stärkenworkshop / strengths based coaching workshop
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©by TobiasIllig2016.AlleRechtevorbehalten www.tobiasillig.com
Stärkenworkshop
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Erwartungscheck
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UnsereErfolgsformel
Q12+L+<3=:-)
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• Ichweiß,wasbeiderArbeitvonmirerwartetwird.• IchhabedieMaterialienunddieArbeitsmittel,ummeineArbeitrichtigzumachen.• IchhabebeiderArbeitjedenTag dieGelegenheit,daszutun,wasichambestenkann.• IchhabeindenletztensiebenTagen fürguteArbeitAnerkennungoderLobbekommen.• Mein/e Vorgesetzte/r odereineanderePersonbeiderArbeitinteressiertsichfürmichalsMensch.
• BeiderArbeitgibtesjemanden,dermichinmeinerEntwicklungfördert.• Bei derArbeit scheinen meineMeinungen undVorstellungen zu zählen.• DieZiele unddieUnternehmensphilosophie meiner Firmagebenmir dasGefühl,dassmeine Arbeit wichtig ist.
• Meine Kollegen/Kolleginnen haben einen inneren Antrieb,Arbeit vonhoher Qualität zuleisten.
• Ichhabe einen sehr guten Freund/eine sehr gute Freundin innerhalbderFirma.• Indenletzten sechsMonatenhatjemand inderFirmamit mir über meine Fortschrittegesprochen.
• Während desletzten Jahres hatte ichbei derArbeit dieGelegenheit,Neues zu lernenundmichweiterzuentwickeln.
DieFragendesQ12
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DievierSäulenvonPositiveLeadership(+L)
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DieBezügezurPaar- undFamilienpsychologie<3
• Geschwisterkonstellationen/-rivalität• SozialesVerhalteninnerhalbderFamilieerlernt• Vorbildernachgeahmt(Elternteile,Verhaltensstile)• SelbstbildundSelbstsichterlernt• usw.
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UnsereErfolgsformel
Q12+L+<3=:-)Umfeld+Führung+Prägung=Performance
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DieLogikderStärken
Emotional gebundene
Kunden
UnternehmenswertEffizienz- und Profit-steigerung
Gesundes, nachhaltiges
Wachstum
Emotional gebundeneMitarbeiter
Identifizierung der Stärken
Ausgezeichnete Führungskräfte
Kombination von Stärken und Position
Wirtschaftlichen / harten Faktoren
Weichen Faktoren / Humankapital
Emotional gebundeneMitarbeiter
Ausgezeichnete Führungskräfte
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ImageundMarkentreue,Employer Branding
Bonding,Intrapreneurship,Chancendenken,Kunden-verständnis->Fans,tribes
->Umsatz,Wachstum
EmotionalgebundenesPersonal,highquality
networks
EngagementFlow
DieStärkenpyramideWirkung nach innen
Wirkung nach außenHarte Faktoren
Weiche FaktorenFührung nach innenFührung von innen
PositiveVision,Mission
EntfaltungallerPotenziale(realisiertes
PsychologischesKapital)
GutfunktionierendeBeziehungen360° (agiles Sozialkapital,
„commitment to the team“)
Mitarbeiterstärken(dierichtigenPersonenamrichtigenPlatz,
Humankapital)Talente
Servant LeadershipBoardPartizipativeFührung
Transformationale Führung,PositiveLeadership,Coach
SozialeVernetzung
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StärkenundMitarbeiterbindung(=Retention)
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„GebtmireinDutzendgesunder,wohlgebildeterKinderundmeineeigeneUmwelt,inderichsieerziehe,undich
garantiere,daß ichjedesnachdemZufallauswähleundeszueinemSpezialistenin
irgendeinemBeruferziehe,zumArzt,Richter,Künstler,KaufmannoderzumBettler,Dieb,ohneRücksichtaufseineBegabungen,Neigungen,Fähigkeiten,
AnlagenunddieHerkunftseinerVorfahren.“
Behaviorismusvs.Stärkenansatz
„DiebestenFührungskräftederWeltwissen,dasssichMenscheninihremKernwenigerverändernlassen,alswirglaubenundverschwendenkeineZeitindemVersuch,etwasherauszuholen,wasdieNaturinihnennichtvorgesehenhat. EsistanderZeit,endlichaufzuhörenmitdemirrigenundLeidenschaffendenVersuch,vorallemdieSchwächenausmerzenzuwollen,umaufdieseWeisemöglichstvielseitigverwendbareDurchschnittsmenschenzugenerieren.“
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(1) Sie besitzt eine gewisse Stabilität über die Zeit und über Situationen.
(2) Sie wird gefeiert, wenn vorhanden; ihr Fehlen wird beklagt.
(3) Eltern versuchen, sie ihren Kindern zu vermitteln. (4) In größeren Gesellschaften gibt es Institutionen und
Rituale für ihre Kultivierung. (5) Rollenmodelle sind vorhanden. (6) Es gibt Ausnahmeerscheinungen, z.B. Kinder, die im
Hinblick auf eine bestimmte Stärke ungewöhnlich weit entwickelt sind.
(7) Sie wird in allen größeren Kulturen anerkannt und gewürdigt.
SiebenKriterienfüreineStärke
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„JederMitarbeitersollsoeingesetztwerden,dasserseineStärken nutzen kannundseineSchwächen irrelevantwerden.“
PETERDRUCKER
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Wasmichantreibt
WasdieWelt
braucht
WasderMarktbezahlt
Worinichstarkbin
MeinIkigai
LeidenschaftPassion
Mission
BerufungProfessionBeruf
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StärkenorientiertePersonalauswahl
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Austausch in Kleingruppen
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Die34Leit-TalentedesStrengthsFinder
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Die4DomainsderLeit-Talente
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Strengths Dating
So habe ich Dich erlebt!Das hat mich genervt/irritiert!Das fand ich toll an Dir!
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Kaffeepause
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Aus dem Werkzeugkoffer:
Stärken-Rollen-Matrix
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RolleStärke Trainer Coach Dozent Autor Ehemann Vater
Höchst-leistung
Stärken von Seminarteilnehmern fördern und vernetzen
Menschen Feedback zu deren Stärken und Potenzialen geben und Wachstum initialisieren
Bewusstsein für Stärken bei Menschen und Organisationen vermitteln
Durch Publikationen zum Stärken-entwickeln anregen
Stärken meiner Frau erkennen und bestmöglich unterstützen, mit Netzwerk zusammenbringen
Stärken meiner Kinder bewusst wahrnehmen, kommunizieren und wertschätzend fördern
Ideen-sammler
Neue Seminar-methoden und Inhalte ausprobieren
Impulse für meine Klienten sammeln und per Mail Texte zusenden
Theorien und Ansätze ständig erforschen und vernetzten
Praktische Ansätze und Ideen breitem Publikum zugänglich machen
Geschenk- und Eventideen sammeln und umsetzen
Bewusst Events oder originelle Einfälle mit meinen Kindern teilen
Wissbegier
Die Motive und Biografie von Teilnehmenden verstehen lernen
Hinter die Fassade eines Menschen intensiv schauen und Wachstum ermöglichen
Spaß am Vermitteln von Inhalten, Lernprozess ermöglichen
Spaß am Vermitteln, eigenes Lernen beflügeln lassen
Lernfelder in der Partnerschaft achtsam wahrnehmen und kommunizieren, Ergänzung sein
Bei meinen Kindern Lernprozesse anregen, Lust am Lernen vorleben, Interesse zeigen
Einzelwahr-nehmung
Den positiven Kern von Menschen benennen und Tipps zur Entfaltung geben
Einen Menschen intensiv veredeln dürfen und Profil schärfen
Stärken einzelner Studierender rückmelden und darauf aufmerksam machen
Tipps zur Stärken-veredlung ständig publizieren, die Welt verbessern
Stärken meiner Frau bewusst loben und wertschätzen, Dankbarkeit äußern
Darauf achten, welche Talente und Prägungen durch mein Vorbild weitergegeben werden (sollen).
Intellekt
Diskussionen in Seminaren fließen lassen. Ich liebe es.
Anregende, kontroverse Diskussionen mit Klienten zulassen und wertschätzen.
Vielfältige Diskussionen und Perspektiven anregen und zulassen.
Stoff zum Diskutieren liefern, der auch kontrovers werden darf.
Mit meiner Frau Zeitgeschehen diskutieren, Beziehungsthemen verstehen lernen.
Meinen Kindern Welt näher bringen, Fragen tief durchdenken und differenziert lösen.
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Aus dem Werkzeugkoffer:
Stärken-Genogramm
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Werte und Motive
Lebenstil undGewohnheiten
Prägungen und Erfahrungen
Körperliche Merkmale
PsychischeMerkmale
BeispieleHöflichkeit, Anstand,sich wehren, Fairness, Leistung, Ethik, Moral
Kirchgang, poliischesEngagement, Verein,
spezielle Hobbies
Krieg, Wirtschaftskrise,Scheidung, Krankheiten, Berufseintritt, Hochzeit
Körpergröße, Haarfarbe, Konstitution, Gesundheit, Krankheit, Attraktivität
Intelligenz, Auffassungsgabe,
Persönlichkeitsprofil
Großmutter mütterlicherseits
Großvater mütterlicherseits
Eigene Mutter
Großmutter väterlicherseits
Großvaterväterlicherseits
Eigener Vater
ICHSelbst
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Werte und Motive
Lebenstil undGewohnheiten
Prägungen und Erfahrungen
Körperliche Merkmale
PsychischeMerkmale
BeispieleHöflichkeit, Anstand,sich wehren, Fairness, Leistung, Ethik, Moral
Kirchgang, poliischesEngagement, Verein,
spezielle Hobbies
Krieg, Wirtschaftskrise,Scheidung, Krankheiten, Berufseintritt, Hochzeit
Körpergröße, Haarfarbe, Konstitution, Gesundheit, Krankheit, Attraktivität
Intelligenz, Auffassungsgabe,
Persönlichkeitsprofil
Geschwister 1Position:
Geschwister 2Position
Geschwister 3Position:
Cousine/Cousin 1
Cousines/Cousin 2
FreundIn 1
FreundIn 2
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Freut mich Irritiert mich Ärgert mich
Diese „vererbten“ Stärken freuen mich. Diese Dinge irritieren und verwundern mich. Diese „vererbte“ Schwäche ärgert mich.
MeineErkenntnisse
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Aus dem Werkzeugkoffer:
StrengthsStory
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Hier ist Platz für Ihre Strengths-Story Anleitung:Schreiben Sie hier eine Erfolgs-geschichte aus Ihrer bisherigen Karriere auf. Schreiben Sie sämtliche Details auf, die Ihnen noch präsent sind und an die Siesich noch gut erinnern, z.B.
- Welche Personen beteiligt waren- Wo das Ganze sich abgespielt hat- Was hat Sie gefreut / geärgert?- Welche Rahmenbedingungen
lagen vor? - usw.
Strengths-Story
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Mein Beitrag Andere Menschen Ressourcen und Mittel Allgemeiner Rahmen Sonstiges
Unterstreichen Sie in Ihrer Strengths-Story alles, was Sie selbst zum Erfolg beigetragen haben, z.B.
Charakterzüge, aktives Handeln, Worte, die Sie gesagt haben, etc.
Übertragen Sie dann die wichtigsten Schüsselworte hier ein:
Unterstreichen Sie in Ihrer Strengths-Story andere Menschen, mit denen Sie zusammengearbeitet
haben. Charakterzüge, Verhaltensweisen, etc.? Was war
deren Beitrag zum Erfolg? Übertragen Sie dann die
wichtigsten Schüsselworte hier ein:
Unterstreichen Sie in Ihrer Strengths-Story alles, was Sie an Ressourcen und Mittel eingesetzt haben, z.B. Software, Materialien, Geld, Dinge, Wissen, Methoden,
Maschinen, etc. Übertragen Sie dann die
wichtigsten Schlüsselworte hier ein:
Unterstreichen Sie in Ihrer Strengths-Story situative
Bedingungen, welche den Rahmen der Story definiert haben. Übertragen Sie dann die
wichtigsten Schlüsselworte hier ein:
Unterstreichen Sie in Ihrer Strengths-Story sonstige Aspekte, die zum Erfolg geführt haben, die
noch nicht aufgeführt sind. Übertragen Sie dann die
wichtigsten Schlüsselworte hier ein:
AuswertungStrengths-Story
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TransferStrengths-Story
Mein Beitrag Andere Menschen Ressourcen und Mittel Allgemeiner Rahmen Sonstiges
Wie kann ich meinen Beitrag maximieren?
Wie kann ich die Zusammenarbeit mit den richtigen Menschen
intensivieren?
Wie können die richtigen Ressourcen und Mittel arrangiert
werden?
Wie kann der situative Rahmenoptimal ausgenutzt werden?
Was kann sonst noch genutzt werden, um erfolgreich zu sein?
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Meine drei Highlights