study-trip switzerland 2011

Study-Trip SwitzerlandSGBS

MBA-Programmes

June 5 – 8, 2011

St. Galler Business School

June 5, 2011 – Sunday

June 6, 2011 – Monday

Evening

Morning

Evening

IndividualArrivalattheHotelMontanainZürich(nearCentralStation)

21:00 MeetingPointHotelMontana•WelcomebyDr.NikolausC.Storz,DirectorInternational

ProgramsSt.GallerBusinessSchool •WelcomeApéro,BrasserieFederal

06:45 BusTransfertoBülach

07:45 DänischesBettenlagerSwitzerland,Bülach •WelcomebyCEO •Input«ThecontinuedSuccessStory»

09:30 BusTransfertoSchaffhausen

10:30 H.Moser&Cie.Schaffhausen •WelcomebyCEO •Input«SwissWatchIndustry:Howtobecomea

successfulnicheplayer»

18:30 BusTransfertoAppenzellInnerrhoden

19:30 LunchatRomantikHotelSäntisattheLandsgemeindeplatzAI(SwissCulturalProperty)

21:30 BusTransferbacktoZurich(HotelMontana)

23:00 Approx.ArrivalTime

Study-Trip Switzerland 2011 St. Galler Business School

www.sgbs.com

Afternoon12:45 BusTransferwithinSchaffhausen

13:00 LunchatSIGHusSchaffhausen

13:45 Theworld-famousRhineFallsSchaffhausen(unguidedvisit)

14:30 BusTransfertoSt.Gallen

16:00 OldTownofSt.Gallen,GovernmentQuarter,HofkelleroftheCitySt.Gallen

•Dr.JoergHofstetter,ExpertinLogistics,UniversityofSt.Gallen,InstituteofInternationalLogisticsLOG-HSG

•Input«ExcellenceinLogistics»

17:30 CityWalkOldTownofSt.Gallen(unguided)

June 7, 2011 – Tuesday

June 8, 2011 – Wednesday

Morning7:45 TransferbyTraintoZurichAltstetten

8:30 JuliusBär-SwissPrivateBankingGroup •WelcomebyAndreasBauer,DirectorJuliusBärSt.Gallen •Workshop«WealthPreservation–KeyQuestions&Product

Engineering»byLuigiVignola,ManagingDirector,BankJuliusBär«BasicPerceptions,Inflation-linkedDerivatives»andStephanMueller,ExecutiveDirector,Swiss&GlobalAssetManagement«ProductDesign&ETFEngineering»

11:45 LunchatMensaJuliusBär

13:15 TransferbyTraintoZurichMainStation

Study-Trip Switzerland 2011

Morning7:30 Check-outHotelMontana

8:00 BusTransfertoHinwil

9:00 BELIMOAutomationAG •IntroductiontoBELIMOAutomationAG •BeatTrutmann,CFO,Input«BusinessModel» •CompanyTour

12:00 BusTransfertoZurich

13:00 LunchatRestaurantAdler(typicalSwiss)


Afternoon13:30 FreeTimeinZurich

15:15 ZunfthauszurHaue •MarlisAckermann,DirectorZurichTourism

«ZurichandSwissTourism»

16:30 ChronometryBeyer •Input«SwissWatchIndustry:TheSalesPerspective»

byMarkusBaumgartner,HeadofSalesBeyer •WatchMuseum •Snack

18:30 ZunfthauszurHaue •FinancialAnalysisBELIMObyDr.N.Gjukez

(PreparationoftheTomorrow’sCompanyVisit)

Evening20:30 DinnerattheRestaurant«Zeughauskeller»–

famousZurichRestaurant

Afternoon15:00 Optional:BoatTripLakeZurich(end:17.20)


ThemainurbancentreofeasternSwitzerland,St. GallenisacitysetamidstrollingcountrysidebetweentheAppenzellhillstothesouthandtheBodenseetothenorth.It’sagentleplace,withabusymoderncentreandabeautifuloldtown.Thecity’scentrepieceisanExtraordinarybaroqueabbeyandafamousabbeylibrary.St.Galleniswellknownasamanagement&consultingvalleyandaformertextiletown.

Zürich’s360000residents,180000commutersandmilli-onsofvisitorsenjoyastandardofcomfortthatissecondtonone:thecityhasrepeatedlybeenvotedthelocationwiththehighestqualityoflifeany-whereintheworld.

Schaffhausen isacityinnorthernSwitzerlandandthecapitalofthecantonofthesamename;ithasanestimatedpopulationof36000.TheoldportionofthecityhasmanyfineRenaissanceerabuildingsdecoratedwithexteriorfrescosandsculpture,aswellastheimpressiveoldcantonfortress,theMunot.AtrainrunsoutoftowntothenearbyRhineFallsinNeuhausenamRheinfall,Europe’slargestwaterfall,atouristattrac-tion.

Christian Abegglen Dr. oec. HSG

President of the board St.Gallen Business School

Nikolaus Storz Dr. oec. HSG

Director International Programs St.Gallen Business School

Knut Bleicher Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c.

Former Chairman of the Advisory Board St.Gallen Business School

Bettina Würth Würth Group

Chairman of the Advisory Board St. Gallen Business School

Peter Zehnder Lic. rer. pol.

Director Consulting St. Gallen Business School

Das Konzept Integriertes ManagementVisionen – Missionen – ProgrammeKnut Bleicher, 8th Edition, Campus


Headquarter of the St.Gallen Business School (SGBS)

Sincetheearly70’sSt.GallenhassteadilydevelopedintothecentreofmodernManagementTraining.UndertheaegisofthelateProfessorDr.HansUlrich,whodiedin1997,thevalueofaunifiedandintegratedcorporatemanagementwasrecognisedea-rlyon.TheapproachoftheSt.GallenManagementModel,furtherdevelopedbyinthemeantimebyProf.(emer.)Dr.h.c.KnutBlei-cherintotheConceptofIntegratedManagement,todayenjoysinternationallybothrecognitionanpopularityinequalmeasure.IthasmeanwhilealastingeffectonthethinkingofsuccessivegenerationsofmanagementwiththeresultthattheSt.GallenAp-proachisttodayputintopracticebyanevergrowingspectrumofusers,yetprovidingaframeworkwithwhichmanagers,thankstoabetterknowledgeoftheoverallcontext,arethemselvesabletopinpointproblemsandidentifytheirpossiblesolutions.

ThelocationSt.Gallen,knownamongstspecialistsinthefieldduetothesescientificachievementsas«ManagementValleySt.Gallen»,istodaythepowerhouseoftheconceptualfurtherrefinementoftheSt.GallenManagementApproach.BoththeUni-versityotSt.Gallen(HSG),recognisedasoneofthebestacedemicseatsoflearningforBusinessAdministrationinEurope,aswellastheprivatelyorganizedSt.GallenBusinessSchool(SGBS),which,alongwithotherSt.Galleninstitutions,achievesthehighestsuc-cessinternationallyinthepracticalimplementationandwiderdif-fusionottheSt.GallenManagementApproachthroughitssemi-nars,managementprogrammesandbusinessconsultingservices,makeSt.GallentodayatrainingvenuewithauniquestandingworldwideasasourceofknowledgeandgeneratorofimpulsesinthesectorofManagementTrainingandFurtherDevelopment.

St. Gallen Panorama

St. Gallen: the Mecca of Management Training

published 2011published 2011published 2011published 2011published 2011published 2011published 2011published 2011published 2011published 2011published 2011published 2011published 2011published 2011published 2011

Master Diplome St.Gallen

International Master of Business Administration Program of

St.Galler Business School and Cracow University of Economics

– higher practical further education in Integrated Management

– based on the proven St. Galler Methodology

– established by Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher,

founder of the St. Gallen Concept Integrated Management

St . Gal ler Business School

SGBS INTERNATIONAL MASTER OF BUSINESS ADMINSTRATION

2011–2013

European Multicultural Integrated

Management Program

Next Classes:

October 2011

October 2012

October 2013

SGBS European Multicultural Integrated

Management ProgramEuropeanMulticulturalIntegratedManagementProgram,InternationalMasterofBusinessAdministrationisaspecialistmanagerialprogrambyCracowUniversityofEconomicsandSt.GallerBusinessSchooldesignedespeciallyformanagerswhoareworkinginaninternationalenvironmentinPoland.Thestudiesprogram,elaboratedaccordingtothelateststandards,allowstoknowtheideasofglobalmanagement,investmentandfinance,controlling,changemanagement,leadershipanddirectingofmulticulturalteams.

AcharacteristicfeatureofthisprogramisstartingwithclassesofIntegratedManagement–whichisauniqueintroductiontoanumberofissuesraisedduringthewholeprogram.Allthesubsequentmodulescomprisepartialknowledgeneededforintegratedcompanymanagement.OneofthehighlightsoftheprogramisthestudytripSwitzerlandcarriedoutbySt.GallerBusinessSchoolinsemester2oftheprogram.

Theprogramisclosedbyabusinesssimulation,conductedbySt.GallerBusinessSchool,inwhichparticipantshavetoshowinvirtualspacetheknowledgegai-nedduringtheprogramtopresenttheirskillsinthefieldofintegratedcompanymanagement.Additionally,theparticipantshavetheopportunitytoimprovetheirteammanagementskillsandmanagementcompetence.

Start of the Program

European Multicultural Integrated Management Program

Eachmoduleisdividedintoparts(normallyfromFridaytoSunday)andledbyacademicsoftheCracowUniversityofEconomics,St.GallenBusinessSchoolandexpertsfromenterpriseswhoareengagedinagivenissueintheirprofessionalwork.Alllecturersandcoachesholdaleadingpositionintheirfieldofscientificorpracticalbackground.TheMBA-programisbasedontheSt.GallenMa-nagementMethodology–themodularstructureallowsasystematicdevelopmentofanygivenbusinesssituation.

Fee: € 20’000.– (ScholarshipsforPolishresidentialstudentspossible.) *conductedbySt.GallerBusinessSchoolinPoland

1.IntegratedManagement*

2.SalesManagement

3.Structures&Processes

4.FinancialManagement

5.StudyTripPoland(conductedinPoland)

6.Controlling

7.Leadership*

8.Economics

9.StudyTripSwitzerland(conductedinSwitzerland)

10.MulticulturalHumanRe-sourcesManagement

11.SelfManagement*

12.ImplementingChange

13.BusinessSimulation*

14.Diplomaseminar

15.Writingdiplomathesis

Defenceofthediplomathesis

2011 SixthClass,Cracow/St.Gallen StartinginOctober2011:4Semesters,inEnglish

2012 SeventhClass,Cracow/St.Gallen StartinginOctober2012:4Semesters,inEnglish

2013 EighthClass,Cracow/St.Gallen StartinginOctober2013:4Semesters,inEnglish

Year 1 Year 2

Semester 1106h+24h

Semester 288h+18h

Semester 366h+18h

Semester 444h+90h

SGBS Study-Trip 2009in Switzerland

SGBS Study-Trip 2010in Switzerland

SGBS Study-Trip 2009

International Master of Business Administration

Study-Trip Switzerland


June 7 – 10, 2009

European Multicultural Integrated

Management Program

St. Galler

Business School

SGBS Study-Trip 2010

MBA in Integrated Management



June 13 – 16, 2010

European Multicultural Integrated Management Program

St. Galler

Business School

International Master of Business Administration

Master of Business Administration in Integrated Management

-

Organisation of Classes

TheinternationalMBAProgramlasts4semestersandcomprises454hours(including150hoursofworkingonone’sown).Duringthefirst3semesterstheclassesaredividedintothematicblocks.The4thsemesterisfullydevotedtothepreparationofthediplomathesisandthestrategicbusinesssimulation.AllthematicblocksareheldinEnglish.ThediplomathesisisalsopreparedinEnglish.Theclassesareheldinveryvariedforms,allowingtounderstandaswellaspossibledifferentbusinessprocesses,exchangeexperienceswithotherpro-gramparticipants,knownspecialists’opinionsandthelatesttrendsincompaniesfunctioning.Theformulaofclassesisaimedtoalargeextentatsolvingrealbusinessproblems,activitiesincompanies,studytrips,casestudiesandbusinesssimulation.

Classesareheldduringweekends:Fridayfrom15.00,Saturdaywholeday,Sundaynolaterthanto14.40.Thenumberofclassesinthesemestersdependsonprogramchronology.Thereare5inthefirstsemester,4inthesecondsemesterand3inthethirdone.Inthelastsemesterthereisonefinalclassplusindividualorgroupmeetingswithinthediplomaseminarandthedefenceofthesis.

Eachsubjectrequirescreditingintheformofagrade.Creditistobtainedwhenacasestudyorworkisprepa-red,oronthebasisofexamination.Workscanbepreparedeitherindividuallyorinateam.

The Systemic Management Approach of St.Gallen

Thisbookoffersaninnovativeapproachtoovercomethecrisisofmanagementinthefaceofcomplexity.Thesystemapproachtomanagementwillhelptodevelopthenewkindofintelligentorganisationssourgentlyneeded.Thisapproachisapowerfultool,groundedinorganisationalcyberneticsandsystemsdynamics.Theapproachwillallowmanagersandadvancedstudentsofmanagementcopewithorganisationalcomplexityinaneffectiveway.Thebookisasourceforimprovementofanykindoforganisations,privateorpublic,non-profit,largeorsmall.Thesystemsapproach,onwhichthisbookisgrounded,makesthisbookdifferentfrommanyconventionalbooksonorganisations.

KnutBleicherrepresentsthecurrentlevelofdevelopmentofholisticmanagementteachings.Heshapedtheoverallideaofanintegratedmanagementapproachtowardshisframework«TheSt.GallenConceptofIntegratedManagement».Thebookdescribes,howcompaniescouldbeorganized,anddealswithtrend-settingorganisationformsof«virtualenterprises».

Intelligent OrganizationsM. Schwaninger

The St.Galler Concept of Integrated Management

K. Bleicher

Topics of European Multicultural Integrated Management Program

The St.Galler Management Approach

•Elementsofsuccessful,evolutionarycorporatemanagement

•IntegratedSt.GallerManagementApproach

•Basicsofcorporatepolicy:Relationofcorporatevision,culture,strategyandstructure

•Criticalstrategicanalysis

•Methodologyofstrategyformulation

•Evaluationofcapabilitiesanddevelopmentofcorecompetences

•Fromstrategicplanningandbudgetingtorealisationofconcepts

Structure and Process Management

•Waystostructureabusiness

•Organisationalconcepts:profitcenter,productmanagement,strategicbusinessunitsandautonomousorganisation

•Organisationtodayandtomorrow:Methodologyofvaluechainintelligence

•Variablecoststructures:Benefitsofoutsourcingandreengineering

Marketing Management

•Strategicsegmentationofcustomersandmarketsfordynamicmarketstrategies

•Brandawareness,brandnaming,branddesign,andinternationalbranding

•Bestpracticesinmarketingandsalesmanage-ment;determinetherightmomentfornewsalesapproaches

Leadership and Communication

•Thepotentialofgenuine,self-managingteams,theparadigmofself-organizingteams

•Howmanagementencourageshumanpotential

•Thekeyfactorsofsocialcompetency

•Leverageofmanagementpotential

•Changemanagementbasedonsynthesisoftraditionalandnewexperience

•Methodologyofefficiencyaudits

•MulticulturalHR-ManagementandLeadershipofmulticulturalteams

Cost and Profit Management

•Essentialvaluedriversforintegratedprofitcon-trol

•Determinationoforganisationandresponsibili-tiesoffinancedepartments

•Actualcontrollingtools

•Correctuseofbenchmarkingmetricsandprac-tices

Thesearesomeexamplesofthecontentoftheprogram.Furthermoretheparticipantshavetheopportunityofastudy-triptoPolandandtoSwitzerland.Thesestudy-tripsallowthepartici-pantstovisitdifferentcompaniesandtolearnfrom«best-practices»ofdifferentindustries.

Methodology of leading the classes

Theclassesareconductedinvariousforms,whichallowtounderstandindividualbusinesspro-cesses,toexchangeexperienceswithotherparticipantsoftheprogram,toknowthespecialists’opinionsandthelatesttrendsinenterprisefunctioning.

Theprogramiscomposedoffourterms.Duringthefirstthreetermsthereareclassesdividedintothematicblocks.Thefourthtermisdedicatedtothemodulebusinesssimulationandthesiswriting.

Classesinclude:•lectures •businesssimulation•exercises •fieldclasses(integrationandtrainingtrip)inPolandandSwitzerland•casestudies •visitstoenterprises

Asystematic,modularapproachandmanypracticalexamplesguaranteeanoptimaldeepeningofthelearnedskills.Participantswillgetcoursematerialforfurtherin-depthstudies.

ParticipantsThisprogramaimsatleadersandhighpotentials,whowantawideknowledgeaboutmanage-ment,andwhoexpectamaximumofpracticalapplicationandimplementationofit.Acandidatemustpresentadiplomaofcompletionofhigherstudiesandpossessaprovenrecordofatleasttwoyearsinamanagerialposition.EuropeanMulticulturalIntegratedManagementProgram,InternationalMBAisaspecialist,managerialprogramdesignedespeciallyformanagerswhoareworkinginaninternationalenvironment.

LecturersLecturersleadingtheclassesonMBAstudiesattheCracowSchoolofBusinessareexcellentex-perts,academicsandbusinesspractitionersfromcompaniesandpublicinstitutionsfrom:

•CracowSchoolofBusiness(Poland)•St.GallerBusinessSchool(Switzerland)•GroupeESCClermont,GraduateSchoolofManagement(France)•SeidmanSchoolofBusiness,GrandValleyStateUniversity,GrandRapid(USA)•XavierLavourRelationsInstitute,Jamshedpur(India)•Businesspractitionersfromrenownedenterprises

Board of Directors MBA-Pogramme

Dr. Piotr Bula Director Cracow School of Business

Prof. Dr. Janusz TeczkePresident Chair of International Manage-ment Cracow Univer-sity of Economics

Dr. oec. HSG Christian AbegglenPresident of the board St.Galler Business School

Dr. oec. HSG Nikolaus StorzDirector International Programs St.Galler Business School

Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut BleicherFormer Chairman of the academic advi-sory board St.Galler Business School

Milestones in the development of an Integrated Management Approach

Volume 1: Management on a State of FluxKnut Bleicher, ed. Christian Abegglen

Swiridoff

Knut Bleicher

Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten ManagementsHerausgegeben von Christian Abegglen

2

St. Galler Business Books & Tools tfahcsnessiW

Strukturen und Kulturen

Milestones in the development of an Integrated Management ApproachVolume 2: Structures and Cultures

Knut Bleicher, ed. Christian Abegglen

Prof. Dr. hab. Kazi-mierz Zielinski, DeanCracow University of Economics

Prof. Dr. hab. Roman Niestrój, Rector Cracow University of Economics

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Swiridoff

Knut BleicherNormatives und strategisches ManagementMeilensteine der Entwicklung eines Integrierten ManagementsHerausgegeben von Christian Abegglen

3

St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft

Swiridoff

St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft

Herausgegeben von Christian Abegglen

Prof. Dr. Dres. h. c. Knut Bleicher lehrte nach seiner Habilitation an der FU Berlin ab 1965 an der Universität Gießen Organisation, Führung und Personalwirtschaft. 1985 folgte er dem Ruf als Nachfolger von Prof. Dr. Dres. h. c. Hans Ulrich an die Universität St. Gallen. Knut Bleicher war bis Herbst 2008 Beiratsvorsitzender und Wissenschaftlicher Leiter der renommierten Aus und Weiterbildungsinstitution SGBS St. Galler Business School. Heute lebt und forscht Knut Bleicher in Hamburg und St. Gallen.

In der Managementpraxis werden seit langem die wachsende Komplexität des Unternehmensgeschehens beklagt und integrationsgeleitete Ansätze jenseits von eindimensionaler, kurzfristiger Symptombekämpfung gefordert. Dessen ungeachtet ist ein adäquater Umgang mit komplexen Managementsituationen erstaunlicherweise eher selten zu beobachten. Knut Bleicher – neben Hans Ulrich bekanntester Vertreter der St. Galler Managementlehre und Be grün der des weit über den deutschen Sprachraum hinaus bekannten Standardwerks «Konzept Integriertes Management» – hat im Verlauf seiner langen Lehrtätigkeit unzählige Schriften über Komplexitätsbewältigung durch integrierte Managementansätze verfasst. Mit diesem Ge samtwerk «Gesammelte Schriften» wird Knut Bleichers Wissen über integrierte Herangehensweisen im Management einem breiteren Kreis wieder zugänglich gemacht.

Mit Band 3 «Normatives und strategisches Management in der Unternehmensentwicklung» setzt sich das insgesamt 6 Bände umfassende Werk «Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements» von Knut Bleicher weiter fort.

Hochdynamischer Wandel in gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen treffen auf tradierte Strukturen sowie Denk und Verhaltensweisen von gestern. Dieses, in den Bänden 1 und 2 dargestellte Spannungsfeld wirtschaftlicher Aktivität führt nahtlos in die Diskussion notwendiger Konsequenzen im Denken und Handeln verantwortlicher Manager. Band 3 vermag aufzuzeigen, welches auf normativer und strategischer Ebene Schlüsselvoraussetzungen für nachhaltigen Managementerfolg sind. Anknüpfend an Gestaltungsempfehlungen werden gezielt weiterführende Denkanstösse vermittelt.

Mit Geleitwort von Manfred Wittenstein

ISBN 9783899290738

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Milestones in the development of an Integrated Management Approach

Volume 3: Normative and Strategic ManagementKnut Bleicher, ed. Christian Abegglen

Course Fee

Fee:€ 20’000.–(ScholarshipsforPolishresidentialstudentspos-sible).Thefeeincludesthecostofthecourseaswellascompre-hensivecoursedocumentation.Participantsacceptthecostsofaccomodation,food,drinkoralternativeseminarcosts.ThebillfortheseminarfeehastobepaidinEuro.Thethemes,theorderoftopicsandthespeakersaresubjecttominoralterations.

Enrollment, Confirmation & Start of the Program

Pleasecompleteandreturntheattachedreplycard.Anapplica-tionformwillbesenttoyoubye-mail.Afteryourapplication,yougetyouradmissiondecisionwithintwoweeks.TheprogramstartsonOctobereachyearbyanofficialinaugurationceremo-nyatCracowUniversityofEconomics.

Cancellation or Withdrawal

Theprogramfeeisbilledanddueatregistration.Incaseofcancellationorwithdrawaluptosixweekspriortothefirstdayofclasses,40%ofthetuitionwillbecharged.Incaseofcancel-lationwithinsixweeksbeforethefirstdayofclassesnotuitionwillberefunded.Youmayregisteraqualifyingsubstituteparti-cipantfortherespectivecourse.

Administration / Registration «European Multicultural Integrated Management Program»

St.GallerBusinessSchool

Rosenbergstrasse36

CH-9000St.Gallen

Phone 0041 (0)71 225 40 80

Fax 0041 (0)71 225 40 89

Internet www.sgbs.com

E-Mail [email protected]

St.Galler Business School SGBS

Cracow University of Economics

Students Perspectives

Waldemar WinklerDirector, Member of the Board, Lurgi Polska S.A.

Which aims did you pursue with the program «International Master of Business Administration»?DuringtheMBA-programIhaveacquiredknowledgeandhavelearnedskillsinthebusinessarearelatedwithmyexecutivejob,especiallyfromaninternationalorwesternpointofview,wherebusinesswasuptonowmuchearlierthaninPolanddevelopedonahighlyprofessionallevel.Theaimwastoadopttheseskillsstraightinmyworkenvironment.

Could you use the study contents in your professional life alrea-dy?Thecontentsoftheprogramrespectivelythetopicsofeachmo-dulewerecaptivatingandveryvaluableforme.Theywereusefulespeciallyinmycurrentjob,dealingwithmanyPolishemployeesinthePolishaffiliateofmycompanyinKrakow.

The exchange of experience with other students: was it worthwhile and useful?Theexchangeofexperiencewasveryuseful.Ineverycountryorevencompanythereareoftendifferentapproachestosomematters.Itwasvaluabletoseehowmycolleaguesdealwithbusinessmattersonahands-onbasisanddirectapproach.

Would you take this course of studies once more?Absoluteyes.Thecombinationofself-studiesandseminarsisoptimallyco-ordinatedandorganised.IalsolookingforwardforafruitfulAlumniexperienceexchangeinthefuture.

Agnieszka UrbanczykRaw Materials Purchasing Manager in T. C. Debica S. A

IwasgraduatedattheInternationalManage-mentattheUniversityofEconomicsinCracow.TheInternationalMBAprogramwassomehowthecontinuati-onofmypreviousstudyandperfectlyfitintomypersonalandprofessionalinterests.

ThereweremanyreasonstogobacktouniversityandacquiremyMBA.FortunatelyIamapersonwhowantstogetahead,andwhoknowsthatobtainingtheMBAisjustanotherstep-pingstoneinthatprocess.ThesecondreasonofMBAstudy-ingwasmypersonalprofessionalambition.GettingtheMBADiplomaItreatedasaproofofmyskillsonthelocal(Polish)marketandmoreover,asapersonworkingforaninternatio-nalcompany.

Alllectureswererunbyspecialistsfromdifferentfields,fromdifferentcountries,whopresentednotonlythetheorybutalsoanalyzedtherealsituations(cases)andshowedhowsimilarproblemsaresolvedintheircountries,bypeoplefromdifferentcultures.WhatIlearnt,Icanuseinmydailyworkalsoinaninternationalsetting.

OnemoreovercorebenefitwasthepossibilityofmeetingwithwonderfulpeopleIhadagreatpleasuretostudywith.Wewerealldifferentbutthewillofself-investmentwastypicalforallofus.Itwasagreatexperiencetoseehowourgroupofindi-vidualsbecameagroupofwell-cooperatedpeoplewhosharesimilaraims.

OnceagainI’dliketoencourageeverybodytotakethischanceanddotheMBAStudyespeciallytheEuropeanMulticulturalIn-tegratedManagementProgram.Ihadthelucktoaccomplishit.

Replycard for an application form for the admission to the «European Multicultural Integrated Management Program»Wearepleasedaboutyourinterest.Pleasesendthereplycardbacktous.Afterwardsyouwillgetyourdetailedapplicationform.Afteryourapplication,yougetyouradmissiondecisionwithintwoweeks.

St.GallerBusinessSchoolMasterDiplomeRosenbergstrasse36CH-9000St.Gallen

Telephone:0041(0)712254080Fax: 0041(0)712254089Internet: www.sgbs.com/diplomeE-Mail:[email protected]

dateofbeginning

name

first-name

company

address

country,zipcode,city

dateofbirth

industry

telephone

fax

e-mail

date

signature

jobtitle

Students Perspectives www.sgbs.com/diplome

Adam SchneiderTelecommunications Professional, Ericpol Tele-com Sp. z o. o.

IgotmygraduationinAutomaticsandRobotics(M.Sc.)fromCracowUniversityofMiningandMetallurgy.For12yearsIworkedasaconsultantwithalargemultinationaltelecom-municationscorporation.DuringthistimeIwasaffordedtheopportunitytotravelextensively,workinginavarietyculturalenvironments.Since2006mylifehasgonethroughaseriesofsignificantchanges.IreturnedtosettledowninCracowandap-pliedfortheInternationalMBAProgram.Iquittheconsultancyagency,gotmarriedbecameafathertomybeautifuldaughterandfinally,IreceivedmyMBAdiploma.

IdecidedtopursuetheinternationalMABProgramofCracowBusinessSchoolincooperationwithSt.GallenBusinessSchoolbecauseIthinkIwasdrivenbyadesireformycontinuousper-sonalandprofessionaldevelopment.Ididn’twanttostandstillandstagnate,whichwouldhaveultimatelyledtomeseekingchange,butperhapstoolate.TheMBAprogrampresentedanengaginganddemandingtarget,keepingmescientificallyactiveforthepast2years.Inowlookforwardtotheprospectofakeyrolewithinamultinationalorganizationorperhapsstartingmyownbusiness.

LastbutnotleasttheEuropeanMulticulturalIntegratedMa-nagementProgramhasenabledmetomeetvariousinterestingpeoplefromamultitudeofbusinessbackgroundsandlearnfromthem.Inturnthishasenrichedmyownexperiencesandknow-ledge.Ireallycanrecommendit.

Joanna Izabella MorawskaExpatriate Transfer Advisor Shell Polska Sp. z o.o.

IgraduatedinEnglishphilologyattheJagiellonianUniversi-ty(JU).DuringmyparentstudiesIattendedmanyadditionalcourses,amongothersoptionalblocksofInstituteofAmeri-canstudiesofJU,financialstatementsandlegaltranslationworkshopsandacourseofteachingPolishasaforeignlanguageattheInstituteofPolishPhilologyofJU.IamalsoagraduatefromtheSchooloftheAmericanLaw(JUandColumbusSchoolofLaw,CatholicUniversityofAmerica).MyMaster’sthesisconcernedcontractsandlegaldocumentstranslationissues.AsduringstudiesIwasundercontracttovariouscompaniesinthefieldoflegaltranslation,itencou-ragedmetodeepenmyknowledgeconcerninginternationalcorporationsmanagement.TheInternationalMBAProgramofSchoolofEntrepreneurshipandManagementatCra-cowUniversityofEconomicsincooperationwithSt.GallerBusinessSchoolfromSwitzerlandisaprogramIevaluateveryhighly.Theprofessionalsubstantiveknowledgeaswellasthepracticegainedduringstudiesandstrategicskillsdevelopmentarecomplementedwitharewardingmutualexchangeofexperiencesofstudentsoriginatingfromcorpo-rateenvironmentsofaverydiverseprofile.

AnunusualadvantageoftheprogramisthefactthatthestudiesareheldonlyinEnglishbyprofessorsofvariousnati-onalities,whichallowsyettobetterpredictandunderstandpotentialculturaldifferences–andtherebypredictanypos-sibleissuesthatarestrategicinimplementingnewprojects.

St. Gal ler Business School

St . Gal ler Business School


Study-Trip Switzerland 2011 St. Galler Business SchoolStudy-Trip Switzerland 2011 St. GallerBusiness School

Seminare Fernstudienmodule Kolloquien Diplom-, Projekt-, Master-Arbeiten

Management-Zertifi kats-Programme

SGBSInternational

SeniorManagement

Zertifikat®

SGBSJunior

ManagementZertifikatSt.Gallen®

SGBSMarketing&

Vertriebs-ZertifikatSt.Gallen®

SGBSFinanz-

management-ZertifikatSt.Gallen®

SGSBProdukt-


SGBSProjekt-


SGBSLeadership-ZertifikatSt.Gallen®

SGBSEntrepre-neurship-ZertifikatSt.Gallen®

Fach- & Spezialisten-Diplom-Studienprogramme

Dipl.Marketing-

leiter/inSGBS®

Dipl.Verkaufslei-ter/inSGBS®

Dipl.Finanzleiter/

inSGBS®

Leadership-&HRM-

DiplomSGBS®

Dipl.Controller/in

SGBS®

Dipl.Consultant

SGBS®

Master- & General Management Studienprogramme

SGBSMasterofManagement

St.Gallen®

Dipl.Betriebswirtschafter/in

SGBS®

GeneralManagementDiplom

SGBS®

SGBSMasterofEntrepreneurship

St.Gallen®

Akademische MBA Programme

MasterofBusinessAdministration(MBA)–inIntegratedManagement

InternationalExecutiveMBA

SGBS Ausbildungs-Pyramide

3 - 12

Mon

ate

24 -

36 M

onat

e

12 -

24 M

onat

e

6 - 12

Mon

ate

Wissenschaft. Praxis. Persönlichkeitsbildung.

Prof. Dr. Robert Neumann

Dr. Christian AbegglenGeschäftsführender Direktor

3 - 4 KolloquienVertiefung des Lernstoffes durch gesteuertes Lehrge-spräch, Erfahrungs- und Wissensaustausch, Plenums-diskussionen und Modelle zur konkreten Umsetzung jeweils Freitag und Samstag in St. Gallen.

Berufsbegleitendes Fernstudium

Die Teilnehmer/innen erhalten 9 sehr bewährte Fernstu-dienmodule zum konzentrierten Erarbeiten des State-

of-the-Art-Managementwissens, ange-reichert mit Praxisbeispielen, aktuellen Übungsfällen sowie Check-Fragen. Im Anschluss an ein Fernstudienmodul ist eine Prüfungsfallstudie zu lösen. Diese erhalten Sie korrigiert mit entsprechen-der Note zurück. An den Seminaren werden weitere umfassende Unterla-gen ausgeteilt, welche zur intensiven

Nachbearbeitung bzw. zur Vorbereitung auf nächste Seminarblöcke dienen.

Master Thesis und ProjektarbeitDie Anwendung des erworbenen Wissens steht im Vordergrund: Zum einen ist eine Diplomarbeit (Master Thesis) zu verfassen, zum andern, basierend auf einer praxisbezogenen Problemstellung, ein konkretes Fir-menprojekt zu bearbeiten.

Diplom – FeedbacktagIm Rahmen des Studiums kann nach 12 Monaten eine schriftliche Prüfung abgelegt werden. Diese dient als Zwischenbeurteilung und gibt Feedback zum Wissens-stand. Nach 2 Jahren ist die Master Thesis im Rahmen der Abschlussprüfung zu verteidigen.

Termine Studienbeginn2011

Studien-Einstieg 3. Quartal Studienbeginn: 11. Juli 2011

Studien-Einstieg 4. Quartal Studienbeginn: 10. Oktober 2011

2012

Studien-Einstieg 1. Quartal Studienbeginn: 9. Januar 2012

Studien-Einstieg 2. Quartal Studienbeginn: 9. April 2012


MBA-Studien-/Teilnahmegebühr:CHF 39 900.– / € 28 500.–*

* abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.

Wissenschaftliche Leitung:

Der Studiengang steht unter der wissenschaftlichen Leitung von:

Gerne stehen Ihnen die Stu-dienleitung und die Studien-

betreuung für detaillierte Informationen und Fragen

zur Zulassung zu den einzel-nen Diplom studiengängen

telefonisch oder persönlich zur Verfügung.

Dr. Alexander SitterStudienleitung

Christian Muntwiler, lic. oec. HSGStudienleitung

Dr. Franziska SchubertStudienbetreuungnz

Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management


Zielgruppe Etappenweise StudierenZugelassen sind Kandidaten/innen mit einem post-sekundären Bildungsabschluss oder gleichwertigen Qualifi kationen aufgrund Praxiserfahrung bzw. einem Innehaben einer Position, in welcher üblicherweise ein akademischer Bildungsabschluss vorausgesetzt wird.

Der berufsbegleitende vornehmlich in deutsch ge-haltene akademische Studiengang (4 Semester, 120 ECTS-Punkte) richtet sich an leistungsorientierte Füh-rungskräfte, Spezialisten und Praktiker, die sich eine umfangreiche, fachübergreifende, praxis- und ma-nagementorientierte integrative Betriebswirtschafts-ausbildung aneignen wollen, um

den Voraussetzungen für die Ausübung an-spruchsvoller unternehmerischer Aufgaben ge-recht zu werden und den Unternehmenserfolg durch fachliche Flexibilität abzusichern

Kernpotenziale zu entwickeln, aus denen sich neue Geschäftsmöglichkeiten ergeben und mit Zahlen souverän so zu steuern, dass ein Unter-nehmen nachhaltig erfolgreich ist

souveräne Führungskompetenzen und soziale Qualifi kationen weiter zu entwickeln und so das persönliche, eigene Führungs- und Persönlich-keitsrepertoire zu optimieren

schwierige Entscheidungssituationen in komple-xen Situationen zu trainieren

fundiertes Wissen über Gestaltung, Entwicklung und Veränderung von Unternehmen in Richtung Business Excellence und moderner Organisations-konzepte zu erlangen

die eigene Effektivität und Effi zienz im operativen Tagesgeschäft zu optimieren und die wirklich wichtigen Dinge selbst und mit Hilfe anderer an-packen zu können.

Interessenten, welche sich erst zu einem späteren Zeitpunkt defi nitiv für die Teilnahme am Studiengang entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorge-hen zur Erbringung der Studienleistung offen – bedingt durch die Upgrade-Möglichkeit sämtlicher Zertifi kate und Diplomstudiengänge der St. Galler Business School. Sie haben die Möglichkeit, in einem ersten Schritt und im Sinne eines Grundstudiums die Ausbildung «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS» zu absolvieren und darauf aufbauend die weiteren notwendigen Studienleistungen zum «Master of Business Administration (MBA) – in In-tegrated Management» zu erbringen, wobei Ihnen 50% an die Gesamtstudienleistung angerechnet werden.

Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzelner Semi-nare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS-Punkte, 50 % der Studienleistung).

Prüfungen

Die Teilnehmer/innen haben schriftliche Teil-Prüfungen sowie eine kommissionelle mündliche Schlussprüfung zu absolvieren. Darüber hinaus ist sowohl eine schrift-liche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu ver-fassen, zu präsentieren und in einer Defensio fachlich zu verteidigen.

Networking

Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken wer-den Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern kennen lernen. So haben Sie die Möglichkeit, ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk aufzubauen.

UPGRADESYOUR PERSPECTIVE.

Das MBA-Programm steht unter der wissenschaftlichen Gesamtleitung von Prof. Dr. Robert Neumann und Dr. Christian Abegglen, Geschäftsführender Direktor der St. Galler Business School, und basiert auf dem Werk St. Galler «Kon-zept Integriertes Management», welches von unserem ehemaligen Vorsitzenden des Beirates der St. Galler Business School, Herrn Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher – auf der Grundlage der Werke von Prof. Dr. Dres. h.c. Hans Ulrich – massgeblich geprägt und entwickelt wurde. Dieses St. Galler Management-Kon-zept ist heute zu einem Standard der modernen Management-Lehre geworden.

Wissenschaftliche Grundlage

Berufsbegleitend. Ganzheitlich. Praktisch. Bodenständig.

Zeitliche Dimension


Voraussetzung: Allgemeiner Bildungsnachweis & Praxis, bestehende SGBS-Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTS-Punkte). Insgesamt sind 120 ECTS-Punkte zu erbringen.

Beginn Oktober 2011(Beispiel)

Mt 9/10Sept/Okt

2011

Mt 11/12Nov/Dez

2011

Mt 1/2Jan/Feb2012

Mt 3/4Mär/Apr

2012

Mt 5/6Mai/Juni

2012

Mt 7/8Juli/Aug

2012

Mt 9/10Sept/Okt

2012

Mt 11/12Nov/Dez

2012

Mt 1/2Jan/Feb2013

Mt 3/4Mär/Apr

2013

Mt 5/6Mai/Juni

2013

Mt 7/8Juli/Aug

2013

Seminare

Strategische Unternehmensführung

4 Tage

Struktur- & Prozessmanagement 4 Tage

Marketing Management* (2 Teile) 8 Tage

St. Galler Finanzlehrgang* (2 Teile) 8 Tage

Change Management & HRM (2 Teile)

7 Tage

Leadership & Rhetorik (3 Teile) 11 Tage

Unternehmensplanspiel 3 Tage

Case Study Trip 3 Tage

Studienaufenthalt London 5 Tage

Fernstudienmodule* / Selbststudium

1 Allgemeines Management

2 Strategisches Management

3Struktur- und Prozessmanagement

4 Marketing Management

5 Verkaufserfolg

6 Financial Basics

7 Controlling

8 Effektive Mitarbeiterführung

9 Sich selbst managen

* u.a. im Rahmen der Ausbildung zum «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS».

Kolloquien, jeweils Fr. / Sa. (3 x 2 Tage)

Management Kongresse

Master Thesis

Feedback – Zwischenprüfung25. August 2012

Defensio 24. August 2013

Diplomfeier 27. September 2013

Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management

Beispiel: Diplomfeier 27. September 2013

Studienstart jeweils quartalsweise möglichBeispiel: Studienbeginn 10. Oktober 2011


Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management

KonzeptionDie Ausbildung zum «Master of Business Administra-tion (MBA) in Integrated Management» ist ein 2 Jahre dauerndes, intensives anspruchsvolles Programm für Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Fachspezialisten, die sich für eine gehobenere Manage-mentaufgabe qualifi zieren bzw. ihr bestehendes Ma-nagementwissen umfassend vervollständigen, kritisch hinterfragen und vertiefen wollen.

Ein maximaler Qualitätsanspruch hinsichtlich akade-mischem Niveau und Praxisrelevanz der vermittelten Inhalte bildet die Leitschnur für dieses universitäre Programm, welches berufsbegleitend absolviert werden kann. Dabei steht nicht nur die inhaltliche Vermittlung des heutzutage unumgänglichen BWL- und Manage-mentwissens im Vordergrund, sondern genauso das Training sozial-kommunikativer Kompetenzen, welche Wissen erst zu Resultaten werden lassen.

Die Devise für dieses Programm heisst gleichzeitig «nicht abgehoben akademisch, sondern bodenständig und ganzheitlich zupackend für alles, was letztlich den Erfolg eines Unternehmens ausmacht: Zufriedene Kun-den. Danach wählen wir unsere Teilnehmer/innen aus, danach werden uns unsere Kunden auch messen.

Der akademische Studiengang «Master of Business Ad-ministration (MBA) – in Integrated Management» wird von der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Zusam-menarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business School angeboten.

Anhand konkreter Fälle werden auf der Basis des Integ-rierten St. Galler Management-Ansatzes und der systemorientierten Managementlehre die zentralen Themen der Unternehmensführung erläutert und trainiert:

St. Galler Führungsmodell

Marketing Management

Struktur- und Prozessmanagement

Leadership

Persönliche Führungskompetenz

Finanzmanagement

Controlling u.v.m.

Mittels ca. 20 Seminaren und Kolloquien zu jeweils 2-5 Tagen, Selbststudium, Projektarbeit und Master Thesis werden die Gesetzmässigkeiten dieser Themen im Verlauf der Ausbildung vermittelt und trainiert.

Intensiv-AusbildungsmethodikPräsenz-Seminare

Kompakte, intensive Wissensvermittlung durch quali-fi zierte, praxiserfahrene Referenten mit Lernvertiefung und Praxistransfer anhand realer Case Studies, prak-tischen Beispielen und Aufgabenstellungen. Mittels erprobter Arbeitsinstrumente, Computermodelle und Simulationen werden die in allen Unternehmen vor-kommenden wichtigsten Problemstellungen ganzheit-lich analysiert, präsentiert sowie Entscheidungen unter Zeitdruck simuliert und umgesetzt.

Topics

Swiridoff

Knut Bleicher

Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten ManagementsHerausgegeben von Christian Abegglen

2


Strukturen und Kulturen

Swiridoff

Knut Bleicher

Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements

Herausgegeben von Christian Abegglen

3


Normatives und Strategisches Management

Band 3:Normatives & Strategisches Management

Band 2:Strukturen &Kulturen

Band 1:Managementim Wandel

Meilensteine eines Integrierten Managements


Wissenschaft

Wissen

Betriebliche Praxis

Anwendung

Persönlichkeit

FührungskompetenzAA dd

Team development at all levels

Supplementary communication measures

Participatory programmes

In uence key implementation items

Process orientation

Dynamic project progress measurement

Strategy

Vision

Strategic key issues

Key initiatives

2nd orderlearning groups

Knowledgemanagement

Culturedevelopmentplatforms

Integration project architecture

Activities and initiatives Processes, structures, behaviour

Sounding boards

123 45 6 7 8

9

MENTAL CHANGE

LeadershipStructures

Communication

Dramatics

Training

Employeebehaviour

Processes

20

19

18

17

16

15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

Rote Zone

Warnzone

Normalbereich

Unterdruck

Wundern Sie sich nicht, wenn sich Ihre Strategien und Konzepte nichtrealisieren lassen. Sie werden imSchrank verstauben

Bei Ihnen lässt sich noch etwasbewegen - aber nur sehr zäh!

Ihr Mut zur Lücke ist akzeptabel.Beseitigen Sie nur die wichtigstenImplementierungs-Barrieren

Haben Sie keine Implementierungs-barrieren oder sehen Sie keine?Sie sind besser, als es die Komplexität der Unternehmensführung erlaubt.

A

FB

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Key projectsImplementation

Change scaleand barometer

Change team

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General Management-Diplom SGBS®

St. Gal ler Business SchoolDIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN

2011

Master Diplome St.Gallen

Nächste Studienbeginne:

10. Januar 2011

11. April 2011

Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School

– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung– Diplomabschluss SGBS– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-

Konzept– Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School

11. Juli 2011

1 . 20110 Oktober


Teilnehmer/innenDas berufsbegleitende deutsch-englischsprachige «In-ternational Executive MBA» Programm richtet sich an obere und oberste Entscheidungsträger, High-Potenti-als, Future Leaders und höhere Stabsmitarbeiter/innen, welche sich eine fachübergreifende, management-orientierte Betriebswirtschaftsausbildung mit dem Schwerpunkt «Internationales Management» aneignen wollen.

Die Bewerber/innen legen dabei Wert auf eine Top-Managementausbildung auf höchstem Niveau und wis-senschaftlicher Grundlage, welche zudem auch Ansätze US-amerikanischer und asiatischer Schulen und Kultu-ren mit dem renommierten St. Galler Ansatz kombiniert und neben fachlichen auch soziale Kompetenzen bei maximaler Praxisnähe in den Vordergrund stellt.

Sie wollen dabei

den Herausforderungen von Managementposi-tionen in einer vernetzten internationalisierten Wirtschaft entsprechen

aus dem Wissen über Gesamtzusammenhänge internationaler Geschäftstätigkeiten entspre-chende Konzepte, Strategien und operative Umsetzungsmöglichkeiten zum Aufbau und zur Absicherung von Markt- und Gewinnpositionen simulieren, trainieren und anwenden

Kompetenzen der Betriebswirtschaft mit denen des Internationalen Managements vertiefen und Veränderungen im Umfeld von Markt, Wettbe-werb und Technologie zur Umsetzung neuer Pro-dukte, Dienstleistungen und Geschäftsprozesse im internationalen Kontext nicht nur frühzeitig erkennen lernen, sondern auch Change Manage-ment bewusst einsetzen können

State-of-the-Art-Wissen im Cross Cultural-Management und dem Management of Diversity konstruktiv kritisch hinterfragen und eigene Er-fahrungen refl ektieren

Erfolgskriterien internationaler «Merger and Acquisitions»-Aktivitäten kennen und über er-probtes Handwerkzeug des Finanzmanagements und Controllings verfügen

eine Erweiterung Ihrer Fach- und Methoden- sowie Ihrer sozial-kommunikativen Manage-mentkompetenz erlangen.

Interessenten, welche sich erst zu einem späteren Zeit-punkt defi nitiv für die Teilnahme am MBA-Programm entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorge-hen zur Erbringung der Studienleistung offen – bedingt durch die Upgrade-Möglichkeit sämtlicher Zertifi kate und Diplomstudiengänge der St. Galler Business School.

«SGBS International Senior Management Zertifi kat»

Sie haben die Möglichkeit, in einem ersten Schritt – und im Sinne eines Grundstudiums – die Ausbildung «SGBS International Senior Management Zertifi kat» zu absol-vieren und darauf aufbauend die weiteren notwendigen Studienleistungen zum «International Executive MBA» zu erbringen, wobei Ihnen hierfür 50% an die Gesamt-studienleistung angerechnet werden.

Studienstart durch Einzelseminare

Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzelner Semi-nare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte).

Arbeit – Privatleben – StudiumDieses einzigartige individualisierte Studienprogramm mit Upgrade- und etappenweiser Studier-Möglichkeit bietet eine optimale Kombination von Arbeit, Privat-leben und Studium und trägt den immer höheren Anforderungen unserer heutigen wirtschaftlichen Situation Rechnung, welche ein fl exibles Zeitmanage-ment erfordert.

Upgrade your perspective.

Etappenweise Studieren – Upgrade von Seminaren


International. Ganzheitlich.


Die Präsenzseminare des Studiengangs werden in ver-schiedenen Städten in Europa u. a. z. B. in St. Gallen, Lon-don, Wien, Klagenfurt, Krakau etc. durchgeführt. Ausser-halb Europas fi nden die Seminare u. a. in Boston und Shanghai in den untenstehend aufgeführten Standorten unter Einbezug lokaler, sehr erfahrener Dozenten statt:

Strategy Week, Harvard Club of Boston, Boston

Leadership Week, Harvard Club of Boston, Boston

Finance Week, London School of Economics (LSE), London

Asia Week, China Europe International Business School (CEIBS), Shanghai.

Networking

Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken wer-den Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern aus allen Branchen kennen lernen. So haben Sie die Möglichkeit, ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk auf-zubauen und von Erfahrungen anderer zu profi tieren.

Maximaler Qualitätsanspruch

Eine maximale Aktualität, ein Höchstmass an Praxisnähe und wissenschaftliche Fundiertheit der Lehrinhalte ste-hen im Vordergrund. Höchste fachliche wie didaktische Qualität der Dozenten und strenge Auswahl der Studie-renden gehören dazu.

Der Dozentenstab umfasst in Forschung und Lehre ausgewiesene Hochschullehrer/innen, Trainer/innen, Top-Führungskräfte aus der Wirtschaft, Fachexperten aus dem Consulting-Bereich und erfolgreiche Unternehmer/innen, die über eine langjährige Praxis- und Lehrerfah-rung in der internationalen Management-Aus- und Wei-terbildung verfügen.

Die Vermittlung der Lehrinhalte erfolgt zu grossem Teil in englischer Sprache in Form von internationalen Se-minaren, Trainings, Workshops, Fernstudienmodulen, Kolloquien, Fallstudien, Planspiele, moderierten Diskussi-onsrunden und Managementforen. Die Studierenden ha-ben schriftliche Teilprüfungen sowie eine kommissionelle mündliche Schlussprüfung zu absolvieren (Defensio). Darüber hinaus ist sowohl eine schriftliche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu verfassen, zu präsentieren und im Rahmen der Defensio fachlich zu verteidigen.

Management Seminare, Auslandsseminare

Literatur-Inputs, Selbststudium, Fallbearbeitung und Case Studies

Umsetzungsvorbereitung im Rahmen von Work-shops (Kolloquien)

Einzelarbeit und Gruppenübungen

Seminararbeit, Supervision, Master Thesis

Study Trips, Exkursionen

PrüfungenDie Teilnehmer/innen haben schriftliche Teil-Prüfungen sowie eine kommissionelle mündliche Schlussprüfung zu absolvieren. Darüber hinaus ist sowohl eine schrift-liche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu ver-fassen und in einer Defensio fachlich zu verteidigen.

Das MBA-Programm steht unter der wissenschaftlichen Gesamtleitung von Prof. Dr. Robert Neumann und Dr. Christian Abegglen, Geschäftsführender Direktor der St. Galler Business School, und basiert auf dem Werk St. Galler «Konzept Integriertes Management», welches von unserem ehemaligen Vorsitzenden des Beirates der St. Gal-ler Business School, Herrn Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher – auf der Grundlage der Werke von Prof. Dr. Dres. h.c. Hans Ulrich – massgeblich geprägt und entwickelt wurde. Dieses St. Galler Management-Konzept ist heute zu einem Standard der moder-nen Management-Lehre geworden.

Wissenschaftliche Grundlage

DidaktikInternationale Studienaufenthalte


International Executive MBA

Zeitliche Dimension


Voraussetzung: Hochschulstudium; bestehende SGBS-Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTS-Punkte).

Beginn Oktober 2011(Beispiel)

Mt 9/10Sept/Okt

2011

Mt 11/12Nov/Dez

2011

Mt 1/2Jan/Feb2012

Mt 3/4Mär/Apr

2012

Mt 5/6Mai/Juni

2012

Mt 7/8Juli/Aug

2012

Mt 9/10Sept/Okt

2012

Mt 11/12Nov/Dez

2012

Mt 1/2Jan/Feb2013

Mt 3/4Mär/Apr

2013

Mt 5/6Mai/Juni

2013

Mt 7/8Juli/Aug

2013

Seminare

Strategisches Management für Executives (2 Teile)

8 Tage

Strategy-Week Boston * 5 Tage

Leadership-Week Boston * 5 Tage

Finance-Week London * 5 Tage

Asia-Week Shanghai * 5 Tage

Finanzmanagement 4 Tage

Leadership Maturity (2 Teile) 7 Tage

Produkt- & Projektmgmt. (2 Teile) 6 Tage

Case Study Trip 3 Tage

Management-Simulator 3 Tage

Change Management & Orga- nizational Behaviour (2 Teile)

8 Tage

Fernstudienmodule* / Selbststudium

1 Integrated Management

2 Strategic Management

3 Marketing Management

4 International Management

Zusatzmodule als Alternative zu Seminaren

Modul 1 – 6Module Strategie/Marketing/Controlling

Kolloquien, jeweils Fr. / Sa. (3 x 2 Tage)

Projektarbeit

Management Kongresse

Master Thesis

Feedback – Zwischenprüfung25. August 2012

Defensio 24. August 2013

Diplomfeier 27. September 2013

* u.a. im Rahmen der Zertifi katsausbildung «SGBS International Senior Management Zertifi kat».

International Executive MBAStudienstart jeweils quartalsweise möglich

Beispiel: Studienbeginn 10. Oktober 2011

Beispiel: Diplomfeier 27. September 2013


Wissenschaftliche LeitungDer Studiengang steht unter der wissenschaftlichen Leitung von:

Prof. Dr. Robert Neumann

Dr. Christian AbegglenGeschäftsführender Direktor

International Executive MBA

KonzeptionIn diesem exklusiven Programm werden die wesentlichen Herausforderungen an Executive Manager / Executive Managerinnen und alle bedeutenden Themen der Be-triebswirtschaft umfassend dargestellt und trainiert.

Der postgraduale akademische Studiengang «Internatio-nal Executive MBA» wird von der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business School angeboten.

Die auf 2 Jahre angelegte, berufsbegleitende, internatio-nal orientierte Ausbildung – 120 ECTS-Punkte, 4 Semes-ter – ist spezifi sch auf die Situation von Executives und Senior Manager/innen in oberen und obersten Positionen mit vorhandenem Hochschulabschluss zugeschnitten.

Die Ausbildung kann aufgrund des modularen Aufbaus des universitären Studiengangs (die zu besuchenden Seminare werden pro Jahr i. d. R. 2-3mal angeboten) in zeitlicher Hinsicht sehr individuell ausgestaltet werden – die Dauer und die Themenabfolge Ihres Studiums be-stimmen Sie in Absprache mit der Studienleitung somit weitgehend selbst.

Das akademische Studium umfasst insgesamt ca. 20 Seminare und Kolloquien zu jeweils 2-5 Tagen, Selbst-studium, 4 Fernstudienmodule, eine Projektarbeit sowie Master Thesis mit anschliessender Defensio.

Termine Studienbeginn2011


Studien-Einstieg 4. Quartal Studienbeginn: 10. Oktober 2011

2012

Studien-Einstieg 1. Quartal Studienbeginn: 9. Januar 2012

Studien-Einstieg 2. Quartal Studienbeginn: 9. April 2012


MBA-Studien-/Teilnahmegebühr:CHF 49 000.– / € 35 000.–*

* abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.

Gerne stehen Ihnen die Studienleitung oder die Studienbe-treuung für detaillierte Informationen und Fragen der Zu-lassung zu den einzelnen Diplom studiengängen telefonisch oder persönlich zur Verfügung.

Beate M. Kreiner, MBAStudienleitung


Niklaus C. Storz, Dr. oec. HSGStudienleitung

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Knut BleicherManagementsystemeMeilensteine der Entwicklung eines Integrierten ManagementsHerausgegeben von Christian Abegglen

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SGBSAlumni-Jahrbuch

2011SGBSAlumni-Jahrbuch

2011

ISBN 3-905379-31-7

Schutzgebühr SFr. 15.–/€10.–

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St. Galler

Business School

2011

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www.sgbs.ch

9. St. Galler Management-Kongress

23. September 2011

in St. Gallen

«Vielfalt oder Perfektion?

Vom Umgang mit Komplexität.»

Prof. Dr. Manfred Spitzer

Prof. Dr. Dietrich Dörner

Anja Förster

Master Han Shan

S. SlowakPräsident Alumni-Club


Programm9. St. Galler Management-Kongress23. September 2011 in St. Gallen

Welcome Coffee, StaatskanzleidesKantonsSt.Gallen,Regierungsgebäude ab 9.30

10.00

Offizieller ProgrammstartBegrüssung der Teilnehmer/innenDr. Christian Abegglen,PräsidentdesVerwaltungsratesderSt.GallerBusinessSchool

Komplexität im Gehirn: Zur Neurobiologie von Entscheidungsprozessen Prof. Dr. Manfred Spitzer 10.15

12.30 Stehlunch im Pfalzkeller St. Gallen (vis-à-visStaatskanzlei)

Komplexität: Die häufigsten Fehler im Umgang mit KomplexitätProf. Dr. Dietrich Dörner 13.45

15.00

Aussergewöhnliche Ansätze zur Komplexitätsbewältigung – Wie wir zu kreativen Aktivisten werdenAnja Förster

KaffeepauseDer Weg zum Ursprung: Wie können wir die verwirrenden Fesseln unserer menschlichen Komplexität abstreifen?Master Han Shan

16.30

18:00 Ende Plenumsprogramm19.30 Get together, Apéro bei Köbi Nett (Restaurant«netts»Schützengarten)

Offizielle Diplom- und SGBS-Awards-Verleihung an Absolventen/innen der Diplom- und Masterstudiengänge im Festsaal des Restaurants «netts» SchützengartenProf. Dr. Robert NeumannWissenschaftlicheGesamtleitungDiplomstudiengänge

19.45

St. Galler-Abend im Restaurant «netts» mit Köbi Nett

begleitet von:Florian Rexer – Der erste Schweizer Kabarettist aus Deutschland!

ProgrammProgramm9. St. Galler Management-Kongress9. St. Galler Management-Kongress23. September 2011 in St. Gallen23. September 2011 in St. Gallen

St. Galler Business School 79

innovabee GmbHInspirion GmbHJEPPESEN GmbHJohnson & Johnson MEDICAL GmbHKverneland Geldrop B.V.LANXESS Emulsion RubberLaser 2000 GmbHLinde Material Handling GmbHLonza AGMAN Financial Services GmbHMarine Service GruppeMedela AGModine Europe GmbHMünchener RückOKE AutomotiveOppenheim Fonds Trust GmbHOSRAM GmbHOstfriesische Tee GesellschaftPreussag Stahl AGRingier AGRobert Bosch Espania Madrid, S.A.Rosenthal Studio-Haus GmbHSAP Retail SolutionSBBSCA Packaging Switzerland AGSchöck Bauteile GmbHSiemens AGSolvay Arzneimittel GmbHSONY BMG Music EntertainmentSparkasse Köln BonnSpethmann GmbH & Co. KGStadtwerke MünchenStar Cooperation GmbHStolfig GroupStromag AGSwisscomTaunusSparkasseTechnoform Bautec KunststoffprodukteTELBA AGT-Mobile DeutschlandTRANSCO Süd GmbHT-Systems Enterprise Service GmbHTüV NordUBS AGUnique Flughafen Zürich AGViking Umwelttechnik Ges.mbHVITA Zahnfabrik H. RauterVKW-Netz AGVolksbank VorarlbergWürttembergische Versicherung AGWürth GmbH & Co. KGWüstenrot Bausparkasse AGXerox GmbH

Referenzen (Auswahl)

AAREAL VALUATION GmbHABBAirbus AGAllianz Global Investors AGAlliedPanelsAlstom (Schweiz) AGAltanaALTRAN CIS GmbHAtupri KrankenkasseBaur Fulfillment SolutionsBayer BioScience GmbHBBS International GmbHBenteler Automobiltechnikbetapharm Arzneimittel GmbHBIG GesundheitBofrost Vertriebs GammaBraunschweiger FlammenfilterColoplast GmbHcomdirect bank AGCommerz BuildingConergy AGCredit SuisseCSS VersicherungDaimlerChrysler AGDarbovenDatev eGDeutsche Bahn AGDeutsche Bank AGDeutsche Postbank AGDeutsche Telekom AGDKMS Deutsche KnochenmarkDZ Bank AGEADSECKART GmbH & Co.edel AGEmil Kemper GmbHEWH Holding GmbH & Co. KGExcelsior Hotel ErnstFischer Ges.m.b.H.Foseco GmbHFresenius BiotechGeorg Fischer AGGeriatrische Kliniken St. AntoniusHeidelberger DruckmaschinenHelmholtz-Gemeinschaft Deutscher ForschungszentrenHenkel KGaA DüsseldorfHeraeus Holding GmbHHeristo AGHertz Autovermietung GmbHHolcimhofherr communikation gmbhHypoVereinsbankIngram Micro Ges.m.b.H

Antonio De FiglioHead of Sales & Project Manufacturing Services PAS-MBABB Schweiz AGCH-Baden

Elke P. BucherHead of Publishing, Media Relations & IntranetCH-Nidau

Christoph BiehlerVerkaufs- und MarketingleiterHartmann GmbH & Co.KGMercedes-Benz Servicepartner, DE-Lahr

Günter BrandmeierGeschäftsführerKäserei Loose GmbH & Co. KG, DE-Leppersdorf

Stefan RaupachGeschäftsführender GesellschafterHealth Connect, Ulm

Sabine KerumLeiterin Geschäftsbereich Zentrales Nervensystem Otsuka Pharma GmbHFrankfurt

Peter KeilLtg. Servicemanagement BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbHMünchen

Margit BrendlMarketingleiterin Method Park Software AG, DE-Erlangen

Oliver KlopschSales Manager Deutsche Börse GroupDE-Frankfurt

Torsten DomrösSenior Manager, Navigation Solutions,Aviation Business Unit, Jeppesen GmbHDE-Neu Isenburg

Jannis LindschauCorporate Communications (Project Management) Edel AGDE-Hamburg

Naime Ersöz-KocAuditmanagerinDeutsche Telekom AGDE-Bonn

Volker ValentinProduct Management, International Customers Technoform Bautec Kunststoffprodukte GmbHDE- Fuldabrück

Stephan Hungerland

Bernhard LerchlManaging DirectorHead of FI/Credit Sales AustriaUniCredit Markets & Investment Banking, DE-München

Leon SchwarzenbergerPhysiotherm GmbHAT-Thaur

Karl PauknerProjektmanager des Unternehmensprojekts «Strategie ÖBB-Infrastruktur Bau AG»

Halûk SagolRessortleiter Kommunikation und Marketing, EDEKA Handelsgesellschaft,DE-Rottendorf

Dr. Eleonora BonanomiProduktionsteamleiterinLONZA AGCH-Visp

Markus HeubiHR KonzernSchweizerische Bundesbahnen SBBCH-Bern

Olaf RützelDER HOLZRING Handelsgesellschaft mbHDE-Bremen

Feedback von diesen Absolventen/-innen und

vielen anderen im Sekretariat verlangen.


Study-Trip SwitzerlandJune 5 – 8, 2011

BusinessSchoolSt.GallenSGBSMasterDiplomeSt.Gallen

Rosenbergstrasse36CH-9000St.Gallen

phone 0041(0)712254080fax 0041(0)712254089internet www.sgbs.come-Mail [email protected]

study-trip switzerland 2011

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