داخل أوربك

هذا العدد

منتدى القيادات النسائية بأوربك

القيمة المحلية المضافة - المجتمع القلب النابض ألعمالنا

7

8

12

أوربك تعلن عن 40 مليون دوالر لالستثمار في مشاريع

الخدمة االجتماعية

لداخ

العدد 27

مشروع تحسين مصفاة صحار ينطلق بوضع حجر األساس 5

التواصل مع المحرر تختص نشرة »داخل أوربك« بعرض الموضوعات والفعاليات والمقاالت التي تتم في الشركة. إذا كان لديكم أية مالحظات أو أسئلة أو استفسارات فال تترددوا في ارسالها، وفي حالة كان لديكم مقال للنشر، فيرجى االتصال بي عن طريق الهاتف أو البريد االلكتروني أدناه.

قامت أوربك بتوفير العديد من قنوات التواصل االجتماعي التي تهدف إلى اطالعكم على بآخر المستجدات وأخبار الشركة. وإذا لم يسبق لكم زيارتها؛ فما عليكم سوى اتباع رابط الموقع التالي mobileapp.orpic.om/qrcodeأو القيام بعمل مسح لرمز االستجابة السريعة QR الموجود على الغالف الخارجي للنشرة. وال تنسوا مشاركة هذا العدد مع عائالتكم وأصدقائكم.

ولكم خالص التحية

ستيفن سميث أخصائي اتصال داخلي البريد االلكتروني steven.smith@orpic.om

هاتف 26843904 )968+(

حالم

م

فعر

تى

عل

ك رب

أود

ديج

إطاللة على: خدمات االتصاالت بالشركة مشروع تحسين مصفاة صحار ينطلق بوضع حجر األساس

أوربك تعلن عن 40 مليون دوالر لالستثمار في مشاريع الخدمة االجتماعية وتوقع مذكرة تفاهم لتنفيذ مشاريع تنموية بأكثر من 4

ماليين دوالرالقيمة المحلية المضافة - المجتمع القلب النابض ألعمالنا

الريادة عن كثبآلية التوظيف بأوربك

منتدى القيادات النسائية بأوربك فريق مشروع لوى للبالستيك يضيف عبارة لشعار المشروع

آخر األخبار في مجال الصحة والسالمة والبيئةبأقالم كتابنا الموهوبين:

• المسؤولية في وسائل اإلعالم االجتماعيأخبار الفائزين في مسابقة »أداء يفوق التوقعات«

يونس خصيب الحراصي مشاعل ياسين

يونس الشعيلي

برنامج تدريبي في حل المشكالتبرنامج شهادة أنظمة اآليزو الموحدة بأوربك

أوربك تفوز بذهبية في مسابقة عمان للمواقع اإللكترونيةتدريب سائقي حافالت المدارس على القيادة الوقائية

أوربك تعلن عن أكثر من 250 فرصة وظيفية للشباب الُعمانيبدء االجتماعات الخاصة باإلجهاد الحراري

مجموعة من فريق خدمات تقنية المعلومات يشارك في لجنة التحكيم لمسابقة كلية صحار للعلوم التطبيقية

تطوير القدرات الداخلية ألوربكقسم إدارة التكامل والتغيير )ICM( يحصل على شهادة تصديق رسمية

حملة توعوية بالسالمة المروريةالبرنامج التدريبي المهني المتخصص

قسم البيئة يعقد لقاءات تعريفية مع أبناء المجتمعات المحلية فعالية إرشادية وتوعوية للموظفات

دائرة التخطيط اإلستراتيجي واألعمال تشارك في ملتقى إدارة األداء لمجموعة شركات النفط العمانية

دورة التعريف بأوربك اإللزامية - الفائزون في السحب األسبوعياإلجتماع التحضيري للقيمة المحلية المضافة يناقش التعمين ومتطلبات

التدريب لمشروع تحسين مصفاة صحار»MARK VI« برنامج تدريبي في نظام كوجن إلدارة الطاقة

لقاء خارجي للمدراءنادي البتروكيماويات يطلق أول يوم للعروض المرئية

برنامج تدريبي حول الحماية من اإلشعاعاتدائرة اإلطفاء تقوم باختبارات هيدروليكية

برنامج تدريبي في اإلسعافات األوليةبرنامج حول مصفوفة المخاطر بأوربك

أوربك تنظم حملة للتبرع بالدم

357

8911

12131314

15

171718

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

داخل أوربك

فريق التحرير: مارتن نوريس، ستيفن سميث، فضيله الغيثي

وعايده الشبنوتي

المحتوياتالعدد 27

2 داخل أوربك

الزمالء األعزاء،

أتمنــى أن تكونــوا قــد قضيتــم وقتــا ممتعــا مــع أســركم خــالل إجــازة عيــد الفطــر المبــارك وأن تكونــوا قــد عدتــم ســالمين إلــى بيوتكــم وأهاليكــم.

ــي ــإن الســالمة تأت ــة ف ــا نعمــل فــي قطــاع محفــوف بمخاطــر عالي ــا أنن بمدومــا فــي مقدمــة أولوياتنــا ، ولهــذا أنتهــز هــذه الفرصــة لتهنئــة مصفــاة مينــاء الفحــل علــى مــرور أربــع ســنوات مــن العمــل دون وقــوع حــوادث مضيعــة للوقــت والعمليــات وأشــكر كافــة الموظفيــن والمقاوليــن علــى إكمــال أوربــك أكثــر مــن 2 مليــون ســاعة عمــل دون وقــوع حــوادث مضيعــة

للوقــت واألعمــال.

بلــغ إجمالــي عــدد البالغــات المتعلقــة بالســالمة هــذا العــام أكثــر مــن 1,500 مالحظــة متعلقــة بالســالمة خــالل األشــهر الســتة الماضيــة. وهــذا يــدل علــى التزامنــا بتوفيــر منــاخ أكثــر أمانــً لزمالئنــا فــي العمــل وكذلــك

للمقاوليــن العامليــن معنــا.

ــة ــم القيم ــي وتعظي ــين األداء البيئ ــة لتحس ــود المبذول ــار الجه ــي إط وفالمحققــة مــن المــوارد الوطنيــة نظــم مشــروع تحســين مصفــاة صحــار حفــل تدشــينه فــي مجمــع صحــار وهــو مــا يعنــي بشــكل واضــح أن الجهــود ــة قــد أصبحــت واقعــً ملموســً. وتــم خــالل ــة واالســتعدادات القوي المبذولالثالثــة النمــو الفعاليــة اإلعــالن عــن تنفيــذ أول مشــروع مــن مشــاريع

ــا. ــرة التــي تعمــل الشــركة علــى تنفذهــا حالًي الكبي

ــد مــن النمــو والتطــور ــر علــى تحقيــق مزي ــك بشــكل كبي كمــا تركــز أوربفــي عملياتهــا خــالل الخمــس ســنوات القادمــة، ولهــذا الغــرض ستســتثمر الشــركة مــا بيــن 5- 6 مليــارات دوالر لتنفيــذ المشــاريع الثالثــة وســوف يتــم ــا ــز مواردن ــي تعزي ــر ف ــكل مباش ــتثمار بش ــذا االس ــن ه ــزء م ــص ج تخصيالبشــرية حيــث نســعى إلــى توفيــر 1400 وظيفــة جديــدة والتــي ســترفع ــام 2018 م، ــول ع ــف بحل ــي 3000 موظ ــركة لحوال ــي الش ــن ف ــدد الموظفي علتســهم تلــك الجهــود فــي تحقيــق أهــداف وغايــات الشــركة وهــو مــا ــر ــو األم ــع وه ــذه المجتم ــور ه ــو وتط ــي نم ــا ف ــاهم جميع ــا نس ــي أنن يعن

ــد. ــزاز واالنتمــاء لهــذا البل ــذي يشــعرنا بالفخــر واالعت ال

تجــاه بالمســؤولية إحساســها زاد وتطورهــا؛ الشــركة نمــو زاد فكلمــا ــا ــر موارده ــة لتطوي ــك باإلضاف ــرص أورب ــك تح ــط بها،ولذل ــع المحي المجتمالبشــرية علــى تطويــر المؤسســات الصغيــرة والمتوســطة فــي الســلطنة ــن ــا ونح ــب علين ــة. ويج ــة المضاف ــة المحلي ــتراتيجية القيم ــالل اس ــن خ منحطــوا لألمــام أن نكــون نموذجــا رائــدًا فــي إقامــة عالقــات شــراكة طويلــة األمــد مــع المؤسســات والشــركات العمانيــة الصغيــرة والمتوســطة ألن هــذه الشــراكة ال تقتصــر علــى دعــم هــذه المؤسســات فــي تحقيــق مزيــد

ــرة. ــك المتغي ــة احتياجــات أورب ــك علــى تلبي ــل تعمــل كذل مــن النمــو ب

مصعب بن عبداهلل المحروقيالرئيس التنفيذي

الرئيس التنفيذيكلمة

إطاللة على

خدمات االتصاالت بالشركةحظينا بشرف مقابلة مارتن نوريس، مدير خدمات االتصاالت

كم عدد الموظفين في اإلدارة؟

حتى اآلن لدينا 8 موظفين انضم منهم 4 في العام

الماضي ولذلك لدينا تنوع جيد من الخبرات والدماء الجديدة

ونعمل على تطوير فريق قوي ومتكامل. ومن الناحية

الجغرافية، نحن مقسمون ما بين ميناء الفحل وصحار

حيث توجد موظفتان بشكل دائم في مسقط. ويتولى 6

من الموظفين في الدائرة من العمانيين مسؤولية

األعمال الرئيسية مثل الترجمة والتصميم الجرافيكي والعالقات

مع وسائل اإلعالم والهوية التجارية. ونحن نعمل على

تأكيد وترسيخ الدور المتكامل الذي تقوم به الدائرة بدال من

االعتماد على وكاالت اإلعالن الخارجية واالستشاريين وهو ما يؤدي بدوره إلى تنمية الخبرات والقدرات الداخلية بالدائرة إلى جانب توفير الكثير من المبالغ

للشركة وهو ما تحقق بالفعل.

س:

ج:

ما الذي يحفز موظفي الدائرة؟ كدائرة لدينا قناعة تامة بأهمية الدور الذي سنلعبه في المستقبل في الشركة ووضعنا

نصب أعيننا أهداف محددة نسعى لتحقيقها من خالل الوصول بمستوى األداء إلى مستوى راقي. ومن أهم الحوافز التي يمكن أن يحصل عليها أي فريق عمل يقدم خدمة ألقسام أخرى االنطباعات الجيدة عن خدماته التي يقدمها وأستطيع القول بأن ثناء الكثير على

الجهد الذي ُبذل على مدى ساعات طويلة إلخراج عمل ما يجعلنا نشعر بالسعادة ونكون على استعداد لبذل جهد أكبر في المرة القادمة لتحقيق نتائج أفضل. وكأفراد هناك

اختالفات فيما بيننا حول ما يمكن أن يحفزنا للعمل فربما يكون الدافع هو اتمام العمل على تصميم جديد على أكمل وجه أو كتابة تصريح صحفي يوصل الرسالة المطلوبة إلى

ذهن القارئ وربما يكون الدافع هو العمل على تدشين الحملة القادمة أو االستعداد الفتتاح معرض قريب. بالطبع هناك رابط يجمع بينها وهو الجودة ونحن بال شك نولي هذه المسألة

داخل أوربك أهمية كبيرة ونحرص على ضمان الجودة في كل ما نقوم به من أعمال.

ما هو أكبر تحدي واجه دائرة خدمات االتصاالت هذا العام ؟ نحن نبحث دومًا عن المهام المليئة بالتحدي التي يمكن أن تساهم في إبراز قصص

النجاح في أوربك ومن بين أهم التحديات التي تواجهنا هو قيام بعض الدوائر واألقسام بتنظيم فعاليات معينة دون إبالغ دائرة خدمات االتصاالت بها ولذلك نحن نشجع األفراد

والدوائر واألقسام على تبادل المعلومات وضمان وصولها للدوائر األخرى المعنية في الوقت المناسب حتى يخرج العمل بالشكل الالئق وبالطبع فإن مسألة التنسيق ليست سهلة

وتتطلب وقتا حتى نصل إلى المستوى المأمول. ومن بين التحديات األخرى الهامة التي تواجه الدائرة هي نظرة البعض لنا على أننا دائرة

مستعدة لتقديم الخدمة المطلوبة من أي فرد بالشركة وفي أي وقت وأنه يمكن لمن يريد الخدمة زيارتنا في الدائرة وتكليفنا بالعمل في ذات اللحظة وأستطيع القول بأن 40% من

المهام التي يتم تكليفنا بها تكون عاجلة ونحن نبذل جهدا كبيرًا من أجل إتمام مثل هذه األعمال في الموعد المطلوب. كما هو معلوم فإن تكليفك بمهمة إلنجازها بشكل عاجل يعني عدم حصولك على الوقت الكافي إلخراج العمل بالشكل النهائي المطلوب

مثل التصميم الجرافيكي والترجمة. وفي هذا المقام ال بد أن أؤكد بأنه كلما حصلت الدائرة على الوقت المطلوب إلنجاز كل عمل تكلف به؛ أدى هذا إلى اخراج منتج ذا جودة نقدمه

لعمالء الشركة.

ما هي المشاريع المتميزة التي تخطط لها الدائرة في المستقبل؟ نحن نواصل العمل في مشروع شاشات العرض حيث نقوم بتثبيت لوحات رقمية باستخدام

تقنية إل إي دي LED في مداخل الشركة المختلفة وفي المرحلة الثالثة من المشروع سنقوم بتثبيت هذه اللوحات خارج مصنع الشركة بحيث تكون هذه اللوحات وسائل

للتعريف بالشركة وأهمية الدور الذي تقوم به في المناطق المحيطة بصحار. وفي الوقت الحالي نعمل على إعادة تنظيم خدمات االتصاالت الداخلية بحيث يساهم

بفعالية أكثر في تحسين مناخ العمل داخل الشركة وهناك العديد من األدوات والمهام الجديدة التي سوف تساعدنا على إنجاز األعمال المطلوبة منا يومًيا ونقوم حالًيا باختيار

هذه األدوات والمهام لضمان فعالية التنفيذ.

تمقاال

داخل أوربك 3

داخل أوربك

ما هي المسؤوليات الرئيسية لإلدارة؟ نشعر في كل عمل نقوم به بأننا مسؤولون عن شئ هام أال وهو اسم وسمعة الشركة وصورتها في األذهان ويظهر هذا الشعور بالمسؤولية

في عدة جوانب منها الكيفية التي نعكس بها هوية الشركة في كل ما نقوم به ومن خالل عالقاتنا مع الجهات األخرى المعنية ومع وسائل اإلعالم والرسائل الداخلية التي نحاول إيصالها.

كمسؤولين عن الهوية التجارية ألوربك فإننا نقوم بمراجعة ليس فقط األعمال التي ننتهي منها داخل الدائرة وبل نقوم بمراجعة األعمال الصادرة عن الدوائر واألقسام األخرى حتى نتأكد من أن الطريقة التي يتم فيها تمثيل الشركة متماشية مع القواعد الخاصة بالهوية ومع رؤية ورسالة

وقيم أوربك. كذلك فإن الدائرة نفسها مقسمة إلى ثالثة مجاالت عمل رئيسية هي االتصاالت الداخلية واإلعالم والهوية وأخيرا الفعاليات. عالوة على ذلك لدينا

متخصصون في الترجمة والتصميم الجرافيكي. ومسؤوليتنا ال تتوقف عند هذا الحد فنحن مسؤولون أيضا عن المطبوعات التي تصدر من أوربك )داخل أوربك وأوربك اليوم( وعن النشرات الداخلية واالتصاالت وعن العالقات مع وسائل اإلعالم )التصاريح الصحفية وتطوير العالقات مع

وسائل اإلعالم( واإلعالن ومواقع التواصل االجتماعي والفعاليات الداخلية والخارجية والمعارض والترجمة واللوحات الرقمية والتصميم وتوفير الدعم للحمالت التي تقوم بها األقسام ولموقع أوربك وللشبكة الداخلية وتطبيقاتها.

تمقاال

داخل أوربك

مشروع تحسين مصفاة صحار ينطلق بوضع حجر األساس

احتفلت أوربك في 2 يونيو بوضع حجر األساس لمشروع تحسين مصفاة صحار والذي أقيم في مجمع صحار. وقد بدأ الحفل

بكلمة ألقاها مصعب بن عبداهلل المحروقي الرئيس التنفيذي سلط فيها الضوء على التحسينات التي سيدخلها المشروع لمصفاة صحار وأهميته من الناحيتين االقتصادية واالجتماعية

إذ قال: »يمثل هذا اليوم لحظة تاريخية هامة لنا جميعا في أوربك وللسلطنة بشكل عام حيث قمنا بالتدشين الرسمي

ألعمال البناء في أول مشروع من مشاريعنا الرئيسية الثالثة، إذ سيسهم مشروع تحسين مصفاة صحار عند اإلنتهاء منه في

تحقيق رسالة ورؤية أوربك الرامية إلى توفير جميع احتياجات السلطنة من الوقود إضافة إلى تحسين األداء البيئي لمصانعنا

بشكل كبير. وسيمكننا المشروع من تحقيق استفادة وقيمة أكبر من كل برميل من النفط العماني الخام تفوق ما تحقق

حالًيا.«

الجدير بالذكر أن الطاقة اإلستيعابية الحالية لمصفاة صحار تبلغ 116,400 برميل يوميا، وسيمكن مشروع التحسين المصفاة

من استيعاب 82,000 برميل إضافية يوميا؛ مما سيسهم في رفع طاقتها االستيعابية الكلية إلى 198,000 برميل في اليوم، وبالتالي رفع قدرتها على تصفية النفط بنسبة 70% مع زيادة

اإلنتاج بنسبة 90% للديزل و37% لبنزين السيارات و93% لوقود الطائرات و91% لغاز البترول المسال و175% للنافثا و%44

للبروبيلين. وعلى صعيد آخر سيوفر مشروع تحسين مصفاة صحار أكثر من 500 وظيفة جديدة، وسترفد أوربك عمليات

المشروع بالموارد البشرية الضرورية من خالل تعيين كوادر جديدة من خريجي حملة البكالوريوس والدبلوم، وتعيين عدد

من أصحاب الخبرة والكفاءة من طاقمها الحالي العامل في مصفاتي صحار وميناء الفحل؛ وبذلك يتم استقطاب كوادر

عمانية جديدة لتحل محلهم.

وتوفر أوربك حاليا 100% من احتياجات السلطنة من الوقود، وبالتالي فإن مشروع التحسينات سيرفع من مستوى االنتاجية للمصفاة األمر الذي سيمكن أوربك من واجهة الزيادة المتنامية في الطلب على الوقود محليا، وسيمكنها أيضا من رفع نسبة ما تصدره للخارج من منتجات ومضاعفة ربحيتها، مما سيحقق

من الناحية االقتصادية االستفادة القصوى للسلطنة من برميل النفط الخام بعد تصفيته وتحويله إلى منتجات عالية القيمة، ومن الناحية الوظيفية سيزيد مشروع التحسين من

قدرة الشركة على توفير المزيد من الوظائف للشباب العماني وجعل أوربك من أكبر المشغلين ألبناء الوطن.

5

6 داخل أوربك

7

أوربك تعلن عن 40 مليون دوالر لالستثمار في مشاريع

الخدمة االجتماعية

تمقاال

أعلنت أوربك عن تخصيصها لمبلغ 40 مليون دوالر أمريكي لجملة من االستثمارات المجتمعية للسنوات الخمس القادمة كما قامت الشركة بالتوقيع على مذكرات تفاهم بأكثر من 4

ماليين دوالر لتمويل عدد من المشاريع االجتماعية والتجميلية بواليتي صحار ولوى.

وتضم هذه االتفاقية إنشاء عدد من المشاريع بوالية صحار كمشروع تطوير حديقة الفلج الذي سيضم إنشاء مالعب

رياضية متنوعة ومناطق أللعاب األطفال ومكتبة عامة وأماكن للمشي وجلسات ومصليات رجالية ونسائية وسيتم تنفيذ هذا

المشروع على مساحة إجمالية تزيد عن 37483 متر مربع، ومن بين المشاريع أيضا ومشروعين تجميليين لشارع مجيس الفلج

وشارع دوار الميناء مجيس إذ سيتم تشجير جانبي كل طريق ورصف ممرات للمشي بكل منها، ومشروع تعشيب ملعب فريق الهالل ببلدة عقدة الموانع بلوى، ومشروع تجميلي بالوالية أيضا، باإلضافة إلى عدد من المشاريع االجتماعية األخرى التي ستنفذها

أوربك في الواليتين.

القيمة المحلية المضافة - المجتمع القلب النابض

ألعمالنا

وفي هذا الصدد قال الدكتور هالل بن عبداهلل الهنائي مدير عام الخدمات المساندة: »نسعى من خالل هذه المشاريع لخدمة المجتمعات المحلية واإلسهام في تطويرها من خالل المشاريع

التجميلية للطرقات والتطويرية التي توفر مرافق اجتماعية ترفهية للعائالت مهيئة لممارسات مختلف الرياضات وتوفر

في الوقت نفسه أماكن للقراءة وبالتالي تشجع الشباب على استغالل أوقاتهم بطرق مفيدة تسهم في تنمية معارفهم ومهاراتهم.« وتأتي هذه المبادرات لتكون ترجمة للمساعي الحقيقية للشركة وواجبها في خدمة المجتمعات المحلية

وتطوير مرافقها. وفي هذا الخصوص نود أن نتوجه بالشكر الجزيل لكل من بلدية والية صحار وبلدية لوى على دعمهما

الدائم في العمل على تنفيذ هذه المشاريع.

داخل أوربك

القيمة المحلية المضافة - المجتمع القلب النابض

ألعمالنا

8

تمقاال

نحن على يقين وذلك خارج إطار عملنا األساسي في مجال تكرير النفط وإنتاج البتروكيماويات بأنه تفع على عاتقنا

مسؤولية تتمثل في إحداث تأثير إيجابي في مجتمعنا والمساهمة في إيجاد قيمة مضافة للسلطنة، ولتحقيق

هذا الهدف فنحن نسعى جاهدين للعب دور قيادي هام من خالل بناء شراكات طويلة األمد تدعم التنمية في مجتمعاتنا.

القيمة المحلية المضافة هي إجمالي الصرف الذي يتم اإلحتفاظ به داخل الدولة والذي يمكن أن يسهم في تطوير

األعمال وتطوير الموارد البشرية وزيادة إنتاجية اإلقتصاد العماني، بإختصار هي المنتجات المصنوعة والخدمات

المقدمة من قبل العمانيين الموهوبين.

أجرينا هذا الحوار مع الفاضل عيسى بن حمد بن سعيد المعمري من قرية غضفان بوالية لوى لكونه أحد

المستفيدين من مبادرات أوربك لدعم المجتمعات المحلية، وقد طرحنا عليه بعض األسئلة للتعرف عليه وعلى طبيعة

العمل ومقترحاته.

ما هي طبيعة عملك مع أوربك؟حصلت على عقد من شركة أوربك طرح عن طريق مناقصة

للموردين المحليين لنقل الموظفين والزوار والمتدربين من البوابة رقم 2 إلى وحدات المصفاة المختلفة.

أين كنت تعمل سابقا؟كنت سابقا أقود حافلة مدرسية وكان مدة العقدة عشرة

أشهر فقط ولكن الوضع تحسن اآلن بعد حصولي على عقد العمل من الشركة إذ أصبح على مدار العام. وقد بدأت في العمل بقيادة الحافلة بنفسي إال أنني اآلن لدي عدد من

األشخاص يعملون لدي في التناوب على قيادة الحافلة.

كيف تجد مبادرات أوربك تجاه المجتمعات المحلية؟

أصبحت اآلن مبادرات أوربك تجاه المجتمعات المحلية جيدة رغم أنها لم تكن كذلك في البدايات لكن الوضع

تحسن اآلن وأصبح جيدا ونتمنى االستمرار والتطوير المستمر ومن الجميع االستفادة من الفرص المتاحة

لهم، وعلى الشركة أن تسعى إلى توزيع الفرص بين األشخاص.

هل لديك أي مقترحات تود الحديث عنها؟ أقترح أن تقوم شركة أوربك بتقديم نوع من االستشارات

والمقترحات ألصحاب المشاريع المتناهية الصغر والصغيرة العاملين معها حول كيفية تطوير أعمالهم

وتنمياتها وبكذا تعظم استفادة أبناء المجتمعات المحلية من أكثر من ناحية وتساعدهم على النمو.

داخل أوربك

تالريادة عن كثبمقاال

مع مضي أوربك قدما نحو تحقيق أهدافها االستراتيجية لعام 2018م فإن تنمية القادة تعتبر أولوية رئيسية للشركة. فقد

أطلقت في بداية عام 2014م مبادرة جديدة مع وضع هذه األولوية في االعتبار – وتم تسميتها »الريادة«.

وتعني الريادة حرفيا - »القيادة«

اجتمعنا للمناقشة مع إيان ماكديرموت من شركة ويلسون ليرننج، وهي واحدة من أشهر 20 مؤسسة عالمية إستشارية

للتنمية القيادية والتي عقدت معها أوربك شراكة لتقديم برنامج الريادة.

ما هي الريادة؟تعتبر الريادة مبادرة تنمية وتطوير تستمر لمدة عام لرؤساء

الفرق والمدراء، والتي تمكن المشاركين من بناء وتطبيق المهارات والسلوكيات الجديدة للمواقف التي تتطلب القيادة

في بيئة العمل.

ما الذي تتضمنه؟يعمل المشاركون في برنامج الريادة في مجموعات تتكون من

حوالي 15 شخصا، وكل شهر يستثمرون يومين في »حدث محفز للقيادة«. ويركز الحدث على مواضيع قيادة األفراد ويتم تقديمها كجلسات استكشاف تفاعلية وحوارية. وهذا يعني

عدم استخدام العروض التوضيحية »الباور بوينت« نهائيا! وتتضمن موضوعات القيادة التي يتناولها برنامج الريادة على

سبيل المثال ال الحصر إدارة الوقت، ونهج حل المشكالت، وإدارة فرق العمل وبناء عقلية استباقية،. وتتركز األحداث في تقديم

أفضل الممارسات في هذه المجاالت.

هل يمكن للتدريب مساعدة القادة للتطوير؟إن الريادة ليست برنامج للتدريب. انها مبادرة للتنمية ال

تركز على ما تتعلمه فحسب، ولكن على ماذا وكيف تضع الموضوعات في محل التنفيذ فعاًل.

كيف يتحقق هذا؟بعد كل فعالية للقيادة، يتم منح المشاركين »مهام النمو«

أثناء العمل والتي تركز على تطبيق أساليب القيادة الجديدة والسلوكيات. وتعد هذه المهام فرص تعليمية ويتم تنفيذها

أثناء قيام الرواد بالعمل التشغيلي بشكل يومي. وباإلضافة

إلى ذلك، فإن كل فريق مقسم إلى مجموعات صغيرة من 3 أعضاء-وتسمى هذه ›فرق القوة«. وتجتمع فرق القوة معًا مرة

واحدة شهريا على األقل لتبادل الخبرات ونقاط التعلم من »مهام النمو«، لدعم زمالئهم وتدريب بعضهم البعض.

ما هو الجانب الفريد من نوعه / المميز أو المختلف في برنامج الريادة؟

ال يعتمد برنامج الريادة على التدريب – بل يستند على التطبيق أثناء العمل. وباإلضافة إلى ذلك، فهو يتبع نهج »الموجة

الواحدة« - مع عدد كبير من رؤساء الفرق والمديرين الذين يعيشون تجربة رحلة تطوير بنفس الوتيرة. ونتيجة لذلك، تظهر

لغة ريادة جديدة ومفردات حاليًا في أوربك جنبا إلى جنب مع ثقافة الريادة والتعلم.

من الذي يمكنه المشاركة في برنامج الريادة؟يعتبر برنامج الريادة مفتوح لرؤساء الفرق المختارة والمديرين ويتم تقييمه على أساس كل حالة على حدة. ومن المهم أن

نتذكر أن تطوير الريادة هي عملية - وليست حدث. وفي الواقع، يعد برنامج الريادة رحلة ال وجهة. وتنطوي رحلة الريادة على

االستثمار العاطفي من المشاركين - واالستعداد للخروج من أي منطقة أمان )Comfort Zone( لتغيير وتبني سلوكيات

جديدة.

داخل أوربك9

ماذا يأتي بعد برنامج الريادة؟يعد تطوير الذات عملية مستمرة، وال تتسم بالكمال أو االنتهاء! وال يرضى أفضل القادة في العالم أبدا بذلك بل يجدون باستمرار طرقا

للتطوير وتعلم مناهج جديدة. ويقدم برنامج الريادة للمشاركين مجموعة فعالة من األدوات والتقنيات لضمان بأن التنمية هي في

النهاية عملية موجهة ذاتيا على المدى الطويل.

كيف يؤثر برنامج الريادة على فرص النمو المهني للمشاركين؟

ال يضمن حضور برنامج الريادة الحصول على الترقيات، والمكافآت، زيادة الراتب وغيرها. ويعتبر برنامج الريادة فرصة فريدة الستثمار

الجهد والطاقة والعاطفة لتحقيق النمو الذاتي كقائد. ويمكن للتقدم الوظيفي أن يأتي فقط من خالل تأثير القيادة المعززة واألداء الذي يقدمه القائد أثناء العمل. ومع استمرار أوربك في

استراتيجيتها الطموحة للنمو تظهر فرص جديدة. ولذا يعتبر برنامج الريادة بمثابة كيفية االستعداد للمستقبل.

أين يمكنني أن أطرح األسئلة الخاصة بالبرنامج؟ من الشخص الذي يمكنني االتصال به؟

لدى فريق برنامج الريادة مكتب في مقر أوربك بصحار. وفي حالة وجود أية أسئلة مبدئية يرجى االتصال بوداد الكعبي

Widad.alkaabi@orpic.om

10 داخل أوربك

تآلية التوظيف بأوربكمقاال

في الوقت الذي تسعى فيه أوربك إلى تنفيذ إستراتيجيتها

للنمو من خالل مشاريعها الكبرى )مشروع تحسين مصفاة

صحار، خط أنابيب مسقط - صحار، مشروع لوى للبالستيك(،

فيقع على عاتق إدارة خدمات الموارد البشرية مهمة كبيرة

في توظيف وتعيين العديد لشغل الوظائف الجديدة لهذه

المشروعات والعمليات. ويبلغ عدد العاملين بالشركة حاليا

أكثر من 1,600 موظف مع وجود خطة لزيادة أعداد الموظفين

لتصل ألكثر من 3,000 موظف بحلول عام 2018م. تعتبر آلية

التوظيف التي يرأسها مدير التوظيف بالموارد البشرية مبادرة

من دائرة خدمات توظيف الموارد البشرية. ويكمن تركيز هذا

الفريق الذي يتمتع بالمهارة في تلبية النمو المخطط له على

مدى 3- 4 سنوات القادمة من خالل تبسيط عمليات التوظيف

عن طريق الحلول اإللكترونية.

وسوف تشمل النتائج المرجوة من آلية التوظيف بأوربك

التالي:

توفير خدمات عالية الجودة للعمالء والمترشحين •

الداخليين من خالل التنفيذ الناجح لعملية التوظيف

بأعداد كبيرة وفي الوقت المناسب مع ضمان جودة

المترشحين من خالل تطبيق أفضل الممارسات في

المقابلة وآليات التقييم .

تعزيز القدرات الداخلية للدائرة من خالل تدريب •

الموظفين وإقامة ورش العمل الداخلية.

تعزيز عملية التوظيف بشكل عام من خالل إدخال •

حلول التوظيف اإللكترونية والذي يسهم في أتمتة

العمليات. وسوف يمكن النظام المقترح الجديد

)نظام متابعة الطلبات( من إعالن جميع وظائف أوربك

في المستقبل على الموقع، وهو ما يجعل طلبات

الترشح وتسجيل السيرة الذاتية سهلة االستخدام.

داخل أوربك11

تمقاال

12

منتدى القيادات النسائية بأوربك

أقام منتدى القيادات النسائية بأوربك الملتقى الثاني له في 24 يونيو 2014م في مركز خدمات التدريب بمصفاة صحار.

حمل الملتقى عنوان »العادات السبع ألكثر األشخاص تأثيًرا« وهو من أكثر الكتب مبيًعا لمؤلفه الرائد في

المهارات القيادية ستيفن آر كوفي.

وقد تمت دعوة عدد من رائدات األعمال وأخريات ممن تولين مناصب إدارية عليا في مؤسسات مختلفة

بالسلطنة ليشاركن الحاضرات بتجاربهن العملية والخبرات التي اكتسبنها لبلوغ أهدافهن وتحقيق

االنجازات التي وصلن إليها اليوم، كما تحدثن كذلك عن العادات السبع التي تصنع شخًصا مميًزا ومؤثًرا.

فقد استضاف المنتدى كل من:

سهام الحارثي )مديرعام التخطيط •

والدراسات بوزارة اإلسكان(شيماء اللواتي )الرئيسة التنفيذية للجمعية •

العمانية للسالمة على الطرق(سليمة المحروقي )شركة تنمية نفط عمان( •

هنية الحضرمي )مديرة التسويق بشركة •

أنغام(بنيتا ستافورد )تكاتف، شركة نفط عمان( •

وقد افتتح المنتدى بخطاب ألقته شيماء العوفي )رئيسة لجنة التنمية المهنية للمرأة بأوربك( مؤكدة

على أهمية الدور الذي تلعبه المرأة في التأثير بإيجابية على المجتمع والعمل جنب إلى جنب مع

أخيها الرجل من أجل تحقيق أهداف الشركة وأهداف السلطنة بشكل عام.

وقدمت صبرى المحروقي )منسقة الشؤون التجارية بإدارة سلسة التوريد( عرًضا مرئًيا عن

أوربك موضحًة مشاريع النمو بأوربك وكيف ستعمل هذه المشاريع على دفع اإلقتصاد

الوطني إلى األمام.

وقدم عماد الحمداني )محلل أعمال أول – التخطيط المؤسسي( أولى هذه العادات بعنوان

»كن إيجابًيا«، وخالل العرض الذي قدمه أوضح عماد مجموعة المهارات التي يمكن أن يكتسبها الفرد من خالل االنضمام إلى حلقات التوستماستر

الدولية والتي تنظمها مؤسسات غير ربحية بهدف تطوير مهارات االتصاالت والمهارات

القيادية.

كما تم استقبال خبر تأسيس أول نادي للتوستماستر في أوربك بايجابية وهو األمر الذي

سيقدم بكل تأكيد قيمة مضافة للموظفين في ما يتعلق بتطوير مهاراتهم وتحسين قدراتهم.

وقامت مروة الوضاحي )محللة أعمال – التخطيط المؤسسي( الحاصلة على المركز األول على

مستوى السلطنة في بطولة السودوكو 2010م بتقديم عرض حول تاريخ اللعبة، كما أجرت مسابقة للحاضرين في لعبة السودوكو.

واختتم الملتقى بعد أن عبر الضيوف والحاضرون عن رأيهم فيه بايجابية.

داخل أوربك

فريق مشروع لوى للبالستيك يضيف عبارة لشعار المشروع

آخر األخبار في مجال الصحة والسالمة والبيئة

اكتمل شعار مشروع لوى للبالستيك بعد إضافة عبارة تترجم ما يقوم عليه المشروع من قيم ورؤى وتوجهات.

تمكن فريق مشروع لوى للبالستيك من صياغة عبارة لشعار المشروع وهي »رؤيتنا، مستقبلنا«، وقد اقترح

الموظفون في فريق المشروع بعد حلقة عمل مبدئية أقيمت لمناقشة القيم والتوجهات التي يقوم عليها

المشروع عدد من المقترحات اختير منها قائمة بأفضل 10 عبارات يمكن إضافتها للشعار. وبعد ذلك عرضت هذه

القائمة على لجنة التوجيه الرئيسية بالمشروع حتى تقوم باختيار أفضل عبارة مالئمة لشعار المشروع وتوجه

الشركة، ووقع اإلختيار على عبارة »رؤيتنا، مستقبلنا«.

وفي هذا الشأن صرح مدير عام مشروع لوى للبالستيك هنك باو: »أردنا أن يكتمل الشعار بعبارة مختصرة وتحمل رسالة ذات معنى عميق لتعبر عن الشغف واإللتزام الذي يغمرنا جميعا في مشروع لوى للبالستيك. كما كان أمر

بالغ األهمية أن يشارك الفريق في هذه العملية.«

تهانينا لمصفاة ميناء الفحل بمناسبة اكمالها 4 أعوام من العمل دون وقوع إصابات مضيعة للوقت، أكمل

موظفو أوربك وعمال الشركات المتعاقدة معها أكثر من 2 مليون ساعة عمل دون وقوع إصابات مضيعة للوقت،

إذ بلغ عدد مالحظات السالمة التي تم تسجيلها خالل األشهر الستة الماضية أكثر من 1500 مالحظة وهو ضعف

العدد المسجل خالل نفس الفترة من العام الماضي وهو ما يعد إشارة مشجعة.

13

وجاء اختيار هذا الشعار من منطلق كون مشروع لوى للبالستيك القلب النابض لمستقبل الشركة في مجال الصناعات البتروكيميائية وبهذا فإنه يمثل كذلك رؤية الشركة. وقد ارتأينا

ادخال »نا الملكية« في هذه العبارة بمعناها العام وذلك ألن ما سينتجه مشروع لوى للبالستيك وما يمسعى لتحقيقه سيكون

ملًكا ألوربك ولكل فرد في السلطنة.

تم القيام بجوالت خاصة بالسالمة بشكل منتظم في جميع

المناطق بأوربك، وتم تدشين عدد من الحمالت والتي تتضمن: التوعية بأخطار اإلنزالق والتعثر – نظام تراخيص العمل – سالمة

الغذاء واإلجهاد الحراري، تم نشر سبع تحذيرات خاصة بالسالمة خالل األشهر الستة الماضية. نظمت دائرة الصحة والسالمة والبيئة

بالتعاون مع مركز خدمات التدريب دورة تدريبية في مجال اإلسعافات األولية لموظفي أوربك إضافة إلى تدريب في مجال الحماية من

اإلشعاعات.

وفي 19 مايو نظمت دائرة الصحة والسالمة والبيئة اجتماع للصحة والسالمة والبيئة مع جميع المقاولين من أجل تنسيق وضمان إتساق إستراتيجية الصحة والسالمة والبيئة مع سياسة أوربك،

وقدم رافائيل لوينن رئيس العمليات خطاًبا تحفيزًيا حول السالمة وقام بمناقشة إمكانية مساهمة المقاولين للتدخل والتعامل مع

أي وضع يهدد السالمة بما يسهم في ايجاد بيئة عمل آمنة.

على مدى األشهر الستة

الماضية لم يتم تلقي أي بالغات

عن إصابات مضيعة للوقت

في أوربك.

داخل أوربك

14

بأقالم كتابنا الموهوبين

المسؤولية في وسائل اإلعالم االجتماعي

مع زيادة أعداد مستخدمي الهواتف النقالة الذكية

أصبح وصول األشخاص إلى وسائل التواصل االجتماعي

أكثر سهولة ويسرا؛ مما أدى إلى زيادة عدد المشتركين

فيها. ويتمتع مستخدمو مواقع التواصل االجتماعي

بمستويات تعليمية مختلفة ولهم اهتمامات وتطلعات

مختلفة وهو ما يعكس التنوع الموجود في البيئة الواقيعة المحيطة بنا. ومع انتشار مواقع

التواصل االجتماعي أصبح بإمكان أي شخص أن يكتب ما يريد ويقوم بنشره على صفحته دون الحاجة إلى أن وجود من

يدقق على ما يكتبه، كما كان الحال في المدرسة أو الجامعة أو العمل وغيرها.

ولعل من بين أهم المالحظات بشأن وسائل التواصل االجتماعي أن بها آالف األشخاص ممن ينشرون معلومات

كثيرة دون أن يكبدوا أنفسهم عناء التأكد من دقتها. وكما هو معلوم قنوات التواصل االجتماعي تعتبر من الوسائل

التي تعطي الشخص مساحة كبيرة من الحرية في تحديد خياراته والتعبير عن نفسه. فبما أن المستخدم هو صاحب

القرار فيما يقول ويستقبل فإن ذلك يعني أن هذا الشخص يتباين تأثره بهذه األمور بناء على ثقافته ووعيه، ولذلك

أعتقد بأنه وفي ظل توفر هذا الكم الهائل من المعلومات على الشبكة يجب علينا معرفة الكيفية التي يمكننا

بموجبها تحقيق أقصى استفادة منها. ومن أجل تحقيق هذا الغرض، نحن بحاجة إلى أن نكون قادرين على التفكير

والنقد والتحليل ويجب أال نقبل أي شيء كما هو دون التفكر فيه وتمحيصه ألن اإلنسان يجب أن يضع مساحة »للشك«

ليعالجها بالتدقيق والتيقن ليصل للحقيقة.

في الوقت الذي نتمتع فيه بحرية كبيرة ونحن نستخدم مواقع التواصل االجتماعي إال أن هناك مسؤولية كبيرة

علينا أيضا حيث ينبغي أن نتعامل مع كل ما نقرأه ونسمعه ونشاهده فيها بحرص ومسؤولية ويجب أن

ندقق فيما نتبادله من معلومات مع اآلخرين. يجب علينا أن نكون قادرين على التمييز بين ما يمكن مناقشته

عبر مواقع التواصل االجتماعي وبين ما ال يجب الحديث عنه فيها. على سبيل المثال فإن مناقشة قضايا العمل الداخلية عبر مواقع التواصل االجتماعي ليس أمرا مهنيا

وقد يؤدي إلى تبعات قانونية على الشخص الذي يقوم بنشر هذه التفاصيل ألن المكان المناسب لمناقشة أي أمر له عالقة بالعمل هو المؤسسة نفسها وليس على

مواقع التواصل االجتماعي. مثال آخر على الممارسات الخاطئة التي تتم على مواقع التواصل االجتماعي محاولة

البعض التعدي على خصوصية اآلخرين والحيث عن أمر خاصة بهم وبحياتهم الشخصية وهذا في الحقيقة أمر

غير جيد.

أنا على يقين تام بأهمية اإلحساس بالمسؤولية واإللتزام في كل ما نقوم به على مواقع التواصل االجتماعي خاصة عندما نتحدث عن األمور االقتصادية والسياسية والدينية

واالجتماعية وغيرها ألن مثل هذه الموضوعات تشغل الرأي العام وتهم الجميع. باختصار وحتى نتمكن من

تحقيق أفضل استفادة من مواقع التواصل االجتماعي علينا أن نتفكر فيما نقوله ونسمعه ونقرأه ونشاهده

قبل اتخاذ أية خطوة تجاهه.

بقلم:يونس الحراصي

اختصاصي إعالم

خصصنا هذا القسم لتسليط الضوء على اسهامات الموظفين الذين كّرسوا وقتهم لكتابة وتجميع معلومات وتقديمها للقراء في مقاالت يشاركونهم من

خاللها المعارف والمعلومات الهامة أو توعيتهم بمواضيع معينة. نرجو التواصل مع المحرر للراغبين في نشر مقالة في هذه النشرة.

داخل أوربك

يتم شهرًيا اختيار الفائزين من جانب رؤساء اإلدارات والمديرين المباشرين. ويمكن أن يكون المرشحون من أي دائرة أو قسم في الشركة، ويمكن أن تكون اجادتهم في أي جانب متعلق بالعمل.

15

تهانينا إلى الفائزين عن شهر أبريل 2014م.

ريتشارد رودريجز عمليات مصنع البولي بروبيلين

تمكن ريتشارد من تحديد سبب المشكلة الرئيسة في ضاغط النيتروجين عالي الضغط وقد ساهم هذا

االكتشاف في خفض الوقت المستغرق في عالج المشكلة وهو ما يعني أننا تمكنا من توفير الكثير من الوقت والجهد عند إصالح األعطال إذا بحثنا عن المصدر الرئيسي للمشكلة. قام

فريق األجهزة الدقيقة باستبدال جهاز نقل الضغط ومنذ ذلك الحين وضاغط الهواء لم يتعطل عن العمل أبدا. المبادرة التي أخذها ريتشارد من نفسه كان لها دور كبير في تجنب تعطل الجهاز ألنه وفر حال للمشكلة – خالل النوبة الليلية، اكتشف أن هناك اثنين من اإلضافات في منطقة الشحنات الموجودة في الطابق الثالث ووجد أن اإلضافة موجودة على الطابق األرضي

وكانت المشكلة هي أن المصعد ال يعمل ولذلك طلب في الحال رافعة لنقل اإلضافات من الطابق األرضي إلى الطابق الثالث وتأكد

من مواصلة اإلنتاج بأمان وبالتالي تجنب التعطل عن العمل.

شيراج راجبوت التخطيط المؤسسي

أ ظهر شيراج قدرة على تولي مسؤولية أكبر من عمله اليومي المعتاد حيث قام بتطوير العديد

من األنظمة وشارك في مراحل االختبار وتشغيل أنظمة جديدة في الشركة )استخدام التحويل الديناميكي لشحنة المواد األولية

LR، استهالك النافثا المستوردة على حسب تكوينها الحقيقي، نظام ضبط التوزيع، تقارير الفاقد من الخزان، تقارير متبال وتقارير

TLAS. أظهر شيراج أيضا قدرة على تطوير قدراته حيث قضى أسبوعين في مسقط لتلقي تدريب مكثف مع فريق العمليات

واآلن يقدم لهم الدعم عن بعد. كما أظهر مهاراته في حل المشاكل الكبيرة التي تحدث في نظام ساب وفي نفس الوقت

يقدم الدعم الفني إلى فريق مركز التميز في الشركة.

سعود العيسري وأنوب بافان

مشروع لوى للبالستيك

عمل سعود وأنوب على التأكد من اختيار المقاولين المرخصين في الوقت المحدد رغم ضيق اإلطار الزمني لهذه

المهمة. وقد عمل كالهما لساعات طويلة وقضيا اإلجازة اإلسبوعية في دلهي مع مقاول إدارة المشروع وذلك من أجل

أن يتأكدا من سير العمل في المسار الصحيح وقاما بتسليم 6 تقارير دقق عليها مجلس المناقصات الرئيسي ولم توجد بها

أية مشكالت.

فضيلة الغيثي االتصاالت / الخدمات المساندة

انضمت فضيلة إلى الشركة في يناير 2014م ونجحت في الحصول

على إعجاب من حولها تقديرا لقدرتها اإلبداعية وكفاءتها. أصبحت فضيلة

مسؤولة عن أعمال التصميم الجرافيكي في الشركة والتي كانت توكل من قبل إلى

أحد الوكاالت اإلعالنية ونجحت في أن يكون عملها متميزا في مختلف الجوانب للعديد من المشاريع التي نفذتها باستخدام

برامج ووسائل إعالم متنوعة إلى جانب قدرتها على إنجاز األعمال الموكلة لها بسرعة. كما كانت تحرص على العمل في وقت

راحتها خالل عطالت نهاية األسبوع لتتمكن من تحقيق األهداف الموضوعة. عالوة على ذلك فإن سنها الصغير نسبيا وعدم وجود خبرة سابقة ال يمنعها من التعبير عن أفكارها بحرية.

باختصار لقد أصبحت فضيلة نموذجا للعمانيات الشابات في الشركة.

التوقعاتأداء يفوق

ضمن برنامج تقدير الموظفين، تحتفي أوربك بالفرق المتميزة واألفراد

المجيدين على أدائهم الذي »يفوق التوقعات« في الشركة.

أبريل 2014م

مايو 2014م

PRIDEWinner

PRIDEWinner

داخل أوربك

16

يونيو 2014ممايو 2014م

بوثامبورا فارجيس إدارة سلسلة التوريد

نجح فارجيس بعد التفاوض مع الشركة العمانية الدولية لمحطة الحاويات من

الحصول على إعفاء ألوربك بعد اإلضراب الذي وقع بميناء السخنة والذي

أدى إلى حدوث تكدس بالموانيء األخرى وهو ما أدى إلى حدوث نقص في الحاويات، ونتيجة لذلك لم

يستطع عميل ألوربك بمصر من القيام بترتيبات رفع الحمولة في اإلطار الزمني المتفق عليه، إستطاع فارجيس عبر خبرته

وعالقاته بالسوق من مساعدة المشتري في الحصول على خيارات شحن ومسارات أخرى، وهو أمر يدل على الدعم الذي

تقدمه أوربك لشركائها.

دورايسامي سيكاران عمليات مصفاة صحار - المنطقة 500/300

لقد طور دورايسامي )مهندس في المنطقة 500/300( بنجاح إجراءات إلعادة معالجة المخلفات الجافة؛

كما أنه أعد دلياًل مفصاًل حول كيفية تنفيذ هذه المهمة. وتم إعادة معالجة حوالي 8,000 متر مكعب من المخلفات الجافة من

الجازولين بنجاح.

المؤمن المعمري عمليات مصنع البولي بروبيلين

يكثر التعرض لألخطار والحوادث عموما خالل فترة اإلغالق، وهذا هو السبب الذي دفع المؤمن

الميدانيــة الزيــارات فــي وقتــه مــن المزيــد لتكريــس المفصلــة بغيــة ضمــان تحديــد جميــع األخطــار. وقــد وجــد تســرب فــي المضخــة الســاخنة لزيــت التشــحيم فــي ضاغــط إعــادة تدويــر تــم قــد المضخــة بــأن الدقيــق، اكتشــف التحليــل الغــاز. وبعــد تشــغيلها لمــدة 13 يومــا. اتصــل المؤمــن بمشــغل لوحــة التحكــم إليقــاف المضخــة علــى الفــور - وبالتالــي تجنــب حــرق زيت التشــحيم فــي الزائــدة الحــرارة منــع علــى أيضــا وعمــل المعــدات، وإتــالف المضخــة وهــو مــا ســاهم فــي تفــادي وقــوع حريــق محتمــل، وإبعــاد

األضــرار عــن التوصيــالت الكهربائيــة.

أحمد السريحي الخدمات المساندة

قدم أحمد مساهمة بارزة في أوربك وأداًء ممتاًزا خالل شهر يونيو 2014م إذ تم تعيينه إلعادة تخصيص جميع المعادن الخردة غير

المرغوب فيها، والتي كان مطلوب إزالتها من المصانع التابعة ألوربك. وقد أنجز ذلك بنجاح وساهم في تحسين بيئة أوربك عبر جعلها أكثر نظافةوجماال.

يساعد إزالة الخردة المعدنية أيضا أوربك في االستفادة من خالل خفض تكلفة تأمين المصنع وزيادة توافر السعة المكانية.

وباإلضافة إلى ذلك، تم تقديم هذه المبادرة إلى برنامج “المكاسب السريعة” الذي سوف يساهم في تحقيق الشركة

لوفورات تقدر بنحو 1.5 مليون دوالر أمريكي.

PRIDEWinner

عايدة الشبنوتي

الخدمات المساندة

انضمت عايدة إلى دائرة االتصاالت في شهر أغسطس من عام 2013م، وقد بدأت منذ ذلك

الوقت في تولي مسؤوليات مختلفة داخل الدائرة تتجاوز ما هو مطلوب منها ضمن مسؤوليات وظيفتها األصلية، لم تكتفي عايدة بالترحيب بالمسؤوليات الجديدة الموكلة إليها فحسب

وإنما اجتهدت أيًضا في البحث عنها، تولت عايدة مسؤولية برنامج 5S وقامت بإدارته بدقة، توسعت مسؤوليتها في

الترجمة لتشمل إدارة أعمال الترجمة الخارجية، تطوعت عايدة مؤخرا لتولي مسؤولية مصروفات الدائرة بالرغم من الصعوبات

التي كانت تواجه هذا العمل سابقا، كما تطوعت أيضا للعمل كمقدمة للحفل في معظم فعاليات الشركة وذلك كلما

سنحت الفرصة، كانت عايدة أول موظف بدائرة االتصاالت يشارك بمقال مكتوب في نشرة »داخل أوربك«، تمتلك عايدة حماسا

منقطع النظير فهي تسأل باستمرار عن المواضيع التي ال تفهمها وذلك من أجل توسيع مداركها، حاليا تقوم عايدة

باإلعداد لتحضير شهادة الماجستير عبر المراسلة.

راؤول مارتيجا خدمات الصيانة

يتمثل أحد إنجازات راؤول في قيامه بإصالح GC بمصنع البولي بروبيلين بعد تعطله بشكل كامل وهو ما ساهم في تجنب

فقدان اإلنتاج نظرا لتوافر المحلل”Analyzer«، يتطلب المحلل عند تعطله زيارة الشركة الموردة للمصنع إال أن راؤول قام

بدراسة الوضع وبعد دراسة كل قطعة بالمحلل توصل إلى السبب الرئيسي للمشكلة في فترة زمنية قصيرة دون اإلخالل

بعمليات التشغيل ودون طلب الحصول على الدعم من قبل الشركة الموردة، وبذلك ساهم في معالجة الوضع بنجاح.

PRIDEWinner

سيتأهل الموظفون الفائزون بشكل مباشر للمستوى التالي من برنامج تقدير الموظفين:“الفائزون بجوائز

افخر PRIDE ” الربع سنوي، والذين يتم ترشيحهم من بين الفائزين في“أداء يفوق التوقعات” كل 3 أشهر.

داخل أوربك

داخل أوربك

تعرف على ...

مشاعلياسين

يونس بن خصيب

الحراصيهل لك أن تحدثينا عن نفسك، منذ متى وأنتي

تعملين في أوربك ولماذا قررتي االنضمام للشركة؟

درست في المملكة المتحدة وحصلت على بكالوريوس الحقوق وماجستير الحقوق في القانون التجاري الدولي

في عام 2008م. وعملت في عدة أماكن إال أن هدفي كان االنضمام إلى قطاع النفط والغاز. وانضممت مؤخرا

ألوربك حيث سوف أتعلم الكثير واكتسب معرفة من العمل في هذا القطاع.

ما هي وظيفتك الحالية في أوربك؟مستشار قانوني- الدائرة القانونية وااللتزام

ما هو أفضل جزء في وظيفتك بأوربك؟األشخاص الذين أتعامل معهم. فأنا محظوظة بما

فيه الكفاية كوني جزءا من أسرة أوربك. وباإلضافة إلى ذلك، أنا أتعلم شيئا جديدا كل يوم مع التحديات التي

أواجهها.حددي لنا واحًدا من المبادئ األربعة األساسية

ألوربك وما الذي يعنيه ذلك بالنسبة لك؟»نخدم عمان بكل فخر«. وأعتقد أن لدى كل موظف

وشركة مسؤولية تحقيق قيمة مضافة للموارد الوطنية للسلطنة.

ماهي الدول التي تتوقين إلى زيارتها في مختلف أنحاء العالم، ولماذا؟

بورا بورا، فهي جزيرة جميلة وهادئة.من هو أكثر شخص تكنين له التقدير واالحترام

في الحياة، ولماذا؟ والذي، لقد كان دائما الشخص الذي أستعين به وقد

علمني أن أرى الخير في الناس.ماذا تحبين أن تتناولي على العشاء في يوم

عيد ميالدك؟ طعام هندي من ممتاز محل.

كيف تقضين أيام إجازتك؟أقضي الوقت مع عائلتي في استرخاء.

هل لك أن تحدثنا عن نفسك، منذ متى وأنت تعمل في أوربك ولماذا قررت االنضمام للشركة؟

أنا خريج تخصص ترجمة من جامعة السلطان قابوس. ومع ذلك، كان أول عمل لي كمحرر صحفي ومترجم في إذاعة FM 90.4 اإلنجليزية

والتي كانت أول تعامل مهني لي مع وسائل اإلعالم. ثم انتقلت للعمل في جامعة السلطان قابوس كمحرر صحفي ومترجم في

إدارة العالقات العامة واإلعالم حيث كان مستوى المشاركة في العمل اإلعالمي في الواقع عال. وكان شغفي بوسائل اإلعالم أكبر

وكانت لدي رغبة عارمة للعمل في وظيفة بدوام كامل في وسائل االعالم. وبالتالي، غمر شغفي وحبي لوسائل اإلعالم مساري المهني،

خاللها انتقلت للعمل في عمان لإلبحار ثم انضممت لشركة بيان تبيان كمدير العالقات العامة، ثم قررت االنضمام إلى أوربك. وكان

الدافع وراء قراري لالنضمام إلى الشركة نابع من كون أوربك شركة سريعة النمو وهي شركة تساهم في دعم التنمية االقتصادية في

السلطنة عبر توفير الوقود اآلن ومستقبال لذلك فإنني أشعر بالفخر بأن أكون جزءا من هذه الشركة.

ما هي وظيفتك الحالية في أوربك؟ أخصائي اتصاالت

ما هو أفضل جزء في وظيفتك بأوربك؟العمل الجماعي. عندما تعمل في قسم االتصاالت يمكن أن تدرك

بوضوح قيمة العمل الجماعي حيث يوجد أشخاص لديهم أدوار ومسؤوليات تكمل بعضها البعض لتقديم خدمة أو منتج نهائي

متكامل.حدد لنا واحًدا من المبادئ األربعة األساسية ألوربك وما

الذي يعنيه ذلك بالنسبة لك؟»نهدف إلى تحقيق الريادة في األداء«. عندما تهدف ألداء رائد فيعني

ذلك بأنك على استعداد لبذل كل ما يلزم لتحقيق التميز في كل جانب من جوانب عملك والذي سيكون له في المقابل تأثير إيجابي

على إنتاجك وأدائك. ماهي الدول التي تتوق إلى زيارتها في مختلف أنحاء

العالم، ولماذا؟ حسنا، لقد ذهبت إلى بلدان مختلفة في أوروبا وآسيا وأفريقيا

إضافة إلى الخليج، ومع ذلك تعتبر ماليزيا البلد الذي أفكر دائما في زيارته مرة أخرى. فأنا أحب السالم والهدوء في بعض األماكن هناك

وهي مثالية جدا لالستجمام واالسترخاء. من هو أكثر شخص تكن له التقدير واالحترام في الحياة،

ولماذا؟ ما زلت ال أعرف!

ماذا تحب أن تتناول على العشاء في يوم عيد ميالدك؟ كاتابالنا!

كيف تقضي أيام إجازتك؟ال يوجد لدي جدول أعمال محدد ولكن عادة ال ألزم نفسي بأي نوع

من العمل خالل أيام اإلجازة وأحاول االسترخاء.

س و ج

داخل أوربك17

18داخل أوربك داخل أوربك

يونس الشعيلي

هل لك أن تحدثنا عن نفسك، منذ متى وأنت تعمل في أوربك ولماذا قررت االنضمام للشركة؟

تخرجت عام 2001م من جامعة السلطان قابوس بشهادة البكالوريوس في الطاقة الكهربائية. ولقد حلمت دائما بالعمل في شركة خاصة، وكنت سعيدا جدا لبدء مسيرتي في مرحلة بناء مشروع لتوليد الطاقة الكهربائية وتحلية المياه. وكنت محظوظا جدا للحصول على فرصة أخرى لتطوير مسيرتي مع

مشروع مصفاة صحار. لقد أدمجت خبراتي التي اكتسبتها من شركة تنمية نفط عمان وشركة بركاء لتوليد الطاقة ومحطة تحلية المياه في بناء وتشغيل المرافق العامة في مصفاة صحار. ولقد أكملت

تسع سنوات ونصف مع الشركة منذ انضممت إلى مصفاة صحار أوائل عام 2005م، وفي عام 2009م، تم تكليفي بإدارة المرافق في مصفاة صحار والتي كانت فرصة جيدة إلظهار قدراتي إلدارة المنطقة، وتعزيز التطوير. وأحدثت تحوال كبيرا في المنطقة من خالل تحسين توافر واستخدام المرافق. و في عام 2011م

تم منحي فرصة أخرى إلدارة واحدة من مناطق العمليات في مصفاة صحار وكانت فرصة بالنسبة لي الستكشاف عملية التكرير بشكل أكبر. وبحلول نهاية عام 2012م أكملت دراستي العليا وحصلت على

درجة الماجستير في إدارة األعمال من جامعة بيدفوردشير. وقررت أن انتقل إلى المشاريع من خالل االنضمام إلى فريق مشروع خط أنابيب مسقط-صحار في أكتوبر عام 2013م وبدأت مسار عمل جديد

يتسم بالتحدي.ما هي وظيفتك الحالية في أوربك؟

أعمل كمراقب لمشروع خط أنابيب مسقط-صحار حيث أقوم برصد ومراقبة أنشطة المشروع طوال دورته.

ما هو أفضل جزء في وظيفتك بأوربك؟أنا أعتبر كل جزء من وظيفتي الجزء األفضل والمثير لالهتمام. وهناك دائما تحديات جديدة تتطلب حلوالً مبتكرة. وأنا أستمتع بمهارات التحليل وحلول المشكالت التي تتطلب تخطيط القوى العاملة الناجحة. ويركز التفاعل والتحديات على الجودة بشكل ال ينتهي أبدا. وهناك دائما شيئا جديدا يجب

أخذه بعين االعتبار. وأتذكر االحتفال بنجاح فريقنا عندما حققنا أهدافنا، وقمنا بتحسين عمل الدائرة، وطورنا فريقنا ونجحنا في تحقيق وفورات مالية.

حدد لنا واحًدا من المبادئ األربعة األساسية ألوربك وما الذي يعنيه ذلك بالنسبة لك؟»نخدم عمان بكل فخر«. فأنا جزء من السلطنة ولدي مسؤولية لخدمة هذا الوطن. ويعد العمل الجاد

حافزا وتقديم شيء للبالد.ما هي الدول التي تتوق إلى زيارتها في مختلف أنحاء العالم، ولماذا؟

أفضل زيارة أوروبا حيث هناك العديد من األماكن التي أرغب بزيارتها. من هو أكثر شخص تكن له التقدير واالحترام في الحياة، ولماذا؟

أن أحب ومعجب بنبينا محمد )عليه الصالة والسالم(. ويحوز على اعجابي األشخاص الذين يسعون لتحقيق أحالمهم. كما وأعجب بأولئك الذين يخرجون ويعملون على تحقيق ما يريدون. وأولئك الذين

يحاولون العيش في الحياة على أكمل وجه.ماذا تحب أن تتناول على العشاء في يوم عيد ميالدك؟

أود أن احتفال بعيد ميالدي مع عائلتي وتقطيع كعكة عيد الميالد وتناول البيتزا كيف تقضي أيام إجازتك؟

أتبع برنامج يومي عندما أكون في اجازة والذي يتضمن ممارسة الرياضة، والصالة، والتسوق، والقراءة وزيارة عائلتي.

داخل أوربك

أوربكجديد

قسم إدارة التكامل والتغيير )ICM( يحصل على شهادة تصديق رسمية.

حصد قسم إدارة التكامل والتغيير، الذي تم تدشينه مؤخرًا بالشركة، على تصديق من منظمة Prosci وهي المنظمة األمريكية الرائدة في إدارة

التغيير. ويتميز القسم الجديد بالرغم من عدم اكتمال عملياته وموظفيه بالشغف في تحقيق

طموحات عدة والرغبة في إحداث تغيير إيجابي في الشركة إضافة إلى دعم استراتجية الشركة إلدخال تحسينات مستمرة. وسيعمل القسم على ضمان

إدراج أنشطة إدارة التغيير في خطط المشروع، وتوفير أدوات وتقنيات موحدة إلدارة التغيير بطريقة

منهجية، والمساندة في التخفيف من مقاومة التأثير وتطوير القدرة الداخلية إلدارة التغيير. كما

ويهدف القسم ليصبح القوة الدافعة لتحسين العمليات والفعالية في كافة مجاالت الشركة.

برنامج تدريبي في حل المشكالتنظم مركز التدريب في إطار التعاون المستمر مع

مختلف الصناعات في قطاع النفط والغاز برنامج تدريبي في حل المشكالت من تنظيم شركة إيديميتسو كوسان وذلك لرؤساء ومشرفي

المناوبات بأقسام العمليات بأوربك، مكنت الدورة التدريبية المشاركين من تحديد وتحليل المشاكل

عبر إتباع إجراءات متعددة، إضافة إلى ذلك ركز البرنامج على أهمية أنشطة التحسين والتي تعرف

بمصطلح “كايزن” وهي الفلسفة التي تقوم على تطبيق مشاكل الحياة اليومية العملية على بيئة

العمل للمشاركين، كما تناولت الدورة كيفية تطبيق طرق تطوير المهارات القيادية الفردية وفي

نفس الوقت إيجاد ثقافة تشجع على ايجاد حلول للمشكالت

تدريب سائقي حافالت المدارس على القيادة الوقائية

دشن قسم العالقات الخارجية أول مشروع على مستوى السلطنة لتدريب سائقي

الحافالت المدرسية على القيادة الوقائية وذلك بالتنسيق مع فريق إحسان التطوعي

وبالتعاون مع معهد السالمة المرورية التابع لشرطة عمان السلطانية ووزارة

التربية والتعليم. وتم تنفيذ المشروع على عدة مراحل، إذ شملت المرحلة األولى من

المشروع والتي بدأت بتاريخ 18 مايو 30 سائق حافلة مدرسية من منطقة شمال الباطنة واستمرت لمدة أسبوعين. وسلط البرنامج

التدريبي الضوء على الجانبين النظري والعملي، والذي أقيم في مبنى قسم

التدريب بمجمع الشركة بصحار.

أوربك تعلن عن أكثر من 250 فرصة وظيفية للشباب الُعماني

في 20 مايو 2014م أعلنت أوربك عن توافر أكثر من 250 وظيفة للخريجين

الجدد من الشباب العماني من حاملي شهادة البكالوريوس والدبلوم ومن ذوي

المؤهالت الفنية لتدعيم القوى العاملة لديها والمساهمة في تحقيق خطة عملها

اإلستراتيجية. ويعد هذا هو الرقم األكبر الذي تعلن عنه الشركة حتى اآلن، والذي

يأتي نتيجة للنهج الذي تتبعه الشركة في جعل األولوية للشباب العماني

في التوظيف ومنحهم الفرص التي يحتاجونها للتدريب والتعليم الكتساب

الخبرة.

داخل أوربك

أوربكجديد برنامج شهادة أنظمة اآليزو الموحدة بأوربكتعمل أوربك على مبادرة تستهدف توحيد أنظمة

وشهادات آيزو للجودة وهو ما من شأنه المساهمة في إعداد الشركة لتكون شركة عمانية متكاملة

برؤية عالمية، ستركز هذه العملية حاليا على التوحيد بناء على نظام إدارة الجودة آيزو 9001

ونظام اإلدارة البيئية آيزو14001 ونظام إدارة السالمة والصحة المهنية OHSAS 18001 وهو ما يعكس إلتزام أوربك بالجودة والبيئة والصحة والسالمة، ومن أجل دعم عملية التوحيد حصل 44 عضوا

من إدارات مختلفة على تدريب حول كيفية تطبيق متطلبات هذه المعايير العالمية، يقوم بإدارة هذه

العملية فريق من إدارة الخدمات الفنية/أنظمة اآليزو مع 58 موظف ملمين باأليزو من إدارات

مختلفة.

مجموعة من فريق خدمات تقنية المعلومات يشارك في لجنة التحكيم

لمسابقة كلية صحار للعلوم التطبيقيةوِجهت مؤخرا دعوة لفريق خدمات تقنية المعلومات بتاريخ 5 أبريل للمشاركة في

لجنة التحكيم لمسابقة كلية صحار للعلوم التطبيقية بين الكليات. وقد قام الفريق

بتقييم خمس لوحات وثمانية عروض لمشاريع طالبية متنوعة، وقدم الفريق األسماء المرشحة

للفوز بالمراكز األولى.

تطوير القدرات الداخلية ألوربكلقد تبنى مركز خدمات التدريب مبادرة

تهدف إلى االستفادة من قدرات الموظفين ذوي الخبرة في أوربك لتقديم برامج

تدريبية داخلية. ولقد قام 10 موظفين من قسم إدارة الخدمات الفنية بتقديم برنامج

تدريبي بغية تعزيز مهارات زمالئهم من خالل تبادل معارفهم وخبراتهم.

أوربك تفوز بذهبية في مسابقة عمان للمواقع اإللكترونية

حصدت أوربك الجائزة الذهبية في فئة المواقع اإللكترونية لقطاع النفط

والغاز وذلك في حفل توزيع جوائز مسابقة عمان للمواقع اإللكترونية الذي

نظم بتاريخ 21 مايو 2014م بفندق قصر البستان.

بدء االجتماعات الخاصة باإلجهاد الحراري

باقتراب أشهر الصيف فإننا بحاجة إلى أن نعتني بأنفسنا بشكل أكبر، إذ

يمكن لإلجهاد الذي تسببه الحرارة أن يشّكل خطرا على الصحة عندما يكون

الجسم غير قادر على التبريد بسرعة كافية. قد يسبب العمل في بيئة حارة ورطبة أو بالقرب من المعدات الساخنة التعرض لهذا النوع من اإلجهاد. وبناء

على أهمية األمر فقد انطلقت اللقاءات الشهرية في مصفاة ميناء الفحل

والتي استمرت خالل شهري مايو ويونيو وركزت على طرق تفادي وإدارة اإلجهاد

الناجم عن ارتفاع درجات الحرارة باإلضافة إلى موضوع اإلعياء أيضا.

داخل أوربك

أوربكجديد

فعالية إرشادية وتوعوية للموظفات

نظم مركز التدريب فعالية إرشادية وتوعوية لنحو 25 موظفة من أقسام ودوائر

مختلفة بالشركة. وتأتي هذه المبادرة تماشيًا مع األسبوع

العالمي لإلرشاد وتهدف لتعزيز الوعي حول وجهات نظر جديدة

في مجال التحديات الشخصية وتعزيز مهارات صنع القرار وزيادة

المهارات الشخصية ومستوى الثقة بالنفس.

دائرة التخطيط اإلستراتيجي واألعمال تشارك في ملتقى إدارة األداء لمجموعة

شركات النفط العمانيةشاركت دائرة التخطيط اإلستراتيجي واألعمال في ملتقى لمجموعة شركات النفط العمانية

في الثاني من يونيو والمتعلق بإدارة األداء. وهدفت حلقات العمل إلى تبادل المعارف

والخبرات حول كيفية تقييم األداء وإدارته في مختلف الشركات. ولقد قدمت 5 شركات من

أصل 7 شركات مشاركة في الملتقى خبراتها في آليات إدارة األداء المتبعة لديها. ولقد كانت

فرصة مثالية لالنخراط مع مجموعة شركات النفط العمانية واإلستفادة منها في هذا

المجال.

برنامج تدريبي في نظام كوجن إلدارة ”MARK VI“ الطاقة

نظم مركز خدمات التدريب برنامج تدريبي داخلي لمدة خمسة أيام حول نظام كوجن إلدارة الطاقة “MARK VI” حضره 12 موظفا من قسم الكهرباء بمصفاة ميناء الفحل،

قدم البرنامج للمشاركين المهارات والمعرفة المطلوبة لفهم عمليات تشغيل توربينات

”MARK VI“ الغاز وصيانتها ونظام التحكموكيفية صيانة النظام عند وجود أعطال مع

القدرة على حل المشكالت وإجراء الصيانة الدورية إضافة إلى تحديد المشكالت في

مراحل مبكرة عبر تطبيق ممارسات السالمة في جميع األنشطة.

البرنامج التدريبي المهني المتخصصبهدف دعم وتعزيز مهارات موظفي الموارد

البشرية، نظم مركز التدريب البرنامج التدريبي المهني المتخصص والذي تم اعتماده من

قبل معهد القيادة واإلدارة لجميع الموظفين بمركز التدريب. ويرّكز البرنامج على الكفاءات

األساسية لفريق التدريب حيث تم تصمميه للموظفين المعنيين بإدارة المهارات والمواهب.

داخل أوربك

أوربكجديد

برنامج حول مصفوفة المخاطر بأوربك

نظم فريق سالمة العمليات بإدارة الخدمات الفنية لقاء تفاعليا حول مصفوفة تقييم المخاطر بأوربك

وذلك بمصفاة ميناء الفحل بتاريخ 8 يونيو 2014م، يتمثل الهدف من عقد هذا اللقاء في تعريف الفريق العامل

بمصفوفة تقييم المخاطر بأوربك وتشجيع موظفي التشغيل والصيانة

والخدمات الفنية على إستخدامها في تقييم األنشطة الروتينية وغير

الروتينية المختلفة.

قسم البيئة يعقد لقاءات تعريفية مع أبناء المجتمعات

المحليةنظمت دائرة البيئة بالشركة لقاء مع

أبناء المجتمعات المحلية يوم 22 مايو الذين قدموا ما يقارب 104 استفسار

والشواغل التي تنتابهم حول مواضيع عدة خالل عام 2013. ويأتي تعاون

الفريق البيئي مع أفراد المجتمع بغية ترسيخ عالقات طويلة األمد معهم

وبناء ثقة مستدامة. كما وأقام القسم عرضًا توضيحيًا ومعرضًا مصاحبًا

لتسليط الضوء على العمليات التشغيلية في أوربك.

دورة التعريف بأوربك اإللزامية - الفائزون في السحب األسبوعي

يسر مركز خدمات التدريب االعالن عن الفائزين الثالثة المحظوظين في السحب

والذين أكملوا دورة التعريف بأوربك اإللزامية. وقد تم إجراء السحب بتاريخ 28 مايو 2014م حيث حصل الفائزون على أجهزة جالكسي

تاب. ونود أن نقدم تهانينا إلى يعقوب المنوري )عمليات مصفاة ميناء الفحل(

وحمود الوردي )إدارة الخدمات الفنية( وجي أيدسرو )الصيانة( وسيواصل مركز التدريب

في دعمه لكافة الموظفين إلكمال هذه الدورة كما ويوفر المركز التعليمي المفتوح

الدعم للموظفين مع حواسيب وخدمات انترنت سريعة.

حملة توعوية بالسالمة المروريةنظمت دائرة العالقات الخارجية بالتنسيق مع فريق إحسان التطوعي حملة توعوية بالسالمة المرورية

لطالب المدارس في محافظة شمال الباطنة االسبوع الماضي. وتهدف الحملة إلى زيادة الوعي حول حوادث الطرق والتي تعد مصدر قلق خطير

يتطلب تكثيف كل جهودنا لزيادة الوعي حوله وتسليط األضواء على أهمية التزام جيل الشباب

بقواعد السالمة المرورية واللوائح. وقد تم تنظيم هذه الحملة بالتعاون مع شرطة عمان السلطانية

والمديرية العامة للتربية والتعليم بمحافظة شمال الباطنة واستضافتها مدرسة الشفاء بمجيس

بوالية صحار.

اإلجتماع التحضيري للقيمة المحلية المضافة يناقش التعمين ومتطلبات التدريب لمشروع

تحسين مصفاة صحارقام فريق القيمة المحلية المضافة بأوربك والمقاول الرئيسي لمشروع تحسين مصفاة صحار “بتروفاك”

بزيارة إلى معهد التدريب المهني في صحم لمناقشة متطلبات مشروع تحسين مصفاة صحار في التوظيف وتدريب الموظفين العمانيين. ولقد قام الفريق المشترك بعرض تعريفي حول القيمة المحلية المضافة ومشروع تحسين مصفاة صحار

والقيمة االقتصادية والبيئية للمشروع وكذلك استعراض إحتياجات المشروع من القوى العاملة

خالل فترة التشغيل. كما تجول الفريق في العديد من ورش العمل التدريبية في المعهد لالطالع على

إمكانيات معهد التدريب المهني من ناحية التدريب المهني وأدوات التدريب ومناقشة مواضيع محتويات

البرامج التدريبية المقدمة للطلبة بين فترة وأخرى مع موظفي التدريب.

داخل أوربك

أوربكجديد

نادي البتروكيماويات يطلق أول يوم للعروض المرئية

أطلق نادي البتروكيماويات أول يوم للعروض المرئية له بتاريخ 9 يونيو 2014م بقاعة

مركز التدريب بصحار وذلك بشكل حصري للموظفين الراغبين من درجة رئيس فريق فأعلى بأوربك، يتمثل دور النادي في تعزيز

ودعم عملية التعلم في كل ما يتعلق بمشاريع النمو التي تنفذها الشركة، وقد

كان من أهم المواضيع التي تم عرضها: مقدمة عن نادي البتروكيماويات من قبل

أرباد أولفاسو )مستشار اإلستراتيجية( وإستراتيجية أوربك من قبل رافائيل دي لوينن

)رئيس العمليات( وأعمال أوربك للبوليمر من قبل فيصل الحجري، كما تم توزيع شهادات

العضوية على األعضاء المسجلين.

مجموعة رؤساء فرق خدمات اإلطفاء تنظم ورشة عمل خارجية

حضر رؤساء فرق خدمات اإلطفاء ورشة عمل بتاريخ 15 يونيو 2014م بفندق ميلينيوم لمناقشة مستقبل

دائرة خدمات اإلطفاء، تم خالل الورشة مناقشة وإعداد الرؤية والمهام وخطة العمل للسنوات

الخمس القادمة للدائرة والتي تتوافق مع خطة أوربك، يعتبر هذا األمر ضروريا لتحقيق التوقعات

الحالية وتعزيز الخدمة المقدمة وضمان نمو خدمات اإلطفاء بالتوافق مع نمو باقي قطاعات وأنشطة الشركة األخرى، تتمثل رؤية دائرة خدمات اإلطفاء في “تقديم أفضل خدمات اإلطفاء كأوربك بكل

فخر” فيما تتمثل الرسالة في “حفظ األرواح والبيئة والممتلكات من خالل الوقاية والتقليل من التأثيرات”،

ستكون الخطوة القادمة لدائرة خدمات اإلطفاء هي اإلنتهاء من جميع الخطط المساندة للتدريب واألجهزة واإلجراءات ووضعها موضع التنفيذ لبناء

نظام مستدام لمستقبل الدائرة.

برنامج تدريبي حول الحماية من اإلشعاعاتنظم مركز خدمات التدريب بتاريخ 3 يونيو برنامج

تدريبي لمدة 3 أيام حول الحماية من اإلشعاعات حضره 14 متدربا من دائرة الصحة والسالمة والبيئة

ودائرة الصيانة والتشغيل، تعلم المشاركون الطريقة التي تستخدمها أوربك في التحكم

بهذه المستويات في الموقع وكيف تعمل األجهزة بإستخدام نوع محدد من اإلشعاعات

األيونية تسمى أشعة جاما، كما أطلع المشاركون على المباديء الرئيسية لممارسات الحماية من اإلشعاعات وكيفية تحقيق اإللتزام بالتشريعات واإلستجابة للحاالت الطارئة ومراقبة اإلشعاعات

وقياسها.

أوربك ترعى مسابقة لمشاريع البرمجيات

استضافت كلية العلوم التطبيقية بصحار بتاريخ 17 يونيو 2014م مسابقة

لتصميم البرمجيات وذلك بقاعة عمان بصحار، شارك في المسابقة طلبة

البكالوريوس في تخصصات تقنية المعلومات والهندسة الذين طلب منهم تطوير برنامج في إطار متطلبات الدراسة

بالكلية، شارك وليد الصبحي وهو أحد موظفي دائرة تقنية المعلومات بأوربك

في لجنة التقييم التي قدمت الدعم لهذه المسابقة.

داخل أوربك

أوربكجديد

دورات تدريبية إلجراءات دائرة “إدارة التغيير” الجديدة بأوربك

نظم فريق سالمة العمليات بالخدمات الفنية دورة تدريبية تفاعلية للتعريف بإجراءات دائرة “إدارة التغيير” الجديدة

بأوربك وذلك بتاريخ 12 يونيو بصحار، يتمثل الهدف من هذا البرنامج التدريبي

في تعريف الفريق باإلجراءات الجديدة لدائرة “إدارة التغيير” وتشجيع موظفي

التشغيل والصيانة والخدمات الفنية على إستخدامها في األنشطة الروتينية،

سيتم عقد لقاءات مماثلة لجميع المنشآت األربع لتغطي كامل مجموعة التشغيل

والصيانة والخدمات الفنية.

مقابالت للشواغر المتاحة للدفعة الجديدة من المتدربين

بدأ مركز التدريب في إجراء التقييم اإللكتروني والمقابالت الشخصية األولية مع الشباب

العمانيين المتقدمين لشغل نحو 250 وظيفة شاغرة للدفعة األولى من المتدربين للخريجين

الجدد وحملة شهادة الدبلوم وذلك بكلية مجان الجامعية في مسقط، استقبلت أوربك

6,168 طلبا تم فرزها وتأهل 1,713 طلبا لمرحلة التقييم اإللكتروني ومن ثم تم القيام بالفرز

الثاني حيث تأهل 942 متقدما للمقابالت الشخصية األولية، سيتم إجراء المقابالت

النهائية إلختيار المرشحين من قبل لجنة من أوربك تتكون من أعضاء من إدارات مختلفة وبتنسيق من مركز التدريب إلختيار أفضل

المرشحين الموهوبين، ستبدأ عملية اإلختيار النهائي في منتصف شهر يوليو.

برنامج تدريبي في اإلسعافات األوليةنظم مركز التدريب برنامج تدريبي في

اإلسعافات األولية في العمل لعدد 16 موظفا بأوربك من أقسام ووحدات مختلفة، قدم

البرنامج للمشاركين المهارات العملية التي يحتاجها المسعفون األوليون في معظم بيئات العمل إضافة إلى تزويدهم بالقدرة

والمعرفة التي تمكنهم من التعامل مع حاالت اإلسعاف األولي الطارئة، تضمن

البرنامج المعايير المطلوبة لتحقيق اإللتزام بالتشريعات الخاصة بالصحة والسالمة

)اإلسعاف األولي(.

لقاء خارجي للمدراءتم بتاريخ 10 يونيو 2014م تنظيم لقاء مراجعة

للمدراء وذلك مع قرب إكمال السنة المالية لنصف مدتها وذلك بفندق كراون بالزا

صحار، يتمثل الهدف من اللقاء في إطالع المدراء على مشاريع التعزيز التي تقوم بها

الشركة وبيئة العمل والسياسات واإلجراءات ومجلس المواهب نزوال حتى الدرجة “ج” و “د” وبرنامج الريادة وتطوير القدرات وإستراتيجية

التوظيف، كما تم إطالع المدراء أيضا على خطة التوظيف للخمس سنوات القادمة وأداء الشركة وإدارة التغيير والتكامل، وفي الختام

طلب من المدراء مشاركة وتعميم هذه المعلومات على الفرق التابعة لهم.

أوربك تنظم حملة للتبرع بالدمنظمت أوربك حملة للتبرع بالدم في

مصفاة صحار استمرت لمدة 3 أيام، هدفت الحملة إلى تشجيع الموظفين

على العمل التطوعي ومساعدة اآلخرين عبر التبرع بالدم وذلك إحتفاال

باليوم العالمي للتبرع بالدم، شارك في حملة التبرع 127 موظفا من أوربك، تجدر اإلشارة إلى أن حملة التبرع بالدم

لهذا العام شهدت إقباال كبيرا حيث تبرع نحو 1000 شخص بالتعاون مع

الشركات األخرى العاملة في ميناء صحار الصناعي بالتنسيق مع بنك

الدم.

داخل أوربك

Arriyadah‘‘The purpose of a leader is to engage others to commit full energy towardsthe creation of value and success’’.

‘‘How energy is being used, not time, is the fundamental currencyof engagement’’.