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Plan StratégiqueStrategic Plan

The leading international school on the French RivieraFrom kindergarten to the IB Diploma

ISN Plan stratégique_Mise en page 1 11/12/13 15:35 Page1

Plan Stratégique / Strategic Plan

• Nous motivons nos élèves à être des acteurs pleinementresponsables et investis dans un monde en perpétueldevenir.

• Nous encourageons nos élèves à réaliser tout leur potentielacadémique et leur développement personnel

• Nous stimulons la réflexion et l’intelligence de nos élèvesdans un environnement chaleureux, accueillant et protégé

Domaines stratégiques

• Education et Pédagogie• Environnement éducatif• Elèves• Finance• Marketing• Gouvernance et Leadership/Direction

Strategic Areas

• Education and Learning• Learning Environment• Students• Finance• Marketing• Governance and Leadership

• We Inspire students to take a leading, active and caringrole in our changing world.

• We Support students in achieving their academicpotential and developing their individuality.

• We Nourish the minds and spirits of our students in asafe, friendly, and caring environment.

Vision

Vision

MissionMission Statement

La vision de l’International School of Nice est d’être uneécole IB de tout premier plan dans le monde de l’éducationinternationale : une source d’inspiration, d’épanouissementet d’accompagnement pour ses étudiants issus decultures différentes afin qu’ils deviennent des citoyens dumonde instruits, tolérants et bienveillants.

The International School of Nice's vision is to be aleading IB World School, thus inspiring, supporting, andnurturing its multi-cultural students to be well-educatedand empathetic global citizens.


Photo: Adele Hogdson (ECIS consultant), Anne Chasteaud, Emily Morgan, Amanda Scott, Katri Stahlerg-Laaksonen, Nalinka Kalder, Liz Hayes, Lois Shannon, Astrid Le Gal, Bernard Ricciardi, Edwige Roussel, Pauline Minnis, Pascal Nicoletti,Lilly From-Poulsen, David Johnson, Peter Baumgartner, Jackie Tindle, Dominique Dubois, Mark Noonan, (Iryna Kovalenko -absent for picture)



OBJECTIF :

Offrir une expérience éducative/ pédagogique dyna-mique qui permet à notre communauté d’apprenants des'émanciper, de révéler, pour chacun, son potentiel et derelever les défis d’un monde en évolution constante

STRATEGIES :

• Mettre en place des procédures qui permettraient plusfacilement d’attirer, de recruter, de former et de retenir dupersonnel administratif et enseignant hautement qualifié

• Assurer une approche collaborative dans l’organisation etle développement du curriculum afin de garantir unearticulation verticale et horizontale fondée sur desrecherches édifiantes

• Garantir la mise en place d’un extra-curriculum équilibré,stimulant et motivant réévalué régulièrement

• Permettre un aménagement de l’organisation afin que lesenseignants puissent répondre aux intérêts et aux besoinsde chaque élève

• Lier l’évaluation des enseignants à leurs objectifsindividuels et les articuler au plan stratégique et la missionde l’ISN

GOAL:

To provide a dynamic educational experience thatempowers and challenges our community of learners tounlock their full potential in a world of change

STRATEGIES:

• Implement policies to facilitate attracting, recruiting, deve-loping and retaining high quality staff

• Ensure a collaborative approach to curriculum planningand development in order to guarantee a horizontally andvertically aligned curriculum based on meaningful research

• Ensure that a balanced, exciting and engaging co-curricu-lar program is in place and regularly reviewed

• Provide organizational support for staff to ensure that theindividual needs and interests of students are met

• Link staff appraisal to teacher goals that are aligned withthe strategic plan

Education et Pédagogie

Education and Learning

S T R A T E G I C A R E A • 1

D O M A I N E S T R A T É G I Q U E • 1


Environnement éducatif

LearningEnvironment



OBJECTIF :

Créer et maintenir un environnement éducatif pourvu desressources et technologies de pointe, afin de stimuler etde favoriser l’épanouissement intellectuel et émotionnelde chacun des membres de notre communauté.

STRATEGIES :

• Redéfinir et aménager l’espace éducatif actuel afin derelever le défi de programmes pédagogiques et extracurriculum toujours en mouvement

• Rechercher les opportunités afin de créer un nouvel espaceéducatif et intégrer les recommandations de tous lesmembres de la communauté lors de l’élaboration du projet

• Développer et mettre en œuvre un plan stratégiquespécifique aux nouvelles technologies afin d’améliorer etd’enrichir l’enseignement et la pédagogie

• Etablir et mettre en œuvre un plan stratégique spécifique àla maintenance de l’école et aux services scolairesauxiliaires

GOAL:

To create and sustain a stimulating learning environmentwith state-of-the-art facilities and technology that ins-pires and supports the physical and emotionalwell-being of our community

STRATEGIES:

• Redefine and design the current learning spaces to sup-port the dynamic needs of the educational andco-curricular programs

• Seek opportunities to create new school facilities andinclude stake-holder input during the planning process

• Develop and implement a Learning Technologies masterplan to enhance and enrich both teaching and learning

• Establish and implement a master plan for school mainte-nance including all school services

(Facilities and Resources)


OBJECTIF :

Créer une culture dans laquelle les élèves éprouvent unsentiment de fierté, sont des acteurs pleinement res-ponsables de leur éducation et de leur devenir en tantque citoyens engagés dans le monde d’aujourd’hui etde demain

STRATEGIES :

• Garantir que les élèves soient au centre de toutes lesprocédures décisionnaires

• Offrir les moyens et le soutien appropriés aux besoinsvariés de nos élèves

• Multiplier des opportunités authentiques qui génèrent uneprise de conscience et engagent nos élèves dans desactivités caritatives dans et au-delà de la sphère scolaire

• Renforcer les moyens de reconnaitre et de valoriser laréussite de nos élèves dans tous les aspects de la viescolaire

GOAL:

To create a culture within which students have a sense ofpride and ownership for their education and take responsi-bility for their own development as engaged global citizens

STRATEGIES:

• Ensure that the students are the center of all our decision-making practices

• Provide appropriate systems and support for the diverseneeds of our students

• Expand authentic and meaningful opportunities to engageall students in creativity, action and service in and beyondthe school community

• Further develop ways to recognize and value studentachievement in all aspects of school life

Elèves StudentsS T R A T E G I C A R E A • 3D O M A I N E S T R A T É G I Q U E • 3



OBJECTIF :

Assurer un modèle d’entreprise rigoureux, durable etautonome qui garantit les ressources financières néces-saires à la réalisation du plan stratégique

STRATEGIES :

• Développer et mettre en œuvre un plan principal financierclair et mesurable

• Elaborer un tableau de bord de gestion de données afind’assurer le respect des indicateurs de performances clés(KPI) clairement définis

• Etudier et mettre en œuvre des plans en vue d’obtenir dessources alternatives de revenus

GOAL:

To ensure a rigorous, sustainable and autonomous busi-ness model that provides the financial resources to fulfillthe strategic plan

STRATEGIES:

• Develop and implement a clear and measurable financialmaster plan

• Establish Dashboard Data Management to ensure clearlydefined Key Performance Indicators are met

• Investigate and implement plans to obtain alternativesources of income

FinanceS T R A T E G I C A R E A • 4

FinancesD O M A I N E S T R A T É G I Q U E • 4



OBJECTIF :

Faire autorité au niveau régional, national et internationalen tant qu’école d’excellence, innovatrice et leader dansle réseau éducatif international

STRATEGIES :

• Définir les critères de l’identité ISN

• Attribuer les ressources nécessaires à l’élaboration et lamise en œuvre d’un plan marketing

• Optimiser les opportunités au niveau local, telle que l’Eco-Vallée et étendre les recherches au niveau national etinternational

• Formaliser et développer l’Association des Anciens Elèveset le réseau des Ambassadeurs de l’ISN

GOAL:

To be recognized locally, nationally and globally as anoutstanding and innovative school and leader in interna-tional education

STRATEGIES:

• Build the ISN brand

• Allocate appropriate resources to establish and implementa marketing plan

• Maximize local opportunities such as the “Eco vallée” andinvestigate possibilities at national and international level

• Formalize and develop the Alumni and ISN-AmbassadorNetwork

MarketingD O M A I N E S T R A T É G I Q U E • 5

MarketingS T R A T E G I C A R E A • 5


OBJECTIF :

Avoir une gouvernance stratégique, claire, efficace, fia-ble et représentative à tous les niveaux et dans tous lesdomaines de l’école

STRATEGIES :

• Faire un bilan des structures de gouvernance et deleadership existants afin d’en améliorer le fonctionnementet l’efficacité

• Induire dans la communauté ISN l’importance d’une prisede conscience dirigée sur la réflexion stratégique afind’assurer la pérennité du cette procédure

• Sensibiliser les partenaires locaux aux besoins spécifiquesde l’ISN afin qu’ils s’engagent à ses côtés et la soutiennenten tant qu’acteur clé dans le développement de la région

GOAL:

To have effective, transparent, accountable and repre-sentative strategic governance at all levels throughoutthe school

STRATEGIES:

• Review existing governance and leadership structures andmake recommendations

• Build a culture of strategic thinking that ensures the imple-mentation of the strategic plan

• Raise awareness of and engage with local entities to meetthe specific needs for ISN as an international school andas a key player in the international development of theFrench Riviera

Gouvernanceet Leadership/

Direction


Governanceand Leadership



International School of Nice15, avenue Claude Debussy 06200 NICE - FRANCETel. 33(0)4 93 21 04 00 - Fax 33(0)4 93 21 84 [email protected]

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