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Resultados Anuales 2004
[email protected] SOL MELIÁ
Gremio Toneleros, 24 07009 Palma de Mallorca
Tel.: +34 971 22 45 43
"The Hard Rock Hotel name and logo are registered trademarks of Hard Rock Holdings Ltd., and are used by Sol Meliá SA under the terms of a license agreement"
Cuenta de Pérdidas y Ganancias
Ratios Operativos Dec 04 Dec 03 % RevPAR 44,8 44,6 0,5%Margen Ebitdar 29,0% 29,0% -1,2 bpMargen Ebitda 22,4% 22,5% -6 bpMargen Beneficio Ordinario 6,6% 5,2% 141 bpMargen Beneficio Neto 5,8% 3,9% 192 bp Ratios Financieros Dic 04 Dic 03 % DEUDA NETA 988 1.104 -10,5%DEUDA NETA / TOTAL FF.PP 104% 117% -1341,5 EBIT / INTERES NETO 2,3× 1,9× 0,5× Evolución Bursátil Volumen Medio Diario (€) 1.618,006Máximo, 8 de Marzo 04 € 7,80Mínimo, 5 de Enero 04 € 5,63Máximo Histórico, 9 Junio 2000 € 14,28Capitalización Bursátil 24 de Feb.05 € 1.607,6 million
Hechos Recientes Ingresos, Beneficio Ordinario y Beneficio Neto se han incrementado en 5,1%, 33,9% y 57,4% respectivamente.
La positiva evolución del negocio se debe al Caribe y al segmento
urbano fuera de España junto con la mejora de los hoteles vacacionales y como parte del negocio inmobiliario, el lanzamiento de
Sol Meliá Vacation Club, el cual ha experimentado un incremento de ingresos de 260%,
Perspectivas 2005
La Compañía es moderadamente optimista acerca de la evolución de
las principales divisiones y del progresivo crecimiento trimestral a lo largo del año. Las ciudades españolas continúan representando un
reto debido al aumento de oferta hotelera, mientras que el resto de ciudades europeas se beneficiarán de la recuperación generalizada
del sector y el margen para mejorar el reposicionamiento de hoteles de la Compañía. Los hoteles vacacionales en España están
experimentando un repunte en la demanda, mientras que en Caribe se espera una recuperación progresiva después de los huracanes,
gracias al crecimiento del número de viajeros procedentes de EEUU y Canadá, así como a la debilidad del dólar. La Compañía sigue
apreciando una gran aceptación de los canales directos de distribución por parte de los clientes.
Refuerzo del negocio inmobiliario en 2005
El valor potencial de los activos de la Compañía generará plusvalías a través de la rotación que permitirá crear flujos de caja para reducir deuda o invertir en negocios de mayor rentabilidad. Rentabilizar el uso
de los metros cuadrados de los espacios propiedad de la Compañía o de los que gestione, será también un objetivo junto con la
consolidación del Vacation Club en el Caribe y el lanzamiento del negocio del tiempo compartido en Europa. La Compañía aprovechará
la experiencia previa en la gestión de hoteles en condominio para responder a la creciente demanda de la clientela de Sol Meliá por un
nuevo estilo de hoteles operados bajo este régimen de explotación.
La deuda se reduce en 116,4 millones de Euros (-10,5%) de deuda
La deuda neta alcanza la cifra de 988 millones de Euros. La inversión neta en 2004 ha sido de 57 millones de Euros, alcanzando el objetivo
de inversión neta sobre ingresos, que será también el caso para 2005. Se espera para 2005 una mayor reducción de la deuda
derivada de la generación de flujos de caja disponibles y rotación de activos. Dentro del marco estratégico de la gestión de activos, la Compañía ha vendido en el 2005 el Tryp Macarena (Sevilla) y el Meliá Torremolinos por 42 y 23 millones de Euros respectivamente a un múltiplo total de 26 veces EBITDA .
(Millones Euros) Dic 04 Dic 03 %
Ingresos 1.038,7 987,8 5,1%
Gastos (ex – Alquileres) (738,0) (701,7) 5,2%
EBITDAR 300,8 286,1 5,1%
Gastos de Alquiler (67,6) (63,8) 6,0%
EBITDA 233,1 222,3 4,9%
Amortizaciones (112,2) (111,1) 1,0%
EBIT 121,0 111,2 8,7%
Resultado Financiero (51,0) (57,1) -10,7%
Rdo. Soc. Puestas en Equiv. 1,1 (0,1) 1478,8%
Amortización Fondo de Comerc. (2,6) (3,0) -10,4%
BAI Ordinario 68,4 51,1 33,9%
Extraordinarios 5,9 12,1 -51,5%
BAI 74,3 63,2 17,5%
Beneficio Neto del Grupo 70,4 49,1 43,4%
Beneficio Soc. Dominante 60,0 38,1 57,4%
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SOL.MC
INDICE Página
1. Carta del Director General de Comunicación
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2. Información de las Operaciones
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3. Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada
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4. Balance de situación Consolidado
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5. Expansión 16
1
1. Carta del Director General de Comunicación
Apreciado amigo,
Sol Meliá se complace en anunciar los resultados correspondientes al ejercicio 2004, reportando un incremento del 5%, 5%, 34% y 57% en ingresos, EBITDA, beneficio ordinario y beneficio de la sociedad dominante respectivamente. Estos resultados positivos son debidos en buena parte a la gran evolución experimentada por el Caribe, a la capacidad de recuperación de los hoteles vacacionales en España, al buen comportamiento del mercado urbano fuera de España y al lanzamiento de Sol Meliá Vacation Club, nuestra división de Tiempo Compartido. Las dificultades que el segmento urbano español ha sufrido, se han visto compensadas gracias a la diversificación geográfica y de segmentación.
Tal y como se había avanzado en informes anteriores, la época estival ha arrojado un balance positivo en España. Las Islas Canarias han asentado la recuperación experimentada durante el tercer trimestre del año con un incremento del RevPar (Ingresos por habitación disponible) del 8,5% en el cuarto trimestre. El proceso de desintermediación visto en nuestros canales centralizados de ventas – especialmente solmelia.com – y el crecimiento de las líneas aéreas de bajo coste junto con un crecimiento de nuestros clientes doméstico, son los motivos principales que explican un crecimiento de RevPar de 4,1% durante el año.
España ha mantenido el segundo puesto mundial como destino turístico. El número de turistas extranjeros se ha incrementado un 3,4% en el 2004 hasta alcanzar la cifra histórica de 53,6 millones.
Las perspectivas para los hoteles vacacionales españoles son positivas. La Compañía está observando una tendencia positiva de las reservas procedentes de Alemania y del Reino Unido. Destinos como las Baleares, sur de España y, en menor medida, las Islas Canarias se verán beneficiadas de esta afluencia. Además, Sol Meliá continuará beneficiándose del proceso de desintermediación que nuestra industria está experimentando y que se está percibiendo en el comportamiento de los tour operadores online y lo que es más importante, en las reservas a través de nuestro portal, solmelia.com. En lo referente a la industria turística, la Organización Mundial de Turismo, estima un crecimiento del sector en torno al 5% en 2005.
La Compañía ha ratificado el impacto negativo de los huracanes sobre el desarrollo de la actividad en el Caribe durante el cuarto trimestre. A pesar de que la Compañía no ha sufrido grandes daños en sus instalaciones, estos destinos se han visto afectados durante los meses de Octubre y Noviembre debido al aplazamiento de vacaciones y de grupos de negocio. Sin embargo, la tendencia ascendente vista a lo largo del año en nuestros principales destinos en estas regiones, ha llevado a la Compañía a incrementar los ingresos totales en dólares un 29%. La calidad de nuestro producto “todo incluido” así como la consolidación de Sol Meliá en Estados Unidos como mercado emisor, son los factores que han influido positivamente en esta tendencia.
Las previsiones para 2005, y viendo el comportamiento en lo que va de año, indican un cumplimiento de las expectativas para el ejercicio, en vista de los incrementos de precios negociados con tour operadores norteamericanos, a pesar del negativo impacto en costes de la apreciación del 70% del peso dominicano. La contribución del hotel Paradisus Puerto Rico, un hotel de lujo vacacional “todo incluido” con 490 habitaciones, es previsible que tenga un impacto en el comportamiento de la división en vista del buen momento del Caribe como destino, tanto vacacional como de negocios. El hotel también ofrece
… incremento de RevPar del 4,1 %en los hoteles vacacionales españoles. Buenas perspectivas para 2005…
… Caribe reforzado por visitantes americanos y Europeos …
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una alternativa para la clientela europea, actualmente con más afluencia hacia este destino gracias al incremento del poder de compra debido a la apreciación del Euro.
El comportamiento de las ciudades europeas fuera de España se ha visto parcialmente desfavorecido por la difícil situación de las ciudades españolas. Dicho comportamiento de las ciudades europeas fuera de España, ha permitido a Londres y París incrementar su RevPar un 27,0% y 9,2% respectivamente mientras que los 12 hoteles en régimen de alquiler que la Compañía explota en Alemania, han incrementado su RevPar un 12%. El segmento urbano español ha experimentado un descenso del 4,7% en el ejercicio (Meliá: -1,2%, Tryp: -7,5%; información adicional de la evolución trimestral por marcas se facilita en la sección “Información de Operaciones” de este informe). Las ciudades españolas han sufrido notablemente durante el 2004 por el aumento de la oferta hotelera vista durante los dos años anteriores. El ataque terrorista acaecido el 11 de Marzo en Madrid, las elecciones generales y el cambio de gobierno han contribuido negativamente al desarrollo del negocio, especialmente en Madrid.
Para 2005, la Compañía estima que si se produce una desaceleración en el ritmo de crecimiento de la oferta, se producirá una recuperación para finales de 2005. La percepción de la Compañía es que el aumento de capacidad hotelera en los últimos años, ha sido consecuencia de decisiones tomadas hace tres o cuatro años, cuando el mercado inmobiliario en España y el sector urbano hotelero español estaban en plena expansión dentro de un mercado que gozaba de alto grado de liquidez. En el entorno actual, con un elevado precio de los inmuebles, alta competitividad del mercado y una baja rentabilidad de los nuevos establecimientos, algunos proyectos hoteleros han sido aplazados o bien reconvertidos en viviendas.
En cuanto al control de costes y estandarización de marca, la Compañía se ha centrado en la racionalización de las funciones y horas de trabajo del personal en el ámbito hotelero y corporativo. En lo que se refiere a los costes de comida y bebida, hemos tenido una adaptación más rigurosa de los servicios de comida y bebida a los estándares de marca. El programa de gestión de materiales de SAP ha mejorado la centralización de compras de los productos de animación, dotaciones, jardinería, decoración, energía, limpieza y equipamiento de oficina.
En la parte de distribución, solmelia.com ha alcanzado el 25% de las ventas a través de canales centralizados (15% en 2003) y el 88% del total de ventas producidas vía Internet. El incremento de ventas se debe a diferentes medidas llevadas a cabo recientemente basadas en a) optimización del motor de búsqueda, b) expansión de la base de clientes de solmelia.com y c) campañas de marketing mediante envío de e-mail personalizados. Las ventas realizadas a través de nuestra página web, se han incrementado para todas las marcas, pero especialmente para la marca Sol (+120%). Se espera que las ventas realizadas mediante solmelia.com se incrementen en 2005, tal y como ha sucedido en Enero, con un incremento del 54%. Además, la “joint venture” firmada con lastminute.com ha producido un incremento del 56% de las ventas de los hoteles de Sol Meliá a través del distribuidor online de viajes líder del mercado europeo.
Después de la separación de funciones llevada a cabo entre las divisiones de marketing y ventas, la Compañía ha asignado un nuevo responsable de marketing. La nueva división de marketing se centrará en incrementar el valor de nuestras marcas en el medio y largo plazo, tratando problemas tanto estratégicos como de carácter inmobiliario. La división también es responsable de la creación de un departamento de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i), que se centrará en el aumento de la eficiencia y la implementación de nuevas ideas para cada una de las marcas. Todas las áreas del hotel serán tenidas en cuenta,
… la difícil situación de las ciudades españolas, compensada por las
ciudades europeas fuera de España …
… solmelia.com incrementa sus ventas un 88% …
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C&B, animación, spas, etc. para aumentar la partida de otros ingresos. El departamento será también el encargado de la diferenciación y desintermediación de las marcas permitiendo un mayor control de costes y una mayor satisfacción del cliente.
Por otra parte, la función de la nueva división de ventas es más táctica, centrada en la evolución a corto plazo del negocio hotelero.
Las alianzas estratégicas firmadas en 2003 entre las que se incluyen Tiempo Compartido y distribución con Cendant, distribución online con lastiminute.com, desarrollo de Hoteles Hard Rock y hoteles tematizados Picapiedra con Rank Group y Warner Bros. respectivamente han producido todas, a diferentes niveles, resultados positivos durante el ejercicio 2004.
Más recientemente, Sol Meliá y The Stein Group anunciaron la creación de una “joint venture” 50/50 (“Luxury Lifestyle Hotels & Resorts”) para cooperar en la distribución, ventas, marketing y dirección de hoteles exclusivos de gran lujo. La “joint venture” incluirá inicialmente 57 hoteles en 10 países europeos, entre ellos 12 hoteles Meliá Boutique.
Durante el período 2004, Hard Rock Hoteles (HRH), la “joint venture” 50/50 con Rank Group ha incorporado dos hoteles: el hotel Paramount en Times Square, Nueva York, y el hotel Reina Victoria en Madrid. Ambos hoteles experimentarán una remodelación y abrirán sus puertas como Hard Rock Hotel New York (541) y Hard Rock Hotel Madrid Reina Victoria (202). En 2003, la Compañía incorporó el Hard Rock Hotel Chicago (381), mientras que el Hard Rock Hotel San Diego (250) está planeado para 2006.
Siguiendo el exitoso lanzamiento de los hoteles Sol Picapiedra, la Compañía está desarrollando, junto Warner Bros, un nuevo concepto para el entretenimiento familiar en 15 hoteles bajo la marca Sol: Flintstones Land. Este nuevo producto posibilita una nueva manera de disfrute de las vacaciones para toda la familia.
La recientemente creada división de gestión de activos reforzará el negocio inmobiliario como parte principal de su actividad en el medio y largo plazo a través de una rotación más proactiva de los activos de la compañía. Durante 2004, el equipo de gestión de activos ha llevado a cabo la venta de los hoteles Sol Aloha Playa (Málaga, España) y del Tryp Caballo Blanco (Cádiz, España) hoteles a un múltiplo de EBITDA agregado de 14,4 veces. En 2005, la rotación de activos será una parte integral de nuestro negocio inmobiliario. En este sentido, incluimos la compañía inmobiliaria Desarrollos Sol S.A., que posee cerca de 500.000 metros cuadrados de terreno en la República Dominicana
El negocio de tiempo compartido es un ejemplo del nuevo acercamiento al negocio inmobiliario. Los ingresos anuales procedentes de tiempo compartido se han incrementado un 260% debido a proyectos lanzados en Cancún, Puerto Vallarta (Méjico) y Punta Cana (República Dominicana), aprovechando localizaciones y unidades dentro de los hoteles ya existentes. En 2005, Sol Meliá Vacation Club lanzará nuevos proyectos en Cancún, Punta Cana y Puerto Rico en hoteles ya existentes en América. En Europa, se lanzarán dos proyectos adicionales en las Islas Canarias en 2005. La recientemente creada “Sol Meliá Vacation Club Network”, ha sido diseñada para ofrecer a sus miembros un amplio abanico de destinos vacacionales en los que la Compañía cuenta con hoteles, ofreciendo un servicio de lujo. Beneficios como la concesión de la tarjeta MaS Gold del programa de fidelización de Sol Meliá, así como condiciones especiales a la hora de disfrutar de los servicios que ofrecen las compañías con las que el Club tiene convenios, como pueden ser líneas aéreas, empresas de alquiler de coches, cruceros, etc son parte del atractivo de Sol Meliá Vacation Club. La
… solmelia.com sales increased by 88% …
… dos hoteles Hard Rock incorporados en Nueva York y Madrid en 2004…
… atención en Investigación, Desarrollo e Innovación …
…División de gestión de activos refuerza rotación
de activos…
... resultados positivos de las
alianzas estratégicas,...
… 2004 centrado en Tiempo Compartido, da sus frutos…
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Compañía está realizando una ardua labor para expandir la presencia de sus Vacation Club en Europa en el corto plazo.
Siguiendo con la estrategia mencionada anteriormente y considerando el negocio inmobiliarios como parte de nuestro negocio principal, la División de Gestión de Activos, ha realizado la venta del Tryp Macarena (329) en Sevilla en el mes de Enero de 2005 y un mes más tarde, el Meliá Torremolinos (283) en la Costa del Sol.
En lo que al Tryp Macarena concierne, la transacción se ha realizado por un importe de 42 millones de Euros (127.660 por habitación), a un múltiplo de 19,0 veces EBITDA 2004, generando 24 millones de Euros de plusvalía y con una prima del 56% sobre la valoración de American Appraisal. Sol Meliá seguirá explotando el hotel bajo un contrato de arrendamiento. Los gastos de alquiler incluyen un 5,25% de parte fija sobre las ventas además de una parte variable del 50% del restante EBITDA después de haber realizado el primer pago. La duración del contrato es de 25 años más la posibilidad para Sol Meliá de ampliar el contrato durante diez años más.
El Meliá Torremolinos ha sido vendido por 23 millones de Euros (81.272 Euros por habitación) a un múltiplo de 62 veces EBITDA 2004, generando plusvalías por valor de 17,4 millones de Euros. La transacción se ha realizado con una prima del 30% con respecto a la valoración de American Appraisal y seguirá siendo explotado hasta Octubre por Sol Meliá cuando contablemente la venta sea registrada. La venta se ha producido dado que el hotel no cumplía los estándares de marca mínimos requeridos para la marca Meliá. Esta propiedad será explotada como un condo hotel por el nuevo propietario del inmueble.
Adicionalmente, tanto por la optimización de la cartera de activos de la que dispone la Compañía, como por la futura expansión y desarrollo de hoteles en diferentes regiones sin inversión de capital por parte de Sol Meliá, la Compañía desarrollará los condo hoteles, un modelo de negocio alternativo. La Compañía tiene experiencia en este campo, a través del desarrollo del sistema de “apartotel” en España y Brasil durante treinta años. Este negocio de condo hoteles consiste en la promoción y venta a particulares de habitaciones de un desarrollo hotelero (el condo pagará el préstamo para la construcción del establecimiento hotelero). El inversor adquiere una propiedad inmobiliaria (“condo”) que puede ser incluida en el programa de explotación hotelera de la Compañía. El comprador de la unidad se asegura de recibir los servicios e instalaciones del hotel, libre de gastos por un período determinado al año, además de altos descuentos para aquellos períodos en los que el propietario decida disfrutar fuera del período estipulado. Además, el propietario se asegura que el mantenimiento de la propiedad será el adecuado acorde a los estándares de un establecimiento de alto nivel. En contraprestación, los inversores están abiertos a pagar una prima con respecto al valor de mercado de propiedades semejantes debido al valor añadido que la marca imprime a su propiedad. Estos condo hoteles estarán situados en lugares vacacionales exclusivos o zonas urbanas, pero siempre enfocados a un segmento de lujo. Las negociaciones para desarrollar este modelo de negocio en España, Europa, América latina y Caribe así como en Estados Unidos, están avanzadas. Cuatro de estos nuevos Condos – tanto transformando hoteles existentes, como construyendo nuevos inmuebles– serán comercializados durante la segunda mitad de 2005 y comenzarán a contribuir a la cuenta de resultados durante 2006.
Adicionalmente, el equipo de Gestión de Activos está trabajando en la maximización de “Otros Ingresos” de los hoteles de la Compañía tanto a través de iniciativas propias como mediante acuerdos con líderes del sector de actividad que interese explotar, agregando valor a las marcas mediante el desarrollo de
… desarrollo de condo hoteles …
... ventas del Tryp Macarena y Melia Torremolinos por 65
millones de Euros…
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aparcamientos, spas, alquiler de locales comerciales o la gestión de servicios residenciales.
Al cierre de 2004, la deuda neta alcanzó los 988 millones de Euros, lo que representa un descenso del 10,5% - 116 millones de Euros - si la comparamos con los 1.104 millones de Euros en 2003. La inversión neta representa 57 millones de Euros y es nuestro objetivo igualmente el fijarlo en el 5% de los ingresos para el ejercicio 2005. La compañía está realizando esfuerzos para recuperar en breve el grado de inversión en la calificación crediticia de ” de Standard & Poor (actualmente BB+, perspectiva estable; BBB- perspectiva negativa de Fitch Ratings) mejorando la generación de flujos de caja, tanto por parte del negocio hotelero como del negocio inmobiliario, y restricciones de la inversión de capital al mantenimiento de las propiedades.
En términos de financiación futura de la deuda, en Diciembre de 2004 Sol Meliá firmó un crédito sindicado por 175 millones de Euros. El préstamo de 5 años de duración, mantiene un tipo de interés vinculado al Euribor con un margen que varía entre el 0,6% y 1,0% dependiendo de una matriz de ratios financieros. El motivo es la refinanciación parcial de los 340 millones de Euros del bono con vencimiento en Febrero de 2006. La cantidad restante será pagada con la generación de flujos de caja. No existen otros vencimientos relevantes a medio plazo.
Para terminar esta carta, el equipo directivo de Sol Meliá está volcado en la creación de valor mediante la mejora del negocio hotelero mientras se refuerza el negocio inmobiliario mediante la rotación de los 4000 millones de Euros en que están valorados nuestros activos, maximización en el uso de espacios, Tiempo Compartido y Condo hoteles. El negocio de gestión de activos debe ser considerado tal y como el negocio hotelero, una parte importante de nuestras operaciones y una vía esencial para reducir el margen entre el valor neto de nuestros activos (alrededor de 15 Euros por acción) y el valor de mercado (8,70 Euros por acción).
Jaime Puig de la Bellacasa
Dir. Gral. Comunicación y Relaciones Institucionales.
… Deuda neta desciende un 11% …
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2. Información de las Operaciones
2.1. Hoteles en propiedad
El RevPar para los hoteles en propiedad y alquiler se ha incrementado un 0,5%. El descenso del segmento urbano español y la depreciación del dólar con respecto al Euro, la cual ha afectado negativamente a nuestra división América, se han visto recompensados por el positivo comportamiento de los hoteles vacacionales en España y Caribe, junto con la evolución de nuestros hoteles en las ciudades europeas fuera de España. A tipos de cambio constantes, el RevPar se hubiera incrementado un 4,1%.
La División Europa Vacacional – España representa el 98% de los ingresos de toda la división – el RevPar se ha incrementado un 3,9% acumulado a Diciembre. Durante el cuarto trimestre del año, el RevPar de la división se ha incrementado un 11,1%.
El comportamiento positivo del mercado doméstico y del Reino Unido ha permitido a destinos como las Islas Baleares y Levante, junto con nuestros hoteles vacacionales de la costa sur española, continuar con la positiva tendencia vista a lo largo del año sin perjudicar el A.D.R (Precio medio diario de la habitación). Las Islas Canarias continúan con la recuperación vista en el trimestre anterior, después de un comportamiento por debajo de lo esperado durante la primera mitad del año dada la competencia directa del Caribe como destino turístico. El mercado doméstico es el motor de esta recuperación. El incremento de A.D.R. del 5,8% de la división es debido a la limitación de ofertas especiales para las Islas Canarias y lo que es más importante, al proceso de desintermediación visto a lo largo del año y al aumento de las ventas a través de solmelia.com. Esto ha permitido a la Compañía no sólo tener un mayor A.D.R. en comparación al precio neto dado a los tour operadores, sino también ofrecer un precio más atractivo para el cliente final en comparación con el precio que ofrece el tour operadores. El nuevo concepto de hoteles Picapiedra en Baleares y Costa del Sol ha contribuido también a este efecto.
El RevPar de la División Europa Urbana ha decrecido un 1,6% debido a la débil evolución del segmento urbano español durante el año, con un decrecimiento de RevPar del 4,7%. La Compañía ha visto una tímida mejora en el cuarto trimestre, con un descenso del RevPar de sólo 2,7% en comparación con el descenso de 4,8% del tercer trimestre y el descenso de 8,2% en el segundo trimestre, después del atentado terrorista del 11 de Marzo en Madrid. El mal comportamiento de las ciudades españolas se ha visto compensado por la positiva evolución vista en las principales ciudades europeas tales como Londres y París, cuyo RevPar se ha incrementado un 27% y 9,2% respectivamente acumulado a Diciembre. Los últimos datos sobre RevPar publicados en el informe HotelBenchmark de Deloitte (acumulado a Diciembre) para Londres y París, muestran un incremento del 13,8% y 4,4% respectivamente. El mejor comportamiento de nuestros hoteles en estas ciudades con respecto a la media, es debido principalmente al proceso de renovación llevado a cabo y el reposicionamiento de los mismos, enfocándolos hacia una clientela de más calidad y hacia el segmento de negocios. En Alemania, el RevPAR se ha incrementado un 12%.
Con respecto a la evolución del mercado español por marcas, el RevPar de Meliá decrece un 1,3% para todo el año (1T: +2,1%; 2T: -4,8%; 3T: -1,1%; 4T:-0,6% ). Estos hoteles “full service” son precisamente los que están mostrando un mejor
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comportamiento a Febrero de 2005, en contraposición a los hoteles con servicio limitado de la marca Tryp.
En España, los hoteles bajo la marca Tryp, han reportado un descenso de RevPar de 7,6% acumulado a Diciembre (1T: -3,4%; 2T: -10,7%; 3T: -6,9%; 4T: -9,0%).
Por ciudades, el RevPar de la Compañía en Madrid y Barcelona ha decrecido un 4,4% y 0,5% para todo el año. Estas cifras comparadas con las publicadas en el informe de Deloitte, Hotelbenchmark (Diciembre 04), sobre Madrid y Barcelona muestran un descenso de RevPAr de 11,8% y 11,5% respectivamente, mostrando para nuestros hoteles un comportamiento más positivo que la media. El RevPar de Sevilla ha descendido un 3,0%.
En lo que a la División América respecta, las cifras de RevPAR y A.D.R. se han visto negativamente afectadas por la depreciación del Dólar con respecto al Euro. Si no tenemos en cuenta el tipo de cambio, RevPAR y A.D.R. habrían experimentado un aumento de 25,5% y 27,7% respectivamente.
Tabla 1: Estadística de Hoteles 04/03 (RevPAR & A.D.R. en Euros)
HOTELES EN PROP. Y ALQUILER Dic. 04/03 Ocupación RevPAR A.D.R.
EUROPA VACACIONAL 2004 71,1% 38,3 53,9
% o/ 2003 -1,8% 3,9% 5,8%
. 2003 72,4% 36,9 50,9
EUROPA URBANA 2004 63,5% 52,4 82,6
% o/ 2003 1,1% -1,6% -2,6%
2003 62,8% 53,2 84,8
AMÉRICA (1) 2004 64,2% 38,2 59,5
% o/ 2003 -1,8% 1,0% 2,8%
2003 65,3% 37,8 57,9
TOTAL (2) 2004 66,4% 44,8 67,5
% o/ 2003 -0,8% 0,5% 1,4%
2003 67,0% 44,6 66,6
(1) El RevPar y A.D.R. total eliminando los tipos de cambio se incrementan un 25,5% y 27,7%
respectivamente.
(2 ) El RevPar y A.D.R. total eliminando los tipos de cambio se incrementan un 4,1% y 4,9%
respectivamente.
Véase en la tabla 2 el desglose de los componentes del crecimiento de los ingresos de habitaciones en propiedad y alquiler, para toda la Compañía.
El incremento del 0,9% en habitaciones disponibles en la División Europa Urbana se explica por la incorporación de nuevos hoteles bajo régimen de alquiler durante la primera mitad del año 2004 bajo la marca Tryp en España y a la nueva incorporación del Tryp Frankfurt.
En lo que a la División Europa Vacacional se refiere, el descenso apreciado en habitaciones disponibles se ha producido por la venta de los hoteles Sol Aloha Playa y Sol Patos en la Costa del Sol y a la desafiliación del Sol Brisamar en Fuerteventura (Islas Canarias).
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En la División América , el incremento de habitaciones disponibles se debe a la apertura del Paradisus Puerto Rico, bajo régimen de propiedad, y al Gran Meliá Mofarrej en Sao Paulo (Brasil) bajo un contrato de alquiler.
Tabla 2: Desglose total ingresos por habitación propiedad /alquiler 04/03
% Incremento Dic 04 / 03 EUROPA
VACACIONA
L
EUROPA
URBANA
AMÉRICA TOTAL
RevPAR 3,9% -1,6% 1,0% 0,5%
Habitaciones Disponibles -5,6% 0,9% 18,4% 0,8%
Ingresos por Habitación -1,9% -0,7% 19,6% 1,3%
Tal y como se puede apreciar en la tabla 3, para el conjunto del ejercicio 2004 el volumen de ingresos ha sido positivo.
En la División Europa Vacacional, el descenso en “Comida y Bebida” se debe a un descenso del 5,6% en habitaciones disponibles y al descenso de 1,8% en ocupación.
En la División Europa Urbana, el incremento del 4,1% en C&B se debe a la estandarización de servicios por marca y a la definición de niveles óptimos de personal en cada punto de venta llevada a cabo por la división de Comida y Bebida.
El incremento del 7,4% en “Otros Ingresos” es básicamente debido al incremento de alquileres de salas de reuniones a grupos de negocio en Madrid y Sevilla junto con los hoteles en Alemania. La reciente comercialización del Centro de Convenciones del Gran Meliá Victoria en Palma de Mallorca ha contribuido también positivamente a esta partida de ingresos.
El incremento de ingresos por “Comida y Bebida” en los hoteles de la División América, es debido a la progresiva comercialización de paquetes “todo incluido” en los hoteles de la Compañía en Méjico durante 2004.
Destacar que la División de Comida y Bebida se centrará en la estandarización de servicios por marcas, definición de niveles óptimos de personal en cada punto de venta, así como un análisis de alternativas para aquellas unidades de negocio que arrojan pérdidas haciendo partícipes de estas tareas a los directores de los hoteles. Dani García – conocido por ser el pionero en la utilización del nitrógeno líquido en la elaboración de sus platos – y Jacinto del Valle, dos de los chefs con mayor prestigio en España, han pasado a formar parte del Gran Meliá Don Pepe (Marbella) y del Gran Meliá Victoria (Palma de Mallorca) respectivamente. En la marca SoI, se han lanzado los restaurantes tematizados Picapiedra, así como cenas divertidas incluyendo variedad de noches temáticas con decoración y espectáculos para el entretenimiento de los clientes de Sol Meliá. En la marca Tryp, la Compañía ofrece servicio de habitaciones con Telepizza y se está desarrollando un nuevo concepto de cafetería que en breve estará disponible para los clientes de la Compañía. En la marca Meliá, se seguirá sorprendiendo con una amplia variedad de experiencias culinarias del Mediterráneo, Asia y América del Sur.
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Tabla 3: Ingresos por Divisiones 04/03. Hoteles en Propiedad y Alquiler
Dic. 04/03 E.VACAC. E.URB AMÉRICA
(*)
TOTAL
(Millones Euros) 04 %o/03 03 04 %o/03 03 04 %o/03 03 04 %o/03 03
HABITACIONES 171 -1,9% 175 291 -0,7% 293 75 19,6% 63 538 1,3% 531
C&B 99 -8,4% 108 107 4,1% 103 88 18,6% 74 294 3,1% 285
OTROS INGRESOS 11 -3,1% 12 28 7,4% 26 19 20,1% 16 59 8,9% 54
TOTAL INGRESOS 282 -4,3% 295 426 1,0% 421 183 19,2% 153 890 2,4% 869
(*) En América “Ingresos por Habitación”, “C&B”, “Otros Ingresos” y “Total Ingresos” cambiarían en 30%; 28,5%; 29% y 29%, respectivamente, cuando no se tiene en cuenta el efecto producido por el tipo de cambio. Si se excluyen las nuevas incorporaciones, estas cifras serían 15%, 19%, 21% y 18% respectivamente.
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2.2. HOTELES EN GESTIÓN
Las comisiones percibidas por la gestión de inmuebles hoteleros se han visto incrementadas un 10% debido a los resultados positivos obtenidos por los hoteles vacacionales de la compañía bajo este régimen de explotación, especialmente en el Caribe.
En la División Europa Vacacional, el 5 % de incremento de las comisiones se debe a la buena temporada de verano de los hoteles vacacionales que Sol Meliá explota en España, junto con la evolución positiva de Croacia y al incremento de las comisiones procedentes de los hoteles en Egipto. En la División Europa Urbana, el descenso de las comisiones del 15% se debe principalmente a la desafiliación de dos hoteles en Portugal (Lisboa y Coimbra), cuatro hoteles sin marca en Marruecos y a los resultados de uno de los principales hoteles bajo régimen de gestión, el Meliá Castilla en Madrid, debido a las dificultades sufridas durante 2004. En la División América, el incremento de las comisiones de gestión se incrementó un 27%. El ejercicio 2004 ha sido positivo para los hoteles en gestión de la división América, debido a la mejora de las comisiones procedentes de Costa Rica y Brasil junto con la reciente incorporación del Hard Rock Hotel Chicago y el Paramount New York en los Estados Unidos. Los estadounidenses encabezaron la recuperación durante la primera mitad del año, mientras que la segunda mitad estuvo principalmente marcada por la debilidad del dólar, el cual continúa siendo un factor positivo para los turistas europeos. La División Cuba ha experimentado un aumento de los ingresos por gestión de un 16% gracias al 8% de aumento de la ocupación producida por el continuo crecimiento de los mercados emisores europeos y canadienses. Las comisiones de gestión procedentes de la División Asia-Pacífico, se han incrementado un 53%, principalmente debido a los Buenos resultados de los hoteles en Vietnam, Malasia y especialmente en los hoteles de Indonesia. La recuperación económica mundial y en particular la de los principales mercados emisores, tanto europeos como americanos, junto con el fortalecimiento de las economías de los países del noreste asiático, han contribuido a los resultados positivos de la división durante el 2004. El Tsunami acaecido en Diciembre de 2004 no ha tenido un impacto en los hoteles de la Compañía ni en los clientes de la misma.
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Tabla 4: Ingresos por Gestión
INGRESOS POR GESTIÓN € Millones Dic-04 Incr. 04/03 Dic –03 EUROPA VACACIONAL S/ Ventas 6,6 8,4% 6,1 S/ G.O.P. 4,2 0,2% 4,2
10,8 4,8% 10,3 EUROPA URBANA S/ Ventas 5,5 -9,9% 6,1 S/ G.O.P. 1,2 -30,9% 1,8 6,7 -14,7% 7,9 AMÉRICA S/ Ventas 4,9 29,6% 3,8 S/ G.O.P. 3,0 24,2% 2,4
7,9 27,5% 6,2 ASIA-PACÍFICO S/ Ventas 1,3 27,9% 1,0 S/ G.O.P. 1,0 102,3% 0,5
2.3 52.7% 1.5 CUBA S/ Ventas 10,3 6,6% 9,7 S/ G.O.P. 4,8 42,0% 3,4
15,2 15,8% 13,1 S/ Ventas 28,7 7,3% 26,7 S/ G.O.P. 14,2 15,8% 12,3
TOTAL 42,9 10,0% 39,0
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2. CUENTA DE RESULTADOS
Ingresos
Los “Ingresos Totales” se han incrementado un 5,1% debido a la mejora en el ámbito operativo de los hoteles de Sol Meliá, principalmente en el Caribe, los hoteles en destinos vacacionales en España y a los hoteles de la división Europa Urbana fuera de España, junto con la contribución de las recientes incorporaciones. Los ingresos hoteleros se han incrementado un 2,4%, mientras que en base comparable, esta partida se ha incrementado un 1,3%. Las comisiones por gestión se han incrementado un 10% tal y como se explica en la página 11 de este informe, mientras que el incremento del 32,8% de Otros Ingresos se debe fundamentalmente a la evolución de Sol Meliá Travel, la agencia de viajes B2B, ventas inmobiliarias en Punta Cana y al lanzamiento de Sol Meliá Vacation Club, la división de Tiempo Compartido.
§ Gastos operativos
La partida de “Consumos” se ha incrementado un 11,3% debido al coste de producto derivado del aumento de ventas de Sol Meliá Vacation Club y Sol Meliá Travel. En base comparable dicha partida incrementó un 8,6% debido a la apreciación del 13% del peso dominicano a lo largo de 2004 afectando a los costes en el país.
La partida de “Gastos de Personal” ha incrementado un 3,7% debido a las nuevas incorporaciones y al lanzamiento de Sol Meliá Vacation Club.
Los ”Gastos de Alquiler” se han incrementado un 5,7% derivado de las nuevas incorporaciones bajo contrato de alquiler en la división Europa Urbana y a la apertura del Gran Meliá Mofarrej, el primer hotel bajo régimen de alquiler en América. El total de habitaciones disponibles bajo régimen de alquiler se han incrementado un 3,5% con respecto al año anterior.
Los “Otros Gastos Operativos” se han incrementado un 5,8% debido a la incorporación de nuevos hoteles. En base comparable, la partida se ha incrementado un 4,1%. La Compañía continua trabajando en la externalización de algunos servicios, eficiencia operativa y cambiando algunos de los costes fijos por costes variables. Además, los costes de energía permanecen bajos gracias a ventajosos contratos con diferentes compañías proveedoras y a continuas mejoras en los procedimientos llevados a cabo con el fin de optimizar el consumo de energía. Dichos procedimientos seguirán mejorándose a lo largo de 2005.
§ EBITDA / R
EBITDA y EBITDAR se han incrementado un 4,9% y 5,1 % respectivamente.
§ Beneficio Neto
El “Beneficio de las Sociedades Puestas en Equivalencia” representa 1,1 millones de Euros frente a las pérdidas del año anterior de 0,1 millones derivado de la positiva evolución del Paradisus Riviera Cancún en Méjico.
Los “Beneficios Extraordinarios” incluyen beneficios generados por la venta del Sol Aloha Playa, el 50% del capital del tour operadores español Meliá Tours y del Tryp Caballo Blanco. En la parte negativa, se incluye el efecto de la inflación en Venezuela, la pérdida de activos fijos de hoteles bajo proceso de reforma y las indemnizaciones realizadas para la desafiliación de establecimientos bajo régimen de alquiler en pérdidas en España.
13
La Compañía ha alcanzado una tasa fiscal del 5,2% debido a la generación de resultados no recurrentes durante el último trimestre.
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Tabla 5 : Cuenta de Resultados Consolidada de Sol Meliá
Millones Euros Dic 2004 Dic 2003
Ingresos Hoteles 890,1 869,2
Fees de Gestión 42,9 39,0
Otros Ingresos 105,7 79,6
Total Ingresos 1.038,7 987,8 5,1%
Consumos (133,0) (119,5)
Gastos de Personal (334,0) (322,2)
Provisiones (4,1) (7,8)
Gasto de Alquiler (67,6) (63,8)
Otros Gastos Operativos (266,8) (252,1)
Total Gastos Operativos (805,6) (765,5) 5,2%
EBITDAR 300,8 286,1 5,1%
EBITDA 233,1 222,3 4,9%
Rdo. Soc. Puestas en Equivalencia 1,1 (0,1)
Intereses Netos (51,0) (57,3)
Diferencias de Cambio 0,0 0,2
Resultado Financiero (51,0) (57,1)
Amortizaciones (112,2) (111,1)
Amortizaciones Fondo de Comercio (2,6) (3,0)
Resultado Ordinario 68,4 51,1 33,9%
Resultado Extraordinario 5,9 12,1
Rdo, antes Impuestos y Minoritarios 74,3 63,2 17,5%
Impuestos (3,9) (14,1)
Beneficio Neto 70,4 49,1 43,4%
Minoritarios (10,4) (11,0)
Rdo, Atribuible Soc, Dominante 60,0 38,1 57,4%
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3. Balance
§ Activo
El descenso de “Cartera de valores C/P” es debido al vencimiento de inversiones a corto plazo derivado del exceso de caja de 150 millones de Euros del Bono canjeable. Los fondos han sido dedicados a inversiones temporales libres de riesgo en acciones preferentes.
El incremento de “Autocartera a L/P” es debido a la reciente apreciación de la acción de Sol Meliá.
§ Pasivo
La deuda neta total alcanza los 988 millones de Euros, un descenso de 10,5% (116 millones de Euros) comparada con Diciembre de 2003. Durante la segunda mitad del año, el descenso de la partida de “Emisión de obligaciones y otros valores negociables a C.P” es debido al vencimiento de los 224 millones de Euros del bono convertible vencido en Septiembre. El incremento de la partida “Emisión de obligaciones y otros valores negociables a L.P” se explica por la emisión del canjeable de 150 millones de Euros.
El incremento de la partida de “Diferencias de Conversión en Sociedades en Integración Global” es debido a la depreciación del dólar con respecto a otras monedas a lo largo de 2004.
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Tabla 6: Balance Consolidado (millones Euros)
ACTIVO Sep 2004 Dec 2004 %
Tesorería 44,3 75,1
Deudas de Soc. puestas en Equivalencia 20,8 16,7
Existencias 29,0 33,2
Clientes por ventas y prestación de servicios 195,5 107,9
Otros Deudores 74,7 64,5
Provisiones (34,1) (37,8)
Cartera de Valores a C/P 20,9 0,5
Provisiones Financieras (0,0) 0,0
Créditos Soc. Puestas en Equivalencia 0,1 (0,0)
Depósitos a C/P 57,7 47,3
Ajustes por periodificación 6,6 4,7
Acciones Propias 11,9 11,8
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 427,4 323,8 -24,23%
Fondo de Comercio de Soc. Consolidadas 15,8 15,4
Fondo de Comercio de Soc. en Equivalencia
0,5 0,5
Bienes y Derechos Inmateriales 387,5 371,6
Amort. y Prov. De Bienes y Dchos. Inmat. (91,3) (94,9)
Total Activo Inmaterial Neto 312,6 292,5 -6,42%
Terrenos y Construcciones 1,669,1 1,604,0
Instalaciones Técnicas y Maquinaria 330,4 336,1
Otros Activos Fijos 331,4 323,2
Amort. y Prov. de Inmov. Material (664,7) (648,9)
Activo Fijo Neto 1.666,2 1.614,4 -3,11%
Participación en Soc. en Equivalencia 36,8 41,0
Créditos de Soc. en Equivalencia 4,0 5,2
Cartera de Valores a L/P 45,4 39,9
Autocartera 2,2 8,3
Otros Créditos 66,4 77,8
Provisiones (1,1) (0,6)
Inversiones Financieras 153,7 171,5 11,58%
TOTAL ACTIVO FIJO 2.132,5 2.078,4 -2,54%
Gastos Diferidos 18,7 28,0
Gastos de Establecimiento 26,1 19,2 -
TOTAL ACTIVO 2.604,7 2.449,5 -5,96%
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Tabla 7 : Balance Consolidado (millones de Euros; continuación)
PASIVO Sep 2004Dec 2004
Emisión Obligac. y Otros Valores Negociables 19,4 19,9
Deudas con Entidades de Crédito a C/P 172,5 136,1
Deudas con Soc. en Equivalencia a C/P 1,0 0,5
Acreedores Comerciales 152,4 132,8
Otras Deudas no comerciales 88,0 73,3
Ajustes por Periodificación 5,6 3,3
Provisiones por Operaciones de Tráfico 0,0 0,0
TOTAL PASIVO CIRCULANTE 439,0 365,9 -16,66%
Emisión Obligac. y Otros Valores Negociables 490,0 490,0
Deudas con Entidades de Crédito L/P 496,4 464,7
Deudas con Soc. En Equivalencia a L/P 0,1 0,3
Otros Acreedores a L/P 89,6 99,1
TOTAL ACREEDORES A L/P 1.076,1 1.054,1 -2,04%
Capital Suscrito 37,0 37,0
Prima de Emisión 795,5 785,9
Reservas Distribuibles 20,4 20,4
Reservas Soc. Integración Global 407,7 404,5
Reservas Soc. Puestas en Equivalencia 6,5 4,4
Reservas de Revalorización R.D.L. 7/96 49,3 49,3
Reservas no Distribuibles 45,3 54,9
Resultados de Ejercicios Anteriores (329,8) (329,3)
Dif. de Conversión de Soc. Consolidadas I.G. (247,4) (295,9)
Dif. de Conversión de Soc. en Equivalencia (2,2) (4,2)
Pérdidas/ Ganancias Soc. Dominante 64,9 70,4
Pérdidas/ Ganancias Socios Externos (9,4) (10,4)
Dividendo a cuenta, entregado en el ejercicio 0,0 0,0
TOTAL FONDOS PROPIOS 837,7 787,0 -6,06%
Difer. Negativas Consolidación Soc. (IG/ IP) 15,6 1,4
Difer. Negativas Consolidación Soc. en Equival. 0,0 0,0
Ingresos a Distribuir en varios Ejercicios 10,1 14,1
Provisiones Riesgos y Gastos 57,6 61,9
Intereses Minoritarios 168,6 165,2
TOTAL PASIVO 2.604,7 2.449,5 -5,96%
18
4. Expansión
La siguiente tabla muestra una descripción del progreso de la cartera de hoteles de Sol Meliá a Diciembre de 2004.:
Table 8. Expansión
Propiedad y Alquiler 01/01/04 INCORP. PÉRDIDAS CAMBIOS 31/12/04 FIRMAD TOTAL
GRUPO
H R H R H R H R H R H R H R
EUR. URBANA 93 15.062 4 526 1 63 -1 -94 95 15.430 5 994 100 16.424
Hoteles Propiedad 36 7.339 0 0 0 0 -1 -94 35 7.244 0 0 35 7.244
Hoteles Alquiler 57 7.723 4 526 1 63 0 0 60 8.186 5 994 65 9.180
EUR. VACACIONAL 57 15.939 0 0 1 110 0 0 56 15.810 0 0 56 15.810
Hoteles Propiedad 41 12.968 0 0 0 0 0 0 41 12.957 0 0 41 12.957
Hoteles Alquiler 16 2.971 0 0 1 110 0 0 15 2.853 0 0 15 2.853
AMÉRICA 13 4.856 1 490 0 0 1 287 15 5.626 0 0 15 5.626
Hoteles Propiedad 12 4.62 1 490 0 0 1 287 14 5.398 0 0 14 5.398
Hoteles Alquiler 1 228 0 0 0 0 0 0 1 228 0 0 1 228
HOTELES PROPIEDAD 89 24.935 1 490 0 0 0 193 90 25.599 0 0 90 25.599
HOTELES ALQUILER 74 10.922 4 526 2 173 0 0 76 11.267 5 994 81 12.261
TOTAL 163 35.857 5 1,016 2 173 0 193 166 36.866 5 994 171 37.860
GESTIÓN Y
FRANQUICIA 01/01/04 INCORP. PÉRDIDAS CAMBIOS 31/12/04 FIRMAD TOTAL
GRUPO H R H R H R H R H R H R H R
EUR. URBANA G 20 3.544 1 299 1 124 0 -46 20 3.673 0 0 20 3.673
F 17 1.987 1 62 1 58 1 140 18 2.222 1 45 19 2.267
EUR. VACIONAL G 39 13.083 1 221 2 685 0 0 38 12.619 3 660 41 13.279
F 13 4.625 0 0 0 0 0 0 13 4.625 0 0 13 4.625
AMÉRICA G 38 8.815 3 967 5 867 -1 -287 35 8.628 4 1000 39 9.628
F 9 1.261 0 0 1 54 0 0 8 1.207 0 0 8 1.207
ASIA-PACÍFICO G 9 2.839 0 0 2 316 0 0 7 2.518 1 685 8 3.203
F 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CUBA G 23 8.476 0 0 0 0 0 0 23 8.476 1 240 24 8.716
SUBTOTAL G 129 36.757 5 1.487 10 1.992 -1 -333 123 35.914 9 2.585 132 38.499
F 39 7.873 1 62 2 112 1 140 39 8.054 1 45 40 8.099
TOTAL G 168 44.630 6 1.549 12 2.104 0 -193 162 43.968 10 2.630 172 46.598
TOTAL GRUPO 331 80.487 11 2.565 14 2.277 0 0 328 80.834 15 3.624 343 84.458
G= Gestión, F= Franquicia
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Tabla 9. Proyectos Firmados. Hoteles en Propiedad y Alquiler
2005 2006 TOTAL
Hoteles Habitaciones Hoteles Habitaciones Hoteles HabitacionesALQUILER
España 1 115 0 0 1 115
Italia 0 0 1 140 1 140
Alemania 1 250 2 489 3 739
TOTAL 2 365 3 629 5 994
Dentro de los dos próximos años, la Compañía incorporará a su cartera 4 hoteles bajo contrato de alquiler en Alemania, el Meliá Düsseldorf (250 habitaciones), el Tryp Kaiserslautern (125 habitaciones) y el Meliá Berlín (364 habitaciones) y en Italia el Gran Meliá Roma, un Nuevo hotel de lujo 5 estrellas con 140 habitaciones. El proyecto firmado para el presente año bajo contrato de alquiler es el Tryp Oviedo en España, con 115 habitaciones.
Durante el cuarto trimestre de 2004, Sol Meliá ha excluido de su cartera de hoteles el Meliá Panorama (187 habitaciones) y el Sol Lovina (129 habitaciones), ambos en Indonesia y bajo contrato de gestión. Las pérdidas en la División América vienen dadas por el Meliá Pereira en Colombia (199 habitaciones) también bajo contrato de gestión.
Evolución de la cartera hotelera durante el tercer trimestre.
Durante el tercer trimestre de 2004, Sol Meliá ha añadido dos nuevos hoteles bajo contrato de gestión a su cartera de hoteles: se trata del Sol Morromar (221 habitaciones) en Lanzarote (Islas Canarias), y el Hotel Paramount en New York (567 habitaciones). Con respecto a este último establecimiento, Lifestar (50:50 JV entre Sol Meliá y Rank Group) firmó un acuerdo para desarrollar y gestionar un hotel en Times Square, New York, adquirido por Becker Ventures. El hotel se someterá a un proceso de reforma, abriendo luego sus puertas como Hotel Hard Rock New York (541 habitaciones).
Bajo contrato de franquicia, la Compañía incorporó el Tryp Porto Centro (62 habitaciones) en Oporto que representa la segunda apertura en la ciudad seguido del recientemente incorporado Meliá Gaia Porto en el primer semestre de 2004. Sol Meliá actualmente cuenta en su cartera de hoteles con 11establecimientos en el país.
En la División Europa Urbana el hotel Sol Porto Cobo (58 habitaciones) en La Coruña (Galicia) bajo contrato de franquicia ha sido excluido de la cartera de hoteles.
Evolución de la cartera hotelera durante la primera mitad del año.
Durante la primera mitad del año, Sol Meliá añadió un nuevo hotel a su cartera bajo contrato de alquiler en la División de Europa Urbana, el hotel Tryp Almussafes (133 habitaciones) en Valencia (España). También durante el primer semestre de 2004, hotel Paradisus Puerto Rico abrió sus puertas incrementándose así el numero de hoteles en propiedad que Sol Meliá tiene en la División América. Adicionalmente, se añadieron 3 nuevos hoteles a la cartera de Sol Meliá bajo contrato de alquiler en la División Europa Urbana: Tryp San Lázaro en Santiago de Compostela, España (132 habitaciones), Tryp Indalo en Almería (186 habitaciones), y Meliá Boutique Rex en Ginebra, Suiza(75 habitaciones).
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Las pérdidas bajo contrato de alquiler durante el primer semestre corresponde al hotel Sol Brisamar (110 habitaciones) en Fuerteventura, España (División Europa Vacacional).
Bajo contrato de gestión, Sol Meliá añadió dos nuevos hoteles a su cartera hotelera: Meliá Gaia Porto (299 habitaciones) en Portugal, y Tryp Naçoes Unidas (400 habitaciones) en Sao Paulo (Brasil). El Hotel Meliá Gaia Porto es el primer hotel Meliá en Portugal y el mejor hotel de su categoría en la ciudad de Oporto. La pérdida bajo contrato de gestión de Europa vacacional durante 1 semestre corresponde al Hotel Sol Suncrest (458 habitaciones) en Malta. En la División de América el Hotel Meliá los Cabos (104 habitaciones), en Méjico y el Hotel Meliá ITC Nova Faria Lima (287 habitaciones) en Sao Paulo (Brasil).