PUSAT TANGGUNG JAWAB : PUSAT PENDAPATAN & BEBAN

PUSAT TANGGUNG JAWABPusat tanggung jawab merupakanrganisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggung jawab terhadap aktivitas yang dilakukanPUSAT TANGGUNG JAWAB CITA- CITA PERUSAHAAN

SIFAT PUSAT TANGGUNG JAWAB Karena setiap organisasi merupakan sekumpulan pusat tanggung jawab, maka jika setiap pusat tanggung jawab telah memenuhi tujuannya, maka cita2 organisasi juga telah tercapai

HUBUNGAN ANTARA INPUT & OUTPUTManajemen bertanggung jawab untuk memastikan hubungan yg optimal antara input dan output Di sini, pengendalian fokus pada penggunaan input minimum yang dibutuhkan untuk memproduksi output yang diperlukan menurut spesifikasi dan standar mutu yang benar, tepat waktu, dan sesuai dengan jumlah yang diminta

MENGUKUR INPUT DAN OUTPUTInput adalah sumber daya yang dipergunakan oleh pusat tanggung jawab Kebanyakan input yg digunakan pusat tanggung jawab dapat dinyatakan dalam ukuran-ukuran fisik yang kemudian diterjemahkan dalam satuan moneter. Suatu ukuran moneter dari jumlah sumber daya yang digunakan oleh suatu pusat tanggung jawab kemudian disebut biaya Adalah lebih mudah untuk mengukur biaya input dibandingkan nilai output

EFISIENSI DAN EFEKTIVITASEfisiensi adalah rasio output terhadap input, atau jumlah output per unit input Di banyak pusat tanggung jawab, efisiensi diukur dengan cara membandingkan biaya aktual standar, dimana biaya-biaya tersebut harus dinyatakan dalam output yang diukur

Efektivitas ditentukan oleh hubungan antara output yang dihasilkan oleh suatu pusat tanggung jawab dengan tujuannya Efisiensi dan efektivitas berkaitan satu sama lain; setiap pusat tanggung jawab harus efektif dan efisien; dimana organisasi harus mencapai tujuannya dengan cara yang optimal

PERANAN LABATUJUAN PERUSAHAAN LABA

laba adalah tolak ukur yang penting atas efektivitas (tujuan perusahaa utk mencapai laba) dan efisiensi (karena laba adalah selisih pendapatan dan laba)

JENIS-JENIS PUSAT TANGGUNG JAWAB1. 2. 3. 4. Pusat pendapatan Pusat beban Pusat laba Pusat investasi

PUSAT PENDAPATAN Di pusat pendapatan, suatu output (pendapatan) diukur secara moneter, akan tetapi tidak ada upaya formal yang dilakukan utk mengaitkan input (beban/biaya) dengan output

PUSAT BEBANAdalah puat tanggung jawab yang inputnya diukur secar moneter namun outputnya tidakPUSAT BEBAN TEKNIK

PUSAT BEBANPUSAT BEBAN KEBIJAKAN

PUSAT BEBAN TEKNIK Ciri-ciri : Input- inputnya dapat diukur secara moneter Input-inputnya dapat diukur secara fisik Jumlah dolar optimum dan input yang dibutuhkan untuk memproduksi satu unit output dapat ditentukan Pusat beban teknik biasanya ditemukan dalam operasi manufaktur seperti bagian pergudangan, distribusi, pengiriman dengan truk

PUSAT BEBAN KEBIJAKANPusat beban kebijakan meliputi unit-unit administratif da pendukung, operasi litbang, dan hampir semua aktifitas pemasaran Output dari pusat biaya ini tidak bisa diukur secara moneter

Ciri-ciri pengendalian umun dari pusat beban kebijakan: 1. Penyusunan anggaran manajemen membuat keputusan anggaran untuk pusat beban kebijakan yang terpisah dari pusat beban teknik pekerjaan yang harus dilakukan oleh pusat beban kebijakan terbagi 2 yaitu ; pekerjaan yang berkesinambungan & bersifat khusus

2. Anggaran inkremental Dalam model ini, tingkat biaya sekarang dari pusat beban kebijakan dipakai sebagai titik awalnya, yang kemudian disesuaikan dgn inflasi, perubahan beban pekerjaan yg diantisipasi dll kekurangan : 1. Tingkat pengeluaran yg ada dari pusat beban diterima, dan tidak dikaji ulang selama proses pembuatan anggaran 2. Para manajer pusat beban inin biasanya ingin meningkatkan tingkat pelayanan dan dengan demikian cenderung meminta tambahan sumber daya, yang biasanya akan disediakan

3. Tinjauan berdasarkan Nol Adalah suatu pendekatan pembuatan anggaran dengan membuat analisis menyeluruh dari setiap pusat beban kebijakan pada jadwal yang terus bergulir, sehingga semuanya ditinjau setidaknya sekali setiap lima tahun

4. Variasi biaya biaya dalam pusat beba kebijakan cukup terlindungi dari fluktuasi jangka pendek 5. Jenis pengendalian Keuangan Tujuan utama dari pusat beban kebijakan adalah untuk mengendalikan biaya dengan mengikutsertakan para manajer guna berperan serta dalam perencanaan, bersama2 menentukan langkah apa yang akan diambil dan tingkat usaha bagaimana yg akan diambil

6. Pengukuran kinerja pengendalian secara menyeluruh terhadap pusat beban kebijakan dicapai dengan mengukur kinerja nonfinansial

PUSAT ADMINISTRATIF DAN PENDUKUNGPusat administratif meliputi senior korporat dan manajemen unit bisnis, serta para manajer unitunit pendukung Pusat pendukung merupakan unit-unit yang menyediakan layanan kepada pusat tanggung jawab Permasalahan dalam pengendalian atas beban administratif :1. Kesulitan dalam pengukuran output 2. Tidak adanya keselarasan cita-cita

PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGANPermasalahan dalam pengendalian : 1. Kesulitan dalam menghubungkan hasil yang diperoleh dengan input 2. Tidak adanya keselarasan cita-cita Aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh organisasi litbang merupakan satu kesatuan rangkaian dimana penelitian dasar merupakan titik awal, sementara itu, pengujian produk merupakan titik akhir

Program litbang terdiri dari serangkaian program ditambah kelonggarannya untuk pekerjaan yang tidak direncanakan; hal tersebut biasanya ditinjau setiap tahunnya oleh manajemen senior

PUSAT PEMASARAN Di bawah pusat pemasaran, terdapat 2 aktivitas yang berkaitan dengan pemenuhan pasokan yaitu : 1. aktivitas logistik : memindahkan barang dari perusahaan ke pelanggan 2. aktivitas pemasaran : aktivitas untuk memperoleh pesanan