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Transformando el ADNde Recursos Humanos
Recursos Humanos | ARPEL
Punta del Este, Uruguay- Abril 2015
Principales Magnitudes
Ventas (1)
(USD)
17.576 MM
Resultado neto(1)
(USD)
1.114 MM
5.128 MM
EBITDA (1)
(USD)
Producción
245Oil (M bbl/d) (4)
Mercado (3)
Productos Market share (%)
58Naftas
42,4Gas (MM m3/d) (4)
Gasoil
Fuel oil
60
43
Refinación
320Capacidad (M bbl/d)
91Utilización (%)
Notas: M: miles; MM: millones (1) 2014)
43 Market Share (%) (3) 50Market Share (%)
EE.SS.
1.536
La Cía. más grande de Argentina + 22.000 empleados
N°1 en todos los segmentos en los que opera
Cuenca
Gas
Petróleo
Refinería
Terminales
Aero plantas
Estación de bombeo
Ductos
Transporte marítimo
Petroquímica
GLP
Distribuidores
Estaciones
de servicio
(2) Información Interna. Incluye YSUR y
Puesto Hernández
(3) Acumulado 2014
Compañía de energía, líder en Argentina
34%
del total
Reservas probadas (2)
Total: 1.212 MMBOEs
Petróleo
56%
Gas
44%
(4) 2014
Market share (%)
3
16,458 16,255 18,299 22,600
29,764
39,587 40,593
48,978
Dec-11 Dec-12 Dec-13 Dec-14
Direct Employees Indirect Employees
Empleo Directo
Crecimiento:
Grupo YPF: 37%
+ 55%
Hemos acrecentando nuestra fuerza laboral
46,222
55,84258,892
71,578
Un momento crucial,
Tiempo de Cambio
YPF 2012
Redefiniendo nuestra visión y rol corporativo
"Queremos ser una empresa con
fuerte identidad nacional y al
mismo tiempo competitiva,
emprendedora, innovadora y que
crea valor para sus accionistas".
5
YPF define un plan a largo plazo
Sustentado en tres pilares
Profesionalismo
Recursos
HumanosTecnología Inversión
Hemos definido una nueva estrategia de Recursos Humanos
Cultura y Valores• Nueva Cultura: ADN
• Meritocracia y rendición de cuentas
• Sentido de pertenencia
• Alineación a una visión compartida
Talento• Reclutamiento
• Performance - Feedback
• Detectar alto potencial y plan de sucesión
• Carreras Técnicas
• Gestión del Conocimiento
Medio Ambiente• Trabajadores
• Sindicatos
• Universidades
• Contratistas / Asoc. de negocios
• Gobiernos
• Comunidades
Estructura de la Compañía• Política / Procesos y sistemas
• Simplificación de estructuras
• Descentralización y empowerment
• Medición y planificación de la fuerza de
trabajo
Foco Principal
Integrada
Competitiva
Seguridad y
medioambiente
Valor para los
accionistas
Sentido nacional
Profesional
Clase mundial
Definimos unNuevo ADN
Cultura y Valores
PremiosGorosito
Se premia el esfuerzo, el profesionalismo, el compromiso, la
responsabilidad, la actitud, la iniciativa y los logros de quienes
trabajan día a día para hacer de la nuestra una empresa mejor.
+100Gorositos
otorgados
YPF premia los Logros extraordinarios
Cultura y Valores
Reconocer el talento
Cuidamos a nuestra gente y al medio ambiente
Nueva política sobre Calidad, Medio Ambiente, Salud y Seguridad
45,000
6 Reglas de Oro en
materia de seguridad
Trabajadores capacitados en las nuevas normas de seguridad y de protección del medio ambiente.
YPF y los trabajadores
Medio ambiente
Curso de Entrenamiento,
derechos laborales,
responsablidad y liderazgo
Medio ambiente
Nueva Cultura de trabajo y compromiso con los sindicatos
* Fuente: Última información "Anuario de Estadísticas Universitarias (SPU)"
Estamos
trabajando en
acortar la brecha
entre la necesidad
y la disponibilidad
de técnicos y
profesionales
Argentina se enfrenta a una escasez de talento en O&G
34,000Alumnos
matriculados en
carreras de grados
afines a O&G
(ingenieros, geólogos,
etc.) En 2013
18,000Estudiante de
primer en 2013
2,400Graduados en
2013
18,201
166,333
Inscriptos 2013 Inscriptos 2011 Ciencias Sociales2013 Estudiantes
registrados en O&G *
2013 Estudiantes
registrados en ciencias
sociales*
Los estudiantes de O&G son
todavía una minoría
Pero desde que empezamos con
nuestra nueva estrategia, esta
tendencia está cambiando.
171263
1,046
1,364
2011 2012 2013 2014
Estudiantes técnico / profesional
graduados en O&G en Argentina
La tendencia comenzó a cambiar
* Fuente: Última información "Anuario de Estadísticas Universitarias (SPU)"
Oil and Gas Public Sector
Mass Media
FoodAutomotive
Banks
Agriculture
Mining
-20
-15
-10
-5
0
5
10
15
20
25
30
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Familiaridad
Confianza
Y también enfrentamos la brecha cultural entre la industria de O&G y las nuevas generaciones
* Fuente: Investigación realizada por IPSOS - junio 2014
Las nuevas
generaciones en
Argentina nos ven como
una industria no
sostenible, poco
confiable y sucia*.
Bajo familiaridad
Alta confianza
Alta familiaridad
Alta confianza
Baja familiaridad
Baja confianza
Alta familiaridad
Baja confianza
Desarrollo deEducación Para la Energía
• Una red de Universidades O&G
• Nuevas carreras Profesionales /
Técnicas
• Actualización de los planes de
estudio a la situación actual de la
industria argentina
• Becas.
Medio ambiente
Soy ProtagonistaEmpowerment y
descentralización
Te Desarrollás Te Cuidás Disfrutás Te integrás Equilibras tu tiempo
Company Structure
Posicionamiento de la marca empleo
Comenzamos el
cambio
Tenemos un crecimiento
significativo
• Baja productividad: Limitaciones
de campos maduros + primeras
etapas de desarrollo no
convencional
• Reputación de la industria de
O&G y expectativas
generacionales
• Escasez de Talentos
Enfrentamos desafíos
como país
Enfrentamos desafíos
de crecimiento
• Gran aumento de la actividad con
empleados de diferentes culturas
corporativas
• Formación y retención de
personal calificado
• Procesos no sofisticados / Falta
de modelos de trabajo robustos
• Tenemos que mejorar la eficiencia
Nuestra industria: Desafíos continuos