Upload File

webinar pct distrib · Á Á Á xandchange xru l Á ] v w } ] x o o z ] p z z À x í ñ ¤ & #...

  • Home
  • Documents
  • Webinar PCT distrib · Á Á Á Xandchange Xru l Á ] v W } ] X o o Z ] P Z Z À X í ñ ¤ & # * ( , / 4 ( # ( t ¿ ( % ( : = * , & A / , 9 &
10
www.andchange.ru /webinars Как использовать треугольник проекта изменений Prosci (Project Change Triangle™ - PCT) © Prosci. All Rights Reserved. 2 Программа вебинара Контекст Обзор PCT Применение PCT Анализатор PCT Как использовать треугольник проекта изменений Prosci (Project Change Triangle™ - PCT) 1 2

Upload: others

Post on 21-Sep-2020

2 views

Category:

Documents


0 download

Report

TRANSCRIPT

Page 1: Webinar PCT distrib · Á Á Á Xandchange Xru l Á ] v W } ] X o o Z ] P Z Z À X í ñ ¤ & # * ( , / 4 ( # ( t ¿ ( % ( : = * , & A / , 9 &

www.andchange.ru/webinars

Как использовать треугольник проекта изменений Prosci(Project Change Triangle™ - PCT)

© Prosci. All Rights Reserved. 2

Программа вебинара

Контекст

Обзор PCT

Применение PCT

Анализатор PCT

Как использовать треугольник проекта изменений Prosci(Project Change Triangle™ - PCT)

1

2

Page 2: Webinar PCT distrib · Á Á Á Xandchange Xru l Á ] v W } ] X o o Z ] P Z Z À X í ñ ¤ & # * ( , / 4 ( # ( t ¿ ( % ( : = * , & A / , 9 &

www.andchange.ru/webinars

© Prosci. All Rights Reserved. 3

Какую задачу мы решаем?

1. Почему одни изменения терпятнеудачу, а другие успешны?

2. В чем «секрет» успешныхизменений?

3. Какие элементы необходимыдля успеха проекта изменений?

Контекст

Обзор PCT

Применение PCT

Анализатор PCT

© Prosci. All Rights Reserved. 4

Контекст

Обзор PCT

Применение PCT

Анализатор PCT

«Центр треугольника»• Цели и задачи

проекта• Почему все три

вершины имеютзначение

• Результаты‘здорового’проекта

Треугольник проекта изменений Prosci(Prosci® Project Change Triangle™ - PCT)

3

4

Page 3: Webinar PCT distrib · Á Á Á Xandchange Xru l Á ] v W } ] X o o Z ] P Z Z À X í ñ ¤ & # * ( , / 4 ( # ( t ¿ ( % ( : = * , & A / , 9 &

www.andchange.ru/webinars

© Prosci. All Rights Reserved. 5

Треугольник проекта изменений Prosci(Prosci® Project Change Triangle™ - PCT)

Контекст

Обзор PCT

Применение PCT

Анализатор PCT

• Управление ируководство

• Обязательстваи власть

• Решения идействия

© Prosci. All Rights Reserved. 6

Контекст

Обзор PCT

Применение PCT

Анализатор PCT

Техническая сторона • Определение

изменений• Сроки, затраты,

объем • Задачи,

ресурсы,бюджет

Треугольник проекта изменений Prosci(Prosci® Project Change Triangle™ - PCT)

5

6

Page 4: Webinar PCT distrib · Á Á Á Xandchange Xru l Á ] v W } ] X o o Z ] P Z Z À X í ñ ¤ & # * ( , / 4 ( # ( t ¿ ( % ( : = * , & A / , 9 &

www.andchange.ru/webinars

© Prosci. All Rights Reserved. 7

Контекст

Обзор PCT

Применение PCT

Анализатор PCT

Человеческая сторона• На индивидуальном и

организационномуровнях

• ADKAR и 3-фазныйпроцесс

• Принятие ииспользование

Треугольник проекта изменений Prosci(Prosci® Project Change Triangle™ - PCT)

© Prosci. All Rights Reserved. 8

Оценить факторы PCT

Анализировать «здоровье» проекта

Определить риск

Наметить следующие шаги

Отследить прогресс

Создать общее видение

Рассмотреть портфолио

Контекст

Обзор PCT

Применение PCT

Анализатор PCT

Треугольник проекта изменений Prosci(Prosci® Project Change Triangle™ - PCT)

7

8

Page 5: Webinar PCT distrib · Á Á Á Xandchange Xru l Á ] v W } ] X o o Z ] P Z Z À X í ñ ¤ & # * ( , / 4 ( # ( t ¿ ( % ( : = * , & A / , 9 &

www.andchange.ru/webinars

© Prosci. All Rights Reserved. 9

Оценка PCT - Оцените каждый пункт по шкале от 1 до 3:1 = не соответствует действительности;2 = в целом соответствует действительности;3 = проявляется в высшей степени

Chat pane hyperlink: https://www.proci.com/change-management/thought-leadership-library/project-change-triangle-assessment

Форма здесь: https://andchange.ru/pct

© Prosci. All Rights Reserved. 10

Интерпретация результатов

0

10

20

30

LeadershipSponsorship

Changemanagement

Projectmanagement

10-19 Высокий риск / опасность –необходимонемедленно принять меры

20-24 Тревожный знак / вероятный риск –необходимо провести дополнительныйанализ

25-30 Сильный элемент – необходимоподдерживать и использовать

Лидерство/Спонсорство (кол-во баллов): Управление проектом (кол-во баллов):Управление изменениями (кол-во баллов):

Какие пункты получили 1 балл?__________________________________________

__________________________________________

__________________________________________

* Форма вашеготреугольника - ваш статус

PCT

Значение количества баллов:

Треугольник проекта изменений Prosci

Prosci PCT ModelTM

Лидерство / Cпонсорство

Управление проектами

Управление изменениями

9

10

Page 6: Webinar PCT distrib · Á Á Á Xandchange Xru l Á ] v W } ] X o o Z ] P Z Z À X í ñ ¤ & # * ( , / 4 ( # ( t ¿ ( % ( : = * , & A / , 9 &

www.andchange.ru/webinars

© Prosci. All Rights Reserved. 11

Интерпретация результатов

Оценить

Анализировать

Определить

Наметить

Отслеживать

Создать

Рассмотреть

Визуализация состояния "здоровья" проекта в целом

и по направлениям: Лидерство/Спонсорство, Управление проектами,

Управление изменениями.

Применение PCT

© Prosci. All Rights Reserved. 12

Определите факторы риска – пункты с оценкой ‘1’

Применение PCT

Оценить

Анализировать

Определить

Наметить

Отслеживать

Создать

Рассмотреть

11

12

Page 7: Webinar PCT distrib · Á Á Á Xandchange Xru l Á ] v W } ] X o o Z ] P Z Z À X í ñ ¤ & # * ( , / 4 ( # ( t ¿ ( % ( : = * , & A / , 9 &

www.andchange.ru/webinars

© Prosci. All Rights Reserved. 13

Отследить прогресс – оценка «здоровья» проекта на протяжении жизненного цикла проекта

Применение PCT

Иниц. План. Дизайн Реализация Внедрение

Название Дата Ответы Л/С УП УИ

Инициирование 01/01/2017 9 21 17 12

Планирование 03/01/2017 8 26 21 18

Дизайн 04/01/2017 7 27 23 21

Реализация 06/01/2017 7 28 26 24

Внедрение 09/01/2017 8 29 27 26

Оценить

Анализировать

Определить

Наметить

Отслеживать

Создать

Рассмотреть

© Prosci. All Rights Reserved. 14

Cоздать общее видение – единый язык и понимание

Применение PCT

Оценить

Анализировать

Определить

Наметить

Отслеживать

Создать

Рассмотреть

Цели проекта, "здоровье" проекта в целом и по

отдельным параметрам(профиль PCT):

Риски, действия,отчетность

13

14

Page 8: Webinar PCT distrib · Á Á Á Xandchange Xru l Á ] v W } ] X o o Z ] P Z Z À X í ñ ¤ & # * ( , / 4 ( # ( t ¿ ( % ( : = * , & A / , 9 &

www.andchange.ru/webinars

© Prosci. All Rights Reserved. 15

Анализ портфолио – Помощь в принятии решений

Применение PCT

Оценить

Анализировать

Определить

Наметить

Отслеживать

Создать

Рассмотреть

Investment vs risk analysis

6.8

4.4 5.1

1.8

3.9

3.5

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0

Total investment in millons

Risk factor

Highestrisk

Lowestrisk

© Prosci 2007

Delta

Zeta

Epsilon

Beta

Gamma

Alpha

• Общее здоровьепортфеляизменений

• Приоритизация ираспределениересурсов

• Системные рискии сильныестороны

© Prosci. All Rights Reserved. 16

Контекст

Обзор PCT

Применение PCT

Анализатор PCT

Project Change Triangle™ (PCT) Model

Провести оценку PCT

Оценить «здоровье» проекта

Определить риск

Наметить следующие шаги

Отслеживать прогресс

Создать общее видение

Рассмотреть портфолио

15

16

Page 9: Webinar PCT distrib · Á Á Á Xandchange Xru l Á ] v W } ] X o o Z ] P Z Z À X í ñ ¤ & # * ( , / 4 ( # ( t ¿ ( % ( : = * , & A / , 9 &

www.andchange.ru/webinars

© Prosci. All Rights Reserved. 17

Контекст

Обзор PCT

Применение PCT

Анализатор PCT

Project Change Triangle™ (PCT) Model – Анализатор

ссылка: portal.prosci.com

© Prosci. All Rights Reserved. 18

Change Scorecard

CMROI Calculation

Project Health

ADKAR Progress

BestPractice Alignment

3-PhaseProcess

Initiate Plan Design Develop Deploy Sustain

Adoption contribution

Installation contribution

100%

50%

36%

Phase 1Preparing for Change

Phase 2Managing Change

Phase 3Reinforcing Change

Комплекс инструментов Prosci

17

18

Page 10: Webinar PCT distrib · Á Á Á Xandchange Xru l Á ] v W } ] X o o Z ] P Z Z À X í ñ ¤ & # * ( , / 4 ( # ( t ¿ ( % ( : = * , & A / , 9 &

www.andchange.ru/webinars

© Prosci. All Rights Reserved. 1919

Сессии по управлению изменениями Prosci® для всех уровней организации

Основные роли

Руководители высшего звена

Менеджеры по изменениям

Проектные команды

Менеджерысреднего звена

Рядовые сотрудники

Основные программы

Сессия для спонсоров изменений (0,5-1 день)

Сертификационный тренинг (3 дня)

Программа для проектных специалистов (1 день)

Программа для среднего менеджмента (1 день)

Программа для рядовых сотрудников (0,5 дня)

Ознакомительные программы

Базовый сем

инар по управлению

изменениям

и (1 день)

Воркшопы

Стратегия и управление изменениями

Внедрение УИ на корпоративном уровне

Дистанционное

обучение

Управление портфелем изменений

Говорите об изменениях в

вашей организации на одном языке!

© Prosci. All Rights Reserved. 2020

Сертификационные тренинги по управлению изменениями Prosci®

Основные роли

Руководители высшего звена

Менеджеры по изменениям

Проектные команды

Менеджерысреднего звена

Рядовые сотрудники

Основные программы

Сессия для спонсоров изменений (0,5-1 день)

Сертификационный тренинг (3 дня)

Программа для проектных специалистов (1 день)

Программа для среднего менеджмента (1 день)

Программа для рядовых сотрудников (0,5 дня)

Ознакомительные программы

Базовый сем

инар по управлению

изменениям

и (1 день)

Воркшопы

Стратегия и управление изменениями

Внедрение УИ на корпоративном уровне

Дистанционное

обучение

Управление портфелем изменений

Говорите об изменениях в

вашей организации на одном языке!

Сертификационный курс23-25 июня

Сертификационный курс7-9 июля

Нур-Султан Москва

19

20


t Z ] Z } ( Z ] } v u Z Z ] Z M · 2020-04-19 · t v Ç , ] } Ç t Z } Á } µ ] M t Z Z À ] } v o } } l Z Á ] } µ v v Á Z Ç } µ ] Á } ] P v ] . v X

K v r ] ^ Á P v ] } o ^ Ç u K ] } v v D ] v v v Z }€¦ · ï X d ] P Z o Ç Á Z ( } ( Á Z ] P } } o } Á o } µ v Z } } u } ( Z ] l X & v ] Á ] Z µ U o P µ v ~ ( } Á } }

New SBBT project report RBCN 16Oct2019 · 2020. 3. 28. · z ] z u } v ] Á ] v p } v À ] } v e Á } l z } } z ^ Á o o } Á ] o v ] Á ] v p µ ( o Ç d µ î &xuuhqw 3urmhfw 2emhfwlyhv

E Z > ^ / E - Classmate · 2017-03-31 · ' E Z > ^ / E Á Á Á X o u u Ç X } u Z u ] Ç W P Ç ] v Á } Z u } ~ o l Á Á Á X o u u Ç X } u & Z } ( D } v Z u ] Ç W > À }

Z ] Z á Z X Y ^ á · 2017. 3. 23. · Z ] Z _ á Z X Y ^ á h ] v P Y µ Ç µ ] o W v Ç W D , } Á î ì í ò ^ } v K ( ( ] h } v ( v h ] v P Y µ Ç µ ] o

PBG PIC Amendment #1-W-1-01-03 FINAL 191220kiat.or.id/resx/upload/RfT_Amendment_1_KIAT_TA_PBG_tend.pdf · 2019-12-20 · z á y ` á ä ä z z æ z [ á y z a z x á ® ^ z z y `

r u t r s z - germanwatch.orggermanwatch.org/sites/germanwatch.org/files/Empowerment for Climate... · Z W l l Á Á Á X µ v P X l µ Z µ l Á ] z P u ] v lW o u v ] Z ] E Z Z

Z } v v ] } v } l , ] P Z À ] o ] o ] Ç ] v t ] v } Á ^ À î ì í î Á ] Z ^Y ... · 2017. 12. 18. · E } Á Á Á ] o o Z } Á Ç } µ Z } Á } } v ( ] P µ Z } v v ] } v

D } o ^ z d Z K // } ] o } Á v Z ] v P Á Z o v Z ] À } } v

Z ] } ^ µ u ' µ ] o ] v ^ Z } r v P À ] ~^Z · 2020. 12. 24. · ^ Z } r v P À ] ~^Z Z W l l Á Á Á X X P } À X P W P ð } ( í ô v } Z À ] Z } ] v } v Á ] Z Z P µ o ]

Z À ] Á } ( > } Á s } o µ u Z µ o Z } ^ v v ^ ] ( ] ] } v ...€¦ · Z À ] Á } ( > } Á s } o µ u Z µ o Z } ^ v v ^ ] ( ] ] } v r D Ç v u W P î

%$6(6 /2$'(' - Manchester Softballmanchester-softball.co.uk/wp-content/uploads/2016/02/25.18.pdf · } µ v v / Z v l Z v À Ç } v ( } v ] v P X d Z Á Z Á o Ç l v } Á Á Z } Á

E E d l ] v P Z Æ ] v Á Z À Z } U Á Á } µ o o ] l } ( } u

BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB · W v µ Z ] u s o µ ( ^ Z Á v P Z ( Á ] Z } o Á v X ] µ Z ( º Z µ v P ,/s rd } o o

Newsletter - Jan 2020...E } µ Ç } µ ] v ( } u ] } v M ^ v Z } } À ] ] } µ Á ] Z W l l Á Á Á X u } } } Á v l v ] P Z X } P -DQXDU\

W } P u E Á o © x Z ] o v [ ^ À ] · 2018. 10. 19. · P µ v P ] v Z ^ ] v P } ( î ì í ó U < o u } À } & ] ( Æ U s U Á Z Z µ µ } ] o Á } l Á } l ] v P Á ] Z Z ] o

4th Mother Chess below 1600 - light BG€¦ · W Ç u v D } W í X Z u ] v Z } µ P Z Á Á Á X Z ( X } u U Á Á Á X Ç ð Z X } u

á á ázhu/ams571/normals_quadratics_regressions.pdfó D P ] v o ] ] µ ] } v X > z ] ] } v } Z z A» ¼ º « ¬ ª E D < < U Á Z z A z í U Y U z l d

Help File (002) - Clients - igrs.mcxindia.com Guide - Clients.pdf · î ô X z } µ Á ] o o Z v ] À u P } ( µ ( µ o Z v P } ( Á } X v Z v Á W Á } v Z Z Z r v Z v Á W Á }

> Á ] ^ Z } } o W v P u Á Á v } } À ] µ v Á ] Z } ( Z r /d µ ] u v Z Á } l u o ...lsp.wales/wp-content/uploads/2018/06/LSP-Flyer-1-2018.pdf · 2018-06-19 · Title: LSP Flyer

VebraAlto.com - Agency Clouds]vÇo(o}} ]vPU ] } U Z ] Z }}u µ] Á] Z ] ( Z}Á Uuµo ]r }]v }]o UZo( Áoo v Zo( ]o Áoo UZ Á}} }µ o PoÌ Á]v }Á Kµ ] t JJJJ&/Z^dDKEd, ^Z Ed,>&WZ

v d Z ( ] l ] } u ] v À Ç } v Z } Á } P ] v } } v Á ] Z µ W

> v ] v P Z v Á } l W W íbhiksha/courses/deeplearning/... · 2017-09-06 · t Z Á o v W d Z u } ( Z v Á } l ' ] À v W Z Z ] µ } ( Z v Á } l d Z u } ( Z v Á } l Wd Z Á ] P

d^/ /^' E/ , } Á } ] P v ] ( ] ] o ] v o o ] P v Z o ] v Y ... · d Z d^/ Á Á Á X ] X } P Z } Á ] v } Á Z } Á v o Ç µ o ] Z E/ o ] À o W í X d^/ 'Z E/ ì ì í s í X í

K ] o d Z v } o } P ] ( } Z ^ u ' o K ] v À v Á Á Á X ... · & µ µ d v } v K ] o d Z v } o } P ] ( } Z À ] í ð •> ] P Z P µ ] u Z } Á ] o o } u ] v

Õ Z Æ Á Õ Z¼ » È»Z¿ - aup.journal.art.ac.iraup.journal.art.ac.ir/article_146_a12fc506962389bab56f3eb6e84ce201.pdf · ZË Á ZÅ Õ ÂXe s ,| Ö» ½Z¯{¯ ÕZÌ¿{ ºÆ§

Global Hotel report 2017...Á Á Á X Z } o v o Ç X } X µ l í ì Z Á } W K À À ] Á } ( Z P o } o Z } o ] v µ Ç

4th Mother Chess below 1600 - light BGmotherchess.com/assets/brochure/4th-MotherChess-1600.pdfW Ç u v D } W í X Z u ] v Z } µ P Z Á Á Á X Z ( X } u U Á Á Á X Ç ð Z X } u

E h M ' } Z W Z W l l Á Á Á XZ d Z Çd } Ç X } u

W o ( } v P o ] Z À ] } v ( } o µ Z W l l Á Á Á X ] v o X

IICC LIVD Digital Format R9ivdconnectivity.org/.../2017/06/IICC_LIVD_Digital_Format_2017_06_01_R2.pdf] u } v } l v } Á Á Z Z µ o Á u µ µ ] v P Z u u ] o v Z u u Z } Z

Writing Book Review home learning wb 22062020...t Z } Á ] v o µ ] v } } l À ] Á M •W o v Ç } µ À ] Á Ç Á } l ] v P Z } µ P Z Z v Æ ( Á o ] X } Z } v ] u } } À o o Z

Z , µ u v Z ] P Z î ì í õ ~Y o M , } Á Á ] o o o P o } o u ] u Ç...Z ] ] } v l o Á ] v µ } v o ] u ] Z µ u v ] P Z M ^ í ñ r ï ó ,Z } v } o Ç X z E } z , } Á Á ]

> Z] + À v ïòì - Assessments 24x7...,Ktd Kh^ d,/^Z WKZd (µo} (P À ] vP }Á v ( } µ ]vP} vÇ }µ Á l v Xd Z ] }v v } ( Z Z}Á]vP Z u} } o v }}uµ Z u Ç]vP }.Æ Z ] Á lv ÁZ]o

v Ç } µ . v Z o ] } ( Á } ( } u & v l ] À Z < v ] P Z [ E M o µ …...o µ W Á } u ] P Z l Á } } v ] P } v o d } Á ^ Á } Z P } v < v ] P Z o , } > } µ ] FRANKIE'S