thomas international

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

A presentation to

LinkedIn


23-Corporate2011

S našimi hodnoceními získáte náhled na potenciál vašich lidí.

Zjistíte, co je motivuje i jaké jsou jejich hlavní silné stránky a případné nedostatky

Přidejte vysokou míru jistoty do svých personálních rozhodnutí.

„Provádíme hodnocení lidí, která

podnikům umožňují změnit se,

udržet si výkonné lidi a zlepšovat

výkonnost svých zaměstnanců.“


23-Corporate2011

30 60 56 LET

Špičková a inovativní

hodnocení 30 let

ZEMÍ

Máme zastoupení

v 60 zemích

JAZYKŮ

Hodnocení dostupná

v 56 jazycích


23-Corporate2011

1,5 MILIÓNU

250000 32000

HODNOCENÍ

Přes 1,5 miliónu hodnocení provedených každoročně

UŽIVATELŮ

250 000 vyškolených uživatelů

Thomase v celém světě

SPOLEČNOSTÍ

Pracujeme se 32 000

společnostmi po celém světě


23-Corporate2011

Více než 32 000 společností v celém světě používá systém Thomas

70% těchto společností jsou malé nebo středně velké.

27 000 středních a malých společností 5 000 velkých společností


23-Corporate2011

.

→V České republice a na Slovensku

působíme více než 20 let.

→Nepotřebujete psychology, abyste mohli

používat všechny naše dotazníky a testy.

→S naší pomocí se stanete experty

a ve své manažerské pozici budete

při práci s lidmi činit efektivní rozhodnutí.


23-Corporate2011

Výsledek a účinek použití

zaznamenáte okamžitě.

Naše hodnocení jsou

přesná,

snadno pochopitelná,

rychle použitelná,

okamžitě vyhodnocená.

Nemusíte být expertem, protože

naše týmy pro podporu klientů

vás vyškolí, poradí a poskytnou

praktickou pomoc.

naši konzultanti mají 20leté

zkušenosti s praktickým

používáním různých typů

hodnocení, tedy výrazně delší

než jiní poskytovatelé.

Čím je Thomas zvláštní?


23-Corporate2011

Charles Darwin, O původu druhů

„Nejsou to nejsilnější druhy,

které přežívají,

ani nejinteligentnější,

nýbrž ty, které jsou

nejpřizpůsobivější změnám.“


23-Corporate2011

Čeho můžete s námi dosáhnout

S pomocí našich hodnocení

zvýšíte výkonnost týmů

i jednotlivců – což bude mít

okamžitý kladný účinek na vaši

organizaci.

Informace z nich použijete

po celou pracovní kariéru

zaměstnance - od jeho vyhledání

a přijetí, přes udržení si jej ve

firmě, až po vedení a zvyšování

jeho výkonnosti. Získáte tak větší

jistotu při personálním

rozhodování ve všech situacích.


23-Corporate2011

„Proč jsou úspěšní manažeři vlastně

úspěšní?

Získávají si co nejvíce zpětné vazby

o tom, co by měli oni sami udělat, aby

se zlepšili a byli výkonnější.“

Michael M. Lombardo a Robert W. Eichinger Human Resource Management (Řízení lidských zdrojů)


23-Corporate2011

Přijetí správného člověka může mít obrovský dopad na výkonnost

celého týmu a/nebo fungování celé firmy.

Uvádí se, že nahrazení jednoho pracovníka může

firmu stát12 až 18 měsíčních platů. Navíc narušení

atmosféry v týmu nebo chodu podniku může přijít také

pěkně draho. Vybrat správného člověka do správné

pozice je základním krokem k úspěchu.

S našimi hodnoceními můžete:

určit kandidáty, kteří budou ideálně vyhovovat

urychlit celý proces výběrového řízení

objektivně zdůvodnit rozhodnutí o přijetí/nepřijetí

přijmout lidi, kteří ve vaší firmě setrvají

ze stávajících zaměstnanců vybrat toho

nejvhodnějšího, ještě než začnete hledat venku


23-Corporate2011

V současné době 44 % lidí hodlá změnit zaměstnavatele během

příštích 5 let a 21 % během dvou let.* Přitom pro úspěch organizace

je životně důležité stabilní osazenstvo.

Když se trefíte už při výběru, vaši zaměstnanci

budou spokojeni, tedy i loajální. Snáze si je udržíte,

budete-li vědět, jak s nimi komunikovat, jak je

motivovat, co každý z nich individuálně potřebuje

k tomu, aby zůstal.


udržet si klíčové lidi nejen zvyšováním platů

motivovat své lidi efektivně

udržovat vysokou morálku

optimalizovat výkonnost

snižovat fluktuaci

*Zdroj: Závěrečná zpráva průzkumu HayGroup, 2013


23-Corporate2011

Zaměstnavatelé tvrdí, že se během příštích dvou let budou muset

soustřeďovat na vedení správně vybraných lidí, jinak nesplní své cíle.*

Když jsou rozpočty na další rozvoj lidí napjatější

než kdykoliv dříve, jak lze zajistit, aby se

investice vynaložené na tento účel opravdu

vyplatily?


určit u člověka oblast, ve které se má zlepšit

výrazně zvýšit účinnost poskytnutého školení

účinněji vytvářet plány osobního rozvoje

zvýšit výkonnost svých týmů i jedinců

finance za vzdělávání lidí vynakládat efektivně

*Zdroj: CIPD Učení a rozvoj talentu, výroční zpráva za rok 2010.


23-Corporate2011

Při tak malé pozornosti věnované těm dobrým,

jak zajistit, aby vynaložené úsilí přineslo

maximální výsledky?


velmi rychle pochopit vaše lidi

zjistit, proč jsou někteří z nich výkonní a jiní

nevýkonní

vést a řídit vaše lidi k efektivní výkonnosti

získat čas a soustředit se na skutečné

hodnoty pro podnik

*Zdroj: Tracey Jones, vedoucí školení, Thomas International

V průměru 80 % svého času ztrácí manažeři se špatnými pracovníky.*


23-Corporate2011

Profesor Howard Gardner Harvard University

„Příliš mnoho času trávíme úsilím

odstranit své nedostatky,

než abychom stavěli na využívání

svých předností. Proto poznání

vlastních nedostatků = přednost.“


23-Corporate2011

Co získáte

Používáním našich hodnocení

přesně zjistíte, díky čemu jsou

vaši lidé úspěšní.

Hlavní přednosti

Motivace

Potenciál

Komunikace a vztahy

Dovednosti a schopnosti

Efektivní týmy

Zpětná vazba


23-Corporate2011

Financial Times

„Přijímáme lidi

pro jejich technické dovednosti

a propouštíme je

z důvodu jejich chování.“


23-Corporate2011

Jaké jsou silné stránky a

nedostatky tohoto člověka?

Jak komunikuje?

Je iniciativní?

Co jej motivuje?

Jak se bude chovat pod

tlakem?

Bude se hodit do naší

organizace a do jaké funkce?

Za pouhých 8 minut v AOP

zjistíte přesný obraz toho, jak se

lidé chovají při práci. Dostanete

odpovědi na otázky:


23-Corporate2011

„Pro vyhledání jedinců s největším

potenciálem k vedení ostatních

a zároveň schopných neustále

se učit něco nového je potřeba

skutečně jedinečného nástroje –

který by měřil mentální schopnosti.“

Michael M. Lombardo a Robert W. Eichinger Řízení lidských zdrojů


23-Corporate2011

Testy GIA změříte schopnosti

a dovednosti člověka. Výsledek

naznačí, jak zvládne novou funkci,

i jak bude reagovat na další

vzdělávání. Získáte odpovědi na

otázky:

Dokáže tento člověk přemýšlet rychle

a bez přípravy?

Umí se přizpůsobovat změnám?

Zvládne duševní nároky související

s danou funkcí?

Jak rychle za zapracuje v nové

pozici?

Umí řešit problémy?

Jak dalece se může rozvinout dalším

vzděláváním?


23-Corporate2011


23-Corporate2011

„Zkušení lídři považují

tzv. ‘emoční inteligenci’ za klíčově

důležitou u lídra, který má být

v dnešní době úspěšný.“

San Francisco Business Times


23-Corporate2011

Jak tento člověk zvládá emoce

vlastní i jiných lidí?

Umí přizpůsobit své chování?

Jak reaguje na tlak?

Umí se ovládnout, když se dostane

do stresové situace?

Umí navazovat a udržovat dobré

vztahy?

Bude motivovat sám sebe a je

přizpůsobivý?

S TEIQue odhalíte, do jaké míry vaši

lidé chápou své emoce, jak reagují

na tlak i jak si vedou v různých

vztazích. Získáte odpovědi na

otázky:


23-Corporate2011


23-Corporate2011

Další služby Thomas


23-Corporate2011

HODNOTY

A KULTURA

MÍSTNÍ

KONZULTANTI

PRACOVNÍ

PŘEDNOSTI

Pracujeme s

hodnotami i kulturou

našich klientů

Máme ve světě přes

250 konzultantů Zjišťujeme a určujeme

pracovní přednosti


23-Corporate2011

POCHOPENÍ

VAŠEHO PODNIKÁNÍ

POCHOPENÍ

VAŠICH LIDÍ

Naši konzultanti se seznámí

s vaším podnikem a jeho cíli

Pomáháme klientům hlouběji chápat vlastní lidi

i sebe sama


23-Corporate2011

Pro více informací navštivte www.thomasinternational.net

nebo zavolejte 495 521 254

http://www.thomasinternational.net/


23-Corporate2011

thomas international

Business

je thomas zvltn

ve kter se

s naimi hodnocenmi mete

se zlepili

uvd se

hodnocen jsou pesn

se investice vynaloen

provdme hodnocen lid