scrum im marketing
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Wie wir Scrum im Marketing einsetzen, zeigen diese Slides, als Anwendungsfall von "Scrum beyond IT". Gehalten auf einigen deutschen Agile Konferenzen 2013, wird regelmäßig hier auf Slideshare aktualisiert.TRANSCRIPT
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Scrum im Marketing„Scrum beyond IT“ sinnvoll nutzen
Björn Schotte // @BjoernSchotte // [email protected] GmbH http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.de
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Über den Referenten: Björn Schotte‣ Unruhestifter ;-)
‣ Geschäftsführer MAYFLOWER GmbH
‣ CSM + CSPO
‣ Scrum seit 2006. Wir lernen noch.
‣ hilft Kunden, die Herausforderungen ihres Geschäfts im Online Umfeld zu lösen.
‣ MAYFLOWER: 60+ Devs, Individualsoftware Web, Mobile & E-Business/E-Commerce
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Agil bei Mayflower:Scrum + Kanban
(Dev-Teams + Sysadmin)
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Marketing bei Mayflower
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Website. Blog. mtl Webinare. 2-3 Konferenz-Stände/Jahr. Microsites. Marketing Devtools. CRM. Facebook. twitter. Marketing Collateral. Case Studies. Werbeanzeigen. Eigene Events. DoVos. Grafikdesign. PR/MarCom. Texte schreiben. Videos drehen. Fotos nachbearbeiten. Cluetrain Manifest. Konferenz-/RFP-Scouting. Kommunikation nach innen. Studien. Broschüren. Mini-eBooks. Tools wie http://scrumbutt.me/. Xing Unternehmensprofil. Mayflower Xing Gruppe. Newsletter. Confluence WikiSpace. Präsentationen. Fotolia. Sales Support. Redaktioneller Review. Personas. YouTube Channel.
PHP5. MySQL5. NodeJS. puppet. JavaScript. HTML5. CSS3. ResponsiveDesign. Git/GitHub. Mac/Windows. Mobile Apps. SaaS. Drupal. WordPress. SugarCRM. WebServices.
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Warum Scrum im Marketing?
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Um Vielfalt + Menge an Aufgaben geordnet und
robust in Teilinkrementen zu liefern.
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Bereits mehr als 2.000 User
Stories geliefert.
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Unsere Scrum Reise ...
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Die Anfänge: 2011/2012
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Unkoordinierte, spontante Einführung
durch mich.#WTF #FAIL
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Kein „Mitnehmen“ der Non-Techies im
Team
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Scrum Master aus dem Team.
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Nutzung JIRA als Kalender für
wiederkehrende Aufgaben.
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Fazit:wenig erfolgreich und frustrierend für alle
#WTF #FAIL
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Reboot.2012.
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neuer Marketing-Mitarbeiter mit
technischem Background
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Scrum Master aus benachbartem
Dev-Team
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praktischerweise ist der seit einiger Zeit auch Key Accounter.
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Beginn der Einführung
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physisches Board für Impediments
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physisches Board für User Stories.
(+ User Stories im Jira)
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Nutzen:wir gewöhnen uns an den Workflow.
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(noch) keine SP Schätzung.
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Switch auf JIRA/Greenhopper nach
2-3 Monaten.
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Alles elektronischUser Stories,
Tasks, Mockups, ...
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Und alle so:„Yeeeaaahh!“
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Unser Team- und Tool-Setup
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Team-Setup‣ Product Owner (Björn)
‣ Scrum Master (ext. Team)
‣ Marketing Manager (1 FTE)
‣ Growth Hacker (1 FTE)
‣ Werkstudentin Development
‣ Werkstudentin Marketing
‣ früher: Grafik Freelancerin
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Anforderungen an Team Arbeit
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Jeder soll möglichst alles
erledigen können.
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Cross-Funktionales Team überlegt eigenständig, wie es die Aufgaben am
besten löst.
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Es gibt kein „Ich bin nur Marketing“, „Ich bin nur Developer“
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Ich prüfe stets, wie ich das Team bei Umsetzung
der User Stories unterstützen kann.
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Not easy, eh?
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Unser Tool Setup
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JIRA, JIRA Agile (Greenhopper)
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Im GH: EPICs, User Stories, Tasks
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Im GH Scrum Board + RawIdeaBin
(Stories mit Label „rawideabin“)
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physisches Impediment Board
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Dashboard, großer Monitor für
Marketing KPIs
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Team Kalender(Google Calendar)
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interne Team-Mailingliste
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Retro-Briefkasten
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Workflows und Artefakte
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Wöchentliche Sprints
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Review, PlanningI + II immer
Montags
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Review „Script“
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Meist 1x/Woche Backlog Grooming
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Monatliche Retrospektive, PO
included
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Daily Scrum
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Definition of Ready + Definition
of Done
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Schätzung von PBIs in Story Points
(3 Monate nach Einführung)
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User Stories haben Akzeptanzkriterien
(wenn nötig)
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Scrum Master blickt mit dem Team täglich auf
das Impediment Board
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Beseitigung der Impediments hat höchste Priorität
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SP Schätzung nach Effort, keine
Referenz-Story
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Beispiele für EPICs
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Planning Board
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Details User Story
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Sprint wird nicht komplett verplant.
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Platz für Aufgaben, die nicht in User Stories landen
(zum Beispiel twittern, regelm Tasks etc)
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AdHoc Aufgaben werden reingenommen + speziell
markiert(für PostMortem Analyse)
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ProblemeHerausforderungen
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Der Chef ist der PO.#WTF #FAIL
Lösung: Loslassen, Team befüllt Backlog und priorisiert, PO ist mehr „Gast“ im Planning +
Grooming und bringt Stakes ein.
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Daily Scrum: Reporting zum PO
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Sprint Planning: Aufgaben fühlen sich wie „angeordnet“ an
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Auflösen der Patterns
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bewusstes Wegschauen im Daily
ODER BESSER ...
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PO nicht mehr aktiv im Daily Scrum dabei
(nur noch selten als Chicken)
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Sprint Planning: Team „führt“ mit Maus+Keyboard
![Page 73: Scrum im Marketing](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022051818/54b5bdb64a795942618b4639/html5/thumbnails/73.jpg)
Sprint Planning: Team priorisiert Sprint-Planung vor(PO gibt nur noch Hinweise, was ihm noch wichtig ist)
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Funktioniert nur dann gut, wenn Stories durch
Grooming gut vorbesprochen wurden!
![Page 75: Scrum im Marketing](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022051818/54b5bdb64a795942618b4639/html5/thumbnails/75.jpg)
Herausforderung: zu viel pressende Deadline-Zeit zwischen den Sprints
keine Maydays mehr, Unzufriedenheit, #WTF #FAIL. Wir
führen Maydays wieder ein
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Herausforderung: Koordination untereinander
Urlaub, Krankheit, Studentinnen sind nicht immer da
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Gut so:das Team merkt selbst, dass
es sich besser und frühzeitiger absprechen muss
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What‘s NEXT?Optionen zur
Weiterentwicklung
![Page 79: Scrum im Marketing](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022051818/54b5bdb64a795942618b4639/html5/thumbnails/79.jpg)
Reduktion von ScrumBUTT
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Stärkere Reservierung von Zeit, die nicht in
PBIs fliesst(tweeten etc)
![Page 81: Scrum im Marketing](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022051818/54b5bdb64a795942618b4639/html5/thumbnails/81.jpg)
Nutzung Story Mapping
für Feature Entwicklung bei größeren Projekten wie zB „neue Mayflower Website“
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Kanban Board für„Portfolio Management“ und
Projekt Inkubator der einzelnen Marketing-Projekte
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Ich lerne noch.Danke für Euer
Feedback.