revista comfamiliar ed. 16

Agosto - Octubre de 2012 1

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Director AdministrativoMaurier Valencia Hernández

Comité EditorialLuz Mery Moreno Gómez

José Fernando Murcia RíosIvonne Náder Vega

Gustavo Colorado GrisalesAlejandra María Díaz Moreno

Juan Miguel Álvarez

Consejeros Comfamiliar 2010 - 2013Diego Cataño CéspedesLucía Gómez Calderón

María Yolanda Castaño AgudeloLuis Fernando Acosta Sanz

William Gaviria OcampoCiro Medina Echeverri

Javier Antonio Mejía OchoaDiego Alonso Mejía Vásquez

Orlando Ospina LoaizaAlberto Pulgarín Grajales

Portada:Consotá

Foto: Maria Fernanda Barberi

Editor generalJuan Miguel Álvarez

ReporteríaAlejandro PatiñoGustavo Acosta

FotografíasMaría Fernanda Barberi Aljure

Luis Fernando LondoñoArchivo Comunicaciones

Ilustraciones:Julyán Lópes

Diseño y Diagramación

Agencia de Comunicación Publicitaria

ImpresiónPanamericana Formas

e Impresos S.A.

ComercializaciónAna María Silva Giraldo

312 [email protected]

COMFAMILIAR RisaraldaAvenida Circunvalar 3-01PBX: 313 5600 Ext: 2158www.comfamiliar.com

Pereira - [email protected]

Prohibida su venta y reproducción Distribución gratuita

CONTENIDO

Edición 16Agosto - Octubre de 2012

SALUD La Infectología, medicina

de alta complejidad

Cuidado paliativo, tratamiento para enaltecer la vida

RESPONSABILIDAD EMPRESARIALNormarh apoya la discapacidad

ACTUALIDADLa competitividad de Risaralda

Crisis de la salud

PUBLIREPORTAJEEmdepsa, responsabilidad en el manejo de

residuos contaminantes

DESARROLLO EMPRESARIALLiga contra el Cáncer

PERFILESCine Club Borges

TURISMOConsotá

PULSO DE CIUDADEl encantador de perros

CULTURA Y ALGO MÁSEncuentro Nacional de Críticos de Cine

EDUCACIÓN

Centro de Formación Empresarial en COMFAMILIAR

RECREACIÓN Y DEPORTESIniciación artística en los niños

AGENDA DE SERVICIOS

SUCESOS

AGENDA DE CIUDADCARICATURA

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SíguenosComfamiliar Risaralda

“Para felicitarlos por los servicios prestados, por la pro-fesional Dra Martha Ramírez, quien me realizó una or-todoncia. Quedo totalmente agradecido así es que debe ser, sin afanes y atendiendo un solo paciente para que las cosas no se confundan y así llegar a un buen trabajo, muchas gracias por sus servicios”.

Su amigo y usuario Álvaro Henao Monsalve


trata de una muestra de algu-nas de nuestras más represen-tativas culturas ancestrales, cuyo conocimiento y difusión constituye de entrada un va-lioso aporte a los procesos de formación necesarios para el desarrollo social. Sumado a otros proyectos de ciudad región, el Parque Consotá fue creado para fortalecer y am-pliar los ámbitos educativos y turísticos, de modo que a través de una fusión con otros actores y con el apoyo de la institucionalidad local y regional, los festejos con mo-tivo del sesquicentenario de Pereira y los 50 años de Ri-saralda se conviertan no en el punto de llegada sino en la plataforma de partida para la edificación de esa sociedad pluralista, equitativa y más rica en materia cultural que todos anhelamos.

Maurier Valencia HernándezDirector Administrativo COMFAMILIAR Risaralda

EDITORIAL

a experiencia nos en-seña que es imposi-ble forjar una idea de futuro sin que medie

una pregunta por el pasado, es decir por el patrimonio que hemos construido como sociedad en un contexto local, regional, nacional y mundial. Es allí donde radica el valor de la cultura como elemento que soporta y atraviesa los procesos históricos de una comunidad. Sin ella la aven-tura humana aparecería como una sucesión de hechos aisla-dos sin mayor conexión entre sí. Para la celebración de sus 50 años de presencia en el de-partamento COMFAMILIAR Risaralda realizó un ejercicio de memoria dirigido a reco-nocerse en su papel social, cuyo resultado final fue la publicación del libro titulado “Historia de una Empresa al

Servicio de la Gente” donde se da cuenta de los cambios experimentados por la región y el país en ese medio siglo, otorgándole así un significado mayor al rol desempeñado por la Caja de compensación en al vida de sus habitantes. Ahora que Pereira se apres-ta a celebrar sus 150 años de fundación y que el departa-mento de Risaralda está a seis de cumplir medio siglo de existencia político adminis-trativa, desde nuestra institu-ción nos hemos adelantado a lo que será la consolidación de un gran escenario para la pro-yección de la ciudad región y su inserción en el concier-to nacional e internacional abriendo en las instalaciones de Comfamiliar Galicia una puerta hacia la recuperación de la memoria colectiva con la creación del Parque Cul-tural Indígena “Consotá”. Se

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SALUD

ablar de infectología hoy en día no es lo mismo que veinte años atrás. Ni en el país ni en el mun-

do. Tras la aparición del virus del Sida en 1981 —cuya consecuencia sobre el cuerpo humano es limitar y reducir su capacidad de defenderse ante patologías infecciosas— fue-ron muchas las enfermedades que se volvieron más agresivas y letales y exigieron de la Infectología mayor profundización y precisión de sus conocimientos. Así lo explica el doctor Ricardo Martínez García, coordinador de Medicina Interna de COMFAMI-LIAR Risaralda, quien además es presidente del Capítulo Eje Cafete-ro de la Asociación Colombiana de Infectología y miembro del Comité de Tuberculosis de la Asociación Nacional de Infectología. En concreto, la Infectología es una subespecialidad de la medici-na interna que estudia, diagnosti-ca, pronostica y trata las patologías producidas por agentes infecciosos —virus, bacterias, parásitos, hon-gos— y las patologías relacionadas con el Sida, enfermedades virales crónicas, síndromes febriles y bro-tes de epidemias. En un grado más complejo, la Infectología trata infec-ciones graves surgidas luego de una cirugía o de un tratamiento contra el cáncer. Además, se preocupa por prevenir infecciones intrahospita-larias. Un médico infectólogo sabe diagnosticar y dictar tratamiento para enfermedades que otros subes-pecialistas no llegan a reconocer. La intervención de un Infectólogo puede ser absolutamente necesaria cuando el sistema inmunológico del paciente está diezmado a raíz de un tratamiento oncológico agresivo —que busca mantener con vida al pa-ciente—, o de trasplantes de médula ósea, de vísceras y órganos sólidos, o por consumo crónico de antibió-ticos. Al mismo tiempo, la Infectología se ocupa de patologías que recaen sobre pacientes que no necesaria-mente tienen débil o diezmado su sistema de defensas. Por ejemplo, las patologías tropicales que son propias de zonas geográficas cuyas características de clima, latitud, al-

titud y precipitación, facilitan la propagación de agentes infecciosos. Entre otras: la malaria, la leishma-niasis, el dengue, la fiebre amarilla. En Risaralda, estas enfermedades son más comunes en las regiones que limitan con el departamento del Chocó, sobre todo en el municipio de Pueblo Rico y su corregimiento de Santa Cecilia. En Pereira, son bastante frecuentes el dengue y la leptospirosis.

En nuestra clínicaEn los últimos siete años, la clínica COMFAMILIAR Risaralda ha he-cho grandes esfuerzos para ofrecer una unidad de Infectología con el personal médico más idóneo y con el equipo tecnológico más avanzado de la región. “Hoy somos lugar de referencia entre los centros de ter-cer nivel de la región cafetera, norte del Valle y Tolima”, dice el doctor Martínez. “Contamos con un equi-po humano multidisciplinario: mé-dicos intensivistas para la atención especial de pacientes infectados que

requieren cuidado crítico; hemató-logo para estudios de médula ósea que son importantes para diagnos-ticar infecciones en el paciente in-munocomprometido y un equipo de microbiología en un laboratorio clínico que mediante métodos de cultivo puede hacer mejores y más precisos diagnósticos. De un tiempo para acá, la necesidad de remitir pa-cientes a otros centros ha disminui-do notoriamente; en este momento, no remitimos pacientes infectados a ninguna ciudad del país, pues en nuestra clínica tenemos los recursos suficientes para una aproximación diagnóstica y terapéutica de la ma-yoría de estos pacientes”. De cara al futuro, la clíni-ca COMFAMILIAR Risaralda está trabajando para consolidar los pro-cedimientos del trasplante de médu-la ósea. El doctor Martínez García y el hematoncólogo Francisco Mesa están liderando las adecuaciones ne-cesarias para realizar esta interven-ción de altísima complejidad. “En la unidad vamos a estar capacitados


SALUD

para manejar estos pacientes. La parte de trasplantes es fundamental y la clínica se está preparando para eso”.

Algunas medidas para prevenir infecciones en casa, para un paciente inmunocomprometido:-Hábitos higiénicos, baño diario y demás medidas recomendadas durante la hospitalización.-Dormir una cantidad suficiente de horas.-Cuidar su aspecto personal.-Evitar el consumo de alcohol.-Evitar el consumo de leche y derivados lácteos sin pasteurizar y alimentos que hayan estado por varios días en la nevera: pescado, pollo y carnes.-No se deben comer ni frutas sin lavar o pelar, ni verduras sin cocinar.-Comer alimentos bien cocidos.-Solo tomar agua hervida.-Evitar la presencia de animales domésticos.-Prohibir la visita de personas con enfermedades transmisibles.-Solicitar instrucción a su médico para detección temprana de signos de infección: fiebre, escalofríos, taquicardia (aumento del pulso), diarrea, dificultad respiratoria, lesiones en la piel o mucosas.

Foto: María Fernanda Barberi

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SALUD

a Clínica COMFAMI-LIAR ofrece el servicio de Hospitalización en Casa, una extensión de

los cuidados y tratamientos tera-péuticos que traslada el personal y la tecnología necesaria al hogar del paciente para tratarlo con igual ca-lidad que la intrahospitalaria. Está dirigida a pacientes de prioritario cuidado debido a su edad avanzada, su dependencia física o psíquica o enfermedades crónicas y evolutivas hasta situaciones terminales. Uno de los principales componen-tes de este programa es el de Cui-dados Paliativos. La doctora Isabel Cristina Salazar Muñoz y la enfer-mera jefe Ana María Quiceno Loai-za le explican a la revista algunas generalidades de este componente y los beneficios para los pacientes.

¿Qué es Cuidado Paliativo?Según la Organización Mundial de la Salud —OMS— Cuidado Palia-tivo es un conjunto de tratamientos enfocado a mejorar la calidad de vida de los pacientes y familiares que se enfrentan a enfermedades terminales, a través de la preven-ción, evaluación y control del dolor y otros problemas físicos, psicoso-ciales e incluso espirituales.

¿Qué es una enfermedad terminal?Es una enfermedad progresiva e in-curable con las medidas terapéuti-cas disponibles. Presenta múltiples síntomas cambiantes originados por diferentes causas y, además, tiene impacto emocional para el paciente, su familia y el equipo hospitalario. Implica un pronóstico de vida infe-rior a seis meses.

¿Cuáles son las enfermedades más comunes que por su agresividad re-quieren del Cuidado Paliativo?Con el envejecimiento progresivo de la población aumenta la aparición del cáncer, de las enfermedades de-generativas y del VIH, que son las causas más frecuentes de pacientes candidatos a Cuidados Paliativos.

¿Con qué fin se aplican los Cuida-dos Paliativos?El objetivo principal es aliviar el su-frimiento físico y emocional de una familia cuyo paciente morirá en un tiempo previsible.

¿Cuándo comienzan los Cuidados Paliativos?Cuando aparentemente “no hay nada más que hacer”. El equipo mé-dico ofrece al paciente y a su fami-lia oportunidades para enaltecer la



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Qué resultados se obtienen con los Cuidados Paliativos?

vida. En Cuidados Paliativos la unidad de tratamiento es el paciente y su familia. Cada tratamiento es individual. La atención es integral, fí-sica, emocional, espiritual y social según las necesidades del grupo. Se pretende que el paciente goce de autonomía, que su entorno psicológico produzca bienestar y crecimiento personal.

¿Si una persona es diagnosticada con una enfermedad terminal y su pro-nóstico de vida es previsible, qué cuidados paliativos reciben él y su familia?El paciente y su familia son apoyados por un grupo interdisciplinario que cuenta con la atención de un terapeuta respiratorio, físico, ocupacional y de lenguaje, y con auxiliares de enfermería expertos en el manejo de pa-cientes terminales, que prestan sus servicios con gran habilidad y calidez.

¿Dónde se realiza la atención?En la clínica, primero, si las necesidades del paciente solo pueden reali-zarse dentro de un ambiente hospitalario. Y en la casa, luego, en su entor-no, con sus seres queridos, con sus propios ritmos y sitios de referencia.

¿En qué otros aspectos vitales intervienen los Cuidados Paliativos?Se ayuda en la toma de decisiones para que el paciente y su familia pue-dan advertir y evitar situaciones dolorosas como el encarnizamiento tera-péutico; para conservar la dignidad en procedimientos en que el paciente pueda resultar invadido; también, en lo referente a los testamentos antici-pados, órdenes de no reanimación, limitación de esfuerzos terapéuticos, decisiones delegadas.

1. Mejorar la calidad de vida.2. Hacer control de síntomas: dolor, vómito, anorexia (pérdida del apetito), estreñimiento.3. Apoyo emocional con el enfermo, el grupo familiar y el equipo tratante.4. Apoyo en elaboración de duelo.5. Información y comunicación.

Si tiene alguna duda o requiere mayor información, puede llamar a la Clínica COMFAMILIAR Risaralda al teléfono: 3138700 ext: 2320

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ormarh es una empre-sa pereirana fundada en abril de 1978. Por sus más de 30 años

de trayectoria en la región recibió de parte del gobierno local la con-decoración al mérito empresarial en la más reciente edición de las Fiestas de la Cosecha. Inició con la fabricación de agujas de tocadiscos, pero hoy es una compañía que ma-nufactura y comercializa productos fabricados mediante el proceso de inyección de materiales plásticos. Tienen varias líneas de trabajo: la del hogar —persianas, azucareras, artículos de cocina a excepción de platos y cucharas—, la escolar —sacapuntas, porta borradores—, la de construcción, la de partes auto-motrices, la de sellos de seguridad, entre otras más. La innovación en la producción ha sido uno de los puntos clave del éxito de Normarh. Uno de los pro-yectos que actualmente viene ade-lantando la empresa en cabeza del jefe de Recursos Humanos, Carlos Andrés Rodríguez, y en convenio con el programa Pacto de Producti-vidad de COMFAMILIAR Risaral-da, consiste en emplear a personas con alguna discapacidad física de la cintura hacia abajo, exceptuando invidentes o aquellos que no tengan sus miembros superiores en óptimas condiciones. El proyecto, que está en fase piloto, comenzó hace die-ciocho meses. Desde hace tres meses, Luisa Fernanda Ramírez, de 25 años, y Jhonnier Salazar, de 20 años, am-bos sordomudos, son los primeros jóvenes discapacitados vinculados a la planta de ensamble de Normarh. Para Luisa Fernanda este empleo es el primero de su vida; para Jhonnier es el primero formal. Rodríguez dice que los resulta-dos con estos dos nuevos operarios han sido muy positivos, así como la aceptación y el asombro del resto

RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL

del personal de la empresa: “En tan solo tres meses han desarrollado la misma habilidad laboral de una per-sona que lleva diez años haciendo el mismo trabajo; tienen una producti-vidad igual o superior al resto de las operarias; es personal competitivo laboralmente”. Normarh comenzó el proyecto con sordomudos pues sus limita-ciones para adaptarse al trabajo no son corporales sino comunicativas, y las labores que han debido realizar son netamente manuales. “Fue todo un reto”, explica Rodríguez. “Con otras discapacidades no vamos a te-

ner ese problema de comunicación. Lo que arrojará mejores resultados”. En la empresa labora Edwin Pin-zón, encargado del departamento de Métodos y Tiempos, quien conoce el lenguaje de señas. Fue él quien capacitó a Luisa y Jhonnier para su trabajo cotidiano. “Es una nueva ex-periencia laboral para la empresa. El aprendizaje y la enseñanza con ellos ha sido un proceso difícil, pero con la ayuda de todos ha sido posible obtener excelentes resultados en tan corto tiempo. Su discapacidad no ha sido un obstáculo para el trabajo”, explica Pinzón.


RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL

Cabe resaltar que las personas discapacitadas que se irán vinculando a este proyecto cuentan con los mismos derechos y deberes que el resto del personal de la em-presa. Tanto Luisa como Jhonnier se han adaptado per-fectamente a sus funciones. Trabajan con un compañero al lado y cuentan con un padrino, quien los debe apoyar en caso de una emergencia. La idea es que el resto del personal también se capacite, en este caso, en lenguaje de señas. Para estos dos jóvenes ha sido una oportuni-dad de superación personal, se sienten muy contentos, útiles y acogidos. A su vez enseñan el lenguaje de señas a las operarias con las que han establecido muy buenas relaciones. A corto plazo, Normarh planea emplear más personal discapacitado. En total hay veinte operarias y la empre-sa aspira que entre un 40 y 50 por ciento lleguen a ser empleados discapacitados. En enero de 2013 se hará una evaluación para comenzar de manera progresiva la vin-culación hasta alcanzar la cifra estimada. Según Rodríguez, el proyecto marcha muy bien y cuenta con todo el apoyo de la gerencia. Normarh está convencida de las oportunidades que este tipo de empleo representan para la sociedad y de que la discapacidad no es un argumento para no darle trabajo formal a la gente. Foto: María Fernanda Barberi

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ACTUALIDAD

a competitividad se define y se mide como la capacidad de efec-tuar negocios con éxi-

to, dada la facilidad que tengan los empresarios para posicionar sus productos en el mercado global. Ser competitivo implica alcanzar mayo-res niveles de sostenibilidad y pro-ductividad, para mejorar la calidad de vida de la población. En este caso, esa población es la de Risaralda y la de la región bajo su influencia. Y la realidad apura con los tratados de libre comercio —TLC—. Los TLC son el principal reto. En términos de competitividad, el reto es que los sectores productivos res-pondan a las exigencias del merca-do, generen desarrollo y mejoren los indicadores de la calidad de vida de la población. Así lo explica Carlos Andrés Cas-taño el director ejecutivo de la Co-misión Regional de Competitividad CRC—, la cual se encarga de arti-cular las iniciativas y estrategias de

los sectores público y privado de Ri-saralda que propenden por fortalecer la productividad y la competitividad del departamento frente al mundo. Dos índices miden la competitivi-dad de un país: uno, el indicador del Foro Mundial; el otro, el indicador del Instituto IMD de Suiza. En Co-lombia, el indicador de competiti-vidad regional lo da el Escalafón de Competitividad de la Cepal. Según este indicador, el departamento de Risaralda ocupó el séptimo lugar en el país en 2009, detrás de Caldas y antes del Quindío. Según el Foro Mundial, Colombia ocupa el puesto 74 en el mundo.

Plan Regional de CompetitividadPara Castaño, el primer gran resulta-do de la CRC fue la generación del Plan Regional de Competitividad —PRC—. Elaborado originalmente en 2008, logró estructurar la hoja de ruta para el departamento sobre dos líneas de trabajo. La primera línea estableció tres componentes principales: innova-

ción, ciencia y tecnología, empresa-rial, y cobertura educativa de calidad y pertinencia. La segunda, encontró nueve sec-tores estratégicos. Los prioritarios: agroindustria, turismo, metalmecá-nica; los tradicionales: café, comer-cio, el clúster de la moda; y los pro-misorios: logística, biotecnología, y el que se conoce como BPO —Bu-siness Process Outsourcing—, es decir, subcontratación de negocios, especialmente en servicios de comu-nicaciones. Para la formulación del Plan, se crearon seis mesas de trabajo, una por cada objetivo estratégico, con un líder específico, acompañamien-to técnico y metodológico. “La me-todología orientó a los actores del desarrollo para que aportaran so-luciones a la problemática que los afecta, generaran corresponsabilidad no solo en la formulación sino en la ejecución, y generaran sentido de pertenencia por la región”, explica el documento del Plan. A continuación se definieron dieci-



ACTUALIDAD

Están vinculadas 33 instituciones. Entre otras: COMFAMILIAR Risaralda, cámaras de comercio, gremios, Gobernación, alcaldías y concejos de algunos municipios, Área Metropolitana Centro Occidente, universidades, comités, fundaciones e incubadoras de empresas, fondos y corporaciones.

¿Quiénes hacen par-te de la Comisión?

séis proyectos prioritarios en el PRC: entre ellos la zona franca, el parque temático de flora y fauna, la red de nodos, programa departamental de Innovación ciencia y tecnología, que tiene entre otras las tareas de formar investigadores y atraer capitales para la innovación.

Revisión y actualización del PRCLa revisión y actualización del PRC es requisito para gestionar proyec-tos de alto impacto en beneficio de la competitividad de Risaralda. Por ejemplo, luego de formulado en 2008, debió incluir el tema del Pai-saje Cultural Cafetero tras su decla-ratoria como patrimonio mundial por la UNESCO en 2011. El proceso ha revelado que los sec-tores más consolidados en Risaralda son confecciones, metalmecánica y café. Y que la agroindustria viene avanzando en el sector de frutas y aromáticas. “Entre los objetivos están el for-talecimiento a los sectores, educa-ción, entorno, infraestructura y me-dio ambiente, emprendimiento; hay aún sectores en que falta proyectarse más, como fortalecer la articulación

de los procesos en ciencia y tecnolo-gía tanto de las universidades como de las empresas y generar una cul-tura de la innovación en la que los empresarios vean la importancia y los beneficios de innovar en sus procesos, en su producto y en sus servicios, y que eso le genere cada vez más un valor agregado”, explica Castaño.

AliadoPor su mismo carácter y sus contri-buciones en educación, desarrollo empresarial, social y recreación, la Caja es un aliado fundamental de la Comisión. La fortaleza de Comfamiliar en sus diferentes líneas le permite arti-cularse con el Sena, la Gobernación de Risaralda y las Alcaldías munici-pales, con el fin de mejorar la com-petitividad y productividad en las empresas del departamento. A través de un convenio con la Fundación Universitaria del Área Andina y con el Centro Nacional de Productividad se desarrolló exitosamente la “Con-ferencia nacional de competitividad y productividad” el pasado 30 de agosto. Asistieron 120 personas.

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a recolección de residuos contami-nantes es una labor exigente y delica-

da. Requieren un manejo es-pecial para evitar problemas de salud pública y daños al medio ambiente. Entre estos residuos se encuentran los desechos hospitalarios y los industriales, sobre todo los de la producción de lubricantes, aceites, químicos o líquidos reactivos. EMDEPSA S.A. E.S.P. es una sociedad anónima de ca-pital privado y público, crea-da en 1999 a partir de la Em-presa de Aseo de Pereira y la Empresa de Aseo de Armenia. Actualmente controlada por ATESA, su trabajo consiste en recoger estos desechos conta-minantes en los departamentos de Risaralda, Caldas y Quin-dío, para darles el adecuado manejo ambiental.

El afianzamiento de una compañíaUbicada en el km. 15 vía Ce-rritos, la compañía hace parte junto con otras cuarenta em-presas de aseo del Grupo Inte-raseo, líder en América Latina en este servicio. Cuenta con un horno incinerador en Bogotá y otro en Manizales, y una celda de seguridad en Ciénaga, de-partamento del Atlántico, para el almacenamiento de líquidos especiales. En promedio, EMDEPSA maneja 130 toneladas men-suales de residuos peligrosos. El 90 por ciento proviene de hospitales y centros médicos. El 10 por ciento restante es de origen industrial. En el último año, la compañía creció en un 30 por ciento. “El reto es cre-cer el ciento por ciento a di-ciembre de 2012; darle manejo al doble de los residuos conta-

minantes que recolectamos en 2011”, dice el doctor Fabio Al-berto Salazar Rojas, su gerente general. “Vamos en un 37 por ciento y se vienen meses muy fuertes que son los de fin de año”. EMDEPSA cuenta con una metodología operativa nove-dosa en el país: gracias a la sistematización del proceso de recolección, transporte y disposición final, la empresa siempre sabe en qué momento y lugar se encuentra el residuo recolectado. Además de operar en Risa-ralda y Quindío, EMDEPSA es líder en recolección, transporte y disposición final de residuos hospitalarios en municipios del norte del Valle, Chocó, Tolima, Bogotá y Medellín. Hoy EM-DEPSA compite exitosamente en el servicio de recolección de residuos peligrosos, hospitala-rios e industriales.

PUBLIREPORTAJE


En la actualidad, la compa-ñía tiene veintidós empleados. Acorde a su política de gestión de calidad, todos están espe-cializados en el uso de la tec-nología adecuada para llevar a cabo sus labores. Siempre bajo los parámetros determinados por los Ministerios del Medio Ambiente, Salud y Transporte.“El aseo de cada empleado que trabaja en la recolección de residuos contaminantes, así como la limpieza de los imple-mentos usados, se realizan en la planta siguiendo la normati-vidad vigente. De igual mane-ra, los vehículos de recolección cumplen los protocolos de se-guridad. EMDEPSA tiene alta exigencia en el tema de salud ocupacional”, finaliza Salazar López.

VISION: EMDEPSA S.A. se consolidará como una empresa líder en el Eje Cafetero, norte del Valle y Chocó en la gestión integral de los re-siduos hospitalarios y similares procurando el desarrollo sostenible, la innovación del portafolio de servicios para garantizar la satisfacción del mercado nacional.

MISIÓN: Consciente de su compromiso con los ha-bitantes y la conservación del medio ambiente, pre-senta como misión empresarial prestar a todos los generadores de residuos y/o desechos peligrosos un servicio excelente en el manejo ambiental mediante el uso de tecnologías auto sostenibles apropiadas con rigurosa observancia del ordenamiento legal y procedimental, trabajando con base en políticas de mejoramiento continuo contribuyendo al bienestar de la sociedad al desarrollo económico de la región conservando el equilibrio ecológico y seguridad de sus colaboradores.

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ACTUALIDAD

os problemas que afronta el sector de la salud y que se han agudizado en los úl-

timos 24 meses no tiene como úni-ca causa la corrupción de algunas Entidades Promotoras de Salud —EPS—, muchas de ellas ya in-tervenidas por la Superintendencia de Salud. Existen otras causas que muestran que las deficiencias del sistema son estructurales. Es este el juicio de William Ga-viria Ocampo, economista, miembro del Consejo directivo de COMFA-MILIAR desde 2010 y hasta 2013. “Se requieren cambios profundos sobre la base de aceptar que la sa-lud es un derecho fundamental de la humanidad”, explica. “La salud debe ser garantizada por el Estado y no por los particulares, que ponen por encima el lucro antes que la vida de las personas; por eso, la salud se vende como una mercancía”. Según el economista, desde la puesta en marcha del Sistema In-tegral de Seguridad Social en 1994 mediante la Ley 100 de 1993, que-dó en evidencia el incumplimiento de los principios fundamentales del sistema: la solidaridad, la universali-dad, la integralidad, la eficiencia, la unidad y la participación. “En este año saltó a la luz pública que millones de colombianos fueron víctimas de atropellos y maltrato por parte los prestadores de los servicios de salud. Y muchísimos otros per-dieron la esperanza de pensionarse o envejecieron sin alcanzar los re-quisitos para merecer la pensión, porque las reformas al sistema han aumentado la edad y las semanas de cotización, mientras la estabilidad y las condiciones laborales se han pre-carizado. Al mismo tiempo persiste el empeño de introducir otra reforma Foto: María Fernanda Barberi


ACTUALIDAD

pensional que dificultará mucho más este anhelado sueño de los co-lombianos”, dice Gaviria.

La ambigüedad de la ConstituciónEn palabras del consejero, la Constitución Política de Colombia “plantea un articulado ambiguo”, puesto que por una parte, en el ar-tículo 49 la salud aparece como un “bien común”, mientras que por otra, en el artículo 366 se plantea como una “condición individual”. Esta doble acepción pone en entredicho los principios de un Estado Social de Derecho, “y abre paso a la primacía del mercado antes que a los derechos sociales”.

Los dos regímenesEl hecho de que el sistema sea universal implica que se requieren fuentes de financiación para garantizar la cobertura a una importan-te franja de la población que no puede cotizar. Población que ocupa entre el 73 y el 68 por ciento de quienes están en edad activa de trabajar, de acuerdo a estudios de la Universidad Nacional. En consecuencia, está determinado que coexistan dos regíme-nes: el contributivo y el subsidiado. “El primero debería generar los recursos necesarios para garantizar no solo la atención a los más pobres, sino que tendría que garantizar, por sobre todo, eficiencia y calidad. Y nada de esto se cumple”. Son menos de 12 millones de trabajadores los que están en el régimen contributivo, mientras que la franja de la población beneficiaria del régimen subsidiado —se-gún datos del Dane y el Congreso de la República— es de más de 25 millones de habitantes, incluyendo 4 millones de pobres que no están afiliados a ningún sistema.

La deuda del FosygaOtro aspecto sobre el que Gaviria llama la atención es que el Fondo de solidaridad y Garantía del Ministerio de la Protección Social —Fosyga— adeuda más de dos billones de pesos a las EPS, muchas de las cuales están al borde de la liquidación como consecuencia de su situación financiera. De acuerdo con la información suministrada por la Asociación Colombiana de Medicina Integral —ACEMI—, en 2002 la deuda del Fosyga era de 20 mil millones de pesos. Cifra que en 2010 se multiplicó por 117, ya que fue de 2,35 billones. “Hasta acá, solo se dibuja una parte de una realidad que debe seguirse analizando”, concluye Gaviria. “Sin embargo, queda muy claro que el colapso del sistema general de seguridad social en salud es causado por una cantidad de factores y no sólo por el corrupto manejo que a la prestación de los servicios de salud le dan algunos intermediarios. Deberá abrirse un debate nacional para construir un sistema integral de salud en el cual el Estado sea el que garantice la eficiencia, la calidad y por sobre todo la universalidad”.

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TURISMODESARROLLO EMPRESARIAL

n 1977 un grupo de pe-reiranos, preocupados por la falta en la ciu-

dad de una entidad que le ayudara a la gente a luchar contra el cáncer, se unieron con gente de Armenia y Manizales, y apoyados por personas de Bogotá, crearon la Liga contra el Cáncer seccional Risaralda. Desde el inicio, la Liga se conci-bió como una institución educativa y de apoyo a la comunidad. Su pri-mera oficina fue en el garaje de la casa de una de las voluntarias fun-dadoras. Tenían un retroproyector de filminas que habían recibido en donación, con el que proyectaban películas que les enviaban desde Bogotá. Con ese aparato, la Liga llegaba hasta las comunidades más vulnerables para educar a las perso-nas sobre el cáncer. Para captar más recursos, la Liga ideó el “Día de la espadita”: un gru-po de personas con alcancías iba por la calle pidiendo dinero a los transeúntes a cambio de una calco-manía con el logo de la Liga —que es una espada—. A esto se sumaron los aportes de personas generosas, y de entidades públicas y privadas. Al cabo del tiempo, se pudo comprar una casa para la sede propia. Después de ese primer momento en que la Liga se enfocaba en educar a la gente en la prevención del cán-cer, vino el momento en que ofreció servicios médicos como consultas y exámenes; el primero de ellos, las citologías cervico-vaginales. Se-gún María Teresa Romero Henao, gerente de la Liga desde 1993, “las cosas se fueron desarrollando en el camino, hemos ido creciendo de manera coherente, de acuerdo a las necesidades que la comunidad ha manifestado”. Se vincularon médi-cos, ginecólogos, gastroenterólogos y demás personal especializado, algunos voluntarios, otros contrata-


dos, en la medida en que la comuni-dad lo requería. De igual manera, la planta física fue creciendo. Su sede actual, en la carrera 4 No. 23-55, tiene veinti-cinco años y es un espacio forma-do por casas viejas y nuevas que han ido adquiriendo, remodelando y ampliando. Hoy la Liga es una institución privada sin ánimo de lucro. Le per-tenece a un voluntariado y a una comunidad. Se dedican a la pre-vención, diagnóstico y tratamiento del cáncer, tanto en mujeres como en hombres. Su personal es de 170 empleados, la mitad es de planta, la otra mitad es por contrato o por prestación de servicios. Al día atien-den unas ochocientas personas de

todos los estratos sociales. Las más frecuentes son de medicina general, dermatología, medicina interna, y con especialistas para el tratamiento y prevención de los diferentes tipos de cáncer. Ofrecen, además, hospi-talización general, cirugías, apoyo psicoterapéutico, laboratorio clíni-co, farmacia, unidad de cuidados intensivos, entre otros. “Nos hemos ido desarrollando tanto en personal como en equipos. Tenemos el mejor mamógrafo de la región, un rayos X portátil, un rayos X fijo, un tomógrafo, una cámara fototerapia, entre varios equipos más. La ley 100 facilitó gran parte de este desarrollo porque nos permi-tió ser, además de una institución de apoyo a la comunidad, una entidad

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DESARROLLO EMPRESARIAL

prestadora de servicios, una IPS”, explica María Teresa Romero. Si por un lado, la Liga atiende gratuitamente a una población que no tiene cómo pa-gar, por el otro recibe el financiamiento normal de una prestadora de servi-cios médicos. La Liga tiene un grupo de seguimiento y acompañamiento que está pen-diente de sus pacientes. Uno de sus objetivos es lograr que las personas acudan al proceso de tratamiento en sus respectivas EPS. A un paciente lo acompañan pagándole los transportes de una oficina a otra, de un consulto-rio a otro, dándole un refrigerio durante las jornadas de terapia y ayudándo-le a conseguir un albergue. En caso de que el paciente esté muy delicado de salud y no pueda desplazarse, la Liga le hace los tratamientos a domicilio. “La Liga es indiscutiblemente un patrimonio de los risaraldenses”, dice Romero. “Es una institución donde la gente acude y encuentra salud, orien-tación y educación. El balance social es muy alto. La comunidad y el sector empresarial creen en nosotros. Nuestra base y servicio más especial seguirá siendo la educación”. En estos momentos, el objetivo de la Liga es convertirse en un centro regional de cáncer que cubra las necesidades de la población con un manejo integral de la enfermedad, sin dejar de lado la prevención y la educación.

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PERFILES

ra 1994 y ocho amigos —Ramiro Narváez, Jimmy Arango, Javier Cuervo, Juan Diego

Urrea, Fernando Espinal, Andrés Ballesteros, Jhon Wilson Ospina y Nelson Zuluaga—, casi todos es-tudiantes de ingeniería industrial, decidieron crear un cine club en Pe-reira. Gustavo Colorado Grisales, quien en esa época ya había puesto a fun-cionar la proyección de cine en el teatro COMFAMILIAR, fue quién los asesoró acerca del proceso de adquisición de las películas en 35 mm, el costo de alquiler del teatro y demás necesidades de un cine club.Después de varias reuniones, cada amigo aportó veinte mil pesos. Con este capital, alquilaron la primera película a Cine Colombia y el teatro a la Caja. A falta de otro horario, las funciones quedaron para los jueves a las 6:30 de la tarde. La primera película que proyectaron fue Como agua para chocolate. La entrada costaba 700 pesos. Nelson Zuluaga

recuerda que el teatro se llenó tanto que quedó gente por fuera y logra-ron librar la inversión. Desde un comienzo buscaron lle-var más allá lo que hasta ese mo-mento funcionaba como cine club en COMFAMILIAR, es decir, pre-sentar cine en espacios no culturales y realizar actividades alternas. Ade-más de poner carteles publicitarios en el teatro, repartieron publicidad por toda la ciudad: en restaurantes, boutiques u otros espacios que antes no se consideraban dignos de recibir publicidad de entretenimiento cul-tural. El resultado fue que empezó a asistir gente de todo tipo. “El cine club funcionaba como laboratorio, como un hobby para aprender más de cine” explica Nelson Zuluaga. Esto los llevó a publicar una revis-ta con la programación y reseñas y artículos sobre cine, que llamaron Cinergia. En algunas funciones, los asisten-tes participaban en rifas de libros, discos y otros artículos que el cine club conseguía intercambiando pu-blicidad durante las proyecciones. Más adelante, a cada espectador con boleta en mano se le entregaba un poema de algún autor local o ex-


PERFILES

tranjero. De ahí su nombre. “Borges”. Para los ocho amigos, el escritor argentino representaba algo universal y les permitía expandir su espectro cultural, no exclusivamente el cine. Al cabo de un año, finales de 1995, incrementaron las funcio-nes a tres horarios: jueves a las 3, 6 y 9 PM. Durante el segun-do año, empezaron a proyectar los viernes. Alternaban cine de autor —coloquialmente llamado “cine arte”— con produc-ciones de Hollywood. “Poco a poco la gente fue perdiendo el miedo a los cine clubes”, dice Nelson Zuluaga. Durante ese segundo año implementaron la interacción con el público. Antes de cada función uno de los miembros explica-ba a los asistentes la sinopsis de la película y al final se organi-zaba una charla para debatir sobre lo que habían entendido de la cinta. Al tercer año, el Borges ya tenía oficina propia y un centro de documentación con revistas y publicaciones nacio-nales e internacionales sobre cine. Entre 1998 y comienzos del 2000, el Borges firmó una alian-za estratégica con el teatro COMFAMILIAR y su “Cine club con todos” para poder sobrellevar la difícil situación econó-mica que la proyección de cine en gran pantalla afrontó tras la masificación y piratería de las películas en cedés y deve-dés. Taquilla independiente, gastos compartidos y la presenta-ción de la misma película. En este tiempo, el Borges comenzó a realizar festivales de cine, talleres, foros con películas en video de entrada libre, divulgación de cine de animación ja-ponesa, casi siempre acompañados por personalidades de la industria en Colombia, como los directores Víctor Gaviria y Sergio Cabrera. También, trajeron las dos primeras versiones de Eurocine a la ciudad. Por razones de remodelación del teatro a finales del año 2000, el Borges se vio obligado a cerrar. Hasta que en marzo de 2001 fue reabierto tras la recolección de dinero —mediante donaciones, préstamos, rifas y venta de artículos— para com-prar la máquina de proyección de 35 mm y la silletería para 150 personas, además de realizar las adecuaciones de la nueva sede en la carrera octava entre calles 27 y 28. Allí, además, abrieron un café bar y una sala de exposiciones para artistas. Esta nueva etapa aguantó hasta noviembre de 2007, cuando les tocó cerrar por las pérdidas repentinas del negocio tras la obra del Megabús en la carrera octava. En enero de 2008 volvieron a abrir. Esta vez, en un local con capacidad para 40 sillas ubicado en la carrera cuarta entre ca-lles 17 y 18. Sin embargo, las deudas adquiridas en la sede an-terior no alcanzaron a ser cubiertas con los ingresos regulares. En abril de 2009, cerraron. Ante esta decisión y por la tra-dición y el espacio cultural que se echaba a perder, recibieron propuestas de reapertura por parte del Instituto de Cultura de Pereira y del Museo de Arte. Luego de analizar, se decidieron por reabrir en la sede del Museo donde hoy siguen funcionan-do entre el cine y actividades culturales alternas.

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PULSO DE CIUDAD

ara Julián Andrés Zapata Arango, co-nocido como el en-cantador de perros pe-

reirano, su trabajo es una manera de enseñarle a la gente lo que significa tener una mascota. En sus términos: “profetizar la palabra del cuidado de los perros”. Tiene 28 años, lo seis últimos prestando este servicio de forma

profesional. Recuerda que su pasión por los perros despertó desde muy niño, cuando llenaba álbumes y veía cuanto programa de televisión exis-tiera acerca de los perros. En gene-ral sentía una fuerte compasión por los animales, pero se sentían más afín a los perros. Nunca tuvo uno de niño. Para ju-gar y consentir un perro, le tocaba los de la calle o el de algún amigo.

Caminando con su mamá, él dete-nía el paso para explicarle a ella de qué raza era el perro que se les ha-bía cruzado en el trayecto. Cuando podía, llevaba panes para darle de comer a los callejeros; siempre esta-ba pendiente de los que merodeaban cerca de su casa. Hasta que, de 16 años, tuvo su primer perro como mascota. Mien-tras prestaba el servicio militar en



PULSO DE CIUDAD

2003, conoció e interactuó durante seis meses con los perros entrena-dos para encontrar personas secues-tradas. Fue en ese momento cuando vio por primera vez cómo se adies-traba y educaba profesionalmente a estos animales. Julián Andrés terminó su servicio militar a principios de 2005. Quería emplearse en un consultorio veteri-nario. Quería tener la oportunidad de conocer más de cerca a los pe-rros. Para ello, durante tres meses hizo un curso de psicología canina ofrecido en Pereira por la Cruz Roja en convenio con la academia Star Dogs. Por su buen desempeño, los organizadores lo volvieron el moni-tor y, concluido el curso, le ofrecie-ron empleo en la academia. Desde esos días y hasta el finales de 2010, Julián Andrés se dedicó a trabajar en consultorios veterina-rios, en academias, auxiliando pe-rros callejeros, siempre aprendiendo más del oficio de los animales. Y en el primer semestre de 2011 ya fue capaz de independizarse y abrir su propia fundación a la que llamó School Dog. Un espacio a campo abierto de adiestramiento ca-

nino ubicado en la finca La Julia, al nororiente de Pereira. Allí se ofrece un servicio integral para estos ani-males mediante el fortalecimiento de la relación con su dueño. “Es el mejor instructor. La inversión es para él y no para el perro”. En casos específicos, trabaja la rehabilitación del perro como si se tratara de un habitante más de la casa. Julián Andrés explica que en su fundación se trabaja para sanar la mente del perro, no solo el cuerpo. “Para que sea educado, gane estabi-lidad emocional y sea acogido du-rante toda su vida en un hogar. Todo se lo atribuyen al perro, pero la ma-yoría de veces es una cuestión de manejo del amo. Si está en la calle es porque alguna vez se portó mal, y a su vez, se portaron mal con él. Muchas veces los perros son inma-nejables debido a que han tenido de-masiado contacto con los humanos que se sacian con ellos de manera egoísta”. Uno de los servicios más solici-tados en School Dog es una sesión de adiestramiento doméstico. En estas, los perros aprenden a llevar la canasta, a no ser agresivos, a ori-

nar y defecar en un lugar específico. También ofrece cursos completos de adiestramiento, en los que los animales aprenden hasta a recono-cer armas blancas. A la vez, Julián dedica mucho tiempo a proteger perros callejeros, los rehabilita y les busca un dueño. En los dieciocho meses que lleva con su fundación ha rehabilitado cerca de cien perros. “Mi idea no es solo ganar dinero, es ayudarlos. Esa es mi contribución a la sociedad, que la gente vea a los perros desde diferentes ángulos, sin sentirles lás-tima. Que los sientan como un con-génere”. Julián es amo de siete perros de di-ferentes razas. Él se siente como en una familia “donde hay conexión, química y un lenguaje común”. Su proyecto a largo plazo es la creación del primer parque canino de la ciudad. Un espacio con pisci-na, pista de obstáculos, sendero eco-lógico, pruebas de adiestramiento y actividades afines. Para Julián “los perros se hacen y por eso hay que fortalecer el binomio mascota–amo, que haya más amor entre ambos”.

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n el 2012, el Parque COMFAMILIAR Galicia cumplió 30 años. Como acto cum-

bre de la celebración, la Caja dará apertura a finales de noviembre al proyecto Consotá, que será una de las paradas de la Ruta del Café, dentro del parque de Galicia. En estas tres décadas el parque siempre ha innovado con nuevas atracciones. Para el doctor José Fernando Murcia Ríos, subdirector de servicios de COMFAMILIAR Risaralda, “el parque ha sido para Pereira parte de su inspiración, de su corazón y de sus emociones. Ha permitido que las familias de todos los estratos, especialmente de me-

TURISMO

dianos y menores recursos, tengan una opción de diversión con cali-dad. Quizá muchos pereiranos, en estas tres décadas, conocieron las piscinas por COMFAMILIAR”. Junto con las piscinas y sus to-boganes —los primeros de la re-gión— fueron creciendo los esce-narios deportivos. Después llegaron las atracciones mecánicas, el hotel y las cabañas. Entre las más recientes atracciones se encuentran la piscina de olas con el río lento y la Granja de Noé. El parque está conectado con los principios institucionales y misio-nales de la Caja: el bienestar gene-ral de la familia y el acceso a una recreación sana. El parque es inclu-

yente no solo por sus servicios sino por las tarifas que ofrece a la comu-nidad. Atiende públicos muy diver-sos y de todas las edades. Hoy, ha alcanzado el medio millón de visitantes al año. Un indicador que no se encuentra, según el doctor Murcia, en ningún parque recreacio-nal de una caja de compensación del país. En Galicia se complementa el trabajo técnico muy profesional con la atención de calidad y un exigente y permanente mantenimiento de su infraestructura. En este año se viene adelantado la remodelación de la zona de turcos y saunas así como la creación de un gimnasio y zona de masajes para mayor comodidad de los huéspedes.



TURISMO

Pero es Consotá el que ha generado mayores expectativas. Estará conformado por tres zonas. La pri-mera, un alojamiento especial con veintidós cabañas tipo colonial, con chimenea y zonas comunes, restaurante, auditorio y piscina. La segunda zona, contigua a las cabañas, es el parque de la memoria indígena. Una recrea-ción a modo de sendero de algunas culturas de nuestro país donde sobresale la Quimbaya, la más importante de región cafetera. La tercera zona será una réplica de la Pe-reira antigua. Después del sendero, siguiendo el mismo trayecto, estará la posada del arriero donde se buscará resignificar el descubrimien-to de estos colonos y sus tierras, sus costum-bres. Toda esta nueva zona será recreada con per-sonajes en vivo. El visitante podrá encontrar una plaza o feria de pueblo con los produc-tos agrícolas propios de la época en los días de mercado. Luego llegará a la calle real con viviendas de fachadas coloridas, que evocan esa arquitectura colonial antioqueña. Algunas de esas casas serán, a su vez, la inspección de policía, una casa típica dotada con los mue-bles de la época, una barbería, una dulcería y demás espacios característicos. Esa calle des-embocará en una réplica del parque El Lago Uribe Uribe que tendrá una fonda típica donde la gente podrá degustar los mejores cafés de la región. Al frente de la fonda estará la réplica de la iglesia Claret. La investigación histórica para la reconstrucción precisa de este espacio tardó más de dos años y fue hecha por diferen-tes personas, algunos empleados de la Caja y expertos externos. Consotá será un espacio que nos ubicará en la Pereira de los años 30 y 40. Estará abierto al público en general y servirá también para la realización de eventos especiales y sociales. Será una parada dentro de la Ruta del Café pues cumplirá con las calidades y las condicio-nes técnicas para que un nacional o extranjero lo visite. “Este proyecto de COMFAMILIAR es un puntal muy importante para la ruta del café” concluye José Fernando Murcia.

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CULTURA Y ALGO MÁS

ño 1994. En una de las jornadas del Festival Internacional de Cine de Cartagena, un grupo

de cine clubistas, investigadores y crí-ticos de cine de diferentes lugares del país se encontraban reunidos de mane-ra informal en la piscina del hotel. En-tre ellos, el pereirano Germán Ossa. Allí se les ocurrió crear un encuentro diferente al de Cartagena, enfocado en la crítica y en el cine clubismo. El pa-dre Luis Alberto Álvarez propuso que fuera en Medellín; Gonzalo Restrepo, que fuera en Barranquilla; Umberto Valverde, Cali; y Germán Ossa habló de Pereira. La propuesta contaba con el apoyo de Víctor Nieto, hijo del funda-dor del Festival Internacional de Cine de Cartagena, Víctor Nieto Núñez. Posteriormente, en una reunión más formal en uno de los salones sede del festival, en el Hotel Caribe, se eligió por votación que la sede sería Pereira. Germán Ossa, que en esa época era el director del teatro Santiago Londoño Londoño, puso a disposición el teatro como sede del evento; también ofreció el hospedaje, la alimentación y tiquetes aéreos para los invitados. Del 12 al 15 de agosto de 1994, la idea del encuen-tro se hizo realidad. Se llamó “Encuen-tro Nacional de Críticos y Periodistas de cine”. Durante las primeras cinco versiones, no fue temático y tuvo invitados inter-nacionales como Raymond Williams, experto en literatura hispanoamericana que en marzo de ese año había sido in-vitado de honor en Cartagena; también, los cubanos, Rufo Caballero, escritor y crítico de arte, y Luciano Castillo, críti-co e investigador. A partir del año 2000, a la sede del teatro Santiago Londoño se sumaron

Ilustración:Julyán Lópes


CULTURA Y ALGO MÁS

el teatro y los auditorios de COMFAMILIAR Risaralda sede centro. Y como desde su origen, el encuentro había sido libre en temática, desde 1999 comenzó a tener un en-foque predeterminado por la organización. El cine latino-americano fue el primer punto de discusión. En versiones posteriores se habló de cine y nuevas tecnologías, cine y sociedad, cine y literatura, cine negro, cine y directores, amor y cine. Y en la decimoquinta versión, la más recien-te, celebrada entre 17 al 20 de agosto de 2012, el tema fue el cine erótico. Además de charlar y debatir en torno a los ejes pro-puestos, este encuentro se ha encargado de homenajear a directores, actores o escuelas específicas, concursos de cortometrajes y muestras de producciones locales, nacio-nales e internacionales. Hasta el momento se han publica-do seis memorias de igual número de encuentros a modo de libro. “Los realizadores, críticos e investigadores más impor-tantes del cine en Colombia han pasado alguna vez por este encuentro”, dice Germán Ossa. Jaime Ponce, perio-dista cultural de RCN radio, Gustavo Valencia Patiño, director de la Fundación Foro Iberoamericano de Cine, Fernando Quiroz, escritor y editor cultural, Juan Guiller-mo Ramírez, encargado de la programación de películas de la Cinemateca Distrital en Bogotá, Mauricio Laurens, escritor y crítico en el periódico El Tiempo, Rito Alberto Torres, subdirector técnico de la Fundación Patrimonio Fílmico Colombiano, directores como Víctor Gaviria, Jorge Alí Triana, son algunos de los nombres. El encuen-tro también ha logrado importantes alianzas con festiva-les, cine clubes y entidades cinematográficas de la región y otras partes del país. El evento aún conserva ese nivel de camaradería que le dio origen en Cartagena en 1994. La mayoría de los invi-tados no cobran por su participación y cada año esperan la cita en Pereira para reunirse con sus amigos y colegas en torno a lo que más les apasiona en la vida: el cine. De igual forma, todas las actividades son gratuitas para el público durante los tres días del encuentro. Una vez terminado el encuentro, los periodistas y críti-cos determinan el tema para la siguiente versión. Música y cine fue el escogido para 2013. Adicional a esto, el en-cuentro hará parte de la celebración del sesquicentenario de la ciudad. Uno de los proyectos es “desempolvar y ex-hibir todo el material fílmico relacionado con Pereira y sus alrededores”, explica Ossa.

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EDUCACIÓN

l Centro de Formación Empresa-rial de Comfamiliar —CFE— se creó para solucionar las necesi-dades de formación y capacitación

que tienen las empresas. Sus programas contri-buyen a fortalecer las aptitudes individuales de los trabajadores, lo que redunda en el cumpli-miento de los objetivos de las compañías y faci-lita el normal funcionamiento de las estrategias organizacionales. Un trabajador actualizado y motivado desempeña mejor sus funciones; si, además, labora en un ambiente organizacional agradable será mucho más eficiente. En conse-cuencia, la empresa tendrá más oportunidades de posicionar exitosamente sus productos, bie-nes o servicios. Diana Maritza Díaz, coordinadora del CFE, explica que la labor es acompañar el plan de capacitación de cada empresa, siguiendo el lema“capacitación a la medida”, en las áreas del desarrollo humano, el buen ambiente or-ganizacional, el progreso de las competencias laborales y el fomento del emprendimiento em-presarial. Las capacitaciones ofrecidas por el CFE se basan en un estudio de las necesidades empre-sariales. A su vez, la interacción cotidiana entre el CFE y el sector empresarial ha ampliado la oferta.“El capacitador prepara y verifica su plan de trabajo de acuerdo a los requerimientos de la empresa. Acompañamos tanto a microem-presas como a las más grandes compañías de la región”, dice Díaz. “Si la persona está bien fortalecida desde el ser, desde su formación in-terior, puede empezar a trabajar en equipo. Lo Ilustración:Julyán Lópes


EDUCACIÓN

Centro de Formación Empresarial,

313 56 00 Exts. 2490 - 2458 – 2497

Beneficios para el empleado-Actualización de los conocimientos.-Despertar en el empleado la necesidad de formarse continuamente.-Afirmación de la autoestima y el liderazgo.-Certificación.-Práctica en el puesto de trabajo.

Módulos y tarifas

-Programa modular y metodología diversa.-Valor por hora del capacitador (no cobramos por persona capacitada): $53.000/ hora.-Cursos especializados (como programación neurolingüística y diplomados): los costos varían.-Máximo 25-30 personas por grupo.-Horarios flexibles.

que ayudará al cumplimiento de los objetivos de la compañía”. El portafolio de servicios del CFE es de fácil acceso. Permanentemen-te, ofrece programas que oscilan entre 70 y 120 horas. “Servicio al cliente” y “Trabajo en equipo y li-derazgo” son los programas más solicitados por pequeñas y grandes empresas. Además, las empresas pueden rea-lizar las actividades de formación con un cronograma acorde a sus facilidades de tiempo; el CFE ga-rantiza seguimiento al curso dictado y permite darle continuidad. “A la empresa se le responde ‘este fue el resultado, el objetivo realmente se cumplió’, y se le entrega un informe con las conclusiones de la encuesta a sus trabajadores, acerca de cómo se sienten y las necesidades de for-mación dentro de su puesto de tra-bajo”.

Los capacitadoresLos asesores de COMFAMILIAR están preparados para orientar la gestión humana en las empresas. Como capacitadores, tienen la expe-riencia suficiente para darle un ma-nejo apropiado a situaciones de todo tipo y nivelar el grupo de trabajo. Son docentes vinculados al Ins-tituto de Capacitación COMFA-MILIAR, que hace parte del área de Educación. Además del CFE, la Caja ofrece programas técnicos en sistemas, contabilidad, mercadeo y ventas; preparación para presen-tar las pruebas del Icfes. En total el CFE tiene veinte facilitadores de di-ferentes especialidades: psicólogos, economistas, administradores y per-sonal con especialización en el tema de calidad.

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RECREACIÓN Y DEPORTES

a educación artística permite sentir, explorar, conocer y transformar la realidad. Facilita el desarrollo inte-gral y armónico de las cualidades

humanas. El arte en la educación favorece la comprensión y expresión. A través de ella, se desarrolla en el niño la sensibilidad estética y se motiva el proceso creador. Visto así, el arte es una esencial e irrenunciable forma de co-nocimiento. Toda obra de arte es portadora de informa-ción no verbal. Cada manifestación artística es la cristalización de los sentimientos, del entendimiento, de las vivencias en sociedad, del diálogo; nos hace conscientes de quiénes somos y cómo interactuamos con el mundo. Si bien la creatividad está presente en to-dos los ámbitos de la vida y en todas las áreas curriculares, también es cierto que las artes sonoras, visuales y del movimiento —de las que se nutre la educación artística—, ayudan a experimentar, aprender y desarrollar las des-trezas, habilidades y estrategias creativas que luego pueden ser transferidas a otros contex-tos y campos. Cabe recordar que la creatividad ha de ser entendida como una cualidad inherente al ser humano, que contribuye a su felicidad. No se trata solo de ser creativos en la resolución de problemas matemáticos o en la improvisación musical con un xilófono; se trata de de ser creativos en todas las facetas de la vida.

El arte humanizaEste es el enfoque que propone el currículo de Educación Artística en la Primaria. Preten-de, además, ser un espacio y un tiempo para que las niñas y niños encuentren, descubran y realicen procesos creativos que contribuyan de forma gradual a la construcción de su pro-pia identidad, al establecimiento de relaciones afectivas, al desarrollo de sus competencias y a la apreciación de su entorno natural, social y cultural.


RECREACIÓN Y DEPORTES

Es una invitación a explorar el modo en que cada quien desea mostrarse al mundo; una oportunidad para la solidaridad y la tolerancia, para es-tar en contacto con las emociones, ideas, pensamientos, sensaciones e inquietudes. Una invitación a ser conscientes de los procesos perso-nales, con voluntad crítica para me-jorar permanentemente la relación con uno mismo y con los demás. Una invitación a la convivencia cada vez más democrática y parti-cipativa. En este sentido, los planes peda-gógicos en iniciación artística de COMFAMILIAR Risaralda han sido concebidos con la premisa de ir progresando en las distintas for-mas de percepción, representación y comunicación que conectan el mun-do exterior e interior de los niños y niñas.

En la etapa de iniciación al arte, tales formas se introducirán ya no sólo desde la expresión espontánea, también mediante la participación en procesos de creación, cada vez más fluidos, efectivos, conscientes y bien organizados. Es aconseja-ble, por tal motivo, que los padres y profesores conozcan todas las fases del proceso creador —experimenta-ción, inspiración, consenso grupal, planificación, realización, comuni-cación y valoración—. Esto ayuda-rá al acompañamiento de los niños y a entender la importancia de la re-cepción activa; les ayudará a emitir opiniones y críticas fundamentadas en hipótesis acerca de cómo se rea-lizaron las creaciones, qué sintieron sus autores, cuál fue la motivación inicial, cuál fue el resultado y qué sentimientos provocaron en los es-pectadores.

COMFAMILIAR Risaralda, a tra-vés de sus programas de iniciación artística en Música —piano, batería, guitarra, técnica vocal, y la orquesta Batuta—, Artes —plastilina, artes plásticas, pintura—, Baile —dan-zas tradicionales, porrismo, mode-laje—, Idiomas —inglés lúdico—, quiere abrir espacios que permitan la estimulación de habilidades, ac-titudes, aptitudes y competencias en el desarrollo del ser humano en sus diferentes esferas: cognitiva, mo-triz, social, y afectiva. Este artículo fue escrito en coau-toría por los talleristas del programa de iniciación artística del área de recreación y deportes de la Caja: Miguel Angel Chiguachi, William Chiquito, Alexander Giraldo Aman-te, Gustavo Arboleda, Nicolás Cruz, Jhon Jairo Restrepo, Milton Cár-denas, Viviana Madrid, Jhon Rudy Ruiz, Alexis Durán, Nancy Eugenia Hoyos.

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AGENDA DE SERVICIOS

PARTICIPA EN NUESTRAS ACTIVIDADES

Rumbaterapia los martes y jueves a las 6:30 p.m. Valor $3.000Informes:3135600 ext. 2465

Talleres de lectura, plastilina y manualidades sin costo en nuestros Centros Culturales y Bibliotecas Informes: 3135600 ext. 2453

Programación CulturalDisfruta nuestras películas por solo $4.200 en función de 6:30 p.m. los lunes y sábados y diviértete en compañía de tu familia con el cine para niños los domingos a las 3:00 p.m.

CINE CLUB COMFAMILIAR OCTUBRE - NOVIEMBRE

“SOMBRAS TENEBROSAS”Sábado 3 y lunes (festivo) 5 de NoviembreDirector: Tim Burton

“EL PADRINO I”Sábado 27 de octubreDirector: Francis Ford Coppola

NOVIEMBRE4 Mi villano favorito11 Un zoológico en casa18 Narnia 325 Toy Story 3

OCTUBRE Viernes 26 de Octubre GARRAS DE OROColombia / 1926, 56 min.Director: PP. Jambrina

Miércoles 21 de Noviembre

7:00 p.m. Teatro Comfamiliar

Domingo 18 de Noviembre / 2:00 p.m.Premiación - Teatro Santiago Londoño

Viernes 9 de noviembreEXPOSICIÓN DE FOTOGRAFÍASAbierta al público hasta el 12 de diciembre de 2012

NOVIEMBREViernes 30 de Noviembre MARY AND MAX Australia / 2009, 88 min.Director: Harvie Krumpet

“EL PRODIGIO”Sábado 10 y lunes (festivo) 12 de NoviembreDirector: Bruce Beresford

“EL ÚLTIMO TANGO EN PARÍS”Lunes 29 de octubre Director: Bernardo Bertolucci

“LOS JUEGOS DEL HAM-BRE”Sábado 17 y lunes 19 de noviembreDirector: Gary Ross

“EL ABOGADO DEL DIABLO”Sábado 24 de noviembreDirector: Taylor Hackford

“EL MERCADER DE VENECIA”Lunes 26 de noviembreDirector:Michael Radford

LOS CLÁSICOS REVISITADOS6:30 p.m. Teatro Comfamiliar / Entrada libre

CONFERENCIASAuditorio 2 del Área Cultural 7:00 p.m. Entrada libre

Jueves 15 de NoviembrePINOCHO Y EL NEOLIBERALISMOA cargo de: Daniel Andrés Hincapié

CINE INFANTIL COMFAMILIAR

EXPOSICIONES CORREDOR DEL ARTE: Apertura 7:00 p.m.

ESPECTÁCULO NOCTURNO

PREMIACIÓN DEL XVIII CONCURSO DE CUENTO INFANTIL ILUSTRADO

3:00 p.m. Entrada libre

CINE FORO HABLEMOS DE CINEEn conjunto con el cine foro Hernando Salcedo Silva - Auditorio 2 del Área Cultural 6:30 p.m. Entrada libre


SERVICIOS

RECETA

Ingredientes

DIPLOMADO SEMI-PRESENCIAL CUIDADORES DE ADULTOS MAYOR

Preparación

1 Solomo4 cucharadas de aceite4 cucharadas de salsa de soya4 tallos de cebolla junca4 dientes de ajos machacados1 taza de consomé caliente1 cucharada de maizena½ taza de ajonjolí tostado½ taza de perejil picado1 libra de champiñonesSal y pimienta al gusto

Corte finamente el solomito de forma recta, mezcle el aceite, la cebolla junca, la soya, el ajo y marine con estos el so-lomito mínimo 30 minutos.

Sofríalo en una cacerola precalentada y con muy poco aceite, luego retire el so-lomito, agregue la taza de consomé ca-liente y espese con la maizena, sazone con sal y pimienta, por último, verifique si requiere un poco más de soya.

Para servir espolvoreé el ajonjolí mez-clado con el perejil y adorne con cham-piñones sofritos en mantequilla y ajo.

Si posees vocación para el cuidado de adultos mayores, inscríbete en el área de Gerontología y recibe herramientas teóricas y prácticas para brindar un cui-dado de calidad.

Tarifas: Estudiantes $315.000 / Afiliados: $365.000 / Particulares: $420.000

Informes: Área de Gerontología PBX: 3135600 ext. 2508 carrera 4 con calle 30 esquina

Solomito con AjonjolíVisita hermosos destinos con la Agencia de Viajes Comfamiliar

* Visita Piscilagos, un parque con atracciones acuáticas, mecánicanicas y zoológico en una selva tropical. * Contempla el maravilloso paisaje de Guatapé y su piedra de El Peñol Noviembre 4 * Realiza un paseo en lancha, disfruta el maravilloso paisaje y diviérte con quienes amas en Calima Noviembre 11 * Vive momentos inolvidables en las hermosas islas de San Andrés y Providencia Noviembre 19 al 24 * Contempla el alumbrado navideño que engalana a Medellín, disfruta con nosotros los recorridos por la ciudad llenos de luces y de programación cultural. Diciembre 8 y 9 * Visita los alumbrados de Quimbaya y enciende las velas en el mejor ambiente navi-deñoDiciembre 8 * Viaja a Boyacá y sus municipios, conoce sus hermosos paisajes, su variedad gastronó-mica y vive la calidez de su gente. Diciembre 27 al 30

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SUCESOS

Hogar Dulce Hogar celebra su primer año

Conferencia de Innovación y Productividad

Director Administrativo de Comfamiliar, egresado

distingido

El miércoles 5 septiembre el Maga-zín de Comfamiliar Risaralda ‘Ho-gar Dulce Hogar’ cumplió su primer año de emisiones.

Secciones como Cajita de Sorpre-sas, Desarrollo Empresarial, En tu cocina y Dulces para el alma, son algunas de las que acompañan a los televidentes a través de cada progra-ma por el Canal 81 de Claro.

Durante la celebración del aniversa-rio, se recordaron los mejores mo-mentos y los invitados especiales que han pasado por la sala de este espacio de entretenimiento y se rea-lizó el sorteo de 6 entradas triples al Parque Comfamiliar Galicia.

Durante la XVII Convención Na-cional de Egresados realizada por la Universidad Tecnológica de Pe-reira, el viernes 17 de agosto fue destacado como egresado distin-guido el Ingeniero Industrial Mau-rier Valencia Hernández, Director Administrativo de Comfamiliar Risaralda,

Este reconocimiento fue creado para rendir exaltación a las calida-des humanas y trayectoria profesio-nal de los egresados de la Univer-sidad y fue otorgado al Ingeniero Maurier Valencia Hernández, debi-do a sus logros personales y profe-sionales y a su intachable trayecto-ria de servicios en el Departamento de Risaralda en importantes cargos y responsabilidades académicas y administrativas.

Sin duda su esfuerzo y tesón de-jan huella para las futuras genera-ciones y los impulsan a continuar trabajando con vocación social y amor por la ciudad, la región y el país.

Comfamiliar Risaralda, el Centro Nacional de Productividad (CNP), la Comisión Regional de Compe-titividad (CRC) y la Fundación Universitaria del Área Andina, rea-lizaron el pasado 30 de agosto una conferencia en Innovación, Pro-ductividad y Competitividad diri-gida a los empresarios de la región con el propósito de ofrecerles he-rramientas teóricas para el diseño y desarrollo de modelos económicos que les permitan afrontar las exi-gencias del mercado.

La acitividad contó con una par-ticipación mayor a 100 asistentes y estuvo a cargo del expositor ja-ponés Yoji Omotani, con maestría en estudios internacionales y expe-riencia laboral como Director Ge-neral de Ibermark Textil en España, Director de Ventas en los productos Juki en Europa, entre otros.

El evento cerró de manera exitosa con una medición que determinó el desempeño productivo de una or-ganización, permitiendo a las em-presas participantes identificar las áreas problemáticas o prioritarias que necesitan mejorar en su orga-nización, estableciendo indicado-res de productividad, basados en el valor agregado.


SUCESOS

Nuestra Semana Nuestra Tele en Comfamiliar Galicia

Catalina Castaño de visita en

Comfamiliar Galicia

Comfamiliar Risaralda Campeones

El pasado 30 de agosto Jessica Ce-diel y Alejandro Riaño, presenta-dores de Nuestra Semana - Nuestra Tele, programa de entretenimiento del Canal RCN, visitaron el Parque Comfamiliar Galicia y realizaron un recorrido por la tradición de nuestra región en la finca cafetera y la Granja de Noé.

Fue una tarde llena de emociones en la cual los reconocidos presen-tadores tuvieron un acercamiento a un parque lleno de atractivos: pis-cinas, canchas, sendero ecológico, cabañas, hotel y mucho más.

El pasado 9 de septiembre, la te-nista risaraldense Catalina Casta-ño, visitó el Parque Comfamiliar Galicia. La deportista compartió con los visitantes al Parque, los niños y padres de las escuelas de tenis de Comfamiliar, todas sus ex-periencias deportivas, que la han llevado a registrar con éxito en el selectivo grupo de las mejores te-nistas del mundo. Además realizó una exhibición y practicó con los niños presentes.

Catalina recibió un reconocimien-to por parte del Subdirector de Ser-vicios José Fernando Murcia y el Coordinador de Deportes Alejan-dro Sánchez, quienes agradecieron su asistencia al Parque y la felici-taron por su gran recorrido y por dejar en alto el deporte de nuestra región.

El equipo de Fútbol de Comfamiliar Risaralda categoría 97, viene acu-mulando triunfos importantes en el proceso de formación de estos jóve-nes. Se coronó campeón de la “Copa Claro Campeones” el pasado 8 de septiembre. Esta copa es el torneo de la Liga Regional que enfrenta a los campeones y subcampeones de las Ligas de Caldas, Quindío, Risaralda y Norte del Valle. Comfamiliar resultó campeón en un aguerrido encuentro frente al equipo Libertad del Quindío.

Este mismo equipo, dirigido por Jorge Andrés Sánchez y Diego Fernando Zuleta, resultó ganador en la Copa de la Liga Risaraldense de Fútbol en un partido disputado contra Dunga el 16 de septiembre.

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AGENDA DE CIUDAD

REGRESA EXPOVITAL “LA FERIA MÁS COMPLETA DE LA SALUD” EN EL EJE CAFETERO.

QUINTO FESTIVAL IBEROAMERICANO DE TEATRO DE MUÑECOS

Hasta el mes de noviembre los pereiranos podrán disfrutar de la gran inauguración de la exposición de los artistas Rosa Ángel Arenas, Franklin Aguirre e Iván Cano Mejía en el Museo de Arte de Pereira.El evento dará inicio a las 7:00 p.m. Ingreso sin costo.El Museo de Arte de Pereira, tiene funciones de cine de martes a domingos a las 6:45 p.m. y recorridos guíados de acuerdo a disponibilidad. Informes: 317 2828 - 321 7469 – 317 2828.

FENALCO RISARALDA realizará la 11a Versión de EXPOVITAL “La Feria más completa de la SALUD” los próximos 2,3 y 4 de noviembre en Unicentro Pereira. El evento contará con actividades para niños, jóvenes y adultos; talleres infantiles, charlas educativas, shows de peluquería, maquillaje y belleza, consultas médicas preventivas y mucho más.Serán tres días llenos de diversión y aprendizaje para toda la familia en un solo lugar.Teléfonos: 325-25 43 325-2547

Unicentro Pereira presentará el Quinto Festival Iberoamericano de Teatro de Muñecos, un espacio

para compartir en familia y disfrutar de los diferentes espectáculos con invitados de talla internacional que

presentarán una variedad de obras para todos los públicos.

Este festival tendrá presentaciones los días 21 y 27 de octubre y los eventos se realizarán en las diferentes

plazoletas del centro comercial.

Su ingreso no tiene costo ni límite de edad.Informes: 313 0004. Opción. 3

INAUGURACIÓN EN EL MUSEO DE ARTE PEREIRA

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CARICATURA

revista comfamiliar ed. 16

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