texto01 marketing pessoal

8/14/2019 Texto01 Marketing Pessoal

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Prof. Carlos Frederico Marketing Pessoal MBA em Gesto em RH

MBA em Gesto de Recursos Humanos

Prof. Carlos Frederico de Andrade

Marketing Pessoal

Sumrio

Mini Currculo .......................................................................................................................................... 2

Apresentao........................................................................................................................................... 3

Aula 1....................................................................................................................................................... 5

Aula 2....................................................................................................................................................... 9

Aula 3.....................................................................................................................................................18Aula 4.....................................................................................................................................................32

Aula 5.....................................................................................................................................................55

Aula 6.....................................................................................................................................................68

Livros......................................................................................................................................................73

Revistas..................................................................................................................................................73

Sites ....................................................................................................................................................... 73


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Mini Currculo

Professor Carlos Frederico de Andrade

Mestre em Administrao Estratgica pela PUC-PR, especialista em Administrao em

Marketing pelo Instituto de Cincias Sociais do Paran e Graduado em Cincias Econmicas.

Atualmente Coordenador do Curso Superior em tecnologia em Marketing da Faculdade de

Tecnologia Internacional em Curitiba e professor em ensino presencial e a distncia, nos

cursos de graduao e ps-graduao. Com mais de 10 anos de experincia em docncia

para os cursos tcnicos, cursos de tecnologia, bacharelado e programas de ps-graduao,

possui tambm experincia na rea de administrao, com nfase em marketing, atuando

principalmente nos seguintes temas: organizaes, micro e pequenas empresas,

empreendedorismo, varejo e marketing. Foi gerente de contas em instituies financeiras,

gerente de desenvolvimento econmico da Cia de Desenvolvimento de Curitiba e consultor

em marketing. Gestor do GPCON Grupo de Professores e Consultores, rede de

relacionamento que congrega mais de 1200 profissionais de educao e consultores.


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Apresentao

Este material complementar parte integrante da disciplina de marketing pessoal do MBAem Gesto de Recursos Humanos da Fatec Internacional Faculdade de Tecnologia

Internacional. Esta disciplina tem por objetivo principal dotar de ferramentas que possam

auxiliar na carreira e no desenvolvimento pessoal assim como demonstrar a importncia do

marketing pessoal sob o ponto de vista da gesto dos recursos humanos.

O material est dividido de acordo com as aulas e trata em cada uma destas a partir de

temas como, imagem pessoal, ferramentas para o desenvolvimento do marketing pessoal,

redes de relacionamento e organizao pessoal.

Ao final de cada uma das aulas, neste material, estar disponvel a indicao de livros,

revistas, artigos, filmes e sites para que sejam consultados e para a complementao dos

temas abordados. Sero ainda indicados exerccios para anlise e reflexo, estes podero ser

tratados via frum, frum este que serve para a discusso dos assuntos e ainda para a

interao entre os demais participantes.

A implementao das aes para o desenvolvimento pessoal ser o prximo passo e para

isso o bom aproveitamento da unidade imprescindvel a partir da leitura antecipada do

material, realizao dos exerccios de fixao e da produo do conhecimento que este

esforo ser potencializado e assim os objetivos atingidos.

Prof. Carlos Frederico


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Quando voc encontrar estes cones voc receber informaes sobre...

Sites ou blogs

Exerccios para quebrar a cabea

Para pesquisar mais

Livros

Filmes ou vdeos


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Aula 1

O que marketing?

Para Philip Kotler, marketing , "um processo social e administrativo pelo qual

indivduos e grupos obtm o que necessitam e desejam atravs da criao e troca de

produtos e valores".

Diante desta afirmao pode-se entender o marketing pessoal como a forma de

apresentao pessoal e a utilizao de estratgias de promoo pessoal com o objetivo deobter o que se deseja ou necessita atravs de aes pr-determinadas que potencializam as

caractersticas do indivduo. (Prof. Frederico 2009).

O Marketing Pessoal um conjunto de elementos harmoniosamente colocados para

atenderem s necessidades do ambiente e da prpria sociedade como um todo.

O produto pessoa, alm de vestir-se, ainda anda e fala , portanto, isso tambm pede

cuidados especiais. - Prof. Jlio Csar Tavares Moreira

Importncia

Ressaltar os pontos positivos a grande arte do marketing pessoal, minimizar ou ainda, se

possvel, extinguir as deficincias o prximo passo e para isso a anlise das relaes

humanas, cultura e ambientes crucial para que se obtenha sucesso.

Conceitos

Troca - O ato de obter um objeto desejado oferecendo algo de volta.


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Produto - Algo que pode ser oferecido a um mercado para criar ateno, ser

adquirido, usado ou consumido, satisfazendo um desejo ou uma necessidade

Necessidade - "Sensao que conduz o homem a retirar do meio exterior, recursos

prprios conservao de sua vida e elevao do nvel desta.

Desejo - Sentir vontade de possuir ou realizar, querer (o que satisfaa exigncia

intelectual, emocional ou fsica).

*Entrevista sobre marketing pessoal com:

Adriana Ferrareto - [email protected]

Coordenadora de Desenvolvimento Humano / Coach

Adriana Ferrareto atua como coach, utilizando a ferramenta de Coaching Integrado.

formada pelo ICI Integrated Coaching Institute , com certificao em Coaching Integrado eCoaching Quntico com Rhandy Di Stfano, alm de ser formada em Coaching Clinic pelo

mtodo Coach U . ps-graduada em Desenvolvimento Gerencial pela FAE-PR e graduada

em Propaganda e Marketing pela Universidade Nove de Julho So Paulo.

Atuou mais de 10 anos em laboratrios farmacuticos, como Gerente Comercial e no

desenvolvimento de competncias individuais e de grupos, bem como na formao e no


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treinamento de equipes de vendas. Atua como palestrante e instrutora de treinamentos em

empresas na rea de Desenvolvimento Humano. Participao como comentarista na Ric-TV

RECORD (PR), na rea de Desenvolvimento Humano.

Cintia Castaldi [email protected]

Consultora de Imagem e Etiqueta especializada no atendimento de profissionais em

ascenso de carreira. Colaboradora de veculos de comunicao como o jornal Gazeta do

Povo. Formada em Administrao na Universidade Positivo, Ps-Graduada em Logstica e

MBA em Marketing pela FAE Business School.

Ministra cursos de Etiqueta Social, Corporativa e Etiqueta mesa e workshops sobre EstiloPessoal.

www.cintiacastaldi.com.br

Leia Cordeiro - [email protected]

Assistente Social e Administradora de Empresas, Especialista em Treinamento em Recursos

Humanos, Especialista em Metodologia do Ensino Superior; "Practitioner" na arte da

Programao Neurolingstica; formada pela Sociedade Brasileira de Dinmica dos Grupos,

Mestre em Marketing e Gesto Empresarial e Doutoranda em Administrao. Experincia de

mais de 26 anos na rea Gesto de Pessoas com grande vivncia em funes de liderana,

no planejamento do desenvolvimento organizacional, na formao de equipes gerenciais,

assessorando diretorias e gerncias; liderando atividades da administrao de pessoal;

formulao de polticas de cargos, salrios e benefcios; desenvolvendo estratgias de

seleo, treinamento e desenvolvimento de pessoal; negociaes de relaes humanas e do

trabalho.


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Sites ou blogs www.vocesa.com.br

Exerccios para quebrar a cabea qual a importncia do marketing pessoal para a

empregabilidade?

Para pesquisar mais conceito de marketing, marketing pessoal

Livros Nunca almoce sozinho! Keith Ferrazzi e Tahl Raz

Filmes ou vdeos - De porta em porta


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Aula 2

Imagem

Representao visvel de um ser ou objeto por meios artsticos ou tcnicos

Conceito de que uma pessoa goza junto as outras

Fonte: Houaiss

Grandes personagens e Grandes histrias

Bill Gates Lula Silvio Santos

Investimentos proporcionais ao sucesso

Qual a sua marca?


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Os mandamentos da imagem

1. No crie uma falsa imagem. Apenas valorize o que voc tem de nico

2. No subestime encontros triviais. Uma imagem construda no dia-a-dia

3. A reputao sua moeda de troca no mercado de trabalho. Avalie

constantemente a sua

4. Uma marca pessoal tem que evoluir sempre. Esteja antenado sobre os novos

rumos do mercado de trabalho

5. Seja global e conhea diferentes culturas

6. Apresentar idias criativas com elegncia conta mais que reunir uma batelada de

dados estatsticos

7. Ao invs de problemas, apresente solues

8. Elimine da internet tudo que no deva ser visto por potenciais chefes ou clientes

9. Conhea seus competidores diretos para saber como se destacar na comparao

10. O PowerPoint, vcio do mundo corporativo, d um ar profissional s

apresentaes, mas precisa mostrar contedo relevante

11. Uma embalagem no salva um produto ruim. Estude.

Fonte: Revista VEJA Ed. Abril


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Texto 1

Trabalhe com estilo hoje Revista Voc S/A - edio 123

Por Fabiana Corra

Roupa de trabalho no precisa ser sisuda. Mas tem de ser adequada

imagem que voc deseja. E, alm disso, ainda tem de ser atual, como a

sua imagem profissional, o que no significa seguir a moda. Apenas

consider-la. H um caminho das pedras para voc improvisar sobre os

mandamentos bsicos de estilo no trabalho. O importante, sempre,

olhar em volta e descobrir como as pessoas se vestem na sua empresa.Esto mais discretas e as silhuetas, mais finas. Tambm no usam cores

berrantes, como no final dos anos 90. Mas isso no quer dizer

monotonia. Aqui, voc l nossas dicas para sair do lugar-comum sem

escorregar no cdigo de vestimenta corporativo atual.

Preto, cinza, caramelo, creme, verde-oliva, escuro ou musgo

so as melhores cores para pessoas bsicas. Para quem no ,

misture peas de cores ou de conjuntos diferentes.

O terninho feminino de hoje no uma cpia da roupa do homem, como antes. Ele

tem detalhes, lacinhos, manguinhas bufantes ou volumes que diferenciam e

conferem criatividade ao visual.

Os acessrios podem modernizar e dar estilo ao seu terninho bsico. Escolha bolsas

de cores que contrastem, mas no briguem com o tecido da roupa.


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O NOVO TERNINHO (OU TAILLEUR)

Melancia, ma-verde, pssego. Os terninhos com cores de frutas fi zeram sucesso no

comeo dos anos 2000, mas j no devem mais fazer parte do ambiente corporativo de hoje.

Esses tons perdem em elegncia e discrio para as cores que realmente combinam com essa

roupa, que, se no so exatamente srias, so menos

gritantes.

O terno de hoje ajustado. Os homens

passaram a valorizar mais o corpo e os ternos

seguem essa tendncia, diz Joo Carlos

Camargo, dono da Camargo Alfaiataria, de So

Paulo.

Com trs botes e abotoamento alto, o estilo

tende ao tradicional e o corte, geralmente,

no to ajustado. Fica bem nos mais altos e

em quem no to magro. No o que est

nas passarelas mais modernas (veja quadro),mas o mais democrtico.

As fendas traseiras mais atuais so as gmeas ou duplas. So elegantes e do

mobilidade.

O cinza com riscas coloridas um dos mais pedidos nas lojas. O preto tambm est

entre os mais procurados pelos nossos clientes, diz Joo Camargo, da Camargo

Alfaiataria.


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Os ternos mais moderninhos tm dois botes, so bem ajustados ao

corpo e costumam vir sem as lapelas dos bolsos do casaco.

Esses so para os mais magros e tambm para os baixinhos, desde que

gostem de moda e de se vestir de acordo com as tendncias.O terno

de dois botes faz um V no corpo, o que aumenta os ombros, diz

Camargo. O de um boto para quem muito fashion.

O NOVO TERNO Ele j foi jaqueto, j teve ombreiras enormes, barra

italiana, j foi daqueles que o defunto era maior e, pior que isso, h

alguns anos era comum v-lo por a em cores fortes, como mostarda,vinho, verde-oliva.

CASUAL MODERNO

O estilo casual tomou fora no fim da dcada de 1990, nos Estados

Unidos, quando empresas dispensaram o terno s sextas-feiras. Os

engravatados adoraram e as mulheres puderam dispensar o salto e a

meia fina abominvel. Mas a euforia inicial no era para tanto. Hoje, as

companhias aprenderam com o uso e colocaram regras para a sexta

casual. Em algumas, apenas o dia sem a gravata. No extremo oposto,

aceita-se camisa plo e at camiseta. Geralmente, o dia casual tem um

grau a mais de descontrao do que o resto da semana. Se o cotidiano

terno e tailleur, na sexta os homens podem usar camisa e cala de sarja,

e as mulheres, cala de alfaitaria e blusa de algodo, por exemplo. Mas

nada que seja sexy ou decotado. Se a empresa j mais informal, nasexta o jeans permitido. Veja como se vestir para o casual sem

parecer um daqueles personagens dos quadrinhos do Dilbert.

MOOS MODERNINHOS...

... usam o terno sem gravata. Mas s se for dos modelos mais ajustados e coordenados com

uma camisa de cor como lils ou rosa. Diga que por causa do ar-condicionado, que voc


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no quer contribuir para o efeito estufa. Na verdade, um jeito estiloso de se vestir para a

sexta casual. ... substituem, definitivamente, o gel nos cabelos, que era moda nos anos 90,

por uma pomada modeladora.

Para ele

Um blazer mais esportivo no deixa ningum escorregar nesse dia. Mesmo que

voc esteja usando jeans como o rapaz ao lado, fica alinhado e moderno. Fica bacana

tambm com calas de sarja ou de alfaiataria.

A pasta executiva aquela do James em desuso entre os mais jovens. Quando a

roupa casual, ento, esquea-a de vez. A bolsa

carteiro tem mais a ver com a necessidade de mobilidade urbana de nosso tempo. No confunda casual day com meia maratona. O sapato desse dia mais macio e

pode ter sola de borracha, em vez de couro, mas ainda um sapato. Em empresas

muito casuais, vale o tnis urbano (veja quadro Incremente o Bsico).

Para ela

Nada de alcinhas ou tomara que caia. No mximo, top sem como esse ao lado. Uma

gola ou um detalhe diferente, como babados, deixa a roupa mais esticada. Decotes

devem ficar para o fim de semana.

Roupas estampadas so mais casuais do que lisas. Nesse dia, misture listras e outras

estampas, se voc for antenada com Seno, estampa para peas, de preferncia a

blusa.

As bolsas do dia podem ser maiores, a no ser que voc seja muito Elas so formais

do que as mdias, indicadas para terninhos, e um visual descolado.

A cala pode ser de alfaiataria, de sarja ou empresas que permitem (veja quadro ao

lado).

MOAS ANTENADAS

... usam lenos amarrados no pescoo de maneiras diferentes (mas, por favor, no aquele no


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estilo rabe, que j virou arroz-de-festa). Voc fica mais chique e tambm atualiza o look. ...

deixam os cabelos soltos com ondas ou cachos, desde que estejam arrumados com leave in,

com um bom corte e sem muito volume. A chapinha est em baixa.

O JEANS VAI AO TRABALHO

O jeans, nos ltimos dez anos, ganhou outro status. Tem brilho e um

jeito de cala de alfaiataria. Logo, aquele jeans molinho, amaciado e

desbotado que voc adora melhor deixar no guarda-roupa durante a

semana. Para a sexta casual ou para o dia-a-dia, se sua empresa

informal, use assim:> Escuro. Pode ser denim ou black.

> Sem partes desbotadas ou furos.

> Os bolsos, melhor se forem discretos e sem enfeites. > Para as

mulheres, modelos com pernas retas ou pantalonas, que no marcam

o corpo, so os mais indicados.

> Para os homens, a cintura no deve ser muito baixa.

> Ainda para eles, camisas esportivas no tm erro. Se voc est no

peso, modelos mais ajustados e curtos, logo abaixo da cintura, fazem

um jeito mais fashion.

> As mulheres podem usar com palet ou com uma blusa mais sofisticada, e escarpim ou

sandlias de tiras grossas.

NUNCA JAMAIS

PARA ELES ...

...use gravata com camisa de manga curta. Deixe isso para os americanos. Vale o mesmo

para gravata e cala jeans, que absolutamente no combinam.


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... use meias brancas com ternos. Elas s funcionam com tnis. As meias devem combinar

com o sapato ou com a cala, o que for mais escuro. Ao usar um sapato casual, escolha

meias de algodo fino, em tom parecido com o do sapato.

... use camisas marrom-castor ou mostarda com terno e gravata. Essa moda j passou h

alguns anos.

PARA ELAS ...

...use suti de ala de silicone aparecendo, como se fosse invisvel. Elas no so.

... use decotes profundos e minissaias no emprego. Quem tem de aparecer seu trabalho,

no seu corpo.

... use um perfume forte para ir trabalhar. Voc incomoda as pessoas e esse no o esprito

do escritrio.

... vista short. Nos dias muito quentes, valem as bermudas at o joelho, mas s em

ambientes despojados.

... use chinelo para trabalhar. Mesmo que paream chiques, so relaxados demais para

qualquer ambiente.

Copyright 2007, Editora Abril S.A. - Todos os direitos reservados.

*momento bom humor

A ARTE DE NEGOCIAR!


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PAI Filho, escolhi uma tima moa para voc se casar.

FILHO - Mas pai, eu prefiro escolher a minha mulher.

PAI - Meu filho, ela filha do Bill Gates.

FILHO - Bem neste caso eu aceito.

Ento o pai negociador vai encontrar o Bill Gates.

PAI - Bill, eu tenho o marido para a sua filha.

BILL GATES - Mas a minha filha muito jovem para casar.

PAI - Mas esse jovem vice-presidente do Banco Mundial.

BILL GATES - Neste caso tudo bem.

Finalmente o pai negociador vai ao Presidente do Banco Mundial.

PAI - Sr. presidente, eu tenho um jovem recomendado para ser vice-presidente

do Banco Mundial.

PRES. BANCO MUNDIAL - Mas eu j tenho muitos vice-presidentes, inclusive

mais do que o necessrio.

PAI - Mas Sr., este jovem genro do Bill Gates.

PRES. BANCO MUNDIAL - Neste caso ele pode comear amanh mesmo.

Moral da Histria:

No existe negociao perdida.

Tudo depende da estratgia!!!

Fonte: desconhecida

Sites ou blogs - http://vip.abril.com.br/especiais/guia-de-estilo2009/


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Exerccios para quebrar a cabea O saber vestir adequadamente tem a ver com o

quanto se tem dinheiro para investir? Por qu?

Para pesquisar mais Guia de Estilo 2009

Livros Como conquistar pessoas Allan e Barbara Pease

Filmes ou vdeos O naufrago com Tom Hanks - observar a necessidade de

socializao

Aula 3

Ferramentas

Currculo


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Tipos de currculo

Sites de insero de currculo

Vdeo currculo

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Currculo Do latimcurrere, termo que era usado para as antigas corridas de bigas no Circo

Mximo romano. A burocracia encampou a palavra, transformando-a em uma lista de

detalhes bsicos (a folha corrida policial, que contm a relao das acusaes e

condenaes de uma pessoa, uma herana dessa poca). O termo curriculum vitae , a vida

corrida de um profissional, apareceu no sculo XX.

Big Max Vocabulrio Corporativo 2002.

Informaes bsicas para o currculo

1. Use folha branca

2. Letras legvel

3. No mximo duas pginas

4. Mantenha os dados atualizados

5. Coloque sempre ano de incio e trmino dos cursos de nvel superior e ps-graduao

6. Experincia profissional em ordem cronolgica, do primeiro ou do ltimo emprego

7. Inclua apenas cursos relevantes ligados diretamente ao cargo pretendido

8. Seja sincero ao falar da sua fluncia nos diferentes idiomas

9. Diga s a verdade

10. Cuidado com os erros de portugus

Fonte: http://vocesa.abril.uol.com.br/informado/aberto/ar_128717.shtml

PRINCIPAIS ERROS

No faa um currculo commais de duas pginas


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PRINCIPAIS ERROS

No coloque foto, a no ser que a vaga pea

Nos dados pessoais,documentos no sonecessrios

Indique somente as ltimasexperincias profissionais

No descreva suapersonalidade

Ao enviar por e-mail, sejasucinto na apresentao

Fonte: UOL Empregoswww.uol.com.br

Sites para insero de currculos

www.curriculum.com.br

www.infojobs.com.br

www.catho.com.br

www.manager.com.br


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CURRCULO

Nome:Jos Deoclecio Ferreira e-mail: [email protected] Fone: (35) 3232-3322 / 8888-1111

REAS DE ATUAO E INTERESSE

Docncia na rea de Recursos Humanos e Marketing

FORMAO ACADMICA

Mestrado: ADMINISTRAO(Grupo Uninter) concludo em 2005

Especializao: MBA EM GESTO DE RECURSOS HUMANOS (Fatec Internacional Grupo Uninter) concludo em 2004

Administrao em Marketing(Universidade Federal de XXX) concludo em 2001

Formao: ADMINISTRAO DE EMPRESAS (Facinter Grupo Uninter) concludo em 1999

EXPERINCIAPROFISSIONAL EM DOCNCIA

2007 CENTRO FEDERAL DE TECNOLOGIADOCNCIA NA ESPECIALIZAO PARA O CURSO DE PSICOLOGIA DISCIPLINAS:GESTO DE RECURSOS HUMANOS

2006 - 2007

U

NIVERSIDADE FEDERAL DE XXXX DOCNCIA NA ESPECIALIZAO

DISCIPLINAS:ROTINAS TRABALHISTAS

2005 - atual FACULDADE DE TECNOLOGIAYYY COORDENADOR DO CURSO DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

EXPERINCIAPROFISSIONAL

2004 - atual RH Consultoria em Recursos Humanos Scio Empresa lder na regio do Vale do Quati

2000 - 2004 SSS Ltda. Empresa de desenvolvimento de software para rea contbil, com filiais em 12 capitais doBrasil e duas unidades no exterior. Responsvel pela rea de gesto de pessoas, comaproximadamente 1200 colaboradores

Mais infomaes Acadmicas

Currculo Lattes:http://lattes.cnpq.br/00000XXXYYY So Joaquim da Barra, Fevereiro de 2009.


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Vdeocurrculo e Currculo DigitalTexto 2

27/10/2008 - 19h47Internautas usam vdeocurrculo como diferencial na busca de emprego

FERNANDO ANTUNES colaborao para a Folha Online

Apesar de ainda ser pouco conhecido, o vdeocurrculo vem ganhando adeptos entre os que

querem mostrar logo no primeiro contato uma forma diferente de se expressar. Especialistas

em recursos humanos afirmam que a ferramenta uma forma interessante deapresentao, principalmente para vagas em empresas que valorizam a inovao e a

tecnologia.

"Sem dvida, um diferencial", afirma a especialista em recursos humanos e professora do

curso de Administrao da Universidade Ibirapuera, Teresinha Covas Lisboa.

A gerente de contedo do site Canal RH, Marisa Torres, diz que pginas na internet voltadas

para a apresentao de vdeos, como o YouTube, impulsionaram a utilizao dovdeocurrculo como uma ferramenta de contratao.

A empresa de Torres fornece desde maio do ano passado a possibilidade das informaes

profissionais em vdeo. Atualmente, 2.162 currculos esto cadastrados no site, sendo que

apenas 22 so em formato de vdeo.

"[O vdeocurrculo] ainda muito novo e ainda tem uma resistncia natural, pois o vdeo

mais conhecido como entretenimento", explica. Para ela, a vantagem do vdeocurrculo que o selecionador j tem uma primeira impresso da pessoa sem precisar marcar uma

entrevista.


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Simples

As apresentaes no precisam contar com grandes produes e podem ser feitas em

cmeras de vdeos, fotogrficas ou at por celulares. "O modelo caseiro. O selecionador vaientender que no uma coisa profissional."

Ela no recomenda que sejam enviados arquivos de vdeos muito pesados por e-mail para

no travar a caixa de mensagem do selecionador. Uma alternativa hospedar o vdeo em

algum site, como o YouTube, e enviar o link no prprio currculo convencional.

Na hora de gravar o vdeo, a professora recomenda ao candidato o mesmo caminho traado

em um currculo comum: ser objetivo, destacando os ltimos empregos e as especializaes,sempre considerando o cargo para o qual pretende concorrer.

"Demonstrar as habilidades e competncias para a funo almejada, sem excessos, sempre

uma boa tratativa. Evite usar muitos adjetivos, a prolixidade e cuidado com a falta de

informaes sobre os cargos anteriormente ocupados. Isso pode denotar que voc quer

ocultar algum aspecto", explica.

Fonte: http://www1.folha.uol.com.br/folha/informatica/ult124u460971.shtml

Texto 3

Busca por nova vaga deve ser ativa e com um objetivo claroPara especialista, quem forma uma rede de contatos tem mais chances de ser contratado

rapidamente

Publicado em 25/01/2009 | Felipe Laufer Gazeta do Povo

O profissional de comrcio exterior Marcelo Maingu, de 31 anos, recebeu uma notcia para

l de ruim na ltima semana: aps trs anos trabalhando em uma grande empresa de


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atuao internacional, teve seu nome includo numa extensa lista de cortes, com a

justificativa de que a companhia precisava reduzir custos.

Marcelo tem caractersticas que, segundo especialistas, sero decisivas para que ele consiga

rapidamente um novo trabalho na sua rea: experincia internacional, jovem porm

experiente , dinmico j trabalhou em outros estados , tem uma ps-graduao e fez

cursos especficos na rea de comrcio exterior. E, alm disso, no desanimou, o que o

primeiro passo para a recolocao: No d para tirar frias. Voc no pode pensar que, pelo

fato de ser janeiro ou fevereiro, a sua procura vai comear s depois do carnaval. A busca

por uma nova alternativa tem de ser imediata, diz a vice-presidente de Planejamento da

ABRH, Lizete Arajo.

A convite da reportagem, Marcelo visitou a coach (tcnica, ou treinadora, numa adaptao

do ingls) Adriana Ferrareto, da NeoplanRH, para saber como pode aumentar as chances de

voltar ao mercado. As sugestes que ouviu so preciosas no s para ele, e, frise-se, no s

para quem est desempregado.

O primeiro passo o autoconhecimento. Voc precisa saber exatamente onde est e aonde

quer chegar. hora de pensar se voc quer apenas ser recolocado ou se quer repensar

questes como o ambiente de trabalho e a remunerao, explicou a coach. Essa reflexo

uma tarefa mais complicada do que parece, mas essencial para a concentrao de

esforos.

O segundo passo procurar, em si mesmo, um diferencial. Habilidades pessoais e

comportamentais, como uma boa comunicao, por exemplo, fazem diferena na hora de

uma entrevista. Questes como boa sade e relacionamento familiar tambm influenciam

no momento da recolocao.

Em seguida, com base nas respostas anteriores, preciso elaborar um bom currculo. H

ferramentas e informao de sobra para isso na internet, lembrou Adriana. O currculo,


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segundo ela, deve ser especfico para cada vaga a que o profissional se candidatar. Alm

disso, um carto de visitas pessoal imprescindvel.

Com o material em mos, disse ela, hora de partir para o networking, a sua rede de

contatos. Aqui, ela faz uma ressalva: O networking tem de ser ativo. No adianta ficar atrs

do computador esperando contatos que voc acaba mofando.

Para Marcelo, ela sugeriu participar ativamente dos eventos de comrcio exterior e logstica

que ocorrem na cidade (e conhecer o mximo de pessoas nestes eventos), ler, separar e

enviar para seus contatos notcias e artigos relevantes, produzir artigos e at mesmo criar

um blog na internet sobre comrcio exterior, e procurar faculdades e universidades paraoferecer palestras. A recomendao serve tambm para quem j est empregado. Voc

acaba se tornando uma referncia na sua rea. Quem que no vai querer este

profissional?

Paralelamente a isso, preciso listar as empresas em que voc gostaria de trabalhar, e

procurar descobrir, nestas empresas, quem contatar para chegar vaga pretendida se o

gestor da rea ou o gerente de RH, por exemplo. E traar um plano de ao para chegar a

estas pessoas.

preciso colocar no papel tudo o que voc vai fazer. Quantos currculos eu vou enviar por

dia? Quantas buscas eu vou fazer? Quantos contatos eu vou ativar? So tarefas que, ao final

do dia, devem ter sido todas cumpridas, sugere Adriana.

A gerente de recrutamento e seleo da Allis S.A., Gerusa Mengarda, frisa que a busca pela

recolocao deve ser intensa. A pessoa tem que transformar o prprio dia. Se antes eram 8

horas de trabalho na empresa, agora vo ser 8 horas de procura de emprego. E mais: Ela

tem de espalhar a informao de que est disponvel no mercado. Tem gente que sente

vergonha. Mas no momento de se recolher, momento de se mostrar.


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Aps uma hora de conversa com a coach, Maingu saiu provocado. Eu sa mais provocado

a fazer isso [a busca por uma recolocao] de uma forma estruturada. Antes eu iria meio

sem pensar, s mandando currculo. Acho que a palavra de ordem objetividade e

planejamento. Por isso valeu bastante, avalia.

Carto

Exemplo


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Texto 4

10 dicas para criar os melhores cartes de visita e us-los com efetividade

por Augusto Campos - http://www.efetividade.net

A globalizao, os relacionamentos cada vez mais abertos entre empresas e consumidores

(B2B, B2C, terceirizao, etc.) e o avano da virtualizao fazem com que os cartes de visita,

esta herana europia do sculo XVII (embora j usados na China desde o sculo XV), sejam

cada vez mais teis e necessrios para tornar mais efetivos os contatos pessoais que voc faz

com clientes, fornecedores e parceiros em potencial, em eventos, reunies, feiras de

negcios e qualquer outra situao social.

Se voc ainda no tem ou no usa cartes de visitas, talvez esteja na hora de repensar esta

atitude. Mesmo que sua atividade profissional no exija, ou se voc ganha a vida on-line,

voc vai notar o quanto eles so teis no primeiro evento em que algum quiser o seu

contato e voc puder entregar o carto com todas as informaes - e perceber o efeito que

isto causa no receptor.

Voc no precisa ir to longe a ponto de fazer cartes em plstico translcido como o da

foto acima. Imprimir na grfica uma quantidade razovel de bons cartes de visita

surpreendentemente barato, e eles podem fazer toda a diferena entre voc e os demais

presentes em qualquer situao social ou de negcios que possa vir a gerar a necessidade de

novo contato posterior.


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Veja abaixo as 10 dicas selecionadas pelo Efetividade.net para que seus prximos cartes de

visitas gerem o maior retorno possvel.

O seu carto de visitas pode ser a ferramenta essencial que vai comunicar a suacredibilidade, as informaes de contato e (idealmente) evocar no portador a lembrana do

contato que ele teve com voc, no momento em que ele precisar de algo que voc tenha

oferecido.

Por esta razo, sempre carregar consigo cartes de visita de boa qualidade essencial -

nunca se sabe quando voc ir encontrar um potencial cliente, fornecedor ou parceiro. E

no os economize - leve-os em um bolso fcil de alcanar e entregue-os livremente,

preferencialmente no incio da conversao. Vale a pena ter tambm uma pilha no carro,

outra em casa e, naturalmente, uma no escritrio. Outra dica incluir um carto em todas as

correspondncias que voc envia.

Se quiser ser especialmente lembrado, no momento da entrega anote no verso do carto

alguma informao relevante sobre o tema da conversa - as experincias demonstram que

este gesto simples reduz em muito o ndice de o carto ser descartado imediatamente aps

a conversao, e tambm aumenta o recall posteriormente.

Dito isto, vamos s 10 dicas do Efetividade.net para criar o modelo de carto de visitas ideal:

1. Imprima na grfica. Ningum com mais de 13 anos deve usar cartes impressos em

casa, a no ser que seja um profissional do design e saiba muito bem o que est

fazendo. Aqueles formulrios para impresso de carto de visitas que esto venda

na papelaria servem para muitas coisas criativas, mas no para basear a primeira

impresso profissional que voc vai causar.

2. Se puder, consulte um profissional. Um designer profissional conhece e percebe

detalhes que os leigos nem imaginam - alm de estarem aptos a impedir voc de

praticar pecados capitais, como usar vrias fontes e cores de texto diferentes, pouco

contraste ou imagens que chamem mais ateno que seu nome.

3. Use formatos padronizados. Voc sabia que existe uma norma ISO para as

dimenses de cartes de identificao? a ISO 7810, e ela define 3 formatos bsicos,


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dos quais o ID-1 o mais freqentemente usado para cartes de visita. Toda pasta,

fichrio e scanner de cartes de visitas leva em conta estes formatos, e voc no vai

querer que seu carto no possa ser armazenado ou scanneado.

4. Inclua todas as informaes bsicas. Seu carto deve incluir seu nome completo, ou

na forma pela qual voc conhecido no mercado em que atua. Ele deve trazer o

nome da sua organizao, seu cargo, o endereo fsico, telefone corporativo, fax (se

for o caso), e-mail e URL. Um logotipo (mas s se for de verdade - nada de incluir

uma imagem de clip art!), frase ou slogan descrevendo sua atividade (ou seu

diferencial) e o nmero do celular so adicionais bem-vindos. Considere com cuidado

se deseja ir alm disso, mas no corra o risco de um contato no conseguir encontr-

lo, mesmo tendo o seu carto, porque voc no colocou informaes suficientes. Eimprima todas as informaes importantes na mesma face do carto, caso contrrio

uma parte delas perder a efetividade no momento em que o carto for arquivado

em uma pasta ou scanneado.

Cartes impressos em mini-CDs

5. Seja diferente, mas sem exagerar. Se voc tiver interesse e o oramento para isso,

pode ser bastante criativo sem sair do formato comum. Use uma cor de fundo,

imprima em plstico rgido ou um material emborrachado, coloque um diagrama ou

tabela no verso, inclua uma mensagem em Braille (mesmo que ningum nunca a leia,

todos lembraro de voc), arredonde os cantos, imprima em mini-CDs As

possibilidades so infinitas, mas neste caso vale muito a pena seguir com ateno a

dica nmero 2.

6. Saiba quando imprimir pequenas quantidades de cartes especiais. Vai palestrar

em um evento importante? Que tal imprimir uma srie limitada de cartes de visita


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especialmente para a ocasio, usando o mesmo tema visual dos seus slides, e

colocando no verso o tpico principal da sua apresentao? Ningum que voc

conhecer l vai esquecer de voc.

7. Verifique, e depois verifique de novo, se tudo est escrito certo . Entregue para mais

algum verificar, tambm. Confira cada nmero, cada vrgula, cada acento. E se

alguma das informaes mudar, imprima novos cartes imediatamente - nada de

corrigir com caneta o nmero do celular que mudou!

8. Menos mais. Nada de usar vrias fontes diferentes, imagens intrincadas, todas as

cores do arco-ris ou incluir um calendrio (ou a tabela da copa do mundo, como eu

j vi) no verso do carto. Simplicidade a chave, e idealmente deve haver espao

sobrando para que algum possa fazer anotaes no seu carto sobre a conversa queteve com voc.

9. D destaque para seu nome. O nico elemento do carto que pode ser mais visvel

do que o seu nome o logotipo da empresa.

10. Cuide bem de seus cartes. Leve-os em um estojo rgido. fcil encontrar porta-

cartes de visita em qualquer papelaria.

*momento do bom humor - http://www.youtube.com/watch?v=nmyW5i1MRg0

Assista a este vdeo sobre experincia profissional

http://www.youtube.com/watch?v=iRqIXITYruM currculo virtual currculo em

meio eletrnico.

http://www.youtube.com/watch?v=VCU44cxLBDQ Jornal Hoje Globo entrevista sobre

marketing pessoalhttp://www.youtube.com/watch?v=OLWWd_7oeSg Currculo - Heliana Nogueira rea

comunicao


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*O que PodCasting?

PodCasting uma nova mdia digital onde voc ouve seus programas preferidos onde e

quando quiser.

http://www.mnbpod.com.br

Neste site voc poder ouvir vrias entrevistas sobre a vida corporativa.

Exerccios para quebrar a cabea Qual a influncia da tecnologia e dos

equipamentos como smartphones e notebooks assim como as marcas dos equipamentos

para o marketing pessoal?

Para pesquisar mais como montar um blog

Livros - Superdicas para falar bem Reinaldo Polito

Filmes ou vdeos A.I . Inteligncia Artificial


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Aula 4

Redes de Relacionamento

Segundo Diane Darling (2007), networking a arte de criar e manter relacionamentos

vantajosos. No livro Networking: desenvolva sua carreira criando bons relacionamentos,

da coleo desenvolvimento profissional so indicadas, o que podemos chamar de

ferramentas para o networking, que sero apresentadas por tpicos logo abaixo.

1) A arte de fazer networking

2) As melhores estratgias de networking

3) Saiba o que e por qu

4) Supere seus medos5) Comece de forma eficiente

6) Saiba quem quem

7) Avalie seus contatos

8) Priorize e prepare-se

9) Ensaie a espontaneidade Use suas ferramentas de networking

10) Controle sua linguagem corporal

11) Entre, conecte-se e saia

12) Encontre oportunidades

13) Comporte-se

14) Prepare o seu kit

15) Relacione-se de forma inteligente

16) Concentre-se nos relacionamentos

17) Desenvolva uma ttica de abordagem

18) Ultrapasse seus limites

19) Faa acontecer

20) Telefone, mande e-mail, use o correio

21) Cultive seus contatos

22) Supere os preconceitos

23) Faa a coisa certa

24) Desenvolva-se sempre


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Texto 5

Empreendedorismo e network

Muitos traduzem a palavra inglesa network como rede de relacionamentos.Prefiro a traduo literal: trabalho de rede. Ao falar em trabalho fica manifesta aexistncia de uma ao, de uma energia no sentido de tecer, construir e manter umarede de relacionamentos. Os componentes dessas redes so amigos, parentes,colegas de trabalho, vizinhos de bairro, colegas de estudo, colegas de religio eoutras pessoas. Uma tcnica usada na formao de empreendedores consiste emestimular a sociabilidade nos futuros empresrios. Consiste em trein-los para que

montem redes de contatos envolvendo pessoas ligadas aos setores onde pretendeminiciar seu prprio negcio.

Para tecer uma boa rede de relacionamentos fundamental que o empreendedor participe ativamente de eventos sociais, esportivos, religiosos, seminrios, palestrase congressos. Quantos negcios interessantes no podem comear, por acaso,numa festinha de aniversrio de crianas, numa reunio de pais de alunos, numapelada de futebol, numa reunio de moradores do bairro, num churrasco ou festabeneficente. Sempre digo para os alunos de empreendedorismo que o empresrio a melhor e mais barata pea promocional do seu prprio negcio.

Depois da rede estabelecida ser preciso cuidar da sua manuteno. precisomanter acesa a chama de contatos com colegas de infncia, ex-colegas de escola,de empresas , amigos de outras cidades. Jamais deveremos focar esses contatosem alguns deles s porque esto mais ricos ou porque ocupam posiesimportantes em empresas ou em rgos do governo. No conhecemos o futuro. Ofuturo de nosso negcio pode estar, por exemplo, nas mos de um antigo amigo deinfncia que trabalha numa humilde funo de protocolar documentos, ou ento, nosetor de compras de alguma empresa.

A informtica facilita a manuteno dos contatos atravs da montagem de bancos dedados contendo endereos, telefones, e-mails e datas de aniversrios. muito


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Texto 6Seis pessoas separam voc de qualquer outra

Felipe Zmoginski, do Planto INFO

Segunda-feira, 04 de agosto de 2008 - 17h07

SO PAULO - Estudo da Microsoft feito com contatos do MSN mostra que em 6 contatos um

usurio se conecta a qualquer outro.

Uma anlise feita por dois pesquisadores a pedido da Microsoft analisou 30 bilhes de

conversas eletrnicas feitas pelo comunicador MSN. Os pesquisadores usaram um universo

de 180 milhes de usurios para realizar a pesquisa.

A idia era descobrir a partir de quantas conexes uma pessoa qualquer pode chegar at

outra pessoa qualquer. Assim, um usurio de So Paulo (A) era comparado a outro, da ndia

(B), por exemplo. A pesquisa tentava achar quantas conexes eram necessrias para juntar A

e B.

Na mdia, o estudo concluiu que 6,6 contatos separam uma pessoa de outra. Assim, um

amigo do amigo do amigo, at seis ou sete nveis, te colocaria em contato com qualqueroutra pessoa.

A teoria dos seis nveis de separao uma histria antiga, nunca confirmada, e por vrias

vezes defendida pelo ator americano Kevin Bacon. O ator afirma, h muitos anos, que todos

os atores do planeta podem se conectar, em mdia, consultando at seis amigos.

Os pesquisadores Eric Horvitz e Jure Leskovec, que conduziram o estudo, disseram ao jornal

Washington Post que se surpreenderam com o resultado do estudo. Horvitz e Leskoveccontam que, inicialmente, achavam a teoria exagerada e que, na prtica, no existiria

contatos unindo muitas pessoas que no se conhecem. O cruzamento de dilogos no MSN,

no entanto, mostrou o contrrio.

Fonte: http://info.abril.com.br/aberto/infonews/082008/04082008-34.shl


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Texto 7

Networking pode garantir uma vaga no mercado de trabalho

Ferramenta pode auxiliar na procura por um emprego, principalmente em profisses que

exigem maior grau de qualificao

05/10/2007 Lus Celso Jr., Gazeta do Povo Online.

O mercado de trabalho est concorrido em todas as reas, e atualmente todo o profissional

que sai da universidade sabe que somente o diploma no garante um bom emprego.

necessrio ter cursos de lnguas - somente o ingls tambm no basta -, ps-graduao,

saber trabalhar em equipe, mostrar aptido para liderana de grupos e, claro, fazer um

bom networking. "Hoje, em qualquer profisso, em especial nas que tm exigncia de

qualificao mais elevada, o networking fundamental", afirma o professor Douglas Zela,

coordenador da ps-graduao em Marketing da Fae Business School, brao do Centro

Universitrio Franciscano (Unifae) responsvel pelos cursos na rea de Administrao e

Economia.

O networking uma ferramenta do marketing pessoal que consiste atuar numa rede de

contatos (network), baseada no auxlio mtuo, que a pessoa mantm com outras que

possam consumir ou indicar o produto com qual se trabalha, seja no mbito profissional,

pessoal, poltico, ou com qualquer outro objetivo. No caso dos empregos, o produto o

prprio profissional. "Quando esse processo de relacionamento bem trabalhado atinge

melhores resultados que as outras ferramentas do marketing pessoal", explica Zela. "Hoje h

nomes novos para coisas de antigamente. O networking no novo, mais foi facilitado pela

tecnologia", conclui.

Em qualquer profisso, em especial nas que tm exigncia de qualificao mais elevada, o

networking fundamental. No entanto, fazer networking ou marketing pessoal no

autopromoo, uma confuso comum quando se trata desse assunto. Segundo o professor,

a diferena est na base. "Marketing fazer o que os clientes querem. No caso do marketing


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pessoal, a pessoa deve ser o que os outros, da rea de referncia que se pretende atingir,

querem. Ou seja, se na sua profisso os contratantes buscam profissionais que falam duas

lnguas a mais, voc deve falar essas duas lnguas a mais", conta. "J a autopromoo busca

valorizar a si prprio, independente do ser. A pessoa pode dizer que fala francs para atingir

o objetivo, quando na realidade no domina o idioma", completa.

Como funciona

O funcionamento simples. Trata-se de uma troca de favores com a finalidade de ajudar

toda a rede. "Se um profissional da sua rede comunica que est procurando um emprego e

voc conhece um outro que tem uma vaga com aquele perfil, voc indica. Trata-se de

manter contato e interligar as partes. Eles ficam devendo um favor", exemplifica o professorDouglas Zela.

Mas o networking no um vale-tudo. No autopromoo e deve ser levado com muita

tica. O profissional que indica uma pessoa ou servio responsvel pelo apontamento.

Caso a indicao se mostre ruim, ele pode ficar com a sua prpria imagem comprometida e

cair em descrdito perante a rede. "No vale fingir, mentir nem enganar. Se voc conhece

um profissional que busca emprego, mas sabe que ele no tem problemas, ou no possui os

requisitos necessrios, por exemplo, no seria tico indicar", afirma o professor.

A questo da amizade tambm divide muitos especialistas no assunto. Para alguns, a rede

composta por contatos, que no necessariamente so amigos, e no se deve confundir as

relaes. J para Zela, amizade faz parte do relacionamento, desde que tambm obedea a

tica. "Se meu compadre, que contador, alcolatra, mesmo sabendo que ele est

procurando emprego no seria tico indicar. Mas em casos normais, se h duas pessoas

procurando o mesmo emprego, se indica o mais ntimo", explica. "As empresas hoje tm,

sim, o peso da indicao, mas tambm h a questo da competncia. Se o indicado no

competente, no fica na empresa", completa.


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Texto 8

Exame - edio 103 - Carreira - como fazer tudo melhor na sua carreira

Networking - Faa como eles

Dez presidentes contam como fazem networking. Inspire-se neles e nas outras 22 dicas de

consultores e especialistas para fazer de sua rede de contatos uma rede de influncia

Por Mrcia Rocha

Raul Junior

Clube de Campo So Paulo, ao lado da Represa de Guarapiranga: Mrio Grieco ( dir.) joga

golfe com o empresrio Roberto Leo, Presidente de empresa tambm precisa fazer

networking. E como! Claro que os motivos deles so outros -- para os mortais da pirmide

corporativa a procura por uma nova colocao ainda uma razo muito forte para acionar a

rede de contatos. A oportunidade de fazer negcios certamente ocupa o topo da lista do

networking dos CEOs, mas tambm h outras justificativas. "Fazer a empresa ficar conhecida

em outros contextos uma delas", diz Almir Narcizo, que a partir deste ms assume a

cadeira de diretor-geral da Nokia no Brasil. Almir citou como exemplo uma parceria que

costurou entre a Fundao Nokia de Ensino e empresas do Plo Industrial de Manaus, na

poca em que ainda trabalhava na cidade. "A Fundao comeou a prover essas empresas


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com estagirios", diz ele. Contratao de pessoas, conseguir informaes polticas e de

mercado, saber o que as outras empresas esto fazendo, aumentar a cultura geral -- tudo

isso tambm pode ser mote para o networking de um presidente. E voc? Sim, porque se

quem tem boca vai Roma e quem chegou l tambm precisa continuar perguntando,

trocando idias e informaes, o que voc est esperando? Nas prximas pginas dez

presidentes contam como fazem networking. Outras 22 dicas de consultores e especialistas

vo ajud-lo a fazer de sua rede de relacionamentos uma verdadeira rede de proteo.

Dica de CEO 1

"Aprendi a jogar golfe durante o perodo em que morei nos Estados Unidos. Continuei

jogando depois que voltei ao Brasil e posso dizer com segurana que isso fez minha rede de

relacionamentos aumentar uns 20%. Sem falar que muito divertido. Uma partida dura

pelo menos quatro horas, o que por si s j um facilitador e tanto para que voc puxe

conversa com seu companheiro de jogo."

Mrio Grieco, presidente do Bristol-Myers Squibb

SEJA INTERESSADO

2 - Hoje, comum as pessoas trabalharem por projetos. Isso significa que voc vai ter

contato com gente diferente o tempo todo. Esta rotatividade faz com que alguns tenham

certa preguia de investir em suas relaes. Afinal, tudo se passa no curto prazo.

"Networking no existe se no houver confiana", diz o administrador de empresas Jos

Gaspar Novelli, autor de A Confiana Interpessoal na Sociedade de Consumo (Ed. Anna

Blume), que se originou de sua tese de doutorado, defendida em 2004, na Faculdade de

Economia, Administrao e Contabilidade (FEA) da Universidade de So Paulo.

3 - Tem gente que s procura os outros quando precisa de alguma coisa. "Tambm o fim

subestimar as pessoas achando que elas no vo perceber que voc est marcando presena

s para garantir favores futuros. Sabe aquela histria de ligar e falar 'e a, como voc est?'

sem estar interessado nisso de fato? horrvel!", diz Clia Leo, consultora de etiqueta e

colunista da VOC S/A.


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RETRIBUA NA MESMA MOEDA

4 - O networking funciona como uma rede. "E, como tal, complexo, adaptativo e possui

elementos interdependentes", diz o professsor Humberto Mariotti, da Business School So

Paulo. Isto quer dizer que todos tm seu papel e que ningum mais importante do que

ningum. Portanto, se voc do tipo que s pede ajuda e nunca est dis ponvel, pode ter

certeza de que estar fora do jogo em pouco tempo.

Dica de CEO

5 - "Um presidente faz networking por trs motivos:contratar gente, descobrir o

que as outras empresas esto fazendo e aumentar a viso de mercado.

Conversando voc tem acesso a informaes que no esto no jornal. A cultura

geral tambm melhora, e isso ajuda voc a tomar decises mais ricas, que no so apenas

baseadas em informaes tcnicas."

Alexandre Ostrowiecki, presidente da Multilaser

Forneria San Paolo, em So Paulo: Eduardo Bom Angelo ( esq.) almoa com os empresriosBob Wollheim e Marcelo Mello, da SixPix, empresa de tecnologia da informao

6 - "Marco pelo menos um almoo por semana para encontrar algum.Mas no para

cumprir agenda gosto mesmo de estar com as pessoas. Acho que existem duas regras

importantes do networking: manter a lista de contatos atualizada e no perder de vista


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quem fez parte de um perodo de sua vida. Se voc pensar, por exemplo, que cada um de

seus colegas de faculdade foi para um lado, consegue ter uma idia das possibilidades que

isso gera."

Eduardo Bom Angelo, presidente da BrasilPrev

USE A TCNICA C.O.I.S.A

7 - Quem diz isso o consultor Jos Augusto Minarelli no livro Networking Como Utilizar a

Rede de Relacionamentos na Sua Vida e na Sua Carreira (Editora Gente). Vamos supor que

voc esteja procurando um emprego. A idia evitar que voc passe a seu interlocutor a

responsabilidade de conseguir a vaga para voc -- afinal, isso sua atribuio. Para usar as

palavras do consultor: "Ajude a pessoa a ajudar voc". No caso, a abordagem privilegia a

busca de conselhos, orientaes, informaes e sugestes (a palavra COISA um acrstico) -

-tudo o que valoriza o conhecimento e a rede do interlocutor. O A, de aproximaes, fica

para o final da conversa e se refere ao que voc realmente quer: indicaes de

empregadores potenciais.

ENSINE PARA AUMENTAR A REDE

8 - Se voc j pensava com carinho na idia de ser professor, a vai mais um argumento para

convenc-lo de uma vez por todas: dar aulas, principalmente em cursos de ps-graduao,

timo para movimentar e renovar a rede de relacionamentos. Afinal, os alunos so

profissionais do mercado. Eduardo Bom Angelo, presidente da BrasilPrev, disse que sempre

acompanha os movimentos de seus ex-alunos. "Quero saber em que empresa eles esto

trabalhando, o que esto fazendo. Procuro no perder contato com eles e, claro, aprendo

muito toda vez que encontro algum", diz o executivo.

ESTUDE PARA AUMENTAR A REDE


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9 - Freqentar uma sala de aula tambm um excelente jeito de turbinar sua rede de

relacionamentos. Algumas escolas de negcios so reconhecidas pelos alunos como

excelentes lugares para fazer networking. o caso, por exemplo, da Fundao para a

Pesquisa e Desenvolvimento da Administrao, Contabilidade e Economia (Fundace), que

fica em Ribeiro Preto, So Paulo. Segundo o Guia VOC S/A Os Melhores MBAs no Brasil,

publicado na edio de outubro, seus ex-alunos deram nota 9 (em uma escala de 0 a 10)

para a categoria qualidade do networking proporcionado. Tambm vale lembrar que muitas

escolas tm associaes de ex-alunos que facilitam o contato das pessoas depois de

terminado o curso.

Dica de CEO

10 - "Sem afinidade, nada feito, no h networking. Muitos dos meus contatos

profissionais acabaram virando amizade. Foi o que aconteceu com uma agente

americana. Por causa dela, acabamos comprando os direitos de Um Dia

Daqueles, livro que j vendeu 800 000 exemplares por aqui e fez a Sextante triplicar seu

faturamento em 2000 e 2001."

Toms Pereira, scio da Editora Sextante

11 - "H mais ou menos um ano, entrevistei um executivo alemo para trabalhar

na Siemens nos Estados Unidos, que nossa parceira. O emprego no saiu, mas

ficamos amigos. Perdemos contato e ele acabou indo trabalhar para outra

corporao que faz negcios conosco. O fato de nos conhecermos foi crucial para fecharmos

um contrato."

Luiz Eduardo Rubio, diretor-geral da Chemtech


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HSBC Tower, em So Paulo: Sylvia Coutinho (centro) se rene com colegas do Lidem: Chieko

Aoki ( esq.), presidente da rede Blue Tree Hotels, e Maria Cecilia Duarte Moura, diretora-

geral da Evoluo Consultoria

12 - "Envolver-se com assuntos de seu interesse sempre uma boa oportunidade de fazer

contatos. Eu, por exemplo, sou presidente do Comit de Diversidade do banco. Tambm

fao parte de um grupo de mulheres lderes empresariais o Lidem. Acho que cuidar da rede

de relacionamentos uma das atribuies de um lder. Colocar as pessoas em contato umas

com as outras tambm."Sylvia Coutinho, diretora executiva de asset management, private banking, international &

domestic custody do HSBC

NO SE RESTRINJA

13 - Faa contatos com gente da mesma rea, mas no fique s nisso. "Uma mudana de

rota na carreira, por exemplo, exige conversas com pessoas de reas diferentes da sua", diz

Urnio Paes, da consultoria paulistana UP9, especializada em desenvolvimento

organizacional.


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TURBINE SEU CARTO DE VISITA

14 - Claro que trocar cartes importante. Mas fazer isso com quem voc acabou de

conhecer representa muito pouco em termos de networking. "As pessoas vo se lembrar

muito mais de voc se o tiverem visto em ao, seja por ter apresentado um trabalho ou por

ter dito algo procedente na conversa que estava em curso", diz o consultor Orlando Gauss

Pavani, diretor da consultoria paulistana Gauss Consulting, em So Paulo.

CUSTOMIZE A ABORDAGEM

15 - "Acionar sua rede de relacionamentos sem levar em conta a individualidade das pessoas perda de tempo. Se no tiver este cuidado, voc no vai conseguir se comunicar de

maneira eficiente", diz Jos Gaspar Novelli.

16 - "Sabe quando voc quer mandar e-mail para um monte de gente e usa aquele recurso

undisclosed-recipient? S no venha me dizer que est fazendo networking, porque

networking tem a ver com personalizar seus contatos", diz Clia Leo.

17 - Considerando que espontaneidade fundamental no networking, no existe receita

para ser um expert no assunto.Voc tem que achar o seu jeito. "Autoconhecimento,

conhecimento dos outros e abordagem adequada so fatores crticos para ter sucesso no

networking", diz Joo Brillo, professor do Ibmec So Paulo. Uma pista para isso um

conceito chamado dominncia cerebral. Resumindo: entre as teorias que explicam a

atividade dos hemisfrios cerebrais, existe uma, criada na dcada de 80 por Ned Hermann,

ento diretor de treinamento gerencial da GE, que divide os hemisfrios cerebrais direito e

esquerdo em quadrantes superior e inferior. Veja abaixo os quatro estilos de dominncia

cerebral, de acordo com a teoria de Ned Hermann. Tente se reconhecer em um deles (o mais

evidente) e descubra como o do seu interlocutor:

Estilo analtico: lgico, crtico, gosta de nmeros, de assuntos econmicos e de saber como

as coisas funcionam.

* Como abordar: seja objetivo e evite excesso de intimidade.


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Estilo controlador:pontual, confivel, planeja e estabelece procedimentos.

* Como abordar: seja claro. Use grficos, ilustraes, d e pea explicaes.

Estilo relacional: expressivo, emocional, falante, sensvel com os outros e gosta de ensinar

as pessoas.

* Como abordar: fale sobre seus sentimentos, interesses e convices.

Estilo esperimental: curioso, brincalho, gosta de riscos e de quebrar regras.

* Como abordar: seja criativo e pense vrias maneiras de tratar o assunto.

ACERTE NA MEDIDA

18 - "Trate sua rede de contatos com mais cuidado do que voc teria com um conhecido ecom menos intimidade que voc teria com um amigo. Se uma amizade se desenvolver com o

tempo, timo. Caso contrrio, um pouco de cerimnia no faz mal a ningum", diz Clia

Leo.

REPASSE, MAS AVISE

19 - Se voc quer ajudar algum, mas s possvel fazer isso por intermdio de uma pessoa

da sua rede, sem problema. S verifique antes se seu amigo ou conhecido tem essa

disponibilidade. "No se esquea que muito provvel que seu contato no conhea a

pessoa que voc pretende ajudar", diz Clia Leo.

CONTE COM ELES

20 - A advogada paulista Silvia Moron f de carteirinha de programas de mensagens

instantneas como o MSN. "Ajuda a organizar os contatos e super-rpido. Todas as

manhs, passo pelo menos uma hora e meia conversando um pouco com quem faz parte da

minha lista de contatos", diz Silvia.

Dica de CEO


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21 - "Em se tratando de networking, vale aquela mxima dos vendedores que

diz que voc deve ouvir 70% e falar 30%. Fazendo assim voc acaba sabendo de

muitas coisas interessantes -- coisas que nem imaginava perguntar. Tambm

acho que tudo flui melhor quando as pessoas esto relaxadas e se divertindo, sem aquela

preocupao de ter que fazer networking."

Alaor Aguirre, diretor da Accor Services

22 - "LinkedIn, Orkut ou qualquer outro tipo de comunidade virtual ajudam a organizar seus

contatos, mas no substituem o seu empenho em procurar as pessoas", diz Humberto

Mariotti.

NO DESVALORIZE SEU PASSE

23 - Voc pode at estar precisando de ajuda, mas isso no significa fazer cara de "pelo amor

de Deus!". Afinal, networking sempre um jogo de ganha-ganha -- mesmo que no seja

imediato para uma das partes. "Mostre para a outra pessoa que voc tambm ser til para

ela em algum momento", diz Silvia Moron.

AVISE O QUE ESTA FAZENDO

24 - Mudou de emprego? Est envolvido em um projeto interessante? Avise seus contatos.

"Mas faa isto de um jeito personalizado, com uma mensagem individual", diz Ricardo

Rocco, diretor da Russell Reynolds, consultoria de recrutamento de executivos de primeiro

escalo.

EXPONHA-SE

25 - Se voc, por exemplo, trabalha na rea de marketing de uma empresa, procure algum

de outra, que no seja da concorrncia (claro!), e se oferea para fazer uma apresentao

sobre uma prtica interessante adotada em sua empresa. " bom para seu networking, sua


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carreira e para a empresa em que voc trabalha. Afinal, voc est se expondo no mercado",

diz Ricardo, da Russell Reynolds.

Dica de CEO

26 - "Para mim, corrida e networking esto juntos. Em eventos de negcios fora

do pas, por exemplo, sempre encontro um companheiro de corrida para treinar

de manh bem cedo. Participo do grupo da Accenture. Com isso, me relaciono

diretamente com gerentes, consultores e analistas o que timo para algum que ocupa

uma posio como a minha."

Petronio Nogueira, scio-diretor da Accenture

Hilton Livingwell Health Club, em So Paulo: Almir Narcizo e Saulo Passos, gerente de

comunicao corporativa da Nokia, trocam idias enquanto correm na esteira

27 - "Como trabalho em uma regio movimentada de So Paulo, acabei me matriculando na

academia do hotel que fica no mesmo centro empresarial. No era minha inteno inicial,

claro, mas, sem querer, acabei descobrindo uma excelente oportunidade de fazer

networking. Muitos executivos de outras empresas e da prpria Nokia freqentam a mesma

academia e sempre sobra espao para uma boa conversa."

Almir Luiz Narcizo, diretor-geral da Nokia


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28 - Criar um blog movimenta sua rede de relacionamentos. Se voc focar em um tema e

fizer um trabalho bem-feito, o blog pode ajud-lo a se tornar uma espcie de referncia

naquela rea. "J consegui muitas idias e informaes interessantes por meio do meu blog

(http://blog. up9.com.br), diz Urnio Paes.

SEJA DISPONIVEL

29 - Se um contato procur-lo pedindo que receba outra pessoa, faa isso. "Uma vez, recebi

um executivo nessas circunstncias. Ele nos indicou para a empresa em que trabalhava, que

nos contratou para um projeto", diz Ricardo Rocco.

NO ENROLE

30 - Voc ficou um tempo sem ligar para aquela pessoa. O problema que agora voc

precisa dela para checar uma informao. Melhor admitir logo seu erro. A pessoa pode se

ressentir, claro. Por outro lado, voc pode ganhar mais uma chance. No desperdice isso!

LEMBRE O NOME DE TODOS

31 - Esquecer ou trocar o nome de algum pode ser desastroso. Ento, pelo

menos,memorize estas dicas para no cometer mais a gafe.Elas esto no livro Remember

Every Name Every Time:Corporate America's Memory Master Reveals His Secrets

(Ed.Fireside Books),de Benjamin Levy,ainda sem traduo em portugus:

* Apresente-se rapidamente e passe logo a bola para seu interlocutor.

* Concentre-se na conversa para fazer a pessoa se sentir o centro do Universo.

* Ao tomar conhecimento do nome da outra pessoa,busque na memria algo ou algum que

voc possa associar a ela.

* Diga o nome da pessoa em frases no incio, no meio e no fim da conversa. Por exemplo:

"Voc tem toda razo, Fulano".


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Dica de CEO

32 - "Na hora de fazer networking no se deixe seduzir por cargos. Tem muita

gente que no presidente ou diretor de empresa que vale a pena conhecerporque muito bem conectada. Tambm acho que ningum deve fazer

networking quando no est bem. E isso em qualquer sentido: no humor, na aparncia, na

disposio. Dificilmente vai dar certo!"

Cludia Goulart, gerente-geral de HealthCare Amrica Latina da GE

3 PESSOAS AT AL GORE

Para trazer o ex-vice-presidente americano Al Gore como convidado de um evento na CmaraAmericana de Comrcio, Eduardo Bom Angelo acionou trs pessoas:

Eduardo Bom Angelo, presidente da BrasilPrev

1 - Gerente de Cidadania Corporativa da Amcham

2 - Presidente da ONG Pro-Natura Internacional e da Pro-Natura Internacional no Brasil

3 - Filho de senador americano

Al Gore, ex-vicepresidente americano

CONEXO CLASSE

A As pessoas certas no lugar certo. Por pessoas certas entenda-se presidentes e vice-


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presidentes de empresas com faturamento mnimo de 200 milhes de reais por ano. O lugar

certo inclui resorts de luxo na Bahia, Argentina ou Mxico. Na pauta, palestras, atividades de

lazer, esportivas e muito networking. Esta foi a idia que levou o empresrio paulistano Joo

Dria Jnior a criar o Frum Empresarial, em 1994. O evento de abril deste ano reuniu 320

CEOs e vice-presidentes e suas esposas. De uns tempos para c, polticos tambm comearam

a ser convidados. Caso dos ministros Luiz Fernando Furlan e Dilma Rousseff. Entre os CEOs:

Jos Carlos Grubisich, da Braskem, Marcio Cypriano, do Bradesco, e Firmin Antnio, do Accor.

Mais networking, impossvel!

5 PESSOAS AT BILL CLINTON

Mrio Grieco acionou cinco contatos para marcar uma conversa com Bill Clinton, quando ele

veio ao pas em junho do ano passado.

Mrio Grieco, presidente do Bristol-Myers Squibb

1 - Presidente da Business School So Paulo

2 - Presidente da Amcham3 - Consultor americano

4 - Embaixador americano (2005)

5 - Ministro conselheiro para assuntos comerciais do consulado americano em So Paulo.

Bill Clinton, ex-presidente dos Estados Unidos

Copyright 2007, Editora Abril S.A.Todos os direitos reservados. All rights reserved


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Redes Sociais

www.plaxo.com

O que o Plaxo Pulse Fonte: site www.plaxo.com

Ns comeamos com um tipo diferente de agenda de contatos, para usar o efeito poderoso

das redes para manter-se atualizado. Hospedamos com segurana agendas de contatos de

mais de 40 milhes de pessoas (nmero que cresce rapidamente).

E agora, estamos apimentando essas agendas com o "Pulse", um jeito novo de se conectarcom as pessoas importantes da sua vida. O Pulse um pouco parecido com algumas redes

sociais conhecidas, mas diferente em vrios aspectos importantes

Em primeiro lugar, o Pulse no um lugar para ver quantos "amigos" online voc consegue

colecionar. Ele para ser uma maneira melhor de manter contato com as pessoas que voc

realmente conhece e ama: sua famlia, seus amigos da vida real e seus contatos


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profissionais. O Pulse torna fcil ver o que essas pessoas esto criando e compartilhando

online: blogs, fotos publicadas, avaliaes de restaurantes e muito mais.

Em segundo lugar, o Pulse no um "jardim murado". um painel para ver o que seus

conhecidos esto criando e compartilhando em toda a Web aberta . Voc pode conectar

sua conta Pulse com todos os sites onde cria ou compartilha contedo (seu blog, o Flickr, o

Twitter, o Yelp e mais de 30 outros sites).

Mas "aberto" no significa "pblico". Com o Plaxo, voc controla o que compartilha e com

quem: suas informaes de contato ou as fotos que voc tirou no ltimo fim de semana.

Nossa poltica de privacidade uma das mais rigorosas do mercado e damos total apoio ao

Estatuto de Direitos dos Usurios da Web Social.

Somos dedicados idia de que sua agenda de contatos, sua lista de amigos e seu contedo

pertencem a voc, e no a ns. Ns tornamos sua vida mais fcil ao fazer com que seja

possvel ter esses itens sempre com voc , onde quer que v, para us-los com um nmero

cada vez maior de sites, aplicativos e dispositivos.

E recentemente, nos tornamos uma subsidiria da Comcast Interactive Media, com planos

de transformar o Pulse em uma figura central na criao de uma experincia de "mdia

social" unificada na Web e na TV (e mais). A Plaxo continua a ser uma operao

independente no Vale do Silcio, servindo nossa base de clientes no mundo inteiro. Para

saber mais, leia o blog do anncio.


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Orkut www.orkut.com

O orkut uma comunidade on-line criada para tornar a sua vida social e a de seus amigos

mais ativa e estimulante. A rede social do orkut pode ajud-lo a manter contato com seus

amigos atuais por meio de fotos e mensagens, e a conhecer mais pessoas.

Com o orkut fcil conhecer pessoas que tenham os mesmos hobbies e interesses que

voc, que estejam procurando um relacionamento afetivo ou contatos profissionais. Voc

tambm pode criar comunidades on-line ou participar de vrias delas para discutir eventos

atuais, reencontrar antigos amigos da escola ou at mesmo trocar receitas favoritas.

Voc decide com quem quer interagir. Antes de conhecer uma pessoa no orkut, voc pode

ler seu perfil e ver como ela est conectada a voc atravs da rede de amigos.

Para ingressar no orkut, acesse a sua Conta do Google e comece a criar seu perfil


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imediatamente. Se voc ainda no tiver uma Conta do Google, ns o ajudaremos a cri-la

em alguns minutos.

Nossa misso ajud-lo a criar uma rede de amigos mais ntimos e chegados. Esperamos

que em breve voc esteja curtindo mais a sua vida social.

Divirta-se (=

Fonte: www.orkut.com

Sites ou blogs - sites de comunidades virtuais

Exerccios para quebrar a cabea A quantas pessoas voc est da pessoa mais

famosa que conhece?

Para pesquisar mais Seis nveis de separao

Livros Networking: desenvolva sua carreira criando bons relacionamentos Diane

Darling

Filmes ou vdeos A corrente do bem.


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Aula 5Organizao

Tempo

Texto 9

Viles do tempo - edio 99 Voc S/A

Conhea as armadilhas que podem roubar o tempo que voc dedica ao trabalho e sugar

sua produtividadePor Renata Avediani

Ao final de um dia exaustivo de trabalho, voc tem a sensao de que produziu pouco ou

quase nada? Quem nunca passou por isso que atire o primeiro relgio. A sensao de

urgncia em quase todas as tarefas do dia tomou conta da rotina de qualquer empresa, e

eleger prioridades virou um problema. Para piorar, as ferramentas que deveriam agilizar o

trabalho, como e-mail e celular, acabam interrompendo o ritmo e diminuindo a

produtividade. Uma pesquisa realizada com 962 profissionais brasileiros no ano passado

pela Trade do Tempo, empresa especializada em gesto de tempo, mostrou que 22% dos

entrevistados gastam de duas a quatro horas por dia lendo e-mails e navegando pela

internet, para fins profissionais ou no. Entre eles, 92% usam o tempo regular do expediente

para essa tarefa. Outro estudo, feito pela Universidade da Califrnia, acompanhou

funcionrios de duas empresas de tecnologia dos Estados Unidos e mostrou que o mximo

que eles conseguiam trabalhar sem interrupo era 11 minutos. Esses 11 minutos, por sua

vez, eram divididos em tarefas que duravam cerca de trs minutos, como responder a um e-

mail ou preencher um formulrio. Depois disso eles eram, invariavalmente, interrompidos

por colegas ou chamadas telefnicas.

Alessandro Belgamo, de 35 anos, gerente de produtos e solues Office, da Microsoft, um

exemplo do que dizem as duas pesquisas. At pouco tempo atrs, ele perdia um bom tempo

lendo e resolvendo os problemas que chegavam pelo correio eletrnico todos os dias.


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Depois de ler um livro sobre administrao de tempo (Take Back Your Life, Using Microsoft

Outlook to Get Organized and Stay Organized, de Sally McGhee), decidiu colocar em prtica

algumas dicas, como reservar duas horas por dia s para cuidar dos e-mails -- uma hora pela

manh, outra tarde. E leva to a srio esse compromisso que todo mundo j sabe que no

pode contar com ele para reunies nesse horrio, por exemplo. "Percebi que poderia ser

ainda mais produtivo com essa medida simples", diz. O resultado: Alessandro agora

consegue produzir mais no mesmo perodo a que estava acostumado. s vezes, at vai para

casa mais cedo. O carioca Marco Aurlio Kurlbaum, de 39 anos, gerente de segurana e meio

ambiente da farmacutica Roche, no Rio de Janeiro, tomou medidas mais radicais. Depois de

um curso, aprendeu a identificar e a lidar com os ladres de produtividade e passou a

planejar seus dias com antecedncia de uma semana. Em troca, ganhou duas horas por diapara se dedicar famlia.

PERIGO POR TODO LADO

Reunies e interrupes em excesso tambm esto na lista dos viles da produtividade. A

pesquisa da Universidade da Califrnia mostrou que, a cada interrupo, os profissionais

levavam, em mdia, 25 minutos para voltar tarefa anterior. Ou seja, 11 minutos de

concentrao contra quase meia hora de disperso. Quando assumiu a gerncia de compras

e planejamento estratgico da Johnson & Johnson em So Jos dos Campos (SP), oeconomista Jos Carlos Pereira do Nascimento, de 54 anos, notou que precisava aprender a

lidar com as interrupes na mesa de trabalho. Ele fez um acordo com a equipe: os assuntos

deveriam ser agrupados e levados a ele de uma s vez. "Tratar problemas em doses

homeopticas um timo consumidor de tempo", afirma. As reunies, no entanto, nunca

foram problema desde que entrou na empresa. Na Johnson, reunio tem hora para comear

e para terminar. Se o assunto no esgotou, uma nova reunio marcada. "Quando voc

trabalha em uma empresa em que as pessoas so comprometidas com seus horrios, ficamais fcil otimizar o tempo", diz. O segredo, ensina, definir os participantes com

antecedncia e ter clareza dos objetivos da reunio para convidar as pessoas certas.

"Reunies com mais de uma hora e meia e que tm mais de oito participantes esto fadadas

ao fracasso", diz Paulo Kretly, da consultoria FranklinCovey Brasil, de So Paulo. Esse tipo de

reunio no serve para definir ou decidir, apenas para comunicar uma novidade ou

mudana.


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do Tempo. "As empresas esto atrs de profissionais produtivos e no daqueles que passam

mais horas dentro do escritrio", alerta Paulo Kretly.

REUNIOPor que um vilo?

* Em geral, elas no tm planejamento e objetivos definidos, o que leva

perda do foco.

* O horrio determinado para o incio no respeitado e no h horrio

de trmino estipulado.

* Participam pessoas demais ou que no tm a ver com o assunto,

resultando em excesso de conversas paralelas.

* Os participantes no se preparam adequadamente e atrapalham o dinamismo.

* No h determinao de tarefas com datas e responsveis, o que torna o resultado vago.

Saia dessa

* Defina os objetivos da reunio e os tpicos do que deve ser discutido e distribua a pauta

com antecedncia aos participantes.

* Determine um horrio de incio e trmino e seja rigoroso no seu cumprimento.

* Convoque poucas pessoas: apenas quem realmente agrega valor ao assunto -- o ideal no

mximo oito participantes.

* No deixe que ela dure mais de 1 hora e meia.

* Ao final, defina e deixe claro as tarefas, as datas e os responsveis por cada uma elas.

* Eleja algum responsvel pelo cumprimento dos horrios, do foco e da distribuio das

tarefas definidas.

E-MAIL

Por que um vilo?

* O brasileiro gasta, em mdia, 3 horas por dia com e-mails*.

* O aviso de novos e-mails fica ativado e a cada nova mensagem as

pessoas param o que esto fazendo para conferir.

* Em geral, falta foco nos textos, o que gera perda de tempo lendo

mensagens.


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* Caixa de entrada cheia d a sensao de que as tarefas no so executadas e dificulta a

busca de informaes importantes.

* Em geral, no h um mtodo de acesso a e-mails. A consulta caixa postal aleatria.

Saia dessa

* Defina horrios durante o dia para ler seus e-mails.

* Desligue o aviso de recebimento de novas mensagens.

* Trate assuntos complexos por telefone ou pessoalmente. A capacidade de fala mais

rpida que a de escrita.

* Escreva e-mails objetivos.

* Deixe na caixa de entrada apenas itens em execuo. Ao ler e-mails, resolva o que der e o

resto delegue, transforme em tarefas, compromissos ou contatos.

* Crie pastas personalizadas para no perder tempo atrs de informaes especficas.

* Tenha pelo menos duas contas de e-mail: uma para o trabalho e outra pessoal.

INTERNET (SITES, MSN ETC.)

Por que um vilo?

* A navegao consome tempo sem que voc perceba, e fcil pular de link

em link e perder o foco. Sites de comunidade, bate-papo e afins soviciantes.

* Os programas de mensagem instantnea, como o MSN, interrompem as

tarefas a todo momento.

* Webmail pessoal a categoria mais acessada pelo brasileiro em horrio de expediente e

pode distra-lo por um bom tempo.

Saia dessa

* Estabelea uma poltica pessoal de acesso internet durante o expediente. Deixe a

navegao de "lazer" para horrios de pausa no trabalho.

* Tenha sempre em mente o que deseja procurar na rede. Com um objetivo claro, fica mais

difcil se perder.

* Evite acessar seu e-mail particular, que pode ser monitorado pela empresa. Reserve

horrios ps-expediente para essa funo.


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* O MSN pode ser uma ferramenta muito til, mas tenha

um endereo pessoal e outro profissional. Durante o expediente, use apenas o corporativo e

o acesse para conversas rpidas e para tomar informaes simples.

CAFEZINHO E CONVERSAS DE CORREDOR

Por que um vilo?

* Quando so freqentes atrapalham o foco das atividades. Seis paradas

de 10 minutos por dia, por exemplo, desperdiam pelo menos 1 hora

diria.

* s vezes, uma simples parada se torna uma pequena reunio ou um

pequeno encontro social, que acaba tomando muito mais tempo do que onecessrio.

* Se estender o papo por muito tempo, voc pode acabar recebendo informaes e tarefas

importantes, que podero ser esquecidas pela informalidade da discusso.

Saia dessa

* Evite aceitar qualquer tipo de tarefa no corredor ou no cafezinho. Pea sempre a

formalizao por e-mail.

* Se a conversa se prolongar, seja objetivo e corte rapidamente.* Procure agrupar seus horrios de cafezinho no retorno de reunies ou prximos ao

retorno do almoo, pois so momentos em que voc j est em deslocamento.

INTERRUPES NA MESA DE TRABALHO

Por que um vilo?

* Podem parecer fundamentais e inofensivas a quem interrompe.

* Atrapalham o foco do trabalho na medida em que afetam aconcentrao.

* Se somadas ao longo do dia, representam uma boa parte do tempo de

trabalho.

* Para quem no sabe dizer no, podem significar acmulo de tarefas extras -- dos outros.

* Algumas pessoas criam o hbito de sempre interromper os outros para resolver os seus

problemas -- que nem sempre so urgentes.


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Saia dessa

* Seja assertivo e diga no quando necessrio.

* Quando preciso, deixe claro que no pode ser interrompido e tente criar uma poltica no

scritrio para que todos respeitem este perodo.

* Quando interrompido em um momento inadequado, pergunte e avalie se realmente

importante. Se no, negocie uma data para resolver o problema.

* Se aceitar a interrupo, diga quanto tempo tem disponvel.

* Evite deixar revistas ou objetos interessantes em cima da mesa. Eles podem chamar a

ateno e distrair as pessoas, que podem interromp-lo por um motivo ftil.

TELEFONES

Por que um vilo?

* Tiram a ateno de tarefas importantes ao longo do dia.

* Consomem muito tempo sem que isso seja percebido.

* Sem objetivos definidos, a conversa pode se tornar extremamente sem

foco e complexa.

* Mesmo que no sejam atendidos, podem interromper e tirar a

concentrao de uma discusso.

* Se o celular tocar ou for atendido no meio de uma reunio, por exemplo, pode ser visto

como falta de educao.

Saia dessa

* Se estiver muito ocupado, tire o telefone do gancho -- caso no tenha secretria, claro.

* Se tiver tempo disponvel, atenda imediatamente. mais rpido do que acessar a caixa

postal, anotar o recado e retornar.

* Reserve um tempo na agenda para retornar as ligaes.* Mantenha o foco da conversa.

* Quando viajar, combine um horrio no escritrio para voc ligar e resolver todos os

problemas de uma s vez.

* Em reunies ou compromissos mais formais, deixe o celular no modo silencioso ou

desligado. No haver perigo de atrapalhar os outros ou se distrair com quem est ligando.


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* De acordo com pesquisa realizada pela consultoria Trade do Tempo com 962

entrevistados,de outubro a dezembro de 2005 Fonte:Consultoria Trade do Tempo

Agenda

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Organize sua agenda e compartilhe eventos com amigos

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