vive la revista septiembre

especialasí construimosel rediseño institucional

• bogotá, 474 años haciendo historia• recomendados para no perderse

edición 009 • septiembre 2012 www.catastrobogota.gov.co

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vive la revista | editorialedición 009

2catastro bogotá | septiembre 2012

Llegóel momentode vivir Catastro

Gustavo Adolfo Marulanda Morales Director Catastro Bogotá

La puesta en marcha de la nueva estructura de la entidad y el inicio del poblamiento de la planta de personal, el pasado mes de julio, es uno más de los hitos surtidos en este proceso de fortalecimiento de una entidad que se ha convertido para el Distrito en un instrumento de apoyo para la consolidación de los programas más importantes de la Bogotá Humana.

Este proceso de cambio continúa, y su transformación sigue más viva que nunca porque crece cada día que pasa gracias al trabajo decidido de todos y cada uno de nosotros. La implementación de esta nueva estructura no marca el final del camino, por el contrario evidencia el nacimiento de retos más importan-tes para la entidad e implica demos-trarnos, a nosotros mismos y a la ciudad, que estamos en la capacidad de asumir los desafíos que se nos imponen.

Este reto colectivo comprome-te a toda la organización desde el quehacer de sus diferentes niveles y exige mejorar nuestras compe-tencias para responder, no solo a los desafíos que nos impone el entorno, sino también a aquellos que resulten de una nueva actitud que nos debe permear a todos: "la innovación". Esta cualidad nos debe llevar a tener mayor capacidad de observación, sentido crítico, actitud positiva, creatividad, proactividad, disposición para el cambio y corres-ponsabilidad.

Esta cualidad, además, se debe complementar con el trabajo en equipo, pues cuando todos los pro-cesos funcionen de manera coordi-nada y aportemos para mejorar el resultado de nuestros entregables, proporcionando a nuestros clientes internos y externos un producto con altos estándares de calidad, le estaremos dando todo el sentido a una gestión por procesos que hace parte de este cambio que estamos construyendo.

Este en un llamado a que no pode-mos conformarnos con lo logrado en esta fase de la transformación orga-nizacional. Todavía tenemos mucho que entregar, hoy sin duda, somos más visibles que en el pasado. Enti-dades públicas distritales y naciona-les, entes privados y académicos, así como la ciudadanía en general, han entendido la importancia de contar con un Catastro actualizado, mo-derno y referente por que le aporta buenas prácticas a la función pública.

No podemos creer equivocada-mente que con la consolidación de la nueva estructura ya logramos el sueño propuesto hace cuatro años cuando iniciamos este viaje colecti-vo. Este es un paso más (tal vez uno de los más importantes), una prueba superada en este proceso de creci-miento institucional, que nos genera nuevos retos hacia vivir Catastro y, lo más importante, a responder a los desafíos planteados por la admi-nistración y darle sostenibilidad a nuestra entidad.

y trabajar por su sostenibilidad

editorial | con ánimo renovador

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Catastro se renuevapara lucir y sentirse mejor

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catastro bogotá | septiembre 2012

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vive la revista, es una publicaciónmensual de la Unidad AdministrativaEspecial de Catastro, que contieneinformación de interés para losservidores y las servidoras de la entidad.

Gustavo Adolfo Marulanda MoralesDirector

Carlos Andrés Espejo OAsesor de Comunicaciones

Katherine Moreno SarmientoSilvia Zapata TamayoTextos y Coordinación Editorial

María Alejandra VillafrancaDiseño y Diagramación

Alejandro Riveray Equipo de ComunicacionesFotografía

ContáctenosSus opiniones, sugerencias y aportes son importantes.

Correo electrónico:[email protected]: 7091- 7092

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en lalente

de interés

bogotá a través de la historia

Algunas píldoras de la memoria para recordar los algunos hechos relevantes de los 474 años de Bogotá.

así construímos el rediseñoinstitucional

Conozca cómo avanza la nueva fase de transforma-ción de Catastro con énfasis en el ser humano.

“reflexiones desde la gestión del cambio”

La psicóloga María Isabel Arana habla sobre la impor-tancia de generar cambios al interior de la Entidad.

“ubicarsey comprometersees el siguiente reto”

Gloria Marlén Bravo, Subge-rente de Recursos Humanos, explica cómo se está desa-rrollando el cambio.

prográmeseen septiembre

No se quede en casa, sáque-le provecho a los vientos de agosto y a los eventos cultu-rales que le ofrece Bogotá.

catastro lanzala red geodésica de bogotá

Con el apoyo del Servicio Geológico Colombiano se crea esta referencia de infor-mación geográfica satelital.

posesionesy día de la familia

Imágenes de algunos funcionarios que entraron a ser parte de la nueva planta de Catastro y del día de la Familia Catastral donde hubo cometas y diversión.

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Reflexiones desde

la Gestión del Cambio

La frase “llegó el momento” que observamos hace algunos días en di-ferentes medios de comunicación de Catastro, nos debe hacer conscientes de una realidad organizacional que se ha construido conjuntamente y como fruto de una serie de cambios que son la base de lo que estamos viviendo y de lo que nos permitirá darle sentido y espíritu a esta nueva estructura. Llegó el momento, también significa que hemos sido capaces de generar cambios, que hemos dado pasos hacia algo que era simplemente un sueño y que hemos hecho realidad.

Al constituirse una nueva arquitec-tura, Catastro cambió y este cambio dinamizó la realidad laboral y personal de sus funcionarios, actualmente se está viviendo una Transición Organiza-cional que hace necesario desarrollar estrategias para lograr la adaptación de todo su personal a esta nueva realidad y especialmente para que la operación misional se realice de forma efectiva y exitosa. Desde esta pers-pectiva, la Dirección General en su rol de líder del cambio, está organizando y liderando un proceso de ALINEA-CIÓN INSTITUCIONAL para que toda la planta de personal esté orientada y armonizada con el objeto institucional.

Desde esta perspectiva, se ha de-sarrollado un esquema de acompaña-miento a este proceso de alineación, que actualmente se está implantan-

do con Directivos y que paulatina-mente se irá extendiendo a todos los servidores de la Unidad. Desde la última semana de Julio, se vienen realizando encuentros individuales con los directivos de la Unidad, que le permiten a cada uno de ellos estar de cara a la Institución en su función de líder y referente del cambio, hacer un auto-reconocimiento de aquellos aspectos de su estilo que influyen en la dinámica organizacional e igual-mente tener retroalimentación para desarrollar rutas de abordaje hacia la participación efectiva en del proceso de Transformación.

No podemos estar por debajo del desafío que se nos plantea. Hoy más que nunca, tenemos que ser cons-cientes de que hemos sido capaces de asumir retos con efectividad, esto nos ha permitido contar con unas herramientas y con un repertorio de ganadores, pero es necesario que nos renovemos, es el momento para llenar las maletas de todo aquello que nos permita encarar el desafío con lo mejor, para retomar esas herra-mientas que dan cuenta de nuestros logros y/ o crear unas nuevas, que nos permita transitar el cambio con seguridad y hacer crecer el posi-cionamiento institucional que hoy tenemos: Para terminar, Catastro se la juega por ti, y tú? ya sabes en qué y cómo te la vas a jugar por Catastro?

María Isabel Arana CalderónPsicóloga especialista en Gerencia de la Comunicación Organizacional

Ábrelela puertade tu corazóna Catastro

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En el marco de los 474 años de Bogotá, nos preguntamos cuáles son esos datos inolvidables que marcan la historia de la capital colombiana y la convierten en una de las más importantes de América Latina.Aquí se lo contamos.

Bogotáa través dela historiaPíldoras para la memoria

d os valerosas culturas ha-bitaban Bogotá antes de que el general español Gonzalo Jiménez de Que-sada llegara a América

con unos 750 hombres con un obje-tivo importante: encontrar El Dorado. Los Chibchas y los Muiscas, comanda-dos por el Zipa y el Zaque, respecti-vamente, residían en un amplio terri-torio formado por Bogotá, Tunja, Iracá, Tundama y Guanetá.

Cuando Quesada y sus hombres divisaron la sabana desde lo alto de las montañas andinas, decidieron lla-marla el Valle de los Alcázares. Desde allí, el español decidió organizar dos grupos para buscar un lugar donde la tropa pudiera hacer su campamen-to. Fue así como el primer grupo se

Por Katherine Moreno Sarmiento • Fotos: www.sxc.hu

El centro de la ciudad continúa siendo uno de los lugares más emblemáticos de la capital.

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el nombre de Calle Real para luego convertirse en la Carrera Séptima.

A pesar de que los límites de la ciu-dad han cambiado y ésta se ha trans-formado a través de los siglos, la Plaza de Bolívar ha mantenido su importan-cia y continúa siendo la referencia obligatoria para todo ciudadano. Lo que muchos no saben es que a través de los años y de las disposiciones de los gobernantes, ésta ha tenido in-numerables nombres. En la época de la Colonia se denominó Plaza Mayor. Después de la Independencia fue re-conocida como Plaza de la Constitu-ción y a partir del 20 de julio de 1846, adoptó el título de Plaza de Bolívar. >

El emblemático Monumento a los Héroes, en el parque de los periodistas.

Edificios recuperados que se mantienen vigentes en el Eje Ambiental.

Bogotá sobresale culturalmente por ofrecerle 20 bibliotecas públicas, 70 museos, 90 galerías, 45 teatros y el Museo del Oro con la mayor colección de orfebrería prehispánica.

encontró con Bacatá, sede real del zipazgo, gobernado por el Zipa o ca-cique de Funza (Bacatá); y el otro se dirigió al oriente para encontrarse con “un caserío llamado Teusaquillo, lugar de recreo del Zipa, por donde pasaba una quebrada que luego se llamaría de San Bruno, afluente del rio Vicachá o San Francisco” (como explica la his-toriadora Natalia León Soler).

Cuenta la historia que Quesada estableció su campamento militar en el Plaza del Chorro de Quevedo y que allí, 12 pequeñas casas o bohíos y una humilde capilla, se convirtieron en los orígenes de la gran Bogotá.

El español eligió el 6 de agosto, día de Transfiguración del Señor, para que el sacerdote Fray Domingo de las Casas oficiara la primera misa en la capilla erigida en el centro de la villa. Esto ocurrió en 1538. Sin embargo, la fundación jurídica de Santafé fue he-cha en abril de l539: “Se perfeccionó el acto de posesión, se trazaron calles y señalaron solares y se delimitó la plaza mayor...” (Como puede leerse en el libro Misión Colombia).

Existen otras versiones donde se asegura que Bogotá fue fundada en el Parque Santander, pues entre 1539 y 1550 allí existían más vivien-das construidas y un asentamiento urbano organizado. La segunda razón es simple: la casa de Gonzalo Jimé-nez de Quesada también se encon-traba en esa zona.

En 1553 la Plaza de Bolívar fue trasladada al lugar que ocupa hoy en día y se dio inicio a la construcción de la primera catedral en el costado oriental, para luego darle vida en los otros costados a las sedes del Cabildo y de la Real Audiencia. Para esa mis-ma época, la calle que comunicaba el Parque Santander (llamado De las Hierbas) con la Plaza Mayor adoptó

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> Dos hechos inolvidables ocurrie-ron en la naciente Bogotá. El 16 de junio de 1805, un fuerte terremoto sacudió la ciudad ocasionándole es-tragos severos. En 1900, el turno fue para un voraz incendio en las galerías Arrubla, donde funcionaba la admi-nistración de la ciudad y el concejo, destruyó por el archivo histórico, in-cluida el Acta de Independencia.

Fue en Bogotá donde las monjas de La Enseñanza crearon el colegio feme-nino, primero fundado en Latinoamé-rica, para los años de 1800. Ya para esos días, la capital sobresalía como protagonista de la educación. En ella existían la Universidad Tomística a cargo de los dominicos; la Academia Javeriana y el Colegio de San Bartolo-mé en manos de los jesuitas; el cole-gio San Nicolás Bari de los agustinos y el Colegio Mayor del Rosario. Hoy en día según datos de Invest in Bogota, existen 115 instituciones de educa-ción superior y 861.909 estudiantes en esta área; 94.685 egresados de educación cada año y unos 2.700 co-legios de los cuales 58 son bilingües.

Invest in Bogota también asegura que la ciudad sobresale en el tema cultural por ofrecerle a propios y ex-traños 20 bibliotecas públicas y 61 comunitarias; 70 museos, 90 galerías de arte, 45 salas de teatro y por con-tar con el inigualable Museo del Oro, donde se resguardan más de 50 mil piezas que hacen parte de la mayor colección de orfebrería prehispánica que existe en el mundo.

Ser una ciudad ilustrada no ha sido la única razón para que Bogotá se robe las miradas. Estar ubicada a 2640 metros sobre el nivel del mar, en una meseta de la Cordillera Oriental de los Andes y ser el centro de Bogo-tá - Región, un amplio territorio com-puesto por 19 municipios que rodean

Bogotá ha recibido más de nueve reconocimientos interna-cionales, entre los que se destacan haber sido Capital Mundial del Libro según la UNESCO en el 2007.

Según un censo de la Secretaría de Planeación, en Bogotá existen 1.544 lugares de culto.

la ciudad, la convierten eje político y administrativo del país, desde las fun-daciones hispánicas, convirtiéndola en el reflejo de Colombia entera. Hoy en día está dividida en 20 localidades y posee un clima de sabana tropical, que oscila entre los 8 y 18 °C.

Desde hace 35 años llegó a Bo-gotá la ciclovía el evento recreativo que reúne cada domingo a más de un millón de personas y rápidamente convirtió en la más grande del mun-do, siendo replicada en más de 50 ciudades.

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Bogotá se ha convertido en la cuarta ciudad, entre 46 de América Latina, con una importante penetración de banda ancha, superando a Rio de Janeiro, Cuidad de México o Sao Paulo.

Su sistema de transporte masivo, Transmilenio, ha sido tomado como ejemplo en más de 57 ciudades entre las que sobresalen: Yakarta, Indonesia; Johannesburgo, Sudáfrica; Guangzhou, China; y Cuidad de México; e inspiró los Summer Streets en Nueva York.

Otro dato curioso que hace toda-vía más especial la celebración de sus primeros 474 años, es que Bo-gotá se ha convertido en la cuarta ciudad, entre 46 de América Latina, con una importante penetración de banda ancha, superando a otras tan relevantes como Rio de Janeiro, Cui-dad de México, Sao Paulo o Lima.

Como quien dice, Bogotá ha logrado transformarse en una ciudad moderna y competitiva, cuarta en América Lati-na, epicentro intelectual, amable con los peatones y trampolín para impor-tantes negocios en la región. No en vano en las últimas décadas ha recibi-do más de 9 reconocimientos interna-cionales, entre los que se destacan el de Ciudad de la música (por ser Miem-bro de la Red de Ciudades Creativas de la UNESCO en 2012); Capital Mun-dial del Libro de UNESCO en 2007; León de Oro a Mejor Ciudad 2006; Ciudad con Corazón 2005 otorgado por la ONU; Ciudades Activas - Ciuda-des Saludables 2005, premio obteni-do gracias al programa de la Ciclovía y Recreovía; Ciudad Digital 2004; Ciuda-des por la Paz 2002; entre otros.

• Atlas Histórico de Bogotá, Banco de la República.• Blog Arquitectual.• La calle: Espacio geográfico y vivencia urbana en Santa Fé de Bogo-

tá de Vladimir Melo Moreno.• Bogotá: de paso por la Capital de Natalia León Soler.• De la vieja Bacatá a la nueva Santafé, página web de la Secretaría

de Cultura.• La Independencia en Bogotá: el 20 de julio de 1810 de Rodrigo Llano Isaza.

fuentes

• Bogotá Histórica:http://youtu.be/ENbeuM5pgME

• Bogotá Central:http://youtu.be/8-znlBOOniA

videos sugeridos

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vive la revista | entrevista


edición 009

“Ubicarsey comprometersees el siguiente reto”Gloria Marlén Bravo, Subgerente de Recursos Humanos, habla sobre el cambio de Catastro.

Con más de 17 años experiencia en el sector público y sus especia-lizaciones en Gerencia de Recur-sos Humanos y en Auditoría de programas de Prevención en Ries-gos Profesionales, llegó a Catastro ésta Psicóloga, para asumir uno de los más grandes retos de la en-tidad: poner en marcha el cambio de estructura. La Subgerente de Recursos Humanos comparte cómo fue esta experiencia, un mes des-pués de iniciarse el poblamiento de la nueva planta de personal de la Unidad.

Silvia Zapata » Usted llega a Catastro en un momento en que el cambio se hace efectivo. En un momento decisivo que requiere del trabajo árduo de Talento Humano para iniciar el poblamiento de la nueva planta. Cómo fue para uste-des esa labor?Gloria Marlén Bravo » Efecti-vamente recibí el legado de la Administración de ésta entidad que lleva trabajando más de tres años en este proceso y justo a la etapa culmen, el poblamiento de la plan-ta de personal….Un momento muy importante para que el área de Talento Humano mostrara su papel estratégico, de apoyo y gestión, de

cara a finalizar una etapa e iniciar otra tan decisiva. Para mí, como responsable del área, fue todo un reto poder adherirme al compromi-so institucional que se ve desde afuera en este Catastro (por sus resultados y logros de los últimos años), pero al tiempo debía enten-der a las personas, sus sentires y perspectivas. Poder conjugar esas dos cosas fue definitivo en el es-quema de trabajo, y poder articular lo que la institución quería con lo que los funcionarios estaban es-perando era relevante para poder finalizar este proceso.

S.Z. » El terreno efectivamente estaba abonado. Cómo describe ese trabajo preliminar adelantado desde la Gerencia del Cambio para llegar a hacer efectiva esta parte culminante que, dicho sea de paso, es el comienzo de una nueva era?G.M.B » Tengo una ventaja y es llevar con el Estado más de 17 años, lo que me permite una mirada integral de las cosas. Esa perspecti-va me permite dar fe del particular interés de Catastro, porque esa transición y este proceso se diera de una manera más elocuente y menos traumática para los funcio-narios y sus familias. El proceso de

Su reto, poner en marcha el cambiode estructura de Catastro.

Por Silvia Zapata

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entrevista | gloria marlen bravo

cambio pudiera calificarlo como muy satisfactorio porque a pesar de que algunas personas no han podido llenar sus expectativas, porque esperaban algo diferente, efectivamente había que darle una mirada distinta a esta transición y eso hizo la entidad. Catastro em-pezó a mostrar desde el comienzo lo que se estaba haciendo, cómo se estaba haciendo y para dónde íbamos y pese a que sabíamos para donde íbamos y que iba a llegar el momento, cuando llega la hora cero aún no creíamos que esto fuera a pasar. Y es que la entidad está conformada por seres humanos que tienen miedos y temores pero también sentimientos y expectati-vas. Y cuando esto mueve nuestra estabilidad, se mueve el piso. Aquí el ejercicio importante fue pre-pararnos para éste cambio lo que disminuyó la posibilidad de proce-sos traumáticos.

S.Z. » ¿Y las demás?G.M.B » Para lo que queda pen-diente, tanto de vacantes definiti-vas como temporales, debe surtir-se un nuevo proceso de estudio de encargos y debe cumplirse todo lo dispuesto por la Comisión Na-cional del Servicio Civil, con base en la nueva circular recién expe-dida, que da lineamientos adicio-nales para provisión de encargos y provisionalidad. Debo aclarar que esto no modifica en esencia lo que se ha venido haciendo, solo precisa unos tiempos para recla-maciones, respuestas y publica-ción de estudios definitivos. Se está trabajando en un cronograma que nos permita identificar las etapas de poblamiento de lo que sigue, es decir, las vacantes que

Llevar mas de tres años preparando el cambio fue una ventaja para este proceso.

»Cómo resulta para usted el reto de manejar el recurso humano

de Catastro cuando su filosofía es privilegiar

justamente al ser humano?

Las instituciones se conforman de filosofías y éstas solo se pueden desarrollar a través de las personas.

irán saliendo para los procesos ajustados a la Ley y a la capacidad que tiene esta Subgerencia de re-cursos humanos para atender los requerimientos. >

> S.Z. » Qué va a pasar de aquí a lo que resta del año?G.M.B » Lo que sigue es una fase muy importante y es adaptarnos a esta nueva estructura. La ante-rior estructura era muy plana (no respondía a los retos misionales), y de ella se pasa a una más diná-mica y más fortalecida. Debemos empezar a romper esquemas para darle cabida a nuevos retos y for-mas de hacer las cosas. Eso implica ubicarnos en esta nueva cadena de valor (que se representa en la estructura aprobada), saber cuál es el papel de cada uno y com-prometernos con él para lograr el resultado de la Institución. Es un ejercicio de corresponsabilidad de los funcionarios con la entidad, una oportunidad para que cada perso-na demuestre sus competencias y conocimientos para potencializar un desarrollo integral.

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S.Z. » Cómo describe lo que re-presenta para esta entidad haber pasado de su antigua a su nueva estructura organizacional?G.M.B » Como somos la prime-ra Entidad del Distrito que inicia un nuevo proceso de rediseño y poblamiento (teniendo en cuenta a los funcionarios de Carrera, a los provisionales, supernumerarios y contratistas), ésta transición nos genera un reto muy grande y es de-mostrar a nivel distrital y nacional, y por qué no también internacional, y a cada uno de nosotros, la impor-tancia del ejercicio que estamos

haciendo. Es una oportunidad para demostrar que amamos la entidad y que estamos haciendo esto de manera ejemplarizante.

S.Z. » Cómo resulta para usted el reto de manejar el recurso huma-no de Catastro cuando su filosofía es privilegiar justamente al ser humano?G.M.B » Catastro está siendo aban-derado en esta filosofía. Las insti-tuciones se conforman de filosofías y éstas solo se pueden desarrollar a través de las personas. Pero las personas solamente pueden

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adherirse a ella si están conven-cidas. Ahí debe haber un trabajo articulado entre las necesidades de la entidad y las necesidades de las personas. Lograr articular eso es lo que nos garantiza que vamos por buen camino. Así se rompe el esquema. Trabajar con el ser humano es detenerse a pensar un poco qué quiere, qué siente, cuál es su expectativa, cómo pretende desarrollar su potencial personal y profesional en esta institución, etc. Esa es la filosofía de Catastro y sobre ella venimos trabajando.

S.Z. » Cuál sería su recomendación para el cambio real y efectivo?G.M.B » El cambio no se hace de afuera hacia adentro sino de aden-tro hacia afuera. Lo más importante es tener actitud, amor y cariño por lo que hacemos. Cuando integra-mos eso a mi esencia del ser huma-no, lo demás se vuelve un reflejo de lo que doy. Si yo estoy bien en

lo que hago, mi familia está bien, mi medio social está bien, y yo como persona estoy bien. De eso se trata la articulación de las esferas del ser humano para poder trabajar articuladamente en una institución regida por normas y leyes pero, para la cual el ser humano es lo más importante.

Su invitación es a ubicarnos y comprometernos con la Entidad.

»¿Qué va a pasar de aquí a lo

que resta del año?

Lo que sigue es adaptarnos a esta nueva estructura. De-bemos empezar a romper esquemas para darle cabida a nuevos retos.

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edición 009

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Arrancó en firme la im-plementación de la nueva estructura del Catastro de

Bogotá. Conozca en detalle el desarrollo de esta

trascendental fase de la transformación de la

Entidad, en la que lo más importante son los seres

humanos que la conforman.

La fase del rediseño institucional por la que actualmente atraviesa la Entidad, marca un nuevo camino que nos permitirá consolidar-nos como una de las mejores entidades del Distrito. El Catastro de Bogotá cuenta ahora con una planta más robusta y dinámica, que obedece a proyectos misionales trascenden-tales para el desarrollo de la ciudad que se alejan cada vez más del ámbito fiscalista y le apuntan directamente a ser una organización multipropósito.

Conozca en esta edición cómo quedó con-formada la nueva estructura organizacional de la Entidad, quiénes son las personas que conforman el cuerpo directivo encargadas de liderar los procesos y resuelva todas sus du-das sobre el sistema de provisión de cargos. >

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Comité Directivo

Organigrama

> Esta es la nueva estructura de la entidad y el Comité Directivo que la lidera en las diferentes áreas. De la mano de ellos, y de la gestión de todos y cada uno de los funcionarios de la Entidad, se consolidará el Catastro Multipropósito de Bogotá como una de las principales organizaciones del Distrito.

gerenciade informacióncatastral

subgerencia de informaciónfísica y jurídica

subgerenciade informacióneconómica

director

oficina asesorade planeación

y aseguramientode procesos

gerencia deinfraestructura

de datosespaciales ideca

gerencia comercial

y de atenciónal usuario

gerenciade tecnología

subgerenciade infraestructuratecnológica

subgerenciade ingenieriade software

DirectorGustavo AdolfoMarulanda Morales

Gerente Comercial y de

Atención alUsuario

Norma Patricia Barón Quiroga

Gerente de Información

CatastralElba Nayibe

NúñezArciniegas

Jefe Oficina Asesora de Planeacióny Aseguramiento de ProcesosMartha Eugenia Montañez González

Gerentede Gestión

CorporativaJulio César

Ovalle vargas

Jefe Oficina Observatorio TécnicoCatastral

Gerentede TecnologíaCarlos Alberto

Guarín Ramírez

Jefe OficinaAsesora JurídicaAna MaríaVelasquez Posada

Gerente de Infraestructura

de DatosEspaciales

IDECA

Subgerente de Operaciones

Jasmíth AlexisTamayo

Jefe Oficina de Control DisciplinarioIris Jeaneth Guarín López

Jefe Oficina de Control InternoEdilberto Piza Rodriguez

subgerenciade operaciones

gerenciade gestión

corporativa

subgerencia administrativa

y financiera

subgerenciade recursos

humanos

oficinaasesora jurídica

oficina decontrol interno

oficinade controldisciplinario

observatoriotécnico catastral

consejo directivo


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Catastro Bogotá

Subgerente de Información

Física y Jurídica

Sonia CristinaÁlvarez

Subgerente de Información

Económica

Alfredo Rafael Kaled Chagin

SubgerenteAdministrativa

y FinancieraLeonardo Alfonso

Castiblanco

Orlando José Maya Martínez

Subgerente de Recursos

HumanosGloria Marlén

Bravo Guáqueta

RicardoMauricioValencia Tovar

Subgerente deInfraestructura

TecnológicaCristian José Petro Petro

Subgerente de Ingeniería

de SoftwarePerla Yadira

Rojas Martínez

CarlosAndrésEspejo Osorio

Francia HelenaVargasBolívar

IvánFernandoHerreraSánchez

Equipo Asesor

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Así avanza laconformación del equipo directivo de la nueva planta de Catastro. Encuentre sus perfiles enla intranet de la entidad.



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La importanciay responsabilidadde un encargo

En el marco del Rediseño Institucional del Catastro de Bogotá, hasta el pasado 31 de agosto, 62 funcionarios de la entidad de ca-rrera administrativa dijeron públicamente “sí juro”, y tuvieron la oportunidad de ocu-par nuevos cargos, en calidad de encargo, dentro de la nueva estructura de la entidad. Esta importante decisión laboral trae consigo beneficios en el ámbito individual, pero a su vez trae grandes responsabilidades, compro-misos y retos que involucran a otros funcio-narios de la Entidad.

No es para menos, pues esta opción perso-nal de aspirar a otro cargo dentro de la orga-nización opera mediante un complejo siste-ma de escaleras, que permite que el proceso sea transparente y que las decisiones finales en la selección se den desde la mayor obje-tividad posible. Aquí en Vive La Revista les contamos cómo opera este sistema:

La primera acción para la provisión de los cargos a proveer en encargo, contó con una revisión de las hojas de vida de los ser-

Este sistema implica asumir con especial responsabilidad las funciones de cada cargo.

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vidores públicos de planta en carrera ad-ministrativa por parte del Área de Talento Humano, para verificar todos los requisitos de ley, es decir, estar en el nivel sobresa-liente (en el caso de que no existiera para algunos cargos, la entidad definió ampliar este rango al nivel destacado); tener un grado salarial inferior al cargo a proveer; no tener sanciones disciplinarias en el año inmediatamente anterior; cumplir con to-dos los requisitos de estudios y experien-cia contemplados en el manual de funcio-nes y certificar que posee las aptitudes y habilidades definidas por la entidad para desempeñar el cargo. Este proceso surte tanto para las vacantes definitivas como temporales, es decir, que las vacantes que dejan temporalmente quienes accedieron a vacantes definitivas, también se proveerán en las mismas condiciones.

En varios casos se encontró que más de una persona cumplía con los requisitos para acceder a un encargo en particular. Esto


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Estar en engargo es poner a prueba el compromiso pro-pio de cada trabajador.

La invitación a quienes asumieron el reto de los encargos, es demostrar que cuentan con las mejores competencias para cumplir con el desempeño del empleo.

implicó que la Entidad definiera dos crite-rios adicionales que permitieran dirimir la situación y escoger asignar el encargo con argumentos más objetivos. Estos fueron la antigüedad en la planta de personal de la Entidad, y mayor preparación académica que la requerida para el cargo a proveer.

De ahí la importancia y la enorme respon-sabilidad personal de aceptar un encargo, pues si a la vuelta de dos meses no se obtie-nen 95 puntos o más en las evaluaciones de desempeño (criterio definido por la Entidad), el funcionario volverá a su cargo original. Esta situación, literalmente, desbaratará las otras escaleras que dependen de su situación ad-ministrativa de encargo y a su vez hará que otros funcionarios también se devuelvan a

sus cargos base. Y lo que es peor, algunos de ellos nombrados en provisionalidad tendrían que salir de la Entidad.

Así las cosas, en estas escaleras que hoy propone el esquema de provisión de em-pleos de Catastro, el compromiso es indi-vidual y colectivo. Por esto, la invitación a quienes asumieron este reto es a demostrar que cuentan con las mejores competencias para cumplir con el desempeño del empleo obtenido, actuando con corresponsabilidad y respondiendo a la confianza de la entidad y la de todos sus compañeros de planta.


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edición 009vive la revista | actualidad

C on el fin de facilitar la incorporación de pla-nos topográficos en la cartografía oficial del Distrito, efectuar con

mayor precisión el levantamiento de información de los predios de la ciudad, determinar con mayor efec-tividad las coordenadas del territorio del Distrito Capital, apoyar al Distri-to y a la Nación en el estudio de la estabilidad del suelo y a futuro reco-lectar información más precisa que permita analizar la vulnerabilidad o amenaza por movimientos telúricos, el Servicio Geológico Colombiano (antes Ingeominas) y la Unidad Admi-nistrativa Especial de Catastro Distri-tal lanzaron oficialmente, el pasado miércoles 8 de agosto, la Red Geodé-sica de la ciudad.

Está conformada por 40 puntos geodésicos amojo-nados repartidos en toda el área urbana de la ciu-dad. Será la referencia única de información geo-gráfica satelital de todas las entidades del Distrito.

En asocio con el Servicio Geológico Colombiano

Catastro lanzala Red Geodésica de Bogotá

La Red Geodésica permite tener un sistema único de ubicación espacial vital para la ciudad.

Por Carlos Andrés Espejo O.

actualidad | catastro lanza la red geodésica de bogotá

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“Con la consolidación de esta Red Geodésica, además de apoyar al Gobierno Nacional en sus estudios de suelo, todas las entidades del Distrito estarán ligadas a un solo sistema de referencia geográfica”. Gustavo A. Marulanda

Una Red Geodésica se define como un conjunto de puntos únicos ubica-dos en la superficie terrestre, sobre los cuales se determina una posición geográfica diferencial (latitud, longi-tud y elevación) mediante el uso de sistemas de posicionamiento global (receptores GPS). Estas coordenadas únicas permitirán unificar la informa-ción geográfica utilizada en todos los proyectos topográficos y cartográfi-cos que se realicen en la ciudad.

“Con la consolidación de esta Red Geodésica, además de apoyar al Go-bierno Nacional en todos sus estudios sobre desplazamientos y movimientos del suelo, buscamos que todas las en-tidades del Distrito estén ligadas a un solo sistema de referencia geográfica. Esta cobertura se suma a las capas de información con las que hoy cuenta la Infraestructura de Datos Espaciales Ideca. Esto permitirá tener un único sistema de ubicación espacial que será vital a la hora de tomar decisiones de ciudad, pues con esta herramienta se evita la duplicidad de información”, anotó el Director del Catastro de Bogo-tá Gustavo Adolfo Marulanda Morales.

De acuerdo con Marulanda Mo-rales, la Red Geodésica de Bogotá cuenta con 20 puntos de campo adicionales a los 20 ya existentes, repartidos por toda el área urbana

la ciudad, que de ahora en adelan-te servirán de única referencia geo-gráfica en el Distrito y el país. “Este proyecto comenzó a construirse para la Nación en 2003, y a mediados de 2011 el Servicio Geológico Colom-biano invitó a Bogotá a vincularse a la red Geodésica Nacional para adelan-tar, entre otros, estudios de precisión relacionados con la deformación de la corteza terrestre en el país”.

Héctor Mora, Subdirector de Geolo-gía Básica de Ingeominas, indicó que “desde el año 2006 el Servicio Geo-

Oscar Paredes Zapata, Director Servicio Geológico Colombiano. Ligia González, Catastro Bogotá. Gustavo Adolfo Marulanda Morales, Director

Catastro Bogotá. Héctor Mora, Subdirector de Geo-logía Básica del Servicio Geológico Colombiano.

La Red Geodésica de Bogotá está conformada por veinte estaciones de campo distribuidas en el área

urbana de la ciudad.

A la presentación de la Red Geodésica de Bogotá asistieron funcionario de Catastroy del Servicio Geológico Colombiano.

lógico Colombiano ha venido elabo-rando la Red Geodésica Nacional con aplicación al estudio de los movimien-tos de la corteza terrestre a través de la implementación de 26 vértices de observación permanente distribuidos por todo el territorio nacional”.

“El cálculo de coordenadas se efectuó con un software científico desarrollado por la NASA, consti-tuyéndose en una red de muy alta precisión para el Distrito Capital y el país”, concluyó.

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como quieres que te quiera, en-sayo para pasar de niña a mujer

La celebración de los 15 años de la hija de una familia emergente es la excusa para conocer lo que ocurre en un país que se ha dejado tentar por el dinero fácil. Con humor y mucha inteligencia, el joven director Jorge Hugo Marín y su compañía La Maldita Vanidad, presentan una muy interesante obra, que vale la pena disfrutar.

Fecha: 28 y 29 de septiembre. 8:00 p.m.Lugar: Teatro Mayor (Av. Calle 170 No. 67-51) Informes: 3779840. Precio: 40 mil pesos.

maloka, ciencia y diversión

Un lugar de enriquecimiento integral a tra-vés de múltiples estrategias fascinantes que estimulan el aprendizaje y la permanente innovación. En su construcción bajo tierra hay cerca de 200 módulos, un Cine Domo de formato gigante único en Suramérica, Cine 3D, Mediateka, Tienda, Café, Restau-rante y Parqueadero, que, sumados a la Plazoleta Pública, hacen que en Bogotá se encuentre el primer Centro Interactivo de Ciencia y Tecnología del mundo.

Lugar: Cra 68 D No. 24 A 51.Informes: 4272707.Precio: Tarifa única: $7.200 (12 horas)

y eventos de $8.500 a $19.500.

Prográmese con la oferta recreativa y cultural de Bogotá. Ver una buena obra de teatro, conocer un novedoso centro co-mercial o recorrer una exposición internacio-nal, son alguos de los planes recomendados.

tecnología librelibrosexposiciónteatro

gran salón inmobiliario

Este año Catastro vuelve al GRAN SALÓN INMOBILIARIO con un moderno stand que facilita la interacción con los ciuda-danos en sus temas de mayor impacto. La invitación es también a disfrutar de las dos conferencias que dictará la enti-dad, los días 19 y 22 de septiembre.

Fecha: Del 19 al 23 de septiembre.Lugar: Corferias.

Fotos: Páginas oficiales de los eventos

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recomendados | al aire libre y cultura

the beatles experience

Después de recorrer Europa, Estados Unidos y Canadá, está en Bogotá “The Beatles Expe-rience”, una exposición en la que los amantes del cuarteto de Liverpool podrán apreciar más de 120 piezas entre fotografías, dibujos, murales, símbolos, entrevistas y artículos de colección. A la exposición se suman eventos en vivo, proyección de películas, tienda, subastas y un árbol de la paz, idea original de Yoko Ono.

Fecha: Hasta el 14 de Octubre de 2012Lugar: Seminario Mayor Usaquén Valmaría

(Calle 119 No. 4-90). Precio: $25.000 pesos.

tinta indeleble, para conocera fondo a guillermo cano

Un 12 de agosto de 1925 nació en Bogotá Guillermo Cano, periodista consumado, “cronista taurino, deportivo, hípico, cultural y político”; director desde 1952 del diario El Espectador y valiente defensor del buen periodismo, que no dudó en denunciar a narcotraficantes y mafiosos, quienes final-mente el 17 de diciembre de 1986 enviaron sicarios para acabar con su vida. Recordar quién fue Guillermo Cano o cuál fue su aporte al desarrollo del periodismo mundial; leer sus propios escritos, entender por qué se convirtió en el símbolo de la libertad de prensa; y de paso, hacer un viaje al interior de su familia, sus amores, sus sueños y el periódico donde creció, aprendió y dirigió, es la invitación que hace el libro a los lectores.

Lugar: Todas las librerias del paísPrecio: $58 mil pesos.

centro comercialtitán plaza

Es un espacio moderno, amplio y con un concepto diferente, recién inaugurado en Bogotá. Se trata de todo un universo con opciones para visitar desde los grandes almacenes de cadena hasta locales organi-zados armónicamente y con mucha persona-lidad. Se destaca porque los niños tienen un parque de diversiones con juegos innovado-res como la minipista de bolos y un espacio para los más pequeños que simula una ciudad. Reconocidos restaurantes se agru-pan en espacios confortables frente a las plazoletas al aire libre y también cuenta con una amplia plazoleta de comidas, concha acústica para presentaciones y salas de cine, entre otras atracciones.

Lugar: Calle 80 con Avenida Boyacá

Foto: Carlos Vergara

Foto: idt

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Sonia Cristina Álvarezsubgerente de informaciónfisica y jurídica

Grupo de posesionados del 16 de julio de 2012equipo directivo

Nombramientos en provisionalidaddiferentes áreas

Posesiones 1 de agostodiferentes áreas

Incorporaciones 16 de juliodiferentes áreas

En_lalenteEl poblamiento de la nueva planta de Catastro inició el pasado 16 de julio y sigue su marcha. Vea algunosmomentos de este proceso.

Posesiones

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en_lalente | posesiones

• Norma Baróngerente comercial y de atención al usuario

• Iris Jeaneth Guarínjefe oficina control disciplinario

• Posesiones 9 y 10 de agostodiferentes áreas

• María Isabel Arana, NayibelNúñez y Flora Emilia Hoyos diferentes áreas

• Encargos 1 de agostodiferentes áreas

• Incorporaciones 16 de juliodiferentes áreas

• Encargos 1 de agostodiferentes áreas

Amplios grupos de servidores han sido posesionados en este proceso de poblamientodiferentes áreas

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edición 009

Luz Betty Molano y su familia.subgerencia de información física y jurídica

Elevar las cometas recién construi-das fue el momento más motivo de la jornada.

Con juegos y recreación dirigida comenzó un día de unión y compa-ñerismo en el Parque Simón Bolívar.

Sandra Milena Caderón y sus hijos.subgerencia de información física

Andrés Humberto CárdenasUna de las cometas más creativas.gerencia comercial y de atención al usuario

Gustavo Marulanda,en su saludo a las familias.director

Construyendo cometas y echándolas a volar se celebró el Día de la Familia Catastral, el pasado 25 de Agosto. Vea algunosmomentos de este encuentro inolvidable.

En el Simón Bolivar...

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en_lalente | posesiones

• La familia Bolaño, una de las más participativas. gerencia de información

catastral

• Rocío Liévano y su hijo oficina asesora

de planeación y asegura-miento de procesos

• Miller Bonilla acompañado de su hijo.

subgerencia de recursos humanos

• Maria Alejandra Villafranca y su novio disfrutaron de toda la programación.

comunicaciones

La familia catastral….Una foto parael recuerdo.todas las áreas

La familia Ubaque Rico, orgullosade su cometa.subgerencia de recursos humanos

• La familia de Carlos Alberto Hernández se gozó cada momento.

gerencia comercial y de atención al usuario

• La familia Cáceres, en plena construcción de su cometa.

subgerencia de información económica

• Víctor Lozano, acompañado de sus hijos.

subgerencia de información económica

• Susan Giselle Calderón Calderón elevó la cometa más alta.

gerencia comercial y de atención al usuario

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nueva actitud

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