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REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DEL HUILA

MUNICIPIO DE ACEVEDO

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Carrera 4 Biblioteca Municipal – Cel. 311 8300 336 – 318 589 4967 – Email: [email protected] 1



PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

“TRABAJAMOS DE CORAZON POR ACEVEDO” 2012 - 2015

ALCALDESA

DOCTORA LUCY PAIVA SOTO

CONCEJO MUNICIPAL DE ACEVEDO HUILA

GENTIL TAPIERO BUITRAGO

Presidente

NELSON ELIAS CHAVEZ VARGAS

Primer vicepresidente

NUR COLLAZOS SILVA

Segundo Vicepresidente

RODRIGO TRUJILLO CONDE

Secretario

WUILSON RAMIREZ SANCHEZ

RUBIELA CASTRO CUELLAR

HERMES ALIRIO OJEDA SOLARTE

JORGE EDUARDO CASTRILLON PASTRANA

EDDY BERNAL COLLAZOS

MARYENY CHAVARRO CALDERON

GILDARDO MOTTA URQUINA

JOSE PIOQUINTO MORALES

LUIS ANGEL JOVEN RAMOS

GILBERTO ROJAS MOSQUERA



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CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN MUNICIPAL DE ACEVEDO

JAVIER SALINAS SOTO

HERNAN COLLAZOS RIVERA

WILSON PULGARIN

RODOLFO MORENO MONTEALEGRE

HIMER HERNAN JOVEN

FERNEY CASTRO CUELLAR

GABRIEL PEÑA CLAROS

HUMBERTO GUERRERO

Equipo Coordinador y de

Apoyo para la Formulación del Plan

Ing. LEONARDO MARTIN DUERO BASTO, Secretario de planeación, Obras e

Infraestructura

DIDIER CARDOZO SANDOVAL, Secretario de Gobierno, Desarrollo Social y

Talento Humano

SANDRA CHAUX CABRERA, Secretaria de Hacienda y Tesorería

MONICA TATIANA MUÑOZ ROCHA, Secretaria de Justicia y comisaria de Familia

con funciones de dirección local de salud

Asesor Externo

SALOMÓN ALVIRA



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ACUERDO Nº 007 (Mayo 31 de 2012)

“POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL TRABAJAMOS DE CORAZON POR ACEVEDO 2012 - 2015”

El Concejo Municipal de Acevedo Huila en ejercicio de las atribuciones legales en especial las conferidas por los artículos 74 y siguientes de la ley 136 de 1994. Y

CONSIDERANDO

Que el Plan de Desarrollo del Municipio, se constituye y se proyecta en todos sus componentes y sentidos, como un instrumento de gestión pública que desde lo local, se enmarca dentro de la normatividad vigente. Que en este sentido, se considera pertinente recabar sobre algunos elementos puntuales consignados en la normatividad constitucional y legal, que se establecen en parámetros orientadores generales que hacen parte integral de este Plan de Desarrollo (además de la normatividad que se perfila a continuación, también se hace indispensable la consulta y aplicación de las siguientes normas: Ley 1150 de 2007 –contratación pública-, Ley 1122 de 2007, en su articulo 3° –Plan Nacional de Salud Pública-, Ley 970 de 2005 –Rendición de cuentas-, Sentencia 025 de 2004 de la Corte Constitucional - inclusión en el Plan de Desarrollo de acciones de atención a la población desplazada-, Ley 115 de 1994, Ley 101 de 1993 y Ley 99 de 1993, entre otras). Que con respecto a la formulación y aprobación del Plan de Desarrollo el artículo 339 precisa el contenido y su propósito. El artículo 340, por su parte, constituye el Sistema Nacional de Planeación y con él los Consejos de Planeación como instancia de participación ciudadana en el proceso. Que en lo referente a la rendición de cuentas, varios artículos soportan la entrega de información a la ciudadanía. El artículo 23, por ejemplo, señala que toda persona puede solicitar información a las autoridades y debe obtener respuesta de ellas. Que en este mismo sentido el artículo 209 define el principio de la publicidad, obligando a la administración a poner en conocimiento de sus destinatarios los actos administrativos para que éstos se enteren de su contenido, los observen y puedan impugnarlos de ser necesario. Complementariamente el artículo 270 responsabiliza a la ley de organizar formas y sistemas de participación ciudadana que permitan vigilar la gestión pública.



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Que esta Ley establece los procedimientos para elaborar, aprobar, ejecutar y evaluar los planes de desarrollo conforme a las prioridades de los grupos sociales que conforman la entidad territorial y el programa de gobierno. Que en lo relativo a la ejecución del Plan, el artículo 29 establece que todos los organismos de la administración pública nacional deben elaborar, con base en los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo y de las funciones, un plan indicativo cuatrienal. El artículo 36 estipula que para elaborar, aprobar, ejecutar, hacer seguimiento y evaluar los planes de desarrollo de las entidades territoriales se deben aplicar, en cuanto sean compatibles, las mismas reglas previstas para el Plan Nacional de Desarrollo. El artículo 41 señala que con base en los planes de desarrollo aprobados, cada secretaría debe preparar, con la coordinación de la oficina de Planeación, su plan de acción. Que en términos de ejecución, el Estatuto Orgánico de Presupuesto debió ser adaptado en las entidades territoriales en sus estatutos presupuestales, en los términos definidos en los artículos 8 y 49 del Decreto; es decir, que el Plan Operativo Anual de Inversiones (POAI), debe señalar los proyectos de inversión clasificados por sectores, órganos y programas, y debe guardar concordancia con el Plan de Inversiones. Que referida a la formulación y aprobación del plan de ordenamiento territorial, establece la condición complementaria de la planificación económica y social con la planificación física, para orientar el desarrollo del territorio, racionalizar las intervenciones sobre éste y orientar su desarrollo y aprovechamiento sostenible. Que con relación al proceso de formulación y aprobación del plan de desarrollo, establece que el alcalde, en los primeros cuatro meses de su mandato, deben elaborar un diagnóstico sobre los temas de infancia niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y restablecimiento de derechos, con el fin de establecer los problemas prioritarios y las estrategias a corto, mediano y largo plazo que se implementarán en el plan de desarrollo para atenderlas. Que la Ley 617 de 2000 hace referencia a aspectos de la evaluación del Plan. Su artículo 79 establece que el Departamento Nacional de Planeación DNP debe evaluar publicar en medios de amplia circulación nacional los resultados de la gestión territorial. Que en cuanto a las actividades de rendición de cuentas relativas al Plan de Desarrollo, la Ley 136 de 1994 en su artículo 91, literal E, establece que el Alcalde debe informar sobre el desarrollo de su gestión a la ciudadanía. Que en virtud a lo anterior, el Honorable Concejo Municipal de Acevedo Huila



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ACUERDA

Artículo 1° Adopción .Adóptese el Plan de Desarrollo Municipal denominado “Trabajamos de Corazón por Acevedo” para el periodo 2012-2015, el cual estará conformado por una parte diagnostica, una parte estratégica y el Plan plurianual con todos sus anexos. Artículo 2°. Articulación Nacional y Departamental. Teniendo en cuenta que nuestro Plan de Desarrollo debe ser armónico con el desarrollo nacional y departamental esbozamos las prioridades consideradas, en el análisis y la concertación del equipo interdisciplinario que liderará los procesos de la Administración Municipal en interacción con los ciudadanos, buscando la eficiencia y eficacia en la Gestión Pública. Artículo 3°. Misión. El Municipio de Acevedo como ente territorial tiene el propósito de propender por la adecuada prestación de los servicios básicos, de educación, salud, recreación, deporte, cultura, saneamiento básico, agua potable, vivienda, empleo, vías, seguridad y convivencia; buscando cada día el mejoramiento de la calidad de vida de toda la población. Labor cimentada en los principios de: equidad, eficiencia, eficacia, bienestar, solidaridad, compromiso, participación activa e integridad institucional, mediante la racionalización de los recursos humanos, financieros y tecnológicos disponibles y por gestionar. Artículo 4°. Visión. El Municipio de Acevedo para el año 2030 será una entidad territorial pacifica, que lograra a través del apoyo mutuo y la distribución equitativa de los beneficios posicionarse como un municipio altamente competitivo, reconocido departamental, nacional e internacionalmente por su modelo de gobierno incluyente, en armonía con el medio ambiente, socialmente equitativa, integrada regional y funcionalmente de cara a los nuevos desafíos. ARTICULO 5°. DIAGNOSTICO. El Municipio de Acevedo se consolidó información (en materia ambiental,

económica, demográfica, social, cultural, institucional, político-administrativa y estructural) útil para construir un diagnostico detallado del cual se pudo sustraer las causas y los efectos de los problemas para hacer una priorización de soluciones y de compromisos viables, los cuales convertimos en programas que son los que van a direccionar el desarrollo del municipio en los siguientes cuatro años de gobierno.



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CAPITULO 1 GENERALIDADES

1.1 RESEÑA HISTORICA


Fecha de fundación: 06 de agosto de 1756

Nombre del fundador: Santiago Motta

La reducción de los Andaki fue una de las preocupaciones principales de las autoridades españolas.

Los padres franciscanos recibieron el encargo de adelantar la fundación de un centro en pleno territorio

Andaki. Fue así como echaron los fundamentos de San Antonio sobre la vía que conduce al Caquetá en

una eminencia sobre la margen derecha del río Suaza y los del pueblo de San Francisco Javier sobre la

margen izquierda del mismo río frente a los dominios de la poderosa tribu de los Anayácos, en el sitio

de pueblo viejo. Desde principios del siglo XVIII, los poblados tuvieron diversas alternativas, pues los

indígenas reducidos eran pocos, frecuentemente se fugaban y los indígenas no reducidos atacaban las

poblaciones. El poblado de San Antonio, donde alcanzó a existir convento, fue abandonado, pero el

pueblo de San Francisco se asentó definitivamente en el sitio actual, propio para la defensa, alrededor



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de la donación que estas tierras hiciera a los indios doñas Helena de Valderrama el 6 de Agosto de

1756.

Desde los primeros tiempos se veneró la imagen San Francisco Javier; en 1.776 Fray José de la

concepción Vicuña llevó la imagen de Nuestra Señora de las Gracias que comenzó a ser venerada

como vice patrona.

En 1825 el pueblo de San Francisco Javier de la Ceja de Andakies, fue declarado como distrito; en

1.824 fue suprimido el municipio y agregado a Suaza; nueve años más tarde fue elevado nuevamente a

Municipio con el nombre de la Ceja, pero fue agregado a Santa librada (Suaza), nuevamente.

A instancias de Don Santiago Motta la asamblea del Tolima expidió la Ordenanza número 32 del 25 de

junio de 1898 que lo erigió en municipio con el nombre de La Concepción. Fue su primer alcalde don

Gabriel Motta Sterling, así como su primer Párroco lo fue el padre Esteban Rojas, después Obispo de la

Diócesis

En 1935, la asamblea Departamental, mediante ordenanza 025, cambia el nombre de LA

CONCEPCION por ACEVEDO, en nombre del tribuno del pueblo JOSÉ ACEVEDO Y GOMEZ

El templo fue proyectado por monseñor Rojas y Construido por el padre Ignacio Curt, sacerdote español

de grata memoria, Destruido por el terremoto de 1.967 fue levantado nuevamente bajo la administración

de Padre Jesús Antonio Munar.

El nombre actual de Acevedo se debe al deseo de honrar la memoria del Tribuno del Pueblo José de

Acevedo y Gómez, muerto en sus montañas. Por iniciativa del historiador huilense ingeniero Joaquín

García Borrero la Asamblea Departamental de 1935 aprobó la Ordenanza Número 25 que rindió

homenaje al prócer de la Independencia cambiando el nombre al Municipio de la Concepción por el que

hoy ostenta.

1.2 SIMBOLOS PATRIOS DEL MUNICIPIO DE ACEVEDO

Nuestra Bandera

Consta de tres franjas formando una un triángulo con una de ellas, los colores son: café, Amarillo y

Verde.

El Café significa la capucha de los frailes capuchinos quienes nombraron el primer sacerdote para esta

localidad.

El Amarillo significa la riqueza de Acevedo.

El Verde Significa la esperanza natural del pueblo Aceveduno y sus montañas



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Nuestro Himno

Autor: Ramón Luna Ramírez

Coro

Gloria al pueblo de Acevedo,

Bello símbolo de paz,

de trabajo y armonía,

de virtud y libertad (Bis)

Gloria al pueblo que ostenta orgulloso

del tribuno el nombre inmortal,

y que vela sus nobles despojos

en el templo de augusto oquedal.

Gloria al pueblo que lleva en sus venas

sangre virgen de raza Andaquí

y la hidalga y ardiente de Iberia

que llevara en sus venas el Cid.



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Gloria al pueblo gentil de Acevedo

cuyos hijos son timbre de honor;

y sus nobles mujeres, ejemplo

de virtud, sacrificio y amor.

En sus rientes montañas y valles

se oye siempre la alegre canción

del trabajo y la paz, cual del ave

sus cantigas que alaban a Dios.

En remotas edades, su río

un milagro de artistas obró

en la roca que hallo en su camino

cuando inquieto hacia el norte marchó.

Un Alcázar de góticas formas

de magnética y honda atracción

de aquella espelunca que asombra,

de los guácharos bella mansión.

De este río el nostálgico acento

es el eco de un canto marcial;

a sus márgenes fieros guerreros

iban siempre a cantar y danzar.

Gloria al pueblo que ostenta hoy ufano

y orgulloso su fe y religión

y que guarda blasones sagrados

de trabajo, virtud y valor.

Dios proteja por siempre a este pueblo



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y defienda a sus hijos del mal

cual el ave a sus tiernos polluelos,

cual soldado a su patria y hogar.

1.3 Geografía

El municipio de Acevedo Huila cuenta con un área de 612 Km2. y se encuentra localizado en las estribaciones de la Cordillera oriental por el sur oriente del departamento del Huila dentro del (sistema montañoso andino). Este municipio hace parte del valle del rio suaza entre la cordillera oriental y la serranía de la ceja, la temperatura media es de 18° centígrados y una altura que oscila entre1235 y 1800 m.s.n.m definido como el suelo de producción pecuaria y unas alturas superiores que son las zonas montañosas. La cordillera oriental y su ramal llamado Serranía de la Ceja, no solo constituye su límite natural sino que enmarca el municipio orientándolo hacia el Norte. Esta circunstancia hace que la topografía de Acevedo sea muy quebrada ya que no goza sino de valles pequeños o vegas en las márgenes del río Suaza. Las principales alturas comprendidas dentro de la superficie municipal son: en la cordillera Oriental Cerro

Punta que se prolonga en una serranía hacia el Norte bajo la cual se encuentra la asombrosa Cueva de

los Guacharos y el filo de la Esperanza; Serranía de la Ceja; Mesa Alta en los confines con Suaza y el filo

del Frisol en los límites con Timaná.

Sobre la cordillera se encuentra la depresión de La Ceja o paso de los Andaquies a 2.000 metros de

altura sobre el nivel del mar, la menor altura que tiene esta mole andina en toda su extensión.

Sus límites municipales son: al NORTE: Con el municipio de Suaza, desde el nacimiento de la quebrada

Queso en el cerro de Mesa Alta, siguiendo éstas aguas abajo hasta su desembocadura en el río Suaza

arriba hasta su nacimiento en la cordillera. SUR: Limita con los municipios de San José del Fragua -

Caquetá y Piamonte - Cauca siguiendo el filo de la cordillera oriental por los picos de la Fragua y cerro

Punta hasta encontrar el nacimiento del río Mandiyaco. ORIENTE: Con el municipio de Belén de los

andaquies Caquetá, desde el nacimiento de la quebrada Anayaco siguiendo en dirección Sur-Oeste por

el filo de la cordillera oriental hasta los picos de la Fragua. OCCIDENTE: Con el municipio de Palestina,

desde el nacimiento del río Mandiyaco en dirección Norte hasta el punto conocido como el Alto de

Riecito, luego con el municipio de nacimiento de la quebrada el Guadual, luego con el municipio de

Timaná desde este punto hasta el cerro de mesa alta. Las principales alturas comprendidas dentro de la

superficie municipal son: en la cordillera Oriental Cerro Punta que se prolonga en una serranía hacia el

Norte bajo la cual se encuentra la asombrosa Cueva de los Guacharos y el filo de la Esperanza; Serranía

de la Ceja; Mesa Alta en los confines con Suaza y el filo del Frisol en los límites con Timaná.Sobre la

cordillera se encuentra la depresión de La Ceja o paso de los Andaquies a 2.000 metros de altura sobre

el nivel del mar, la menor altura que tiene esta mole andina en toda su extensión.



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Figura No.1.1 Localización de Acevedo en Colombia y en el Departamento del Huila

Fuente:DANE

Extensión total: 612 Km2

Extensión área urbana: 9 Km2

Extensión área rural: 603 Km2

Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 1348

Temperatura media: 22º C

Distancia de referencia: 182 Km de la capital del Huila

1.4 Ecología

El río Suaza que nace en las estribaciones del Cerro Punta, en jurisdicción de Acevedo, forma el eje de

su sistema hidrográfico. Corre de Sur a Norte partiendo en dos el territorio municipal, y recibe todas las

aguas que riegan su extensión

Por la izquierda recibe el río Riecito y los arroyos o quebradas del Salado, Cascajosa, La Calle Los

Ángeles, Cantarito, Atiguache, Carbona, Guache, Marajó, Cangrejo y El Queso; por la margen derecha,

los arroyos de Aguas Claras, Quisayá, Danta, La Vargas, Barniza, Cusumbe Tijiñá y Anayaco.



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SONIFICACION DE MUNICIPIO

División Política Del Territorio Municipal

La división política del casco urbano quedó dividida en 6 barrios a saber: San Francisco, Avenida

Pastrana, Andakí, El Centro, La Inmaculada, y José Acevedo y Gómez. Según el Honorable Concejo

Municipal, en la actualidad existen dos Barrios más, que se propone incluirlos basados en la realidad

social y funcional, estos son: La Paz y Sicandes.

El sector rural se divide administrativamente en 11 Corregimientos, con 81 veredas, así:

Corregimiento cabecera (7 veredas): Anayaco, Carbona, Independencia, Las Mercedes, Mesa Alta,

Mirador y Pueblo Viejo.

Corregimiento Bateas (7 veredas): Bateas, Bombonal, Bajo Encanto, Buenavista, Encanto, Olivos,

Paraíso.

Corregimiento Delicias (7 veredas): Delicias, Bolívar, El Cedral, El Recreo, San Antonio, San Antonio

De Las Minas, San José De Llanitos.

Corregimiento El Carmen (4 veredas): El Carmen, Brisas, Cristo Rey, Mesón.

Corregimiento La Victoria (7 veredas): La Victoria, Ángeles, El Diviso, La Marimba, San José De

Corinto, La Unión, La Victoria.

Corregimiento Marticas (7 veredas): Marticas, Buenos Aires, El Carmelo, La Estrella, Llanitos, La

Montosa, La Tijiña.

Corregimiento San Adolfo (13 veredas): San Adolfo, Aguas Claras, Berlín, La Colonia, La Esperanza,

Guaduales, La Ilusión, Montañita, La Monus, El Porvenir, El Rubí, Siberia, la cristalina.

Corregimiento San Isidro (6 veredas): San Isidro, Cantarito, Palacios, La Palma, Santa Ana El

Silencio.

Corregimiento Riecito (7 veredas): San José De Riecito, Cardal, La Esmeralda, Fracción Pinos, El

Jardín, Monserrate, Playitas, La Tocora, Villa Fátima.



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Corregimiento San Marcos (9 veredas): San Marcos, La Cabaña, Los Laureles, Peñas Blancas, El

Salado, San Luís, Versalles, La Pedregosa.

Corregimiento Santo Domingo (7 veredas): Santo Domingo, Florida, Nuevo Horizonte, La Barniza,

Primavera, Rosario, Santo Domingo, Villa Nueva.

1.5 Vías De Comunicación

La red vial a través de la cual el Municipio de Acevedo se comunica con el resto del Departamento del

Huila es:

Carretera Acevedo – Pitalito: en una longitud de 18,6 kilómetros entre el casco urbano y los límites con el

Municipio de Pitalito, y en 11,4 kilómetros desde este último punto hasta la ciudad de Pitalito, para un

total de 30 kilómetros, de los cuales 14 están pavimentados.

Carretera Acevedo Cruce Bateas – El Encanto – Paraíso – Central a Neiva _ Timaná: en una longitud de

7,5 kilómetros entre el casco urbano y los límites con el Municipio de Timaná, y en 15,5 kilómetros desde

este límite hasta la ciudad de Timaná, para un total de 23 kilómetros, de los cuales 9,5 están

pavimentados.

Carretera Acevedo – Suaza: en una longitud de 4,7 kilómetros entre el casco urbano y los límites con el

Municipio de Suaza, de los cuales 3,8 están pavimentados.

De Acevedo a la Inspección de San Adolfo hay comunicación por carretera, que se prolonga hasta la

vereda La Mensura (Palestina) vía alterna al Parque Nacional Natural de los Guácharos.

1.6 Economía

El Municipio de Acevedo, es uno de los mayores productores de café, con una producción en el año

2.006 de 10.514,91 toneladas y 9.054 hectáreas cultivadas; otros productos de menor importancia y

que presentan una baja participación en el contexto departamental son: plátano, fríjol tradicional y

tecnificado, maíz tradicional, tomate de mesa, plátano intercalado, cacao, caña panelera, yuca cebolla

junca, frutales como: guayaba, granadilla, piña, lulo y mora, que en conjunto representan una área

sembrada de 2.647,5 hectáreas y una producción semestral de 9.478 toneladas, aproximadamente.

Otra actividad económica que genera un aporte sustancial a la economía Aceveduna es el ganado

Bovino, con unas 4.630 cabezas, de las cuales 1.067 son vacas lecheras, que producen 3 litros diarios,

las razas predominantes son el Cebú, Pardo Suizo y Holstein; en ganado porcino existían 2.100

animales; el sub sector avícola participa con 67.000 aves de postura y engorde; otras especies como el

ganado caprino, caballar y, mular y animales de labor tienen muy baja participación.



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El principal centro de atracción turística es el Parque Nacional Natural Cueva de los Guácharos, en el

cual se encuentra el sitio que le da su nombre por la abundancia de Guacharos, pájaros nocturnos que

la habitan, se constituye en “una de las mayores maravillas naturales de Colombia, se encuentra

situada en la base del cerro Punta, sobre la cordillera de la Ceja. El río Suaza se precipita por una

importante cueva de más de seis hectáreas de extensión, recorriéndola con intrépido ensordecedor. La

cueva presenta inmensos salones en dos pisos superpuestos, corredores laberínticos, atrevidas

cornisas, terrazas, en fin todo aquello que puede pasar el ánimo de los espíritus ávidos de emociones

fuertes.

Además del mencionado parque el municipio cuanta con un gran potencial turístico aún sin explorar,

debido a la falta de interés de los mandatarios de turno, en esta se presenta una gran biodiversidad

Representada en petroglifos, diversidad de paisajes como el valle del río Suaza, donde se podría

consolidar como un lugar de pernoctación vacacional que podría generar ingresos a los habitantes de la

localidad.

1.7 Contexto regional.

El Valle del rio suaza en su conjunto se compone de una franja de aproximadamente 40 km. de largo, que presenta una conformación morfológica de una vertiente con alturas aproximadas entre 1.235 y 1800 metros sobre el nivel del mar equilibrada a una gran periferia, según actuemos de manera oportuna y acertada en la consolidación de un modelo de ocupación coherente y respetuoso del entorno territorial. La globalización y la internacionalización en la economía, y la omnipresencia en las redes y estrategias de comunicación constituyen nuevos retos en la regulación del desarrollo urbano-regional como la vía que desde el departamento del Caquetá hasta el pacifico colombiano Cali Buenaventura y a la república vecina del ecuador por la vía a San Miguel Putumayo paso obligado por nuestro municipio. Una mirada sectorial de la dinámica económica de Acevedo nos deja ver que el generado en la producción de café es la base del resto de actividades que permite dinamizar el comercio, el movimiento de servicios, el ecoturismo que como gran potencial tenemos el parque natural nacional cueva de los guacharos, que desde su silencioso lecho encierra una serie de misterios que deja perplejo a todo aquel que lo visita, además de su majestuoso paisaje natural que bien puede ser motivo de admiración, estudio e investigación científica.



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1.8 Perfil socio-económico.

De acuerdo con las cifras presentadas por el DANE, para el año 2011, Acevedo tiene una población proyectada de 30.170 habitantes, de los cuales 5.641 habitantes residen en la cabecera municipal y los 24.529 habitantes en el area rural, se proyecta para el año 2012, una población de 30.846 habitantes. Se tiene que en todo el territorio el 52.7% son hombres y el 47.3% son mujeres. Al analizar la densidad de población se observa que este parámetro muestra que el Municipio no es densamente poblado, solamente se observa en la cabecera y en los centros poblados donde se concentra la densidad poblacional, además por la gran extensión del territorio.

Tabla No.1. 1 Comparativo de población Municipio; Departamento, País



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Fuente: DNP-DDTS

Tabla No.1. 2 Variación de la población

Fuente: DANE

De acuerdo con el censo 2005 del DANE la tasa de crecimiento para proyecciones poblacionales en el Municipio de Acevedo es del 2.2% aproximadamente, presentando un crecimiento positivo. El municipio cuenta con una tasa de analfabetismo del 7.6% en la población mayor de 15 años de edad. Según las



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cifras presentadas por el DANE, la composición etnográfica del municipio es: mestizos y blancos es de 26.176, afrocolombianos 3887 y de indígenas de 177. Sus principales conmemoraciones tradicionales que se celebran cada año son: las fiestas patronales (8 de Diciembre conmemoramos la virgen de la Inmaculada concepción). Las fiestas del retorno los primeros días del mes de Enero, las fiestas culturales de San Juan y San Pedro, que se realizan en Junio de cada año y el reinado del café en el mes de agosto de cada año. En términos del Índice de Desarrollo Humano –IDH- (indicador que varía entre 0 y 1, siendo uno el mayor valor mayor desarrollo humano, e integra variables relativas a la esperanza de vida, nivel educacional y PIB per cápita), según los datos del departamento se ubica en un rango intermedio. Para enero del 2015 el IDH en este municipio se estima en alrededor de 0.82. También es importante resaltar la población desplazada y grupos étnicos que vive en el municipio y que reciben beneficios de los diferentes programas sociales que existen, para ello se presentan el siguiente cuadro las estadísticas e indicadores para el Municipio de Acevedo.

Tabla No.1. 3 Indicadores de población vulnerable

Fuente: DNP-DDTS

Uno de los aspectos más determinantes es el indicador de necesidades básicas insatisfechas, que mide la pobreza, miseria y otros indicadores fundamentales en la evaluación de la calidad de vida de la población, de acuerdo con el cuadro se tiene un comparativo de los indicadores del Municipio,



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Departamento y el País, en donde se observa que en relación con el porcentaje NBI del censo 2005 el Municipio tiene un elevado valor de necesidades siendo importante tener en cuenta para determinar y cuantificar la problemática y estrategias a implementar con el fin de disminuir dicho porcentaje.

Tabla No.1. 4 Principales indicadores de calidad de vida-DNP DDTS

A.12. Población con NBI (1993) 56.8% 40.5% 35.8%

A.13. Población con NBI (2005) 64.1% 32.6% 27.8%

A.14. Personas en miseria según NBI (2005) 27.3% 11.6% 10.6%

A.15. NBI Vivienda 21.3% 12.3% 10.4%

A.16. NBI Servicios Públicos 40.7% 8.0% 7.4%

A.17. NBI Hacinamiento 9.2% 9.1% 11.1%

A.18. NBI Inasistencia Escolar 9.2% 5.0% 3.6%

A.19. NBI Dependencia Económica 22.3% 14.7% 11.3%

A.20. NBI Cabecera municipal (2005) 97.7% 21.8% 19.7%

A.21. NBI Resto (2005) 57.0% 48.8% 53.5%

A.22. Población SISBEN (Febrero 2011) 26,341 - -

A.23. Familias en pobreza extrema vinculadas a Unidos

2011

2,278

- -

Pobreza

Fuente: DNP-DDTS

1.9 Perfil político-administrativo.

El Municipio de Acevedo está regido por un sistema democrático basado en los procesos de descentralización administrativa generados a partir de la proclamación de la Constitución Política de Colombia de 1991. La alcaldesa es la máxima autoridad de gobierno y de la administración central Municipal representando legal, judicial y extrajudicialmente al Municipio. Elegida por voto popular para un periodo de cuatro años, la Alcaldesa tiene entre sus funciones principales la administración de los recursos propios de la Municipalidad, velar por el bienestar y los intereses de sus conciudadanos. El Concejo Municipal de Acevedo es una Corporación pública de elección popular, compuesta por 13 concejales de diferentes tendencias políticas, elegidos para un período de cuatro años, emite acuerdos de obligatorio cumplimiento en su jurisdicción territorial, entre sus funciones están dar trámite, debatir y aprobar los proyectos que presente la administración municipal, dictar las normas orgánicas del presupuesto y expedir anualmente el presupuesto de rentas y gastos. Administrativamente la Alcaldía de Acevedo se divide en dos grandes grupos: La administración central y las Entidades descentralizadas. La Administración Central está compuesta por 4 secretarías así:



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Secretaria de gobierno, desarrollo social y talento humano. Secretaria de hacienda y tesorería. Secretaria de planeación obras e infraestructura. Secretaria de justicia y familia con funciones de comisaría de familia y de salud. Operan 2 entidades descentralizadas: La E. S.E Hospital San Francisco Javier Empresa de servicios públicos de Acevedo EMPACEVEDO. Se tiene dos cuarteles de policía nacional, uno en el casco urbano y el otro en el centro poblado de San Adolfo. La estructura municipal es la siguiente:

DESPACHO DEL ALCALDE

PERSONERIA MUNICIPAL

CONCEJO

MUNICIPAL

Asesores del

despacho

SECRETARIA DE

HACIENDA Y

TESORERIA

SECRETARIA DE

GOIERNO Y

TALENTO

HUMANO

SECRETARIA DE

JUSTICIA Y

FAMILIA

SECRETARIA DE

PLANEACION E

INFLAESTRUCTURA

GRUPO DE

HACIENDA

TESORERIA

MUNICIPAL

GRUPO DE

GOBIERNO Y

DESARROLLO

SOCIAL Y TALENTO

HUMANO

GRUPO DE

JUSTICIA Y

FAMILIA

GRUPO

ALMACEN

MUNICIPAL

GRUPO PLANEACION E

INFRAESTRUCTURA



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CAPITULO 2 DIAGNOSTICO Y ESTRATEGIAS

2 DIAGNOSTICO Y ESTRATEGIAS

2.1 Justificación De Planteamientos

Para consolidar estos objetivos, generamos espacios de participación que integraron los diferentes

sectores del municipio de Acevedo, la participación activa de todos los jefes de dependencia municipal

así como los gerentes de las entidades descentralizadas y en especial se realizaron mesas de

concertación con todos los lideres de las diferentes veredas donde participaron mas de 150 personas

donde se efectuó el diligenciamiento de la ficha de participación ciudadana para la identificación de

problemas, efectos y causas, llevamos el ejercicio al árbol de problemas y el resultado hace parte de la

situación actual del diagnostico. Posteriormente se realizó una concertación con el Concejo Municipal en

plenaria donde surgieron iniciativas que también hacen parte de este documento. Paso seguido se

concertó con los 17 cogestores y la coordinadora del programa RED UNIDOS del municipio donde

analizamos, debatimos y fortalecimos el proceso de la estrategia. Así como también estuvimos muy

atentos para adoptar las directrices impartidas por las diferentes entidades del estado del orden nacional

para que articuláramos procesos de desarrollo conjunto en armonía con los planes de desarrollo

Departamental y Nacional , consolidando estrategias que optimicen los recursos en beneficio del interés

general sobre todo en temas como la inclusión social, la estrategia de cero a siempre, la equidad de

genero, los discapacitados, la reparación integral de las victimas de la violencia, la juventud la

adolescencia y la infancia, la población pobre, entre otros. Con esto buscamos la satisfacción de que la

participación comunitaria es el mejor camino para iniciar la solución de las necesidades básicas de la

comunidad, mejoramiento continúo de la calidad de vida de los acevedunos, coadyuvar en el

cumplimiento de las metas del milenio y mejorar los niveles de competitividad regional y espacios de

participación. Con esto permitimos la:

Vinculación de las organizaciones existentes y la creación e integración de nuevos grupos de

interés social comunitario, incentivando la equidad de género para que cooperen en el desarrollo de

políticas de productividad y competitividad del Municipio.

La modernización de la administración estará enfocada en generar igualdad de oportunidades en

la participación de procesos productivos, que garanticen la asignación eficiente de recursos

implementando los principios contemplados en el estatuto anticorrupción.



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La participación y convergencia de todos los sectores permitirá la identificación de recursos del talento

humano, tecnológicos, de investigación y económicos disponibles en el municipio que garanticen la

implementación de políticas, planes y programas que permitan la competitividad en:

En materia de educación, la gestión se enfocará en garantizar la articulación de entidades del orden

nacional, departamental y regional para la convergencia del cumplimiento de las directrices definidas

en el Plan Decenal de Educación 2006 – 2016, de tal forma que la cualificación de la comunidad

educativa trascienda en la competitividad y productividad del municipio.

En infraestructura física, las vías terciarias, los servicios públicos, y el auspicio de la construcción de

planes de vivienda rural y urbana, serán prioritarios en el desarrollo económico y social sostenible.

El cuidado de los ecosistemas, la protección de espacios estratégicos, el estímulo al desarrollo de

tecnologías limpias en procesos productivos, se gestionará mediante incentivos económicos,

recreativos y culturales, de tal forma que se genere una cultura de desarrollo sostenible amigable

con el ambiente.

En materia productiva, el municipio traducirá sus esfuerzos en cualificar su talento humano y los

procesos productivos:

La producción diversificada de productos agrícolas, propiciando espacios y canales de

comercialización hacia mercados externos.

Se garantizará la participación equitativa de género en la oferta de bienes y servicios cualificados de

la región.

En todo caso se protegerá la participación de los sectores productivos, la industria y empresas de la

región en el otorgamiento eficiente recursos de oportunidad de empleo.

Con el fin de enfrentar los problemas y retos y para poder avanzar durante el próximo cuatrienio rumbo hacia al Acevedo que todos deseamos: un territorio más justo, pacífico, educado, pujante, en armonía con la naturaleza y habitado por seres sustancialmente más felices, todas y todos los acevedunos debemos asumir que llegó el momento de comprometernos a sustituir las malas prácticas políticas, la insolidaridad y la corrupción, por un comportamiento colectivo caracterizado por la solidaridad, la institucionalidad, la sostenibilidad ambiental y la integridad. En congruencia, con el liderazgo de una Administración Municipal responsable y el concurso de una ciudadanía solidaria, debemos emprender un proceso evolutivo de desarrollo humano integral, que nos permitirá avanzar hacia una adecuada organización de la política y de la participación, cimentada en los principios de: Equidad, bienestar, solidaridad, eficiencia, eficacia, compromiso, participación activa e integridad institucional.



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Esta apuesta ético-política se caracteriza, desde el ámbito de gobierno, por la sensibilidad frente las demandas, transparencia y responsabilidad ante la sociedad por los actos de gobierno y eficiencia administrativa y gerencial en la gestión de los recursos económicos, financieros, humanos y tecnológicos. Y desde el ámbito de la ciudadanía, por la construcción participativa de acuerdos colectivos, creatividad para subordinar lo que divide a lo que une y empoderamiento para hacer de la participación democrática una herramienta de gobierno fundamental en la estructuración de un modelo de desarrollo local autónomo, que responda a las siguientes condiciones o parámetros que animan la apuesta de grandes retos:

El desarrollo del territorio está fuertemente condicionado por la voluntad y capacidad de los actores locales.

El desarrollo de un territorio gira alrededor de la valorización de las potencialidades locales.

En todas partes se han comprobado la importancia de la pequeña y mediana Empresa, las fincas certificadas, la conformación de grupos de producción especial.

El desarrollo depende de la capacidad de integrar las iniciativas empresariales.

El territorio debe dotarse de instrumentos adecuados.

El secreto del éxito reside en la capacidad de interacción activa entre lo local, lo regional, lo nacional y lo internacional.

El desarrollo municipal es, por lo tanto, un caso particular de desarrollo local con una amplitud espacial delimitada por el corte administrativo del municipio. En un contexto de globalización el enfoque de desarrollo local implica la tarea de capacitar a los actores y en general a toda la sociedad local, para que pueda estructurarse y movilizarse con base en sus potencialidades y en su matriz cultural y para definir o explorar sus prioridades y especificidades en la búsqueda de competitividad, productividad y participación, en un contexto de rápidas y profundas transformaciones.

De otro lado, en lo referente a la dimensión político-administrativa, no obstante que desde las esferas centrales del poder nacional se viene implementando medidas de reconcentración de las decisiones y los recursos en este ámbito central, lo cierto es que los modelos filosóficos de desarrollo contemporáneos definen hoy fuertes tendencias que fomentan la descentralización y el traspaso de atribuciones a los gobiernos locales. Con distintos grados y modalidades, los gobiernos locales deben avanzar en asumir mayores responsabilidades y atribuciones aunque en algunos casos carecen de las herramientas de gestión adecuadas para asumirlas, y en otros. carecen de la completa autonomía real para ejercitarlas. Es por ello que se han promovido la generación de Planes de Desarrollo Municipal, de Ordenamiento Urbano, de fomento productivo y el diseño participativo del presupuesto anual municipal. Todas estas instancias requieren del municipio capacidad de liderazgo y gestión, además de la integración de proceso participativo que incorporen a la comunidad en la gestión del desarrollo local. En este sentido, es importante que en el Municipio de Acevedo se tenga una clara idea de su capacidad de movilizar a los distintos actores presentes en el territorio, que potencie y capacite a sus funcionarios, y genere espacios para la cooperación público – privada.



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Pasando al plano de la variable de productividad, competitividad y participación un aspecto clave dentro de los impactos económicos es la asistencia del municipio en la distribución de impuestos, esto determina que el Municipio debe ser capaz de generar medidas alternativas en el ámbito de su gestión para percibir ingresos no tributarios de esta actividad. El conocimiento de las posibilidades de aporte de las empresas de la zona, permitirá a las autoridades identificar las eventuales modalidades de cooperación y apoyo. La importancia de conocer el territorio reside en la posibilidad de apropiación de la realidad local para promover los recursos existentes: humanos, naturales, financieros e institucionales en la búsqueda de una mejor calidad de vida para sus habitantes. Un eje que atraviesa este proceso es la participación ciudadana. Con ella se conocen los intereses, aspiraciones y problemas de la comunidad, a la vez que es el medio por el cual los líderes pueden presentar sus propuestas, difundirlas y sumar esfuerzos en pro del desarrollo local. Los gobiernos locales se enfrentan a un desafío importante: los cambios producidos en los proceso productivos, políticos y comunicacionales requieren de decisiones y respuestas cada vez mas rápidas y flexibles, que maximicen los beneficios de la comunidad, lo cual a su vez también demanda mayores espacios de participación y decisión. Se trata de superar un estilo de administración para adoptar un modelo de gestión y de fomentar aspectos como el liderazgo y la asociatividad, dentro de un estilo proactivo de gobierno local. Para ello, tanto los gobiernos nacionales como los organismos internacionales promueven herramientas de gestión, espacios de reflexión y recursos para que los gobiernos locales se incorporen a este nuevo escenario. En síntesis, el avance hacia un nuevo modelo de desarrollo endógeno local en este municipio, fundamentado en un Buen Gobierno, enfocado en generar las condiciones para pasar de la esperanza a la felicidad, implica trabajar prioritariamente por:

La apropiación territorial: el desarrollo de nuestro territorio debe surgir a partir de la participación

de todos los actores en el territorio, a través del aprovechamiento de los recursos humanos, materiales y naturales y de las potencialidades que la comunidad tiene para alcanzar una mejor calidad de vida y la realización de los intereses de cada uno de sus habitantes.

Afirmar la identidad cultural: el desarrollo de Acevedo debe aprovechar y fortalecer la identidad

cultural de su comunidad, es un mundo donde esta tiende a ser subsumida por los procesos de la globalización. Ello permite una mejor apropiación de la realidad nuestra y facilita enfrentar los desafíos que el desarrollo plantea.

Articular - Coordinar: el desarrollo de Acevedo debe responder a una voluntad de gestión

asociativa entre los representantes públicos y privados, para recoger y estimular todos los elementos propios y también los recursos externos, para generar nuevos proyectos de desarrollo que tengan una identidad propia.

Fortalecer el liderazgo del municipio: la Alcaldesa y sus funcionarios deben transitar desde la

administración a la gestión, con capacidad de liderazgo para articular las fuerzas y recursos de Acevedo hacia un futuro sustentado en acuerdos mayoritarios, fundamentados en la participación ciudadana y el uso adecuado de instrumentos de gestión municipal. En el desarrollo de este marco filosófico, juega papel preponderante la apropiación del concepto de la responsabilidad social-institucional, implementando un proceso sistemático de rendición pública de cuentas, sobre una línea base establecida y socializada previamente, con lo cual se permitirá



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realizar una rigurosa evaluación del proceso de desarrollo municipal, desde una mirada integradora que vincule las variables y recursos naturales, políticos, sociales y económicos, de modo de ordenarlos y aprovecharlos de un modo eficiente y sostenible. El conocimiento que poseemos de la realidad, que se ha venido construyendo de abajo hacia arriba mediante un proceso de coordinación de actores que solidarizan la administración que hacen de el su núcleo de identidad básica, donde la cooperación público – privada es esencial, nos anima a manifestar que están dadas las condiciones para comenzar a concretar el objetivo colectivo del desarrollo de un territorio innovador y competitivo. Un período histórico donde entre todos construiremos las condiciones para una mejor calidad de vida de los acevedunos.

2.2 ENFOQUE METODOLÓGICO

2.3 Principios y características del Plan

La Ley Orgánica del Plan de Desarrollo 152 de 1994, establece en su artículo 3º, los principios generales que rigen las actuaciones de los entes territoriales en materia de planeación. En este Plan se retoman estos principios rectores, que fundamentan los propósitos a cumplir en el presente cuatrienio, los cuales se articulan con aquellos que fundamentaron el Programa de Gobierno:

Misión Municipal

De propender por la adecuada prestación de los servicios básicos, de educación, salud, recreación, deporte, cultura, saneamiento básico, agua potable, vivienda, empleo, vías, seguridad y convivencia; buscando cada día el mejoramiento de la calidad de vida de toda la población. Labor cimentada en los principios de: equidad, eficiencia, eficacia, bienestar, solidaridad, compromiso, participación activa e integridad institucional, mediante la racionalización de los recursos humanos, financieros y tecnológicos disponibles y por gestionar.

Visión Municipal

Acevedo para el año 2030 será una entidad territorial pacifica, que lograra a través del apoyo mutuo y la distribución equitativa de los beneficios posicionarse como un municipio altamente competitivo, reconocido departamental, nacional e internacionalmente por su modelo de gobierno incluyente, en Armonía con el medio ambiente, socialmente equitativa, integrada regional y funcionalmente de cara a los nuevos desafíos. Igualdad: se propenderá por el equilibrio en la calidad de vida de todos los ciudadanos y ciudadanas de

Acevedo.



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Concertación: la autoridad municipal velará por el dialogo, el pluralismo, la conciliación, la participación comunitaria y la de los demás actores de la vida ciudadana. Moralidad, Imparcialidad y Ética: la administración local garantizará la prevalencia del interés general sobre el particular y en especial que los actos de gobierno sean transparentes y busquen el beneficio de la comunidad. Economía: conducirá a la administración a la optimización de los recursos Municipales, realizar la gestión de otros recursos en otras instancias supramunicipales y el impulso a la producción de bienes y servicios de la economía local para mejorar los ingresos de los habitantes. Viabilidad: las estrategias, programas y proyectos del Plan de Desarrollo deben ser factibles de realizar según las metas y el tiempo disponible. Autonomía: el Municipio ejerce libremente las personas con necesidades básicas insatisfechas.

Ordenación de Competencias: en el contenido del Plan de Desarrollo se tendrá en cuenta, para efectos

del ejercicio de las respectivas competencias, la observancia de los criterios de concurrencia, complementariedad y subsidiariedad. Sostenibilidad Ambiental: las estrategias, programas y proyectos deben estimar los costos y beneficios

ambientales, que les garanticen a las actuales y futuras generaciones una adecuada oferta ambiental. Complementariedad: las autoridades de Planeación deben colaborar con las otras autoridades del Municipio, con el fin de lograr una mayor eficacia en la gestión. Coordinación: las autoridades de Planeación del Municipio deben garantizar la armonía entre las

actividades que se propongan realizar en él y las que realicen el Departamento y la Nación. De esta forma, el Municipio puede beneficiarse, en mayor medida, de los programas y proyectos que ejecuten la Nación y el Departamento. Proceso de Planeación: el Plan de Desarrollo establece elementos básicos que comprendan la planificación como una actividad continua, teniendo en cuenta la formulación, aprobación, ejecución, seguimiento y evaluación. Eficiencia: optimizar el uso de los recursos financieros, humanos y técnicos necesarios teniendo en cuenta que los costos y beneficios que genere sean positivos. En congruencia los anteriores principios y atendiendo los compromisos adquiridos en el Programa de Gobierno, así como los productos de un proceso de construcción participativa de acuerdos sobre los asuntos claves para el desarrollo soportado en la aplicación articulada de metodologías de prospectiva social, planeación estratégica situacional, con un enfoque de marco lógico el Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015, TRABAMOS DE CORAZON POR ACEVEDO se define como un instrumento público, caracterizado por ser o estar:



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Orientado a resultados: muestra con claridad cuáles son los efectos e impactos que pretende alcanzar

el gobierno territorial. Coherente: indica la correlación entre las competencias, el diagnóstico, la visión, la misión, los objetivos, las metas por alcanzar y los recursos. Estratégico: identifica, cuantifica y prospecta acciones para solucionar los problemas prioritarios del ente

territorial. Armónico: considera los ejercicios adelantados por la entidad territorial y del contexto en materia de: visión prospectiva, planes de desarrollo, y políticas, programas y estrategias sectoriales. Articulado: garantiza la relación y armonía entre el diagnóstico, los objetivos, metas, programas,

subprogramas, proyectos y recursos del plan. Responsable: define indicadores de impacto, resultado y operación que permiten realizar el seguimiento y la evaluación a la gestión. Viable: contiene metas realizables.

2.4 Estructura y ciclo de formulación del Plan.

La Ley 152 de 1994 –Ley Orgánica del Plan de Desarrollo-, establece que las entidades territoriales deben contener una parte estratégica y un plan de inversiones de mediano y corto plazo, en los términos y condiciones que de manera general reglamenten los Concejos Municipales.

De acuerdo con lo anterior, este Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 TRABAJAMOS DE CORAZON POR ACEVEDO, se fundamenta en un diagnóstico que incorpora la problemática poblacional, territorial, de género y de derechos; a partir de la cual se establece una visión de futuro que se constituye en el punto de partida para formular los objetivos estratégicos, con sus respectivas metas de desarrollo, además de identificar los proyectos estratégicos. Factor primordial para la buena consolidación estructural de este Plan de Desarrollo que ha sido la recolección y sistematización de diversos aportes conceptuales e instrumentales que involucran a diferentes actores representativos de sectores: Sector del poder: entidades públicas con asiento en el municipio. Sector del saber: Instituciones educativas. Sector productivo: gremios y/o asociaciones de la producción.



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Sector de la sociedad civil: organizaciones de la comunidad y no gubernamentales. Así las cosas, el cumplimiento de las diferentes fases del proceso de planificación territorial y el logro de los productos establecidos implicó el cumplimiento de condiciones tales como liderazgo y legitimidad del gobernante, relaciones institucionales adecuadas, desempeño de la entidad territorial y concertación política y participación pública comunitaria.

2.5 Marco Estratégico Del Plan

Como se mencionó en la parte de diagnóstico inicial, con base en los resultados de las consultas ciudadanas realizadas con líderes comunitarios y sociales durante la fase preliminar de preparación de este Plan de Desarrollo Municipal y luego de un intensivo análisis y procesamiento de la información y estudios disponibles en los diferentes ámbitos temáticos y sectoriales involucrados en la dinámica del desarrollo local, enriquecido con los conceptos y aportes del Consejo Territorial de Planeación y la participación proactiva de miembros del equipo del Gobierno Municipal, profesionales y servidores públicos de la Administración, así como de otros actores estratégicos de entidades públicas, no gubernamentales y académicas, de manera interdependiente con la explicación de la problemática del municipio De Acevedo se construyó un marco estratégico que apunta a transformar los problemas que limitan el desarrollo humano integral de su población. En congruencia con el enfoque de gestión prospectiva territorial que sirvió de plataforma para la estructuración del Plan, a continuación se presentan los elementos prospectivos, estratégicos y programáticos, con los respectivos indicadores y metas de impacto, resultado y gestión, que nos permitirá monitorear y evaluar de manera constante la evolución de la situación y la apropiación de la responsabilidad social de los actores involucrados, comenzando por la administración municipal con la Alcaldesa como autoridad.

2.6 Correspondencia Normativa

En congruencia con los planteamientos presentados en el punto inmediatamente anterior, el Plan de Desarrollo del Municipio, se construyó y se proyecta en todos sus componentes y sentidos, como un instrumento de gestión pública que desde lo local, se en marca dentro de la normatividad vigente. En este sentido, se considera pertinente recabar sobre algunos elementos puntuales consignados en la normatividad constitucional y legal, que se constituyen en parámetros orientadores generales que hacen parte integral de este Plan de Desarrollo (además de la normatividad que se perfila a continuación, también se hace indispensable la consulta y aplicación de las siguientes normas: Ley 1150 de 2007 –contratación pública-, Ley 1122 de 2007, en su articulo 3° –Plan Nacional de Salud Pública-, Ley 970 de 2005 –Rendición de cuentas-, Sentencia 025 de 2004 de la Corte Constitucional - inclusión en el Plan de Desarrollo de acciones de atención a la población desplazada-, Ley 115 de 1994, Ley 101 de 1993 y Ley 99 de 1993, entre otras).



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Constitución Política.

Con respecto a la formulación y aprobación del Plan de Desarrollo el artículo 339 precisa el contenido y su propósito. El artículo 340, por su parte, constituye el Sistema Nacional de Planeación y con él los Consejos de Planeación como instancia de participación ciudadana en el proceso. En lo referente a la rendición de cuentas, varios artículos soportan la entrega de información a la ciudadanía. El artículo 23, por ejemplo, señala que toda persona puede solicitar información a las autoridades y debe obtener respuesta de ellas. En este mismo sentido el artículo 209 define el principio de la publicidad, obligando a la administración a poner en conocimiento de sus destinatarios los actos administrativos para que éstos se enteren de su contenido, los observen y puedan impugnarlos de ser necesario. Complementariamente el artículo 270 responsabiliza a la ley de organizar formas y sistemas de participación ciudadana que permitan vigilar la gestión pública. Ley 152 de 1994. Esta Ley establece los procedimientos para elaborar, aprobar, ejecutar y evaluar los planes de desarrollo conforme a las prioridades de los grupos sociales que conforman la entidad territorial y el programa de gobierno. En lo relativo a la ejecución del Plan, el artículo 29 establece que todos los organismos de la administración pública nacional deben elaborar, con base en los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo y de las funciones, un plan indicativo cuatrienal. El artículo 36 estipula que para elaborar, aprobar, ejecutar, hacer seguimiento y evaluar los planes de desarrollo de las entidades territoriales se deben aplicar, en cuanto sean compatibles, las mismas reglas previstas para el Plan Nacional de Desarrollo. El artículo 41 señala que con base en los planes de desarrollo aprobados, cada secretaría y departamento administrativo debe preparar, con la coordinación de la oficina de Planeación, su plan de acción. Con respecto a su evaluación, el artículo 42 señala que corresponde a los organismos departamentales de planeación evaluar la gestión y los resultados de los planes y programas de desarrollo e inversión, tanto del respectivo departamento como de los municipios de su jurisdicción. Complementariamente la rendición de cuentas se fundamenta en el artículo 43, que estipula que el gobernante debe presentar un informe anual de ejecución del plan ante el cuerpo colegiado.



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Decreto 111 de 1996. En términos de ejecución, el Estatuto Orgánico de Presupuesto debió ser adaptado en las entidades territoriales en sus estatutos presupuestales, en los términos definidos en los artículos 8 y 49 del Decreto; es decir, que el Plan Operativo Anual de Inversiones (POAI), debe señalar los proyectos de inversión clasificados por sectores, órganos y programas, y debe guardar concordancia con el Plan de Inversiones. Ley 388 de 1997.

Referida a la formulación y aprobación del plan de ordenamiento territorial, establece la condición complementaria de la planificación económica y social con la planificación física, para orientar el desarrollo del territorio, racionalizar las intervenciones sobre éste y orientar su desarrollo y aprovechamiento sostenible. Ley 1098 de 2006. Con relación al proceso de formulación y aprobación del plan de desarrollo, establece que el gobernador y el alcalde, en los primeros cuatro meses de su mandato, deben elaborar un diagnóstico sobre los temas de infancia niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y restablecimiento de derechos, con el fin de establecer los problemas prioritarios y las estrategias a corto, mediano y largo plazo que se implementarán en el plan de desarrollo para atenderlas. Ley 617 de 2000. Hace referencia a aspectos de la evaluación del Plan. Su artículo 79 establece que el Departamento Nacional de Planeación DNP debe evaluar publicar en medios de amplia circulación nacional los resultados de la gestión territorial. También como referencia a las acciones de rendición de cuentas, esta ¨Ley Anti trámites” busca facilitar las relaciones entre la administración pública y la ciudadanía. En su artículo 3o establece como derechos directos a las personas los de obtener información y orientación acerca de los requisitos jurídicos o técnicos que las disposiciones vigentes imponen a las peticiones, actuaciones, solicitudes o quejas que se propongan realizar, así como de llevarlas a cabo (haciendo referencia al uso de medios tecnológicos para atender los trámites y procedimientos, y la obligatoriedad de poner a disposición del público las leyes y actos emitidos por la administración pública). Ley 715 de 2001. Tiene también implicaciones en la evaluación, teniendo en cuenta que en su artículo 90 estipula que las Secretarías de Planeación Departamental o la entidad que haga sus veces, debe elaborar un informe semestral de evaluación de la gestión y la eficiencia, con indicadores de resultado y de impacto de la actividad local y, además, informar a la comunidad a través de medios masivos de comunicación.



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Ley 136 de 1994

En cuanto a las actividades de rendición de cuentas relativas al Plan de Desarrollo, en su artículo 91, literal E, establece que el Alcalde debe informar sobre el desarrollo de su gestión a la ciudadanía. Ley 489 de 1998. En el mismo sentido que en el punto anterior, regula el Sistema de Desarrollo Administrativo, al impulsar la rendición de cuentas, a través de la promoción de estrategias orientadas a fortalecer los sistemas de información de la gestión pública. Ley 962 de 2005.

A través de la dirección de la Comisión de Ordenamiento Territorial, en primera instancia,

reorganizaremos la estructura organizacional y del espacio público, proyectando un modelo de municipio

innovador de cara al desarrollo y exigencias del nuevo orden territorial contemplado en la Ley 1454 de

2011 Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial.

Ley 1176 de 2007.

SGP Sistema General de Participaciones, Las inversiones en proyectos del sector que realicen los

distritos y municipios deben estar definidas en los planes de desarrollo, en los planes para la gestión integral de residuos sólidos y en los planes de inversiones de las personas prestadoras de servicios públicos que operen en el respectivo distrito o municipio. OBJETIVOS DEL MILENIO De conformidad a los acuerdos realizados entre Estados y a las políticas tendientes fortalecer un entorno armónico, se adoptan los siguientes objetivos de milenio que cuya aplicación estratégica estará relacionada en cada uno de los temas y sectores pertinentes.

Listado de los 8 ODM 18 Metas y 48 Indicadores

Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre

Meta 1: Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, el número de personas que están por debajo de la línea de pobreza extrema nacional.

Indicadores

1. Porcentaje de la población con ingresos inferiores a 1 dólar por día a paridad del poder adquisitivo (PPA) (Banco Mundial)a

2. Coeficiente de la brecha de pobreza [la incidencia de la pobreza multiplicada por la gravedad de la pobreza]



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(Banco Mundial)

3. Proporción del consumo nacional que corresponde al quintillo más pobre de la población (Banco Mundial)

Meta 2: Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, el porcentaje de personas que padezcan hambre.

Indicadores

4. Porcentaje de menores de 5 años con insuficiencia ponderal (UNICEF-OMS) 5. Porcentaje de la población por debajo del nivel mínimo de consumo de energía alimentaria (FAO)

Objetivo 2: Lograr la enseñanza primaria universal

Meta 3: Velar por que, para el año 2015, los niños y niñas de todo el mundo puedan terminar un ciclo completo de enseñanza primaria.

Indicadores 6. Tasa neta de matriculación en la enseñanza primaria (UNESCO)

7. Porcentaje de alumnos que comienzan el primer grado y llegan al quinto grado (UNESCO)b 8. Tasa de alfabetización de las personas de 15 a 24 años (UNESCO)

Objetivo 3: Promover la igualdad entre los sexos y la autonomía de la mujer.

Meta 4: Eliminar las desigualdades entre los géneros en la enseñanza primaria y secundaria, preferiblemente para el año 2005, y en todos los niveles de la enseñanza antes del fin del año 2015.

Indicadores 9. Relación entre niñas y niños en la educación primaria, secundaria y superior (UNESCO)

10. Relación entre las tasas de alfabetización de las mujeres y los hombres de 15 a 24 años (UNESCO) 11. Proporción de mujeres entre los empleados asalariados en el sector no agrícola (OIT) 12. Proporción de puestos ocupados por mujeres en el parlamento nacional (Unión Interparlamentaria)

Objetivo 4: Reducir la mortalidad en la infancia

Meta 5: Reducir en dos terceras partes, entre 1990 y 2015, la mortalidad de los niños menores de 5 años.

Indicadores 13. Tasas de mortalidad de menores de 5 años (UNICEF-OMS)



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14. Tasa de mortalidad infantil (UNICEF-OMS)

15. Porcentaje de niños de 1 año vacunados contra el sarampión (UNICEF-OMS)

Objetivo 5: Mejorar la salud materna

Meta 6: Reducir, entre 1990 y 2015, la mortalidad materna en tres cuartas partes

Indicadores 16. Tasa de mortalidad materna (UNICEF-OMS)

17. Porcentaje de partos con asistencia de personal sanitario especializado (UNICEF-OMS)

Objetivo 6: Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades

Meta 7: Haber detenido y comenzado a reducir, para el año 2015, la propagación del VIH/SIDA

Indicadores

18. Prevalencia de VIH entre gestantes de 15 a 24 años (ONUSIDA-OMS-UNICEF) 19. Porcentaje de uso de preservativos dentro de la tasa de uso de anticonceptivos (División de Población de las Naciones Unidas)c 19a. Utilización de preservativos en la última relación sexual de alto riesgo (UNICEF-OMS)

19b. Porcentaje de la población de 15 a 24 años que tiene conocimientos amplios y correctos sobre el VIH/SIDA (UNICEF-OMS)d 19c. Tasa de prevalencia de uso de preservativos (División de Población de las Naciones Unidas)

20. Relación entre la matriculación de niños huérfanos y la matriculación de niños no huérfanos de 10 a 14 años (UNICEF, ONUSIDA, OMS)

Meta 8: Haber detenido y comenzado a reducir, para el año 2015, la incidencia del paludismo y otras enfermedades

graves

Indicadores

21. Prevalencia y tasas de mortalidad asociadas al paludismo (OMS) 22. Proporción de la población de zonas de riesgo de paludismo que aplica medidas eficaces de prevención y tratamiento del paludismo (UNICEF-OMS)e

23. Prevalencia y tasas de mortalidad asociadas a la tuberculosis (OMS) 24. Proporción de casos de tuberculosis detectados y curados con DOTS (estrategia recomendada internacionalmente para el control de tuberculosis)(OMS)

Objetivo 7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente



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Meta 9: Incorporar los principios del desarrollo sostenible en las políticas y los programas nacionales e invertir la pérdida de recursos del medio ambiente.

Indicadores 25. Proporción de la superficie cubierta por bosques (FAO)

26. Relación entre zonas protegidas para mantener la diversidad biológica y la superficie total (PNUMA-WCMC) 27. Uso de energía (equivalente en kilogramos de petróleo) por 1 dólar del producto interno bruto (PPA) (OIE, Banco Mundial)

28. Emisiones de dióxido de carbono per cápita (Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, División de Estadística de las Naciones Unidas) y consumo de clorofluorocarburos que agotan la capa de ozono (toneladas de PAO) (PNUMA-Secretaría del Convenio sobre el Ozono)

29. Proporción de la población que utiliza combustibles sólidos (OMS)

Meta 10: Reducir a la mitad, para el año 2015, el porcentaje de personas que carezcan de acceso sostenible a agua potable

Indicadores 30. Proporción de la población con acceso sostenible a mejores fuentes de abastecimiento de agua, en zonas urbanas y rurales (UNICEF-OMS)

31. Proporción de la población con acceso a servicios de saneamiento mejorados, en zonas urbanas y rurales (UNICEF-OMS)

Meta 11: Haber mejorado considerablemente, para el año 2020, la vida de por lo menos 100 millones de habitantes

de tugurios.

Indicadores

32. Proporción de hogares con acceso a tenencia segura (Naciones-Unidas-Hábitat)

Objetivo 8: Fomentar una asociaciуn mundial para el desarrollo

Meta 12: Desarrollar aún más un sistema comercial y financiero abierto, basado en normas, previsible y no discriminatorio.

Meta 13: Atender las necesidades especiales de los países menos adelantado.

Meta 14: Atender las necesidades especiales de los países sin litoral y de los pequeños Estados insulares en desarrollo.



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Meta 15: Encarar de manera general los problemas de la deuda de los países en desarrollo.

2.7 Problemática, Fortalezas y Estrategias Por Sectores

2.7.1 Sector Educación

Tabla No.2. 1 Principales instituciones educativas

SEDES Instituciones

SEDES Educativas

Educativas

1

José Acevedo y Gómez

1 San José de Llanitos

2

Ramón luna Ramírez

SAN JOSE DE

2 El cedral

3

San francisco Javier

LLANITOS 3 Marcelino Pastrana

1.Jose Acevedo

4 Sicandes

4 San Antonio de las

Minas

5

Ángel María Bonilla

5 El Recreo

Y 6 Las Mercedes

1 La Victoria

7 la Independencia 2 Los Ángeles

8 La carbona

LA VICTORIA

3 Cristo rey

Gomes 9 Llanitos

4 El Diviso

10 Mesa Alta 5 La Marimba

11 San Antonio 6 La Unión

12 El Mirador

1 Marticas

13 Andaki 2 Buenos Aires

1 San Adolfo 3 El Carmelo

2 Aguas Claras MARTICAS 4 La Estrella

3 El Berlin

5 La Primavera

4 el Cardal 6 La Tejida

5 El jardín 7 Santo Domingo

6 El porvenir 8 El Rosario

7 El Rubi 9 La Montosa

8 El Salado 10 Nuevo Horizonte

9 La Colonia 11 Villa nueva

10 La esmeralda

1 Bateas



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11 La Esperansa

2 Alto Bombonal

12 La Ilucion BATEAS 3 Bojo Encano

13 La monus

4 Buena vista

SAN ADOLFO

14 La tocora

5 El Encanto

15 Los guaduales

6 Los olivos

16 Los laureles

7 El Paraíso

17 Moncerrate

1 San Isidro

18 Montañitas

2 Las Brisas

19 Playitas

3 Cantarito

20 San José De

Rinecitos SAN

ISIDRO 4 El Carmen

21 Siberia

5 El Mesón

22 Villa Fátima

6 El palacio

23 Pol carpa

Salavarrieta 7 La Palma

1 San Marcos

8 Santo Ana

2 San José de

Corinto

3 La Cabaña

SAN MARCOS

4 La Florida

5 La Barniza

6 San Luis

7 Peñas Blancas

8 Copalito

9 Versalles

Fuente: EOT Acuerdo 015 de 2000

Acevedo cuenta con 10 Instituciones Educativas, 8 Oficiales y Dos Privadas. que tienen alrededor de 74

sedes distribuidas en 5 para el perímetro urbano, una para un centro poblado y 68 para 83 veredas.

En dichas instituciones estudian unos 7.847 alumnos. El sector privado funciona con dos colegios semiprenciales el ateneo autónomo y el Andaki. Las escuelas y colegios públicos de educación básica y bachillerato dependen de la Secretaría de Educación departamental.

2.7.1.1 Percepción y Priorización De Problemas



CONCEJO

Trabajamos


Dificultades y restricciones del sector educación

Los procesos de capacitación a docentes sin continuidad y poca pertinencia al contexto educativo local y los pocos incentivos a los docentes para la investigación pedagógica que contribuya a la innovación del proceso educativo en una perspectiva local, sumados a las deficiencias en la administración de la educación y la cultura en el municipio, son algunas de las principales causas de que durante las anteriores Administraciones del Municipio no se haya logrado construir un plan de educación que responda a las condiciones de esta comunidad, generándose entre otras consecuencias negativas una alta tasa de analfabetismo (en la zona urbana de 5% y en el área rural de 4.1%); generado de una alta deserción escolar. Desescolarización y deficiencias para garantizar la gratuidad de la educación en los niveles de preescolar, básica primaria secundaria. Todo lo anterior dificulta la creación de condiciones favorables y la generación de las competencias suficientes para lograr de manera acertada y efectiva la autovaloración, el conocimiento del entorno y el fortalecimiento de liderazgos colectivos que ayuden a la generación de mejores condiciones de vida para los habitantes de la localidad. En términos específicos las manifestaciones más sensibles de esta problemática en el territorio son:

Hacinamiento estudiantil, falta de aulas en las instituciones sedes en donde funcionan los grados de 6 a 11 y en algunas subsedes.

Deficiente y difícil acceso a los programas de informática con internet y sistemas.

Precaria dotación de bibliotecas en Instituciones Educativas urbanas y Rurales.

Baja cobertura de los programas de cultura en barrios y veredas,

Insuficiente implementación de la media técnica de las Instituciones educativas rurales.

Deterioro de la infraestructura física de las Instituciones Educativas urbanas y rurales.

Deficiencia de programas de formación básica para la población adulta.



CONCEJO

Trabajamos


A continuación la situación de indicadores de educación según el DNP

Tabla No.2. 2 Diferentes coberturas educativas Figura No.2. 1 Alumnos matriculados

Indicador Total

B.1. Tasa de analfabetismo para la población de 15 años y más - Censo Ajustado 2005

10,0%

B.2. Tasa de cobertura bruta transición (2010)

87,4%

B.3. Tasa de cobertura bruta primaria (2010)

127,4%

B.4. Tasa de cobertura bruta secundaria (2010)

65,3%

B.5. Tasa de cobertura bruta básica (2010)

98,9%

B.6. Tasa de cobertura bruta media (2010)

34,5%

B.7. Municipio certificado en educación

NO

B.8. Matrícula oficial 2008 (alumnos) 6.772

B.9.Matrícula oficial 2010 (alumnos) 7.266

B.10. Número de sedes en instituciones educativas oficiales

83

Fuente: MEN



CONCEJO

Trabajamos


Indicador (millones de pesos, excepto B.13)

2008 2009 2010

B.11. Inversión total en el sector educación

1.585

1.724

1.904

B.12. Porcentaje de la inversión en educación sobre el total de inversión municipal

15,8% 14,2% 13,9%

B.13. Inversión total por alumno en el sector educación (Pesos)

234.003

237.999

261.983

B.14. Inversión en el sector con recursos del SGP educación

1.288

1.042

936

B.15. Inversión en el sector con recursos del SGP propósito general

32

43 120

B.16. Inversión en el sector con recursos propios

- - 3

B.17. Inversión en el sector con recursos de regalías

0 - -

Fuente: DNP – DDTS

Tasa Neta de cobertura escolar para educación básica primaria

Definición: Indica para un periodo de tiempo específico, del total de la población de 6 a 10 años, que

proporción se encuentra vinculada al sistema educativo en la educación básica primaria.

Para el cálculo de este indicador se tiene en cuenta la edad de las personas matriculados en las

instituciones educativas en los grados específicos de la educación básica primaria.

Esta tasa de cobertura indica el porcentaje de niños, niñas entre 6 y 10 años que se encuentran

vinculados a la educación básica primaria.

Tasa Neta de cobertura escolar para educación básica primaria de niños y niñas entre 6 y 10 años en el

municipio de Acevedo Huila en Instituciones educativas oficiales.



CONCEJO

Trabajamos


Tabla No.2. 3 Datos estudiantes primaria

Principales datos estudiantes primaria

Figura No.2. 2 Distribución estudiantes primaria por años

15%

16%

16%17%

18%

18%

NUMERO DE ESTUDIANTE PRIMARIA POR AÑOS 2005-2010

2005

2006

2007

2008

2009

2010

No. Municipio Población

Sexo Área territorial Etnias

Desplazados Año

F M rural urbana

1 Acevedo

3150 NP NP 2648 502 0 2 2005

3264 1642 1622 2685 579 0 14 2006

3416 1694 1722 2857 559 0 19 2007

3548 1752 1796 2992 556 0 32 2008

3629 1776 1853 3059 570 0 245 2009

3649 1767 1882 3077 572 0 267 2010



CONCEJO

Trabajamos


Nombre del Indicador

Tasa Neta de cobertura escolar para educación básica secundaria.

Definición: Indica para un periodo de tiempo específico, del total de la población de 11 a 14, que

proporción se encuentran vinculada al sistema educativo en la educación básica secundaria.

• Para el cálculo de este indicador se tiene en cuenta la edad de las personas matriculados en las

instituciones educativas en los grados específicos de la educación básica secundaria.

• Esta tasa de cobertura indica el porcentaje de niños, niñas que de acuerdo con su edad se encuentran

vinculados a la educación básica secundaria.

Tasa Neta de cobertura escolar para educación básica secundaria de niños y niñas entre 11 y 14 años en

el municipio de Acevedo Huila en Instituciones educativas oficiales.

Tabla No.2. 4 niños en educación básica secundaria

No. Municipio

Numero de niños

entre 11 y 14 años

matriculados en

básica secundaria

Sexo Área territorial

Etnias Desplazados Año

F M rural urbana

1 Acevedo

726 NP NP 382 344 0 4 2005

772 405 367 425 347 0 1 2006

940 520 420 531 409 0 3 2007

1051 574 477 631 420 0 5 2008

1224 673 551 797 427 0 88 2009

1351 751 600 898 453 0 89 2010



CONCEJO

Trabajamos


Figura No.2. 3 Comportamiento estudiantes básica secundaria por periodo


Tasa Neta de cobertura escolar para educación media.

Definición: Indica para un periodo de tiempo específico, del total de la población entre 15 y 16 años, que

proporción se encuentra vinculada al sistema educativo en el nivel de educación media.

• Para el cálculo de este indicador se tiene en cuenta la edad de las personas matriculadas en las

instituciones educativas en los grados específicos de la educación media



CONCEJO

Trabajamos


Tabla No.2. 5 Estudiantes en educación media

Figura No.2. 4 Variación estudiantes en educación media por periodo

No. Municipio

Numero de

adolescentes entre

15 y 16 años

matriculados en

educación media

Sexo Área

territorial

Etnias Desplazado

s Año

F M rur

al urbana

1 Acevedo

84 NP NP 29 55 0 0 2005

109 65 44 27 82 0 0 2006

106 50 56 30 76 0 0 2007

134 71 63 45 89 0 0 2008

176 91 85 50 126 0 10 2009



CONCEJO

Trabajamos



Tasa de deserción escolar inter-anual de transición a grado once.

Definición: Indica del total de niños, niñas y adolescentes que se matricularon en cada grado, que

porcentaje de los que terminaron su año escolar, no se matricularon el año siguiente en un

establecimiento educativo.

El análisis de la deserción escolar inter-anual se debe complementar con una investigación sobre sus

causas de tal forma que se sustente técnicamente las medidas y programas que se deben emprender

para lograr la permanencia de los estudiantes.

Este indicador se debe calcular desde transición hasta el grado once, de la siguiente manera:

- De transición a primero primaria

- De primero de primaria a segundo de primaria

- De segundo de primaria a tercero de primaria

- De tercero de primaria a cuarto de primaria

- De cuarto de primaria a quinto de primaria

- De quinto de primaria a sexto de secundaria

- De sexto de secundaria a séptimo de secundaria

- De séptimo de secundaria a octavo de secundaria

- De octavo de secundaria a noveno secundaria

- De noveno de secundaria a décimo de Media

- De décimo de Media a once de Media

Cuadro No. Área de cobertura educativa – grupo de acceso (Reporte de deserción sector oficial).

Tabla No.2. 6 variaciones deserción escolar

MUNICIPI

O

2005 2006 2007 2008 2009

DESE

RTOR

ES

% DESE

RTOR

ES

% DESERTOR

ES

% DESE

RTOR

ES

% DESE

RTOR

ES

%

Acevedo 689 12,

00

499 8,7

2

No Disponible 234 3,5

0

282 3,

88



CONCEJO

Trabajamos


Figura No.2. 5 Deserción escolar

El dato de deserción por años escolar no se encontraba disponible, en la fuente que se tomo Secretaria

Departamental de Educación.

Tasa de repitencia en educación básica primaria.

Definición: Indica para un tiempo específico, la proporción de alumnos matriculados en educación básica

primaria que reprobaron el año escolar y no pueden ser promovidos al año siguiente.

Tabla No.2. 7 Deserción escolar en básica primaria

No. Municipio Numero de niños y niñas que

repitieron en básica primaria

Sexo Área territorial Año

F M rural Urbana

1 Acevedo

90 42 48 89 1 2005

58 26 32 44 14 2006

8 4 4 8 0 2007

163 82 81 7 156 2008

2 1 1 2 0 2009

5 2 3 4 1 2010



CONCEJO

Trabajamos


Tabla No.2. 8Tasa de repitencia en Educación Básica secundaria Instituciones educativas oficiales.

Figura No.2. 6 Repitencia secundaria básica por periodo


repitieron en básica

secundaria

Sexo Área

territorial

Año

F M rural urb

ana

1 Acevedo 4 2 2 4 0 2005

4 0 4 3 1 2006

2 0 2 0 2 2007

4 1 3 1 3 2008

4 2 2 3 1 2009

11 5 6 3 8 2010

0%

13%

14%

7%14%14%

38%

TASA REPITENCIA EDUCCION BASICA SECUNDARIA

AÑO

2005

2006

2007

2008

2009

2010



CONCEJO

Trabajamos


Tabla No.2. 9 Tasa de repitencia en Educación media en Instituciones educativas oficiales.

Figura No.2. 7 Repitencia instituciones educativas por periodo

0%

0%0%

0%

34%

33%

33%

TASA DE REPITENCIA EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS OFICIALES

AÑO

2005

2006

2007

2008

2009

2010


repitieron en la educación media

Sexo Área territorial Año

F M rural Urban

a

1 Acevedo 0 0 0 0 0 2005

0 0 0 0 0 2006

0 0 0 0 0 2007

1 0 1 0 1 2008

1 0 1 0 1 2009

1 0 1 0 1 2010



CONCEJO

Trabajamos



Puntaje promedio de las pruebas SABER - 5 grado.

Definición: Informa sobre el dominio de las competencias básicas de los estudiantes de 5° grado en cinco

áreas del conocimiento: lenguaje, ciencias naturales, matemáticas, ciencias sociales y competencias

ciudadanas.

Tabla No.2. 10 Desempeño por áreas pruebas saber grado 5to.


Puntaje promedio de las pruebas SABER - 9 grado.

Definición: Informa sobre el dominio de las competencias básicas de los estudiantes de 9° grado en cinco

áreas del conocimiento: lenguaje, ciencias naturales, matemáticas, ciencias sociales y competencias

ciudadanas.

Desarrollo: dentro de la información suministrada por la secretaria de educación, no fue posible obtener

los datos esenciales para llevar a acabo el desarrollo del indicador.

Puntaje promedio en las pruebas ICFES.

Definición: De acuerdo con la escala de 0 a 100 de los resultados obtenidos por cada uno de los alumnos

que presentan las pruebas, se obtiene el puntaje promedio de cada colegio y entidad territorial.

2005 2009

PROMEDIOS PROMEDIOS EQUIVALENCIA

MUNICIPIO

LE

NG

UA

JE

MA

TE

MA

TIC

A

S

NA

TU

RA

LE

S

SO

CIA

LE

S

AL

UM

NO

S

LE

NG

UA

JE

MA

TE

MA

TIC

A

S

NA

TU

RA

LE

S

LE

NG

UA

JE

MA

TE

MA

TIC

A

S

NA

TU

RA

LE

S

AL

UM

NO

S

ACEVEDO 55,48 53,39 50,08 48,82 44.2 28.5 29.1 28.8 56,93 58,19 57,63 616



CONCEJO

Trabajamos


Tabla No.2. 11 Estudiantes, promedios de resultados pruebas saber grado 9. Año 2005 al 2010.

Reporte de datos históricos Municipio de Acevedo Huila No. estudiantes, desviación estándar y

promedios de resultados pruebas saber 11 año 2005 al 2010.

Promedio en año 2005: 42.86






MUNICIPIO

AREAS

NUCLEO

COMUN

2005 2006 2007 2008 2009 2010

NE

DE

SV

PR

OM

NE

DE

SV

PR

OM

NE

DE

SV

PR

OM

NE

DE

SV

PR

OM

NE

DE

SV

PR

OM

NE

DE

SV

PR

OM

ACEVEDO

BIOLOGÍA 75 5,18 45,51 102 6,56 46,58 101 7,06 43,33 146 6,01 44,42 115 5,21 44,5 217 6,29 43

C. SOCIALES 102 7,86 43,61 101 9,11 40,17 146 7,7 43,66 115 7,73 42,78 217 6,71 42,33

FILOSOFÍA 75 6,78 43 101 6,71 46,09 100 6,7 40,13 146 6,81 41,23 115 6,21 40,83 217 6,89 39,33

FÍSICA 75 7,64 45,85 102 6,57 44,98 101 6,17 42,07 146 7,23 43,44 115 7,71 42,67 217 7,15 41,91

LENGUAJE 75 6,93 43,4 102 5,39 47,62 100 7,64 44,44 146 5,88 43,68 115 6,09 43,89 217 6,03 43,17

MATEMÁTICA 75 7,3 42,12 102 7,97 43,78 101 7,92 43,53 146 8,31 45,41 115 8,29 41,65 217 9,51 40,61

QUÍMICA 75 5,38 42,05 102 4,83 45,59 101 5,35 44,52 146 6,35 44,32 115 4,64 44,87 217 5,98 42,8

GEOGRAFIA 75 6,12 39,83

HISTORIA 75 6,46 41,17



CONCEJO

Trabajamos


Tabla No.2. 12 Matriz de situaciones del sector educación

CAUSAS PROBLEMAS EFECTOS

Falta de aulas escolares.

Falta de dotación y adecuación

de infraestructuras.

Falta de la estructuración del

órgano de coordinación para

la implementación de planes

proyectos y programas del

sector educación

Hacinamiento estudiantil.

Falta de personal docente.

Difícil acceso a medios y

elementos tecnológicos para el

aprendizaje.

Debilidad en la

implementación de la política

educativa local.

Deserción escolar.

Bajo rendimiento académico.

Baja cobertura de la educación

media.

Estrategias Objetivo sectorial

Con base en la revisión de la Constitución Política, las leyes sobre competencias, el Plan Nacional de

Desarrollo 2010-2014 y los Objetivos de Desarrollo del Milenio (CONPES 140 de 2011) y el programa de

gobierno DE CORAZON POR ACEVEDO se presenta en educación una serie de actividades para

enfrentar la problemática enunciada:

Lograr la enseñanza básica universal

Educación

- Aumentar la cobertura bruta en educación básica

(preescolar, básica primaria, básica secundaria)

- Reducir la tasa de analfabetismo (personas de

más de 20 años)

- Disminuir la tasa de deserción escolar

- Mejorar la calidad educativa

- Fortalecimiento del desarrollo de las competencia



CONCEJO

Trabajamos


El objetivo general de este programa es consolidar un sistema educativo con enfoque social, territorial, poblacional y de derecho, que promueva el desarrollo humano sostenible de la comunidad de Acevedo. Con los objetivos específicos de consolidar un sistema de información de cobertura apropiado para la gestión educativa local; de alcanzar desempeño satisfactorio en el desarrollo de las competencias básicas, ciudadanas y laborales de la población escolarizada y de mejorar el impacto en la formación de estudiantes mediante la gestión educativa; este proyecto integra los siguientes subproyectos:

Propender por el mejoramiento a la planta física de los establecimientos educativos, en cuanto a la

construcción, ampliación y mantenimiento, para lograr eficiencia, calidad y cobertura de las instituciones.

Se propenderá por crear estímulos a estudiantes y maestros destacados.

Se promoverán proyectos pedagógicos y el apoyo de los procesos de planificación educativa.

Se recuperará la funcionabilidad de la JUME “JUNTA MUNICIPAL DE EDUCACIÓN”

Se gestionarán convenios con el SENA, para ofrecer facilidad y posibilidad de estudio a nuestra

comunidad Aceveduna, propendiendo por horarios diurnos, nocturnos o fines de semana.

Buscaremos los mecanismos necesarios para disminuir la deserción escolar.

Se gestionaran los recursos necesarios para brindar el transporte escolar.

Se propenderá por otorgar los paquetes escolares a la población estudiantil de los niveles 1 y 2 del

Sisben del Municipio, de manera oportuna.

Estaremos atentos a que las instituciones educativas del Municipio, tengan su planta de docentes

completa.

Se gestionarán los recursos necesarios para implementar una biblioteca virtual con tecnología de punta.

Se gestionarán convenios con las Universidades, para apoyar a los estudiantes que deseen continuar sus

estudios profesionales directamente desde el Municipio.

Se gestionara la construcción de la casa del educador, sitio adecuado para las asambleas, asesoría,

orientación y apoyo a los maestros del municipio.

Se propenderá para pagar puntualmente los servicios de los establecimientos educativos, especialmente

energía eléctrica.

Modernización del servicio educativo para la cobertura total. Desarrollo de competencias básica para el desempeño escolar. Mejoramiento de la calidad educativa. Mejoramiento de la infraestructura educativa para colegios de calidad en el municipio. Adquisición y adecuación de predios para la ampliación, Construcción y adecuación locativa de las instituciones educativas



CONCEJO

Trabajamos


Tabla No.2. 13 Matriz De Estrategias Del Sector De Educación

Dimensión

Sector Objetivo de resultado - Objetivo de producto

DESARROLLO

SOSIAL

Aumentar la cobertura bruta en

educación básica (preescolar, básica

primaria, básica secundaria)

Realizar mantenimiento a 80 establecimientos educativos

Realizar la construcción de 20 aulas escolares en las instituciones educativas que presentan hacinamiento estudiantil.

Reducir la tasa de analfabetismo

(personas mayores de 20 años) en el

cuatrienio

Realizar la compra y adecuación de lotes para ampliación de instituciones educativas

Disminuir la tasa de deserción escolar

Construir y/o mejorar infraestructura en las instituciones educativas (baterías sanitarias, aulas multiservicios, restaurantes escolares, cerramientos, salas de informática, polideportivos, iluminación, graderías)

Mejorar la calidad educativa en el

cuatrienio Implementar la media en los colegios básicos

Fortalecer las políticas educativas Aumentar el número de programas de educación para adultos en la entidad

territorial

Fortalecer el desarrollo de las

competencias académicas en el

cuatrienio

Aumentar el número de niños y jóvenes

estudiantes beneficiados con transporte y

alimentación escolar

Aumentar el número de los niños con

dificultades de aprendizaje que están en

procesos de reforzamiento del aprendizaje

Aumentar el número de jóvenes de grados

5, 9 y 11 capacitados en técnicas y

refuerzos tendientes a mejorar la calidad



CONCEJO

Trabajamos


educativa en las pruebas de SABER

Estimular a los mejores estudiantes y

exaltación al mejor maestro

Reactivar la Junta Municipal de Educación

JUME

Aumentar la oferta técnica educativa en el

municipio

Realizar convenios con entidades de

educación superior

2.7.2 Sector Salud

2.7.3 Percepción y priorización de problemas

La E.S.E. Hospital San Francisco Javier del Municipio de Acevedo es una institución prestadora de servicios de primer nivel descentralizada, para lo cual viene presentando las siguientes causas que originan en una problemática de salud. Las persistentes deficiencias en el nivel de atención hospitalaria, la carencia de personal cualificado y equipos disponibles en el Hospital del municipio para atender las urgencias y el déficit de cobertura en la atención y prevención en salud de la población más vulnerable (niños y niñas, madres gestantes y adultos mayores) y a la población desplazada y discapacitada, evidencian la carencia de una política pública municipal en salud que facilite superar malas prácticas político-administrativas que restringen el acceso a la atención básica en salud, desde la vacunación, pasando por el seguimiento nutricional a la infancia, hasta la gestión de los instrumentos y criterios que utiliza el Sisben para medir el nivel socioeconómico de las familias beneficiarias. Las manifestaciones más sensibles de esta problemática en el territorio municipal son:

Limitadas campañas de vacunación para nuestros habitantes en la zona rural.

Deficiente cobertura en atención de consulta externa y salud preventiva en la zona urbana y rural.



CONCEJO

Trabajamos


Insuficiente implementación de brigadas de salud (odontológicas, visuales y de salud en general) en la zona rural.

Deterioro de la salud sexual y reproductiva y evidencia de drogadicción y alcoholismo en la zona urbana y rural.

Deficiencia y difícil acceso a la atención especializada en salud.

Se presenta a continuación una matriz de problemas, identificando los problemas más representativos

con las causas que lo generan y sus efectos correspondientes.

Tabla No.2. 14 Matriz de Situaciones del sector salud


Desconocimiento por parte de

la población del sistema de

salud Desarticulación en el

desarrollo del sistema de salud

Baja accesibilidad al sistema

de salud

Incumplimiento en la atención Interrupción de los

tratamientos, debido a que los

pacientes no se desplazan

hacia los centros de atención

Falta de equipos médicos para

una buena atención

Baja gestión administrativa

para la consecución de

recursos

Falta de dotación y adecuación

de infraestructuras

Mayor numero de población

enferma

Parte de la población no conoce los servicios que ofrece el centro hospitalario especialmente los del

sector rural, quienes prefieren acudir a otro tipo de soluciones ante las enfermedades que se presenten,

aunado a la escasez del personal idóneo en la atención de los pacientes causando traumatismo en la

normal atención al usuario, asi como una gestión administrativa baja para lo consecución de recursos con

otras entidades que permitan mejorar las condiciones de atención.

De acuerdo con el Ministerio de la Protección Social, presenta unos indicadores en donde se muestra

claramente que la vacunación no es suficiente además que la tasa de mortalidad infantil es altísima

donde mueren 47 de cada 100 niños en el Municipio, es de resaltar que este índice ha disminuido con

relación a años anteriores debido a los programas que han sido desarrollados con anterioridad.



CONCEJO

Trabajamos


Tabla No.2. 15 Principales indicadores en el sector salud

Fuente: MPS

Igualmente se puede observar que la inversión que se ha ejecutado en los años 2008, 2009 y 2010 ha

sido significativa mostrando un porcentaje alto con relación a la inversión en otros sectores.

Tabla No.2. 16 Indicador de inversión de recursos en Salud



CONCEJO

Trabajamos


Figura No.2. 8 Variación de la inversión de recursos

En relación con la salud mental de acuerdo con los indicadores de la Secretaria de Salud Departamental

para el año 2011 se tienen los siguientes indicadores.

Tabla No.2. 17 Violencia intrafamiliar

VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Intentos

de

suicidio

Suicidios Hipertensión

arterial

Mortalidad

perinatal

Otros Casos de

violencia

conyugal

Maltrato

infantil

Abuso

sexual

Total

casos



CONCEJO

Trabajamos


1 13 10 17 41 23 0 13 2

Como se puede ver se presentan un alto número de violencia intrafamiliar asociado a la violencia

conyugal como al maltrato infantil y abuso sexual, para un total de 41 casos, es deber implementar las

políticas necesarias con miras a disminuir estos índices.

Se analiza los eventos de notificación obligatoria como son los eventos por riesgo ambiental y las

enfermedades de transmisión sexual de los cuales se tienen los siguientes indicadores.

Tabla No.2. 18 Riesgo ambiental

Eventos relacionados con el riesgo ambiental Infecciones de transmisión sexual

Enfermedad

transmitida

por

alimentos

Intoxicación

plaguicidas

Intoxicación

sustancias

psicoactivas

Intoxicación

otras

sustancias

químicas

Sífilis

congénita

Sífilis

gestacional

VIH/SIDA

acumulada

1 35 3 6 0 1 2

Aunque no son altos los casos que se han presentado se debe continuar o diseñar programas

encaminados a prevenir eventos de esta índole.

Otros tipos de eventos que es necesario relacionar son los siguientes.

Tabla No.2. 19 Otros eventos

Enfermedades transmitidas por

vectores Enfermedades inmunoprevenibles

Dengu

e

Clasic

Dengue

Hemorragi

co

Leishman

ia total

Tos

ferin

a

Hepatiti

s A

Hepatiti

s B

TBC

extrapulmon

ar

TBC

pulmon

ar

Parotiditi

s



CONCEJO

Trabajamos


o

6 1 2 0 2 0 0 1 0

Zoonosis MORBILIDAD

Expo.

Rábica Leptospira

Accidente

ofídico

IRA menor

de 5 años

IRA mayor

de 5 años

EDA

menor de 5

años

EDA

mayor de 5

años

61 0 12 119 202 34 94

El municipio presenta unos altos índices de morbilidad, afectando principalmente a la población del sector

rural, quienes para acceder al sistema de salud requieren de un desplazamiento a la cabecera municipal

o puestos de salud más cercanos; sus necesidades básicas insatisfechas, medidas con la calidad de

vivienda, servicios públicos y acceso al sistema de salud presentan un 64,1% de insatisfacción. De otro

lado el ingreso económico de las familias no permite satisfacer esa necesidad básica, asi como población

que no accede al sistema por desconocimiento del mismo y en otros casos transmitidos generación a

generación.

Tabla No.2. 20 Matriz de Situaciones


Baja calidad del agua

Altos índices de morbilidad en

el Municipio

Bajo nivel educativo,

Deserción escolar, Población

inactiva, Incremento en el

índice de pobreza, mortalidad

Deserción escolar

Población inactiva

Incremento en el índice de

pobreza

mortalidad

Malos hábitos de higiene

Desconocimiento del sistema

de salud

Carencia de sistemas que

controlen y reduzcan la

contaminación ambiental

Bajos ingresos en el núcleo

familiar

Bajos niveles de habitabilidad

(viviendas inadecuadas)

Sedentarismo

Situación socio económica por

la que atraviesa la región

Tabla No.2. 21 Causas patológicas según edades



CONCEJO

Trabajamos


Otro aspecto importante para mencionar es la falta de control y seguimiento a las EPS’S quienes sin

ninguna vigilancia le impiden que los usuarios accedan a los servicios y procedimientos médicos de

segundo y de tercer nivel de complejidad, en el sentido de retardar y en el peor de los casos negarles el

acceso a las citas, procedimientos, intervenciones quirúrgicas y entrega de medicamentos en los

diferentes niveles de complejidad fuera del Municipio.

Como casos particulares y que a diario se presentan son entre otros el otorgamiento de citas de segundo

nivel a usuarios de una EPS determinada en un término promedio de 15 días máximo; mientras que otras

EPS para el mismo procedimiento medico se demora en otorgarlas de 3 a 6 meses.

La falta de conocimiento de los derechos y deberes de los usuarios del sistema de salud al acceso de

paquetes de beneficios establecidos en el POS’S, permiten que la salud de los habitantes se vea

afectada generando inconformidad y la no utilización de los servicios por las demoras en la atención.

2.7.3.1 Estrategias

Objetivo Sectorial

Salud - Reducir la mortalidad infantil y en la niñez

- Aumentar el porcentaje de niños menores o iguales a un año vacunados

con los biológicos trazadores



CONCEJO

Trabajamos


- Reducir la tasa de mortalidad materna

- Reducir la tasa de mortalidad asociada a cáncer de cuello uterino

- Promover la salud sexual y reproductiva

- Reducir la mortalidad asociada a VIH/SIDA

El objetivo general de este programa es: Gestionar y supervisar el acceso a la Prestación y desarrollo de servicios de salud con calidad:

con el objetivo específico de mejorar la prestación y desarrollo de los servicios de salud, este proyecto hace énfasis en resolver las necesidades que se presentan. Los subproyectos que se derivan de esta iniciativa son:

Mejoramiento de la calidad en la prestación de servicios en salud.

Mejoramiento de la eficiencia en la prestación de servicios de salud y la sostenibilidad financiera de la ese hospital San Francisco Javier.

Habilitar la prestación de todos los servicios de salud de primer nivel

Adecuación y/o mantenimiento de planta física de los puestos y centro de salud del municipio.

Ampliación y adecuación del área de urgencias de la ese Hospital San Francisco Javier.

Construcción, adecuación y adquisición de la unidad para el sistema eléctrico de emergencia de la sala materna infantil.

Implementación y acondicionamiento del sistema de oxigeno del centro hospitalario. Salud Pública: con el objetivo específico de garantizar la atención de la salud pública de toda la

población de Acevedo, este proyecto hace énfasis en responder a las necesidades que se presentan en el municipio. Los subproyectos que se derivan de esta iniciativa son:

Promoción de la salud y Prevención de los riesgos y las enfermedades.

Generalizar el esquema de vacunación a tres del PAI (programa ampliado de inmunización).

Vigilancia, análisis y control de los eventos de la salud. Elaboración del plan territorial en salud y Gestión para su desarrollo operativo y funcional. ●Crear la dirección local de salud. ●Fomentar la participación social en salud. ●Formular políticas públicas intersectoriales de que permitan impactar los determinantes sociales de la salud. Aseguramiento: con el objetivo específico de aumentar la cobertura de afiliación en Régimen Subsidiado, este proyecto hace énfasis en atender las demandas de aumento de la cobertura en SISBEN niveles 1 y 2. Para lo cual se implementarán los siguientes subproyectos:

Gestión administrativa.



CONCEJO

Trabajamos


Gestión financiera.

Promoción de la afiliación

Atención a la población pobre y vulnerable no cubierta con subsidios.

Promoción Social: con el objetivo específico de atender la promoción social de la salud de toda la población del municipio este proyecto hace énfasis en brindar mejores condiciones de salud. Para ello se llevaran a cabo los siguientes subproyectos:

Promoción de la salud y prevención de riesgos y atención de las poblaciones especiales.

Implementación del programa Red unidos.

Fortalecimiento del programa Familias en Acción.

Procesos educativos de carácter no formal sobre promoción social. Prevención, vigilancia y control de riesgos profesionales: con el objetivo específico de aumentar la prevención, vigilancia y control de riesgos profesionales, este proyecto articula los siguientes subproyectos:

Vigilancia y control de los planes de salud ocupacional de las

Empresas y microempresas del municipio.

Inspección, control, seguimiento y difusión de los riesgos sanitarios, fitosanitarios, ambientales en los ámbitos laborales

Reducir la mortalidad infantil:

Lograr reducir la mortalidad infantil y de la niñez.

Mejorar la salud sexual y reproductiva:

Llevar a cabo el control al embarazo adolescente.

Tabla No.2. 22 Matriz De Estrategias Del Sector Salud

SECTOR SALUD DIMENCION

Objetivo de Resultado Objetivo Producto

Universalización del aseguramiento. Aumentar las Personas

Aseguradas

Gestionar y supervisar el acceso a la prestación y desarrollo de servicios

de salud con calidad. Dotar, mantener y poner en

funcionamientos los puestos

de salud



CONCEJO

Trabajamos


DESARROLLO SOSIAL

Adquirir el sistema eléctrico de

emergencia para el hospital

Adecuar y/ o ampliar el área

de urgencias

Dotar la sala materno infantil

Formular políticas públicas intersectoriales de que permitan impactar los determinantes sociales de la salud.

Formular Políticas

intersectoriales

Formular el Plan de Salud territorial evidenciando los diferentes ejes

programáticos que articulan todas las políticas públicas.

Formular el Plan de Salud

Publica

Realizar estudio de factibilidad

para la posible creación de la

dirección local de salud

Generalizar esquema de vacunación Realizar la vacunación con

DPT a los niños

Realizar la vacunación con

esquema completo a los niños

Fortalecer el Sistema de Información territorial en Salud que permita evaluar el avance municipal en salud

Actualizar el Sistema de

información

Reducir la mortalidad infantil y en la niñez

coberturas útiles del programa

ampliado de vacunación,

implementar el programa

AIEPI (atención integral a las

enfermedades de la primera

infancia)

Prevenir la taza y la razón de mortalidad materna

captar el 80% de las mujeres

gestantes del municipio



CONCEJO

Trabajamos


Prevenir la mortalidad asociada a cáncer de cuello uterino

lograr coberturas de tamizaje

de citologías servicuterina en

un 80%

Promover la salud sexual y reproductiva y la planificación

familiar.

Realizar campañas de

promoción de la salud sexual

y reproductiva

Prevenir la mortalidad asociada a VIH/SIDA


educación para la prevención

del contagio del VIH/SIDA

Garantizar la seguridad alimentaria, Combatir el hambre

Gestionar y apoyar el

programa mundial de

alimentos


fortificación de las dietas en

casa

Realizar proyectos de

alimentos a las personas con

hambre a cambio de trabajar

en proyectos de desarrollo

Realizar proyectos de

alimentos para mujeres

cabeza de hogar afectadas

por la pobreza

Realizar actividades de

atención integral como

contribución para la atención

de los damnificados por los

desastres

Gestionar y apoyar programas

de Restaurantes Escolares y

desayunos infantiles.



CONCEJO

Trabajamos


Crear programa de huertas

caseras

Atencion integral a discapacitados Gestionar y apoyar ayudas

tecnicas

2.7.4 Sector Saneamiento Básico Y Agua Potable

2.7.5 Problemática

Referente a sistemas de acueducto el Municipio en el casco urbano se tiene la empresa de servicios públicos EMPACEVEDO quien es la entidad prestadora a cargo del los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo; de esta manera se está cumpliendo con la normatividad de la descentralización de los servicios públicos de la administración municipal, el sistema de acueducto realiza su abastecimiento desde una captación de fondo ubicada en la quebrada La Correntosa localizada en una zona de reserva forestal del mismo nombre, la aducción se realiza en tubería de HG y PVC de diferentes diámetros que necesitan ser reemplazadas en ciertos tramos por cumplimiento de su vida útil, se encuentran cámaras de quiebres de presión debido a las pendientes pronunciadas que se presentan en el recorrido, se realiza un paso elevado sobre el rio Suaza hasta llegar a la planta de tratamiento de agua potable, planta que se encuentra en funcionamiento realizando los procesos de floculación, sedimentación de partículas, desinfección y distribución a la red que abastece el casco urbano. En cuanto a la planta es necesario destacar los altos costos que se generan como la compra de los insumos que son requeridos para realizar los procesos y dar cumplimiento con el decreto 475 de 1998 sobre calidad del agua, adicionalmente en la red de distribución se tienen tramos en tubería PVC, HG y AC, que deben ser reemplazados y optimizados. Respecto al sistema de alcantarillado se presenta en su mayoría tramos en tubería de gres de diferentes diámetros, el sistema se encuentra en condiciones aceptables sin embargo se presentan descargas o vertimientos a fuentes hídricas como la quebrada Marajó, Rio Suaza, zanjones, como se mencionó en párrafos anteriores el sistema de aguas lluvias se maneja por escorrentía superficial, siendo benéfico para el sistema de alcantarillado que es concebido como de tipo sanitario, aunque las aguas lluvias no se conducen adecuadamente en la zona baja del municipio situación que perjudica a familias que habitan en el barrio Avenida Pastrana. Para toda esta problemática de acueducto y alcantarillado en el casco urbano del municipio de Acevedo se está realizando desde el año 2009 la ejecución del Plan Departamental de Aguas, para lo que el municipio hace aportes mediante la pignoración de vigencias futuras en este sector, de acuerdo a esto se están elaborando los estudios y diseños del plan maestro de acueducto y alcantarillado del casco urbano



CONCEJO

Trabajamos


y del centro poblado de San Adolfo, estudios que aún no se han entregado o terminado debido a problemas contractuales por incumplimiento del contratista. Para el servicio de aseo se realiza la recolección de los residuos sólidos en una volqueta de la empresa de servicios con una frecuencia de tres veces por semana teniendo en cuenta la separación en la fuente que deben realizar los usuarios y se llevan los residuos a la planta procesadora de biorgánicos del sur con sede en el municipio de Pitalito, en lo que el municipio de Acevedo es accionista. Se ha realizado el plan de manejo integral de residuos sólidos, que se requiere realizar las actualizaciones o correcciones respectivas con miras a la aprobación del plan por parte de la corporación autónoma regional CAM. En la zona rural del municipio se cuentan con aproximadamente 10 acueductos veredales construidos con diseño y técnica adecuada, abasteciendo a las comunidades, la prestación del servicio se realiza de una manera directa, sin tratamiento por lo tanto no cumple con la normatividad de calidad del agua, existen sistemas artesanales en la mayoría de la zona rural, que de alguna manera abastecen a la población en cada vereda. Existiendo una gran problemática en materia de abastecimiento del agua, refiriéndonos a la existencia de un sistema de alcantarillado que transporte las aguas residuales domesticas, prácticamente es nulo, tan solo se tiene en el centro poblado de San Adolfo, y se tienen un colector al cual se conectan unas pocas viviendas que vierten sus aguas al rio Suaza en la vereda Llanitos. Otro factor importante de destacar es la deficiencia de baterías sanitarias en la zona rural del Municipio, ya que son causas de contaminación a las fuentes hídricas, a pesar que tiempo atrás se han adelantado programas de construcción de baterías sanitarias con un sistema de tratamiento de aguas residuales, se observa población que no cuenta con un sistema sanitario adecuado que permita disponer de sus aguas residuales adecuadamente minimizando la carga contaminante a las fuentes. Carencia de sistema de alcantarillado en los centros poblados rurales del Carmen, San Marcos, Pueblo Viejo, que son asentamientos definidos, que han tenido un crecimiento considerable y que se debe considerar la construcción de un sistema sanitario adecuado. Carencia de manejo de aguas servidas y vertimientos en el casco urbano y centros poblados del municipio.

Tabla No.2. 23 Matriz De Situaciones Del Sector De Saneamiento Básico Y Agua Potable


Inadecuado manejo de aguas residuales. Falta de baterías sanitarias. Deficiencia de acueductos veredales.

Contaminación ambiental

Proliferación de enfermedades. Mala calidad de vida



CONCEJO

Trabajamos


2.7.5.1 Estrategias aguas potable y saneamiento basico

Objetivos sectoriales

Servicio de agua potable

y saneamiento básico

- Incrementar la cobertura y calidad del servicio de acueducto

- Incrementar la cobertura y calidad del servicio de alcantarillado

- Garantizar la continuidad del servicio de agua (resolución CRA 315 y 488)

- Mejorar la Gestión Integral de Residuos Sólidos con el fin de minimizar los

riesgos del medio ambiente y salud

- Aumentar al 100% el tratamiento de aguas residuales

Realizar las gestiones para que se culmine y ejecute del plan maestro de acueducto y alcantarillado en el

casco urbano y en el centro poblado de San Adolfo.

Realizar ampliaciones de los acueductos veredales, así como gestionar los recursos para nuevos

sistemas de abastecimiento de agua para la comunidad rural.

Incrementar el número de personas con servicio de alcantarillado en la cabecera municipal.

Mejorar la gestión integral de residuos sólidos con el fin de minimizar los riesgos del medio ambiente y la

salud.

Aumentar el avance en la ejecución del plan de saneamiento y manejo de vertimientos.

Avanzar en la cobertura de la red de alcantarillado en los centros poblados.

Construir baterías sanitarias en el área rural dispersa.

Tabla No.2. 24 Matriz De Estrategias Del Sector Agua Potable Y Saneamiento Básico



CONCEJO

Trabajamos


AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO DIMENCION DEL SECTOR


DESARRROLLO SOSIAL

Incrementar el número de personas atendidas con el servicio de acueducto

Aumentar los metros de red

de acueducto construidos y

reposición de redes

Aumentar las conexiones

intradomiciliarias instaladas

e implementar la pitometria

Aumentar el número de

acueductos veredales

construidos


suscriptores legalizados

Incrementar el número de personas atendidas con el servicio de alcantarillado

Aumentar los metros de red

de alcantarillado

construidos

Aumentar las conexiones

intradomiciliarias instaladas

Aumentar las baterías

sanitarias construidas en

área rural dispersa

Suministrar agua apta para el consumo humano

Aumentar las planta

Construidas

Garantizar la continuidad del servicio de agua

Aumentar Tanques de

Almacenamiento

construidos

Mejorar la Gestión Integral de Residuos Sólidos con el

Aumentar la tasa de

cobertura de recolección de



CONCEJO

Trabajamos


fin de minimizar los riesgos del medio ambiente y salud

residuos sólidos en el casco

urbano

Aumentar al 100% el tratamiento de aguas residuales urbanas

Aumentar el avance en la

ejecución del Plan de

Saneamiento y manejo de

vertimientos implementado

2.7.6 Sector Cultura

2.7.6.1 Problemática

En el municipio de Acevedo la cultura se caracteriza por la práctica de actividades del folclor a través de

las fiestas del San Pedro en donde se llevan a cabo los desfiles de carrozas, danzas, comparsas,

papayeras y el gran concurso del baile del sanjuanero en donde participan activamente todas las

instancias institucionales de la región. Así como también la realización de la fiesta del retorno y

recientemente el reinado municipal del café al que no se le ha dado auge ni apoyo. Otras actividades de

una forma muy sutil que se realizan son las manualidades en la elaboración del sombrero Suaceño, el

aporte empírico de la radio y sus comunicadores a través de emisoras no constituidas, existe una banda

musical municipal, con pocos instrumentos para el desempeño de sus funciones, en la actualidad no hay

escuelas de danzas como tampoco de arte problema evidenciado en la carencia de la casa de cultura y

en la falta de instructores guías culturales.

Como fortaleza tenemos la biblioteca municipal con una buena dotación de libros en donde acuden

diariamente los niños para realizar sus tareas e investigaciones, sin embargo faltan campañas que

promuevan la lectura, que incentiven a los niños a realizar actividades culturales que enriquezcan la

cultura aceveduna.

2.7.6.2 Estrategias


Cultura - Impulsar la lectura y la escritura y facilitar la circulación y acceso a la

información y el conocimiento



CONCEJO

Trabajamos


- Contribuir al desarrollo integral de los niños de 0 a 6 años promoviendo el

ejercicio de los derechos culturales, a través de los lenguajes expresivos y

estéticos

- Fomentar los procesos de formación artística y de creación cultural

- Fortalecer la apropiación social del Patrimonio Cultural

- Fortalecer el Sistema Municipal de Cultura

Como estrategias que se definen para mejorar la cultura aceveduna tenemos:

Fomento y promoción de la lectura y concursos literarios

Formación de gestores culturales, artesanos patrimonio.

Fortalecimiento del Sector Cultural Municipal (Fomento Organización Comunitaria, Comités Culturales, Centros Pilotos, Gestión de Proyectos).

Monitorias culturales y artísticas, Iniciación, formación y capacitación artística.

Desarrollo del Plan Decenal Cultural y artístico.

Activación del Consejo Municipal de Cultura –CMC.

Apoyo de talentos y desarrollo de grupos culturales.

Realizar eventos culturales y artísticos en barrios, veredas y escuelas (Exposiciones, Muestras artísticas, culturales Retretas, conciertos).

Consolidación de la memoria cultural municipal.

Conservación y divulgación del Patrimonio Cultural.

Promoción de sitios culturales eco y agro turísticos de municipio.

Dotación de instrumentos musicales, implementos y mobiliario artístico mantenimiento instrumentos musicales, dotación vestuarios.

Fomento a las manualidades, apoyo a las costureras y a las sombrereras de municipio.

Implementación de talleres de aprendizaje en áreas producción.

Rescate y promoción de las fiestas folclóricas y tradicionales.

Se creará la corporación de fiestas tradicionales, eventos sociales culturales y folclóricos.

Se fortalecerá el funcionamiento de la banda Municipal.

Se gestionará la creación de la casa de la cultura.

Se propenderá por apoyar a las escuelas de formación cultural.

Se fortalecerán los grupos juveniles.

Tabla No.2. 25 Matriz De Estrategias Del Sector De Cultura

SECTOR DE CULTURA DIMENCION

Objetivo de Resultado

Objetivo Producto



CONCEJO

Trabajamos


DESARROLLO SOCIAL

Impulsar la lectura y la escritura y facilitar la circulación y acceso a la información y el conocimiento.

Aumentar el número de bibliotecas con acceso a

internet

Aumentar el número de nuevas colecciones

adquiridas para la biblioteca pública

Aumentar el número de dotaciones de medios

audiovisuales (TV. DVD y Grabadoras) y de

equipamiento para la biblioteca pública

Aumentar el número de bibliotecarios formados

Aumentar el número de programas para facilitar

acceso de la población a los materiales de la

biblioteca (en especial a los que no están en la

cabecera municipal)

Contribuir al desarrollo integral de los niños de 0 a 6 años promoviendo el ejercicio de los derechos culturales, a través de los lenguajes expresivos y estéticos

Aumentar el número de dotaciones a bibliotecas

y/o centros integrales de atención a la primera

infancia, con material bibliográfico, audiovisual,

musical y lúdico

Aumentar el número de programas de formación

cultural dirigidos a padres de familia y

responsables del cuidado de los niños

Aumentar el número de programas de formación

creados y/o fortalecidos para la primera infancia

Aumentar el número de niños vinculados a

programas de formación cultural (escuelas de

danza, pintura, teatro, música)

Aumentar el número de personas formadas en

procesos de formación cultural para la primera

infancia



CONCEJO

Trabajamos


Fomentar los procesos de formación artística y de creación cultural

Aumentar el número de horas dedicadas a los

procesos formativos en: danza, música,

literatura, artes visuales y teatro

Aumentar el número de personas en procesos

formativos en las escuelas de artes

Aumentar el número de artistas formados

Aumentar el número de grupos culturales

creados y fortalecidos

Aumentar el número de programas culturales

realizados en la zona rural

Aumentar el número de adquisiciones y/o

mantenimientos a los instrumentos para el

desarrollo de las expresiones artísticas

Aumentar el número de personas formadas en

Vigías del Patrimonio

Aumentar el número de programas para

divulgación y conocimiento de bienes de interés

patrimonial

Aumentar el número de programas de

conservación y mantenimiento de bienes de

interés cultural

Aumentar el número de personas que acceden a

las actividades culturales programadas

Aumentar el número de programas dirigidos al

fomento de la memoria local

Crear la Emisora Comunitaria.



CONCEJO

Trabajamos


Impulsar y fortalecer las Industrias Culturales

Gestionar la Casa de la Cultura

Aumentar el número de organizaciones

formadas en emprendimiento cultural en

coordinación con los niveles departamental y

nacional


culturales apoyadas

Crear el Consejo Municipal de Cultura y

Reglamentar su funcionamiento

Apoyar la realización de las sesiones del

consejo municipal de cultura realizadas

Aumentar el número de construcciones para el

desarrollo de actividades culturales

Realizar mantenimiento o reparación de

infraestructura cultural

Fortalecer los grupos juveniles

Aumentar el número de grupos juveniles

2.7.7 Sector Recreación Y Deporte


El deficiente estado de los escenarios deportivos, es limitado el espacio en los mismos y la escasez de parques infantiles, sumado a las deficiencias administrativas del sector, entre otros problemas viene causando una baja cobertura con proyectos deportivos y recreativos en el municipio, el cual se percibe por las comunidades prioritariamente de la siguiente manera:



CONCEJO

Trabajamos


Escenarios deportivos y recreativos sin adecuaciones ni mantenimiento, en la zona urbana y rural.

Insuficiente implementación de programas deportivos, competencias en diferentes áreas deportivas, vacaciones recreativas, tanto en la zona rural como la urbana.

Carencia de monitores deportivos y escuela del deporte.

Insuficientes programas de capacitación en recreación y deporte.

Existen en el municipio tanto en el área rural como urbana escenarios deportivos localizados en su mayoría en las instituciones educativas, el municipio cuenta con una aceptable cobertura de escenarios, con la dificultad de una baja dotación, mantenimiento y administración del deporte.

De otro lado los niveles de competencia deportiva en el municipio no han sido representativos, por diferentes razones entre ellas la improvisación en la etapa formativa, debilidad institucional (carencia de un plan local deportivo, escuela de formación entre otras), así como la carencia de valores y pertenencia del deporte en el municipio. En cuanto a la escuela deportiva se han venido desarrollando diferentes procesos formativos pero con muy poca inversión en cuanto a elementos que se requieren, aumento de la cobertura, cantidad de profesionales para el entrenamiento; de igual forma no se cuenta con los elementos necesarios para la adecuada práctica, ni con un apoyo decidido por parte del gobierno local. Esta situación ha generado en la población juvenil una mala utilización del tiempo libre incrementando los índices de alcoholismo sobretodo en los adolescentes, hecho que en últimas se refleja en la baja calidad de la educación y deserción escolar. De igual forma la carencia de prácticas deportivas en la población adulta está generando el incremento en los índices de morbilidad por hipertensión arterial a causa del sedentarismo en todas las etapas de la vida.

2.7.7.2 Estrategias


Recreación, deporte y

aprovechamiento del

tiempo libre

- Aumentar el porcentaje de personas que practican alguna actividad deportiva

- Incrementar la participación de jóvenes en actividades deportivas

El objetivo general de este programa es incrementar la cobertura y el nivel de desarrollo del deporte, la recreación, la actividad y la educación física en los habitantes de Acevedo.



CONCEJO

Trabajamos


Es perentorio extender la capacidad de recreación en el municipio en especial a la infancia, niñez y adolescencia con el fin de garantizar crecimiento de estos ciclos de vida con mejores estilos de vida saludable y continuar con el esfuerzo de crecer en la formación profesional deportiva con el ánimo de aumentar la practica y representaciones significativas en torneos locales, regionales, departamentales y nacionales con la realización de tres programas:

Promoción y desarrollo del deporte, la recreación y la cultura física; con el propósito de generar un mejor ambiente deportivo y recreativo en la comunidad de los diferentes sectores del municipio, se han estipulados los siguientes subproyectos:

Fortalecer los Centros de Educación Física.

Formación y promoción de la cultura física y aprovechamiento del tiempo libre.

Desarrollo organizacional de la cultura física y deportiva.

Deporte de representación y logros deportivos.

Realización de festivales deportivos y actividades recreativas en barrios y veredas.

Deporte social y comunitario y deportes alternativos.

Vacaciones recreativas en barrios y veredas.

Reorganización de Comité y Clubes en barrios y veredas.

Apoyo a talentos y lideres deportivos.

Apoyo a los juegos intercolegiados para fortalecer las capacidades deportivas

Deporte formativo por edades y grupos.

Formación a la población infantil y juvenil en disciplinas deportivos.

Creación de programas de recreación y cultura física

Construcción e Intervención en escenarios deportivos y recreativos.

Creación de la Unidad Deportiva y cultural en el actual centro cultural para la recreación y el deporte.

Ampliación y remodelación de escenarios deportivos.

Construcción, adecuación, mantenimiento, mejoramiento y dotación de escenarios deportivos y recreativos para diferentes disciplinas.

Implementación del sistema municipal del deporte.

Se fomentaran las ciclovías. .

Tabla No.2. 26 Matriz De Estrategias Del sector Deporte

DIMENCION DEL SECTOR


Objetivo Producto



CONCEJO

Trabajamos


Desarrollo social Aumentar el

porcentaje de personas que practican alguna actividad deportiva

Aumentar el número de programas de actividad física realizados,

en ciclismo, moto paseo, atletismo entre otros.

Aumentar el número de campeonatos organizados y

patrocinados

Aumentar el número de programas de actividad física dirigidos al

adulto mayor realizados

Aumentar el número de programas de actividad física dirigidos a

personas en situación de discapacidad realizados

Aumentar el número de escenarios deportivos recuperados

Aumentar el número de escenarios deportivos y recreativos

construidos

Aumentar el número de actividad implementados para

incrementar la participación deportiva en instituciones

educativas, deportes alternos.

Incrementar la participación de jóvenes en actividades deportivas

Aumentar el número de jóvenes deportistas capacitados e

instruidos en habilidades y técnicas para un mejor desempeño

deportivo



CONCEJO

Trabajamos


Fortalecer los lineamientos deportivos, crear y dar funcionalidad

a la junta municipal de deporte.

2.7.8 Sector Medio Ambiente


Se ha realizado la adquisición de predios para conservación de microcuencas como medida de protección de las fuentes hídricas, contando que el municipio tiene aproximadamente de 870 hectáreas adquiridas, siendo representativas los predios adquiridos en la vereda Las Minas y San José de Llanitos que conforman el parque natural municipal de la Correntosa, otros predios en la vereda La Marimba y Peñas Blancas con 74 hectáreas, La Montosa con 75 hectáreas, La Palma con 54 hectáreas, entre otras; algunos predios se les ha realizado el respectivo aislamiento en convenio con la corporación autónoma regional del alto Magdalena (CAM). Además el municipio cuenta con el PARQUE NACIONAL NATURAL CUEVA DE LOS GUACHAROS, 9.000 hectáreas de bosque protegidas con gran variedad de especies de flora y fauna únicas de la región y un paisaje especial de grandes y misteriosas cavernas. Como problemática se presentan la falta de conciencia de población por la tala indiscriminada, y la contaminación, aunque no obstante se realizan controles permanentes, sin el suficiente impacto. Consecuencia de un deficiente modelo de intervención físico-espacial, urbana y rural, frente a los desafíos del desarrollo territorial regional, que limita la posibilidad de la construcción de un hábitat sano y el desarrollo ambiental sostenible en el territorio municipal, causado entre otros problemas estructurales, por las condiciones restrictivas locales que se enuncian a continuación: Deficiencia de baterías sanitarias en la zona rural del municipio. Carencia de alcantarillado en los centros poblados rurales de Bateas, el

Carmen y San Marcos, entre otros. Botadero de Basuras al rio suaza en centros poblados y zonas aledañas al perímetro del casco

urbano. Carencia de manejo de aguas servidas y vertimientos en el casco urbano y centros poblados y la

zona rural del municipio.



CONCEJO

Trabajamos


Poco alcance de programas de reforestación, protección de la microcuenca y tala técnica de árboles en la zona rural. Contaminación ambiental por botaderos de basuras en zonas perimetrales del casco urbano y en el centro poblado de San Marcos, vereda Bateas, el Carmen, Marticas, y el centro poblado de San Adolfo y sobre las zonas rivereñas de la quebrada Riecitos, la calle, la san Luis, entre otras.

Carencia de programas de limpieza y mantenimiento a diferentes quebradas que circulan por el municipio.

Baja capacitación de grupos ambientales de la zona urbana y rural. El inadecuado control de obras de explotación minera, material de playa y canteras en la zona

rural. La carencia de obras de protección como muros de contención y gaviones canalizaciones en la

avenida pastrana sector del puente pilatos, en el centro poblado San Marcos, parte baja pueblo viejo, todo sobre la margen del rio suaza.

La inexistencia de comités barriales y veredales de emergencias en diversos sectores. falta de concientización para construcciones en zonas de alto riesgo El precario mantenimiento de quebradas y control de escombros en corrientes de agua de la zona

urbana y rural. La presión por ubicar zonas agrícolas provoca desmonte de la vegetación nativa. El raleo y la quema

destruye áreas de difícil recuperación. La reforestación es natural y la artificial es escasa. Paulatinamente se suplanta especies nativas por

exóticas. La relación bosque-cultivo en asociaciones tradicionales se está modificando pues se aprovecha los

maderables pero no se realiza nueva siembra forestal.

Tabla No.2. 27 Cuadro De Situaciones Del Sector Medio Ambiente


TALA DE BOSQUES:

EXPANSIÓN AGRICOLA,

EXPLOTACION MADERERA.

DEFORESTACION

EROCION, ABALANCHAS,

DAGNIFICADOS,

DETERIORO DE LA CALIDAD

DEL AIRE.

MAL MANEJO DE AGUAS

SERVIDAS

CONTAMINACION

AMBIENTAL

DETERIORO DE LA SALUD Y

AFECTACION DE LA

SITUACION ECONOMICA. MALAS PRACTICAS DE

AGRICULTURA

Dimensión: Desarrollo ambiental y gestión del riesgo




CONCEJO

Trabajamos


Medio Ambiente

- Implementar acciones para la recuperación y protección de áreas

degradadas

- Aumentar el área de bosques reforestados en cuencas abastecedoras de

agua

- Garantizar la sostenibilidad del recurso hídrico, a través de la asignación y

uso eficiente, articulados al ordenamiento y uso del territorio y a la

conservación de los ecosistemas que regulan la oferta hídrica, considerando

el agua como factor de desarrollo económico y de bienestar social

- Implantar una visión de largo plazo en el uso de energía

- Contribuir a la seguridad, el bienestar, la calidad de vida de las personas y al

desarrollo sostenible a través del control y la reducción del riesgo de

desastres

Propender por la construcción de baterías sanitarias con pozos sépticos, lo mismo que filtros para el

beneficio de café, tendientes a descontaminar las fuentes hídricas, especialmente el río suaza.

Fomentar e incrementar la inversión para la adquisición de terrenos como reservas naturales y

microcuencas.

Apoyaremos los programas de recuperación de zonas verdes y reforestación de las riveras de los

ríos y quebradas.

Gestión integral de las áreas estratégicas y de los recursos naturales para el desarrollo sostenible de las regiones.

Formación, participación y comunicación para el desarrollo de una cultura ambientalmente responsable.

Avanzar en reforestación, consolidación de zonas protegidas y eliminación de sustancias agotadoras de la capa de ozono.

Generar acciones complementarias de ordenamiento territorial que aporten a la conectividad del SINAP.

Establecer incentivos en materia de impuesto predial a predios particulares que sean destinados a la conservación, restauración y protección de zonas de importancia estratégica ambiental.

Identificar los diferentes escenarios de riesgo de desastres sobre los que se diseñarán las estrategias de control y reducción riesgo y de manejo de desastres.

Controlar y reducir las condiciones de riesgo de desastres.



CONCEJO

Trabajamos


Implementar la oferta ecoturistica en el parque nacional natural cueva de los guacharos.

Generar lideres ambientales

Tabla No.2. 28Matriz De Estrategias Del Sector Medio Ambiente Y Gestión Del Riesgo

SECTOR DIMENCION


Desarrollo ambiental y gestión del riesgo

Implementar acciones para la recuperación y protección de áreas degradadas

Priorizar la inversión para la compra

de 150 hectáreas con el fin de

conservar ecosistemas

Establecer incentivos en materia de

impuesto predial a predios

particulares que sean destinados a la

conservación, restauración y

protección de zonas de importancia

estratégica ambiental

Formular el plan de manejo delas

micro cuencas, Generar acciones

complementarias de ordenamiento

territorial que aporten a la

conectividad del SINAP, apoyo e

implementación de familias

guardabosques.

Implementar una oferta eco turística en el Parque Nacional natural cueva de los Guacharos

Adecuar las vías de acceso al

parque, implementar rutas cotidianas

de transporte público hasta la zona

de amortiguación, adecuación de

posadas turísticas, realizar

convenios. Capacitación e

implementación de guías turísticos,

elaborar ofertas alternas.

Aumentar el área de bosques reforestados en cuencas abastecedoras de agua

Reforestar con especies nativas

hectáreas para proteger los

nacimientos de agua que surten a la



CONCEJO

Trabajamos


entidad territorial

Reforestar hectáreas en sitios

críticos de erosión, para constituirlos

en reservas naturales

Generar líderes ambientales

Garantizar la sostenibilidad del recurso, a través de la asignación y uso eficiente, articulados al ordenamiento y uso del territorio y a la conservación de los ecosistemas que regulan la oferta hídrica, considerando el agua como factor de desarrollo económico y de bienestar social.

Implementar el Sistema de Gestión

Ambiental Municipal SIGAM

Implementar estrategias para el uso de energías renovables

Gestionar la implementación de

hornillas eco eficiente para la

conservación.

La implementación de la Política

Nacional de Producción y Consumo

Sostenible

Contribuir a la seguridad, el bienestar, la calidad de vida de las personas y al desarrollo sostenible a través del control y la reducción del riesgo de desastres

Identificar los diferentes escenarios

de riesgo de desastres sobre los que

se diseñarán las estrategias de

control y reducción riesgo y de

manejo de desastres.

Controlar y reducir las condiciones de

riesgo de desastres



CONCEJO

Trabajamos


Preparar y llevar a cabo la respuesta

ante situaciones declaradas de

desastres y preparar los planes que

orientarán los procesos de

reconstrucción pos desastres.

contribuir a la planificación y uso adecuado del suelo

Implementar el Plan Básico de

Ordenamiento Territorial

2.7.9 Sector Vivienda


En el Municipio de Acevedo de acuerdo con el Departamento Administrativo Nacional de Estadística, el

censo del 2005, reporta un total de 6056 viviendas, de las cuales 1058 pertenecen a la cabecera

municipal y el resto 4998 viviendas, de estas se tiene que más del 80% cuentan con servicio de energía

eléctrica, de acuerdo con la siguiente grafica.

Figura No.2. 9 Servicios básicos en vivienda

El promedio de personas por hogar es de 4.5



CONCEJO

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Figura No.2. 10 Promedio personas/hogar

El tipo de vivienda que mas existe es la casa seguido por el tipo cuarto

Figura No.2. 11 Tipo de vivienda



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Figura No.2. 12 Hogares según numero de personas

Las características de las viviendas en el municipio han sido un factor determinante en la salud y convivencia de las familias, ya que por sus precarias condiciones de habitabilidad inciden en el incremento de los índices de morbilidad ocasionado por factores como el material utilizado en los pisos. Igualmente se nota una alta incidencia de bahareque utilizado en las paredes, materiales estos propicios para la conservación de vectores altamente nocivos para la salud. El concepto de ambientes sanos y entornos saludables incorporan también un saneamiento adecuado para las viviendas; No se puede dejar de lado el factor de riesgo que afecta a las viviendas, determinado en alto grado por deslizamientos. Vale la pena resaltar que a pesar de que el gobierno ha ejecutado programas para el mejoramiento de las condiciones de habitabilidad en las viviendas, estos no han tenido la identificación prioritaria de la población, ni el seguimiento y evaluación pertinente que demuestren la disminución de la problemática. Otros indicadores que se manejan en el Departamento Nacional de Planeación son los siguientes:

Tabla No.2. 29 Otros indicadores de vivienda



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Indicador Total

E.1. Hogares en déficit % (2005) 96,5%

E.2. Hogares en déficit cuantitativo % (2005) 8,6%

E.3. Hogares en déficit cualitativo % (2005) 88,0%

E.4.Número de subsidios asignados por el municipio para

compra de v iv ienda nueva (2010) 0

E.5.Número de subsidios asignados por el municipio para

compra de v iv ienda usada (2010) 0

E.6 Número de soluciones de v iv ienda de interés social

construidas por el municipio (2010) 0

E.7 Número de subsidios para mejoramiento de v iv ienda

asignados por el municipio (2010) 80

F uente: DANE; DNP

Indicador (millones de pesos, excepto E.10) 2008 2009 2010

E.8 Inversión total en el sector v iv ivenda 36 55 70

E.9 Porcentaje de la inversión en el sector v iv ienda sobre el

total de inversión municipal0,4% 0,5% 0,5%

E.10 Inversión total percápita en el sector v iv ienda (Pesos) 1.288 1.904 2.371

E.11 Inversión en el sector con recursos del SGP propósito

general 36,38 55,00 40,00

E.12 Inversión en el sector con recursos propios - - -

E.13 Inversión en el sector con recursos de regalías - - -

Figura No.2. 13 Hogares en deficit de vivienda



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Figura No.2. 14 Inversion percapita de vivienda

La problemática de falta de vivienda viene asociada con el sector económico puesto que los escasos

recursos con que cuentan las familias no les permiten construir o adquirir una vivienda digna, por lo tanto

tienen que acudir a subsidios de vivienda otorgados por la Nación a través de programas sociales.



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Aunque la oferta de subsidios de vivienda se realiza a través de convocatorias públicas, no todos, pueden

acceder por políticas o parámetros establecidos en las normatividades que rigen los proyectos de

vivienda de interés social, sumado a esto los altos costos de cofinanciación que los entes territoriales

tienen que hacer, por sus limitados recursos; esto genera el no otorgamiento o presentación de proyectos

respectivos, sin embargo se realizan esfuerzos encaminados a solucionar la vivienda de acuerdo con los

recursos disponibles. Adicionalmente se tiene las viviendas construidas en zonas de riesgo, en donde por

afectaciones de la ola invernal se deben reubicar, esta parte es importante ya que se presenta con mucha

frecuencia los deslizamientos en las zonas mas pendientes del municipio.

Tabla No.2. 30 Matriz de situaciones del sector de vivienda


Baja economía de las familias para la inversión de sus

viviendas

Insuficiente e inadecuada oferta de vivienda para la población

rural y urbana

Desplazamiento poblacional

Carencia de políticas y programas de vivienda

Incremento en los índices de pobreza

Precarias condiciones de la estructura física

Afectación para la salubridad de la población, riesgo por amenaza

Insostenibilidad del medio

ambiente

2.7.9.2 Estrategias

Objetivo sectorial

Vivienda y desarrollo

urbano

- Incrementar la oferta de vivienda nueva

- Habilitar suelo para vivienda de interés social

- Reducir el déficit cualitativo de vivienda

- Aumentar el espacio público efectivo por habitante

Se gestionarán los subsidios para el mejoramiento y la construcción de vivienda de interés social rural y

urbano.

Se gestionarán los recursos necesarios para la construcción de vivienda, para la reubicación de las

familias en zonas de alto riesgo.



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Se brindará apoyo y seguimiento a los proyectos de vivienda de interés social que existan en el

Municipio, para que sean ejecutados debidamente.

Espacio Público y entorno: con el objetivo específico de articular y potenciarlas intervenciones de construcción de equipamientos sociales y desarrollos habitacionales este proyecto integra una serie de actividades de mejoramiento del amoblamiento urbano y paisajismo complementarias a las obras públicas priorizadas.

Tabla No.2. 31 Matriz De Estrategias Sector Vivienda

DIMENSION SECTOR


Objetivo Producto

DESARROLLO SOSAL

Incrementar la oferta de vivienda nueva en la entidad territorial durante el cuatrienio

Formular proyectos de vivienda VIS

Compra y Habilitar suelo para vivienda.

Gestionar cierre financiero para proyectos de vivienda

VIS

Reducir el déficit cualitativo de vivienda durante el cuatrienio

Gestionar subsidios para mejorar las viviendas de familias

pobres y vulnerables 50% (RED UNIDOS)

Aumentar el espacio público efectivo por habitante durante el cuatrienio

Formular y ejecutar proyectos de espacio público

incorporados en el plan de desarrollo y el PLAN BASICO

TERRITORIAL

Elaborar el Plan peatonal de accesibilidad en la entidad

territorial

2.7.10 Sector otros servicios




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Referente a otros servicios hace alusión a los sectores de energía eléctrica y gas domiciliario; la energía

eléctrica en el municipio de Acevedo tiene una cobertura del 84.9%, de acuerdo con el censo 2005,

teniendo una buena cobertura, sin embargo existen comunidades que no cuentan con el fluido eléctrico,

siendo necesario en para las actividades cotidianas y que se requieren aparatos como electrodomésticos.

Otro servicio que se debe analizar es el gas domiciliario, el municipio en la cabecera municipal cuenta

con redes de un sistema de gas propano el cual es administra la empresas de servicios públicos Surgas,

mediante esta empresa se han realizado ampliaciones y mejoramientos en tramos de las redes, sin

embargo los centros poblados como San Adolfo, El Carmen, San Marcos solicitan este tipo de servicio ya

que es muy útil para la comunidad.

Tabla No.2. 32 Matriz De Situaciones De Otros Servicios


Falta de apoyo interinstitucional

Altos costos para el acceso a

estos servicios

deficiencia de los servicios de

gas y energía eléctrica

Baja calidad de vida.

Se debe tener en cuenta el macroproyecto de construcción de interconexión de gasoducto transandino

que pasará en cercanías al municipio siendo importante realizar las gestiones para que Acevedo sea uno

de los posibles beneficiarios.

2.7.10.2 Estrategias


Otros servicios públicos

domiciliarios

- Aumentar la cobertura y calidad del servicio de gas natural en la zona

urbana y centros poblados

- Aumentar la cobertura y calidad del servicio de energía eléctrica

Realizar la gestión para obtener los recursos para la construcción de la planta y red de distribución de gas

domiciliario para los centros poblados más grandes. Realizar las gestiones para que Acevedo sea

incluido como beneficiario del macroproyecto de gasoducto transandino. Realizar ampliaciones eléctricas



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mediante proyectos cofinanciados que permitan llevar el fluido eléctrico a la comunidad necesitada.

Aumentar la cobertura en servicio de energía eléctrica.

Tabla No.2. 33 Matriz Estrategias Sector Otros Servicios

DIMENCION SECTOR


DESARROLLO SOSIAL

Aumentar la cobertura del servicio de gas en la zona urbana

Aumentar el número de conexiones domiciliarias del

servicio de gas

Implementar el servicio de gas domiciliario en los centros poblados

Instalar redes de gas domiciliario en los centros

poblados

Aumentar la cobertura en servicio de energía eléctrica

Aumentar el número de conexiones domiciliarias del

servicio de Energía

2.7.11 Transporte e Infraestructura vial


El municipio posee dos vías de comunicación con que interconectan con Pitalito, estas son: vía Acevedo - San Isidro – Pitalito en una longitud de 31.5 Km y la vía San Adolfo - Siberia - Pitalito, con 28 kilómetros de longitud. Hacia el municipio de Palestina, se encuentra la vía Acevedo - San Adolfo – Palestina.



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A la vía Altamira - Suaza - Florencia el Municipio de Acevedo se articula teniendo acceso hacia el

departamento del Caquetá y hacia la troncal del Magdalena, que en sentido sur conduce hacia Pitalito y

los departamentos del Putumayo y Cauca, y en sentido Norte hacia Neiva, con concesión a toda la red

nacional.

Sobre estas vías se articula la red vial municipal que comunica la cabecera urbana con todas las veredas,

con una longitud que supera los 300 Km de longitud, y se estructura sobre los siguientes ramales

principales:

Vía Acevedo- Suaza

Vía Acevedo – Pitalito

Vía Acevedo – San Adolfo

Vía Acevedo- Bajo Encanto- Alto Encanto- Paraíso -Timaná.

Vía San Adolfo – Pitalito

Vía San Adolfo - Palestina

Ramales secundarios

Vía Acevedo – San Antonio- Delicias-Suaza

Vía Acevedo- San Antonio – Cedral - Minas – Bolívar

Vía San Antonio- Cedral - Minas- El recreo- Suaza

Vía Acevedo- Buenos Aires- La estrella – La Montosa

Vía Acevedo- Buenos Aires- Marticas - Santo Domingo- La Barniza

Acevedo- Bateas- Alto Bombonal – Buenavista – Timaná – Gallardo Interrelación Red vial del Anillo Turístico del Huila: conformado por las siguientes vías:

San Agustín - Isnos – El Palmar - Obando – San Agustín Pitalito – Guacacallo – La Laguna - Salto de Bordones - Isnos – Pitalito. Pitalito – Guacacallo – La Laguna – La Vega - Isnos – Pitalito. Acevedo - Parque nacional Natural Cueva de los Guacharos - Valle del río Suaza Acevedo - San Adolfo - Petroglifos de la Tijiña - Anayaco - Llanitos - Acevedo



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La red vial del Municipio de Acevedo en su gran mayoría está en afirmado; en el sector urbano, se encuentran pavimentadas las vías principales tales como la carrera 5 desde el puente sobre la quebrada la Guache hasta la calles 9, la carrera 6 entre calles 2 y 9, carrera 4 entre calles 2 y 9, carrera 3 entre calles 6 y 12, calle 7 entre carreras 2 y 8, siendo estas vías las de mayor utilización, se ha realizado la pavimentación de otras vías que son secundarias y que conectan a las mencionadas anteriormente, el resto de vías son en afirmado pero en regular estado, debido a la afectación provocada por la erosión causada en la época de lluvias, dado que el sistema de aguas lluvias se transporta mediante escorrentía superficial sumando la pendiente del terreno, esto aumenta la velocidad del agua causando la erosión y deterioro de las vías en afirmado y transporte de sedimentos. En el sector rural es donde más se presenta afectaciones a las vías de red terciaria y secundaria, tanto las que tienen a cargo el Municipio, Departamento y el Invias; debido a la ola invernal que se han presentado los últimos años ha causado gran deterioro en todas vías, generando traumatismo a la comunidad en el transporte de sus productos al mercado, el Municipio cuenta con una amplia red de vías, siendo difícil la asignación de los recursos para el mantenimiento de las mismas, sumado a esto la falta de obras de arte, drenaje, pasos como puentes, bateas, vados entre otros, ocasionando un rápido deterioro cuando se ha realizado mantenimiento mediante la reposición de afirmado. Dentro del consolidado de las vías de red terciaria a cargo de la Nación a través del Invias, las principales son:

Tabla No.2. 34 Consolidado principales vías a cargo del INVIAS

Fuente: Consolidado caminos para la prosperidad



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Tabla No.2. 35 Matriz de situaciones sector Transporte e infraestructura vial


Vías en mal estado

Reducción en el desarrollo socioeconómico debido a los

bajos índices de transitabilidad vial

Afectación en la economía, estancamiento en el desarrollo

socioeconómico

Baja inversión de la red vial Afectación al sistema educativo

Carencia de obras de arte en la red

Bajo desarrollo turístico

Falta de mantenimiento periódico Baja inversión

Carencia de un plan vial Disminución de visitantes

Escases de recursos Dificultad para la movilidad Baja calidad de vida

Uno de los mayores riesgos esta dado en la población estudiantil la cual en muchas ocasiones ha tenido que desplazarse caminando lo que significa un agotamiento físico lo que en ultimas afecta el rendimiento académico, así como la deserción escolar. La comercialización de los productos ha tenido una baja a causa del difícil acceso y desplazamiento a los diferentes centros de acopio, de igual forma el turismo y movilización de la población residente en la capital ha disminuido debido al mal estado de las vías. Este es uno de los sectores más importantes debido al impacto que genera sobre otros debido a que la interconectividad vial es el pilar de la economía por lo que la comunidad requiere de ellas en buen estado para poder transportar adecuadamente y a bajo costo los productos agrícolas.



Infraestructura de

transporte

- Mejorar la accesibilidad del transporte

- Mejorar la seguridad vial

Se gestionarán los recursos necesarios para la pavimentación de la carrera 2ª entre calles 1ª y 7ª

del Municipio de Acevedo.

Se hará el mantenimiento correspondiente a las vías a cargo del Municipio, gestionando recursos

ante el Comité de Cafeteros, el Departamento, La Nación, la comunidad, y demás entidades que

puedan aportar.

Se gestionarán los recursos para la pavimentación de las calles del casco urbano, el centro

poblado de San Marcos y San Adolfo.



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Se buscará la vinculación de la comunidad en el mantenimiento de la red vial, para optimizar los

recursos correspondientes.

Se gestionará la construcción del anillo vial.

Se gestionará la pavimentación de la vía la Victoria – San Marcos – San Adolfo, vinculando el

interés general hacia la cueva de los guacharos.

Gestionaremos los recursos para la construcción de la terminal de transportes para Acevedo

Reducir los números de casos de muertes y heridos por accidentes de tránsito.

Tabla No.2. 36 Matriz Estrategias Sector Transporte e Infraestructura Vial

DIMENCION SECTOR


Desarrollo físico

Mejorar la accesibilidad del

transporte

Conservar y mejorar la infraestructura de

transporte a cargo de la entidad territorial.

Gestionar ante la gobernación para Pavimentar el

tramo de vía La Victoria-San Adolfo

Incrementar el inventario de la infraestructura de

transporte en la entidad territorial (Pavimentar

calles)

Realizar campañas de seguridad vial

Mejorar la seguridad vial Implementar acciones de control del transito

Realizar los estudios para la posible creación de la

unidad de tránsito y transporte

Realizar estudio para la posible Construcción del

terminal de transporte

Mejorar la señalización vial



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2.7.12 Sector Inclusión Social


Con el fin de aunar y ordenar esfuerzos el municipio trabajará de forma articulada con las entidades que

conforman el Sector de la Inclusión Social y Reconciliación del Gobierno Nacional, garantizando el

cumplimiento de los principios de concurrencia y complementariedad, aprovechando las iniciativas,

intervenciones y capacidades humanas, financieras y físicas con las que cuentan las diferentes entidades

del Sector. Lo anterior, con el fin de generar valor agregado y garantizar mayores impactos en la

atención de la población en situación de pobreza, víctima de la violencia, las familias con niños, niñas y

adolescentes así como los territorios donde es necesario garantizar la presencia del Estado y sus

instituciones, de acuerdo con los lineamientos consignados en el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014

Prosperidad para Todos. De esta manera, el municipio de Acevedo asegurará que se realicen

intervenciones estratégicas en beneficio de la población más pobre y vulnerable de Colombia y optimizará

la inversión de tal manera que no se dupliquen los esfuerzos.

DIAGNOTICO DE LA POBLACIÓN EN POBREZA EXTREMA EN EL MUNICIPIO DE ACEVEDO

El municipio de Acevedo realizará la destinación de recursos para la superación de la pobreza extrema

de acuerdo con la información del Sistema de Identificación de Potenciales Beneficiarios de Programas

Sociales – SISBEN, la Red de Protección Social para la Superación de la Pobreza Extrema UNIDOS, así

como también se articulará con el programa Familias en Acción para promover la estabilización de las

familias más vulnerables.

Con lo anterior y en consideración, a que el municipio tiene identificadas 2.514 familias en situación de

pobreza extrema, los esfuerzos e inversiones que realice el municipio estarán dirigidos a apoyar a estas

familias que se encuentran acompañadas por la Red UNIDOS a través de la presencia y apoyo de 17

Cogestores Sociales.

El municipio ampliará la descripción y análisis de la pobreza extrema, teniendo en cuenta la situación con

relación a los logros de acuerdo con el mapa de pobreza, el estado de avance en la gestión de logros y

su aporte con relación al aporte al cumplimiento de la meta nacional de Promover hacia la Senda de la

Prosperidad a 350.000 familias pertenecientes a la Red UNIDOS.



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Adicionalmente, el municipio continuará apoyando la entrega de subsidios condicionados que destina el

programa Familias en Acción que actualmente beneficia a 3.318 familias.

CARACTERISTICAS POBLACIONALES

10.248 hombres y mujeres se encuentran vinculadas a la Red UNIDOS que corresponde al 33% del total de la población municipal, los beneficiarios de la estrategia, son familias que presentan las condiciones de vida más bajas según el puntaje del SISBÉN, focalizadas por el Departamento Nacional de Planeación, así mismo, son vinculadas las familias en donde al menos uno de sus integrantes, se encuentra en situación de desplazamiento y esté inscrito en el Registro Único de Población Desplazada – RUAD. En cuanto a la distribución por sexo, encontramos que existe una distribución homogénea entre hombres (51.7%) y mujeres (48.3%). Así mismo se observa una distribución similar entre los menores de 18 años (48.9%) y la población en rango de edad entre los 18 y 60 (42.7%), con una población mayor de 60, representada en el 8.4%. en lo relacionado a grupos a etnias, la mayor representación se presenta en los Indígenas con 551 personas (5.4%) Ver Tabla.

Tabla No.2. 37 Distribución de la población vinculada a unidos en el territorio.

Personas Cantidad %

Hombres 5.300 51,7%

Mujeres 4.948 48,3%

Total por Sexo 10.248 100%

Menores de 18 5.010 48,9%

Entre 18 y 60 4.377 42,7%

Mayores de 60 861 8,4%

Total por edad 10.248 100%

Indígenas 551 5,4%

ROM o Gitano 0 0,0%

Afrodescendiente 17 0,2%

Palenquero 0 0,0%

Raizal del Archipiélago 0 0,0%

Ninguna de los anteriores 9.680 94,5%

Total por Etnias 10.248 100%

Fuente: Sistema de Información UNIDOS. Reporte de Política Social. 26 de Enero de 2012

En lo relacionado con la distribución de la población por Ciclos de edad, se observa que el 84% de la población está entre el ciclo de Infancia (31%), Adolescencia (28%) y Juventud (25%) y en una menor proporción la población menor de cinco años (13%). Ver Tabla 2.38.

http://hati/ReportServer?%2fJuntos%2fProduccion%2fReporteListadoIndicadores&PNIVEL=2&PMICROREGION=48&PDEPTO=-1&PMUNICIPIO=638&PEDAD=-1&PORIGEN=-1&PETNIA=-1&PZONA=-1&PSEXO=215&PUSUARIO=5700&PINDICADOR=-1&PMICROREGIONNUEVA=-1&rs%3aParameterLanguage=

http://hati/ReportServer?%2fJuntos%2fProduccion%2fReporteListadoIndicadores&PNIVEL=2&PMICROREGION=48&PDEPTO=-1&PMUNICIPIO=638&PEDAD=-1&PORIGEN=-1&PETNIA=-1&PZONA=-1&PSEXO=216&PUSUARIO=5700&PINDICADOR=-1&PMICROREGIONNUEVA=-1&rs%3aParameterLanguage=

http://hati/ReportServer?%2fJuntos%2fProduccion%2fReporteListadoIndicadores&PNIVEL=2&PMICROREGION=48&PDEPTO=-1&PMUNICIPIO=638&PEDAD=1&PORIGEN=-1&PETNIA=-1&PZONA=-1&PSEXO=-1&PUSUARIO=5700&PINDICADOR=-1&PMICROREGIONNUEVA=-1&rs%3aParameterLanguage=



http://hati/ReportServer?%2fJuntos%2fProduccion%2fReporteListadoIndicadores&PNIVEL=2&PMICROREGION=48&PDEPTO=-1&PMUNICIPIO=638&PEDAD=-1&PORIGEN=-1&PETNIA=242&PZONA=-1&PSEXO=-1&PUSUARIO=5700&PINDICADOR=-1&PMICROREGIONNUEVA=-1&rs%3aParameterLanguage=








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Figura No.2. 15 Distribución por ciclos de edad.

Tabla No.2. 38 Distribución por Ciclo de edad

Ciclos de Edad Primera Infancia Infancia Adolescencia Juventud

0 - 5 Años 6 - 11 Años 12- 17 años 18 - 26 años

Municipios Mujer

Hombre

TOTAL

Mujer

Hombre

TOTAL

Mujer

Hombre

TOTAL

Mujer

Hombre

TOTAL

ACEVEDO 435 450 885 100

8 990 1998 941 901 1842 903 757 1660

Fuente: Sistema de Información UNIDOS.

De acuerdo al reporte del Sistema de información Infounidos, se registra un total de población de Niños y niñas, adolescentes y jóvenes en la estrategia de 5.500 personas, en donde, se debe prestar especial atención, toda vez que en el capítulo IV Igualdad de oportunidades para la prosperidad social del Plan Nacional de Prosperidad Social se manifiesta la prioridad de diseñar e implementar una estrategia de Atención Integral a la Primera Infancia (Estrategia de Cero a Siempre), en la cual se incluyan los componentes de salud, nutrición, educación inicial, cuidado y protección, en el Municipio el total de población a incluir en esta estrategia es de 885 niños y niñas, así mismo plantea estrategias con un enfoque de protección integral: Reconocer los derechos de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes,



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asegurar su garantía y cumplimiento, prevenir que esos derechos sean amenazados o vulnerados y restablecer aquellos que han sido vulnerados. Por otro lado, en relación a la fuerza de trabajo, se observa que la Población en edad de Trabajar (PET), asciende a un 65.9% de la población y económicamente activa (PEA) se encuentran en el 38.9%

1 Ver

Tabla.

Tabla No.2. 39 Fuerza de Trabajo en los pobres extremos Municipio de Acevedo

Descripción Cantidad Porcentaje

Población en Edad de Trabajar PET 6760 65.9%

Población económicamente activa PEA 3.994 38.9%

Fuente: Sistema de Información UNIDOS

Finalmente, es importante señalar que en la población en pobreza extrema se encuentra que el 5.0% presenta situación de discapacidad (521 personas), existe un total de 1379 hogares, que presentan señales de riesgo alto en dinámica familiar (Violencia intrafamiliar, abuso sexual, trabajo infantil, consumo de drogas o embarazo adolecente), y se presenta una población de adultos desocupados que asciende al 2.2% (235 personas). Ver Tabla

Tabla No.2. 40 Otros Indicadores del Territorio

OTROS INDICADORES DEL TERRITORIO CANTIDAD

Personas en situación de discapacidad 521

Adultos desocupados (Hombres y mujeres entre 18 y 65 años) 235

Adolescentes embarazadas o lactando (Niñas entre 10 y 15 años) 12

Hogares con señales de riesgo alto en dinámica familiar (Violencia intrafamiliar, abuso sexual, trabajo infantil, consumo de drogas o embarazo adolecente)

1379

DESCRIPCION DE LAS CONDICIONES DE POBREZA DE LA POBLACION DEL MUNICIPIO DE ACEVEDO

Según los estudios realizados por la Misión para el Diseño de una Estrategia para la Reducción de la Pobreza y la Desigualdad en Colombia MERPD, los beneficios del crecimiento no siempre se reflejan en

1 Para el DANE en Colombia establece que las personas que tienen la capacidad legal de incorporarse al mercado de trabajo

se encuentran entre los 16 y 65 años de edad



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el bienestar de la sociedad en su conjunto, debido entre otras razones, a “las trampas de pobreza”2 en las

que se encuentran inmersas las familias más vulnerables, que son descritas a continuación.

TRAMPA IDENTIFICACIÓN

Es frecuente encontrar, que los pobres extremos no pueden acceder a los servicios ofrecidos por el Estado o el sector privado, por no contar con los documentos que los identifica como el registro civil, cédula de ciudadanía o libreta militar, convirtiéndose de esta manera en una población invisible para el municipio.

Tabla No.2. 41 Trampa Identificación

Descripción ESTADO POR PERSONAS (2)

TA A % PA % NA %

1. Documentos de identificación

10.233 9.807 95.8% 397 3.9% 0.0%

2. Libreta militar 2.105 440 20.9% 1.658 78.8% 8.128 79.4%

3. Información de SISBEN

10.233 5.507 53.8% 4726 46.2% 0.0%

Fuente: Infounidos 26 de Enero de 2012 TA: Total Aplica A: Alcanzado PA: Por Alcanzar NA: No Aplica Es así, que conforme a la Tabla 2.41, se observa que la principal trampa la representa la definición de la situación militar con el 78,8%, representativo para la población mayor de edad (1.658 hombres), dificultando el acceso al mercado laboral. Seguidamente se encuentra la actualización del Sisben (46,2%) y finalmente los documentos de identidad (Registro, Tarjeta de Identidad y Cédula) (3.9%), que aunque presenta una baja incidencia es la puerta de entrada a los servicios sociales del estado y se constituye en una barrera para acceder a la oferta social del municipio. TRAMPA DEMOGRAFÍCA

Muchas personas deciden tener más hijos, no importa la pobreza en la que vivan, porque así aseguran un mayor ingreso en la vejez, o porque así tienen más personas, generalmente hijos varones, que al crecer van a ayudarle a trabajar, especialmente al padre de familia y por ende los ingresos del hogar van a aumentar, pero la realidad es que, a mayor número de hijos, menores las posibilidades de participación laboral de la progenitora que debe cuidar de ellos. Eso implica una de las mayores trampas generadoras de pobreza en nuestro país: más miembros de familia, más gastos, menos ingresos y el resultado es otra trampa que cada día tiende aumentar: más niños trabajando para llevar el pan a sus casas. En el caso del municipio de Acevedo, el análisis de esta trampa, para las familias de la red Unidos se puede hacer tomando como base la información que en diferentes áreas:

2 Las familias quedan atrapadas en la pobreza, generación tras generación, cuando existe un círculo vicioso que contrarresta los

esfuerzos de los pobres, y a su vez alimenta las condiciones que crearon esta situación. Nuñez Mendez:2006



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De la información relacionada es de resaltar que la cantidad de integrantes por familia es de 4.27 personas, con una tasa de hacinamiento de 2.09 personas, es decir, alrededor de dos personas duermen en un mismo cuarto, la edad promedio oscila en los 23 años, con unos ingresos promedio de un habitante del municipio es de $160.000, muy inferior comparado con el promedio de todo el departamento que es de $240.000, situaciones que demuestran un crecimiento demográfico alto que afecta el nivel de ingresos de la familia. Ver Tabla.

Tabla No.2. 42 Trampa demográfica

Ubicación Departamento Huila Total

UNIDOS Municipio Acevedo

Generalidades

Número de personas 10.053 844.607

Número de Hogares 2.354 .252.024

Promedio integrantes 4,27 3,87

Razón de Hacinamiento 2,09 2,15

Porcentaje de Hombres 52% 50%

Desplazado 6% 18%

Promedio de edad 23,77 27,31

Razón dependencia 92% 75%

Rural 77% 25%

Porcentaje jefe hombre 74% 58%

Indígenas 5% 6%

Gitano 0% 0%

Raizal 0% 0%

Afro 0% 18%

Palenquero 0% 0%

Porcentaje ninguno 94% 75%

ICV 48,24 60,68

NBI 2,46 2,04

TRAMPA DE USO DE TIERRAS Tener tierras sin titulación se convierte en una dificultad para acceder a las diferentes ayudas y programas que el estado ofrece a la población para mejorar su calidad de vida dificultándose el acceso a créditos blandos entregados a través de bancos de segundo piso con programas que permiten al estado ser los responsables de los mimos, esto hace que estas personas no puedan contar con los recursos necesario para poner a producir estas tierras y solamente les dan uso hasta donde sus



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posibilidades les permiten, desde luego, sin ninguna asistencia técnica que posibilite el mejoramiento de vida, por lo que terminan entregándolas a personas que tienen dinero para su explotación quienes las usufructúan y los dueños por posesión reciben solamente algo muy poco por el arriendo de las mismas.

Tabla No.2. 43 Tipo de propiedad de la vivienda

Tipo de propiedad

de la vivienda

Propia la están pagando 18%

Propia totalmente paga 50%

Arriendo subarriendo 9%

Usufructo 13%

Ocupante de hecho o poseedor 3%

Otra 6%

Fuente: Infounidos 4 de Febrero de 2012 En cuando a la titulación del predio, en la Tabla 2.43 se observa que el 68% de las familias cuentan con propiedad en el predio, en contraste con el 31% de las familias que presentan otros tipos de titularidad Arriendo (9%), Usufruto (13%), poseedor (3%) y otra (6%), el problema está en la falta de empleabilidad y oportunidades de las personas para una ocupación remunerada que mejore sus condiciones de vida.

Figura No.2. 16 Tipo propiedad de la vivienda

TRAMPA ANALFABETISMO O BAJO NIVEL EDUCATIVO



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El Analfabetismo y los bajos niveles de formación de los pobres extremos imposibilita su participación en el mercado laboral, limitando sus competencias laborales y la adquisición de bienes y servicios que mejoraría su calidad de vida, es así que muchos hogares pobres, no envían sus hijos a trabajar, tampoco los envían a la escuela porque existen hogares en pobreza absoluta, que aun subsidiando la matrícula, no cuentan con la capacidad de sufragar otros costos inherentes a la educación y, adicionalmente, los niños y niñas se vinculan a actividades laborales desde temprana edad.

Tabla No.2. 44 Educación y capacitación

LOGRO ESTADO POR PERSONAS (2)

TA A % PA % NA %

8. Atención Integral a la primera infancia 1342 438 32.6% 884 65.9 8.891 86,9%

9. Vinculación de niños al sistema educativo

3.643 2.738 75,2% 901 24,7% 6.590 64,4%

10. Alfabetización de adultos 4.679 4.239 90,6% 435 9,3% 5.554 54,3%

Fuente: Infounidos 26 de Enero de 2012 TA: Total Aplica A: Alcanzado PA: Por Alcanzar NA: No Aplica Es así, que conforme a la siguiente Tabla 2.44, se observa que la principal trampa lo representa la atención integral a la primera Infancia (65.9%), equivalente a 884 niños, dificultando el acceso a la primera etapa de educación en su ciclo vital, seguido por la deserción de los niños del sistema educativo (24.7%), en donde para 901 niños y jóvenes que no le dan la importancia de la educación en la vida y los beneficios que arroja para su núcleo familiar, y finalmente 435 personas (9.3% ) no saben leer ni escribir imposibilitando una oferta laboral que garantice un ingreso para sus familias y el desarrollo educativo hacia la misma. TRAMPA TRABAJO INFANTIL El trabajo infantil es una problemática social compleja que vulnera los derechos de la niñez. Los niños y niñas que trabajan sufren alteraciones en el desarrollo físico y psíquico y social, deteriorando sus capacidades y potencialidades, y dificultando el ingreso, permanencia y optimo desempeño en el ámbito escolar.

Algunos patrones culturales legitiman en la población la aceptación del trabajo infantil como una forma de preparación y “educación” de los niños, niñas y adolescentes en el caso de los padres; de otro lado la pretensión de disminuir costos de producción especialmente en el sector agrícola del municipio, agudizan la inclusión de mano de obra infantil en la producción agrícola. Este es un fenómeno bastante aceptado en el municipio con el argumento de la pobreza de las familias y la necesidad que estas tienen de complementar sus ingresos con el aporte del trabajo de sus niños. No obstante, el mismo trabajo termina siendo el que les impedirá a estos niños salir de la pobreza cuando lleguen a adultos, dado que en su mayoría además de retirarlos de la escuela o mantenerse en niveles de rendimientos muy precarios, les impide la acumulación de capital social perpetuándolos en actividades laborales marginales de pura supervivencia.

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Las anteriores situaciones, se ajustan y aumentan la presencia de población infantil dedicada a actividades laborales en nuestra localidad, en la Tabla 2.45. Se revela que el 16 % de las familias tienen al menos un menor vinculado al sector laboral, lo que corresponde a 300 niños, niñas y adolescentes (menores de 15 años) que requiere de la acción coordinada de múltiples actores sociales e instituciones que deben interactuar e intervenir en forma articulada, respondiendo al principio de corresponsabilidad citado en la lay 1098 del 2006 para su atención y restablecimiento de derechos.

Tabla No.2. 45 Trabajo Infantil en Acevedo

LOGRO ESTADO POR FAMILIAS

TA A % PA % NA %

12. Trabajo infantil 1.489 1.247 83,7% 238 16,0

%

915 38,1%

LOGRO ESTADO POR PERSONAS

TA A % PA % NA %

12. Trabajo infantil 3.139 2.839 90,4% 300 9,6% 7.094 69,3%

Fuente: Infounidos 26 de Enero de 2012 TA: Total Aplica A: Alcanzado PA: Por Alcanzar NA: No Aplica TRAMPA DE BAJA CALIFICACIÓN El bajo nivel educativo de las familias en pobreza extrema, inciden directamente en la formación de capital humano, limitando la cualificación de sus competencias laborales, limitando la participación o vinculación al empleo formal, viéndose la población obligada a participar como mano de obra no calificada, con menores ingresos, es así que es de vital importancia que la educación y la capacitación técnica se avizoren como elementos constitutivos de la vida de cada individuo y se adopten a nivel local intervenciones dirigidas a impulsar a las personas que no encuentran los medios y oportunidades para mejorar sus condiciones de marginación, privación y vulnerabilidad. En las siguientes tablas encontramos cómo el Municipio de Acevedo en el Departamento del Huila

presenta porcentajes ligados a la Formación técnica y de ingresos y trabajo que es necesario Considerar:

Tabla No.2. 46 Condiciones Laborales y Capital Humano de los pobres extremos

MERCADO LABORAL

Salario Promedio $ 160.000

Desempleo 17%

Tasa subempleo 84%

Informalidad 2%

EDUCACIÓN ULTIMO NIVEL ALCANZADO

Primaria 67%

Secundaria 13%









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Media 5%

Superior 1%

Inasistencia 5%

CAPACITACIÓN No ha recibido apoyo

96%

Fuente: Infounidos

El nivel de ingresos, no supera los 160 mil pesos mensuales, y La tasa de desempleo en los pobres

extremos alcanza el 17%, con una proporción altamente significativa del subempleo que llega al 84% de

la población, situación que genera una estabilidad económica en las familias y por tanto limita sus

proyecciones financieras y de desarrollo a corto y mediano plazo.

Si observamos en la Tabla 2.47, el 18.1% de la población mayor de quince años, no cuenta con una

ocupación o sustento, es decir estas personas no están ocupadas ni siquiera en actividades de

subempleo o informalidad, así mismo la trampa de activo del hogar para desarrollar actividad productiva

es muy marcado pues el 96.6% de la población total aún no alcanza un nivel de activos que facilite su

vinculación a una ocupación remunerada o mejora las condiciones de la actividad que ya desarrolla,

solamente un 3.4% lo tienen (73 familias); esto implica una dificultad de estas familias para el acceso a

créditos blandos impidiendo mejorar las condiciones de la actividad que desarrollan.

Tabla No.2. 47 Baja Calificación

Trampa Pobreza Baja Calificación ESTADO POR FAMILIAS

TA A % PA % NA %

Ocupación o sustento (mayores de 15 años)

2.206 1.807 81,9% 399 18,1% 198 8,2%

Activos del hogar para desarrollar actividad productiva

2.153 73 3,4% 2.080 96,6% 251 10,4%

Capacidades personales para la empleabilidad.

2.156 18 0,8% 2.138 99,2% 248 10,3%

Educación Superior o Educación Para El Trabajo

494 176 35,6% 293 59,3% 1.910 79,5%

Fuente: Infounidos 4 de Febrero de 2012 TA: Total Aplica A: Alcanzado PA: Por Alcanzar NA: No

Aplica. Frente a las capacidades personales para la empleabilidad, se encuentra que el 99,2% de la población no posee capacidades personales que faciliten su vinculación a una ocupación remunerada o mejora las condiciones de la actividad que ya desarrolla, solamente el 0,8% se ha capacitado, esto se suma a la problemática de la no titulación de activos de uso de tierra agravando aún más las causales que no posibilitan el desarrollo productivo.















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Por otro lado para el 59.3% de las familias, no tienen educación superior o para el trabajo pero si se

contrasta con el 1% de la población que goza de educación superior lo que permite afirmar que en estas

condiciones es muy difícil que el municipio y las familias encuentre capital humano desarrollado y

cualificado para el desarrollo, la creación de empresas y mayores ingresos per cápita.

Tabla No.2. 48 Sustento de adultos mayores

ESTADO POR FAMILIAS

TA A % PA % NA %

488 176 36,1% 312 63,9% 1.916 79,7%

Fuente: Infounidos 4 de Febrero de 2012 TA: Total Aplica A: Alcanzado PA: Por Alcanzar NA: No

Aplica. En relación con los ingresos de los adultos mayores, para el 63.9%, no cuenta con algún medio de ingreso monetario o en especie, generando condiciones de vulnerabilidad extrema en este grupo poblacional, dada sus características, para el alcance de este logro algunos programas del estado, especialmente a través del ICBF, focalizan estos adultos y los incluyen en sus listados de beneficiarios. Actualmente estos medios de sustento se otorgan en dinero o en alimentos, pero son insuficientes para atender la demanda del municipio. TRAMPA DESNUTRICION Y ENFERMEDAD.

La disponibilidad suficiente y estable de los alimentos se considera como seguridad Alimentaria, desafortunadamente buena parte de la población carece de los ingresos mínimos para satisfacer sus necesidades básicas de alimentación. Además de ser la alimentación una necesidad humana vital, garantiza la salud, protege de las enfermedades y asegura la energía necesaria para crecer, interesarnos en el mundo y tener la capacidad de aprender.

Tabla No.2. 49 Trampa Desnutrición.

Trampa Desnutrición ESTADO POR FAMILIAS

TA A % PA % NA %

21. Hábitos para la alimentación 2.404 1.089 45,3% 1.057 44,0% 0,0%

Trampa Desnutrición ESTADO POR PERSONAS

TA A % PA % NA %








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22. Consumo de alimentos variados y de manera saludable

10.137 65 0,6% 9.492 93,6% 96 0,9%

23. Lactancia materna exclusiva 80 58 72,5% 22 27,5% 10.153 99,2%

Fuente: Infounidos 26 de Enero de 2012 TA: Total Aplica A: Alcanzado PA: Por Alcanzar NA: No

Aplica. Observamos que en esta trampa el consumo diario de alimentos no es variado ni adecuado de acuerdo a la edad para el 93.6%, de las personas, Ver Tabla 2.49, demostrando que es una de las variables que más afecta a nivel local, así mismo una tercera parte de la población no cuenta buenos hábitos saludables en la manipulación y preparación de los alimentos (44 %), finalmente frente a la lactancia materna exclusiva durante los primeros seis meses de vida para el 27.5% de las gestantes no lactaron a sus hijos de manera adecuada. La productividad está directamente relacionada con la salud. Es un círculo peligroso en el que desnutrición y enfermedad desembocan en baja productividad, bajos niveles salariales, mala alimentación y, de nuevo, desnutrición y enfermedad el estado de salud es el completo bienestar físico, mental y social, y no meramente la ausencia de enfermedad, La salud y la enfermedad son parte integral de la vida, del proceso biológico y de las interacciones medioambientales y sociales.

Tabla No.2. 50Trampa de Enfermedad

Trampa Pobreza de Enfermedad. ESTADO POR PERSONAS (2)

TA A % PA % NA %

13. Afiliación en salud 10.233 9.320 91,1% 819 8,0% 0,0%

14. Acceso a promoción en Salud 10.233 9.280 90,7% 905 8,8% 0,0%

16. Vacunación de niños 6.291 5.326 84,7% 891 14,2% 3.942 38,5%

18. Detección temprana de alteraciones de crecimiento

1.287 817 63,5% 432 33,6% 8.946 87,4%

19. Prevención de cáncer de cuello uterino y mama

2.143 433 20,2% 1.512 70,6% 8.090 79,1%

20. Rehabilitación y ayudas técnicas de discapacitados

457 126 27,6% 330 72,2% 9.776 95,5%


Aplica La puerta de entrada a los servicios de Salud, es el aseguramiento, que a pesar que se ha venido superando por la obligatoriedad de afiliación de todas las personas al SGSSS ya que la salud es un derecho consagrado en la constitución, pero aún se tiene un 8.0% faltante debido a la resistencia de personas que creen no necesitar una afiliación a salud. Ver Tabla 2.50. Por otro lado, existen diversos situaciones que afectan notablemente el desarrollo de las personas, es así que se requiere que las mujeres de la familia asistan a los programas de tamizaje de cáncer de cuello uterino y seno y conozcan los resultados, no obstante, para el 70.6% de las mujeres no asisten a los programas de control y prevención desconociendo su estado real de salud, en igual proporción, las







http://es.wikipedia.org/wiki/Vida

http://es.wikipedia.org/wiki/Biolog%C3%ADa

http://es.wikipedia.org/wiki/Ecolog%C3%ADa

http://es.wikipedia.org/wiki/Sociolog%C3%ADa



















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personas con discapacidad tienen dificultades en el acceso a los programas de rehabilitación y a las ayudas técnicas necesarias para su autonomía (72.2%), la falta de acompañamiento de las instituciones del estado que permitan que esta población discapacitada cuente con los medios necesarios para su subsistencia. En cuanto a lo relacionado a garantizar la salud a la infancia, se evidencia que el 14.2% de las familias, no verifican el cumplimiento de las dosis de vacunas en los niños según la edad en meses/años, debido a la falta de cultura de las madres que por temor o desconfianza prefieren no vacunar a sus hijos aumentando las probabilidades de enfermedades infectocontagiosas en los niños., situación similar sucede con los menores de 10 años para la detección temprana de alteraciones de crecimiento y desarrollo en donde aún no participa el 33.6% de los infantes. TRAMPA DE ADOLESCENTES GESTANTES La adolescencia, es un proceso dinámico, una etapa del desarrollo de la persona que transcurre entre

la niñez y la vida adulta, que implica la reestructuración de valores, actitudes, intereses, normas y pautas

de comportamiento sicológicas y sociales. En nuestra población de pobreza extrema donde los jóvenes

deben alcanzar la madurez físico-psíquica a muy temprana edad, se ven obligados a asumir

responsabilidades, ejercer deberes y tener derechos de adultos a muy temprana edad; este proceso se

presenta a un ritmo acelerado. En Colombia la quinta parte de la población es adolescente así 8.5

millones de habitantes son adolescentes y en nuestro municipio 4725 son menores de 18 años. Esta

problemática es considerada actualmente causa y consecuencia de la pobreza y la desigualdad

económica, la tasa de embarazo en adolescentes se ha ido incrementando en forma paulatina

actualmente ocupa el 20% del total de los nacimientos3.

Tabla No.2. 51Trampa embarazo en adolescentes

Trampa Pobreza embarazo en adolecentes

ESTADO POR PERSONAS (2)

TA A % PA % NA %

Conocimiento de métodos de planificación

6.291 5.326 84,7% 891 14,2% 3.942 38,5%

Atención de mujeres gestantes

99 64 64,6% 35 35,4% 10.134

99,0%


Aplica Es así como podemos observar según la Tabla 2.51, que el 14.2% (891 jóvenes) afirman no conocer los

métodos de planificación familiar, incrementando el riesgo de un embarazo en los adolescentes, así

3 Dinámicas, ritmos y significados de la sexualidad juvenil: Programa La Casa Ceso Universidad de los Andes, Colombia










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mismo, analizando la atención de mujeres gestantes el 35,4% no asisten a sus controles médicos

siendo los embarazos no deseados la principal razón para esta inasistencia.

TRAMPA AMBIENTAL

En términos generales en Colombia tenemos muchos problemas ambientales que hacen necesario que los ciudadanos reflexionemos en torno al uso y manejo de los recursos naturales y ambientales. Sin embargo cuando nos referimos a la población más vulnerable, la falta de recursos para construir sus casas en terrenos aptos termina exponiendo a las personas a perder lo poco que tienen, cuando se asientan en zonas de alto riesgo, se urbaniza en suelos agrícolas son inmensamente vulnerables a los desastres naturales que suelen arrasar con todo lo que encuentran a su paso. A continuación describiremos la situación actual reflejada como trampa ambiental en el municipio de

Acevedo Huila, es así que para el 7% de las familias, se encuentran presentando afectaciones en su

vivienda por inundación, seguido por las avalanchas y hundimiento con el 3% respectivamente; y por

último el desbordamiento para el 2% de la población, en total el 15% de la población, presenta

afectaciones por este factor ambiental. Ver Tabla 2.52.

Tabla No.2. 52 Afectaciones de la Vivienda

Afectaciones de la vivienda

Inundación 5%

Avalancha 10%

Desbordamiento 3%

Hundimiento 4%

Fuente: Infounidos.

En lo relacionado a las condiciones de habitabilidad se encuentra que de acuerdo al reporte del Sistema

de información Infounidos, el 91,1% de familias vinculadas a la estrategia no cuentan con materiales

adecuados de la vivienda, el 66,6% de estas vivienda no cuentan con iluminación, ventilación natural, en

el 51,7% de las viviendas viven más de tres personas en cada cuarto y los niños no duermen separados

de los adultos, el 64,1% de las viviendas no cuentan con agua potable, el 34,9% son viviendas en las

cuales predominan los pisos en tierra, en una menor proporcionan se encuentran viviendas que no

cuentan con espacios diferenciados, implementos para dormir, no hay manejo adecuado de las basuras y

utilizan sistemas convencionales de energía. Ver Gráfica 2.17.



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Tabla No.2. 53 Condiciones de habitabilidad

LOGRO ESTADO POR FAMILIAS

TA A % PA % NA %

24. Agua potable 2.404 766 31,9% 1.541 64,1% 0,0%

25. Manejo de basuras 2.404 1.757 73,1% 411 17,1% 0,0%

26. Sistema de energía convencional o alternativa

2.404 1.958 81,4% 426 17,7% 0,0%

27. Espacios diferenciados en la vivienda 2.404 1.084 45,1% 1.218 50,7% 0,0%

28. Hacinamiento 2.404 1.107 46,0% 1.243 51,7% 0,0%

29. Pisos de la vivienda 2.404 1.546 64,3% 839 34,9% 0,0%

30. Implementos para dormir y alimentarse

2.404 1.574 65,5% 818 34,0% 0,0%

32. Materiales adecuados de la vivienda 2.404 1.642 68,3% 669 27,8% 0,0%

33. Iluminación, ventilación natural y privacidad

2.404 48 2,0% 2.189 91,1% 0,0%

Fuente: Infounidos A: Total Aplica A: Alcanzado PA: Por Alcanzar NA: No Aplica

Finalmente, el ideal es que la vivienda no esté expuesta a algún tipo de riesgo por inundación, avalancha, desbordamiento, hundimiento y que sus materiales de construcción sean adecuados en términos de seguridad para el riesgo no se traslada a sus ocupantes, familias en pobreza extrema, que se verían sometidas al riesgo físico, económico y social incrementando negativamente la situación actual

Figura No.2. 17 Condiciones de Habitabilidad





















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Unas condiciones dignas de vivienda reflejan el bienestar y la calidad de vida de las familias por lo cual es importante se establezcan estrategias claras que permitan minimizar las condiciones de vulnerabilidad frente a este tema, toda vez que en el capítulo III. Crecimiento sostenible y competitividad del Plan Nacional de Prosperidad Social se manifiesta que el sector de vivienda –la tercera locomotora–, cuenta con el gran compromiso de asegurar que cada vez más colombianos tengan derecho a condiciones de habitabilidad dignas. En los últimos años, el sector de vivienda se ha dinamizado, especialmente a través de la construcción de proyectos de vivienda de interés social. Sin embargo, existe todavía un déficit habitacional considerable y unos retos importantes por mejorar las condiciones de habitabil idad en muchas zonas del país. TRAMPA ACCESO A LA INFORMACIÓN

El poco acceso que tienen los pobres a la información los mantiene en la pobreza. La tasa de rotación laboral en el sector formal es superior al 13 por ciento, pero no tienen muchas posibilidades de enterarse sobre oportunidades laborales y de negocios. La mayoría de ellos conservan, trabajos extenuante y mal remunerado porque no sabe dónde están las oportunidades, sus condiciones de vida y algunas decisiones que toman por necesidad o por desconocimiento conforman un círculo vicioso.

Tabla No.2. 54 Trampa acceso a la información.

TRAMPA DE LA PO BREZA:

ESTADO POR FAMILIAS (1)

TA A % PA % NA %

Sistema de comunicaciones 2.404 1.642 68,3% 669 27,8% 0,0%

Fuente: Infounidos 26 de Enero de 2012 TA: Total Aplica A: Alcanzado PA: Por Alcanzar NA: No Aplica





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Es así, que conforme a la Tabla 2.54, se observa que una tercera parte de las familias (27.8%) no cuenta con acceso a un sistema de comunicaciones como teléfono fijo, celular o radioteléfono, que les permita acceder a información de programas o servicios sociales. CRIMINALIDAD Y VIOLENCIA La violencia y la criminalidad es un subproducto altamente costoso en términos sociales de los procesos

de desarrollo desiguales o inequitativos, siendo esta consecuencia y causa de la pobreza y desigualdad

social. Dentro de la dinámica familiar las pautas de crianza, la información sobre violencia intrafamiliar y

sexual y el equilibrio en el sistema familiar ayudan a crear un ambiente de bienestar que brinda bases

para que los integrantes de una familia salgan de esa trampa que los mantiene inmersos en el circulo

vicioso de la pobreza. La siguiente tabla muestra la situación de la Dinámica Familiar del municipio de

Acevedo.

Tabla No.2. 55 Trampa Criminalidad y Violencia

LOGROS

TOTAL INDIVIDUOS CON LOGROS CALCULADOS

10.233

ESTADO POR PERSONAS (2)

TA A % PA % N.A. % G %

35. Atención víctimas de violencia intrafamiliar y sexual

10.23

3

3.12

8

30,6

%

6.88

3

67,3

%

0,0% 10.23

3

3.12

8

36. Participación comunitaria 7.220 5.35

3

74,1

%

1.81

8

67,3

%

3.01

3

29,4

%

7.220 5.35

3


Aplica

Del total de la población para el 67,3% de las personas no cuentan con información sobre atención sobre

Violencia Intrafamiliar y violencia sexual cifra que debe ser atendida pues esta información brinda a los

miembros de las familias formas de detectar, manejo de situación y lugares donde pueden ser atendidos

las víctimas de la violencia sexual y violencia intrafamiliar. Este mismo porcentaje de personas no conoce

y aprovecha programas, espacios recreativos y de participación comunitaria, estos espacios son de vital

importancia para el aprovechamiento de tiempo libre e inclusión participativa y ayudan a mantener el

equilibrio del sistema familiar.

Tabla No.2. 56 Dinámica Familiar

















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TOTAL FAMILIAS CALCULADO 2.404

Trampa de Pobreza ESTADO POR FAMILIAS

TA A % PA % NA % G %

37. Pautas de crianza humanizada 1.181 383 32,4% 797 67,5% 1.223 50,9% 1 1.181

38. Normas de convivencia familiar y resolución de conflictos

2.404 663 27,6% 1.520 63,2% 0,0% 221 2.404

39. Cuidado de la persona en situación de discapacidad

424 187 44,1% 234 55,2% 1.980 82,4% 3 424

En cuanto a pautas de crianza el 67,5% de las familias aún no han recibido capacitación en pautas de

crianza humanizada y el 63,2% no han recibido capacitación en Normas de convivencia familiar y

resolución de conflictos, elementos trascendentales para el equilibrio del sistema familiar pues son las

pautas y las normas las que orientan a los miembros del hogar para que exista una armonía en la

dinámica familiar. Finalmente frente al cuidado de las personas con situación de discapacidad solamente

el 55.2% afirma participar en conjunto en el cuidado e integración social de la persona en situación de

discapacidad.

TRAMPA CAPITAL DE TRABAJO El capital de trabajo representado en la capacidad para desarrollar actividades productivas de manera normal en el corto plazo, es una de las trampas de la pobreza en las cuales se encuentran inmersas las familias de Acevedo, La falta de crédito juega un papel importante en muchas de las trampas de pobreza. Es frecuente escuchar que los trabajadores informales deben prestar dinero para iniciar sus actividades diarias y comprar parte de sus insumos. Las tasas de interés absorben la mayor parte de las ganancias, por lo cual deben frecuentar a estos prestamistas. El fortalecimiento de las instituciones de microfinanzas, acompañado de mecanismos de bancarización, y condicionalidades de ahorro en los programas, ayudan a romper este tipo de trampas.

Tabla No.2. 57 Trampa capital de trabajo

TRAMPA DE LA POBREZA: CAPITAL DE TRABAJO.

ESTADO POR FAMILIA (1)

TA A % PA % NA %

Ahorro de la familia 2.404 91 3,8% 1.603 66,7% 29,5%

Conocimiento de servicios financieros 2.404 2.289 95,2% 106 4,4% 0,4%

Crédito (mecanismos formales o grupos de ahorro y crédito)

699 537 76,8% 155 22,2% 1.705 1,0%

Fuente: Infounidos 26 de Enero de 2012 TA: Total Aplica A: Alcanzado PA: Por Alcanzar NA: No Aplica





















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Como se evidencia en la Tabla 2.57, las familias del municipio de Acevedo en pobreza extrema vinculadas a la Estrategia Red Unidos, se encuentran inmersa en la trampa de la pobreza representada en falta de ahorro en la familia, es así que para el 66.7% de las familias no tienen la cultura del ahorro, factor que incide en el incremento de préstamos de usura, el 22,2% de las familias no cuentan con posibilidades de acceder a un crédito formal o grupos de ahorro y crédito y para el 4,4% de las familias presentan desconocimiento de los servicios financieros de ahorro, créditos y seguros.

Tabla No.2. 58 Bancarización y Ahorro

Bancarización y ahorro

Porcentaje ahorro 4%

Falta dinero 16%

Negaron crédito 16%

Solicito crédito 29%

Fuente: Infounidos

Figura No.2. 18 Bancarización y Ahorro

La anterior gráfica, permite observar que del total de hogares del municipio de Acevedo pertenecientes a la red unidos solo el 4% ahorran y el 16% no cuentan con recursos económicos para superar esta trampa. El 29% solicito un crédito y el 16% le fue negado esta solicitud.

TRAMPA ACCESO A LA JUSTICIA

El Estado debe brindar a los ciudadanos un ámbito amplio e imparcial donde puedan solucionar los

conflictos y hacer valer sus derechos por medio de procesos, el estado debía minimizar la brecha

existente entre la norma y la realidad para que el acceso a la justicia sea acorde y adecuado a la



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población. El Estado la tiene que solucionar conflictos entre personas, sin importar su naturaleza, es su

deber permitir que este sea discriminatorio especialmente cuando las personas consideran que sus

derechos han sido violados, amenazados o negados, y darle solución.

En la población en extrema pobreza la principal falencia es la Falta de conocimiento sobre los alcances,

efectos de la justicia y como acceder a ella. En cuanto a la población desplazada de nuestro país es

atendida por el departamento para la Prosperidad Social de acuerdo a la Ley 387 de 1.997,

reglamentada por el decreto 2569 del 12 de diciembre de 2.000, en coordinación con las entidades que

conforman el Sistema Nacional de Atención Integral a la Población Desplazada - SNAIPD -, ofrece

atención integral y soluciones duraderas a la población en situación de desplazamiento, con un enfoque

humanitario basado en la dignidad y la restitución de los derechos de los hogares desplazados y

buscando la integración social y económica de éstos en los lugares de origen, o en los lugares de

reubicación.

Tabla No.2. 59Trampa Acceso a la justicia estado por persona

Trampa Pobreza acceso a la justicia ESTADO POR PERSONAS (2)

TA A % PA % NA %

Conocimiento de mecanismos de

resolución de conflictos

5.481 1.729 31,5

%

3.66

4

66,8

%

4.752 46,4

%

Atención de operadores de justicia 157 116 73,9

%

40 25,5

%

10.07

6

98,5

%

Fuente: Infounidos 26de Enero de 2012 TA: Total Aplica A: Alcanzado PA: Por Alcanzar NA: No

Aplica

A si mismo podemos analizar en la Tabla 2.59 que el 26,5% de la población equivalente a 5.481

personas necesitan un mejor acceso a la justicia y el 25,5% equivalente a 40 personas deben ser

atendidos por los operadores de justicia, especialmente en violencia intrafamiliar e inasistencia

alimentaria que son los casos más comunes en nuestra población UNIDOS, además los costos que

implica acudir a la justicia no son asequibles a ella pues no es del todo gratuita, aunque existe el amparo

de pobreza ejecutado por la defensoría del pueblo.

Tabla No.2. 60 Acceso a la justicia.

Trampa atención a población ESTADO POR FAMILIA (2)











CONCEJO

Trabajamos


desplazada TA A % PA % NA %

Acompañamiento a familia en situación de desplazamiento

357 357 100,0% 0,0% 2.047 85,1%


Aplica

En este caso, conforme a la Tabla 2.60. El 100% de las familias en situación de desplazamiento, se

encuentran acompañadas en su proceso de restitución de derechos a través de la Red Unidos, es

importante tener presente, que el restablecimiento de derechos es una labor conjunta entre las entidades

del SNAIPD, y en este sentido el seguimiento y verificación al Goce Efectivo de Derechos de esta

población, se llevará a cabo a través del Sistema de Información INFOUNIDOS, conforme lo dispone el

Plan Nacional de Desarrollo.


SISTEMA DE PROTECCION SOCIAL RED UNIDOS MARCO NORMATIVO

A partir del año 2005 el Documento Conpes Social 91, define como política de estado el compromiso del

país para dar respuesta a los acuerdos de la Cumbre del Milenio – ODM., así mismo en la Visión

Colombia 2019, se definió como uno de los objetivos del país a 15 años la construcción de una sociedad

más igualitaria, definiendo metas a 2010 y 2019.

En este sentido, La principal estrategia de reducción de la pobreza en Colombia es la Red Unidos, cuyos

lineamientos se definieron entre el 2004 y el 2006 en el marco de la Misión para el diseño de una

estrategia para la reducción de la pobreza y la desigualdad (MERPD). La adopción de la propuesta de la

MERPD se dio a través del documento Conpes Social 102: Red de protección social contra la extrema

pobreza, fechado 25 de Septiembre de 2006, donde se definen las acciones a desarrollar para fortalecer

el Sistema de Protección Social y a atender a la población más pobre y vulnerable.

En concordancia con lo anterior en el año 2006, en el Conpes Social 3400 estableció como parte de la

política de gobierno estabilizar socio-económicamente a la población en situación de desplazamiento,

para restituir sus derechos y garantizar la atención en servicios como salud, educación, generación de

ingresos, vivienda y tierras, razón por la cual son objeto de atención de la Red Unidos.





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Trabajamos


Finalmente, a partir de la Ley 1450 de 2011, Plan Nacional de Desarrollo 2010 – 2014 Prosperidad para

todos, en las bases del plan, en el Capitulo IV, “Igualdad de Oportunidades” y el Plan Nacional para la

Prosperidad Social, ratifica el compromiso del Gobierno Nacional, para disminuir significativamente la

pobreza extrema en el país, estableciendo como meta 350 mil familias saliendo de la pobreza extrema.

MISION: La Misión de la Red Unidos es promover acciones coordinadas a nivel sectorial e

interinstitucional para reducir significativamente la desigualdad y la pobreza extrema en el Municipio de Acevedo. VISION: Todos los Acevedunos tendrán las mismas oportunidades para generar equidad social.

La Estrategia Red Unidos consta de tres componentes los cuales se describen su estado a continuación. ESTADO DE AVANCE

A NIVEL DEL COMPONENTE DE ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR Y COMUNITARIO:

Consiste en la atención personalizada a las familias en sus domicilios, y las comunidades en sus

territorios, con el fin de lograr que cada una de ellas reconozca sus fortalezas y potencialidades,

consolide sus vínculos familiares, sus redes de interacción social y adquiera o fortalezca habilidades y

capacidades para superar su situación de pobreza extrema.

Este componente se implementa a través de los Cogestores Sociales (CGS) que tienen a su cargo un

grupo de familias; ellos son el primer eslabón de UNIDOS para la articulación de la familia con el Estado y

los encargados directos de implementar el componente de acompañamiento a nivel local; para el

municipio de Acevedo, se contó hasta el 31 de Octubre del 2011, con Diecisiete cogestores (17)

cogestores sociales, Uno (1) de ellos profesional y dieciséis (16) técnicos de los cuales catorce (14),

cubrían la zona rural. A partir del año 2012, el componente de acompañamiento familiar y comunitario

estará a cargo de 17 cogestores, de los cuales 1 continuará como profesional y 16 técnicos, de éstos

últimos habrá 14 encargados de la zona rural.

Este componente comprende tres fases a saber:

Levantamiento de Línea Base Familiar. Esta fase busca caracterizar a la población en pobreza

extrema, a través de aplicar a cada familia un total de 235 preguntas divididas en 20 capítulos que

proporcionaban información del estado de los 45 logros básicos de las nueve dimensiones de UNIDOS, y



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el resultado se asimilaba a un registro del punto de partida de los beneficiarios a intervenir, en el siguiente

cuadro se detalla la cantidad de familias caracterizadas.

Tabla No.2. 61 Familias con Línea Base Familiar en el municipio de Acevedo

FAMILIAS CON LINEA BASE FAMILIAR

Sisben Desplazados Total

1.979 210 2.189

Fuente: Infounidos con corte a 26 de Enero de 2012.

Plan Familiar: consiste en dos sesiones familiares en las que se les presenta a las familias el diagnóstico inicial según las preguntas realizadas y contestadas en el levantamiento de la línea base familiar – LBF, para construir con el acompañamiento del Cogestor Social, un plan familiar, priorizando cinco (05) actividades, de tal forma que le permita alcanzar logros básicos que estén al alcance de la familia e igualmente planear las intervenciones necesarias para superar la pobreza extrema. Ver cuadro.

Tabla No.2. 62 Estado de Plan Familiar en las familias vinculadas a la Red Unidos en el municipio de

Acevedo.

FAMILIAS CON SESIÓN 3

(Plan Familiar)

FAMILIAS CON SESIÓN 4

(Plan Familiar)

Sisben Desplazados Total Sisben Desplazados Total

2131 200 2331 2120 198 2318


Gestión a Logros Básicos : En el desarrollo de ésta fase, se revisa con la familia los logros alcanzados

y por alcanzar para planear nuevas intervenciones a realizar con la familia y/o con cada integrante. En

esta fase, es donde cobra mayor relevancia la oferta de servicios y/o programas sociales, que permita

afrontar las trampas de la pobreza y realizar un ejercicio articulado, en torno a la atención preferente de

las familias. Ver tabla siguiente.

Tabla No.2. 63 Familias con Seguimiento a Logros Básicos en el municipio de Acevedo.

FAMILIAS CON SEGUIMIENTO A LOGROS BASICOS

Sisben Desplazados Total

2032 188 2220




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En la tabla se presenta el estado de los Logros Básicos de las Familias vinculadas a la Red Unidos, insumo base para la toma de decisiones frente a la priorización de las actividades y la asignación de recursos presupuestales, para la atención de las familias en extrema pobreza. A NIVEL DEL COMPONENTE DE GESTIÓN DE LA OFERTA Y ACCESO PREFERENTE A LOS

PROGRAMAS Y SERVICIOS SOCIALES DEL ESTADO

El propósito del componente es gestionar la oferta de las entidades del nivel nacional y del municipio, a

través de lineamientos que faciliten a las familias beneficiarias de UNIDOS, el acceso de forma

preferencial, a los servicios que requieren, para alcanzar los Logros Básicos de las 9 dimensiones de la

estrategia, a través de la promoción de una cultura de trabajo en red, a continuación, se describen los

principales avances desarrollados en las nueve dimensiones para atacar las trampas de la pobreza:

DIMENSION IDENTIFICACION:

- Registraduría Nacional del Estado Civil: Para apoyar el cumplimiento del logro 1, y contribuir a que todas las personas de la Red Juntos tuviesen su documento de identidad acorde a la edad, los cogestores realizaron 25 remisiones para su atención y cumplimiento del logro.

- Zona de Reclutamiento 56 del Municipio de Pitalito: brinda información sobre los requisitos para el trámite de Libreta Militar, se tramitaron a través de campaña de vinculación con la Red Unidos 8 libretas Militares.

- Oficina SISBEN: se realizaron las orientaciones respectivas a los beneficiarios de la estrategia con el fin de que pasaran a esta dependencia y actualizaran sus documentos, de igual manera se realizaron cruces de datos para verificar información según el sistema de información de Unidos.

DIMENSION INGRESOS Y TRABAJO:

-Proyecto 0PSR: en convenio con Fundación Funsocial Familia y Tu – FAMITU se desarrolló el proyecto de Operación prolongada de socorro. Para 215 familias Recibiendo raciones alimentarias, insumos y kit de agro para el fortalecimiento y la creación de huertas caseras individuales y comunitarias.

DIMENSION EDUCACION Y CAPACITACION:

- Secretaria de Educación Municipal: Orientan para el acceso a la educación e inscriben a los niños que están pendientes de cupo estudiantil.



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SENA: se atendieron 283 personas en cursos complementarios de informática básica, mecánica de motos, Panadería, bordado en cinta, confecciones, elaboración de bolsos en cabuya, constitución y fortalecimiento de huertas caseras, manipulación de alimentos, pautas de crianza.

DIMENSION SALUD:

- Secretaria de Salud Municipal: se vincula con los programas de salud sexual y reproductiva y salud mental, orientación y promoción de la salud.

- Se remitieron y vincularon con la Unidad Móvil de atención, en la toma de citologías e higiene oral, además de la valoración para el implante del método de planificación familiar.

- Cruz Roja: Realiza sensibilización y capacitación sobre vivienda saludable y charla educativa sobre el manejo de vectores.

DIMENSION NUTRICION:

- ICBF: Canalización y priorización de niños y niñas menores de 6 años para el programa de desayunos infantiles y restaurante escolar, Se vincularon 267 niños a desayunos infantiles y HCB servicios del instituto.

DIMENSION HABITABILIDAD:

Presentamos proyecto soportado a la Alcaldía Municipal para el mejoramiento de 85 viviendas (pisos) de familias vulnerables el cual no fue avalado por falta y disponibilidad de recursos.

DIMENSION DINAMICA FAMILIAR: - VIVENDA CON BIENESTAR: 45 familias canalizadas y atendidas por el programa de vivienda con

Bienestar. - Se realizaron sesiones comunitarias apoyadas por instituciones como ESE Mpal, SENA, donde se trataron temas valiosos en pautas de crianza humanizada, se realizaron talleres y espacios de recreación que permitieron que la familia interactúe y comparta con la sociedad.

DIMENSION BANCARIZACION Y AHORRO:

- Cooperativa Cofisam – Banco Agrario: brinda información sobre los servicios financieros y cómo acceder a ellos, motivan la apertura de cuentas de ahorro. Ofreció sus créditos a las familias en el municipio.

DIMENSION ACCESO A LA JUSTICIA:



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Se realizaron sesiones comunitarias apoyadas por instituciones como la Personería Municipal y

Comisaria de familia, donde se trataron temas valiosos en deberes y derechos, tutelas, procesos de

reparación de victimas etc.

A NIVEL DE FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE PROTECCION SOCIAL

En este componente se busca generar capacidades institucionales que permita afrontar las condiciones

de vulnerabilidad de la población en pobreza extrema, en este sentido se realizó según los lineamientos

de Acción Social, se llevó a cabo la Línea Base Territorial del municipio, donde se evaluaron 22

condiciones básicas territoriales, que permite identificar las capacidades del municipio para atender las

demandas de atención de las familias de la Red Unidos.

PUNTOS CRITICOS DE LA OFERTA SOCIAL Vs TRAMPAS DE LA POBREZA

A partir del trabajo desarrollado durante el avance de la Estrategia se identifican los siguientes puntos críticos de la oferta social existente para atacar las trampas de la pobreza:

Dimensión/Aspecto Punto Crítico Nivel de Incidencia

A nivel General Alcaldía No existe un plan de acción municipal que permita articular los esfuerzos de los diferentes sectores y focalizar la población Unidos, con acceso preferente, estableciendo metas e indicadores de resultados.

ALTA

Dimensión Identificación Existen barreras de acceso, para que los beneficiarios alcancen los logros básicos de identificación y libreta militar, como el RH y Fotografías.

MEDIA

Dimensión Ingresos y Trabajo

Se requiere de una fuente de recursos, que permita financiar la creación emprendimientos y/o fortalecer unidades productivas, a través de microcréditos, al igual que programas de formación para la empleabilidad.

ALTA

Dimensión Educación y Capacitación.

Oferta Limitada en programas flexibles de aprendizaje, para vincular a los niños y niñas que desertan del sistema educativo formal.

ALTA

Dimensión de Salud Se observan resistencia por parte de las entidades prestadoras de salud (EPS y EPSS), para el desarrollo de acciones de promoción

MEDIA



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y prevención a la salud. Baja cobertura en las ayudas técnicas para la población con discapacidad.

Dimensión de Nutrición No se cuenta con un Plan de Seguridad Alimentaria en el Municipio que garantice acciones pertinentes para los pobres extremos.

ALTA

Dimensión de Habitabilidad

No existe programa de mejoramiento de vivienda para atender las necesidades de habitabilidad de las familias Unidos.

ALTA

Dimensión Dinámica Familiar

Las acciones de prevención de la violencia intrafamiliar, abuso sexual, trabajo infantil y embarazo en adolescentes son débiles frente a la magnitud y complejidad de la problemática.

MEDIA

Dimensión de Bancarización y Ahorro

El Municipio no cuenta con acciones propias para el desarrollo de la Cultura de Ahorro y la bancarización.

MEDIA

Dimensión Acceso a la Justicia

Desarticulación entre las entidades de justicia y frente a los mecanismos y prioridad de atención para las familias Unidos.

BAJA



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Tabla No.2. 64 Matriz DOFA Sistema De Protección Social – Red Unidos

A partir del análisis del desarrollo de la Estrategia en el Municipio, se realiza la siguiente Matriz DOFA.

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

1. Poca visibilidad hacia la comunidad de las acciones que desarrolla la administración para la superación de la pobreza extrema.

1. Dar respuesta a los Objetivos del Milenio ODM, 1. Reducir la Pobreza Extrema

2. Baja capacidad para la promoción de iniciativas de generación de ingresos y mejora de las condiciones de habitabilidad para los pobres extremos.

2. Creación del nuevo Sector de la Prosperidad Social y la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema.

3. No existe acceso preferente a los programas y/o servicios sociales para las familias Unidos.

3. Vinculación Sector Privado, en el marco de las Alianzas Público Privada, para apoyar el financiamiento de programas y/o proyectos sociales.

4. La Oferta local es dispersa y no se toma como referente a las familias Unidos.

4. Vinculación de Organismos de cooperación internacional para apoyar el desarrollo de programas sociales.

5. No existen indicadores sectoriales a nivel local, para evaluar la gestión entorno a la reducción de pobreza en el municipio.

5. Convocatorias (Bolsa de recursos) de los diferentes sectores para atención a familias Unidos .

6. Bajo presupuesto para la atención intersectorial de los pobres extremos.

6. Oferta programática Red Unidos Acevedo. – ANSPE

FORTALEZAS AMENAZAS

1. Inclusión en el PND 2011-2014 - Cap. IV Igualdad de Oportunidades la priorización de la Estrategia, para superar la pobreza extrema en el país.

1. Cultura del asistencialismo de la población en pobreza extrema

2. Definición de Metas y programas Sectoriales (Sena, ICBF, Ministerios, Banco Agrario, etc) para la atención de las Familias Unidos

2. La fluctuación de la economía

3. Caracterización de 2189 Familias en pobreza extrema en el Municipio de Acevedo.

3. La falta de voluntad política

4. Se cuenta con un equipo de campo conformado por 18 Cogestores Sociales, para apoyar el desarrollo de los programas sociales del Municipio.

4. Cambios climáticos - Ola Invernal, que afectan directamente a la población en pobreza extrema



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5. Existe un sistema de información Infounidos que nos permite cargar la oferta municipal, así como el seguimiento al cumplimiento de los Logros Básicos de las Familias de la Red Unidos.

5. utilización de la información en otros pretensiones diferentes a las de la estrategia

6. Reconocimiento de las acciones por parte de la población vinculada a la estrategia y su finalidad.

7. Se realiza valoración y seguimiento a los indicadores de goce efectivo de derechos de la población en situación de desplazamiento.

GENERACION DE OPORTUNIDADES Y EQUIDAD PARA LOS POBRES EXTREMOS DEL MUNICIPIO DE ACEVEDO - Elaborar el Plan Territorial para la superación de la pobreza extrema en el municipio, donde se definan, programas, proyectos, metas e indicadores sectoriales frente a la atención y acceso preferente de las familias Unidos, disminuyendo las trampas de la pobreza. - Consolidar Alianzas con el sector privado, organizaciones sociales y organizaciones de cooperación internacional, que permita aunar esfuerzos administrativos y presupuestales, hacia la consecución de los Logros Básicos de las familias Unidos. - Definir el mecanismos de seguimiento, monitoreo y evaluación de las acciones de la Estrategia, en el marco del Consejo de Política Social del Municipio, de tal forma que permita la toma decisiones y priorización de acciones.

- Mejorar las condiciones de ingresos y habitabilidad de las familias Unidos, mediante la conformación de un Fondo de apoyo para el fortalecimiento y/o creación de micro emprendimientos para las familias Unidos, e igualmente un banco de materiales para habitabilidad.

- Articular la oferta existente de la Red Unidos Huila y de los diferentes sectores, con la oferta social del municipio y el departamento, fomentando acciones conjuntas y de mayor impacto para la población.

- Establecer acciones conjunta entre el Plan Integral Único (PIU) y el Plan Territorial para la superación de la pobreza extrema, con el objeto de sumar esfuerzos hacia la población objetivo (Población en situación de desplazamiento) y avanzar significativamente en el cumplimiento del goce efectivo de derechos.



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NECESIDADES A SUPLIR EN LA IMPLEMENTACION DE LA RED DE PROTECCION SOCIAL RED UNIDOS

LOGRO 1: Eliminación de Barreras de Acceso, para que la población goce del derecho a la Identificación

a través de proporcionar o facilitar el RH y fotografías para la solicitud de documentos de identidad expedidos en registraduría. LOGRO 2: Revisar el puntaje del SISBEN para expedir y realizar trámites para solicitar libreta militar a los

beneficiarios de la estrategia; subsidiar los costos de documentación requerida (fotografía, certificado de Agustín Codazzi, certificado del contador). LOGRO 3: Programación de jornadas especiales para la actualización de los datos personales en las del

SISBEN, revisar casos especiales de puntajes para familias beneficiarias de Red Unidos. LOGRO 4: ampliación de cobertura para Inclusión de personas mayores de 60 años y acceso preferente en las ofertas para subsidio económico y apoyos que permitan aprovechamiento del tiempo. LOGRO 5: Creación de ofertas laborales remuneradas realizando convenios con empresas privadas y

públicas con responsabilidad social para inclusión personas en condición de extrema pobreza; creación de un banco de oportunidades para las personas que se capaciten en el SENA y formen unidades productivas. LOGRO 6: Brindar los espacios y ambientes adecuados para la formación y capacitación en las diferentes áreas. LOGRO 7: Brindar mayores apoyos con inversión específica a los proyectos productivos, que incluyan

asistencia técnica y económica. LOGRO 9: Establecer programas de formación flexible, para vincular al sistema educativo a los niños, niñas y jóvenes que presentan deserción escolar. LOGRO 10: Asignación de docentes para alfabetización de adultos, que además incluyan atención a la

población con discapacidad y horarios flexibles. LOGRO 11: Establecer convenios con instituciones educativas tanto públicas como privadas que permitan el ingreso efectivo a programas de formación a nivel Técnico, Tecnológico y Profesional. LOGRO 12: Implementación del Plan Nacional de Erradicación del Trabajo Infantil, implementando

programas que brinden atención a los menores trabajadores para que abandonen ésta práctica y espacios de recreación y utilización tiempo libre.



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LOGRO 13 AL 19: Autorizar presupuesto para fortalecer y brindar los servicios de salud de manera pertinente y que puedan ser llevados a las zonas dispersas y centros poblados, tener un horario en la ESE especial para las zonas rurales donde puedan ser atendidos el mismo día. LOGRO 20: Asignación de recursos específicos para compra de ayudas técnicas para todas las edades, especialmente para los niños y ancianos y fortalecer la fundación (FUNREE) para niños, niñas y adolescentes en situación de discapacidad que permita ingreso al menor costo posible para la población UNIDOS y que se pueda facilitar transporte para los casos especiales que requieran terapias. LOGRO 22: Fortalecer el componente de seguridad alimentaria para la zona rural y centros poblados, en

la que permita a las familias cultivar sus propios alimentos. LOGROS 24 AL 33: Inclusión de familias UNIDOS en los programas de vivienda de construcción y/o mejoramiento de redes de acueducto, alcantarillado, redes eléctricas, aseo; también de paredes, pisos y techos. LOGROS 35 AL 38: Divulgación de programas para la atención de VIF y AS. Creación de programas de esparcimiento y recreación para los niños, jóvenes y adultos mayores, para el aprovechamiento del tiempo libre y aprendizaje de habilidades que les permitan generar ingresos y fortalecer los programas que vienen realizando como servicios amigables, clubes pre- juveniles, juveniles, escuelas de formación artística ( danza, teatro y música).

LOGRO 39: Ofrecer programas para capacitar a los responsables del cuidado de personas con discapacidad para sensibilizarlos en brindar atención con calidez. LOGROS 40 AL 42: Financiación de fondos asociativos para apoyos a emprendimiento y fortalecimiento

de negocios con tasas de interés muy bajas que permitan el acceso preferente. LOGRO 43 Y 44: Realización de convenios con los Consultorios Jurídicos de la Universidades para que brinden los servicios a las familias que requieran orientación jurídica, puesto que las entidades existentes no cuentan con el personal suficiente para atender a la población que lo requiera. LOGRO 45: Apoyar con orientación jurídica a las personas en situación de desplazamiento.

Alcance: Nivel Nacional

Programa dirigido a las familias del SISBEN – Sistema de Identificación de Potenciales beneficiarios de

Programas Sociales y familias desplazadas, con menores de 18 años que ofrece promoción de la

educación y salud familiar, acompañamiento a las familias y otorga un apoyo monetario directo a cambio

del cumplimiento de compromisos



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INCLUSIÓN PRODUCTIVA Y SOSTENIBILIDAD

El papel de los gobiernos territoriales en lo que respecta a la dimensión económica y productiva de la

población pobre, pobre extrema, víctima de la violencia y vulnerable se enmarca en estrategias de

promoción del desarrollo económico y la inclusión productiva a través de la generación de condiciones y

alianzas estratégicas que permitan materializar proyectos que fortalezcan el capital humano, el

aprovechamiento y generación de oportunidades y el acceso activos.

Con este propósito se presentará un análisis de tres grandes variables que permiten visualizar hacia

donde deben estar dirigidas las iniciativas de inclusión productiva y sostenibilidad del territorio, ellas son:

1. Estructura empresarial del municipio, para conocer las principales actividades que encabezan los

diferentes renglones de la economía local y su potencial competitivo (cifras de la cámara de comercio, del

DANE, de estudios existentes por parte del gobierno local e.t.c). 2. La Cultura e Idiosincrasia de la

población y 3. La dinámica de las políticas económicas que han podido generar avances en el desarrollo

económico del municipio y en la calidad de vida de sus habitantes y sus principales resultados.

COMPONENTE 1: SUPERACIÓN DE LA POBREZA

Estrategia 1: Red de Protección Social para la Superación de la Pobreza Extrema – UNIDOS

Alcance: Presencia en la totalidad de municipios del país.

La Red de Protección Social para la Superación de la Pobreza Extrema – UNIDOS - es una estrategia de

intervención integral y coordinada, que incluye a los diferentes organismos y niveles del Estado y

representantes de la Sociedad Civil interesados en integrarse a esta. Se desarrolla en el marco del

Sistema de Protección Social, mediante la articulación institucional y de recursos que garanticen el

acceso preferente de las familias en pobreza extrema, focalizadas por el nivel nacional a través del

Sistema de Identificación de Potenciales Beneficiarios de Programas Sociales - SISBÉN y familias en

situación de desplazamiento. Contempla el compromiso y corresponsabilidad de las familias para

promover la superación de su situación, reduciendo su vulnerabilidad e incentivando su inserción

autónoma a mecanismos de protección social.

Objetivo Específico

Mejorar las condiciones de vida de las familias en situación de pobreza extrema, alcanzando los mínimos

requeridos para superar dicha situación, mediante la garantía de su acceso a la oferta de programas y

servicios sociales que apunten al cumplimiento de los Logros Básicos Familiares en el marco de la Red

UNIDOS.



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Actividades

Teniendo en cuenta la importancia de la superación de la pobreza extrema en el país, el Plan Nacional de

Desarrollo - PND establece que las entidades territoriales deberán formular Planes para la Superación de

la Pobreza Extrema que estarán incluidos en los Planes de Desarrollo y en los Presupuestos Anuales, los

cuales deben construirse con base en la metodología establecida por el Departamento Nacional de

Planeación. Esta directriz se refuerza en el artículo 9 de la Ley 1450 de 2011 donde se estableció lo

siguiente:

Artículo 9°. ESTRATEGIAS TERRITORIALES PARA LA SUPERACIÓN DE LA POBREZA

EXTREMA. El Departamento Nacional de Planeación diseñará y orientará los lineamientos

técnicos mínimos que los planes de desarrollo y los presupuestos de las entidades territoriales en

materia de superación de la pobreza extrema deberían contener. El Gobierno Nacional

coordinará a través de los mecanismos previstos en la presente Ley, que las estrategias para la

superación de la pobreza extrema que formulen los departamentos, distritos y municipios

contengan metas, programas, proyectos y recursos que estén incluidos en los planes de

desarrollo y en sus presupuestos anuales.

En el mismo sentido, a continuación se describen cada uno de los pasos que se recomienda seguir con el

fin de incluir en el Plan de Desarrollo y Presupuesto de los municipios y departamentos, la Estrategia de

Superación de Pobreza Extrema – Red UNIDOS:

Realizar la descripción y análisis sobre la pobreza extrema en el municipio/departamento, la

identificación de las familias y su situación con relación a los logros de acuerdo con el mapa de

pobreza, el estado de avance en la gestión de logros y su aporte con relación al aporte al

cumplimiento de la meta nacional de Promover hacia la Senda de la Prosperidad a 350.000

familias pertenecientes a la Red UNIDOS.

Establecer una meta de superación de pobreza extrema entre el 30% y el 50% de las familias

acompañadas por la Red UNIDOS, aportando al cumplimiento de la meta nacional de promoción.

Focalizar al menos el 30% de la oferta de los programas social del territorio priorizando la

atención de la población en extrema pobreza, buscando dar cumplimiento a los logros básicos

familiares de la Red para la Superación de la Pobreza Extrema –Red UNIDOS. Este porcentaje

puede variar de acuerdo al diagnóstico de pobreza extrema en el municipio/departamento y/o a la

dimensión de UNIDOS que presente un mayor déficit en el porcentaje de cumplimiento.

Reconocer el Sistema de Información de UNIDOS como herramienta de focalización e

instrumento para la toma de decisiones.



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Trabajamos


Adaptar los programas sociales y la oferta municipal/departamental en general de manera que

responda a las necesidades de la población y apunte al cumplimiento de los logros básicos por

alcanzar.

Contar con un Delegado Municipal que Liderar, retroalimente y enriquezca la ejecución de la

estrategia en el municipio.

Generar procesos de fortalecimiento institucional que apunten a resolver los factores que

obstaculizan el cumplimiento de las metas planteadas para la Red UNIDOS.

Realizar seguimiento y verificación al cumplimiento de las metas y compromisos planteados en el

marco de este componente presentando avances al Consejo Municipal de Gobierno y tomando

las medidas de ajuste que sean necesarias.

Estrategia 2: FAMILIAS EN ACCIÓN

Alcance: Nivel Nacional

Programa dirigido a las familias del SISBEN – Sistema de Identificación de Potenciales beneficiarios de

Programas Sociales y familias desplazadas, con menores de 18 años que ofrece promoción de la

educación y salud familiar, acompañamiento a las familias y otorga un apoyo monetario directo a cambio

del cumplimiento de compromisos.


Contribuir a mejorar las condiciones de vida de las familias del Sisbén y en condición de desplazamiento

a través de la entrega de subsidios en salud y educación.

Actividades

Disponer del recurso humano y físico (espacio de atención, equipos adecuados, conexión internet, entre otros) para la implementación del programa.

Garantizar la oferta en salud y educación para la exigencia de los compromisos

Apoyar el proceso de incorporación de beneficiarios.

Realizar el proceso de verificación de compromisos y la recepción de peticiones, quejas y reclamos, así como el trámite de las novedades de los beneficiarios.

Apoyar la difusión del programa.

Firmar y dar cumplimiento al convenio interadministrativo entre la Alcaldía y el Departamento para la Prosperidad Social



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Estrategia 3: INGRESO PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL. Ingreso para la Prosperidad Social hace

parte fundamental de la oferta institucional que contribuye a la dimensión de ingresos y trabajo de la Red

UNIDOS, y en particular al logro 6 de la estrategia: “todas las personas del hogar en edad de trabajar,

alcanzan un nivel de capacidades que facilita su vinculación a una ocupación remunerada o mejora las

condiciones de la actividad que desarrolla”. Ingreso para la Prosperidad Social es un programa del

Gobierno Nacional que otorga incentivos para que las familias de la Red UNIDOS adquieran capacidades

y competencias para la generación de ingresos, desarrollen hábitos laborales y de trabajo en equipo y

avancen en el cumplimiento de sus logros.

Objetivo Específico Generar y/o mejorar las capacidades, competencias, habilidades y destrezas para el

trabajo, de la población UNIDOS, a través de una intervención específica y bajo un modelo de

transferencia condicionada, que les permita superar las barreras que tienen para el acceso al mercado

laboral y la generación de ingresos.

Actividades

Apoyar el programa a través de la asignación de un delegado que articule las acciones al interior de la Alcaldía.

Garantizar la oferta de servicios educativos para la población del programa.

Contribuir a gestionar la oferta para que los participantes puedan alcanzar los logros prioritarios de la Red Unidos.

Apoyar el proceso de difusión del programa dentro de la población objetivo, así como entre los representantes institucionales del municipio.

• Disponer de un equipo de apoyo para que apoye el desarrollo y ejecución del programa. Propender por la implementación de los observatorios de empleo y dinámica económica local que permita el desarrollo de diagnósticos y procesos de seguimiento a las oportunidades laborales, así como a la identificación de oportunidades productivas disponibles para la población más pobre y vulnerable.

.Objetivo Específico Contribuir a mejorar las condiciones de vida de las familias del Sisbén y en

condición de desplazamiento a través de la entrega de subsidios en salud y educación.

Actividades. Disponer del recurso humano y físico (espacio de atención, equipos adecuados, conexión

internet, entre otros) para la implementación del programa.

Garantizar la oferta en salud y educación para la exigencia de los compromisos

Apoyar el proceso de incorporación de beneficiarios.



CONCEJO

Trabajamos


Realizar el proceso de verificación de compromisos y la recepción de peticiones, quejas y reclamos, así como el trámite de las novedades de los beneficiarios.

Apoyar la difusión del programa. Firmar y dar cumplimiento al convenio interadministrativo entre la

Alcaldía y el Departamento para la Prosperidad Social

PROGRAMA, SUBPROGRAMA Y META

RED

UNIDOS

Lograr

que el 30%

a 50% de

las

familias

acompaña

das por la

Red

UNIDOS

superen

su

situación

de

pobreza

extrema

Todos Identificados

Lograr que todos los

integrantes de las familias

en pobreza extrema

cuenten con los

documentos esenciales

que los identifican como

ciudadanos colombianos

Lograr que el 100% de las

familias en pobreza extrema

tengan sus documentos de

identidad, los hombres

tengan libreta militar y la

familia esté registrada en la

base de datos del Sisbén.

Delegado Municipal/

Registraduría Municipal/

Ministerio de Defensa/

Agencia Nacional para la

Superación de la Pobreza

Extrema/ Oficina Municipal

del Sisbén.

Ingresos y trabajo para las

familias UNIDOS

Garantizar que las familias

en pobreza extrema

acceden a ingresos

monetarios o en especie a

través de diferentes

medios de sustento.

Promover que el 100% de

los adultos mayores de 60

años tengan una fuente de

ingreso o sustento

económico.

Delegado Municipal/oficina

de Salud y Bienestar Social

o responsable del programa

Adulto Mayor/ Ministerio de

la Protección Social.

Generar capacidades

laborales en el 100% de las

familias UNIDOS y promover

su vinculación laboral

efectiva.

Delegado Municipal/

Educación Municipal/

Secretaría de Fomento/

agropecuario del

Huila/SENA/ Sector Privado.

Formando Capital Humano

Lograr que los niños,

jóvenes y adultos

acumulen capital humano y

accedan al conocimiento

Garantizar que el 100% de

los niños y niñas menores de

5 años acceden a algún

programa de atención

integral en cuidado, nutrición

y educación inicial.

Sector de Educación/

Delegado Municipal/ ICBF.



CONCEJO

Trabajamos


RED

UNIDOS

Lograr

que el 30%

a 50% de

las

familias

acompaña

das por la

Red

UNIDOS

superen

su

situación

de

pobreza

extrema

que les garantice su

desarrollo humano integral.

Formando Capital Humano

Lograr que los niños,

jóvenes y adultos

acumulen capital humano y

accedan al conocimiento

que les garantice su

desarrollo humano integral

Lograr que 100% de los

niños, niñas, adolescentes y

jóvenes accedan al ciclo

básico de educación,

incluida la población en

discapacidad y que los

adultos estén alfabetizados.

Secretaría de Educación

departamental/ Delegado

Municipal.

Lograr que 80% de los

adultos estén alfabetizados.


departamental/ Delegado

Municipal.


personas que lo desean

continúen su preparación

profesional.


departamental/alcaldía

municipal.

Ningún niño o niña menor de

15 años vinculado a

actividades laborales.

Comisaría de Familia/ sector

de Educación.

Todos saludables

Lograr la vinculación

efectiva al sistema de

salud y garantizar que

todas las familias en

pobreza extrema reciben

servicios en salud y

participan de los

programas de prevención y

promoción, reduciendo los

índices de morbilidad y

mortalidad.

Vincular al 100% de las

personas en pobreza

extrema al Sistema de

Seguridad Social en Salud.

Secretaría de Salud

departamental./ Dirección

Local de Salud Delegado

Municipal


personas en pobreza

extrema accedan a los

programas de prevención y

promoción de la salud.

Secretaría de Salud

Departamental./ Delegado

Municipal/Programas de

salud pública Municipal



CONCEJO

Trabajamos


RED

UNIDOS

Lograr

que el 30%

a 50% de

las

familias

acompaña

das por la

Red

UNIDOS

superen

su

situación

de

pobreza

extrema

Todos Nutridos y

Alimentados de manera

saludable

Promover que todos los

integrantes de la familia

cuenten con una

alimentación adecuada y

tengan buenos hábitos en

el manejo de los alimentos.

Promover que el 80% de las


practiquen hábitos

saludables de alimentación y

accedan de manera

oportuna a los alimentos.

Secretaría de Salud/ESE

Hospital San Francisco

Javier Departamental/

Secretaría de Desarrollo

Agrario del Huila/ / ICA/

CAR/ Centros de

investigación

Minambiente/Programas

Nacionales/Minagricultura

Vivienda digna para todos

Garantizar que todas las

familias en pobreza

extrema tengan

condiciones de

habitabilidad seguras y

acordes con su contexto

cultural.

Beneficiar al 40% de las


a través de subsidios de

vivienda, mejoramientos,

construcción en sitio propio

baterías sanitarias y

asesoramiento en titulación

de predios, de acuerdo a sus

necesidades.

Oficinas de Vivienda

Municipal/ Secretaría de

Planeación/ Sector Privado/

Secretaría de Asuntos

Jurídicos/ Prestadores de

servicios públicos

domiciliarios/Minagricultura/

Gobernacion de Huila.

UNIDOS en familia

Promover que la familia

cuente con un tejido social

fortalecido y mecanismos

saludables de convivencia

y de expresión de afecto,

reconociendo la

importancia de las

relaciones entre sus

integrantes para su propio

desarrollo.


familias cumpla los logros

priorizados en el plan

familiar.

Cogestor Social/ Delegado

Municipal.

Reducir los niveles de

violencia intrafamiliar y la

ocurrencia de hechos

relacionados con abuso

sexual en las familias

UNIDOS.

Cogestor Social/ Delegado

Municipal/ Comisaría de

Familia/ Equipos de atención

psicosocial.


personas UNIDOS participe

en los espacios de

aprovechamiento del tiempo

libre abiertos dentro del

municipio.

Secretaria de de Cultura del

Huila/ División de cultura de

Acevedo Recreación y

Deporte/ Oficina de

Participación Comunitaria/

Oficina de infancia,



CONCEJO

Trabajamos


adolescencia y juventud.

Cogestor social


familias aplique pautas de

crianza si aplica y genere

espacios de diálogo y

convivencia familiar.

Comisaría de Familia/ Sector

de Educación/Desarrollo

Social/ Oficina de Infancia,

adolescencia y juventud/

dirección local de Salud/

Secretaria de Salud

Departamental.

Todos con oportunidades y

ahorrando

Lograr que la familia se

vincule al sistema finaciero

como un mecanismo de

acceso a las oportunidades

de trabajo, ingresos y

seguridad familiar, creando

cultura de ahorro para

lograr las metas

propuestas.

Promover la vinculación del

30% de las familias al

sistema financiero y generar

cultura de ahorro.

Secretaría de Gobierno/

Delegado Municipal/ Sector

Financiero.



CONCEJO

Trabajamos


Acceso a los servicios de la justicia para todos Garantizar que la familia tenga acceso a los servicios de la justicia formal y no formal para la solución de sus conflictos, conocimiento de sus derechos, fomento de los valores y fortalecimiento de la convivencia de manera oportuna y eficaz.

Promover que el 100% de

las familias en pobreza

extrema conozcan las rutas

de atención de los servicios

de justicia y accedan a estos

de manera oportuna y eficaz.

Comisaría de Familia/

Secretaría de Gobierno/

Personería/ Fiscalía/

Juzgado Municipal/

Inspección de Policía/

Policía Municipal.



CONCEJO

Trabajamos


DESPLAZADOS EN EL MUNICIPIO DE ACEVEDO

Con relación a la población afectada por el desplazamiento forzado hasta la fecha se han caracterizado un total de 186 familias que han llegado desplazadas en los últimos cinco años, las cuales suman un total de 430 personas, 222 mujeres y 208 hombres con un promedio de 4 personas por familia. El 50% de esta población son menores de edad y un 10% adultos mayores. Existe un 40% en edad productiva que en su mayoría se encuentra desempleada; ya que la mayoría proviene del campo donde su ocupación era la agricultura, con bajos niveles de educación y escasa formación para el empleo; además un 30% de estas familias tiene jefatura femenina como consecuencia de la violencia y la descomposición familiar. Estas familias han recibido por parte del Municipio la ayuda humanitaria de emergencia consistente en un mercado y han sido remitidas a Acción Social, como entidad encargada de suministrar los demás beneficios consagrados en la Ley 387 de 1997. Para el Municipio esta población es prioridad en todos los programas que ofrece el gobierno, la atención en salud es gratuita; siempre y cuando a parezcan en el SURPD, los menores hasta los 15 años no pagan matrícula, ni pensión en los centros educativos oficiales así como tampoco restaurante escolar o mensualidad en los hogares de Bienestar. En los últimos cuatro años solo se han realizado tres retornos.

AÑO

N° de N° de origen de los desplazados

Caq

ue

tá

Pu

tum

ayo

Tolim

a

An

tioq

uia

Hu

ila

Me

ta

cau

ca

Nariñ

o

Santan

de

r

Valle

Cu

nd

ina

marca

Gu

aviare

Cald

as

TOTAL

Familias

FLIAS

Receptadas

2.001 48 250 26 4 8 3 3 1 2 0 0 0 0 0 1 48

2.002 30 125 17 5 1 3 1 1 2 0 0 0 0 0 30

2.003 25 121 11 6 1 0 2 1 4 0 0 0 0 0 0 25

2.004 16 99 11 0 1 0 1 1 1 0 0 0 0 1 0 16

2.005 19 108 7 3 3 0 2 0 0 0 0 1 3 0 0 19

2.006 48 268 22 6 3 0 3 0 10 3 1 0 0 0 0 48

Total 186 971 94 24 17 6 12 3 18 5 1 1 3 1 1 186

% 50,5 12,9 9,1 3,2 6,5 1,6 9,7 2,7 0,5 0,5 1,6 0,5 0,5 100



CONCEJO

Trabajamos


Figura No.2. 19 Dinámica Del Desplazamiento Por Años

FUENTE: SISCARPOD_V41 - Caracterización de la Población víctima del desplazamiento forzado

DIAGNOSTICO ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS DE LA VIOLENCIA

En el Registro único de víctimas se reconocen por recepción 510 familias conformadas por 2.277

personas; en tanto que por expulsión registran 858 familias integradas por 3.788 víctimas del

desplazamiento forzado. La población recepcionada se caracteriza por estar conformada por hombres

1.093 (48%), por 1.184 (52%) mujeres. Cerca de 1.502 personas se encuentra en los rangos de edad de

infancia a juventud, es decir, de 0 a 18 años. De esta población víctima en el municipio ha recibido

atención humanitaria de emergencia 852 atenciones por un valor de $844.millones, Es de resaltar frente

a la ocurrencia de otros hechos victimizantes como homicidio, desaparición forzada, torturas, lesiones

personales que causaran incapacidad, y delitos contra la libertad y la dignidad sexual; la población

victima que habita en el municipio de ACEVEDO, ha reportado 11 casos atendidos por concepto de

Ayuda Humanitaria (2 SMMLV) por un valor de $ 7 millones; registra 54 casos por (40 SMMLV) que

asciende a un valor de $709 millones. Así mismo, vía Reparación Administrativa se han atendido 26



CONCEJO

Trabajamos


casos por la suma de $503 millones. De esta población víctima en el municipio ha recibido atención

humanitaria inmediata, atención humanitaria de emergencia, atención humanitaria de transición, ha

recibido ayuda solidaria a título de reparación, asistencia en materia educativa y 42 subsidios de vivienda.

En este orden de ideas es necesario que el municipio, en concurrencia con el contexto departamental

requiere dirigir e incrementar el presupuesto que permita asumir las actividades las que contribuyen a la

reparación de las víctimas a través de su inclusión social, la superación de la situación de vulnerabilidad,

y alcanzar el goce efectivo de sus derechos, enmarcados en la Ley 1448 de 2011. En el municipio

durante la vigencia 2011, se registraron 17 homicidios, casos de hurto 65, lesiones personales 47.Fuente:

oficina de reparación de victimas de Neiva.

Esta información hace referencia al año de desplazamiento de los núcleos familiares, al año de salida del

Municipio Expulsor, al momento donde las familias se desplazaron de su lugar de origen. Teniendo en

cuenta esta distribución los picos más elevados de desplazamiento que se han presentado en las familias

residentes en el Municipio de Acevedo son en el año 2008 donde alcanzo su máximo pico con 55

familias, en los dos últimos años estos desplazamientos han descendido notablemente según los datos

suministrados. Es importante resaltar que no siempre se declara en el mismo año de ocurrencia del

desplazamiento, ya que por temor muchas familias prefieren no acudir a los organismos del Ministerio

Publico tan pronto ocurren los hechos, prefieren esperar un tiempo para manifestarse ante las

Instituciones.

OBJETIVO DE LA INCLUSIÓN SOCIAL Y LA RECONCILIACIÓN

Promover acciones coordinadas para reducir significativamente la desigualdad y la pobreza

extrema en el municipio/departamento o distrito.

Garantizar la atención y reparación integral de las víctimas de la violencia que residen en el

territorio.

Propender por el desarrollo y protección integral de la primera infancia, los niños, niñas, adolescentes, adultos mayores y familias en situación de vulnerabilidad o amenaza de derechos.

Apoyar los procesos de consolidación del territorio para fortalecer la institucionalidad, la

promoción de espacios de participación ciudadana y la integración del municipio/departamento a

la vida social y económica del país.



CONCEJO

Trabajamos


ATENCIÓN INTEGRAL Y REPARACIÓN A LAS VÍCTIMAS

Estrategia 1: RETORNO Y REUBICACIÓN DE POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE DESPLAZAMIENTO -

FAMILIAS EN SU TIERRA

Alcance: Municipios en procesos de retorno y/o reubicación de la población desplazada por la violencia


Contribuir a la estabilización socioeconómica, al goce efectivo de derechos y a la reparación colectiva y

simbólica de la población víctima retornada o reubicada rural, y al arraigo de las Hogares a través de un

acompañamiento comunitario y la entrega de incentivos condicionados que permitan abordar los

componentes de seguridad alimentaria, habitabilidad, acceso de la población a la verdad, justicia y

reparación, organización social, ingresos y trabajo.

Actividades

Disponer del recurso humano - enlace municipal del Programa Familias en su Tierra - FEST

Coordinar logística requerida y necesaria para la convocatoria oportuna de los hogares a los eventos que en el marco del proyecto se requieran.

Apoyo logístico para la transferencia del incentivo económico y la entrega de insumos y materiales para el desarrollo de los componentes del programa.

Levantar los censos de la población retornada o reubicada de su municipio, igualmente mantenerlos actualizados en todo momento para ser utilizados como instrumentos de focalización, planeación del SNARIV.

Convocar y Presidir los Comités Territoriales de Justicia Transicional como instrumento de la ley como ente rector para la intervención con los hogares retornados y reubicados.

Incluir y ejecutar en sus Planes de Desarrollo el apoyo a los hogares retornados y reubicados rurales de su municipio, con tiempos, recursos, metas y objetivos claros.

Promover estrategias que contribuyan a la sostenibilidad de la intervención.

Apoyar la difusión del programa

Estrategia 2: PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN

Alcance: Municipios en riesgo de presentar desplazamientos por la violencia




CONCEJO

Trabajamos


Garantizar la prevención de las violaciones a los Derechos Humanos e infracciones al Derecho

Internacional Humanitario, así como la protección de la vida, integridad, libertad y seguridad de las

personas y comunidades y la protección patrimonial, de tierras y de territorios.

Actividades

Elaborar, validar y actualizar un Plan Integral de Prevención a las violaciones de Derechos Humanos e

infracciones al Derecho Internacional Humanitario que contenga estrategias y actividades claras de

prevención. Su ejecución se realizará en conjunto con la correspondiente Gobernación.

Crear y adoptar estrategias de difusión de los programas de protección en todo el territorio nacional.

Estrategia 3: ASISTENCIA Y ATENCIÓN

Alcance: De acuerdo con la demanda de solicitudes de asistencia y atención de la población víctima de

la violencia.


Garantizar asistencia y atención integral a las víctimas.

Actividades

Asegurar el acceso, así como la exención de todo tipo de costos académicos en las instituciones

oficiales de educación preescolar, básica y media y promover la permanencia de la población víctima

en el servicio público de la educación, con enfoque diferencial y desde una mirada de inclusión

social y con perspectiva de derechos.

Gestionar recursos, con el fin de promover estrategias de permanencia escolar, tales como, entrega

de útiles escolares, transporte, uniformes, entre otras, para garantizar las condiciones dignas y

promover la retención dentro del servicio educativo de la población víctima

Gestionar la atención con las Secretarias de Educación certificadas para la atención en los demás

ciclos de educación de adultos (2 al 6), siendo éstas las responsables de la oferta orientada a la

continuidad en los ciclos de adultos.

Establecer conjuntamente con el Gobierno Nacional, los procesos y procedimientos que garanticen a

la primera infancia de la población víctima, en los términos de Ley 1448 de 2011 la atención integral,

acceso y permanencia a espacios educativos significativos, que potencien sus capacidades y

aporten a su desarrollo.

Desarrollar un trabajo conjunto con el Ministerio de Educación para implementar la política pública

educativa.



CONCEJO

Trabajamos


Destinar recursos para la construcción, ampliación o desarrollo de mejoras en la infraestructura, y

dotación de los establecimientos educativos.

Establecer estrategias conjuntas para la formación de docentes y directivos docentes y desarrollar los

mecanismos que garanticen la prestación efectiva del servicio.

Garantizar los insumos necesarios para garantizar la asistencia funeraria.

Garantizar ayuda humanitaria inmediata a las víctimas de hechos diferentes al desplazamiento

forzado, incluyendo auxilios para alimentación, aseo personal, manejo de abastecimientos, utensilios

de cocina, atención médica y psicológica de emergencia, transporte de emergencia y alojamiento

transitorio

Garantizar la entrega de ayuda humanitaria en las etapas inmediata, de urgencia, emergencia y

transición a las víctimas de desplazamiento forzado.

Garantizar la afiliación al Sistema General de Seguridad Social en Salud, cobertura de la asistencia

médica, quirúrgica y hospitalaria, y la atención de urgencia y emergencia en salud.

Garantizar la operación y sostenimiento de los Centros que sean creados por la Unidad Administrativa

Especial para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas, para lo cual deberán utilizar la

estructura organizacional y física, territorial y nacional existente.

Designar un responsable que garantice la atención efectiva a las víctimas, en los municipios donde no

se cuente con los Centros Regionales de Atención y Reparación quien se hará a cargo de la

operación de rutas y procedimientos establecidos para los centros regionales en la medida de sus

posibilidades

Estrategia 4: REPARACIÓN INTEGRAL

Alcance: De acuerdo con la demanda de solicitudes de reparación integral de la población víctima de la

violencia.


Desarrollar acciones que contribuyan a la restitución, rehabilitación e indemnización de las víctimas, así

como también promover medidas de satisfacción para dicha población y esfuerzos para garantizar la no

repetición de los hechos.

Actividades

Contribuir con la ejecución de la política habitacional para las víctimas.



CONCEJO

Trabajamos


Generar alternativas que incentiven el desarrollo y ejecución de proyectos de vivienda para población

víctima, habilitar suelo para la construcción de viviendas, ejecutar proyectos de mejoramiento de

vivienda y titulación de bienes inmuebles ocupados con vivienda de interés social.

Diseñar mecanismos de alivio y/o exoneración de impuestos locales y/o servicios públicos en donde

dependan directamente de la administración municipal.

Implementar con otras entidades territoriales, los mecanismos de articulación necesarios en los planes

de acción adoptados por los Comités Territoriales de Justicia Transicional, a efectos de cumplir

medidas de satisfacción a favor de víctimas ubicadas en un sitio diferente a su jurisdicción.

Difundir y socializar el otorgamiento de las medidas de satisfacción, a través de los mecanismos que

para tal fin se dispongan

Poner en marcha todos los servicios para que los retornos y las reubicaciones se den en las

condiciones establecidas por la Ley y se atienda integralmente

Conformar y fortalecer las Mesas de Participación de las Víctimas.

Difundir y velar por la aplicación cumplimiento del Protocolo de Participación Efectiva de las Víctimas

de acuerdo con los principios y lineamientos definidos en la Ley 1448 de 2011.

Implementar y ejecutar el Plan Operativo de Sistemas de Información, el cual hace parte del Plan de

acción para atención y reparación a víctimas

Participar en los Centros Regionales de Atención y Reparación a Víctimas, y garantizar su operación y

sostenimiento de los Centros (la infraestructura física, su funcionamiento y sostenibilidad)

Instalar los Comités de justicia transicional y reglamentar, por medio de un acto administrativo, su

estructura interna y funcionamiento, para garantizar la prevención, asistencia, atención y reparación

integral de las víctimas en su territorio

MEMORIA HISTÓRICA

Para contribuir a la realización del derecho a la verdad como derecho individual de las víctimas y derecho

colectivo de todos(as) los(as) colombianos(as), y al deber de memoria del Estado (Artículo 143, Ley 1448

de 2011), el Centro de Memoria Histórica constituye una plataforma de apoyo, gestión, intercambio y

difusión de iniciativas locales, regionales y nacionales en los temas de memoria histórica, promoviendo la

participación de las víctimas, con enfoque diferencial.

Es un espacio de apoyo a las entidades públicas y privadas en el marco de las iniciativas ciudadanas en

temas de memoria histórica. Es un centro de acopio, producción y difusión de memorias y

esclarecimiento histórico de las violaciones ocurridas en el marco del conflicto armado interno.

Es un espacio que promueve la apropiación social de los procesos de memoria histórica para la no repetición. De este modo, los procesos de memoria histórica pueden constituir una forma de reparación que complementa aunque no sustituye las obligaciones de reparación integral del Estado y la sociedad. Hace parte de los reclamos esenciales de reconocimiento y dignificación de las víctimas.



CONCEJO

Trabajamos


CONSOLIDACIÓN Y RECONSTRUCCIÓN TERRITORIAL

El desarrollo institucional de Colombia se ha caracterizado por un modelo desequilibrado de difusión

fuera del regional de la presencia del Estado y, por ende, extremadamente diferenciado en materia de

prestación de servicios y en la garantía de los derechos de los ciudadanos. Grandes regiones han

permanecido alcance del Estado, los ciudadanos que las habitan han subsistido al margen de las

oportunidades que ofrece el Estado para construir una vida digna y próspera.

Ese modelo de difusión estatal regionalmente desequilibrado ha coincidido con dinámicas descontroladas

de ocupación demográfica del territorio, bajo procesos de colonización originados, principalmente, en el

imperativo de la búsqueda de condiciones de supervivencia, como recurso de miles de familias para huir

de la pobreza, la violencia y la inseguridad.

Esto ha resultado en la conformación de un conjunto de regiones desintegradas y desarticuladas de la

vida económica, social e institucional del país y en las cuales el Estado carece de las capacidades para

ejercer el adecuado control institucional que consolide el imperio de la Constitución y la Ley, y brinde las

garantías de protección y acceso a los derechos constitucionales de los ciudadanos. Esta situación ha

generado condiciones para la incubación y el crecimiento de organizaciones que asumieron el control

ilegal del territorio por medio de la violencia armada y organizada. Unas veces para desafiar la

institucionalidad legalmente constituida (caso de las guerrillas, en su origen), y otras, simplemente para

establecer y desarrollar actividades económicas ilegales, como los cultivos ilícitos, la explotación ilegal de

recursos naturales, o la captura extorsiva de las rentas de los recursos naturales.

La consolidación y reconstrucción territorial también lograr la condición de territorios libres de cultivos

ilícitos. La persistencia de esos cultivos y de sus actividades conexas en el territorio representa un

poderoso incentivo a la presencia de organizaciones armadas ilegales y de bandas criminales que traen

consigo altos índices de inseguridad y violencia que se ensañan sobre todo contra la población local. Las

familias campesinas sometidas al entorno de los cultivos ilícitos son las que más sufren la

descomposición, la degradación y la violencia que se genera por el control ilegal del territorio y las

disputas entre bandas y organizaciones armadas ilegales.

Desde el punto de vista de la amenaza que representa la persistencia de los cultivos ilícitos para la

seguridad pública, el programa contra cultivos ilícitos trasciende la focalización territorial de la estrategia

de consolidación y reconstrucción territorial. Su cobertura y ámbito de efectividad es todo el territorio

nacional donde haya presencia y vulnerabilidad a los cultivos ilícitos.

Estrategia 1: Redes de iniciativas de memoria, museos y archivos de derechos humanos



CONCEJO

Trabajamos


Desde las Unidades técnicas del Centro de Memoria Histórica: Museo de la Memoria, Archivos de

Derechos Humanos e Investigación para el esclarecimiento histórico, se promoverá la identificación de

iniciativas de memoria histórica así como de museos de memoria y de archivos públicos y privados con

importancia para la memoria histórica, para el establecimiento de interacciones, apoyos y alianzas, en

procura de conformar o fortalecer redes a nivel local y regional, sean éstas descentralizadas y

agenciadas por las víctimas u otros espacios de la sociedad civil o por los entes territoriales.


Contribuir al apoyo, gestión, diálogo e intercambios de las iniciativas de memoria, museísticas y de

archivos de derechos humanos –oficiales y no oficiales- en diferentes territorios así como a la articulación

Nación-Territorios en temas de memoria histórica y tratamiento del pasado, que coadyuve a la reparación

integral y, en particular, a las medidas de satisfacción.

Actividades

Apoyar y acompañar las iniciativas de memoria histórica, a nivel local y regional.

Promover y/o apoyar experiencias museísticas locales y regionales que aporten a la reconstrucción de la memoria y la dignificación de las víctimas.

Promover y/o apoyar iniciativas de exposiciones, muestras e instalaciones locales, regionales y nacionales con el objetivo de que sean accesibles para todos los(as) ciudadanos(as) en todo el territorio nacional.

Propender por el diseño e implementación de programas, proyectos, medidas y acciones sobre

memoria histórica y medidas de satisfacción, en el marco de los Planes de Desarrollo territoriales.

Apoyar y articular acciones para la recopilación, organización, custodia, protección y custodia de

archivos de derechos humanos, en diversos soportes (papel, digital, sonoro, visual).

Promover la formación de gestores de memoria locales.

Impulsar y apoyar a nivel territorial las acciones de memoria histórica de que trata el artículo 145

de la Ley de víctimas.

Propiciar espacios de encuentro de experiencias locales y regionales de memoria y de museo,

que permitan la sistematización de metodologías y aprendizajes así como la cualificación

conceptual, la inclusión del enfoque diferencial y la realización de aportes a las medidas de

reparación integral de las víctimas.

Establecer alianzas estratégicas con actores públicos y privados interesados en la promoción y el

desarrollo de procesos de memoria, museo y archivos; así como con la Cooperación

Internacional.

Impulsar diálogos con los múltiples actores locales, regionales y nacionales para desarrollar una

política pública de producción artística en el ámbito de la memoria representativa de la



CONCEJO

Trabajamos


creatividad y las múltiples expresiones culturales y generacionales haciendo buen uso de los

instrumentos técnicos más modernos (state of the art technical means).

Apoyar el esfuerzo de la región, propiciado por el gobierno de Colombia, de articular una red

intergubernamental latinoamericana que se comprometa a proteger y divulgar las memorias de

los conflictos y regímenes autoritarios, como también a articular iniciativas pedagógicas y de

comunicación social con el afán de contribuir a las garantías de no repetición (referencia ITF:

ww.holocausttaskforce.org/about-the-itf.html).

Estrategia 2: Procesos de investigación para el esclarecimiento histórico. Desde las Unidades

técnicas del Centro de Memoria Histórica: Museo de la Memoria, Archivos de Derechos Humanos,

Investigación para el esclarecimiento histórico y Sistematización de Acuerdos de Contribución, se

promoverá el desarrollo de procesos investigativos interdisciplinarios y participativos para la identificación

de patrones, contextos, análisis que contribuyan al esclarecimiento histórico.

Objetivo Específico. Promover y desarrollar procesos de investigación para el esclarecimiento histórico

y el tratamiento del pasado reciente, que promuevan sinergias y alianzas con diversos sectores (social,

educativo, cultural) y a nivel territorial. Promover y motivar la participación y actuación propia de las

entidades territoriales, las organizaciones de investigación regional o municipal, los archivos públicos o

privados territoriales, así como de aquellas personas interesadas en la construcción de memoria histórica

para que unan sus esfuerzos a la vez coordinados y descentralizados en el conocimiento, conservación y

difusión de los hechos y soportes relacionados con la violación de los derechos de las víctimas.

Actividades

Impulsar la conformación y articulación de/con procesos y equipos de investigación regionales,

sobre las temáticas del CMH.

Implementar metodologías de reconstrucción de memoria histórica con la participación de

víctimas y diversos sectores sociales e institucionales, desde el enfoque diferencial.

Promover la articulación e intercambios con experiencias (programas, proyectos) de investigación

y memoria histórica en los entes territoriales.

Establecer alianzas con Universidades y otros actores a nivel local, regional y nacional para

articular los procesos formativos, investigativos y de reconstrucción de memoria histórica.

Conectar los resultados de los procesos investigativos con los desarrollos de la política pública

sobre verdad, memoria histórica, reparación integral y garantías de no repetición.

Estrategia 3: Estrategia pedagógica y de comunicaciones para la apropiación social




CONCEJO

Trabajamos


Diseñar e implementar mecanismos, herramientas y los medios pedagógicos más efectivos para elaborar

y comunicar las acciones, los resultados y los impactos de los procesos investigativos, museográficos,

archivísticos, de esclarecimiento y de apoyo a iniciativas locales y regionales, en articulación con otros

actores.

Actividades

Visibilizar las experiencias e iniciativas de memoria y museográficas locales y regionales.

Realizar la elaboración pedagógica de contenidos conceptuales y metodológicos sobre memoria

histórica, museo, archivos, esclarecimiento histórico y verdad.

Producir materiales pedagógicos relacionados con las temáticas del CMH para contribuir a la

formación de diferentes actores, según el enfoque diferencial.

Apoyar el desarrollo de capacidades a nivel local y regional sobre las temáticas del CMH.

Establecer o fortalecer redes y plataformas de difusión, impulsando sinergias con diversos

sectores y entidades.

Implementar estrategias y acciones comunicativas para la transmisión de mensajes dirigidos a

diferentes públicos en procura de contribuir al derecho a la verdad, las medidas de satisfacción,

la reparación integral de las víctimas y las garantías de no repetición.

Estrategia 4: PAZ, DESARROLLO Y ESTABILIZACIÓN DE TERRITORIOS AFECTADOS POR LA

VIOLENCIA.

Alcance: De acuerdo con los territorios priorizados a través de la Dirección de Programas Especiales del

Departamento de la Prosperidad Social

Contribuir a la construcción de paz y desarrollo a través de la promoción de condiciones territoriales que

favorezcan una cultura de paz, democracia y Estado de Derecho, y que fomenten condiciones de vida

digna y oportunidades de desarrollo para todos los ciudadanos.

Objetivos Específicos:

Asistir a las comunidades y autoridades locales en zonas afectadas por la violencia, a través de

iniciativas sociales, políticas y económicas requeridas para promover un desarrollo regional

incluyente y una coexistencia pacífica.

Fortalecer las condiciones para el desarrollo, la paz y la reconciliación, a través de iniciativas que

promuevan el desarrollo humano, territorial, alternativo y socio-económico regional.



CONCEJO

Trabajamos


Promover iniciativas de construcción de paz tendientes a reducir la desigualdad económica y

mitigar los efectos de la violencia político-social, para el fomento de un desarrollo territorial

basado en principios de participación y gobernanza democrática.

Promover el fortalecimiento institucional para el desarrollo, la participación social y la gestión

pública en municipios con mayoría de población afrocolombiana.

Actividades

Participar en las mesas regionales para la promoción de los derechos humanos, el derecho

internacional humanitario y la resolución de conflictos.

Incorporar las lecciones aprendidas en materia de gobernabilidad participativa y promover la

internalización de estas lecciones dentro de las instituciones públicas locales.

Apoyar la realización de actividades en desarrollo de los proyectos.

Disponer del recurso humano y financiero, cuando se requiera, para la ejecución de las

actividades en desarrollo de los proyectos.

Promover la participación de las organizaciones de la sociedad civil en la formulación de las

políticas públicas locales.

Cofinanciar (cuando sea posible) acciones estratégicas en el desarrollo de los proyectos.

CAPITULO DE LA PRIMERA INFANCIA, LA ADOLESENCIA Y LA JUVENTUD

DIAGNOSTICO PRIMERA INFANCIA Y ADOLESCENCIA EN EL MUNICIPIO

De acuerdo a las proyecciones de población DANE, a 2012, se estima un total de 14.165 niños, niños y adolescentes entre 0 y 17 años; un 47% del total de población. En condición de vulnerabilidad, se encuentran identificados en el SISBEN V. 3 un total de 1165 niños, niñas y adolescentes y en situación de pobreza extrema (Red Unidos) se contabiliza un total de 4725 niños y niñas. Comportamiento de natalidad del municipio. Población X 1000) tasa de natalidad.

Año Total de la Población Municipal Nº de Nacimientos Tasa de Natalidad

2005 26.414 502 19

2006 27.001 405 14.9

2007 27.620 248 8,9

2008 28.251 214 7.5



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2009 28.884 224 7.7

2010 29525 159 5.38

2011 30.170 606 20.3

En el municipio se mostró que el porcentaje de retraso en talla de los niños y niñas menores de 5 años

(desnutrición crónica) es de16, 50 %, desnutrición aguda es del 3,00% mientras que la desnutrición global

es de 6,60%. El porcentaje de niños con bajo peso al nacer es de 4,8%.

En términos de educación y cuidado inicial, el 87.4% de los niños y niñas menores de 6 años asiste a un hogar comunitario, guardería o jardín. La matrícula oficial y no oficial en educación básica primaria, secundaria y media existen 7400 matriculados, lo que corresponde a una tasa de cobertura educativa bruta de 95%. En el municipio durante la vigencia 2010, se registraron 113 casos de embarazos en adolescentes entre 13 y 17 años, según estadísticas vitales. Así mismo, se registraron 12 casos de embarazos en menores de 14 años. Así mismo los menores de edad que no asisten a un establecimiento educativo, trabajan o están en busca de empleo ascienden a 287 niños y niñas.

La Población infractora entre 14 y 18 años en el municipio, es de 14 adolescentes. La policía nacional reportó en 2.011 un total de 6 aprensiones, los cuales están en proceso sancionatorio. El Gobierno Nacional atiende un total de 520 niños y niñas menores de 6 años en los siguientes programas: Hogares rurales dispersos, hogares fami, desayunos infantiles, dirigidos a la primera infancia. A nivel local se encuentran los programas de apoyo a restaurantes escolares, que atienden un total de 1.200 niños y niñas. Lo anterior muestra que el municipio requiere incrementar la cobertura en programas dirigidos a la atención integral a la primera infancia a un 100%. De otro lado, las problemáticas de mayor incidencia en la población adolecente son la proliferación del alcoholismo, el tabaquismo y la drogadicción se hace necesario que el municipio asuma acciones que permitirán mejorar los indicadores de la problemática y reducir la incidencia. DESARROLLO Y PROTECCIÓN INTEGRAL DE LAS NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCESCENTES Y SUS

FAMILIAS

Política Pública de Infancia y Adolescencia

Como eje central y especial de la gestión del municipio se diseñará y desarrollará una política pública

específica para la primera infancia, niñez y adolescencia de acuerdo con la normatividad vigente para

establecer parámetros de actuación sobre la atención de los niños y niñas del municipio y determinar el

nivel de coordinación con el departamento y el gobierno nacional en el marco del Código de Infancia y



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Adolescencia. Para ello se dispone de guías prácticas diseñadas por el ICBF, las cuales serán el insumo

base para el diseño de esta Política.

Visión para la primera infancia y la adolescencia:

Acevedo para el 2030 será un municipio organizado, con una política pública de la primera infancia y la

adolescencia que garantice total mente la protección y promoción de los derechos de los niños, con

programas como el de cero a siempre, jóvenes amígales, de corazón por la juventud y la

adolescencia que proteja la vida y el desarrollo integral de la primera infancia; entre otros, que

garantice el goce pleno y efectivo, que ampare, apoye y fortalezca su entorno.

Objetivo Específico: Promover acciones para el desarrollo y protección integral de la primera infancia,

la niñez y la adolescencia con el fin de dar prioridad en la atención y garantía de derechos a las niñas y

niños del municipio.

Actividad: Diseñar e implementar una Política Pública de Infancia y Adolescencia para el municipio que

incluya los objetivos de la política, programas sociales y de infraestructura local y los logros esperados

por ciclo de vida, genero, ubicación y etnia, para la garantía de la existencia, desarrollo, ciudadanía y

protección especial de los niños y niñas del municipio.

Diseñar, asignar recursos y ejecutar programas y proyectos mediante los cuales se desarrolle y ejecute la Política Pública de Infancia y Adolescencia del municipio.

• Establecer mecanismos de coordinación con el nivel departamental y nacional para desarrollo de

la Política Pública de Infancia y Adolescencia del municipio.

• Fortalecer el Consejo Municipal de Política Social para convertirlo en el espacio de coordinación, monitoreo y evaluación local del avance de la Política Pública de Infancia y Adolescencia del municipio.

• Realizar ejercicios de rendición de cuentas pública donde se presenten los resultados y avance de la Política Pública de Infancia y Adolescencia del municipio.

LOS NIÑOS EN EL PLAN DE DESARROLLO “TRABAJAMOS DE CORAZON POR ACEVEDO” Como estrategia de participación comunitaria en la elaboración del plan de desarrollo, se llevaron a cabo actividades con los niños en algunos planteles educativos en donde con gran interés aportaron ideas para la formulación de este capítulo.



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Con ellos se discutieron temas como el maltrato infantil, la violencia intrafamiliar, la desnutrición infantil, la atención médica, los derechos de los niños, el aprovechamiento del tiempo libre, entre otros. Es importante resaltar aquí la preocupación que existe en este sector por la violencia intrafamiliar, y la proliferación de los embarazos en adolescentes, sobre todo contado desde la perspectiva de ellos mismos.

VERSION DE LOS NIÑOS Y ADOLECENTES

Los niños y adolescentes solicitan:

Salud con calidad.

Eficiencia y Cobertura en Programas de restaurante escolar

Más cobertura en el programa de desayunos infantiles.

Apoyo a la educación

Atención y capacitación a las familias en prevención de violencia intrafamiliar.

Atención y capacitación sobre la prevención del embarazo en adolescentes.

Fortalecer actividades de cultura

Celebrar el día del niño.

Apoyo en actividades deportivas y recreativas.

Apoyo en actividades de las elecciones de personeros estudiantiles.

Adelantar programas de mente sana, jóvenes



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Matriz De Estrategias Infancia Y La Adolescencia

DIMENCION SECTOR


INCLUSION SOSIAL

Desarrollar el principio de corresponsabilidad en la protección integral de los derechos de los adolescentes que están en riesgo de incurrir en una conducta punible o han incurrido en esta

Realizar actividades de acompañamiento en

procesos y medidas de privación de la libertad de

adolescentes.

Evitar que los adolescentes del municipio incurran

en conductas punibles y sean capturados por

redes y organizaciones delictivas.

Prevenir el reclutamiento y utilización de niños, niñas y adolescentes por parte de los grupos armados organizados al margen de la ley y de otros grupos delictivos organizados

Proteger los espacios vitales (familia, escuela,

lugares de lúdica o aprendizaje, caminos en los

que transitan, comunidades de las que son

integrantes)

Capacitar al Consejo Municipal de Política Social

Crear el Consejo Municipal de la Juventud

Fomentar la denuncia de casos de reclutamiento



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EJE CENTRAL “TRABAJAMOS DE CORAZON POR INFANCIA Y LA ADOLESCENCIA” Con el ánimo de atender más y mejor a la niñez de este Municipio implementaremos estrategias de articulación publico privada y de la cooperación.

PROYECTOS TRANSVERSALES

Estrategia 1: INCLUSIÓN PRODUCTIVA Y SOSTENIBILIDAD

Alcance: De acuerdo con los territorios priorizados a través de la Dirección de Inclusión Productiva y

Sostenibilidad

El Municipio, en torno a la política de Inclusión Social y Reconciliación y con base en el Diagnóstico

realizado, fórmula la estrategia de Inclusión Productiva y Sostenibilidad, que buscará atender, a través de

componentes de intervención como el fortalecimiento del Capital Humano, Iniciativas para la inclusión

productiva, políticas activas para el empleo y sostenibilidad y la mitigación y prevención de los impactos

del invierno a través de proyectos que promuevan la Generación empleos temporales proyectos

productivos que contribuyan a una rápida recuperación de los circuitos económicos locales, favoreciendo

la seguridad alimentaria con posibles explotaciones de excedentes, todos ellos dirigidos a la promoción del

acceso a activos, instalación de capacidades socio empresariales, acceso al sistema financiero y al

ahorro, enfoque diferencial, inserción laboral, democratización de activos y el incremento de capacidades

productiva, etc.

Dentro de los requisitos para el acceso, se tiene en términos generales: población en situación de

vulnerabilidad por pobreza extrema, con preferencia por familias UNIDOS, Población víctima de la

violencia debidamente registrada en los sistemas nacionales, población de zonas de consolidación y

población afectada por fenómenos naturales, ejemplo: fenómeno de La Niña 2012-2011.

Objetivo Específico:

Concurrir en la atención de la población objetivo del sector de la Inclusión Social y la Reconciliación,

hacia la inclusión productiva sostenible e integración regional, induciendo procesos de desarrollo o

fortalecimiento de capacidades, generación o aprovechamiento de oportunidades y acceso a activos, que

promuevan el Capital Humano, el potencial productivo, la atención diferencial, y las políticas activas para

el empleo, con base en la participación y corresponsabilidad, en el ámbito de la prosperidad democrática

hacia una Colombia con más empleo, más seguridad y menos pobreza.

Actividades



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La presente estrategia integra un conjunto de actividades de alineación y corresponsabilidad por parte del

gobierno local tales como:

Cofinanciación para ampliación de cobertura poblacional de las líneas de intervención.

Incentivar alianzas estratégicas público privadas para el impulso de los proyectos.

Facilitar información relacionada con la localización de las zonas y beneficiarios a intervenir.

Reportar las anomalías que afecten o puedan afectar el desarrollo exitoso de las líneas de

intervención.

Promoción del control y vigilancia de las inversiones e intervenciones en el municipio.

Gestión en términos de articulación y acompañamiento técnico que permita la correcta ejecución

de los planes aprobados en el marco del programa de empleo de emergencia.

Estimular la innovación y creatividad para la generación de proyectos e iniciativas que produzcan

impactos significativos y agreguen valor a las intervenciones del DPS.

Oferta de Programas Sociales Locales complementarios a los del DPS.

Priorizar la vinculación de los beneficiarios que lo ameriten en los Programas de Estabilización

Socioeconómica y Generación de Ingresos.

Estrategia FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL PARA LA

POBLACIÓN DEL SECTOR DE INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓN.



A través de la Subdirección de Seguridad Alimentaria y Nutrición del Departamento para la Prosperidad

Social se ejecutan programas, estrategias y proyectos que permitan contribuir al fortalecimiento de la

seguridad alimentaria y nutricional de la población objeto de intervención así como de las instituciones y

territorios involucrados.


Contribuir al mejoramiento de la seguridad alimentaria de las familias objeto del sector de la inclusión

social y reconciliación a través de: i) el fortalecimiento institucional que oriente y facilite el diseño,



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formulación y/o implementación de la política pública territorial de seguridad alimentaria y nutricional y, 2)

ejecución de programas, estrategias y proyectos de producción de alimentos para el autoconsumo,

promoción de hábitos alimentarios saludables y el uso y rescate de productos locales.

Actividades

Diseñar, formular, ajustar y/o implementar la política pública de seguridad alimentaria y nutricional

para el territorio, priorizando a la población objeto del sector de inclusión social y reconciliación,

en articulación con las estrategias y el plan de inversiones que se encuentra dispuesto en este

plan de desarrollo

Generar espacios territoriales de formación en temas de seguridad alimentaria y nutricional que

permitan la orientación y fortalecimiento al diseño, formulación y/o implementación de acciones

para la población objeto del sector de inclusión social y reconciliación.

Designar un enlace territorial que garantice la articulación de las acciones de seguridad

alimentaria y nutricional dirigidas a la población objeto del sector de inclusión social y

reconciliación que se realicen en el territorio.

Cofinanciar, previa evaluación, los programas, estrategias y proyectos de seguridad alimentaria y

nutricional que sean focalizados por el Departamento para la Prosperidad Social para el territorio.

Garantizar el seguimiento a los programas, estrategias y proyectos de seguridad alimentaria y

nutricional que sean focalizados para el territorio, por el Departamento para la Prosperidad

Social.

Promover estrategias que contribuyan a la sostenibilidad de la intervención.

Estrategia 4: INFRAESTRUCTURA Y HÁBITAT

Programa dirigido a la construcción de proyectos de infraestructura y hábitat en territorios focalizados, así

como al fortalecimiento de la organización social y fomento de espacios de participación comunitaria.



Objetivo Específico:

Promover oportunidades a través de la construcción de activos que contribuyan con la inclusión

socioeconómica, la generación de empleo, la superación de la pobreza, la reconciliación de los



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ciudadanos y la consolidación de territorios; que posibiliten los logros económicos y sociales de la

población vulnerable y vulnerada, a través de proyectos integrales de infraestructura en los municipios

focalizados para su intervención, con transversalidad en el cumplimiento de los diferentes objetivos

estratégicos de DPS.

Actividades

Identificar necesidades para el desarrollo de proyectos integrales de infraestructura en los

sectores de energía; agua potable y saneamiento básico; vías y transporte; social comunitaria; y

mejoramiento de condiciones de habitabilidad.

Formular proyectos técnica, social, económica y jurídicamente viables, cumpliendo normatividad

del sector y la Entidad.

Apoyar en la identificación de mano de obra no calificada local y perteneciente a la Red Unidos,

para trabajar en proyectos del DPS, como alternativa de generación de ingresos y desarrollo

socioeconómico.

Fomentar la participación y el control ciudadano durante la ejecución y operación de los

proyectos.

Promover la apropiación por parte de las comunidades de los proyectos ejecutados, a través de

estrategias tales como acceso a la información, inclusión y participación, y fomento de las

capacidades locales.

Garantizar la sostenibilidad de las obras ejecutadas por el DPS, incluyendo proyectos ejecutados

en vigencias anteriores.

Cumplir los compromisos de cofinanciación.

Aportar, en los casos que se requiera, la dotación de los proyectos, de manera que se garantice

su uso inmediato.

Estrategia 6: DÉJATE TOCAR POR LA MUSICA



Objetivo general: Ofrecer formación artística musical a niños, niñas, adolescentes y jóvenes como parte

de la Atención psicosocial Integral prioritariamente a las víctimas de infracciones al Derecho Internacional



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Humanitario o Violaciones graves y manifiestas a las normas internacionales de Derechos Humanos,

ocurridos con ocasión del conflicto armado interno y a la población más vulnerable.

Objetivos Específicos del Eje Psicosocial.

1. Fortalecer habilidades sociales en los beneficiarios tales como el trabajo en equipo, el liderazgo,

el respeto por la diferencia, la generación de redes sociales y la solidaridad.

2.

Fomentar la expresión de ideas, sentimientos y pensamientos en relación a la vivencia del

conflicto, sus derechos y reparación mediante el desarrollo de las actividades musicales y psicosociales.

3. Fomentar la autoestima, creatividad, re silencia e identidad cultural en los beneficiarios del

proyecto.

4. Generar espacios de reflexión sobre los impactos psicosociales producto de la vivida por los

beneficiarios, las familias y la comunidad participante en el proyecto, como medio de prevención

para la no repetición de los hechos violentos.

5. Fomentar la participación de los beneficiarios y sus familias y en los procesos sociales que

propicien la rehabilitación integral y comunitaria.

6. Desarrollar destrezas y habilidades motrices, rítmicas, auditivas, vocales, instrumentales y de

lecto–escritura musical en los niños, niñas, adolescentes y jóvenes.

7. Propiciar la expresión musical individual y colectiva, así como ambientes para el desarrollo de la

creatividad.

8. Fortalecer la identidad cultural a partir del reconocimiento y recreación de las músicas regionales

en los niños, niñas y adolescentes víctimas del conflicto armado interno.

9. Desarrollar destrezas y habilidades motrices, rítmicas, auditivas, vocales y cognitivas en niños,

niñas, adolescentes y jóvenes con discapacidad víctimas del conflicto para contribuir al

mejoramiento de la calidad de vida.

Actividades.

Garantizar la cobertura de los servicios de salud y educación para los niños, niñas y adolescentes

beneficiarios del programa.

Promover acciones dirigidas a la población en discapacidad víctima de la violencia dirigida a la

restitución de derechos de esta población.

Identificar otras ofertas de servicios que complementen la intervención del programa, dirigidas a

garantizar la restitución de derechos.



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DIAGNOSTICO DE LA EQUIDAD DE GÉNERO

En Acevedo el 47.3% de la población es femenina y se ha caracterizado por avanzar significativamente

en el ámbito sociopolítico. En la actualidad las mujeres Acevedunas lideran los procesos de desarrollo

municipal con la alcaldesa y tres concejalas, así como también las dependencias municipales en un 60%

son lideradas por mujeres; a nivel regional Acevedo ha alcanzado 3 curules femeninas en la asamblea

departamental, y se proyecta como ejemplo en la igualdad de género. Además, se están implementando

estrategias para una amplia participación femenina en la vida comunitaria.

No obstante es muy notable la falta de oportunidades para fomentar estrategias de apoyo a las

actividades femeninas, la proliferación y brotes de la violencia contra la mujer, especialmente en el

interior del hogar, los abusos sexuales, la subordinación laboral entre otros.

El poco apoyo a mujeres cabeza de hogar de la zona urbana y rural del Municipio.

Tabla No.2. 65 Matriz de problemas del sector de Equidad de Genero


Falta de políticas locales para

la protección de la mujer Discriminación femenina.

Violencia contra la mujer.

Baja accesibilidad a

programas de promoción

femenina

Subordinación laboral Interrupción de los procesos

de capacitación permanente. Abuso sexual

Baja gestión administrativa

para la consecución de

recursos

Indiferencia de género. Mala calidad de vida

ESTRATEGIAS:

La administración municipal de Acevedo Huila, a través del plan de desarrollo 2012 – 2015 “trabajamos de corazón por Acevedo”, implementa una serie de actividades para atender y dar respuesta a la problemática de la mujer, dentro de los siguientes programas:

Crear y dar funcionalidad al consejo de la mujer.

Institucionalizar el día internacional de la mujer

Implementar un programa de igualdad de oportunidades donde se capacite, se oriente, se dé prioridad y se resalte a las mujeres.

Apoyo a mujeres microempresarias.

Programa de mujeres cafeteras



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Apoyo a programas de prevención de la violencia femenina y promoción del respeto femenino.

Matriz estratégica de la equidad de Género

Dimensión del sector

Objetivo de resultado

Objetivo de producto

Difundir las normas para la protección de las mujeres

Fomento de la mujer equidad de genero

Implementar un programa de igualdad de oportunidades Apoyo a mujeres microempresarias. Lograr la igualdad de género y autonomía de la mujer

Realizar alianzas con el sector cafetero para promover la mujer

cafetera

Desarrollar programas de prevención y atención a mujeres víctimas

de la violencia

Crear espacios de participación y desarrollo con equidad entre

mujeres y hombres, Capacitar, orientar y apoyar a las mujeres en

actividades diversas, dar prioridad y resaltar a las mujeres.


Remembrar el día internacional de la mujer.

Desarrollar programas de prevención y atención a mujeres víctimas

de la violencia

Crear y dar funcionalidad al consejo de la mujer

Realizar eventos para formar a la mujer sobre liderazgo político

promover alianzas entre empresas rurales cafeteras para la

generación de empleo

Crear estímulos a las empresas que vinculen mujeres en la

actividad laboral


DIFICULTADES Y RESTRICCIONES DEL SECTOR JUVENTUD.



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Con base en el diagnóstico de la situación juvenil, que muestra datos específicos sobre la problemática de este grupo poblacional (en el cual también se obtuvieron datos estadísticos sobre las mujeres jóvenes), además de otra información disponible en la Administración Municipal y la ese hospital san francisco Javier se deduce que uno de los principales factores que afecta a esta población tiene que ver con los conflictos y la violencia intrafamiliar y en el ámbito escolar (con síntomas preocupantes de la existencia de situaciones de prostitución juvenil, embarazos prematuros no deseados, expendio y consumo de drogas en los establecimientos o en sus alrededores o el porte de armas blancas por los estudiantes). Estas situaciones son motivadas, entre otras causas, por la falta de educación y sensibilización en las familias sobre la tramitación de los conflictos al interior de los hogares; el desinterés de las personas para hablar de este tema, el creciente fenómeno de la drogadicción y el alcoholismo. Todo lo anterior sumado a los pocos ingresos económicos en las familias que permitan garantizar unos niveles de vida dignos y el poco presupuesto público que se ha destinado para enfrentar esta problemática. Con respecto a esta dificultad la percepción desde las comunidades señala como limitantes prioritarios a enfrentar:

La insuficiente promoción y socialización de un Plan Estratégico para favorecer a la familia. La presencia de jóvenes consumidores de droga en la zona urbana yRural ESTRATEGAS PARA LA JUBENTUD

La población amerita un especial cuidado, protección y atención, además de implementar acciones para la participación activa en la vida social y comunitaria. Crear el consejo municipal de la juventud. Vincular a esta población en actividades culturales, recreativas y deportivas Apoyar los programas de incentivos a los mejores estudiantes. Apoyar la creación de grupos juveniles. Apoyar agrupaciones musicales y a artistas.

ADULTO MAYOR O LA TERCERA EDAD

La población de la tercera edad en el municipio de Acevedo es de un 8.7% del total de los habitantes

(2624 hombres y mujeres mayores de 60 años) de los cuales un 80,3% viven en la pobreza extrema.

En relación con los ingresos de los adultos mayores, para el 63.9%, no cuenta con algún medio de ingreso monetario o en especie, generando condiciones de vulnerabilidad extrema en este grupo poblacional, dada sus características, para el alcance de este logro algunos programas del estado, especialmente a través del ICBF, focalizan estos adultos y los incluyen en sus listados de beneficiarios. Actualmente estos medios de sustento se otorgan en dinero o en alimentos, pero son insuficientes para atender la demanda del municipio.



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ESTRATEGIAS DE APOYO AL ADULTO MAYOR Con el objetivo específico de aumentar la cobertura de los programas dirigidos para esta población se realizaran actividades encaminadas a fortalecer y apoyar todos los programas que actualmente tiene las personas de la tercera edad y el centro del bienestar del anciano. Mejorar la calidad de vida de la comunidad de la tercera edad. Complemento Alimentario para el Adulto Mayor Implementar actividades de cultura con la población de la tercera edad. Fortalecer los programas del estado para la protección y acompañamiento económico a la tercera edad Fomentar actividades que genera una vida saludable como ejercicios, caminatas canto, baile etc.

POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD

La Secretaria de Salud Departamental en coordinación con la División de Salud del Municipio de

Acevedo tiene registrada una población en condición de discapacidad de 396 personas, de las cuales el

55% (209) corresponden al género masculino y el 45% (174) restante corresponde al género femenino. El

59% (225) de las personas con limitaciones pertenecen al área rural y 41% (157) restantes corresponden

al área urbana.

Gráfica No.21 Discapacidad por Género



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De acuerdo al registro de localización y caracterización existen seis tipos de discapacidad: 6% Auditiva,

4% Múltiple, 11% Cognitiva, 3% Psicosocial, 12% Visual, 64% Motora.

Gráfico No. 22 Tipo de Discapacidad de la Población

De las 396 personas registradas el 93% (368 personas) están afiliadas al régimen subsidiado, el 6% (22

personas) al régimen contributivo y el 2% (6 personas) al régimen especial.

Para esta población trazamos una serie de actividades con el objetivo de solucionar en parte su pesada carga. ESTRATEGIAS PARA LA POBLCION DISCAPACITADA: OBJETIVOS Mejorar las condiciones de vida delos discapacitados. PROGRAMAS Implementar y fortalecer el programa de ayudas técnicas. Promover actividades de capacitación a discapacitados en áreas acordes a su condición física. Promover actividades de actividades recreativas y deportivas con los discapacitados Impulsar campañas de aprovechamiento de la capacidad intelectual de los discapacitados. Promover el trabajo para los discapacitados.



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2.7.13 SECTOR EQUIPAMIENTO MUNICIPAL

2.7.13.1 PROBLEMÁTICA

En el Municipio cuenta con una serie de infraestructuras de las cuales se encuentran en regulares

condiciones, sitios tales como el matadero, aunque se ha mejorado la infraestructura y los procesos que

conlleva el sacrificio y preparación de la carne, no se cumple con la totalidad de lo estipulado en la

normatividad, por lo tanto es determinante el cierre de los mismos por parte de las entidades de control.

La plaza de mercado, a pesar que existe una infraestructura destinada para tal fin, el sitio no es el

adecuado por lo que en días de mercado se presentan congestiones en las vías, ocupando el espacio

público, además las zonas internas deben ser acondicionadas de tal manera que el espacio sea

suficiente para cada zona o tipo de producto que se expenda. En relación con prestación servicio de

transporte es débil debido a que no existe un sitio de ubicación de oficinas para organizarlo, esto dificulta

la adecuada prestación del servicio. El municipio cuenta con una biblioteca municipal, bien

acondicionada, aunque faltan espacios para proyectar nuevas colecciones de libros o almacenaje de

acuerdo con la clasificación respectiva según la normatividad vigente. En cuanto al palacio de gobierno

se adelanta actualmente la construcción de una moderna estructura, pero debido a inconvenientes

contractuales y mal tiempo aun no se ha logrado terminar, debido a esto la administración utiliza una

vivienda en arriendo donde se encuentran todas las dependencias y se realizan los procesos

administrativos que la comunidad requiere, se destaca que las instalaciones actuales no son las mas

adecuadas por lo que el espacio es muy reducido y no genera la comodidad necesaria para la comunidad

atendida y los funcionarios que laboran en ella.



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2.7.13.2 ESTRATEGIAS

Dimensión

Sector Objetivo de resultado - Objetivo de producto

Infraestructura

pública Mejorar la estructura municipal,

Ampliar y/o mantener la infraestructura física de las dependencias administrativas del municipio y bienes de uso público de propiedad del municipio

Infraestructura

pública

Adecuar el espacio publico,

Garantizar el ordenamiento del uso del

suelo

Gestionar la reubicación y construcción de

la Galería Municipal; y a su vez buscar los

recursos necesarios para acondicionar la

planta física de la actual galería, como

centro comercial, logrando de paso

recuperar el espacio público de vendedores

ambulantes.

Gestionar los recursos para adecuar la

planta física del matadero de San Adolfo,

para convertirlo en un centro comercial.

Atención social Mejorar la prestación de servicios a la

comunidad

Gestionar la apertura y funcionamiento de

la oficina de Notariado y Registro en el

Municipio de Acevedo.

Infraestructura

pública Ordenar el servicio de transporte

Gestionar los recursos para la construcción

de la terminal de transportes para Acevedo.

2.7.14 SECTOR TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

En el municipio se cuenta con un servicio de internet de un operador el cual distribuye a familias y

establecimiento comerciales que ofrecen el servicio, pero la velocidad o estructura informática no es la



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más adecuada y eficaz, además en las principales instituciones educativas se cuenta con salas de

informática, e internet que permiten a los estudiantes realizar las consultas que se requieren para sus

proyectos; pero esta situación no es tan adecuada debido que existen salas donde por un computador

tiene 5 o más estudiantes no logrando el objetivo de educar a cada uno en la tecnología de la

informática.

Respecto comunicaciones se cuenta con servicio de telefonía fija en la cabecera municipal, y la mayor

parte de la comunidad cuenta con telefonía celular, esto es determinante por lo que las personas que

habitan en la zona rural es su única forma de comunicarse de una manera rápida, sin embargo existen

zonas pobladas donde no se capta señal alguna por lo que ha sido manifestado se realice la gestión

para que se instale antenas en sitios estratégicos que les permita acceder al servicio.


Dimensión del Sector Objetivo de Resultado Objetivo de Producto

Mejorar la calidad de la información y de los servicios prestados por medios electrónicos de tal forma que respondan a las necesidades de los ciudadanos, empresas y servidores públicos.

- Inducir procesos de apropiación de

TIC en los estudiantes y docentes de

sedes educativa

Promover las transacciones electrónicas para la obtención de productos y servicios mediante canales seguros.

- Proporcionar los implementos

básicos para permitir el acceso a TIC

Publicar en el Portal Único de Contratación (Sistema Electrónico para la Contratación Pública-SECOP) la información sobre la contratación que adelantan las entidades territoriales.

- Implementar la Estrategia de

Gobierno en línea en la entidad

territorial

-

Desarrollo

tecnológico

Identificar trámites de alto impacto para la administración territorial, susceptibles de ser automatizados, con el fin de ofrecer posibilidades de interacción al municipio con la alcaldía.

- Implementar políticas para la

reducción del consumo de papel

Cumplir con los compromisos de capacitación y acompañamiento en el desarrollo de la Estrategia de Gobierno en línea.

- Dotar de infraestructura para

incrementar el acceso a internet

-



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Implementar sistemas electrónicos de gestión documental, siguiendo los lineamientos de la Política Anti-trámites y cero papel de Gobierno en línea.

- Dotación de equipos de cómputo a

establecimientos educativos,

bibliotecas y casas de cultura

2.7.15 Sector Agropecuario


El sector agropecuario representa la principal fuente económica del municipio, los productos de mayor producción y comercialización son, café en mayor proporción a otros productos, caña panelera, plátano, yuca y frutales. La comercialización del café seco y verde corresponde al primer renglón de la economía del municipio, de esta actividad se mueve casi toda la economía de la región, existiendo grupos asociativos de café especial logrando una producción de café de tal magnitud que representa el segundo puesto en el país con una producción anual de 21.509 toneladas de café, que representan un promedio de 172.072 cargas sobre un área cultivada de 12.719 hectáreas aproximadamente, tal labor ha sido reconocida mediante el logro de importantes puestos en el concurso de la taza de la excelencia realizado anualmente en el país con los mejores productores de café. El segundo lugar se lo disputan la producción de panela y el sector pecuario, Seguidamente se encuentra la comercialización del plátano, la yuca, frijol, frutas, actividad que realizan los productores en forma individual y en fresco, sin generar valor agregado, perdiendo ingresos frente a los intermediarios ante las distribuidoras mayoristas. Las actividades agropecuarias demandan mano de obra principalmente familiar, en este sentido la producción de café se posiciona como un producto que requiere mano de obra para cosecha y beneficio entre los meses de septiembre a noviembre y en el caso de la caña todo el proceso desde la siembra hasta la post-cosecha depende de la fuerza laboral de los jornaleros. En menor cuantía se tiene la producción pecuaria con especies de bovinos, porcinos, avícola y muy poco se practica la piscicultura. Las transformaciones regulatorias y la dinámica macroeconómica de la década de los noventa afectaron fuertemente las bases productivas de la gran mayoría de las economías provinciales y locales, alentando o limitando procesos de inversiones de acuerdo con un vector muy particular de precios relativos. Esto determinó un particular sesgo de la demanda laboral, no solo en cantidad (que fue considerablemente baja o negativa) sino en el perfil de competencias y calificaciones técnicas requeridas en relación con los sectores económicos y tecnologías favorecidas.



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La crisis de comienzos del año 2000 y la progresiva conformación de un nuevo escenario económico y ambiente productivo ha ido generando un cambio cualitativo en el perfil de la demanda laboral y la aparición cuellos de botella en ciertos perfiles laborales, desde el punto de vista productivo y socio-económico, el comportamiento del mercado de trabajo, la reacción y estrategia de instituciones vinculadas con la formación de recursos humanos, la estrategia del gobierno departamental y la importancia de los contextos locales educativos y culturales para adaptarse a las nuevas dinámicas productivas y a la apertura de nuevas oportunidades emprendedoras. Sumado a esto los problemas fitosanitarios en el café, la inestabilidad de los precios del producto y el alto costo en los insumos, las dificultades para transitar por las vías del municipio entre otros. En el ámbito del municipio esta situación se manifiesta con una economía local debilitada, que no aprovecha sus ventajas comparativas ni genera oportunidades competitivas y que restringe las oportunidades colectivas para el logro de un desarrollo económico incluyente. No obstante las potencialidades del territorio y los propósitos en este que se han promovido anteriormente en la localidad, resulta evidente que se ha logrado establecer una vocación clara en Acevedo con respecto a la producción de café, el comercio y el turismo u otra pertinente, que logre canalizar y transformar situaciones restrictivas tales como el deficiente apoyo a los artesanos en la comercialización de sus productos y a las instituciones de emprendimiento productivo han permitido que en el municipio el cultivo tradicional de la yuca, el plátano, el maíz, el frijol, las frutas y la caña siga siendo artesanal, sin que existan acciones concretas por parte de la Administración Municipal para su tecnificación. De otro lado algunas alternativas que se han comenzado a debatir, como las de generación de autoempleo han evidenciado otros problemas relacionados, que tiene que ver con la preguntas por la tenencia de la tierra y su incidencia en este asunto, o cómo capacitar hacia el autoempleo o cuál es el estudio de ofertas de empleo en el municipio con las empresas existentes y qué tipo de proyectos existen a futuro. Así las cosas dentro de las principales restricciones y limitantes percibidas por las comunidades como causantes de esta problemática se señalan:

El deficiente fomento de la cultura del emprendimiento.

La baja cultura comunitaria de generación de ingresos.

La insuficiente capacitación en artes y oficios, de la población de la zona urbana y rural.

La falta de concertación con los empresarios y agricultores para la vinculación de la mano de obra de la zona urbana y rural.

La escasez de crédito y acompañamiento a microempresario.



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Tabla No.2. 66 Matriz De Situaciones Del Sector Agropecuario


Proliferación de enfermedades fitosanitarias. Envejecimiento de cultivos. Alto costo de los insumos. Falta de recursos económicos.

Baja producción. Bajo precio de los productos. Difícil comercialización de los productos alternos al café.

Desempleo. Bajo nivel de vida.


Objetivo sectorial

Desarrollo agrario

- Incrementar la competitividad de la producción agropecuaria

- Reducir la pobreza rural

Velaremos para que los productores accedan a todos los beneficios y políticas ofrecidas por el

Departamento y la Nación.

Brindaremos apoyo decidido a los grupos de café especial en su objetivo de mejorar la economía

y calidad de vida de nuestras comunidades.

Apoyaremos y fortaleceremos la microempresa agropecuaria.

Se propenderá por la capacitación a los productores, con miras a buscar la diversificación de

cultivos, para no depender única y exclusivamente del café.



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Se trabajará concertadamente con el Gobierno Departamental, Nacional y la Empresa Privada,

para lograr la aplicación de los beneficios a los productores.

Tabla No.2. 67 Matriz Estrategias Del Sector Agropecuario

DIMENSION DEL SECTOR Objetivo de Resultado

Objetivo Producto

Desarrollo económico

Incrementar la competitividad de la producción agropecuaria

Aumentar la productividad y reducir los costos de

producción a nivel municipal. Apoyo con capital semilla

Diversificación de cultivos, apoyo a grupos de café

especial, gestión de créditos para la transformación y

comercialización de productos agropecuarios

Generar empleo agropecuario

Articular programas de emprendimiento SENA comunidad,

mejorar la capacidad de ingresos a la población rural a

través de programas de educación para el ahorro,

asistencia técnica y subsidios de vivienda Reducir la pobreza rural



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POT y Ordenamiento

Suelo.

Realizar el ordenamiento del uso del suelo a través del Plan de Ordenamiento Territorial

POT definición/actualización. Definir las áreas que se destinarán principalmente para la producción

agropecuaria, para aprovechamiento forestal comercial; ganadero; etc. (Ley 388 de 1997).

POT con definición de áreas de vocación

agroforestal, agrícola, ganadera, forestal y de

conservación, etc.

Número de hectáreas de usadas en actividades

agropecuarias y número de hectáreas para los usos

agropecuarios y forestales en el POT.

Estructurar y poner en funcionamiento un sistema de información integrado que de

cuenta del ordenamiento del territorio en los componentes rural e información

agropecuaria y de desarrollo rural.

Sistema de información estructurado.

Ordenar la propiedad rural con el propósito de dinamizar el mercado de tierras: 1) promover

la formalización de la propiedad rural; y 2) planificar con la autoridad catastral

correspondiente, la actualización de la base catastral rural.

Número de predios rurales formalizados

Base catastral actualizada.

Gestionar en el municipio, el programa de

formalización de la propiedad rural en Programa de formalización



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coordinación con el MADR. de la propiedad rural

Generación de ingresos

Desarrollar planes de desarrollo rural con enfoque territorial que articulen las

necesidades de los hogares en torno al mejoramiento de capacidades y permitan

focalizar la oferta pública y privada, nacional y territorial teniendo en cuenta los programas

existentes, en particular los siguientes: 1. Subsidio integral de tierras

(INCODER) 2. Vivienda Rural (BANCO AGRARIO)

3. Asistencia Técnica Agropecuaria (MADR)

4. Proyectos productivos (INCODER) 5. Oportunidades rurales (MADR) 6. Alianzas productivas(MADR)

7. Jóvenes Rurales (SENA) 8. Activos improductivos (DAPS)

9. Capitalización microempresarial (DAPS)

10. Familias guardabosques (DAPS) 11. RESA (DAPS)

Número de hogares atendidos integralmente

con proyectos de desarrollo rural y en cada

de ellos.

Elaborar el Plan General de Asistencia Técnica Integral a nivel municipal o provincial

en el caso de que exista un CPGA.

Plan de asistencia técnica elaborado y en

seguimiento

Seguridad Alimentaria y Nutricional

Estructurar planes de abastecimiento de alimentos en coordinación con el MADR

Plan de abastecimiento de alimentos

Cofinanciar proyectos de Seguridad

Alimentaria en coordinación con red unidos

Número de familias beneficiadas con proyectos de seguridad alimentaria.

Vivienda Rural

Cofinanciar y concertar en los términos de la

Ley 546 de 1999 y el Decreto 1160 de 2010,

programas y proyectos de Vivienda Interés

Social Rural-VISR ya sea de mejoramiento o

de construcción.

Al menos un proyecto de

Vivienda Rural presentado.

Infraestructura Cofinanciar junto con el Ministerio de Número de kilómetros de



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vial. Transporte, INVIAS, vías terciarías priorizadas teniendo en cuenta la priorización de vías realizada por el MADR y los gremios

de la producción.

vías terciarias carreteables.

Institucional.

Revivir los Consejos Municipales de Desarrollo Rural CMDR, definidos en la ley

101 de 1993 y 160 de 1994, como órganos de concertación de Desarrollo Rural en el

municipio.

Participar en proyectos estratégicos regionales del sector agropecuario y

desarrollo rural identificados.

Establecer alianzas interinstitucionales público privadas que no actúen aisladamente

sino en torno proyectos estratégicos regionales.

Formular agendas de desarrollo rural que orienten las demandas por recursos de la

oferta institucional agropecuaria y desarrollo rural, y/o al Fondo de Compensación

Regional.

Fortalecer o, si el caso, crear una estructura institucional, bien sea UMATA o Centro

Provincial de Gestión Agroempresarial, que tenga por competencia elaborar el Registro Único de Usuarios de Asistencia Técnica, el

Plan Agropecuario Municipal.

Deberá promover la formación y capacitación de asistentes técnicos en extensión rural y en competencias para las actividades priorizadas

por el Plan de Asistencia Técnica

Identificar demandas de formación para la

CMDR creado y en funcionamiento.

Proyectos Estratégicos Regionales del sector

agropecuario y desarrollo incluidos en el Plan de Desarrollo Municipal.

Alianzas establecidas.

Agendas de Desarrollo Rural.

Registro Único de Usuarios de Asistencia Técnica

elaborado y actualizado.

Número de asistentes técnicos capacitados.



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producción, transformación y o comercialización de productos estratégicos para el municipio y promover programas de formación de talento humano a través de las

instituciones con presencia en el departamento y el municipio.

Programas de Formación.

Restitución de tierras.

Apoyar el saneamiento de los predios restituidos en coordinación con la Unidad de

Restitución de Tierras.

Número de predios restituidos con

acompañamiento para el saneamiento y el desarrollo

rural.

Forestal comercial.

Orientar a los usuarios y colaborar en la estructuración de proyectos para acceder al Certificado de Incentivo Forestal-CIF, con el

objetivo de promover el desarrollo de plantaciones forestales comerciales en los

municipios en las áreas definidas para este fin en el POT.

Número de beneficiarios con CIF.

Financiamiento agropecuario.

Coordinar con Finagro/Banco Agrario jornadas de difusión e información de la oferta

de instrumentos de financiamiento agropecuario.

Número de ferias.

Innovación.

Contribuir para que las necesidades en innovación para el sector rural, se transmitan

a las Comisiones Sectoriales de Competitividad y de esta manera se pueda

acceder a financiamiento (Fondo Nacional de Regalías).

Proyectos presentados al Fondo Nacional de

Regalías.

Finanzas Municipales en relación con el Sector Rural.

Realizar un eficiente cobro del impuesto predial conforme la ley 44 de 1983 y el actual Plan Nacional de Desarrollo, como fuente de

ingresos para el municipio.

Porcentaje de pago de impuestos.

2.7.16 Sector Económico

El objetivo general de este programa es estimular iniciativas empresariales innovadoras y congruentes con los sistemas productivos locales y los encadenamientos competitivos regionales. Fortalecimiento del emprendimiento sectorial: con los objetivos específicos de fortalecer el sector agroempresarial y capacitar para el desempeño laboral y apoyar la bolsa de empleo.



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Impulso a la concertación y el apoyo a artesanos locales y a las distintas ONG’S que tengan una proyección social. Apoyo y promoción de empresas con base tecnológica: con los objetivos específicos de gestionar convenios con corporaciones y entidades del sector público o privado que ayuden a la promoción de empresas a la capacitación en artes y oficios (con énfasis en la zona rural. Celebración de convenios interinstitucionales para formación y capacitación para el empleo, gestionando el establecimiento de una decidida integración con SENA en el municipio para la capacitación, educación y asesoría en la conformación de grupos asociativos) y generación de acciones de comunicación y difusión para el desarrollo social y comunitario como base para el emprendimiento. Institucionalización del programa integral de apoyo a la productividad, con el objetivo específico de fundamentar e implementar la Unidad Municipal de Emprendimiento UME. Desarrollo de alianzas y convenios entre los sectores público, privado para la generación de empleo, orientadas a promover el banco de microcréditos y la consecución de créditos para el desarrollo empresarial y comercial a nivel regional y nacional a través de fondos de capital semilla o fiduciarios; apoyar e incentivar la creación de organizaciones comunitarias de economía solidaria así como la micro y fami empresa; estimular e impulsar al sector de café especial y a las mipymes y contratar mano de obra del municipio para la ejecución y mantenimiento de obras públicas y de infraestructura.

Tabla No.2. 68 Matriz De Estrategias Del Sector Economico

DIMENCION DEL SECTOR Objetivo de Resultado

Objetivo Producto

DESARROLO SOSIAL

Reducir el desempleo

Cualificar a jóvenes para hacerlos competitivos

laboralmente en articulación con el SENA

Promover el Emprendimiento

Empresarial

Crear la unidad de fomento eco turístico



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Formar para el trabajo y el desarrollo humano y en

unidades de emprendimiento, Mejorar la capacidad

competitiva y productiva empresarial

2.7.17 Sector Desarrollo comunitario

Debido a la presencia de “cacicazgos políticos” en la región, el proceso de creación de redes de participación ha sido de difícil construcción, porque no es de interés de algunos sectores que las organizaciones comunitarias se unan y comiencen con labores de desarrollo equitativo, participación, fiscalización y control social a las instituciones del municipio, empezando por la salud y la empresa de servicios públicos. No obstante en el marco de las iniciativas fomentadas desde años atrás por la Secretaria de desarrollo departamental se han venido consolidando espacios asamblearios de participación, así como las juntas de acción comunal, que han logrado avanzar en la superación de la escasez de espacios de participación y el limitado apoyo de la Administración Municipal a estos espacios, tal como se evidencia en las percepciones señaladas por las comunidades, con relación a:

El bajo apoyo a las Juntas de Acción Comunal, tanto de la zona urbana como de la rural.

La carencia o deterioro locativo de las sedes comunales rurales.

Dimensión: participación ciudadana Objetivo sectorial

Involucrar a las organizaciones ciudadanas en el gobierno territorial

Promover la rendición de cuentas Facilitar espacios de participación comunitaria Apoyar a Juntas de Acción Comunal Realizar consejos comunales periódicamente para promover conjuntamente la priorización de las diferentes necesidades a tratar por parte de la comunidad según el sector o región que se visite. Desarrollo de convenios con asociaciones comunales



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DIMENCION DEL SECTOR Objetivo de Resultado

Objetivo Producto

Desarrollo institucional

Involucrar a las organizaciones ciudadanas en el gobierno territorial

Facilitar espacios de participación ciudadana, dar

prioridad y apoyo a las juntas de acción comunal.

Difundir los mecanismos de participación

ciudadana

Promover la rendición de cuentas

Definir el procedimiento para realizar el proceso

de rendición de cuentas

Consolidar los medios de divulgación de la gestión

pública territorial a la ciudadanía

Consolidar los espacios de diálogo para la

rendición de cuentas

Definir compromisos de la administración

territorial con la ciudadanía como resultado del

proceso de rendición de cuentas

Promover capacitaciones sobre liderazgo

comunitario



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2.7.18 Sector Justicia, seguridad y convivencia


En este campo temático, además de la violencia intrafamiliar y en al ámbito escolar anteriormente reseñadas, en Acevedo se evidencian dos variables sensibles que resulta prioritario enfrentar. En primer término las manifestaciones locales relacionadas con la presencia de grupos armados al margen de la ley y la disputa de territorios entre bandas delincuenciales de municipios vecinos, que en ocasiones se suscitan en el territorio de este municipio, lo que genera en algunas ocasiones desconfianza en la efectividad de las acciones de la Fuerza Pública para enfrentar estos fenómenos; situación que se articula con la evidencia de la existencia de problemas de delincuencia, así como los de el expendio de drogas en la zona. De otro lado, los problemas asociados a conflictos por el uso del espacio y los recursos territoriales, que generan situaciones de riesgo social o ambiental. Dentro de éstos se reseñan carencias tales como los insuficientes espacios públicos para que los jóvenes hagan un uso adecuado del tiempo libre; la administración de las ventas ambulantes; la elusión o transgresión de las normas y responsabilidades urbanísticas y fiscales. En este sentido las principales referencias sobre esta problemática que realizan las comunidades tienen que ver con:

Falta del aumento del pie de fuerza de la policía nacional en el municipio.

Falta de apoyo logístico a la fuerza pública.

La poca presencia de la Policía en vigilancia y control ciudadano, en especial en horas de la noche, tanto en la zona urbana como la rural.

El insuficiente número de alarmas comunitarias instaladas en la zona urbana y rural del municipio.

Las deficientes competencias para la convivencia ciudadana en la zona urbana (riñas callejeras) y en los centros poblados.


Proteger a los ciudadanos en su vida integral, libertad y patrimonio económico por medio de la reducción y sanción del delito, el temor a la violencia y la promoción a la convivencia. Capacitar a los padres de familia en situación de vulnerabilidad en competencias básicas en la resolución de conflictos intrafamiliares.



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Apoyo logístico a la fuerza pública. Recuperar mantener y constituir el espacio público para el sano esparcimiento. Facilitar la denuncia y fortalecer la vigilancia en caso de violencia sexual. Conformación de hogares de paso para proteger a la infancia en vulnerabilidad.

Tabla No.2. 69 Matriz De Estrategias Del Sector De Justicia

DIMENCION DEL SECTOR Objetivo de

Resultado Objetivo Producto

Desarrollo

político y

ciudadano

Proteger a los ciudadanos en su vida, integridad, libertad y patrimonio económico, por medio de la reducción y sanción del delito, el temor a la violencia y la promoción de la convivencia.

apoyo logístico ala fuerza publica

Capacitar a padres de familia en situación de vulnerabilidad en

competencias básicas sobre resolución de diferencias y

conflictos intrafamiliares e interpersonales para prevenir actos

de violencia e intolerancia.

fortalecer las actividades de sano esparcimiento. Recuperar,

mantener y construir espacios públicos para el deporte y la

recreación.

Facilitar la denuncia y fortalecer la vigilancia de casos de

violencia sexual

articular programas de prevención de la violencia con red

unidos, familias en acción, madres comunitarias.

realizar campañas psicológicas de prevención de la violencia.

Elaborar y ejecutar el Plan Integral de Seguridad y Convivencia

Ciudadana, en coordinación con las entidades pertinentes



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Realizar acciones y campañas masivas destinadas a la

prevención de la violencia intrafamiliar (contra niños y niñas,

entre la pareja y adultos mayores)

2.7.19 Sector Derechos humanos


La política pública en el Municipio de Acevedo en cuanto a la promoción, protección y el respeto a los derechos humanos tiene un avance significativo debido a que las instituciones públicas propenden por enseñar a la clase estudiantil los derechos de la mujer, la adolescencia y la juventud así como también dar a conocer los derechos que consagra la Constitución Política de Colombia, no obstante se presentan hechos aislados de violación en cuanto a la desigualdad de género, el maltrato infantil, violencia intrafamiliar, el trabajo infantil en épocas de cosecha, violencia sexual entre otros.


Objetivo sectorial Garantizar la promoción, protección y el respeto por los derechos humanos Adelantar campañas de promoción y sensibilización de los derechos humanos en las instituciones educativas



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Tabla No.2. 70 Matriz De Estrategias Del Sector De Derechos Humanos

DIMENCION DEL SECTOR


Desarrollo político y

ciudadano

Garantizar la promoción, protección y el respeto a los Derechos Humanos. Garantizar la prevención a las violaciones de estos y al Derecho Internacional Humanitario, bajo el referente nacional del Sistema Nacional de Derechos Humanos y DIH y la Política Nacional Integral de DDHH y DIH, en proceso de implementación

Elaborar del Plan de Prevención y Protección de los derechos a

la vida, libertad, integridad y seguridad.

implementar un programa de Educación para los derechos

humanos y el ejercicio de la ciudadanía en las entidades

educativas

implementar acciones de sensibilización, formación,

capacitación en derechos humanos y derecho internacional

humanitario para la ciudadanía en general

Impulsar una política de reconocimiento de los derechos de las

víctimas, que incluya medidas individuales y colectivas de

reparación integral, de restitución, indemnización, rehabilitación

física, mental y social, satisfacción y garantías de no repetición

de los hechos violentos.

Diseñar e implementar una estrategia de difusión radial de

promoción de los Derechos Humanos y del DIH.



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Plan operativo para la organización de los cementerios ,

inhumación y conservación de cuerpos de personas no

identificadas; y para la creación de santuarios de la memoria e

instalación de placas conmemorativas

2.7.20 Sector Institucional


En este sector se evidencia una problemática encaminada a la deficiencia en la operatividad del cumplimiento y desarrollo de las labores de apoyo misionales, por carga de responsabilidades en las secretarias con muy poco personal de funcionarios que atiendan satisfactoriamente la comunidad. Se ha llevado con rigurosidad la implementación del modelo estándar de control interno que procura mejorar los procesos administrativos de las diferentes dependencias de la alcaldía municipal. Existe una falencia referente al desconocimiento y capacitación de todo el proceso que se ha adelantado en cuanto a la implementación del gobierno en línea. La falta de instrumentos administrativos desactualizados como el esquema de ordenamiento territorial, pilar en la proyección del municipio, actualmente se encuentra vencido siendo necesario realizar la respectiva renovación, requiriendo mejoras desde la cartografía, la del análisis de cambios en las condiciones del suelo en toda la jurisdicción, también es fundamental realizar la definición de un nuevo perímetro urbano junto con la zona de expansión que se determine. De la misma forma, legislar con responsabilidad sobre el concepto de centros poblado con mayor densidad poblacional como San Marcos, bateas, El Carmen, San Isidro, Pueblo Viejo y San Adolfo. Sumado al crecimiento poblacional de acuerdo con las proyecciones realizadas por el DANE el municipio supera la línea de los 30.000 habitantes, ocasionando se elabore un Plan Básico de Ordenamiento Territorial. El bajo ingreso de los recursos propios ocasiona debilidad en el proceso de desarrollo y autofuncionamiento municipal, esto se ve reflejado en la falta de actualización catastral de la zona rural y urbana que cuya implementación genere la optimización del sistema tributario.



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ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO.

Con el objetivo de cumplir fielmente con lo dispuesto en la planificación del desarrollo de Acevedo, implementamos estrategias de seguimiento y evaluación de la ejecución del plan de desarrollo 2012 - 2015 “Trabajamos de corazón por Acevedo”. En primer lugar, la asignación de funciones a cada una de las dependencias de la administración central para que de conformidad a las metas, programas, estrategias, proyectos y subproyectos; se elaboren los planes anuales de acción. De la misma manera, realizar las articulaciones necesarias con las entidades descentralizadas, la ESE Hospital San Francisco Javier, las empresas publicas EMPACEVEDO, para trazar los lineamientos acordes para dar cumplimiento al actual plan de desarrollo. Así mismo realizaremos todas las actividades necesarias para coordinar ejecuciones con el I.C.B.F., el programa de RED UNIDOS, y los articuladores de la inclusión social del gobierno nacional. De otro lado buscar todas las actividades necesarias con la Gobernación del Huila para dar cumplimiento a lo dispuesto en el plan de desarrollo presente. Es preciso que dentro de la estrategia de seguimiento del plan de desarrollo se cumpla con los informes de rendición de cuentas públicas de una forma periódica para lo que implementaremos un cronograma de actividades específico acorde con la ley. De igual forma implementaremos un sistema de evaluación periódica para verificar el avance en el cumplimiento de nuestras metas.

Tabla No.2. 71 Matriz De Estrategias Del Sector Institucional

Dimensión del

sector

Objetivo de resultado Objetivo de producto

Desarr

ollo

insti

tucio

nal

Fortalecer una gestión pública orientada a resultados

gestionar la canalización de recursos

adicionales a los de SGP

Definir e implementar la estructura

administrativa apropiada a la entidad

territorial

Realizar la reestructuración

Administrativa

Desarrollar programa de fortalecimiento

de capacidades para la gestión de la

entidad territorial

Implementar un sistema de seguimiento y

evaluación del plan de desarrollo

Garantizar una estructura financiera sana y sostenible

Incorporar y ejecutar los recursos del Sistema General de Participaciones –SGP- asignados por el Conpes Social acorde con los objetivos definidos por la Ley



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Garantizar el mejor equipo de trabajo, en el marco de la aplicación de la carrera administrativa

Capacitar a funcionarios

Fortalecer los sistemas de información Consolidar el Sistema de Servicio al Ciudadano

Fortalecer mecanismos de transparencia y rendición de cuentas

Realizar la rendición de cuentas de forma

periódica

Aumentarlos ingresos propios y tributarios de la entidad territorial

Realizar el estudio de factibilidad para

gestionar la actualización catastral

Mejorar la focalización del gasto social Ajustar o reducir los gastos de

funcionamiento de la entidad territorial

Avanzar en la implementación del

Sistema de Gestión de Calidad -SGC

Mejorar el desempeño fiscal

Cualificar al recurso humano de la

administración territorial para desarrollar

sus funciones

Mejorar el índice de desempeño integral municipal

Mejorar el control y la calidad de la entidad territorial


Modelo de Control Interno

Promover y construir de manera colectiva visiones de desarrollo territorial y regional de mediano y largo plazo

Articular la Subregión

Realizar estrategias contratos plan

Actualizar el plan de ordenamiento

territorial

INFLEXIBILIDAD DEL GASTO

De conformidad a las estrategias planteadas para solucionar la problemática municipal se realiza la inflexibilidad del

gasto que consiste en que los recursos deben ser direccionados con respecto a su debido objeto y con eficacia

satisfacer la voluntad legislativa en cuanto a la asignación de ingresos específicos para satisfacer sus necesidades,

los cuales deben ser coherentes con el gasto.



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INGRESOS POSIBLES

Concepto \ Años (pesos corrientes) 2012 2013 2014 2015

A. Ingresos Corrientes 11.267.847.736 11718561645 12187304111 12674796276

1. Tributarios 996.701.000 1036569040 1078031802 1121153074

a. Predial 100.000.000 104.000.000

108.160.000 112.486.400

b. Industria y Comercio 140.000.000 145.600.000

151.424.000 157.480.960

c. Circulación y Tránsito 15.000.000 15.600.000

16.224.000 16.872.960

d. Otros tributarios 741.701.000 771.369.040

802.223.802 834.312.754

2. No tributarios 10.271.146.736 10681992605 11109272310 11553643202

a. Tasas y contribuciones 116.301.000 120.953.040

125.791.162 130.822.808

b. Multas 5.301.000 5.513.040

5.733.562 5.962.904

c. Transferencias 10.149.544.736 10555526525 10977747586 11416857490

SGP (PICN) 8.548.798.217 8.890.750.146

9.246.380.152 9.616.235.358

Regalías 10.000.000 10.400.000

10.816.000 11.248.640

Otras transf. Nacionales 613.652.880 638.198.995

663.726.955 690.276.033

Transf. Departamentales 977.093.639 1.016.177.385

1.056.824.480 1.099.097.459

Otras - -

- -

B. Ingresos de capital 30.503.000 31723120 32992044,8 34311726,59

1. Recursos del crédito 1.000 1.040

1.082 1.125

2. Recursos del balance 30.502.000 31.722.080

32.990.963 34.310.602

Ingresos Totales 11.298.350.736 11.750.284.765

12.220.296.156 12.709.108.002

A. Gastos corrientes 1.939.291.392 1.883.070.477

1.858.703.001 1.884.963.134

1. Funcionamiento 1.494.291.392 1.554.063.048

1.616.225.570 1.680.874.592

a. Servicios personales 851.366.420 885.421.077

920.837.920 957.671.437

b. Gastos generales 233.490.610 242.830.234

252.543.444 262.645.182

c. Transferencias 409.434.362 425.811.736

442.844.206 460.557.974

2. Servicio de la deuda 445.000.000 329.007.429

242.477.431 204.088.541

B. Inversión 9.359.059.344 9.867.214.288

10.361.593.155 10.824.144.869



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CAPITULO 3

3 DIAGNOSTICO FINANCIERO

El consolidado de ingresos y gastos del presupuesto municipal en los últimos cinco años deja prever que la administración municipal ha sufrido una evolución muy discreta fruto de varios factores; La falta de la actualización del estatuto tributario municipal, la falta de implementar una estrategia del eficiente cobro de los impuestos municipales y la falta de implementar una política clara que brinde nuevos conceptos de recaudo en torno del fortalecimiento económico.

Gastos totales 11.298.350.736 11.750.284.765

12.220.296.156 12.709.108.002

Ahorro corriente 0 0 0 0

Ahorro con inflación 0 0 0 0



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De otro lado la falta de planeación para la afectación de la deuda pública que disminuye el ámbito de aplicabilidad de recursos a la solución del funcionamiento lo que nos muestra una alta dependencia de los recursos del Sistema General de Participaciones (SGP) para poder realizar un buen desempeño. El fundamento legal del Marco Fiscal de Mediano Plazo, se encuentra amparado en la Ley 819 del 2003 “Por la cual se dictan normas en materia de presupuesto, responsabilidad y transparencia fiscal y se dictan otras disposiciones”, la cual busca generar estabilidad económica a los Entes Territoriales para

garantizar su sostenibilidad y viabilidad financiera en el tiempo, Además existen otros lineamientos y

parámetros que debemos cumplir los diferentes entes territoriales dentro de la Administración Financiera. El conjunto de normas son de utilidad a la Administración pública en la medida en que se establezcan estrategias financieras integrales, para la orientación de las finanzas municipales, fundamentadas en una información contable que revele en forma fidedigna la realidad económica, financiera y patrimonial del municipio. El Plan Financiero como instrumento de planificación y gestión financiera es insumo básico para la elaboración del Plan Operativo Anual de Inversiones en el cual se concreta en la operatividad de los programas y proyectos previstos para alcanzar las metas físicas de desarrollo local. En consecuencia, el Sistema Presupuestal es el medio más importante e imprescindible para el éxito de la Gestión Pública Territorial. De su implementación depende la calidad de las respuestas a las demandas y requerimientos de las comunidades. En el Plan Financiero encontraremos que los procesos de planificación, presupuesto y seguimiento a las rentas territoriales están ligadas directamente con el fin de lograr el cumplimiento de las metas de desarrollo, mediante la definición y ejecución de programas de inversión y la definición y ejecución de políticas y acciones de ajuste financiero y presupuestal. Con base en los resultados que se obtengan del diagnóstico, se identificarán las fortalezas y debilidades; con lo cual se podrá elaborar proyecciones técnicas y financieras reales. Mediante el Diagnóstico se analiza el comportamiento fiscal del municipio en los últimos años, para así

tener elementos de juicio que permitan elaborar proyecciones en un periodo determinado. El Diagnóstico

nos permite identificar la problemática financiera, sus causas, oportunidades, amenazas, fortalezas y

debilidades.

Es así como uno de los elementos objetivos del diagnóstico se fundamenta en el análisis del

comportamiento de los recursos del municipio. Para ello se ha tomado como punto de referencia los cinco

últimos años.

Lo anterior permite identificar los límites entre lo que se desea y lo que es factible de realizar, armonizando así las expectativas con la realidad posible de transformar.



CONCEJO

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Tabla No.3. 1 Ingresos y Gastos del Municipio de Acevedo 2006-2011

AÑO 2006 AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 AÑO 2010 AÑO 2011

GASTOS TOTALES 9424 10563 13115 13881 15114 15114

INGRESOS TOTALES 9434 8952 13375 14139 15122 16896

INGRESOS Y GASTOS

MUNCIPIO DE ACEVEDO

Fuente: Registros de ejecución presupuestal del Municipio

Figura No.3. 1 Ingresos Totales Vs Gastos Totales


Del cuadro resumen en el cual se comparan los ingresos totales y los gastos totales por año, durante el periodo 2006 - 2011, basado en las ejecuciones presupuestales de cada año, se puede establecer que el municipio género déficit en el año 2007 por valor de $1.611 millones, mientras que en el año 2008, el valor de los ingresos mejora un poco superando el valor de los gastos y en los años siguientes se presenta un manejo financiero equilibrado en cuanto los ingresos han superado los gastos, como se evidencia en el año 2011 que se presenta una notable mejoría en los ingresos. La estructura de los ingresos corresponde a las siguientes fuentes de los recursos: ingresos corrientes,

transferencias y los recursos de capital. Además de esta clasificación es importante destacar que los

ingresos se clasifican de libre destinación e ingresos de destinación específica, siendo esta condición la

que le permite maniobrabilidad a la administración.

Se realiza el diagnóstico de los ingresos desde el año 2006 hasta lo ejecutado en el año 2011, se observa en que se ha presentado un incremento en los ingresos tributarios solamente en el año 2010 se



CONCEJO

Trabajamos


presenta una baja que representa una disminución del 0.77% en el recaudo, sin embargo al año siguiente se presenta un incremento del 22.64%.

Tabla No.3. 2 Cuadro comparativo ingresos año 2006-2011

INGRESOS 2006 2007 2008 2009 2010 2011

INGRESOS TOTALES 9434 8952 13375 14139 15122 16896

INGRESOS TRIBUTARIOS 729 749 839 908 901 1105

INGRESOS NO TRIBUTARIOS 185 267 260 672 777 5951

RECURSOS DE CAPITAL 933 478 1284 1086 261 1570

TRANSFERENCIAS Y PARTICIPACIONES 11473 8270131831099274587588


Figura No.3. 2 Grafico de ingresos totales años 2006-2011


Se realiza un análisis en el recaudo de impuesto predial unificado, en donde se muestra el

comportamiento de recaudo, observándose que el año 2008 presenta un notable ingreso de recursos por

este concepto, los años siguientes no son tan buenos presentándose variaciones de hasta el 33%, solo el

año 2011 presenta una mejoría viéndose un incremento del 71% relacionado con el año 2010.



CONCEJO

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Tabla No.3. 3 Rentas Propias 2008-2011

IMPUESTO AÑO 2008 AÑO 2009 % variación AÑO 2009 AÑO 2010 % variación AÑO 2010 AÑO 2011 % variación

PREDIAL UNIFICADO 120,199,217 106,115,127 -12 106,115,127 71,154,027 -33 71,154,027 121,559,990 71

INDUSTRIA Y COMERCIO


Figura No.3. 3 Comportamiento del recaudo de impuesto predial


La grafica muestra un comportamiento descendente entre los años 2008 y 2010, contrario a lo observado entre el año 2010 y 2011, en donde se observa un incremento significativo en el recaudo. Como se muestra tenemos que el recaudo no ha sido una constante y el valor recaudado no es de impacto en el presupuesto de las rentas del Municipio, se deben implementar mejores estrategias que permitan mejorar los recaudos prediales y reducir la cartera morosa por este concepto. Adicionalmente como estrategia de mejoramiento de los ingresos, es realizar la actualización catastral de tal manera que mejoraran los ingresos propios, reflejándose en la atención de mayores necesidades a la comunidad. El gasto público se divide en tres grandes grupos: Gastos de funcionamiento, Inversión y Servicio de la

deuda. Los gastos de funcionamiento, son aquellos destinados a soportar la parte administrativa y

comprende Gastos de Personal, Gastos Generales y Transferencias. En Gastos de Inversión se

clasifican aquellas erogaciones que proveen servicios a la comunidad, infraestructura física. En el

concepto Servicio de la Deuda se incluye el pago de Intereses y la amortización a capital de las

obligaciones contraídas por el Municipio.



CONCEJO

Trabajamos


Expresada la clasificación, se realiza el Análisis del comportamiento tanto del Presupuesto de Rentas

como del Presupuesto de Gastos o Apropiación de los últimos seis años, para tratar de identificar una

tendencia, así como las debilidades y fortalezas del sistema financiero del municipio de Acevedo.

Tabla No.3. 4 Total de apropiaciones Municipio de Acevedo 2006 - 2011

CONCEPTO AÑO 2006 AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 AÑO 2010 AÑO 2011

TOTAL GASTOS 9424 10563 13115 13881 13469 15605

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 815 834 1089 1212 1191 1369

SERVICIO DE LA DEUDA 134 126 280 420 236 308

GASTOS DE INVERSION SOCIAL 8475 9603 11746 12089 13686 13928


Figura No.3. 4 Grafica de comportamiento de apropiaciones


Los gastos de inversión social en el municipio de Acevedo, alcanzan el 90% de los ingresos totales,

siendo lo más representativo en la destinación de los recursos.



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Tabla No.3. 5 Gastos De Funcionamiento Del Municipio De Acevedo

CONCEPTO 2006 2007 2008 2009 2010 2011

TOTAL FUNCIONAMIENTO 815 834 1.089 1220 1191 1369

CONCEJO MUNICIPAL 104 99 99 109 123 128

PERSONERIA MUNICIPAL 61 65 68 73 77 80

ALCALDIA MUNICIPAL 650 670 922 1030 991 1161


Figura No.3. 5 Grafica de Gastos de funcionamiento


Tabla No.3. 6 Ahorro/Déficit del Municipio de Acevedo

CONCEPTO AÑO 2006 AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 AÑO 2010

TOTAL INGRESOS - RECURSOS DEL

CRÉDITO 9434 8952 12681 14096 14972

TOTAL GASTOS 9424 10563 13115 13881 15114

SUPERAVIT O DEFICIT PRIMARIO 10 -1611 -434 215 -142




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Durante el 2006 y 2009 el municipio tuvo un manejo presupuestal adecuado, pues los ingresos

alcanzaron para cubrir el total de los gastos generados. Para el año 2007 se puede observar un déficit

relevante de $1.611 millones debido al mayor gasto generado sin tener en cuenta que el comportamiento

de los ingresos era menor. Para el año 2010 se observa un pequeño desfase que debe ser tenido en

cuenta para la ejecución de las siguientes vigencias.

Figura No.3. 6 Gráfica Ahorro/Déficit del Municipio de Acevedo


Tabla No.3. 7 Matriz situación financiera

AMENAZAS

El Gobierno Nacional determino el giro de las transferencias a los entes territoriales hasta el año 2014.

La modificación de la norma respecto las asignaciones de recursos a las entidades territoriales en especial la disminución de las regalías al departamento.

La falta de planeación estratégica que

OPORTUNIDADES

El mejoramiento de las vías de acceso y de comunicación fortalecen la actividad económica en el municipio y la región.

La eficiencia en la gestión administrativa permite el fortalecimiento de las finanzas públicas.

El sistema Tributario Nacional y El Manual Interno de Recaudo de Cartera permite la optimización del proceso de recaudos, otorgando facilidades de pagos.

La cofinanciación de proyectos estimula el desarrollo del municipio y facilita el cumplimiento de los planes de desarrollo.



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permita proyectar a los municipios a un mediano y largo plazo.

La presencia de enfermedades del café, ha incidido en la disminución de cosechas, afectando de manera directa la economía del municipio.

DEBILIDADES

La administración no cuenta con una base de recaudo del área rural del impuesto predial actualizado.

El pasivo pensional no está completamente identificado. (calculo actuarial).

No existe estatuto de valorización para apalancar obras de infraestructura urbana.

La economía de Acevedo depende exclusivamente del monocultivo del café.

FORTALEZAS

El Municipio está ubicado en una región con alto potencial turístico por el Parque Natural Nacional Cueva de los Guacharos.

La base de datos de catastro urbano se encuentra actualizada.

El Municipio se ha esforzado por generar las ejecuciones de Ingresos y Gastos, como una herramienta oportuna para la toma de decisiones.

Se cuenta con un código de rentas actualizado y ajustado a la normatividad legal vigente.

El Municipio ha venido desarrollando estrategias de recaudo con el fin de mejorar sus finanzas.

El actual sistema de información permite tener de manera oportuna el estado general de cartera y en general los informes que requieren los entes de control

Referente al comportamiento del servicio de la deuda del Municipio, se encuentra que se ha realizado

diferentes empréstitos que han sido utilizados para compra de maquinaria mediante la modalidad de

leasing y crédito para inversión en el sector de infraestructura vial. Adicionalmente se presentan los

compromisos en cuanto al pago de los subsidios de servicios públicos que son transferidos a la Empresa

de Servicios Públicos Empacevedo de acuerdo con lo estipulado en la normatividad vigente, igualmente

se realizan los pagos del compromiso adquirido por el Plan Departamental de Aguas; En las siguientes

tablas se muestra un resumen de las obligaciones con saldo a 31 de diciembre de 2011 y las



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proyecciones de pagos para el cuatrenio de acuerdo con cada empréstito y los respectivos planes de

amortización acordados.

Tabla No.3. 8 Empréstitos y destinación

DENOMINACIÓNSALDO A DIC. 31 DE

2011DESTINO DEL CRÉDITO

PRÉSTAMOS BANCA DE FOMENTO 1,156,546,666.00

INFIHUILA CREDITO 11408 31,250,000.00

Vías, reparación

maquinaria,

actualización cat. Zona

urbana

INFIHUILA CREDITO No.10707 20,416,667.00

Electrificación rural,

constuc y pav. Vías

INFIHUILA CREDITO No. 11808 80,000,000.00

Actulización catastral

rural

INFIHUILA CREDITO No. 13408 104,880,000.00

Compra de dos

volquetas

INFIHUILA CREDITO 13910 125,000,000.00

INFIHUILA-CREDITO 12910 244,999,999.00

construcción Palacio

Municipal

INFIHUILA 608505071 Pagaré No.14611 250,000,000.00Mantenimiento vías

INFIHUILA Pagaré No.15111 300,000,000.00

Pavimentación de

calles



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Tabla No.3. 9 Proyecciones de amortización servicio de la deuda cuatrenio

Compromisos 2012 2013 2014 2015 Total Periodo

SERVICIO TOTAL DE LA DEUDA 410,764,515.33 329,007,429.34 242,477,431.34 204,088,541.34 1,186,337,917.35

INFIHUILA CREDITO 11408 26,302,083.00 - - - 26,302,083.00

INFIHUILA CREDITO No.10707 27,500,973.00 - - - 27,500,973.00

INFIHUILA CREDITO No. 11808 37,762,500.00 33,593,750.00 20,958,333.00 - 92,314,583.00

INFIHUILA CREDITO No. 13408 62,818,750.00 55,717,500.00 - - 118,536,250.00

INFIHUILA CREDITO 13910 34,635,417.00 32,812,499.00 30,468,750.00 28,385,417.00 126,302,083.00

INFIHUILA-CREDITO 12910 65,625,000.67 62,222,221.67 57,847,222.67 53,958,332.67 239,652,777.68

INFIHUILA 608505071 Pagaré

No.1461170,963,541.67 65,755,208.67 60,546,875.67 55,338,541.67 252,604,167.68

INFIHUILA Pagaré No.15111 85,156,250.00 78,906,250.00 72,656,250.00 66,406,250.00 303,125,000.00

Pago de los subsidios Servicios Públicos

"EMPACEVEDO"221,539,377.48 258,312,535.56 295,714,144.68 332,262,750.72 1,107,828,808.44

Otros compromisos Plan Departamental

de Aguas600,899,102.52 613,472,252.44 628,377,731.32 647,274,637.28 2,490,023,723.56

Otros compromisos

Total 1,233,202,995.33 1,200,792,217.34 1,166,569,307.34 1,183,625,929.34 4,784,190,449.35

PLAN FINANCIERO

Con relación de los ingresos del municipio se permite trazar un monto aproximado de recursos durante

los próximos cuatro años que generan el cumplimiento de nuestras metas en el plan de desarrollo.

PARA LA PROYECCIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS SE TIENE EN CUENTA LO ESTIMADO EN EL MFMP QUE SE RECIBIDO CORRESPONDIENTE LA VIGENCIA 2011-2024

EL CUAL POR CADA VIGENCIA TIENE UN INCREMENTO DEL 4%

Concepto \ Años (pesos corrientes) 2012 2013 2014 2015

A. Ingresos Corrientes 11.267.847.736 11718561645 12187304111 12674796276

1. Tributarios 996.701.000 1036569040 1078031802 1121153074

a. Predial 100.000.000

104.000.000

108.160.000

112.486.400

b. Industria y Comercio 140.000.000

145.600.000

151.424.000

157.480.960

c. Circulación y Tránsito 15.000.000

15.600.000

16.224.000

16.872.960



CONCEJO

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d. Otros tributarios 741.701.000

771.369.040

802.223.802

834.312.754

2. No tributarios 10.271.146.736 10681992605 11109272310 11553643202

a. Tasas y contribuciones 116.301.000

120.953.040

125.791.162

130.822.808

b. Multas 5.301.000

5.513.040

5.733.562

5.962.904

c. Transferencias 10.149.544.736 10555526525 10977747586 11416857490

SGP (PICN) 8.548.798.217

8.890.750.146

9.246.380.152

9.616.235.358

Regalías 10.000.000

10.400.000

10.816.000

11.248.640

Otras transf. Nacionales 613.652.880

638.198.995

663.726.955

690.276.033

Transf. Departamentales 977.093.639

1.016.177.385

1.056.824.480

1.099.097.459

Otras -

-

-

-

B. Ingresos de capital 30.503.000 31723120 32992044,8 34311726,59

1. Recursos del crédito 1.000

1.040

1.082

1.125

2. Recursos del balance 30.502.000

31.722.080

32.990.963

34.310.602

Ingresos Totales 11.298.350.736

11.750.284.765

12.220.296.156

12.709.108.002

A. Gastos corrientes 1.939.291.392

1.883.070.477

1.858.703.001

1.884.963.134

1. Funcionamiento 1.494.291.392

1.554.063.048

1.616.225.570

1.680.874.592

a. Servicios personales 851.366.420

885.421.077

920.837.920

957.671.437

b. Gastos generales 233.490.610

242.830.234

252.543.444

262.645.182

c. Transferencias 409.434.362

425.811.736

442.844.206

460.557.974

2. Servicio de la deuda 445.000.000

329.007.429

242.477.431

204.088.541

B. Inversión 9.359.059.344

9.867.214.288

10.361.593.155

10.824.144.869

Gastos totales 11.298.350.736

11.750.284.76

12.220.296.156

12.709.108.002



CONCEJO

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ARTICU

LO 6°.

MATRICES ESTRATEGICAS. La cualificación y cuantificación de las estrategias y proyectos que se

enunciaron en el anterior artículo se resumen y visualiza mediante matrices que permite planificar las

actividades para efectuar el normal cumplimiento de las metas propuestas y que hacen parte integral de

este Acuerdo.

ARTICULO 7°. FINANCIACION DEL PLAN DE DESARROLLO. El Municipio presenta una alta

dependencia de las transferencias nacionales para la financiación de sus inversiones, lo cual implica la

necesidad de incrementar las rentas propias y hacer más eficiente el gasto, a la vez que se fortalezca la

capacidad de gestión para la obtención de recursos departamentales, nacionales para garantizar el

cumplimiento y la superación de las metas propuestas. La formulación del Plan Plurianual de Inversiones

que forma parte integral del presente acuerdo, se proyecta bajo un criterio conservador ajustado a la

realidad financiera del municipio y respeta la destinación de los recursos legalmente establecida.

ARTICULO 8°. ARTICULACIÓN Y AJUSTE DEL PLAN. Facultase a la Alcaldesa Municipal para que ajuste el plan de desarrollo de acuerdo a los planes, proyectos y programas que con oportunidad del desarrollo se den en el ámbito departamental, nacional e internacional. Los recursos económicos provenientes de las autorizaciones anteriores se incorporaran al presupuesto general del Municipio permitiéndose su debido proceso. En dichos ajustes se tendrán en cuenta las políticas, estrategias y programas que son de interés mutuo y que lleven a la inclusión de nuevos proyectos que modifiquen o adicionen los ya existentes.

ARTICULO NOVENO. Para la ejecución del plan de desarrollo 2012 – 2015 “de corazón por

Acevedo” facúltese a la alcaldesa Municipal de Acevedo Huila, para suscribir contratos y

convenios plan, ya sea con la Nación o con otras entidades territoriales o asociaciones de

entidades territoriales a través de esquemas de asociación, con el objetivo implementar el

presente plan de desarrollo y complementar las acciones de política que las autoridades

territoriales deseen poner en archa, en consonancia con los objetivos de dicho plan.

Parágrafo Primero. CONTRATOS Y CONVEIOS PLAN. El contrato o convenio plan se

entenderá como un acuerdo marco de voluntades entre el Municipio y el Departamento y/o la

Nación o entre este y otras entidades territoriales de igual nivel, cuyas clausulas establecerán los

ecanismos específicos para el desarrollo de los programas establecidos en el presente acuerdo,

que por naturaleza, hacen conveniente que se emprendan mancomunadamente con

5

Ahorro corriente 0 0 0 0

Ahorro con inflación 0 0 0 0



CONCEJO

Trabajamos


SECTOR AGROPECUARIO MATRIZ ESTRATEGICA

Códig

o

Dim

ensi

ón

Dimensión

Códig

o

Sec

tor

Sector

Códig

o

Ob

jeti

vo

Res

ult

ado


Códig

o

Ind

icad

or

de

Res

ult

ado

Indicador de Resultado

Lín

ea d

e

Bas

e

Fuen

te

Lín

ea B

ase

Met

a de

Res

ult

ado

Códig

o

Ob

jeti

vo

Pro

duct

o

Objetivo Producto

Códig

o

Ind

icad

or

de

Pro

duct

o

Indicador de Producto

Met

a de

Pro

duct

o

PROGRAMA

002Superficie agrícola sembrada de

cultivos transitorios20 50 002

Número de hectáreas sembradas con

semilla certificada1000

003Superficie agrícola sembrada de cultivos

permanentes caña,10 20 003

Número de alianzas y/o asociaciones

productivas agropecuarias realizadas 8

004 Cargas de producción en café anual 178.066 192.066 004

Número de proyectos gestionados

para acceder a créditos para la

transformación y comercialización

productiva agropecuaria

4

003

Gestionar en el

municipio, el programa

de formalización de la

propiedad rural en

coordinación con el

MADR.

005Numero Programa de

formalización de la propiedad

rural

1

007Número de familias rurales de la

RED UNIDOS promovidas800

008Número de productores

agropecuarios con educación

financiera

2000

009Pequeños productores agropecuarios

beneficiados de servicios de

asistencia técnica

2000

005 Tasa de desempleo 17%

PLAN

AGROPECUA

RIO LOCAL

Número de productores

agropecuarios con asistencia técnica

integral

1000001

Numero de programas articulados 4006

13719

Diversificación de cultivos,

apoyo a grupos de café

especial, gestión de créditos

para la transformación y

comercialización de

productos agropecuarios

Articular programas de

emprendimiento SENA

comunidad, mejorar la

capacidad de ingresos a la

población rural a través de

programas de educación

para el ahorro, asistencia

técnica y subsidios de

vivienda

Comité

Municipal

de Cafeteros

DANE

Aumentar la productividad

y reducir los costos de

producción a nivel

municipal. Apoyo con

capital semilla

001

004

DANE

002

50%

10%

Reducir la pobreza rural 006 NIVEL DE POBREZA 64.1%

07Desarrollo

económico017

Sector

Agropecuario

001

003

Incrementar la

competitividad de la

producción agropecuaria

001 Superficie agrícola sembrada de café12.719

has

002Ceración de empleo

agropecuario

PLAN DESARROLLO "TRABAJAMOS DE CORAZON POR ACEVEDO" 2012-2015 1

SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO MATRIZ ESTRATEGICA

Có

dig

o

Dim

ensi

ón

Dimensión

Có

dig

o S

ecto

r

Sector

Có

dig

o

Ob

jeti

vo

Res

ult

ado


Có

dig

o

Ind

icad

or

de

Res

ult

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Lín

ea d

e B

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FU

EN

TE

LIN

EA

BA

SE

Met

a d

e

Res

ult

ado

Có

dig

o

Ob

jeti

vo

Pro

du

cto

Objetivo Producto

Có

dig

o

Ind

icad

or

de

Pro

du

cto


Met

a d

e

Pro

du

cto

PROGRAMA

004Aumentar el número de

suscriptores legalizados004

Número de suscriptores

legalizados100

006aumentar las conexiones de

alcantarillado instaladas006

Conexiones de alcantarillado

instaladas100

008

construcción de sistemas de

alcantarillados en centros

poblados y zona rural

Numero de metro de red de

alcantarillado construidos500

03Suministrar agua apta para el

consumo humano003

Cumplir con el índice de riesgo

calidad de agua (Decreto 1575 de

2007)

0,00%Empac

evedo100% 009

Aumentar las planta

Construidas008 Plantas Construidas 2

06

mejorar la calidad de la

prestación del servicio de

acueducto y alcantarillado

avance de elaboración de estudios

y diseños del plan maestro de


0Empac

evedo40% 012

elaboración de estudios y

diseños del plan maestreo de


numero de estudios y diseños

elaborados1

AGUA

POTABLE DE

CORAZON POR

ACEVEDO

Recuperación

Ambiental de

Corazón

Empec

edero

Empac

evedo

Empac

evedo

Empac

evedo

Porcentaje de avance en la




011

Tanques de almacenamiento009

Tasa de cobertura de

recolección de residuos

sólidos en el casco urbano

010

2

100%

40%

1500

23 24

Incrementar el número de

personas atendidas con el

servicio de acueducto

001

1168Empac

evedo

Incrementar el número de

personas atendidas con el

servicio de alcantarillado

002Nuevas personas atendidas con el

servicio de alcantarillado

Nuevas personas atendidas con el

servicio de acueducto1298

1500

Promedio de horas de prestación

del servicio diario

Tasa de tratamiento de aguas

residuales006

Aumentar al 100% el

tratamiento de aguas

residuales urbanas

07

Garantizar la continuidad del

servicio de agua 004

05

Mejorar la Gestión Integral

de Residuos Sólidos con el

fin de minimizar los riesgos

del medio ambiente y salud

005

Porcentaje de avance en la

implementación del Plan de

Gestión Integral de Residuos

Sólidos

01Desarrollo

social03

Agua Potable y

Saneamiento

Básico

04

01

02

013

Aumentar el avance en la




0% 20%

0% 40%

001

002

003

Aumentar Tanques de

Almacenamiento construidos

011

Aumentar la tasa de cobertura

de recolección de residuos

sólidos en el casco (posible

adquisición de vehículos,

equipos y maquinaria.)

010

005

007

Aumentar los metros de red de

alcantarillado construidos

Aumentar las baterías sanitarias

construidas en área rural

dispersa

Aumentar los metros de red de

acueducto construidos y

reposición de redesAumentar las conexiones de

acueducto instaladas e

implementar la pitometria


acueductos veredales

construidos

500

50

001

002

003

Metros de red de acueducto

construidos y reposición de

redes

Conexiones de acueducto

instaladas

Número de acueductos

veredales construidos

005

007

Metros de red de

alcantarillado construidos

Baterías sanitarias

construidas en área rural

dispersa

500

100

4


SECTOR MEDIO AMBIENTE Y GESTION DEL RIESGO MATRIZ ESTRATEGICA

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o

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Lín

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Objetivo Producto

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Pro

duct

o

PROGRAMA

01

Hectáreas de ecosistemas para la

regulación de la oferta hídrica

conservadas

860

OFICINA DE

CONTROL

AMBIENTAL

MUNICIPAL

1010 001

Priorizar la inversión para la

compra de 150 hectáreas con el

fin de conservar ecosistemas

1

Numero de hectáreas adquiridas en

cabeceras de cuerpos de agua, zonas

de ronda y otras

150

002

Establecer incentivos en materia

de impuesto predial a predios

particulares que sean destinados

a la conservación, restauración y

protección de zonas de

importancia estratégica ambiental

2

Número de incentivos establecidos e

implementados con el fin de

conservar, restaurar y proteger las

zonas de importancia estratégica

ambiental

20

003

Formular el plan de manejo delas

micro cuencas, Generar acciones

complementarias de

ordenamiento territorial que

aporten a la conectividad del

SINAP,apoyo e implementación

de familias guardabosques.

3

Número de iniciativas implementadas

con el fin de aportar a la conectividad

del SINAP (corredores biológicos,

sistemas productivos sostenibles,

paisajes rurales, micro cuencas, entre

otras estrategias de conservación

diferentes a áreas protegidas)

1

02

Implementar una oferta eco turística

en el Parque Nacional natural cueva

de los Guacharos

03Numero de paquetes eco turísticos

elaborados0 1 004

Adecuar las vías de acceso al

parque, implementar rutas

cotidianas de transporte publico

hasta la zona de amortiguación,

adecuación de posadas turísticas,

realizar convenios. Capacitación

e implementación de guías

turísticos, elaborar ofertas

alternas.

4

Numero de acciones realidad,

tendientes a la promoción del turismo

ecológico.

4

005

Reforestar con especies nativas

hectáreas para proteger los

nacimientos de agua que surten a

la entidad territorial

5

Numero de hectáreas reforestadas

con especies nativas para proteger los

nacimientos de agua

12

006

Reforestar hectáreas en sitios

críticos de erosión, para

constituirlos en reservas

naturales

6Numero de hectáreas reforestadas en

sitios críticos de erosión2

007 Generar líderes ambientales 7Número de jóvenes estudiantes

capacitados en educación ambiental50

04

Garantizar la sostenibilidad del

recurso, a través de la asignación y

uso eficiente, articulados al

ordenamiento y uso del territorio y a

la conservación de los ecosistemas

que regulan la oferta hídrica,

considerando el agua como factor de

desarrollo económico y de bienestar

social.

05

Número de estaciones de

medición que reportan

cumplimiento de los estándares de

calidad del aire

0 N.D. 0 008

Implementar el Sistema de

Gestión Ambiental Municipal

SIGAM

8Porcentaje de implementación del

SIGAM50%

30

Número de estrategias formuladas

para mantener los servicios eco

sistémicos en el territorio

04

Desarrollo

ambiental y

gestión del

riesgo

04 11Medio

Ambiente

Aumentar el área de bosques

reforestados en cuencas

abastecedoras de agua

Implementar acciones para la

recuperación y protección de áreas

degradadas

02

01

03

Número de hectáreas de bosques

reforestadas10

TRABAJAMOS

DE CORAZON

POR EL MEDIO

AMBIENTE

OFICINA

DE

CONTROL

AMBIENTA

L

MUNICIPA

L

N.D.

15


SECTOR MEDIO AMBIENTE Y GESTION DEL RIESGO MATRIZ ESTRATEGICA

05Implementar estrategias para el uso

de energías renovables06

Numero de hornillas e

coeficientes para el uso de

energías renovables

35

OFICINA DE

CONTROL

AMBIENTAL

MUNICIPAL

115 009

gestionar la implementación de

hornillas e coeficientes para la

conservación la implementación

de la Política Nacional de

Producción y Consumo

Sostenible

9

Número de hornillas e coeficientes

para la implementación de

Producción y Consumo Sostenible

80

10Sistemas de monitoreo de amenazas y

alerta ante amenazas en operación 1

11

Estudios elaborados de evaluación y

zonificación del riesgo de desastres

para fines de planificación de uso del

territorio

1

12Estrategias de información pública

diseñadas e implementadas1

13

Plan de Ordenamiento Territorial

actualizado con base estudios de

evaluación y zonificación del riesgo

de desastres

1

14Obras de reducción del riesgo de

desastres (mitigación) ejecutadas50

15viviendas clasificadas en condición

de alto riesgo de desastres reubicados3

16

Planes de emergencia y contingencia,

y planes de reconstrucción pos

desastre elaborados y actualizados

2

17

Contratos celebrados con organismos

de respuesta para la atención de

desastres

4

18

Procesos de formación y capacitación

del personal vinculado a los

organismos de respuesta para la

atención de desastres

4

19

Bienes e insumos adquiridos para la

atención de la población afectada por

situaciones de desastre (Centros de

Reserva para la Atención de

Emergencias - Decreto 969 de 1995)

50

07contribuir a la planificación y uso

adecuado del suelo10

Numero de plan básico de

ordenamiento territorial

actualizado

0

Oficina de

Planeación

Municipal

1 013Implementar el Plan Básico de

Ordenamiento Territorial20

Plan Básico de ordenamiento

territorial actualizado que incluya

componentes de vulnerabilidad y

adaptación al cambio climático

1

08

07 6Número de desastres declarados 3

70

Desarrollo

ambiental y

gestión del

riesgo

Desarrollo

ambiental y

gestión del

riesgo

04

04

11

11

Medio

Ambiente

Medio

Ambiente

Número de personas afectadas por

desastres

Pérdidas en infraestructura básica

170

20

Contribuir a la seguridad, el

bienestar, la calidad de vida de las

personas y al desarrollo sostenible a

través del control y la reducción del

riesgo de desastres

06

09

TRABAJAMOS

DE CORAZON

POR EL MEDIO

AMBIENTE

CLOPAD

CLOPAD

CLOPAD

Identificar los diferentes

escenarios de riesgo de desastres

sobre los que se diseñarán las

estrategias de control y reducción

riesgo y de manejo de desastres.

Controlar y reducir las

condiciones de riesgo de

desastres

010

011

Preparar y llevar a cabo la

respuesta ante situaciones

declaradas de desastres y

preparar los planes que

orientarán los procesos de

reconstrucción pos desastres.

01210


SECTOR PARTICIPACION COMUNITARIA MATRIZ ESTRATEGICA

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Dim

ensi

ón

Dimensión

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Sector

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Pro

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Objetivo Producto

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duct

o


Met

a de

Pro

duct

o

PROGRAMA

001

Porcentaje de recomendaciones

formuladas por organizaciones

sociales alrededor de los

instrumentos de planeación territorial

(plan de desarrollo y presupuesto)

que fueron acogidas favorablemente

por la Administración Municipal

100%Secretaria de

Planeación100% 001

Número de mesas de trabajo realizadas

con la comunidad para formular el plan de

desarrollo

5

002

Porcentaje de organizaciones

ciudadanas que participan en la

formulación y seguimiento del plan

de desarrollo y presupuesto

100%Secretaria de

Planeación100% 002

Número de mesas de trabajo realizadas

con la comunidad para formular

presupuesto

3

Numero de Capacitaciones a Directivos de

las juntas de acción comunal lideres.4

003

Porcentaje de organizaciones sociales

que participan en programas de

capacitación y/o asistencia técnica

50%

Asociación

Juntas

Comunales

100% 003

Número de instancias reglamentadas de

diálogo entre la Alcaldía y la Ciudadanía

para la discusión de temas sectoriales e

intersectoriales instaladas y en

funcionamiento

5

004 Número de veedurías creadas 1 Personería 4

005

Número de proyectos u obras

públicas a los que se les hace

veedurías ciudadanas

1 Personería 4

003Definir el procedimiento para realizar

el proceso de rendición de cuentas 005 Proceso de rendición de cuentas definido 100%

006Número de informes de ejecución del Plan

de desarrollo presentados al Concejo4

007Número de informes de gestión publicados

en la página Web de la entidad territorial20

008Número de audiencias públicas realizadas

anualmente para rendir cuentas3

009Número de foros sectoriales de discusión

realizados anualmente para rendir cuentas4

010Chat disponible en la página Web de la

entidad territorial20

011

Número de participaciones de la autoridad

pública en el Chat disponible en la página

Web de la entidad territorial

10

006

Definir compromisos de la

administración territorial con la

ciudadanía como resultado del proceso

de rendición de cuentas

012

Porcentaje de cumplimiento de

compromisos adquiridos por la

administración territorial con la ciudadanía

en eventos públicos de rendición de

cuentas

100%

14Participación

comunitaria

Consolidar los medios de divulgación

de la gestión pública territorial a la

ciudadanía

ADMINISTRAN

DO CON LA

GENTE

Número de campañas realizadas para

promover mecanismos de participación

ciudadana previstos en la Ley 134 de 1994

4

Facilitar espacios de participación

ciudadana, dar prioridad y apoyo a las

juntas de acción comunal.

Difundir los mecanismos de

participación ciudadana

Secretaria de

Gobierno

05

Desarrollo

político y

ciudadano

004

005

Consolidar los espacios de diálogo para

la rendición de cuentas. .Promover

capacitaciones sobre liderazgo

comunitario

002Promover la rendición de

cuentas 006

Proceso de rendición de cuentas

realizado anualmente en la entidad

territorial que cumpla con las etapas

propuestas en el Copes 3654 de 2010

“Informar, dialogar y retroalimentar”

5% 100%

004

002

001

Involucrar a las organizaciones

ciudadanas en el gobierno

territorial

001


SECTOR CULTURA MATRIZ ESTRATEGICA

Códig

o

Dim

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ón

Dimensión

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Sector

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Obje

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Resultado

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Objetivo Producto

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Pro

duct

o


Met

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Pro

duct

o

PROGRAMA

001Aumentar el número de bibliotecas con

acceso a internet001 Número de bibliotecas con acceso a internet: o 1

002Aumentar el número de nuevas colecciones

adquiridas para la biblioteca pública002

Número de colecciones adquiridas para la

biblioteca pública8

003

Aumentar el número de dotaciones de

medios audiovisuales (TV. DVD y

Grabadoras) y de equipamiento para la

biblioteca pública

003

Número de dotaciones de medios audiovisuales

(TV. DVD y Grabadoras) y de equipamiento

para la biblioteca pública

3

004Aumentar el número de bibliotecarios

formados004 Número de bibliotecarios formados 2

005


facilitar acceso de la población a los

materiales de la biblioteca (en especial a los

que no están en la cabecera municipal)

005

Número de programas para facilitar acceso de la

población a los materiales de la biblioteca (en

especial a los que no están en la cabecera

municipal)

4

006

Aumentar el número de dotaciones a

bibliotecas y/o centros integrales de atención

a la primera infancia, con material

bibliográfico, audiovisual, musical y lúdico

006

Número de dotaciones a bibliotecas y/o centros

integrales de atención a la primera infancia, con

material bibliográfico, audiovisual, musical y

lúdico

20

007


formación cultural dirigidos a padres de

familia y responsables del cuidado de los

niños

007

Número de programas de formación cultural

dirigidos a padres de familia y responsables del

cuidado de los niños

4

008


formación creados y/o fortalecidos para la

primera infancia

008Número de programas de formación creados y/o

fortalecidos para la primera infancia4

009

Aumentar el número de niños vinculados a

programas de formación cultural (escuelas de

danza, pintura, teatro, música)

009

Número de niños vinculados a programas de

formación cultural (escuelas de danza, pintura,

teatro, música)

220

010

Aumentar el número de personas formadas

en procesos de formación cultural para la

primera infancia

010Número de personas formadas en procesos de

formación cultural para la primera infancia2

011

Aumentar el número de horas dedicadas a los

procesos formativos en: danza, música,

literatura, artes visuales y teatro

011

Número de horas dedicadas a los procesos

formativos en: danza, música, literatura, artes

visuales y teatro

200

012Aumentar el número de personas en procesos

formativos en las escuelas de artes012

Número de personas en procesos formativos en

las escuelas de artes10

013 Aumentar el número de artistas formados 013 Número de artistas formados 1

014Aumentar el número de grupos culturales

creados y fortalecidos014

Número de grupos culturales creados y

fortalecidos1

015Aumentar el número de programas culturales

realizados en la zona rural015

Número de programas culturales realizados en la

zona rural4

016

Aumentar el número de adquisiciones y/o

mantenimientos a los instrumentos para el

desarrollo de las expresiones artísticas

016

Número de adquisiciones y/o mantenimientos a

los instrumentos para el desarrollo de las

expresiones artísticas

10

3820 5000

176 400

10

Bibliot

eca

Munici

pal

Bibliot

eca

Munici

pal

50

001

Personas que

utilizan la biblioteca

pública de la

comunidad escolar

y la ciudadanía

002

Numero de niños y

niñas y

Adolecentes

beneficiados de

programas que

promueven los

derechos culturales

003

Personas que

asisten a escuelas

de formación

musical y artista

TODOS

LEYENDO

PROMOCOI

N

ARTISTICA

DE

CORAZON

01

01

Impulsar la lectura y la

escritura y facilitar la

circulación y acceso a la

información y el

conocimiento.

03

Fomentar los procesos

de formación artística y

de creación cultural

Cultura04Desarrollo

social

02

Contribuir al desarrollo

integral de los niños de 0

a 6 años promoviendo el

ejercicio de los derechos

culturales, a través de

los lenguajes expresivos

y estéticos


SECTOR CULTURA MATRIZ ESTRATEGICA

017Aumentar el número de personas formadas

en Vigías del Patrimonio017

Número de personas formadas en Vigías del

Patrimonio20

018


divulgación y conocimiento de bienes de

interés patrimonial

018Número de programas para divulgación y

conocimiento de bienes de interés patrimonial4

019

Aumentar Programas de Conservación y

Mantenimiento de Bienes de Interés Cultural.

Implementar el Turismo a Tres de la Cueva

de los Guacharos, los Petroglifos, el Paisaje

del Valle del Rio Suaza y la Producción de

Café.

019

Número de Programas de Conservación y

Mantenimiento de Bienes de Interés Cultural . y

programas de turismo Fomentados

1

020

Aumentar el número de personas que

acceden a las actividades culturales

programadas

020Número de personas que acceden a las

actividades culturales programadas800

021Aumentar el número de programas dirigidos

al fomento de la memoria local021

Número de programas dirigidos al fomento de la

memoria local1

022 Gestionar la posible Creación de la

Emisora Comunitaria o institucional022

Número de gestionan para la posible creación de

emisora comunitaria o institucional.1

023 Gestionar la Casa de la Cultura 023Numero de proyectos presentados para crear la

casas de la cultura1

024


formadas en emprendimiento cultural en

coordinación con los niveles departamental y

nacional

024

Número de organizaciones formadas en

emprendimiento cultural en coordinación con los

niveles departamental y nacional

1

025Aumentar el número de organizaciones

culturales apoyadas025 Número de organizaciones culturales apoyadas 2

027Crear el Consejo Municipal de Cultura y

Turismo Reglamentar su funcionamiento027

Acto administrativo de creación del Consejo

Municipal de Cultura y Turismo y

Reglamentación del funcionamiento

1

028Apoyar la realización de las sesiones del

consejo municipal de cultura realizadas028

Número de sesiones del consejo municipal de

cultura realizadas10

029Aumentar el número de construcciones para

el desarrollo de actividades culturales029

Número de construcciones nuevas para el

desarrollo de actividades culturales1

030Realizar mantenimiento o reparación de

infraestructura cultural030

Número de programas de mantenimiento o

reparación de infraestructura cultural1

Bibliot

eca

Munici

pal

004

Numero de

actividades

implementadas

Numero de grupos

juveniles005

Impulsar y fortalecer las

Industrias Culturales 04

Numero de grupos juveniles creados

0 13

031Aumentar el numero de grupos juveniles031101

No hay

inform

ación

referen

te

DE

CORAZON

POR LA

CULTURA

10

01

Fortalecer los grupos

juveniles05

Cultura04Desarrollo

social


SECTOR DERECHOS HUMANOS MATRIZ ESTRATEGICA

Códig

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Dim

ensi

ón

Dimensión

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Pro

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o

Objetivo Producto

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o


Met

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duct

o

PROGRAMA

01Elaborar del Plan de Prevención y

Protección de los derechos a la vida,

libertad, integridad y seguridad.

02

implementar un programa de

Educación para los derechos humanos

y el ejercicio de la ciudadanía en las

entidades educativas

03

implementar acciones de

sensibilización, formación,

capacitación en derechos humanos y

derecho internacional humanitario

para la ciudadanía en general

02Numero de capacitaciones en

derechos humanos y DIH 4

04

Impulsar una política de

reconocimiento de los derechos de las

víctimas, que incluya medidas

individuales y colectivas de reparación

integral, de restitución,

indemnización, rehabilitación física,

mental y social, satisfacción y

garantías de no repetición de los

hechos violentos.

03

Numero de actos

administrativos,acuerdos,decret

os,resoluciones impartidas en

pro de la politica de derechos

humanos

8

05

diseñar e implementar una estrategia

de difusión radial de promoción de los

Derechos Humanos y del DIH.

04numero de programas radiales

anuales 1

002

Garantizar la prevención a las

violaciones de estos y al

Derecho Internacional

Humanitario, bajo el referente

nacional del Sistema Nacional

de Derechos Humanos y DIH y

la Política Nacional Integral de

DDHH y DIH, en proceso de

implementación

002 06

Plan operativo para la organización y

posible reubicación de cementerios ,

inhumación y conservación de cuerpos

de personas no identificadas; y para la

creación de santuarios de la memoria

e instalación de placas

conmemorativas

05

planes operativos de

organización de cementerios

elaborado

1

DE CORAZON

POR LOS

DERECHOS

HUMANOS

N.D.

Garantizar la promoción,

protección y el respeto a los

Derechos Humanos

05

Desarrollo

político y

ciudadano

018Derechos

humanos

001

1

001

Nivel de implementación de

programas y estrategias

para la promoción,

prevención y protección de

los derechos humanos

0% 50%

01

Numero de planes de

prevención y protección de los

derechos humanos y

articulación con las

instituciones educativas


SECTOR DEPORTE Y RECREACION MATRIZ ESTRATEGICA

Có

dig

o

Dim

ensi

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Dimensión

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Resultado

Có

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Objetivo Producto

Có

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Pro

du

cto


Met

a d

e

Pro

du

cto

PROGRAMA

001


programas de actividad física

realizados, en ciclismo, moto

paseo, atletismo entre otros.

001Número de programas de actividad

física realizados8

002


campeonatos organizados y

patrocinados

002Número de campeonatos

organizados y patrocinados8

003



dirigidos al adulto mayor

realizados

003

Número de programas de actividad

física dirigidos al adulto mayor

realizados

2

004



dirigidos a personas en situación

de discapacidad realizados

004


física dirigidos a personas en

situación de discapacidad

realizados

2

005


escenarios deportivos

recuperados

005Número de escenarios deportivos

recuperados4

006


escenarios deportivos y

recreativos construidos

006Número de escenarios deportivos y

recreativos construidos4

003

Número de centros

educativos vinculados al

Sistema Nacional de

Competencias Deportivas

y Académicas (Supérate)

0

No

Hay

inform

ación

10 008

Aumentar el número de jóvenes

deportistas capacitados e

instruidos en habilidades y

técnicas para un mejor

desempeño deportivo

008

Número de jóvenes deportistas

capacitados e instruidos en

habilidades y técnicas para un

mejor desempeño deportivo.

20

004

Número de deportistas

que asisten a juegos y

competencias deportivas

nacionales e

internacionales

1

Jun

deporte

s

1 009

fortalecer los lineamientos

deportivos. Crear y dar

funcionalidad a la junta

municipal de deporte.

009 Numero de organismos de

planificación del deporte1

01Desarrollo

social05

Deporte y

recreación

8

02

Incrementar la

participación de

jóvenes en

actividades

deportivas

01

Aumentar el

porcentaje de

personas que

practican alguna

actividad deportiva

Número de instituciones

educativas que participan

en actividades deportivas

001 5.000

Número de personas que

practican alguna actividad

deportiva (recreativa o

aficionada)

002 10

10.000

TRABAJAMOS

DE CORAZON

POR EL

DEPORTE

Jun

deporte

s

Jun

deporte

s

10 007


actividad implementados para

incrementar la participación

deportiva en instituciones

educativas, deportes alternos.

007

Número de proyectos

implementados para incrementar la

participación deportiva en

instituciones educativas deportes

alternos tenis de mesa, voleibol


SECTOR ECONOMICO MATRIZ ESTRATEGICA

Cód

igo

Dim

ensi

ón

Dimensión

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r

Sector

Cód

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Objetivo de

Resultado

Cód

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Resultado

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cto

Objetivo Producto

Cód

igo

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Pro

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cto


Met

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e

Pro

du

cto

PROGRAMA

01 Reducir el desempleo 01 Tasa de desempleo 17% DANE 10% 01

Cualificar a jóvenes para

hacerlos competitivos

laboralmente en

articulación con el SENA

e instituciones Publicas y

privadas.

01

Número de jóvenes capacitados

en competencias laborales en

articulación con el SENA. E

instituciones publicas y

privadas

200

FORMANDO DE

CORAZON POR EL

TRABAJO

Crear la unidad de

fomento de guías

turísticos

02Numero de empresas turísticas

apoyadas2

DE CORAZON PARA

EL TURISMO

03


educativas en condiciones para

el trabajo y el desarrollo

humano

8

04

Eventos, encuentros y talleres

de promoción del

emprendimiento realizados

4

08

Total de empleos generados por

proyectos iniciados y apoyados

por el Ente territorial y el Fondo

Emprender (anual)

20

40 02

2

DE CORAZON POR

EL

EMPRENDIMIENTO

Asesores de emprendimiento en

gestión de proyectos, gestión de

resultados, estrategia y gestión

tecnológica formados

07

Unidades de emprendimiento

conformadas o fortalecidas405

4

Numero de proyectos apoyados

a través del fondo Emprender

para promover

emprendimientos

6

Formar para el trabajo y el

desarrollo humano y en

unidades de

emprendimiento, Mejorar

la capacidad competitiva

y productiva empresarial

DESARROLO

SOCIAL001 ECONOMICO012

No Hay

Información

Referente

02

Promover el

Emprendimiento

Empresarial

02

Cantidad de

empresas

fortalecidas


SECTOR EDUCACION MATRIZ ESTRATEGICA

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ón

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Sector

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cto

Objetivo Producto

Có

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Pro

du

cto


Met

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e

Pro

du

cto

PROGRAMA

001Tasa de cobertura bruta en

transición.87.45% MEN 95% 001

Realizar mantenimiento a

establecimientos educativos001

Numero de establecimientos

educativos con mantenimiento.80

002

Realizar la construccion de

aulas escolares en las

instituciones educativas que

presentan hacinamiento

estudiantil.

002 Numero de aulas contruidas. 20

003

Realizar la compra y adecuacion

de lotes para ampliacion de


003 Numero de lotes comprados . 1

004

Construir y/o mejorar

infraestructura en las

instituciones educativas (baterias

sanitarias, aulas multiservicios,

restaurantes escolares,

cerramientos, salas de

informatica, polideportivos,

iluminacion, graderias)

004

Numero de obras de

infraestructura construidas y/o

mejoradas en las instituciones

educativas

20

003Tasa de cobertura bruta en

educación media.34,49% MEN 55% 005

Implementar la media en los

colegios basicos005

numero de colegios con media

implementada4

007

008

009 008

numero de niños y jóvenes

estudiantes beneficiados con


12000

010

Aumentar el número de los niños

con dificultades de aprendizaje

que estan en procesos de

reforzamiento del aprendizaje

009


educativas capacitadas en la

realización de acciones

específicas para reforzar los

aprendizajes de los niños con

dificultades de aprendizaje

8

006

Porcentaje de estudiantes que en

las prubeas SABER 5 de

lenguaje, matematicas y ciencias

se ubican en los niveles

satisfactorio y avanzados

57.58%

Informe

primera

infancia

Acevedo

63%

007

Porcentaje de estudiantes que en

las prubeas SABER 9 de

lenguaje, matematicas y ciencias

se ubican en los niveles

satisfactorio y avanzados

48.9%

Informe

primera

infancia

Acevedo

55%

008

Porcentaje de estudiantes de

instituciones oficiales que en las

prubeas SABER 11 se ubican en

los niveles alto, superior y muy

superior

41.87%

Informe

primera

infancia

60%

Estimular a los mejores

estudiantes y exaltacion al mejor

maestro

011Numero de estimulos otorgados

a estudiantes y maestros8

Gestinar Proyecto para la Posible

Construccion de la Casa del

Educador

Numero de Gestiones Realisadas

Para la Posible Construccion de

la Casa del Educador

Fortalecer las politicas

educativas010

Numero de iniciativas de

gestion participativa0 N.D 1 013

Reactivar la Junta Municipal de

Educación JUME012

Numero de Juntas Municipales

de Educacion reactivadas1

011


grado 11 con dominio de inglés

a nivel B1 (preintermedio)

0% N.D 13% 014Aumentar la oferta tecnica

educativa en el municipio 013

Numero de instituciones

educativa con programas de

desarrollo en lengua extranjera

1

012Tasa de cobertura en educación

superior10%

Secretaria

de

Educación

Departame

ntal

20% 015Realizar convenios con entidades

de educacion superior014

Numero de convenios realizados

con entidades de educacion

superior

2

MEN002 98,90%

004

Tasa de cobertura bruta en

educación Basica.

Tasa de analfabetismo 10%FICHA

WEB DNP8%

100%

Aumentar el número de jóvenes

de grados 5, 9 y 11 capacitados

en técnicas y refuerzos tendientes

a mejorar la calidad educativa en

las pruebas de SABER

Aumentar el numero de niños y

jóvenes estudiantes beneficiados

con transporte y alimentacion

escolar

006


programas de educación para

adultos en la entidad territorial

Tasa de deserción escolar intra-

anual11,10% MEN

Número de jóvenes de grados 5,

9 y 11 capacitados en técnicas y

refuerzos tendientes a mejorar la

calidad educativa en las pruebas

de SABER

010

007

Numero de niños y jóvenes


transporte escolar

TRABAJAMO

S DE

CORAZON

POR LA

EDUCACION

01

04

Fortalecer el desarrollo de

las competencias

academicas en el cuatrenio

05

Educación

01

Aumentar la cobertura bruta

en educación básica

(preescolar, básica primaria,

básica secundaria)

02

Reducir la tasa de

analfabetismo (personas

mayores de 20 años) en el

cuatrenio

01Desarrollo

social

03Disminuir la tasa de

deserción escolar4%005

1000011

400

1000

006Numero de personas

alfabetizadas

009

Mejorar la calidad educativa

en el cuatrenio

0128N.D0

Numero de maestros y


estimulos


SECTOR EQUIPAMIENTO MUNICIPAL MATRIZ ESTRATEGICA

Có

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o D

imen

sió

n

Dimensión

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Sector

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Objetivo Producto

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Pro

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cto


Met

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rod

uct

o

PROGRAMA

01

Realizar la gestión de la Planta de

sacrificio de ganado para consumo

humano adecuada a los

lineamientos expresados en la Ley

vigente

1

02Realizar estudio para la Posible

Construcción del Terminal1

03 Terminar el Palacio Municipal 1

04Número de dotaciones de

Mobiliario Realizadas al Palacio

Municipal

1

05Número de Mantenimientos

Realizados a las Instalaciones del

Cementerio Municipal

2

06Realizar los Estudios para la

posible Reubicación de la Plaza de

Mercado

1

02Desarrollo

físico09

Sector

Equipamiento

municipal

INFRAESTRUCTURA

MUNICIPAL DE CORAZON001

Ampliar y/o mantener la

infraestructura física de las

dependencias administrativas del

municipio y bienes de uso público de

propiedad del municipio

001

Porcentaje de bienes

inmuebles y muebles en

buenas condiciones

50% 70%Mejorar la infraestructura del

Municipio.001

Secretaria de

Planeación,

Obras e

Infraestructura

del Municipio

de Acevedo


SECTOR GRUPOS VULNERABLES Y DE LA INCLUSION SOCIAL MATRIZ ESTRATEGICA

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ón

Dimensión

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Sector

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Obje

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Objetivo Producto

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o


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Pro

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o

PROGRAMAS

001

Número de programa que apoyan el

desarrollo de medidas no privativas

de la libertad del adolescente

4

002

Número de programa de apoyo y

acompañamiento a las víctimas,

familias, y comunidades afectadas

por la conducta punible en la que

incurrió el adolescente en conflicto

con la ley

4

002

Porcentaje de adolescentes en

riesgo de incurrir en una

conducta punible (delitos) que

son vinculados a la oferta

institucional, reduciendo

vulnerabilidades, neutralizando

riesgos y garantizando el

ejercicio de sus derechos

0,5 0 002

Evitar que los adolescentes del municipio

incurran en conductas punibles y sean

capturados por redes y organizaciones

delictivas.

003

Número de programas o iniciativas

que desarrollan el componente

preventivo del SRPA para evitar que

adolescentes incurran en una

conducta punible

4

004

Diagnóstico de la situación de

vulnerabilidad y riesgo de

reclutamiento en los niños, niñas y

adolescentes por parte de grupos

armados legales

1

005

Número de campañas de difusión de

la ruta de prevención para proteger

integralmente a niños, niñas y

adolescentes en riesgo de

reclutamiento y utilización

1

006

Consejo Municipal de Política Social

capacitado en prevención del

reclutamiento forzado y de las peores

formas de trabajo infantil

1

007

Articular el mecanismo de

prevención (mesas de trabajo,

alarmas, etc.) con las directrices del

Consejo Municipal de Política Social

40

008

Número de campañas de

sensibilización a las autoridades

locales, familias y comunidad para

incentivar la denuncia del

reclutamiento ante las autoridades

competentes

30

009


sensibilización a las autoridades

locales, familias y comunidad en

prevención y detección de violencia

contra los niños, niñas y adolescentes

30

Desarrollo

político y

ciudadano

01505Grupos

vulnerables

Número de adolescentes en

conflicto con la ley (de 14 años

hasta antes de cumplir los 18

años) que han sido atendidos (se

les ha brindado una oferta

institucional) de manera

pertinente, estratégica y de

acuerdo con la finalidad del

Sistema de Responsabilidad

Penal para Adolescentes

001

Desarrollar el principio de

corresponsabilidad en la

protección integral de los

derechos de los adolescentes

que están en riesgo de incurrir

en una conducta punible o han

incurrido en esta

001

002

Prevenir el reclutamiento y

utilización de niños, niñas y

adolescentes por parte de los

grupos armados organizados al

margen de la ley y de otros

grupos delictivos organizados

003

004

100

003

Realizar actividades de acompañamiento

en procesos y medidas de privación de la

libertad de adolecentes.

4 0 001

0

Proteger los espacios vitales (familia,

escuela, lugares de lúdica o aprendizaje,

caminos en los que transitan,

comunidades de las que son integrantes)

Porcentaje de actividades para

proteger a niños, niñas y

adolescentes de reclutamiento y

utilización (y de las peores

formas de trabajo infantil, al

igual de la guerra y los

conflictos)

TRABAJAMOS

DE CORAZON

POR LA

ADOLECENCIA

Comisaria

de familia y

Justicia

Municipal

Comisaria

de familia y

Justicia

Municipal

SECRETAR

IA DE

GOBIERNO

MUNICIPA

L

Capacitar al Consejo Municipal de

Política Social

005Fomentar la denuncia de casos de

reclutamiento



010

Número de capacitaciones realizadas

a la comunidad social e institucional

sobre derechos de las mujeres

40

011

Número de campañas realizadas en

instituciones educativas sobre

derechos de las mujeres

4

005

Número de iniciativas para

prevenir la violencia contra las

mujeres

0 4 007

Desarrollar programas de prevención y

atención a mujeres víctimas de la

violencia

012

Número de programas a favor de la

detección, prevención y atención de

violencia contra la mujer

4

Crear espacios de participación y

desarrollo con equidad entre mujeres y

hombres, Crear alianzas con el sector

cafetero para promover la mujer cafetera,

Crear y dar funcionalidad al consejo de la

mujer,

Capacitar, orientar y apoyar a las

mujeres en actividades diversas, dar

prioridad y resaltar a las mujeres.

Institucionalizar el día internacional de

la mujer.

013

Número de espacios de participación

y desarrollo con equidad de género

creados

7

Realizar eventos para formar a la mujer

sobre liderazgo político 014 Número de eventos realizados 4

promover alianzas entre empresas rurales

cafeteras para la generación de empleo015 Número de alianzas creadas 1

Crear estímulos a las empresas que

vinculen mujeres en la actividad laboral y

apoyar las microempresarias del

sombrero

016

Número de estímulos creados a las

empresas que vinculen mujeres en la

actividad laboral

1

008

Cantidad de hogares incluidos en

el RUPD, víctima del delito de

homicidio después del

desplazamiento

17 0 017

Número de proyectos de seguridad

alimentaria en poblaciones en riesgo

ejecutados

4

009

Porcentaje de hogares incluidos

en el RUPD en los que ninguno

de sus miembros ha sufrido

tortura, violencia sexual o robo

después del desplazamiento

100 100 018

Número de capacitaciones realizadas

a comunidades en comportamiento

en medio del conflicto, derechos

humanos y mecanismos de

protección y exigibilidad de derechos

8

010


en el RUPD que cuentan con

todos los miembros afiliados al

Sistema General de Seguridad

Social en Salud

100 100 019

Número de campañas de vacunación

a niños menores o iguales de 1 año

incluidos en el RUPD

8

011

Cantidad de personas incluidas

en el RUPD que recibieron apoyo

psicosocial

30 60 020

Número de programas de apoyo

psicosocial para la población víctima

del desplazamiento forzado por la

violencia

4

012

Porcentaje de hogares con niños

incluidos en el RUPD con

vacunas de DPT y Tripe viral

100 100 021

Número de niños beneficiados con

acompañamiento de permanencia en

el sector educativo

10O

013

Tasa de cobertura neta de

educación en población

desplazada por nivel educativo

92,56 100 022

014

Proporción de hogares incluidos

en el RUPD en los que sus

miembros cuentan con todos los

documentos de identificación que

les corresponde, según edad y

género

100 100 023

015

Proporción de hogares que

recibieron las tres componentes

básicas de ayuda humanitaria de

emergencia (alimentación,

alojamiento y salud), incluyendo

auxilios en dinero

42 100 024

Desarrollo

político y

ciudadano

01505Grupos

vulnerables

003

Garantizar el derecho de las

mujeres a una vida libre de

violencias

Lograr la igualdad de género y

autonomía de la mujer004

00860

8Difundir las normas para la protección de

las mujeres

Fortalecer a las comunidades en riesgo de

desplazamiento forzado

Prestar atención integral a la víctima del

desplazamiento forzado por la violencia

100004

Porcentaje de mujeres que han

sido protegidas y atendidas

integralmente ante hechos de

violencia en su contra.

Brecha de ingresos laborales 0%

PIU

006Brecha en la tasa de

participación femenina60

007 0

DE CORAZON

POR LA MUJER

Comisaria

de familia y

Justicia

Municipal

SECRETAR

IA DE

GOBIERNO

MUNICIPA

L

TRABAJAMOS

DE CORAZON

POR LAS

VICTIMAS DE

LA VIOLENCIA

Número de establecimientos

educativos con modelos educativos

especiales para la población

desplazada

8

Número de personas desplazados que

han recibido alimentación y

alojamiento

58

006

011

010

009



025

026

Población desplazada ocupada que

está laborando dentro de las jornadas

legales

12

027

Total de hogares desplazados que

habitan en viviendas sin

hacinamiento

20

028


cuentan con materiales apropiados en

su vivienda

4O

029Total de hogares desplazados que

habitan en viviendas propias7

030


cuentan con acceso a todos los

servicios domiciliarios básicos

100

005

Promover la igualdad de

oportunidades y el desarrollo

social y económico equitativo

de los grupos étnicos

019Numero de cabildos en espera de

reconocimiento1

SECRETAR

IA DE

GOBIERNO

MUNICIPA

L

1 014

Afirmar el sentido de auto

reconocimiento y valoración étnica y

cultural

032Numero de gestiones para lograr el

reconocimiento del cabildo indígena1

DE CORAZON

POR LOS

VALORES

ETNICOS

Implementar estrategias de atención al

adolescencia033

Numero de estrategias

implementadas4

TRABAJAMOS

DE CORAZON

POR LA

INFANCIA Y

ADOLECENCIA

Promover acciones para el desarrollo y

protección integral de la primera infancia, la niñez

y la adolescencia con el fin de dar prioridad en la

atención y garantía de derechos a las niñas y

niños del municipio.

034 numero de acciones implementadas 2

De cero a

siempre,

Jóvenes

Amígales

007

Formular el plan de acción

para establecer medidas de

atención, asistencia y

reparación integral a las

victimas del conflicto armado

interno

021

Plan de acción para establecer

medidas de atención, asistencia y

reparación integral a las victimas

del conflicto armado interno

0 N.D. 1 016Realizar la formulación del plan de

acción para la atención de las victimas 035 Numero de planes formulados 1

TRABAJAMOS DE

CORAZON POR

LAS VICTIMAS DE

LA VIOLENCIA

008Atención integral a

discapacitados022

Numero de programas

implementados0 N.D. 1 017 Gestionar y apoyar ayudas técnicas 036 Numero de discapacitados beneficiados 20

Por los

Discapacitados de

Corazón

20Implementación de servicios

amigables para adolescentes006 0150N.D.0

Numero de niños y adolescentitas

que viven en familias con

dificultades para cumplir su

función protectora

Grupos

vulnerables05

Desarrollo

político y

ciudadano

015

40

22

Lograr la igualdad de género y

autonomía de la mujer

018

017


en el RUPD con habitación legal

del predio

33

Total de organizaciones de

población desplazada –OPD- que

participan efectivamente en las

decisiones de las política pública

sobre desplazamiento forzado

004

Prestar atención integral a la víctima del

desplazamiento forzado por la violencia

016

Cantidad de hogares incluidos en

el RUPD que posee al menos una

fuente de ingresos autónoma y su

ingreso supera como mínimo a

línea de pobreza

48 60

PIU

TRABAJAMOS

DE CORAZON

POR LAS

VICTIMAS DE

LA VIOLENCIA

031

Número de personas desplazados que

han recibido alimentación y

alojamiento

58

Numero De OPD con apoyo material

básico2

Garantizar la participación de la

población víctima del desplazamiento

forzado por la violencia

Garantizar la generación de ingresos y el

derecho a la vivienda a la población

desplazada Estabilización socio

económica

012

013


SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL MATRIZ ESTRATEGICA

Có

dig

o D

imen

sió

n

Dimensión

Có

dig

o S

ecto

r

Sector

Có

dig

o O

bje

tiv

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ltad

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Có

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Indicador de

Resultado

Lín

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FUENTE DE

LA LINEA

BASE

Met

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bje

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rod

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o

Objetivo Producto

Có

dig

o I

nd

icad

or

de

Pro

du

cto


Met

a d

e P

rod

uct

o

PROGRAMA

001Fortalecer una gestión pública

orientada a resultados

001

porcentaje de

recursos

gestionados

0%

Secretaria de

hacienda

municipal

20% 001

gestionar la

canalización de

recursos adicionales a

los de SGP

001

Cantidad de recursos

gestionados.20%

Gestión de

corazón por

Acevedo

002

Definir e implementar la estructura

administrativa apropiada a la

entidad territorial

002Restructuración

Administrativa0

Secretaria de

gobierno

municipal

1 002

Realizar la

reestructuración

Administrativa

002

Numero de

reestructuraciones

Administrativas1

Modernización

Administrativa

003

Desarrollar programa de

fortalecimiento de capacidades para

la gestión de la entidad territorial

003

Índice de

capacidad de

gestión

0

Secretaria de

hacienda

municipal

20% 003 articular la subregión 003Numero de subregiones

articuladas1

Articulación de

Regiones

004Garantizar una estructura financiera

sana y sostenible004

índice de

desempeño

financiero

0

Secretaria de

hacienda

municipal

100 004

Incorporar y ejecutar

los recursos del

Sistema General de

Participaciones –SGP-

asignados por el

Conpes Social acorde

con los objetivos

definidos por la Ley

004porcentaje de recursos

incorporados y ejecutados100

005

Garantizar el mejor equipo de

trabajo, en el marco de la aplicación

de la carrera administrativa y libre

nombramiento y remoción

005

Tasa de

evaluación

integral

institucional

0%

Secretaria de

hacienda

municipal

20% 005Capacitar a

funcionarios005

Numero de funcionarios

capacitados4

facilitar el tramite de notariado y

registro ala comunidad

gestionar la notaria

para el municipio de

Acevedo

numero de notarias

gestionadas1

006Consolidar el Sistema de Servicio al

Ciudadano006

nivel de

atención al

público.

0

Secretaria de

gobierno

municipal

100 006 oficina de atención al

Ciudadano

006 numero de oficinas

implementadas.

1

007Fortalecer mecanismos de

transparencia y rendición de cuentas007

porcentaje de

participación

ciudadana.

0Secretaria de

gobierno

municipal

100 007

rendir informes

periódicos a entes de

control. Socializar con

la comunidad procesos

de ejecución.

007

numero de informes

presentados y rendición de

cuentas.

16

Por una

Administración

Transparente

008Realizar la actualización catastral

urbana y rural008

estudio previo

para la

actualización

catastral

0

Secretaria de

hacienda

municipal

1 008

realizar el estudio

previo para la

actualización catastral

008Numero de estudios

realizados1

009Mejorar la focalización del gasto

social009

tasa de

efectividad en

inversión y

funcionamiento.

0

Secretaria de

hacienda

municipal

80 009

propiciar la austeridad

del gasto y realizar

efectivamente la

ejecución del gasto..

009 porcentaje de efectividad. 80

010Fortalecer los sistemas de

información010

estudio de

factibilidad

gobierno en

línea. Priorizar

necesidades de

la comunidad.

0

oficina de

gobierno en

línea Acevedo

50 010Consolidar el sistema

de Gobierno en línea010

Numero de trámites y

servicios ofrecidos. 10

Gobierno en

línea

06Desarrollo

institucional016 Institucional

mejorando los

servicios

Mejorando

Ingresos Propios


SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL MATRIZ ESTRATEGICA

011Cumplimiento del límite de

gasto de funcionamiento100

012Solvencia para pagar el

servicio a la deuda 5,68

013

Dependencia del Sistema

General de Participaciones y

de regalías

60,31

014 Esfuerzo fiscal propio 57,54

015 Magnitud de la inversión 72,39

016Generación de ahorros

propios 28,93

013

Cualificar al recurso

humano de la

administración

territorial para

desarrollar sus

funciones

017

Número de capacitaciones

realizadas sobre planeación y

finanzas públicas

4Capacitación a

funcionarios

014

Implementar un sistema

de seguimiento y

evaluación del plan de

desarrollo

018

Sistema de seguimiento y

evaluación del plan de

desarrollo implementado

4

Asesoría Apoyo

y seguimiento al

plan de

desarrollo

019

Porcentaje de cumplimiento

optimo de la incorporación y

ejecución de los recursos del

SGP

100

020

Número de capacitaciones

realizadas sobre destinación

de recursos del SGP

conforme a la Ley (Leyes

715 de 2001, 1176 de 2007 y

sus decretos reglamentario)

4

021

Número de campañas

realizadas de sensibilización

sobre la importancia de

avanzar en el MECI

4

22

Numero de informes

presentados a los entes de

control.

16

23

Número de jornadas de

capacitación al recurso

humano de la entidad

territorial sobre la

implementación del MECI

12

24 Equipo SGC conformado 1

25Misión de la entidad

concertada 1

26Política y objetivos de

calidad definidos 1

27

Procesos levantados según la

Norma Técnica de Calidad

en la Gestión Pública

NTCGP 1000:2009

1

28


sensibilización de cambio de

cultura organizacional

4

29Convenio firmado con la

entidad certificadora 1

4

015

10 017Mejorando los

Servicios

calidad del

recurso humano

Proyecto MECI

Avanzar en la

implementación del

Modelo de Control

Interno

Avanzar en la

implementación del

Sistema de Gestión de

Calidad -SGC

Incorporar y ejecutar

los recursos del

Sistema General de

Participaciones –SGP-

asignados por el

Conpes Social acorde

con los objetivos

definidos por la Ley

Porcentaje de

avance en

implementación

y

mantenimiento

del MECI

90 100 016

Porcentaje de

implementación

del SGC

0

OFICINA DE

CONTROL

INTERNO

MUNICIPAL

OFICINA DE

CONTROL

INTERNO

MUNICIPAL

INFORME

D.N.P. AÑO

2010

Mejorar el índice de desempeño

integral municipal012

011

012

Índice de

desempeño

integral

municipal

1

013

013Mejorar el control y la calidad de la

entidad territorial

014

06Desarrollo

institucional016 Institucional

Aumentar los ingresos

tributarios de la entidad

territorial

Ajustar o reducir los

gastos de

funcionamiento de la

entidad territorial

Mejorar el desempeño fiscal 011

Indicador de

Desempeño

Fiscal

68,5 70

011

012

Secretaria de

hacienda

municipal

Por un

Municipio

Sostenible


SECTOR JUSTICIA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA MATRIZ ESTRATEGICA

Có

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Dim

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ón

Dimensión

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Sector

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Objetivo Producto

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cto


Met

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Pro

du

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PROGRAMA

Acoger el Plan Integral de Convivencia y

seguridad ciudadana

Numero de Proyectos

implementados para apoyar el

Plan Integral de Convivencia y

Seguridad ciudadana

4

Apoyar Logísticamente ala Fuerza

Publica001

Numero de proyectos de Apoyo a

la Fuerza Publica4

003

Número de casos de hurto

común (incluye personas,

residencias y comercio)

65Policía

Nacional

Acevedo

30 003

Fortalecer las actividades de sano

esparcimiento. Recuperar, mantener y

construir espacios públicos para el deporte

y la recreación.

003

Escenarios deportivos

Recuperados por Col deportes y

Entidades Territoriales

4

004 Tasa de hurto 0.2%Policía

Nacional

Acevedo

0.1% 004Sistemas de vigilancia en

funcionamiento1

005 NUMERO DE HOGARES

DE PASO0

Secretaria

de Justicia

y Familia

1 005Personas atendidas en centro de

atención a víctimas100

006Número de casos de

lesiones personales47

Policía

Nacional

Acevedo

40 006

Comités de atención y reparación

integral a víctimas en

funcionamiento

1

005

articular programas de prevención de la

violencia con red unidos, familias en

acción, madres comunitarias.

007numero de programas radiales para

le prevención de la violencia40

006 realizar campañas psicológicas de

prevención de la violencia.008

Emitir folletos de educación sobre

el tema4000

007

Elaborar y ejecutar el Plan Integral de

Seguridad y Convivencia Ciudadana, en

coordinación con las entidades pertinentes

009Plan Integral de Seguridad y

Convivencia Ciudadana formulado1

008

Realizar acciones y campañas masivas

destinadas a la prevención de la violencia

intrafamiliar (contra niños y niñas, entre

la pareja y adultos mayores)

010

Número de acciones y campañas

realizadas para la prevención de la

violencia intrafamiliar (contra

niños y niñas, entre la pareja y

adultos mayores)

40

0020.1% 0Tasa de homicidio en el

municipio

SEGURIDAD Y

CONVIVENCIA

DE CORAZON Y

PARA

ACEVEDO

Policía

Nacional

Acevedo

Secretar

ia de

Justicia

y

Familia

1300

Número de homicidios

05

Desarrollo

político y

ciudadano

002 002

Familias en situación de

vulnerabilidad con programas de

capacitación

004Facilitar la denuncia y fortalecer la

vigilancia de casos de violencia sexual

Capacitar a padres de familia en situación

de vulnerabilidad en competencias básicas

sobre resolución de diferencias y

conflictos intrafamiliares e interpersonales

para prevenir actos de violencia e

intolerancia.

007Casos de violencia

intrafamiliar15 0

0010Policía

Nacional

Acevedo

17001

Proteger a los ciudadanos en su

vida, integridad, libertad y

patrimonio económico, por

medio de la reducción y

sanción del delito, el temor a la

violencia y la promoción de la

convivencia.

001

Justicia,

seguridad y

convivencia

013


SECTOR OTROS SERVICIOS MATRIZ ESTRATEGICA

Có

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Dim

ensi

ón

Dimensión

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Sector

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Resultado

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Objetivo Producto

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cto


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Pro

du

cto

PROGRAMA

001

Aumentar la cobertura del

servicio de gas en la zona

urbana

001

Número de

usuarios

atendidos de

gas en la zona

urbana

560Sur

Gas660 001

Aumentar el numero de

conexiones

domiciliarias del

servicio de gas

001

Número de nuevos

usuarios con servicio de

gas en la zona urbana

100

003

Implementar el servicio de

gas domiciliario en los

centros poblados

003

Centros

poblados con

red

domiciliaria de

gas

0Sur

Gas1 002

Instalar redes de gas

domiciliario en los

centros poblados

002

Numero de usuarios de

gas domiciliario en

servicio

200

1

95%

003

Elaborar el Estudio de

Factibilidad Para la

Posible Subestación de

Energía de San Adolfo

003Numero de Estudios

Realizados

Electro

Huila

004

TRABAJAMOS

DE CORAZON

POR UN MEJOR

VIVIR

02Desarrollo

físico07

Infraestructura

servicios

públicos

diferentes a

acueducto y

alcantarillado y

aseo

500


conexiones

domiciliarias del


004Número de usuarios

nuevos en Energía

004Aumentar la cobertura en

servicio de energía eléctrica004

Cobertura en

servicio de

energía

eléctrica

85%


SECTOR SALUD MATRIZ ESTRATEGICA

Có

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Dim

ensi

ón

Dimensión

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Sector

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Objetivo Producto

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Indicador de

Producto

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du

cto

PROGRAMAS

01 Universalización del aseguramiento. 01Porcentaje de población

asegurada al SGSSS80.2%

FICHA WEB

DNP80.2% 001

Aumentar las Personas

Aseguradas 001

Numero de

Personas

Aseguradas

0

02Elaborar contrato de

prestación de servicios para la

población pobre no cubierta

con subsidio de la demanda

0 N.D 4 002

Realizar convenios con

las instituciones de salud

para la atención de la

población no cubierta

con subsidio de la

demanda

002

numero de

convenios

realizados

4

03Dotación y mantenimiento de

puestos de salud 0 N.D. 6 003

Dotar, mantener y poner

en funcionamientos los

puestos de salud

003

Numero de

puestos de

salud dotados

y mantenidos

6

04 Construcción, adecuación y

adquisición de la unidad del

sistema eléctrico de emergencia

para la sala materna infantil.

0 N.D. 1 004

Adquirir el sistema

eléctrico de emergencia

para el hospital

004

Numero de

sistemas

eléctricos

1

05adecuación y / o ampliación del

área de urgencias0 N.D. 1 005

Realizar estudio de

factibilidad para la

posible Adecuación y/ o

ampliación del área de

urgencias

005

Numero de

estudios

realizados

1

sala materno infantil dotada 0 N.D. 1 006Dotar la sala materno

infantil 006

Numero de

dotaciones

para la sala

materno

infantil

1

Aumentar la infraestructura de salud

en los centros poblados del

municipio

Dispensarios y/o Puestos de salud

construidos8

Hospital

Local9

Construir Puestos y/o

Dispensarios de Salud

Numero de

Puestos de

Salud

Construidos

1

03

Formular políticas públicas

intersectoriales de que permitan

impactar los determinantes sociales

de la salud.

07

Políticas públicas formuladas

intersectorialmente con enfoque

de determinantes sociales de la

salud

0 N.D. 4 007Formular Políticas

intersectoriales007

Políticas

formuladas4

01 Salud02Desarrollo

social

02

Gestionar y supervisar el acceso a la

prestación y desarrollo de servicios

de salud con calidad.

Trabajamos de

corazón por la salud

06



Formular el Plan de

Salud Publica008

Plan de Salud

Publica

Formulada

1

Realizar estudio de


posible creación de la


009

Numero de

estudios de

factibilidad

realizados

1

95% 009Realizar la vacunación

con DPT a los niños010

Numero de

niños

vacunados con

DPT

3300

95% 010

Realizar la vacunación

con esquema completo a

los niños

011

Numero de

niños

vacunados con

esquema

completo de

vacunación

2000

007Reducir la mortalidad infantil y

en la niñez011 Tasa de mortalidad infantil 8,3 8% 012

Implementar el programa

de coberturas útiles del

programa ampliado de

vacunación,

Alepo(atención integral

ala enfermedades de la

primera infancia)

013

Numero de

niños

atendidos

2000

008 Razón de mortalidad materna 012 Tasa por cien mil nacidos vivos 165,8 48,8 013

captar el 80% de las

mujeres gestantes

del municipio

014

Números de

control a

gestantes

1.500

009Prevenir la mortalidad asociada

a cáncer de cuello uterino013

Numero de estrategias de

prevención a través de la toma de

citología

1 1 014

lograr coberturas de

tamizaje de

citologías

servicuterina en un

80%

015

Numero de

mujeres

atendidas en

prevención de

cáncer de

cuello uterino .

6000

01

01Desarrollo

social

Salud

Salud

02

02

Desarrollo

social

Secretaria

de salud

Dotal

05

006

04

Formular el Plan de Salud territorial

evidenciando los diferentes ejes

programáticos que articulan todas

las políticas públicas.

08

Generalizar esquema de vacunación

Fortalecer el Sistema de Información

territorial en Salud que permita

evaluar el avance municipal en salud

0 N.D.

Secretaria

de salud

Dotal

Trabajamos de


00810Plan de salud formulado N.D.

1Actualizar el Sistema de

información

Sistema de

información

actualizado

0121 011

09

010

Sistema de información en línea

que de cuenta del avance

municipal frente procesos e

indicadores de salud

Secretaria

de salud

Dotal

77,81%

Cobertura útil con esquema

completo de vacunación para la

edad según monitoreo rápido de

cobertura



010

Promover la salud sexual y

reproductiva y la planificación

familiar.

014Implementación servicios

amigables para adolescentes0 4 015

Disminuir los

embarazos en

adolecentes por

debajo del 15%

016

Numero de

programas

para la

promoción de

la salud sexual

y la

prevención del

VIH--SIDA

1

011Reducir a o la trasmisión vertical

del VIH/SIDA015

Cumplimiento del protocolo de

VIH--SIDA en gestantes0% N.D. 0% 016


educación para la

prevención del

contagio del VIH/SIDA

017

Numero de

programas

para la

promoción de

la salud sexual

y la

prevención del

VIH--SIDA

381


programa mundial de

alimentos y las

modalidades posibles

018Numero de

beneficiarios1000


fortificación de las dietas

en casa

019Numero de

campañas4

frotarle la lactancia materna

exclusiva hasta los 6 meses y

complementaria hasta los 2

años.

020

realizar

campañas de

promoción de

la lactancia

materna

4

Gestionar y apoyar

programas de Restaurantes

Escolares y desayunos

infantiles.

021

Numero de

niños

beneficiados

16000

Crear programa de huertas

caseras022

Numero de

huertas caseras

creadas

200

013 Atención integral a discapacitados 017Numero de programas

implementados0 N.D. 1 018

Gestionar y apoyar ayudas

técnicas023

Numero de

discapacitados

beneficiados

20De Corazón Por los

Discapacitados

01Desarrollo

socialSalud02

017012Garantizar la seguridad alimentaria,

Combatir el hambre

Secretaria

de salud

Dotal

Trabajamos de


Seguridad Alimentaria

de Corazón 016 Tasa de desnutrición global 6,60

Indicadore

s básicos

Gobernaci

ón del

Huila

5


SECTOR TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACIONES MATRIZ ESTRATEGICA

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Dimensión

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Objetivo Producto

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cto

PROGRAMA

001Usuarios de internet por cada 100

habitantes25%

Oficina de

gobierno en

línea50% 01

Provisión de infraestructura para el

acceso a las TIC01 Cabecera municipal con cobertura de fibra óptica 1

002

Proporción de poblados rurales

de más 100 habitantes con sitio

de acceso público a internet

1%Oficina de

gobierno en

línea15%

002

Proporcionar los

implementos básicos

para permitir el acceso

a TIC

003Computadores por cada 100

habitantes5

SECRETARIA

DE GOBIERNO8

004Estudiantes por computador en

establecimientos educativos25

DIRECCION DE

NUCLEO10

005

Porcentaje de establecimientos

educativos oficiales con

computadores

40%DIRECCION DE

NUCLEO80%

Docentes formados en el uso profesional de las

TIC20

006

Proyectos TIC en ejecución

formulados por directivos,

docentes y estudiantes de sedes

educativas

0 N.D. 8 Servidores públicos certificados en el uso de TIC 10

004

Garantizar la gestión

adecuada de residuos

electrónicos

007Equipos de cómputo obsoletos

dispuestos apropiadamente0 N.D. 100 04

Formar a la población en el uso dado a

equipos de cómputo obsoletos04

Campañas de sensibilización en la disposición y

manejo de equipos de cómputo obsoletos4

05

Mejorar la calidad de la información y

de los servicios prestados por medios

electrónicos de tal forma que respondan

a las necesidades de los ciudadanos,

empresas y servidores públicos

05 Manual de Gobierno en Línea implementado 1

06

Promover escenarios de participación en

línea para la toma de decisiones de

política pública (Ej. Construcción de

políticas públicas, discusión de normas,

Presupuesto, otros programas de las

entidad territorial)

06

Espacios de participación en línea habilitados

para que la ciudadanía e interesados tengan voz

y voto en decisiones de política y en los

ejercicios de rendición de cuentas y de

planeación

103Desarrollo

Tecnológico

Nivel de avance alto en el Índice


Formar a docentes y servidores públicos

en el uso de las TIC

10

Sector de

Tecnologías de la

información y las

comunicaciones

005

001

Dotar de

infraestructura para

incrementar el acceso a

internet

003

Inducir procesos de

apropiación de TIC en

los estudiantes y

docentes de sedes

educativas

TECNOLOGIA DE

CORAZON PARA

TODOS

Implementar la

Estrategia de Gobierno

en línea en la entidad

territorial

008

Oficina de

gobierno

en línea

100

100

Dotación de equipos de cómputo a

establecimientos educativos, bibliotecas

y casas de cultura

02Computadores entregados a establecimientos

educativos, bibliotecas y casas de cultura

03

02

03


SECTOR TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACIONES MATRIZ ESTRATEGICA

07Promover las transacciones electrónicas

para la obtención de productos y

servicios mediante canales seguros

07

Servicios en línea (Ej. solicitud de expedición y

renovación de documentos, licencias,

certificaciones, inscripción de matrícula,

permisos y autorizaciones, pago de obligaciones,

aportes, tasas, multas y sanciones, tasas, multas

y sanciones)

1

08

Publicar en el Portal Único de

Contratación (Sistema Electrónico para

la Contratación Pública -SECOP) la

información sobre la contratación que

adelantan las entidades territoriales

08 Número de contratos publicados en el SECOP 400

09Adelantar la contratación de la entidad a

través del SECOP transaccional09

Número de procesos contractuales realizados

100% en línea4

10

Identificar trámites de alto impacto para

la administración territorial ,

susceptibles de ser automatizados, con

el fin de ofrecer posibilidades de

interacción al ciudadano con la alcaldía

10 Número de trámites automatizados 3

11

Cumplir con los compromisos de

capacitación y acompañamiento en el

desarrollo de la Estrategia de Gobierno

en línea

11Número de funcionarios formados en temas

relacionados con Gobierno en línea1

12

Articular la Estrategia de Gobierno en

línea con el Modelo Estándar de Control

Interno de la entidad territorial

(Subsistema de Control Estratégico,

Subsistema de Control de Gestión y

Subsistema de Control de Evaluación)

12Subsistemas del MECI articulados con la

Estrategia de Gobierno en línea1

006

Implementar políticas

para la reducción del

consumo de papel

009Política para la reducción del

consumo de papel implementada0

Oficina de

gobierno

en línea

10 13

Implementar sistemas electrónicos de

gestión documental, siguiendo los

lineamientos de la Política Anti-trámites

y cero papel de Gobierno en línea

13Porcentaje de reducción del uso del Papel en la

entidad10

03Desarrollo

Tecnológico

Nivel de avance alto en el Índice


10

Sector de

Tecnologías de la

información y las

comunicaciones

005

TECNOLOGIA DE

CORAZON PARA

TODOS

Implementar la

Estrategia de Gobierno

en línea en la entidad

territorial

008

Oficina de

gobierno

en línea

100


SECTOR VIAL Y DE TRANSPORTE MATRIZ ESTRATEGICA

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o

Dim

ensi

ón

Dimensión

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Sector

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o


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PROGRAMA

'002

Realizar la apertura de

calles en centros poblados

y el casco urbano

2

007 Puentes construidos 2

004Realizar campañas de

seguridad vial008

Numero de campañas

realizadas4

005Implementar acciones

de control del transito008

Numero de convenios

realizados con

instituciones oferentes del

servicio

4

006

Realizar los estudios

para la posible

creación de la unidad

de transito y

transporte

009Numero de estudios

realizados 1

007 Realizar estudio para

la posible

Construcción del

terminal de transporte 010

Numero de proyectos

presentados1

008Mejorar la

señalización vial011

Numero de obras

ejecutadas3

10

Gestionar ante la

gobernación para

Pavimentar el tramo

de vía La Victoria-

San Adolfo

003

Incrementar el

inventario de la

infraestructura de

transporte en la

entidad territorial

006Kilómetros de red vial

construidos 2

004

Conservar y mejorar

la infraestructura de

transporte a cargo de


001

Numero de calles de la

red urbana y centros

poblados pavimentadas

02Desarrollo

físico08

Vial y de

Transporte

001

002

Mejorar la accesibilidad del

transporte

Estado de deterioro la infraestructura vial de la entidad

territorial

0 30003

Mejorar la seguridad vial

002Reducción de número de casos de muertes y heridos por

accidente de transito100 20

Organización de la movilidadSec. De

Gob.

DE CORAZON VIAS

PARA TODOS

001

005

Numero de estudios y

diseños gestionados para

Presentación de proyecto

1

Kilómetros de la red vial

con perfilado

mantenimiento rutinario y

periódico

200

80 40

001

002

Sec.de

Planeació

n.

sub

estación

se policía

Acevedo

003Construcción de obras de

arte(Alcantarillas)30


SECTOR VIVIENDA MATRIZ ESTRATEGICA

Có

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rod

uct

o

PRAGRAM

A

001

Numero de proyectos de vivienda

formulados y con certificado de

elegibilidad de la entidad correspondiente

2

002Numero de lotes Comprados con Destino a

Construcción de Vivienda1

Número de subsidios totales asignados

para el mejoramiento de vivienda 150

Número de subsidios totales asignados

para el mejoramiento de vivienda RED

UNIDOS

150

003

Formular y ejecutar proyectos

de espacio público

incorporados en el plan de

desarrollo y el PLAN

BASICO TERRITORIAL

005Número de proyectos formulados y

ejecutados de espacio público1

004

Elaborar el Plan peatonal de

accesibilidad en la entidad

territorial

006Plan peatonal de accesibilidad

implementado1

01Desarrollo

social06 Vivienda

003

004002 002

003

001

Incrementar la oferta

de vivienda nueva en


durante el cuatrienio

0 400

0003

Número de

viviendas VIS 001 0

Reducir el déficit

cualitativo de vivienda


Gestionar subsidios para

mejorar las viviendas de

familias pobres y vulnerables

50% (RED UNIDOS)

Recuperar el espacio

público efectivo


Recuperar los

metros cuadrados

de espacio público

efectivo

Numero de

viviendas

mejoradas

300

VIVIENDA

DIGNA DE

CORAZON

Sec.

Planea

ción

Sec.

Planea

ción

001

002

60

Número de subsidios asignados a

Población pobre, desplazados y a red

unidos

Formular proyectos de

vivienda VIP

Compra y Habilitar suelo para

vivienda.

Gestionar cierre financiero

para proyectos de vivienda

VIS

Sec.

Planea

ción

100


Objetivo de Resultado Indicador de Resultado

Lín

ea d

e B

ase

Meta

de

Resu

ltad

o

Có

dig

o F

UT

Objetivo Producto Indicador de Producto

Meta

de P

rod

ucto

PROGRA

MA

Superficie agrícola sembrada de cultivos

transitorios20 50

Número de hectáreas sembradas con semilla

certificada1000

250 250 250 250 10 20 10 20 10 20 10 20 secr. De gobierno

Superficie agrícola sembrada de cultivos

permanentes caña,10 20

Número de alianzas y/o asociaciones

productivas agropecuarias realizadas 8

2 2 2 2 1 1 1 1 secr. De gobierno

Cargas de producción en café anual 178.066 192.066

Número de proyectos gestionados para acceder a

créditos para la transformación y

comercialización productiva agropecuaria

4

1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 2 2 2 2

Número de familias rurales de la RED UNIDOS

promovidas800

200 200 200 200 red unidos

Número de productores agropecuarios con

educación financiera2000

500 500 500 500 5 5 5 5 red unidos

Pequeños productores agropecuarios

beneficiados de servicios de asistencia técnica2000

500 500 500 500 5 5 5 5 red unidos

Número de soluciones de mejoramiento de

vivienda rural400

100 100 100 100 120 120 120 red unidos32 162 32 122 40 32 162 32 42 656

Geracion de empleo agropecuario

Articular programas de emprendimiento

SENA comunidad, mejorar la capacidad

de igresos a la población rural a tres de

programas de educación para el ahorro,

asistencia técnica y subsidios de

vivienda

Aumentar la productividad y reducir los

costos de producción a nivel municipal.

Apoyo con capital semilla

Incrementar la competitividad de la

producción agropecuaria

Superficie agrícola sembrada de café 12.719 has 13719

Tasa de desempleo 17% 10%

50%Reducir la pobreza rural NIVEL DE POBREZA 64.1%

200

A.8.3.2

VALOR ESPERADO DE LA META DEL PRODUCTO FINANCIACION DE RECURSOS (MILLONES DE PESOS)

RESPONSABLE

INSTITUCIONALAÑO 1

2012

AÑO 2

2013

AÑO 3

2014

AÑO 4

2015

2012 2013 2014 2015

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.RS.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P

10

S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P OTROS

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2012-2015 " TRABAJAMOS DE CORAZON POR ACEVEDO"

250 250 250 250 10 20 10 20

A.8.5

TOTAL DEL PLAN DE DESARROLLO 47.690 MILLONES DE PESOS

secr. De gobierno

total sector

PLAN

AGROPEC

UARIO

LOCAL

Número de productores agropecuarios con

asistencia técnica integral1000

Numero de programas articulados 4

Diversificación de cultivos, apoyo a

grupos de café especial, gestión de

créditos para la transformación y

comercialización de productos

agropecuarios

20 secr. De gobierno20 10

Objetivo de

Resultado

Indicador de

Resultado

Lín

ea d

e

Bas

e

Met

a d

e

Res

ult

ado

Có

dig

o

FU

T Objetivo

Producto

Indicador de

Producto

Met

a d

e

Pro

du

cto

PROGRAMA

25 25 25 25 50 52 54 55 EMPACEVEDO

Aumentar el

número de

suscriptores

legalizados

Número de

suscriptores

legalizados

100 25 25 25 25 15 15 18 20 EMPACEVEDO

Recuperación

A.3.1.10 125 125 125 125 50 52 53 54 EMPACEVEDO

A.3.1.11

aumentar las

conexiones de

alcantarillado

instaladas

Conexiones de

alcantarillado

instaladas

100 25 25 25 25 10 10 12 15 EMPACEVEDO

Suministrar

agua apta

para el

consumo

humano

Cumplir con el

índice de

riesgo calidad

de agua

(Decreto 1575

de 2007)

0,00% 0% A.3.1.15

Aumentar las

planta

Construidas

Planta Construidas 2 1 1 10 10SECR. DE

PLANEACION

40 41

50 52100 100 100 200

11

EMPACEVEDO

4342

EMPACEVEDO

80 100 83

1 1

20 20 20 20 200

30 31

SECR. DE

PLANEACIO

EMPACEVEDO300 85 30084

35341 1

SECR. DE

PLANEACION25 25 25 25 80 82 83

RESPONSABLE

INSTITUCIONAL

VALOR ESPERADO DE LA META DEL PRODUCTO


RECURSOS

PROPIOSS.G.P S.G.R OTROS

RECURSOS


RECURSOS


RECURSOS

PROPIOS

FINANCIACION DE RECURSOS (MILLONES DE PESOS)

AÑO 1

2012

AÑO 2

2013

AÑO 3

2014

AÑO 4

2015

2012 2013 2014 2015

S.G.P S.G.R OTROS

500

50

Metros de red de

acueducto construidos

y reposición de redes

Conexiones de

acueducto instaladas

Número de acueductos

veredales construidos

Metros de red de

alcantarillado

construidos

Baterías sanitarias

construidas en área

rural dispersa

500

100

4

h 2 o. DE

CORAZON

84

53 55

Nuevas

personas

atendidas con

el servicio de

acueducto

1298 1500

Promedio de

horas de

prestación del

servicio diario

1168 1500

23 24

Incrementar

el número de

personas

atendidas con

el servicio de

acueducto

Nuevas

personas

atendidas con

el servicio de

alcantarillado

Incrementar

el número de

personas

atendidas con

el servicio de

alcantarillado

Mejorar la

Gestión

Integral de

Residuos

Sólidos con

el fin de

minimizar los

riesgos del

medio

ambiente y

salud

Porcentaje de

avance en la

implementació

n del Plan de

Gestión

Integral de

Residuos

Sólidos

Tanques de

almacenamiento



sólidos en el casco

urbano

2

100%

Garantizar la

continuidad

del servicio

de agua

Aumentar

Tanques de

Almacenamiento

construidos

Aumentar la tasa

de cobertura de

recolección de

residuos sólidos

,compra de

maquinaria,

equipo y

vehículos

0% 20%

Aumentar los

metros de red de

alcantarillado

construidos

Aumentar las

baterías sanitarias

construidas en

área rural

dispersa

A.3.1.1

A.1.2.1.3

A.3.1.5

A.3.1.12

A.3.1.15.1

A.3.2

A.3.1.8

Aumentar los

metros de red de

acueducto

construidos y

reposición de

Aumentar las

conexiones de

acueducto

instaladas e

implementar la

pitometria

Aumentar el

número de

acueductos

veredales

0 40 A.3.2.5

elaboración de

estudios y diseños

del plan maestreo

de acueducto y

alcantarillado

numero de estudios y

diseños elaborados100% 1 600

495 100 510 800 516 300 530 3251TOTAL SECTOR

80 82

80 100 8320 20 20 20 200

83

EMPACEVEDO

EMPACEVEDO84

300 85 30084

Mejorar la

Gestión

Integral de

Residuos

Sólidos con

el fin de

minimizar los

riesgos del

medio

ambiente y

salud

Porcentaje de

avance en la

implementació

n del Plan de

Gestión

Integral de

Residuos

Sólidos

Porcentaje de avance

en la ejecución del Plan

de Saneamiento y

manejo de vertimientos

implementado



sólidos en el casco

urbano

100%

40%

Tasa de

tratamiento de

aguas

residuales

Aumentar al

100% el

tratamiento

de aguas

residuales

urbanas

Aumentar la tasa

de cobertura de

recolección de

residuos sólidos

,compra de

maquinaria,

equipo y

vehículos

Aumentar el

avance en la

ejecución del Plan

de Saneamiento y

manejo de

vertimientos

implementado

0% 20%

0% 40%

A.3.2

A.3.2.6

Objetivo de

Resultado

Indicador de

Resultado

Lín

ea d

e

Bas

e

Met

a d

e

Res

ult

ado

Có

dig

o

FU

T


Met

a d

e

Pro

du

cto

PROGRAMA

Hectáreas de

ecosistemas para la

regulación de la

oferta hídrica

conservadas

860 1010 A.10.1

Priorizar la inversión para la compra de

150 hectáreas con el fin de conservar

ecosistemas

Numero de hectáreas adquiridas en cabeceras

de cuerpos de agua, zonas de ronda y otras150

30 40 40 40 50 70 70 70

Secretaria de

obras e

infraestructuras

A.10.2

Establecer incentivos en materia de

impuesto predial a predios particulares

que sean destinados a la conservación,

restauración y protección de zonas de

importancia estratégica ambiental

Número de incentivos establecidos e

implementados con el fin de conservar,

restaurar y proteger las zonas de importancia

estratégica ambiental

20

5 5 5 5 10 14 10 10

Secretaria de

obras e

infraestructuras

A.10.3

Formular el plan de manejo de las micro

cuencas, Generar acciones

complementarias de ordenamiento

territorial que aporten a la conectividad

del SINAP,apoyo e implementación de

familias guardabosques.

Número de iniciativas implementadas con el fin

de aportar a la conectividad del SINAP

(corredores biológicos, sistemas productivos

sostenibles, paisajes rurales, micro cuencas,

entre otras estrategias de conservación

diferentes a áreas protegidas)

1

1 50

Secretaria de

obras e

infraestructuras

Implementar una

oferta eco turística en

el Parque Nacional

natural cueva de los

Guacharos

Numero de paquetes

eco turísticos

elaborados

0 1 A.10.4

Adecuar las vías de acceso al parque,

implementar rutas cotidianas de transporte

publico hasta la zona de amortiguación,

adecuación de posadas turísticas, realizar

convenios. Capacitación e

implementación de guías turísticos,

elaborar ofertas alternas.

Numero de acciones realidad, tendientes a la

promoción del turismo ecológico.4

1 1 1 1 200

Secretaria de

obras e

infraestructuras

A.10.5

Reforestar con especies nativas hectáreas

para proteger los nacimientos de agua que

surten a la entidad territorial

Numero de hectáreas reforestadas con especies

nativas para proteger los nacimientos de agua3

1 1 1 5 5 7

Secretaria de

obras e

infraestructuras

A.10.6

Reforestar hectáreas en sitios críticos de

erosión, para constituirlos en reservas

naturales

Numero de hectáreas reforestadas en sitios

críticos de erosión2

1 1 5 8

Secretaria de

obras e

infraestructuras

A.10.7 Generar líderes ambientalesNúmero de jóvenes estudiantes capacitados en

educación ambiental50

10 10 10 20

Secretaria de

obras e

infraestructuras

Garantizar la sostenibilidad del

recurso, a través de la asignación y

uso eficiente, articulados al

ordenamiento y uso del territorio y

a la conservación de los

ecosistemas que regulan la oferta

hídrica, considerando el agua como

factor de desarrollo económico y de

bienestar social.

Número de estaciones

de medición que

reportan

cumplimiento de los

estándares de calidad

del aire

0 0 A.10.8Implementar el Sistema de Gestión

Ambiental Municipal SIGAM Porcentaje de implementación del SIGAM 50%

1 10

Secretaria de

obras e

infraestructuras

Implementar

estrategias para el uso

de energías

renovables

Numero de hornillas

e coeficientes para el

uso de energías

renovables

35 115 A.10.9

gestionar la implementación de hornillas e

coeficientes para la conservación la

implementación de la Política Nacional de

Producción y Consumo Sostenible

Número de hornillas e coeficientes para la

implementación de Producción y Consumo

Sostenible

80

20 20 20 20 20 20 20 20

Secretaria de

obras e

infraestructuras

Sistemas de monitoreo de amenazas y alerta

ante amenazas en operación 1

1 2

Secretaria de

obras e

infraestructuras


3

Identificar los diferentes escenarios de

riesgo de desastres sobre los que se

diseñarán las estrategias de control y

reducción riesgo y de manejo de desastres.

S.G.R OTROS

TRABAJAMOS

DE CORAZON

POR EL MEDIO

AMBIENTE

VIAS PARA

EL TURISMO

MEJORANDO

EL AMBIETTE

ATENCION A

LOS

DESASTRES


RECURSO

S

PROPIOS

RESPONSABLE

INSTITUCIONALAÑO 1

2012

AÑO 2

2013

AÑO 3

2014

AÑO 4

2015

2012 2013 2014 2015

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

OTROSS.G.R

15

3

S.G.PS.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P

Implementar acciones

para la recuperación y

protección de áreas

degradadas

Contribuir a la

seguridad, el

bienestar, la calidad

de vida de las

personas y al

desarrollo sostenible

a través del control y

la reducción del

riesgo de desastres

Número de hectáreas

de bosques

reforestadas

10

0

6Número de desastres

declarados

Número de

estrategias

formuladas para

mantener los

servicios eco

sistémicos en el

territorio

A.10.10

Aumentar el área de

bosques reforestados

en cuencas

abastecedoras de agua

Estudios elaborados de evaluación y

zonificación del riesgo de desastres para fines

de planificación de uso del territorio

1

1 5

Secretaria de

obras e

infraestructuras

Estrategias de información pública diseñadas e

implementadas1

1 10

Secretaria de

obras e

infraestructuras

Plan de Ordenamiento Territorial actualizado

con base estudios de evaluación y zonificación

del riesgo de desastres

1

1 50

Secretaria de

obras e

infraestructuras

Obras de reducción del riesgo de desastres

(mitigación) ejecutadas50

10 10 10 20 20 20 22 15

Secretaria de

obras e

infraestructuras

viviendas clasificadas en condición de alto

riesgo de desastres reubicados3

1 1 1

Secretaria de

obras e

infraestructuras

Planes de emergencia y contingencia, y planes

de reconstrucción pos desastre elaborados y

actualizados

2

1 1

Secretaria de

obras e

infraestructuras

Contratos celebrados con organismos de

respuesta para la atención de desastres4

1 1 1 1 20 25 30 40

Secretaria de

obras e

infraestructuras

Procesos de formación y capacitación del

personal vinculado a los organismos de

respuesta para la atención de desastres

4

1 1 1 1 2 1 4 10

Secretaria de

obras e

infraestructuras

Bienes e insumos adquiridos para la atención

de la población afectada por situaciones de

desastre (Centros de Reserva para la Atención

de Emergencias - Decreto 969 de 1995)

50

30 10 10 60 20 20

Secretaria de

obras e

infraestructuras

contribuir a la

planificación y uso

adecuado del suelo

Numero de plan

básico de

ordenamiento

territorial actualizado

0 1 A.10.17Implementar el Plan Básico de

Ordenamiento Territorial

Plan Básico de ordenamiento territorial

actualizado que incluya componentes de

vulnerabilidad y adaptación al cambio climático

1PLANEANDO

EL MUNICIPIO

1 10

Secretaria de

obras e

infraestructuras

172 250 70 172 174 182 1020

3

70

10

Identificar los diferentes escenarios de

riesgo de desastres sobre los que se

diseñarán las estrategias de control y

reducción riesgo y de manejo de desastres.

Controlar y reducir las condiciones de

riesgo de desastres

Preparar y llevar a cabo la respuesta ante

situaciones declaradas de desastres y

preparar los planes que orientarán los

procesos de reconstrucción pos desastres.

ATENCION A

LOS

DESASTRES

Contribuir a la

seguridad, el

bienestar, la calidad

de vida de las

personas y al

desarrollo sostenible

a través del control y

la reducción del

riesgo de desastres

6Número de desastres

declarados

Número de personas

afectadas por

desastres

Pérdidas en

infraestructura básica

170

20

A.10.10

A.10.15

A.10.16

total sector

Objetivo de

Resultado Indicador de Resultado

Lín

ea d

e

Bas

e

Met

a d

e

Res

ult

ado

Có

dig

o

FU

T


Met

a d

e

Pro

du

cto

PROGRMA

Porcentaje de recomendaciones formuladas por

organizaciones sociales alrededor de los

instrumentos de planeación territorial (plan de

desarrollo y presupuesto) que fueron acogidas

favorablemente por la Administración

Municipal

100% 100%Número de mesas de trabajo realizadas con la comunidad

para formular el plan de desarrollo5 5 2

SECRET. DE

PLANEACION

Porcentaje de organizaciones ciudadanas que

participan en la formulación y seguimiento del

plan de desarrollo y presupuesto

100% 100%Número de mesas de trabajo realizadas con la comunidad

para formular presupuesto3 1 1 1 1 1 1

SECRET. DE

PLANEACION

Porcentaje de organizaciones sociales que

participan en programas de capacitación y/o

asistencia técnica

50% 100%

Número de instancias reglamentadas de diálogo entre la

Alcaldía y la Ciudadanía para la discusión de temas

sectoriales e intersectoriales instaladas y en funcionamiento

5 1 2 1 1 1 2 2 2SECRET. DE

PLANEACION

Número de veedurías creadas 1 4

Número de proyectos u obras públicas a los que

anualmente se les hacen veedurías ciudadanas1 100

A.17.1

Definir el procedimiento

para realizar el proceso de


Proceso de rendición de cuentas definido 100% 4 4 4 4SECRT. DE

GOBIERNO

Número de informes de ejecución del Plan de desarrollo

presentados al Concejo4 1 1 1 1 1 1 1 1

Número de informes de gestión publicados en la página

Web de la entidad territorial20 5 5 5 5 1 1 1 1

SECRT. DE

GOBIERNO

Número de audiencias públicas realizadas anualmente para

rendir cuentas3 1 1 1 1 1 1

Número de foros sectoriales de discusión realizados

anualmente para rendir cuentas4 1 1 1 1 1 1 1

SECRT. DE

GOBIERNO

Chat disponible en la página Web de la entidad territorial 20 5 5 5 5 2 2 2

Número de participaciones de la autoridad pública en el

Chat disponible en la página Web de la entidad territorial10 1 3 3 3 2 6 6

SECRT. DE

GOBIERNO

A.17.5

Definir compromisos de la

administración territorial

con la ciudadanía como

resultado del proceso de


Porcentaje de cumplimiento de compromisos adquiridos por

la administración territorial con la ciudadanía en eventos

públicos de rendición de cuentas

100% 3 3 3 3 3 2 2 2SECRT. DE

GOBIERNO

3 3 12 2 16 2 16 2 56

A.16.1

A.16.8

A.17.2

A.17.4

Promover la

rendición de

cuentas

Proceso de rendición de cuentas realizado

anualmente en la entidad territorial que cumpla

con las etapas propuestas en el Conpes 3654 de

2010 “Informar, dialogar y retroalimentar”

5% 100%

Involucrar a las

organizaciones

ciudadanas en el

gobierno

territorial

RESPONSABLE

INSTITUCIONALAÑO 1

2012

AÑO 2

2013

AÑO 3

2014

AÑO 4

2015

2012 2013 2014 2015

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R


OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R


RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROSOTROS

TOTAL SECTOR

111 11SECRT. DE

GOBIERNO

Consolidar los medios de

divulgación de la gestión

pública territorial a la

ciudadanía

ADMINISTRANDO

CON LA GENTE

Número de campañas realizadas para promover mecanismos

de participación ciudadana previstos en la Ley 134 de 1994 4

Facilitar espacios de

participación ciudadana,

dar prioridad y apoyo a las

juntas de acción comunal.

Difundir los mecanismos

de participación ciudadana

Consolidar los espacios de

diálogo para la rendición

de cuentas. .Promover

capacitaciones sobre

liderazgo comunitario

1 1 1

Objetivo de

Resultado

Indicador de

Resultado

Lín

ea d

e

Base

Meta

de

Resultado

Códig

o

FU

T


Meta

de

Pro

ducto

PROGRAMA

A.5.1


bibliotecas con acceso a

internet

Número de bibliotecas con acceso a

internet: o1 1 2

SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.2


nuevas colecciones adquiridas

para la biblioteca pública

Número de colecciones adquiridas

para la biblioteca pública: 18 2 2 2 2 1 1 1 1

SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.3


dotaciones de medios

audiovisuales (TV. DVD y

Grabadoras) y de

equipamiento para la

biblioteca pública

Número de dotaciones de medios

audiovisuales (TV. DVD y Grabadoras)

y de equipamiento para la biblioteca

pública: 2

3 1 1 1 10 13 14SECRE. DE

GOBIERNO

A.4.4Aumentar el número de

bibliotecarios formadosNúmero de Bibliotecarios Formados: 2 1 1 2 5

SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.5


programas para facilitar

acceso de la población a los

materiales de la biblioteca (en

especial a los que no están en

la cabecera municipal)

Número de programas para facilitar

acceso de la población a los

materiales de la biblioteca (en especial

a los que no están en la cabecera

municipal): 1

4 1 1 1 1 10 15 13 15SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.6


dotaciones a bibliotecas y/o

centros integrales de atención

a la primera infancia, con

material bibliográfico,

audiovisual, musical y lúdico

Número de dotaciones a bibliotecas

y/o centros integrales de atención a la

primera infancia, con material

bibliográfico, audiovisual, musical y

lúdico: 10

20 5 5 5 5 10 15 12 2SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.6.1


programas de formación

cultural dirigidos a padres de

familia y responsables del

cuidado de los niños

Número de programas de formación

cultural dirigidos a padres de familia y

responsables del cuidado de los niños:

0

4 1 1 1 1 2 1 1 1SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.6.2


programas de formación

creados y/o fortalecidos para

la primera infancia

Número de programas de formación

creados y/o fortalecidos para la

primera infancia: 0

4 1 1 1 1 4 1 1 2SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.7

Aumentar el número de niños

vinculados a programas de

formación cultural (escuelas

de danza, pintura, teatro,

música)

Número de niños vinculados a

programas de formación cultural

(escuelas de danza, pintura, teatro,

música)

220 55 55 55 55 10 2 3 2SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.8


personas formadas en

procesos de formación cultural

para la primera infancia

Número de personas formadas en

procesos de formación cultural para la

primera infancia: 0

2 1 1 1SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.9

Aumentar el número de horas

dedicadas a los procesos

formativos en: danza, música,

literatura, artes visuales y

teatro

Número de horas dedicadas a los

procesos formativos en: danza,

música, literatura, artes visuales y

teatro: 0

200 50 50 50 50 6 2 2 2SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.12


personas en procesos

formativos en las escuelas de

artes

Número de personas en procesos

formativos en las escuelas de artes: 010 2 3 3 2 5 2 2 4

SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.13Aumentar el número de

artistas formadosNúmero de artistas formados:0 4 1 1 1 1 1 2 3 3

SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.14


grupos culturales creados y

fortalecidos

Número de grupos culturales creados

y fortalecidos:01 1

SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.15


programas culturales

realizados en la zona rural

Número de programas culturales

realizados en la zona rural: 04 1 1 1 1 5 1 1 1

SECRE. DE

GOBIERNO

50

Fomentar los

procesos de

formación

artística y de

creación

cultural

Impulsar la

lectura y la

escritura y

facilitar la

circulación y

acceso a la

información y

el

conocimiento.

Contribuir al

desarrollo

integral de los

niños de 0 a 6

años

promoviendo

el ejercicio de

los derechos

culturales, a

través de los

lenguajes

expresivos y

estéticos

Personas que

utilizan la

biblioteca

pública de la

comunidad

escolar y la

ciudadanía

Numero de

niños y niñas y

Adolecentes

beneficiados de

programas que

promueven los

derechos

culturales

Personas que

asisten a

escuelas de

formación

musical y

artista

3820 5000

176 400

10

TODOS

LEYENDO

PROMOCION

ARTISTICA

DE

CORAZON


OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2012-2015 " TRABAJAMOS DE CORAZON POR

ACEVEDO"RESPONSABLE

INSTITUCIONALAÑO 1

2012

AÑO 2

2013

AÑO 3

2014

AÑO 4

2015

2012 2013 2014 2015

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R

A.5.16


adquisiciones y/o

mantenimientos a los

instrumentos para el desarrollo

de las expresiones artísticas

Número de adquisiciones y/o

mantenimientos a los instrumentos

para el desarrollo de las expresiones

artísticas: 0

10 2 3 3 2 2 1 1 1SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.17


personas formadas en Vigías

del Patrimonio

Número de personas formadas en

Vigías del Patrimonio20 5 5 5 5 1 1 1 2

SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.18


programas para divulgación y

conocimiento de bienes de

interés patrimonial

Número de programas para

divulgación y conocimiento de bienes

de interés patrimonial:

4 1 1 1 1 1 1 1 5SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.19

Aumentar programas de

conservación y mantenimiento

de bienes de interés cultural

Implementar el Turismo a Tres

de la Cueva de los Guacharos,

los Petroglifos, el Paisaje del

Valle del Rio Suaza y la

Producción de Café.

Número de Programas de

Conservación y Mantenimiento

de Bienes de Interés Cultural .

y programas de turismo

Fomentados

1 1 1 100 150 2 100SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.20


personas que acceden a las

actividades culturales

programadas

Número de personas que acceden a

las actividades culturales programadas800 200 200 200 200 6 3 4 5

SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.21


programas dirigidos al fomento

de la memoria local

Número de programas dirigidos al

fomento de la memoria local: 01 1 2

SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.22

Gestionar la posible Creación

la Emisora Comunitaria o de

interés institucional.

Número de gestiones realizadas para

la posible creación de la emisora

comunitaria o de interés institucional.

1 1 4SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.23Gestionar la Casa de la

Cultura

Numero de proyectos presentados

para crear la casas de la cultura1 1 1

SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.24


organizaciones formadas en

emprendimiento cultural en

coordinación con los niveles

departamental y nacional

Número de organizaciones formadas

en emprendimiento cultural en

coordinación con los niveles

departamental y nacional: 0

1 1 2SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.25


organizaciones culturales

apoyadas

Número de organizaciones culturales

apoyadas: 02 1 1 2

SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.26

Crear el Consejo Municipal de

Cultura y Reglamentar su

funcionamiento

Acto administrativo de creación del

Consejo Municipal de Cultura y

reglamentación del funcionamiento: 0

1 1 1SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.27

Apoyar la realización de las

sesiones del consejo municipal

de cultura

Número de sesiones del consejo

municipal de cultura realizadas: 010 1 3 3 3 1 2 2 4

SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.28


construcciones para el

desarrollo de actividades

culturales

Número de construcciones nuevas

para el desarrollo de actividades

culturales: 0

1 1 2SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.29

Realizar mantenimiento o

reparación de infraestructura

cultural

Número de programas de

mantenimiento o reparación de

infraestructura cultural: 0

1 1 10SECRE. DE

GOBIERNO

A.5.30 1 3 3 3 3 1 1 1 1SECRE. DE

GOBIERNO

TOTAL SECTOR 68 100 2 70 75 100 75 490

50

0 13


grupos juveniles101

Fomentar los

procesos de

formación

artística y de

creación

cultural

Numero de grupos juveniles creados:

410

Fortalecer los

grupos

juveniles

Numero de

actividades

implementadas

Personas que

asisten a

escuelas de

formación

musical y

artista

Numero de

grupos

juveniles

10

PROMOCION

ARTISTICA

DE

CORAZON

TRABAJAMO

S DE

CORAZON

POR LA

CULTURA

Impulsar y

fortalecer las

Industrias

Culturales


Lín

ea d

e

Bas

e

Met

a d

e

Res

ult

ado

Códig

o F

UT


Met

a d

e

Pro

du

cto

PROGRAMA

A.11.2

Elaborar del Plan de Prevención y Protección de

los derechos a la vida, libertad, integridad y

seguridad. 1 5 secta de Gob.

A.11.3

implementar un programa de Educación para

los derechos humanos y el ejercicio de la

ciudadanía en las entidades educativassect de Gob.

A.11.4

implementar acciones de sensibilización,

formación, capacitación en derechos humanos y

derecho internacional humanitario para la

ciudadanía en general

Numero de capacitaciones en derechos

humanos y DIH 4

1 1 1 1 2 2 2 2 sect de Gob.

A.11.5

Impulsar una política de reconocimiento de los

derechos de las víctimas, que incluya medidas

individuales y colectivas de reparación integral,

de restitución, indemnización, rehabilitación

física, mental y social, satisfacción y garantías de

no repetición de los hechos violentos.

Numero de actos

administrativos,acuerdos,decretos,resolu

ciones impartidas en pro de la politica

de derechos humanos

8

2 2 2 2 1 1 1 1 sect de Gob.

A.11.6

diseñar e implementar una estrategia de

difusión radial de promoción de los Derechos

Humanos y del DIH.

numero de programas radiales anuales 1

1 5 sect de Gob.

Garantizar la prevención a las

violaciones de estos y al Derecho

Internacional Humanitario, bajo el

referente nacional del Sistema Nacional

de Derechos Humanos y DIH y la

Política Nacional Integral de DDHH y

DIH, en proceso de implementación

A.11.7

Plan operativo para la organización de los

cementerios , inhumación y conservación de

cuerpos de personas no identificadas; y para la

creación de santuarios de la memoria e

instalación de placas conmemorativas

planes operativos de organización de

cementerios elaborado1

1 5 sect de Gob.

1 2 6 7 1 2 5 1 2 27

Nivel de implementacion de

programas y estrategias para la

promocion, prevencion y

protreccion de los derechos

humanos

0% 50%

Numero de planes de prevención y

protección de los derechos humanos y

articulación con las instituciones

reeducativas


DE CORAZON POR

LOS DERECHOS

Garantizar la promoción, protección y el

respeto a los Derechos Humanos

1

RESPONSABLE

INSTITUCIONALAÑO 1

2012

AÑO 2

2013

AÑO 3

2014

AÑO 4

2015

2012 2013 2014 2015

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

OTROSS.G.P

total sector

S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS



RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P

Objetivo de

Resultado

Indicador de

Resultado

Lín

ea d

e

Bas

e

Met

a d

e

Res

ult

ado

Có

dig

o

FU

T


Met

a d

e

Pro

du

cto

PROGRAMA

A.4


programas de actividad

física realizados, en

ciclismo, moto paseo,

atletismo entre otros.


física realizados: 0.8 2 2 2 2 2 2 3 3

Secretaria

de

Gobierno

A.4.1


campeonatos organizados y

patrocinados

Número de campeonatos organizados

y patrocinados8 2 2 2 2 10 10 10 12

Secretaria

de

Gobierno

A.4.2



física dirigidos al adulto

mayor realizados


física dirigidos al adulto mayor

realizados: 0

2 1 1 2 2

Secretaria

de

Gobierno

A.4.3



física dirigidos a personas

en situación de discapacidad

realizados


física dirigidos a personas en situación

de discapacidad realizados: 1

2 1 1 2 2

Secretaria

de

Gobierno

A.4.4


escenarios deportivos

recuperados

Número de escenarios deportivos

recuperados4 1 1 1 1 20 18 18 20

Secretaria

de

Gobierno

A.4.5


escenarios deportivos y

recreativos construidos

Número de escenarios deportivos y

recreativos construidos4 1 1 1 1 33 30 30 35

Secretaria

de

Gobierno

A.4.8

Secretaria

de

Gobierno

A.4.9

Secretaria

de

Gobierno

Número de centros

educativos

vinculados al

Sistema Nacional

de Competencias

Deportivas y

Académicas

0 10 A.4.10


jóvenes deportistas


habilidades y técnicas para

un mejor desempeño

deportivo

Número de jóvenes deportistas


habilidades y técnicas para un mejor

desempeño deportivo. 0

20 5 5 5 5 1 1 1 1

Secretaria

de

Gobierno

Número de

deportistas que

asisten a juegos y

competencias

deportivas

nacionales e

1 1 A.4.11

fortalecer los lineamientos

deportivos. Crear y dar

funcionalidad a la junta

municipal de deporte.

Numero de organismos de

planificación del deporte: 01 1 1

Secretaria

de

Gobierno

67 68 73 208



TOTAL SECTOR

8

Incrementar la

participación

de jóvenes en

actividades

deportivas

Aumentar el

porcentaje de

personas que

practican

alguna

actividad

deportiva

Número de

instituciones

educativas que

participan en

actividades

deportivas

5.000

Número de

personas que

practican alguna

actividad deportiva

(recreativa o

aficionada)

10

10.000

TRABAJAMOS

DE CORAZON

POR EL

DEPORTE

10


actividad implementados

para incrementar la

participación deportiva en

instituciones educativas,

deportes alternos.

Número de proyectos implementados

para incrementar la participación

deportiva en instituciones educativas

deportes alternos tenis de mesa,

voleibol


RESPONSABLE

INSTITUCIONALAÑO 1

2012

AÑO 2

2013

AÑO 3

2014

AÑO 4

2015

2012 2013 2014 2015

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

2 2 3 3 1 1 22


Lín

ea d

e

Bas

e

Met

a d

e

Res

ult

ado

Có

dig

o

FU

T


Met

a d

e

Pro

du

cto

PORGAMA

Reducir el desempleo Tasa de desempleo 17% 10% A.18.4.1

Cualificar a jóvenes para

hacerlos competitivos

laboralmente en articulación

con el SENA

Número de jóvenes capacitados en

competencias laborales en

articulación con el SENA.

200

FORMANDO DE

CORAZON POR EL

TRABAJO

50 50 50 50 5 5 5 5

ADMON Y

UNIDOS

A.18.4.2Crear la unidad de

fomento de guías turísticos

Numero de empresas turísticas

apoyadas2

DE CORAZON PARA

EL TURISMO

1 1 1 1

ADMON Y

UNIDOS

Número de instituciones educativas

en condiciones para el trabajo y el

desarrollo humano (b) (D, M)

8

1 1 1 1 2 2 2 2

ADMON Y

UNIDOS

Eventos, encuentros y talleres de

promoción del emprendimiento

realizados

4 1 1 1 1 1 1 1 1ADMON Y

UNIDOS

ADMON Y

UNIDOS

ADMON Y

UNIDOS

Numero de proyectos apoyados a

través del fondo Emprender para

promover emprendimientos

4 1 1 1 1 20 20 20 20ADMON Y

UNIDOS

ADMON Y

UNIDOS

ADMON Y

UNIDOS

Total de empleos generados por

proyectos iniciados y apoyados por el

Ente territorial y el Fondo Emprender

(anual)

20 5 5 5 5 10 4 10 4 10 3 10

3 40 41 41 40 165

101 1 1 1 10 10 10

OTROS


1 1 1 1

S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.RS.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P


RESPONSABLE

INSTITUCIONALAÑO 1

2012

AÑO 2

2013

AÑO 3

2014

AÑO 4

2015

2012 2013 2014 2015

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

Promover el

Emprendimiento

Empresarial

Cantidad de empresas

fortalecidas40

2

A.18.4.3DE CORAZON POR EL

EMPRENDIMIENTO

Asesores de emprendimiento en

gestión de proyectos, gestión de

resultados, estrategia y gestión

tecnológica formados

total sector

Formar para el trabajo y el

desarrollo humano y en

unidades de emprendimiento,

Mejorar la capacidad

competitiva y productiva

empresarial

Unidades de emprendimiento

conformadas o fortalecidas4


Lín

ea d

e

Base

Meta

de

Resultado

codig

o

FU

T


Meta

de

Pro

ducto

PROGRAMA

Tasa de cobertura bruta en transición. 87.45% 95% A.1.2

Realizar mantenimiento a


Realizar la dotación a las sedes y sub

sedes con materiales pertinentes para

su funcionamiento.

Numero de establecimientos

educativos con mantenimiento y con

dotación.

120 30 30 30 30 400 0 406 430 445Planeación

Municipal

A.1.2.1

Realizar la construcción de aulas

escolares en las instituciones

educativas que presentan

hacinamiento estudiantil.

Numero de aulas construidas. 20 4 5 5 6 160 100 170

150

180

200

190

250

Planeación

Municipal

A.1.2.1.1Realizar la compra y adecuación de

lotes para ampliación de instituciones

educativas

Numero de lotes comprados . 1 1 20Planeación

Municipal

A.1.2.1.2

Construir y/o mejorar infraestructura en

las instituciones educativas (baterías

sanitarias, aulas multiservicios,

restaurantes escolares, cerramientos,

salas de informática, polideportivos,

iluminación, graderías)

Numero de obras de infraestructura

construidas y/o mejoradas en las


20 20 20 20 20 210 0 215 220 228Planeación

Municipal

numero de niños y jóvenes



12000 3000 3000 3000 3000 20 20 0 21 24 40 25 50

Despacho del

Alcalde y

Secretaria de

Hacienda.

A.1.2.6.5

Aumentar el número de los niños con

dificultades de aprendizaje que están

en procesos de reforzamiento del

aprendizaje

Número de instituciones educativas

capacitadas en la realización de

acciones específicas para reforzar los

aprendizajes de los niños con

dificultades de aprendizaje

8 2 2 2 2 10 12 14 20

Despacho del

Alcalde y

Dirección de

Núcleo.

Porcentaje de estudiantes que en las

pruebas SABER 5 de lenguaje,

matemáticas y ciencias se ubican en

los niveles satisfactorio y avanzados

57.58% 63% 1000 50 50 50 50 10 10 12 12Agentes

Educativos

(Docentes)

Porcentaje de estudiantes que en las

pruebas SABER 9 de lenguaje,

matemáticas y ciencias se ubican en

los niveles satisfactorio y avanzados

48.9% 55% 120 30 30 30 30 50 52 52 55Agentes

Educativos

(Docentes)


instituciones oficiales que en las

pruebas SABER 11 se ubican en los

niveles alto, superior y muy superior

41.87% 60% 100 100 100 100 10 12 12 18Agentes

Educativos

(Docentes)

Numero de maestros y estudiantes

beneficiados con estímulos0 8 A.1.2.10

Estimular a los mejores estudiantes y

exaltación al mejor maestro

Numero de estímulos otorgados a

estudiantes y maestros8 2 2 2 2 6 6 7 16

Secretaria de

Gobierno

Fortalecer las políticas

educativas

Numero de iniciativas de gestión

participativa0 1 A.1.2.10.1

Reactivar la Junta Municipal de

Educación JUME

Numero de Juntas Municipales de

Educación reactivadas1

1 1 1 1 1Secretaria de

Gobierno

Porcentaje de estudiantes de grado

11 con dominio de inglés a nivel B1

(pre intermedio)

0% 13% A.1.2.10.1.1Aumentar la oferta técnica educativa

en el municipio

Numero de instituciones educativas

articuladas 6 2 2 2 20 20 24

25

Secretaria de

Gobierno

Tasa de cobertura en educación

superior10% 20% A.1.2.10.1.2

Realizar convenios con entidades de

educación superior

Numero de convenios realizados con

entidades de educación superior3 1 1 1 20 20 20

20

Secretaria de

Gobierno

20 1037 120 1.065 150 1.141 240 1.185 4.958,00$

A.1.2.6.1

A.1.2.7

TOTAL SECTOR

1000

TRABAJAMOS

DE CORAZON

POR LA

EDUCACION

Aumentar el número de jóvenes de

grados 5, 9 y 11 capacitados en

técnicas y refuerzos tendientes a

mejorar la calidad educativa en las

pruebas SABER, Dotar

las instituciones educativas, sedes y

sub sedes con material necesario para

su normal funcionamiento

Aumentar el numero de niños y

jóvenes estudiantes beneficiados con

transporte y alimentación escolar

Fortalecer el desarrollo de las

competencias académicas en el

cuatrienio

Aumentar la cobertura bruta en

educación básica (preescolar,

básica primaria, básica

secundaria)

Mejorar la calidad educativa en

el cuatrienio

100%

Tasa de deserción escolar entra-anual 11,10%

98,90%Tasa de cobertura bruta en educación

Básica.

RESPONSABLE

INSTITUCIONALAÑO 1

2012

AÑO 2

2013

AÑO 3

2014

AÑO 4

2015

2012 2013 2014 2015

RECURS

OS

PROPIOS

S.G.P OTROS

RECURS

OS

PROPIOS

S.G.P S.G.P OTROSS.G.R S.G.RS.G.R OTROS

RECURS

OS

PROPIOS

S.G.P OTROS

RECURS

OS

PROPIOS

S.G.R


TOTAL POR SECTOR

250 250 250 250 120

VALOR ESPERADO DE LA META DEL

PRODUCTO FINANCIACION DE RECURSOS (MILLONES DE PESOS)

Disminuir la tasa de deserción

escolar4%

Número de jóvenes de grados 5, 9 y

11 capacitados en técnicas y

refuerzos tendientes a mejorar la

calidad educativa en las pruebas de

SABER

Numero de sedes y sub sedes

dotadas

Numero de niños y jóvenes


transporte escolar

120 130Planeación

Municipal y

Dirección de

122

Objetivo de

Resultado

Indicador de

Resultado Lín

ea

de

Bas

eM

eta

de

Res

ult

a

Có

dig

o

FU

T Objetivo

ProductoIndicador de Producto

Met

a

de

Pro

duct

PROGRAMA

Realizar la gestión de la Planta de

sacrificio de ganado para consumo

humano adecuada a los

lineamientos expresados en la

Ley vigente

1

1 5

SECR,OB.

PUB. E INF.

MPAL

realizar estudio para la posible

construcción del terminal1

1 15

SECR,OB.

PUB. E INF.

MPAL

Terminar el Palacio Municipal 1

1 400

SECR,OB.

PUB. E INF.

MPAL

Número de dotaciones de

mobiliario realizadas al palacio

municipal

1

1 100

SECR,OB.

PUB. E INF.

MPAL

Número de mantenimientos

realizados a las instalaciones del

cementerio municipal

2

1 1 2 2

SECR,OB.

PUB. E INF.

MPAL

Realizar los estudios para la

posible reubicación de la plaza de

mercado

1

1 2

SECR,OB.

PUB. E INF.

MPAL

5 17 400 4 100 526


TOTAL SECTOR

INFRAESTRU

CTURA

MUNICIPAL

DE

CORAZON

Ampliar y/o

mantener la

infraestructura

física de las

dependencias

administrativas del

municipio y bienes

de uso público de

propiedad del

municipio

Porcentaje de

bienes

inmuebles y

muebles en

buenas

condiciones

50% 70%Mejorar la

infraestructura del

Municipio.

A.15.1

S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS



RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P

RESPONSABLE

INSTITUCIONALAÑO 1

2012

AÑO 2

2013

AÑO 3

2014

AÑO 4

2015

2012 2013 2014 2015

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

OTROSS.G.P


Líne

a de

Ba

se

Met

a de

Re

sulta

do

Códi

go

FUT Objetivo Producto Indicador de Producto

Met

a de

Pr

oduc

to

PROGRAMAS

Número de programa que apoyan el desarrollo de medidas no privativas de la libertad del adolescente 4

1 1 1 1 1 1 1 1SECTARIA DE GOBIERNO

Número de programa de apoyo y acompañamiento a las víctimas, familias, y comunidades afectadas por la conducta punible en la que incurrió el adolescente en conflicto con la ley

4


Porcentaje de adolescentes en riesgo de incurrir en una conducta punible (delitos) que son vinculados a la oferta institucional, reduciendo vulnerabilidades, neutralizando riesgos y garantizando el ejercicio de sus derechos

0,5 0 A.14.1.2Evitar que los adolescentes del municipio incurran en conductas punibles y sean capturados por redes y organizaciones delictivas.

Número de programas o iniciativas que desarrollan el componente preventivo del SRPA para evitar que adolescentes incurran en una conducta punible

4


Diagnóstico de la situación de vulnerabilidad y riesgo de reclutamiento en los niños, niñas y adolescentes por parte de grupos armados legales

1

1 4SECTARIA DE GOBIERNO

Número de campañas de difusión de la ruta de prevención para proteger integralmente a niños, niñas y adolescentes en riesgo de reclutamiento y utilización

1


Consejo Municipal de Política Social capacitado en prevención del reclutamiento forzado y de las peores formas de trabajo infantil

1


Articular el mecanismo de prevención (mesas de trabajo, alarmas, etc.) con las directrices del Consejo Municipal de Política Social

40


Número de campañas de sensibilización a las autoridades locales, familias y comunidad para incentivar la denuncia del reclutamiento ante las autoridades competentes

30

10 1O 10SECTARIA DE GOBIERNO

Número de campañas de sensibilización a las autoridades locales, familias y comunidad en prevención y detección de violencia contra los niños, niñas y adolescentes

30

10 10 10 10 10 10 10SECTARIA DE GOBIERNO

Número de capacitaciones realizadas a la comunidad social e institucional sobre derechos de las mujeres

4010 10 10 10 5 5 5 5

SECTARIA DE GOBIERNO

Número de campañas realizadas en instituciones educativas sobre derechos de las mujeres

41 1 1 1 1 1 1 1


Número de iniciativas para prevenir la violencia contra las mujeres

0 4 A.14.2.4.1 Desarrollar programas de prevención y atención a mujeres víctimas de la violencia

Número de programas a favor de la detección, prevención y atención de violencia contra la mujer

41 1 1 1 1 1 1 1


A.14.2.4.2

Crear espacios de participación y desarrollo con equidad entre mujeres y hombres, Crear alianzas con el sector cafetero para promover la mujer cafetera, Crear y dar funcionalidad al consejo de la mujer, Capacitar, orientar y apoyar a las mujeres en actividades diversas, dar prioridad y resaltar a las mujeres. Institucionalizar el día internacional de la mujer.

Número de espacios de participación y desarrollo con equidad de género creados

7


A.14.3 Realizar eventos para formar a la mujer sobre liderazgo político Número de eventos realizados 4


A.14.1.1 promover alianzas entre empresas rurales cafeteras para la generación de empleo Número de alianzas creadas 1


A.14.1.2 Crear estímulos a las empresas que vinculen mujeres en la actividad laboral

Número de estímulos creados a las empresas que vinculen mujeres en la actividad laboral

11 1


Cantidad de hogares incluidos en el RUPD, víctima del delito de homicidio después del desplazamiento

17 0 Número de proyectos de seguridad alimentaria en poblaciones en riesgo ejecutados

41 1 1 1 30 30 30


Porcentaje de hogares incluidos en el RUPD en los que ninguno de sus miembros ha sufrido tortura, violencia sexual o robo después del desplazamiento

100 100

Número de capacitaciones realizadas a comunidades en comportamiento en medio del conflicto, derechos humanos y mecanismos de protección y exigibilidad de derechos

8


Porcentaje de hogares incluidos en el RUPD que cuentan con todos los miembros afiliados al Sistema General de Seguridad Social en Salud

100 100 Número de campañas de vacunación a niños menores o iguales de 1 año incluidos en el RUPD

8


Cantidad de personas incluidas en el RUPD que recibieron apoyo psicosocial

30 60Número de programas de apoyo psicosocial para la población víctima del desplazamiento forzado por la violencia

41 1 1 1 2 2 2 2


Porcentaje de hogares con niños incluidos en el RUPD con vacunas de DPT y Tripe viral

100 100 Número de niños beneficiados con acompañamiento de permanencia en el sector educativo

10O25 25 25 25 2 2 2 2


Tasa de cobertura neta de educación en población desplazada por nivel educativo

92,56 100


Proporción de hogares incluidos en el RUPD en los que sus miembros cuentan con todos los documentos de identificación que les corresponde, según edad y género


Proporción de hogares que recibieron las tres componentes básicas de ayuda humanitaria de emergencia (alimentación, alojamiento y salud), incluyendo auxilios en dinero

42 100SECTARIA DE GOBIERNOSECTARIA DE

A.14.2.3

A.14.2.4.2

101010 10 10 18 10 10

2020

S.G.R OTROSRECURSO

S PROPIOS

S.G.P S.G.R

RESPONSABLE INSTITUCIONALAÑO 1

2012AÑO 2 2013

AÑO 3 2014

AÑO 4 2015

2012 2013 2014 2015

RECURSOS


RECURSOS

PROPIOSOTROS

58

S.G.P S.G.R OTROSRECURSO

S PROPIOS

S.G.P


20


2 2 2 2 20

TRABAJAMOS DE CORAZON POR LAS

VICTIMAS DE LA VIOLENCIA

Realizar actividades de acompañamiento en procesos y medidas de privación de la libertad de adolecentes.4 0

60

8 Difundir las normas para la protección de las mujeres

Fortalecer a las comunidades en riesgo de desplazamiento forzado

Prestar atención integral a la víctima del desplazamiento forzado por la violencia

0

100

Proteger los espacios vitales (familia, escuela, lugares de lúdica o aprendizaje, caminos en los que transitan, comunidades de las que son integrantes)

Capacitar al Consejo Municipal de Política Social

TRABAJAMOS DE CORAZON POR LA

ADOLECENCIA

DE CORAZON POR LA MUJER

0%

100

Número de establecimientos educativos con modelos educativos especiales para la población desplazada

8

Número de personas desplazados que han recibido alimentación y alojamiento

Número de adolescentes en conflicto con la ley (de 14 años hasta antes de cumplir los 18 años) que han sido atendidos (se les ha brindado una oferta institucional) de manera pertinente, estratégica y de acuerdo con la finalidad del Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes

Desarrollar el principio de corresponsabilidad en la protección integral de los derechos de los adolescentes que están en riesgo de incurrir en una conducta punible o han incurrido en esta

Prevenir el reclutamiento y utilización de niños, niñas y adolescentes por parte de los grupos armados organizados al margen de la ley y de otros grupos delictivos organizados

Fomentar la denuncia de casos de reclutamiento

Lograr la igualdad de género y autonomía de la mujer

Brecha en la tasa de participación femenina 60

0

Porcentaje de mujeres que han sido protegidas y atendidas integralmente ante hechos de violencia en su contra.

Porcentaje de actividades para proteger a niños, niñas y adolescentes de reclutamiento y utilización (y de las peores formas de trabajo infantil, al igual de la guerra y los conflictos)

Brecha de ingresos laborales

Garantizar el derecho de las mujeres a una vida libre de violencias

A.14.1

A.14.1.5

A.14.1.7

A.14.1.1

A.14.2.3

Población desplazada ocupada que está laborando dentro de las jornadas legales

4


Total de hogares desplazados que habitan en viviendas sin hacinamiento

205 5 5 5 50 50 50 50


Total de hogares desplazados que cuentan con materiales apropiados en su vivienda

4O10 10 10 10 20 20 20 20


Total de hogares desplazados que habitan en viviendas propias

71 1 2 3 20 20 40 60


Total de hogares desplazados que cuentan con acceso a todos los servicios domiciliarios básicos

100


1 1 1 1SECTARIA DE GOBIERNO

Promover la igualdad de oportunidades y el desarrollo social y económico equitativo de los grupos étnicos

Numero de cabildos en espera de reconocimiento 1 1 A.14.2.4.2 Afirmar el sentido de auto reconocimiento y valoración étnica y cultural

Numero de gestiones para lograr el reconocimiento del cabildo indígena

1 DE CORAZON POR LOS VALORES ETNICOS


IMPLEMENTACION DE SERVISIOS AMIGABLES PARA ADOLECENTES

Numero de niños y adolescentitas que viven en familias con dificultades para cumplir su función protectora

0 0 A.14.6 Implementar estrategias de atención al adolescencia Numero de estrategias implementadas 1


Formular el plan de acción para establecer medidas de atención, asistencia y reparación integral a las victimas del conflicto armado interno

Plan de acción para establecer medidas de atención, asistencia y reparación integral a las victimas del conflicto armado interno

0 1 A.14.6.1 Realizar la formulación del plan de acción para la atención de las victimas Numero de planes formulados 1


Atención integral a discapacitados Numero de programas implementados 0 1 A.14.6.2 Gestionar y apoyar ayudas técnicas Numero de discapacitados beneficiados 20 Por los Discapacitados de Corazón


38 194 35 240 33 225 28 264 1057

A.1.2.10.1

A.14.2.3

total sector

Numero De OPD con apoyo material básico 2

22

48 60

40

Garantizar la participación de la población víctima del desplazamiento forzado por la violencia

Garantizar la generación de ingresos y el derecho a la vivienda a la población desplazada Estabilización socio económica

Porcentaje de hogares incluidos en el RUPD con habitación legal del predio 33

Total de organizaciones de población desplazada –OPD- que participan efectivamente en las

decisiones de las política pública sobre desplazamiento forzado

Cantidad de hogares incluidos en el RUPD que posee al menos una fuente de ingresos autónoma y su ingreso supera como mínimo a línea de pobreza


Lín

ea d

e B

ase

FUENTE DE LA

LINEA BASE

Met

a de

Res

ult

ado

Códig

o F

UT


Met

a de

Pro

duct

o

PROGRAMA

Fortalecer una gestión pública orientada a resultadosporcentaje de recursos

gestionados0%

Secretaria de

hacienda municipal20% A.17.1

gestionar la canalización de

recursos adicionales a los de SGP

Cantidad de recursos gestionados. 0

20%Gestión de corazón por

Acevedo5 5 5 5 800 2000 800 2000 800 2000 800 2000

Definir e implementar la estructura administrativa

apropiada a la entidad territorial

Restructuración

Administrativa0 Secretaria de

gobierno municipal

1 A.17.2Realizar la reestructuración

Administrativa

Numero de reestructuraciones

Administrativas 1Modernización

Administrativa1 30

Desarrollar programa de fortalecimiento de

capacidades para la gestión de la entidad territorial

Índice de capacidad de

gestión0

Secretaria de

hacienda municipal20% A.17.3 articular la subregión Numero de subregiones articuladas 1

Articulación de

Regiones1 200

Garantizar una estructura financiera sana y sostenibleíndice de desempeño

financiero0

Secretaria de

hacienda municipal100 A.17.4

Incorporar y ejecutar los recursos

del Sistema General de

Participaciones –SGP- asignados

por el Conpes Social acorde con

los objetivos definidos por la Ley

porcentaje de recursos incorporados y

ejecutados100

Garantizar el mejor equipo de trabajo, en el marco de

la aplicación de la carrera administrativa y libre

nombramiento y remoción

Tasa de evaluación

integral institucional0%

Secretaria de

hacienda municipal20% A.17.4.1 Capacitar a funcionarios Numero de funcionarios capacitados 4

1 1 1 1 1 1 1 1

Consolidar el Sistema de Servicio al Ciudadanonivel de atención al

público.0 Secretaria de

gobierno municipal

100 A.17.4.2

oficina de atención al Ciudadano numero de oficinas implementadas.

1

1

Fortalecer mecanismos de transparencia y rendición

de cuentas

porcentaje de

participación

ciudadana.

0Secretaria de

gobierno municipal

100 A.17.5rendir informes periódicos a entes

de control. Socializar con la

comunidad procesos de ejecución.

numero de informes presentados y

rendición de cuentas. 16

Por una Administración

Transparente

4 4 4 4 1 1 1 1

Realizar la actualización catastral urbana y ruralestudio previo para la

actualización catastral0

Secretaria de

hacienda municipal1 A.17.5.1

realizar el estudio previo para la

actualización catastralNumero de estudios realizados 1

1 20

Mejorar la focalización del gasto social

tasa de efectividad en

inversión y

funcionamiento.

0Secretaria de

hacienda municipal80 A.17.5.2

propiciar la austeridad del gasto y

realizar efectivamente la ejecución

del gasto..

porcentaje de efectividad. 80

Fortalecer los sistemas de información

estudio de factibilidad

gobierno en línea.

Priorizar necesidades

de la comunidad.

0

oficina de gobierno

en línea Acevedo

50 A.17.5.3Consolidar el sistema de Gobierno

en líneaNumero de trámites y servicios ofrecidos. 10 Gobierno en línea

1 3 3 3 2 6 6 6

Cumplimiento del límite de gasto de

funcionamiento100

Solvencia para pagar el servicio a la deuda5,68

Dependencia del Sistema General de

Participaciones y de regalías60,31

Esfuerzo fiscal propio 57,54

Magnitud de la inversión 72,39

Generación de ahorros propios

28,93

A.17.9

Cualificar al recurso humano de la

administración territorial para

desarrollar sus funciones

Número de capacitaciones realizadas sobre

planeación y finanzas públicas4

Capacitación a

funcionarios

1 1 1 1 1 1 1 1

A.17.10

Implementar un sistema de

seguimiento y evaluación del plan

de desarrollo

Sistema de seguimiento y evaluación del

plan de desarrollo implementado4

Asesoría Apoyo y

seguimiento al plan de

desarrollo 1 1 1 1 2 2 2 2

Porcentaje de cumplimiento optimo de la

incorporación y ejecución de los recursos

del SGP

100

Número de capacitaciones realizadas sobre

destinación de recursos del SGP conforme

a la Ley (Leyes 715 de 2001, 1176 de

2007 y sus decretos reglamentario)

4

1 1 1 1 1 1 1 1

Número de campañas realizadas de

sensibilización sobre la importancia de

avanzar en el MECI

4

1 1 1 1 10 10 10 10

Numero de informes presentados a los

entes de control.16

4 4 4 4 2 2 2 2

Número de jornadas de capacitación al

recurso humano de la entidad territorial

sobre la implementación del MECI

12

3 3 3 3 2 2 2 2

Equipo SGC conformado 1

Misión de la entidad concertada 1

Política y objetivos de calidad definidos 1

Procesos levantados según la Norma

Técnica de Calidad en la Gestión Pública

NTCGP 1000:2009

1

Número de campañas de sensibilización de

cambio de cultura organizacional 4

Convenio firmado con la entidad

certificadora 1

1 10

43 800 2200 26 800 2000 56 800 2000 26 800 2010 11561

Mejorar el índice de desempeño integral municipal

Mejorar el control y la calidad de la entidad

territorial

mejorando los servicios

Aumentar los ingresos tributarios

de la entidad territorial

Ajustar o reducir los gastos de

funcionamiento de la entidad

territorial

Mejorar el desempeño fiscalIndicador de

Desempeño Fiscal 68,5 70

Mejorando Ingresos

Propios

Índice de desempeño

integral municipal 1 4

10

Porcentaje de avance en

implementación y

mantenimiento del

MECI

90 100

Porcentaje de

implementación del

SGC

0

OFICINA DE

CONTROL

INTERNO

MUNICIPAL

OFICINA DE

CONTROL

INTERNO

MUNICIPAL

RESPONSABLE

INSTITUCIONALAÑO 1

2012

AÑO 2

2013

AÑO 3

2014

AÑO 4

2015

2012 2013 2014 2015

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

OTROSS.G.P


TOTAL SECTOR

S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS


Secretaria de

hacienda municipal

INFORME D.N.P.

AÑO 2010

Por un Municipio

Sostenible

Mejorando los Servicios

calidad del recurso

humano

Proyecto MECIAvanzar en la implementación del

Modelo de Control Interno


Sistema de Gestión de Calidad -

SGC

Incorporar y ejecutar los recursos

del Sistema General de

Participaciones –SGP- asignados

por el Conpes Social acorde con

los objetivos definidos por la Ley


RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P

A.17.5.4

A.17.7

A.17.13

A.18.1

A.18.4


Lín

ea d

e

Bas

e

Met

a d

e

Res

ult

ad

o

Có

dig

o

FU

T


Met

a d

e

Pro

du

cto

PROGRAMA

Número de homicidios 17 0 A.18.1 apoyo logístico ala fuerza publica Numero apoyos realizados 4 1 1 1 1 2 2 2 2

Número de casos de hurto común

(incluye personas, residencias y

comercio)

65 30 A.18.4

fortalecer las actividades de sano esparcimiento.

Recuperar, mantener y construir espacios públicos

para el deporte y la recreación.

Escenarios deportivos Recuperados por Col

deportes y Entidades Territoriales 4 1 1 1 1 40 40 40 40

Tasa de hurto 0.2% 0.1% Sistemas de vigilancia en funcionamiento 1 1 20

NUMERO DE HOGARES DE

PASO0 1

Personas atendidas en centro de atención a

víctimas100 25 25 25 25 30 30 30 30

Número de casos de lesiones

personales47 40

Comités de atención y reparación integral a

víctimas en funcionamiento1 1 1

A.18.4.4articular programas de prevención de la violencia con

red unidos, familias en acción, madres comunitarias.

numero de programas radiales para le

prevención de la violencia40 10 10 10 10 2 2 2 2

A.18.4.5 realizar campañas psicológicas de prevención de la

violencia.Emitir folletos de educación sobre el tema 4000 1000 1000 1000 1000 1 1 1 1

A.18.4.6

Elaborar y ejecutar el Plan Integral de Seguridad y

Convivencia Ciudadana, en coordinación con las

entidades pertinentes

Plan Integral de Seguridad y Convivencia

Ciudadana formulado1 1 5

A.18.5

Realizar acciones y campañas masivas destinadas a

la prevención de la violencia intrafamiliar (contra

niños y niñas, entre la pareja y adultos mayores)

Número de acciones y campañas realizadas

para la prevención de la violencia

intrafamiliar (contra niños y niñas, entre la

pareja y adultos mayores)

40 10 10 10 10 5 5 5 5

17 70 1 13 70 14 90 14 70 359

SEGURIDAD Y

CONVIVENCIA

DE CORAZON Y

PARA ACEVEDO

Proteger a los

ciudadanos en su vida,

integridad, libertad y

patrimonio económico,

por medio de la

reducción y sanción del

delito, el temor a la

violencia y la promoción

de la convivencia.

Familias en situación de vulnerabilidad con

programas de capacitación1300

Facilitar la denuncia y fortalecer la vigilancia de

casos de violencia sexual

Capacitar a padres de familia en situación de

vulnerabilidad en competencias básicas sobre

resolución de diferencias y conflictos intrafamiliares

e interpersonales para prevenir actos de violencia e

intolerancia.

CAS0S DE VIOLENCIA INTRA

FAMILIAR15 0

0.1% 0Tasa de homicidio en el municipio A.18.2

A.18.4.1


RESPONSABLE

INSTITUCIONALAÑO 1

2012

AÑO 2

2013

AÑO 3

2014

AÑO 4

2015

2012 2013 2014 2015

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS


200 300 400 400 2 3 4

SECRT. DE

JUSTICIA Y

FAMILIA

TOTAL SECTOR

4

Objetivo de

Resultado

Indicador de

Resultado

Lín

ea d

e

Bas

e

Met

a d

e

Res

ult

ad

o

Co

dit

o

FU

T

Objetivo Producto Indicador de Resultado

Met

a d

e

Pro

du

cto

PROGRAMA

Aumentar la

cobertura del

servicio de gas en

la zona urbana

usuarios

atendidos con

gas en la zona

urbana

560 660 A.6.1

Aumentar el numero

de conexiones

domiciliarias del

servicio de gas

Número de nuevos usuarios

con servicio de gas en la zona

urbana

100 25 25 25 25 1 20 2 20 1 20 20 20 SURGAS

Implementar el

servicio de gas

domiciliario en los

centros poblados

centros

poblados con

red

domiciliara

de gas

0 1 A.6.2

Instalar redes de gas

domiciliario en los

centros poblados

Numero de usuarios de gas

domiciliario con servicio200 50 50 100 2 10 100 100 12 200

SECRETARIA

DE

PLANEACION

A.6.2.1

Elaborar el Estudio de

Factibilidad Para la

Posible Subestación de

Energía de San Adolfo

Numero de Estudios

Realizados1 1 5 7

32 3 170 20 32 270 41 270 66 520 1424

TRABAJAMOS

DE CORAZON

POR UN MEJOR

VIVIR

500

Aumentar el numero

de conexiones

domiciliarias del


Número de usuarios nuevos en

Energía



100A.6.2.2

Aumentar la

cobertura en

servicio de energía

eléctrica

Cobertura en

servicio de

energía

eléctrica

85% 95%

S.G.P S.G.R OTROSS.G.P S.G.R

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

RESPONSABLE

INSTITUCIONALAÑO 1

2012

AÑO 2

2013

AÑO 3

2014

AÑO 4

2015

2012 2013 2014 2015

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS


OTROS

300SECRETARIA

DE

PLANEACION

150 3 32

TOTAL SECTOR

150 34150 33100 100 200 32


Lín

ea

de

Base

Meta

de

Resulta

d

o

Cód

igo

FU

T

Objetivo Producto

Indicador

de

Producto Meta

de

Pro

ducto

PROGRAMA

Universalización del

aseguramiento.

Porcentaje de población

asegurada al SGSSS80.2% 80% A.2.1

Sostener las Personas

Aseguradas

Numero de

Personas

Aseguradas

24500 100 300 300 450 5 45 200 10 20 2500 10 20 2500 10 50 2500OFICINA DE GESTION

SOCIAL ACEVEDO

Elaborar contrato de

prestación de servicios

para la población pobre no

cubierta con subsidio de la

demanda

0 4 A.2.1.1

Realizar convenios con

las instituciones de salud

para la atención de la

población no cubierta

con subsidio de la

demanda

Numero de

convenios

realizados

4 1 1 1 1 170 180 180 180 Dirección local de salud

Dotación y mantenimiento

de puestos de salud 0 6 A.2.1.2

Dotar, mantener y poner

en funcionamientos los

puestos de salud

Numero de

puestos de

salud

dotados y

mantenidos

6 1 2 2 1 10 40 12 30 12 25 12 30ESE HOSPITAL

LOCAL

Construcción, adecuación

y adquisición de la unidad

del sistema eléctrico de

emergencia para la sala

materna infantil.

0 1 A.2.1.3

Adquirir el sistema

eléctrico de emergencia

para el hospital

Numero de

sistemas

eléctricos

1 1 60

adecuación y / o


urgencias

0 1 A.2.1.4

Realizar estudio de


posible Adecuación y/ o


urgencias

Numero de

estudios

realizados

1 1 30

construir puestos y/o

dispensarios de salud8 9 A.2.1.5

Construir Puestos y/o

Dispensarios de

Salud

Numero de

Puestos de

Salud

Construidos

1 1 40

sala materno infantil

dotada 0 1 A.2.1.9

Dotar la sala materno

infantil

Numero de

dotaciones

para la sala

materno

infantil

1 1 200ESE HOSPITAL

LOCAL

Formular políticas

públicas

intersectoriales de que

permitan impactar los

determinantes sociales

de la salud.

Políticas públicas

formuladas

intersectorialmente con

enfoque de determinantes

sociales de la salud

0 4 A.2.2Formular Políticas

intersectoriales

Políticas

formuladas4 1 1 1 1 2 2 2 2 Dirección local de salud

A.2.2.1Formular el Plan de

Salud Publica

Plan de

Salud

Publica

Formulada

1 1 12 Dirección local de salud

A.2.2.1.1

Realizar estudio de


posible creación de la


Numero de

estudios de

factibilidad

realizados

1 1 10 Dirección local de salud

A.2.2.1.1.1Realizar la vacunación

con DPT a los niños

Numero de

niños

vacunados

con DPT

3300 825 825 825 825 10 20 10 25 10 30 10 35ESE HOSPITAL

LOCAL

A.2.2.1.1.2

Realizar la vacunación

con esquema completo a

los niños

Numero de

niños

vacunados

con esquema

completo de

vacunación

3300 825 825 825 825 10 20 10 25 10 30 10 35ESE HOSPITAL

LOCAL

S.G.R OTROSRECURSOS

PROPIOSS.G.PS.G.P S.G.R OTROS

RECURSOS

PROPIOSS.G.POTROS

RECURSOS

PROPIOS

ESE HOSPITAL LOCAL


S.G.R


Trabajamos

de corazón

por la salud


información

Sistema de

información

actualizado

RESPONSABLE

INSTITUCIONALAÑO 1

2012

AÑO 2

2013

AÑO 3

2014

AÑO 4

2015

2012

Plan de salud formulado

2013 2014 2015

RECURSOS


A.2.2.1.2

Gestionar y supervisar

el acceso a la

prestación y desarrollo

de servicios de salud

con calidad.

Formular el Plan de

Salud territorial

evidenciando los

diferentes ejes

programáticos que

articulan todas las

políticas públicas.

Generalizar esquema

de vacunación

Fortalecer el Sistema

de Información

territorial en Salud que

permita evaluar el

avance municipal en

salud

0

77,81%

Cobertura útil con

esquema completo de

vacunación para la edad

según monitoreo rápido de

cobertura

Sistema de información en

línea que de cuenta del

avance municipal frente

procesos e indicadores de

salud

10

1 30ESE HOSPITAL

LOCAL

Reducir la mortalidad

infantil y en la niñezTasa de mortalidad infantil 8,3 8% A.2.2.1.2.2

Implementar el programa

de coberturas útiles del

programa ampliado de

vacunación,

Aiepi(atención integral

ala enfermedades de la

primera infancia)

Numero de

niños

atendidos

2000 500 500 500 500 30 30 30 30ESE HOSPITAL

LOCAL

Razón de mortalidad

materna

Tasa por cien mil nacidos

vivos165,8 48,8 A.2.2.1.1.3

captar el 80% de las

mujeres gestantes del

municipio

Números de

control a

gestantes

1.500 375 375 375 375 30 30 30 30ESE HOSPITAL

LOCAL

Prevenir la mortalidad

asociada a cáncer de

cuello uterino

Numero de estrategias de

prevención a través de la

toma de citología

1 1 A.2.2.1.3

lograr coberturas de

tamizaje de citologías

servicuterina en un 80%

Numero de

mujeres

atendidas en

prevención

de cáncer de

cuello uterino

.

6000 1500 1500 1500 1500 30 35 40 50ESE HOSPITAL

LOCAL

Promover la salud

sexual y reproductiva y

la planificación familiar.

IMPLEMENTACION DE

SERVISIOS AMIGABLES

PARA ADOLECENTES

0 4 A.2.2.1.1.1

Disminuir los embarazos

en adolecentes por

debajo del 15%

Numero de

programas

para la

promoción de

la salud

sexual y la

prevención

del VIH--

SIDA 4

1 1 1 1 15 20 25 30ESE HOSPITAL

LOCAL

Reducir a o la

trasmisión vertical del

VIH/SIDA

Cumplimiento del

protocolo de VIH--SIDA

en gestantes

0% 0% A.2.2.1.3.2


educación para la

prevención del contagio

del VIH/SIDA

Numero de

programas

para la

promoción de

la salud

sexual y la

prevención

del VIH--

SIDA

4 1 1 1 1 15 20 25 30ESE HOSPITAL

LOCAL

A.2.2.1.1.3


programa mundial de

alimentos y las

modalidades posibles

Numero de

beneficiarios1000 200 200 300 300 10 12 25 30

OFICINA DE GESTION

SOCIAL ACEVEDO

A.2.2.2


fortificación de las dietas

en casa

Numero de

campañas4 1 1 1 1 5 5 7 7 7 8 9 9

Dirección local de

salud

A.2.2.2.1

frotarle la lactancia

materna exclusiva hasta

los 6 meses y

complementaria hasta

los 2 años.

realizar

campañas de

promoción de

la lactancia

materna

4 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 5ESE HOSPITAL

LOCAL

A.2.2.1.1.1

Gestionar y apoyar

programas de

Restaurantes Escolares y

desayunos infantiles.

Numero de

niños

beneficiados

16000 4000 4000 4000 4000 20 1600 22 1700 20 1750 20 1800ICBF ,ALCALDIA

ACEVEDO

A.2.2.2.1.2Crear programa de

huertas caseras

Numero de

huertas

caseras

200 50 50 50 50 20 50 25 70 25 80 20 80OFICINA DE GESTION

SOCIAL ACEVEDO

Atención integral a

discapacitados

Numero de programas

implementados0 1 A.2.2.1.1.3

Gestionar y apoyar

ayudas técnicas

Numero de

discapacitad

os

beneficiados

20

De Corazón

Por los

Discapacitad

os

5 5 5 5 5 2 10 3 12 4 15 10 0ESE HOSPITAL

LOCAL

10 307 2106 30 282 40 4748 10 292 0 4676 10 316 4694 17521TOTAL DEL SECTOR

Trabajamos

de corazón

por la salud


información

Sistema de

información

actualizado

A.2.2.1.2

Garantizar la seguridad

alimentaria, Combatir

el hambre

Seguridad

Alimentaria

de Corazón

Tasa de desnutrición

global6,60 5

Fortalecer el Sistema

de Información

territorial en Salud que

permita evaluar el

avance municipal en

salud

0

Sistema de información en

línea que de cuenta del

avance municipal frente

procesos e indicadores de

salud


Lín

ea d

e

Bas

e

Met

a d

e

Res

ult

ad

o

Có

dig

o

FU

T


Met

a d

e

Pro

du

cto

PROGRAMA

Usuarios de internet por cada 100

habitantes25% 50% A.13.1

Provisión de infraestructura para el acceso

a las TIC

Cabecera municipal con

cobertura de fibra óptica1

1

SECRETARIA DE

GOBIERNO

Proporción de poblados rurales de

más 100 habitantes con sitio de acceso

público a internet

1% 40%SECRETARIA DE

GOBIERNO

Proporcionar los

implementos básicos para

permitir el acceso a TIC

Computadores por cada 100

habitantes5 8

SECRETARIA DE

GOBIERNO

Estudiantes por computador en

establecimientos educativos25 10 SECRETARIA DE

GOBIERNO

Porcentaje de establecimientos

educativos oficiales con computadores40% 80%

Docentes formados en el uso

profesional de las TIC20

20

SECRETARIA DE

GOBIERNO

Proyectos TIC en ejecución

formulados por directivos, docentes y

estudiantes de sedes educativas

0 8Servidores públicos

certificados en el uso de TIC15

15

SECRETARIA DE

GOBIERNO

Garantizar la gestión

adecuada de residuos

electrónicos

Equipos de cómputo obsoletos

dispuestos apropiadamente0 100 A.13.7

Formar a la población en el uso dado a

equipos de cómputo obsoletos

Campañas de sensibilización

en la disposición y manejo

de equipos de cómputo

obsoletos

4

1 1 1 1 1 1 1 1

SECRETARIA DE

GOBIERNO

A.13.8

Mejorar la calidad de la información y de

los servicios prestados por medios

electrónicos de tal forma que respondan a

las necesidades de los ciudadanos,

empresas y servidores públicos

Manual de Gobierno en

Línea implementado1

1 1

SECRETARIA DE

GOBIERNO

A.13.11

Promover escenarios de participación en

línea para la toma de decisiones de política

pública (Ej. Construcción de políticas

públicas, discusión de normas,

Presupuesto, otros programas de las

entidad territorial)

Espacios de participación en

línea habilitados para que la

ciudadanía e interesados

tengan voz y voto en

decisiones de política y en

los ejercicios de rendición de

cuentas y de planeación

1

1 1

SECRETARIA DE

GOBIERNO

A.13.12Promover las transacciones electrónicas

para la obtención de productos y servicios

mediante canales seguros

Servicios en línea (Ej.

solicitud de expedición y

renovación de documentos,

licencias, certificaciones,

inscripción de matrícula,

permisos y autorizaciones,

pago de obligaciones,

1

1 1

SECRETARIA DE

GOBIERNO

A.13.13

Publicar en el Portal Único de Contratación

(Sistema Electrónico para la Contratación

Pública -SECOP) la información sobre la

contratación que adelantan las entidades

territoriales

Número de contratos

publicados en el SECOP400

100 100 100 100

SECRETARIA DE

GOBIERNO

A.13.14Adelantar la contratación de la entidad a

través del SECOP transaccional

Número de procesos

contractuales realizados

100% en línea

4

1 1 1 1

SECRETARIA DE

GOBIERNO

A.13.15

Identificar trámites de alto impacto para la

administración territorial , susceptibles de

ser automatizados, con el fin de ofrecer

posibilidades de interacción al ciudad con

la alcaldía

Número de trámites

automatizados3

1 1 1

SECRETARIA DE

GOBIERNO

A.13.16

Cumplir con los compromisos de

capacitación y acompañamiento en el

desarrollo de la Estrategia de Gobierno en

línea

Número de funcionarios

formados en temas

relacionados con Gobierno

en línea

1SECRETARIA DE

GOBIERNO

A.13.17

Articular la Estrategia de Gobierno en línea

con el Modelo Estándar de Control Interno

de la entidad territorial (Subsistema de

Control Estratégico, Subsistema de Control

de Gestión y Subsistema de Control de

Evaluación)

Subsistemas del MECI

articulados con la Estrategia

de Gobierno en línea

1

1

SECRETARIA DE

GOBIERNO

Implementar políticas

para la reducción del

consumo de papel

Política para la reducción del

consumo de papel implementada0 10 A.13.18

Implementar sistemas electrónicos de

gestión documental, siguiendo los

lineamientos de la Política Anti-trámites y

cero papel de Gobierno en línea

Porcentaje de reducción del

uso del Papel en la entidad10

1 3 3 3 3 3 3 3

SECRETARIA DE

GOBIERNO

10 20 11 20 9 20 6 3 20 119

2020 5

OTROS


25 25 25 25 5 20 5 20 5

S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS


RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P


RESPONSABLE

INSTITUCIONALAÑO 1

2012

AÑO 2

2013

AÑO 3

2014

AÑO 4

2015

2012 2013 2014 2015

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

Dotar de infraestructura

para incrementar el acceso

a internet

Inducir procesos de

apropiación de TIC en los

estudiantes y docentes de

sedes educativas

TECNOLOGIA

DE CORAZON

PARA TODOS

Implementar la Estrategia

de Gobierno en línea en la

entidad territorial

TOTAL SECTOR

100

100

Dotación de equipos de cómputo a

establecimientos educativos, bibliotecas y

casas de cultura

Computadores entregados a


bibliotecas y casas de

cultura

Nivel de avance alto en el Índice de

Gobierno en línea50

Formar a docentes y servidores públicos en

el uso de las TIC

A.13.2

A.13.5

Objetivo de

Resultado Indicador de Resultado

Lín

ea d

e

Bas

e

Met

a d

e

Res

ult

ado

Có

dig

o

FU

T


Met

a d

e

Pro

du

cto

PROGRAMA

Puentes construidos 2 1 1 10 200 10 200

A.10.3Realizar campañas de

seguridad vial

Numero de campañas

realizadas4 1 1 1 1 1 1 2 3

A.10.4Implementar acciones de

control del transito

Numero de convenios

realizados con instituciones

oferentes del servicio

4 1 1 1 1 1 1 1 2

A.10.5

Realizar los estudios para

la posible creación de la

unidad de transito y

transporte

Numero de estudios

realizados 1 1 15

A.10.6 Realizar estad para la

posible Construcción del

terminal de transporte

Numero de proyectos

presentados presentados1 1 10

A.10.7Mejorar la señalización

vialNumero de obras ejecutadas 3 1 1 1 5 5 5 5

149 400 1335 154 340 130 200 133 200 3041

SECR. DE

PLANEACION,

OBRAS E

INFRAESTRUCTU

RA

2

20 2020 20

180

1 1 1 2 2OO 2

100

5

100100

3

1

50 50 50 50 100 1000

6 8 8 8 15 15 20 20

180

OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

2 3 3


RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P

200 120 120

S.G.R

1

Kilómetros de la red vial con

perfilado mantenimiento

rutinario y periódico

200

80 40


RESPONSABLE

INSTITUCIONALAÑO 1

2012

AÑO 2

2013

AÑO 3

2014

AÑO 4

2015

2012 2013 2014 2015

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

OTROS


2

A.9.1

A.9.15

A.9.18

TOTAL SECTOR

Mejorar la

seguridad vial

Reducción de número de

casos de muertes y heridos

por accidente de transito

100 20

Incrementar el inventario

de la infraestructura de

transporte en la entidad

territorial

Organización de la

movilidad

Kilómetros de red vial

construidos 2

Mejorar la

accesibilidad del

transporte

Estado de deterioro la

infraestructura vial de la

entidad territorial

Conservar y mejorar la

infraestructura de

transporte a cargo de la

entidad territorial

Numero de calles de la red

urbana y centros poblados

pavimentadas

10

gestionar ante la

gobernación para

Pavimentar el tramo de

vía La Victoria-San

Adolfo

Construcción de obras de

arte(Alcantarillas)30

0 30

DE CORAZON

VIAS PARA

TODOS

Numero de estudios y

diseños gestionados para

Presentación de proyecto

Objetivo de

Resultado

Indicador de

Resultado

Lín

ea d

e

Bas

eM

eta

de

Res

ult

ad

o

Cód

igo

FU

T


Met

a de

Pro

duct

o

PRAGRAMA

Numero de proyectos de

vivienda formulados y con

certificado de elegibilidad

de la entidad

correspondiente

2

1 1 5

SECRT.

PLANEACION

OBRAS E INFRAE.

Numero de lotes Comprados con

Destino a Construcción de

Vivienda

1

1 100 50

SECRT.

PLANEACION

OBRAS E INFRAE.

Número de subsidios totales

asignados para el

mejoramiento de vivienda

100

20 50 100 130 20 100 50 60 70

SECRT.

PLANEACION

OBRAS E INFRAE.

Número de subsidios totales

asignados para el

mejoramiento de vivienda

RED UNIDOS

100

20 50 100 130 20 100 50 60 70

SECRT.

PLANEACION

OBRAS E INFRAE.

A.7.7

Formular y ejecutar

proyectos de espacio público

incorporados en el plan de

desarrollo y el PLAN

BASICO TERRITORIAL

Número de proyectos

formulados y ejecutados de

espacio público

1

1

SECRT.

PLANEACION

OBRAS E INFRAE.

A.4.4

Elaborar el Plan peatonal de

accesibilidad en la entidad

territorial

Plan peatonal de

accesibilidad implementado1

1

SECRT.

PLANEACION

OBRAS E INFRAE.

45 200 100 100 50 140 160 795

SECRT.

PLANEACION

OBRAS E INFRAE.

Número de

viviendas VIS

terminadas

0 100

20

80

Número de subsidios

asignados a población

pobre, desplazados y a red

unidos

Formular proyectos de

vivienda VIP

Compra y Habilitar suelo

para vivienda.

Gestionar cierre financiero

para proyectos de vivienda

VIS

VIVIENDA

DIGNA DE

CORAZON

OTROS


25 25 20

S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS


RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P


RESPONSABLE

INSTITUCIONALAÑO 1

2012

AÑO 2

2013

AÑO 3

2014

AÑO 4

2015

2012 2013 2014 2015

RECURSO

S

PROPIOS

S.G.P S.G.R OTROS

RECURSO

S

PROPIOS

Incrementar la

oferta de vivienda

nueva en la

entidad territorial

durante el

cuatrienio

0 400

0

TOTAL SECTOR

Reducir el déficit

cualitativo de

vivienda durante

el cuatrienio

Gestionar subsidios para

mejorar las viviendas de

familias pobres y vulnerables

50% (RED UNIDOS)

Aumentar el

espacio público

efectivo por

habitante durante

el cuatrienio

Aumentar los

metros

cuadrados de

espacio

público

efectivo

Numero de

viviendas

mejoradas

300

A.7.1

A.7.5

republica de colombia departamento del …cdim.esap.edu.co/bancomedios/documentos pdf/acevedo-ac...

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