r. biasca
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COMPETITIVIDAD MUNDIAL. Change Management. Experiencias en Latinoamérica. R. Biasca. Introducción. Origen y Vigencia. EL ORIGEN. Las crisis petroleras (1973 y 1979). Los años 80. La Encuesta Anual de AMA (1986). LA VIGENCIA. USA EUROPA JAPON LATINOAMERICA. Chile (1982-85) - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
COMPETITIVIDAD MUNDIAL
World Economic Forum IMD
País Ranking2004
País Ranking2004
Finlandia 1 Finlandia 8
USA 2 USA 1
Chile 22 Chile 26
España 23 CataluñaEspaña
2731
China 46 ZhejiangChina
1924
Mexico 48 Mexico 56
India 55 India 34
Brasil 57 Sao PauloBrasil
4753
Colombia 64 Colombia 41Perú 67
Argentina 74 Argentina 59
Venezuela 85 Venezuela 60
Paraguay 100
Total de Países 104 60
Introducción. Origen y Vigencia
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
EL EL ORIGENORIGENEL EL ORIGENORIGEN
LA VIGENCIALA VIGENCIALA VIGENCIALA VIGENCIA
CONOCIMIENTO DEL TEMACONOCIMIENTO DEL TEMACONOCIMIENTO DEL TEMACONOCIMIENTO DEL TEMA
Las crisis petroleras (1973 y 1979).Las crisis petroleras (1973 y 1979). Los años 80.Los años 80. La Encuesta Anual de AMA (1986).La Encuesta Anual de AMA (1986).
USAUSA EUROPAEUROPA JAPONJAPON LATINOAMERICALATINOAMERICA
USAUSA EUROPAEUROPA JAPONJAPON LATINOAMERICALATINOAMERICA
Chile (1982-85)Chile (1982-85) Argentina y Méjico (86-1998)Argentina y Méjico (86-1998) Algunos países están comenzando (ej: Colombia)Algunos países están comenzando (ej: Colombia) AlgunosAlgunos países realmente no empezaron (ej: Bolivia, Nicaragua)países realmente no empezaron (ej: Bolivia, Nicaragua)
OTROS “PAISES EMERGENTES”OTROS “PAISES EMERGENTES” (Vietnam, países de Europa del Este, etc.)
Ha avanzadoHa avanzado
Introducción. Origen y Vigencia
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
LOS NOMBRESLOS NOMBRESLOS NOMBRESLOS NOMBRES
Introducción. Los Nombres
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
ENFASIS EN LA ESTRUCTURAENFASIS EN LA ESTRUCTURA Reestructuración, Resizing/Downsizing, Reingeniería, Innovación en Procesos.
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ENFASIS EN LA ESTRATEGIAENFASIS EN LA ESTRATEGIA Turnaround, Ventajas Competitivas, “Core Competencies”, Reposicionamiento, Replanteo Estratégico, Category Management.
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ENFASIS EN LA NATURALEZA DEL CAMBIOENFASIS EN LA NATURALEZA DEL CAMBIO Ajuste, Reconversión, Transformación, Revolución, Salvataje, Reflote, Cambio Discontinuo o Continuo.
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NUEVAS ESTRUCTURAS EMPRESARIALESNUEVAS ESTRUCTURAS EMPRESARIALES La Empresa que Aprende, La Empresa Virtual, La Empresa Génesis.
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PROGRAMAS DE MEJORA, NORMAS, PREMIOSPROGRAMAS DE MEJORA, NORMAS, PREMIOS Reducción de Costos, Calidad Total, Kaizen, Reducción de Costos, Calidad Total, Kaizen, Normas (GMP, ISO, FDA), Premios de Calidad.Normas (GMP, ISO, FDA), Premios de Calidad.
PROGRAMAS DE MEJORA, NORMAS, PREMIOSPROGRAMAS DE MEJORA, NORMAS, PREMIOS Reducción de Costos, Calidad Total, Kaizen, Reducción de Costos, Calidad Total, Kaizen, Normas (GMP, ISO, FDA), Premios de Calidad.Normas (GMP, ISO, FDA), Premios de Calidad.
LOS NOMBRESLOS NOMBRESLOS NOMBRESLOS NOMBRES
Introducción. Concepto
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
EL CONCEPTOEL CONCEPTOEL CONCEPTOEL CONCEPTO
Introducción. Concepto
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
El Concepto BásicoEl Concepto Básico
AJUSTE
PARA AUMENTAR
COMPETITIVIDAD
AJUSTE
PARA AUMENTAR
COMPETITIVIDAD
recibe más de 50 nombres.
Introducción. Modelo
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
EL MODELO BIASCAEL MODELO BIASCA
de Transformación Empresariade Transformación Empresaria
EL MODELO BIASCAEL MODELO BIASCA
de Transformación Empresariade Transformación Empresaria
Cambio deliberado (intencional, planeado)?o
Cambio accidental (casual, no planeado)?
Cambio deliberado (intencional, planeado)?o
Cambio accidental (casual, no planeado)?
La Transformación EmpresariaAnalogía
La Transformación EmpresariaAnalogía
EN LA MEDICINAEN LA MEDICINA EN LA EMPRESA
DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICODIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO
PRESCRIPCIÓNPRESCRIPCIÓN
TRATAMIENTOTRATAMIENTO
ANÁLISISANÁLISISANÁLISISANÁLISIS
IDEASIDEASIDEASIDEAS
ACCIÓNACCIÓNACCIÓNACCIÓN
APORTESAPORTES:
• ENFOQUE INTERDISCIPLINARIO.ENFOQUE INTERDISCIPLINARIO.
• INTEGRACIÓN DE CONCEPTOS Y INTEGRACIÓN DE CONCEPTOS Y MODAS.MODAS.
Rodolfo Biasca tiene 61 años, 1,75 m y 85 Kg.
Pregunta:
Es gordo?
En caso afirmativo,
cuántos Kg debe perder?
Responda con un número (número de Kg, si está bien
diga 0 Kg)
Pregunta:
Un hombre de 59 años, 1,75 m y 80 Kg, es gordo?En caso afirmativo, cuántos Kg debe perder?
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