vive la revista julio - agosto 2015

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de interés nuevo libro sobrelos resultados del censo inmobiliario 2015

entrevista con:jasmith tamayogerente de ideca

compartimos lo que sabemoscátedra catastral

vive la revista | editorialedición 032

2catastro bogotá | julio - agosto 2015

Las lecciones aprendidas del Censo permanente

Gustavo Adolfo Marulanda Morales Director Catastro Bogotá

El pasado 19 de junio venció el últi-mo plazo para que los contribuyen-tes pagaran el impuesto predial sin descuento y sin sanción en Bogotá. Ese día, según los reportes más actualizados de la Secretaría de Ha-cienda Distrital, la meta del recaudo fijada para este año fue superior al 97% y llegó a cerca de $2’2 billones de pesos.

Esta importante cifra destaca una vez más la cultura tributaria de los ciudadanos, que tradicionalmente le cumplen a la ciudad teniendo sus obligaciones al día. También evi-dencia la importancia de mantener al día la información del Catastro, pues es el reflejo de la dinámica inmobiliaria y de la incorporación de 288.829 predios nuevos ur-banos en los últimos cinco años, que ocupan un área de más de 35 millones de metros cuadrados que equivalen al área total de una localidad como Suba, o 14 veces la de la Candelaria.

Paralelamente al positivo recau-do del impuesto predial, y al igual que en años anteriores, se abrió una interesante discusión de cara a la opinión pública relacionada con las tarifas que cada año deben pagar los propietarios de los predios de Bogotá y del país, pues la discusión incluso trascendió la frontera distri-tal abriéndole paso a nuevos actores

que han permitido entender en pers-pectiva las dinámicas inmobiliarias.

A lo largo del primer semestre del año la ciudad fue testigo de decenas de discusiones técnicas y políticas relacionadas con el tema fiscal. El Congreso, el Concejo, los medios de comunicación, las comunidades organizadas, y prácticamente todos los grupos de interés relacionados con el tema, fueron protagonistas. En la mayoría de estos escenarios siempre fue clara la competencia del Catastro de Bogotá, pues la ciudadanía cada vez es más es consciente de que los valores que le otorgamos a sus predios responden a una realidad del mercado. Este es uno de los logros más grandes que esta Entidad ha cosechado en los últimos años, pues día a día segui-mos fortaleciendo el concepto del Catastro Multipropósito entregándo-le a la ciudad información vital para la toma de decisiones.

Este gran logro es el fruto del tra-bajo de todos los funcionarios de la Entidad, que han entendido que solo avanzando hacia una cultura del ser-vicio podremos evolucionar efecti-vamente al cumplimiento de nuestra propuesta de valor. Las discusiones del marco fiscal sin duda seguirán, y allí también estará presente el Catastro entregando información actualizada y de calidad.

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edición 032


vive la revista | bandera

vive la revista, es una publicaciónde la Unidad AdministrativaEspecial de Catastro, que contieneinformación de interés para losservidores y las servidoras de la entidad.

Gustavo Adolfo Marulanda MoralesDirector

Carlos Andrés Espejo OAsesor de Comunicaciones

Katherine Moreno SarmientoDavid Rodríguez MedinaTextos y Coordinación Editorial

María Alejandra Villafranca PinedaJavier David Benavides OrtizDiseño y diagramación

Luis Emiro MejíaEquipo de ComunicacionesFotografía

ContáctenosSus opiniones, sugerencias y aportes son importantes.

Correo electrónico:[email protected]: 7091- 7092

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sumario0606 columnista

actualidad

recomendados

entrevista

en lalente

clasificados

de interés

consulte en deta-lle los resultados del censo 2015

Por segundo año presen-tamos el libro virtual que recoge los resultados de la actualización catastral.

influir como acto de corrupción

Los columnistas invitados nos dan pautas claves referentes a la prevención de faltas disciplinarias en la UAECD..

clasificados

Encuentre en esta sección una variada oferta y demanda de productos y servicios.

todos hacemos parte de ideca

Jasmith Tamayo nos comenta todo lo relacionado con los proyectos, actividades y re-tos de IDECA en este 2015.

gobierno en línea

Reseña sobre la estrategia para mejorar la eficiencia de la gestión pública para la construcción de un Estado más transparente.

prográmesey divertase

Una oferta variada de temas y actividades para compartir en familia en las próximas semanas.

en bogotá el desempleo sigue a la baja

Análisis de los resultados presentados por el DANE respecto al comportamien-to de la tasa de desempleo en la ciudad..

imágenes

Registro fotográfico de los acontecimientos que han tenido impacto en Catastro Distrital y sus protagonistas.

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cátedra catastral herramienta

para la gestióndel conocimiento

Luego del lanzamiento de la Cátedra conocemos nuevos

detalles de esta importante he-rramienta para compartir saberes.

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edición 032

Influir como acto

de corrupción

haya de conocer, (…)” (Subrayado fuera del texto)

Así mismo, la conducta del servidor público puede constituirse en falta disciplinaria, así:• Como falta gravísima por reali-

zar las conductas descritas en los numerales 1, 40 y 42 del ar-tículo 48 de la Ley 734 de 2002 (Código Disciplinario Único).

“ARTÍCULO 48.Faltas gravísimas.

Son faltas gravísimas las siguientes:

1. Realizar objetivamente una des-cripción típica consagrada en la ley como delito sancionable a tí-tulo de dolo, cuando se cometa en razón, con ocasión o como conse-cuencia de la función o cargo, o abusando del mismo.

(…)40. Utilizar el empleo para presio-

nar a particulares o subalternos a respaldar una causa o campa-ña política o influir en procesos electorales de carácter político partidista.

(…)42. Influir en otro servidor público,

prevaliéndose de su cargo o de cualquier otra situación o relación

El acto de influir según el dicciona-rio de la Real Academia Española es: “Producir sobre otra ciertos efectos y/o ejercer predominio, o fuerza mo-ral”. Teniendo en cuenta que la con-ducta de influir se puede presentar de diversas formas y modalidades, el Estado en su facultad punitiva, en aras del cumplimiento de los fines del estado y de los principios de la función pública como el de la mora-lidad y conforme al principio de le-galidad, tiene tipificados unas actos de influir que están preestablecidos como delito y como falta, los cua-les pueden ser sancionados penal y disciplinariamente.

La conducta del servidor público puede configurarse en delito, cuan-do realice tráfico de influencias en los términos señalados en el artículo 411 de la Ley 599 de 2000 (Código Penal).

ARTÍCULO 411.Tráfico de influencias de servidor público.

El servidor público que utilice indebi-damente, en provecho propio o de un tercero, influencias derivadas del ejer-cicio del cargo o de la función, con el fin de obtener cualquier beneficio de parte de servidor público en asunto que éste se encuentre conociendo o

Martha Janneth Correa PinedaJefe Oficina Control Disciplinario

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columnista | martha correa y jorge medina

derivada de su función o jerar-quía para conseguir una actua-ción, concepto o decisión que le pueda generar directa o indirec-tamente beneficio de cualquier orden para sí o para un tercero. Igualmente, ofrecerse o acceder a realizar la conducta anterior-mente descrita.”. (Subrayado fue-ra del texto)

• Como falta grave por violación

del régimen de prohibiciones contenidas en los numerales 28 y 33 del artículo 35 de la Ley 734 de 2002 (Código Discipli-nario Único).

“ARTÍCULO 35.Prohibiciones

A todo servidor público le está prohibido: (…)

28. Manifestar indebidamente en acto público o por los medios de comunicación, opiniones o crite-rios dirigidos a influir para que la decisión contenida en sentencias judiciales, fallos disciplinarios, administrativos o fiscales sean favorables a los intereses de la entidad a la cual se encuentra vinculado, en su propio beneficio o de un tercero.

(…)33. Adquirir, por sí o por interpuesta

persona, bienes que se vendan por su gestión o influir para que otros los adquieran, salvo las ex-cepciones legales.

El Estado Colombiano aumentó

la pena para el delito de tráfico de influencias de servidor público con-tenido en el artículo 411 del Código Penal, mediante el artículo 14 de la Ley 890 de 2004

Posteriormente, el Legislador con el artículo 28 de la Ley 1474 de 2011, incorporó el delito de trá-fico de influencias de particular, el cual quedó contenido en el artículo 411-A del Código Penal. Así como también modifico el parágrafo del artículo 314 del Código de Procedi-miento Penal, en el sentido que no procede la sustitución de la deten-ción preventiva en establecimiento carcelario, por detención domicilia-ria cuando la imputación se refiera entre otros al delito de Tráfico de Influencias del artículo 411 del Có-digo Penal.

Campaña preventiva de la Ofi-cina de Control Disciplinario de la UAECD (Proyecto de Gestión de For-talecimiento para la Prevención de Faltas Disciplinarias al Interior de la Unidad).

Jorge Edwin Medina GómezProfesional Universitario

vive la revista | de interés


edición 032

• Evidencie el crecimiento de la ciudad en cada una de las localidadesurbanas durante el último año.

• La publicación se puede consultar gratuitamente en la página webde la Entidad, www.catastrobogota.gov.co.

• Bogotá cuenta en su base catastral con 2´429.238 predios, de los cuales 2´402.581 son urbanos y 26.657 rurales.

A solo un click de distancia encontramos el acceso a este importante compendio de los resultados del Censo que están en nuestro sitio en issu.

Consulte en detalle los resultados del Censo

Inmobiliario vigencia 2015

C on el fin de que los ciudadanos conozcan en detalle cómo creció la ciudad durante el último año, la Unidad

Administrativa Especial de Catastro Distrital (UAECD) publicó en su pági-na web (www.catastrobogota.gov.co) el libro virtual con los resultados del Censo Inmobiliario vigencia 2015. “En esta nueva publicación está con-signada toda la información general con los resultados más actualiza-dos de este proceso técnico que la Entidad realiza permanentemente en toda la ciudad desde hace cinco años. Adicionalmente los ciudada-nos podrán consultar en detalle el comportamiento del mercado inmo-biliario que se presentó en todas las localidades urbanas de la ciudad”, anotó el Director de Catastro Bogotá Gustavo Adolfo Marulanda Morales.

Catastro de Bogotá publica libro virtual

de interés | resultados censo

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En esta publicación digital encontramos los diferentes mapas que reseñan e ilustran gráficamente y con las respectivas cifras cada uno de los datos arrojados por el Censo.

De una forma clara, organizada y concreta, el libro nos ilustra sobre el crecimiento de nuestra ciudad y cada una de sus localidades.

Esta es la tercera edición virtual de la publicación de resultados del Censo Inmobiliario en la que los ciudadanos podrán encontrar información pun-tual y actualizada de las 19 localida-des urbanas, como mapas, número de predios, valor catastral de la localidad, sectores en donde se presentaron ma-yores incrementos de área, valores de referencia del metro cuadrado, con-centración de la propiedad horizontal, entre otros datos de interés que refle-jan el comportamiento del mercado inmobiliario durante el último año, en el que se incorporaron a la base catastral 51.531 predios nuevos urba-nos que representaron un crecimiento cercano a 3,1 millones de metros cua-drados de área construida. A esta cifra se suman los cerca de 4,1 millones de metros cuadrados adicionales de área en predios ya construidos.

Para consultar el libro solo hay que ingresar a la página web de la Entidad www.catastrobogota.gov.co y ubicar el ícono Resultados Censo Inmobi-liario 2015. De igual forma se puede consultar en la plataforma ISSU ingre-sando a la dirección http://issuu.com/catastrobogota/docs/armadaresulta-doscenso_issuu_2015.

Para la vigencia 2015 el Censo Inmobiliario se realizó en los 2´402.581 predios urbanos. Adicio-nalmente para este año se actualizaron 16.677 predios rurales, para un total de 2’419.258 de inmuebles con in-formación física, jurídica y económica al día.

“El Catastro de Bogotá evidencia que la ciudad no para de crecer. De hecho, durante los últimos cinco años se han incorporado a la base catastral 288.829 predios urbanos que han

Datos de interés que reflejan el comportamiento del mercado inmobiliario durante el último año, en el que se incorporaron a la base catastral 51.531 predios nuevos urbanos que representan un crecimiento representativo.

incrementado las áreas construidas de la ciudad en cerca de 35 millones de metros cuadrados. Para hacerse una idea, esto equivale a construir 14 veces la localidad de la Candelaria”, indicó Marulanda Morales.

Y agregó: “Gracias a los censos permanentes el Catastro de Bogotá se sigue fortaleciendo como un gran observatorio de ciudad, pues moni-torea y conoce en detalle el compor-tamiento del mercado inmobiliario. La información del Catastro, además de fortalecer la equidad tributaria, es clave para la toma de decisiones que le aportan al desarrollo de la Bogotá Humana”.

Liderada por la Gerencia de Gestión Corporativa y la Subgerencia de RecursosHumanos, esta estrategia busca desarrollar la gestión del conocimiento en los seres

humanos de la entidad, e invitarlos a compartir sus valiosos saberes individuales, con el fin de generar un espacio de saberes colectivos. Después de su lanzamiento, el pasado 15 de Mayo, los funcionarios pueden elegir entre los 12 módulos virtuales que tiene la

Cátedra Catastral, cinco para iniciar su proceso de autoaprendizaje en este 2015.

catastro bogotá | julio - agosto 2015

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una herramienta decisiva para la gestión del conocimiento

cátedra catastral

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portada | cátedra catastral

las habilidades de esos seres humanos a tra-vés de la transferencia de conocimiento, con el objeto de hacerlos cada vez más compe-tentes y comprometerlos mucho más en el cambio organizacional de la nueva entidad que se estaba construyendo.

Fue así, como atendiendo la dimensión del saber y a través de la Gestión del Conoci-miento, se estableció que en Catastro el co-nocimiento se podía manejar a través de la transferencia o de la generación del mismo, y para ello se creó la “Catedra Catastral”. Una propuesta integradora que gestiona el cono-cimiento de Catastro a través de una meto-dología pedagógica de formación, donde los funcionarios, el valioso recurso humano de la entidad, son invitados a recibir esa trans-ferencia de conocimiento a través de la ca-pacitación no sólo mediante el desarrollo de actividades tradicionales o presenciales, sino especialmente, a través de la virtualidad. >

La entidad le apostó a fortalecer las habilidades de los seres humanos a través de la transferencia de conocimiento, con el objeto de hacerlos cada vez más competentes y comprome-terlos en el cambio organizacional de la nueva entidad que se está construyendo.

Trabajar en el diseño e implemen-tación de un modelo donde el ser humano fuera el protagonista, se convirtió para Catastro en una prioridad. El equipo directivo de

la entidad, encargado de liderar el proceso de transformación Institucional, decidió que éste era uno de sus principales retos. Porque para crecer y convertirse en líder de la infor-mación catastral y geográfica de la ciudad, debía centrar su atención en las personas que trabajan en la institución e invitarlas a participar en el proceso como agentes trans-formadores de la Cultura Organizacional.

En otras palabras, lo que la entidad busca-ba era que estos seres humanos que tenían una amplia experiencia trabajando en Catas-tro y aquellos que llegaban a complementar el equipo, pudieran compartir su conoci-miento y comprometerse a participar en ese cambio que se estaba viviendo al interior de la institución.

¿Cómo lograrlo? La mejor opción, era di-señar e implementar de un modelo de desa-rrollo donde se asociaran los intereses de las personas, sus singularidades y las necesida-des de la organización, para al final del día lograr que Catastro se posicionara como una excelente empresa para trabajar. Por ello, era necesario incluir en la planeación estratégica un inventario de recursos que ofreciera la po-sibilidad de identificar el capital intangible en términos de conocimiento organizacional, para lo cual, la entidad tenía que fortalecer

Quienes inspiraron la Cátedra aceptaron la invi-tación de participar en un ameno diálogo.



COMPARTIMOS LO QUE SOMOS

Para los colaboradores de Catastro, contar con espacio educativo virtual es muy impor-tante, pero tal vez, el gran logro de la Cátedra Catastral fue convencer a varios funciona-rios, expertos en temas claves de la entidad, de participar activamente en la construcción de los módulos. Es decir, cada uno de los cur-sos virtuales que integran la Cátedra se cons-truyó con su aporte.

Fue un trabajo arduo pero satisfactorio. Implicó horas extras en sus labores norma-les porque fue necesario documentar, expli-car, resumir y construir un material que les permitiera a otros, entender cómo funciona la entidad, cómo se realizan las labores téc-nicas o de qué manera la entidad aporta a la ciudad con sus tareas misionales. Expertos y tutores temáticos se sentaron con un equipo de la Universidad Nacional, aliado estratégi-co del proyecto, y entre todos lograron darle forma a esta Cátedra que hoy en día es una realidad y un ejemplo en el Distrito.

Una Cátedra que fue presentada pública-mente ante un auditorio de más de 400 fun-cionarios e invitados especiales, quienes se reunieron toda una mañana para escuchar

cómo Catastro decidió apostarle a un ejerci-cio de aprendizaje colectivo, un gana a gana inspirado en principio, en la experiencia de la Universidad Prisma de Compensar, pione-ra en ofrecerles a sus empleados un proyecto integral de capacitación y de desarrollo del talento humano, que les permite aprender a partir de los saberes colectivos.

Después de conocer de cerca esta expe-riencia exitosa de educación y autoapren-dizaje, el equipo de la Gerencia de Gestión Corporativa y la Subgerencia Recursos Hu-manos de Catastro, que lideran el proyecto de Cátedra Catastral, investigó más, conoció otras iniciativas y encontró apoyo en la Di-rección Distrital de Desarrollo Institucional, DDDI de la Secretaría General, quien a través de su programa de Formación para Servido-res Distritales, le ofreció a Catastro su plata-forma de formación virtual.

Julio César Ovalle, Gerente de Gestión Corporativa y su equipo de trabajo, fueron los encarga-dos de hacer realidad la Cátedra Catastral.

Para el equipo de Recursos Humanos de la Entidad, la creación y fortalecimiento de la Cátedra, es uno de sus principales logros.

El gran logro de la Cátedra Catastral fue convencer a varios funcionarios, expertos en temas claves de la entidad, de participar activamente en la cons-trucción de los módulos. Es decir, cada uno de los cursos virtuales que integran la Cátedra se construyó con su aporte.

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portada | cátedra catastral

La Universidad Nacional, El Departamento Administrativo del Servicio Civil, la Universidad Prisma de Compensar, fueron al-gunos de los que apoyaron la iniciativa de la Cátedra Catastral.

El Director, Gustavo Adolfo Marulanda Morales, aplaudió el esfuerzo de quienes aceptaron compartir sus conocimientos.

Durante el evento que se llevó a cabo el 15 de Mayo de 2015 en el auditorio de Com-pensar, se generó una charla en la que inter-vinieron representantes de la Universidad Nacional, la Secretaría General de la Alcaldía Mayor; la Universidad Prisma de Compensar, El Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital y Catastro, quienes sostuvieron un entretenido diálogo sobre la necesidad de apostarle a la formación de los equipos en las empresas; sobre la construcción colec-tiva de conocimiento o el valioso saber indi-vidual que posee cada una de las personas que hacen parte de las organizaciones; o el valor de transferir y generar conocimiento, pero también, sobre la utilidad de las tecno-logías y sus modernas aulas virtuales, que permiten un mayor acceso a todo tipo de po-blación y que ofrecen una oportunidad única para cerrar brechas.

De esta manera, el evento de lanzamiento de la Cátedra Catastral no sólo permitió ver el valioso trabajo que se ha venido desa-rrollando desde hacer varios años, sino que permitió hacerles un reconocimiento público a tutores y expertos temáticos, y a los ami-

La Cátedra fue presentada públicamente ante un auditorio de más de 400 funcionarios e invitados especiales, quienes se reunieron para conocer los detalles de cómo Catastro logró apostarle a este ejercicio de aprendizaje colectivo.

gos que participaron en su construcción, y de paso, motivar a los funcionarios (nuevos y antiguos) a fortalecer sus competencias en el quehacer diario de Catastro, eligiendo cin-co módulos de la Cátedra para desarrollarlos durante el segundo semestre del 2015. >

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE VINCULARSE A LA CÁTEDRA CATASTRAL?

“Porque el esquema que se maneja en la Unidad

al hablar de capacitación es diferente. Porque en

la Unidad se habla de transferir el conocimiento

que se tiene, es decir, de vincular tu saber, con mi

saber y convertirlo en nuestro saber. Porque ha-

blamos de una posibilidad diferente de compartir

conocimientos y saberes.

Porque tener la oportunidad de poner a dispo-

sición de nuestros compañeros todo aquello que

yo sé, que yo sé cómo hacer y que me ha dado

buenos resultados, es beneficioso para ellos, (mis

compañeros), para mí, para la Unidad y sobre todo

para la ciudad, porque estamos formando un grupo

de colaboradores más competentes que permitirá

como dice nuestra propuesta de valor “Construir

relaciones con el ciudadano a la medida de sus ne-

cesidades que permitan el acceso a la información

catastral y geográfica, y su uso para fines multipro-

pósito de ciudad”. Julio César Ovalle, Gerente de

Gestión Corporativa.



Durante el evento fue posible realizar un reconocimiento especial a todos los tutores, expertos temáti-cos, y a los amigos que dieron sus aportes, para la construcción de la Cátedra Catastral.

12 MÓDULOS PARA ENTENDER AL CATASTRO DE BOGOTÁ

Los doce (12) módulos virtuales que forman la

Cátedra Catastral y que fueron elaborados por

expertos temáticos de la entidad son una opor-

tunidad para ponerse al día con los conceptos y

conocimientos técnicos del quehacer de Catastro.

El primero de ellos y que todo funcionario debe

hacer es el de Inducción y Re – inducción, donde

recibirá la bienvenida a esta gran familia catastral

para la que el ser humano es importante y vital.

Allí podrá conocer qué es la entidad, cuál es su

misión y cómo está organizada.

Después de este abrebocas, es posible cursar

temas como:

• Custodio de la información, que ofrece el con-

texto de la misión institucional y su articulación

con la cadena de valor. A través de él es posible

aprender sobre la dinámica urbana, la actuali-

zación y producción de información valuatoria,

la unificación, homologación y materialización

de la nomenclatura, entre otros temas.

• Avalúos (curso básico e intermedio) donde se

presentan distintos conceptos, técnicas, mé-

todos y normas para realizarlos, teniendo en

cuenta que la actividad valuatoria es una de las

principales fuentes de ingreso para el sector de

servicios inmobiliarios y es una herramienta

• Explorando IDECA es un módulo que ha sido di-

señado con el propósito de dar a conocer los as-

pectos fundamentales de la Infraestructura de

Datos Espaciales para el Distrito Capital y que

hace énfasis en la producción, estandarización

y divulgación de la información espacial en un

escenario de oficialidad.

• Conociendo la Actividad Disciplinaria presenta

conceptos básicos de los alcances y limitacio-

nes que tiene un servidor público en Catastro.

También se ha incluido un módulo de Gestión

Básica Contractual, que entrega a los funciona-

rios pautas para la evaluación, seguimiento y

control de este tema; y busca facilitar la aplica-

ción de las normas de contratación estatal, ad-

quirir los bienes, obras, consultoría y servicios

que requiere la entidad.

• Gestión Documental desarrolla el conocimiento

mínimo sobre su manejo, de acuerdo con los pa-

rámetros establecidos en el sistema de gestión

integral, acordes con la normatividad vigente y

las disposiciones del Archivo.

• Por último, Gestión por Procesos ofrece concep-

tos básicos y explica cómo la gestión por proce-

sos se articula con la planeación estratégica de

Catastro y da orientación para la gestión de los

procesos en la entidad.

para Catastro, a la hora

de actualizar la informa-

ción de los valores de

los predios en la base

predial de la entidad.

• Cartografía, que

también ofrece un

curso básico y otro in-

termedio, y que busca

explicar la importancia

de ésta en el desa-

rrollo de los procesos

catastrales, más si se

tiene en cuenta que la

entidad es responsa-

ble de la producción

y actualización de la

cartografía oficial del

Distrito, de manera

que este espacio

ofrece elementos para

entender el tema y

los lineamientos que

conducen al desarrollo

del proceso de actuali-

zación y producción de

cartografía en Catastro.

Al final del lanzamiento de la Cátedra los asistentes partici-paron explicando qué conocimientos estaban dispuestos a compartir.

http://issuu.com/catastrobogota/docs/armadaresultadoscenso_issuu_2015

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vive la revista | entrevista


edición 032

La dinámica de IDECA se irradia a cada uno de los servidores que hacen parte de este grupo de trabajo liderados con gran iniciativa.

Jasmith Alexis Tamayo BarreraGerente de IDECA

Todos hacemos parte de IDECA

Por David Rodríguez Medina

David Rodríguez » ¿Cómo se en-cuentran en la actualidad cada uno de los frentes que tiene IDECA?Jasmith Alexis Tamayo Barrera » En IDECA trabajamos en varios frentes.

El componente de Políticas y es-tándares, a través del cual definimos las reglas de juego con un enfoque holístico para la gestión y potencia-ción de la información geográfica en los beneficios del negocio y que comprende el ciclo de vida de la información. Así las cosas, actual-mente nos encontramos revisando las políticas existentes para el plan-teamiento de una nueva propuesta que redunde en la obtención de un documento que en adelante siga siendo considerado como la Política Oficial de Información Geográfi-ca del Distrito Capital o en otras palabras, el instrumento de legitimi-dad que permita para el Distrito la consolidación de un marco jurídico y normativo actualizado acorde con las necesidades actuales y futuras de una IDE a nivel de sus políticas operativas y estratégicas.

En cuanto al componente de For-talecimiento Institucional, continua-

mos acompañando a las entidades de la Administración Distrital en la implementación de las Políticas de Información Geográfica, lo que con-tribuye al mejoramiento de la cali-dad y de la integración de los datos. Esto último, permite generar valor y conseguir la mayor eficacia posible. Así que la meta para este año, es la creación de Servicios WEB Geográfi-cos en diez (10) entidades distritales para la disposición de su informa-ción, realizar el mantenimiento de ocho (8) temáticas y crear dos (2) nuevas temáticas. Información que finalmente podrá ser accedida a tra-vés del portal de mapas de Bogotá http://mapas.bogota.gov.co y del portal de IDECA ideca.gov.co.

Así mismo, en este componente se realizará la conceptualización y ejecución de la estrategia de posi-cionamiento y valor agregado del portafolio de productos y servicios de IDECA, la conceptualización de Una Red de Conocimiento en IDEs, la conceptualización del Clúster para la colaboración interinstitucional y la adopción de Linked Data para el Mapa de Referencia del Distrito

Proyección de IDECA y registro de la participación en eventos nacionales e internacionales, a propósito de la representación en el Foro Mundial Geoespacial 2015.

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entrevista | jasmith tamayo

Capital y por supuesto continua-remos desarrollando el Plan de Formación para toda la Administra-ción Distrital y que para este año proyecta desarrollar 11 eventos entre los que se destacan: Semán-tica Web, Ontología y Linked Data, Servicios Geográficos Web, Mapa de Referencia y el Portal de Mapas; en donde continuamos contando con la participación activa de la Gerencia de Información Catastral y el OTC. La invitación sigue abierta para todos nuestros servidores para que se hagan partícipes de nuestros procesos de formación en la Gestión de Información Geográfica. Porque todos hacemos parte de la Comuni-dad IDECA.

En cuanto a Datos y Comunidad, continuamos trabajando en Datos Abiertos según los lineamientos de la Ley 1712 de 2014 del Gobierno Nacional, en donde implementa-remos dicha estrategia para los objetos geográficos del Mapa de Referencia del Distrito Capital y en temáticas como: Salud, Educación y Oferta de Servicios Sociales. Con la ejecución de esta estrategia, pre-tendemos continuar apalancando la participación universal, es decir, que todos como ciudadano podamos utilizar, reutilizar y redistribuir la in-formación, sin discriminación en tér-minos de esfuerzo, personas o gru-pos, restricciones �no comerciales� o de uso para ciertos propósitos. En este mismo ámbito, para este año incorporaremos al Portal de Mapas de Bogotá, una plataforma que pone a disposición la información geo-gráfica oficial de la capital, nuevas funcionalidades y la posibilidad de consulta desde teléfonos inteligen-tes y tabletas. Con ello pretendemos ampliar y potenciar su uso, cubrien-

do las necesidades de un mayor número de usuarios y posicionándo-se a la vanguardia de otras herra-mientas disponibles para consulta de información geográfica.

D.R. » ¿Cómo se ha consolidado la relación entre las diferentes enti-dades que interrelaciona IDECA? J.T.» En primera instancia debemos mencionar que nuestro relaciona-miento se encuentra enfocado hacía las más de 90 Entidades del Distrito y algunas Empresas de Servicios Públicos. Este relacionamiento se ha consolidado a través del uso de nuestros productos y servicios y el acompañamiento que día a día le prestamos a cada una de ellas. Ha sido un proceso de evangelización, difusión y trabajo en equipo a lo largo de estos 10 años que lleva la Infraestructura en operación y relaciones que se han fortalecido a lo largo de esta Administración. Así mismo, hemos venido constru-yendo relaciones con entidades del orden nacional, en procesos de sensibilización y apropiación que permitan que cada día contemos con nuevas IDE en el territorio Colombiano. > En un ejercicio de síntesis y análisis, cada una de

las preguntas fueron respondidas de tal forma que nos da un panorama claro del momento de IDECA.

»¿Qué proyección

tiene IDECA a futuro?Dos de las más relevantes es poder apoyar los procesos de Integración Regional y que ya iniciamos el proceso de concre-ción de la IDE Regional C/marca.

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edición 032

»¿En cuanto

al posicionamiento de los productos y servicios de

IDECA, ¿cómo se encuentra y qué iniciativas se tienen?

Para este año tenemos prevista una estrategia de posiciona-miento de nuestro catálogo de productos y servicios a nuestro cliente externo e interno.

La cultura del servicio es parte fundamental de los servidores de IDECA, que se destacan por su compromiso y profesionalismo.

D.R. » En cuanto al posicionamien-to de los productos y servicios de IDECA actualmente, ¿cómo se encuentra y que iniciativas se tie-nen al respecto tanto interna como externamente?J.T. » Como parte de las diferentes estrategias que desarrollamos en IDECA, para este año tenemos previs-ta una estrategia de posicionamiento de nuestro catálogo de productos y servicios no solamente a nuestro cliente externo, sino también nuestro cliente Interno, es decir, la UAE-CD. Con esta estrategia buscamos comunicar los beneficios exclusivos de nuestros productos y servicios, así como resaltar cada uno de sus atribu-tos, entre ellos la calidad, dado que es uno de los más importantes que nos diferencia y genera confianza en nuestros usuarios y clientes. En razón a ello, se está desarro-llando una campaña de posiciona-miento a nivel interno, con el fin de que nuestros servidores logren el mayor aprovechamiento y uso de las herramientas de IDECA, y saquen provecho de las grandes potenciali-dades que ofrece la Infraestructura Un poco lo que buscamos con esta campaña es generar ese sentido de

pertenencia de la IDE de Bogotá, todos hacemos parte de ella, ya sea como servidores o como ciudada-nos. Todos hacemos parte de IDECA.

D.R. » ¿Hay alguna participación concreta en proyectos del Distrito? J.T. » Con la IDE Regional se apo-yarán los procesos de integración cuyas expresiones incluyen inicia-tivas de coordinación, cooperación, convergencia e integración profun-da, y cuyo alcance abarca no solo las temáticas económicas y comerciales, sino también las políticas, sociales, culturales y ambientales, que final-mente se vienen consolidando a través de estrategias como la Región Administrativa y de Planeación Es-pecial (RAPE- REGIÓN CENTRAL).

En cuanto a temas de inves-tigación e innovación, debemos seguir apoyando estrategias que vienen siendo apalancadas desde el Gobierno Nacional o desde la Alta Consejería TIC, que van encaminadas hacía tener ciudades más Inteligen-tes. Aquí hago un paréntesis, para contar un poco sobre qué es una Ciudad Inteligente �básicamente es una ciudad que es capaz de gestionar y optimizar sus recursos, para mejorar la calidad de vida de quienes la hab-itamos. Donde considero que además de medir el PIB se debe medir la Feli-cidad Nacional Bruta�. Dado que una IDE es un medio que potencializa el desarrollo de una ciudad inteligente, permitiendo la ubicuidad de la infor-mación, dado que todos necesitamos conectar, ubicar y consultar lo que ocurre a nuestro alrededor. Así que desde mi particularidad, considero prioritario se le pueda dar continui-dad a muchos de los proyectos que ya venimos desarrollando y sumar otros que permitan no solo hablar

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entrevista | jasmith tamayo

Partiendo de los diversos servicios que tiene IDE-CA para las entidades y la ciudadanía en general, se ha construido una campaña dentro de la Unidad.

¿Qué participa-ción ha tenido

IDECA en los últimos meses, a

nivel nacional e internacional?

Hemos tenido la oportunidad de

participar y repre-sentar a la Unidad

en eventos de diversa índole.

de participación ciudadana, sino de colaboración ciudadana involuc-rando tres elementos fundamentales como son la Innovación Abierta, la Co-creación y el Crowmapping.

D.R. » ¿Qué participaciones ha tenido IDECA en los últimos meses a nivel nacional e internacional?J.T. » Hemos tenido la oportunidad de participar y representar a la Uni-dad en eventos de diversa índole. Los más destacados han sido:El Foro Geoespacial Mundial 2015, que tuvo como objetivo principal promover el uso óptimo y la aplica-ción de datos y recursos espaciales para su crecimiento, potenciando así el desarrollo de alianzas y proyectos geoespaciales de gran envergadura y trascendencia internacional, este evento es el más importante a nivel Geoespacial en el mundo.Estar allí, nos permitió socializar ante un auditorio internacional nuestra experiencia y aprendizajes en temas de políticas y normati-vidad, desde el desarrollo inves-tigativo. Presentar el proyecto de investigación en Web Semántica que actualmente desarrollamos, fue una gran ganancia para comparar el ejercicio hecho en casa, con otros ya desarrollados en países europeos, lo que nos permitió confirmar que vamos por buen camino.

La Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas (UCCI) que es una organización internacional de carác-ter municipal, no gubernamental y sin ánimo de lucro. Cuyos objetivos principales son:

• Fomentar los vínculos y favorecer las relaciones e intercambios en diferentes ámbitos de las grandes ciudades.

• Favorecer el desarrollo armónico y equilibrado de las ciudades desde la solidaridad y la cooper-ación entre ellas.

El evento UCCI, fue una ventana para contarle a los países de Ibe-roamérica la importancia de contar con Infraestructuras de Datos Espa-ciales a nivel local, mostrando los beneficios que de éstas se derivan, para la buena gobernanza, el orde-namiento y la planeación estratégi-ca, en especial en ciudades en pleno desarrollo como lo son las ciudades latinoamericanas.

Vale la pena mencionar, que durante los próximos meses también hemos sido convocados a participar en la Conferencia Internacional de Usuarios ESRI en San Diego � Califor-nia, donde nos representará nuestro Subgerente de Operaciones, el Inge-niero Alexander Montealegre; >

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edición 032

en la Semana Geomática que orga-niza el IGAC y en el Tercer Festival de Bogotá Robótica que organiza la Alta Consejería Distrital de TIC, éstas serán oportunidades importantes que nos permitirán generar nuevos escenarios para visibilizar nuestros logros y reflexionar sobre potencia-les acciones de mejora, en aras del fortalecimiento de la Infraestructura y de la democratización del conoci-miento geográfico.

D.R. » ¿Qué destacaría de cada uno de estos eventos, cómo se han visto allí los logros de IDECA?J.T. » En muchas de nuestras par-ticipaciones siempre se destaca el enfoque, principios y orientación que le hemos dado a IDECA, los cua-les básicamente han estado orien-tados a formular, planear, diseñar, implementar y hacer seguimiento a estrategias y acciones en torno a la

gestión de información geográfica, garantizando la calidad de nuestros productos y servicios y que además están orientados al ciudadano.

Voy a tomar el caso particular de nuestra participación en Lisboa. Allí tuve la oportunidad de hablar con diversos representantes, entre ellos, como la OGC � Open Geos-patial Consortium, Universidad de Zaragoza, Universidad de Twente, Universidad Nueva Lisboa, la ONU, etc. De quienes recibimos hala-gos por el trabajo desarrollado por nuestra Entidad, en el desarrollo de estrategias innovadoras encamina-das a la gestión de la información geográfica en donde se destacan el Catálogo de Servicios Geográficos, el Catálogo de Datos Geográficos, la Ontología de Mapa de Referencia, etc. En algunos casos recibimos retroalimentación por la única Infra-estructura de Datos Espaciales en el mundo que permite el acceso a la información desde su fuente, lo cual genera confianza en quienes hacen uso de ella. Por otro lado, la agenda desarrollada me permitió corroborar que las perspectivas que tenemos para la Infraestructura se encuentran bien encaminadas y son el horizonte que permitirá hacer de Bogotá una ciudad espacialmente habilitada.

Es de destacar, que el poder socializar en diferentes escenarios relacionados con las temáticas geoespaciales, es una oportunidad estratégica de contribuir al posicio-namiento de Bogotá, como ciudad latinoamericana de permanente de-sarrollo e innovación y en esa línea, le abre la puerta a la Entidad para identificar nuevas tendencias que en el corto, mediano y largo plazo, pue-dan ser útiles para el fortalecimiento de sus procesos misionales, en aras

Las relaciones con cada uno de los actores con los que interactúa IDECA son parte fundamental de los objetivos estratégicos que tiene.

¿Qué destacaría de cada uno de estos eventos, cómo se han visto allí los logros de IDECA?

En muchas de nuestras partici-paciones siempre se destaca el enfoque, princi-pios y orientación que le hemos dado a IDECA.

del posicionamiento de la informa-ción geográfica como activo corpora-tivo de la ciudad y en la generación de nuevos nichos de negocio.

Finalmente, el resultado de cada de logros que hemos venido mate-rializando se debe al trabajo manco-munado de cada una de las personas que están hoy y que han pasado por IDECA, a nuestros servidores que ha-cen uso de nuestra información y de nuestros productos y servicios, y por supuesto por nuestro Director, quien ha creído y apalancado cada una de nuestras iniciativas.

A tod@s gracias por hacerse participe de este proceso de cre-cimiento de nuestra IDE Local y a quienes han puesto su confianza a lo largo de todos años. GRACIAS. Y no olvidemos Todos hacemos parte de IDECA.

Se está desarrollando una campaña de posicionamiento a nivel interno, con el fin de que nuestros servidores logren el mayor aprovechamiento y uso de las herramientas de IDECA, y saquen provecho de las grandes potencialidades que ofrece la Infraestructura. Un poco lo que buscamos con esta campaña es generar ese sentido de pertenen-cia de la IDE de Bogotá, todos ha-cemos parte de ella, ya sea como servidores o como ciudadanos. Todos hacemos parte de IDECA.

http://issuu.com/catastrobogota

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22catastro bogotá | junio -agosto 2015

edición 032

“La implementación de la Estrategia de Gobierno en línea busca mejorar la eficienciade la gestión pública para la construcción de un Estado más eficiente, transparente y

participativo, además de prestar mejores trámites y servicios en línea acordes a las necesidades prioritarias de los ciudadanos”

Con el fin de dar cumplimiento a las metas esta-blecidas en el Decreto 2573 de 2014 relacio-nado con la Implementación de la Estrategia Gobierno en Línea, se registró en la Oficina

Asesora de Planeación (Oficina de proyectos - PMO) el proyecto estratégico denominado “Mejoramiento del Servicio al Ciudadano soportado en la Estrategia GEL” a través del cual se ejecutarán las principales actividades que abordará la Unidad en el presente año.

En este artículo se describen las principales acti-vidades y/o proyectos que se espera apalanquen los avances que están previstos en esta materia para el año 2015.

Recordando que la estrategia GEL se encuentra es-tructurada a partir del año 2015 en 4 grandes compo-nentes, a continuación se presenta para cada uno de ellos los hitos previstos:

Gobierno en Línea (GEL):Nuestras Metas para el año 2015

TIC PARA SERVICIOS:

Busca crear trámites y servicios en línea para responder a las necesidades de los ciudadanos, con ayuda de la tec-nología. En el mediano plazo, si un ciudadano debe ade-lantar un trámite ante una entidad del Estado, su primera opción debe ser realizarla a través de Internet.

Ello implica que para diciembre de 2017, la entidad deberá disponer de:

• Servicios a través de canales electrónicos usables y accesibles que responden a las necesidades de los usuarios

• Un sistema electrónico de atención de peticiones, quejas, reclamos y denuncias que opera de forma in-tegrado y por múltiples canales

noticias | gobierno en línea

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• Herramientas para disponer certificaciones, constan-cias y trámites y servicios 100% en línea y organiza-dos de cara al ciudadano.

En ese sentido, nuestras acciones en el año 2015 se fo-calizarán en:

1. Fortalecimiento y habilitación de nuevos servicios a través de las páginas Web con que cuenta la Unidad (www.catastrobogota.gov.co, www.ideca.gov.co).

Particularmente se adelantará la actualización tecno-lógica de la plataforma sobre la cual operan las páginas web de la entidad (intranet e internet).

Igualmente, se creará una versión alterna en inglés de las páginas de internet de la entidad utilizando el están-dar internacional i18 de Drupal así como la habilitación de mejoras en el tema de la accesibilidad para personas con algún tipo de discapacidad en concordancia con lo establecido en la normatividad correspondiente (Ley de Transparencia).

Este último punto se integrará con el trabajo conjun-to que se formalizará con INSOR (Instituto Nacional para Sordos) enfocado a cubrir 4 aspectos específicos así:

• Recibir asesoría con el propósito que en la Unidad co-nozcan y apliquen las normas y Decretos que propen-den por la equiparación de oportunidades y accesibi-lidad de las personas con discapacidad auditiva.

• Realizar la preparación y ejecución de talleres de sen-sibilización sobre las representaciones sociales de la persona sorda, la sordera, la Lengua de Señas Colom-biana LSC, según el enfoque de Derechos.

• Diseñar e implementar estrategias de accesibilidad sobre los servicios que presta la Unidad, como la pro-ducción de videos en LSC que pueden ser publicados en la página web o utilizados en la dependencias a cargo de la de atención al ciudadano.

• Asesorar la producción de señalética para los espacios de Atención al Ciudadano según normas vigentes so-bre el tema.

2. Se fortalecerá la utilización de los canales de redes sociales y la página Web para hacer de manera per-manente y consistente la promoción de los trámites y servicios de la Entidad

3. Se gestionará con la Secretaría General de la Alcal-día lo relacionado con la implementación del APP que habilite la posibilidad de usar desde dispositi-vos móviles el Sistema móvil de contacto, peticio-nes, quejas, reclamos y denuncias

4. Se generarán los servicios necesarios para que las páginas de internet de la entidad se adapten a la interacción a través de dispositivos móviles, como paso inicial para poder habilitar la posibilidad de tener acceso a los trámites y servicios de la UAECD a través de dichos dispositivos.

TIC PARA GOBIERNO ABIERTO:

Busca la construcción de un Estado más transparente, par-ticipativo y colaborativo, donde los ciudadanos participan activamente en la toma de decisiones gracias a las TIC.


• Mecanismos debidamente habilitados que faciliten el acceso a la información pública y su aprovechamiento al igual que la rendición de cuentas de manera cons-tante enmarcada en el tema de transparencia

• Una estrategia de participación ciudadana electrónica socializada con su audiencia, habilitando los canales >

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24catastro bogotá | junio -agosto 2015

edición 032

electrónicos, herramientas y lineamientos necesarios y pertinentes para este fin.

• Un esquema de aprovechamiento e interés de los ciu-dadanos y su empoderamiento para generar solucio-nes a diversos retos dentro del marco de la colabora-ción e innovación abierta

En ese sentido, nuestras acciones en el año 2015 se focalizarán en:

1. Publicar en la página web información básica en di-versos formatos e idioma inglés.

2. Dar estricto cumplimiento a lo especificado en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información (Ley 1712 de 2014).

3. Desarrollar las fases 1 y 2 de la metodología esta-blecida por MINTIC para trabajar el tema de datos abiertos (1. Identificación de la información; 2. Aná-lisis de información publicable).

4. Trabajar con el apoyo de MINTIC en el desarrollo de un ejercicio piloto para la utilización de la URNA DE CRISTAL como mecanismo de consulta a la ciudada-nía. Para ello se desarrollarán campañas de partici-pación (en el nivel de rendición de cuentas o toma de decisiones o consulta) de la UAECD, que serán

presentadas a través de los canales de la iniciativa Urna de Cristal del Gobierno Nacional

TIC PARA GESTION:

Busca darle un uso estratégico a la tecnología para hacer más eficaz la gestión administrativa.


• Una estrategia de TI que aporta valor al desarrollo sec-torial e institucional

• Un esquema de gobierno que brinde orientación en la toma de decisiones de TI, articulación de la estrategia y las operaciones de TI, vigilancia respecto de TI y per-mita alinear la gestión de TI con el modelo integrado de gestión.

• La capacidad de gestionar la información como un producto y servicio de calidad que aporta valor estra-tégico a la toma de decisiones.

• La capacidad de gestionar los sistemas de información para potenciar los procesos y servicios que presta.

• La capacidad de gestionar la infraestructura tecnológi-ca que soporta los sistemas y los servicios de informa-ción así como los servicios requeridos para la operación

• Un plan de actividades orientadas al desarrollo de competencias TI y a lograr el involucramiento de los diversos grupos de interés en las iniciativas de TI

• La utilización de medios electrónicos en procesos y procedimientos internos y estrategia de Cero Papel.

noticias | gobierno en línea

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1. La actualización del Plan Estratégico de las Tecno-logías de la Información y las Comunicaciones (PE-TIC) así como del Plan Decenal de Tecnología 2014-2024

2. La publicación en el SGI de la nueva versión del proceso de prestación de servicios de TI y de la metodología de Desarrollo de Software

3. Alinear el modelo que se tiene actualmente imple-mentado en la Unidad con los cambios emitidos por el MinTIC respecto al Marco de Referencia de Arqui-tectura Empresarial

4. Completar el modelo de interoperabilidad bajo las nuevas directrices del MinTIC para cumplir con la normatividad que se encuentre vigente definiendo mecanismos para la gestión y medición.

5. La actualización de la Arquitectura Tecnológica de Referencia y del Modelo Ontológico

6. La implementación de 3 trámites que hacen parte del proceso Custodio de la Información Catastral a través de la utilización de la herramienta BPM

7. La implementación del modelo de gestión de con-tenido establecido para la UAECD a través de la uti-lización de la herramienta Oracle WCC.

SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACION:

Busca guardar los datos de los ciudadanos como un teso-ro, garantizando la seguridad de la información.


• La definición del plan de seguridad y privacidad de la Entidad a partir de un diagnóstico del estado actual del tema.

• La Implementación del plan de seguridad y privacidad que implica la identificación y análisis de los riesgos y el plan de tratamiento de éstos

• La definición y desarrollo de actividades para la eva-luación y mejora de los niveles de seguridad y priva-cidad de la información que involucra el seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño de la seguridad y privacidad de la información a efecto de generar los ajustes o cambios pertinentes y oportunos así como la implementación de acciones de mejora

continua que garanticen el cumplimiento del plan de seguridad y privacidad de la Información.


1. Elaboración de la versión del diagnóstico alineado a la ISO 27001:2013

2. Implementación de controles para 3 dominios de la norma ISO 27001:2013

3. Formalización de la Estrategia BCM (BCP y DRP) 4. Programación y desarrollo de ejercicio BCP y DRP

Estos 2 últimos aspectos están relacionados con los temas de Continuidad y Recuperación ante desastres.

Es importante precisar que la consecución de algunos de estos resultados se logrará a través del desarrollo de varios proyectos (estratégicos y de gestión) los cuales se encuentran registrados en la PMO por diferentes áreas de la Unidad.

Se estima que con el cumplimiento de los hitos pre-viamente mencionados, Catastro alcanzará los porcenta-jes de avance que ha establecido MINTIC (para cada uno de los componentes de la estrategia en el año 2015) co-rrespondiente a las Entidades de orden territorial (Alcal-días de categoría Especial) a la cual pertenece Bogotá.

vive la revista | actualidad


edición 032

Con información de la Secretaría de Hacienda Distrital

En Bogotá el desempleo sigue a la baja y

se ubicó en 8,6%

Según lo reveló el DANE, la ciudad redujo su tasa de desempleo a 8,6% frente a 8,9% de igual período del año anterior.

El buen comportamiento de la dinámica del mercado laboral de Bogotá significó 115 mil ocupados más en el período analizado, lo que representa un incremento de 2,8%, al pasar de 4.112.311, en el trimestre febrero-abril de 2014 a 4.226.815 en el mismo trimestre del año actual.

De esta manera, la tasa de des-empleo de Bogotá continúa siendo inferior a la de Colombia, con una diferencia de 0,8 puntos porcen-tuales. Este comportamiento se explica por el aumento de la tasa de ocupación (TO) de la capital de la República que en el último año pasó de 65,3% a 66,1%, a la par que se registró un aumento de la tasa glo-bal de participación (TGP) de 71,7% a 72,3%.

Las actividades más dinámicas

El mayor aumento en el número de ocupados se presentó en Industria manufacturera con 48 mil, seguida de Actividades inmobiliarias con 33 mil, Transporte, almacenamiento y

Bogotá registró la más baja tasa de desempleo en el trimestre febrero–abril de 2015 frente a los mismos trimestres desde 2001 año desde el que se dis-

pone de cifras comparables.

comunicaciones con 32 mil y Cons-trucción con 17 mil. En los sectores de Comercio, hoteles y restaurantes, Intermediación financiera y Explota-ción de minas y canteras se presen-tó disminución.

Con excepción del subempleo (personas que desean mejorar sus ingresos, el número de horas trabajadas o tener una mejor labor) subjetivo, que no logra reducirse,

todos los indicadores del mercado laboral en Bogotá presentan un comportamiento favorable frente al periodo anterior. Esta tendencia favorable es fruto del buen desem-peño de la economía en general y especialmente del fortalecimiento de los sectores de industria, acti-vidades inmobiliarias, Transporte, almacenamiento y comunicaciones y Construcción.

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vive la revista | recomendados


edición 032

zaitún, cocina árabe y caribe

Después de su éxito en Barranquilla y Sincelejo, el reconocido chef barranquillero Alex Quessep decidió traer a la capital lo mejor de la cocina árabe con influencias del Caribe. Si le gustan los sabores diversos y mestizos, pero también la comida saludable, no dude en visitar Zaitún. Imperdibles: Sus ensaladas, especialmente la Zaitún Salad y sus inigualables kibbehs.

Dónde: Calle 93B No 13-91Información: Teléfono 3123222200 ywww.zaitun.com.coHorarios: De lunes a domingo de 12 ma 10 p.m.

Toma nota y descubre lo mejor de la ciudad

Si deseas elegir un buen restaurante o escoger un concierto o definir las vacaciones de tus hijos, te invitamos a consultar esta guía de recomendados.

Fotos: Páginas oficiales de los lugares y eventos

joan miró desde el 9 de julio

'Miró: pintor, poeta' es una exposición forma-da por 40 grabados divididos en dos series: “El Cántico del Sol”, que reúne 32 aguafuertes y aguatintas en colores de 1975 y “Maravillas con variaciones acrósticas en el jardín de Miró”, con 8 litografías editadas en un libro-carpeta con poemas de Rafael Alberti. Esta muestra del artista catalán, considerado una de las figuras más destacadas del siglo XX, hace parte de las colecciones de la Fundación Universitaria Iberoamericana (Funiber).

Cuándo: Del 9 de julio al 23 de agostoDónde: Centro Cultural Gabriel García Már-quez - Sala de exposiciones Débora ArangoEntrada Libre

vacaciones creativas y deportivas

Durante tres días los hijos de los funcio-narios de la entidad, entre los 3 y los 17 años, que fueron inscritos previamente por sus padres, podrán disfrutar de unas vacaciones donde además de participar en diversos deportes, podrán divertirse, aprender a trabajar en equipo y de paso, compartir sus talentos.

Cuándo: 7, 8 y 9 de JulioDónde: Bogotá

expo música corferias arte cine

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recomendados | tiempo libre

ricardo arjo-na y su viaje tour

Un viaje fantástico a través de su más reciente trabajo discográfico, es la invitación que tiene Arjona para sus seguidores en Colom-bia. Su concierto promete ser, como siempre, todo una experiencia. Con una puesta teatral que incluye una vieja estación de tren y una tarima con más de 20 metros de altura (que la convierte en uno de los esce-narios más grandes de Latinoamérica), serán dos horas de un viaje que pasará por los grandes éxitos de Arjona pero también por sus nuevas historias.

Cuándo y Dónde: 2 de julio en el Estadio El CampínBoletería: Desde $75000 hasta $440000 mil pesosInformación: http://vive.tuboleta.com

frankestein, desde londres a cine colombia

Nueve salas de Cine Colombia en el país vienen presentando los grandes montajes del National Theatre de Londres. En esta nueva temporada será posible disfrutar del clásico: Frankestein que pro-tagonizado nada menos que por Benedict Cumberbatch (recordado por su papel en Código Enigma) y Jonny Lee Miller (de Ele-mentary), y que es dirigida por el ganador del Oscar Danny Boyle (famoso por cintas como Trainspotting, Slumdog Millionaire y 127 Hours).

Cuándo: Entre el 16 y el 19 julioDónde: Salas del Andino, Unicentro, Avenida Chile, Santafé y Gran EstaciónBoletería: $18.000 y $26.000Información: www.cinecolombia.com

tumaco

“En Tumaco no hay canchas, no hay guayos y en ocasiones no hay balones. Lo que si hay son niños con ganas de jugar al futbol…” y de eso se trata este libro silente, que cuenta la historia de peque-ño que nace en Tumaco, y a pesar de las dificultades, cumple su sueño de convertirse en un gran futbolista. Creado por el escritor nariñense Oscar Pantoja e ilustrado por Jim Pluk, este mágico libro lleno de color, invita a niños pero también a grandes, a creer en los sueños.

Dónde: Librerías de BogotáEditoral: Rey NaranjoPrecio: $32.000Informes: http://rey-naranjo.monomi.co

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vive la revista | en_lalente

catastro bogotá | marzo 2015

edición 030

En_lalentePasa en Catastro: Registro de los diversos momentos que du-rante estos meses estuvieron protagonizados por la UAECD.

El Director de la Entidad atiende las dudas de periodistas relacionadas con los avalúos catastrales para la vigencia 2015.

El Instituto de Desarrollo Urbano IDU anunció la compra de predios para darle vida al proyecto Metro. Los avalúos comerciales serán realizados por el Catastro de Bogotá.

Los pasados 22 y 23 de mayo recibimos la visita de varios delegados de los catastros de Perú, Guatemala, Panamá y Costa Rica que demostraron su interés en conocer los procesos misionales que adelanta la Entidad.

El pasado 21 de mayo de 2015 se realizó la primera reunión del Comité de Ética de la Entidad. La reunión fue organizada por la Subgerencia de Recur-sos Humanos y contó con la presencia de la consultora Maria Isabel Arana.

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en_lalente | actividades catastro

Avanza el poblamiento de la Entidad. El pasado 4 de junio se posesio-naron ante el Director los funcionarios Jorge Eliécer Pachón y Astrid Cecilia Sarmiento, que comenzaron labores en la Subgerencia de Ingeniería de Software y en Planeación, respectivamente.

El pasado 21 de mayo Catastro Bogotá participó en un foro de Plusvalía organizado por la Secretaría de Hacienda. El Director de la Entidad explicó el papel de Catastro en este tema.

Aspectos de la exposición de la gerente de IDECA, Jasmith Tamayo, en el marco del IV Comité Sectorial de Nuevas Tecnologías de La UCCI (Unión de Ciudades Capitales de Iberoamérica).

Los integrantes de la brigada de la Entidad hicieron la entrega a todos los funcionarios de un completo kit de emergencias que nos permitirá estar preparados ante cualquier eventualidad.

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vive la revista | en_lalente

catastro bogotá | marzo 2015

edición 030

Grupo de DanzasLos días martes y jueves, funcionarios de todas las áreas de la entidad, se reúnen en la Academia Alma de Tango, ubica-da en el Park Way, para aprender y participar activamente de clases de danzas.

Los instructores de la Academia Alma de Tango son profesionales expertos,que buscan transmitir y difundir el arte de la danza .

Durante las sesiones los funcionarios aprenden y practican diversos ritmos musicales, mientras se divierten y se ejercitan.

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en_lalente | actividades catastro

SemanaAmbientalEl pasado 5 de junio de 2015 se adelanta-ron las actividades del último día de la semana ambiental.

Se realizó un recorrido en bicicleta desde el CAD hasta el Parque Simón Bolívar, en donde los asistentes sembraron árboles y reflexionaron acerca de la importancia del cuidado del medio ambiente.

vive la revista | su espacio


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vive la revista julio - agosto 2015

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