Diseño Fanzine

Características de especímenDe la tierra de las Melinas se asoman trazos suaves y danzan-

tes, que al más puro ritmo de la vida emergen de ciudades

taciturnas. La figura de la antorcha volátil es Melissa que pro-

cede a deleitar con pasos espontáneos sobre papel.

facebook.com/xururukailustracion

Melisa

Características de especímenDe la tierra de las Melinas se asoman trazos suaves y danzan-

tes, que al más puro ritmo de la vida emergen de ciudades

taciturnas. La figura de la antorcha volátil es Melissa que pro-

cede a deleitar con pasos espontáneos sobre papel.

facebook.com/pages/León-Lettering

NelsonLeón

Colaboradores

León NelsonCaligrama

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¿Cómo se hace el diseño?

Dando un paso más certero a la cuestión, yo preguntaría ¿cómo lleva acabo usted el diseño gráfico?, ¿es merecedora la disciplina de una metodología flexible, constituida por puntos estratégicos que permitan ofrecer soluciones y acciones favorables para un grupo de personas en específico?

O radica en la intuición, probablemente en el tiempo o pudiera ser la situación económica del ser estudiante.

Sea cual fuere la respuesta más cercana, es innegable que un proceso de diseño, (en nuestro caso sea hipotético y en afortunadas circuns-tancias real) requiere de un procedimiento cuidadoso y único, dictado por las condiciones de cada problemática a resolver.

Finalmente, si ya estamos cerca del río ¡empapémonos por completo!, no solo de chapuzón.

Démonos cuenta de la realidad entera, es decir si estamos inmersos en el mejoramiento y la predisposición para hacer del diseño un modo de vida consideremos que nuestra actividad no está exenta de cir-cunstancias externas y por ende del entorno económico y social, por ello se abordaran temas como la realidad financiera de la cual no po-demos separarnos y en la que se integran estrategias, leyes, así como modos de prevención laboral y financiera.

Fo r m a s E s t r a t e g i a s M e t o d o l o g í a s E r r o r e s S u g e r e n c i a s S e c r e t o s

Si la cuestión radica su fuerza en los actos tras bambalinas, los hilos que se mueven pero que nadie ve y que probablemente sea por ello (su invisibilidad) que el diseño gráfico se per-cibe como una disciplina menor, si en ello se potencializa la búsqueda de respuestas, este número ofrece algunas sugerencias, esperan-do que sean útiles para su quehacer y mi que-hacer que ya hace años se ha vuelto nuestro modo de vida.

Dentro tocaremos (como si de instrumentos musicales se tratara), temas que son inheren-tes a la profesión; como el tiempo, su admi-nistración y aprovechamiento.

Por otro lado se mostrarán caminos a elegir, si es que una postura busca definir en aras de promover modos de trabajo y perspectiva, como lo es ser un diseñador freelance, traba-jar para una empresa o integrar y emprender la propia.

Sé que había prometido que ese era el final, más un día nublado de noviembre reflexio-naba acerca de la instancia inmediata sobre cómo hacemos diseño, ¿qué sucede con el proceso? Y con ello la misma acción de dise-ñar, como práctica y acción.

Así dentro del final si incluirá de modo ge-neral los pasos recomendados y altamente flexibles de los cuales usted puede hacer uso como comunicador gráfico.

ViceversaNo.2

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Cuántas veces hemos deseado tomar un au-tobús que nos lleve al pasado, o toparnos por accidente con una dimensión desconocida que nos permita retornar para así haber apro-vechado y valorado cada día, hora, incluso minuto que hoy anhelamos.

Sé que le ha pasado, y si no encuentra reme-dio alguno no solo usted se verá afectado, por sobre todo las consecuencias recaerán en el desarrollo de un proyecto y por ende afectará a terceros-primeros- como lo es el cliente o el auditorio mismo.

Para ello se puede recurrir a diversas herra-mientas que permitan administrar lo que lla-mamos tiempo, y con ello las actividades que se ejecutarán en determinados lapsos.

El tiempo

Toparnos por accidente con una dimensión desconocida

que nos permita retornar

Henry Gantt (ingeniero norteamericano) un día sensatamente desarrolló una alternati-va que lleva su nombre, Diagrama de Gantt que permite visualizar de manera general la duración de las actividades que conforman un periodo de trabajo, y que funciona de la siguiente manera.

El sistema de coordenadas indica mediante el eje horizontal el tiempo definido en horas, días, o semanas.

Mientras que el vertical refiere a las activida-des que se llevaran a cabo.

Así cuando una tarea inicia al término de otra visualmente se podrá observar la necesaria continuidad de las actividades, así como las que deben realizarse compartiendo tiempo otorgando jerarquía visual y generando a través de dicho sistema, una visualización rápida y sencilla.

L M I J

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Otro proceso quizá con mayores consideraciones al momento de la planeación, es la ruta crítica, si bien el nombre no sugiere mucha cal-ma al instante, se debe tomar en cuenta que lo crítico se refiere a la estructura cuidadosa y selectiva que este método tiene en su confor-mación.

De forma similar a la tabla de Gantt, la ruta opta por un par de ejes, a diferencia de que el eje vertical se conforma por rubros mucho más certeros y específicos, los cuales generalmente son:

Etapas

Accionesconcretas

Fecha

A quien

Recursos aemplear

Requisitos

Roles

1 2 3 4 5 6Acciones concretas

Señalan las actividades a realizar, una manera sencilla es verbalizar a modo acotado cada ac-ción.

Fecha

Días seleccionados para llevar a cabo dichas acciones.

Requisitos y pre requisitos

En ocasiones algunas acciones requieren activi-dades que les precedan, incluso se requiere la ad-quisición de material o cuestiones preliminares de toda índole para que otros pasos se cumplan.

Roles

En este espacio se asigna (si de un equipo de traba-jo se trata) el nombre de la persona que realizara una o algunas de las actividades, tome en cuenta que en ocasiones los roles no suelen ser con per-sonas cercanas, sino proveedores, o cualquier per-sona que se ve involucrada en las tareas a realizar.

A quien

Sección en la que se hace efectivo el modo de rol, y con ello las actividades próximas a realizar por algún otro integrante.

Recursos a emplear

Toma en cuenta recursos materiales o intangibles, como lo puede ser la adquisición de información, aprendizajes, lecturas o bien el material físico ne-cesario que se utilizará.

Rutacrítica

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Nos ha llegado la hora, hablo por los que casi tenemos un pie fuera de la Universidad, los que están aún alejados, y los que sean ajenos a esta situación sería bueno ir considerando lo siguiente.

Hablo de la toma de decisiones en cuanto al papel que como diseñadores realizaremos; si tomamos en cuenta la diversidad de circuns-tancias a la que cada persona está expuesta, aspectos únicos que influirán en el modo de trabajo que finalmente en concordancia es llevar a máximo uso y goce la actividad del diseño.

Hay tres posturas generales que establecen maneras de acción en cuanto a la labor que nos hemos tatuado de por vida.

Y pueden ser llamadas EFE: Empresa, freelance o empleado.

Ser o no ser. Y mire, que quise limitarme en colocar tan descontextualizado argumento literario, más si nos remitimos al fragmento, este curiosamente cita:

-Ser o no ser, he aquí la cuestión. ¿Qué es más elevado para el espíritu, sufrir los golpes y dardos de la insultante fortuna o tomar armas contra el piélago de calamidades y, haciéndoles frente, acabar con ellas?

Morir..., dormir; no más ¡Y pensar que con un sueño damos fin al pesar del corazón y a los mil naturales conflictos que constituyen la herencia de la carne! ¡He aquí un término devotamente apetecible!

¡Morir... dormir, tal vez soñar! ¡Si, ahí está el obstáculo! Pues es forzoso que nos detenga el considerar qué sueños pueden sobrevivir en ese sueño de la muerte, cuando nos hayamos liberado del torbellino de la vida.-

Freelance

Faceta no muy apta para cardíacos y si para almas necesitadas de emprender el vuelo y no tener a la monotonía como vecina en acecho; consta principalmente del desarrollo de habi-lidades en ocasiones consideradas extracurri-culares pero que si analizamos a todo diseña-dor nos vendría bien algo de administración, colaboración y desempeño auto publicitario.

Empresa

Se trata de un rol orientado por el sentido de responsabilidad y compromiso, las motivacio-nes por lo general recaen en la autorrealiza-ción y la búsqueda de estabilidad y patrimo-nio.

Empleado

Suele ser un rol “común” para el diseñador gráfico recién egresado.

Si bien el primer paso de conseguir un lugar dentro de una empresa no es sencillo, de ser así y dependientemente de las condiciones econó-micas y sociales particulares de cada diseñador, podría mencionarse que se goza de un poco o una especie de “tranquilidad” financiera e in-cluso de responsabilidades, ya que las acciones y errores no recaerán directamente en el diseñador, sino en un responsable que lo antecede posiblemente con un puesto de mayor rango o jerarquía.

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Ya lo escribe Shakespeare, lo más sensato es tomar armas y posiblemente soñar.

Ahora bien, cada rubro tiene consideraciones únicas y sumamente relevantes, las cuales se exponen en el siguiente gráfico comparativo.

Es evidente que existen diferencias entre los tres caminos que se han presentado y con lo cual se pretende motivar a ustedes lectores a elegir o personalizar cada uno de los modos de hacer diseño, más sin embargo tienen algo en común más allá de la propia actividad de diseñar.

Podemos considerarlos como una escala o paradas de una ruta dotada de experiencias, perseverancia y búsqueda del sí mismo.

Ser empleado nos puede hacer ganar ex-periencia, habilidades y hasta corajes, mas después podremos dar un salto fuera del estanque y aventurarnos cual ranas salvajes y habilidosas capaces de construir y mante-nerse a sí mismas por medio del esfuerzo y la audacia es decir desarrollar un papel de dise-ñador freelance.

Cual ranas salvajes y habilidosas

Si con el tiempo las circunstancias nos favore-cen y nuestro trabajo se amplía en cuanto a calidad y necesidad de comunicación, posible-mente en compañía de otros especialistas el estanque de ranas sea próspero, útil y a fin al beneficio de la sociedad y la disciplina misma.

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Páginas atrás se ha considerado al diseño desde una perspectiva más formal, emprendedora y económica. Y es que su importancia ya no solo radica en la actividad misma y sus beneficios o perjuicios.

Sino que podemos visualizarla como una herramienta que merece ser exaltada y símil a otros campos disciplinares, en los que la gestión de la profesión es la mejor arma de esta-bilidad y suficiencia económica. Alexander Osterwalder desarrolló una metodología en 2004, que lleva por nombre Modelo Canvas. El cual consta de fragmentos clave que son deter-minantes para emprender un negocio de mane-ra efectiva.

Dichos fragmentos o piezas, hacen del sistema un modelo flexible, adaptable a cualquier situación, incluso si ha toma-do en cuenta alguna faceta del capí-tulo pasado. Si es así, demos reco-rrido por las nueve piezas clave.

Modelo Canvas

UNO. Segmentos de mercadoClientes o grupos de clientes¿Por quién creamos valor? ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?

DOS. Propuesta de valorProductos y servicios que satisfacen a nuestros clientes¿Qué valor le ofrece a su cliente?¿Qué necesidades del cliente satisfaces?

TRES. CanalesPuntos de contacto que juegan un rol impor-tante en la experiencia del clienteComunicación, distribución y venta¿A través de qué medios podemos llegar a nuestros clientes?

CUATRO. Relaciones con los clientes.Tipo de relación que se desea mantener, así como las motivaciones que impulsen dicho lazo.¿Qué tipo de relación requieres mantener con cada tipo de cliente?

CINCO. Flujo de ingresosArterias del modelo de negocios, mecanismos de precios y cobros¿Por qué valor/beneficio están dispuestos a pagar nuestros clientes?¿Cómo prefieren pagar?

SEIS. Activos claveActivos físicos, financieros, intelectuales o hu-manos más importantes para hacer funcionar el negocio.¿Qué tipo de recursos se exigen?

SIETE. Actividades claveAcciones más importantes que la empresa debe hacer para operar exitosamente¿Qué tipos de actividades se exigen?

OCHO. Aliados claveRed de proveedores y socios que hacen funcio-nar el modelo de negocios¿Quiénes son tus socios clave?

NUEVE. Estructura de costosRepresentan los costos con los cuales incurre la empresa para hacer funcionar el modelo de negocios.¿Cuáles son los costos más importantes, in-herentes a nuestro modelo de negocios?

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Antes de pasar al tema financiero, originario de un mar de dudas y susceptibilidades, es necesario poner en la mesa (como si del fras-co de azúcar se tratara) la palabra Valor.

Si bien las empresas ofrecen servicios y pro-ductos especializados acorde a la personali-dad y modos de vida de un grupo de perso-nas en específico, es aún posible retomar ese modelo para generar productos, o en nuestro caso como diseñadores generar una propues-ta de valor también llamada promesa básica de ventas (USP).

Ofrecer un servicio de diseño no será solo eso, sino mostrar un tipo de servicio que se adecue como pieza única a la necesidad espe-cífica del mercado, la cual no ha sido cubierta o que bien puede mejorarse; es decir, es ge-nerar un ofrecimiento motivado y alimentado por el interés del mercado mediante el cual se resuelven sus problemas.

Por ello las USP son un tema determinante mucho antes de considerar y deliberar cuan-to cobramos o lo que deberíamos cobrar como diseñadores; la consideración radica su importancia en que debemos ser conscientes de la calidad no solo gráfica sino estratégica y hasta humana de nuestro trabajo para así de-mostrar proyecto a proyecto que cobramos lo debido, que el cliente lo perciba de tal for-ma y así elevar un milímetro por diseñador el valor percibido del diseño.

Ahora si después de traer el azúcar a la mesa, comencemos a preparar nuestro café, que el tema da para mucho y muchos.

Suele ser una propuesta picante y que se mantiene vigente como tema polémico y algo lúdico si se sienta junto a un grupo de diseñadores a discutirlo.

Ya hace tiempo leí en un par de web blogs que reconocerá de inmediato, dos propuestas sencillas y sensatas, la primera una respuesta que Duopixel genera a través de su sección Cartas al editor.

¿Cómo cobrar

diseño?

Ariadne escribe:

¿Cómo se puede cotizar el diseño en México?

Hay muchos diseñadores aquí que varían mucho el precio por sus ser-vicios. Entonces, ¿bajo qué criterio puede uno aprender a cotizarse para no quedarse sin trabajo así como para no contribuir a la irregu-laridad de precios?

Hace poco más de cinco años escribí acerca del tema, aunque fueron las notas de un amigo que fue a una conferencia y no tenía la expe-riencia como para dar una opinión informada.

Y aún no la tengo, pero intentaré razonar las peculiaridades de cobrar el diseño en México (que posiblemente es extrapolable a todo Amé-rica Latina).

Consideraciones de freelancear en México

El hecho de que trabajes desde México no es trivial. La escala de pre-cios (y calidad) varía en órdenes de magnitud inimaginables en el mundo desarrollado. Una comida corrida (“menú” para los españoles, y dejaos de reír) puede ir desde $30 pesos hasta quizás $1500 por una comida bistro superfresa.

Habrá clientes que te digan “pero equis persona me lo cotizó ¡en una décima parte de tu precio!”. No vale la pena tratar con ellos, ven el producto de diseño como un commodity, un producto cuya calidad es básicamente irrelevante.

Si me encuentro una bolsa de sal que vale 10 pesos y otro que vale 100 pesos, evidentemente iré por el de 10. Puede que la calidad sea menor, pero no tanto para justificar un cambio drástico de precio.

Adicionalmente, México está cimentado en una cultura del regateo, aun cuando a tu cliente le parece barato el precio puede intentar sa-carte una cotización más económica.

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La mejor manera de cobrar el diseño es por hora, no por proyecto.

Cuando comencé a diseñar y leía que la gen-te cobraba por hora se me hacía estúpido, ¿le diré a mi cliente que sabré cuánto cobrarle cuando haya terminado? Yo era el estúpido en realidad. Lo que se hace es una estimación de horas que vas a tardar haciendo el proyec-to.

¿Pero no es lo mismo que cobrar por proyec-to? Un rotundo sí.

La diferencia es que si un cliente intenta rega-tear—ya sea porque quiere ver hasta cuanto puedes bajar, o porque verdaderamente su presupuesto no alcanza—puedes recortar features para reducir el número de horas que te lleva hacerlo.

Un proyecto es más como un monolito, es todo o es nada. Si le haces un descuento estás devaluando tu trabajo.

Adicionalmente, si te pide cosas que no es-taban dentro de la cotización original es fácil cotizárselas: “me tardaré 8 horas más con lo que me estás pidiendo, por lo que te tendría que cobrar X pesos más”.

Además de tus conocimientos, tienes que cobrar tu equipo y espacio de trabajo.

Un error común que he visto en los freelan-cers que hacen el salto desde un trabajo asa-lariado es simplemente cobrar un poco más de lo que estaban ganando antes.

Esto es un error grave, pues tienes una com-putadora, software, conexiones a internet, café, papel, impresora, llamadas por celular y demás gastos que parece que no cuestan, porque de todas formas los tenías antes.

Todos estos gastos se van acumulando y al final representan una parte sustanciosa de tu salario.Aunque uses tu mesa del comedor para trabajar también la deberás de cobrar.

A clientes grandes hay que cotizar más ho-ras

Hay muchos diseñadores que aplican la de se-gún el sapo es la pedrada y si llega digamos Coca Cola a pedir una ilustración se volverían locos cobrando, porque para ellos es dinero para chicles.

Yo no estoy de acuerdo con este razonamien-to, pero tratar con clientes grandes sí involu-cra más trabajo porque:

1. Vas a tardar más tiempo intentando hacer trabajo de calidad.

2. Vas a tratar con más gente que tiene inte-rés en el proyecto, y tendrás que administrar su retroalimentación.

3. El impacto de lo que hagas será mucho mayor a lo que estás acostumbrado, si cometes un error en la publicidad en la Gaceta de la Universidad Pancho Villa será mucho menor a si lo haces en en New York Times.

¿Entonces, cuánto debo de cobrar por hora?

Yo esperaría que un diseñador mexicano recién egresado me cobrara entre $100 y $150 MXN por hora en proyectos pequeños, alguien senior quizás tres veces más.

Cuando contratas a alguien una cantidad de horas definidas por mes este precio se reduce sustancial-mente, porque es un ingreso seguro.Pero a final de cuentas lo que puedes cobrar se reduce a dos cosas: el mercado y el valor sobre inversión de tu trabajo.

Si hay muchas personas dispuestas a hacer lo mismo que tú, con la misma calidad y con menor salario, entonces estás cobrando demasiado. Y si alguien te pide hacer el sitio web del equipo de futbol del pueblo, quizás se ría de tu cotización, porque simplemente no tiene manera de justificar el gasto.

En cambio, si has demostrado un éxito rotundo con clientes anteriormente, puedes darte el lujo de co-brar más porque estás casi-garantizando que ob-tendrá beneficios substanciosos sobre tu trabajo.

A dicha propuesta yo agregaría el modo de exposi-ción y presentación que se tenga frente al cliente, no es lo mismo tratarlo como un ajeno del diseño suponiendo que no sabe de lo que le hablamos, a demostrar de manera clara y no mediante alego-rías lingüísticas sino con hechos y estrategias de persuasión que permitan un buen entendimiento y demostración implícita del nivel de profesionalis-mo que hemos desarrollado.

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Nuestro país al igual que la gran mayoría de países en el mundo, atraviesa una de las peo-res crisis en materia económica. Para nadie –o casi nadie, es un secreto, el mal manejo que se le está dando a la economía de nues-tro país.

Derivado de políticas públicas encaminadas a detener nuestra economía, el actual gobierno ha creado una caja de la cual no ha salido el efectivo necesario para reactivar sectores vi-tales que mantienen a millones de mexicanos con un empleo.

Sectores como el de la construcción e infraes-tructura se han visto fuertemente golpeados, lo que ha traído consigo una escaldada en los índices de desempleo en el país.

Estamos ante una crisis de confianza, sobre un gobierno que se ha mostrado incapaz, in-eficiente y totalmente apático a los verdade-ros problemas que tiene la población.

Las empresas extranjeras ya no ven el caca-reado “Mexicant Moment” que tanto se anun-ciaba en la prensa internacional.

Millones de dólares se han perdido en inver-siones de todas aquellas compañías que ya no ven en México un mercado emergente con potencial para invertir, por lo que prefieren irse a otros países con políticas fiscales más acordes a la actual situación de los mercados internacionales.

Nos encontramos en un callejón, donde la única salida es por fin voltear a ver a nuestros olvidados innovadores.

Personas de todas las edades que con un bri-llante idea emplean a decenas de personas.

Pequeñas empresas que de manera autodi-dacta han aprendido a afrontar cualquier tipo de crisis que las malas decisiones de los pési-mos gobiernos, nos han hecho sortear.

Estamos ante una crisis de confianza, sobre un gobierno que se ha mostrado

incapaz, ineficiente y totalmenteapático

Crisisde confianzaChristian Arturo Mota Cobián

Y ante un gobierno reacio en aceptar dicha realidad, los pocos o nulos proyectos que pre-tenden incentivar la innovación y la creación de empresas, no han cumplido el objetivo para el que fueron creados.

Aunado a lo anterior, las múltiples reformas que han venido aprobando y su caso imple-mentando, no han contribuido a fomentar la inversión económica, ni en la creación de nue-vos empleos.

Ante dichas adversidades, seguirán surgiendo nuevas ideas, nuevos proyectos y nuevas em-presas.

Depende de nosotros si queremos ingresar a un mercado laboral, con remuneraciones in-sultantes, jornadas desproporcionadas y con la incertidumbre que provoca perder tan de-plorable empleo, o si con las peores condicio-nes económicas y de inseguridad trabajamos para nosotros mismos, desarrollando, inno-vando, generando y moviendo la deteriorada economía.

Ya sea el derecho de piso que cobra el narco-traficante de la colonia, el alza en los impues-tos, los recortes en los presupuestos de apoyo a empresas emprendedoras entre otros, son algunos de los más grandes retos que enfren-tan estas empresas.

Sin embargo y como ha quedado demostra-do en países como España, Grecia entre otras naciones de la Unión Europea que en años recientes atravesaron severas crisis económi-cas, las crisis económicas han despertado la innovación, la confianza y el empuje necesa-rio para llevar a practica una idea que permita generar recursos económicos propios.

Las sociedades de esos países se adaptan como pueden ante una ineptitud comproba-da de gobiernos que no pueden con el teje y maneje de la economía.

Personas que antes dependían de otras per-sonas en su trabajo, asalariados que veían in-cierto el futuro inmediato y jóvenes que salen de la universidad con casi nulas opciones en el mercado ocupacional, ahora están abrien-do sus propios negocios.

Utilizando todos los recursos que tienen a la mano y con el único fin de auto-emplearse, las personas están arriesgando el poco capital que pudieran tener, para demostrar una vez más que las pequeñas y medianas empresas de este país, con capiteles nacionales y sin tener la técnica o el conocimiento en finan-zas, han sabido sacar adelante una economía estancada.

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Una de las cualidades que desean ser inhe-rentes a esta publicación es la sinceridad, no porque el contenido carezca de honestidad, sino porque a esto se suman las experiencias que como estudiantes podemos manifestar y venir a narrar.

Este es uno de esos casos y de esas historias que deben ser contadas en este momento.

No es un secreto que el adquirir inquietudes sobre la profesión durante un semestre de clases sea insuficiente, principalmente por cuestiones de tiempo y en algunos casos por los métodos de trabajo que se comparten o de cierto modo se establecen previamente antes de llegar a nosotros.

Sea como fuere, yo un día llegue a 6° semes-tre, si leyó usted bien… y casi como si se tra-tase de una tragedia griega, le confieso que en ese punto fue cuando conocí, reconocí y lleve a cabo un proceso de diseño.

Antes de que me quemen en la hoguera, (si no es que ya estoy en cenizas) piense en el más vale tarde que nunca; al menos fue la circunstancia con la que pude sobrellevar la consideración de un par de años (no diré desperdiciados), pero si con un práctica inco-rrecta del diseño.

Ya que andamos en confesiones, para mí des-de ese semestre revelador el diseño tomó otra perspectiva, tomo relevancia aunada al valor y la realidad.

Pro

ceso

s

y su

ceso

s La mayor parte de este movimiento personal se vio impulsado por la comparación del proceso y la omisión (en algunos casos) de fases indispensables dentro de este, que hasta ese tiempo desconocía.

Ahora, en fríos días presentes fui testigo de algo extraño, que llamó mi atención; dentro de un salón de clases de 8° semestre, cuando suponemos que éste es formado por diseñadores con aptitudes y cua-lidades recién-horneadas, responsables de procesos ya no sencillos, sino más bien complejos y símiles a la realidad…

La cosa extraña, era que nadie objetó ante la suposición y declara-ción de que todos los presentes (diseñadores) diseñamos en sentido inverso, es decir, generamos soluciones supuestas basadas en conve-nientes personales, para luego construir un argumento o mejor dicho justificación que solvente dicha solución.

El silencio y las risas nerviosas, delataron a los asistentes, todo era verdad. Mi único pensamiento en ese momento, era que todo estaba bastante mal.

¡Señores calienten la hoguera, porque muchos merecemos fuego!

Y digo merecemos porque más allá de los sistemas de educación, los cuales me es innecesario abordar por desconocimiento total y por otra parte porque se apuesta y se sugiere en este medio el conocimiento in-dependiente y autodidacta, donde los maestros ofrecen herramientas que debemos transformar en trabajo y aportaciones propias.

Por ello se expondrá un método no absoluto y ampliamente sujeto a personalizaciones de acuerdo a la problemática y eficacia que repre-sente para cada diseñador.

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Relevamiento visual

Será pertinente realizar un recorrido e inda-gación acerca de los posibles proyectos exis-tentes que sean semejantes en cuanto a la solución estratégica y visual.

Esto con la finalidad de comparar aciertos y errores de las piezas, también elevar la cali-dad de nuestro trabajo, situarnos en una reali-dad global y evidentemente evitar plagio o si-militudes casi obviadas, lo cual podría generar otro tema que no debe ser contado en este momento, al menos no en este número.

Conceptualización

Es una parte indispensable del proceso, ejes reactores de la traducción que le preside. Conceptualizar implica primero detectar las caracte-rísticas generales del proyecto, para después retomar las cualidades o virtudes que serán conceptos factibles de definición.

Mediante jerarquización, un concepto será mucho más relevante que otro; así se ordenarán para posteriormente investigar su significado, sinónimos, y antónimos, los cuales permitirán corregir si es que un concepto no se ajusta debidamente y a la vez trazar guías lingüísticas que sugieren el uso y omisión de ciertos elementos gráficos.

1

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Investigación

La primera fase debería ser un acto inherente e insustituible, base de cualquier resolución o construcción estratégica que dé pie a una res-puesta útil y perdurable.

Investigar, implica más allá de un proceso pautado y específico, es in-miscuirse y adentrarse dentro de la temática central y las que se en-cuentren alrededor, todo lo necesario para lograr esclarecer y analizar el tópico que rige el problema a resolver.

Moodboard

El establecimiento de referencias gráficas dentro de un espacio faci-litará la delimitación de información visual agrupada de acuerdo a las especificaciones que el diseñador mismo habrá seleccionado anterior-mente dentro del proceso de investigación.

Un moodboard puede conformarse por gráficos de origen digital o impreso, en el cual la importancia recae en los elementos que permi-tan un acercamiento a los conceptos y la temática misma.

Antes continuar tomemos un sorbo más de aire, y otro más de re-consideración y análisis, para reforzar que un proceso de diseño no se refiere a generar bocetos y alternativas novedosas, sino que requiere de planeación y estrategia.

Brief

El conocido, reconocido y hasta a veces en-torpecido Brief, es un guía determinante den-tro de la construcción de todo proyecto.

En ocasiones tendremos uno elaborado por la empresa misma, y en otros casos deberemos realizarlo nosotros o llevar acabo ajustes, sea

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5

BRIEF

Cliente:

Fecha de pedido:

Fecha de entrega:

como sea el caso, se debe tener sumo cuida-do de la redacción y los establecimientos que concurran en esos párrafos, ya que de ahí se partirá para colocar líneas límite así como ca-racterísticas únicas del proyecto.

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Ficha de posicionamiento

Podríamos llamarla la prima de nuestro ami-go el Brief, es mucho más concisa a compara-ción del primero, y permite como su nombre lo dice posicionar el proyecto, concientizar al diseñador acerca del carácter de este, así como reafirmar lo establecido con anteriori-dad en el brief.

6Ficha de posicionamiento/Viceversa fanzine

MERCADO OBJETIVOEstudiantes que cursen los primeros semes-tres de diseño para comunicación gráfica en Cuaad. Poseen conocimientos básicos-me-dios más una constante indagación que los vincula con el tema o los temas alrededor del diseño como herramienta inevitable de co-municación.

NECESIDADUna publicación especializada en diseño, que genere críticas e información libre dirigida a personas con intereses de la misma índole. A su vez fomenta la sorpresa estética como principal medio de atracción visual.

MARCAViceversa. Diseño fanzine.

MARCO DE REFERENCIAViceversa es una publicación-fanzine que muestra un círculo recíproco de información, generado por estudiantes para estudiantes, en dicha publicación se expresa la crítica libre, así como la información cualitativa y cuanti-tativa que permiten fortalecer el estado de percepción del diseño y elevar su concepción dentro de los estudiantes quienes son los principales voceadores del diseño como pro-fesión, modo de vida y pieza fundamental de los sistemas de comunicación.

BENEFICIO(cumple a la necesidad)Adquisición de información especializada así como crítica libre y manifestaciones artísti-cas que potencialicen la experiencia visual y el contacto directo de la persona con la pu-blicación a modo de metaforizar el origen y emisores de Viceversa.

ARGUMENTOViceversa es una publicación que ofrece infor-mación usual, provee conocimientos y sugie-re la crítica; así como también se encarga de fomentar la compatibilidad del trabajo artísti-co-gráfico en sus páginas.

CARÁCTER Independiente, artístico, informativo, joven.

POSICIONAMIENTOLas dosis de información que pueden llegar o ser encontradas por las personas hoy en día son inmensas, si se piensa en la cantidad de medios y en el tipo de información a la que el público se refiere por elección propia; Vi-ceversa retoma aspectos tradicionales de co-municación, en búsqueda de la magnificación y apreciación de experiencias ya aprendidas y por lo tanto vulnerables en cuanto a refor-zamiento.

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Mapas generativos

Después de la tormentosa confesión que hice páginas atrás (véase página 24) ya nada me apena, así que de nuevo los situaré en el se-mestre revelador en el que me topé con Ro-mán Esqueda, y no solo el libro y el encargo de leerlo, mejor aún con la comprensión de este... y no espere, ¡mejor aún! Con el efecti-vo uso que podemos hacer de sus ya famosos mapas.

Veamos un ejemplo y su conformación.

7M

Scg

Viceversa

tipografíaartículos

portafolioreseñas

publicaciónrevistafanzinemedioproyecto

comunicacióninformacióncríticaopinióndivulgaciónmanifestación

opiniones

Scp

Smg Smp