trabajo practico informe cre.docx

FACULTAD POLITECNICA 2013

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENÉ MORENO

FACULTAD POLITECNICA

CARRERA MECANICA GENERAL

“PROYECTO”

MANTENIMIENTO GENERADORA DE ENERGIA

ELECTRICA DEL SISTEMA AISLADO EN SAN

RAMÓN DE LA COOP. C.R.E L.T.D.A

MATERIA: MANT. Y ORG. INDUSTRIAL

NOMBRE: JHERSON VERA HINOJOSA

REGISTRO: 211087548

GRUPO: M

SIGLA: MET-604

DOCENTE: ING. VIDAL VARGAS

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INDICE

Índice………………………………………………………………………………………………………2-3

1.-GENERALIDADES…………………………………………………………………………………….….4

-ANTECEDENTES DE LA COOPERATIVA CRE:……………………………………………………...4

- MISIÓN……………………………………….…………………………………………………………….4

-VISIÓN………………………………………………………………………………………………………4

-VALORES………………………………………………….……………………………………………….4

-DIRECCIÓN…………………………………………………………..…………………………………....4

-CONSTITUCIÓN…………………………………………….……..………………….………………..…5

-DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA………………………..…………………………………………..…5

-DESCRIPCIÓN……………………………………………………………………..…………………...…5

-RESPONSABILIDAD SOCIAL……………………………………………………………………...……6

-CERTIFICACIONES………………………………….…………………………………………….………7

-Sistema de Gestión Integrado…………………………………………………………………………..7

1.2.-DESCRIPCIÒN DEL PROCESO PRODUCTIVO (BIENES Y SERVICIOS)………………….…..9

-HISTORIALA PRIMERA VEZ……………..………..………………………...……………….………….9

-Llega el cooperativismo……………………..……………………………..………….…….…………10

-Energía Eléctrica para todos. …………………………………………..……………….…..………..10

-Energía Eléctrica, herramienta estratégica para el desarrollo………………….……………….11

-CRE, Hacia los Socios…………………………………………………..………..……………….……12

- CRE, UN COMPROMISO CON SANTA CRUZ…………………….………………………………...16

-CONEXIÓN COOPERATIVA SOLIDARIA………………………….……………………..…………..16

2.-MARCO TEÓRICO…………………………………………………..…………………………………..17

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INDICE

2.1MANTENIMIENTOS: ……………………………………………….………………………………….17

-CLASIFICACIÓN:……………………………………………………………………….…………………18

2.2-Estructura organizacional…………………………..………………………………………….……19

-JERARQUIZACIÓN DE PUESTOS……………………………………………………………………19

-Formación de la Estructura Organizacional…………………………………………………….....20

3.-diagnóstico de la situación actual del mantenimiento…………………………………………..22

3.1UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA………………………………………………………………………………………….……….22

3.2DESCRIPCIONDE LAS MAQUINAS Y EQUIPOS…………….……………………………..……..24

-FICHAS TÉCNICAS DE LOS EQUIPOS:………………………….………..…………………..…….28

4.-PROPUESTAS DE MEJORA DE MANTENIMIENTO:…………………………………….………..32

4.1TIPOS DE MANTENIMINETO QUE DEBEN REALIZARSE:………….…………………..…..….34

5.-CONCLUCION:……………………………………………………………………….…………………34

6.-RECOMENDACIÓN:………………………………………….………………………………..………..34

7.-BIBLIOGRAFÍA……………………………………………….………………………………………….35

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1.-GENERALIDADES

ANTECEDENTES DE LA COOPERATIVA CRE:

MISIÓN

“impulsar el desarrollo sostenible de nuestra sociedad bajo un modelo cooperativo con soluciones

energéticas solidarias y competitivas”

VISIÓN

“En alianza con Santa Cruz, en el ámbito de la distribución de energía eléctrica hemos logrado

iguales condiciones para vivir e invertir en el departamento. Participamos en la generación para el

sistema interconectado nacional contribuyendo a la seguridad energética del departamento

Creamos valor para nuestros socios y consumidores y representamos en esencia la energía

competitiva y solidaria de Santa Cruz. Contamos con una cultura organizacional basada en 4

pilares: transparencia, eficiencia, participación y compromiso social”

VALORES

Transparencia

Eficiencia

Participación

Compromiso Social

Dirección

Calle Honduras, esquina Avenida Germán Busch

Teléfono (591 3) 336 7777

Fax (591 3) 332 4936

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Email [email protected]

www.cre.com.bo

Santa Cruz – Bolivia

CONSTITUCIÓN

La Cooperativa Rural de Electrificación fue fundada el 14 de noviembre de 1962. Su personalidad

jurídica está reconocida mediante resolución No. 000354 e inscrita en el Registro Nacional de

Cooperativas bajo la Partida No. 331

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

La Cooperativa Rural de Electrificación es una entidad que ofrece servicios de distribución y

generación de energía eléctrica en el departamento de Santa Cruz. Cuenta con Persona Jurídica

Privada, de derecho Cooperativo, Autónoma, de interés Social y Utilidad Publica, sustentada en la

legislación vigente y en los principios del cooperativismo universal, orientada al mejoramiento

económico y social...

DESCRIPCIÓN

Participamos en la generación para el sistema

interconectado nacional contribuyendo a la

seguridad energética del departamento. En

alianza con Santa Cruz en el ámbito de la

distribución eléctrica hemos logrado iguales

condiciones para vivir e invertir en todo el área de

concesión. Creamos valor para nuestros socios y

consumidores y representamos en esencia la

energía competitiva y solidaria de Santa Cruz.

Contamos con una cultura organizacional basada en cuatro pilares: trasparencia, eficiencia,

compromiso social y participación.

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Logo CRE

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Norma SA 8000

CRE, fiel a sus principios, entre ellos la transparencia, inició el proceso para certificar según la

Norma SA 8000, referida a su compromiso con la comunidad y el medio ambiente.

Los primeros trabajos de auditoría los realizó la firma TÜV Rheinland, En base a los informes

preliminares, relacionados a la responsabilidad de sus proveedores, se están haciendo las

adecuaciones pertinentes para conseguir la certificación.

Simultáneamente está en preparación el Informe de Sostenibilidad o Balance Social 2004 .

Premio Arco de Europa

El Comité Internacional de Selección de Busines Initiative Directions.

B.I.D. concedió el galardón “Arco de Europa a la Calidad y la

Tecnología” en la categoría Oro a la Cooperativa Rural de

Electrificación Ltda. CRE.

Busines Initiative Directions es una compañía independiente, líder en

comunicación, formado por un grupo de empresas y prestigiosos

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profesionales, que respalda con sus programas corporativos a empresas de 166 países que ya han

recibido el galardón en ediciones anteriores.

El premio Arco de Europa compromete a la empresa ganadora a firmar un compromiso y una

declaración de principios para seguir mejorando continuamente sus índices de calidad.

El Comité de Selección del galardón “Arco de Europa”, basa su decisión en la información que le

proporciona un grupo de expertos en comunicación empresarial, que recopilan y valoran la

información de la empresa candidata en torno la satisfacción del cliente, estrategias de

comunicación, benchmarking, liderazgo, planificación de decisiones, Recursos Humanos,

capacitación, procesos y producción, resultados económicos, logros institucionales, certificaciones

de calidad y otros.

CERTIFICACIONES.

Sistema de Gestión Integrado

Un Sistema de Gestión Integrado (denominado “SGI” de aquí en adelante), consiste en el manejo

simultáneo de varios Sistemas de Gestión, esto es, Calidad, Medio Ambiente y Salud y Seguridad

Ocupacional.

Gestionar simultáneamente más de un sistema permite encarar la tarea desde varios puntos de

vista a la vez y de esta forma evitar la generación excesiva de documentos o la reiterada revisión

de los mismos para adaptarlos constantemente a un nuevo Sistema de Gestión. Implementar y

mantener un SGI ahorra tiempo y costo de implementación.

Un Sistema de Gestión Integrado de Calidad, Medio Ambiente y de Seguridad y salud Ocupacional

deben tener como base los siguientes principios comunes:

La cultura empresarial. La identificación de una forma de ser de la empresa, que se

manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y

adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son

interiorizados en forma de creencias y maneras de ser que se trasmiten y se enseñan a

los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.

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Organización enfocada a las partes interesadas, que se convierten en una finalidad

básica. Por ello las organizaciones se integran de diversas formas con las partes

interesadas y, en consecuencia, deben cumplir con los requisitos de las mismas.

involucramiento de las personas. Las personas son la esencia de una organización y su

involucramiento completo permite el uso de sus competencias y de su experiencia para el

beneficio de la organización.

Liderazgo. Como resultado de lo anterior dentro de la organización la dirección de la

misma debe crear las condiciones para hacer que la gente participe activamente en el

logro de los objetivos de la organización.

Enfoque basado en eventos. Todos los resultados deseados se logran más

eficientemente cuando los recursos y las actividades de la organización se estructuran, se

gestionan y se conducen como eventos. Que en una simplificación se corresponde con lo

que llamamos procesos en los sistemas de calidad.

Aplicación de la concepción de sistemas a la gestión. Consiste en la identificación. la

comprensión y la gestión de una red de eventos interrelacionados para maximizar la

eficacia y la eficiencia de la organización.

Mejora continua. El mejoramiento continuo de su desempeño global es un objetivo

permanente de todas las organizaciones.

Enfoque basado en los hechos para la toma de decisiones. Las decisiones y las

acciones debelan basarse en el análisis de los resultados, de los datos para lograr una

optimización de la información que permite tomar decisiones con el menor nivel de

incertidumbre.

Relaciones mutuamente beneficiosas con los asociados. Las relaciones muy

beneficiosas con los asociados debelan establecerse para resaltar la ventaja competitiva

de todas las partes interesadas.

Estos principios similares se derivan en aspectos comunes entre las Normas ISO 9001 – ISO

14001 – OHSAS 18001, que permiten estudiarlos de manera uniforme y que permiten integrarlos a

los efectos de un solo sistema de gestión. Estos aspectos son:

Establecer una política.

Fijar objetivos definir responsabilidades y autoridades.

Efectuar la documentación de los procesos, actividades o tareas a realizar y mantener

dicha documentación controlada.

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Planificar las actividades y tareas a llevar a cabo para lograr los objetivos establecer

procesos clave.

Efectuar mediciones y seguimiento o monitoreo de procesos, actividades y tareas, llevar

registros como evidencia de las actividades ejecutadas y controlar la gestión de los

mismos.

Tomar precauciones para controlar aquellos resultados o procesos que no satisfacen las

especificaciones.

Tener prevista la toma de acciones correctivas y preventivas cuando alguna situación no

funciona de acuerdo a lo planificado.

Efectuar la evaluación del desempeño del sistema a través de auditorías.

Revisar el sistema en forma periódica por parte de la dirección e ir siempre por la mejora

continua.

Las correspondencias entre las normas ISO 9001 – ISO 140001 y OHSAS 18001 se derivan en

actividades comunes entre ellas. A su vez, cada norma presenta procedimientos propios que sólo

pueden ser tomados individualmente, según la naturaleza de cada gestión.

El tener implementado y mantenido los requisitos de la norma ISO 9001 en la organización, es una

ventaja, ya que los requerimientos comunes con las normas ISO 14001 y OHSAS 18001, pueden

adaptarse a los procedimientos ya existentes en la empresa.

1.2.-DESCRIPCIÒN DEL PROCESO PRODUCTIVO (BIENES Y SERVICIOS)

HISTORIALA PRIMERA VEZ

-1900 La empresa cinematográfica “Moreno y Cía.” Instaló un motor generador propio de 10 kW

(cc) para usar la electricidad en la proyección de películas.

-1915 El entonces Alcalde Municipal de la ciudad, Dn. Udalrico Zambrana, licitó públicamente la

iluminación de la ciudad. Esto significó un incentivo para que los empresarios inviertan en equipos

generadores de electricidad.

-1923 En el lugar conocido como “La Maestranza”, a cinco cuadras al sur de la plaza principal de

la ciudad, comienza a funcionar una planta de generación. Los señores W. Claudio McKenny y

Percy J. Boland tienden la primera red de distribución para llegar a la Plaza 24 de Septiembre y

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mercado Central -en lo que es hoy la esquina formada por las calles Libertad y Florida- e instalar el

alumbrado público y las primeras conexiones domiciliarias.

En los primeros años, el servicio de energía eléctrica tuvo distintos responsables, desde

empresarios privados, administración municipal y alguna vez estatal. Una característica de esta

época fue la baja calidad del servicio, por ser incapaz de satisfacer la demanda de los domicilios,

de las incipientes industrias y de la población rural.

-1962 En el mes de febrero, el Gobierno creó la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE),

responsable a escala nacional de la generación de

electricidad y en algunas ciudades también de la

distribución. Esta última actividad, en Santa Cruz, estaba a

cargo de la empresa Servicios Eléctricos Santa Cruz

(SELSAC). El primer Gerente General de CRE, Dante

Pavisich en reunión de Gerentes, explica el alcance del

primer proyecto de electrificación gracias al crédito otorgado porUSAID.

Llega el cooperativismo.

El 14 de noviembre, vecinos notables y representantes de distintas instituciones fundan la

Cooperativa Rural de Electrificación (CRE Ltda.) en los salones de la H. Alcaldía Municipal. Se fija

como objetivo brindar el servicio de energía eléctrica con calidad y confiabilidad, para responder a

las exigencias de la población.

-1965 El 12 de febrero, el Gobierno Nacional reconoció la

personalidad jurídica de CRE con la resolución Suprema Nº

000354. La nueva entidad fue inscrita en el Registro Nacional

de Cooperativas bajo la partida Nº 331.

El 15 de diciembre, el Gobierno Nacional emitió la Resolución

Suprema Nº 130040, otorgando a CRE la concesión para la

distribución de energía eléctrica en las provincias Andrés

Ibañez, Obispo Santistevan, Warnes, Ichilo y Sara.

Energía Eléctrica para todos.

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-1970 El 1 de noviembre CRE empieza a operar el sistema de energía eléctrica, luego de que

SELSAC le traspasará todos sus activos. Inició actividades con 10.875 socios, servidos a través de

620 kilómetros de líneas. La demora se debió a que las altas esferas gubernamentales veían con

recelo que una cooperativa tenga a su cargo un servicio considerado estratégico para los intereses

del estado.

Como capital de arranque, CRE contó con un préstamo de $us. 10 millones, otorgados por USAID,

para la construcción de los primeros proyectos de electrificación y la consolidación del primer polo

de desarrollo regional en lo que se denominó Area Integrada (compuesta por las provincias Andrés

Ibañez, Obispo Santistevan, Warnes, Ichilo y Sara).

-1981 Se inicia el Proyecto Electroagro, destinado a

potenciar las áreas rurales a través del financiamiento del

tendido de electricidad a granjas con actividades

productivas en zonas aledañas a la red principal de CRE.

-1990 El BID otorgó un crédito de $us. 5 millones para la

ejecución de programas de electrificación en zonas

inmediatas al Area Integrada. Estos recursos se destinaron

a la construcción de una línea de 69 kV y Subestaciones transformadoras de potencia.

-1991 El 20 de septiembre, el Gobierno Nacional le ratifica la concesión del servicio de

distribución eléctrica, mediante Resolución Suprema Nº 209609, para las provincias: AndrésIbañez,

Obispo Santistevan, Warnes, Ichilo y Sara. Conexión del servicio en Paurito.

Energía Eléctrica, herramienta estratégica para el desarrollo.

-1993 Es un año especial porque se decide cambiar al antiguo logotipo, que era una adaptación del de la

empresa americana Blue Ridge Electric MembershipCorporation, que brindó gran ayuda a CRE en el campo

de la capacitación por otro de trazos más modernos.

El nuevo logotipo simboliza el sol como fuente de energía, cruzado por líneas que representan la red de

distribución.

Se usó el color verde como recuerdo de los antiguos pinos del cooperativismo, y un toque de azul por su

condición de metal y energía. El 16 de agosto, en Brecha Casarabe, Provincia Ñuflo de Chávez, se

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inaugura un modelo de pre electrificación consistente en sistemas fotovoltaicos, en convenio con

NRECA (National Rural Electric Cooperative Association).

El 1 de octubre, CRE asume la generación y distribución del Sistema Camiri, en la provincia

Cordillera.

-1994 El 26 de febrero, se inaugura el Sistema Valles Cruceños, que sirve a 52 poblaciones, entre

ellas a Samaipata, Mairana y Mataral, en las provincias: Florida, Manuel María Caballero y

Vallegrande.

En este sistema CRE genera y distribuye energía eléctrica.

El 1 de junio, abre sus puertas la primera Tienda CREAGRO en Mairana, Provincia Florida, para

financiar la compra de equipos, materiales y herramientas eléctricas. Los socios acceden a un

crédito que lo pagan mensualmente en su factura de energía eléctrica.

El 11 de noviembre, CRE empieza a operar el Sistema Germán Busch en la provincia del mismo

nombre. La energía que se distribuye es comprada en bloque al Brasil. El 21 de diciembre de 1994 se

promulgó la Ley de Electricidad, que, conjuntamente a la Ley de Capitalización, se constituye en el marco

legal para convertir a las cooperativas de servicios eléctricos en sociedades organizadas de acuerdo al

Código de Comercio.

La oportuna movilización civil y el apoyo de algunos organismos internacionales lograron crear el recurso,

dentro de la misma ley, para que CRE siga siendo cooperativa.

CRE rápidamente se adecuó a las exigencias de la ley y viene cumpliendo satisfactoriamente los índices de

calidad exigidos, tanto para el producto técnico como comercial.

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-1995 El 1 de julio, se inaugura el Sistema Roboré en la provincia Chiquitos, posteriormente se

construyó la interconexión con Santiago de Chiquitos.

CRE, Hacia los Socios.

-1997 El 9 de enero, CRE empieza a operar el Sistema Eléctrico San Ignacio, en la Provincia

General Miguel de Velasco. Por primera vez la Cooperativa también tiene a su cargo el servicio de

agua potable. Este sistema eléctrico interconecta a las poblaciones de Santa Ana, San Rafael y

San Miguel con San Ignacio.

El 1 de marzo, CRE asumió la operación transitoria de los servicios eléctricos de Ascensión en la

provincia Guarayos, y de San Javier y San Ramón en la provincia Ñuflo de Chávez, que darán vida

al Sistema Las Misiones, luego de que se interconecten con la planta termoeléctrica de San

Ramón.

El 2 de junio, entró en vigencia el Servicio de Auxilio Funerario para los socios de CRE.

El 19 de diciembre la Superintendencia aprobó la adecuación a la concesión de CRE, por un

periodo de 40 años.

-1998 El 1 de enero se distribuyó la primera consulta a los socios preguntándoles su parecer

sobre los proyectos e instituciones que la Cooperativa debe apoyar.

Con los resultados obtenidos la Asamblea de Delegados aprobó importante sumas, provenientes

de los excedentes de percepción, para apoyar programas de educación, ayuda a la niñez y

seguridad ciudadana.

En 1998 se inició la instalación de 10.000 sistemas fotovoltaicos, como resultado del convenio

firmado con el Reino de los Países Bajos.

El 30 de noviembre se firmó el contrato de concesión, con lo que concluyeron los trámites pedidos

por la Superintendencia del sector. CRE es la primera empresa eléctrica en el país en cumplir con

todos los requisitos exigidos por ley.

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-2000 al conectar las poblaciones de las provincias gua rayos y Ñuflo de Chávez con la planta

termoeléctrica de san ramón el 29 de abril se inaugura el sistema eléctrico de las misiones, gracias

a un convenio de implementación conjunta firmado con el reino de los pases bajos CRE entra al

nuevo milenio brindando el servicio de energía eléctrica a 14 de las 15 provincias de santa cruz,

gracias a una inversión superior halos 84 millones de dólares, convirtiéndola en la distribuidora

eléctrica nacional que ha comprometido la mayor inversión en el sector.

-2001 el 7 de abril el sistema camiri cambia por sistema cordillera y amplía su cobertura en el

chaco cruceño

-2003 el 18 de enero se inaugura la nueva planta de generación eléctrica de charagua con este

paso CRE logra llevar energía eléctrica a una zona que havia sido excluida

El 17 de julio se inicia las obras de construcción dela futura planta termoeléctrica German busch en

la zona franca de puerto Suárez

-2004 en enero de este año CRE pone en marcha su tarifa cooperativa que consiste en el costo de

10 centavos por kw/h para todas las provincias en las que el cálculo tarifario hubiera dado un

monto mayor

En el 6 de marzo se inaugura la planta generadora eléctrica de German busch de puerto Suarez

con un costo de 6 millones de dólares

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-2007 El 30 de enero fue inaugurado el nuevo gimnasio de CRE, en el 5to.piso del edificio de

parqueo. Los ejecutivos de CRE dieron un nuevo impulso al programa Trabajando con Salud, hoy

denominado Gestión de Bienestar y Calidad de Vida.

A principios de febrero (01.02.07) las riadas dañaron en el Norte la estructura eléctrica de la línea

de 69.000 voltios y obligaron a realizar trabajos de emergencia que permitieron restituir el servicio a

Buena Vista. En la zona del puente Puesto Méndez (Hardeman), cerca de Guabirá, las aguas

cavaron el piso y derrumbaron una estructura tipo H de 18 metros de alto.

En la gestión fue una constante los cursos y talleres de capacitación, dictados por personal propio

como: Diseño de redes eléctricas (pre diseño y estacado); Combate al consumo ilegal de energía

eléctrica (dirigido a personal de empresas contratistas) y Cableado Subterráneo.

El 2 de abril, CRE y el escritor Hernando García Vespa donaron150 libros al municipio de La

Guardia, con destino a la Casa de la Cultura. Recibió el aporte el Alcalde Jorge Morales Encinas

El 9 de abril se inició la cobranza de facturas de SERGAS vía el sistema de Cobranzas en Línea

de CRE.

El 25 de mayo de 2007, el directorio de CRE anunció la creación de la Tarifa Igualitaria Promedio,

consistente en una importante rebaja en la tarifa eléctrica del área rural, al ponerla a la par de la

tarifa promedio del área integrada.

El lunes 4 de junio se realizó el acto de homenaje a los maestros de Santa Cruz. En la oportunidad,

el Presidente de CRE, Dr. Germán Antelo, fue distinguido con la Medalla al Mérito por ser Amigo

de los Maestros. La distinción se otorga a personas que han participado de todo el movimiento y

luchan por el desarrollo regional.

El 27 de noviembre se firmó el convenio Plus Hospitalario con los hospitales: San Juan de Dios,

Universitario Japonés, Mario Ortiz (Niños), Maternidad Percy Boland (2) área de Quirófanos y

Neonatología. El Programa Plus Hospitalario, desarrollado y mantenido por CRE, aumenta la

confiabilidad del servicio de energía eléctrica en áreas de quirófano, terapia intensiva, emergencias

y pasillos en los hospitales municipales. También se benefician con este programa los hospitales

Francés y Oncológico.

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El 7 y 8 de diciembre se realizó el XV Yemboaty, Encuentro Anual de Consejeros y Ejecutivos, en

la oportunidad se delinearon las estrategias generales para brindar un mejor servicio, ampliar la

cobertura y defender el patrimonio de todos los socios.

SANTA CRUZ

En una decisión sin precedentes en la historia de la Cooperativa Rural de Electrificación, CRE, el

Consejo de Administración, determinó reducir en porcentajes que van desde el 20 hasta el 30%

las asignaciones a los cargos de cerca de 200 jefaturas, subgerencias y gerencias.

La medida que está respaldada por una resolución que entrará en vigencia en marzo del próximo

año y le significará a la institución un ahorro cercano a los cinco millones de bolivianos.

El presidente de CRE, Roger Montenegro, explicó que la decisión se tomó luego de analizar el

futuro económico del país y tomando en cuenta los índices macroeconómicos mundiales.

"Nuestros técnicos prevén una desaceleración en el crecimiento latinoamericano y local que puede

afectar la sólida economía de la Cooperativa por lo que nos recomendaron aplicar una política

institucional proactiva que nos permita continuar con nuestros proyectos de electrificación y

programas de responsabilidad social", sostuvo.

Manifestó que por el compromiso que tiene la Cooperativa con el desarrollo de Santa Cruz y con

sus más de 380.000 socios, están obligados a mantener los estándares de eficiencia,

transparencia, participación y compromiso social, que han catapultado a la institución a ser ejemplo

de cooperativismo en servicios básicos en Bolivia y el mundo.

CRE, UN COMPROMISO CON SANTA CRUZ

La Cooperativa Rural de Electrificación, CRE Ltda., nació el 14 de noviembre de 1962 como

respuesta a la necesidad de contar con un servicio de energía eléctrica confiable y con calidad,

capaz de atender la creciente demanda de un departamento que se ha transformado con CRE en

el más electrificado de Bolivia y con el mayor índice promedio de consumo de electricidad por

conexión.

Inspirados en la filosofía del cooperativismo hoy tiene presencia en 14 de las 15 provincias

cruceñas brindando un servicio de primera y desarrollando programas dentro de sus políticas de

Responsabilidad Social Empresarial, de gran impacto en la comunidad.

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CRE celebró sus 47 años de vida con más de 380.000 socios, ocupando el puesto No. 16 entre las

100 empresas más grandes de Bolivia y el primer lugar entre las empresas eléctricas.

CONEXIÓN COOPERATIVA SOLIDARIA

CRE, como parte de su política de responsabilidad social se preocupó para llegar con la red de

distribución a las poblaciones, luego a tratar las tarifas para reducirlas al máximo y finalmente, para

que los hogares más carenciados puedan tener acceso a este servicio básico, creó la Conexión

Cooperativa Solidaria, que permite construir el puesto de medición y una red interna básica en el

domicilio del beneficiado para contar con un enchufe y dos puntos de luz.

Busca incorporar así a la población que no puede acceder al servicio de suministro eléctrico por

restricciones económicas a pesar de tener la disponibilidad de la red eléctrica en su puerta.

El plan piloto se inició con 1 800 conexiones, para la gestión 2009 la Asamblea de Delegados ha

aprobado la instalación de 3 500 conexiones cooperativas solidarias.

2.-MARCO TEÓRICO.

2.1MANTENIMIENTOS: definido como el conjunto de operaciones para que un equipamiento

reúna las condiciones para el propósito para el que fue construido

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CLASIFICACIÓN:

Mantenimiento de conservación: es el destinado a compensar el deterioro sufrido por el

uso, los agentes meteorológicos u otras causas. En el mantenimiento de conservación pueden

diferenciarse:

Mantenimiento correctivo: que corrige los defectos o averías observados.

Mantenimiento correctivo inmediato: es el que se realiza inmediatamente de percibir la

avería y defecto, con los medios disponibles, destinados a ese fin.

Mantenimiento correctivo diferido: al producirse la avería o defecto, se produce un paro

de la instalación o equipamiento de que se trate, para posteriormente afrontar la reparación,

solicitándose los medios para ese fin.

Mantenimiento preventivo: como el destinado a garantizar la fiabilidad de equipos en

funcionamiento antes de que pueda producirse un accidente o avería por deterioro. En el

mantenimiento preventivo podemos ver:

Mantenimiento programado: como el que se realiza por programa de revisiones, por tiempo

de funcionamiento, kilometraje, etc.

Mantenimiento predictivo: que realiza las intervenciones prediciendo el momento que el

equipo quedara fuera de servicio mediante un seguimiento de su funcionamiento determinando su

evolución, y por tanto el momento en el que las reparaciones deben efectuarse.

Mantenimiento de oportunidad: que es el que aprovecha las paradas o periodos de no uso

de los equipos para realizar las operaciones de mantenimiento, realizando las revisiones o

reparaciones necesarias para garantizar el buen funcionamiento de los equipos en el nuevo

periodo de utilización.

Mantenimiento de actualización: cuyo propósito es compensar la obsolescencia

tecnológica, o las nuevas exigencias, que en el momento de construcción no existían o no fueron

tenidas en cuenta pero que en la actualidad si tienen que serlo.

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2.2-Estructura organizacional

No puede haber armonía colectiva en el sentido dinámico de una organización. Está armonía se

logra, a través del compromiso y el sentimiento de pertenencia, a la hora de adoptar las tareas con

habilidad y conocimientos necesarios; Es en este sentido, la estructura tiene relación con las

actitudes y comportamiento de los trabajadores y empleados de una organización.

Estructura organizacional; Entendemos por estructura organizacional a la distribución,

división, agrupación y coordinación formal de las tareas en los diferentes puestos en la cadena

administrativa y operativa, donde las personas influyen en las relaciones y roles para el

cumplimiento de obligaciones y responsabilidades en la organización. Por otro lado, con una

estructura organizacional, una organización adquiere forma y figura, con lo cual se pretende lograr

los objetivos, cumplir planes y efectuar los controles internos.

Una estructura organizacional, en su diseño debe tener en cuenta ciertos aspectos para concretar

su estructura en elementos claves como los siguientes:

JERARQUIZACIÓN DE PUESTOS; a través de la cadena de mando en las distintas

unidades de la estructura, asignando responsabilidad y autoridad en el desarrollo de actividades.

Ejemplo Gerente.

División del Trabajo; a través de la agrupación de puestos, por divisiones operativas

necesarios en una organización: ejemplo departamento de comercialización.

Definición de puestos; a través de la descripción adecuada de los puestos, tomando en

cuenta actividades específicas en cada una de las áreas o secciones de la organización, ejemplo

sección ventas.

ASIGNACIÓN DE TAREAS; a través de la separación de funciones, de las actividades y tarea

dentro de la organización, de acuerdo con el proceso administrativo establecido; ejemplo,

autorización, registro, custodia del encargado de facturación en ventas.

Formación de la Estructura OrganizacionalPágina 19


Diseño de Organizaciones más Comunes

En la sociedad moderna, directivos y profesionales eficientes de todos los campos del

conocimiento, ya sean estos dueños de negocios, administradores, consultores, políticos y otros,

han llegado a desarrollar habilidades en aquel arte que se llama comprender, las situaciones

organización y gestión.

En este punto, nos referiremos a las organizaciones, pensando en ellas como sistemas vivos y, si

se mira al mundo organizacional comenzaremos a ver que es posible identificar diferentes especies

o entornos; igual que encontramos al oso andino en la región andina y al caimán en zonas

tropicales; En este contexto, existen varias clases de organizaciones, pero para el presente caso

se describirá tres de los diseños organizacionales más comunes que se pude ver en la práctica: la

conocida estructura simple, la burocrática y la matricial.

La estructura simple; Esta estructura se caracteriza por tener un bajo nivel de

departamentalización, amplios tramos de control, la autoridad centralizada en una persona y

principalmente poca formalización. Una estructura simple representa una organización plana, que

por lo general, puede contar con sólo dos o tres niveles verticales, un equipo de dependientes y

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una persona en quién se centraliza la autoridad y la toma de decisiones, Este tipo de estructura,

generalmente se aplica en las MYPEs, PYME’s algunas SRL’s, pequeños negocios donde el

administrador y dueño son una misma persona, por ejemplo, un negocio minorista de artesanías,

que pueda emplear tres o más vendedores.

La estructura burocrática; Esta forma de estructura, se caracteriza por desarrollar

operaciones altamente rutinarios, que se llegan a alcanzar mediante la especialización del trabajo,

la aplicación y cumplimiento de normas y procedimientos muy formalizados, el agrupamiento de

tareas en unidades funcionales, con una autoridad centralizada, cortos tramos

de control y toma de decisiones, todavía en algunos bajo el principio de la cadena de mando, que

significa la línea de autoridad, continua que se difunde desde la parte superior de la pirámide

organizacional hasta el nivel más inferior, bajo el criterio del procedimiento administrativo de quién

informa a quién.

Una de las particularidades de la estructura burocrática, es impulsar las habilidades para

desarrollar actividades estandarizadas de manera eficiente y efectiva.

Con el avance de la tecnología, la falta de empleo o sencillamente la inestabilidad laboral, la

especialización puede crear en muchos casos conflictos entre las unidades de una organización,

porque las metas de una unidad funcional pueden dejar de lado las metas globales de la

organización. Otro factor influyente en este tipo de estructura, es que las personas que trabajan,

están más preocupados por la aplicación y cumplimiento obstinado de las normas.

Ilustramos el siguiente mensaje para el análisis del estudiante; Conversación de jefes de

departamento: El jefe de producción dice: nada pasa en este departamento hasta que nosotros

producimos, estas equivocado responde el responsable de la unidad de sistemas y desarrollo, no

pasa nada hasta que nosotros diseñemos algo; qué dices pregunta el jefe de ventas; nada ocurre

aquí hasta que nosotros vendemos algo; finalmente el responsable de contabilidad interviene,

manifestando; no importa lo que uno fabrique, diseñe o venda; nadie sabe lo que pasa sino hasta

que nosotros registramos y damos a conocer los resultados financieros.

Ejemplo de estructuras burocráticas; empresas industriales, de servicios y otros.

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La estructura matricial; Otra estructura conocida es la matricial, cuya característica radica en

que se rompe el concepto de unidad de mando, porque crea líneas dobles de autoridad. Los

funcionarios en la estructura matricial tienen dos jefes; el administrador de la unidad funcional y el

jefe de la unidad al cual pertenece, por tanto responde a una doble cadena de mando.

3.-diagnóstico de la situación actual del mantenimiento

3.1UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENMIENTO DE LA

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

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3.2DESCRIPCION DE LAS MAQUINAS Y EQUIPOS

La planta de san ramón cuenta con diferentes tipos de equipos como válvulas motores a gas

turbinas transformadores...........

Puente principal: este sector se encuentra alejada como a 50 metros dela planta es donde llega el

gas y la distribuye a la planta cuneta con una válvula charck daw que ella ante cualquier tipo de

perdida de presión de esta se cierra automáticamente, contiene dentro una diafragma con 2

resortes que al presentar una pérdida de presión se cierra esto por si ocurre una perdida por

perforación delantera un incendio o cualquier accidente siempre hay una pérdida de presión súbita

ahí es donde actúa esta válvula y no vuelve abrirse hasta que se le hace una liberación manual y

tiene que vaipacearse los tubos en este

puente .

El gas es GNC llega de una fuente de mineros y ypfb hace el cobro respectivo del gas consumido

A este puente llega una presión inicial de 800 psi la cual tiene etapas de regulación para los

equipos para que llegue la presión final halos demás equipos.

Mantenimiento del puente principal de protección:

El mantenimiento que se le realiza es de calibración se le hace una vez al año generalmente todos

los manómetros incluso los diferentes tipos de válvulas se les llega hacer un mantenimiento

preventivo asegurando la funcionalidad constante que es un equipo de prioridad que no puede

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fallar para cualquier tipo de mantenimiento tiene un vaypas .entonces se vaypasea para que siga

el flujo constante de gas ya que la planta tiene que funcionar las 24 horas del día.

El personal de mantenimiento es una empresa tercealizada en la parte de equipos de gas la

empresa que realiza el mantenimiento es la que gana la licitación lanzada por la cre los contratos

son de 1 a 2 años luego se lanza otra licitación.

Transformadores sector castillo:

Actualmente tiene 3 alimentadores 1 para concepción de guarallos el otro para san Javier y el

ultimo para san Julián son operados vía remota desde la oficina de control el operador lo puede

cerrar y abrir automáticamente.

Al igual hay una caja donde se

puede abrir y cerrar manualmente

en caso de que falle la

comunicación de los sistemas. En

caso de que falle se les vypasea

aunque no es recomendable

Estos transformadores protegen

que no se sobrecarguen los

equipos.

Motor de reserva black star: este funciona automáticamente cuando hay falta de tención esta

arranca automáticamente cundo detecta una falta de tención se

enciende ya siempre para apagada generalmente no lleva un

mantenimiento regular ya que se hace funcionar cada 7 a 15 días

unos 15 minutos para que cargué batería y para que se lubrique.

1 ves al año se le hace un cambio de aceite filtros de diesel filtro

de aceite se use o no se use por la degradación del aceite.

Los motores que se encuentran en el galpón son Caterpillar de 8 Y 16 cilindros que funcionan

a gas estos siempre paran funcionado

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El mantenimiento se les hace cada

3000 horas hay mantenimientos de

1000,1500 horas y los Overhaulin ' esta

se hace cada 16 a 20 mil horas depende

del fabricante del motor.

Los motores

utilizan

aceites

multigrado w

40 15 para

motores

cuatro

tiempo

Utilizan dos tipos de marca de aceites una es movi y la otra es petrona

En los motores y turbinas inyectan tenciones de una barra que da alimentación halos

transformadores de servicios

Turbinas: las turbinas con que cuenta la planta de san ramón son nuevas dela maraca solar

Taurus tm 60 turbogeneradores con una potencia unitaria ISO de 50 MW y una potencia total

efectiva en el sitio de aproximadamente 160 MW, para alimentar con el fluido energético a la Planta

Termoeléctrica que alimentará de gas natural a las unidades de generación. Se estima un consumo

de gas natural de 40 millones de pies cúbicos por día.

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http://www.tudiscovery.com/web/overhaulin/


OFICINA O CENTRO DE CONTROL:

En este lugar se monitoriza toda la planta aislada de san ramón las turbinas los motores los

transformadores las válvulas

En este centro de control se encuentran las computadoras los controladores de los equipos el

mantenimiento de los equipos en la oficina los hace los mismos operadores de la sala de control

Diagrama del sistema de la planta

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3.2FICHAS TÉCNICAS DE LOS EQUIPOS:

TURBINA SOLAR TAURUS:

Solar utiliza t60 de turbina de gas Duelo de combustible, gas natural y petróleo #2 sin

embargo fue sólo funcionan con gas natural

De la turbina del motor:

Hacer: solar

Modelo: 60 Taurus

La versión: 7001 gscsc guniteconv stand

De energía: 4950 kwe g/l

Ngp rpm: 14944 @ 50hz

El establecimiento deigv: 5.0

T5 base: g 1206f/l

Punto de ajuste a plena carga: g 1250f/l

De combustible dual- gas natural- #2 de

aceite

Alternador:

Hacer: leroy somer

Tipo: sa 56 bul85-4p

Ip: 21

De energía: 4800kw( 6000kva)

Pf: 0.8

Voltios: 6300

Amperios: 549.8

Rpm: 1500 @50hz

Temp: 40 deg. C. Ambiente

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Hrsg:

Hacer: moiman sa

Tipo: cenerdor de vapor

La presión: 13kg/cm2

El volumen: 33.5 cumt

Temperatura de servicio: 250 deg. C.

MOTORES CATERPIAR DE LA PLANTA:

Grupo Electrógeno a

Gas CG132-8 Cat®

Alta resolución:

http://xml.catmms.com/servlet/ImageServlet?imageId=C752518

CG132

La serie CG132 incluye configuraciones de 8, 12 y 16 cilindros que producen una salida de

corriente que varía de 400 a 800 kWe. Se desarrolló para una mayor potencia disponible con

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huellas que llega a ser hasta 50 % inferior a productos similares, lo que reduce los costos

de instalación y logra un ajuste ideal para las plantas de energía en contenedores.

Con la mayor eficiencia eléctrica en su clase de energía y los largos intervalos de mantenimiento,

la serie CG132 ofrece bajos costos de propiedad y de operación. Se ha optimizado el ciclo de carga del

motor, lo que genera mayor eficiencia. La ventilación cerrada del cárter y el turbocompresor optimizado

mejoran la eficiencia del motor y se generan intervalos de servicios del turbocompresor más largos.

Consume hasta 50 % menos aceite que otros modelos de la competencia, lo que ahorra 750 litros (198

galones EE.UU.) de aceite por año en CG132-16.

SISTEMAS DE SUMINISTRO INTERRUMPIBLE DE CORRIENTE (UPS)

Caterpillar conoce la importancia de la energía de

calidad para su trabajo. Ya sea para respaldar

procesos críticos o defender servidores contra

problemas dañinos de energía, los sistemas UPS

Actualmente, se ofrecen sistemas UPS desde 150

kVA hasta soluciones de varios megavatios;

Caterpillar integra un UPS sin batería con sus grupos

electrógenos, equipos de conmutación e interruptores

de transferencia automática líderes en el mercado

para ofrecer un sistema integrado de primera clase.

El UPS Cat es pequeño, ofrece la más alta eficiencia

de la industria y cuenta con algunas de las características más avanzadas de acondicionamiento

de energía del mercado actual..

Actualmente, Caterpillar ofrece soluciones de UPS adecuadas para soportar una carga superior a

los 100 kVA.

INTERRUPTORES DE TRANSFERENCIA AUTOMÁTICOS

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Disponible en tamaños que varían de 40 a 4.000 A, existe un interruptor de transferencia

automática Cat para satisfacer todas las necesidades de un proyecto.

Interruptores de Transferencia Automática (ATS)

50/60 Hz 120VAC-600VAC 30-5000 Amps

Los productos ATS de Cat utilizan tres tecnologías de

interruptores de transferencia para cubrir las necesidades de

los clientes:

Interruptor de caja moldeada o disyuntor

Disyuntor de circuito de potencia

Con contactor

Las características de ATS de Cat incluyen:

Contactor o freno operado manual y eléctricamente

Disponible en versiones de 2, 3 y 4 polos

UL, IEC y CSA que se incluyen

Recintos NEMA 1, 3R, 4, 4X y 12

Cumplimiento de los requisitos de NFPA 110, 99 y 70

Certificación IBC

Equipo de conmutación

Caterpillar ofrece equipos de conmutación que se adaptan a aplicaciones

que varían desde la administración de carga/auxiliar única hasta las

instalaciones paralelas de utilidades con varias unidades.

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Todas las ofertas de equipos de conmutación Cat ayudan a minimizar posibles interrupciones.

El beneficio de la amplia experiencia de Caterpillar® en generación de energía se lleva a cabo por

completo en su oferta de equipos de conmutación. Los equipos de conmutación Cat®, disponibles

desde 600 V hasta 15 kV, proporcionan una solución de sistema armonizada al poder integrar

todos los elementos de vigilancia y control de un grupo electrógeno Caterpillar® en un paquete

único.

Para la integración de los grupos electrógenos Caterpillar en las instalaciones de un cliente,

Caterpillar ofrece equipos de conmutación adecuados para aplicaciones que varían desde

administración auxiliar y carga simple hasta instalaciones en paralelo para herramientas de varias

unidades. En cualquier caso, los equipo de conmutación Caterpillar pueden ofrecer capacidades de

comunicación remota para vigilar y controlar todo el sistema.

4.-PROPUESTAS DE MEJORA DE MANTENIMIENTO:

En cuantos halos mantenimientos no tendría ninguna propuesta ya que cuenta con un buen

respaldo de mantenimiento pues todos los mantenimientos que realizan a sus equipos los hacen

personal calificado.

Pero en cuanto a orden, limpieza y seguridad de la planta no cumplen con todas las normas de

seguridad.

Ya que todo el material se encuentra botado o tirado sin señales

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Hay sectores con agua regada por todo el suelo pudiendo ocasionar accidentes como resbalones

corto circuitos en las maquinas.

Como se pueden observar en las imágenes todas las falencias de la seguridad de esta planta

pueden ocasionar problemas en un futuro

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4.1TIPOS DE MANTENIMINETO QUE DEBEN REALIZARSE:

La planta de san ramón cuenta con los siguientes tipos de mantenimiento:

Preventivo

correctivos

Overhaulin '

calibración.

predictivos

5.-CONCLUCION:

Al parecer la planta de san ramón cuenta con todas las normas de mantenimiento que realiza a

sus equipos tiene un personal calificado que opera y monitorea los equipos, pero tiene un lado

negativo ya que presenta deficiencias en la seguridad higiene en los diferentes sectores de la

planta.

6.-RECOMENDACIÓN:

Mi recomendación seria que mejoraran su seguridad e higiene de toda la planta.

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http://www.tudiscovery.com/web/overhaulin/


7.-BIBLIOGRAFÍA:



www.la-razon.com

su distribuidor Cat® local .

www.cre.com.bo/

www.engineschina.es › Productos › Grupo electrógeno diesel

listado.mercadolibre.com.mx

www.bnamericas.com

www.ese-srl.com

www.mitecnologico.com

www.radiocamba.com

es.wikipedia.org

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http://www.radiocamba.com/

http://www.mitecnologico.com/

http://www.ese-srl.com/

http://www.bnamericas.com/

http://www.cat.com/cda/layout?m=39542



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