relevant costgj

8/19/2019 Relevant Costgj

1/40

Oleh Kelompok III

Leni Agus Riyanti 1311021006

Furqaan Army 1311022006

Tika In ah !ari 1311022010


2/40

"engam#ilan Keputusan Taktis

Biaya Relevan( Relevant Cost)

Menerima pesanan khusus

dengan harga yang lebih rendah

dari harga jual normal untuk

memanfaatkan kapasitas

menganggur dan meningkatkanlaba tahun ini


3/40

Model Pengambilan KeputusanTaktis

1$ Kenali an e%nisikan masalah2$ I enti%kasi setiap alternati& se#agai solusi yang layak atau ti ak layak$

3$ I enti%kasi #iaya an man&aat yang #erkaitan engan setiap alternati&

yang layak$

'$ (itunglah total #iaya an man&aat yang rele)an ari masing*masing

alternati&$

+$ ,ilailah &aktor*&aktor kualitati&$

6$ "ilihlah alternati& yang mena-arkan man&aat ter#esar se.ara keseluruhan$


4/40

Langkah 1 /e%nisikan

masalah

eningkatkan kapasitas gu ang an

pro uksiLangkah 2 I enti%kasi

#e#erapaalternati)e

1$ em#angun &asilitas #aru

2$ enye-a &asilitas yang le#ih #esarmengalihkan se-a &asilitas saat ini

kepa a pihak ketiga

3$ enye-a &asilitas tam#ahan

'$ em#eli #arang an alat pengukurmengosongkan ruangan yang iperlukan

Langkah 3 I enti%kasi

#iaya an

man&aat yang#erkaitan

engan setiap

alternati& yang

layak

Alternati& '

iaya pro uksi )aria#el 43'+$000

!e-a gu ang 13+$000Alternati& +

(arga #eli 4'60$000


5/40

Langkah ' (itung total #iaya an

man&aat yang rele)an

untuk setiap alternati&

yang layak

Alternati& ' 4'50$000

Alternati& + '60$000

"er#e aan #iaya

i7erential .ost8 4 20$000

Langkah + ,ilai &aktor*&aktor kualitati& 1$ Kualitas pemasok eksternal

2$ Kean alan pemasok eksternal

3$ !ta#ilitas harga

'$ (u#ungan ketenagaker9aan

an .itra masyarakat

Langkah 6 uat keputusan Terus mempro uksi #arang an

alat pengukur se.ara internal

menye-a gu ang

Lanjutan…


6/40

/e%nisi iaya Rele)aniaya masa epan

yang #er#e a pa a

masing*masing

alternati&$


7/40

Keputusan Membuat atau Membeli(make-or-buy-decision )

Keputusan mana9emen menyangkut apakahse#uah komponen harus i#uat se.ara

internal ataukah i#eli ari pemasok luar$


8/40

Contoh !-asey anu&a.turing mempro uksi komponenelektronik yang igunakan pa a salah satu printer nya$/alam setahun akan mengganti pro uksi untuk printer 9enislain an komponen terse#ut ti ak akan igunakan$ ,amunpa a tahun men atang !-asey harus mempro uksi 10$000komponen untuk men ukung ke#utuhan pro uksi printerlama$

Ta-aran yang i#erikan oleh pemasok harga untukmem#uat komponen a alah 4' :+ per unit$ Ta-aranterse#ut sangat menarik karena #iaya manu&aktur penuhper unit 45 20$ apakah !-asey akan mempro uksi ataumem#eli komponen terse#ut;

"ertama perhatikan #iaya yang #erkaitan engan prosuksi10$000 komponen$ iaya penyerapan penuh a alah


9/40

iaya yang #erkaitan engan pro uksi 10$000 komponen$ iayapenyerapan penuh (full absorption cost) ihitung s##

Total iaya iaya per


10/40

Selanjutnya perhatikan biaya pembelian komponen. Jikakomponen diproduksi, biaya ini tidak akan terjadi. Apakahada biaya lain yang terkait dengan pembelian eksternal?Peninjauan kembali atas dokumen penerimaan akanmemberi informasi bahwa staf penerimaan danpemerikasaan berada dalam kapasitas penuh. Pembeliantambahan ini membutuhkan tambahan tenaga kerja paruh waktu selama tahun berjalan dengan biaya $8. !!. "aftartotal biaya rele#an untuk setiap alternatif adalah sebagaiberikut


11/40

%aru&baru ini perusahaan membeli bahan yang 'ukup untukmemproduksi .!!! komponen. (idak ada penggunaan alternatifuntuk bahan tersebut. Overhead #ariabel dibebankan padakomponen elektronik sebesar $!,)! per dolar tenaga kerja langsung.Oerhead tetap umum untuk pabrik $*juta dan dibebankan padaproduk berdasarkan luas ruangan yang dapat digunakan oleh setiapproduk. +asilitas manufaktur untuk komponen menempati .!!! dari-!!.!!! kaki persegi. aka $/!.!!! dari overhead tetap umumdialokasikan untuk komponen elektronik 0!,!/ 1 $*.!!!.!!!2.


12/40

Daftar total biaya relevan untuk setiap alternatif adalah sbb

Alternatif PerbedaanMembuat Membeli Biaya untuk Membuat

!e-a peralatan 412$000 * 4 12$000ahan #aku langsung +$000 * +$000

Tenaga ker9a langsung 20$000 * 20$000O)erhea )aria#el 5$000 *

5$000iaya pem#elian * 4 ':$+00 ':$+008

Tenaga ker9a paruh -aktu * 5$+00 5$+008

Total Biaya $ 45 !!! $ 5" !!! $ ## !!!iaya "er


13/40

Keputusaan Meneruskan atauMeng entikan

Seorang manajer harus memutuskan apakah suatusegmen, seperti lini produk, harus dipertahankan ataudihapus. 3aporan segmen yang disusun atas dasarperhitungan biaya #ariabel menyediakan infomasiyang berharga bagi keputusan meneruskan ataumenghentikan(keep or drop decisions) ini.


14/40

4orton aterials, 5n'.& perusahaan yang memproduksi balok beton, bata, dan genteng& akan digunakansebagai ilustrasi. Pengontrol perusahaan telah menyusun estimasi laporan laba rugi berikut untuk tahun-!!8 dalam ribuan dollar2

%alok %ata 6enteng (otalPenjualan $ !! $ 8!! $ * !$ *.) !

"ikurangi beban #ariabel - ! )8! *)! 87!argin kontribusi $ - ! $ /-! $ *!$ 8!"ikurangi beban tetap langsung

5klan $ *! $ *! $ *!$ /!6aji /7 )! / **-Penyusutan / )! *! *!/(otal $ *!! $ ! $ $ -)

argin segmen $ * ! $ -/! $ 0) 2 $ //"ikurangi beban tetap umum *-

3aba operasi $ -*!


15/40

= "royeksi lini genteng menun9ukkan margin segmen yang negati&hal ini menun9ukkan kiner9a lini genteng yang #uruk selama tigatahun #erturut*turut$ Reaksi pertama irektur terha ap kiner9a#uruk ini yang pertama a alah #erusaha meningkatkanpen apatan pen9ualan genteng$ Ia mempertim#angkan promosipen9ualan agresi& yang iiringi engan kaneikan harga 9ual$,amun mana9er pemasaran menganggap pen ekatan ini sia*sia$Kenaikan harga 9ual kemungkinan #esar hanya menghasilkanpenurunan pen apatan pen9ualan$

= eningkatkan pro%ta#ilitas lini pro uk terse#ut melaluipenghematan #iaya 9uga ti ak memungkinkan$ iaya*#iayase#elumnya telah itekan untuk megurangi kerugian$"engurangan le#ih lan9ut akan menurunkan kualitas pro uk anmerusak pen9ualan


16/40

Karena ti ak a a harapan #agi per#aikankiner9a la#a lini yang mele#ihi proyeksinya irekturmemutuskan menghentikan lini genteng$ enurutnyamargin kontri#usi akan turun 410$000 tetapiperusahaan apat menghemat 4'+$000 engan

menia akan penga-as lini an anggaran iklan #iayapenyusutan se#esar 410$000 ti ak rele)an karenamerupakan alokasi #iaya tertanam8$ >a i menghapuslini pro uk terse#ut mem#erikan keuntungan se#esar43+$000 i#an ing mempertahankannya$ !e#elum

mnegam#il keputusan ini irektur mem#eritahumana9er pemasaran an penga-as pro uksimengenai


17/40

Meneruskan atau menghentikan dengan berbagai pengaruh komplementer Manajer pemasaran mengatakan penghapusan lini gentang akan menurunkan penjualan balok!0" dan bata 8". penghapusan lini produk akan mengurangi total penjualan $2# .000.%khtisardari analisis yang menggunakan informasi baru tersebut adalah &dalam ribuan'

meneruskan menghentikan perbedaan jumlah jika meneruskan (enjualan $!. )0 $!.!8#,0 $2# ,0

Dikurangi beban variabel 8*0 ###,# 20+,Margin kontribusi $)80 $)! , $#0,#

Dikurangi iklan &+0' &20,0' &!0,0'-iaya penga asan &!!2' &**,0' &+),0'/otal $ +8 $ 22, $!),#


18/40

Meneruskan atau menghentikan dengan penggunaanalternatif dari fasilitas/anggapan penga as produksi agak berbeda, ia setujubah a produksi genteng harus dihentikan tetapimenyarankan menggantinya dengan produksi tegel.

1stimasi laporan keuangan untuk tegel adalah sebagaiberikut &dalam ribuan dolar'

(enjualan $!00Dikurangi biaya variabel 0

Margin kontribusi $#0Dikurangi beban tetap langsung ))

Margin segmen $)


19/40

Alternatif ketiga mengganti genteng dengan tegel. 9aruskah linigenteng dipertahankan atau dihentikan dan diganti dengan tegel?

"ari analisis sebelumnya direktur mengatahui penghapusan lini gentengakan mengurangi margin kontribusi perusahaan sebesar $ !. !!.memproduksi tegel akan menghasilkan $ !.!!! pada margin kontribusisesuai dengan estimasi. enghapus lini genteng dan menggantinyadengan tegel akan menyebabkan penurunan bersih $ !! pada totalmargin kontribusi 0$ !.!!&$ !.!!!2. 9asil serupa dapat dikembangkan

dengan membandingkan manfaat dan biaay rele#an dari keduaalternatif 0dalam ribuan dolar2 se'ara langsung.


20/40

meneruskan menghentikan perbedaan dan mengganti jumlah jika

meneruskan (enjualan $!. )0 $!.28#,0 $!# ,0

Dikurangi beban variabel 8*0 *0#,# !#+,

Margin kontribusi $)80 $)* , $0,#

$!. )0 3 $!)0 3 $)0 3 $# 4 $!00 $8*0 3 $! 0 3 $2) 5 $+8, 4 $ 0


21/40

Keputusan Pesanan Khusus

Pesanan khusus adalah pesanan pada waktu tertentu yang bukan

merupakan hasil dari kegiatan

normal perusahaan.


22/40

:ontohountain 6oat :y'les berikut ini. 6: mendapat permintaan dari Seattle Poli'e

"epartment untuk memproduksi sepada yang dimodifikasi sebanyak *!! unit denganharga *7 dollat;unit. Sepeda tersebut akan digunakan untuk berpartoli didaerah yangpadat. 6: dapat dengan mudah memodifikasi :ity :ruiser untuk memenuhispesifikasi yang diminta oleh Seattle Poli'e. 9arga normal jenis :ity :ruiser ini adalah-) dollar;unit. "an harga produksiya adalah *8- seperrti tersaji di bawah ini

-ahan langsung 8#/enaga kerja lansung )

6verhead pabrik )!-iaya produksi per unit !82


23/40

6verhead pabrik sebesar )!, sebesar # adalah -6( variable(esanan tersebut tidak akan memiliki dampak terhadap total biayaoverhead pabrik. Modifikasinya meliputi penambahan tempat menaruhradio, tongkat polisi dan gir tambahan di sepeda tersebut. Modifikasi inimenyebabkan penambahan biaya variable !*. 7elanjutnya,perusahaan harus membayar !200 ke studio desain untuk membuatdesain dan stensil yang akan digunakan untuk memasang lambangkepolisian dan lainnya di sepeda tersebut.


24/40

%agaimanakah dampak menerima pesanan khusus tersebut terhadaplaba bersih perusahaan?

Peningkatan penjualan 179 17.900Penambahan biaya Biaya va iabel

Bahan langsung 8# 8.#00!enaga ke ja langsung ) .)00"ve hea# pab ik va iabel # #00M$#i%ikasi khusus !* !.*00!$tal biaya va iabel

!) !). 00Biaya tetap Pembelian stensil !.200!$tal penambahan biaya !#.#00Penambahan laba be sih !.+00


25/40

Keputusan Menjual atau Memp $ses Lebih Lanjut

Produk gabungan memiliki proses yamg umum dan biaya prosuksi sampai

pada titik pemisahan. Produk gabungan sering dijual pada titik pemisahan.

Penentuan akan menjual atau memproses lebih lanjut merupakan suatu

keputusan penting yang harus dibuat para manajer.


26/40

Contoh (ada perusahaan ppletime Corporation memiliki biayaaktivitas $+00 per ton per tahun. pel disortir menjadi + jenis yaitu ,-, C. 7etiap ton apel memproduksi 800 pon jenis , #00 pon jenis -,dan #00 pon jenis C.

9enis dijual $0, 0 per ton, apel jenis - dikemas dalam kantongukuran ) pon dan dijual seharga $!,+0 per kantong, biaya setiapkemasan adalah $0,0). pel C dijual dalam kaleng ukuran !# onsseharga $0,*) per kaleng. -iaya pemrosesan adalah $0,!0 per ton.6utput akhirnya )00 kaleng.

(erusahaan membayar $+00 per ton ketika memutuskan apakah akanmenjual jenis - pada titik pemisahan atau memprosesnya lebihlanjut dan menjualnya.


27/40


28/40

Memp $ses

Lebih Lanjut

Menjual Pe be#aan

&umlah &ika

Memp $ses

Lebih LanjutPenjualan $ )0 $ !)0 $ +00

Biaya Pem $sesan !20 : !20

!$tal $ ++0 $ !)0 $ !80


29/40

Keputusan auran "ro uk

!um#er /aya engan !atu


30/40

!um#er /aya engan !atuKen ala

Misalnya perseneling dibuat oleh mesin khusus. Perusahaan memiliki delapanmesin yang menyediakan 40.000 jam waktu mesin per tahun. Perseneling Xmembutuhkan 2 jam waktu mesin, sedangkan Y membutuhkan 0,5 jam waktumesin. sumsikan tidak ada kendala lainnya berapa bauran optimal

perseneling tersebut!

"awab#$arena setiap unit X membutuhkan 2 jam waktu mesin,

%40.000&2' ( 20.000 unit dapat diproduksi setiap tahun.

)i pihak lain Y mampu memproduksi %40.000&0,5' *0.000 unit+arga -0 per unit total margin kontribusi Y adalah *00.000, perusahaanmenghasilkan tingkat laba lebih tinggi.


31/40

Produk yang menghasilakan margin kontribusi tertinggi per jam mesin harus dipilih.

Perseneling X menghasilkan % 25&2' ( -2,50 per jam mesin perseneling Y menghasilkan % -0&0,5' ( 20 per jam mesin

"adi, bauran optimalnya *0.000 unit perseneling Y dan tidakada untuk perseneling X.

Lanjutan…


32/40

!um#er /aya /engan anyak Ken ala


33/40

"enetapan (arga

= Penetapan 9arga %erdasarkan %iayaPendapatan harus menutup biaya perusahaan untuk

meghasilkan laba, banyak perusahaan menetapkan biaya dalammenentukan harga terlebih dahulu.

:ontoh >l#in :ompany marakit dan menginstal komputer menurutspesifikasi pelanggan. Perakit menerima rata&rata $* per jam.

(ahun lalu total biaya tenaga kerja langsung $*)!.!!!.laporan laba rugi untuk tahun lalu


34/40

Pendapatan *5 .500+arga pokok penjualan#

bahan baku langsung 4*/. 50tenaga kerja langsung -40.000overhead *4.000 -1. 50

aba kotor -42. 50

3eban administrasi dan penjulan 25.000laba operasi -- . 50

Lanjutan…


35/40

isalnya ingin memperoleh laba yang sama untuk setiap pekerjaan denga laba yang diterimatahun lalu ia dapat meghitungmarkup pada harga pokok penjualan

Markupharga pokok penjualan= 0beban penjualan dan administrasi laba operasi2;harga pokok penjualan

@ 0$- .!!! $**7.7 !2;$7*/.7 !@ !,-!

Selama tahun lalumarkup bahan baku langsung men'apai ) , dari semua biaya dan laba.

Markupbahan baku langsung@ 0tenaga kerja langsung overhead beban penjualan dan administratif laba operasi2;bahan

baku langsung@ 0$*)!.!!! $8).!!! $ - .!!! $**7.7 !2;$)8 .7 !@ !,7)


36/40

ntuk mengetahui ara markup menggunakannya dalam penawaran,anggap 6l7in 8ompany memiliki kesempatan untuk menawarkan suatu pekerjaan dari perusahaan asuransi lokal. Pekerjaan tersebut adalahmerakit -00 unit komputer. 6stimasi biaya sebagai berikut#

3ahan baku langsung -00.000 9enaga kerja langsung %-00 : jam : -5' /.000 Overhead %; 0 persen dari biaya tenaga kerja langsung' 5.400 6stimasi harga pokok penjualan --4.400 )itambah 20 persen markup pada harga pokok penjualan 22.**0

+arga penawaran -1 .2*0


37/40

;ansen, Don < = Maryanne M. Mo en. 200). Akuntansi Manajemen ,edisi *. 9akarta 7alemba 1mpat

7imamora, ;enry. ! . Akuntansi Manajemen . 9akarta 7alemba1mpat.

>arrison, ?oren. 200). Akuntansi Manajerial. 9akarta 7alemba 1mpat rtikel oleh @artika De i. Diunduh dari .sAholargoogle.Aom

' ! * P+,! K

http://www.scholargoogle.com/http://www.scholargoogle.com/


38/40

T?RI A KA!I(


39/40

'-,K+,-?issa saran!.@enapa masih ada depresiasi2.(erhitungan biaya se a mobil

mobil se a ! tahun

+.-iaya sama setahun sama. suransi se a, pera atan, masuk biaya se a

). (enye aan harga tahun ke + inflasi

!.9angka panjang jadi beli mobil baru2.Dinas pakai lebih lama


40/40

tika -iaya (elumas terhadap kota?ia pengaruh dari data inflasi,

Bera menambahkan saran mengenaibahan bakar, &biaya relevan'ailaturahmi menambahkan

1rmadani 7aran mengenai pelumas, danbahan bakar

relevant costgj

Documents