ANALISIS ECONOMICO A LA EMPRESA BRICOCINAS

Preparado por:

Betty Quila AldanaYuli Marcela Ramírez Saray

Diana Marcela Espinosa CancimanciCarlos Julio Forero Cadena

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS FACULTAD DE CONDADURIA PÚBLICA SEMESTRE II

CATEDRA DE ECONOMIA IIVILLAVICENCIO – META

2012

~ 1 ~

ANALISIS ECONOMICO A LA EMPRESA BRICOSINAS

Preparado por:

Betty Quila AldanaYuli Marcela Ramírez Saray

Diana Marcela Espinosa CancimanciCarlos Julio Forero Cadena

MIRYAM MERCEDES CALA AMAYACATEDRA DE ECONOMIA II

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS FACULTAD DE CONDADURIA PÚBLICA SEMESTRE II

CATEDRA DE ECONOMIA IIVILLAVICENCIO – META

2012

~ 2 ~

CONTENIDO

INTRODUCCION 5

1. RESEÑA HISTORICA 6 2. MISION 7 3. VISION 74. PROBLEMA ECONOMICO 7 5. NECESIDADES 86. ACTIVIDAD ECONOMICA 87. MAQUINARIA 107.1 CEPILLO 107.2 PLANEADORA 107.3 SIERRA CON BARRENO 117.4 TROMPO 13 7.5 SIRRA SINFÍN 147.6 TALADRO DE ARBOL 147.7 TALADRO DE MANO 157.8 PISTOLA DE PINTURA 168. EQUIPO DE TRANSPORTE 178.1 CAMIONETA 4X4 DE ESTACA 188.2 MOTO AKT 110 189. PERSONAL DE BRICOCINAS 1910.LINEA DE AMPLITUD 2011.PROCESO DE FABRICACION 2112.PRODUCTO FINAL 23 13.RESIDUOS 25 13.1 OTROS RESIDUOS 2514.DESECHOS 2615.LINEA DE PROFUNDIDAD 27 16.FLUJO ECONOMICO SIMPLE 2717.OFERTA Y DEMANDA 2817.1 CURVA DE OFERTA Y DEMANDA 3117.2 ECUACION DE OFERTA Y DEMANDA 3217.3 PUNTO DE EQUILIBRIO 32

~ 3 ~

18. MERCADO 3218.1 CLASE DE MERCADO 3218.2 SITUACION DEL MERCADO 33

18.3 ELASTICIDAD 18.4 ELASTICIDAD DE PRECIO EN DEMANDA CONCLUSIONES 36

BIBLIOGRAFIA 37

~ 4 ~

INTRODUCCION

Aprender conceptos de economía es necesario, pero no basta únicamente con tenerlos claros sino debemos ser capaces de aplicarlos en un campo real, es por eso que este trabajo nos permite poner en práctica todos los temas vistos en la clase de economía.

Una empresa como Bricocinas, que está en crecimiento permite desarrollar e identificar estos conceptos y nos amplia la visión de empresa que tenemos; partiendo desde su historia, recurso humano, maquinaria, líneas de producción hasta llegar a obtener un flujo económico simple, donde podemos observar la dinámica entre familias y empresas.

Al realizar un análisis de mercado de cocinas integrales, es importante determinar las necesidades de los demandantes para identificar el tipo de competencia que se maneja.

~ 5 ~

CAPITULO I

1. BRICOCINAS

1.1. Reseña historia

BRICOCINAS nació hace 8 años por iniciativa del Señor Jorge Enrique Flores quien tenía en su corazón desde muy pequeño tener su propia fábrica de cocinas, inspirado por su padre quien siempre se ha ocupado de este oficio. Jorge junto con su esposa la Señora María Esther Méndez hicieron realidad este sueño en el año 2004, con mucha ilusión solicitaron un préstamo al banco y con este dinero tomaron una bodega en arriendo y compraron la maquinaria necesaria para poner a caminar su empresa que se ha sostenido hasta el día de hoy y con una gran proyección hacia el futuro.

~ 6 ~

1.2. Misión

Satisfacer las necesidades del cliente, fabricando y comercializando cocinas integrales y muebles en madera de excelente calidad con un personal capacitado, para dar garantía del producto fabricado.

1.3. Visión

Ser la empresa líder en cocinas integrales aplicando, la tecnología de punta para mantener un alto nivel de calidad del producto y ser identificados en el mercado regional como un símbolo de excelencia.

1.4. Ubicación

Bricocinas está ubicada sobre la Avenida pto López No 25- 11

~ 7 ~

1.5. Generalidades

Bricocinas es una empresa que pertenece al régimen común; está inscripta a la cámara de comercio, actualmente paga el impuesto de industria y comercio.

1.6. Planta Operativa De Bricocinas

Actualmente la empresa cuenta con 6 trabajadores, donde tres son de nomina y tres trabajan por días.

~ 8 ~

1.6.1. Trabajadores De Planta

Freddy Lisarazo (armador)

Nelson Arias (armador)

Danny Devito (Pintor)

1.6.2. Trabajadores por Jornal

Carlos parra

Juan Camilo torres

Nicolás Pérez

1.7. Necesidades

Nosotros buscamos satisfacer las necesidades existenciales de ser y tener; y las axiológicas de protección, afecto, participación e identidad de los clientes, ya que

el ser humano para subsistir y sobrevivir adecuadamente en un determinado

entorno debe satisfacer una serie de necesidades básicas, y que sin importar el método que cada uno utiliza, es muy importante satisfacerlas; con la calidad de nuestros productos, y variedad de diseños para lograr que cada cliente, sea familia o empresas estén a gusto.

~ 9 ~

CAPITULO II

2. PROBLEMA ECONOMICO

QUE HACER? Un producto que logre satisfacer las necesidades y deseos de la sociedad Como son las Cocinas integrales de alta calidad.

PARA QUIEN? Para familias y empresas que requieran o deseen nuestro producto.

COMO HACERLO? A través de la transformación de materia prima, empleando maquinaria y mano de obra de primera mano, otorgándole al producto final un sello de garantía y calidad.

2.1. Distribución De La Empresa En El Punto De Fábrica

Cuando se llega a BRICOCINAS lo primero que se va a encontrar es la oficina de la gerente donde también están exhibidas modelos de cocinas integrales. Muy seguramente lo atenderá personalmente la gerente y socia de la empresa.

~ 10 ~

2.2. Área De Maquinas

2.2.1. La primera máquina que nos encontramos es la PLANEADORA, donde la madera se aplana y se perfecciona de cualquier irregularidad .

~ 11 ~

2.2.2. Luego encontraremos el CEPILLO que se encarga de pulir la madera y dar el espesor de esta, es decir los centímetros de grosor que se requiera.

.

2.2.3. Al lado del cepillo encontraremos LA MESA DE MARCACIÓN, es decir donde se marca la madera con las medidas que se van a cortar.

~ 12 ~

2.2.4. Posteriormente se encuentra la SIERRA que se emplea para cortar la madera según las dimensiones que se necesiten

2.2.5. Enseguida de la sierra se encuentra la PULIDORA que se emplea para pulir la madera y dejarla sin el más mínimo defecto es decir la madera debe quedar lisa.

2.2.6. TALADRO DE ARBOL se emplea para dar figuras a la madera

~ 13 ~

2.2.7. AREA DE ARMADO: Allí es donde se arman las cocinas es una zona grande donde solo tienen acceso las personas encargadas de armar las cocinas,

2.2.8. AREA DE PINTURA Y RETOQUE: Se encuentra en la parte trasera de la bodega es la zona más grande y cuenta con ventilación lo que permite que el proceso de secado de la pintura sea más rápido.

~ 14 ~

2.3. Actividad Económica

Bricocinas es una empresa que se dedica a la producción y distribución de cocinas integrales.

~ 15 ~

La actividad económica de Bricocinas es producción y comercialización de cocinas integrales de alta calidad. La materia prima que se emplea en este proceso es madera, formica, RH, mármol, pegante, etc. que posteriormente tiene un proceso de trasformación para que finalmente tengamos como resultado un producto para la venta como son las cocinas integrales.

Para la producción cocinas integrales se requiere emplear diferentes maquinas y herramientas manuales, además del personal idóneo que tiene el conocimiento suficiente para aplicarlo al manejo de estas y así obtener un mejor resultado en el producto final. Como se dijo alguna vez en clase contar con el recurso tecnológico, no es suficiente tener la maquinaria sino saberla utilizar para un máximo aprovechamiento.

2.4. Herramientas Manuales

~ 16 ~

~ 17 ~

2.4.1. Taladro De Árbol: Sirve para hacer huecos a la madera.

2.4.2. Taladro De Mano: Abre los huecos para chapas de puertas.

~ 18 ~

2.4.3. Pistola De Pintura

~ 19 ~

2.5. Equipo De Transporte

1.1. Camioneta 4x4 de estaca: Transporta el producto.1.2.

1.3. Moto AKT 110: Hacer encomiendas.

1.4. 1.5.

~ 20 ~

2.6. Proceso De Fabricación

~ 21 ~

2.7. Residuos

Trozos de madera que quedan de los cortes y que se emplean para rellenar las puertas entamboradas; estas se fabrican colocando pegante sobre un triple, luego se colocan los trozos de madera y finalmente se pega otro triple.

2.7.1. Otro Residuo: La viruta, que se vende para caballerizas.

~ 22 ~

2.8. Desechos: Aserrín es el resultado de pulir la madera y hasta el momento no se le ha encontrado ningún uso, es por eso que se vota.

~ 23 ~

2.9. Línea De Amplitud

1. Cocinas Integrales

2. Puertas

3. Muebles de Baño

4. Closets

5. Bibliotecas

6. Alcobas

7. Muebles en general

2.10. Línea De Profundidad De Cocinas Integrales

2.11 Línea De Profundidad de Comedores

~ 24 ~

2.12. Flujo Económico Simple

~ 25 ~

2.11. Proceso de producción

~ 26 ~

CAPITULO III

Mercado

A continuación haremos un análisis de mercado de cocina integrales en la ciudad de Villavicencio, donde encuestamos a 3 empresas más, también fabricantes de cocinas integrales y preguntaremos a los diferentes compradores.

Para realizar dicha encuesta tomamos un modelo de cocina integral con unos valores diferentes; y preguntamos a cada empresa cuantas estarían dispuestos a ofrecer. La encuesta es la siguiente:

Modelo de referencia 1

~ 27 ~

1. ¿Cuál es el precio de esta cocina?2. ¿Cuántas cocinas está dispuesto a

ofrecer mensualmente a este precio?3. ¿Si se la pagaran a 3´500.000 cuantas

estaría dispuesto a ofrecer mensualmente?

4. ¿Si se la pagaran a 4´000.000 cuantas estaría dispuesto a ofrecer por mes?

5. ¿si se la pagaran a 4´500.000 cuantas estaría dispuesto a ofrecer por mes?

6. ¿Si se la pagara a 5´000.000 cuantas estaría dispuesto a ofrecer por mes?

Los resultados fueron los siguientes:

OFERENTESBRICOCINAS COCINAS INT FLOREZ COCINAS CASA IDEAL COCINAS JM

PrecioCant.

(mensual) PrecioCant.

(mensual) PrecioCant.

(mensual) PrecioCant.

(mensual) 3500000 5 3800000 10 2740000 20 3105000 154000000 10 4000000 10 3500000 40 3500000 154500000 10 4500000 15 4000000 48 4000000 155000000 15 5200000 20 4500000 48 4500000 15

Nota: El precio del modelo de la cocina en referencia de cada empresa es el que esta resaltado en azul.

Vemos que cada empresa ofrece la cantidad de cocinas que está en la capacidad de producir, algunas varían las cantidades según el precio y la otra ofrece las mismas cantidades sin importar el precio.

Igualmente se aplico una encuesta a los demandantes que nos permite recopilar información, para tener en cuenta cuantas cocinas integrales están dispuestos a comprar a un precio determinado; tomamos el mismo modelo de cocina con diferentes precios.

Modelo de referencia 2

~ 28 ~

1. ¿Cuánto pagaría por este modelo de cocina?

2. ¿Cuántas cocinas de está desea comprar en 20 años?

3. Si el precio de la cocina es de $ 3´500.000 ¿Cuantas estaría dispuesta a comprar en 20 años?

4. Si el precio de la cocina es de $ 4´000.000 ¿Cuántas estaría dispuesto a comprar en 20 años?

5. Si el precio de la cocina es de 4´500.000 ¿Cuantas está dispuesto a comprar en 20 años?

6. Si el precio de la cocina es de 5´000.000 ¿Cuántas está dispuesto a comprar en 20 años?

Los resultados fueron los siguientes:

DEMANDANTES

SRA CLARA MARTINES SR ELKIN SANCHEZ SR JORGE SALINASSRA MARGARITA

GOMEZ

Precio

Cant. (cada 20

años)años*meses de c/año Precio

Cant. (cada 20 años) Precio

Cant. (cada 20

años) Precio

Cant. (cada 20

años)2740000 1 240 3000000 1 4000000 1 2740000 13500000 1 240 3500000 1 4500000 1 3000000 14000000 1 240 4000000 1 5000000 1 5000000 14500000 1 240 4500000 1 5200000 1 5200000 1

A continuación veremos la oferta y demanda total, en donde se muestra la cantidad de cocinas integrales que están dispuestas a ofrecer mensualmente estas empresas y cuantas desean comprar los demandantes:

DEMANDA TOTALPrecio Cant. (mensual)

2740000 0,013500000 0,014000000 0,014500000 0,013000000 0,015000000 0,015200000 0,01

~ 29 ~

OFERTA TOTAL

Precio Cant. (mensual)2740000 203105000 15 3500000 603800000 104000000 834500000 885000000 155200000 20

Vemos que no se cumple la ley de oferta, ya que esta nos dice que entre más alto es el precio del producto más unidades se ofrecerán a la venta; pero en nuestra tabla vemos lo contrario porqué los oferentes no están en función del precio sino en su capacidad de producción.

En la demanda total se observa igualmente que no se está cumpliendo la ley que nos dice que a mayor precio menor demanda, porque los demandantes tampoco están en función del precio sino de otras variables como la calidad, el uso que se le dé, el gusto y los ingresos.

3.1 Curva de Oferta, Demanda

CURVA DE OFERTA CURVA DE DEMANDA3500000 37,23 2740000 0,014000000 38,94 3500000 0,014500000 40,66 4000000 0,015000000 42,37 4500000 0,013800000 38,26 3000000 0,015200000 43,06 5000000 0,012740000 34,62 5200000 0,013105000 35,87 -7353836,63 0,01

-7353836,63 0,01

Nota: Los valores de los recuadros amarillos son el punto de equilibrio.

~ 30 ~

0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 35.00 40.00 45.00 50.00

-8000000

-6000000

-4000000

-2000000

0

2000000

4000000

6000000

DEMANDAOFERTA

3.2 Ecuación oferta y demanda

QS QD25,224021 +3,42936E-06 P 0,0079677 +3,89855E-10 P

Los oferentes están dispuestos a poner en el mercado máximo 25 cocinas, por cada $ 500000 que aumente el precio están dispuestos a ofrecer 2 cocinas mas aproximadamente.

A los demandantes no les interesa comprar más de una cocina en un periodo de 20 años, así varíen los precios. En este caso se rompe el ceteris paribus en la demanda ya que el precio no está en función de la compra, sino otras variables (calidad, gustos, nivel de ingresos)

3.3. Punto de equilibrio

Qs Qd

~ 31 ~

25,224021 3,42936E-06 P = 0,0079677 3,89855E-10 P25,2160533 = -3,429E-06

-7353836,625

El punto de equilibrio es donde se hacen iguales las cantidades ofrecidas y las cantidades demandadas por un precio específico. En este caso vemos que igualando las ecuaciones de oferta y demanda hallamos el punto de equilibrio que es –7353836,625 y la cantidad de equilibrio seria de 0.01 porque es la única cantidad que los demandantes están dispuestos a comprar.

MERCADO

Clase de Mercado

Este mercado es un ejemplo de competencia Monopolística ya que cada empresa ofrece el mismo producto, con características diferentes, esto hace que cada una de ellas se comporte como un pequeño monopolio sin que ninguna tenga el control del mercado, fijando el precio que cada una desee a su cocina.

Situación del mercado

Estamos en escasez, porque los demandantes no están dispuestos a comprar más de una cocina así el precio disminuya. Entonces la opción más próxima que tienen los oferentes es buscar nuevos mercados, como constructoras, renovar frecuentemente los modelos de cocinas y salir a ofrecer sus productos en otros municipios aledaños a la ciudad.

ELASTICIDAD DE DEMANDA

A continuación vamos a hallar la elasticidad precio de la demanda de cocinas:

Teniendo en cuenta que a abril de 2012 la gente compra una cocina cada 20 años cuando el precio es de 3.500.000 y a octubre de 2012 según encuestas realizadas a una población de gente joven recién casada de estrato medio alto, quienes aseguran que están dispuestos a cambiar de cocina cada 10 años cuando el precio no exceda a 5.000.000, esto nos daría como resultado 2 cocinas cada 20 años.

~ 32 ~

Elasticidad = Variación Proporcional. Variable Dependiente

Variación Proporcional. Variable Independiente.

= S Final- S inicial p= 5´000.000 – 3´500.000 p= 0, 42

S. inicial 3´500.000

%= 0, 42 *100= 42%

Demanda = 2- 1 = 1 %= 1* 100= 100

1

Ep = 1 = 2.3

0, 42

Analisis de la elasticidad

Cuando el precio aumenta un 42% con una elasticidad de 2,3 veces la cantidad demandada aumenta un 100%.

En este caso estamos hablando de una demanda elástica ya que la elasticidad del precio fue mayor que 1.

ELASTICIDAD DEMANDA EN CLOSED

Dentro del mismo análisis de mercado se encontró que el segundo producto con más demanda en la empresa bricocinas son los clóset, de ahí que en el último año la demanda de este producto allá aumentado.

A diciembre del 2011 se vendió 8 comedores a un precio de 2´800.000 y a la fecha de septiembre del 2012 se hayan vendido 12 comedores de las mismas características a un precio de 3´000.000.

~ 33 ~

= S Final- S inicial p= 3´000.000 – 2´800.000 p= 0, 07

S. inicial 2´800.000

%= 0, 07 *100% = 7%

Demanda = 12-8 = 0,5 %= 0,5 * 100%= 50%

8

Ep = 0,5 = 7.1

0,07

Análisis de elasticidad

Cuando el precio aumenta un 70% con una elasticidad de 7,1 veces la cantidad demandad aumenta en un 50%.

En este caso estamos hablando de una demanda de precio elástica ya que la elasticidad del precio fue mayor que 1.

Al realizar estas comparaciones entre los hábitos de consumo de las personas encontramos que factores tan elementales como pertenecer a un extracto social específico ha modificado estos hábitos de manera sustancial. En los últimos años el aumento del consumo de ciertos productos no siempre se relaciona con el precio, si no con otros factores como (género, edad, estado civil) influyen de manera directa a la hora de comprar.

~ 34 ~

CONCLUCIÓN

Al realizar este trabajo pudimos poner en práctica todo el conocimiento vistos en clase, aplicándolos en una empresa como Bricocinas, partiendo de la realización de un flujo económico simple, hasta identificar en qué clase de mercado se está moviendo.

Concluimos además que es una experiencia gratificante aplicar los diferentes conceptos en una empresa ya que nos deja una amplia visión de cómo se mueve el mercado de cocinas integrales en nuestra región, también profundizamos acerca de la elasticidad para conocer que tan flexibles podemos ser con el que precio. Identificar como está la participación de nuestra empresa en este mercado nos deja la necesidad de incrementar nuestro conocimiento y así poder ser más objetivo y analíticos cuando vallamos a trabajar en una empresa.

~ 35 ~

BIBLIOGRAFIA

Bricocinas

Fundamentos De Economía. Samuelson.

Clasificación De Las Necesidades Según Max Neef.

Microeconomía de Dominick Salvatore.

~ 36 ~

~ 37 ~