proyecto de emprendimiento

ATLANTIS UNIVERSITYONLINE CAMPUS

LEADING CREATIVITY AND INNOVATION

PROYECTO DE EMPRENDIMIENTOAFB Asesoría & Consultoría Gestión de

Negocios

Profesor (a): Dr. Luis Castellanos

Participante: Alcántara Grisleyda

Bello Jesús

Feria Jormar.

Maracaibo, Octubre 25 del 2014



Introducción

En el presente trabajo se desarrolla la propuesta del Plan de Negocios

denominado AFB Asesoría & Consultoría Gestión de Negocios, en donde se

plantea la visión y misión de la empresa, así como, el desglose de las

funciones del proyecto, un análisis financiero que muestra la inversión inicial

que se debe contar, así como, los gastos fijos y operativos que se adquirirán

mensualmente. Finalmente, se muestra un Presupuesto de Pérdidas y

Ganancias en donde se determina la rentabilidad de la empresa, para solicitar

financiamiento a las entidades bancarias.



Esquema

1.- Planeamiento Estratégico

2.- Análisis del Mercado

3.- Estudio Técnico

4.- Análisis Financiero




Información del Negocio

AFB Asesoría Consultoría Gestión de Negocios, brinda asesoría y consultoría a

pequeñas y medianas empresas a nivel nacional e internacional, que buscan

posicionarse o diversificarse en el área de los Negocios, empleando las estrategias

requeridas que les permitan alcanzar sus objetivos.

Nuestros servicios comprenden diversos y variados aspectos dirigidos a desarrollar,

fortalecer el cumplimiento de las soluciones a sus procesos, con base a la experiencia y

conocimiento de un equipo multidisciplinario, respeto hacia los clientes y búsqueda

permanente de la excelencia en cada uno de los servicios en el Plan Estratégico de

Negocios, Gestión Empresarial para PYMES, Organización y Procesos.

AFB Asesoría Consultoría Gestión de Negocios, será creada como Sociedad de

Responsabilidad Limitada en donde dos o tres socios la conformarán, con perfil

profesional Ingeniera Industrial con una Maestría en Gestión de Mantenimiento, seguida

por otra Ingeniera Industrial y finalmente por un Doctor Ginecobstetricia y fertilidad. Cabe

destacar que los tres socios actualmente, se encuentran estudiando la carrera

Licenciatura en Administración con el fin de adquirir conocimientos internacionales para

diversificar el Negocio.




Visión del Negocio

Ser una empresa pionera en la Consultoría y Asesoría en Gestión de

Negocios que da impulso a las pequeñas y medianas empresas a través de

nuestros conocimientos, experiencias, métodos, herramientas de negocios y de

gestión para maximizar sus ventas, clientes, resultados y la alineación con sus

objetivos, obteniendo un alto grado de satisfacción de la inversión realizada

Misión del Negocio

Brindar soluciones en la Planificación, Organización, Control y Mejoramiento

en los procesos de las pequeñas y medianas empresas con el compromiso,

dedicación permanente con nuestros clientes, a quienes acompañamos en

todos los desafíos de emprender, mantener o diversificar su negocio.

Nuestra misión es analizar los factores internos y externos necesarios para

maximizar la orientación de las empresas en la satisfacción del cliente, a través

de las mejoras en sus procesos, procedimientos, estructura organizativa, que

conlleve al logro de sus objetivos, junto con su recurso humano.




Clientes

El servicio a ofrecer AFB Asesoría Consultoría Gestión de Negocios está

dirigido a las pequeñas y medianas empresas, del sector manufacturero,

agricultura, ganadero, pesquero, industrial, comercial, turístico, educativo,

medicina, entre otros, así como, de servicios.

Segmentos

El servicio a brindar está dirigido a las pequeñas y medianas empresas

ubicadas inicialmente en el Estado Zulia, ciudad de Maracaibo.




Plan del Marketing

Inicialmente, AFB Asesoría Consultoría Gestión de Negocios ofrecerá asesorías a un

precio mas bajo que la competencia aproximadamente por un año como estrategia de entrar en

el mercado, el precio estará acompañado con la atención personalizada y adicional en el área

financiera (solicitud de créditos bancarios). Una vez transcurrido el año se realizará una

evaluación entre el precio, la demanda y rentabilidad de la empresa.

El servicio será brindado directamente en las oficinas de AFB Asesoría Consultoría

Gestión de Negocios o vía email, telefónica después de haber interactuado en varias

oportunidades con el cliente, y serán permanentes hasta que el cliente haya aclarado todas sus

dudas.

Para la atracción de nuevos clientes, se visitará directamente a las instalaciones de las

PYMES, que a través de presentaciones y reuniones con la directiva se promocionará el

servicio. También, se realizará conferencias en las instalaciones de AFB Asesoría

Consultoría Gestión de Negocios invitando a nuevos clientes y a los existentes, plasmando

casos en donde se AFB en conjunto con una PYME hayan alcanzado los objetivos planteados.

Adicionalmente, se realizarán talleres para la divulgación de conocimientos y herramientas

para emprender un negocio, los cuales serán publicados en los periódicos locales, así como, a

través de folletos en las universidades. De igual manera, se buscará interactuar con profesores

de las diferentes Universidades a nivel regional y nacional para promover nuevos

emprendedores. Todo ello, sin costo alguno.




Ubicación

Las oficinas estarán ubicadas en el Centro Comercial Gran Bazar en la

Avenida Delicias diagonal a las Playitas, Maracaibo – Edo. Zulia, alrededor del

Mall, existen muchas empresas informales y formales que han crecido, que

requieren de nuestras asesorías para ampliar su negocio y no ser

desplazados por la competencia.




Personal

Perfil Profesional Cantidad Experiencia

Ingenieros Industriales 02Elaboración de proyectos de Negocio, administración

de Empresas, Gestión de Empresa.

Médico Cirujano 01En la Administración de Empresas, Supervisión,

Gestión de indicadores.

TSU en Administración de

Empresas. Mención Mercadeo01

Análisis de Mercadeo y Publicidad. Administración de

Empresas.

Secretaria 01Atención al cliente, Redacción de Informes, Cartas.

Memos.

Fuente: Alcántara, Feria y Bello (2014).

Con referencia al Recurso Humano a requerir AFB Consultoría & Asesoría

Gestión de Negocios, estará conformado por 05 personas con capacidad

profesional y experiencia según el área de negocio a ofrecer. A continuación se

muestra la cantidad de personal para brindar servicio AFB.




Diagrama del Proceso


Seguidamente, se muestra esquemáticamente a través de un Diagrama el

desarrollo del Proceso.




Control de Gestión


A continuación, se menciona las variables que medirán la gestión de la

empresa en el parea financiera, administrativa, permitiendo a mejorar a futuro

sus funciones.

Perspectiva Objetivos Indicadores Metas

FinancieraIncrementar las

Ganancias

Margen Neto sobre el

Servicio 30% del Margen Neto

Del ClienteFidelidad de los clientes

actuales

Adquirir nuevos clientes

Porcentaje de Reclamos

Clientes Captados

30% menos de reclamos.

10% de Nuevos Clientes

InternaOptimizar el tiempo de

Servicio

Tiempo de Entrega del

Producto

Índice de Productividad

20 días

30% de aumento de

productividad

De Aprendizaje y

CrecimientoCapacitación del Personal Satisfacción del Empleado 85% de Satisfacción





En este apartado se plantea si el proyecto es viable desde un punto de vista

económico – financiero, con base al Plan de Inversión Inicial o

Financiamiento. Para ello, se busca precios en el mercado a través de ofertas

emitidas vía correos electrónicos o llamadas telefónicas a los proveedores

Plan de Inversión Inicial

Item Categoría Monto BsF.

01 Local 343.000,00

02 Instalaciones 83.713,00

03 Equipos Informáticos 149.680,00

04 Mobiliario 85.538,00

05 Derecho de Marcas 87.930,00

06 Otros Gastos 93.016,00

07 Previsión de Fondos 1.000.000,00

Monto Total de Inversiones Bs. F. 1.842.877,00

Seguidamente se muestra el Plan Inicial requerida para iniciar las funciones

AFB.




Locales

Considerando que el Plan de Negocios se estima iniciar a mediano plazo,

se planifica la adquisición de dos locales en el Centro Comercial Gran Bazar

en la ciudad de Maracaibo. Con la finalidad de hacer la distribución de los

puestos de trabajo, según las descripciones de los puestos de trabajos, se

muestra el precio real de adquisición.

Item Local Precio Inicial Saldo Restante

01 Mini Local de 5,6 m2 250.000,00 75.000,00 175.000,00

02 Mini Local de 5,5 m2 240.000,00 72.000,00 168.000,00

Montos Totales Bs. F. 490.000,00 147.000,00 343.000,00





InstalacionesA continuación se desglosan los costos de protocolización, servicios de

internet, electricidad, entre otros.

Item Instalaciones P.U BsF. Monto Bs.F.

01 Protocolización de Título (Cantidad: 02). 13.000,00 26.000,00

02 Formalización del Contrato de Condominio. (Cantidad: 02). 2.500,00 5.000,00

03 Formalización del Servicio de Internet (Rourter + Contrato) 607,00 607,00

04 Acometida Eléctrica y sus accesorios 5.000,00 5.000,00

05Cerámica de 34 x 34 de primera calidad, color gris. Para un

total de 7 Cajas (1,73 m2/caja).250,00 1.750,00

06 Instalación de Pisos por m2 1.000,00 2.000,00

07 Candado Cisa Candado Anticizalla Blindado. (Cantidad: 02). 1.878,00 3.756,00

08 Escalera e Instalación. (Cantidad: 01). 4.500,00 4.500,00

09Sistema de Instalación Contra Incendio. Materiales y Sistema.

(Cantidad: 01).1.500,00 1.500,00

10 Aviso de Publicidad. (Cantidad: 04). 5.400,00 21.600,00

11Sistemas de Seguridad. Dvr 4 Canales + 4 Cámaras + Hd

500gb Zmodo. (Cantidad: 01).12.000,00 12.000,00

Monto Total Bs. F. 83.713,00





Equipos Informáticos

En el cuadro se desglosan los equipos electrónicos necesarios para

acondicionar el sitio.

Item Equipos Informáticos P.U BsF. Monto BsF.

01Computador Intel Core 2 Duo de Escritorio. (Cantidad:

05).16.500,00 82.500,00

02 Computador Portátil. (Cantidad:’01). 11.500,00 11.500,00

03 Impresora (Cantidad: 02) 2.190,00 4.380,00

04 Cámara Fotográfica. (Cantidad: 02) 4.000,00 8.000,00

05 Fotocopiadora, Impresora, Escáner, Fax. (Cantidad: 01). 12.400,00 12.400,00

06 Teléfono (Cantidad: 06). 1.500,00 9.000,00

07 Disco Extraíble de 750 Gb. (Cantidad: 01). 5.400,00 5.400,00

08 Video Beam. (Cantidad: 01). 16.500,00 16.500,00






Mobiliario

En el cuadro se desglosan los equipos electrónicos necesarios para

acondicionar el sitio.

Item Mobiliario P.U BsF. Monto BsF.

01 Sillas. (Cantidad: 08) 4.600,00 36.800,00

02 Estación de Trabajo de 2 y de 3 puestos. (Cantidad: 01) 22.765,00 22.765,00

03 Estantes. (Cantidad: 02). 5.500,00 11.000,00

04 Microonda. (Cantidad: 01). 2.500,00 2.500,00

05 Nevera Ejecutiva. (Cantidad: 01). 7.000,00 7.000,00

06 Enfriador de agua. (Cantidad: 01). 5.473,00 5.473,00

Monto Total Bs.F. 85.538,00





Derecho de Marcas

En el cuadro se desglosan los importes a ser pagados por derecho a

registrar el nombre comercial.

Item Descripción Monto Bs.F

01 Solicitud de Nombre 54.000,00

02 Reserva del Nombre 21.400,00

03 Firma del Arancel 800,00

04 Impuesto 1.580,00

05 Timbre Fiscal Nacional 150,00

06 Honorarios Profesionales 10.000,00





Otros Gastos:A continuación se describen los gastos asociados para la ejecución de

las actividades administrativas inherentes a AFB Consultoría & Asesoría

Gestión de Negocios. Cuadro No. 12. Otros Gastos.

Item Descripción Cantidad P. U Bs.FMonto

Bs. F (Mes)Monto Bs. F (Año)

01Resmas de Papel Bond (Unidad de

Medida: Caja).05 290,00 1.450,00 17.400,00

02 Caja de Lápiz 01 52,00 52,00 624,00

03 Caja de Bolígrafo 01 55,00 55,00 660,00

04 Cuadernos 02 95,00 190,00 2.280,00

05 Libretas 02 28,00 56,00 672,00

06 Calculadora 01 180,00 180,00 1.080,00

07 Cinta Plástica 02 20,00 200,00 1.200,00

08 Pega en Barra 02 49,00 98,00 1.176,00

09Carpetas de 1”. (Unidad de Medida:

Cajas)03 75,00 225,00 2.700,00

10Carpetas de 2”. (Unidad de Medida:

Cajas).03 125,00 375,00 4.500,00





Item Descripción Cantidad P. U Bs.F Monto


06 Calculadora 01 180,00 180,00 1.080,00

07 Cinta Plástica 02 20,00 200,00 1.200,00

08 Pega en Barra 02 49,00 98,00 1.176,00

09Carpetas de 1”. (Unidad de

Medida: Cajas)03 75,00 225,00 2.700,00


Medida: Cajas).03 125,00 375,00 4.500,00


Medida: Cajas).03 151,00 453,00 5.436,00

12Carpeta de 4”. (Unidad: de

Medida: Caja)03 217,00 651,00 7.812,00

Cont. Cuadro No. 12. Otros Gastos.4.- Análisis Financiero



13

Carpetas tipo Carta Color

Amarillo. (Unidad de Medida: 50

Unids).

01 150,00 150,00 1.800,00

14

Carpetas tipo Oficio Color

Marrón. (Unidad de Medida: 25

Unid).

01 250,00 250,00 3.000,00

15 Grapadora 01 500,00 500,00 3.000,00

16Grapa. (Unidad de Medida:

Cajas).02 95,00 190,00 2.280,00

17Resmas tipo Carta Oficio.

(Unidad de Medida: Cajas).01 195,00 195,00 2.340,00

18 Tijeras. 01 150,00 150,00 900,00

19Separadores. (Unidad de

Medida: Unids).07 23,00 161,00 1.932,00

20 Perforadora de dos y tres huecos 01 480,00 480,00 3.360,00




Item Descripción Cantidad P. U Bs.F Monto


21 Clips de Mariposa de 1” 01 45,00 45,00 540,00

22 Clips de Mariposa No.2 01 25,00 25,00 300,00

23 Dispensador de Cinta Plástica 01 150,00 150,00 900,00

24 Papeleras 01 560,00 560,00 4.480,00

25Desinfectante. (Unidad de Medida:

20 Litros).02 374,00 748,00 8.976,00

26Cloro (Unidad de Medida: 20

Litros).03 195,00 585,00 7.020,00

27 Ambientadores 05 43,00 215,00 2.580,00

28Jabón Líquido. (Unidad de

Medida: Litros)02 250,00 500,00 6.000,00

Monto Total Bs.F. 93.016,00



Presupuesto de pérdidas y ganancias

Seguidamente se plasma un análisis de una estimación de ingresos y gastos

previstos a ser adquiridos anualmente cuando AFB Consultoría & Asesoría Gestión

de Negocios inicie a ofrecer sus servicios, mostrados en el siguiente Cuadro No. 14

Presupuesto de Pérdidas y Ganancias.

Cuadro No. 14. Presupuesto de Pérdidas y Ganancias

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

A. Servicio 2.100.000,00 2.100.000,00 2.100.000,00 2.100.000,00 2.100.000,00

B. Costos

Proporcionales119.352,00 119.352,00 119.352,00 119.352,00 119.352,00

C. Margen Bruto

(A-B)1.980.648,00 1.980.648,00 1.980.648,00 1.980.648,00 1.980.648,00

D- Costos Fijos 1.374.616,00 1.374.616,00 1.374.616,00 1.374.616,00 1.374.616,00

E- Recursos

Generados (C-D)606.032,00 606.032,00 606.032,00 606.032,00 606.032,00




F- Amortizaciones 29.936,00 29.936,00 29.936,00 29.936,00 29.936,00

G = BAII (Beneficio

antes de Intereses e

Impuestos) (E-F)

576.096,00 576.096,00 576.096,00 576.096,00 576.096,00

H-Costos

Financieros0 0 0 0 0

I=BAI (Beneficio

antes de Impuestos)

(G-H)

576.096,00 576.096,00 576.096,00 576.096,00 576.096,00

J- Impuestos sobre

Beneficios1.580,00 1.580,00 1.580,00 1.580,00 1.580,00

k- Beneficio Neto (I-

J)574.516,00 574.516,00 574.516,00 574.516,00 574.516,00

Cont. Cuadro No. 14. Presupuesto de Perdidas y Ganacias.




Servicios:

Se contempla los ingresos estimados a percibir la empresa AFB Consultoría &

Asesoría Gestión de Negocios por concepto de servicios de asesoría o consultoría.

Se estima una cantidad a ofrecer servicio, la misma puede con el tiempo. Cuadro No.

15. Servicios.

Item Descripción del Servicio Cantidad P.U Bs.F.Monto Total BsF.

(Mes)

Monto Total BsF.

(Año)

01

Asesoría de Proyectos para

Nuevos Negocios y

Emprendimientos

02 10.000,00 20.000,00 240.000,00

02Consultoría para Pequeñas y

Medianas Empresas03 20.000,00 60.000,00 720.000,00

03 Marketing y Ventas 02 10.000,00 20.000,00 240.000,00

04 Organización y Procesos 03 25.000,00 75.000,00 900.000,00

Monto Total Bs.F. 175.000,00 2.100.000,00

Cuadro 15.Servicios.




Costos Proporcionales:

En este campo se indican los gastos asociados a adquisición de pasajes,

cancelación de alojamiento, manutención. Este gasto se incurre dependiendo de si el

trabajo será desarrollado fuera de la ciudad de Maracaibo. Para el calculo del pasaje

se escoge la ruta Maracaibo – Caracas – Maracaibo, con una estimación de dos

viajes por mes, con una duración de 3 días en la ciudad de Caracas. Estos días

incluye alojamiento, desayuno, almuerzo, cena, traslado en taxi desde y hacia el

aeropuerto, así como, la movilización en la ciudad. Cuadro No. 15. Costos

ProporcionalesCuadro No. 15 Costos Proporcionales

Item Descripción P. U Bs.F. Monto Bs. F. Mes Monto Bs. F Año

01 Pasaje (Cantidad: 01). 1.496,00 1.496,00 17.952,00

02 Alojamiento (Duración: 3 días). 1.200,00 3.600,00 43.200,00

03

Desayuno - Almuerzo – Cena

(Cantidad: 3 veces/día x 3 Días

= 9).

250,00 2.250,00 27.000,00



Cont. Cuadro No. 15 Costos Proporcionales.

04

Traslado desde y hacia el

aeropuerto (Cantidad: 02

veces).

400,00 800,00 9.600,00

05

Movilización en la Ciudad.

(Cantidad: 03

movilizaciones/día x 03 días =

9).

200,00 1.800,00 21.600,00

Monto Total Bs.F. 3.546,00 9.946,00 119.352,00




Costos Fijos:

Se indica los costos a adquirirse por servicio de condominio, material de

papelería, servicio de Internet, material de limpieza, se considerarán los montos

desglosados en el item Otros Gastos más los gastos personales por concepto de

sueldos fijos y/o paquetes de salario. Los salarios serán regidos bajo la Ley

Orgánica del Trabajo con ajustes de acuerdo a la experiencia de cada Asesor en

el área de Negocio. Cuadro No. 16 Salarios

Cuadro No. 16. Salarios

FACTOR DE CARGAS SOCIALES (FCS)

COSTO ASOCIADO AL SALARIO

Días Trabajados

Días del año 365,00

Menos los siguientes días :

Domingos 52,00




Cont. Cuadro No. 16. Salarios

FACTOR DE CARGAS SOCIALES (FCS)

COSTO ASOCIADO AL SALARIO

Sábados 52,00

Fiestas Nacionales 10,00

Vacaciones Anuales (Art. 190 L.O.T.) 15,00

129,00

Total días trabajados (Tdt) : 236,00

Datos para el Cálculo

Salario Básico Promedio (Sbp) 890,00

No. de Personas (Np) 4





Días Pagados

Total días Trabajados 236,00

Domingos 52,00

Sábados 52,00

Fiestas Nacionales 10,00

Vacaciones Anuales (Art. 190 L.O.T.) (15 días * F1) 17,15

Bono Vacacional (Art. 192 L.O.T.) (30 días * F1) 34,31

Utilidades (Art. 131 L.O.T.) (120 días * F1) 137,23

Prestación por Antigüedad (Art. 142 L.O.T.) (60 días * F2) 98,99

Examen Médico Legista (1.000,00 Bs. c/e)/Sbp 1,12

Preaviso (30 días) (Art. 81 L.O.T.) 30,00

S.S.O. (365 días * 11%) 40,15





Contribución INCE (365 días * 2%) 7,30

Ley de Régimen Prestacional de Vivienda y Hábitat (365 días * 2%) 7,30

Ley de Régimen Prestacional de Empleo (365 días * 11%) 7,30

T O T A L D I A S P A G A D O S ( Tdp ) 730,86

T O T A L D I A S T R A B A J A D O S ( Tdt ) 236,00

Factor Carga Social (FCS)= Total Días Pagados (Tdp) / Total Días Trabajados

(Tdt)





Factor Carga Social (FCS) = 3,10

Factor Prestación Social ( FPS ) = ( FCS -1 ) * 100% = 210%

FACTOR DE INCIDENCIA “F1” DEL

SALARIO PROMEDIO DEVENGADO EN

LA UTILIDAD Y LA VACACIÓN

Cálculo Diurno

Jpd = Jornal promedio devengado

Hnt = Horas normales trabajadas Diurnas 40,00

Sbp = Salario base promedio 890,00

Hdso = Descanso semanal obligatorio 5,71

Hutil= H. Utilidades(120d/12m/30d * 5,71h) * 7d 13,32

Hvac= H. Vacaciones(45d/12m/30d * 5,71h) * 7d 5,00





Jpd1= (Hnt + Hdso) * Sbp = 5.811,70

7 días

F1 = Jpd1 = 1,14

5,71h * Sbp

FACTOR DE INCIDENCIA " F2 " DEL

SA L A R I O P R O M E D I O D E V E N G A D O E N

L A A N T I G U E D A D

Jpd2 = (Hnt + Hdso + Hutil * F1 + Hvac) * Sb 8.384,17

7 días

F2 = Jpd2 = 1,65

5,71h * Sbp





CUADRILLA TÍPICA

Descripción Salario

P10 Asesor 863,33

P10 Asesor 883,33

P10 Asesor 906,67

Sub Total 3.560,00

SALARIO BASICO PROMEDIO ( Sbp ) ( Bs./Día ) 890,00

SALARIO BASICO PROMEDIO ( Sbp ) ( Bs./Día ) x 30 Días 26.700,00

SALARIO TOTAL ( Bs. ) x 4 Asesores/Mes 106.800,00

SALARIO TOTAL ( Bs. ) x 4 Asesores/Año 1.281.600,00




Seguidamente se muestra en el Cuadro No.17 Costos Fijos Totales, en donde se

indica otros gastos más el salario.

Cuadro No. 17. Costos Fijos

Item Descripción Monto Total Bs. F.

01 Otros Gastos 93.016,00

02 Salario 1.281.600,00

Monto Total Bs.F. 1.374.616,00

Amortizaciones:

En este cálculo se incorpora el costo de mobiliario, equipos informáticos que a

través de una fórmula se obtiene la amortización anual, considerando una vida

útil de 5 años. Cuadro No. 18 Amortizaciones




Cuadro No. 18. Amortizaciones

Item Equipos Informáticos Monto BsF. Vida ÚtilAmortización

Económica

01Computador Intel Core 2 Duo de Escritorio.

(Cantidad: 05).82.500,00 5 16.500,00

02 Computador Portátil. (Cantidad:’01). 11.500,00 5 2.300,00

03 Impresora (Cantidad: 02) 4.380,00 5 876,00

04 Cámara Fotográfica. (Cantidad: 02) 8.000,00 5 1.600,00

05Fotocopiadora, Impresora, Escáner, Fax.

(Cantidad: 01).12.400,00 5 2.480,00

06 Teléfono (Cantidad: 06). 9.000,00 5 1.800,00

07 Disco Extraíble de 750 Gb. (Cantidad: 01). 5.400,00 5 1.080,00

08 Video Beam. (Cantidad: 01). 16.500,00 5 3.300,00

Monto Total Bs.F: 149.680,00 29.936,00




Conclusión

De la propuesta del proyecto de emprendimiento se puede concluir que

para la puesta en marcha a mediano o largo plazo de AFB Consultoría &

Asesoría Gestión de Negocios debe realizar una inversión inicial de Bs. F.

1.842.877,00 en donde, incluye la adquisición de locales, equipos

informáticos, mobiliario, entre otros, recursos necesarios para operar.

Adicionalmente, se contaría con un mínimo de recurso personal de 4

trabajadores con vínculo familiar, se estima cancelar un paquete anual por

la Asesoría & Consultoría.

Del análisis se puede derivar que la empresa es rentable con Bs.F.

574.516,00 al año, estas ganancias estará condicionado al precio unitario

actualizado de cada subproceso a ofrecer a las Pequeñas y Medianas

Empresas (PYMES), el cual puede variar de acuerdo al análisis de

mercado que se realice previo a la apertura de la empresa. De igual

manera, estará condicionado a la cantidad de contratos que se pueda

adquirir por mes. Sin embargo, para efectos de la propuesta la propuesta

de emprendimiento es rentable.



Bibliografía

• De la Fuente, Jorge. Cómo se define un problema social y se elaboranobjetivos en los procesos de planificación en www:http://www.asocioconsultores.cl/wordpress/wp-content/uploads/2011/05/an%C3%A1lisis-de-problemas.pdf.Consultado el 18 de Octubre del 2014.

• S/A Metodología para la Elaboración de Proyectos en www:hhttp://www.defensoria.ipn.mx/Documents/Promotores/ARBOL-DE-PROBLEMAS.pdf. Consultado el 18 de Octubre del 2014

http://www.asocioconsultores.cl/wordpress/wp-content/uploads/2011/05/an%C3%A1lisis-de-problemas.pdf

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