the biggest national payment bank -...
TRANSCRIPT
-
LaPoRaN TahuNaN 2015
The Biggest National Payment BankGuna Mewujudkan Nawa Cita dalam Membangun Ekonomi Kerakyatan
Dengan Layanan Teknologi Menjangkau Pelosok Negeri
E-BANKING BANcAssurANcE
E-cOMMErcE E-OffIcE sErVIcEs
sEcurE AccEss MArKET rEsEArcH LENDING
DIGITAL EDGEs
MOBILE PAYMENTs
rIsK MANAGEMENT
TrANsAcTIONGOVErNANcE
INfrAsTrucTurETEcHNOLOGY
Rp
-
Perjalanan Kami
1895 1960
Raden aria Wiriatmaja pada tanggal 16 Desember 1895, mendirikan De Poerwokertosche Hulp en Spaarbank der Inlandsche Hoofden, sebuah badan pengelola dana masjid di Purwokerto yang bertugas mengelola dan menyalurkan dana kepada masyarakat dengan skema yang sederhana. Lembaga ini sempat mengalami beberapa kali perubahan nama, yakni Hulp-en Spaarbank der Inlandshe Bestuurs Ambtenareen (1895), De Poerwokertosche Hulp Spaar-en Landbouw Credietbank atau Volksbank dan kembali mengalami perubahan nama menjadi Centrale Kas Voor Volkscredietwezen Algemene (1912). Tahun 1934 berubah menjadi Algemene Volkscredietbank (aVB), hingga pada masa pendudukan Jepang, aVB berganti nama menjadi Syomin Ginko (1942-1945).
Pada tanggal 22 Februari 1946, Pemerintah Indonesia melalui Peraturan Pemerintah No. 1 tahun 1946, mengubah nama Syomin Ginko menjadi Bank Rakyat Indonesia (BRI) sebagai bank pemerintah yang menjadi ujung tombak dalam mendukung pembangunan perekonomian nasional.
Pemerintah mengubah nama BRI menjadi Bank Koperasi Tani Nelayan (BKTN).
1895 1946 1960
-
Tanggal 10 November 2003, BRI menjadi Perseroan Terbuka melalui pencatatan saham perdana di Bursa Efek Jakarta (kini Bursa Efek Indonesia/BEI) dengan ticker BBRI. Kini saham BRI tergabung dalam indeks saham LQ-45 dan menjadi salah satu saham unggulan (blue chip) di BEI.
2003
1968
BRI ditunjuk Pemerintah sebagai satu-satunya bank yang bertugas menyalurkan kredit program Bimbingan Masal (Bimas) dan mulai dibentuknya BRI unit.
Sesuai Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 21 Tahun 1992, terjadi perubahan status badan hukum BRI menjadi perusahaan perseroan (Persero).
Sesuai undang-undang No. 21 Tahun 1968, Pemerintah kembali menetapkan nama Bank Rakyat Indonesia dengan status sebagai bank umum.
1968Setelah dihentikannya program Bimas oleh Pemerintah, BRI mulai mengelola bisnis mikro secara komersial yang disalurkan melalui BRI unit.
1984
1969 1992
Perjalanan Kami
-
Tanggal 11 Januari 2011, melaksanakan pemecahan nilai nominal saham dengan perbandingan 1 : 2.
Tanggal 3 Maret 2011, penandatanganan akta akuisisi saham PT Bank agroniaga Tbk. antara BRI dengan Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun).
Tanggal 16 Desember 2011, penandatanganan Instrument of Transfer dan Bought and Sold Notes antara BRI dengan PT asuransi Jiwa BRIngin Jiwa Sejahtera atas saham BRIngin Remittance Co. Ltd. (hong Kong).
BRI Hybrid Banking merupakan layanan self-service banking yang pertama di Indonesia.
BRI melakukan akuisisi Bank Jasa artha yang kemudian dikonversi menjadi PT. Bank BRISyariah.
Interkoneksi real time online seluruh jaringan kerja yang pada saat itu berjumlah 6.480 unit kerja.
2011 20132007
2009
-
.1LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
Jaringan aTM BRI terus bertumbuh mencapai 20.792 unit aTM dan edC menembus angka 131.204 unit, merupakan jaringan aTM dan edC terbesar di Indonesia.
BRI telah melakukan penandatanganan kontrak Pengadaan satelit dan Peluncuran satelit BRI (BRIsat) dengan Space System/Loral (ssL) dan arianespace pada tanggal 28 april 2014.
2014
2015
2015
Pada tanggal 4 agustus 2015 BRI resmi meluncurkan Teras BRI Kapal untuk menjangkau masyarakat pesisir kepulauan yang selama ini belum dapat menikmati layanan perbankan.
BRI juga meresmikan BRI Corporate University sebagai sarana penunjang yang komprehensif bagi pendidikan pekerja.
dalam rangka memperluas dan memperkuat jaringan bisnis perbankan di asia, BRI membuka unit kerja luar negeri di Singapura.
Pada tahun ini pula BRI mengakuisisi PT Asuransi Jiwa Bringin Sejahtera (Bringin Life) untuk memperkuat konsolidasi bisnis mikro perseroan.
Perjalanan Kami
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
Pada tahun 2015 BRI membuka Unit Kerja Luar Negeri di Singapura serta mengakuisisi PT Asuransi Jiwa Bringin Sejahtera (Bringin Life)
-
.2LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAAN RefeReNSI PeRATURAN OjK-KRITeRIA ARA 2015ANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeN RefeReNSI PeRATURAN bANK INDONeSIATINjAUAN OPeRASIONAL PeNDUKUNg LAPORAN KeUANgAN KONSOLIDASI 2015
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
Sekapur Sirih
E-BANKING
E-COMMERCE E-OffICE SERVICES
SECURE ACCESS MARKET RESEARCH
DIGITAL EDGES
MOBILE PAYMENTS
RISK MANAGEMENT
TRANSACTIONGOVERNANCE
INfRASTRUCTURETECHNOLOGY
-
.3LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
Sekapur Sirih
di tahun 2015 BRI fokus pada pengembangan Bank dengan mengidentifikasi faktor yang berdaya dukung tinggi terhadap kinerja Bank yaitu teknologi, inovasi dan jaringan. seperti diketahui bahwa perkembangan teknologi, pergeseran demografi baik dari sisi usia maupun migrasi penduduk menuju perkotaan, serta tren globalisasi telah mengubah gaya hidup dan preferensi masyarakat. selain itu, perubahan semakin masif, cepat dan bersifat disruptif telah mengubah iklim persaingan bisnis.
Transformasi teknologi, pengembangan inovasi, peluasan jaringan, penguatan sdM, peningkatan kualitas operasional, dan pengembangan teknologi yang dilakukan BRI dengan strategic objectives, mengarah pada kerangka besar tujuan Bank yaitu menjadi the most valuable bank. BRI senantiasa adaptif dan proaktif dalam mengikuti
perkembangan maupun tuntutan zaman, sehingga Bank mampu mempertahankan prestasinya secara berkesinambungan.
Perwujudan strategi transformasi BRI dilakukan melalui perluasan jangkauan layanan yang berkualitas dengan penguatan e-channel, BRILink, mobile services, inovasi digital banking, produk dan jasa keuangan, seperti kartu debet berbasis chip, serta proyek infrastruktur jaringan komunikasi satelit BRI dan Fiber optik. sedangkan jaringan konvesional diperluas melalui penambahan automobile offices: Teras BRI kapal, Teras keliling, e-Buzz, serta sentra Layanan Prioritas dan pembukaan unit kerja luar negeri. dalam hal inovasi sdM, BRI melakukan transformasi learning process melalui pembangunan BRI Corporate University, Digital Learning Infrastructure dan Digital Learning System BRISmart. dengan dukungan sdM yang
handal, BRI berhasil menjadi mitra bisnis yang senantiasa siap sedia melayani nasabah hingga ke pelosok negeri.
Perjalanan, upaya dan semangat BRI selama tahun 2015 tersebut dirangkum menjadi tema Laporan Tahunan, The Biggest National Payment Bank dengan Layanan Teknologi Menjangkau Pelosok negeri, Guna mewujudkan nawa Cita dalam Membangun ekonomi kerakyatan.
The BiggestNational Payment Bankdengan Layanan Teknologi Menjangkau Pelosok negeri Guna Mewujudkan nawa Cita dalam Membangun ekonomi kerakyatan
BANCASSURANCE
LENDING
Rp
-
.4LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAAN RefeReNSI PeRATURAN OjK-KRITeRIA ARA 2015ANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeN RefeReNSI PeRATURAN bANK INDONeSIATINjAUAN OPeRASIONAL PeNDUKUNg LAPORAN KeUANgAN KONSOLIDASI 2015
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
Daftar Isi
01 PeRJaLanan kaMI
02 sekaPuR sIRIh
04 daFTaR IsI
08 TeMaTIk
IKhTISAr UTAmA
LAPorAN mANAJemeN
ProfIL PerUSAhAAN
18.
42.
74.
18 Ringkasan kinerja 2015
20 Ringkasan strategi Bisnis 2015
22 Ikhtisar keuangan
24 Ikhtisar saham
26 Ikhtisar obligasi
27 Pembagian dividen
28 Peristiwa Penting 2015
32 Penghargaan dan sertifikasi
44 sambutan komisaris utama
48 Laporan Tugas Pengawasan dewan komisaris Tahun 2015
56 dewan komisaris
58 Laporan direktur utama
70 direksi
72 Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2015 oleh dewan komisaris dan direksi
76 Identitas Perusahaan
78 sekilas Bank BRI
80 Bidang usaha
82 Produk dan Jasa
84 struktur organisasi
86 Visi & Misi
87 nilai-nilai utama
88 Budaya Perusahaan BRI
90 Profil dewan komisaris
95 Profil direksi
101 Profil seVP
104 Pejabat senior
106 Jumlah karyawan dan Pengembangan kompetensi
108 komposisi Pemegang saham
110 entitas anak dan asosiasi
110 struktur Grup Perusahaan
111 kronologis Pencatatan saham
112 kronologis Pencatatan efek Lainnya
114 kondisi Pasar Modal, kinerja saham dan opini analis
115 Lembaga Penunjang Pasar Modal
ANALISA & PemBAhASAN mANAJemeN
122.
124 Tinjauan Makro ekonomi & Perbankan
130 Tinjauan Bisnis
130 segmen Bisnis
134 Bisnis Mikro & Program
134 Bisnis Mikro
140 BRILink
143 Bisnis Program
146 Bisnis Ritel
148 kredit Ritel komersial dan Menengah
151 kredit Ritel konsumer
154 Bisnis simpanan Ritel
156 Bisnis Jasa Perbankan Ritel
-
.5LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
Daftar Isi
TINJAUAN oPerASIoNAL PeNDUKUNG
236.
238 Manajemen Risiko
239 dasar acuan Manajemen Risiko
239 Manajemen Risiko Terintegrasi
240 Pelaksanaan Manajemen Risiko Terintegrasi
240 struktur organisasi Manajemen Risiko
242 evaluasi efektivitas sistem Manajemen Risiko
245 Risiko yang dihadapi
245 Risiko kredit
318 Risiko Likuiditas
328 Risiko hukum
329 Risiko stratejik
330 Risiko kepatuhan
330 Risiko Reputasi
160 Bisnis korporasi
161 Bisnis Badan usaha Milik negara (BuMn)
162 Bisnis korporasi non BuMn (Private Corporate)
163 Bisnis dana Institusi
165 Bisnis Internasional
170 Bisnis Jasa Penunjang Pasar Modal
177 Bisnis Treasury
179 Tinjauan kinerja entitas anak dan asosiasi
179 PT Bank BRI syariah (BRIsyaRIah)
184 PT Bank Rakyat Indonesia agroniaga Tbk (BRIaGRo)
188 BRI Remittance Co.Ltd
191 PT asuransi Jiwa Bringin Jiwa sejahtera (BJs)
195 Tinjauan keuangan
196 Laporan Laba Rugi
203 Laporan Posisi keuangan
209 ekuitas
210 Laporan arus kas
211 Rasio keuangan
211 kemampuan Membayar kewajiban
214 kebijakan struktur Modal
215 Ikatan Material untuk Belanja Barang Modal
215 Investasi Barang Modal
216 Pencapaian & Target 2015 (angka Bank saja)
216 Target 2016
217 Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Periode Laporan
217 Prospek usaha 2016
218 Pemasaran & distribusi
221 kinerja Pangsa Pasar
221 strategi Pemasaran Tahun 2016
222 dividen dan kebijakan dividen
222 komitmen dan kontinjensi
223 derivatif dan Fasilitas Lindung nilai
223 dampak Perubahan suku Bunga Terhadap kinerja Bank
224 suku bunga dasar kredit rupiah (prime lending rate) per desember 2015
224 kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau Manajemen (esoP/MsoP)
225 Buyback Shares
226 Penggunaan dana Initial Public Offering (IPo)
226 Informasi dan Fakta Material Mengenai Investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau Restrukturisasi hutang/ Modal
227 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak afiliasi
227 Perubahan Peraturan Perundang-undangan dan dampaknya Terhadap kinerja Bank
231 Perkembangan Terakhir standar akuntansi keuangan dan dampaknya terhadap Laporan keuangan.
234 kebijakan akuntansi dan Informasi keuangan kejadian Luar Biasa
234 Manajemen kelangsungan usaha / Business Continuity Management (BCM)
-
.6LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAAN RefeReNSI PeRATURAN OjK-KRITeRIA ARA 2015ANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeN RefeReNSI PeRATURAN bANK INDONeSIATINjAUAN OPeRASIONAL PeNDUKUNg LAPORAN KeUANgAN KONSOLIDASI 2015
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
360 Landasan Penerapan Good Corporate Governance
376 Rapat umum Pemegang saham
378 Tata Cara Penyelenggaraan RuPs
383 Pelaksanaan dan Realisasi RuPs Tahun 2015
391 kehadiran dalam RuPs
392 kebijakan dividen
393 dewan komisaris
393 Pedoman & Tata Tertib
393 komposisi & keberagaman
399 kriteria
400 sistem dan Prosedur nominasi
401 Program Pengembangan & orientasi
402 Tugas & Wewenang
405 Tanggung Jawab & kewajiban
407 Independensi
410 Program kerja
414 hubungan afiliasi dewan komisaris, direksi dan Pemegang saham Pengendali
415 direksi
415 Pedoman & Tata Tertib
415 komposisi & keberagaman
419 kriteria
420 sistem dan Prosedur nominasi
422 Program Pengembangan & orientasi
422 Tugas & Tanggung Jawab
427 Independensi
427 Program kerja
429 Penetapan Remunerasi dewan komisaris & direksi
429 Remunerasi dewan komisaris
431 Remunerasi direksi
434 Penilaian kinerja dewan komisaris & direksi
437 Rapat dewan komisaris & direksi
437 Rapat dewan komisaris
443 Rapat direksi
450 Rapat Gabungan direksi dan dewan komisaris
452 komite dibawah dewan komisaris
452 komite audit
459 komite nominasi & Remunerasi
485 komite dibawah direksi
495 Fungsi kepatuhan
499 sekretaris Perusahaan
Daftar Isi
332 sumber daya Manusia
333 strategi Rekrutmen sumber daya Manusia 2015
333 strategi operasional sumber daya Manusia 2015
333 Pengelolaan komunikasi dengan Pekerja
333 Pengelolaan hubungan Industrial
334 Pengembangan sumber daya Manusia di Tahun 2015
337 kesejahteraan Pekerja
338 Program Pensiun Pekerja
338 Revitalisasi Budaya kerja
340 sistem Informasi Manajemen sumber daya Manusia
342 Employee Turnover
342 Employee Engagement
342 Profil sumber daya Manusia BRI
346 Teknologi Informasi dan operasional
346 Tema kerja, Visi dan Misi TsI
347 struktur dan kebijakan
347 strategi Pengembangan TsI di Tahun 2015
348 Program kerja dan kegiatan 2015
348 Program satelit BRI (BRIsat)
352 sentra operasi
353 Penyempurnaan Proses Bisnis dan efisiensi operasional
353 hasil Program Penyempurnaan
353 sertifikasi Iso 9001:2008 - Quality Management System
354 Manajemen aktiva Tetap dan Logistik
354 Manajemen aktiva Tetap
356 Pengadaan Barang & Jasa
LAPorAN TATA KeLoLA PerUSAhAAN
358.
-
.7LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
TANGGUNG JAWAB SoSIAL PerUSAhAAN
558.
ReFeRensI PeRaTuRan oJk-kRITeRIa aRa 2015
.590
ReFeRensI PeRaTuRan Bank IndonesIa
.606
LAPorAN KeUANGAN KoNSoLIDASI 2015
616.
Daftar Isi
560 asas dan komitmen
562 dasar acuan
563 dasar kegiatan
564 Tanggung Jawab terhadap Lingkungan
502 Manajemen Risiko
503 satuan kerja audit Internal (skaI)
512 audit eksternal
512 Perubahan & dampak Perubahan kebijakan akuntansi 2015
515 sistem Pengendalian Internal
520 Perkara hukum
522 Pencegahan Tindakan korupsi
524 akses Informasi dan data Perusahaan
525 hubungan Investor
527 daftar siaran Pers (Press Release)
530 korespondensi oJk dan BeI
536 kode etik
540 Whistleblowing System (WBs)
541 Budaya Perusahaan (Corporate Culture)
547 Penanganan Benturan kepentingan
548 Penerbitan Laporan Transparansi kondisi keuangan
550 Pengungkapan Rasio Gaji Tertinggi
550 Pedoman Penanganan Pelanggaran & sanksi
550 Pemberian dana kegiatan sosial dan Politik
550 Laporan harta kekayaan Penyelenggaraan negara (LkhPn)
551 sistem & Mekanisme Pengadaan Barang & Jasa
553 Tanggung Jawab Perusahaan kepada Stakeholders
555 konglomerasi keuangan
564 Peningkatan operasional Melalui komitmen kelestarian Lingkungan
568 Tanggung Jawab terhadap ketenagakerjaan, kesehatan & keselamatan kerja (k3)
568 ketenagakerjaan
568 keselamatan dan kesehatan kerja (k3)
569 Pengelolaan Risiko kecelakaan kerja di BRI
570 Tanggung Jawab terhadap sosial dan Pengembangan kemasyarakatan
572 Indonesia Cerdas
574 Indonesia sehat
575 Indonesia Membangun
576 Indonesia sejahtera
577 Indonesia Peduli
578 Indonesia Takwa
579 Program kemitraan
584 Tanggung Jawab Terhadap konsumen
618 Laporan keuangan konsolidasian
843 Laporan keuangan Program kemitraan dan Bina Lingkungan
-
.8LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAAN RefeReNSI PeRATURAN OjK-KRITeRIA ARA 2015ANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeN RefeReNSI PeRATURAN bANK INDONeSIATINjAUAN OPeRASIONAL PeNDUKUNg LAPORAN KeUANgAN KONSOLIDASI 2015
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
.8LaPoRan Tahunan 2015The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
Area layanan BRIsat mencapai
Indonesia & North Asia
36 C-Band & 9 Ku-Band Transponder
BRISat memiliki kapasitas (transponder):
Service daerah terpencil dapat direalisasikan secara ekonomis dengan
Deployment Remote Terminal (VSAT)
Progres persiapan satelit BRIsat telah masuk tahap akhir untuk peluncuran. Teknologi satelit ini akan menunjang kinerja operasional 10.612 kantor, 22.792 Automatic Teller Machine (aTM), dan lebih dari 187 ribu Electronic Data Capture (edC) BRI. dengan BRIsat, BRI memiliki kapasitas jaringan komunikasi yang besar dengan area layanan yang luas (Indonesia dan North Asia) dan harga yang ekonomis
BrIsat
-
.9LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
.9LaPoRan Tahunan 2015
The Biggest National Payment Bank
Inovasi
Mewujudkan Financial Inclusion
Pemanfaatan Slot Orbit 150.5BT
Meningkatkan fungsi Intermediasi
Menjaga kualitas layanan
Meningkatkan efisiensi bisnis proses
Tantangan SebaranJaringan kerja
-
.10LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAAN RefeReNSI PeRATURAN OjK-KRITeRIA ARA 2015ANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeN RefeReNSI PeRATURAN bANK INDONeSIATINjAUAN OPeRASIONAL PeNDUKUNg LAPORAN KeUANgAN KONSOLIDASI 2015
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
Fasilitas dan kinerja e-Banking BRI selama tahun 2015
BrILink e-PayJumlah Agen BRILink: 50.259 agen BRILink
transaksi e-Pay di 2015 tercatat sebesar 59.829. Meningkat 505% dibanding transaksi 2014 sebesar 11.814 transaksi
e-Banking
.10LaPoRan Tahunan 2015The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
-
.11LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
BrIZZI Mobile/Internet BankingFestival Gerakan Nasional Non Tunai
2015: Cinta Non Tunai, Cinta Rupiah. BRI melakukan inovasi dalam transaksi elektronik, baik dalam rangka Government to Person dan Government to Business, begitupun dengan sebaliknya
User: Mobile Banking 11.623.645 (YOY 31,8%), Internet Banking 4.461.451 (YOY 114,3%). Transaksi: Mobile Banking 164.901.124 (YOY 25,6%), Internet Banking 119.498.265 (YOY 108,2%)
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
.11LaPoRan Tahunan 2015
The Biggest National Payment Bank
-
.12LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAAN RefeReNSI PeRATURAN OjK-KRITeRIA ARA 2015ANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeN RefeReNSI PeRATURAN bANK INDONeSIATINjAUAN OPeRASIONAL PeNDUKUNg LAPORAN KeUANgAN KONSOLIDASI 2015
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
.12LaPoRan Tahunan 2015The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
e-Channeldalam rangka menjadikan BRI sebagai The Biggest National Payment Bank, BRI secara terus menerus melakukan pengembangan jaringan elektronik (e-channel). BRI meluncurkan perangkat e-Channel baru selama tahun 2015:
Power Supply ATm Tenaga Surya
ATm Disabilitas Netra
Smart EDCsuatu inovasi yang dikembangkan untuk mengatasi permasalahan listrik bagi ATM BRI yang berada di remote area
suatu bentuk komitmen BRI terhadap Pemerintah Republik Indonesia (RI), dalam hal ini Kementerian Sosial RI, untuk memberikan layanan terhadap nasabah yang memiliki keterbatasan penglihatan
merupakan EDC dengan operating system (OS) berbasis Android
-
.13LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
Cash Recycling Machine (Crm)
Currency Exchange Machine
merupakan perpaduan antara mesin ATM dan CDM. Dengan mesin CRM, nasabah dapat melakukan setoran dan penarikan tunai dalam 1 (satu) mesin
suatu mesin yang berfungsi untuk menukarkan bank notes asing menjadi rupiah
BRI juga memperluas jaringan aTM sebanyak 2.000 aTM baru sehingga total jaringan aTM BRI di akhir tahun 2015 menjadi 22.792 aTM. hal ini mempertahankan BRI sebagai bank yang memiliki jaringan aTM terbesar di Indonesia yang penempatannya tersebar luas hingga ke seluruh pelosok Indonesia. BRI juga menambah jaringan e-channel lainnya meliputi 500 CdM, 56.554 edC, dan 10 Hybrid Machine. dengan penambahan tersebut hingga akhir desember 2015, BRI telah memiliki total 892 CdM, 187.758 edC, 100 ssB (Self-Service Banking), dan 10 Hybrid Machine
.13LaPoRan Tahunan 2015
The Biggest National Payment Bank
-
.14LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAAN RefeReNSI PeRATURAN OjK-KRITeRIA ARA 2015ANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeN RefeReNSI PeRATURAN bANK INDONeSIATINjAUAN OPeRASIONAL PeNDUKUNg LAPORAN KeUANgAN KONSOLIDASI 2015
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
.14LaPoRan Tahunan 2015The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
BrISmart Digital Learning System
BrI Corporate University
305.490 pesertaPartisipasi
ISo 9001:2008untuk learning operation BRI Corporate University
Membangun
e-Learning
-
.15LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
Menunjang pelaksanaan operasional BRI Corporate University yang didukung dengan tenaga lecturer profesional, kurikulum dan syllabus yang lengkap, BRI menciptakan Digital Learning Infrastructure yang up to date serta digital learning system (BRISmart) yang komprehensif dan terintegrasi. dengan dikembangkannya BRISmart, maka metode pendidikan yang digunakan BRI Corporate University selain in class learning (konvensional) juga melalui digital learning dan blended learning. Metode pendidikan digital
.15LaPoRan Tahunan 2015
The Biggest National Payment Bank
learning system telah diimplementasikan selama tahun 2015 yang diikuti oleh 305.490 peserta dengan biaya lebih rendah 80,8% dibandingkan conventional learning
sebagai langkah dalam meningkatkan kualitas proses operasional pendidikan pekerja, BRI Corporate University saat ini telah memiliki sertifikasi Iso 9001:2008 untuk learning operation
-
.16LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAAN RefeReNSI PeRATURAN OjK-KRITeRIA ARA 2015ANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeN RefeReNSI PeRATURAN bANK INDONeSIATINjAUAN OPeRASIONAL PeNDUKUNg LAPORAN KeUANgAN KONSOLIDASI 2015
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
Budaya Inovasi dengan Program Innovation Day
(InnoDay) dikembangkan sejalan dengan program
Internalisasi Budaya Kerja BrI
.16LaPoRan Tahunan 2015The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
Innoday Innovation Day
-
.17LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
Budaya Inovasi dengan Program Innovation Day (InnoDay) dikembangkan sejalan dengan program Internalisasi Budaya kerja BRI - dengan tujuan menumbuhkan iklim berinovasi untuk mencapai kinerja melampaui target yang diharapkan. Program Innovation Day (InnoDay) diharapkan dapat menampung aspirasi pekerja BRI untuk menciptakan terobosan baru yang aplikatif sehingga dapat meningkatkan bisnis, mempercepat proses pencapaian
.17LaPoRan Tahunan 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
target, mendorong engagement pekerja, serta meningkatkan value BRI di mata stakeholder. Innovation Day (InnoDay) telah dilaksanakan sejak tahun 2014. antusias pekerja BRI dalam mengikuti Innovation Day meningkat dari tahun 2014 ke tahun 2015 yang merupakan indikasi bahwa iklim inovasi telah bertumbuh secara signifikan
-
.18LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAAN RefeReNSI PeRATURAN OjK-KRITeRIA ARA 2015ANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeN RefeReNSI PeRATURAN bANK INDONeSIATINjAUAN OPeRASIONAL PeNDUKUNg LAPORAN KeUANgAN KONSOLIDASI 2015
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhTIsaR uTaMa
ringkasan Kinerja 2015
58
.28
0
51
.44
2
44
.10
6
36
.48
4
2012 2013 2014 2015
Pendapatan Bunga Bersih - Konsolidasi(Rp Miliar)
Posisi Rasio Kecukupan Modal (CAR) BRI mencapai 20,59%, atau diatas ketentuan tentang Kewajiban Pemenuhan Modal Minimum yang sebesar 8%.
20,59%
NPL Gross2,02%
Pinjaman
Simpanan Nasabah
Aset
triliunrp581,09
triliunrp669,00
triliunrp878,43
-
.19LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhtIsar Utama
ringkasan Kinerja 2015
25
.41
1
24
.22
7
21
.35
4
18
.68
7
2012 2013 2014 2015
Laba Bersih - Konsolidasi(Rp Miliar)
Naik
Fee Based Income21,14%
Pendapatan Bunga : 85.434.037Pendapatan operasional Lain : 12.409.041Pendapatan non operasional Netto : 1.981.111Total Pendapatan : 99.824.189
Unit Kerja Operasional
10.612
EDC187.758
ATM22.792
Di
Rasio CASA terjaga57,82%
Laba Bersih
triliun
rp 25,41
-
.20LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAAN RefeReNSI PeRATURAN OjK-KRITeRIA ARA 2015ANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeN RefeReNSI PeRATURAN bANK INDONeSIATINjAUAN OPeRASIONAL PeNDUKUNg LAPORAN KeUANgAN KONSOLIDASI 2015
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhTIsaR uTaMa
ringkasan Strategi Bisnis 2015
Berangkat akan adanya kebutuhan mengelola perubahan-perubahan perkembangan teknologi dan inovasi utamanya dalam industri perbankan, serta selaras dengan strategic objective BRI menjadi The Biggest National Payment Bank, di tahun 2015 BRI telah membentuk unit kerja Change Management yang bertugas untuk: Mempersiapkan BRI menjadi perusahaan yang selalu terdepan di industri.
Berperan memberikan navigasi kepada manajemen untuk melangkah dan melakukan transformasi bahkan evolusi bisnis baik dari sisi manusia, proses bisnis, maupun produk serta layanan.
koordinasi lintas direktorat untuk mewujudkan inisiatif-inisiatif/program kerja strategis maupun program kerja regulatory dalam rangka mendukung pencapaian kinerja terbaik perusahaan.
dalam menjalankan fungsinya, Change Management memiliki dua bidang tugas, yaitu: 1. Bidang Corporate
Transformation 2. Bidang Project Management
Office (PMo).
Bidang
Corporate TransformationTelah melakukan beberapa kegiatan strategis selama tahun 2015, antara lain:
1. Memberikan masukan dalam pengelolaan seluruh produk dan layanan BRI 2. Melakukan koordinasi dalam upaya peningkatan kehandalan electronic channel yang dimiliki
BRI3. Melakukan koordinasi dalam pembentukan Regional Commercial Business untuk
pengembangan bisnis komersial di surabaya dan Medan4. Melakukan koordinasi dalam mengoptimalkan potensi existing nasabah melalui pendekatan
customer relationship management, trickle down business, serta closed financial system sebagai bentuk pelayanan perbankan yang menyeluruh (holistic banking service)
5. Corporate Transformation mengkoordinir 33 inisiatif strategis (strategic initiatives) dari berbagai unit kerja sebagai upaya mencapai target-target yang telah ditentukan oleh perusahaan
-
.21LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhtIsar Utama
Bidang Project Management Office (PMo) berperan dalam mengkoordinasikan pelaksanaan proyek-proyek strategis di BRI. Pada tahun 2015, terdapat 55 (lima puluh lima) proyek strategis yang dikoordinasi PMo baik proyek yang bersifat IT maupun non IT dengan total anggaran sebesar Rp2,7 Triliun.
Proyek strategis tersebut meliputi: Informasi Teknologi, berupa proyek regulatory maupun proyek non-regulatory:
a. Proyek regulatory antara lain kartu debet berbasis chip/National Standard Indonesia Chip Card Spesification (nsICCs) dan sistem Bank Indonesia Real Time Gross Settlement (BI-RTGs)/Bank Indonesia Scripless Securities Settlement System (BI-ssss) Generasi II
b. Proyek non-regulatory antara lain proyek infrastruktur jaringan komunikasi (satelit BRI dan Fiber optik), proyek perluasan jaringan kerja elektonik (e-channel) dan proyek inovasi digital banking
non IT, antara lain proyek perluasan jaringan kerja konvensional, mobile offices (Teras BRI kapal, Teras keliling dan e-Buzz), sentra layanan prioritas dan pembukaan jaringan kerja luar negeri
Bidang
Project Management Office (PMO)
kedepan, Change Management akan terus menjadi inisiator transformasi BRI untuk mewujudkan visi, serta menjadikan BRI sebagai the most valuable bank di tahun 2017. Lebih dari itu, Change Management perlu mempersiapkan BRI untuk senantiasa adaptif dalam mengikuti perkembangan maupun tuntutan zaman sehingga BRI mampu mempertahankan predikat terbaiknya secara berkesinambungan.
-
.22LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAAN RefeReNSI PeRATURAN OjK-KRITeRIA ARA 2015ANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeN RefeReNSI PeRATURAN bANK INDONeSIATINjAUAN OPeRASIONAL PeNDUKUNg LAPORAN KeUANgAN KONSOLIDASI 2015
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhTIsaR uTaMa
Ikhtisar keuangan(Rp milyar)
Tahun
2010 2011 2012 2013***) 2014***) 2015
neRaCa
Total aset** 404.286 469.899 551.337 626.101 801.984 878.426
Total aset Produktif 379.696 432.647 499.042 568.546 728.094 781.931
kredit - Gross 252.489 294.515 362.007 448.345 510.697 581.095
obligasi Rekap Pemerintah 13.626 8.996 4.316 4.511 4.304 3.816
Penyertaan saham Netto 134 165 197 223 252 269
Total Liabilitias 367.612 420.079 486.455 546.526 704.278 765.299
dana Pihak ketiga 333.652 384.264 450.166 504.281 622.322 668.995
- Giro 77.364 76.779 80.075 79.337 90.052 114.367
- Tabungan 125.990 154.133 184.365 212.997 236.395 272.471
- deposito 130.298 153.353 185.726 211.948 295.875 282.157
Liabilitas berbeban bunga lainnya
17.297 19.361 15.784 20.896 57.435 68.601
Modal/ekuitas** 36.673 49.820 64.882 79.574 97.706 113.127
LaBa/RuGI
PendaPaTan BunGa:
- dengan Bunga obligasi Pemerintah
44.615 48.164 49.610 59.461 75.122 85.434
- Tanpa Bunga obligasi Pemerintah
43.109 47.053 49.235 59.298 74.876 85.192
Pendapatan Bunga Bersih:
- dengan Bunga obligasi Pemerintah
32.889 34.427 36.484 44.106 51.442 58.280
- Tanpa Bunga obligasi Pemerintah
31.382 33.316 36.109 43.943 51.197 58.035
Pendapatan operasional Lainnya
5.545 5.776 8.390 8.348 9.299 12.409
Biaya operasional Lainnya (16.114) (17.086) (19.491) (22.381) (26.715) (31.276)
CkPn (7.917) (5.533) (2.700) (3.946) (5.719) (8.900)
Laba sebelum Pajak 14.908 18.756 23.860 27.910 30.804 32.494
Laba Bersih Tahun Berjalan 11.472 15.088 18.687 21.354 24.227 25.411
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
11.472 15.083 18.681 21.344 24.215 25.398
Laba yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali
nihil 5,01 6,50 10,20 11,69 13,05
Laba rugi komprehensif 11.559 15.297 18.661 19.917 24.482 24.872
Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
11.559 15.288 18.652 19.913 24.467 24.861
Ikhtisar Keuangan
-
.23LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhtIsar Utama
Ikhtisar keuangan(Rp milyar)
Tahun
2010 2011 2012 2013***) 2014***) 2015
Laba yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali
nihil 8,21 8,91 3,46 14,67 11,05
Laba Bersih per saham (Rp) 478,36 628,91 757,26 865,22 981,59 1.030,43
RasIo keuanGan (BANk ONLy)
PeRModaLan
Rasio kecukupan Modal (CaR)* 13,76% 14,96% 16,95% 16,99% 18,31% 20,59%
akTIVa PRodukTIF*)
aset Produktif dan non Produktif Bermasalah terhadap total aset produktif dan aset non produktif
2,19% 1,79% 1,19% 1,06% 1,09% 1,33%
aset Produktif Bermasalah 2,24% 1,85% 1,46% 1,28% 1,26% 1,57%
CkPn aset keuangan terhadap aset produktif
4,58% 4,51% 3,43% 2,90% 2,40% 2,37%
kredit Bermasalah (nPL Gross) 2,78% 2,30% 1,78% 1,55% 1,69% 2,02%
PRoFITaBILITas*)
R o a 4,64% 4,93% 5,15% 5,03% 4,73% 4,19%
R o e 43,83% 42,49% 38,66% 34,11% 31,19% 29,89%
n I M 10,77% 9,58% 8,42% 8,55% 8,51% 8,13%
B o P o 70,86% 66,69% 59,93% 60,58% 65,42% 67,96%
LIkuIdITas*)
L d R 75,17% 76,20% 79,85% 88,54% 81,68% 86,88%
kePaTuhan*)
Persentase Pelanggaran BMPk
- Pihak Terkait nihil nihil nihil nihil nihil nihil
- Pihak Tidak Terkait nihil nihil nihil nihil nihil nihil
Persentase Pelampauan BMPk
- Pihak Terkait nihil nihil nihil nihil nihil nihil
- Pihak Tidak Terkait nihil nihil nihil nihil nihil nihil
Giro Wajib Minimum 8,05% 9,33% 10,64% 8,02% 8,07% 9,31%
Posisi devisa Netto 4,45% 5,49% 3,00% 3,15% 3,86% 2,33%
angka kinerja keuangan tersebut di atas merupakan laporan keuangan konsolidasi BRI dengan entitas perusahaan anak untuk tahun 2011, 2012, 2013 dan 2014: PT BRIsyariah, PT Bank agroniaga Tbk, BRIngin Remittance Co. Ltd, untuk tahun 2010 hanya dengan PT BRIsyariah dan untuk
tahun 2015 : PT BRIsyariah, PT Bank agroniaga Tbk, BRIngin Remittance Co. Ltd dan PT asuransi Jiwa Bringin Jiwa sejahtera
Rasio keuangan menggunakan data bank saja.
*) Mulai 2004 sudah memperhitungkan risiko pasar dan mulai 2010 sudah memperhitungkan risiko operasional**) Terdapat Restatement pada Laporan keuangan Publikasi Per 31 desember 2014 sebesar Rp29.169 Juta***) setelah Penyajian kembali karena penerapan Psak no. 24 : Imbalan kerja
Ikhtisar Keuangan
-
.24LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAAN RefeReNSI PeRATURAN OjK-KRITeRIA ARA 2015ANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeN RefeReNSI PeRATURAN bANK INDONeSIATINjAUAN OPeRASIONAL PeNDUKUNg LAPORAN KeUANgAN KONSOLIDASI 2015
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhTIsaR uTaMa
Jan14 FeB14 MaR14 aPR14 MeI14 Jun14 JuL14 auG14 sePT14 noV14 des14okT14
harga (Rp)
14000 160
8000
100
4000
60
10000120
6000
80
200020
40
0 0
Volume (Juta lembar)
Tabel Perkembangan harga saham BRI
Tahun
harga Lembar/sahamJumlah
Lembar saham
Volume Transaksi (Lembar)
nilai kapitalisai Pasar (Rp
Triliun)Pembukaan Tertinggi Terendah PenutupanFrekuensi
(kali)(Rp
Triliun)
2014 7.250 11.700 7.000 11.650 24.669.162.000 9.490.743.000 971.900 91,88 1.035,49
TW 1 7.250 10.500 7.000 9.575 24.669.162.000 2.853.324.000 187.199 25,28 236,21
TW 2 9.575 11.050 9.350 10.325 24.669.162.000 2.069.380.000 245.341 20,91 254,71
TW 3 10.375 11.700 10.175 10.425 24.669.162.000 2.580.166.000 278.786 25,80 257,18
TW 4 10.750 11.700 10.025 11.650 24.669.162.000 1.987.873.000 260.574 19,88 287,40
Ikhtisar Saham
PerKemBANGAN SAhAm BrI TAhUN 2014 & 2015
-
.25LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhtIsar Utama
harga (Rp)
14000 160
8000
100
4000
60
10000120
6000
80
200020
40
0 0
Volume (Juta lembar)
Jan15 FeB15 MaR15 aPR15 MeI15 Jun15 JuL15 auG15 sePT15 noV15 des15okT15
Ikhtisar Saham
Tahun
harga Lembar/sahamJumlah
Lembar saham
Volume Transaksi (Lembar)
nilai kapitalisai Pasar (Rp
Triliun)Pembukaan Tertinggi Terendah PenutupanFrekuensi
(kali)(Rp
Triliun)
2015 11.650 13.275 8.300 11.425 24.422.470.380 6.991.506,00 1.260.842 77,40 1.067,26
TW 1 11.650 13.275 11.425 13.275 24.422.470.380 1.658.133,00 248.965 20,29 324,21
TW 2 13.275 13.200 10.125 10.350 24.422.470.380 1.939.517,00 347.203 22,57 252,77
TW 3 10.350 10.875 8.300 8.650 24.422.470.380 1.858.139,00 359.544 18,17 211,25
TW 4 8.650 11.600 8.675 11.425 24.422.470.380 1.535.717,00 305.130 16,37 279,03
-
.26LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAAN RefeReNSI PeRATURAN OjK-KRITeRIA ARA 2015ANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeN RefeReNSI PeRATURAN bANK INDONeSIATINjAUAN OPeRASIONAL PeNDUKUNg LAPORAN KeUANgAN KONSOLIDASI 2015
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhTIsaR uTaMa
surat Berharga yang diterbitkan BRI Posisi Per 31 desember 2015
no surat Berharga Currency Issue Date MaturityFace value
Tenor (Month)
Coupon/ Discount
RatePeringkat
Lembaga Pemeringkat
Tujuan utama Penerbitan
1Subordinate Notes due 2013
usd 25 sep 03 30 oct 13 150 mio 120 7.75Memperkuat permodalan
2
obligasi subordinasi I Bank BRI Tahun 2004
IdR 9 Jan 04 9 Jan 14 500 bio 120 13.50Memperkuat permodalan
3
obligasi subordinasi II Bank BRI Tahun 2009
IdR 22 dec 09 22 dec 14 2000 bio 60 10.95Memperkuat permodalan
4Senior Notes due 2018
usd 28 Mar 13 28 Mar 18 500 mio 60 2.95 Baa3 MoodysReprofiling dan diversifikasi struktur liability
5MTn BRI Tahap I Tahun 2014 seri a
IdR 10 oct 14 15 oct 15 300 bio370 days
8.75 F1+Fitch Indonesia
Reprofiling dan diversifikasi struktur liability
6MTn BRI Tahap I Tahun 2014 seri B
IdR 10 oct 14 10 oct 16 60 bio 24 9.25 aaaFitch Indonesia
7MTn BRI Tahap I Tahun 2014 seri C
IdR 10 oct 14 10 oct 17 360 bio 36 9.50 aaaFitch Indonesia
8MTn BRI Tahap II Tahun 2014
IdR 24 dec 14 24 dec 15 520 bio370 days
8.90 F1+Fitch Indonesia
Reprofiling dan diversifikasi struktur liability
9nCd BRI Tahun 2014 seri a
IdR 2 dec 14 2 Mar 15 165 bio 3 8.00
diversifikasi sumber pendanaan jangka pendek dan untuk memajukan kembali perdagangan sertifikat deposito di pasar uang Indonesia
10nCd BRI Tahun 2014 seri B
IdR 2 dec 14 2 Jun 15 790 bio 6 8.60
11nCd II Bank BRI Tahap I Tahun 2015 seri a
IdR 22 apr 15 22 Jul 15 595 bio 3 7.10
12nCd II Bank BRI Tahap I Tahun 2015 seri B
IdR 22 apr 15 22 oct 15 1,020 bio 6 8.00
13nCd II Bank BRI Tahap I Tahun 2015 seri C
IdR 22 apr 15 22 Jan 16 265 bio 9 8.10
14
obligasi Berkelanjutan I Bank BRI Tahap I Tahun 2015 seri a
IdR 2 Jul 15 7 Jul 16 655 bio370 days
8.40 aaa Pefindo
Penyaluran kredit dengan menerapkan prinsip prudential banking dan good corporate governance.
15
obligasi Berkelanjutan I Bank BRI Tahap I Tahun 2015 seri B
IdR 2 Jul 15 3 Jul 18 925 bio 36 9.20 aaa Pefindo
16
obligasi Berkelanjutan I Bank BRI Tahap I Tahun 2015 seri C
IdR 2 Jul 15 3 Jul 20 1.420 bio 60 9.50 aaa Pefindo
Ikhtisar obligasi
-
.27LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhtIsar Utama
Pembagian Dividen
sesuai keputusan Rapat umum Pemegang saham Tahunan (RuPsT) yang diselenggarakan pada tanggal 19 Maret 2015, BRI melakukan pembayaran dividen final tahun buku 2014 sebesar 30% dari laba bersih atau senilai Rp7.272.49,-. Rasio pembayaran dividen ini sama dengan rasio pembayaran dividen untuk tahun buku 2013 yang ditetapkan oleh RuPsT 2014, sebesar 30%. nilai dividen persaham yang dibayarkan pada tanggal 22 april 2015 adalah sebesar Rp, 294,80 atau naik 14,56% dari nilai pembayaran dividen persaham tahun 2013 yang sebesar Rp257,33.
Tahun dividen operasional
Tanggal Pembayaran
Jumlah dividen (Rp Miliar)
dividen per Lembar saham* (Rp)
Rasio Pembayaran dividen (%)
2003 23 Juli 2004 990 84,19 75,01
2004 5 Juli 2005 1,816 152,88 50,00
2005 10 Juli 2006 1,904 156,18 50,00
2006 2 Juli 2007 2,129 173,04 50,00
2007 7 Juli 2008 2,419 196,34 50,00
2008 3 Juli 2009 2,085 168,82 35,00
2009 15 Juli 2010 2,192 132,08 30,00
2010 15 Juni 2011 2,294 70,04 20,00
2011 15 Mei 2012 3,017 122,28 20,00
2012 15 april 2013 5,556 225,23 30,00
2013 4 Mei 2014 6,348 257,33 30,00
2014 22 april 2015 7,272 294,80 30,00
* dividen per lembar saham merupakan data dividen setelah dilakukan stock split dengan rasio 1:2 pada tanggal 11 Januari 2011
Pada tahun 2009 dan tahun 2010, BRI melakukan pembagian dividen interim, masing masing sebesar Rp45,74 per lembar saham dan Rp45,93 per lembar saham yang pelaksanaannya sesuai dengan uu PT no.40 tahun 2007. Besarnya dividen interim tersebut sudah masuk di dalam perhitungan dividen tahunan yang telah disebutkan diatas.
Tahun dividen Tanggal Pembayaran dividen per Lembar saham (Rp)
2009 16 desember 2009 45,74
2010 30 desember 2010 45,93
kebijakan pembagian dividen BRI diatur dalam Prospektus pada saat IPo, yakni pada bagian Pembagian dividen, yang menyatakan bahwa BRI akan memberikan dividen dengan memperhatikan kondisi keuangan dan rencana pengembangan usaha. ketetapan besaran dividend pay-out ratio dan/atau jumlah dividen tiap tahun buku dilakukan melalui RuPs.
-
.28LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAAN RefeReNSI PeRATURAN OjK-KRITeRIA ARA 2015ANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeN RefeReNSI PeRATURAN bANK INDONeSIATINjAUAN OPeRASIONAL PeNDUKUNg LAPORAN KeUANgAN KONSOLIDASI 2015
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhTIsaR uTaMa
Peristiwa Penting 2015
30 aPRIL
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. mempublikasikan kinerja keuangan triwulan I 2015. di tengah tren perlambatan aktivitas ekonomi yang nyata di awal tahun 2015, BRI berhasil membukukan perolehan laba bersih (angka bank saja) sebesar Rp 6,1 triliun per triwulan I 2015
Analyst Meeting Triwulan 1
7 MeI
otoritas Jasa keuangan (oJk) bersama kementerian kelautan dan Perikanan (kkP), Industri Perbankan serta Industri keuangan non Bank (IknB) terus memperluas program Jaring (Jangkau, sinergi,
dan Guideline) untuk semakin meningkatkan pembiayaan ke sektor kelautan dan perikanan dengan menggelar acara kelanjutan
program Jaring di Pantai sendang Biru, kabupaten Malang Jawa Timur
Kick Off Program Jaring
3 JunI
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. melaksanakan public expose penerbitan obligasi pertamanya di tahun 2015 ini yang dilaksanakan di gedung BRI 1. dengan kepemilikan saham pemerintah sebesar 56,75% serta fokus pada bisnis mikro dan ritel, BRI siap melakukan penerbitan obligasi
Public Expose Penawaran obligasi
26 MaReT
otoritas Jasa keuangan (oJk) meluncurkan program Layanan keuangan tanpa kantor dalam rangka keuangan Inklusif oleh Bank atau Laku PandaI. oJk bersama dengan Bank BRI meluncurkan Laku PandaI dengan keagenan BRILink, inovasi keuangan inklusif nirkantor dari Bank BRI
Kick Off Laku Pandai
1 aPRIL
dalam rangka menjalin komunikasi yang baik dengan para analis, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. mengadakan Analyst
Gathering yang dilaksanakan di Gedung BRI I
Analyst Gathering
15 JunI
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. membuka sentra Layanan Prioritas baru yang berpotensi menambah customer
base yang cukup signifikan di wilayah Bumi serpong damai (Bsd) dan sekitarnya. selain itu, diharapkan dapat meningkatkan volume funding nasabah prioritas dan fee based income melalui transaksi yang dilakukan, serta meningkatkan citra perusahaan
Peresmian Sentra Layanan Prioritas BSD
-
.29LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhtIsar Utama
2 JuLI
PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk kembali menggelar acara buka puasa bersama (bukber) 3.500 anak yatim piatu, di Jakarta Convention Center (JCC). kali ini BRI bekerja sama dengan anggota himpunan Bank Milik negara (hIMBaRa) yaitu PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank negara Indonesia (Persero) Tbk, dan PT. Bank Tabungan negara (Persero) Tbk dalam penyelenggaraannya.
Buka Puasa Bersama 3500 Anak Yatim
14 JuLI
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, kembali mengadakan Mudik Bersama yang rutin diadakan sejak tahun 2004. kali ini PT
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk memberangkatkan lebih dari 13.500 pemudik dengan menggunakan 115 bus eksekutif,
dan sekaligus acara ini juga merupakan salah satu bentuk program loyalty customer BRI
mudik Bersama, Ngebuzz Bareng
4 aGusTus
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. membuktikan dirinya menjadi pioneer dalam layanan perbankan, salah satunya BRI dengan melakukan launching Teras BRI kapal, yang diresmikan langsung oleh Presiden Jokowi di dermaga kaliadem, Muara angke, Jakarta. Layanan Teras BRI kapal ini akan mempermudah masyarakat yang berada pada garis terluar bibir pantai di Indonesia serta melayani masyarakat pesisir yang salama ini belum terjamah oleh layanan keuangan
Launching Teras BrI Kapal
12 aGusTus
RuPsLB dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 83,05 % dari jumlah saham yang dikeluarkan. Pemegang saham BRI telah
menyetujui pemberhentian sdr. djarot kusumayakti sebagai direktur usaha Mikro, kecil dan Menengah (uMkM) BRI terhitung sejak tanggal
8 Juni 2015 dan mengangkat sdr. kuswiyoto sebagai direktur
rUPSLB Pergantian Direktur
21 aGusTus
dalam rangka memperluas dan memperkuat jaringan bisnis perbankan di asia, Bank BRI kembali menambah jumlah jaringan kerja konvensional melalui pembukaan kantor di jantung kota singapura yang berlokasi di oue Bayfront, 50 Collyer Quay, singapura. kantor BRI singapura tersebut diresmikan oleh Menteri koordinator Perekonomian RI, sofyan djalil dan dihadiri pula oleh Menteri BuMn RI, Rini M. soemarno, serta ketua dewan komisioner oJk, Muliaman d. hadad
Launching BrI Singapore Branch
9-11 sePTeMBeR
Bank BRI bersama dengan perbankan nasional Indonesia turut berpartisipasi dalam acara IBeX 2015. Mengambil tema
Pengembangan Perbankan digital dalam Memperluas akses keuangan dan Pelayanan kepada Masyarakat acara dihadiri dan
dibuka langsung oleh Presiden Jokowi
Partisipasi BrI dalam Indonesia Banking Expo
Peristiwa Penting 2015
-
.30LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAAN RefeReNSI PeRATURAN OjK-KRITeRIA ARA 2015ANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeN RefeReNSI PeRATURAN bANK INDONeSIATINjAUAN OPeRASIONAL PeNDUKUNg LAPORAN KeUANgAN KONSOLIDASI 2015
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhTIsaR uTaMa
Peristiwa Penting 2015
2 okToBeR
kerjasama Bank BRI dengan Pengurus Besar FoRkI (Federasi olahraga karate Indonesia) sebagai Bapak angkat karate
Indonesia. Bank BRI menjalin kerja sama dengan PB FoRkI untuk memajukan karate Indonesia. hal ini ditandai dengan Mou oleh
direktur utama Bank BRI asmawi syam bersama ketua PB FoRkI Jenderal TnI Gatot nurmantyo
moU BrI-PB forKI
10 okToBeR
Bank BRI menandatangani kesepakatan untuk mengambil alih seluruh saham PT asuransi Jiwa Bringin Jiwa sejahtera (Bringin Life) yang dimiliki oleh dana Pensiun Bank Rakyat Indonesia. Langkah Bank BRI mengakuisisi perusahaan asuransi merupakan salah satu langkah penting untuk meningkatkan kinerja keuangan perusahaan
moU Akuisisi PT Asuransi Jiwa Bringin Jiwa Sejahtera (Bringin Life)
21 okToBeR
Bertempat di kantor Pusat Bank BRI, kementerian BuMn mengundang 119 direktur keuangan Badan usaha Milik negara/
Chief Financial Officer (CFo) BuMn seluruh Indonesia untuk membahas peningkatan penerimaan negara dari sektor pajak serta
untuk mewadahi komunikasi dan sarana bertukar informasi antar para direktur keuangan BuMn dan pemerintah
forum Cfo BUmN
10 noVeMBeR
Bertempat di Bursa efek Indonesia, direktur utama Bank BRI asmawi syam dan bersama direktur utama Bursa efek Indonesia Tito sulistio resmi menekan tombol tanda peringatan ke-12 tahun Bank BRI sebagai emiten perbankan terdaftar sejak 2003, sekaligus pembukaan perdagangan Bursa efek Indonesia
Pembukaan Perdagangan BeI oleh BrI
2 deseMBeR
Bank BRI berhasil meraih penghargaan bergengsi sebagai Bank of The year 2015 Indonesia dalam ajang Bank of The year Awards
2015 dari The Banker. Penyerahan penghargaan langsung diberikan kepada direktur utama Bank BRI asmawi syam di kota
London, Inggris
BrI raih Bank of The Year 2015 Indonesia dari The Banker
-
.31LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhtIsar Utama
Peristiwa Penting 2015
14 deseMBeR
Melalui Rapat umum Pemegang saham Luar Biasa (RuPsLB), Bank BRI menggagendakan permohonan persetujuan para pemegang saham
terhadap akuisisi Bringin Life dari dana Pensiun Bank Rakyat Indonesia
rUPSLB Akuisisi PT Asuransi Jiwa Bringin Jiwa Sejahtera (Bringin Life)
Tonggak sejarah sinergi antar bank BuMn di Indonesia. untuk pertama kalinya, bank-bank BuMn yang tergabung dalam himpunan Bank Milik negara (hIMBaRa) yaitu Bank BRI, Bank Mandiri, Bank BnI, dan Bank BTn secara resmi meluncurkan aTM hIMBaRa
Launching ATm hImBArA
27 deseMBeR
21 deseMBeR
Bank BRI berhasil menorehkan rekor dengan mendapatkan penghargaan dari Museum Rekor Indonesia sebagai Bank dengan
penyaluran kredit usaha Rakyat (kuR) terbanyak dalam sehari
rekor mUrI Bank dengan Penyaluran KUr Terbanyak dalam Sehari
29 deseMBeR
Memperingati hari ulang Tahun Bank BRI setiap tanggal 16 desember, Bank BRI menggelar acara Family day huT Bank BRI yang ke 120 dengan tema BRI Cinta anak disabilitas . Pada kesempatan ini Bank BRI turut memberikan bantuan sosial sebesar Rp12 miliar kepada anak-anak penyandang disabilitas
Family Day hUT ke-120 Bank BrI
-
.32LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAAN RefeReNSI PeRATURAN OjK-KRITeRIA ARA 2015ANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeN RefeReNSI PeRATURAN bANK INDONeSIATINjAUAN OPeRASIONAL PeNDUKUNg LAPORAN KeUANgAN KONSOLIDASI 2015
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhTIsaR uTaMa
Penghargaan & Sertifikasi
Bank of The year Indonesia 2015 Bank of The year Indonesia 2014 Bank of The year Indonesia 2011
Best Microfinance Business 2015 The Worlds Biggest Public Companies 2015
The Worlds Largest Public Companies 2014
The Worlds Largest Public Companies 2012
Best Domestic Bank in Indonesia 2015 Best Domestic Bank in Indonesia 2014 Best Domestic Bank in Indonesia 2011
The Banker Asian Bankers FORBES
AsiaMoney
Internasional
-
.33LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhtIsar Utama
Penghargaan & Sertifikasi
Overall CSR Performance in Banking Sector 2015, Juara Platinum
CSR Economic Performance of All Sectors 2015, Juara Silver
CSR Governance Performance in Banking Sector 2015, Juara Platinum
Universitas Trisakti Obsession media Group majalah Infobank
Best State-Owned Companies Archievers Sub Category Banks 2015
Digital Brand of The years 2015 kategori E-money (Brizzi), Juara 3
Digital Brand of The years 2015 kategori BuMn, Juara 2
Digital Brand of The years 2015 kategori Bank umum konvesional, Juara 2
Bank yang Berpredikat sangat Bagus atas kinerja keuangan Tahun 2014
Bank dengan kinerja keuangan The Best of The Best 2005-2014
Nasional
-
.34LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAAN RefeReNSI PeRATURAN OjK-KRITeRIA ARA 2015ANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeN RefeReNSI PeRATURAN bANK INDONeSIATINjAUAN OPeRASIONAL PeNDUKUNg LAPORAN KeUANgAN KONSOLIDASI 2015
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhTIsaR uTaMa
Penghargaan & Sertifikasi
NasionalTop Brand Award 2015 Roy Morgan Research
Produk Tabungan Junior (Britama Junio), Juara 1
Produk Tabungan (BRI Britama), Juara 2
Produk deposito (deposito BRI), Juara 2
Call Center (Call BRI), Juara 3
Bank for Micro Entrepreneurs of The year Indonesia 2014
-
.35LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhtIsar Utama
Penghargaan & Sertifikasi
Best Listed Companies kategori Top Performing Listed Companies sektor Perbankan 2015
Web BuMn Terbaik 2015 Best Banks kategori Bank umum
aset di atas Rp 100 Triliun
majalah Investor majalah BUmN Track mNC Grup
kategori kontribusi ekonomi 2015, Juara 1
The Best Listed Company Banking and Finance Sector 2015
Nasional
-
.36LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAAN RefeReNSI PeRATURAN OjK-KRITeRIA ARA 2015ANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeN RefeReNSI PeRATURAN bANK INDONeSIATINjAUAN OPeRASIONAL PeNDUKUNg LAPORAN KeUANgAN KONSOLIDASI 2015
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhTIsaR uTaMa
majalah Warta ekonomi Bisnis Indonesia Indonesia Property & Bank
Indonesia Living Legend Companies kategori State-Owned Bank for Best Financial Performance 2015
Penghargaan khusus 2015 Inovasi kPR dengan Variabel Produk dan suku Bunga 2015
Nasional
Penghargaan & Sertifikasi
-
.37LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhtIsar Utama
Indonesia Living Legend Brands 120 years Old 2015
Best Brand Platinum 2015
majalah SWAThe BrandZmajalah SINDo Weekly
Top Most Valuable Indonesian Brands 2015
Overall Excellence CSR 2015
Nasional
Penghargaan & Sertifikasi
-
.38LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAAN RefeReNSI PeRATURAN OjK-KRITeRIA ARA 2015ANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeN RefeReNSI PeRATURAN bANK INDONeSIATINjAUAN OPeRASIONAL PeNDUKUNg LAPORAN KeUANgAN KONSOLIDASI 2015
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhTIsaR uTaMa
Convenience Banking Internet Banking, Juara silver
The Most Efficient Bank kelompok Bank konvensional swasta nasional aset diatas Rp 100 Triliun
The Best Bank in Retail Banking Services kelompok Bank umum konvensional aset 1
The Best Bank in Digital Services kelompok aset 1
INDONESIA BANKING ExPO 2015 TemPo media Grup 2015
Nasional
Penghargaan & Sertifikasi
-
.39LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhtIsar Utama
Top 50 Public Listed Companies 2015
The Best Financial 2015
Annual report Award Indonesian Institute for Corporate Directorship
Juara 2 kategori BuMn keuangan Listed tahun 2014
Juara umum tahun 2013 Juara 1 kategori BuMn keuangan
Listed tahun 2012
Nasional
Penghargaan & Sertifikasi
-
.40LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAAN RefeReNSI PeRATURAN OjK-KRITeRIA ARA 2015ANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeN RefeReNSI PeRATURAN bANK INDONeSIATINjAUAN OPeRASIONAL PeNDUKUNg LAPORAN KeUANgAN KONSOLIDASI 2015
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhTIsaR uTaMa
Corporate Communication kelompok Bank Buku IV, Juara 1
Finance (Efficiency and Profit) kelompok Bank Buku IV, Juara 1
Finance (Value Creation) kelompok Bank Buku IV, Juara 1
Human Capital kelompok Bank Buku IV, Juara 1
majalah Economic Review 2015
Information Technology kelompok Bank Buku IV, Juara 1
Marketing kelompok Bank Buku IV, Juara 1
Risk Management kelompok Bank Buku IV, Juara 1
Good Corporate Governance kelompok Bank Buku IV, Juara 2
Corporate Social Responsibility kelompok Bank Buku IV, Juara 2
Nasional
Penghargaan & Sertifikasi
-
.41LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
IkhtIsar Utama
SerTIfIKASI
ISO 9001:2008Laporan keuangan BRI telah memperoleh sertifikat Iso 9001:2008 dengan ruang lingkup The Process of Preparing Financial Statements. sertifikasi dan audit dilakukan oleh sGs (Societe Generale de Surveillance). Masa berlaku sertifikat tersebut adalah 3 (tiga) tahun, yakni dari tanggal 9 desember 2014 sampai dengan 9 desember 2017.
ISO 9001:2008 divisi sentra operasi BRI berhasil memperoleh sertifikat Iso 9001:2008 dengan ruang lingkup 7 (tujuh) bagian : Operation Banking System for RTGS, Clearing, Remmittance, Card Production, Complaint Resolution, Transaction Reconsiliation and ATM Reconsiliation. Melalui sertfikasi ini diharapkan akan semakin meningkatkan kualitas proses transaksi di BRI sehingga menghasilkan meningkatkan kepuasan pelanggan.
ISO 9001 : 2008 Layanan Contact Center (LCC) BRI telah beroperasi dengan sistem manajemen kualitas yang sesuai dengan Iso 9001:2008. sertifikasi dari Verification New Zealand Limited pada tanggal 5 desember 2011 dan berlaku sampai dengan tanggal 5 desember 2014.
ISO 9001 : 2008 audit Internal BRI telah melaksanakan fungsi audit dengan memperhatikan sistem Manajemen Mutu (sMM) yang sesuai dengan Iso 9001 : 2008 baik dalam hal kualitas audit maupun operasional maupun manajerial. sertifikasi telah berlangsung sejak tahun 2003 dan setiap 3 tahun dilakukan resertifikasi. Resertifikasi V dari PT sGs Indonesia diberikan pada tanggal 24 oktober 2014 dan berlaku selama 3 tahun.
ISO 9001 : 2008 divisi Pengadaan Barang dan Jasa telah mendapatkan sertifikasi Iso 9001:2008 dari Lembaga sertifikasi PT Lloyds Register Indonesia (LQRa) terkait dengan bagian persediaan, distribusi dan administrasi. sertifikasi ini juga telah diakui secara nasional dan internasional oleh komite akreditasi nasional (kan) dan United kingdom Accreditation Services (ukas) Management System.
ISO 9001:2008BRI Corporate University berhasil memperoleh sertifikat Iso 9001:2008 (Quality Management System) dengan ruang lingkup Learning Operation Department dari Lembaga sertifikasi Lloyds Register Indonesia pada tahun 2015. hal tersebut merupakan bukti bahwa BRI Corporate University selalu melakukan peningkatan kualitas operasional pendidikan dan mengutamakan kepuasan peserta didik.
ISO 9001:2008divisi akuntansi dan Manajemen keuangan memperoleh sertifikasi Iso 9001:2008 dengan ruang lingkup dua bagian : kebijakan akuntansi (kak) serta Pengawasan dan Pengendalian akuntansi (PPa), The Process of Preparing Accounting Policy and Accounting Control dari Lembaga sertifikasi SGS United kingdom Ltd Systems & Services Certification Inggris. hal ini merupakan salah satu bukti bahwa divisi aMk selalu melakukan peningkatan kualitas penyusunan dan pengawasan kebijakan akuntansi untuk memenuhi kebutuhan stakeholder BRI dalam rangka menjamin kewajaran Laporan keuangan.
Penghargaan & Sertifikasi
-
.42LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAANANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeNTINjAUAN OPeRASIONAL
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
ReFeRensI PeRaTURan oJk-kRITeRIa aRa 2015ReFeRensI PeRaTURan Bank IndonesIaLaPoRan keUanGan konsoLIdasI 2015
LaPoRan ManaJeMen
.42LaPoRan TaHUnan 2015The Biggest National Payment Bank
IkHTIsaR UTaMa LaPoRan TaTa keLoLa PeRUsaHaanLaPoRan ManaJeMen TanGGUnG JawaB sosIaL PeRUsaHaanPRoFIL PeRUsaHaan ReFeRensI PeRaTURan oJk-kRITeRIa aRa 2015anaLIsa & PeMBaHasan ManaJeMen ReFeRensI PeRaTURan Bank IndonesIaTInJaUan oPeRasIonaL PendUkUnG LaPoRan keUanGan konsoLIdasI 2015
laPoraN maNajemeN
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
4,9%LaBa konsoLIdasI yanG dIBUkUkan BRI dI TaHUn 2015 MenInGkaT 4,9% daRI RP24,23 TRILIUn dI TaHUn 2014 MenJadI RP25,41 TRILIUn
LaPoRan ManaJeMen
44 Sambutan Komisaris Utama48 Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris Tahun 201556 Dewan Komisaris58 Laporan Direktur Utama 70 Direksi 72 Pernyataan Tanggung Jawab Laporan
Tahunan 2015 oleh Dewan Komisaris dan Direksi
-
.43LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
Laporan manajemen
.43LaPoRan TaHUnan 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
Laporan manajemen
-
.44LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAANANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeNTINjAUAN OPeRASIONAL
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
ReFeRensI PeRaTURan oJk-kRITeRIa aRa 2015ReFeRensI PeRaTURan Bank IndonesIaLaPoRan keUanGan konsoLIdasI 2015
LaPoRan ManaJeMen
Sambutan Komisaris Utama
MUsTaFa aBUBakaRkomisaris Utama,
komisaris Independen
Di tengah berbagai tantangan eksternal di tahun 2015, BRI mampu bertahan dengan menunjukkan kinerja yang baik dimana aset tumbuh 8,7% (yoy) menjadi Rp845,99 triliun yang didukung oleh pertumbuhan kredit sebesar 13,9% (yoy) dengan LDR sebesar 86,88% sedangkan DPK tumbuh sebesar 7,1%. Perseroan juga dinilai mampu mempertahankan capaian rasio-rasio keuangan utama walaupun terdapat sedikit penurunan. Rasio imbal hasil rata-rata ekuitas mencapai sebesar 29,9%
-
.45LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
Laporan manajemen
Sambutan Komisaris Utama
Asalammualaikum Wr. Wb. Pemegang saham, para anggota dewan komisaris, para anggota direksi, jajaran manajemen Perseroan, pekerja BRI dan para pemangku kepentingan yang kami hormati. Puji syukur kita panjatkan ke hadirat allah swT, Tuhan yang Maha esa, atas rahmat dan karunia yang diberikan sehingga pada tahun 2015 Perseroan dapat tetap menjaga kinerja dengan baik.
selama tahun 2015, BRI menghadapi berbagai tantangan, baik eksternal maupun internal. Tantangan eksternal berupa menurunnya perekonomian global yang berdampak pada perekonomian nasional, sedangkan tantangan internal muncul sehubungan adanya proses regenerasi pucuk pimpinan di BRI, perpindahan beberapa direksi senior BRI menjadi pimpinan di BUMn lainnya, dan pergantian beberapa orang anggota dewan komisaris.
secara umum kondisi perekonomian global masih kurang stabil akibat devaluasi yuan, ketidakpastian kenaikan FFR dan turunnya harga komoditas. Pertumbuhan ekonomi di Indonesia mencapai 4,79% lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya di level 5,01%. kondisi ekonomi yang kurang kondusif tersebut juga terlihat dari pelemahan nilai tukar Rupiah, ketatnya likuiditas dan naiknya risiko kredit, khususnya kredit menengah dan korporasi di sektor yang berbasis komoditas dan pertambangan. situasi tersebut mempengaruhi ekspansi bisnis maupun profitabilitas perbankan
nasional, dan menciptakan tantangan terhadap pertumbuhan dan perkembangan bisnis.
Penilaian atas Kinerja Direksi dan Pandangan atas Prospek Usaha yang disusun Direksidi tengah berbagai tantangan eksternal tersebut, BRI mampu menunjukkan kinerja yang baik dimana aset tumbuh 8,7% (yoy), kredit yang disalurkan tumbuh 13,9% (yoy), dana pihak ketiga tumbuh 7,1% (yoy), dan pendapatan bunga bersih tumbuh 12,8% (yoy), sementara non performing loan tetap terjaga pada kisaran 2,02%. kinerja tersebut berdampak pada perolehan laba dimana laba setelah pajak mencapai Rp 25,20 triliun dan merupakan perolehan laba terbesar untuk sektor usaha perbankan nasional.
Pencapaian kinerja BRI di tahun 2015 tersebut tidak terlepas dari beberapa langkah penting yang dilakukan Manajemen dalam memperkokoh landasan pertumbuhan yang berkelanjutan. Manajemen secara terus menerus melakukan perbaikan dalam penerapan prudent banking, Good Corporate Governance (GCG), dan manajemen risiko yang efektif melalui penyempurnaan secara periodik atas kebijakan, infrastruktur, dan kualitas sumber daya manusia. selain itu, Manajemen juga memperkuat internal control dalam berbagai aspek operasional, termasuk melalui pengembangan struktur organisasi dengan mengutamakan penguatan pada span of control. seluruh perbaikan dan pengembangan tersebut menjadi pondasi yang kuat dan critical dalam mendukung bisnis BRI pada segala lini.
Tahun 2016 merupakan tahun dengan tantangan baru bagi BRI karena beroperasinya satelit milik BRI (BRIsat) pada bulan Juni 2016. dengan mulai beroperasinya satelit yang dioperasikan sendiri oleh BRI, maka Manajemen harus dapat menjawab harapan untuk mengoptimalkan keberadaan satelit guna peningkatan pelayananan pada masyarakat dan nasabah, serta peningkatan produktivitas dan profitabilitas Perseroan.
disamping itu, sebagai Bank yang memiliki pengalaman dan infrastruktur terbaik dalam layanan kredit kepada UMkM, tahun 2016 juga menjadi tahun pembuktian bagi BRI sebagai Bank Pelaksana penyalur kredit Usaha Rakyat (kUR) terbesar dan terbaik, tentunya dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian (prudential banking). sejalan dengan hal tersebut, dewan komisaris akan selalu mengawasi dan mengingatkan seluruh jajaran pekerja BRI yang tersebar di seluruh Indonesia untuk selalu menjalankan tugas dan komitmennya dengan semaksimal mungkin sehingga tantangan dan harapan stakeholders tersebut dapat diwujudkan.
Peningkatan Kualitas Tata Kelola Perusahaandewan komisaris mendukung penuh komitmen bersama atas pelaksanaan Tata kelola Perusahaan yang baik di BRI, yang tidak hanya dilaksanakan untuk menjaga reputasi dan kinerja di bidang keuangan, namun yang terpenting adalah untuk memberikan nilai dan manfaat lebih bagi seluruh pemangku kepentingan Perseroan.
-
.46LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAANANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeNTINjAUAN OPeRASIONAL
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
ReFeRensI PeRaTURan oJk-kRITeRIa aRa 2015ReFeRensI PeRaTURan Bank IndonesIaLaPoRan keUanGan konsoLIdasI 2015
LaPoRan ManaJeMen
dewan komisaris memandang bahwa kebijakan dan Pedoman kerja yang dimiliki oleh organ-organ Perseroan telah memadai untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing organ. Perbaikan dan pengkinian seluruh charter harus terus dilakukan untuk tetap melaksanakan prinsip kepatuhan terhadap ketentuan, peraturan dan perundang-undangan terbaru, serta sebagai pendorong bagi organisasi BRI untuk juga melakukan peningkatan kualitas kerja.
kerjasama harus terus dipertahankan di antara organ-organ Perseroan, dengan mengacu pada visi, misi dan nilai-nilai perusahaan. kompleksitas organisasi Tata kelola Perusahaan BRI adalah kekuatan untuk menggerakan roda usaha Perseroan dengan arah dan tujuan yang ditentukan, dan strategi dan implementasi yang menjunjung tinggi prinsip Tata kelola Perusahaan yang baik. etika dan pedoman perilaku harus terus digaungkan untuk dipertahankan sebagai acuan dan pedoman dalam pelaksanaan tugas semua unsur organisasi BRI.
dewan komisaris mengapresiasi pelaksanaan sistem anti-fraud dan whistleblowing system sebagai bukti komitmen BRI dalam menanamkan integritas dan kepedulian semua level organisasi terhadap peningkatan dan masa depan Perseroan. dewan juga berharap agar seluruh permasalahan yang tengah dihadapi BRI dapat menemui jalan keluar maupun keputusan yang adil dan memberikan dampak konstruktif bagi Perseroan.
Penerapan Tata kelola Perusahaan yang baik, dapat dirasakan dan dinilai oleh masyarakat luas dari kinerja BRI. dewan komisaris menyambut baik hasil evaluasi otoritas Jasa keuangan (oJk) terhadap pelaksanaan Tata kelola Perusahaan tahun buku sebelumnya yang menunjukan hasil dengan nilai Pk 2 atau Baik. semoga hasil ini menjadi salah satu pendorong Perseroan untuk terus meningkatkan kualitas penerapan Tata kelola Perusahaan yang baik di seluruh komponen, unsur, tingkatan serta perilaku kerja semua insan BRI.
Penilaian atas Kinerja Komite-Komite di Bawah Dewan Komisarisdalam menjalankan fungsi pengawasan, dewan komisaris BRI telah memiliki fungsi kelengkapan sesuai dengan regulasi yang berlaku, yakni komite-komite yang berada di bawah koordinasi dewan komisaris. komite-komite tersebut antara lain komite audit, komite Pengawasan Manajemen Risiko, komite nominasi & Remunerasi, komite Tata kelola Terintegrasi.
dewan komisaris melaporkan bahwa selama tahun 2015, keseluruhan komite telah melaksanakan peran dan tanggung jawab masing-masing dengan baik. seluruh komite telah memberikan dukungan yang signifikan dan positif terhadap pelaksanaan fungsi pengawasan dewan komisaris.
Pada tahun 2015, komite audit telah memastikan kecukupan pengendalian internal termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan. komite audit juga telah melakukan kajian terhadap efektivitas dan kesesuaian pelaksanaan audit oleh kantor
akuntan Publik serta menelaah laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya dalam rangka memastikan kesesuaian dengan standar dan aturan yang berlaku.
komite Pengawasan telah melakukan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Hal ini terlihat dari koordinasi intensif komite Pengawasan Manajemen Risiko bersama dengan direktorat kepatuhan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya menelaah dan memantau penerapan manajemen risiko di BRI. Melalui koordinasi dan kerjasama yang baik tersebut, BRI mampu mempertahankan peringkat profil risiko yang berada di level Low to Moderate, kualitas portofolio kredit yang baik, serta persentase non performing loan yang berada di bawah rata-rata industri perbankan. Hal ini merupakan hasil nyata dari sinergi pengelolaan risiko yang baik.
kontribusi dari komite nominasi & Remunerasi juga sangat dirasakan terkait dengan evaluasi kebijakan remunerasi dewan komisaris, direksi, Pejabat eksekutif, dan Pekerja secara keseluruhan. selain itu, komite nominasi & Remunerasi juga telah memberikan saran dan masukan yang konstruktif atas sistem dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota dewan komisaris dan prosedur suksesi direksi, serta pemilihan pihak independen.
sesuai dengan ketentuan otoritas Jasa keuangan, pada awal tahun 2015 dewan komisaris telah membentuk komite Tata kelola Terintegrasi yang beranggotakan unsur-unsur dari anggota dewan komisaris BRI, anggota dewan
Sambutan Komisaris Utama
-
.47LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
Laporan manajemen
MUsTaFa aBUBakaRkomisaris Utama,
komisaris Independen
komisaris Bank BRI agro, serta anggota dewan komisaris dan dewan Pengawas Bank BRI syariah. selama tahun 2015, komite Tata kelola Terintegrasi telah memberikan masukan kepada dewan komisaris mengenai pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi.
dewan komisaris memberikan apresiasi atas hasil kerja komite-komite. dewan komisaris juga optimis kinerja komite-komite dapat lebih ditingkatkan dan mampu lebih bersinergi dengan unit kerja terkait. dengan demikian komite-komite yang berada di bawah dewan komisaris mampu memberikan sumbangsih yang lebih besar bagi BRI.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang saham BRI yang diselenggarakan pada tanggal 23 Maret 2015, terdapat perubahan susunan dewan komisaris BRI terhitung sejak rapat tersebut ditutup. Rapat menerima pengunduran diri Bapak Bunasor sanim dari jabatannya sebagai komisaris Utama merangkap komisaris Independen, dan Ibu dwijanti Tjahjaningsih dari jabatannya sebagai komisaris karena telah habis masa jabatannya. seluruh jajaran BRI memberikan penghargaan yang
setinggi-tingginya kepada Bapak Bunasor sanim dan Ibu dwijanti Tjahjaningsih atas sumbangsih tenaga dan pikirannya demi kemajuan BRI. Rapat selanjutnya memberikan persetujuan pengangkatan Bapak Mustofa abubakar sebagai komisaris Utama Perseroan merangkap sebagai komisaris Independen.
ApresiasiPada kesempatan ini, perkenankanlah dewan komisaris menyampaikan terima kasih dan penghargaan kepada direksi dan seluruh pekerja BRI atas upaya dan komitmen yang telah diberikan dalam mencapai kinerja Perseroan di tahun 2015. Tidak lupa kami sampaikan terima kasih kepada Bapak djarot kusumajakti yang pada bulan Juni 2015 diangkat sebagai direktur Utama Perum Bulog, dan kepada Bapak a. Toni soetirto sebagai anggota direksi yang telah dua periode menjadi direksi BRI dan akan mengakhiri masa baktinya di BRI pada RUPs Tahunan Tahun 2016, semoga allah swT memberikan bimbingan dan lindungan selama bertugas di tempat yang baru.
dewan komisaris juga mengucapkan selamat bergabung dan selamat bekerja pada Bapak Gatot Trihargo, Bapak ahmad Fuad Rahmany, Bapak sonny keraf dan Bapak Jeffry J. wurangian yang
telah diangkat dan lulus fit and proper test sebagai anggota dewan komisaris pada RUPs Tahunan pada bulan Maret 2015 yang lalu.
Ucapan terima kasih dewan komisaris sampaikan pula kepada Pemerintah selaku pemegang saham dwiwarna, para pemegang saham publik, para nasabah, mitra usaha, seluruh stakeholder dan masyarakat luas atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan kepada dewan komisaris, direksi dan seluruh pekerja BRI.
semoga allah swT, Tuhan yang Maha esa selalu memberikan bimbingan dan petunjuk bagi seluruh insan BRI. dewan komisaris berkeyakinan, BRI akan terus dapat meraih kinerja terbaiknya pada tahun-tahun yang akan datang. amin.
Wassalammualaikum Wr. Wb.
Sambutan Komisaris Utama
-
.48LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAANANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeNTINjAUAN OPeRASIONAL
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
ReFeRensI PeRaTURan oJk-kRITeRIa aRa 2015ReFeRensI PeRaTURan Bank IndonesIaLaPoRan keUanGan konsoLIdasI 2015
LaPoRan ManaJeMen
Pemegang saham yang Terhormat,
Pada tahun 2015 dewan komisaris telah melakukan pengawasan yang meliputi pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya pengurusan Perseroan oleh direksi, memberikan nasihat kepada direksi, dan memastikan bahwa direksi telah melaksanakan ketentuan anggaran dasar Perseroan serta ketentuan perundang-undangan lainnya yang berlaku.
Pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukan dewan komisaris bertujuan untuk memastikan bahwa direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta untuk memastikan bahwa Perseroan telah dikelola oleh direksi guna menjaga kepentingan pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya.
Tugas dan tanggung jawab dewan komisaris tersebut dilaksanakan dengan itikad baik, independen, bertanggung jawab dan penuh kehati-hatian dengan berpedoman pada ketentuan anggaran dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku serta berdasarkan pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
dewan komisaris sebagai suatu majelis telah memiliki kompetensi inti yang dibutuhkan. dalam pelaksanaan tugasnya, dewan komisaris didukung oleh organ yang terdiri dari komite audit, komite Pengawasan Manajemen Risiko, komite Remunerasi & nominasi serta komite Tata kelola Terintegrasi.
Untuk menjaga obyektivitas serta independensi, dewan komisaris tidak terlibat dalam pengambilan keputusan operasional Perseroan, kecuali dalam penyediaan dana kepada pihak terkait dan hal-hal lain sebagaimana diatur dalam anggaran dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan.
eValUaSI KINerja DaN PeNGaWaSaN TaHUN 2015sebagaimana diketahui, perekonomian global tahun 2015 mengalami perlambatan disertai dengan terjadinya volatilitas di pasar modal dan pasar uang. kondisi tersebut dipengaruhi oleh perlambatan ekonomi China yang tumbuh hanya sekitar 6,5%, yang sebelumnya pada tingkat pertumbuhan 10,4% di tahun 2010. Perlambatan ekonomi dunia tersebut telah mempengaruhi kinerja perekonomian domestik dimana pertumbuhan ekonomi nasional diperkirakan hanya mencapai 4,8%, melambat dibandingkan tahun 2014 yang tumbuh 5,02%. kondisi ini antara lain disebabkan oleh penurunan harga komoditas dunia dan ekspor nasional yang cenderung menurun, walaupun neraca perdagangan masih mengalami surplus. nilai Rupiah terhadap dolar amerika pada posisi bulan desember 2015 juga melemah hingga mencapai Rp13.795/Usd sedangkan tingkat inflasi tahun 2015 diperkirakan sebesar 3,35%.
Hingga akhir tahun 2015, perekonomian yang kurang kondusif serta adanya tekanan likuiditas telah mempengaruhi kinerja ekspansi bisnis maupun profitabilitas perbankan nasional. seiring menurunnya kinerja
laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2015
perekonomian domestik, aset perbankan tumbuh pada kisaran 9,41% (lebih rendah dari tahun sebelumnya sebesar 13,34%), kredit perbankan nasional tumbuh hanya 10,44%, melambat dibandingkan periode sebelumnya sebesar 11,58%. Likuiditas perbankan juga semakin ketat seiring menurunnya pertumbuhan dana Pihak ketiga yang tumbuh hanya sebesar 7,26%.
di tengah berbagai tantangan eksternal tersebut, BRI mampu bertahan dengan menunjukkan kinerja yang baik dimana aset tumbuh 8,7% (yoy) menjadi Rp845,99 triliun yang didukung oleh pertumbuhan kredit sebesar 13,9% (yoy) dengan LdR sebesar 86,88% sedangkan dPk tumbuh sebesar 7,1%. Perseroan juga dinilai mampu mempertahankan capaian rasio-rasio keuangan utama walaupun terdapat sedikit penurunan. Rasio imbal hasil rata-rata ekuitas mencapai sebesar 29,9% lebih rendah dari tahun sebelumnya sebesar 31,2% dan rasio imbal hasil rata-rata aktiva (sebelum pajak) mencapai 4,19% lebih rendah dibanding tahun sebelumnya sebesar 4,73%.
di tengah kekhawatiran perbankan nasional akan meningkatnya kredit macet akibat melemahnya ekonomi domestik, direksi ternyata mampu menjaga kualitas aset sehingga menghasilkan tingkat nPL gross 2,02% dan nPL nett 0,52%. Perseroan juga berhasil meningkatkan fee-based income (FBI) dimana pendapatan FBI tahun 2015 mencapai Rp 7,4 Triliun atau tumbuh 21,15% dari tahun sebelumnya. kinerja tersebut mendukung perolehan laba setelah
-
.49LAPORAN TAHUNAN 2015
The Biggest National Payment Bank
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
Laporan manajemen
laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2015
pajak yang mencapai Rp 25,20 Triliun dan merupakan perolehan laba terbesar perusahaan di sektor usaha perbankan.
Pencapaian kinerja BRI di tahun 2015 tersebut tidak terlepas dari beberapa langkah penting yang dilakukan Manajemen dalam memperkokoh landasan pertumbuhan yang berkelanjutan. Manajemen secara terus menerus telah melakukan perbaikan dalam penerapan prudent banking, Good Corporate Governance (GCG), dan manajemen risiko yang efektif melalui penyempurnaan secara periodik atas kebijakan, infrastruktur, dan kualitas sumber daya manusia. selain itu, Manajemen juga memperkuat internal kontrol dalam berbagai aspek operasional, termasuk melalui pengembangan struktur organisasi dengan mengutamakan penguatan pada span of control. seluruh perbaikan dan pengembangan tersebut menjadi pondasi yang kuat dan critical dalam mendukung bisnis BRI pada semua lini.
1. Profil RisikoBRI telah menerapkan pengelolaan risiko secara terpadu (enterprise-wide risk management) untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikan eksposur risiko di seluruh lini organisasi melalui penerapan empat pilar, yang terdiri dari pengawasan aktif dewan komisaris dan direksi, kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit, yang senantiasa di evaluasi dan diperbaharui secara berkala.
Manajemen Risiko dalam organisasi BRI merupakan suatu fungsi yang bersifat independen terhadap fungsi bisnis dan fungsi audit. ketiga fungsi tersebut (fungsi risiko, fungsi bisnis dan fungsi audit) telah berperan aktif dalam menerapkan manajemen risiko dengan kewenangan yang berbeda sebagai first line, second line dan third line of defense. Penerapan konsep tersebut telah dilaksanakan secara konsisten sehingga independensi dalam proses pengambilan keputusan dapat terjaga dengan baik dan tidak memihak, menguntungkan atau mengabaikan unit kerja operasional tertentu.
selama tahun 2015, dewan komisaris secara rutin telah melakukan evaluasi atas implementasi kebijakan dan strategi manajemen risiko, termasuk didalamnya untuk memastikan bahwa seluruh risiko yang material dan dampaknya telah ditindaklanjuti. evaluasi yang dilakukan dewan komisaris bertujuan untuk memastikan bahwa direksi telah mengelola aktivitas dan risiko-risiko BRI secara efektif. Hal lain yang dilakukan adalah memastikan bahwa budaya manajemen risiko telah mengakar di BRI sehingga kesadaran akan risiko telah tumbuh di seluruh jenjang organisasi BRI.
dewan komisaris menilai manajemen risiko BRI telah dikelola secara efektif, tercermin pada tingkat risiko komposit semester II-2015 yang berada pada kategori low
to moderate (nilai 2) dengan tingkat risiko low untuk risiko pasar dan risiko reputasi, serta tingkat risiko low to moderate untuk risiko kredit, risiko likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko strategik, dan risiko kepatuhan.
2. Good Corporate Governance (GCG)komitmen BRI dalam menerapkan Good Corporate Governance (GCG) tertuang dalam misi Perseroan. dengan misi BRI antara lain: memberikan pelayanan prima kepada nasabah melalui jaringan kerja yang tersebar luas didukung oleh sumber daya manusia yang profesional dan Teknologi Informasi yang handal dengan melaksanakan manajemen risiko yang baik serta praktik Good Corporate Governance (GCG) yang sangat baik, maka konsekuensi dari komitmen tersebut adalah mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG pada seluruh kegiatan usaha Perseroan yang ditunjukkan dengan core value, strategi, kebijakan maupun implementasi GCG dalam seluruh kegiatan operasional Perusahaan.
dewan komisaris meyakini, penerapan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan berkesinambungan yang telah dilakukan selama ini oleh manajemen dan pekerja akan memaksimalkan nilai tambah Perseroan karena meningkatnya kepercayaan stakeholder. Peningkatan kepercayaan tersebut akan meningkatkan daya saing Perseroan di tingkat nasional
-
.50LAPORAN TAHUNAN 2015The Biggest National Payment Bank
IKHTISAR UTAMA LAPORAN TATA KeLOLA PeRUSAHAANLAPORAN MANAjeMeN TANggUNg jAwAb SOSIAL PeRUSAHAANPROfIL PeRUSAHAANANALISA & PeMbAHASAN MANAjeMeNTINjAUAN OPeRASIONAL
PT Bank RakyaT IndonesIa (PeRseRo) TBk.
ReFeRensI PeRaTURan oJk-kRITeRIa aRa 2015ReFeRensI PeRaTURan Bank IndonesIaLaPoRan keUanGan konsoLIdasI 2015
LaPoRan ManaJeMen
maupun internasional dan hal ini akan lebih menjamin kelangsungan usaha dalam jangka panjang sehingga tujuan Perseroan untuk memberikan manfaat yang maksimal kepada para pemangku kepentingan akan dapat tercapai.
dewan komisaris menilai Perseroan telah memiliki kelengkapan GCG manual yang mencakup kebijakan Good Corporate Governance (GCG Policy), kode etik (Code of conduct), Panduan kerja dewan komisaris dan direksi (board manual) beserta komite (Committee Charter), serta prosedur dan kebijakan pendukung lainnya seperti kebijakan sistem Pengaduan Pelanggaran (Whistle blowing System), kebijakan Manajemen Risiko, kebijakan kepatuhan, kebijakan audit dan sebagainya. secara berkala kelengkapan GCG Manual tersebut