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Diseo y evaluacin de Proyectos 2014

Brian Sarzosa Pgina 1

Tabla de contenido

PROYECTO: ......................................................................................................................................... 2

FASES PARA EL DISEO E IMPLEMENTACION DE UN PROYECTO:..................................................... 5

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD................................................................................. 7

PERFIL DE UN PROYECTO ................................................................................................................... 7

ANEXOS: .............................................................................................................................................. 9

BIBLIOGRAFIA: ..................................................................................................................................... 9


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PROYECTO:

Definicin:

El trmino proyectoproviene del latn proiectusy cuenta con diversas significaciones. Podra definirse a unproyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una personao una entidad para alcanzar undeterminado objetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de maneracoordinada. Todo proyectonace de una necesidad.

Principales caractersticas de los proyectos:

Todos los tipos de proyectostienen en comn una serie de caractersticas:

Cuentan con un propsito. Se resumen en objetivos y metas. Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado. Cuentan con, al menos, una fase de planificacin, una de ejecucin y una de entrega.

Se orientan a la consecucin de un resultado. Involucran a personas, que actan en base a distintos roles y responsabilidades. Se ven afectados por la incertidumbre. Han de sujetarse a un seguimiento y monitorizacin para garantizar que el resultado es el esperado. Cada uno es diferente, incluso delos de similares caractersticas.

Tipos de proyectos:

Cuando se habla de proyecto siempre es necesario especificar algo ms que permita encuadrar el rea osector donde sus competencias se desarrollarn. Existen muchos tipos de proyectos,pero los ms comunes

son:* Segn el grado de dificultad que entraa su consecucin:

Proyectos simples.

Proyectos complejos.

* Segn la procedencia del capital:


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Proyectos pblicos.

Proyectos privados.

Proyectos mixtos.

* Segn el grado de experimentacin del proyecto y sus objetivos:

Proyectos experimentales.

Proyectos normalizados.

* Segn el sector:

Proyectos de construccin.

Proyectos de energa.

Proyectos de minera.

Proyectos de transformacin.

Proyectos de medio ambiente.

Proyectos industriales.

Proyectos de servicios.

* Segn el mbito:

Proyectos de ingeniera.

Proyectos econmicos.

Proyectos fiscales.

Proyectos legales.

Proyectos mdicos.

Proyectos matemticos.

Proyectos artsticos.

Proyectos literarios.

Proyectos tecnolgicos.

Proyectos informticos.

* Segn su orientacin:

Proyectos productivos.

Proyectos educativos.


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Proyectos sociales.

Proyectos comunitarios:

Proyectos de investigacin.

* Segn su rea de influencia:

Proyectos supranacionales.

Proyectos internacionales.

Proyectos nacionales.

Proyectos regionales.

Proyectos locales.

Origen:

Un proyecto surge para satisfacer una necesidad, remover obstculos que impiden la satisfaccin de esanecesidad, desarrollar una capacidad, resolver problemas dentro de un contexto, introducir un proceso decambio, aprovechar una oportunidad o una ventaja, evadir o superar una debilidad o una amenaza.

Desde el punto de vista de sus propsitos y de sus relaciones con el entorno los proyectos pueden tenerdiferentes orientaciones:

Mantener un estado de cosas que se considera satisfactorio, o el equilibrio de un sistema.

Adaptar una institucin, actividad o servicio a un ambiente que ha cambiado.

Incrementar el conocimiento de una realidad (Investigacin)

Aplicar los conocimientos de la ciencia para la construccin de instrumentos o procedimientos quepermitan mejorar una realidad (Tecnologa)

Resolver un problema social o institucional y orientar un proceso de cambio.

Entorno de un proyecto:


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FASES PARA EL DISEO E IMPLEMENTACION DE UN PROYECTO:

Programacin

Es el comienzo del ciclo, aqu se definen los grandes objetivos que se pretenden alcanzar con el proyecto, sedan los grandes lineamientos, se define el espacio en el que se ha de intervenir, se establecen los tiempos,en lnea general.

Se definen los principales actores del proceso, principalmente el ejecutor, los beneficiarios finales, y losactores institucionales.

Identificacin

Se elabora la prefactibilidad enfocando entre otros los siguientes aspectos:

Prefactibilidad tcnica;

Prefactibilidad econmica;

Prefactibilidad legal;

Prefactibilidad ambiental.


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En esta fase se definen tambin los eventuales estudios suplementarios que deben ejecutarse antes de pasara la fase de Factibilidad.

Se elaboran varias soluciones posibles para resolver la problemtica planteada, determinando sus costosestimados.

De esta fase se toma la decisin de proseguir o no con el detallamiento del proyecto, y caso la respuesta seaafirmativa, se puede definir tambin cul de las varias soluciones presentadas en la Fase anterior deber serprofundizada.

Instruccin

Se examinan todos los aspectos importantes del proyecto. Ya la definicin de la solucin es mucho msdetallada y precisa. Se ajusta el Marco Lgico con la participacin de los beneficiarios.

La pertinencia de la idea de proyecto en cuanto a los problemas, y su factibilidad suelen ser cuestiones clavespara estudiar y definir.

Los costos de la intervencin se definen con una precisin de ms o menos el 2020 %.

Financiacin

El ejecutor del proyecto, o el beneficiario presenta su proyecto a una o ms entidades financiera quepotencialmente podran estar interesadas en el proyecto.

Unas vez que se logra el acuerdo, el financiador y el beneficiario del proyecto firman un convenio formal queestipula los arreglos financieros esenciales para la ejecucin.

Ejecucin

El ejecutor del proyecto utiliza los fondos puestos a disposicin por el Financiador y los suyos propios paraimplementar en forma directa o a travs de la contratacin de empresas especializadas el proyecto. Esta fasesuele implicar contratos de estudios, de asistencia tcnica, de servicios o de suministros.

Se monitorea el avance real del proyecto para que se pueda adaptar el proyecto a los cambios contextuales..

Evaluacin

La evaluacin consiste en el anlisis de los resultados obtenidos a travs de la implementacin del proyecto.Utilizando los indicadores objetivamente medibles establecidos en el Marco Lgico se determina si losobjetivos especficos y el objetivo general han sido alcanzados totalmente o parcialmente. Se determina lapertinencia, el impacto del proyecto, la eficiencia, la eficacia y la sostenibilidad del proyecto con la finalidad dehacer, si fueran necesarios los ajustes necesarios.

Las evaluaciones pueden ser:

De medio trmino, durante la ejecucin del proyecto;

Al final de la implementacin del proyecto;

1. Un tiempo despus de que el proyecto est operando (evaluaciones ExPost)


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De estas evaluaciones se podrn formular recomendaciones y conclusiones para integrar en la planificacin yla ejecucin de proyectos comparables en el futuro.

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD

Definicin:

Estudio de factibilidad:Tambin llamado Estudio de viabilidadson los anlisis financieros, econmicos y sociales deuna inversin (dada una opcin tecnolgica -estudio de pre-factibilidad). En la fase de pre-inversin la eventual etapa subsiguiente es el diseo final del proyecto (preparacin del documentode proyecto), tomando en cuenta los insumos de un proceso productivo, que tradicionalmenteson: tierra, trabajo y capital (que generan ingreso: renta, salario y ganancia).

Estudio de pre factibilidad:Es un anlisis preliminar de la idea de proyecto, a fin de verificar suviabilidad como actividad del proyecto. El propsito en esta etapa es el de limitar los costos de un

proceso incremental durante el cual se puede rechazar la idea del proyecto en cualquier momento.

Semejanza:

En el estudio de prefactibilidad y factibilidad se analizan las implicaciones en aspectos como:mercado, legal, administrativo, socioeconmico, financiero, etc. por las alternativas estudiadas.

En las dos etapas se aceptan o se rechazan todos los aspectos que podran o no intervenir en laelaboracin del proyecto.

Diferencias:

En el estudio de prefactibilidad se toma en cuenta solo los aspectos que abarcan la idea general,

pero en el estudio de factibilidad se toma en cuenta los recursos para que el proyecto sea posible derealizar.

PERFIL DE UN PROYECTO

Definicin:

Es una descripcin simplificada de un proyecto. Adems de definir el propsito y la pertenencia del proyecto,presenta un primer estimado de las actividades requeridas y de la inversin total que se necesitar, as comode los costos operativos anuales, y, en el caso de proyectos destinados a la generacin de ingresos, del

ingreso anual.El perfil es una descripcin simplificada en varios sentidos; los costos pueden no estar an bien definidos, lostems menores pueden excluirse y los supuestos en cuanto a la demanda del resultado de la inversin - seasta una infraestructura destinada al cuidado de los nios, un puente, o vegetales enlatados - sonprobablemente solo eso: supuestos.

Importancia:


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El perfil de proyecto cumple varios propsitos importantes. stos se analizan a continuacin de manera breve.

a) El perfil de proyecto ayuda a asegurar que los miembros de la comunidad o grupo en cuestin comprendanlas posibles implicaciones de su propuesta en trminos de inversin y de costos operativos, requerimientos demano de obra y escala de las operaciones y otros factores. Con frecuencia estos elementos surgen solamente

cuando el proyecto propuesto se debate y se escribe de manera participativa. Hasta este punto, los miembrosdel grupo podran haber pensado que sera bueno contar con una nueva va de acceso al poblado, sinhaberse dado cuenta de lo que esto implicara - tanto para el poblado en general como de manera personal.

b) El perfil evita que se desperdicien esfuerzos en la preparacin detallada de proyectos incoherentes, quecarecen del apoyo de los solicitantes o que no pasan las pruebas bsicas de viabilidad. Si los recursoshumanos y financieros requeridos para apoyar la formulacin del proyecto son limitados - situacin frecuente -- este aspecto del perfil es muy importante, pues acta como un filtro. As, si la comunidad recibe fondossolamente para apoyar la preparacin de un nico proyecto completo al ao, es mejor no desperdiciar estosrecursos en un proyecto que no tiene posibilidades de xito.

c) La participacin de los miembros del grupo en la preparacin y evaluacin del perfil es una etapaimportante en el proceso de apropiacin del proyecto especfico. Adems es importante para aumentar laconfianza de los participantes en cuanto a su habilidad para identificar y desarrollar soluciones reales parasus problemas (o respuestas a oportunidades). Para las comunidades o grupos que siempre han dependidode que personas externas les digan lo que deben hacer, este proceso de fortalecimiento de la confianza esuna contribucin valiosa al capital social de la comunidad.

d) Sumado a las dems etapas del enfoque RuralInvest, el perfil contribuye a un proceso de implementacinms exitoso. La experiencia ha demostrado que los proyectos desarrollados empleando RuralInvest, y paralos cuales se han realizado ejercicios de desarrollo participativo de perfiles de proyecto, presentan menosproblemas durante el proceso de implementacin subsiguiente. En parte esto parece deberse a que lossolicitantes comprenden de manera ms clara los objetivos y la operacin del proyecto. Otros factores puedenser el aumento de la confianza y el sentido de pertenencia del proyecto, as como la relacin desarrollada conlos tcnicos locales.

Formatos:

1. Nombre del proyecto2. Localizacin geogrfica3. Anlisis de la situacin actual (diagnstico)4. Antecedentes5. Justificacin6. Proyectos relacionados y / o complementarios7. Objetivos8. Metas9. Actividades

10. Cronograma valorado de actividades11. Duracin del proyecto y vida til12. Beneficiarios13. Indicadores de resultados alcanzados: cualitativos y cuantitativos14. Impacto ambiental15. Autogestin y sostenibilidad16. Marco institucional17. Financiamiento del proyecto18. Anexos


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ANEXOS:

BIBLIOGRAFIA:

http://www.upec.edu.ec/dmdocuments/DESCARGASUPEC/FORMATOPERFILESDEPROYECTOSSENPLADES.pdf

http://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_del_proyecto http://projectmanagement.obs-edu.com/2014/06/tipos-de-proyectos-y-sus-principales-

caracteristicas.htm https://sites.google.com/site/gdpumh/tema-i/01-origen-y-evolucion-de-la-gestion-de-proyectos http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/cap2lecc3_3.htm http://es.slideshare.net/Samael_Amavizca/entorno-del-proyecto
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