DJMIGAS 25012017

Direktur Pembinaan Program Ditjen MigasJakarta, 25 Januari 2017

Roadmap Migas Indonesia

DJMIGAS 25012017

2

Ministry of Energy & Mineral Resources of the Republic of Indonesia

9

Daya Saing Investasi Eksplorasi Indonesia dan Negara Lain

DJMIGAS 25012017

Latar Belakang : Rasio Penggantian Cadangan Migas

0% 50% 100% 150% 200%

Vietnam

Malaysia

Australia

India

Indonesia

Thailand Reserve Replacement (20112015)

DJMIGAS 25012017

Jangka Waktu untuk memproduksikan Migas di Indonesia

0 5 10 15 20

1970s

1980s

1990s

2000s

Years

Time Between Discovery and First Oil

DJMIGAS 25012017

Pemerintah(37%)

Cost Recovery1

(40%)

Kontraktor(23%)

Pemerintah(46%)

Kontraktor(14%)

Pajak2(9%)

Hasil Minyak(100%)

PSC cost recovery

Kontraktor mendapatkan tambahan % split dari base split diatas, tergantung komponen, sebagai berikut:1. Block status 2. Field location (onshore atau offshore, remote)3. Reservoir depth4. Supported Infrastructure5. Reservoir condition6. CO2 content 7. H2S content8. Specific Gravity (API)9. Local Content (TKDN)10. Production phase 11. Harga minyak12 Kumulatif Produksi

PSC gross split

10 VariableSplit

2 ProgressiveSplit

Pemerintah(57%)

Kontraktor(termasuk cost)

(43%)

Hasil Minyak(100%)

Equity to be Split(60%)

Total Kontraktor

(54%)

Gro

ssN

etBagian Negara yang Lebih Baik & Peningkatan Efisiensi Kontraktor

Split belum termasuk pajak

Pemerintahmendapat tambahan

dari pajak

1rata-rata 2 tahun terakhir (pembulatan)2pajak sebesar 40% (perhitungan 40% x 23% = 9%)

DJMIGAS 25012017

Paradigma Baru Pengelolaan Hulu MIGAS

1. Harga Migas ditentukan oleh mekanisme pasar dunia,

2. Kontraktor Migas (K3S) harus mengelola biaya dengan baikdengan memperhatikan: Manajemen Biaya dan Resiko. Optimalisasi Biaya dan Teknologi terbaik. Biaya operasi dan sunk cost (investasi) semakin lama

harus makin efisien dan efektif sehingga industri huluMigas akan selalu dapat menghadapi Fluktuasi hargaMigas yang makin sulit di prediksi.

DJMIGAS 25012017

Tujuan Gross Split

1. Mendorong usaha eksplorasi dan eksploitasi yang lebih efektifdan cepat.

2. Mendorong para kontraktor Migas dan Industri PenunjangMigas untuk lebih efisien sehingga lebih mampu menghadapigejolak harga minyak dari waktu ke waktu.

3. Mendorong Bisnis Proses Kontraktor Hulu Migas (K3S) danSKK Migas menjadi lebih sederhana dan akuntabel. Dengandemikian Sistem Pengadaan (procurement) yang birokratisdan debate yang terjadi saat ini menjadi berkurang.

4. Mendorong K3S untuk mengelola biaya operasi daninvestasinya dengan berpijak kepada sistim keuangankorporasi bukan sistim keuangan negara.

DJMIGAS 25012017

Kedaulatan Negara

Gross Split TIDAK akan menghilangkan kendali negara karena:

1. Penentuan wilayah kerja ditangan negara.2. Penentuan kapasitas produksi dan lifting ditentukan negara

serta aspek komersil Migas.3. Pembagian hasil ditentukan negara.4. Penerimaan Negara menjadi lebih pasti.5. Produksi dibagi di titik serah.

DJMIGAS 25012017

1. Share Pain Share Gain2. Resiko Bisnis dimitigasi melalui incentive split3. Penguatan Fungsi SKK Migas dan lebih fokus menjalankan

fungsinya sebagai badan pengawas dan pelaksana. 4. Mempersingkat Bisnis Proses. Paling tidak akan menghemat

waktu 2-3 tahun dalam hal procurement proses sehingga Early Production akan terjadi.

5. TKDN dipersyaratkan sebagai bagian dari incentive.6. Menjamin pendapatan negara melalui PNBP.

Manfaat dari Sistem Gross Split

DJMIGAS 25012017 10

Gross Revenue

Deductible Expenses

Government Take

Contractor Taxable Profit

A%

PSC Gross Split Before Tax

Contractor Take

PPh

Split

Income Tax

Exploration, Development & Production Expenditure

CAPEX OPEX

Depreciation

1-A%

DJMIGAS 25012017

Contractor Split

Contractor Split Base Split Variable SplitProgressive

Split= ++