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UNIVERSIDAD CATOLICA ARGENTINA

Carrera de Especialización en Medicina del Trabajo

Trabajo Práctico

Asignatura:

C y M A T

Docente: Dra. M. Cristina Pantano

Alumno: Sergio Gustavo Blanco

Cohorte: 2011

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Trabajo Práctico correspondiente a la Clase Introducción a las Condiciones y Medio Ambiente del Trabajo ( C y M A T )

Docente: Dra. M. Cristina Pantano

TEMA Pág.

Introducción 3

Qué tipo de conducción se ejerce?

6

Qué tipo de Organización del Trabajo emplean?

8

Dispone de su tiempo de trabajo el empleado, de quien depende?

12

Qué tipo de acciones implementa la Organización?

13

Qué generó este Sistema de Trabajo? 14

Biografía breve de Charles Spencer Chaplin 18

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INTRODUCCIÓN AL TRABAJO PRACTICO Nro 2:

Con debida anticipación y siendo tan detallado el film acerca de los alcances del tema a considerar y para evitar posibles extensos comentarios, realizo el presente con ilustraciones (imágenes obtenidas del mismo film).

Ya desde la misma presentación y primeros minutos de la película es

claro el contexto:

• El factor tiempo.

• El trato despersonalizado y masivo (rebaño).

• La presencia siempre constante de un emergente (oveja negra).

• La desesperación por llegar al puesto de trabajo.

• El control de los superiores inmediatos desde un nivel superior.

Queda asociado el “factor tiempo” a los tiempos modernos.

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El rebaño hacia el matadero o la esquila y su semejanza humana.

Un emergente del rebaño, la “oveja negra” el individuo distinto, fuera de norma o generalización, aparentemente ni mejor ni peor; tampoco se puede advertir su destino de salud o padecimiento, mientras marcha junto al rebaño.

Llegar a tiempo y producir (tampoco habrá una estrategia de “producir a tiempo”) aún con riesgos en los últimos metros antes de llegar y cumplir con el factor dominante: Tiempo.

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La altura como una herramienta de aumento del campo visual durante la actividad productiva por parte de los niveles de control y supervisión, insinúa tambien como símbolo el nivel jerárquico y la utilización de la misma para ostentar su nivel de mando.

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1. Qué tipo de conducción se ejerce? En la Organización retratada en el film se pone de manifisto que la forma elegida para guiar o dirigirla es:

• Vertical, sin posibilidad de diálogo ascendente.

• La forma de toma de decisiones es unipersonal (Presidente).

• Su objetivo principal es la producción de mayor cantidad de unidades en el menor tiempo posible.

• El operario es considerado una parte constitutiva del proceso sin considerarlo individuo, excepto cuando su accionar atente contra el objetivo.

• Las potenciales decisiones colectivas o por Directorio quedan siempre sujetas a su exclusivo punto de vista, sus colegas son simples expectadores.

• Las decisiones unipersonales parecen ser arbitrarias y a la distancia, es marcadamente Autocrático. Se ejemplifica con las imágenes en las cuales el aumento de velocidad de línea de producción parecen sujetas a la simple ocurrencia o al enojo por alguna circunstancia. El Presidente está leyendo el diario, “jugando” con un rompecabezas, monitoreando al personal de planta desde su despacho y asimismo se trata de alguien enfermo que debe medicarse, dependiendo de su asistente.

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El tipo de conducción autocrático es en todo nivel (directivos, operarios calificados, supervisores o jefes de sección y obreros de línea) y en cada nivel parece repetirse a escala adecuada como se verá más adelante. Sin evidencia en el horario de conducción de algún sistema de reporte que justifique incrementar la productividad. Al mismo tiempo dependiente de su asistente para el cuidado de su propia salud, sin que se ponga de manifiesto alguna forma de afecto por ella, se podría decir que la observa con cierta desconfianza o desprecio:

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2. Qué tipo de Organización del Trabajo emplean?

a. Factores de la organización temporal:

El film presenta la jornada como prolongada pero con seguridad extenuante, como ejemplo se observa que el ingreso del personal operario (los niveles jerárquicos ya estaban en la Organización) fue a las 06:00, nuestro personaje solicita a otro un relevo para ir al baño (observar que en su ingreso tambien hay un mecanismo de control de factor tiempo, se ficha al ingreso y a la salida) eso sucede recién a las 12:00. El único momento ocioso del personaje fue el inafortunado paseo al baño en el cual tambien hay un control directo (observación) por parte del Presidente. Luego que se le presente al Presidente un diseño mecánico para optimizar los tiempos de almuerzo del personal, es el horario del mismo, en otras palabras la tarea fue ininterrumpida durante al menos seis horas o más. Se toma en cuenta que el horario de almuerzo se cumle en la línea y en forma poco adecuada. El ritmo del trabajo es repetitivo en cada puesto y la cadencia del mismo en términos de velocidad se modifica autocráticamente a la distancia. El simple hecho de sufrir purito o ser molestado por un insecto, puede alterar toda la sección de esa línea, prevalesciendo la producción a las condiciones del medio y el estilo autocrático del más bajo nivel jerárquico que aparece.

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b. Factores que dependen de la tarea y que definen el rol del individuo dentro de la Organización:

I. Automatización: Está presente en esta Organización, hasta el extremo de la alteración psicofísica del individuo emergente. El tipo autocrático de mando potencia la imposibilidad de aplicar habilidades individuales tornándose monótona la tarea; mantener calidad y cantidad en este contexto es posible porque el individuo es concebido como parte de la maquinaria.

II. Comunicación: En la forma que se concibió esta Organización resulta imposible que se ejerza un modo adecuado de entendimiento para la realización correcta de la tarea, prevalece la violencia y agresividad de los mandos intermedios. La interpersonal entre pares es contraria a los objetivos de mayor producción en unidad de tiempo e impide la repetición automática de tareas específicas; en los niveles de mayor calificación laboral se observa el desempeño en soledad sin interacción con otros, excepto con el Presidente.

III. La tarea repetitiva y automatizada en cada puesto de operario están más ligadas a la actividad misma en unidad de tiempo que al status social que dependería de ella. En el puesto de mayor calificación aparente y de control de múltiples variables (válvulas, palancas, relojes, etc.) la actividad solitaria dá el status del “trato directo” (siempre descendente) con el máximo nivel organizacional como asimismo la posibilidad de contar con momentos ociosos que se representan en la lectura de una revista o comic. Los mandos intermedios sólo cuentan con la ventaja de observar y corregir, más allá de los modos empleados, sin necesidad de estar activos en algún lugar de la línea.

IV. Cada individuo aplicado a la tarea de producción tiene una aparente imagen de sí y de su trabajo como de suma importancia en el proceso, sin valorizar la de sus pares como integrantes de un todo interrelacionado, con actitud más activa en unos y de observación pasiva de otros.

V. La iniciativa es nula en los puestos que muestra el film, apartarse de lo establecido sólo garantiza un fallo y este, una reprimenda.

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VI. Las circunstancias en las que se muestra la historia son contrarias a la sensación de bienestar y estabilidad.

En síntesis, el tipo de organización que se emplea es Taylorista o de trabajo en cadena. El individuo es parte de la maquinaria deshumanizada donde sólo importa la producción y el tiempo en que ello se logra.

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3. Dispone de su tiempo de trabajo el empleado, de quien depende? Rotundamente la obra pone de manifiesto que el empleado a partir de las 06:00 es una “pieza” más de la maquinaria; detenerse debe estar justificado como simultáneamente controlado y registrado en el control de horarios. La tarea que realiza el personaje central como la de sus compañeros más cercanos es repetitiva y “en cadena” en larga jornada ininterrumpida hasta el almuerzo (que tiene más de reposición energétca que de nutrición) por ejemplo pero la velocidad de esta actividad se regula desde un puesto calificado por órden directa de la máxima autoridad (Autocracia).

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4. Qué tipo de acciones implementa la Organización?

• Estricto control de horarios.

• Minimizar al extremo los espacios de tiempo ocioso (Baño, almuerzo, etc.).

• Realizar un control directo pero a distancia de cada sector (sobre los Individuos).

• Impedir la confraternización entre los empleados (comunicación horizontal).

• Ejercer un mismo estilo de mando en todos los niveles jerárquicos.

• Utilizar la velocidad de producción como un factor de “castigo” sobre el conjunto de individuos de una sección ante una falta.

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5. Qué generó este Sistema de Trabajo?

Este conjunto de actividades humanas con un objetivo productivo en un mundo cambiante y en una realidad socioeconómica inestable, generada a su vez por el mismo sistema generó

• Cambios en el concepto de trama social, convivencia, transporte, comercio, urbanización, relación interpersonal y cultura competitiva por factores de poder.

• La industrialización de la producción y el modelo de Taylor cambió el concepto de lo artesanal y único por lo seriado e igual.

• Nuevas formas de concentración de riqueza.

• Deshumanización de la actividad humana.

• La conducción de tipo vertical sin equilibrio entre lo autoritario y lo persuasivo degenera en la forma autocrática con mayor remembransa al feudalismo del medioevo que a las aspiración de mejoras socio económicas y espirituales agotadas a lo largo del Siglo XX.

• Sin duda lo más evidente en el film es el deterioro de la armonía y equilibrio del individuo, a pesar de los prodromos, donde la “oveja negra” salió del redil a costa de su propia salud, lo intento mostrar en las siguientes y últimas imágenes:

Tener que “quitarse” los movimientos automáticos generados por la actividad laboral repetitiva antes de ir al baño, veremos en el film que era solo para relajarse unos minutos. Fue el primer síntoma de enfermedad.

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La pérdida de contacto diferenciador entre el trabajo y la vida de relación. La moda quiza influida por la explosión industrial trae botones hexagonales, el personaje ante su parecido con las tuercas que debía ajustar en su jornada hace exactamente eso. Otro síntoma, hoy podría ser interpretado como “acoso” quedando criminalizado el padecimiento. En la escena siguiente se observa que impide su vida de relación e incluso su propia alimentación:

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La utilización del personaje como un animal de experimentación, para la posible implementación de un sistema mecánico de alimentación que impide detener el proceso productivo de la línea, agregará tensión y hará manifiesto su padecimiento:

Sin medir riesgos, sin conciencia…

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Para este momento, los límites, la autoridad, lo propio y lo ajeno se mezclan, desapareció la conciencia, comenzó la enfermedad.

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Biografía breve:

Charles Spencer Chaplin

(Londres, 1889-Corsier-sur-Vevey, Suiza, 1977) Director, actor y productor de cine de origen británico, creador del mítico personaje de Charlot. Hijo de un humilde matrimonio de artistas de variedades, su padre falleció siendo él muy pequeño y su madre sufría trastornos mentales, por lo que pasó parte de su infancia y su adolescencia en la calle o acogido en distintos orfanatos. Debutó en escena a los ocho años de edad y continuó actuando en distintas compañías ambulantes hasta que logró destacar en una de las más célebres de Londres.

A los veintiún años se trasladó a Estados Unidos, donde se dedicó al medio cinematográfico. En el filmeCarreras de autos para niños, del año 1914, aparece por primera vez el personaje de Charlot: un vagabundo que viste pantalones de anchas perneras, calza unos zapatos desmesurados, se toca con un bombín, lleva un bastón de bambú y luce un característico bigote. En 1915, contratado por Essanay, realizó varias películas, entre las que destaca El vagabundo, en las cuales quedó definitivamente fijado el peculiar universo de Charlot. De la Essanay pasó a la Mutual, en 1916; en aquel momento era ya el actor de cine mejor pagado de la época. Al mismo tiempo comenzó a asumir responsabilidades de dirección.

Charles Chaplin en El gran dictador

En 1918 fue contratado por un millón de dólares por la First National para realizar ocho películas en un lapso de cinco años; se consagró entonces como genio de la pantalla con filmes como Vida de perro,Armas al hombro y El chico. En 1919 fundó junto con Mary Pickford, Douglas Fairbanks y D.W.Griffith la United Artists Corporation, que duraría hasta el año 1952. Sin embargo, hasta el final de su contrato con la National no pudo empezar a trabajar en su propia productora. En 1921 realizó un viaje por todo el mundo. Su fama ya era universal y fue acogido triunfalmente en todas partes.

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Una vez pudo disponer de absoluta libertad para escribir, dirigir y producir sus propios proyectos, el carácter humorístico y sentimental de sus películas derivó hacia la tragedia y la sátira, siempre manteniendo un estilo interpretativo inimitable, cimentado en el arte del mimo y del payaso circense. La llegada del cine sonoro a finales de los años veinte no perjudicó la efectividad de su pantomima: sus filmes encontraban permanentemente nuevas audencias. Engrosaron su filmografía Una mujer de París, La quimera del oro, El circo, Luces de la ciudad yTiempos modernos, donde se agudiza su crítica social. Todas ellas fueron sendos éxitos de taquilla. Siguieron luego las dos últimas películas que rodó en Estados Unidos: su primera cinta sonora, El gran dictador, en la que Charlot es la contrafigura de Hitler, y Monsieur Verdoux, donde aparece por última vez el personaje de Charlot. La mordacidad con que Chaplin criticaba problemas sociales y satirizaba muchos de los aspectos de la vida estadounidense creó mucha polémica. Acusado de comunista en el ambiente enrarecido de la llamada caza de brujas, y perseguido por el escándalo que originó el último de sus cuatro matrimonios, con Oona O’Neill, la hija del famoso dramaturgo, que contaba sólo dieciocho años, terminó por abandonar Estados Unidos. Viajó a Europa y se instaló en Vevey (Suiza). Aún produjo tres filmes más, en Londres: Candilejas, La condesa de Hong Kong y Un rey en Nueva York. Fruto de su matrimonio con Oona nació Geraldine Chaplin, que seguiría los pasos de su padre como actriz de cine. En 1972 regresó a Estados Unidos a recoger el Oscar que le había concedido la Academia de Hollywood por el conjunto de su obra. A lo largo de una trayectoria de 79 películas, combinó de manera prodigiosa lo humorístico, lo dramático y lo satírico. La genial creación del personaje de Charlot, cómico y patético al mismo tiempo, se ha convertido en un mito del siglo XX.