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Universidad de guadalajara. Sistema de Universidad Virtual SUV LICENCIATURA EN EDUCACIÓN Materia: GESTIÓN Y VINCULACIÓN EDUCATIVA. UNIDAD 2: El gestor de proyectos educativos; ESTILOS de liderazgo. ACTIVIDAD 1 El proceso de motivación en la gestión Asesor: ANA MARÍA ROMERO MENDOZA - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
UNIVERSIDAD DE
GUADALAJARA
Sistema de Universidad Virtual SUV
LICENCIATURA EN EDUCACIÓN
Materia: GESTIÓN Y VINCULACIÓN EDUCATIVA
UNIDAD 2: EL GESTOR DE PROYECTOS EDUCATIVOS; ESTILOS DE LIDERAZGO
ACTIVIDAD 1El proceso de motivación en la gestión
Asesor: ANA MARÍA ROMERO MENDOZA
Alumno: BEN HUR RAMÍREZ RÁBAGO
18 de Marzo de 2013
LA NATURALEZA DE LA MOTIVACIÓN
DEFINICIÓN La palabra motivación significa mover.
Dessler: Reflejo que desean las personas por satisfacer ciertas necesidades.
Kelly: “Tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta"
MODELO SENCILLO DEL PROCESO DE MOTIVACIÓNASPECTOS
1.- Lo que le confiere energía a la conducta humana.
2.- La forma en que se dirige o encauza esta conducta.
3.- La manera en que se puede sostener la conducta.
PROCESO DE MOTIVACIÓN
Determinación de una necesidad interior, en la que se adapta y orienta la conducta encausada a la meta, a favor del logro y satisfacción perdurable de la necesidad.
RAZONES DE LA MOTIVACIÓN Causa o motivo que se puede inferir. Necesidades o expectativas cambiantes. Satisfacción de necesidades de formas
distintas. Satisfacción de necesidades
particulares. La conducía encaminada hacia las
metas.
FRUSTRACIÓN
RESULTADOS POSIBLES PARA OBTENCIÓN DE METAS
Enfrentarse a la realidad de la situación y utilizar nuestro juicio
más capaz y menos emocional
Encaminada a enfrentar o defender nuestro propio yo personal contra
fracasos; es inconsciente y segunda reacción d e la frustración
de forma automática.
Conducta constructiva
Conducta defensiva o de enfrentamiento
CONDUCTA DEFENSIVA
RacionalizaciónProyecciónCompensaciónRegresiónEvasiónRepresiónAgresión
RACIONALIZACIÓN Mecanismo de defensa para excusar
una falla en protección personal con un falso razonamiento.
PROYECCIÓN Atribuir o culpar a otras personas los
errores o situaciones desfavorables que se cometen.
COMPENSACIÓN Realizar acciones para llamar la
atención o compensar defectos y bajas calificaciones.
REGRESIÓN Volver a la conducta infantil como
resultado de algunas frustraciones sin superar.
EVASIÓN
Prescindir o terminar de realizar algo que ya está comenzado de forma física y psicológica como resultado de la frustración.
REPRESIÓN Poner un pensamiento desagradable
fuera de la mente de alguien.
AGRESIÓN Mecanismo de defensa dirigido a otra
persona con la intención de herir o dañar física o verbalmente.
TEORÍAS SELECTAS DE LA
MOTIVACIÓN
TEORÍAS DEL CONTENIDOTEORÍAS DEL PROCEDSO
NECESIDADES BÁSICAS DEL SER HUMANO Fisiológicas De seguridad Sociales De estima De autorealización
NECESIDADES FISIOLÓGICAS
EL SALARIO DE LAS PERSONAS AYUDAN A SATISFACER ESTAS NECESIDADES
Alimentación Dormir Respirar
NECESIDADES DE SEGURIDAD
Deseo de seguridad Estabilidad Ausencia de dolor
NECESIDADES SOCIALES
Necesidad de sentirse necesario
Interacción social Amistad y afecto
NECESIDADES DE ESTIMANecesidad de sentirse importantes
Reconocimiento Respaldo en sí mismo Confianza
NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓNMASLOW: “el deseo de ser cada vez más lo que se es, desde el punto de vista de la idiosincrasia, de convertirse en todo lo que se es capaz de llegar a ser"
Dominio del ambiente Aprender lo que puede ser y no
es capaz de hacer el alumno Luchar por alcanzar todo lo que
se pueda
PROBLEMAS ASOCIADOS
CON LA JERARQUÍA DE
LAS NECESIDADES
PROBLEMAS DEL MODELO MASLOW Falta de pruebas
en la existencia de cinco niveles de necesidades.
Algunos resultados satisfacen más de una necesidad.
Diferencias individuales que existen entre las personas.
TEORÍA DE LA SATISFACCIÓN
DE LAS NECESIDADES
CARACTERÍSTICAS DE LOS GRANDES REALIZADORES Aceptar una responsabilidad personal
para encontrar soluciones a los problemas.
Desempeñar un papel activo en la determinación del resultado.
Realizar las propias oportunidades. Aceptar riesgos moderados. Examinar periódicamente la realización
de los proyectos.
DESARROLLO DE GRANDES LOGROS
Desarrollar el impulso de realización en las personas mediante 4 etapas:
ETAPAS ESPECÍFICAS
El esfuerzo del individuo-alumno por recibir la retroalimentación necesaria.
Buscar modelos de realización; compañeros que desarrollen un buen trabajo, estímulo, así como apoyo mutuo.
ETAPAS ESPECÍFICAS
Modificar la imagen personal o las actitudes, sentimientos y comportamientos positivos como alguien que desea el éxito y el desafío.
Controlar las fantasías con la conducta favorable.
CONCLUSIÓN PERSONAL La motivación es uno de los principales elementos que
condicionan a la persona en dar respuesta e interesarla para realizar las actividades que solo con el esfuerzo personal y una guía de ayuda mediadora entre el asesor o maestro con el material de apoyo o didáctica se pueden lograr.
En el aprendizaje estudiantil se debe crear un ambiente propicio de confianza en sí mismo, confianza entre todos los compañeros y con el maestro, para tener seguridad de hablar, interactuar y relacionarse con todos lo miembros del grupo.
Asimismo, la disposición de los alumnos por aprender se debe promover y estimular a través de la trasmisión de pensamientos afectuosos y motivadores para que el estudiante sienta ganas, deseo, beneficio y sobre todo necesidad por aprender.
CONCLUSIÓN PERSONAL Conseguir una mentalidad positiva desde la
valoración personal y autoestima, en que cada alumno tenga deseos de superarse por su empeño, responsabilidad a pesar de su condición actual. Es decir, que los estudiantes de rendimiento escolar regular, proyecten su aprendizaje a niveles más elevados de forma gradual, olvidando que solo ciertos compañeros más aplicados pueden obtener mejores calificaciones, ganar en los concursos y poseer mayores conocimientos; porque son los inteligentes o porque tienen mejor fama en la escuela.
Igualar entre todos los alumnos las convicciones, géneros, clases, expectativas y conductas encaminadas hacia el cumplimiento de los aprendizajes escolares.
BIBLIOGRAFÍA LECTURA 7 : Hodgetts, R y Steven Altman. El proceso de motivación, en: Comportamientos en las
organizaciones. McGrawHill, México. 1992.
IMÁGENES: https://www.google.com.ar/search?hl=es&site=imghp&tbm=isch&source=hp&biw=1366&bih=624&q=motivaci%C3%B3n&oq=motivaci%C3%B3n&gs_l=img.12...0.0.0.1692.0.0.0.0.0.0.0.0..0.0...0.0...1ac..6.img.ktQUO7d-t9U#hl=es&site=imghp&tbm=isch&sa=1&q=motivaci%C3%B3n+escolar&oq=motivaci%C3%B3n+escolar&gs_l=img.3..0j0i24l3.41660.44446.0.44690.10.6.1.3.3.0.242.823.3j1j2.6.0...0.0...1c.1.6.img.iBMyVH7u68Q&bav=on.2,or.r_qf.&bvm=bv.43828540,d.eWU&fp=7af791526fd63383&biw=1366&bih=624&imgrc=JZtqRCzIKg5IGM%3A%3B9AXbCH7_oDzwzM%3Bhttp%253A%252F%252F4.bp.blogspot.com%252F_d6RI9V_-Dhw%252FTQZjaks1W4I%252FAAAAAAAAABE%252FRpVPgTR4bKo%252FS700%252F58674lecturacomprensiva1%2525255B1%2525255D.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fpelizandrevenezuela.blogspot.com%252F%3B500%3B383
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BIBLIOGRAFÍA https://www.google.com.ar/search?
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