5 trabajo completo de gep.docx

7/28/2019 5 trabajo completo de GEP.docx

1/14

UNSA INGENIER A INDUSTRIAL Gestin estratgica de la produccinGestin Estratgica De La Produccin

DOCENTE:ING. JULIO RAMOS

TEMA:CAPITULO V- PROBLEMAS

ALUMNOS:CACERES ANCO, ROCIOHUALLPARTUPA RAMOS ,

ANDREA

LOZANO BARRIGA, JULIOMAQUERA AGUILAR, JHONATAN

GESTIN ESTRATGICADE LA PRODUCCIN

FACULTAD DE INGENERA DE PRODUCCIN

Universidad Nacional de San Agustn

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA

AARREEQQUUIIPPAA 1199//0066//22001133
http://www.google.com.pe/imgres?q=ingenieria+industrial+unsa&um=1&hl=es&sa=X&biw=1229&bih=622&tbm=isch&tbnid=AcKLjulv7OOOwM:&imgrefurl=http://industrialunsa.blogspot.com/&docid=aH5oPYYYlNgTgM&imgurl=http://4.bp.blogspot.com/_zYoK7FDPsLA/TAkDW8ZtBEI/AAAAAAAAABw/5y1su7TSKdk/s1600/industrial+logo.jpg&w=512&h=384&ei=7HKnTqrKJMHcgQejvVk&zoom=1http://www.google.com.pe/imgres?q=ingenieria+industrial+unsa&um=1&hl=es&sa=X&biw=1229&bih=622&tbm=isch&tbnid=AcKLjulv7OOOwM:&imgrefurl=http://industrialunsa.blogspot.com/&docid=aH5oPYYYlNgTgM&imgurl=http://4.bp.blogspot.com/_zYoK7FDPsLA/TAkDW8ZtBEI/AAAAAAAAABw/5y1su7TSKdk/s1600/industrial+logo.jpg&w=512&h=384&ei=7HKnTqrKJMHcgQejvVk&zoom=1http://www.google.com.pe/imgres?q=ingenieria+industrial+unsa&um=1&hl=es&sa=X&biw=1229&bih=622&tbm=isch&tbnid=AcKLjulv7OOOwM:&imgrefurl=http://industrialunsa.blogspot.com/&docid=aH5oPYYYlNgTgM&imgurl=http://4.bp.blogspot.com/_zYoK7FDPsLA/TAkDW8ZtBEI/AAAAAAAAABw/5y1su7TSKdk/s1600/industrial+logo.jpg&w=512&h=384&ei=7HKnTqrKJMHcgQejvVk&zoom=1http://www.google.com.pe/imgres?q=ingenieria+industrial+unsa&um=1&hl=es&sa=X&biw=1229&bih=622&tbm=isch&tbnid=AcKLjulv7OOOwM:&imgrefurl=http://industrialunsa.blogspot.com/&docid=aH5oPYYYlNgTgM&imgurl=http://4.bp.blogspot.com/_zYoK7FDPsLA/TAkDW8ZtBEI/AAAAAAAAABw/5y1su7TSKdk/s1600/industrial+logo.jpg&w=512&h=384&ei=7HKnTqrKJMHcgQejvVk&zoom=1


2/14


3/14


d. Si en una semana concreta se producen realmente 36.000 , Cul ha sido la utilizacin y la eficiencia en el uso de la

capacidad?

2. Una empresa fabricante de aperitivos envasados necesita ampliar su capacidadproductiva para atender los pedidos de un nuevo cliente. La demanda media previstapara los prximos diez aos para el cliente supone la necesidad de ampliar la

capacidad de produccin semanal en 10000 unidades. La empresa se plantea dosposibilidades: instalar una nica planta con una capacidad efectiva de 10000 unidadesde producto a la semana o instalar dos plantas, cada una de ellas con capacidadefectiva de 5000 unidades semanales. Ha realizado clculos y ha determinado que lainversin necesaria para cada una de las plantas pequeas es de 600000 euros.Teniendo en cuenta la regla 0,6-0,8 y tomado a el valor 0,6 determine que alternativa(una planta grande o dos pequeas) es ms conveniente desde el punto de vista delcoste.

= ( )

= .

=

= %

=

=

= .

= %


4/14


Plantas Pequeas:

CT = 600000 + 600000 = 1200000 eurosC =1200000/10000 = 120 euros x unidad

Planta grande

CT = 600000*20,6 = 909430 euroC = 909430/10000 = 91 euros x unidad

La alternativa ms conveniente es la de instalar una Planta Grande.

3. PRINT SCA se caracteriza en el mercado de mercera como el hacedor desatisfacciones gracias a que supo imponer diseos sencillos pero sumamenteapreciados por la clientela la cual llama a sus prendas simplemente carlitos. Trata de

preservar su imagen a travs de una produccin de calidad invariable. Sin embargo, enun lote de 2900 prendas, producido esta semana, se encontraron 410 unidades quefueron calificadas de segunda calidad, razn por la cual se vendern con la marcaNitkron a un precio inferior en un 60% con relacin a las carlitos. Durante dicha

produccin laboraron 105 trabajadores, 40 horas. Las prendas de buena calidad sevende a $120 cada una.a) Determinar la productividad analizada desde el valor de la produccin

durante dicha semana.

Ventas: = 410 u * 48 + 2490 u * 120 = $318480

Insumo = 105 * 40 = 4200 hh;

Productividad = 75,83 $/hh

b) De qu otros modos podra ser analizada la productividad? Usted qupiensa de ello?

la relacin entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos estimados oprogramados y grado en el que se aprovechan los recursos utilizados transformndoseen productos

c) Cul ha sido el rendimiento de la capacidad?a) Vtas: = 410 u * 48 + 2490 u * 120 = $318480

Insumo = 105 * 40 = 4200 hh;

Productividad = 75,83 $/hh

b) Tambin 318 480/ 105 operarios 2900/ 105 * 40 (ambas de menor

jerarqua que la de a))

c) 2490/2900 = 85,86%


5/14


4. Dos empresas A y B poseen una pendiente de experiencia de un 65 y un 99 por 100,respectivamente. Adems, el coste de la primera unidad para la empresa A es superioral coste de la primera unidad para la empresa B. Represente grficamente la situacin

de ambas empresas. Razone si es posible afirmar que una de estas empresas posee unaventaja competitiva sostenible en costes sobre la otra en las siguientes situaciones:a) Ambas acumulan experiencia a la misma velocidad (poseen idntica

cuota de mercado)b) La empresa A acumula experiencia ms rpido que la empresa B (A

posee mayor cuota de mercado)

DATOS:

A = 0.65 B = 0.99 C1A > C1B

Situacin a)

EMPRESA A

A = 0.65 = -log/log2 = 0.62 C1 = 2000 (suposicion) N = 40

EMPRESA B

B = 0.99 = -log/log2 = 0.01 C1 = 1500 (suposicion) N = 40

Costo marginal: = .

Costo marginal de A = 203

Costo marginal de B = 1445

Se puede concluir que la empresa A si tiene una ventaja competitiva sostenible encostos ya que su tasa de experiencia es mucho menor a la de la empresa B lo quesignifica que su costo marginal disminuira un 35 por 100 cada vez que se duplica laproduccion acumulada, mientras que el otro disminuye un 1 por 100 cada vez.

Situacin b)

Si es que la empresa A tuviera mayor cuota de mercado es decir mayor produccion

acumulada seria irremediablemente la de menores costos marginales y de venta,


6/14


siguiendo con la logica anterior, reduciria sus costos un 35 por 100 cada vez que dupliquesu produccion.

5. Una empresa fabrica un producto formado por 3 elementos: A, B y C. Cadaproducto est formado por su elemento tipo A, uno tipo B, y uno tipo C. Laempresa no tiene experiencia en A, que posee una pendiente del 75 por 100, haproducido 1 000 unidades de B con una pendiente del 85 por 100 y 1 000 000 deC con una pendiente del 95 por 100. Determine que elemento contribuye ms al

coste total del producto en los siguientes momentos:

a) cuando la empresa ha fabricado una unidad de producto

A:

C1= 750= 75/100

= / = ./ = .

=.

=..

.

= .

B:

C1= 100= 85/100

= / = ./ = .

=.

=..

.

= .

C:

C1= 50= 95/100

= / = ./ = .

=.

=..

.

= .

ORDEN DE CONTRIBUCION AL CT (DEMAYOR A MENOR)

MONTO

A .B .C .

b) cuando ha fabricado 1000 unidades

A:

C1= 750= 75/100

= / = ./ = .

=.

=..

.

= .

B:C1= 100

= 85/100

= / = ./ = .

=.

= ..

.

= .

C:

C1= 50= 95/100

= / = ./ = .

=.


7/14


=..

.

= .


MONTO

A .C .B .

c) cuando ha fabricado 1 000 000 de unidades

A:

C1= 750= 75/100

= / = ./ = .

B:

C1= 100= 85/100

= / = ./ = .

C:

C1= 50= 95/100

= / = ./ = .

=.

=. .

.

=4 148 636.63

=.

=. .

.

= .

=.

=. .

.

= .


MONTO

C 4 148 636.63B .A .

6. Una empresa vende su unidad nmero 40 a 3000 unidades monetarias. El costede la primera unidad es de 6000 unidades monetarias y su pendiente de

experiencia es de 90 por 100. Calcule el costo marginal y el coste medio de launidadnumero 40 y comente la estrategia de precios que est siguiendo estaempresa.

Datos:

Costo unidad 40 = 3000

C1= 6000

= 90/100

n = 40


8/14


Solucin:

Costo marginal: = .

Costo medio: = /( )

Cn = 6000. 40(-0.152)

C40 = 3424.8

CMe40 = 3424.8/(1-0.152)

CMe40 = 4038.7

La estrategia de precios que se puede observar es de una des economa, ya que en lugar deganar dinero lo est perdiendo, vendiendo por debajo de su coste marginal, este tipo de

estrategia puede ser sostenida por la empresa si se cuenta con un buen colchn financieroen caso contrario pronto se declarara en quiebra.

7. Una empresa desea lanzar un nuevo producto y analiza la posibilidad de instalar

dos tipos de tecnologas productivas diferentes. Las ventas del ao 1 ascienden a10 000 unidades fsicas y experimentan un crecimiento anual del 10 por 100

durante los prximos cinco aos siguientes. Las ventas del ao 7 se mantienen

estancadas en el mismo nivel el ao anterior, y posteriormente la empresadesaparece del mercado. Seleccione el proceso productivo que resulta msadecuado para la fabricacin de la totalidad de los productos de esta empresa,sabiendo que el proceso productivo A presenta una pendiente de experiencia del

85 por 100 y el proceso productivo B del 90 por 100, siendo el coste de laprimera unidad fabricada mediante el proceso A de 130 um y de 100 um para elproceso B.

A:

C1= 130= 85/100 = / = ./ = .

B:

C1= 100= 90/100 = / = ./ = .

De lo que observamos en la tabla la tecnologa A estara incurriendo en costes menores para

la empresa, por lo sera la ms apropiada para aplicar.


9/14

8. Dos empresas fabricantes de envases metlicos para el sector de la alimentacin. LatasS.A. y Botes S.A. observan que sus costes de produccin se reducen, respectivamente,

en un 5% y un 7% cada vez que su produccin acumulada se duplica.

Latas S.A. lleva ms tiempo en el mercado, con lo que su produccin acumulada es de 1

250 unidades en la fecha actual, frente a las 1 000 unidades de Botes S.A.

Conociendo esta informacin, y teniendo en cuenta que ambas tienen idntica

capacidad productiva e igual cuota de mercado:

9. La empresa Communications, fabricante de telfonos mviles, ha observado que sutecnologa de fabricacin actual se est quedando obsoleta. Por ello se plantea la

posibilidad de adquirir nueva maquinaria para la fabricacin de parte de los

componentes y para el ensamblado de los telfonos mviles de la nueva generacin.

Una vez consideradas las mejores alternativas tecnolgicas en el mercado, la empresa

duda entre dos opciones (A y B), que le permitiran fabricar equipos fiables y de calidad.

Su demanda esperada de los telfonos. La previsin de demanda de este tipo de

telfonos mviles para su marca en los prximos 7 aos (que es la vida esperada para

esa generacin de mviles) es de 3000 unidades en el 2006, un crecimiento del 20 por

100 respecto al ao anterior en 2007 y 2008, un crecimiento del 5 por 100 respecto al

ao anterior en 2009, mantenimiento de las ventas en 2010 y 2011, y una cada de 20

por 100 en 2012 respecto al ao anterior , siendo este ltimo ao en el que se espera

comercializar dichos mviles de la tercera generacin. Los costes de produccin para

cada una de las tecnologas son los siguientes: el coste de fabricacin esperado para la

primera unidad es de 100 euros con la tecnologa A y de 175 euros con la tecnologa B.

Sin embargo, el fabricante de la tecnologa tambin le ha comentado que la experiencia

de otros fabricantes en el uso de tecnologas similares parece indicar que con la

tecnologa A, al duplicarse la experiencia los costes se reducen a una tasa constante del

15 por 100, mientras que los hacen a una tasa constante del 20 por 100 con la tecnologa

B. Qu opcin le recomienda? Representacin grfica.

AO VENTAS COSTE TOTAL CON A

1 10 000 196659.34

2 11 000 211554.07

3 12 000 226134.814 13 000 240433.62

5 14 000 254477.07

6 15 000 268287.53

7 15 000 268287.53

AO VENTAS COSTE TOTAL CON B

1 10 000 290806.53

2 11 000 315286.33

3 12 000 339429.70

4 13 000 363268.81

5 14 000 386830.51

6 15 000 410137.55

7 15 000 410137.55


10/14

UNSA INGENIERA INDUSTRIAL Gestin estratgica de la produccinGestin Estratgica De La Produccin

Pgina 10

Tecnologia Pendiente deExperiencia

Tasa de redu.del coste

Coeficientede

Elasticidad

A 85 15 0.237B 80 20 0.322

TECNOLOGA A TECNOLOGA B

Costomedio

deproducci

n

Costo total Costo de

launidad n

Costounitario(acumul

ado)

Costounitario(unidade

s)

Costomedio

deproduc

cin

Costototal

Costo dela

unidad n

Costounitari

o

Costounitario

(unidades)

14.994 44982.49 14.994 14.994 13.286 39858.99 13.286 13.286

12.439 82094.11 3711

1.62

12.439 22.804 10.307 68028.18 28169.19 10.307 18.897

11.039 120549.07 38454.96

11.039 27.905 8.765 95709.05 27680.87 8.765 22.155

10.167 157137.95 36588.88

10.167 34.642 7.837 121128.37 25419.33 7.837 26.704

9.565 191228.81 34090.85

9.565 42.158 7.214 144217.71 23089.33 7.214 31.794

9.113 223517.85 32289.04

9.113 49.276 6.754 165664.32 21446.61 6.754 36.522

8.820 248331.64 2481

3.79

8.820 68.434 6.461 181909.56 16245.24 6.461 50.129

3000

14.996600

12.44 10920

11.0415456

10.1719992

9.5724528

9.1128156.8

8.82

3000

13.29

6600

10.31 10920

8.7615456

7.8419992

7.21

24528

6.75

28156.8

6.46

0.000

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

3000 6600 10920 15456 19992 24528 28156.8

Costo

Unitario

Produccin Acumulada

Tecnologa A

Tecnologa B


11/14


Pgina 11

Se recomienda la tecnologa B ya que como se puede observar en el diagrama quetiene menor coste unitario de produccin y una menor pendiente de experiencia

adems que sea cual sea la produccin acumulada seguir acarreando menores

costes de produccin.

10. Dos empresas A y B observan que sus costes de produccin se reducen en un 25%

cada vez que se duplica la produccin acumulada. La empresa B lleva ms tiempo en elmercado, con lo que su produccin acumulada es de 2.100 unidades en la fecha actualfrente a las 1.500 de A (cada una de ellas ha venido produciendo cada periodo 300unidades)

a) Represente grficamente la posicin de ambas empresas, suponiendo que elcoste de la primera unidad fabricada es el mismo y justifique si alguna de ellasposee una ventaja competitiva en costes sobre la otra en el momento actual

Pendiente deexperiencia

= 75% para emp.A y B

Coste inicial A = B

b) Calcule el coste de produccin de la unidad 100 para ambas, sabiendo que Avendi su unidad numero 750 a 7.800 unidades monetarias y que este precio deventa soporta un margen sobre el coste medio del 30%

7800 = Cn + 0.3 CMe

= C1 * n CMe=Cn / 1-

La empresa B posee una ventajacompetitiva en costes a la fecha

actual es CB


12/14


Pgina 12

Calculo de coeficiente de elasticidad del coste

80% 0.322

75% x

70% 0.515

Interpolando tenemos x=0.4185=

7800 = Cn + 0.30 CMe

7800= (1- ) CMe + 0.30 CMe

CMe= 8848.5536

Cn= 7800-8848.5536(0.3) Cn=5145.434

Hallamos C1= 5145.434/(750 ) => C1 = 82155.22 Para el producto n 100 C100 = 82155.22 x 100(-0,4285) C100 = 11957.35 um.c) La empresa A descubre una nueva tecnologa productiva que le permite

elaborar la misma cantidad de productos, pero a u coste inferior que con elsistema productivo que vena utilizando. Comente y represente grficamente el

cambio que experimenta la empresa y como afecta este a su situacin

competitiva

La empresa A con la utilizacin de

nueva tecnologa reduce el coste

inicial pero conserva la misma

pendiente de experiencia pero la

produccin acumulada es diferente

esto le permitira a cualquiera de

las dos empresas tener una ventaja

en coste.


13/14


Pgina 13

d) Partiendo de la situacin inicial (produccin acumulada de 2.100 unidades de By 1.500 unidades de A), la empresa B, debido a un deterioro de la maquinaria, vaa soportar una cada en su ritmo de produccin, de tal forma que , a partir deahora, elaborara nicamente 200 unidades por periodo. En caso de que esta

situacin se mantenga en el futuro, se alterara la situacin competitiva de las

empresas? Por qu? represente grficamente la nueva situacin

La situacin competitiva de la empresa B pudiera verse afectada puesto que sepodran incrementar los costes, adems debemos de considerar que si la empresa Blogro reducir sus costes debido a la experiencia en la produccin, no se vera afectadasu situacin competitiva puesto que la experiencia se sigue incrementando. Claro estque sera ms lenta.

11. una empresa desea comercializar un nuevo producto integrado por trescomponentes A,B y C, de tal forma que cada unidad de producto final se compone de

una unidades A, una de B y una de C. el componente C podra surtirse por un

componente alternativo D (una unidad de C por dos de D; de este modo, cada productofinal se compondra de una unidad de A, una de B y dos de D). La empresa recibe unencargo de un cliente para fabricar 10 000 unidades de producto final. qu

configuracin de producto del interesa ms a la empresa: incluir el componente C o elD? razone su respuesta, sabiendo que los componentes AB, C y D poseen las siguientespendientes de experiencia, experiencia acumulada y costes inciales:

componente A Componente B Componente C componente D

=80% =95% =83% =92%

coste unidadl=200

coste unidadl=150

coste unidadl=90

coste unidadl=30

experienciaacumulada=100




Solucin: requerimientos

1 PT = 1A+1B+1C

1PT = 1A+1B+2D


14/14


Pgina 14

Determinaremos el coste para los requerimientos para producir 1000 unidades de PT.

Elegimos la configuracin A, B,2D

Puesto que Ccn = 14.1 UM > CDn = 12.02 UM

Tal como se ha visto el costo total final es el mismo, entonces podemos concluir que la

empresa bien puede hace uso de cualquiera de la dos opciones, aunque para comodidad

al momento de ensamblado del producto puede que el ms apropiado sea usar el

elemento C. Es necesario realizar otras pruebas y analizar mediante otros mtodos las

alternativas.

Caso 1000 unidades de C

= -log / log 2

= 0.2688

Cn = 90x1000(-0.2688)

Ccn = 14.1 UM

Caso 2000 unidades de D

= -log / log 2

= 0.1203

Cn = 30x2000(-0.1203)

CDn = 12.02 UM

5 trabajo completo de gep.docx

Documents