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UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA Sistema de Universidad Virtual SUV LICENCIATURA EN EDUCACIÓN Materia: GESTIÓN Y VINCULACIÓN EDUCATIVA

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Universidad de guadalajara. Sistema de Universidad Virtual SUV LICENCIATURA EN EDUCACIÓN Materia: GESTIÓN Y VINCULACIÓN EDUCATIVA. UNIDAD 2: El gestor de proyectos educativos; ESTILOS de liderazgo. ACTIVIDAD 1 El proceso de motivación en la gestión Asesor: ANA MARÍA ROMERO MENDOZA - PowerPoint PPT Presentation

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UNIVERSIDAD DE

GUADALAJARA

Sistema de Universidad Virtual SUV

LICENCIATURA EN EDUCACIÓN

Materia: GESTIÓN Y VINCULACIÓN EDUCATIVA

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UNIDAD 2: EL GESTOR DE PROYECTOS EDUCATIVOS; ESTILOS DE LIDERAZGO

ACTIVIDAD 1El proceso de motivación en la gestión

Asesor: ANA MARÍA ROMERO MENDOZA

Alumno: BEN HUR RAMÍREZ RÁBAGO

18 de Marzo de 2013

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LA NATURALEZA DE LA MOTIVACIÓN

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DEFINICIÓN La palabra motivación significa mover.

Dessler: Reflejo que desean las personas por satisfacer ciertas necesidades.

Kelly: “Tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta"

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MODELO SENCILLO DEL PROCESO DE MOTIVACIÓNASPECTOS

1.- Lo que le confiere energía a la conducta humana.

2.- La forma en que se dirige o encauza esta conducta.

3.- La manera en que se puede sostener la conducta.

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PROCESO DE MOTIVACIÓN

Determinación de una necesidad interior, en la que se adapta y orienta la conducta encausada a la meta, a favor del logro y satisfacción perdurable de la necesidad.

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RAZONES DE LA MOTIVACIÓN Causa o motivo que se puede inferir. Necesidades o expectativas cambiantes. Satisfacción de necesidades de formas

distintas. Satisfacción de necesidades

particulares. La conducía encaminada hacia las

metas.

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FRUSTRACIÓN

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RESULTADOS POSIBLES PARA OBTENCIÓN DE METAS

Enfrentarse a la realidad de la situación y utilizar nuestro juicio

más capaz y menos emocional

Encaminada a enfrentar o defender nuestro propio yo personal contra

fracasos; es inconsciente y segunda reacción d e la frustración

de forma automática.

Conducta constructiva

Conducta defensiva o de enfrentamiento

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CONDUCTA DEFENSIVA

RacionalizaciónProyecciónCompensaciónRegresiónEvasiónRepresiónAgresión

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RACIONALIZACIÓN Mecanismo de defensa para excusar

una falla en protección personal con un falso razonamiento.

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PROYECCIÓN Atribuir o culpar a otras personas los

errores o situaciones desfavorables que se cometen.

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COMPENSACIÓN Realizar acciones para llamar la

atención o compensar defectos y bajas calificaciones.

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REGRESIÓN Volver a la conducta infantil como

resultado de algunas frustraciones sin superar.

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EVASIÓN

Prescindir o terminar de realizar algo que ya está comenzado de forma física y psicológica como resultado de la frustración.

Page 16: Universidad de guadalajara

REPRESIÓN Poner un pensamiento desagradable

fuera de la mente de alguien.

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AGRESIÓN Mecanismo de defensa dirigido a otra

persona con la intención de herir o dañar física o verbalmente.

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TEORÍAS SELECTAS DE LA

MOTIVACIÓN

TEORÍAS DEL CONTENIDOTEORÍAS DEL PROCEDSO

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NECESIDADES BÁSICAS DEL SER HUMANO Fisiológicas De seguridad Sociales De estima De autorealización

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NECESIDADES FISIOLÓGICAS

EL SALARIO DE LAS PERSONAS AYUDAN A SATISFACER ESTAS NECESIDADES

Alimentación Dormir Respirar

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NECESIDADES DE SEGURIDAD

Deseo de seguridad Estabilidad Ausencia de dolor

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NECESIDADES SOCIALES

Necesidad de sentirse necesario

Interacción social Amistad y afecto

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NECESIDADES DE ESTIMANecesidad de sentirse importantes

Reconocimiento Respaldo en sí mismo Confianza

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NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓNMASLOW: “el deseo de ser cada vez más lo que se es, desde el punto de vista de la idiosincrasia, de convertirse en todo lo que se es capaz de llegar a ser"

Dominio del ambiente Aprender lo que puede ser y no

es capaz de hacer el alumno Luchar por alcanzar todo lo que

se pueda

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PROBLEMAS ASOCIADOS

CON LA JERARQUÍA DE

LAS NECESIDADES

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PROBLEMAS DEL MODELO MASLOW Falta de pruebas

en la existencia de cinco niveles de necesidades.

Algunos resultados satisfacen más de una necesidad.

Diferencias individuales que existen entre las personas.

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TEORÍA DE LA SATISFACCIÓN

DE LAS NECESIDADES

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CARACTERÍSTICAS DE LOS GRANDES REALIZADORES Aceptar una responsabilidad personal

para encontrar soluciones a los problemas.

Desempeñar un papel activo en la determinación del resultado.

Realizar las propias oportunidades. Aceptar riesgos moderados. Examinar periódicamente la realización

de los proyectos.

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DESARROLLO DE GRANDES LOGROS

Desarrollar el impulso de realización en las personas mediante 4 etapas:

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ETAPAS ESPECÍFICAS

El esfuerzo del individuo-alumno por recibir la retroalimentación necesaria.

Buscar modelos de realización; compañeros que desarrollen un buen trabajo, estímulo, así como apoyo mutuo.

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ETAPAS ESPECÍFICAS

Modificar la imagen personal o las actitudes, sentimientos y comportamientos positivos como alguien que desea el éxito y el desafío.

Controlar las fantasías con la conducta favorable.

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CONCLUSIÓN PERSONAL La motivación es uno de los principales elementos que

condicionan a la persona en dar respuesta e interesarla para realizar las actividades que solo con el esfuerzo personal y una guía de ayuda mediadora entre el asesor o maestro con el material de apoyo o didáctica se pueden lograr.

En el aprendizaje estudiantil se debe crear un ambiente propicio de confianza en sí mismo, confianza entre todos los compañeros y con el maestro, para tener seguridad de hablar, interactuar y relacionarse con todos lo miembros del grupo.

Asimismo, la disposición de los alumnos por aprender se debe promover y estimular a través de la trasmisión de pensamientos afectuosos y motivadores para que el estudiante sienta ganas, deseo, beneficio y sobre todo necesidad por aprender.

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CONCLUSIÓN PERSONAL Conseguir una mentalidad positiva desde la

valoración personal y autoestima, en que cada alumno tenga deseos de superarse por su empeño, responsabilidad a pesar de su condición actual. Es decir, que los estudiantes de rendimiento escolar regular, proyecten su aprendizaje a niveles más elevados de forma gradual, olvidando que solo ciertos compañeros más aplicados pueden obtener mejores calificaciones, ganar en los concursos y poseer mayores conocimientos; porque son los inteligentes o porque tienen mejor fama en la escuela.

Igualar entre todos los alumnos las convicciones, géneros, clases, expectativas y conductas encaminadas hacia el cumplimiento de los aprendizajes escolares.

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BIBLIOGRAFÍA LECTURA 7 : Hodgetts, R y Steven Altman. El proceso de motivación, en: Comportamientos en las

organizaciones. McGrawHill, México. 1992.

IMÁGENES: https://www.google.com.ar/search?hl=es&site=imghp&tbm=isch&source=hp&biw=1366&bih=624&q=motivaci%C3%B3n&oq=motivaci%C3%B3n&gs_l=img.12...0.0.0.1692.0.0.0.0.0.0.0.0..0.0...0.0...1ac..6.img.ktQUO7d-t9U#hl=es&site=imghp&tbm=isch&sa=1&q=motivaci%C3%B3n+escolar&oq=motivaci%C3%B3n+escolar&gs_l=img.3..0j0i24l3.41660.44446.0.44690.10.6.1.3.3.0.242.823.3j1j2.6.0...0.0...1c.1.6.img.iBMyVH7u68Q&bav=on.2,or.r_qf.&bvm=bv.43828540,d.eWU&fp=7af791526fd63383&biw=1366&bih=624&imgrc=JZtqRCzIKg5IGM%3A%3B9AXbCH7_oDzwzM%3Bhttp%253A%252F%252F4.bp.blogspot.com%252F_d6RI9V_-Dhw%252FTQZjaks1W4I%252FAAAAAAAAABE%252FRpVPgTR4bKo%252FS700%252F58674lecturacomprensiva1%2525255B1%2525255D.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fpelizandrevenezuela.blogspot.com%252F%3B500%3B383

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BIBLIOGRAFÍA https://www.google.com.ar/search?

hl=es&site=imghp&tbm=isch&source=hp&biw=1366&bih=624&q=motivaci%C3%B3n&oq=motivaci%C3%B3n&gs_l=img.12...0.0.0.1692.0.0.0.0.0.0.0.0..0.0...0.0...1ac..6.img.ktQUO7d-t9U#hl=es&site=imghp&tbm=isch&sa=1&q=desarrollo+de+grandes+logros&oq=desarrollo+de+grandes+logros&gs_l=img.3...241.5243396.15.5243582.29.21.0.6.6.2.361.2085.14j3j2j1.20.0...0.0...1c.1.6.img.opsJYACbzUQ&bav=on.2,or.r_qf.&bvm=bv.43828540,d.eWU&fp=7af791526fd63383&biw=1366&bih=624&imgrc=xUqQNezGHc-ldM%3A%3BdB8p6uxotaYFOM%3Bhttp%253A%252F%252Fprofile.ak.fbcdn.net%252Fhprofile-ak-ash4%252Fc9.0.163.163%252Fs160x160%252F299592_10200347017741053_1433701957_a.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fes-la.facebook.com%252Fpeople%252FCentro-De-Desarrollo-Integral-Grandes-Logros%252F1323015090%3B160%3B160

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