resource - management - süreç yönetimi

7/31/2019 RESOURCE - Management - Sre Ynetimi

1/21

FUNTEKS SREYNETM


2/21

SRE YNETM EYLEM PLANI

Srelerin Analiz Edilmesi ve Haritalanmas TEMMUZ-EKM 2002TEMMUZ-EKM 2002 Kalite gelitirme blm tarafndan sipariKalite gelitirme blm tarafndan sipari

almndan sevk aamasna kadar btn akalmndan sevk aamasna kadar btn akkarld.karld.


3/21


SSrere Haritalarnn BHaritalarnn Bllmler ile Birliktemler ile BirlikteDorulanmasDorulanmas KASIM-ARALIK 2002KASIM-ARALIK 2002

Btn blmler ile izilen ak dorulamasBtn blmler ile izilen ak dorulamasyapldyapld


4/21


SSrere Seviyelerinin BelirlenmesiSeviyelerinin Belirlenmesi SSrere MMteri ve Tedarikteri ve Tedarikilerinin Belirlenmesiilerinin Belirlenmesi SSrere Sahiplerinin BelirlenmesiSahiplerinin Belirlenmesi

OCAK-AUSTOS 2003OCAK-AUSTOS 2003 SSrere Performans GPerformans Gstergelerinin Tanmlanmasstergelerinin Tanmlanmas

MAYIS-EYLL 2003MAYIS-EYLL 2003 SSrere MMterileri le Birlikte Performanslarterileri le Birlikte Performanslar

Dorulama EKM-ARALIK 2003EKM-ARALIK 2003


5/21

SRE SEVYELER

5.2. rn Pazarlama Ve Satma Ana Sreci

5.1. Pazar Ve Mteriyi Tanma Ana Sreci SRELER VE SAHPLER , PERFORMANS GSTERGELER

5. PAZARLAMA ST SREC

4.3. Sipari Detay Netletirme Ana Sreci ALT SRELERN FAALYETLER IKARTILACAK

4.2. Mteri Beklentilerini lme Ana Sreci MTERLER LE DORULAMA

4.1. Numune Hazrlama Ana Sreci SRELER VE SAHPLER , PERFORMANS GSTERGELER

4. MTER LKLER YNETM ST SREC

3.5. Aksesuar Malzeme Hazrlk Ana Sreci

3.4. Paket Ana Sreci

3.3. Dikim Ana Sreci ALT SRELERN FAALYETLER IKARTILACAK

3.2. Kesim Ana Sreci MTERLER LE DORULAMA YAPILACAK

3.1. Model Hazrlk Ana Sreci SRELER VE SAHPLER , PERFORMANS GSTERGELER

3. KONFEKSYON RETM ST SREC

2.3. Kuma Kontrol ALT SRELERN FAALYETLER IKARTILACAK

2.2. Dokuma retim Ana Sreci MTERLER LE DORULAMA YAPILACAK

2.1. Dokuma retim Planlama Ana Sreci SRELER VE SAHPLER , PERFORMANS GSTERGELER

2. DOKUMA ST SREC

1.3. Ambar Ana Sreci ALT SRELERN FAALYETLER IKARTILACAK

1.2. Satn alma Ana Sreci MTERLER LE DORULAMA

1.1. retim ve Malzeme Planlama Ana Sreci SRELER VE SAHPLER , PERFORMANS GSTERGELER

1. PLANLAMA ST SREC

SRELER


6/21

SRE SEVYELER

4.2. rn ve Teknoloji Ana Sreci

4.1. Tasarm Ana Sreci

4. ARGE ST SREC

3.4. Maliyet Analizleri Ana Sreci

3.3. Kalite Maliyetleri Ana Sreci

3.2. Yatm Planlamas Ana Sreci

3.1. Bte Planlamas Ana Sreci

3. MAL VE FNANS YNETM ST SREC

2.8. alanlarn Memnuniyetinin llmesi ve iyiletirilmesi Ana Sreci

2.7. letiim Ynetimi Ana Sreci

2.6. Eitim ve Gelitirme Ana Sreci

2.5. Takdir Tanma ve dllendirme Ynetimi Ana Sreci

2.4. Kariyer Gelitirme ve Planlama Ynetimi Ana Sreci

2.3. i Sal ve Gvenlii Ana Sreci

2.2. cret Ynetimi Ana Sreci

2.1. e Alma Ana Sreci

2. NSAN KAYNAKLARI YNETM ST SREC

1.3. ve Sistem Gelitirme Ana Sreci

1.2. Stratejik Planlama Ana Sreci

1.1. ISO 9000 Ana Sreci

1. SSTEM VE BLG YNETM ST SREC

DESTEK SRELER


7/21

SRE ANALZ FORMUANA SRE


8/21

SRE ANALZ FORMUPERFORMANS LM


9/21


SSrere YYnetimi Komitesinin Kurulmasnetimi Komitesinin Kurulmas EYLL 2003EYLL 2003


10/21


Alt SAlt Srerelerin Faaliyetlerinin Slerin Faaliyetlerinin Srere SahipleriSahipleriTarafndan Tanmlanmas,PerformansTarafndan Tanmlanmas,Performanskriterlerinin lm eklinin belirlenmesikriterlerinin lm eklinin belirlenmesi

ARALIK 2003ARALIK 2003


11/21

SRE ANALZ FORMUALT SRE


12/21

KRTK SRE BELRLEME

Kritik SKritik Srerelerin Belirlenmesilerin Belirlenmesi OCAK 2004OCAK 2004

Kritik baar faktrleri belirlenecek Mteri memnuyeti rn kalitesi Termin verimine..


13/21

sreKritik

XBaar

YFaktrleri

ZToplam

Etki

0

2

0

0

4

2

3

0

0

3

6

2

0 : Etkisi yok4 : ok etkili

TOPLAM ETK TABLOSU

A OR


14/21

sre

A

BC

1

12

3

43

2

31

Mevcut Hedef Fark

1-Yetersiz2-yiletirmeye ak

3-Rakiplerinden iyi4-rnek model

YLETRME HTYACI TABLOSU

A OR


15/21

Yksek

TOPLAMETK

64

20

0 1 2 3 4

KARAR MATRKS

C

A

B

DkYksekyiletirme ihtiyac

A OR


16/21


SSrere Performans Verilerinin Toplanmas vePerformans Verilerinin Toplanmas veAnaliziAnalizi OCAK 2004 OCAK 2004

Sre takm toplantlar ile her srecinSre takm toplantlar ile her srecingstergeleri incelenecekgstergeleri incelenecek SSrerelerin Slerin Srekli yiletirilmesirekli yiletirilmesi

OCAK 2004 OCAK 2004

Sre takm toplantlarndan kan iyiletirmeSre takm toplantlarndan kan iyiletirmeprojelerinin sreklilii.projelerinin sreklilii.


17/21

SRE YNETM

Sre ynetiminin amalar

* ve d mteri odakl ynetimi tevik etmesi

* irket nceliklerinin ne kmas

* Blmler aras snrlarn kaldrlmas, kurumun

tamamnn kesintisiz bir sre zincirine dnmesi

* Deer yaratmayan faaliyetleri belirlemesi

* Kaynaklarn etkin kullanmn salamas * yileme olanaklarnn tespit edilmesi

* Hzl karar alma avantaj salamas

* Sorumluluklarn aklkla tanmlamas


18/21

YALIN RETM

Giderek daha az (emek,ekipman, zaman ve

alan) harcayarak daha fazla retebilmek ve

mterinin asl beklentilerine daha ok

yaklamay salamak.

James P. Womack, Daniel T. JonesDnyay Deitiren Makina


19/21

YALIN RETM

retimde temel israflar:

1.Hurdalar

2.Fazla retim

3.Gereksiz malzeme tamalar 4.Yar mamul ve bitmi rn

stoklar

5.Gereksiz, katma deer

yaratmayan operasyonlar 6.inin makine zaman iinde

beklemeleri

7.Gereksiz ii hareketleri


20/21

YALIN RETM

YALIN RETM TEKNKLER

Kanban sistemi

Tek-Para ak

Makineler ve atlyeler aras senkronizasyon

U-hatlar

Poka-yoke ve deney tasarm

Toplam retken bakm

Kalite emberleri

JIDOKA

5S

SMED

JIT

Deer ak haritalar


21/21

YALIN DNCE

YALIN Sade Basit RETM N ;

2. ncelik belirleyin

3. Yapabileceiniz kadar ie odaklann

4. Bilgiyi szn

5. Dnceyi en basit hali ile aktarn

6. Beklenen sonucu tanmlayn

7. Her seferinde ufak ufak deitirerek gelitirin

8. Sonunda en az zaman ile en ok retimi yaptnz

bulacaksnz.

resource - management - süreç yönetimi

Documents