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TRANSCRIPT
© Alistair Cockburn 2018
The Heart of Agile
El Corazón de la Agilidad
Dr. Alistair Cockburn
Colabora
Mejora Entrega
Reflexiona
© Alistair Cockburn 2018
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Resumen de la historia de Pierre Hervouet:
Collaborate
Improve Deliver
Reflect
Colabora
Mejora Entrega
Reflexiona
Despues del Manifiesto Antes del Manifiesto
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Certified ScrumMaster Training tiene 104 Objs !
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Demasiado simple:
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Shu – Ha – Ri : La evolución de capacidades
Shu
Ha
Ri
XP
Scrum XP DSDM Lean Kanban
I can’t even tell you
Complicatedness
mastery
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Simplificación al Kokoro: otra manera a empezar
Kokoro (learner)
Complicatedness
Shu
Ha
Ri
Kokoro (teacher)
just master the basics mastery
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Agile � � El Corazón de
la Agilidad Colabora
Mejora Entrega
Reflexiona
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The Heart explicado en detalle
Colabora
Mejora Entrega
Reflexiona
Colaboración
Confianza
Flujo interno
Entrega para generar
ingresos
Cultura
Entrega para
aprender
Analizar Datos
Introspección
Experimentos
Cambio
© Alistair Cockburn 2018
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The Heart explicado en detalle
Colabora
Mejora Entrega
Reflexiona
Colaboración
Confianza
Flujo interno
Entrega para generar
ingresos
Cultura
Entrega para
aprender
Analizar Datos
Introspección
Experimentos
Cambio
Lean Production
Queue Management Kanban
Negocio
Social
Tecnico
Costos
Web Analytics Resultados
Retorno Temprano
Emociones
Future Focus
Seguridad Emocional
Pequeños Cambios
Limita los cambios
Desarrollo de competencias
Liderazgo de los invitados Escucha
Politicas Silos
Cartas de Colaboracion
Permite la falla
Recompensas
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Colabora
Mejora Entrega
Reflexiona
Flujo Interno
Lean Producción en actividades mentales
Lean Production Manejo de Colas
Kanban
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(Think about how many lines
of code testers get
handed at one moment!)
Inventario interno = Decisiones aún no validadas
I wish they�d decide what style they want!
Users & Sponsors
Testers Business Analysts
I wish they�d decide what
functions they want!
A decision made by the user/sponsor to be used by the
UI designer I wish they�d decide
on the UI design already!
I wish they�d think a bit more carefully
before coding!
Programmers
Every line of code is a decision!
UI Designers
Linea de producción Errores una cada 5 o 10
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Users & Sponsors
UI Designers
Programmers Testers
Business Analysts
Convertir embotellamientos
Corregir / mejorar decisiones lo más rápido posible; Balancear el curso de las decisiones
Tamaño de lote grande
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Corregir / mejorar decisiones lo más rápido posible; Balancear el curso de las decisiones
Users & Sponsors
UI Designers
Programmers Testers
Business Analysts
en un flujo continuo. Tamaño de lote chico
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Entregar para Aprender
Entregar para aprender (“Pagar para aprender”)
Negocio
Social
Técnico
Costo
Colabora
Mejora Entrega
Reflexiona
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Obtengo poco conocimiento (reducción de riesgo)
Big-Bang es una estrategia de aprendizaje tardío
tiempo
El conocimiento llega en el “momento de la verdad”, en la entrega o integración final
costo
Aumento del conocimiento con la integración big-bang
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Aprender & Reducir riesgos
Mejor conocimiento, menos riesgo
Entrega para aprender: pronto y frecuentemente
tiempo
costo
Aumento del conocimiento con la integración temprana y continua
Aprendizaje: - Negocio - Técnico - Social - Costo/ Tiempo
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Entrega para aprender
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Entrega para aprender
Brian, tu proxima entrega de pizza esta programada par el sabado a las 12 Para confirmar, escribe SI, para rechazar, escribe NO. Gracias Papa John, sos un hombre apuesto. Voy a llamarte la Zorra de las Harinas Lamentamos, no entendemos. Por favor, confirme o rechace. Cuando hago el amor, te imagino revoleando la masa sin camisa. Ché, nuestro sistema automatico aún no funciona. Soy una persona real texteando. Gano sueldo minimo, por favor solo dime si quieres la pizza.
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Engrega para ganancia
Entrega para ingresos (“Ingresos rápidos”)
Ingresos immediatos
Colabora
Mejora Entrega
Reflexiona
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Proyecto “auto-financiado” lo más rápido posible
ROI: Retorno de las inversiones
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Confianza
Cultura
Construir una cultura de autonomía
Liderazgo de los Invitados Escucha
Politicas Silos
Recompensas
Colabora
Mejora Entrega
Reflexiona
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Aumentar confianza, y adueñarse de sus deciciones
Teoría X (controlando, forzando)
Teoría Y (permitiendo, eligiendo)
liderazgo autocratico
liderazgo de los invitados
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Teoría X Teoría Y
Modelo de Fuerza / Obligación / Control Trabajadores son vagos Directivos ordenan Trabajo físico va más rápido bajo presión
Modelo de Elección / Habilitación / Autonomía Trabajadores están motivados Directivos comparten el rumbo Trabajodores comparten sus conocimientos Trabajo mental va peor bajo presión
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El desafío para los directivos: Teoría X de arriba, Teoría Y abajo
Accionistas
Teoría Y (elección / habilitación / autonomía)
Teoría X (fuerza / obligación / control)
Un amortiguador: absorber la presión generar tranquilidad
liderazgo autocrático
liderazgo de los invitados
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Cultura
“Liderazgo de los invitados” es un aumento de la colaboración
Liderazgo de los invitados
Colabora
Mejora Entrega
Reflexiona
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Liderazgo de los invitados
80 desconocidos forman una cadena humana para rescatar una familia del océano.
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Colabora
Mejora Entrega
Reflexiona
Colaboración
“Shu” maneras para mejorar la colaboración
Cartas de Colaboración
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Cartas para codificar movimientos de colaboración
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Introspección
The Heart explicado en detalle
Focalización Futura
Colabora
Entrega
Reflexiona
Mejora
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Focalización futura Nota lo que quieres ver del presente.
Asume que el problema principal se ha solucionado...
Que vas a notar del presente ahora? Describe como avanza el día, cuando está funcionando
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Hace un pequeño cambio
En tu promixo “taller de reflexión” Pregunta:
“Cuando las cosas funcionan óptimamente lo que notaré es ...”
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Maneras de utilizar the Heart of Agile: 1st Tablero de Djordje Babi�
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33 Maneras de utilizar the Heart of Agile: 4to Tablero de Djordje Babi�
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La vida es complicada. A veces, hacela simple.
Colabora
Mejora Entrega
Reflexiona
Colaboración
Confianza
Flujo interno
Entrega para generar
ingresos
Cultura
Entrega para
aprender
Analizar Datos
Introspección
Experimentos
Cambio
Lean Production
Queue Management Kanban
Negocio
Social
Tecnico
Costos
Web Analytics Resultados
Retorno Temprano
Emociones
Future Focus
Seguridad Emocional
Pequeños Cambios
Limita los cambios
Desarrollo de competencias
Liderazgo de los invitados Escucha
Politicas Silos
Cartas de Colaboracion
Permite la falla
Recompensas
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Colabora
Mejora Entrega
Reflexiona
Colaboración
Confianza
Flujo interno
Entrega para generar
ingresos
Cultura
Entrega para
aprender
Analizar Datos
Introspección
Experimentos
Cambio
Hacela simple.
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Simple
Colabora
Entrega
Reflexiona
Mejora
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The Heart of Agile
El Corazón de la Agilidad
HeartOfAgile.com
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Mejora Entrega
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