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SCHULUNGSANGEBOTE LEAN
Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen v4 www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 1 von 50
PRODUKTKATALOG und PREISE 2014
Lean Management und Six Sigma Seminare des Lean Institute ® (Ausgabestand: 03.03. 2014; Änderungen vorbehalten)
Best Practice Trainings von Experten für Ihren Erfolg. Im Baukasten-Prinzip zur flexiblen Nutzung.
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN
Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
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Inhaltsverzeichnis Lean Institute Schulungen ..................................................................................................................................................................................................................................... 4
Effizienzsteigerung in Produktion, Verwaltung, Logistik und Qualität: Wo drückt der Schuh? ............................................................................................................................ 6
Lean Trainings: Effizienzsteigerung in den Unternehmen ist Expertenaufgabe ................................................................................................................................................. 10
Lean Trainings: Das Richtige für jede Abteilung und jede Funktion .................................................................................................................................................................... 12
Die Lean Institute Qualifizierungs-Pyramide für Produktion und/oder Verwaltung ........................................................................................................................................... 13
Lean Rollen und „Belt“-Begriffe / „Belt“-Farben ................................................................................................................................................................................................. 14
Lean Leadership und Kata Management: Führung ............................................................................................................................................................................................. 16
Lean Production Manager: Führungskraft im Lean Prozess (Lean Management) .............................................................................................................................................. 22
Lean Advisor: Experte im Lean Prozess (Lean Production Professional, Lean Change Manager) ....................................................................................................................... 23
Mehr Effizienz in der Fabrik mit 5S / 5A Produktion ........................................................................................................................................................................................... 24
Mit One-Piece-Flow, Just-In-Time zur flexiblen Fabrik ........................................................................................................................................................................................ 25
Kanban: Materialverfügbarkeit sicherstellen ...................................................................................................................................................................................................... 26
Value Stream Mapping Wertstromanalyse und -design ..................................................................................................................................................................................... 27
Wertstromdesign – Value Stream Design ........................................................................................................................................................................................................... 28
KVP, Standardisierte Problemlösung Produktion: A3-Bericht, PDCA und DMAIC ............................................................................................................................................... 29
Schnelles Rüsten (QCO / SMED) .......................................................................................................................................................................................................................... 30
Total Productive Maintenance (TPMaint) ........................................................................................................................................................................................................... 31
LEAN PRAKTIKER: Lean für die mittlere Führung................................................................................................................................................................................................. 33
Praktische, schnelle und werthaltige Umsetzung ............................................................................................................................................................................................... 33
Lean Administration Manager: Führungskraft im Lean Prozess .......................................................................................................................................................................... 35
Die Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA): Wo gehen nur die 480 Minuten an persönlicher Kapazität hin… ............................................................................................................. 36
Lean Administration Professional: Lean Office Experte .................................................................................................................................................................................... 37
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Lean Administration Grundlagen: Lean Office Basics .......................................................................................................................................................................................... 38
Mehr Effizienz in der Verwaltung: 5S Büro / 5S Office ........................................................................................................................................................................................ 39
Standardisierte Problemlösung Office / Admin (PDCA) ...................................................................................................................................................................................... 40
Value Stream Mapping Office / Administration: Wertstromanalyse, –design für Geschäftsprozesse .............................................................................................................. 41
LEAN PRAKTIKER: Lean Office für mittlere Führung ............................................................................................................................................................................................ 43
Praktische, schnelle und werthaltige Umsetzung ............................................................................................................................................................................................... 43
Lean Logistics Professional: schlanke Logistik ..................................................................................................................................................................................................... 45
Integration von Lean mit Six Sigma / DMAIC ....................................................................................................................................................................................................... 47
Lean-Six-Sigma Black Belt: Kombination aus e-learning und Präsenztraining (blended e-learning)................................................................................................................... 48
Anmeldeformular / Fax-Bestellung: ........................................................................................................................................................................................................... 50
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Lean Institute Schulungen
Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter in besten Lean Institute ® Standards:
Professionelle und pragmatische Qualifizierung vom Technologieführer. Die Preise sind fast unschlagbar günstig; die Leistung entspricht dem Stand der Technik auf Expertenebene. Nutzen Sie dieses Wertangebot für die Qualifizierung von Mitarbeitern der verschiedenen Funktionen Ihres Unternehmens. Beachten Sie auch das Experten-Bonusprogramm.
Die Trainingsbausteine sind miteinander im Sinne eines Gesamtsystems verzahnt. Statt „Stückwerk“ und „Methodensalat“ erhalten Sie eine praktisch abgestimmte Vorgehensweise. Das Baukastenprinzip des Lean Institute ® ermöglicht es Ihnen Ihren Trainingsbedarf exakt abzubilden. Sie können Schritt für Schritt Ihr Lean Managementsystem aufbauen. Statt theoretischer Möglichkeiten erhalten Sie das handfeste Wissen, wie Lean in Ihrer Organisation wirklich funktioniert.
Bestellung der Schulungen – Anmeldung zu den Schulungen
Bitte nutzen Sie die Vordrucke, um sich zu einem speziellen Thema, Termin anzumelden. Sie können gerne auch per E-Mail an [email protected] mit Name der Veranstaltung, Trainingstermin, -ort, Teilnehmername und Ihrer exakten Rechnungsanschrift bestellen. Wir bedanken uns hierfür herzlich.
Wirtschaftliche Alternativen: Sparen Sie Reisekosten und definieren Sie Ihre Wunschtermine für das Training!
Wir können die Trainings auch bei Ihnen im Unternehmen selbst realisieren (inhouse ); oft zu Ihrem Wunschtermin.
a) Gerne unterbreiten wir Ihnen firmenspezifische Angebote, inhouse-Angebote, sollte ein Qualifizierungsprogramm, Personalent-wicklungsprogramm im Umfeld Lean Management anstehen. Bitte sprechen Sie uns unverbindlich an.
Wir können die Trainings auch als e-learning (Internet-basiertes Training, browserbasierte Schulung) online freischalten.
b) Nahezu alle Kurse dieses Kataloges sind auch als web-based-training (wbt) verfügbar. Hier können Sie zu jeder Zeit an jedem Ort mit Internet-Zugang die Qualifizierung eigenständig durchführen. Unter www.eleantelligence.de können Sie sich mit wenigen Clicks zunächst kostenlos anmelden und dann sehr kostengünstig in den Bausteinen qualifizieren. Am Ende eines Tests steht dann unmittelbar Ihr erreichtes Zertifikat zum Download zur Verfügung. Bitte sprechen Sie uns unverbindlich an.
Preisbindung
Alle Preise freibleibend. Irrtümer vorbehalten. Alle Preise sind Nettopreise und gelten zuzüglich Mehrwertsteuer.
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Welche Schulung passt zu meinem konkreten Bedarf?
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Effizienzsteigerung in Produktion, Verwaltung, Logistik und Qualität: Wo drückt der Schuh? Welche Ziele verfolgen Sie aktuell in Ihrem Unternehmen? Wo gibt es aktuell in Ihrem Unternehmen Handlungsbedarf? Wo hakt und klemmt der Veränderungsprozess?
Nutzen Sie folgende Checkliste, um für sich zu bewerten, ob die folgenden Kurse / Kursbausteine möglichst nahe an Ihre Zielvorstellungen kommen! Sicherlich werden Sie
einige, akute „Probleme“ im eigenen Unternehmen wiedererkennen!? Dann sollten Sie schnell und gezielt handeln.
Welcher Kurs macht für unser Unternehmen oder für mich Sinn? Welcher Handlungsbedarf besteht aktuell? Kursname Seite
LEAN IN DER FERTIGUNG UND MONTAGE / PRODUKTION UND LEAN / KVP
Es gelingt nicht, einen dauerhaften Verbesserungsprozess zu verankern - weder im Tagesgeschäft noch im Führungsteam…
„Lean“ wurde zwar umgesetzt, aber es wurden weder eine Kulturveränderung noch bilanzwirksame Ergebnisse erzielt – offen gesagt: „Lean funktioniert bei uns nicht“…
Lean Leadership und Kata Management: Führung
16
Die Fertigungsleitung, Produktionsleitung geht an bedeutenden Potenzialen vorbei oder kennt den konkreten Wertbeitrag der Lean Verbesserungstechniken (Lean Methoden / Lean Tools) nicht…
Die Workshopergebnisse verpuffen sehr schnell; das Management ist in der Umsetzung von Lean nicht aktiv beteiligt; es muss doch mehr als „Tools / Methoden“ geben…
Lean Production Manager: Führungskraft im Lean Prozess
(Lean Management) 22
Es herrscht Konfusion über die Bedeutung von Lean, Lean Manufacturing den Werkzeugen, den Prozessen…
Es werden keine messbaren Ergebnisse erzielt; die Tools / Methoden werden unsachgemäß oder in den falschen Bereichen eingesetzt…
In meiner Funktion als Lean Verantwortlicher brauche ich einen Überblick über das richtige Vorgehen und den Inhalt, wie Lean in meinem Unternehmen umzusetzen ist…
Lean Advisor: Experte im Lean Prozess (Lean Production Professional, Lean Change
Manager)
23
Der aktuelle, sichtbare Zustand im Werk, dem Betrieb, den Werkstätten ist gegenüber Kunden, Eigentümern nicht vorzeigbar…
Unordnung, zugestellte Bereiche, überquellende Lager und der Ruf nach immer „mehr Platz“ oder „wir haben zu wenig Platz“…
Mehr Effizienz in der Fabrik mit 5S / 5A Produktion
24
Wir stoßen mit der werkstattorientierten Produktion an Grenzen; die Durchlaufzeiten für unsere Produkte sind dem Kunden nicht mehr vermittelbar…
Die Bestände in der Fertigung türmen sich; der tägliche Ausstoß ist trotz hohem Auftragsvorrat zu gering…
Mit One-Piece-Flow, Just-In-Time zur flexiblen Fabrik
25
Trotz hoher Bestände stehen in Fertigung und Montage die Aufträge wegen Rohmaterialmangel, fehlender Baugruppen, Verpackungsmaterial fehlt, etc…
Die Fehlteillisten werden immer länger; Fehlteile müssen in Feuerwehraktionen beschafft werden; es kommt zu
Kanban: Materialverfügbarkeit
sicherstellen 26
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ungeplanten Frachtkosten…
Trotz einer Vielzahl KVP-Workshops („Kaizen weeks“), mit vielen Teilerfolgen, werden wir im Ganzen als Unternehmen weder schneller noch effizienter…
Die Wertstromanalyse trifft auf keine Akzeptanz in den Betrieben; die reine Ausrichtung der Wertstrombetrachtung auf Zeit (Durchlaufzeit) bringt keine Kostenersparnisse…
Der Lieferanteil, die Einkaufskosten haben einen entscheidenden Beitrag auf die Produktkosten. Wie können wir mit unseren Lieferanten deutliche Einsparpotenziale erkennen und gemeinsam heben?...
Value Stream Mapping Wertstromanalyse und -
design 27
Es gelingt nicht, die Prinzipien der „schlanken Produktion“ umzusetzen; wir erreichen weder Fluss noch eine hohe Lieferperformance; Kunden beschweren sich weiter über nicht eingehaltene Liefertermine…
Unsere Kennzahlensystematik geht vollkommen an den Realitäten der Prozesse vorbei…
Wertstromdesign – Value Stream Design
28
Es gelingt nicht die einfachen KVP-Techniken im Tagesgeschäft der operativen Führung zu verankern („wir machen ja schon lange KVP/Kaizen“) und produktiv zu nutzen…
Wir springen immer noch zur schnellen „Lösung“ – die leider nur eine Kurzfristlösung ist und das Problem wieder und wieder auftaucht…
KVP, Standardisierte Problemlösung Produktion:
PDCA und DMAIC 29
Wir haben ja schon Rüst-Workshops gemacht; der Controller beschwert sich aber immer noch über die langen Rüstzeiten. Real betrachtet – „die Rüstzeiten haben sich nicht messbar verbessert.“…
Die Rüstzeiten, Umstellzeiten, Produktwechselzeiten, Artikelwechselzeiten, Reinigungszeiten in unserem Betrieb steigen in unserem Betrieb prozentual auf immer größere, bedrohliche Werte an… Die Leitung akzeptiert leider keine „großen Lose“ mehr…
Schnelles Rüsten (QCO / SMED)
30
Wir haben ja schon TPM-Workshops gemacht; der Controller beschwert sich aber immer noch über die niedrigen Produktivitäten der Maschinen und Anlagen. Real betrachtet – „die OEE hat sich nicht messbar verbessert…“…
In unserem Unternehmen gibt es ein ganz unterschiedliches Verständnis von TPM – einige meinen damit, dass die Produktionsarbeiter sogar Instandhaltung machen sollen, andere betonen die OEE/GAE – was ist nun wirklich TPM und was bedeutet dies für meine Instandhaltung / Technik?...
Total Productive Maintenance (TPMaint)
31
Es gelingt in unserem Betrieb nicht, die mittlere Ebene der Meister, Vorarbeiter, Teamleader von „Lean“ zu überzeugen – diese Gruppe arbeitet nach altem Muster…
Es gelingt uns nicht, eine Verbesserungsdynamik und das Einhalten von Standards auf der Arbeitsgruppenebene (Teams) zu erreichen; die vielen Trainings und Workshops sind im Grunde alle verpufft und wirkungslos geblieben…
LEAN PRAKTIKER: Lean für die mittlere Führung
33
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LEAN ADMINISTRATION / LEAN OFFICE / VERWALTUNG UND LEAN / KVP
Die Abteilungsleitung, Bereichsleitung geht an bedeutenden Potenzialen vorbei oder kennt den konkreten Wertbeitrag der Lean Methoden nicht…
Die Workshopergebnisse verpuffen sehr schnell; das Management ist in der Umsetzung von Lean nicht aktiv beteiligt; es muss mehr als „Tools / Methoden“ geben…
Lean Administration Manager: Führungskraft im Lean Prozess
35
Trotz hoher Personalkosten beschweren sich viele Mitarbeiter über eine nicht zu bewältigende Arbeitsbelastung- die Konten der Überstunden schwellen deutlich an – Ineffizienz im Bereich ist deutlich sichtbar…
Aus der Leitungssicht herrscht zunehmend Besorgnis und Unklarheit, welche Aufgaben innerhalb bestimmter Abteilungen anfallen und mit welchem Aufwand diese erledigt werden? Wir brauchen Transparenz über den Arbeitsinhalt...
Die Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA): Wo gehen nur die 480
Minuten an persönlicher Kapazität hin…
36
Trotz einer Vielzahl Meetings, Aktionsplänen muss in unseren Prozessen oft improvisiert, nachgearbeitet werden… Transparenz in der Verwaltung ? – Fehlanzeige...
Wir haben über Jahre Geschäftsprozessoptimierung betrieben; wir haben unsere Prozesse in einer Prozesslandkarte und in einem QMH verbessert, dokumentiert; was kann uns jetzt Lean Administration / Lean Office noch bringen?...
Es werden keine messbaren Ergebnisse erzielt; die Lean Office Tools / Methoden werden unsachgemäß oder in den falschen Bereichen eingesetzt…
In meiner Funktion als Lean Office Verantwortlicher brauche ich einen Überblick über das richtige Vorgehen und den Inhalt, wie Lean Office in meinem Unternehmen umzusetzen ist. Dies beinhaltet auch die Wertstromanalyse…
Lean Administration Professional: Lean Office
Experte 37
Es herrscht Konfusion über die Bedeutung von Lean, Lean Office den Werkzeugen, den Prozessen – welche Werkzeuge / Methoden sind integraler Bestandteil von Lean Office?...
In unserem Unternehmen werden EDV/IT/Workflows als „Lean“ verstanden; ist dies die wahre Bedeutung oder geht Lean über EDV/IT/Technik hinaus?…
Lean Administration Grundlagen: Lean Office
Basics 38
Der aktuelle, sichtbare Zustand in der Abteilung, den Büros ist gegenüber Kunden, Eigentümern nicht vorzeigbar…
Wir suchen auf unserer EDV / IT endlos –die benötigten Dateien sind einfach nicht zu finden; die tägliche Bearbeitung von e-mails raubt uns zudem bedeutende Zeit und geht mittlerweile an die Nerven…
Mehr Effizienz in der Verwaltung: 5S Büro / 5S
Office 39
Es gelingt nicht die einfachen KVP-Techniken im Tagesgeschäft der direkten Führung zu verankern („wir machen ja schon lange KVP/Kaizen“) und produktiv zu nutzen…
Wir springen immer noch zur schnellen „Lösung“ – die leider nur eine Kurzfristlösung ist und das Problem wieder und wieder auftaucht…
Standardisierte Problemlösung Office / Admin
(PDCA) 40
Wir haben über Jahre Geschäftsprozessoptimierung betrieben; wir haben unsere Prozesse in einer Prozesslandkarte und in einem QMH verbessert, dokumentiert; was kann uns jetzt VSM Office noch bringen?...
Wie können wir verhindern, dass wir uns endlos analysieren und stattdessen messbare Effekte erreichen?...
Die 1:1 Übertragung der Wertstrommethode der Produktion hat in der Verwaltung nicht wirklich funktioniert…
Value Stream Mapping Office / Administration:
Wertstromanalyse, –design für Geschäftsprozesse
41
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Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
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Es gelingt in unserer Abteilung nicht, die mittlere Ebene der Abteilungsleiter, Gruppenleiter, Teamleader von „Lean“ zu überzeugen – diese Gruppe arbeitet nach altem Muster…
Es gelingt uns nicht, eine Verbesserungsdynamik und das Einhalten von Standards auf der Arbeitsgruppenebene (Teams) zu erreichen; die vielen Trainings sind im Grunde alle verpufft und wirkungslos geblieben…
LEAN PRAKTIKER: Lean Office für mittlere Führung
43
LEAN IN DER LOGISTIK / LOGISTIK UND LEAN / KVP / EFFIZIENZ IN DER LOGISTIK
Nachdem wir nun in der Produktion bedeutende Potenziale gehoben haben liegt unser Schwerpunkt nun auf den Logistikprozessen. Wie gelingt es hier, Lean / KVP in der Logistik zu strukturieren und umzusetzen?...
Mit welchen Techniken können wir die Logistik verbessern, optimieren? Wie können wir geeignete Kennzahlen in der Logistik definieren? Wie können wir unsere Value Added Services (VAS) wirtschaftlich erbringen?...
Lean Logistics Professional: schlanke Logistik
45
VERBESSERUNG DER QUALITÄT / INTEGRIERTES MANAGEMENT / INTEGRIERTE MANAGEMENTSYSTEME
Es gibt in unserem Unternehmen zwei Gruppen und zwei Fronten; die Frage: gehört Lean zu Six Sigma oder gehört Six Sigma zu Lean?...
Was sind die Unterschiede, was sind die Ähnlichkeiten, wie kann es gelingen beide Konzepte von Lean und Six Sigma wirkungsvoll zu integrieren?...
Integration von Lean mit Six Sigma / DMAIC
47
Wie können wir unsere Produktqualität deutlich verbessern, wie können wir Kundenreklamationen auf Null reduzieren? Die Anzahl der 8D-Berichte hat sich auf einem sehr hohen Niveau eingespielt – wir bekommen die Qualität nicht in den Griff…
Der Rohmaterialkostenanteil hat einen entscheidenden Beitrag auf die Produktkosten. Wie können wir Rohmaterialverluste, Ausbeuteverluste deutlich reduzieren?...
Lean-Six-Sigma Black Belt: Kombination aus e-learning
und Präsenztraining (blended e-learning)
48
Bonusprogramm für Experten (Ihr weiterer Preisvorteil bei Buchungen mit den Lean Institute® Zertifikaten Lean
Advisor, Lean Administration Professional, Lean Logistics Professional)
Reichen Sie Ihr Lean Institute® Zertifikat (Lean Advisor, Lean Logistics Professional oder Lean Administration Professional) ein und Sie erhalten für die zweite Buchung
der Mehrtagesveranstaltungen (Lean Advisor, Lean Logistics Professional oder Lean Administration Professional) einen Preisvorteil (Expertenbonus, Preisnachlass)
von 150€ netto für diese genannten Kurse.
Beispiel: Sie haben das Zertifikat Lean Advisor des Lean Institute®? Dann erhalten Sie bei Buchung des Kurses Lean Administration Professional den zusätzlichen
Preisvorteil (Expertenbonus, Preisnachlass) von 150€ netto auf den zum Buchungszeitpunkt gültigen Tarif des Kurses. Der Preis reduziert sich dann um 150€.
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Qualifizierungs-Konzept (Qualifizierungs-Pyramide)
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Lean Trainings: Effizienzsteigerung in den Unternehmen ist Expertenaufgabe Das Lean Institute ist Technologieführer für nachhaltige und bilanzwirksame Lean Transformationen. Das Know-how stammt aus erfolgreich umgesetzten Lean Projekten.
Wir bieten unseren Kunden einen exklusiven Zugang zu funktionierenden Besten Praktiken an. Die Trainer sind allesamt sehr erfahrene, gestandene Experten und
Berater. Die Trainings bieten immer den Bezug zur Anwendung im eigenen Bereich, in Ihrem Unternehmen. Hierfür ist Praxiswissen und das Wissen über die
Organisation von Betrieben und Unternehmen entscheidend. Profitieren Sie von diesem Wissen für Ihren eigenen Erfolg. Das Qualifizierungskonzept ist stark modular
aufgebaut; somit können Sie Ihren Trainingsbedarf optimal bestimmen und abrufen. Die Qualifizierung ist neben den Funktionen (Produktion, Logistik, Verwaltung,
Qualität, Instandhaltung)
Lean Production
Lean Administration
Six Sigma Black Belt
Lean Logistics / Logistik und Lean / KVP
Total Productive Maintenance (Lean Maintenance) ; etc.
auch speziell auf die Verantwortungsebenen (Management, Spezialisten, Abteilungen, Mitarbeiter) ausgerichtet. Insbesondere für die Produktion (Lean Production) und
die Verwaltung (Lean Administration) orientieren wir uns an der „Belt“-Systematik. Erarbeiten Sie sich Ihre „Gürtel“ mit unseren, professionellen Qualifizierungsbausteinen.
Lean Production Yellow Belt, Lean Production Green Belt, Lean Production Black Belt
Lean Administration Yellow Belt, Lean Administration Green Belt, Lean Administration Black Belt
Diese Qualifizierung wird weiterhin unterteilt gemäß der Verantwortung in der jeweiligen Organisation:
Für die Managementfunktionen: Lean Green Belt Production Executive
Für die Umsetzungsfunktionen (Operativ): Lean Green Belt Production
Lean Production System
Analog für die Verwaltung:
Für die Managementfunktionen: Lean Green Belt Administration Executive
Für die Umsetzungsfunktionen (Operativ): Lean Green Belt Administration
Lean Administration System
Bei Fragen zu stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung.
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Lean Trainings: Das Richtige für jede Abteilung und jede Funktion Das Qualifizierungskonzept ist stark modular aufgebaut; somit können Sie Ihren Trainingsbedarf optimal bestimmen und abrufen. Die Qualifizierung ist neben den
Funktionen (Produktion, Logistik, Verwaltung, Qualität, Instandhaltung)
Lean Production, Lean manufacturing
Lean Administration, Lean office
Lean Logistics,
Six Sigma Black Belt; etc.
PRODUKTION / PRODUKTIVITÄTSMANAGEMENT LOGISTIK / SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
VERWALTUNG / GESCHÄFTSPROZESSMANAGEMENT QUALITÄT / QUALITÄTSMANAGEMENT
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Die Lean Institute Qualifizierungs-Pyramide für Produktion und/oder Verwaltung
Produktion / direkte Bereiche Verwaltung / indirekte Bereiche / Lean Office
Lean Leadership Produktion (Lean Management Prozess, Führungsverhalten und Change)
Lean Leadership Administration (Lean Management Prozess, Führungsverhalten und Change)
Lean Manufacturing Methoden und Werkzeuge (Baukasten)
Lean Administration Methoden und Werkzeuge (Baukasten)
Lean Production Professional Lean Advisor, Lean Manager
(Yellow Belt)
Lean Administration Professional
(Yellow Belt)
Lean Green Belt Produktion
(Persönliche Qualifizierung)
Lean Green Belt (Firmenprogramm,
inhouse)
Lean Green Belt Executive
(Firmenprogramm, inhouse)
Lean Green Belt Administration (Persönliche
Qualifizierung)
Lean Administration Green Belt
(Firmenprogramm, inhouse)
Lean Administration Green Belt Executive
(Firmenprogramm)
Lean Production Black Belt
(Firmenprogramm)
Lean Administration Black Belt
(Firmenprogramm)
Professionelle Ergänzung mit dem
Six Sigma Baukasten
Professionelle Ergänzung mit dem Six
Sigma Baukasten
Qualität / Qualitätsmanagement / Six Sigma / statistische Methoden / Projektmanagement / Six Sigma Black Belt
Six Sigma Black Belt (blended e-learning) Qualifizierung mit 2 Master Black Belts (MBB) des Lean Institute®
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Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
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Lean Rollen und „Belt“-Begriffe / „Belt“-Farben
Hauptunterscheidung: Produktion (Lean Production, TPS) oder Administration (Lean Administration, LAS): Programmthema
SPONSOR MGMT CHAMPION LEAN DIREKTOR TEAMMITGLIED Blue Belt
Inhaber, Vorstand Oberste Führungsebene Anker in der
Kulturveränderung Verzahnung mit Leitbild,
Werten des Unternehmens Bewertung Fortschritt Letzte Instanz bei
“Glaubensfragen” Zukunftssicherung des
eigenen Unternehmens
Operativer Vorstand Geschäftsleitung; Business
Unit Leitung Oberer Führungskreis Bewilligung von Ressourcen Strategisches Management-
Review Verzahnung mit dem
strategischen und operative Controlling
Finanzier der „Belt-Programme“
Operative und fachliche Führung des “Programms”; der Lean Transformation
Programmmanagement; Change Management
Inhaltliche Definition des „Lean Sigma Standards“
Definition und Austausch Bester Praktiken
Konsolidierung der Einsparungen
Organisator der „Belt-Programme“
Grundverständnis der Lean Sigma Methoden und Begriffe
Beteiligung an Verbesserungs-maßnahmen
Übernahme von Maßnahmen-verantwortung
Operative Umsetzung der Verbesserungen
Lean Manager Green Belt Executive Black Belt Executive
Yellow Belt Management oder operativ Management oder operativ Master Black Belt
Lean Advisor Green Belt Black Belt
Kenntnis der Lean Sigma Methoden (TPS, Six Sigma)
Anwendung der Lean Sigma Methoden
Führung von Teamsitzungen Durchführung von
Grundlagenschulungen Verständnis für ein Lean
Sigma Gesamtsystem
Fachmann/ Fachfrau Durchführung, Moderation
Kaizen-Workshops Erfolgreicher Nachweis der
kennzahlenbasierten Verbesserung (Praxis)
Planung der Umsetzung einzelner Lean Sigma Methoden
Leitung der Yellow Belts
Spezialist/Spezialistin Qualifizierung, Führung
mehrerer Green Belts Konsistenz und Korrektheit des
Vorgehens, der Methode, der Kennzahlen
Projektmanagement Statistische Methoden Fachliche Leitung mehrerer
Standorte
Gestandener Experte Zertifizierter Six Sigma Experte Qualifizierung, Führung
mehrerer Black Belt, mehrerer Green Belts
Letzte Instanz Fachthemen Architekt des Lean Sigma
Methodenhauses Aufbau Lean Sigma Gesamt-
system (Management,operativ)
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Lean Leadership Kata Management Lean Management
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Lean Leadership und Kata Management: Führung Unternehmen, die Lean Management konsequent angepackt haben, glänzen ge-
genüber dem Wettbewerb mit deutlich höherer Produktivität, schnelleren Reak-
tions- und Durchlaufzeiten sowie besserer Qualität. Bei vielen Unternehmen, die
Lean Management einführen, hat sich klar gezeigt: KVP- / Kaizen-Workshops
oder isolierte Ratio-Projekte bringen zwar kurzfristige, aber keine nachhaltigen
Erfolge. Zu oft laufen Lean-Programme nach einiger Zeit still und leise aus, mit
der Folge, dass sich die Prozesse wieder verschlechtern, Lieferperformance-
probleme, hohe Qualitätsschwankungen erneut auftreten und die sichtbare Ver-
schwendung ersichtlich steigt. Eine zentrale Ursache hierfür: Viele Unternehmen,
die Lean Management zum konsequenten, organisierten Vermeiden von Ver-
schwendung einführen, hoffen auf die alleinige Umsetzung auf der Mitarbeiter-
ebene. Sie führen die Werkzeuge zum Schaffen von effizienten, standardisierten
Abläufen operativ ein, noch bevor in ihrer Organisation die erforderliche Füh-
rungskultur, Führungsorganisation besteht. Viele Unternehmen glaubten irrtüm-
licherweise, dass eine Steigerung der Anzahl von KVP-Workshops, diese durch-
geführt durch eine KVP- / Kaizen-Stabsabteilung, zu nachhaltigen, messbaren
Verbesserung führt. Einige Unternehmen führten unter dem Deckmantel „Lean“
de-facto Rationalisierungsmaßnahmen („cost-cutting“) durch. Das Einrichten
eines Steuerkreises oder der Einkauf externer Berater sind oft die einzigen
Managementaktivitäten. Entsprechend instabil und wenig nachhaltig sind die
Verbesserungsprozesse, wenn Lean Management / Lean Leadership fehlen.
Lean muss auf der Basis von Werten top-down angeführt werden. Wie Sie Lean
richtig und mit Erfolg führen und
selbst anführen, erfahren Sie beim
Seminar „Lean Leadership
Management - Kata Management“.
„Der Lean Prozess ist nicht nur ein
Spiegelbild der gelebten Führungs-
kultur; der Lean Prozess ist sogar
ein Brennglas hierfür!“ sagt Dr. Jörg
Tautrim, Direktor des Lean
Institute®. Bei einer Lean Transfor-
mation gilt: Der Hebel zur dauerhaften Verbesserung der Unternehmensergeb-
nisse und Kultur liegt nur zu 20% in den Werkzeugen, Methoden, Tools des
„Lean Production“. 80 Prozent des Verbesserungshebels liegt in den Führungs-
prozessen, der Fokussierung auf die richtigen Ziele und zentral in der Verände-
rung des Selbstverständnisses der Führung. Diese Veränderung, dieser
„Change“ wird dann im täglich gelebten Handeln der Führungskräfte klar
sichtbar.
Beim Erreichen des Ziels „nachhaltige Verbesserung der Unternehmenskultur mit
messbarem, exzellentem Ergebnis“ spielt das Senior Management eine entschei-
dende Schlüsselrolle. Seine Aufgabe ist es, die erforderlichen Rahmenbedin-
gungen zu schaffen, dass sich in der Organisation hierarchieübergreifend die
zentralen Werte einer Lean Leadership-Philosophie verankern. Das heißt, es
muss gezielt, Zeit und Energie in das Schaffen einer „Lean-Kultur“ und in eine
entsprechende Entwicklung der Führungskräfte investiert werden. Dies wird unter
dem Dach „Lean Leadership“ zusammengefasst und ist Thema dieses Kurses.
Lean Leadership
Der Ursprung von Lean Leadership wurde durch das Führungskräfteentwik-
klungsmodell bei Toyota bekannt (Lean Leadership-Development-Modell) und ist
sehr eng mit dem Lean Management verzahnt. Das Führungsverständnis bei
Lean Leadership und damit auch von Hoshin Kanri (Policy Deployment) unter-
scheidet sich stark von den herkömmlichen Führungsmodellen und Manage-
mentpraktiken. Unternehmen, die ein Lean Leadership (jap. „Kata Management“)
anwenden, gehen beim Identifizieren und Entwickeln ihrer Führungskräfte sehr
systematisch und proaktiv vor.
Wie gestaltet sich der Lean Leadership-Ansatz?
Lean Leadership steigert die Fähigkeit der Führungskräfte zum Entwickeln ihrer eigenen Kompetenz und der ihrer Mitarbeiter. Hiermit werden nicht nur „Probleme“ gelöst, sondern auch die Kompetenz zur messbaren Verbesserung der Unternehmensleistung steigt.
Lean Leadership zeichnet sich dadurch aus, dass beim Verbessern der Unternehmensprozesse (u.a. „Verschwendung vermeiden“, „Wertschöp-fung steigern“) verstärkt die Fähigkeiten des Menschen berücksichtigt werden. Es gilt das Motto: „Wir statt Ihr“; „Befähigen statt kontrollieren“.
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Mittels eines gelebten Lean Leaderships gelingt es, dass Führungskräfte die Lean Techniken, Prozesse, Methoden zur eigenen Perfektionierung einsetzen. „Lean is not something else you do, Lean is what you do!“
Lean Leadership verfolgt das übergeordnete Ziel, in der Organisation bewährte, quasi reflexartige Problemlösetechniken (sog. „Katas“; Verhaltensmuster der Führungskräfte) als weitere Kompetenz zu etablieren, so dass das Erreichen der gesetzten Ziele ein natürlicher Prozess wird. Die systematische, gemeinsame Verbesserung der Standards über Kaizen / PDCA ist in „Fleisch und Blut“ übergegangen.
Teilnehmerkreis:
Das Seminar ist für alle Personen konzipiert, die sich im Unternehmen mit den
Themen Führung, Führungskräfteentwicklung, Management, Unternehmens- und
Personalentwicklung, Lean Programmen, Lean Six Sigma Programmen befas-
sen. Insbesondere angesprochen sind Entscheider wie Vorstände oder Ge-
schäftsführer. Fach- und Führungskräfte, Verantwortliche, die Kaizen / KVP,
Lean Management oder Lean Six Sigma in der Produktion oder Verwaltung
konzipieren oder planen sind eine weitere, entscheidende Zielgruppe.
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis 1.440 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 100 sw-Folien
Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# Wann (09:00–15:30) wo Dauer
1 12.03 - 13.03. 2014 Frankfurt 2-Tagesseminar
2 07.05 - 08.05. 2014 Hannover 2-Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen
Sie uns gerne nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Zentrale Inhalte des Trainings im kompakten Überblick:
Warum benötigen wir Lean Leadership / Kata Management?
Was ist Lean Leadership / Kata Management?
Wie funktioniert Lean Leadership / Kata Management?
Wie werden Führungskräfte zu „Coaches“, was bedeutet dies für jeden?
Zielgerichtete Entwicklung der Mitarbeiter, Organisationsentwicklung
Ziele systematisch und täglich mit PDCA / DMAIC / A3 erreichen
Welche Werkzeuge, Prozesse und Erfahrungen sind real wichtig?
Unser Versprechen – Ihr Nutzen:
Die Teilnehmer erfahren anhand von realen Praxisbeispielen und Best
Practices der Senior Managementebene, was die Industrie unter Lean
Leadership konkret versteht und wie Unternehmen eine Lean Leadership
Kultur in ihrer Organisation entwickeln können.
Sie erhalten zudem bewährte Instrumente zur Spiegelung des eigenen
Führungsverhaltens.
Sie wissen nach der Best Practices Qualifizierung:
was die zentralen Erfolgsfaktoren sind, um eine Lean Leadership Kultur
mit ausgeprägtem Vertrauen und gezeigtem Respekt einzuführen;
worin der Unterschied zwischen den herkömmlichen Führungsstilen und
Lean Leadership besteht, wie das Lean Leadership-Development-Modell
funktioniert, wie sich der Lernzyklus der persönlichen Entwicklung (engl.:
self-development) gestaltet (PDCA / Kaizen-Zyklus);
warum das Delegieren von Lean an Stabsabteilungen nicht funktioniert
und auf den mittleren und unteren Ebenen eher Schaden anrichtet;
mit welchen Techniken und Werkzeugen (wie z.B. dem A3-Bericht) die
Mitarbeiter bei der Umsetzung ihrer Ziele professionell gecoacht werden:
o A3-Bericht (A3 Report) zur Verbesserung von Kommunikation
und Coaching über eine strukturierte Problemlösung
o Ziele und Vorteile des A3-Berichts, die Funktionen eines A3-
Reports; Aufbau eines A3-Reports; Umsetzungstools in
Verbindung mit A3-Reporting,
o Coaching, Mentoring mit A3-Reports; Konstruktives Feedback
auf Basis der A3-Reports geben; Beherrschung Komplexität,
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Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
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o Savingprozesse multiplizieren; Coaching an praktischen A3-
Beispielen.
was der Zusammenhang zwischen Hoshin Kanri (Policy Deployment),
Lean Management und Lean Leadership ist, welche Rolle die Führungs-
kräfte im Hoshin Kanri-Prozess spielen, wie im Führungsteam ein
Konsens über die wichtigsten Durchbruchziele geschaffen wird;
wie man Ziele über verschiedene Organisationsebenen vereinbart, sowie
abteilungsübergreifend (cross-functional) abstimmt; wie man die wichtig-
sten Kennzahlen (KPIs) und Leistungsindikatoren zielgruppengerecht
(z.B. Abteilungs-Scorecard, Meister-Scorecard) auf allen Ebenen bis auf
die Shopfloor-Ebene visualisiert;
wie man die erforderliche begleitende Organisation, Infrastruktur
aufsetzt, um die Problemlösung auf allen Ebenen zu aktivieren.
Welche bewährten Phasen machen im Lean Leadership Deployment Sinn?
Phase 1: Die Ableitung der Führungsleitbildes auf der Basis der Unternehmenswerte, des
Führungskräftekompasses. Hier geht es in einer Lagebestimmung darum, dass die „neuen“ Regeln
des Lean Leadership und des Lean Kata Managements mit den vorhandenen „alten“ Werten
abgeglichen werden. In der Regel kann auf bewährten Führungskompässen, Leitbildern zum
Unternehmenswert sehr gut aufgebaut werden. Daher ist die erste Phase: was liegt als aktueller
Standard (Werte, Führung, Kultur) in den Unternehmen schon vor? Lean Leadership muss als
Kontinuität der bestehenden Werte, Leitbilder im Sinne des PDCA / Kaizen verstanden werden. Ein
radikaler Bruch mit dem IST wird zu einer Herausforderung im Rahmen des Change Management.
Phase 2: Sich als Führungskraft selbst reflektieren und entwickeln. Eine elementare, aufzubauende
Kernkompetenz von Führungskräften ist die Fähigkeit, das eigene Verhalten und Wirken am Erfolg
der Mitarbeiter zu reflektieren und die eigene Leistung systematisch zu erhöhen. Deshalb ist die
zweite Phase der Führungskräfteentwicklung die eigene Entwicklung. Im Rahmen einer Lean
Transformation ist es gerade die Führungskraft, die sich selbst entwickelt, um die eigenen Mitarbeiter
zur Erreichung anspruchsvoller Ziele („Durchbruchziele“) zu entwickeln.
Phase 3: Andere coachen und entwickeln. Der „Feuerwehr-Modus“ der Führungskräfte, des
eigenen Verhaltens wird durchbrochen. Auf dieser Phase geht es darum, dass die Führungskräfte
ihre Kernaufgabe wahrnehmen, die eigenen Mitarbeiter zu entwickeln – mit dem übergeordneten Ziel,
dass diese ihrerseits die Kompetenz erwerben, ihr Verhalten und ihr Wirken zu reflektieren und sich
zu entwickeln (was die Führungskräfte bei der Vielzahl an täglichen Aufgabenstellungen entlastet). Im
Kern der Entwicklung steht die „strukturierte Problemlösung“ gemäß PDCA / DMAIC / A3-Berichten).
Phase 4: Tägliches PDCA / Kaizen (im Sinne eines Lean Daily Management System) unterstützen.
Die ersten drei Phasen betreffen hauptsächlich die individuelle Führung im Kontext der ausgeprägten
Unternehmenskultur und der gelebten Werte im IST. Ab der vierten Phase steht die Organisation im
Zentrum. Hier steht im Fokus die Gruppen von Mitarbeitern (Teams, Abteilungen, Bereiche) in eine
Richtung auszurichten und das hohe Momentum beim Verbessern mit PDCA / Kaizen sicherzustellen.
Phase 5: Konzertierte Vision schaffen und fokussierte Ziele mit den richtigen Messgrößen abstim-
men. In diese Entwicklungsphase sind idealerweise alle Führungskräfte und die gesamte Orga-
nisation eingebunden. Sie beinhaltet, dass alle Aktivitäten so aufeinander abgestimmt werden, dass
die herausfordernden Unternehmensziele erreicht werden (Policy deployment, Z-Deployment, Hoshin
Kanri). Dieser Prozess ist ein integraler Bestandteil der jährlichen Strategieentwicklung, auch im
Zusammenhang mit der Budgetplanung geworden. Das setzt voraus, dass in den Bereichen kein
Abteilungsdenken mehr existiert, die (Bereichs-)Ziele in Arbeitssitzungen abgestimmt und auf das
Erreichen der obersten Unternehmensziele (auch der Unternehmensvision, -werte, -leitbilder)
ausgerichtet sind. Nun hat das Senior Management die „Optimierungsreflexe“ in der gesamten Orga-
nisation verankert; es wird nach diesen Erfolgsrezepten im Tagesgeschäft in der gesamten Führungs-
riege mit höchster Disziplin gearbeitet. Phase 5 ist weiterhin ein nie endender Prozess (PDCA /
Kaizen) der Selbstreflektion, des Lernens und der Adaption. Am Ende steht die Perfektion.
Ihre Trainer:
Referent / Coach Lean Wissen aus der Praxis
Thomas Klein (Jahrgang: 1959 )
Executive Consultant
Area Manager Automotive (2000 Mitarbeiter)
Plant Manager Automotive (6500 Mitarbeiter)
Plant Manager UK (4000 Mitarbeiter)
Senior Management European Division: Technologiestandardi-sierung; Benchmarking; Best Practice Management
Jörg Tautrim (Jahrgang: 1965)
Direktor Lean Institute
Projektleitung der Konzeption und Umsetzung von mehr als 20 Produktionssystemen in der Industrie
In mehr als 150 nationalen, internationalen Unternehmen im Bereich der strategischen und operativen Lean Umsetzung im Einsatz
Strategische Qualifizierungsprogramme der Executive, mittleren und operativen Ebene
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Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
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LEAN LEADERSHIP KATA
TAG 1: LEAN LEADERSHIP
TAG 1: LEAN LEADERSHIP
Motivation und Gesamtkonzept Willkommen und Vorstellung Lean und die Motivation für Lean Leadership Einführung Lean Leadership / Kata
Management Lean Leadership Kata Management Welche Werte und welches Führungsleitbild
hat mein Unternehmen definiert? Auf was können die Unternehmen bei
Werten und Leitbildern aufbauen? Lean Leadership: Bausteine zum Erfolg Philosophie, Werte von Lean Management Die 4 Ps des “Toyota Way” Von der Kultur zum Handeln oder vom
Handeln zur Kultur? Kultur der Problemlösungsteams,
kontinuierliche, tägliche Verbesserung Der PDCA-Problemlösungszyklus als Motor
von „Lean Thinking“ Lean Leadership als Zündfunke des Motors
von „Lean Thinking“ Der Zusammenhang zwischen Hoshin Kanri
(Policy Deployment) und Lean Leadership Praktische Bewertung der Methoden Praxisbeispiele Senior Management Ebene Erfahrungswerte der Executive Ebene Gelebte Führungspraxis statt Lehrbuch /
Theorie
Lean Leadership Kata Management Was ist Lean Leadership? Historie, Grundverständnis, Werte von Lean
Leadership / Kata Management Ziele von Lean Leadership Herkömmlicher Führungsstile versus Lean
Leadership / Kata Management Wie ist das Besondere an Lean Leadership? Lean Leadership und Organisations-
entwicklung, Organizational Development (OD) Muster und Eigenschaften einer Lean
Leadership Organisation
Erläuterung des Gesamtmanagementsystems Lean Management und Lean Leadership Vision, Werte, Leitbilder der Unternehmung Vision schaffen, Ziele gemeinsam abstimmen Organisation, Prozesse, Kennzahlen
Das Lean Leadership-Development-Modell Ausrichtung am glasklaren Ziel: „Nordstern“ Sich als Führungskraft selbst bewerten und
entwickeln Mitarbeiter coachen und gezielt entwickeln Tägliches PDCA / Kaizen unterstützen Praxis, Best Practices, Interaktionen
Feedback und Diskussion Bewertung der Bausteine: Zusammenfassung Feedback Tag 1
Erfahrung: Internationales Senior Management der Praxis
Beste Praktik: Lean Leadership Kata: so funktioniert es wirklich!
Erfolg: Unternehmenskultur mit Werten, Fokus, Ergebnissen
PROBLEM-LÖSUNG
MITARBEITER UND PARTNER
PROZESSE
PHILOSOPHIE
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LEAN LEADERSHIP KATA
TAG 2: DAILY LEAN LEADERSHIP
TAG 2: DAILY LEAN LEADERSHIP
Sich als Führungskraft selbst entwickeln Die eigene Entwicklung als Führungskraft
verstehen (Kaizen / PDCA-Zyklus) Eigenes Verhalten und Wirken reflektieren Standards, Disziplin und Vorbildfunktion Go, look and see (Gemba) konsequent und
sichtbar praktizieren Problemlösungsfähigkeiten entwickeln Den Lean Leadership Plan erarbeiten
Tägliches Lean / Kaizen unterstützen Das Lean Daily Management System Aufrechterhalten und Verbessern von PDCA
/ Kaizen sicherstellen Kata „Reflexe“: Verhalten der Führung Teams, Abteilungen, Bereiche in eine
Richtung ausrichten Toyotas Arbeitsgruppenstruktur („effektive
Arbeitsgruppen“, „Teams“) Lean Leadership: Bausteine zum Erfolg Die Wirksamkeit sicherstellen Visuelles Management auf allen Ebenen
(top-down und bottom-up) Prozesse mit Reviews, Support, Recognition
führen Integration des Shopfloor-Managements
Praktische Bewertung der Methoden Praxis, Best Practices, Interaktionen Wie ist dies zu organisieren?
Der Hoshin Kanri-Prozess: Fokussierung Hoshin Kanri als Führungsinstrument Der Hoshin Kanri-Prozess als Zielesystem Abstimmung der Aktivitäten auf die
herausfordernden Unternehmensziele Vertikale und horizontale Zielabstimmung
Lean Leadership Kata Management: Disziplin Hoshin Kanri organisatorisch verankern Standardisierung auf allen Ebenen PDCA / Kaizen / DMAIC als Techniken für die
Umsetzung der Zielvorgaben Überprüfung der Wirksamkeit und der Erfolge
der Führungskräfteentwicklung Jährlichen Hoshin Kanri-Prozess reflektieren
Lean Leadership Kata: Organisation Coaching des Senior Managements Prozessunterstützer, Prozessbegleiter Entwicklung des mittleren Managements, der
mittleren Führung (Abteilungsleiter, Meister) Verzahnung mit der Six Sigma Organisation Brauchen wir ein Change Management?
Das Lean Leadership Kata Management: Aktion Welche Fehler, die andere gemacht haben,
können wir, müssen wir vermeiden? Wie starten wir im eigenen Unternehmen? Was brauchen wir jetzt zur Umsetzung?
Feedback und Diskussion Feedback Tag 2
Erfahrung: Internationales Senior Management der Praxis
Beste Praktik: Lean Leadership Kata: so funktioniert es wirklich!
Erfolg: Unternehmenskultur mit Werten, Fokus, Ergebnissen
Ebene 4 Ps dt. 4 Ps engl. Elemente / Commitment
1 Problem-lösung
Problem Solving
Für kontinuierliche Verbesserung. Für kontinuierliches Lernen und
für eine lernende Organisation. Die Prozesse im Detail zu
verstehen, zu hinterfragen.
2 Menschen
und Partner People and
Partners
Die Führungskräfte zu entwickeln, die die Philosophie leben und vorleben.
Die Mitarbeiter und Partner langfristig zu entwickeln.
3 Prozess Process
Für Lean Werkzeuge, um Verschwendung zu eliminieren.
Auf die Wertstromperspektive. Exzellente Prozesse zu ent-
wickeln, welche durch robuste Technologie unterstützt wird.
4 Philosophie Philosophy
Auf langfristige Ziele, einen Beitrag für die Gesellschaft zu leisten.
Die Unternehmensergebnisse in Leistung und Wachstum zu verbessern.
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Produktion (Lean Manufacturing)
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Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
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Lean Production Manager: Führungskraft im Lean
Prozess (Lean Management) Unternehmen, die Lean Production konsequent angepackt haben, glänzen ge-
genüber dem Wettbewerb mit deutlich höherer Produktivität, schnelleren Reak-
tions- und Durchlaufzeiten sowie besserer Qualität. Immer mehr Unternehmen
erkennen, dass in Produktionsabläufen signifikante Kostenpotentiale vorhanden
sind. Einfache und effiziente Prozesse werden durch eine kontinuierliche Verbes-
serung durch die Mitarbeiter selbst erreicht. - So weit so gut. - Im Rahmen der
Umsetzungsprozesse von schlanker Produktion zeigt sich heute ganz klar, dass
es erhebliche (teils offene, teils verdeckte) Widerstände gegen den Verän-
derungsprozess gibt. Die Abteilungen arbeiten trotz „Lean Projekt“ weiter nach
dem Führungsstil („wir arbeiten schon optimal…“; „wir optimieren uns sowieso
schon ständig“; „wir hatten schon viele Optimierungsprojekte“). Es zeigt sich,
dass eine Vielzahl von Unternehmen „Ratio-Projekte“ oder „Kaizen-Workshops“,
oft von Beratern so propagiert, als „Lean“ missverstehen und damit nur einen
Bruchteil des gesamten Lean Potenzials heben. Weiterhin scheitern ca. 90% der
Lean Programme auf Grund fehlender Integration in das Tagesgeschäft. Insbe-
sondere auf der Managementebene wird Lean „wegdelegiert“, was nun erfah-
rungsgemäß überhaupt nicht funktioniert. Wie Sie Lean richtig und mit Erfolg
führen und anführen, erfahren Sie beim Seminar „Lean Production Manager“.
Teilnehmerkreis:
Geschäftsleitung, Management, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter,
Gruppenleiter, Projektleiter Lean / Kaizen / KVP / Lean Six Sigma
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis 690 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 100 Folien Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
In Planung München Tagesseminar
In Planung Hamburg Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Inhalte des Trainings: Lean auf Ergebnisse ausrichten und anführen
Begrüßung Lean Institute; Motivation für Lean Management
Der Lean Management Prozess (Vision, Ziele, Kennzahlen, Scorecard,
Strategie, Masterplan, Review)
Die Lean Methoden und Werkzeuge im kompakten Überblick
(Optimierungs-Baukasten Produktion)
Die Organisation und die Prozesse zum erfolgreichen Führen von Lean
Wie wird die lernende Organisation erreicht?
Führungskräfte als Coach, was bedeutet dies?
Ziele, Kennzahlen systematisch mit PDCA / DMAIC / A3 erreichen
Entwicklung der Mitarbeiter, Organisationsentwicklung
Unser Versprechen:
Instrumente zur Spiegelung des eigenen Führungsverhaltens
Führungskraft und Team; das Spiegelbild der ausgeprägten Kultur
Verhaltensänderung als Grundlage der überzeugenden Führung
Konkrete Schritte für einen erfolgreichen Veränderungsprozess
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Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
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Lean Advisor: Experte im Lean Prozess (Lean
Production Professional, Lean Change Manager) Unternehmen, die Lean Production konsequent angepackt haben, glänzen ge-
genüber dem Wettbewerb mit deutlich höherer Produktivität, schnelleren Reak-
tions- und Durchlaufzeiten sowie niedrigeren Qualitätskosten. Immer mehr Unter-
nehmen erkennen, dass in Produktionsabläufen signifikante Kostenpotentiale
vorhanden sind. Einfache und effiziente Prozesse werden durch eine kontinuier-
liche Verbesserung durch die Mitarbeiter selbst erreicht. - So weit so gut. - Im
Rahmen der Umsetzungsprozesse von schlanker Produktion zeigt sich heute
ganz klar, dass es erhebliche (teils offene, teils verdeckte) Widerstände gegen
den wichtigen Veränderungsprozess gibt. Es zeigt sich, dass eine Vielzahl von
Unternehmen „Ratio-Projekte“ oder „Kaizen-Workshops“ als „Lean“ missver-
stehen und damit nur einen kleinen Bruchteil des gesamten Lean Potenzials
heben. Für den Lean-Projektverantwortlichen ergibt sich eine unglaubliche
Herausforderung. Er / Sie muss sowohl die Führungsebene (Management) als
auch die Umsetzungsebene (Teams) richtig einbinden. Der Lean Advisor nimmt
hier die Rolle des „internen Beraters“ der Geschäftsleitung ein und muss sicher-
stellen dass „Lean funktioniert und konkrete Ergebnisse liefert“. Hierzu ist Metho-
denwissen erforderlich, wie die richtigen „Lean Tools“ richtig anzuwenden sind.
Zudem müssen die Lean Organisation und die Geschäftsprozesse verankert
werden, damit Lean integraler Bestandteil des Tagesgeschäfts wird und bleibt.
Teilnehmerkreis:
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter,
Projektleiter Lean, KVP-Moderatoren, Lean Direktoren, Qualitätsmanager
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis 2.695 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 500 Folien Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# Wann (s. Agenda) Wo Dauer
17. bis 21. 03. 2014 Karlsruhe 5-Tagesseminar
02. bis 06. 06. 2014 München 5-Tagesseminar
13. bis 17. 10. 2014 Köln 5-Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Tag 1 09:00-18:00 /Tag 2-4 08:15–17:00 /Tag 5 08:00-13:00
Inhalte des Trainings: Lean richtig für den Unternehmenserfolg nutzen
Das Toyota Produktionssystem: System ist mehr als Einzelprojekte
Die Grundlagen von Lean, KVP; die Lean Prinzipien
Der Lean Management Prozess (Vision, Ziele, Kennzahlen, Strategie,
Masterplan, Review)
Ziele, Kennzahlen systematisch mit PDCA/DMAIC/A3 erreichen
Die Organisation und die Prozesse zum erfolgreichen Führen und
Verankern von Lean (Management Top-Down)
Lean Methoden, Werkzeuge im detaillierten Überblick: 5S, SMED/QCO,
Standards, JIT, Kanban, Heijunka, Poka Yoke, TPMaint, OEE, etc.
Mitarbeiterentwicklung, Teamstrukturen, Arbeitstafeln („Team-Boards“)
Der Vergleich mit Six Sigma (was ist besser, was kommt zuerst?)
Werkzeuge zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit von Lean
Erfolgskriterien von Lean Management und Lean Systemen
Weitere Details (zusätzlicher Flyer Lean Advisor, Lean Production Professional)
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Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
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Mehr Effizienz in der Fabrik mit 5S / 5A Produktion
Zielsetzung: Im Mittelpunkt dieses eintägigen Workshop steht die theoretische und praktische
Erläuterung des Lean Tools 5S & visuelle Fabrik. Am Ende des Workshops sind
die Teilnehmer in der Lage die Lean Werkzeuge 5S und visuelle Fabrik
selbständig einzusetzen. Sie können den aktuellen Stand der 5S Kampagne
durch Audits feststellen und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung des
Ergebnisses initiieren und den Erfolg der eingesetzten Werkzeuge bestimmen.
Der Workshop vermittelt wie die einzelnen Werkzeuge als Ganzes in einem Lean
Production System zusammenwirken und so ihre volle Wirksamkeit erzielen. Das
Training vermittelt wie das einzelne Werkzeug 5S in einem Lean Production
System die volle Wirksamkeit erzielt. Mit der Qualifizierung können Sie somit den
Erfolg von 5S in Ihrem Unternehmen unterstützen.
Teilnehmerkreis:
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter,
Projektleiter Lean, Mitarbeiter der Bereiche
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis 349 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 80 Folien Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
11. 02.2014 Karlsruhe Tagesseminar
28. 02.2014 Hamburg Tagesseminar
15. 05.2014 Karlsruhe Tagesseminar
18. 06.2014 Berlin Tagesseminar
11. 07.2014 München Tagesseminar
25. 09.2014 Frankfurt Tagesseminar
02.10.2014 Düsseldorf Tagesseminar
17.10.2014 Stuttgart Tagesseminar
27.11.2014 Karlsruhe Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Inhalte des Trainings: Die Fabrik, den Betrieb klar und sichtbar strukturieren!
5S-Grundlagen (Ordnung, Sauberkeit, Systematik)
Die 5S Schritte (Aussortieren, Setzen, Säubern, Standardisieren und
Selbstdisziplin)
Definition Rollen und Verantwortlichkeiten für die 5S-Umsetzung
5S Checklisten als Grundlage für 5S Audits
Durchführung von 5S-Workshops
5S als Prozess umsetzen
5S und Arbeitsplatzorganisation / visuelle Fabrik
Zusammenfassung
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Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
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Mit One-Piece-Flow, Just-In-Time zur flexiblen Fabrik
Zielsetzung: Im Mittelpunkt dieses eintägigen Work-shops steht die theoretische und
praktische Erläuterung des Lean Tools JIT / Just-In-Time. Die Inhalte und das
Vorgehensmodell werden praxisnah und anhand eines einfachen Beispiels gut
vermittelt. Am Ende des Tages sind die Teilnehmer in der Lage, Prozessabläufe
systematisch zu analysieren, Verbesserungspotentiale zu kalkulieren und die
Abläufe den bedarfsgerechten Kundenanforderungen entsprechend optimal zu
gestalten. Sie erreichen dabei eine signifikante Reduzierung von Beständen und
Durchlaufzeiten. Der Workshop vermittelt Ihnen ebenfalls die volle Wirksamkeit
von JIT in einem Produktionssystem
Teilnehmerkreis:
Der Workshop bietet einen hohen Nutzen für alle, in deren Aufgabenbereich die
Umsetzung und Durchführung von Just-In-Time – Aktivitäten gehören. Die
Inhalte der Veranstaltung sind speziell auf Produktionsleiter, Fertigungsleiter,
Mitarbeiter der Produktion, Teamleader, Vorarbeiter und Meister abgestimmt.
Das Reduzieren der Durchlaufzeiten, die Gestaltung von bestandsarmen
Fertigungsflüssen wird den Teilnehmern praxisnah vermittelt. Qualifizieren und
motivieren Sie Ihre Mitarbeiter in der Bedeutung von Just-In-Time. Steigern Sie
Ihren Customer Service Level.
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis: 349 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 60-80 Folien
Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
05.12.2014 Hamburg Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Inhalte des Trainings: Schnelle Belieferung und variantenreiche Montage
Begrüßung Lean Institute
Analyse-Tools
Kundentakt gerechte Fertigung
Just-In-Time Simulation (Spiel)
Layouts und typische Montagelinien in U-Form (U-Shape)
Bedarfsgerechte Prozessgestaltung, Bereitstellung
Just-In-Time-Umsetzung in der Praxis (Workshops)
Just-In-Time als Prozess und Lean Kennzahlen
JIT und die Einordnung von 5S, Schnelles Rüsten, Visuelle Fabrik etc.
Zusammenfassung
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Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
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Kanban: Materialverfügbarkeit sicherstellen
Zielsetzung: Im Mittelpunkt dieses eintägigen Work-shop steht der optimale Einsatz des Lean
Tools Kanban / Bestandsregelung. Am Ende des Tages haben die Teilnehmer
ein grundlegendes Verständnis von Pull- Systemen, sind in der Lage, alle
entscheidenden Kanban-Parameter zu kalkulieren, betriebsspezifische Systeme
zu entwickeln und diese mit bestehenden PPS-Systemen abzustimmen. Sie sind
in der Lage, solche Systeme einzuführen und kennen die signifikanten
Verbesserungen auf den Materialfluss und Durchlaufzeiten.
Teilnehmerkreis:
Der Workshop bietet einen hohen Nutzen für alle, die für die Planung und
Durchführung von bedarfsgerechter Materialflussgestaltung zuständig sind. Die
Inhalte der Veranstaltung sind speziell auf Produktionsleiter, Fertigungsleiter,
Mitarbeiter der Produktion, Teamleader, Vorarbeiter und Meister abgestimmt.
Das Reduzieren der Bestände wird den Teilnehmern praxisnah vermittelt.
Qualifizieren und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter in der Bedeutung von
Bestandsregelung. Senken Sie Ihre Bestände im zweistelligen Prozentbereich.
Lernen Sie dabei, wie Sie Kanban sicher und einfach umsetzen können.
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis: 349 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 60-80 Folien
Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
28.05.2014 Frankfurt Tagesseminar
12.09.2014 Berlin Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Inhalte des Trainings: Bestände reduzieren, Montagezeiten reduzieren
Begrüßung Lean Institute
Motivation: Trotz hoher Bestände sind Materialien nicht verfügbar;
Fehlteillisten zeigen das Ausmaß
Bestandsregelung - Grundlagen
Kanban Simulation (Spiel)
Bestandsregelung und Kalkulation von Kanban-Mengen
Typische Kanban-Systeme und –Prozesse
Kanban-Umsetzung in der Praxis
(Schnittstellenprobleme/Anpassung PPS)
Bestandsregelung als Prozess und Kennzahlen /WIP)
Kanban und die Bedeutung von Schnellem Rüsten
Zusammenfassung
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Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
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Value Stream Mapping Wertstromanalyse und -design
Zielsetzung: Im Mittelpunkt dieses eintägigen Workshops steht die theoretische und prak-
tische Erläuterung des Lean Tools VSM – Value Stream Mapping (Wertstrom-
analyse und –design). Die Inhalte und das Vorgehensmodell werden praxisnah
anhand eines einfachen Beispiels gut vermittelt. Am Ende des Tages sind die
Teilnehmer in der Lage, den Material- und Informationsfluss im eigenen
Unternehmen aufzunehmen, entscheidende Kennzahlen und typische Potenziale
selbständig zu analysieren als auch optimale Zielbestimmungen zu entwickeln.
Als Ergebnis für den Erfolg dieses Verbesserungswerkzeuges spricht das Auf-
decken der Hauptverschwendungstreiber. Wichtige Erfolgsfaktoren wie Durch-
laufzeiten und Produktivität können nun an den richtigen Stellen gewinnbringend
für Ihr Unternehmen verbessert werden.
Teilnehmerkreis:
Der Workshop bietet einen hohen Nutzen für alle, (1) die Produktionsprozesse
optimieren und/oder (2) für die Umsetzung von VSM bzw. Lean – Aktivitäten
zuständig sind. Das Training ist auch essenziell zur Vorbereitung von anstehen-
den externen Kunden-Audits (s. OEMs). Die Inhalte der Tages-Veranstaltung
sind speziell für Führungskräfte, Bereichsleiter, Produktionsleiter, Fertigungsleiter
und Lean Verantwortliche (mehrerer Standorte) zugeschnitten.
Die Wirkung auf Ihre Geschäftsziele wird durch unterschiedliche Faktoren er-
reicht: Reduzierung der Bestände und Durchlaufzeiten, Steigerung der
Maschinenauslastung (OEE), Erhöhung des Durchsatzes, der Produktivität
sowie eine erhöhte Planstabilität und dadurch perfektes Einhalten der Liefer-
termine. Diese Potenziale können systematisch mit der Wertstromanalyse
(VSM) identifiziert werden. Mittels VSM können Sie Ihre Lean bzw. KVP-
Initiative auf die größten Potenziale ausrichten. Sie stellen damit Ihren
mittelfristigen Erfolg sicher. Der Nutzen liegt in der großen Hebelwirkung.
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis 549 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 60-80 Folien
Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
21.02.2014 Frankfurt Tagesseminar
30.10.2014 München Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Inhalte des Trainings: Gesamtoptimierung der Betriebe (inkl. Lieferanten)
Lean Einführung (die Teilnehmer erhalten das Lean Taschenbuch)
VSM im Rahmen der Ist-Analyse von Potenzialen
Systematische Aufnahme des Wertstroms
o Praktische Fehler, die Sie unbedingt vermeiden sollten
o Wie können die großen Potenziale wirklich gesehen werden?
Current State, Future State (Ist-Zustand > Soll-Zustand)
VSM in der Praxis (Mehr als bunte Powerpoints)
Value Stream Mapping und Lean Kennzahlen
Einordnung von VSM in einem Produktionssystem
VSM und das Lean Managementsystem
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN
Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen v4 www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 28 von 50
Wertstromdesign – Value Stream Design
Zielsetzung: Im Mittelpunkt dieses eintägigen Seminars steht die praktische Erläuterung des
Lean Werkzeuges Value Stream Design (VSD, Wertstromdesign). Das Seminar
ist die Fortführung der Wertstromanalyse im Sinne der konsequenten
Neuausrichtung des Betriebes auf Wertsteigerung. Das Vorgehensmodell des
Wertstromdesigns wird vermittelt. In Ergänzung zur Wertstromanalyse legt das
Wertstromdesign den Fokus auf eine komplette Neuausrichtung des Betriebes.
Die Steigerung des Unternehmenswertes ist das Ergebnis eines konsequenten
Designs. Hier spielen Fertigungszyklen, Bestände und die Auftragssteuerung zur
Erreichung einer perfekten Kundenzufriedenheit eine entscheidende Rolle. Am
Ende des Tages sind die Teilnehmer zudem in der Lage entscheidende Kenn-
zahlen (OEE, Rüstzeiten, EPEI, Losgrößen, etc.) zur eigenen Zielbestimmung zu
entwickeln. Wichtige Erfolgsfaktoren wie Durchlaufzeiten, Bestände und
Produktivität können nur als Ganzes für Ihr Unternehmen verbessert werden.
Teilnehmerkreis:
Der Workshop bietet einen hohen Nutzen für alle, die Produktionsprozesse
optimieren und/oder für die Umsetzung von KVP bzw. Lean – Aktivitäten
zuständig sind. Das Training ist auch essenziell zur Vorbereitung von
Schlüsselkennzahlen in der Produktion und im Management. Die Inhalte der
Tages-Veranstaltung sind speziell für Führungskräfte, Projektverantwortliche
aber auch Mitarbeiter des Controlling zugeschnitten.
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis 599 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 100 Folien
Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
12.06.2014 Frankfurt Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Inhalte des Trainings: Betriebe auf Fluss und Flexibilität ausrichten
Begrüßung Lean Institute
Wertstrom und Werttreiber
VSD zur Neuausrichtung von Betrieben
Future State definieren, aber wie?
Systematisch Handlungsbedarf erkennen
Lean Kennzahlen (Lieferperformance, OEE, RZ, EPEI, DLZ, etc.) nutzen
Einordnung von VSD in einem Management-System
Vom Value Stream Design zur Optimierungsstrategie
Die Ausrichtung der verschiedenen Werkzeuge auf den jeweiligen Wertreiber ist
über das VSD die Voraussetzung für konsequenten, wirtschaftlichen Erfolg.
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Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
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KVP, Standardisierte Problemlösung Produktion: A3-
Bericht, PDCA und DMAIC
Zielsetzung: Im Mittelpunkt dieses eintägigen Work-shop steht die theoretische und praktische
Erläuterung des Lean Tools Problemlösung / KVP / PDCA/ DMAIC. Die Inhalte
und das Vorgehensmodell werden praxisnah und anhand eines einfacher
Beispiele gut vermittelt. Am Ende des Workshops sind Sie in der Lage das Lean
Werkzeug Problemlösungsprozesse, KVP Workshops, KVP-Prozesse auf
Teamebene selbständig einzusetzen. Sie können die aktuellen KVP-Standards
feststellen und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung des Ergebnisses
einleiten. Der Workshop vermittelt ebenfalls, wie Problemlösung in einem
Produktionssystem die volle Wirksamkeit (z.B. auch auf Kennzahlen) erzielt.
Teilnehmerkreis:
Der Workshop bietet einen hohen Nutzen für alle, in deren Aufgabenbereich die
Umsetzung und Durchführung von KVP– Aktivitäten gehören. Die Inhalte des
Kurses sind speziell auf Produktionsleiter, Fertigungsleiter, Mitarbeiter der
Produktion, Teamleader, Vorarbeiter und Meister abgestimmt. Der kontinuierliche
Verbesserungsprozess, Problemlösungsprozess wird den Teilnehmern praxisnah
vermittelt. Qualifizieren und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter in der Bedeutung von
KVP. Steigern Sie Ihre Anzahl umgesetzter VVs je Mitarbeiter im zweistelligen
Prozentbereich. Verankern Sie KVP dauerhaft.
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis 349 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 80 Folien
Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
04.04.2014 Karlsruhe Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Inhalte des Trainings: Von „Feuerwehraktionen“ zur Lösung
KVP / PDCA / DMAIC – Grundlagen; KVP Simulation (Spiel)
PDCA / DMAIC als einfache, strukturierte Problemlösung
8 Schritte zur sicheren Problemlösung
Problemlösungstechniken (Ishikawa, Aufwand-Nutzen, Pareto, 5W)
Praktisches Beispiel der 8 Schritte
Der Problemlösungsbericht (PLB) für eine schlagkräftige Organisation
Der Problemlösungsunterstützungsprozess
Standards als Start für KVP (ohne Standard gibt es keine Verbesserung)
Der A3-Bericht (A3 report) als mächtiges Führungsinstrument
Qualitätskriterien eines guten A3-Berichts
KVP / PDCA / DMAIC – Umsetzung in der Praxis (KVP Workshops)
KVP / PDCA / DMAIC – als Prozess und Kennzahlen (Anzahl
umgesetzter VVs, Integration BVW)
(Hinweis: VV = Verbesserungsvorschlag); (Hinweis: BVW = Betriebliches Vorschlagwesen)
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Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen v4 www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 30 von 50
Schnelles Rüsten (QCO / SMED)
Zielsetzung: Im Mittelpunkt dieses eintägigen Workshop steht der optimale Einsatz des Lean
Tools Schnelles Rüsten / QCO / SMED. Am Ende des Workshops sind die
Teilnehmer in der Lage das Lean Werkzeug QCO / SMED zur Rüstzeit-
reduzierung, Reduzierung der Umstellzeiten selbständig einzusetzen. Sie können
die aktuellen Abläufe durch Standards feststellen und geeignete Maßnahmen zur
Verbesserung des Ergebnisses einleiten. Der Workshop vermittelt Ihnen eben-
falls wie Schnelles Rüsten in einem Produktionssystem die volle Wirksamkeit
(z.B. auch auf Bestände) erzielt.
Teilnehmerkreis:
Der Workshop bietet einen hohen Nutzen für alle, die Produktionsprozesse
optimieren und/oder für die Umsetzung von QCO / SMED - bzw. Lean –
Aktivitäten zuständig sind. Die Inhalte der Tages-Veranstaltung sind speziell für
Produktionsleiter, Fertigungsleiter, Mitarbeiter der Produktion, Teamleader, Vor-
arbeiter und Meister zugeschnitten. Das Reduzieren der Rüstzeiten wird den
Teilnehmern praxisnah vermittelt. Qualifizieren und motivieren Sie Ihre
Mitarbeiter in der Bedeutung von QCO / SMED. Senken Sie Ihre Rüstzeiten im
zweistelligen Prozentbereich. Lernen Sie die Erfolgsmethode kennen, wie Sie
dabei sicher zum Ziel kommen.
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis 349 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 80 Folien
Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
14.01.2014 München Tagesseminar
25.04.2014 Hannover Tagesseminar
27.05.2014 Frankfurt Tagesseminar
11.09.2014 Berlin Tagesseminar
26.09.2014 Frankfurt Tagesseminar
14.11.2014 Stuttgart Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Inhalte des Trainings: Rüstzeiten deutlich und dauerhaft reduzieren
Begrüßung Lean Institute
QCO / SMED-Grundlagen (Shingo’s SMED)
QCO / SMED Simulation (Spiel)
QCO / SMED Methode 5 / 8 Schritte
QCO / SMED Standards (Standardabläufe)
QCO / SMED-Umsetzung in der Praxis (Workshops)
QCO / SMED als Prozess und Kennzahlen (Rüstzeit)
Schnelles Rüsten und die Bedeutung von 5S
Absicherung von SMED-Erfolgen (Workshop und Tagesgeschäft)
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Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen v4 www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 31 von 50
Total Productive Maintenance (TPMaint)
Zielsetzung:
Im Mittelpunkt dieses eintägigen Trainings steht der optimale Einsatz des Lean
Werkzeuges Total Productive Maintenance (TPMaint). Am Ende des Seminars
sind die Teilnehmer in der Lage das Lean Werkzeug TPMaint zur Verbesserung
der Verfügbarkeit, Reduzierung der Instandhaltungskosten selbständig einzuset-
zen. Sie können die aktuellen Abläufe durch Standards feststellen und geeignete
Maßnahmen zur Verbesserung des Ergebnisses einleiten. Die Verbesserung der
Kosten in der Instandhaltung bezieht sich auf Stunden, Material und externe
Dienstleister. Das Training vermittelt Ihnen ebenfalls wie TPMaint in einem
Produktionssystem die volle Wirksamkeit (z.B. auch auf Ersatzteilbestände)
erzielt.
Teilnehmerkreis:
Der Workshop bietet einen hohen Nutzen für alle, die Instandhaltungsprozesse
optimieren und/oder für die Umsetzung von TPMaint - bzw. Lean – Aktivitäten
zuständig sind. Die Inhalte der Tages-Veranstaltung sind speziell für
Instandhaltungsleiter, Betriebsleiter, Produktionsleiter, Fertigungsleiter und
Meister zugeschnitten. Das Steigern der technischen Anlagenverfügbarkeit wird
den Teilnehmern praxisnah vermittelt. Qualifizieren und motivieren Sie Ihre
Mitarbeiter in der Bedeutung von TPMaint. Senken Sie Ihre Instandhaltungs-
kosten im zweistelligen Prozentbereich. Lernen Sie die Erfolgsmethode kennen,
wie Sie dabei sicher zum Ziel kommen.
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis 349 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 80 Folien
Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
14.03.2014 Frankfurt Tagesseminar
06.11.2014 Hannover Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Inhalte des Trainings: Anlagenverfügbarkeit steigern: stabile Prozesse!
Begrüßung Lean Institute
TPMaint-Grundlagen und TPMaint-Module
Motivation für TPMaint: Warum erreichen wir nicht die Zielverfügbarkeit?
TPMaint 7 Schritte Autonome IH
TPMaint Standards und Integration Lean
Wie wird die Gesamtanlageneffektivität (GAE), Overall Equipment
Effectiveness berechnet – welche 2 Grundberechnungen gibt es?
TPMaint und Ersatzteilmanagement
TPMaint-Umsetzung in der Praxis
TPMaint als Prozess und Kennzahlen (Verfügbarkeit)
Wie Sie TPMaint planen und umsetzen (Vorgehen)
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN
Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
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Spezielle inhouse-Qualifizierungen für klare Zielgruppen
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN
Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen v4 www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 33 von 50
LEAN PRAKTIKER: Lean für die mittlere Führung
Praktische, schnelle und werthaltige Umsetzung Die Umsetzung einer erfolgreichen Lean / KVP- Initiative erfordert die Kenntnis
der entscheidenden Erfolgsfaktoren. Einige Unternehmen setzen externe Berater
ein. Andere Unternehmen vertrauen hingegen auf eine interne KVP-/Lean-Trup-
pe. Diese „Stabsgruppe“ wird oft von den jeweiligen Vorgesetzten (Meisterebene)
genutzt, um chronische Schnittstellenprobleme anzupacken. Hier bildet sich mit
der Zeit eine Parallelorganisation, die für die Bearbeitung der „Probleme“ alleinig
zuständig ist. Es treten aber sehr schnell die bestehenden Führungskonzepte
wieder zum Vorschein und der „Rückfall in das alte Verhalten“ ist quasi sicher.
Theoretische Trainings für diese Ebene (Meister, Vorarbeiter, Teamleiter) verpuf-
fen ohne Wirkung. Die Anwendung der Verbesserungswerkzeuge durch die
operative Führung gelingt nicht oder nur sehr bedingt. Entscheidend für die
Umsetzung vor-Ort ist aber genau diese erste Führungsebene. Hier zeigt sich, ob
die Lean Werkzeuge praktische, erfolgreiche und dauerhafte Anwendung finden.
Einige Unternehmen haben die größte Bedeutung der „mittleren Führung“ für den
nachhaltigen Umsetzungserfolg erkannt und haben mit dem Lean Institute dieses
einzigartige Training konzipiert. Wie die Entwicklung der mittleren Ebene gelingt,
erfahren und erleben die Teilnehmer dieser Führungskräfteentwicklung an
eigenen Themen. Die Qualifizierung erfolgt praktisch im eigenen Umfeld. Eine
Ausbildung in „verdaubaren Happen“ zeichnet das Lean Praktiker Seminar aus.
Teilnehmerkreis:
Meister, Vorarbeiter, Teamleiter, Teamleader, Fach- und Führungskräfte, die
Lean KVP-Prozesse praktisch im eigenen Bereich umsetzen wollen.
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis auf Anfrage (Teilnehmerzahl-abhängig) Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 500 Folien Der Kurs ist in deutscher, englischer, französischer,
italienischer Sprache durchführbar Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# Wann Wo Dauer
Zu definieren Vor Ort Modul-Seminar
6 Module à 2-Tage
Dieses Training ist nur als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen Sie
uns nach einem unverbindlichen Angebot an. Die Qualifizierung besteht aus 6 Modulen à 2 Tagen über einen Zeitraum von ca. 6 Monaten.
Inhalte des Trainings: Der gelebte Verbesserungsprozess im Tagesgeschäft
Entscheidende Rolle und Verantwortung der mittleren Führungsebene
Die praktischen Grundlagen von Lean, KVP; die Lean Prinzipien
Die 8 LI-Schritte zur strukturierten Problemlösung; Kennzahlen und
Ziele systematisch mit PDCA/DMAIC/A3 erreichen
Der „5-Minuten-Starter“: Unternehmensweite Kommunikation
Lean Methoden, Werkzeuge in der praktischen Anwendung:
o 5S, SMED/QCO,
o Standards,
o JIT, Kanban, Heijunka,
o Poka Yoke, TPMaint, OEE, etc.
Mitarbeiterentwicklung, Teamstrukturen, Arbeitstafeln („Team-Boards“)
Ziele und Kennzahlen auf Meisterebene / Teamleiterebene
Werkzeuge zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit von Lean
Elektronische Vorlagen zur Anwendung; Lean Pocket Cards als Memo
Weitere Details (zusätzlicher Flyer Lean Praktiker, Lean für die mittlere Führung)
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Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
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Administration (Lean Office)
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Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
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Lean Administration Manager: Führungskraft im Lean
Prozess Unternehmen, die Lean Administration konsequent angepackt haben, glänzen
gegenüber dem Wettbewerb mit deutlich höherer Produktivität, schnelleren
Reaktions- und Durchlaufzeiten sowie besserer Qualität. Immer mehr Unterneh-
men erkennen, dass in den indirekten Bereichen und Serviceabteilungen signifi-
kante Kostenpotentiale vorhanden sind. Einfache und effiziente Prozesse werden
durch eine kontinuierliche Verbesserung durch die Mitarbeiter selbst erreicht. -
So weit so gut. - Im Rahmen der Umsetzungsprozesse von schlanker Adminis-
tration zeigt sich heute ganz klar, dass es erhebliche (teils offene, teils verdeckte)
Widerstände gegen den Veränderungsprozess gibt. Die Abteilungen arbeiten
trotz „Lean Projekt“ weiter nach dem Führungsstil („wir arbeiten schon optimal…“;
„wir optimieren uns sowieso schon ständig“; „wir hatten schon viele Optimie-
rungsprojekte“). Auch ist das Führungsverhalten oft „klassisch“ oder „modern“
und „Lean Thinking“ passt irgendwie nicht. Führungskräfte, die nachhaltig besse-
re Mitarbeiterergebnisse erhalten möchten, müssen sich dabei zunächst selbst
verändern. Wie auch Sie eine „Führungskraft im Lean Prozess“ werden, erfahren
Sie beim LEAN INSTITUTE (R) - Seminar „Lean Administration Manager“.
Teilnehmerkreis:
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter,
Projektleiter Lean
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis 690 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 100 Folien
Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Maximum 8 Teilnehmer !
Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
09.05.2014 München Tagesseminar
05.09.2014 Frankfurt Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Unser Versprechen:
Instrumente zur Spiegelung des eigenen Führungsverhaltens
Führungskraft und Team; das Spiegelbild der ausgeprägten Kultur
Verhaltensänderung als Grundlage der überzeugenden Führung
Konkrete Schritte für einen erfolgreichen Veränderungsprozess
Inhalte des Trainings: Messbare Verbesserung und Veränderung managen
Begrüßung Lean Institute
Herausforderungen an ein erfolgreiches, zeitgemäßes Management
Wie wird die lernende Organisation erreicht?
Führungskräfte als Coach, was bedeutet dies?
Ziele, Kennzahlen systematisch mit PDCA/DMAIC erreichen
Entwicklung der Mitarbeiter, Organisationsentwicklung
Die wichtigsten konkrete Schritte zur „Führungskraft im Lean Prozess“
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Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen v4 www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 36 von 50
Die Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA): Wo gehen nur
die 480 Minuten an persönlicher Kapazität hin…
Zielsetzung:
Unternehmen, die Lean Administration konsequent verfolgt haben, übertreffen
ihre Konkurrenten hinsichtlich Produktivität, Reaktions- und Durchlaufzeiten und
Qualität. Eine wichtige Methode für diese Ziele ist die TSA. Eine Tätigkeits-
strukturanalyse (TSA) ist eine systematische und zahlenmäßige Bestimmung der
durchgeführten Aufgaben innerhalb einer Abteilung, einer Gruppe, eines
Mitarbeiters. Insbesondere wird der Arbeitsaufwand für die durchgeführten
Aufgaben methodisch bestimmt und mit dem Kapazitätsangebot der Abteilung,
der Gruppe oder des Mitarbeiters abgeglichen. Der methodische Rahmen der
TSA bietet eine exzellente Möglichkeit zur Bestimmung von Verbesserungs-
potenzialen und deren zahlenmäßigen Berechnung. Die Tätigkeitsstruktur-
analyse ist eine optimale Ergänzung zur Wertstromanalyse administrativer
Prozesse und eine substanzielle Grundlage der Prozesskostenanalyse. Eine
Tätigkeitsstrukturanalyse wird in folgenden Fragestellungen eingesetzt: Was
macht die Abteilung? - Ist die Zuordnung der Ressourcen auf die Prozesse
effizient? - Warum beklagen sich einige Mitarbeiter über die Belastung und
andere nicht? Im Rahmen des e-learning-Kurses werden wesentliche
Grundlagen und das Vorgehen der TSA anschaulich vermittelt.
Teilnehmerkreis:
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter,
Projektleiter Lean
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis 849 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 100 Folien
Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
In Planung München Tagesseminar
In Planung Hamburg Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Inhalte des Trainings: Effizienz und Produktivität der Abteilungen steigern
Einführung in die „TSA“: Was ist die Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) ?
Ziele und Motivation für die TSA
TSA-Vorgehen und TSA-Umsetzung
Die Kategorien der Tätigkeiten (Haupt- Neben- und
Organisationstätigkeiten) und deren Erfassung
Praktische Hilfsmittel für die TSA; Tipps & Tricks aus der Praxis
Potenziale berechnen, bestimmen und gezielt heben
TSA und die Prozesskostenrechnung; TSA und der Zusammenhang mit
der Wertstromanalyse
2 wichtige Templates zum Download im Excel-Format
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN
Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen v4 www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 37 von 50
Lean Administration Professional: Lean Office Experte
Zielsetzung:
Firmen, die nach dem Lean Management Ansatz operieren, übertreffen ihre
Konkurrenten in Bezug auf Produktivität, Durchlauf- und Reaktionszeiten und
Qualität. Der Grund hierfür liegt nicht nur in der technischen Ausstattung und
dem Engagement der Mitarbeiter sondern auch in einer möglichst verschwen-
dungsarmen und extrem schnellen Durchführung von Geschäftsprozessen.
Hierbei werden einfache und effiziente Prozesse durch eine kontinuierliche und
systematische Verbesserung durch die Mitarbeiter selbst erreicht. Der Lean
Administration Professional ist der interne Berater der Abteilung in der richtigen
und zielführenden Umsetzung von Lean Administration. Diese verantwortungs-
volle Aufgabe erfordert ein tiefe Qualifizierung. Wie auch Sie Ihr Unternehmen
hin zum Lean Administration Ansatz führen, lernen Sie in unserem „Lean
Administration Professional“- Training. Zielgruppe sind Geschäftsleitung und
Fach-und Führungskräfte, die in verantwortlicher Funktion Lean in den Adminis-
trationsbereichen einführen wollen. Die Teilnehmer lernen u.a. die Lean Philoso-
phie, die Eliminierung von Verschwendungsarten im Büro, die Schaffung effizien-
ter Arbeitsplätze nach 5S, das Wertstromdesign (Swimlane) zur Analyse und
Verbesserung der Prozesse und das Standardisierte Arbeiten.
Teilnehmerkreis:
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter,
Projektleiter Lean; Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte die systematisch
und erfolgreich Lean im Büro, Lean in den Administrationsbereichen einführen
wollen.
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis 1595 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 400 Folien
Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# Wann (s. Agenda) Wo Dauer
1 26. bis 28.03.2014 Hamburg 3-Tagesseminar
2 17. bis 19.09.2014 Düsseldorf 3-Tagesseminar
3 22. bis 24.10.2014 Frankfurt 3-Tagesseminar
Tag 1 09:00-17:00 /Tag 2 08:30–16:30 /Tag 3 08:30-15:00
JA: Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Inhalte des Trainings: Messbare und nachhaltige Ergebnisse erreichen
Lean, Lean Administration und Lean Administration System – Motivation
und Grundlagen – Zentrale Begriffe
Lean Administration Projektmanagement
KVP Grundlagen
Lean Administration Praxisbeispiele
Bewusstsein für Verschwendung
Verschwendungsrundgang / Waste Walk
5S im Büro
Problemlösungsprozess
Value Stream Mapping im Büro; SIPOC / ASME
A3 Bericht; Teamtafeln
Weitere Details (zusätzlicher Flyer Lean Administration Professional)
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Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen v4 www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 38 von 50
Lean Administration Grundlagen: Lean Office Basics
Zielsetzung:
Viele Betriebe haben bereits ein Lean Office Programm gestartet oder stehen
kurz davor. Viele neue Begriffe, zudem englische Schlagwörter, tauchen auf, die
zunächst einmal richtig einsortiert werden müssen. Im Kern der praktischen
Umsetzung stehen die Lean Optimierungswerkzeuge. Diese Optimierungswerk-
zeuge müssen in den Grundlagen gut verstanden sein, damit die Werkzeuge die
Unternehmensziele deutlich verbessern. Immer noch fehlte bisher eine klare
Abgrenzung zur klassischen Prozessoptimierung. Es liegt daher eine hohe
Bedeutung darin, dass die Grundlagen des schlanken Denkens und die
Grundlagen der speziellen Lean Admin Werkzeuge unternehmensweit bekannt
sind. Erst dann kann der Verbesserungsprozess solide gestartet werden.
Unser „Lean Grundlagen: Lean Administration Basics“ Training unterstützt Sie
bei der Entwicklung des Grundlagenwissens und vermittelt Ihnen das notwendige
Fachwissen. Die Teilnehmer sind am Ende des Trainings in der Lage das richtige
Lean Werkzeug für das richtige Problem zu bestimmen. Zudem fördert die
unternehmensweite Kenntnis der Lean Werkzeuge den kontinuierlichen
Verbesserungsprozess Ihres Unternehmens.
Teilnehmerkreis:
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter,
Projektleiter Lean; Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, die sich einen
grundlegenden Überblick über die Werkzeuge des Lean Administration
verschaffen wollen. Überblick Erfolge und Vorgehen Lean Administration.
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis 449 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 120 Folien
Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
In Planung München Tagesseminar
In Planung Hamburg Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Inhalte des Trainings: Mehr Effizienz durch schlanke Geschäftsprozesse
Lean Administration: Motivation und Grundlagen – Zentrale Begriffe
Die 7+3 Arten der Verschwendung: Bewusstsein für Verschwendung
Kontinuierliche Verbesserung und mitarbeiterorientierte Verbesserung
Die Lean Werkzeuge:
o 5S im Büro (5S Office);
o Prozessoptimierung und Darstellung;
o Problemlösungsprozess; Teamtafeln
Die Wertstromanalyse (Value Stream Mapping) Grundlagen
Lean Administration Praxisbeispiele;
Überblick der Lean Administration Werkzeuge
o welches Problem, welches Lean Office Werkzeug
Einfacher Projektplan für Lean Administration
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Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen v4 www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 39 von 50
Mehr Effizienz in der Verwaltung: 5S Büro / 5S Office
Zielsetzung: Viele Unternehmen haben 5S / 5A (Ordnung, Sauberkeit und Systematik) in der
Fertigung mit Erfolg genutzt. Auf Grund des großen Erfolges wird 5S in adminis-
trativen Abläufen vermehrt eingesetzt. Mit 5S können auch unproduktive Such-
zeiten für Ordner, Hilfsmittel, Vorgänge, Dateien deutlich reduziert werden.
Mit 5S in der Verwaltung können Arbeitsbereiche besser organisiert werden, die
Außendarstellung bei Kundenbesuchen spürbar aufgewertet werden. Persön-
licher Stress und Ärgernisse zwischen Abteilungen können stark verringert
werden. „Alles hat seinen Platz und alles ist an seinen Platz!“ Dies verhindert
„Suchen“ von Dokumenten, Ordnern, Vorgängen, Hilfsmitteln, etc.. Einige Unter-
nehmen verstehen 5S im Büro als „Platz für den einen Kugelschreiber kenn-
zeichnen“. Dies ist aber vollkommen falsch. Natürlich liegen die bedeutenderen
Potenziale in der Verwaltung im Umfeld der elektronischen Dateien, der EDV.
und auch bei der Kommunikation mit e-mails (elektronische Korrespondenz).
Auch hier bietet 5S Office bedeutende Möglichkeiten Verschwendung zu verrin-
gern. Mit der täglich bei allen Mitarbeitern gewonnenen Zeit können Überstunden
abgebaut werden und Ihr Unternehmen hat mehr Zeit für Ihre Kunden. Wie 5S in
den Geschäftsprozessen praktisch funktioniert erfahren Sie in diesem Seminar.
Teilnehmerkreis:
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter,
Projektleiter Lean, Mitarbeiter der Bereiche
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis 449 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 120 Folien
Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
27.02.2014 Hamburg Tagesseminar
14.05.2014 Karlsruhe Tagesseminar
27.06.2014 (Zusatztermin) Hamburg Tagesseminar
24.09.2014 Frankfurt Tagesseminar
26.11.2014 Stuttgart Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Inhalte des Trainings: Büroorganisation und Effizienz im Büro verbessern
5S Office Grundlagen (Ordnung, Sauberkeit, Systematik)
5S im Büro: Praktische Beispiele und wirtschaftlicher Nutzen
Die 5S Office Schritte (Aussortieren, Setzen, Säubern, Standardisieren und Selbstdisziplin)
Definition Rollen und Verantwortlichkeiten für die 5S Büro Umsetzung
5S für die elektronische Korrespondenz („e-mail Flut stoppen!“)
o Richtlinien für eine effiziente e-mail Kommunikation
Dateinamenkonvention; strukturierte EDV-Ablage (Ordnerstruktur): „Dateien suchen stoppen!“
o Richtlinien für eine sinnhafte Dateinamenfestlegung
Durchführung von 5S-Workshops
5S Checklisten als Grundlage für 5S Audits
Zusammenfassung
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN
Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen v4 www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 40 von 50
Standardisierte Problemlösung Office / Admin (PDCA)
Zielsetzung:
Im Mittelpunkt unseres „Standardisierte Problemlösung Office / Admin (PDCA)“-
Trainings steht die theoretische und praktische Erläuterung dieses wichtigen
Lean Werkzeugs. Den Teilnehmern wird die schrittweise Problemlösung anhand
von Beispielen praxisnah vermittelt. Sie sind am Ende des Trainings in der Lage,
das Werkzeug Problemlösungsprozess auf der Teamebene selbstständig einzu-
setzen, aktuelle KVP-Standards festzustellen und geeignete Verbesserungs-
maßnahmen einzuleiten. Die Frage, wie Problemlösung mit den einzelnen
Verbesserungstechniken (Ishikawa, 5W, etc) die volle Wirksamkeit erzielt, wird
ebenfalls im Rahmen unseres Trainings beantwortet. Die praxisbezogene Vermit-
tlung des kontinuierlichen Problemlösungs- bzw. Verbesserungsprozess‘ wirkt
sich direkt auf Ihre Geschäftsziele aus und führt zu einer deutlichen Steigerung
der umgesetzten Verbesserungen und zu einer höheren Mitarbeitermotivation.
Eine Verbesserungsdynamik in sämtlichen Bereichen und erhebliche Kosten-
einsparungen führen Sie hin zur „schlanken Verwaltung“.
Teilnehmerkreis:
Unser Training bietet einen hohen Nutzen für all diejenigen, in deren
Aufgabenbereich die Umsetzung und Durchführung von KVP-Aktivitäten gehören
und richtet sich speziell an Mitarbeiter der Verwaltung, Teamleader,
Gruppenleiter und Abteilungsleiter aller Funktionen.
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis 349 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 60-80 Folien
Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
In Planung München Tagesseminar
In Planung Hamburg Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Inhalte des Trainings: Probleme dauerhaft abstellen – nachhaltige Lösungen
Begrüßung Lean Institute
KVP / PDCA / DMAIC – Grundlagen; KVP Simulation (Spiel)
PDCA / DMAIC als einfache, strukturierte Problemlösung
8 Schritte zur Problemlösung
Problemlösungstechniken (Ishikawa, Aufwand-Nutzen, Pareto, 5W)
Praktisches Beispiel der 8 Schritte
Der Problemlösungsbericht (PLB) für eine schlagkräftige Organisation
Der Problemlösungsunterstützungsprozess
Standards als Start für KVP (ohne Standard gibt es keine Verbesserung)
Der A3-Bericht (A3 report) als mächtiges Führungsinstrument
Qualitätskriterien eines guten A3-Berichts
KVP / PDCA / DMAIC – Umsetzung in der Praxis (KVP Workshops)
KVP / PDCA / DMAIC – als Prozess und Kennzahlen (Anzahl
umgesetzter VVs, Integration BVW)
(Hinweis: VV = Verbesserungsvorschlag); (Hinweis: BVW = Betriebliches Vorschlagwesen)
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN
Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen v4 www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 41 von 50
Value Stream Mapping Office / Administration:
Wertstromanalyse, –design für Geschäftsprozesse Im Mittelpunkt dieses eintägigen Trainings steht die theoretische und praktische
Erläuterung des Lean Office Tools VSM – Value Stream Mapping Office (Wert-
stromanalyse und –design (VSA/VSD) für indirekte Bereiche). Die Wertstrom-
analyse ist eine sehr geeignete Technik bestehende Geschäftsprozesse auf Po-
tenziale zu durchleuchten. Auch die Organisation wird im Hinblick auf Effizienz,
Qualität und Prozesskosten sehr strukturiert bewertet. Am Ende des Tages sind
die Teilnehmer in der Lage, den Vorgangs- und Informationsfluss im eigenen
Unternehmen aufzunehmen, entscheidende Kennzahlen und typische Potenziale
selbständig zu ermitteln. Die positive Wirkung auf Ihre Geschäftsziele wird durch
unterschiedliche Faktoren erreicht: Reduzierung der Fehler und Durchlaufzeiten,
Steigerung der Mitarbeiterproduktivität, Erhöhung des Durchsatzes, sowie eine
erhöhte Prozessstabilität und dadurch perfektes Einhalten der Liefertermine.
Wichtige Erfolgsfaktoren wie kurze Durchlaufzeiten und hohe Effizienz können
mit VSM Office gewinnbringend für Ihr Unternehmen erreicht werden. Der Nutzen
liegt in der großen Hebelwirkung auf Ihre Ziele.
Teilnehmerkreis:
Der Inhalt bietet einen großen Vorteil für alle, (1) die die bestehende Organi-
sation auf Effizienz beleuchten möchten, (2) die Geschäftsprozesse optimieren
und/oder (3) für die Umsetzung von VSM Office bzw. Lean – Aktivitäten zustän-
dig sind. Die Inhalte sind speziell auf die Bedarfe der Führungskräfte,
Abteilungsleiter, Teamleader zugeschnitten.
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis 549 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
Ausführliche Dokumentation / Ausdruck s/w; ca. 80 Folien
Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
26.06.2014 Stuttgart Tagesseminar
09.10.2014 Hamburg Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Inhalte des Trainings: Gezielte Gesamtverbesserung der Organisation
Lean Administration / Lean in der Verwaltung Einführung
VSM Office im Rahmen der Ist-Analyse von Potenzialen
Abgrenzung von VSM Admin zu anderen Prozessanalysetechniken
(Makigami, Swimlane, SIPOC, etc.)
Systematische Aufnahme des Wertstroms
Praktisches Vorgehen beim Aufnehmen der Geschäftsprozesse
o Wie gelingt eine fokussierte Verbesserung?
o Welche Bedeutung haben Prozessfamilien?
o Wie können Prozesskosten deutlich reduziert werden?
Current State (VSA), Future State (VSD) (Ist-Zustand > Soll-Zustand)
VSM Office in der Praxis – Achtung Stolperfallen
Value Stream Mapping und Lean Office Kennzahlen
Die Verzahnung mit der Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA)
Einordnung von VSM in einem Lean Managementsystem
Hinweise: VSA = Value Stream Analysis / Wertstromanalyse; VSD = Value Stream Design
/ Wertstromdesign; VSM = Value Stream Mapping / Zeichnen der Wertstrom-Landkarte)
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN
Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen v4 www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 42 von 50
Spezielle inhouse-Qualifizierungen für klare Zielgruppen
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN
Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
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LEAN PRAKTIKER: Lean Office für mittlere Führung
Praktische, schnelle und werthaltige Umsetzung Die Umsetzung einer erfolgreichen Lean / KVP- Initiative erfordert die Kenntnis
der entscheidenden Erfolgsfaktoren. Einige Unternehmen setzen externe Berater
ein. Andere Unternehmen vertrauen hingegen auf eine interne KVP-/Lean-Trup-
pe. Diese „Stabsgruppe“ wird oft von den jeweiligen Vorgesetzten (Gruppenleiter-
ebene) genutzt, um chronische Schnittstellenprobleme anzupacken. Hier bildet
sich mit der Zeit eine Parallelorganisation, die für die Bearbeitung der „Probleme“
alleinig zuständig ist. Es treten aber sehr schnell die bestehenden Führungs-
konzepte wieder zum Vorschein und der „Rückfall in das alte Verhalten“ ist quasi
sicher. Theoretische Trainings für diese Ebene (Gruppenleiter, Teamleiter) ver-
puffen ohne Wirkung. Die Anwendung der Verbesserungswerkzeuge durch die
operative Führung gelingt nicht oder nur sehr bedingt. Entscheidend für die
Umsetzung vor-Ort ist aber genau diese erste Führungsebene. Hier zeigt sich, ob
die Lean Werkzeuge praktische, erfolgreiche und dauerhafte Anwendung finden.
Einige Unternehmen haben die größte Bedeutung der „mittleren Führung“ für den
nachhaltigen Umsetzungserfolg erkannt und haben mit dem Lean Institute dieses
einzigartige Training konzipiert. Wie die Entwicklung der mittleren Ebene gelingt,
erfahren und erleben die Teilnehmer dieser Führungskräfteentwicklung an
eigenen Themen. Die Qualifizierung erfolgt praktisch im eigenen Umfeld. Eine
Ausbildung in „verdaubaren Happen“ zeichnet das Lean Praktiker Seminar aus.
Teilnehmerkreis:
Gruppenleiter, Teamleiter, Teamleader, Fach- und Führungskräfte, die Lean
KVP-Prozesse praktisch im eigenen Office-Bereich umsetzen wollen.
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis auf Anfrage (Teilnehmerzahl-abhängig) Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 500 Folien Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# wann wo Dauer
Zu definieren Vor Ort Modul-Seminar
6 Module à 2-Tage
Dieses Training ist nur als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen Sie
uns nach einem unverbindlichen Angebot an. Die Qualifizierung besteht aus 6 Modulen à 2 Tagen über einen Zeitraum von ca. 6 Monaten.
Inhalte des Trainings: Verbesserung als täglicher Bestandteil der Führung
Entscheidende Rolle und Verantwortung der mittleren Führungsebene
Die praktischen Grundlagen von Lean, KVP; die Lean Prinzipien
Die 8 LI-Schritte zur strukturierten Problemlösung; Kennzahlen und
Ziele systematisch mit PDCA/DMAIC/A3 erreichen
Der „5-Minuten-Starter“: Unternehmensweite Kommunikation
Lean Administration Werkzeuge in der praktischen Anwendung:
o 5S Office, KVP/PDCA,
o Standards, Verzahnung mit dem Qualitätsmanagement (QMH),
o Prozessanalyse, Wertstromanalyse für Geschäftsprozesse,
o Visuelles Management, etc.
Mitarbeiterentwicklung, Teamstrukturen, Arbeitstafeln („Team-Boards“)
Ziele und Kennzahlen auf Gruppenleiterebene / Teamleiterebene
Werkzeuge zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit von Lean
Elektronische Vorlagen zur Anwendung; Lean Pocket Cards als Memo
Hinweis:
Dieser Kurs ist auch als KVP-/Lean-Moderatoren Ausbildung, Qualifizierung
zum KVP-/Lean-Moderator nutzbar.
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN
Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen v4 www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 44 von 50
Logistik
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN
Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen v4 www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 45 von 50
Lean Logistics Professional: schlanke Logistik
Zielsetzung:
Unternehmen, die den Lean Management Ansatz erfolgreich umgesetzt haben
sind oftmals Branchenführer und übertreffen ihre Marktbegleiter hinsichtlich Pro-
duktivität, Reaktions- und Durchlaufzeiten und Qualität. Ein Grund hierfür sind
auch signifikante Kostenpotentiale im Bereich der Logistik, die durch den Lean
Logistics Ansatz aktiviert werden. Grundidee dieses Ansatzes ist, dass schlanke
und effiziente Logistikprozesse optimal an die Bedürfnisse der Produktion ange-
passt werden. Die Kombination spezifischer und bewährter Logistikwerkzeuge
mit neuesten Lean Methoden ebnet hierbei den Weg zum Erfolg. Im Rahmen
unseres „Lean Logistics Professional“-Trainings lernen Sie bzw. Ihre Mitarbeiter,
die erfolgreiche Anwendung dieses übergreifenden Ansatzes. Lernen Sie alles
über die Lean Philosophie speziell an die Logistik angepasst, spezifische Logis-
tikanalysen und Lean Logistics Verbesserungen, beste und bewährte Logistik-
bausteine und VSM Logistics zur Analyse und Verbesserung der Logistikprozes-
se. Der Schwerpunkt liegt auf der innerbetrieblichen Logistik. Verschaffen Sie
sich einen detaillierten Überblick über die Verbesserungswerkzeuge einer
schlanken Logistik.
Teilnehmerkreis:
Zielgruppe sind Logistikführungskräfte und Supply Chain Verantwortliche.
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter,
Projektleiter Lean; Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte die systematisch
und erfolgreich Lean in der Logistik, Lean in den Lagerbereichen/Logistikzentren
einführen wollen.
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis 1595 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 600-800 Folien
Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# Wann (s. Agenda) Wo Dauer
1 05. bis 07.02.2014 Hamburg 3-Tagesseminar
2 04. bis 06.06.2014 Hamburg 3-Tagesseminar
3 10. bis 12.09.2014 Hannover 3-Tagesseminar
4 05. bis 07.11.2014 Karlsruhe 3-Tagesseminar
Tag 1 09:00-17:00 /Tag 2 08:30–16:30 /Tag 3 08:30-15:00
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Inhalte des Trainings: Schlanke Logistik – mehr Effizienz in der Logistik
Einführung / Grundlagen Lean Logistics
Potentiale in der Logistik / Verschwendung sehen lernen
Teamtafeln und Visuelles Management in der Logistik
Ausgewählte prozessorientierte Werkzeuge in der Logistik
Die innovativen Logistik-Methoden (Poka Yoke in der Logistik,
Routenverkehr, 1-Behälter-Prinzip etc.)
Kennzahlen und Kennzahlensysteme für die Logistik
Kanban und Lean Logistics
A3 Verbesserungsbericht / Management Briefing
Value Stream Mapping in der Logistik
Weitere Details (zusätzlicher Flyer Lean Logistics Professional)
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN
Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen v4 www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 46 von 50
Qualität
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN
Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen v4 www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 47 von 50
Integration von Lean mit Six Sigma / DMAIC
Zielsetzung:
Im Fokus des „Integration von Lean und Six Sigma / DMAIC“-Trainings steht die
theoretische und praktische Erläuterung der beiden Ansätze und die Frage, wie
es im eigenen Unternehmen gelingt, beide Werkzeuge optimal im jeweiligen An-
wendungsbereich zu nutzen. Die zentralen Werkzeuge und das jeweilige Vor-
gehensmodell werden dabei praxisnah vermittelt und die Ansätze werden in den
wesentlichen Bausteinen vergleichend erläutert und dargestellt. Am Ende des
Trainings ist der Teilnehmer in der Lage, für das eigene Unternehmen einen
integrierten Ansatz von Lean und Six Sigma zu skizzieren. Der zentrale Nutzen
dieser Kombination liegt in der Kombination von Präzision in der Ursachen-
analyse und Breitenwirkung im Tagesgeschäft. Die resultierende Wirkung auf
Ihre Geschäftsziele umfasst Qualitätssteigerungen, technologische Durchbruch-
entwicklungen, Reduzierung von Bestands- und Durchlaufzeiten, Steigerung der
Maschinenauslastung (OEE) und eine Erhöhung von Produktivität und
Durchsatz. Setzen auch Sie auf die unschlagbare Kombination von Lean und Six
Sigma und planen Sie mithilfe des „Integration von Lean und Six Sigma“
Trainings den mittelfristigen Erfolg Ihres Unternehmens, ohne Ihre Mitarbeiter im
Veränderungsprozess zu verlieren.
Teilnehmerkreis:
Zielgruppe des Trainings sind all diejenigen, die in der Führungsverantwortung
stehen, Lean und Six Sigma zu kombinieren bzw. gezielt für konkrete Aufgaben-
stellungen (Effizienz, Qualität, Kosten, Projekte) anzuwenden.
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis 649 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 120 Folien
Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
11. April 2014 Frankfurt Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Inhalte des Trainings: Verzahnung von Lean und Six Sigma: Nutzen steigern
Six Sigma Einführung
Six Sigma Werkzeuge
Six Sigma Organisation und Vorgehen
Lean Einführung
Lean Werkzeuge
Lean Organisation und Vorgehen
Lean und Six Sigma Integration
Einordnung von Lean und Six Sigma in ein Verbesserungssystem (KVP-
Kultur)
Vergleich der Methoden (Vor- und Nachteile)
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN
Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen v4 www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 48 von 50
Lean-Six-Sigma Black Belt: Kombination aus e-
learning und Präsenztraining (blended e-learning)
Zielsetzung:
Kosten einsparen, Fehler vermeiden, Kundenzufriedenheit steigern, klare Ent-
scheidungsgrundlagen schaffen. Immer wieder gehören Unternehmensprozesse
auf den Prüfstand. Egal ob für Großkonzerne oder den Mittelstand, sowohl in der
Fertigung als auch in der Dienstleistung. Fehlerfreie Produkte und noch zufriede-
nere Kunden sind Grundvoraussetzungen unternehmerischen Erfolgs. Die
Kosten niedriger Qualität, wenn deutlich verbessert, sind direkt bilanzwirksam.
Six Sigma ist dabei ein professioneller Wegbegleiter: Weltweit verbreitet und be-
währt gehört dieser Qualitätsstandard heute in Deutschland zu den Top-Manage-
mentmethoden. Six Sigma kann auch einen bedeutenden Wertbeitrag für Ihre
Projekte, das Projektmanagement insgesamt und die Zielerreichung der Projekte
gemäß Zeit, Kosten und Qualität anbieten. Doch dazu gehören fundiertes Wissen
und praktische Erfahrungen. Beim LEAN INSTITUTE ® - Seminar „Lean-Six-
Sigma Black Belt blended-e-learning“ erlangen Sie die praktische Kompetenz
erfolgreich den erfolgsorientierten DMAIC-Kreislauf anzuwenden und Projekte zu
führen. Das fundierte Wissen dazu erlangen Sie durch die Kombination aus
Online-Training mit fünf Doppel-Präsenztagen. Die praktische Erfahrung sam-
meln Sie während der praktischen Projektarbeit mit den MBBs.
Teilnehmerkreis:
Zielgruppe des Trainings sind all diejenigen, die sich Expertenwissen zum
Thema Six Sigma aneignen möchten und für ein eigenes Projekt nutzen wollen.
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
Preis 5.980 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 800 Folien
Zugang zur e-learning-Plattform www.eleantelligence.de
Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
Der internationale Kurs ist in englischer Sprache mit englischem Ton.
Termine des Trainings:
# Wann (s. Agenda) wo Dauer
1 März bis Juni 2014 Saarbrücken 5 mal
2-Tagesblöcke
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Inhalte des Trainings: Qualität deutlich steigern – Reklamationen verhindern
Projekte:
o Projektauswahl; Projektbrief (Project Charter); Projektbearbeitung
o Projektdokumentation (6-Panel)
Minitab 16:
o Einstieg und Grundlagen; Übungen zu Minitab ®
Seminar Projekt Management:
o Einstieg und Grundlagen; Projektmanagement als Prozess
Six Sigma Einführung
o Lean-Six-Sigma: ein weltweit anerkanntes Werkzeug zur
Umsetzung quasi fehlerfreier Prozesse.
o Six Sigma Werkzeuge
o Six Sigma Organisation und Vorgehen
Six Sigma Einführung
o Zentrale Begriffe
o Six Sigma Organisation und Vorgehen gemäß DMAIC
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN
Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen v4 www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 49 von 50
Six Sigma DMAIC DEFINE
o Understanding Six Sigma
o Six Sigma Fundamentals
o Selecting Projects
o Elements of Waste
Six Sigma DMAIC MEASURE
o Process Discovery
o Six Sigma Statistics
o Measurement System Analysis
o Process Capability
Six Sigma DMAIC ANALYZE
o “X” Sifting
o Inferential Statistics
o Introduction to Hypothesis Testing
o Hypothesis Testing Normal Data
o Hypothesis Testing Non-Normal
Six Sigma DMAIC IMPROVE
o Process Modeling Regression
o Advanced Process Modeling
o Designing Experiments
o Experimental Methods
o Full Factorial Experiments
o Fractional Factorial Experiments
Six Sigma DMAIC CONTROL
o Advanced Experiments
o Capability Analysis
o Defect Controls
o Statistical Process Control (SPC)
o Six Sigma Control Plans
Unser Versprechen:
Praxisnahe, handfeste Vermittlung von Lean-Six-Sigma als
Problemlösungsmethode auf der Grundlagenebene
In ZDF (Zahlen, Daten, Fakten) sprechen, Kennzahlen belastbar messen
Flexibilität beim Erlernen des „WAS“ im Online-Training (e-Learning)
Dort lernen Sie alles über:
DMAIC-Kreislauf, seine Werkzeuge und deren erfolgreiche Anwendung
Projekt-, Team- und Change-Management als Grundlage einer
erfolgreichen Projektarbeit
Projektdokumentation, Projektpräsentation gemäß Six Sigma Standards
Die grundlegenden Lean Werkzeuge und deren Wirksamkeit auf die
Unternehmenskennzahlen (Lean Six Sigma)
Ihr Nutzen
Sie erwerben in nur 10 Präsenztagen und ca. 100 Stunden Online-Training die
Fähigkeit, die strategischen Zielsetzungen im Unternehmen mit den Werkzeugen
des Qualitätsmanagements und der Statistik in perfekten Einklang zu bringen.
Die Bearbeitung Ihres Trainingsprojektes (Problemstellung aus Ihrem Unterneh-
men) sichert den Praxistransfer ab und realisiert damit bereits hier ein enormes
Einsparpotenzial. Das Ergebnis: Erfolg für Sie und Ihr Unternehmen!
Weitere Bestandteile des Trainings
Das blended-e-learning-Training mit den oben aufgeführten Inhalten.
Ausführliche Dokumentation auf USB-Stick (pdf ca.1200 Seiten).
Zahlreiche Datenfiles für Übungen und Werkzeuge für die Projektarbeit
Black-Belt Memory Jogger und Lean Institute ® Taschenbuch der Lean-
Werkzeuge und Begriffe; Six Sigma Glossar English Deutsch (ca. 20
Seiten).
Teilnahmebestätigung (BB-Zertifikat nach bestandener online Prüfung
und erfolgreich abgeschlossenem Six-Sigma Projekt) mit Bestätigung
durch mindestens einen zertifizierten Master Black Belt.
Weitere Details und Bedingungen (zusätzlicher Flyer Six Sigma Black Belt)
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN
Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen v4 www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 50 von 50
Die Teilnahmegebühr schließt dabei folgende Leistungen ein:
Seminarteilnahme
Original Lean Institute ® Zertifikat
Ausführliche Dokumentation (Ausdruck, S/W Folien im Ordner)
Individuelles Coaching (Erfahrungsaustausch)
Vernetzung mit Lean Profis und den Teilnehmern
Mittagessen / Business-Lunch an den Seminartagen
Seminargetränke
Anmeldebedingungen:
Ihre Anmeldung wird entsprechend des Eingangsdatums berücksichtigt. Nach Eingang der Anmel-
dung übersenden wir Ihnen eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung, die Sie bitte vor Veranstal-
tungsbeginn begleichen. Bei Absagen 1 Woche vor dem jeweiligen Veranstaltungsbeginn (es gilt das
Eingangsdatum) oder bei Nichterscheinen, wird die volle Teilnahmegebühr berechnet. Es kann
jedoch ein Ersatzteilnehmer benannt werden. Stornierungen vor diesem Termin werden mit €280,–
Verwaltungsgebühr berechnet. Stornierungen nach diesem Termin sind leider nicht möglich. Stor-
nierungen und Anmeldungen sind grundsätzlich schriftlich vorzunehmen. Der Veranstalter behält sich
das Recht vor, die gesamte Veranstaltung oder einzelne Teile räumlich und / oder zeitlich zu verle-
gen, zu ändern oder auch kurzfristig abzusagen. Die Teilnehmeranzahl ist begrenzt, um einen opti-
malen Know-how-Transfer und eine gezielte Vernetzung der Teilnehmer zu garantieren. Haftungs-
ausschluss: Für vom Teilnehmer während einer Schulung eingebrachte Gegenstände wird keine Haf-
tung übernommen. Die Veranstaltung wird mit Sachkunde und größtmöglicher Sorgfalt vorbereitet.
Eine Haftung ist jedoch ausgeschlossen, soweit nicht bei Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit zwin-
gend gehaftet wird. Weitere Bedingungen entnehmen Sie bitte unseren AGB sowie dem jeweiligen
Produktflyer, insbesondere den Flyern der Mehrtagesveranstaltungen.
Weitere Informationen finden Sie online unter: www.lean-institute.de
Unser Anmelde-Fax: 0721 160 89 564
Hiermit melde ich mich verbindlich zu folgendem Seminar an:
Anmeldeformular / Fax-Bestellung:
Gebuchter Kurs: Bitte hier Ihre Auswahl eintragen von Seite:___
Gebuchter Ort: Bitte hier Ihre Auswahl eintragen
Gewünschtes Datum: Bitte hier Ihre Auswahl eintragen
Teilnehmeranzahl: Bitte hier Ihre Anzahl Teilnehmer eintragen
Preis pro Teilnehmer: € __________ zzgl. MwSt.
Ggf. Frühbucher-Tarif: € __________ zzgl. MwSt.
IHRE DATEN
Name, Vorname ..........................................................................
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Abteilung ..........................................................................
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