adizes and agile

Жизненный цикл компании и Agile

Киев, 19.09.2009

Артём Сердюк

AGILE EASTERN EUROPE

Ицхак К. Адизес


Успешная компания


Успешно и эффективно достигает

своих целей сейчас и в будущем.


Жизненный цикл компании


Проблемы – это нормально

1. Изменения вызывают дезинтеграцию – внешнюю и внутреннюю

3. Изменения, дезинтеграция и проблемы – естественные вещи для развивающейся организации

2. Дезинтеграция порождает проблемы

4. Задача менеджера – помочь организации преодолеть проблемы, сохраняя интеграцию


Agile: помогает выживать при дезинтеграции


Этап 1: Paei-младенчество -> PaEi-детство


Как мы узнаем, что мы тут?

Мы как одна большая семья

Каждый день – проверка нашей веры в то, что все получится

Постоянные авралы, мы ночуем на работе

Нет стабильного притока денег

+

?--

Нас мало, зато мы готовы на все ради успеха+


Agile нам поможет?

Постоянные авралы

Нет стабильного притока денег

Быстро проверить, работает ли идея

Fail fast. Fast release

Возможно!

Авралов становится меньше

Появляется постоянный приток денег (ниша)Налаживать процессы пока рано!

Share vision

Все решения принимает Основатель, который четко видит Цель

+ «Е»

+ «Р» ХР-практики


Этап 2: PaEi детство –> pAEi Юность


Ситуация «12 стульев»

На совещании руководства вы узнаёте, что ближайшие 2 месяца вашей группе предстоит работать с серьёзными переработками.

Близится лето и пора отпусков, а нагрузка будет порядка 200 человеко-часов на сотрудника. Набрать и обучить новых вы не успеваете.

Проекты срочные и важные. Сулят большие перспективы для компании. Активная работа начнётся через неделю.

Что делать?


Как мы узнаем, что мы тут?

Продажи растут, производство за

ними не успевает. Компания растет

Все решает основатель компании

Основателя на все уже не хватает

Слабая инфраструктура

Everything is a priority. Компания занимается очень многими видами деятельности

+?-

-

-


Пользоватьсяпредставившимися

возможностями

Принимать правильныерешения

Решения принимаеткомпетентый

человек\отдел

Быстро принимать решения

Решения принимаетодин человек (основатель)

Имеем, но не хотим

Хотим, но не имеем

Локальные нужды

Глобальные нужды

Политики, показателиSales-driven

Главный конфликт этапа


Пользоватьсяпредставившимися

возможностями

Принимать правильныерешения

Решения быстро принимает

компетентныйчеловек (отдел)

Быстро принимать решения

Политики, показатели

Quality-driven

Хотим и имеем




Все решает основатель компании

Основателя на все уже не хватает

Самоорганизующиеся команды

Основателю отвести роль

Product Owner’a

Это делегирование

Создать беклог и расставить приоритеты

Это организационная структура

Да!

Минимальный стратегический план

У Основателя становится меньше работы

Исполнители получают больше полномочий

Карточный домик склеили скотчем

+ «А»

+ «Е»


Ситуация

На совещании руководства вы узнаёте, что ближайшие 2 месяца вашей группе предстоит работать с серьёзными переработками.

Что делать?1) Создать команды. Дать командам

право решать

2) Завести беклог и расставить приоритеты

3) Назначить директора Product Owner’ом

4) Сделать процесс максимально прозрачным для директора


Этап 3: pAEi-юность –> PАЕi-расцвет


Ситуация «Карточный домик»В компанию наняли новую HR-менеджера, которая решила провести атестацию «360 градусов».

Компания разделилась: часть сотрудников яростно возражала против новшества. Другие ходили по коллегам и договаривались, кто что пишет. Часть людей тихо саботировала, только небольшой процент людей (в основном, менеджеры) написали развернутые характеристики на коллег.

По результатам атестации HR-менеджер собирается сделать новую сетку разрядов и предложить руководству пересмотреть зарплаты.

Что делать?


Как мы узнаем, что мы тут?Наша компания достаточно большая и заняла нормальный кусок

рынка

Наняли профессионального управляющего (с МВА-степенью)

Конфликты между «старичками» и «новичками»

Постоянно создаются и меняются новые отделы, должности, команды

Основатель все меньше участвует в жизни компании. Он говорит, что устал и ему надоело

+?

--

?

Компания поделилась на группы «за» и «против» новшеств-Уменьшение инвестиций в НИОКР-


Компания работает

продуктивно

Процессы отлажены

Процессы описаныи формализованы

Сотрудникиработают


Сотрудникимотивированы

Имеем, но не хотим

Хотим, но не имеем



ПолитикиЛичные показатели



Компания работает


Процессы отлажены

Процессы формализованы с

участием сотрундиков и учетом их интересов

Сотрудникиработают


Хотим и имеем



Политики


Глобальные показатели



Компания нестабильна и неуправляема

Конфликты внутри компании

Создать организационную структуру

Формализовать процессы (Scrum)

Создать миссию, учитывающую цели сотрудников

Возможно!

Увеличение внутренней интеграции компании

Компания становится более стабильной и управляемой

Исполнители получают больше полномочий

Карточный домик склеили скотчем

+ «А»

+ «I»

Перестать зависеть от конкретных

людейЭто делает компанию scalable


СитуацияВ компанию наняли новую HR-менеджера, которая решила провести атестацию «360 градусов».

Что делать?1) Найти место НR-менеджера в структуре

компании. Прояснить её полномочия.2) Разработать тарифную сетку (лестницу

карьерного роста) и показать, как она позволяет сотрудникам добиваться своих целей.

3) Разработать процедуру проведения атестации, и отдать её на обсуждение всем.


Спасибо за внимание!

Вопросы?

Артём Сердюк

CSM, ScrumMaster, Agile Coach «ИСМ Украина»,

Agile Coach «ScrumGuides»

E-mail: [email protected]

Skype: tyoma2k

adizes and agile

Technology