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RESPONSABILIDADHudbay | 2011 Informe de Responsabilidad social corporativa

D < HuDbay 2011 InfoRme De ResponsabIlIDaD socIal coRpoRatIva

ÍNDICE

Introducción pág 1 Minería responsable pág 2 Mensaje del Presidente y Director Ejecutivo pág 4 Objetivos y logros pág 6 Acerca de este informe pág 8

Estrategia y gobierno pág 10 Responsabilidad económica pág 18 Empleados pág 22 Comunidades locales pág 28 Gestión ambiental pág 34 Datos claves de desempeño pág 40 Índice del GRI pág 45 Glosario (contratapa interior)

YUKÓN

COLOMBIA

MICHIGAN

MANITOBA

SEDE CENTRAL

PERÚ

CHILE

aceRca De HuDbay

> Hudbay es una minera diversificada que produce concentrado de cobre (cobre, oro y plata) y zinc. La empresa tiene su sede central en Toronto, Ontario (Canadá), y cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto y la Bolsa de Valores de Nueva York con el símbolo HBM.

OPERACIONESFlin Flon, Manitoba

• Minas 777 y Trout Lake

• Concentrador Flin Flon

• Planta de zincc

Snow Lake, Manitoba

• Mina Chisel North

• Concentrador Snow Lake

DESARROLLOProyecto Lalor, Manitoba

Proyecto Constancia, Perú

Proyecto Reed Copper, Manitoba

EXPLORACIÓNProyecto de emprendimiento conjunto

(joint venture) Back Forty, Michigan

Tom and Jason, Yukón

Cartagena, Colombia (exploración en

etapa inicial con respaldo de la sede)

Santiago, Chile (exploración en etapa

inicial con respaldo de la sede)

CUIDADO Y MANTENIMIENTOBalmat, Nueva York

• Concentrador y mina de zinc

notas:Hudbay mantuvo intereses en el proyecto Fénix de

explotación de níquel en Guatemala hasta su venta en

septiembre de 2011. La empresa también poseía la planta

de óxido de zinc Zochem ubicada en Brampton, Ontario,

que fue vendida en octubre de 2011. Las estadísticas e

indicadores analizados en este informe incluyen los datos

de los proyectos Fénix y Zochem hasta su venta.

HuDbay 2011 InfoRme De ResponsabIlIDaD socIal coRpoRatIva > 1

en HuDbay, nos enoRGullece sabeR Que los mIneRales Que eXtRaemos DesempeÑan un papel funDamental en la vIDa DIaRIa De mIles De mIllones De peRsonas en toDo el munDo. tambIÉn compRenDemos las ResponsabIlIDaDes Que ImplIca la mIneRÍa. DesDe el InIcIo De las taReas De eXploRacIÓn Hasta el cIeRRe De la mIna, asumImos la ResponsabIlIDaD De pRomoveR un DesempeÑo sostenIble en el aspecto econÓmIco, ambIental y socIal.

• Implementamos una política de derechos humanos en el año 2011

• Alcanzamos el mejor año de nuestra historia en materia de seguridad, con una reducción en la frecuencia de accidentes con tiempo perdido de 1,2 en 2010 a 0,3 en 2011

• Colaboramos con Mining Association of Manitoba (Asociación Minera de Manitoba) y Northern Manitoba Sector Council (Consejo Sectorial del Norte de Manitoba) para desarrollar programas de capacitación para los residentes de la región norte y los miembros de las comunidades de las naciones originarias para desarrollar sus aptitudes de trabajo en nuestras operaciones

• Se firmaron acuerdos de uso de tierras limitado para la explotación minera con las comunidades de Uchuccarco y Chilloroya en Perú (marzo de 2012)

• Se crearon fondos para becas junto con la Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco y la Universidad Nacional San Agustín de Arequipa, Perú, para los estudiantes de disciplinas relacionadas con la minería

• Redujimos un 83% las emisiones de gases de efecto invernadero en nuestras operaciones de Manitoba desde 1990 a 2011

• Invertimos $2,4 millones en programas para la comunidad y donaciones a entidades de beneficencia

>

2 < HuDbay 2011 InfoRme De ResponsabIlIDaD socIal coRpoRatIva2 < HuDbay 2011 InfoRme De ResponsabIlIDaD socIal coRpoRatIva

eXploRacIÓn

Antes de iniciar la exploración, nos relacionamos con las comunidades y los pueblos indígenas locales, y obtenemos todas las aprobaciones y permisos necesarios. Las tecnologías y prácticas avanzadas de exploración están diseñadas para minimizar el impacto ambiental.

exp

DesaRRollo

Una mina se construye solo si el depósito mineral es económicamente factible y si se puede cumplir con los estándares medioambientales adecuados y comunitarios. Llevamos a cabo evaluaciones de impacto ambiental y social y estudios de factibilidad financiera, consultamos con las partes interesadas locales y obtenemos todos los permisos necesarios. Durante la construcción, damos preferencia a la contratación de ciudadanos y empresas locales.

Des

opeRacIones

Exigimos que nuestras instalaciones operativas cuenten con la certificación de la norma ambiental ISO 14001 y la norma de salud y seguridad OHSAS 18001 en un plazo máximo de dos años a partir de la puesta en marcha. Tanto en el lugar de trabajo como en la comunidad, mantenemos altos estándares de comportamiento honesto y ético, y nos esforzamos por ayudar a las personas a mejorar sus perspectivas profesionales y económicas.

ops

prdpRoDuctos

Todos los productos de Hudbay están acompañados de su respectiva hoja de datos de seguridad de los materiales con información referida a la composición del producto, los valores toxicológicos relacionados con la salud y el medio ambiente, y temas de manipulación, almacenamiento y exposición.

RemRemeDIacIÓn

En el cierre de la mina, llevamos a cabo un proceso ordenado, seguro y ambientalmente sólido para convertir la mina operativa a su condición previa a la minería. Durante el transcurso de su historia, Hudbay ha recuperado y remediado con éxito 19 minas.

ResponsabIlIDaD De 360°

> Desde el inicio de las tareas de exploración hasta el cierre de la mina, nos esforzamos por ser un socio responsable y comprometido con la salud, la seguridad y el bienestar de los miembros de nuestro equipo, asumiendo la responsabilidad de promover un desempeño sostenible en el aspecto económico, ambiental y social.

HuDbay 2011 InfoRme De ResponsabIlIDaD socIal coRpoRatIva > 3HuDbay 2011 InfoRme De ResponsabIlIDaD socIal coRpoRatIva > 3

Gestión responsable de productosNuestros principales productos son el concentrado de cobre y el zinc. El concentrado de cobre se vende principalmente a hornos de fundición de América del Norte y Europa. Allí, a través de diferentes etapas de fundición y purificación, el contenido de cobre finalmente deriva en cobre puro al 99,9%, que se usa en una amplia variedad de productos. El concentrado se envía por ferrocarril en vagones cubiertos.

Enviamos el metal de zinc fundido que se produce en nuestra planta de Flin Flon por ferrocarril o camión a diversos clientes industriales (principalmente galvanizadores) de toda América del Norte.

Debido a la posición de Hudbay en la cadena de valor, creemos que podemos cumplir mejor con nuestro compromiso de gestión responsable de productos mediante la colaboración con otros actores clave, lo que incluye gobiernos y asociaciones de la industria. Hudbay es miembro de la International Zinc Association (Asociación Internacional de Zinc), cuya misión es respaldar y promover el desarrollo de mercados y productos de zinc a través de la investigación, el desarrollo, la transferencia de tecnología y la comunicación de los atributos únicos que hacen del zinc un componente sostenible y fundamental para la vida.

productos en usoLos productos de Hudbay son la base de muchos elementos esenciales para la vida:

• El hogar norteamericano promedio contiene 400 libras (181,4 kg) de cobre (utilizado en cables eléctricos, tuberías y artefactos)

• En promedio, un automóvil contiene 50 libras de cobre (22,7 kg) y un avión, 9.000 libras (4 toneladas)

• En promedio, una persona utiliza 1.500 libras (680 kg) de cobre simplemente para disfrutar de su estilo de vida actual (computadoras, teléfonos, automóviles, etc.)

• El 55% del zinc se utiliza para la galvanización a fin de proteger el acero de la corrosión

• Un automóvil promedio contiene aproximadamente 39 libras (17,7 kg) de zinc

• El zinc se conoce como un “gran protector” porque se usa para proteger los metales (galvanizar) y también a los seres humanos, en productos tales como pantallas solares (óxido de zinc), píldoras de zinc y vitaminas

códigos externos e iniciativasHudbay ha adoptado una serie de códigos voluntarios y otros instrumentos externos que considera especialmente importantes para sus operaciones comerciales. Por ejemplo, habitualmente nos sometemos a verificaciones por parte de terceros:

• Norma ambiental ISO 14001

• Norma de salud y seguridad OHSAS 18001

• Iniciativa Towards Sustainable Mining (TSM) (Hacia el desarrollo sostenible de la minería), de la Mining Association of Canada (Asociación Minera de Canadá)

• Principios voluntarios de seguridad y derechos humanos: un marco operativo que garantiza el respeto por los derechos humanos y las libertades básicas

• Global Reporting Initiative (GRI) (Iniciativa mundial de presentación de informes): marco aceptado en forma generalizada para la presentación de informes sobre el desempeño económico, medioambiental y social de una organización

• Carbon Disclosure Project (CDP) (Proyecto de divulgación de emisiones de carbono): miles de organizaciones de todas las economías principales del mundo miden y divulgan sus datos de emisiones de gases de efecto invernadero, consumo de agua y estrategias de cambio climático mediante el CDP


4 < HuDbay 2011 InfoRme De ResponsabIlIDaD socIal coRpoRatIva

mensaJe a las paRtes InteResaDas

> Este es un gran momento para Hudbay, en el que podemos aplicar las destrezas y conocimientos adquiridos en 85 años de una exitosa experiencia minera en Manitoba para el desarrollo de nuevas minas y nuestro ingreso en nuevas regiones del mundo.

Nuestra primera mina dio lugar al desarrollo del pueblo de Flin Flon, donde aún permanecemos con operaciones de primer nivel, buscando nuevas oportunidades en armonía con la comunidad. De forma similar, nuestras operaciones en Snow Lake han florecido y son un pilar de esa comunidad desde hace más de 50 años.

En el transcurso de su historia, Hudbay ha demostrado ser una empresa con ciudadanía corporativa responsable y con un sólido conjunto de valores y principios éticos, que ofrece oportunidades profesionales de realización y estabilidad, brinda un valor a sus clientes y socios, y ayuda a construir comunidades fuertes y sostenibles.

Reconocemos que solo estamos en condiciones de ofrecer una base económica a nuestras comunidades si Hudbay conserva su solidez financiera, por lo que en ocasiones nos hemos visto obligados a reducir nuestra cantidad de empleados a niveles sostenibles. Nos hemos esforzado por llevar a cabo esos procesos de manera responsable. Ahora nos encontramos en una etapa de crecimiento, que a la vez ayudará a muchas de nuestras comunidades a crecer y desarrollarse.

A medida que Hudbay se expande en el continente americano, procuramos mantener la misma línea de conducta que aplicamos en Manitoba, con confianza en nuestra capacidad y con la firme convicción de que los objetivos empresariales y el desarrollo sostenible van de la mano. Los logros alcanzados en el año 2011 dan fe de nuestras intenciones.

DesempeÑo De seGuRIDaDAdemás de reafirmar nuestro interés primordial en la seguridad el año pasado, mejoramos el estelar récord de seguridad de la empresa y logramos el más bajo nivel de frecuencia de accidentes con tiempo perdido de toda nuestra historia. También trabajamos para promover prácticas de seguridad correctas en nuestros nuevos sitios. En el proyecto Lalor transcurrieron 707 días sin accidentes con tiempo perdido. Asimismo, los miembros del equipo de seguridad de la oficina corporativa y las operaciones de Manitoba colaboraron con sus nuevos colegas peruanos para desarrollar sistemas de gestión ambiental, comunitaria, de salud y de seguridad en Constancia y brindar capacitación en seguridad y asesoramiento al equipo de la gerencia.


foRmacIÓn y eDucacIÓnCreemos firmemente que contratar la mayor cantidad posible de residentes locales es lo mejor para Hudbay y nuestras comunidades. Durante el año 2011, trabajamos para capacitar a los residentes que viven cerca de nuestros proyectos para el empleo en estas operaciones. En Manitoba, esto incluyó la colaboración con Mining Association of Manitoba (Asociación Minera de Manitoba) y Northern Manitoba Sector Council (Consejo Sectorial del Norte de Manitoba) para desarrollar programas de capacitación técnica. De forma similar, en Perú presentamos un programa para proporcionar capacitación técnica a los habitantes de las comunidades vecinas de Uchuccarco y Chilloroya en asociación con Tecsup, una organización de capacitación técnica de Perú. Aproximadamente 120 estudiantes completaron 60 horas de capacitación cada uno durante el año 2011. Además, lanzamos un programa diseñado para impulsar los emprendimientos comerciales y comenzamos a mantener reuniones con otras comunidades cercanas que también proporcionan fuerza de trabajo para analizar oportunidades de desarrollo con sus miembros.

Nuestra experiencia en Flin Flon nos ha demostrado la importancia de la inscripción en instituciones educativas para fortalecer la capacidad de la comunidad y desarrollar una cantera de talento potencial. Hemos donado tierras y respaldo financiero para la recientemente construida Northern Manitoba Mining Academy (Academia de Minería del Norte de Manitoba), cuya meta es capacitar a la próxima generación de mineros de la zona para tareas calificadas.

Del mismo modo, colaboramos con la creación del Centro Internacional para la Producción Minera y el Desarrollo Regional en la provincia de Chumbivilcas, Perú. También hemos establecido fondos para becas junto con la Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco y la Universidad Nacional San Agustín de Arequipa, para los estudiantes de disciplinas relacionadas con la minería. Los alumnos que reciban las becas tendrán la oportunidad de adquirir experiencia en el mundo real en proyectos de Hudbay en todo el continente americano.

compRomIso comunItaRIoValoramos nuestra relación de larga data con las comunidades cercanas a nuestras operaciones de Manitoba, y esperamos establecer relaciones similares con las comunidades vecinas a nuestros nuevos proyectos.

El diálogo y el compromiso con todas las partes interesadas son un factor esencial para generar confianza, mantener el apoyo de la comunidad y estar en condiciones de cumplir con nuestros compromisos. En el año 2011, participamos con mucho orgullo del nuevo grupo de asesoramiento a la comunidad en el proyecto Back Forty de Michigan y en el comité conjunto de supervisión ambiental de Constancia, que representan verdaderos foros de diálogo y colaboración.

Por otra parte, durante el año pasado también enfrentamos numerosos desafíos en nuestra relación con las comunidades locales de Perú al incorporarnos como nuevos propietarios del proyecto Constancia y avanzar a la etapa de construcción del proyecto. Confiamos en que nuestro compromiso con el diálogo pacífico, junto con la capacitación de nuestra fuerza de trabajo y nuestros contratistas de seguridad, nos permitirán trabajar de forma constructiva con las comunidades y allanar el camino para firmar acuerdos de uso de tierras limitado para la explotación minera con las comunidades de Uchuccarco y Chilloroya en marzo de 2012.

palabRas De aGRaDecImIentoEn última instancia, nuestro éxito en el aspecto empresarial y de responsabilidad social corporativa se debe a nuestra gente. Hudbay cuenta con empleados increíblemente talentosos que una y otra vez demuestran su entusiasmo y predisposición para hacer las cosas bien y lograr los mejores resultados posibles para nuestra empresa, nuestros inversores y nuestras comunidades. A ellos va dirigido mi más cálido agradecimiento.

Atentamente,

DAvID GAROfALOPresidente y Director Ejecutivo

Hudbay avanza con orgullo y confianza al plano internacional. Recientemente lanzamos una nueva marca como una forma de transmitir el claro mensaje de que somos una empresa con un único conjunto de valores y principios operativos, dedicada a encontrar, desarrollar y operar minas seguras, sostenibles y rentables.


obJetIvos y loGRos De 2011

obJetIvos loGRos Detalles

SALUD Y SEGURIDAD Apuntar a una meta de cero accidentes o Gracias al nivel de frecuencia de 0,3 accidentes con tiempo perdido, con tiempo perdido 2011 se convirtió en el mejor año de nuestra historia en materia de seguridad, con una reducción del nivel de 1,2 alcanzado en 2010.

Reducir la gravedad de los accidentes a cero La gravedad de los accidentes con tiempo perdido se redujo de 30 en 2010 a 7,6 en 2011.

Mantener o reducir la frecuencia con la La frecuencia de la ayuda médica se redujo de 10 en 2010 a 7,1 que se requieren ayuda médica y primeros en 2011. La frecuencia de primeros auxilios disminuyó de 18 a 12,7. auxilios en comparación con el desempeño de 2010

COMUNIDAD Expandir la implementación de El personal que trabaja en el proyecto Constancia utiliza la la iniciativa TSM para ampliar su iniciativa como guía para orientar sus actividades de participación alcance externo y compromiso comunitario.

Trabajar con las comunidades locales para Consulte las páginas 20 y 30 (Lalor) y las páginas 21 y 31 ayudarlas a prepararse para la participación (Constancia) para obtener más información. en los proyectos Lalor y Constancia

MEDIO AMBIENTE Reducir el total de emisiones Las emisiones de CO2-e se redujeron en un 46%, principalmente de equivalentes de CO2 (CO2-e) debido a la eliminación del uso de petróleo pesado relacionado en 1% en comparación con las emisiones con el primer año completo sin el horno de fundición de cobre de 2010 y el consiguiente uso de calderas eléctricas en el complejo Flin Flon.

Reducir en 1% el consumo de agua El consumo total de agua se redujo un 3,1% debido a una variedad de dulce de las operaciones de Flin Flon en proyectos de conservación del agua. comparación con el consumo de 2010

Continuar con el progreso del programa Se completó la limpieza final de la cabecera de South Main y de ecologización en Flin Flon comenzaron las tareas de revegetación de la zona de Mouse Pond y la represa de Hanson Lake Highway.

ECONOMÍA Avanzar en la construcción del Gran parte de las instalaciones de superficie de la mina en proyecto Lalor el complejo Lalor ya estaba construida para fin de año en preparación para la producción inicial en la segunda mitad de 2012.

Preparar el proyecto Constancia para Se llevaron a cabo obras por más de $50 millones para acelerar el la decisión de construcción en 2012 diseño y la planificación del proyecto. Se espera una recomendación formal a mediados de 2012.

Progresar en la decisión de construcción Se realizó un compromiso de $71 millones para la construcción del del proyecto de explotación de cobre Reed proyecto de explotación de cobre Reed, con una primera producción estimada para fines de 2013.

Continuar la exploración del Se invirtieron más de $30 millones en la exploración de FFGB. Los sondeos cinturón de rocas verdes de Flin Flon electromagnéticos aéreos han identificado más de 2.000 anomalías (Flin Flon Greenstone Belt, FFGB) geofísicas que se están comprobando sistemáticamente.

Expandir la actividad de exploración • Se realizaron exploraciones con un importante éxito en Perú, lo que de las regiones actualmente planteadas confirma la continuidad de la mineralización de oro y cobre de mayor como objetivo: Yukón, Michigan, grado en el depósito cercano de Pampacancha. Perú y Chile • Se firmaron acuerdos de opción en Chile y Colombia. • Se completó un programa de exploración en las propiedades de Tom and Jason en el Yukón. • Avanzaron el programa de perforaciones, las tareas de ingeniería y las evaluaciones ambientales en el proyecto Back Forty, Michigan.


obJetIvos loGRos Detalles

Continuar con el programa de inversiones • Se invirtieron $44 millones en la cartera junior mediante la estratégicas y establecer facilidades de incorporación de cinco posiciones ya existentes y la inversión en crédito de mayor plazo para obtener cinco nuevas oportunidades de inversión bursátil. flexibilidad financiera • Se iniciaron esfuerzos para organizar el financiamiento del proyecto Constancia, que siguen en curso.

GOBIERNO Desarrollar e implementar una política La Política de derechos humanos fue aprobada en mayo de 2011. corporativa de derechos humanos Esta política formaliza nuestro compromiso con los derechos humanos, lo que incluye el compromiso con los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos, que fueron rigurosamente observados en nuestra subsidiaria de Guatemala durante su pertenencia a Hudbay.

obJetIvos paRa 2012

EXCELENCIA OPERATIVA / LIDERAZGO

Salud y seguridad

Apuntar a una meta de cero accidentes con tiempo perdido

Reducir la gravedad de los accidentes a cero

Comunidad

Llevar adelante la transición durante el proceso de cierre de las minas Trout Lake y Chisel, e incrementar la fuerza de trabajo en los proyectos Reed y Lalor sin despidos

Continuar con nuestro trabajo con las comunidades locales cercanas al proyecto Constancia para ayudar a sus miembros a obtener empleo, independientemente de que presten o no servicios relacionados con el proyecto

Medio ambiente

Continuar para mantener la meta de 1% de reducción anual de emisiones de equivalentes de CO2 en 2012

Continuar para mantener la meta de 1% de reducción anual del consumo de agua dulce en las operaciones de Flin Flon en comparación con el consumo en el año 2011

Continuar con el progreso del programa de ecologización en Flin Flon

Gobierno

Progresar en la implementación de la Política de derechos humanos, especialmente en referencia a la implementación de los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos en Constancia, Perú

EXCELENCIA FINANCIERA / CRECIMIENTO

Economía

Proyecto Lalor: lograr la primera mena de preproducción en el año 2012

Proyecto de explotación de cobre Reed: presentar la Environmental Act Licence (Licencia de Acto Ambiental) e iniciar la rampa de desarrollo subterráneo con los equipos de Hudbay

Proyecto Constancia: obtener las aprobaciones para la construcción

Incrementar las reservas y recursos por acción

PARCIALMENTE CUMPLIDO ExCELENTES PROGRESOS CUMPLIDO


aceRca De este InfoRme

> El informe de Responsabilidad Social Corporativa (Corporate Social Responsibility, CSR) para el año 2011 es el octavo informe de este tipo, y el cuarto publicado de conformidad con las pautas de Global Reporting Initiative (GRI) 3.1. Por medio de estas pautas, hemos preparado un informe de nivel B, verificado por PricewaterhouseCoopers LLP. Nuestro objetivo para los próximos años es continuar en el nivel B de informes, y a la vez expandir de forma gradual el alcance de los datos presentados y orientar el contenido para abordar los intereses de las partes afectadas.

Este informe abarca las actividades de la empresa desde el 1 de enero de 2011 hasta el 31 de diciembre de 2011. También cubre algunos eventos significativos que ocurrieron con posterioridad al 2011 y antes de la publicación de este informe. El informe del año 2010 fue publicado en septiembre de 2011.

Este informe cubre todas las ubicaciones operativas y actividades de exploración manejadas por Hudbay durante 2011. Los datos estadísticos correspondientes a Hudbay Perú se incluyen en el presente informe a partir de abril de 2011, en tanto los correspondientes al proyecto Back Forty se incluyen desde junio de 2011 en adelante. Los datos correspondientes al proyecto Fénix y a Zochem se incluyen desde el inicio del año y hasta el último mes completo antes de que se produjera la venta de cada uno de estos emprendimientos.

DestInataRIosEste informe tiene como destinatarios a los empleados de Hudbay y sus subsidiarias, los inversores, los proveedores y abastecedores de servicios, así como también a las comunidades, a los pueblos indígenas, los gobiernos, las organizaciones de regulación y no gubernamentales que lindan con las operaciones y las actividades de exploración de Hudbay, las supervisan o tienen interés en ellas.

base De pResentacIÓn De los InfoRmesToda la información financiera está expresada en dólares canadienses. Todos los datos operativos están presentados utilizando el sistema métrico. Algunas métricas se presentan tanto en términos absolutos como en términos de intensidad contra las kilotoneladas de metal procesado. Las tasas de frecuencia de los datos de seguridad se miden por 200.000 horas trabajadas.

tÉcnIcas De meDIcIÓn De DatosLos datos se miden o se calculan, y se les pide a las operaciones que expliquen las desviaciones significativas en las tendencias año a año. Los datos de desempeño se presentan ante una combinación de niveles operativos y corporativos. El equipo de recopilación de datos corporativos verifica y aprueba los datos a nivel emplazamiento, y también los revisa para determinar su coherencia. En la presentación del informe de 2010, contratamos a un tercero para que nos ayude a revisar y mejorar nuestras plantillas y definiciones, y a seguir documentando nuestro proceso de recopilación de datos. Algunos de los cambios recomendados por este asesor fueron implementados en el informe del año 2010, y además se realizaron mejoras adicionales en la recopilación de datos para el informe de 2011. Continuaremos implementando las recomendaciones y buscando nuevas oportunidades de mejora el año próximo, tanto para garantizar la exactitud de los datos como para respaldar la incorporación de nuevos grupos de proyectos.

PREGUNTAS, COMENTARIOS O SUGERENCIAS

Lo invitamos a enviar comentarios o consultas acerca de este informe. Comuníquese con David clarry, vicepresidente de Responsabilidad social corporativa al 416 362-7364 o a [email protected].


Proporcionamos definiciones de incidentes de seguridad y medioambientales para que todas las operaciones presenten los informes de incidentes de manera sistemática. Calculamos las emisiones de GHG utilizando los factores publicados para emisiones.

La mayoría de los datos de desempeño de agua y energía se miden con contador. No generamos electricidad en ninguna de nuestras operaciones, sino que preferimos comprarla de redes locales. Por lo tanto, se utilizan las estadísticas de las redes de servicios públicos para reunir los valores de GHG relacionados con la electricidad. En nuestro sitio de Constancia se utiliza una combinación de electricidad adquirida a la red local, incrementada mediante la electricidad generada en el sitio. En este caso, existe tanto un cálculo de GHG indirecto y un componente directo sobre la base del consumo total de combustible diésel en el sitio.

Los datos para los indicadores se reúnen y se recopilan utilizando la información enviada por cada emplazamiento en una plantilla estándar. Se proporcionan instrucciones y criterios para GRI G3.1 y la iniciativa Towards Sustainable Mining (TSM), además de una planilla de datos de emisiones de gases de efecto invernadero (GHG) (desarrollada por la Mining Association of Canada).

DefInIcIÓn Del contenIDo Del InfoRmeA fin de garantizar que el informe de CSR aborde los temas de mayor interés para las partes afectadas, llevamos a cabo una revisión del material en el año 2011. Esta revisión incluyó una serie de reuniones del personal de Hudbay con la asistencia de un asesor independiente. Los participantes incluyeron a líderes senior y también a representantes de cada sitio y empleados de todas las áreas funcionales.

El proceso implicó identificar a los principales grupos de partes interesadas, sobre la base de la naturaleza y la claridad de los vínculos entre la empresa y tales grupos. A continuación se identificaron y clasificaron los problemas de mayor importancia para cada grupo. Las evaluaciones se basaron principalmente en nuestras consultas y compromisos permanentes con cada grupo, además de factores tales como expectativas básicas, expresadas en normas internacionales y acuerdos, políticas públicas, regulaciones, cobertura de medios y el trabajo de organizaciones de sostenibilidad líderes.

Los resultados se utilizaron para identificar los temas prioritarios y los indicadores GRI adicionales a incluir en futuros informes de CSR. Procuramos brindar información adicional sobre estos temas en el presente informe, tal como se observa en la tabla siguiente, y continuaremos ajustando la información recopilada al respecto.

Esta es la evaluación realizada sobre los temas de mayor prioridad para los principales tres grupos de partes interesadas, y el lugar donde se encuentra la información sobre estos temas:

temas De alta pRIoRIDaD ubIcacIÓn De la InfoRmacIÓn

Desempeño económico página 19

Gobierno página 11

Reasentamiento y compromiso con las partes interesadas página 30

Relaciones de gestión y mano de obra página 25

Planificación del cierre página 42

Información general de empleo página 23

Salud y seguridad ocupacional página 24

Formación y educación página 26

Presencia en el mercado local páginas 20 y 21

Emisiones, efluentes y desechos páginas 35 a 38

Procuramos realizar un ejercicio similar cada tres años. También trabajamos para mantener un seguimiento formal en cuanto a las perspectivas de nuestra comunidad de partes interesadas que es cada vez más diversa, de forma tal que el informe de CSR pueda seguir ofreciendo la información más relevante.

Contratamos a PricewaterhouseCoopers LLP (PwC) para llevar a cabo un conjunto de procedimientos específicos diseñados para probar nuestra afirmación de que el informe de CSR fue presentado de conformidad con el estándar de presentación de informes nivel B establecido en las pautas. PwC llevó a cabo estos procedimientos y envió los resultados de sus pruebas a la gerencia, en donde concluyeron que los resultados de las pruebas respaldaban su afirmación. Las pruebas realizadas por PwC no constituyeron una auditoría ni una revisión del informe de CSR o de la información contenida en él.


2SE CELEBRARON ACUERDOS DE USO DE TIERRAS LIMITADO PARA LA EXPLOTACIÓN MINERA CON LAS DOS COMUNIDADES ADYACENTES AL PROYECTO CONSTANCIA EN PERÚ

Cashel Meagher, Vicepresidente de Hudbay a cargo de la Unidad de Negocio de América del Sur, visita la comunidad de Uchuccarco.


estRateGIa y GobIeRno

> La responsabilidad comienza por la forma en que llevamos adelante nuestras actividades. Nuestro enfoque se basa primordialmente en las prácticas y principios operativos desarrollados y perfeccionados en nuestros sitios del norte de Manitoba a lo largo de nuestros 85 años de historia.

nuestRa estRateGIaLa estrategia de Hudbay se concentra en el crecimiento de la empresa mediante la exploración y el desarrollo de propiedades que ya controla, como el proyecto Lalor en Manitoba, y también mediante la adquisición de propiedades de exploración y desarrollo como las del proyecto Constancia en Perú. Asimismo, procuramos optimizar el valor de nuestros activos productores mediante operaciones seguras y eficaces.

Las prácticas correctas de responsabilidad social corporativa son la base de nuestra capacidad para ejecutar nuestra estrategia comercial. Debemos demostrar un beneficio más amplio a través de nuestra presencia, trabajar en sociedad con las comunidades y los gobiernos y minimizar el impacto medioambiental de nuestras operaciones para lograr nuestras metas financieras.

Nuestro enfoque se basa primordialmente en las prácticas y principios operativos desarrollados y perfeccionados en nuestros sitios del norte de Manitoba a lo largo de nuestros 85 años de historia. En toda la empresa, nuestros sitios tienen en común su compromiso para:

• Mantener altos estándares de comportamiento honesto y ético

• Proteger la salud y el bienestar de los empleados y contratistas de todos los sitios

• Ser un excelente lugar para trabajar

• Ser un aliado positivo para las comunidades en las que operamos

• Minimizar los daños ambientales y rehabilitar las tierras afectadas por las operaciones

GestIÓn De ResponsabIlIDaD socIal CORPORATIVA(CSR)

El Directorio de Hudbay es el responsable de supervisar la implementación de las estrategias de gobierno y sostenibilidad. Para ello cuenta con la asistencia del Comité de gobierno y nombramientos corporativos (Corporate Governance and Nominating [CG&N] Committee) y el Comité de medio ambiente, salud y sostenibilidad (Environmental, Health, Safety and Sustainability [EHSS] Committee) del Directorio.

El Comité de CG&N desarrolla y recomienda principios y estrategias adecuadas de gobierno corporativo. El presidente del Comité de CG&N es un director independiente y no ejecutivo.

El Comité de EHSS supervisa el desarrollo y la implementación de políticas, programas y sistemas de medio ambiente, salud y seguridad. El Comité se reúne trimestralmente para analizar el desempeño de la empresa y la forma en que gestiona los principales puntos de EHSS. El Comité también controla los procesos de verificación externa de las normas ISO 14001 y OHSAS 18001 para los sistemas de gestión de Hudbay. El Comité de EHSS también es presidido por un director independiente.

“Mantener altos estándares de responsabilidad social corporativa es esencial para el crecimiento permanente de Hudbay. Esto mejora nuestra relación con las comunidades y gobiernos que nos otorgan la licencia para operar, nos ayuda a controlar los riesgos vinculados con nuestras actividades y refleja nuestros valores como individuos. Un correcto gobierno de la responsabilidad social corporativa ofrece una garantía para todas las partes interesadas en cuanto a que cumplimos con las normas. En pocas palabras, las prácticas correctas de responsabilidad social corporativa hacen de Hudbay una mejor empresa y una mejor inversión.”

DAvID CLARRYVicepresidente de Responsabilidad Social Corporativa


La gestión diaria del programa de Responsabilidad Social Corporativa de Hudbay es responsabilidad del Vicepresidente de Responsabilidad Social Corporativa, junto con el personal de gestión ejecutiva de cada operación.

cÓDIGo De ÉtIca y conDucta empResaRIalNuestro Código de ética y conducta empresarial (el Código) establece los principios básicos para guiar el comportamiento de todos nuestros directores, funcionarios y empleados, a los que se les exige el cumplimiento del Código. Todos los directores, funcionarios y empleados de nivel gerencial o superior deben proporcionar una confirmación escrita de su cumplimiento del Código.

Entre otras cosas, el Código establece responsabilidades en caso de conflictos de interés. Se exige a los directores, funcionarios y empleados evitar cualquier relación o actividad que pueda crear, o parezca crear, un conflicto entre sus intereses personales y los intereses de Hudbay y sus subsidiarias. Se les aconseja a todos los integrantes del personal de Hudbay, que si toman conocimiento de un conflicto real o potencial, se lo hagan saber a un supervisor o a un responsable de departamento.

Además del Código, cada director, funcionario y empleado debe cumplir con la Política de uso de información privilegiada, confidencialidad y divulgación oportuna de Hudbay (la Política de información privilegiada) y con todas las demás políticas y procedimientos de la compañía aplicables. En nuestro sitio web se encuentran disponibles copias del Código y de la Política de información privilegiada.

auDItoRÍas De contRol Del sIstema De GestIÓn De eHsHudbay exige que los sistemas de gestión de sus instalaciones operativas cuenten con la certificación de la norma ambiental ISO 14001 y la norma de salud y seguridad OHSAS 18001 en un plazo máximo de dos años a partir de la puesta en marcha. Una vez certificadas, las operaciones están sujetas a auditorías externas dos veces al año y a auditorías internas varias veces por año con el fin de confirmar que los sistemas de gestión siguen cumpliendo con los requisitos de la norma de auditoría y que de hecho se observan los sistemas de gestión.

Los miembros del equipo de la comunidad de Constancia se reúnen en Perú. La relación de Hudbay con las comunidades vecinas incluye la formación de un comité conjunto de supervisión ambiental compuesto por los miembros de las comunidades, las autoridades gubernamentales y los representantes de la empresa.

PRÁCTICAS DE GOBIERNO

Consulte nuestra Circular de información de gestión 2012 (2012 Management Information Circular), disponible en SEDAR en www.sedar.com y en EDGAR en www.sec.gov, para obtener más información acerca de las prácticas de gobierno corporativo de Hudbay, lo que incluye:

• Función, composición, independencia, calificaciones y evaluación del Directorio

• Comités y estatutos del Directorio

• Prácticas de compensación ejecutiva

ESTRATEGIA Y GOBIERNO


Para las auditorías internas, se desarrolla un cronograma a principios de año en el que se delinean los elementos específicos que se auditarán por medio de entrevistas, la observación de actividades y la revisión de documentos y registros. También se analizan los resultados de la auditoría más reciente y todas las medidas correctivas adoptadas para resolver problemas anteriormente identificados.

Los informes de auditoría se envían a los equipos auditados y al equipo de la gerencia del sitio para su revisión y seguimiento según sea necesario. Los informes de auditoría externa también se derivan a la gerencia corporativa y al Comité de EHSS.

GestIÓn De RIesGosReconocemos que la gestión de riesgos es un aspecto fundamental para una efectiva práctica de gobierno y para alcanzar nuestros objetivos como empresa. Nuestra política de gestión de riesgos define el enfoque de Hudbay respecto de la gestión de los riesgos empresariales y establece un marco dentro del cual se desarrollan y perfeccionan políticas y prácticas específicas. A través de nuestra política de gestión de riesgos, apuntamos a desarrollar la capacidad de nuestro

personal, sistemas y procesos para incorporar de forma eficaz la gestión de riesgos a la cultura de la empresa.

El directorio es responsable en última instancia de supervisar el funcionamiento de la gestión de riesgos, en tanto el Comité de auditoría del Directorio tiene la obligación de brindar asistencia en este tema. El Director de Planificación y Gestión de Riesgos está a cargo del programa de gestión de riesgos de la empresa, además de brindar asistencia a los encargados de riesgos internos.

Todos los ejecutivos de Hudbay tienen la responsabilidad de integrar las prácticas de gestión de riesgos a sus principales procesos empresariales, lo que incluye la planificación estratégica, la planificación comercial y de presupuestos y la medición del desempeño. Este marco requiere la adopción de prácticas para identificar, evaluar, medir, supervisar, notificar y tratar los riesgos. Estas prácticas pueden ser específicas para cada área de la empresa, pero todas deben facilitar la consolidación de toda información de riesgos que sea importante en el nivel de la gerencia ejecutiva.

política de derechos humanosLa Política de derechos humanos de Hudbay articula nuestros compromisos con los derechos humanos. Los aspectos clave incluyen los compromisos asumidos en materia de:

• Prácticas empresariales éticas

• Prácticas laborales y relaciones laborales, que incluyen los compromisos que hemos asumido en materia de respeto por los derechos laborales, salud y seguridad

• Participación comunitaria, que incluye la consulta comunitaria, la contribución a largo plazo con las oportunidades sostenibles para las comunidades, el respeto por los derechos legales de las comunidades y la participación en un esfuerzo común para promover el respeto por los derechos humanos, en cuanto se relacionen con la función de nuestra actividad comercial

• Medidas de seguridad que respeten los derechos humanos, que incluyen la adopción de los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos y el Código de Conducta de las Naciones Unidas para los funcionarios encargados del cumplimiento de la ley

Esta política fue aprobada por el Directorio en el año 2011. Si bien creemos que esta política refleja en gran medida las prácticas que ya existen en Hudbay, la implementación adicional del año 2011 hace hincapié en la aplicación de los Principios Voluntarios en el proyecto Constancia.

COMUNICACIONES DEL DIRECTORIO

Se invita a los empleados, partes interesadas y otras partes intervinientes a comunicarse con el Directorio a través de nuestro sitio web: http://www.hudbayminerals.com/spanish/servicios-publicos/contactenos/default.aspx#Directorio. Las comunicaciones se envían al Presidente del Directorio, a menos que estén dirigidas a un director en particular.

Si desea presentar un informe confidencial y de buena fe ante el Presidente del Comité de auditoría de Hudbay acerca de una posible violación de los controles internos y de contabilidad de la empresa, temas de auditoría o violaciones al Código de ética y conducta empresarial, llame al 1 877 457-7318 o visite www.clearviewconnects.com. Los informes se manejan de acuerdo con nuestra política de denuncias, y el Presidente del Comité de auditoría es responsable de asegurarse de que se investiguen según corresponda. En el año 2011 se denunciaron cinco incidentes, que fueron investigados y resueltos en su totalidad, con las medidas correctivas necesarias en los casos apropiados.



principio de cautelaReconocemos que nuestras operaciones generan impactos económicos, sociales y medioambientales significativos en las comunidades locales, tanto positivos como negativos. Trabajamos para maximizar los posibles impactos positivos y para mitigar los negativos. Hudbay opera bajo el principio de cautela durante toda la vida de una mina, que incluye usar los estudios iniciales sobre impactos medioambientales y sociales, evaluar la manera de evitar, mitigar o controlar los posibles impactos significativos, implementar los sistemas de monitoreo y administración adecuados, y abordar la necesidad del cierre de la mina. En todos los casos, se tiene previsto que el público realice consultas y aporte comentarios.

Dos veces al año, la gerencia senior presenta ante el Comité de auditoría la evaluación corporativa de riesgos, que abarca los principales riesgos gestionados por la organización, los progresos alcanzados para resolverlos y todo riesgo nuevo o modificado. Después de recibir los comentarios del Comité de auditoría, la evaluación de riesgos se presenta ante el Directorio.

seGuRIDaD y DeRecHos HumanosEn concordancia con nuestra Política de derechos humanos, hemos adoptado los Principios Voluntarios y capacitamos a nuestro personal de seguridad (de la empresa o contratado) para que cumplan con el Código de Conducta de las Naciones Unidas para los funcionarios encargados del cumplimiento de la ley.

La meta de los Principios Voluntarios es guiar a las compañías, a fin de que mantengan la seguridad de sus operaciones dentro de un marco operativo que asegure el respeto por los derechos humanos y las libertades fundamentales.

Implementamos por primera vez los Principios Voluntarios para el personal y los contratistas en el proyecto Fénix de Guatemala que era de la empresa. Esto incluyó el desarrollo de una declaración de políticas de seguridad, la capacitación extensiva del personal de seguridad y la participación activa en un comité de seguridad de la comunidad organizado por el gobierno local.

En Constancia, obtuvimos los servicios de un asesor de seguridad independiente en el año 2011 con el fin de realizar una revisión de seguridad y recomendar cualquier cambio requerido en nuestras políticas y procedimientos en alineación con los Principios Voluntarios. Entre las medidas adoptadas, agregamos un componente de capacitación acerca de los Principios Voluntarios, el Código de Conducta de las Naciones Unidas para los funcionarios encargados del cumplimiento de la ley y las directivas de las Naciones Unidas sobre el uso de la fuerza. Esta capacitación complementa las reuniones diarias realizadas para analizar los procedimientos de seguridad y la capacitación semanal sobre temas específicos de seguridad.

Asimismo, contratamos a un jefe de seguridad para Constancia que trabaja junto con la policía nacional y un contratista de seguridad privado para mantener la seguridad en nuestra propiedad de 20.000 hectáreas. El personal de seguridad patrulla la propiedad a pie y a caballo, y en vehículos equipados con radios, linternas y binoculares. Ni los guardias ni el personal de Hudbay pueden llevar armas. Si surge una confrontación de gravedad, deben comunicarse con la policía local para solicitar asistencia.

Los arqueólogos del gobierno catalogan los artefactos encontrados en el proyecto Constancia de Hudbay. Antes de que comiencen las actividades mineras, un equipo arqueológico debe examinar la propiedad y registrar todos los elementos históricos encontrados.



tensIones y loGRos con la comunIDaD en constancIaEl proyecto Constancia de Hudbay limita con las comunidades de Uchuccarco y Chilloroya. Ambas comunidades están constituidas en virtud de la estructura legal de Perú que otorga la propiedad de las tierras comunales a los miembros de la comunidad. Si bien una vasta porción de la tierra requerida para llevar adelante el proyecto fue adquirida a propietarios privados, la exploración también se llevó a cabo dentro de las comunidades, y la construcción del proyecto requiere la compra de los derechos de una parte de las tierras de cada comunidad.

Creemos que los proyectos de minería de Hudbay y Norsemont (el propietario anterior de Constancia) han mantenido buenas relaciones con las comunidades de Uchuccarco y Chilloroya desde que Norsemont comenzó con las tareas de exploración en el año 2005. Desde muchos años existen acuerdos anuales de alquiler de las tierras con cada comunidad, y las actividades de exploración y desarrollo del proyecto han proporcionado gran cantidad de empleos a estas comunidades vecinas y a otras de la región.

Sin embargo, el año 2011 fue un año de muchos cambios por la transición del proyecto a Hudbay y por la evolución de una relación centrada en la actividad de exploración de corto plazo que enfrentó la necesidad de negociar acuerdos de uso de la tierra para la explotación minera con cada comunidad. También fue un año de crecientes conflictos sociales en general en Perú, en parte debido a una elección presidencial muy disputada y por la atención puesta en algunos proyectos de minería de alto perfil.

Nuestra relación con la comunidad de Uchuccarco fue especialmente compleja, en parte a causa de información contradictoria sobre las fronteras de la propiedad. La situación derivó en una serie de protestas pacíficas por parte de los miembros de la comunidad. No obstante, durante este período tanto la empresa como la comunidad buscaron la forma de mantener acciones amistosas y comunicaciones abiertas. Creemos que nuestras políticas y actividades de capacitación fueron un factor muy importante en la habilidad del personal del sitio para responder de forma constructiva a estas circunstancias, y valoramos el hecho de que las comunidades locales también trabajaran constructivamente con la empresa.

En marzo de 2012, celebramos acuerdos de uso de tierras limitado para la explotación minera con Uchuccarco y Chilloroya. Los acuerdos incluyen pagos a los miembros de las comunidades, fondos para el desarrollo de proyectos comunitarios, el compromiso de contratar a residentes locales y una cláusula de tierras de cultivo alternativas que Hudbay adquirió a un propietario privado. En la actualidad se desarrolla el proceso de acuerdo para el reasentamiento de las 36 familias que habitan las tierras adquiridas para la mina. El reasentamiento incluye la reubicación de sus casas, tierras de cultivo y construcciones, y otros tipos de asistencia y compensación.

Los ejecutivos de Hudbay y los líderes de la comunidad asisten a una ceremonia para firmar el acuerdo de explotación de la mina con la comunidad de Uchuccarco.



HuDbay en GuatemalaEl 9 de septiembre de 2011, Hudbay completó la venta de su participación en Compañía Guatemalteca de Níquel (CGN), propietaria del proyecto de ferroníquel Fénix en Guatemala. Si bien Fénix era un proyecto promisorio, la gerencia y el Directorio determinaron que no se ajustaba a los criterios estratégicos de Hudbay. Durante el plazo en que Hudbay mantuvo una participación en el proyecto a través de CGN (desde fines de 2008 hasta septiembre de 2011), Hudbay y sus subsidiarias trabajaron para resolver un problema de ocupaciones ilegales de terrenos mediante un diálogo pacífico y constructivo. Asimismo, brindamos asistencia a diversos programas de la comunidad a través de Raxche Foundation y respaldamos de forma directa varias iniciativas de seguridad de la comunidad.

A pesar de nuestros esfuerzos y lo que creemos que ha sido un comportamiento responsable de parte de la empresa, se presentaron tres demandas contra Hudbay en Canadá, en relación con la propiedad de CGN. Estas demandas judiciales incluyen graves acusaciones de mal desempeño contra el personal de seguridad de CGN en relación con las ocupaciones ilegales de terrenos. Sobre la base de extensas investigaciones internas e informes de testigos presenciales, Hudbay cree firmemente que las acusaciones presentadas en las demandas judiciales no tienen fundamento. En nuestro sitio web www.hudbayminerals.com/spanish/Responsabilidad/cuestiones-de-csR/default.aspx puede encontrar más información acerca de este tema.

paRtIcIpacIÓn en la InDustRIaHudbay participa en diversas asociaciones industriales y grupos de múltiples partes interesadas, a través de la membresía, el financiamiento, el suministro de pericia y la participación en comités y grupos de trabajo. La membresía incluye las siguientes entidades:

• Mining Association of Canada (Asociación Minera de Canadá)

• Mining Association of Manitoba (Asociación Minera de Manitoba)

• Saskatchewan Mining Association (Asociación Minera de Saskatchewan)

• Mines Accident Prevention Association of Manitoba (Asociación de Prevención de Accidentes Mineros de Manitoba)

• Northern Manitoba Sector Council (Consejo Sectorial del Norte de Manitoba) (corporación sin fines de lucro que representa a los principales empleadores del sector de minería, explotación forestal y energía)

• Canadian Institute of Mining (Instituto Canadiense de Minería) y sociedades afines

• International Zinc Association (Asociación Internacional del Zinc)

• Canadian Dam Association (Asociación Canadiense de Represas)

• Manitoba Employers Council (Consejo de Empleadores de Manitoba)

Cashel Meagher, Vicepresidente de la Unidad de Negocios para América Latina, con los miembros de la comunidad de Uchuccarco en Perú.



• Prospectors and Developers Associations (Asociaciones de Prospectores y Desarrolladores) (de Canadá y asociaciones provinciales)

• Canadian Manufacturers and Exporters (Fabricantes y Exportadores Canadienses)

• Industrial Accident Prevention Association (Ontario) (Asociación de Prevención de Accidentes Industriales)

• AIME: Society of Mining Engineers (Sociedad de Ingenieros de Minas)

• Grupo Cusco (Perú) (un grupo independiente de compañías mineras que llevan a cabo actividades de exploración en la región de Cusco, Perú)

• Cámara de Comercio Perú Canadá

• SNMPE (una sociedad nacional de compañías de minería, petróleo y gas, y de electricidad de Perú)

• SARCC (organización de compañías integrantes del SNMPE que proporcionan servicios de respuesta ante casos de emergencia)

• Grupo Diálogo (espacio de diálogo de múltiples partes interesadas que promueve el diálogo abierto y transparente sobre la minería, la protección medioambiental y el desarrollo sostenible)

• Empresarios por la Educación (una organización peruana del sector privado que promueve y desarrolla proyectos educativos)

• Marinette & Menominee Area Chamber of Commerce (Área de la Cámara de Comercio de Marinette y Menominee)

• Michigan Manufacturer’s Association (Asociación de Fabricantes de Michigan)

• Dickinson Area Partnership (asociación dedicada a mejorar la situación económica del área del Condado de Dickinson en el norte de Michigan)

• Economic Club of Marquette County (Club Económico del Condado de Marquette)

• Canadian Council for Aboriginal Business (Consejo canadiense de actividades aborígenes)

• Rocky Mountain Mineral Law Foundation (Fundación de Derecho Minero de las Montañas Rocosas)

Iniciativa towards sustainable miningComo miembro de la Mining Association of Canada (MAC) (Asociación Minera de Canadá), Hudbay sostiene el compromiso de cumplir los objetivos de desempeño delineados en la iniciativa Towards Sustainable Mining (TSM) (Hacia el desarrollo sostenible de la minería). Este es un sistema codificado que establece parámetros de mejor desempeño y mejoras continuas en las áreas de comunicación de crisis, tratamiento de escoria, relaciones externas, uso de energía y emisiones de gases de efecto invernadero, biodiversidad y salud y seguridad. Nuestro cumplimiento de TSM es verificado externamente por evaluadores capacitados por MAC cada tres años. Para obtener los datos más recientes de desempeño, visite la página de TSM en nuestro sitio web: www.hudbayminerals.com/spanish/Responsabilidad/Informes/tablas-de-tsm/default.aspx.

Un empleado de Hudbay comprueba una muestra de escoria en Flin Flon, Manitoba.



$330 millones de dólaresSE COMPROMETIÓ LA SUMA DE $330 MILLONES DE DÓLARES PARA PROYECTOS DE CRECIMIENTO EN 2012

El campamento Fortunia del proyecto Constancia de Hudbay en Perú.


ResponsabIlIDaD econÓmIca

> Sostenemos el compromiso de generar sólidos retornos para los inversionistas y crear un mejor futuro para las comunidades y los empleados mediante el hallazgo, la construcción y el funcionamiento de minas de forma exitosa.

nuestRa estRateGIaLa misión de Hudbay es crear valor de forma sostenible mediante el aumento de la exposición de los productos básicos por acción, en depósitos de alta calidad y de larga vida útil con una exploración potencial en jurisdicciones en las que existen condiciones que favorecen el desarrollo y las operaciones de minería de manera responsable.

Creemos que nuestro compromiso más amplio en materia de sostenibilidad debe estar aferrado a un desempeño económico más sólido. Para realizar esto:

• Perseguimos el crecimiento encontrando nuevos depósitos y aplicándolos a la producción, adquiriendo propiedades de exploración y desarrollo que satisfagan nuestros criterios estratégicos.

• Optimizamos el valor de nuestros activos productores mediante operaciones seguras y eficaces.

• Mantenemos un estado de situación patrimonial sólido.

Nuestro éxito empresarial nos brinda los medios para contratar e invertir en personas, pagar salarios y beneficios competitivos, generar oportunidades de negocio para los emprendedores locales y ofrecer conocimientos y asistencia financiera para programas de la comunidad y el desarrollo de infraestructuras.

DesempeÑo coRpoRatIvoLos resultados financieros de Hudbay para el año 2011 reflejaron un sólido desempeño operativo y de costos, junto con la exitosa eliminación del excedente de nuestro inventario de concentrado de cobre. Los resultados también se vieron beneficiados por la mayor solidez de los precios del cobre y los metales preciosos en comparación con 2010.

Nuestras operaciones en Manitoba alcanzaron sus metas de producción por quinto año consecutivo. La mina 777 produjo a plena capacidad y se controlaron los desafíos relacionados con las operaciones mineras de última etapa en nuestras minas de Trout Lake y Chisel North.

Vendimos el proyecto de ferroníquel Fénix en Guatemala y también Zochem, la planta de producción de óxido de zinc ubicada en Brampton, Ontario. Estas transacciones nos permitirán concentrar mejor nuestra atención y nuestros recursos financieros en nuestra estrategia de crecimiento.

Incluyendo las pérdidas derivadas de la interrupción de las operaciones, principalmente por la disposición y el consiguiente deterioro de valor de transferencia de nuestras inversiones en el proyecto Fénix, Hudbay registró una pérdida de $163,6 millones en 2011, en comparación con las ganancias por $21 millones del año anterior. Las ganancias derivadas de las operaciones en curso fueron de $75,2 millones, en comparación con la cifra de $40,4 millones registrada en 2010, ya que los mayores volúmenes de ventas y precios de metales compensaron con creces el impacto de los impuestos diferidos a la minería de Perú.

“Perú es un lugar muy interesante para trabajar. Existe un gran optimismo, y la inversión económica en relación con los índices habituales del país está mostrando un crecimiento. Sin embargo, por diversos motivos, muchas comunidades remotas dependen de las inversiones de empresas mineras. Establecer relaciones de respeto y confianza con estas comunidades es fundamental para satisfacer sus necesidades y expectativas, y esa es la prioridad de Hudbay.”

CAShEL MEAGhERVicepresidente de la Unidad de Negocios para América Latina

INFORME ANUAL

Para obtener más información sobre el desempeño financiero y operativo de Hudbay durante el año 2011, consulte nuestro Informe anual 2011, disponible en nuestro sitio web.


El flujo de caja operativo (sin incluir cambios en el capital circulante) fue de $220,3 millones en 2011, en comparación con la cifra de $140,5 millones del año 2010, lo que también refleja mayores precios de los metales y volúmenes de ventas. Reinvertimos nuestro flujo de caja en los proyectos Lalor y Constancia y en otras oportunidades de crecimiento, además de nuestro dividendo de acciones ordinarias.

Se alcanzaron sustanciales progresos en nuestros proyectos de crecimiento:

• En el momento de la adquisición del proyecto de cobre Constancia a principios de 2011, llevamos adelante obras por más de $50 millones para avanzar en el diseño y la planificación del proyecto. Para mediados de 2012, esperamos presentar ante el Directorio una recomendación formal del proyecto, incluido un plan de financiación. También logramos un importante éxito en las tareas de exploración en la región, lo que confirma la continuidad de la mineralización de oro y cobre de mayor grado en el depósito de Pampacancha, a solo 2,5 kilómetros del sitio de Constancia.

• Para fin de año, gran parte de las instalaciones de superficie de la mina en el proyecto Lalor, cerca de las operaciones de Snow Lake, ya estaba construida en preparación para la producción inicial en la segunda mitad de 2012. También comprometimos la cifra adicional de $144 millones para construir un nuevo concentrador, que aumentará el volumen de producción planificada de 3.500 a 4.500 toneladas por día.

• Establecimos un compromiso de $71 millones para la construcción del proyecto de cobre Reed cerca de las operaciones de Flin Flon, con una primera producción estimada para fines de 2013. Reed es un depósito de cobre de alto grado cercano a la superficie que agregará aproximadamente 17.000 toneladas anuales de producción de cobre durante un período de explotación de cinco años, con mínima inversión de capital y limitado impacto ambiental.

A pesar de estas importantes inversiones, Hudbay finalizó el año sin deuda, con efectivo y equivalentes de efectivo por $899,1 millones, y una liquidez total disponible de $1.100 millones.

contRatacIÓn localLa gran mayoría de nuestros empleados viven, trabajan y forman sus familias en las ciudades en las que Hudbay opera. Creemos firmemente que contratar la mayor cantidad posible de residentes locales es lo mejor para Hudbay y nuestras comunidades. En el año 2011, nuestra atención estuvo centrada en preparar a las comunidades cercanas a los proyectos Lalor y Constancia para poder acceder a empleos en estas operaciones.

En Manitoba, actualmente trabajamos con Mining Association of Manitoba (Asociación Minera de Manitoba) y Northern Manitoba Sector Council (NMSC) (Consejo Sectorial del Norte de Manitoba) para desarrollar programas de capacitación que ayuden a los residentes de la región norte y los miembros de las comunidades de naciones originarias a adquirir las aptitudes necesarias para ocupar puestos de trabajo en nuestros sitios de Manitoba, además de preparar a las empresas para las oportunidades comerciales relacionadas con nuestras operaciones.

Como parte de estos esfuerzos, colaboramos con NMSC, University College of the North, las autoridades de la provincia de Manitoba y la ciudad de Flin Flon y la University of Manitoba, a fin de lanzar la Northern Manitoba Mining Academy (Academia de Minería del Norte de Manitoba). La academia ayudará a capacitar a la próxima generación de mineros del área en tareas que requieren de grandes habilidades y permitirá a los trabajadores actuales mejorar sus habilidades. La construcción del edificio finalizó en 2011, y las actividades de formación comenzarán en 2012. Hudbay donó $200.000 y aproximadamente medio acre de terreno cerca de las operaciones.

contribuciones económicasEn el año 2011, Hudbay contribuyó con:

• 1.430 empleos permanentes, 1.343 empleos equivalentes a trabajo de tiempo completo de contratistas y 31 empleos de estudiantes de verano

• $199,4 millones en salarios y beneficios

• $7,6 millones a las municipalidades a través de impuestos y subsidios en lugar de impuestos

• $90,2 millones en impuesto sobre la renta, la minería, el patrimonio y el uso al gobierno federal y provincial

• $1,7 millones en inversiones para la comunidad y donaciones a entidades de beneficencia

Los geólogos de Hudbay asisten a una reunión de proyecto en Flin Flon, Manitoba.

RESPONSABILIDAD ECONÓMICA


En el proyecto Constancia en Perú tenemos la meta de contratar al 70% de los trabajadores de nivel inicial en la región local. Para alcanzar esta meta, desarrollamos pautas de contratación equitativa y transparente y hemos implementado una política de salarios competitivos. También presentamos programas de capacitación a fin de preparar a los residentes locales para obtener empleos de mayor valor en las diversas etapas del proyecto:

• Junto con Tecsup, una organización de capacitación técnica de Perú, desarrollamos un programa dirigido a brindar capacitación técnica a los habitantes de las comunidades cercanas de Uchuccarco y Chilloroya. En el año 2011, 120 personas completaron 60 horas de capacitación en los módulos iniciales, orientados a aptitudes básicas de matemática y comunicación.

• Junto con la Escuela Chacra, lanzamos un programa diseñado para impulsar los emprendimientos en Uchuccarco y Chilloroya, como una forma de colaborar con las necesidades de Constancia y sostener a las comunidades después del cierre de la mina. Más de 50 estudiantes secundarios de la localidad participaron en los talleres en 2011.

compRa localSi bien no contamos con una política corporativa formal de adquisiciones, realizamos todos los esfuerzos posibles por comprar a proveedores y contratistas de la región o el país siempre que las circunstancias lo permiten. Aunque muchos de nuestros equipos requieren las avanzadas tecnologías de escala y la capacidad de asistencia que ofrecen los grandes proveedores internacionales, por lo general existen oportunidades para las empresas locales en áreas tales como la construcción, mantenimiento, transporte y servicios de gastronomía.

Trabajamos para comprender las capacidades de los contratistas locales, les informamos acerca de oportunidades que coinciden con cada tipo de capacidad, y les brindamos asistencia para interpretar y seguir nuestros procesos de adquisición y licitaciones. En el año 2011, realizamos cuatro talleres y 14 encuentros con empresas de las comunidades cercanas a Constancia para ayudarlas a reunir los requisitos necesarios para entablar actividades comerciales con nuestra empresa.

DesaRRollo De la InfRaestRuctuRaEn la mayor parte de los casos, nuestras minas actúan como catalizadores para el desarrollo de las comunidades cercanas. Compartimos los beneficios de nuestras operaciones por medio de impuestos directos y subsidios en lugar de impuestos, y ocasionalmente colaboramos con proyectos municipales que requieren de un financiamiento especial.

En la región de Flin Flon/Creighton, el año 2011 fue el cuarto año del Hudbay 80th Anniversary Project (Proyecto del Aniversario de Hudbay), un fondo de $1 millón de capital establecido para beneficiar a iniciativas de la comunidad. Los principales proyectos beneficiados con este fondo incluyeron: Proyecto Flin Flon Skate Park (aproximadamente $107.000), proyecto Flin Flon Chamber of Commerce Pioneer Park ($90.000), proyecto Peake Nature Park Enhancement ($30.000) y proyecto Flinty Project – Reservoir Hill Lookout ($21.500).

En el año 2011, anunciamos un compromiso de $2 millones para el pueblo de Snow Lake, a fin de asistir con el financiamiento de la parte de la municipalidad para una nueva planta de tratamiento de aguas residuales. También anunciamos una contribución de $100.000 destinada a la reparación del techo del salón comunitario de Snow Lake. También realizamos un compromiso de $50.000 para un estudio de investigación de opciones para el aeropuerto de Snow Lake.

alianza con universidadesHudbay ha creado fondos para becas junto con la Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco (UNSAAC) y la Universidad Nacional San Agustín de Arequipa (UNSA) de Perú. Estos fondos se utilizarán para brindar acceso a los jóvenes a niveles de educación superior en disciplinas relacionadas con la minería, y para crear y equipar las aulas de Hudbay en ambas instituciones. Los alumnos que reciban las becas tendrán la oportunidad de trabajar en proyectos de Hudbay en todo el continente americano.

UNSAAC y Hudbay también colaboran con la creación del Centro Internacional para la Producción Minera y el Desarrollo Regional. El objetivo de este centro es alentar y promover la educación, la preservación cultural, el bienestar social y el desarrollo sostenible en la provincia de Chumbivilcas, donde se encuentra el proyecto Constancia.

En la Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco (UNSAAC) situada en Cusco, Perú, se realizó una ceremonia para conmemorar la creación del fondo de becas de Hudbay y la UNSAAC.

RESPONSABILIDAD ECONÓMICA


0,3LA FRECUENCIA DE 0,3 ACCIDENTES CON TIEMPO PERDIDO EN EL AÑO 2011 FUE EL MEJOR DESEMPEÑO DE HUDBAY EN TODA SU HISTORIA

Un contratista de Hudbay trabaja en el proyecto Lalor.


“Nuestra meta es que no haya lesiones ni daños en el lugar de trabajo. Hemos trabajado duramente durante muchos años para perfeccionar los sistemas y prácticas de seguridad e inculcar una cultura que privilegie ante todo la seguridad en nuestras operaciones de Manitoba. En el año 2011, los empleados de nuestras instalaciones de mina y molienda alcanzaron ese objetivo y no registraron accidentes con tiempo perdido, un logro casi inexistente en la industria minera. Se trata de un indicador clave que muestra la importancia que le adjudicamos a la seguridad y la eficacia de nuestro enfoque.”

RIChARD M. TRUDEAUGerente de las Minas Flin Flon y Snow Lake

empleaDos

> Nuestro éxito depende en gran medida de la aptitud, la experiencia y el compromiso de nuestros empleados. Además de garantizar un entorno de trabajo seguro, invertimos en nuestros empleados y procuramos ofrecer carreras profesionales dinámicas con oportunidades de crecimiento.

nuestRa estRateGIaHudbay tiene un compromiso con la excelencia del desempeño, como empresa y de forma individual. Para alcanzar nuestras metas, nos propusimos atraer y retener a personas con talento en todos los niveles de nuestra organización y ofrecerles los recursos que necesitan para lograr el éxito.

Nos esforzamos por desarrollar una cultura de cuidado y colaboración, en la que los empleados sientan que son parte de una misma empresa con valores compartidos y principios operativos, independientemente del lugar donde trabajen. Todos los empleados son tratados con respeto y dignidad de conformidad con nuestro Código de ética y conducta empresarial, y se los alienta para tomar la iniciativa y aportar sus ideas.

La seguridad es un valor primordial, y nos aseguramos de que nuestros empleados cuenten con los conocimientos, aptitudes, equipos y recursos de asistencia necesarios para realizar sus tareas de forma segura.

Hudbay cuenta con una larga tradición en pos de asegurar el crecimiento de sus empleados y brindarles las herramientas necesarias para ascender en la organización a través de experiencias prácticas y de capacitación formal. Nuestra actual expansión abre nuevas oportunidades de asignaciones globales, participación en equipos más grandes y nuevas carreras. Actualmente estamos implementando nuevos sistemas y procesos para facilitar la movilidad y el avance de los empleados.

A medida que la empresa crece, estamos estableciendo programas de recursos humanos globales, regionales y específicos de cada sitio a fin de asegurar que las estrategias comunes se alineen con nuestros valores y expectativas compartidas, a la vez que abordamos los mercados, las necesidades y las normas laborales locales.

nuestRa fueRZa De tRabaJo

fuerza de trabajo total(empleados de planta permanente al 31 de diciembre de cada año)

2011 2010 2009

Oficinas corporativas – Toronto y Winnipeg 56 37 18

Flin Flon, MB 1.179 1.212 1.334

Snow Lake, MB 104 102 78

Brampton, ON 0 42 36

Gouveneur, NY 9 10 12

Stephenson/White Pine, MI 8 17 59

Guatemala 0 72 84

Perú 74 n/c n/c

Total 1.430 1.492 1.621


eXcelencIa en seGuRIDaDEn 2011, Hudbay alcanzó uno de los mejores años de su historia en materia de seguridad. La frecuencia de accidentes con tiempo perdido (LTA) en toda la empresa fue de 0,3 con 200.000 horas trabajadas, en tanto en el año 2010 la cifra fue de 1,2. Un aspecto muy importante radica en el hecho de que este índice abarca a los empleados de Hudbay y también a los cientos de contratistas que trabajan en nuestros sitios. También hubo una significativa mejora del nivel de gravedad de los accidentes con tiempo perdido, la frecuencia de la ayuda médica y la frecuencia de los primeros auxilios.

La mayoría de las mejoras tuvieron lugar en nuestras operaciones de Manitoba, en parte gracias a la mayor estabilidad de la fuerza de trabajo posterior al cierre del horno de fundición de cobre en 2010 y a una reafirmación de los sistemas de gestión de seguridad. También estamos trabajando para promover prácticas de seguridad correctas en nuestros nuevos sitios. En el proyecto Lalor transcurrieron 707 días sin accidentes con tiempo perdido, en tanto el proyecto Constancia aumentó su fuerza de trabajo equivalente de tiempo completo (empleados y contratistas) de 350 en marzo a un pico de 1.100 en noviembre, manteniendo una frecuencia de accidentes con tiempo perdido similar a la de nuestras otras operaciones. Los miembros del equipo de seguridad de la oficina corporativa y las operaciones de Manitoba colaboran con sus nuevos colegas peruanos para desarrollar sistemas de gestión ambiental, comunitaria, de salud y de seguridad en Constancia y brindar capacitación en seguridad y asesoramiento al equipo de la gerencia.

HudBay Lalor Constancia Reed Total 2012E 37.5 0 0 47.5 0.7002953662016E 29.336 6.616 85.000 11.732 0.704907199

0.0

0.2

0.4

0.6

0.8

1.0

1.2

0

25

50

75

100

125

Frecuencia de accidentes con tiempo perdido(cada 200.000 horas trabajadas)

1,11,0

0,5

1,2

0,3

2007 2008 2009 2010 2011


0

50

100

150

200

250

300

350

0

25

50

75

100

125

Gravedad de accidentes con tiempo perdido(cantidad de días perdidos cada 200.000 horas trabajadas)

24

314

14 30 82007 2008 2009 2010 2011

una lección ante lo inesperadoEn julio de 2011, se produjo una explosión prematura y sin causas aparentes en el nivel de 200 metros de la mina Trout Lake. En ese momento no había personas en el lugar, por lo que no hubo lesiones. Nuestra respuesta al incidente incluyó una investigación de terceros, cuyas conclusiones determinaron que la causa probable de la explosión fue la caída de un rayo cerca de la cabecera de la mina, cuya energía, al transmitirse por el suelo, hizo que los detonadores eléctricos se encendiesen de forma prematura. Si bien se trató de un hecho muy inusual y se habían seguido correctamente todos los procedimientos, se realizaron diversas recomendaciones para evitar incidentes similares en el futuro. Compartimos esas recomendaciones con los superintendentes de seguridad de toda la industria minera.

Vista aérea de la mina Trout Lake de Hudbay en Flin Flon, Manitoba.

EMPLEADOS


Un empleado trabaja en la sala de montacargas del proyecto Lalor en Snow Lake, Manitoba.

comparación de la frecuencia de accidentes con tiempo perdido(accidentes cada 200.000 horas trabajadas)

2011 2010 2009

Hudbay1 0,3 1,2 0,5

Industria minera de Manitoba2 0,5 1 0,6

Industria minera de Ontario3 0,6 0,5 0,6

Toda la industria de Manitoba4 3,3 3,3 3,5

1 Incluye empleados y contratistas de largo plazo.2 Informe Anual de Mines Accident Prevention Association of Manitoba (Asociación

de Prevención de Accidentes Mineros de Manitoba).3 Conferencia de Salud y Seguridad de la Industria Minera (Mine Health & Safety

Conference) 2010 - 2011, Informe del estado estadístico de salud y seguridad.4 Informe Anual de la Junta de Compensación de Trabajadores de Manitoba.

seGuRIDaD De las eXploRacIonesAproximadamente el 75% de nuestra actividad de exploración es llevada a cabo por contratistas, lo que perforación diamantina, estudios geofísicos, corte de líneas y construcción de caminos en representación de nuestra empresa. La seguridad es una prioridad y contamos con un sistema de gestión certificado por la OHSAS 18001 para nuestro trabajo de exploración canadiense.

En el año 2011, uno de nuestros contratistas incurrió en dos lesiones de tiempo perdido, lo que llevó a Hudbay a solicitar que el contratista estableciese un plan de medidas correctivas. El contratista investigó y tomó medidas correctivas de inmediato, además de desarrollar un plan de mejoras de desempeño más amplias. Los elementos incluyeron la contratación de un profesional de salud y seguridad ocupacional de tiempo completo, una nueva orientación de las contrataciones a

cargo de Hudbay, la supervisión y documentación a diario del desempeño de seguridad y producción, evaluaciones de riesgos de alto nivel y un programa mejorado de regreso al trabajo para los trabajadores lesionados. El plan también incluía una cláusula que establecía que si no había personal competente disponible para un trabajo, las perforaciones se suspenderían hasta rectificar la situación.

GestIÓn De la tRansIcIÓn en manItobaSe están realizando cambios significativos en las operaciones de la región norte de Manitoba por el cierre de las minas Chisel North y Trout Lake y por la preparación para abrir las minas Lalor y Reed.

Lalor, cuya producción inicial está programada para comenzar a mediados de 2012, será una de las minas más grandes de Manitoba con un plazo de explotación estimado en más de 20 años. Se calcula que, en su apogeo, requerirá aproximadamente 350 empleados, lo que implica 250 más que los que trabajan actualmente en las operaciones cercanas de Snow Lake (la mina Chisel North y el concentrador Snow Lake).

En nuestra opinión, es mejor para los empleados vivir en las comunidades en las que trabajan en lugar de la modalidad de traslados de ida y vuelta. Es mejor para el bienestar de los empleados y sus familias y también para el bienestar de las comunidades locales. Nuestra meta es transferir la mayor cantidad posible de empleados a las operaciones Lalor y Reed, ya sea desde Manitoba o de otro lugar de nuestra organización internacional, y actualmente trabajamos en la elaboración de planes para facilitar esa transferencia.

Relaciones laboralesUn entorno de trabajo de contención se traduce en buenas relaciones laborales. Respetamos el derecho de los empleados de tener libertad de asociación y de celebrar convenios colectivos. En el año 2011, nuestras operaciones en Manitoba negociaron nuevos acuerdos colectivos de trabajo de tres años con seis de sus siete sindicatos. Siguen las negociaciones con el sindicato restante, que representa a aproximadamente el 20% de la fuerza de trabajo de Manitoba.

EMPLEADOS


Uno de los problemas es la disponibilidad limitada de viviendas en condiciones aptas en Snow Lake, una comunidad de una zona lacustre de 1.000 habitantes, cuya población fluctúa según se abran o se cierren minas. En el corto plazo, durante el período de desarrollo de la mina y producción inicial, abriremos el campamento de trabajo de Snow Lake para nuestros empleados. El campamento tiene capacidad para 196 personas. Sin embargo, también estamos analizando posibles soluciones de largo plazo con desarrolladores y autoridades gubernamentales locales.

un solo HuDbayEn el año 2011, implementamos un sistema de gestión de talento bilingüe para toda la empresa a fin de reforzar nuestro compromiso con la excelencia de desempeño y alinear mejor nuestras estrategias de personal con nuestros objetivos y valores corporativos. Este proceso comenzó con el desarrollo de un módulo de gestión del desempeño para empleados profesionales y de la gerencia como un medio de garantizar objetivos y metas claros y alineados, y evaluaciones objetivas y precisas También hemos comenzado a utilizar el módulo de contratación de personal. Los módulos futuros incorporarán áreas tales como compensaciones, comentarios y sugerencias para todos los aspectos, aprendizaje y desarrollo, y planificación de sucesiones.

También hemos establecido un marco de compensación global para ayudar a atraer y retener talento, promover un enfoque de pagos homogéneo y alineado con nuestros valores compartidos, y facilitar el movimiento de empleados de una región a otra. Al mismo tiempo, este marco ofrece flexibilidad para abordar prácticas de mercado y necesidades regionales específicas.

capacItacIÓn y DesaRRolloHudbay cuenta con un largo historial caracterizado por ofrecer a las personas carreras estables y gratificantes, con generaciones de familias que han trabajado para la empresa. También mantenemos la tradición de promover el crecimiento de los empleados para que desarrollen todo su potencial y exponerlos a posibles nuevas carreras, ya sea a través de experiencias prácticas de trabajo, programas de aprendizaje o capacitación en clases.

En el año 2011, elaboramos un programa de desarrollo de supervisores, que este año se encuentra en una etapa piloto con más de 150 supervisores de Manitoba. El programa apunta a desarrollar las aptitudes de liderazgo del personal de primera línea, e incluye módulos tales como comunicación efectiva, coaching, gestión de cambios e influencia, desarrollo de perspicacia empresarial, liderazgo de equipo y recursos para compartir prácticas recomendadas. El programa de 12 días se aplica en todas las etapas del año. Se ofreció una versión

entorno de trabajo inclusivoNuestro Código de ética y conducta empresarial deja en claro que Hudbay es un empleador que ofrece igualdad de oportunidades y que no realiza actos de discriminación en función de la raza, el color, la religión, el sexo, la nacionalidad, la edad, la orientación sexual ni la discapacidad de las personas. Contamos con políticas que garantizan el empleo justo, entre las que se incluyen el trato igualitario en la contratación, el ascenso, la capacitación, la compensación, la extinción de la relación laboral y las medidas correctivas.

Un geólogo de Constancia examina el núcleo de perforación del proyecto.

CONTRATACIÓN DE PERSONAL EN LA WEB

A medida que Hudbay se expande, debemos asegurarnos de que contamos con el personal capacitado que necesitamos para suministrar recursos a los proyectos tales como Lalor, Reed y Constancia. En los últimos años, se ha intensificado la competencia por contratar personas con capacitación técnica dispuestas a trabajar en ubicaciones remotas. Como una forma de ayuda para destacarnos entre la multitud, desarrollamos un nuevo sitio web de empleo referido a los temas que más les interesan a los posibles aspirantes a un empleo, lo que incluye la naturaleza del trabajo en Hudbay y lo que significa vivir en las regiones en las que se encuentran nuestras minas y proyectos. Visite nuestro sitio web: hudbaycareers.ca.

EMPLEADOS


condensada del programa a los 25 gerentes a cargo de los 150 supervisores de primera línea, para que pudiesen brindarles mejor asistencia una vez que comiencen a aplicar sus aptitudes y conocimientos perfeccionados en el lugar de trabajo.

compRomIso con la DIveRsIDaDConsideramos a la diversidad como una fuente de orgullo y fortaleza. La expansión internacional de Hudbay abre nuevas oportunidades para integrar personas de diferentes orígenes y perspectivas y para desarrollar nuestra profundidad cultural.

Cada vez más, establecemos equipos internacionales e interdisciplinarios a fin de aprovechar la sabiduría y los conocimientos de diferentes regiones. Alentamos el bilingüismo (inglés y español) en el lugar de trabajo y muchos empleados, incluso ejecutivos, están aprendiendo español. Nuestros equipos regionales se han visto fortalecidos por la presencia de ciudadanos locales con amplia experiencia, y hemos transferido a nuestros ejecutivos senior a nuevos puestos de trabajo. Por ejemplo, Cashel Meagher, que antes se desempeñaba como Vicepresidente de la unidad de Exploración, fue ascendido a Vicepresidente de la Unidad de Negocios para América Latina, y ahora reside en Perú. Hernán Soza, que lideraba nuestras actividades de exploración en América del Sur, ahora es Vicepresidente de Exploración y reside en Toronto.

Las presentaciones mensuales para empleados están diseñadas para informar a las personas acerca de las principales áreas de nuestra empresa. Las sesiones son realizadas en inglés y en español por líderes de la empresa o los gerentes de las principales funciones. Invitamos a los empleados de todas partes del mundo a participar a través del sistema de conferencia web.

Diversidad de personal(al 31 de diciembre de cada año)

2011 2010 2009

Mujeres 12,2% 12% 9,5%

Amerindios 10,5% 11,9% 8%

Personas con discapacidades 7,2% 7,4% 3,5%

Minorías visibles 5,1% 6,7% 3,1%

Una reunión de seguridad realizada antes de comenzar el día de trabajo en el proyecto Constancia en Perú.

EMPLEADOS


14EL COMITÉ CONJUNTO DE SUPERVISIÓN AMBIENTAL DE CONSTANCIA REALIZÓ 14 VISITAS AL SITIO DEL PROYECTO EN EL AÑO 2011

Niños de la comunidad rural de Chilloroya. Hudbay celebró un acuerdo de explotación minera con la comunidad de Chilloroya.


comunIDaDes locales

> Nos esforzamos por desarrollar relaciones constructivas con la comunidad y mejorar el bienestar económico, social, civil y cultural de los individuos y las regiones afectadas por nuestras actividades.

nuestRa estRateGIaPara las personas que viven cerca de nuestros proyectos y emplazamientos mineros, las operaciones de Hudbay dan lugar tanto a oportunidades como a inquietudes. Nos proponemos construir relaciones cercanas y productivas con nuestras comunidades anfitrionas, para entenderlas y abordar sus inquietudes y para ayudarlas a mejorar su calidad de vida. Nuestra estrategia está construida sobre la base del mutuo respeto, el diálogo continuo y el deseo de trabajar juntos para lograr resultados positivos.

Nuestra Política de derechos humanos nos compromete a respetar la cultura, las costumbres y la historia de los países y las regiones inmediatas en las que operamos. Estudiamos, comunicamos y nos relacionamos por anticipado con las partes interesadas que residen en las áreas afectadas en

relación con el impacto estimado de nuestras actividades antes de comenzar con inversiones o desarrollos a gran escala. Buscamos un diálogo orientado a realizar esfuerzos prácticos comunes para promover el respeto por los derechos humanos de una forma acorde con la función de nuestra empresa.

Hudbay también reconoce los factores de sensibilidad que surgen al abordar temas relacionados con el legado cultural de las comunidades indígenas. Procuramos garantizar que estos temas se traten de forma respetuosa con los representantes de las comunidades indígenas que sostienen un reclamo legal de las tierras en las que realizamos actividades de exploración o extracción.

“Mantenemos una buena relación con los habitantes del pueblo de Snow Lake, que ya conocen a Hudbay y saben, después de varias décadas de trabajar cerca de sus tierras, que cumplimos con las normas y las prácticas operativas correctas. A medida que el proyecto Lalor avanza, mantener a las personas informadas acerca de nuestra tarea se ha convertido en una prioridad.”

KIM PROCTORGerente de proyecto de Lalor

DONACIONES CORPORATIVAS

Hudbay tiene una sólida trayectoria de filantropía en las áreas cercanas a nuestras operaciones. En el año 2011, donamos $536.000 a diferentes entidades e iniciativas de beneficencia. Además, proporcionamos fondos para invertir en infraestructura y programas de desarrollo de nuestras comunidades. Estas inversiones en la comunidad (que se describen en otra sección de este informe) sumaron en total $478.000 para las comunidades de la zona de Flin Flon/Snow Lake, $427.000 para las comunidades cercanas al proyecto Constancia, y $189.000 en Guatemala (durante el período en que mantuvimos la propiedad en el año 2011).


IDentIfIcacIÓn De paRtes InteResaDasComo parte de la revisión de material de 2011, atravesamos un proceso de identificación de los principales grupos de partes interesadas respecto de Hudbay. Consulte la página 9 para obtener información adicional acerca de esta revisión.

Sobre la base de nuestras evaluaciones, los siguientes grupos fueron identificados como principales partes interesadas. Los tres primeros corresponden a la comunidad financiera, los empleados/sindicatos y las comunidades locales:

• Comunidad financiera

• Empleados/Sindicatos

• Comunidades locales

• Gobiernos

• Clientes

• Comunidades/gobiernos indígenas

• Mineras artesanales

• Asociaciones profesionales

peRspectIvas paRa la paRtIcIpacIÓn De las paRtes InteResaDasLos principales canales de comunicación con la comunidad financiera son nuestro sitio web, las presentaciones reglamentarias, los informes anuales y trimestrales, los comunicados de prensa, y las presentaciones de la gerencia senior, además de reuniones, conversaciones telefónicas, entrevistas en los medios, discursos y llamadas en conferencia.

Las comunicaciones con los empleados se producen principalmente en el trabajo, en reuniones individuales entre los empleados y sus supervisores y en reuniones grupales (específicas para un equipo, una función o unidad de negocio o un sitio). Para comunicarnos con los empleados también utilizamos el correo electrónico, la intranet de la empresa, las conferencias web con todos los empleados y los boletines informativos de los sitios.

Los procesos de relación con la comunidad se adaptan a las necesidades del sitio y la comunidad. Procuramos mantener un diálogo abierto y continuo para poder resolver los principales obstáculos relacionados con nuestra actividad. Los procesos incluyen grupos de asesoramiento de la comunidad, reuniones con la comunidad, reuniones abiertas, visitas al sitio, presentaciones en escuelas y participación en eventos organizados por la comunidad.

Un empleado trabajando en la planta de tratamiento de agua en Snow Lake, Manitoba.

Desarrollo de la infraestructura En el año 2011, anunciamos un compromiso de $2 millones para el pueblo de Snow Lake, a fin de asistir con el financiamiento de la parte de la municipalidad para una nueva planta de tratamiento de aguas residuales. También anunciamos una contribución de $100.000 destinada a la reparación del techo del salón comunitario de Snow Lake. También realizamos un compromiso de $50.000 para un estudio de investigación de opciones para el aeropuerto de Snow Lake.

COMUNIDADES LOCALES


RelacIones con la comunIDaD en snoW laKe A medida que el proyecto Lalor avanza, deseamos que los habitantes del pueblo cercano de Snow Lake conozcan su estado, plazos, requisitos de fuerza de trabajo y planes. Además de mantener conversaciones individuales, realizamos dos reuniones formales en el año 2011.

Aproximadamente 120 personas asistieron a la reunión de abril, que fue ampliamente promocionada a través de volantes y del periódico local. Si bien el mayor interés era conocer los planes para Lalor, los residentes también realizaron preguntas sobre oportunidades de empleo, capacitación y aprendizaje, escoria, caminos, líneas de trampas y financiamiento.

Se mantuvo una reunión abierta en junio como preparación para la presentación de la Environmental Act Licence (Licencia de Acto Ambiental). En esta reunión, ofrecimos información actualizada sobre el proyecto y recopilamos comentarios y sugerencias de la comunidad acerca de sus inquietudes sobre el impacto ambiental de las operaciones. Los temas se centraron principalmente en las descargas en el medio ambiente y las posibles interferencias con los caminos para motonieves.

Además de estas reuniones, los medios locales son invitados al sitio de trabajo tres o cuatro veces al año para recibir información actualizada y fotos del proyecto, que luego se publican en periódicos locales.

constRuccIÓn De puentes en constancIaLa concesión de Constancia incluye tierras situadas dentro de las comunidades de Uchuccarco y Chilloroya, además de 4.097 hectáreas de terrenos adquiridos a propietarios privados. Todas las tierras de las dos comunidades son de propiedad comunal, y nuestra adquisición de los derechos de superficie requiere la aprobación de dos tercios de los miembros de la comunidad.

Constancia ha sido una importante fuente de empleo para los miembros de las comunidades de Uchuccarco y Chilloroya, y también para los residentes de otras comunidades cercanas. El acceso a las tierras comunitarias para actividades de exploración fue otorgado por escrito mediante acuerdos anuales celebrados con cada comunidad, y el proyecto ha brindado asistencia para los proyectos de desarrollo social y económico de cada comunidad.

Desde la adquisición de Constancia por parte de Hudbay en el año 2011, hemos procurado mantener sólidas relaciones con ambas comunidades. En 2011 resolvimos una serie de obstáculos con las comunidades, relacionados con la transición de la propiedad y el paso a la etapa de construcción (consulte Tensiones y logros con la comunidad en Constancia en la página 15), y creemos que estamos logrando importantes progresos para alcanzar los acuerdos legales y las relaciones constructivas que permitirán avanzar en la construcción de la mina.

obligación de consultaA través de su participación en Mining Association of Manitoba (Asociación Minera de Manitoba), Hudbay colabora con los líderes de las naciones originarias y el gobierno provincial en un esfuerzo por acelerar la emisión de permisos de actividad de exploración y minería en la provincia. Dado que la obligación de consultar a las naciones originarias acerca del desarrollo de recursos en las tierras tradicionales fue reconocida hace más de 20 años, muchas provincias han establecido criterios para determinar cuándo debe realizarse la consulta y cuándo deben recibirse los beneficios del desarrollo. El grupo de trabajo tiene el objetivo de establecer pautas claras para Manitoba respecto del momento en que una nación originaria se involucra con la actividad minera y de exploración.

En Perú, el 23 de agosto de 2011, el Congreso aprobó una ley que rige los derechos de consulta de las naciones originarias o pueblos nativos. La ley requiere que el gobierno consulte a estas comunidades acerca de toda iniciativa que pueda afectarlas. El 3 de abril de 2012 se emitieron normas relacionadas que brindan más claridad sobre el proceso de consulta, aunque se requieren normas adicionales para identificar a las comunidades que pueden ser incluidas en este proceso. En Constancia, ya hemos realizado extensas consultas con las comunidades del lugar.

COMUNIDADES LOCALES


leer para crecerHudbay colabora con la Asociación de Empresarios por la Educación y la Facultad de Educación de la Universidad Peruana Cayetano Heredia para desarrollar una iniciativa dirigida a actualizar las metodologías de enseñanza de lectoescritura en escuelas primarias de los distritos de Velille, Livitaca y Chamaca. Treinta y siete maestros y tres coordinadores de 13 escuelas participaron en el programa durante el año 2011.

Las relaciones con las comunidades vecinas incluyen la formación de un comité conjunto de supervisión ambiental compuesto por los miembros de las comunidades, las autoridades gubernamentales y los representantes de la empresa. El comité está a cargo de promover el cuidado y la conservación del entorno natural mediante la supervisión y el registro de las actividades y los niveles de impacto de Hudbay en el proyecto Constancia. Brindamos al comité asistencia y capacitación técnica. El comité realizó 14 visitas al sitio del proyecto en el año 2011 y ofreció comentarios y sugerencias que, entre otras medidas, impulsaron a la empresa a acelerar la remediación de los sitios de exploración en el área. Actualmente, este comité se encuentra en una etapa de reforma acorde con la fase de construcción del proyecto.

En la página 15 se analizan los acuerdos de uso de tierras limitado para la explotación minera firmados con las comunidades de Uchuccarco y Chilloroya, y la actual planificación del reasentamiento con las familias afectadas. Puesto que reconocemos la dificultad y la complejidad de estos temas, hemos obtenido los servicios de expertos independientes para guiar a la empresa y a la comunidad a través del proceso, de una forma que cumpla con los más altos estándares internacionales de equidad y transparencia.

GRupo De asesoRamIento De la comunIDaD en bacK foRtyEn las primeras etapas del proyecto Back Forty en Michigan, nuestro equipo facilitó la creación de un grupo de asesoramiento de la comunidad formado por individuos que representan una amplia variedad de aptitudes, sectores de la comunidad y puntos de vista acerca de la minería. La conformación del

grupo se estableció mediante un proceso de consenso. Con un mandato acordado por Hudbay y los miembros del grupo, y con la asistencia operativa proporcionada por Hudbay, el grupo de asesoramiento de la comunidad constituye un grupo de autogestión que establece agendas de reuniones y presenta solicitudes de información ante Hudbay sobre la base de los problemas identificados por sus miembros.

Además de revisar el estado y los planes del proyecto, el grupo de asesoramiento de la comunidad ofrece recomendaciones sobre la mejor forma de alcanzar los objetivos de la comunidad, mantiene un diálogo regional concerniente al desarrollo económico sostenible, y brinda comentarios y sugerencias a Hudbay en referencia a iniciativas relacionadas con el proyecto.

DIÁloGo en cHIle y colombIaEl diálogo con la comunidad comienza mucho antes de que empiece la minería y continúa a lo largo de la vida de la operación.

Por ejemplo, antes de comenzar con las perforaciones de exploración en Chile, nos reunimos con los residentes cercanos al área propuesta para darles a conocer nuestros planes, analizar inquietudes y obtener su apoyo para construir caminos y llevar a cabo el estudio. Si bien la exploración no mostró resultados exitosos, sentamos las bases para mantener una buena relación con la comunidad y nos dieron la bienvenida la segunda vez que encaramos las actividades de exploración en la zona.

Niños en bicicleta en una senda para bicicletas de Flin Flon, Manitoba, fundada con motivo del 80.º aniversario de Hudbay en el año 2008.

COMUNIDADES LOCALES


En Colombia, mantuvimos dos reuniones con la comunidad local para explicar nuestro actual estudio de exploración. También iniciamos una primera evaluación socioambiental en la actual zona de prospección, cuyos resultados serán incorporados en la planificación y el diseño de cualquier mina en el futuro. La evaluación, que fue realizada por dos colombianos especialistas en la materia, incluyó una encuesta a las familias de la zona para recopilar datos demográficos y determinar sus esperanzas y expectativas en caso de que comenzaran las operaciones.

mIneRÍa aRtesanalTanto Uchuccarco como Chilloroya presentan importantes niveles de minería artesanal en las tierras comunitarias. La actividad de Uchuccarco se realiza alrededor de una mina abandonada que no forma parte de los derechos de explotación mineral de Hudbay. La actividad de Chilloroya se realiza en el área de Pampacancha, cerca de Constancia, y está sujeta a un acuerdo de cinco años firmado con Norsemont (el anterior propietario de Constancia), que permite la minería artesanal a cargo de un emprendimiento comunitario con la condición de que se limite a Pampacancha y se mantenga dentro del cumplimiento de la ley.

QueJas De la comunIDaDEn Flin Flon, los residentes de la comunidad están invitados a llamar a nuestra línea telefónica directa si tienen una queja sobre las operaciones de la empresa. Hemos diseñado un procedimiento detallado para la presentación de quejas a fin de asegurarnos de que las inquietudes se traten de manera apropiada. En el año 2011 se registraron seis quejas, que fueron resueltas en su totalidad a satisfacción de los miembros de la comunidad. Las quejas estaban referidas al tráfico de helicópteros que salen del hangar (dos quejas), al impacto del proyecto Lalor en las líneas de trampas, los ruidos generados por la actividad de limpieza de South Main (dos quejas) y un problema de mal olor al aire libre que es investigado actualmente.

En Perú, registramos 56 reclamos de los miembros de la comunidad local a través de nuestro proceso de presentación de quejas, que estaban principalmente relacionados con problemas de mano de obra local: puntualidad de los pagos, entrega de recibos de pago, etc. Consulte también Tensiones y logros con la comunidad en Constancia en la página 15 para acceder a una perspectiva más amplia acerca de nuestras relaciones con la comunidad.

programa manitoba RangerTambién en el año 2011, Hudbay donó $10.000 para el programa Manitoba Ranger, una experiencia de capacitación y empleo real de siete semanas de duración para jóvenes de 16 a 18 años de las comunidades aborígenes. Por medio de sesiones de capacitación y trabajo práctico, el programa familiariza a los adolescentes con los tres principales sectores de recursos de la región norte de Manitoba: la minería, la explotación forestal y la energía.

En el otoño de 2011, Hudbay organizó una visita a su mina 777 de Flin Flon, Manitoba, como parte de su participación en el programa Manitoba Ranger.

COMUNIDADES LOCALES


46%LAS EMISIONES DE EQUIVALENTES DE CO2 DE NUESTRA UNIDAD DE NEGOCIO DE MANITOBA SE REDUJERON UN 46% EN 2011

Vista del proyecto Constancia en Perú.


GestIÓn ambIental

> Asumimos la responsabilidad por el impacto causado en el medio ambiente, y trabajamos arduamente para mejorar constantemente nuestro desempeño ambiental y minimizar los efectos de nuestras operaciones.

nuestRa estRateGIaHudbay está sujeto a una extensa regulación por parte de las autoridades federales, estatales, provinciales y locales que abarca una amplia variedad de temas ambientales, lo que incluye: calidad del agua y el aire; protección y mejora del medio ambiente; uso, almacenamiento y desecho de materiales peligrosos, y recuperación y restauración de las propiedades de minería.

Nuestro programa de gestión ambiental apunta a la protección del medio ambiente y el cumplimiento de las normas ambientales. El programa consta de una política ambiental, códigos de práctica, auditorías periódicas, la integración de los procedimientos de cuidado ambiental con los procedimientos operativos, la capacitación de los empleados, y procedimientos de prevención y respuesta a emergencias. Contamos con un equipo de dedicación exclusiva cuya responsabilidad es gestionar las actividades de cuidado ambiental y hacer cumplir todas las normas y regulaciones ambientales vigentes.

Nuestras estrategias incluyen:

• Fijar objetivos ambientales de mejora continua y utilizarlos para comparar y medir el desempeño

• Mantener la certificación ISO 14001 en sistemas de gestión ambiental en todas las operaciones de producción

• Rehabilitar de manera proactiva las tierras después de que cesan las operaciones, a fin de acelerar el proceso de recuperación natural

• Brindar apoyo a proyectos comunitarios para minimizar el impacto estético de nuestras actividades

En el año 2011 no registramos incidentes materiales de falta de cumplimiento de las normas ambientales.

cambIo clImÁtIco y uso De la eneRGÍaComo usuarios intensivos de electricidad y combustible fósil, las operaciones de Hudbay contribuyen al cambio climático a través del consumo de energía y de las emisiones de gases de efecto invernadero (GHG). Nos esforzamos por reducir nuestro impacto al minimizar el uso de energía y, cuando es posible, al reducir la intensidad de las emisiones de carbono de nuestros productos y operaciones.

En los últimos años, trabajamos en pos de alcanzar una meta: reducir el total de emisiones de equivalentes de CO2 (CO2-e) al menos 1% por año. En 2011 volvimos a alcanzar nuestra meta, con una reducción de 49% en las emisiones directas, en gran parte debido a la eliminación del uso de petróleo pesado relacionado con el primer año completo sin el horno de fundición de cobre y el consiguiente uso de calderas eléctricas en el complejo metalúrgico Flin Flon. En lugar de usar petróleo pesado, las nuevas calderas utilizan energía hidroeléctrica, limpia y renovable. Esperamos observar mayores mejoras en el año 2012 cuando las calderas ya hayan funcionado durante todo el año. Las emisiones indirectas también se redujeron, a pesar del mayor consumo de electricidad debido a una intensidad de emisión sustancialmente menor para el suministro eléctrico de Manitoba. Desde 1990, las emisiones de CO2-e se redujeron un 80% en nuestras operaciones de Manitoba.

“Hudbay sostiene el compromiso de preservar la biodiversidad de los humedales en el proyecto Constancia y sus alrededores. Como parte de nuestro plan para el área que será afectada por la construcción, las especies de alta prioridad por las que existe inquietud serán reubicadas en áreas de conservación separadas y alejadas del emplazamiento, donde podrán seguir desarrollándose. Procuramos trabajar estrechamente con la comunidad a fin de identificar los mejores lugares y garantizar los mejores resultados posibles.”

ERIKA CALMELLSuperintendenta experta en medio ambiente, salud y seguridad



0

25

50

75

100

125

Emisiones de CO2-e (unidad de negocio de Manitoba)(emisiones directas e indirectas)(en kilotoneladas)

341.687

238.378

226.846

243.670213.291

128.219

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

3500001990

1994

1998

2002

2006

2010

68.7232011

50000

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150000

200000

250000

300000

350000

Cierre de la fundiciónJunio de 2010

A pesar de una serie de iniciativas de preservación de la energía, el consumo de energía por unidad aumentó 6,3% en nuestra unidad de negocio de Manitoba en 2011. Este aumento se atribuye en gran parte al incremento de las actividades de minería en Trout Lake y a la construcción de la mina Lalor (que aún no aporta metal a las mediciones de intensidad).

Cada división define planes y metas anuales de reducción de la energía. Uno de los proyectos implementados en el año 2011 fue una unidad de frecuencia variable instalada en el sistema de ventilación descendente del sector norte de la mina 777, que según los cálculos ofrecerá un ahorro de 25% de energía. El equipo también ha diseñado un nuevo quemador de propano para un ventilador descendente, que se instalará durante el año 2012.

consumo directo de energía de la fuente primaria de energía(terajoules)

2011 2010 2009

Petróleo pesado 144 990 1.767

Propano 544 515 652

Gas natural 221 426 321

Diésel 215 179 164

Petróleo liviano 5 3 4

Gasolina 10 9 10

Total 1.138 2.122 2.918

EdificioLEEDGoldEn 2011 trasladamos la sede central de Hudbay a 25 York Street, Toronto, un edificio con certificación LEED Gold (LEED: Leadership in Energy and Environmental Design, liderazgo en energía y diseño ambiental). El edificio presenta características ecológicas, como una combinación de componentes de techo verde y techo blanco reflectante, cisterna de agua de lluvia para el baño y difusores de ventilación controlada individualmente. Otras características son los sensores de presencia y luz diurna, un diseño de luces de bajo consumo de energía con control individual de los artefactos y balastos regulables, y el uso de aislantes, adhesivos, pinturas, revestimientos, laminados, compuestos y tapetes con bajo nivel de emisión. Más del 75% de la madera utilizada está certificada por el Forest Stewardship Council (Consejo de Administración Forestal).

Sede central de Hudbay en Toronto, Ontario.

GESTIÓN AMBIENTAL


El equipo que representa a Hudbay Flin Flon ganó la competencia provincial de rescate minero 2012 de Manitoba.

pruebas de procedimientos de emergenciaEl manual de respuesta de emergencia de Hudbay para Manitoba ofrece información detallada sobre los procedimientos que deben seguirse ante diferentes posibles fallas de emergencia en el sistema de represas de escoria. Estos procedimientos de respuesta de emergencia son puestos a prueba una vez por año a fin de garantizar su idoneidad. En el año 2011, el personal del departamento de cuidado ambiental realizó un ejercicio práctico de respuesta ante un escenario en el que una camioneta perdía el control y atravesaba el hielo hasta chocar y caer en una piscina de clarificación, lo que generó un derrame de combustible.

contRol Del aGuaSostenemos el compromiso de reducir nuestra dependencia del agua dulce y minimizar el impacto en la calidad de las fuentes de agua locales.

Si bien nuestro consumo de agua no tiene un impacto significativo en ninguna de nuestras fuentes de agua, establecimos la meta de reducir el consumo de agua dulce al menos 1% por año en las operaciones de Flin Flon. En el año 2011, el consumo total de agua se redujo 3,1%: de 11.611.573 metros cúbicos consumidos en 2010, pasamos a 11.249.682 metros cúbicos. Varios proyectos contribuyeron para que se produzca esta reducción. Por ejemplo, en el área de molienda de Snow Lake, un proyecto para reciclar el agua de todas las fuentes naturales de agua generó una reducción de 13,4% en el consumo de agua dulce.

Ninguno de los efluentes que se eliminan a causa de las operaciones de Hudbay ha tenido un impacto significativo en las corrientes receptoras o en los cuerpos de agua en los cuales han sido eliminados. Se deben cumplir rigurosos requisitos regulatorios en el punto de vertimiento de efluentes, y logramos el cumplimiento en un 100% en 2011.

captación total de agua(000 metros cúbicos)

2011 2010 2009

Captación total de agua 11.784 12.044 14.038

emIsIones en la atmÓsfeRaContamos con rigurosos procesos para medir, controlar y reducir las emisiones nocivas en la atmósfera.

Con el cierre del horno de fundición de cobre de Flin Flon en 2010, las emisiones de dióxido de azufre (SO2) prácticamente se han eliminado. En el año 2011, las concentraciones de trazas de SO2 cerca del complejo Flin Flon se relacionaron con la conversión al sistema de calderas y la quema de petróleo pesado, procesos que finalizaron durante el año.

Nuestras operaciones también emiten polvo y material particulado que contiene metales pesados. Tenemos un programa de control del material particulado y nos aseguramos de que los niveles de material particulado permanezcan por debajo de los límites regulatorios. El gobierno y los auditores externos de cumplimiento revisan estas lecturas.

GESTIÓN AMBIENTAL


Cada año, se implementa un plan de gestión del polvo, que coincide con el plan anual de deposición de escoria y con las condiciones del tiempo. Las áreas de escoria inactivas en forma temporaria se cubren con agua, si es posible, ajustando la elevación de agua del estanque. Utilizamos una variedad de métodos para las áreas activas de escoria, incluidos el vertimiento de grava sobre la cresta de las represas de escoria y la creación de cubiertas de arena de cloruro de calcio, nieve o hielo compacto. No se registraron incidentes importantes de polvo fugitivo en el año 2011.


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50

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200

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50

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Emisiones totales, directas e indirectas, de GHG(kilotonelada por equivalente de CO2 )

241

170

87

2009 2010 2011

GestIÓn De los DesecHosTodas las operaciones de Hudbay tienen planes de gestión de desechos, a fin de reducir, volver a usar, reciclar y eliminar de forma responsable los desechos que generan.

Hudbay adhiere a las mejores prácticas de la Mining Association of Canada (MAC) para el tratamiento de escoria. La escoria se conduce por tuberías a embalses artificiales seguros, conocidos como represas de escoria. Las pautas de la MAC cubren la ubicación, el diseño, la construcción, la operación y el cierre de las instalaciones de escorias, a fin de que todas las estructuras sean estables y cumplan con los estándares de la industria y del gobierno, y que se traten de forma adecuada los sólidos y el agua.

Operamos el área base de tratamiento de escoria de metales conocida como Flin Flon Tailings Impoundment System (FFTIS, sistema de represas de escoria de Flin Flon) desde hace más de 80 años. En el año 2011, se invirtieron aproximadamente $6,5 millones en actualizaciones del sistema para mejorar el almacenamiento de escoria y el tratamiento del polvo. Las actualizaciones incluyeron aumentos en la capacidad de las represas, un nuevo sistema de tuberías de recolección de filtraciones y tareas de mantenimiento periódico.

Los desechos de roca de nuestras minas se vuelven a utilizar como relleno en operaciones bajo tierra, instalaciones de escorias y rehabilitación del emplazamiento o se manejan en el emplazamiento de conformidad con las reglamentaciones medioambientales.

Vista aérea de la plataforma operativa principal y las instalaciones de procesamiento de escoria de Hudbay en Flin Flon, Manitoba.

biodiversidadSi bien ninguna de nuestras operaciones se desarrolla cerca de áreas protegidas o de importancia en cuanto a la biodiversidad, hemos alcanzado grandes progresos en la protección de la biodiversidad y proyectamos definir metas y planes anuales de biodiversidad que sean específicos para cada sitio en un futuro cercano. Las prácticas actuales incluyen estudios ambientales básicos para proyectos de exploración y desarrollo, y la integración de las medidas de protección en los procesos operativos y de planificación. Por ejemplo, en Canadá adaptamos las prácticas de exploración a los patrones migratorios del caribú e instalamos sistemas para espantar y mantener alejados a los patos de las represas de escoria.

GESTIÓN AMBIENTAL


uso De las tIeRRasTrabajamos arduamente para reducir al mínimo el impacto ambiental en cada etapa de nuestras operaciones, desde la exploración inicial hasta el desmantelamiento y el cierre. De la superficie total de terrenos que pertenecen a Hudbay o bien arrienda o administra (468.266 hectáreas), utilizamos solo el 1,9%.

En la construcción de la mina Lalor estamos utilizando caminos ya existentes y proyectamos usar instalaciones ya construidas (como el sistema de tratamiento de aguas cloacales) siempre que sea posible, a fin de reducir el impacto ambiental. En lugar de apilar los desechos de roca en el sitio, los que no generan ácidos se reutilizarán para actividades del sitio tales como el relleno en operaciones bajo tierra y la rehabilitación del emplazamiento. Los desechos de roca que generan ácidos serán trasladados a una mina que anteriormente se encontraba en estado operativo y que aún no ha sido rehabilitada. El agua de la mina se almacenará en la fosa de la mina antes de su tratamiento en la planta.

En el proyecto Reed estamos usando el campamento de exploración y los caminos de acceso ya existentes. Nos comprometemos a dejar la vegetación intacta en la mayor medida posible. Durante las operaciones, el material extraído será trasladado en camiones 120 kilómetros hasta el concentrador de Flin Flon para su procesamiento. El agua se extraerá de un pozo y no de las fuentes de agua de la superficie.

RemeDIacIÓnLa remediación de la mina es una parte fundamental de nuestras actividades. Nuestra práctica es llevar a cabo un proceso de conversión de una mina operativa a su condición previa a la minería que sea ordenado, seguro y ambientalmente sólido.

En el complejo Flin Flon, estamos implementando un programa de rehabilitación progresiva que apunta a restablecer el medio ambiente en el complejo y sus alrededores y a mejorar el impacto visual. En el año 2011, estas tareas incluyeron la limpieza final del área de cabecera de South Main anteriormente usada. El contorno del sitio fue actualizado para garantizar que toda el agua de escorrentía permanezca en la propiedad. Asimismo, instalamos un sistema de recubrimiento de piedra caliza/arcilla/tierra vegetal sobre el desecho de roca contorneado a fin de promover el crecimiento de plantas y la revegetación natural. Además, después del cierre del horno de fundición de cobre, los tanques de petróleo pesado se retiraron en 2011 y se destruyeron de acuerdo con procedimientos de desecho responsable de desperdicios peligrosos.

Como parte del programa de rehabilitación de varios años, actualmente creamos espacios verdes entre la comunidad y nuestras operaciones, lo que incluye una carretera pública ampliamente utilizada. Las obras consisten en realizar un tratamiento previo del suelo mediante la eliminación de los escombros, agregar una capa de piedra caliza o arcilla, tierra vegetal e hidrosiembra, y finalmente una capa de abono.

estudios del sueloEn 2008, Hudbay firmó un acuerdo con la Universidad de Saskatchewan para implementar un proyecto de estudio del suelo de cinco años en el área de Flin Flon/Creighton. El estudio tiene por objeto identificar contaminantes específicos en el suelo, y recomendar y probar estrategias de remediación para mejorar el crecimiento de la vegetación. Los fondos para el proyecto son proporcionados por Hudbay y el Natural Sciences and Engineering Research Council (Consejo de Investigación en Ciencias Naturales e Ingeniería) de Canadá.

Green projectEl Green Project es un esfuerzo comunitario que apunta a acelerar la restauración de los bosques en Flin Flon y Creighton a su belleza septentrional original. Todos los integrantes de la comunidad, niños en edad escolar y voluntarios de Hudbay se han involucrado en el esparcimiento de piedra caliza triturada en áreas no residenciales para promover el crecimiento de la vegetación. Hudbay patrocina el proyecto desde hace más de 10 años y aportó otros $20.000 en 2011.

GESTIÓN AMBIENTAL


Datos claves De DesempeÑo

ECONOMÍA 2011 2010 2009 2008

valor económico directo generado y distribuido (en millones de dólares) (EC1)Ingresos1,2 $ 904,7 $ 788,2 $ 720,7 $ 981,9

Costos operativos1,2 Canadá (543,2) 534,4 (491,6) (635,3)Estados Unidos (18,2) 20,9 (7,1) (39,3)Guatemala (3,2) 13,5 (7,1) (11)América del Sur (9,5) 0,4 n/c n/cTotal $ (574,1) $ (451) $ (505,8) $ (685,6)

Salarios y beneficios del empleado Canadá 188,4 186,4 170,3 177,7Estados Unidos 2,2 n/d 6,4 18,4Guatemala 2,2 3,5 3,5 2América del Sur 6,6 n/c n/c n/cTotal – Nómina de pagos, con beneficios incluidos $ 199,4 $ 189,9 $ 180,1 $ 196,1

Impuesto sobre la renta, la minería, el patrimonio y el uso (en millones de dólares) $ 90,2 $ 75,4 $ 34 $ 48Impuestos y subsidios municipales (en millones de dólares) $ 7,6 $ 7,5 $ 7,8 $ 7,6Total de pagos al gobierno3 $ 97,8 $ 82,9 $ 41,8 $ 55,6

Pagos (agregar 000) a las comunidades locales por el uso de las tierras3

Canadá 0 n/d n/d n/dEstados Unidos 0 n/d n/d n/dGuatemala 0 n/d n/d n/d América del Sur 73 n/d n/d n/dTotal $ 73 n/d n/d n/d

Prácticas en la comunidadInversiones en la comunidad (agregar 000) Canadá 478 620,4 1.057 677 Estados Unidos 0 7 24,8 n/dGuatemala 189 663,2 333 216,3 América del Sur 427 n/c n/c n/cSubtotal – Inversiones en la comunidad $ 1.094 $ 1.290,6 $ 1.414,8 $ 893,3 Donaciones de beneficencia (agregar 000) 536 n/d4 n/d4 n/d4

Total de inversiones y donaciones a la comunidad $ 1.703 $ 1.291 $ 1.415 $ 893

Ganancias brutas (en millones de dólares)2 209 108,7 141,9 169,7 Efectivo y equivalentes de efectivo (en millones de dólares) $ 899,1 $ 901,7 $ 886,8 $ 704,7

Producción de la mina (metal comprimido en concentrado)Zinc (000 toneladas) 75,8 77,3 78,7 103,1Cobre (000 toneladas) 54,3 52,4 48,4 50,1Oro (000 onzas troy) 94,6 87,2 92,2 102,8Plata (000 onzas troy) 875,8 843,4 1.004,6 1.071

Producción de metalesZinc (000 toneladas) 107,7 100 106,8 125,3 Óxido de zinc (000 toneladas) n/d 41 25,1 34,7 Cobre (000 toneladas) n/d 19,8 58,6 74,7 Oro (000 onzas troy) n/d 35,6 91,4 108,5 Plata (000 onzas troy) n/d 372,3 2.006,6 2.293,9


EMPLEADOS 2011 2010 2009 2008

Total de fuerza de trabajo (LA1)Empleados de tiempo completo Flin Flon, MB 1.179 1.212 1.334 1.387 Snow Lake, MB 104 102 78 109 Winnipeg, MB 3 3 2 6 Brampton, ON 0 42 36 37 Toronto, ON 53 34 16 11 Gouveneur, NY 9 10 12 34 Stephenson/White Pine, MI 8 17 59 62 Ciudad de Guatemala, Guatemala 0 17 16 19 El Estor, Guatemala 0 55 68 111 Perú 74 n/c n/c n/cTotal de empleados de tiempo completo 1.430 1.492 1.621 1.776

Personal Cantidad de empleados de tiempo parcial 28 2 n/d n/d Cantidad de empleados contratados (término) 10 n/d n/d n/d Cantidad de estudiantes pasantes y de verano contratados 31 57 26 76 Cantidad de personal equivalente a contratista de tiempo completo 1.343 544 458 n/d Cantidad de empleados incluidos en convenios colectivos de trabajo 986 1.040 1.294 1.313 Porcentaje de empleados representados por sindicatos (LA4) 69% 69,7% 79,8% 73,9% Cantidad de huelgas o cierres de más de una semana (MM4) 0 0 0 0Índice de rotación voluntaria (LA2)5 6% 10% 7% 6%

Distribución de la fuerza de trabajo por edad <30 10,2% 9,8% 9,5% n/d30–50 49% 54,3% 52,2% n/d>50 40,9% 35,9% 38,3% n/d

horas de trabajo por persona (incluidos los contratistas) Flin Flon, Snow Lake, Winnipeg y Toronto 3.486.280 3.183.242 3.179.407 3.552.062 Brampton, ON 78.986 88.073 75.925 88.681 Gouveneur, NY 24.312 27.027 27.208 404.793 Stephenson, MI 29.824 103.039 133.718 151.077 El Estor/Ciudad de Guatemala, Guatemala 665.048 691.064 593.911 331.155 Perú 1.322.371 n/c n/c n/cTotal de horas por persona 5.606.821 4.092.445 4.010.169 4.527.768

Cantidad neta de empleados de tiempo completo agregados (disminuido) (LA2) Canadá (161) (73) (84) 10 Estados Unidos (10) (44) (25) (194) Guatemala (72) (12) (46) 130 Perú 74 n/c n/c n/cTotal (169) (129) (155) (54)

Desempeño de salud y seguridad (LA7) (cada 200.000 horas trabajadas, excepto donde se especifique) Frecuencia de accidentes con tiempo perdido 0,3 1,2 0,5 1 Gravedad de accidentes con tiempo perdido (días perdidos 200.000 horas trabajadas) 7,6 30 14 314


Empleados (continuación) 2011 2010 2009 2008

Frecuencia de accidentes con trabajo restringido 1,5 2 2 3 Frecuencia de accidentes que requieren ayuda médica 7,1 10 11 13 Frecuencia de accidentes que requieren primeros auxilios 12,7 18 20 17 Fatalidades (cantidad) 0 0 0 1 Tasa de ausentismo (como porcentaje de las horas programadas para trabajar) n/d n/d n/d n/d Incidentes notificables (definidos como incidentes de salud y seguridad que por ley deben notificarse a una agencia gubernamental) 33 33 21 40

Composición de los organismos del gobierno y desglose de empleados (LA13)

Diversidad de la fuerza de trabajo Mujeres 12,2% 12% 9,5% 9,7%Amerindios 10,5% 11,9% 8% 9,4%Personas con discapacidades 7,2% 7,4% 3,5% 3,3%Minorías visibles 5,1% 6,7% 3,1% 2,8%

Composición de la gerencia ejecutiva y de los organismos de gobierno corporativos Directorio (relación hombre a mujer) 8:0 8:0 8:0 8:0Distribución por edad <30 0% 0% 0% 0% 30–50 12,5% 12,5% 0% 0% >50 87,5% 87,5% 100% 100%Gerencia ejecutiva (relación hombre a mujer) 11:1 10:1 7:1 5:1Distribución por edad <30 0% n/d n/d n/d 30–50 50% n/d n/d n/d >50 50% n/d n/d n/d

SOCIEDAD 2011 2010 2009 2008

Cantidad total de incidentes de discriminación (HR4) (y medidas adoptadas) 0 0 5 n/dQuejas de comunidades6 62 1 3 19

Empleados con capacitación en políticas anticorrupción (SO3) Cantidad – gerencia 115 1.218 n/d n/dCantidad – fuera de la gerencia 70 incl. los datos anteriores n/d n/dPorcentaje de fuerza de trabajo 13% 82% n/d n/d

Monto de multas o sanciones por falta de cumplimiento de leyes y regulaciones7 (SO8) $ 400 $ 5.100 $ 1.470 $ 24.749

Planes de cierre (MM10)Cantidad de planes de cierre de sitios 11 11 5 4Porcentaje de operaciones totales con planes de cierre 100% 100% 100% 80%Disposición financiera global que representa el valor actual de flujos de dinero en el futuro en relación con los costos de cierre calculados por los Principios canadienses de contabilidad generalmente aceptados (consulte la Nota 12 de las Notas a las declaraciones financieras consolidadas del informe anual 2011) (agregar $000) $ 146.082 $ 58.915 $ 54.460 $ 46.632

DATOS CLAVES DE DESEMPEÑO


Sociedad (continuación) 2011 2010 2009 2008

Cantidad de multas o sanciones por falta de cumplimiento de leyes y regulaciones referidas al aprovisionamiento y uso de productos y servicios (PR9) 0 0 0 0

MEDIO AMBIENTE 2011 2010 2009 2008

Consumo directo de energía de la fuente primaria de energía (terajoules) (EN3) Petróleo pesado 144 990 1.767 1.990 Propano 544 515 652 727 Gas natural 221 426 321 384 Diésel 215 179 164 230 Petróleo liviano 5 3 4 32 Gasolina 10 9 10 9 Total 1.138 2.122 2.918 3.372

Consumo indirecto de energía de la fuente primaria de energía (terajoules) (EN4) Electricidad total consumida 3.392 3.012 3.136 3.482 Intensidad de la energía (terajoules por kilotoneladas de metal producido) 34,4 34,2 36 34,3

Captación total de agua (000 metros cúbicos) (EN8) Agua superficial 11.321 11.658 12.352 n/d Agua subterránea 461 384 379 n/d Suministro de agua municipal 2 2 1 n/d Captación total de agua8 11.784 12.044 14.038 15.121

Total de emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero (kilotoneladas de equivalentes de CO2) (EN16) Emisiones directas de dióxido de carbono 71,4 140,1 199,9 230,9 Emisiones indirectas de dióxido de carbono 15,4 29,8 41 56,3 Total 86,7 169,9 240,9 287,2

Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono (kilogramos) (EN19) 0 0 11 708

NOx, SOx y otras emisiones significativas en la atmósfera (en kilotoneladas)9 (EN20) Emisiones de dióxido de azufre 0 58,2 143,5 184,7 Material particulado 0,04 0,5 0,9 1 NOx y VOCs 0,01 0 0 n/d

vertimiento total de aguas (000 metros cúbicos) (EN21)En Flin Flon Creek/Ross Lake/Schist Lake 14.766 15.139 n/d n/dEn Anderson Creek/Wekusko Lake 3.698 5.507 n/d n/d En Woosey Creek/Morgan Lake 1.491 1.542 n/d n/d En la región de Peel Sewer 1,9 0,17 n/d n/d En White Pine Sewer 0 11 n/d n/dEn Lake Izabel 5 3 n/d n/d En el río Oswegatchie, NY 3.109 2.791 n/d n/dAgua tratada (000 metros cúbicos)8 23.070 24.993 19.074 19.383

Cantidad total de derrames significativos10,11 (EN23) 3 1 3 11Volumen 47 m3 18,9 m3 n/d n/d



Medio ambiente (continuación) 2011 2010 2009 2008

Residuos considerados peligrosos eliminados en instalaciones externas (toneladas) (EN24) 107 2.010 79,9 0

Cantidad de multas o sanciones por falta de cumplimiento de leyes y regulaciones ambientales (EN28) 0 0 0 0

Uso de tierras (hectáreas) – Posesión de minerales (controlada) (MM1) Manitoba 301.273,6 323.152,6 335.545,2 Saskatchewan 88.736,5 83.289,5 72.763,5 Ontario 11.058,7 11.058,7 11.058,7 Yukón 5.823,4 5.823,4 5.823,4 Nunavut 21 21 21 Total de Canadá 406.913,1 423.345,1 425.211,8 Nueva York 31.590,4 22.329,5 21.620,3 Michigan 3.141,1 n/c n/c Total de Estados Unidos 34.731,5 22.329,5 21.620,3 Chile 1.531 1.531 1.531 Guatemala 0 28.030 28.030 Perú 25.090,3 n/c n/c Total de América del Sur/América Central 26.621,3 29.561 29.561 Total 468.266 475.235,6 476.393,1

Uso de tierras (hectáreas) – Posesión de la superficie (alterada)Manitoba 6.004 5.985,7 5.844,4Saskatchewan 928,7 1.494,8 1.480,4Ontario 0 0 3,8 Yukón 120,7 120,7 120,7 Nunavut 0 0 0 Total de Canadá 7.053,4 7.601,2 7.449,3 Nueva York 57,7 57,7 57,7 Michigan 550,3 n/c n/c Total de Estados Unidos 608 57,7 57,7 Chile 0 0 0 Guatemala 0 8.402,8 8.402,8 Perú 1.026,3 n/c n/c Total de América del Sur/América Central 1.026,3 8.402,8 8.402,8 Total 8.687,7 16.061,7 15.909,8

Porcentaje de tierras usadas respecto de tierras controladas 1,9%

1 LosingresosycostosoperativosdifierendelosqueaparecenenlasdeclaracionesfinancierasdebidoalasdefinicionesdeGRI.Porejemplo:Losingresosincluyeningresosfinancierosbrutosytambiénventa de productos; los costos operativos no incluyen depreciación ni deterioro de valor e incluyen los costos de exploración netos de créditos impositivos.

2 Enelañofiscal2011,Hudbayadoptólosestándaresinternacionalesdeinformaciónfinanciera(InternationalFinancialReportingStandards,IFRS)confechadetransiciónel1deenerode2010.Porlotanto,losdatosmostradosenesteinformepara2010y2011cumplenconlosestándaresIFRS.Paralosaños2008y2009,losdatosseajustanalanormacanadienseGAAPynohansidoreformulados en virtud de IFRS. Porconsiguiente,esposiblequelosdatoscorrespondientesa2008y2009nopuedancompararseconlainformacióndisponibleparalosañosfiscales2010y2011.

3 Esta cifra no incluye los pagos al gobierno por el uso de tierras.4 Paralosaños2008,2009y2010,lasdonacionesseincluyenenlaslíneascorrespondientesainversionesenlacomunidadindicadasanteriormente.5 La tasa de rotación voluntaria indica la cantidad de empleados contratados para reemplazar a otros que dejaron la empresa, expresada como un porcentaje del total de empleados.6 56 casos de reclamos por compensación monetaria relacionados con problemas de empleo local en el proyecto Constancia; 6 para FF/SL (2 por ruidos, 2 por vuelo bajo de helicópteros, 1 por

malos olores y 1 incidente potencial de tramperos afectados por el proyecto). Todas las inquietudes han sido abordadas.7 TodaslasmultasestánrelacionadasconlasinspeccionesdelaAdministracióndeSeguridadySaluddeMinasdeEE.UU(USFederalMineSafetyandHealthAdministration)ennuestrasoperacionesdeLawrenceZincenBalmat,NY.EnvirtuddeMSHA,todadeficienciaestásujetaaunamultapecuniariafija(mientrasqueenotrasjurisdiccioneshabríaunaordenparaaplicarmedidascorrectivas).Lostotalesmostradosreflejantodaslasdeficienciasdecadaaño,conmultasespecíficasquevande$60a$6.000pordeficiencia.

8 Lacaptacióndeaguanoincluyeciertacantidaddedesagüedelamina.Lasdescargasdeaguaincluyenescorrentíadesuperficieacumuladaencontenciones.Elaguadescargadadelapropiedadde exploración no se incluye en el informe, ya que el valor es analizado actualmente.

9 Las emisiones de NOxnoserastrean,yaqueelgobiernodeCanadánoconsideraqueelsectormineroseaunemisorsignificativodeNOx.10 Sonderramessignificativosaquellosqueseinformanalasagenciasgubernamentales,yaseaporleyodeconformidadconlaspolíticasdelacompañía.11 Sinimpacto:CuSO4yácidoelectrolíticoneutralizadoytratadoadicionalmenteenlarepresadeescoria;laescoriaselimpiadelaacequiayvuelvealasinstalacionescorrespondientes.Todaslas

inquietudes han sido abordadas.



ÍnDIce Del GRI

InDIcaDoR DescRIpcIÓn Detalles

ESTRATEGIA Y ANÁLISIS

1.1 Visión ejecutiva Página 4

1.2 Impacto, riesgos y oportunidades clave Páginas 2, 9

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

2.1 Nombre Portada interior

2.2 Principales actividades y productos Portada interior

2.3 Estructura operativa Portada interior

2.4 Sede central Portada interior

2.5 Países en los que opera la organización Portada interior

2.6 Naturaleza de la propiedad Portada interior

2.7 Mercados Página 3

2.8 Escala de la organización de informes Portada interior, Informe anual 2011 de Hudbay

2.9 Cambios significativos Portada interior

PARÁMETROS DEL INfORME

3.1 Período informativo Página 8

3.2 Informe más reciente Página 8

3.3 Ciclo de presentación de informes Página 8

3.4 Contacto Página 8

3.5 Proceso de definición del contenido del informe Página 9

3.6 Cobertura del informe Página 8

3.7 Limitaciones específicas Página 8

3.8 Joint ventures Página 8

3.9 Medición de datos Página 8

3.10 Reexpresión de información No se requirieron reexpresiones de datos de años anteriores

3.11 Cambios en los parámetros de informes Página 8

3.12 Índice de contenido de GRI Página 45

3.13 Aseguramiento externo El proceso de control de datos internos se describe en la página 8: no se ha solicitado aseguramiento externo para este informe


ÍNDICE DEL GRI


GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN

4.1 Estructura de gobierno Directivas de gobierno corporativo y estatutos del Directorio disponibles en www.hudbayminerals.com/spanish/acerca-de- nosotros/Gobierno/default.aspx

4.2 Presidencia del Directorio Directivas de gobierno corporativo y estatutos del Directorio

4.3 Independencia del Directorio Directivas de gobierno corporativo y estatutos del Directorio

4.4 Compromiso con el Directorio Página 13

4.5 Compensación ejecutiva Circular de información de gestión 2012 disponible en SEDAR en www.sedar.com

4.6 Conflicto de intereses Página 12

4.7 Calificación del Directorio Directivas de gobierno corporativo y estatutos del Directorio

4.8 Declaraciones de misión, valores, códigos de conducta Páginas 12, 19

4.9 Supervisión del Directorio respecto de la sostenibilidad Página 11

4.10 Procesos para evaluar el desempeño del Directorio Directivas de gobierno corporativo y estatutos del Directorio

4.11 Principio de cautela Página 14

4.12 Códigos externos e iniciativas Página 3

4.13 Asociaciones de la industria Página 17

4.14 Grupos de partes interesadas Página 29

4.15 Identificación y la selección de partes interesadas Páginas 9, 29

4.16 Enfoques adoptados para la participación de Página 30 las partes interesadas

4.17 Temas de inquietud de las partes interesadas Páginas 9, 15, 30, 33

ECONOMÍA

Divulgación sobre el enfoque de la gestión Página 19

ec1 Valor económico Páginas 19, 40

ec6 Gastos locales Páginas 21, 40

ec7 Contratación local Página 20

ec8 Inversiones y servicios de infraestructura Páginas 21, 40



MEDIO AMBIENTE


en3 Consumo directo de energía Páginas 35, 43

en4 Consumo indirecto de energía Páginas 36, 43

en5 Conservación de energía Página 35

en8 Captación de agua por fuente Páginas 37, 43

en9 Fuentes de agua afectadas Página 37

mm1 Tierras alteradas o rehabilitadas Páginas 39, 44

en13 Hábitats protegidos o restaurados Página 39

en14 Gestión del impacto en la biodiversidad Página 38

en16 Emisiones de gases de efecto invernadero Páginas 35, 43

en18 Reducción de gases de efecto invernadero Página 35

en19 Emisiones de sustancias destructoras de Página 43 la capa de ozono

en20 Emisiones significativas en la atmósfera Páginas 37, 43

en21 Vertimiento de aguas Página 43

en23 Derrames Página 43

en28 Multas y sanciones ambientales Página 44

DEREChOS hUMANOS

Divulgación sobre el enfoque de la gestión Páginas 13, 14, 29

HR4 Discriminación Página 42

HR8 Capacitación de personal de seguridad Página 14 en derechos humanos

mm5 Operaciones en territorios Página 15 indígenas o adyacentes

ÍNDICE DEL GRI



TRABAJO


la1 Fuerza de trabajo Página 41

la2 Rotación de empleados Página 41

la4 Convenios colectivos de trabajo Páginas 25, 41

mm4 Huelgas y cierres Página 41

la7 Enfermedades, lesiones y fatalidades Páginas 24, 42

la13 Diversidad de organismos de gobierno y Páginas 26, 27, 42 fuerza de trabajo

SOCIEDAD


so1 Gestión de impactos en la comunidad Páginas 29–33

so3 Capacitación anticorrupción Página 42

so8 Multas y sanciones Página 42

so9 Operaciones con impacto potencial significativo o Página 15 negativo en las comunidades locales

s10 Medidas de prevención y mitigación implementadas Página 31 en las operaciones con impactos negativos

mm6 Disputas significativas con la comunidad Páginas 15, 16

mm7 Uso de mecanismos de reclamos Página 33

mm8 Minería artesanal y en pequeña escala Página 33

mm9 Reasentamiento Página 16

mm10 Cierre de minas Página 42

GESTIÓN RESPONSABLE DE PRODUCTOS


pR3 Información de productos Página 2

pR9 Multas y sanciones Página 43

mm11 Gestión de materiales Página 3

ÍNDICE DEL GRI

GlosaRIo

Accidente con tiempo perdido (LTA): lesión relacionada con la actividad laboral, que provoca que la persona lesionada no pueda reanudar sus actividades laborales el próximo día laboral programado después de la fecha de la lesión, debido a su incapacidad para llevar a cabo sus tareas

Biodiversidad: término abreviado para referirse a la “diversidad biológica”; la variedad de seres vivos, la diversidad genética y la diversidad de hábitats que crean y sostienen la variación en el medio ambiente

Contratista: persona que acepta realizar una obra o suministrar artículos a un precio o una tarifa determinados

Donaciones: contribuciones a entidades de beneficencia

Empleado: persona contratada directamente por Hudbay y/o sus subsidiarias

Escoria: desecho fino de roca que permanece después de separar los minerales valiosos de la mena durante la minería y el procesamiento de los recursos minerales. Es posible que contengan cantidades de trazas de metales que se encuentran en la mena hospedante, así como también los compuestos utilizados para extraer los minerales

frecuencia de accidentes: cantidad de lesiones (registrables o con tiempo perdido) multiplicada por 200.000 y dividida por la cantidad total de horas trabajadas

Global Reporting Initiative (GRI): institución independiente cuya misión es desarrollar y diseminar pautas de presentación de informes sobre sostenibilidad aplicables a nivel mundial. Para obtener más información, visite www.globalreporting.org.

Indicador G3: cualquier indicador del desempeño de sostenibilidad incluido en las guías G3.1 de la Global Reporting Initiative. Las guías G3.1 proporcionan el marco para este informe.

Información sustancial: hecho o cambio en la Compañía que, razonablemente, podría preverse que genere un efecto significativo en el precio de mercado o en el valor de los títulos valores de la Compañía

Inversiones en la comunidad: inversión voluntaria de fondos en la comunidad general, lo que incluye programas sociales e infraestructura física

MAC: Mining Association of Canada (Asociación Minera de Canadá)

n/c: no corresponde

n/d: no disponible

Subsidio en lugar de impuestos: cantidad pagada en lugar de pagar impuestos sobre bienes inmuebles

Trabajo restringido: lesión relacionada con la actividad laboral, en virtud de la cual un proveedor de atención de la salud o el empleador recomiendan que el empleado no lleve a cabo una o más de las funciones habituales de su puesto de trabajo o que no trabaje durante toda la jornada laboral que el empleado hubiese trabajado de no ser por la lesión

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Para obtener más información sobre Hudbay y sobre nuestra estrategia y actividades de Responsabilidad Social Corporativa visite nuestro sitio web:

www.hudbayminerals.com.

Hudbay

25 York Street, Suite 800, Toronto, Ontario M5J 2V5 Tel: 416 362-8181 Fax: 416 362-7844

Aproximadamente 450.000 niños están en riesgo de morir todos los años debido al impacto de la deficiencia de zinc que causa diarrea, neumonía y malaria. En Perú, el 41,6% de la población está en riesgo por el inadecuado consumo de zinc, lo que lo convierte en uno de los países de más alto riesgo. El 18,3% de los menores de cinco años sufre atrofias por esta causa. Esto aumenta a 32% en las zonas rurales y a 37% en las poblaciones de bajos recursos. Hudbay busca hacer una diferencia y para ello financia la iniciativa de International Zinc Association para mejorar la supervivencia, el crecimiento y el desarrollo de los niños desnutridos mediante la financiación de programas de suplemento de zinc y tratamientos de UNICEF. Zinc Saves Kids ha identificado a Perú y Nepal como países prioritarios. Para obtener más información, visite www.zincsaveskids.org.

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