act. integradora i

7/31/2019 Act. Integradora I

1/7

MaestraReporte

Nombre: Adn Hernndez Noriega Matrcula: 2684762Nombre del curso: Contabilidad y

Administracin Financiera

Nombre del profesor: Mara de

Lourdes Arteaga Reyna

Mdulo: 1. Contabilidad Financiera Actividad: 1. Compaa Exportemos

SA de CV

Fecha: 18 de Febrero 2012Bibliografa:

Warren, C. y Reeve, J. (2005). Contabilidad Financiera (9 ed.), Mxico.

Editorial Thomson.

Mdulo I, Contabilidad Financiera. Recuperado de http://www.tecmilemio.com

Objetivo:

Realizar un estado de resultados, un balance general y un anlisis financiero

de determinadas reas, aplicando las herramientas y tcnicas vistas en l

mdulo I de Contabilidad Financiera para la compaa Exportemos SA de

CV.

Procedimiento:

Para llevar a cabo esta actividad integradora se realizaron los siguientes pasos:

1. Investigu y revis bibliografa relacionada con el tema, en las fuentes

mencionadas en este trabajo.

2. Revis de nuevo los temas descritos en el curso, Contabilidad y

Administracin Financiera Mdulo I: Contabilidad Financiera, paracotejar con las instrucciones de la actividad integradora.

3. Revis los apoyos visuales dado en la actividad integradora.

4. Comprend y reflexione sobre los objetivos de la actividad.

5. Desarrolle una idea de la actividad tomando en base tres instrucciones

dadas de la actividad:

a) Elaborar el estado de resultados por el periodo 1 de Enero al 31 de

Diciembre del 2011.b) Elaborar el balance general al 31 de Diciembre del 2011.
http://www.tecmilemio.com/http://www.tecmilemio.com/


2/7

MaestraReporte

c) Elaborar un breve anlisis financiero de las reas de liquidez,

rentabilidad, utilizacin de activos y utilizacin de pasivo.

6. Despus de integrar mis ideas junto con una ejemplificacin los plasm

en los resultados y reflexion en la conclusin.

Resultados:

A CONTINUACIN SE PRESENTA LA BALANZA DE COMPROBACIONAJUSTADA DE LA COMPAIA EXPORTEMOS SA DE CV por el ejercicioque termin al 31 de DICIEMBRE de 2011.

CUENTA DEBE HABERBANCOS 150,000CLIENTES 45,000

MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA 120,000DEPRECIACION ACUMULADA DE MOBILIARIO YEQUIPO DE OFICINA

10,000

EQUIPO DE REPARTO 300,000DEPRECIACION ACUMULADA DE EQUIPO DEREPARTO

60,000

RENTA PAGADA POR ADELANTADO 18,000SEGUROS PAGADOS POR ADELANTADO 20,000SUELDOS POR PAGAR 25,000PRESTAMOS BANCARIOS A CORTO PLAZO 106,500

PROVEEDORES 75,000ACREEDORES DIVERSOS 12,000COMPRAS 200,000FLETES SOBRE COMPRA 2,000DESCUENTOS SOBRE COMPRA 20,000VENTAS 400,000DESCUENTOS SOBRE VENTAS 15,000DEVOLUCIONES SOBRE VENTAS 10,000GASTOS POR SUELDOS 50,000GASTOS POR RENTA 3,000GASTOS POR SERVICIOS 2,500GASTO POR DEPRECIACION DE MOBILIARIO YEQUIPO DE OFICINA

10,000

GASTO POR DEPRECIACION DE EQUIPO DEREPARTO

60,000

GASTOS POR INTERES 3,000CAPITAL SOCIAL 300,000

1,008,500 1,008,500EL INVENTARIO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 SEGN RECUENTOFISICO ERA DE $50,000.


3/7

MaestraReporte

DEBE HABER

ACTIVOS Bancos $150,000Clientes $45,000Mobiliario y eq. de oficina $120,000Dep. Acum. De mob. Y eq. de oficina $10,000Equipo de reparto $300,000Dep. Acum. De eq. de reparto $60,000Renta pagada por adelantado $18,000

Seguros pagados por adelantado $20,000PASIVOS

Proveedores $75,000Acreedores diversos $12,000Sueldos por pagar $25,000Prestamos banc. A corto plazo $106,500

CAPITAL Capital social $300,000

INGRESOS Ventas $400,000Desc. Sobre compras $20,000

GASTOS Desc. Sobre ventas $15,000Fletes sobre compras $2,000Compras $200,000Devoluciones sobre ventas $10,000Gastos por sueldos $50,000Gastos por renta $3,000Gastos por servicios $2,500

Gastos por dep. Mob. Y eq. deoficina $10,000Gastos por dep. De eq. de reparto $60,000Gastos por inters $3,000

TOTALES $1,008,500 $1,008,500


4/7

MaestraReporte

Ventas $400,000Desc. Sobre ventas $15,000Dev. Sobre ventas $10,000igual a: Ventas netas $375,000

Inventario inicial $ -ms compras $200,000ms fletes sobre compra $2,000menos desc. Sobre compras $20,000menos inventario final $50,000igual a Costo de ventas $132,000

Utilidad Bruta $132,000

Gastos operacinGastos de venta

Gasto por renta $3,000 $3,000Gastos de Administracin

Gasto por dep. Acum. Mob. Y eq. $10,000Gasto por dep. Acum. Eq. reparto $60,000Gasto por sueldos $50,000

Gasto por inters $3,000Gasto por servicios $2,500 $125,500Utilidad del ejercicio / neta $114,500


5/7

MaestraReporte

A c tiv o s P a s iv o s

C i rc u la n te C o rto p la zo

B a n c o s $ 1 5 0 ,0 0 0 P ro ve e d o re s $ 7 5 ,0 0

C lie n te s $ 4 5 ,0 0 0 A c re e d o re s d i ve rs o s $ 1 2 ,0 0

In ve n ta r io $ 5 0 ,0 0 0 S u e ld o s p o r p a g a r $ 2 5 ,0 0

T o ta l a c ti vo c i rc u la n te $ 2 4 5 ,0 0 0 P re s t. B a n c . A c o r to p la zo$ 1 0 6 , 5

F i j o T o ta l p a s iv o $ 2 1 8 ,5

M o b . Y e q . d e o f i c in a $ 1 2 0 ,0 0 0D e p . A c u m . D e m o b . Y e q . o f i c in a( $ 1 0 , 0 0 0 ) C a p ita l c o n ta b le

E q . re re p a rto $ 3 0 0 ,0 0 0 C a p i ta l a p o r ta d o

D e p . A c u m . D e e q . d e re p a r to ( $ 6 0 , 0 0 0 ) C a p i ta l s o c ia l $ 3 0 0 ,0

T o ta l a c ti vo fi jo $ 3 5 0 ,0 0 0 C a p i ta l g a n a d o

D i fe r i d o / In ta n g i b le U ti li d a d e s d e l e je rc i c i o$ 1 1 4 , 5

R e n ta s p a g a d a s p o r a d e la n ta d o $ 1 8 , 0 0 0

S e g u ro s p a g a d o s p o r a d e la n ta d o$ 2 0 , 0 0 0 T o t a l c a p ita l c o n t a b le $ 4 1 4 ,5

T o ta l a c ti vo d i fe r i d o $ 3 8 ,0 0 0

T o ta l a c t i vo $ 6 3 3 ,0 0 0 T o ta l p a s iv o + c a p ita l $ 6 3 3 , 0

C a . " E x p o r te m o s S .A .d e C . V ."B a la n c e G e n e r a l

a l 3 1 d e D ic ie m b r e d e l 2 0 1 1 .


6/7

MaestraReporte

Ind i cad ores de li qu idez

R a z n c ircula nte = A c t. C ircula nte $ 2 4 5 ,0 0 0 1 .1 2 1 2 8 1 4 6v ec es

P as ivo C i rculante$2 18 ,500

R a z n p r ue b a d e l c i d o = A c t . C i rc . - In ve n t.$ 2 4 5 , 0 0 0 ( $50 ,000 ) $ 0 . 8 9 v e c e s

P a s ivo C i rc . $ 2 1 8 ,5 0 0

Ind icad ores d e rentab i li dad

M a rg e n d e uti lid a d = U ti lid a d N e ta $ 1 1 4 ,5 0 0 3 0 .5 3 3 3 3 3 3%V e nta s N e ta s $ 3 7 5,0 0 0

Rend i m i en to s ob r e c ap . C on tab l e =U ti lid a d N e ta $ 1 1 4 ,5 0 0 2 7 .6 2 3 6 4 2 9%

C ap i ta l Co n tab l e$41 4 ,500

Ind icad ores d e u ti li zac in de ac t i vos

Ro tac i n de c uen tas po r c ob r a r =V e nta s N e ta s $ 3 7 5 ,0 0 0 8 .3 3 3 3 3 3 3 3v ec es

C ta . P o r C o b ra r $ 4 5 ,0 0 0

R o ta c i n d e inve nta rio s = C o s to d e ve nta s $ 1 3 2 ,0 0 0 2 .6 4ve c e s

Inve nta rio s $ 5 0 ,0 00

Ind icad ores re lac ionado s co n u ti li zac in d e p as ivos

R e l. p a s ivo to ta l a a c tivo to ta l = P a s ivo To ta l $ 2 1 8 ,5 0 0 3 4 .5 1 8 1 6 7 5%

A c ti vo To ta l $ 6 3 3 ,0 0 0

C a . " E x po r tem o s S .A .d e C . V ."A n lis is F in anc ie ro .

Conclusin:

Interpretando el Anlisis Financiero, puedo decir que la empresa Exportemos

S.A. de C.V. en su balance general present un pasivo mas capital de

$633,000, un capital contable de $414,500 y un total de activo circulante de

$245,000, en sus indicadores de liquidez nos dice que el circulante es

ligeramente mayor a 1 1.12 lo que significa que por cada peso deuda de la

empresa, esta tiene 1.12 pesos para responder a corto plazo y la razn decido es ligeramente menor a 1 .89, estos resultados de liquidez podran dar


7/7

MaestraReporte

a entender que la empresa tiene algunos problemas en su liquidez, pero pienso

que en cuestin de rentabilidad esta muy bien y en cuanto a la utilizacin de

activos y pasivos tambin pienso que son las adecuadas mezclas, veo una

empresa para el giro que se maneja, bien balanceada en sus finanzas ya que

puede ser mucho mas rentable tener poca liquidez, pero en cambio invertir los

recursos en activos productivos que generen la suficiente rentabilidad que

permitan un mayor dinamismo en la empresa, lo que al final de cuentas es lo

que fortalece las finanzas de la empresa. La alternativa no es tener el dinero

debajo del colchn para cubrir eventualidades, la alternativa es invertir los

recursos de la empresa en activos que generen la mayor rentabilidad posible.

act. integradora i

Documents