República Bolivariana de Venezuela.Ministerio del poder Popular Para la Educación.

Instituto Universitario Politécnico ¨Santiago Mariño¨.Escuela de Arquitectura. (41).

Construcción I.

Realizado a:Prof.: Zhedily Guedez.

Realizado por:Br: Rosa Cruz.CI: 25.967.992

Porlamar, Abril 2015

El contrato, en definitiva, es un acuerdo de voluntades que semanifiesta en común entre dos o más personas (físicas ojurídicas).

Sus cláusulas regulan las relaciones entre los firmantes enuna determinada materia.

A la hora de determinar el contenido de cualquier tipo decontrato, tendríamos que dejar patente que en él tienen queaparecer, de manera obligatoria, tres elementosfundamentales:

1.- Los datos relativos a los sujetos que lo suscriben.2.- Los pilares de la prestación y contraprestación que seestablece.3.- La forma en la que se da el visto bueno a aquel por partede las dos partes implicadas.

1.- Título: Indica el tipo de contrato.

2.- Cuerpo Sustantivo: Que identifica las partes. Estas pueden ser,según el tipo de contrato, tanto personas físicas como jurídicas.Consta de las siguientes partes:

-Lugar y fecha del contrato.-Identificación de quienes van a suscribirlo.-Representaciones de los interventores indicando si suscriben el

contrato en su propio nombre o en representación de un tercero osociedadIdentificación, si son aplicables, de los objetos y servicios objeto delcontrato.

-Identificación, si son aplicables, de otros elementos como ámbitogeográfico.

3.- Exposición: Relacionan los hechos y antecedentes que pueden ser relevantes pero que carecen de valor normativo.También pueden incluir cláusulas que establezcan el significado de determinados conceptos para el contrato en cuestión.

4.- Cuerpo Normativo: Pactos o acuerdos objeto del contrato. Son las cláusulas normativas.

5.- Cierre: Fórmula de cierre donde se indica la forma de realizar el acuerdo.

6.- Anexos: Desarrollan algunos aspectos complejos del contrato para simplificar su lectura.

1.- Contrato de obras con suministro de materiales(a todo costo): Es aquel contrato en el cual el constructor seobliga a realizar la obra suministrando el material.

2.- Contrato de obras a precio alzado: Es aquel en el que el precio esfijado por adelantado no pudiendo haber variación del mismo aunqueaumente los sueldos y los materiales.

3.- Contrato por unidad de medidas: entendido por unidades medibles.(amparado por el art. 1500 de c.c).

4.- Contrato de obra por obra ejecutada: es aquel en el que el preciode obra se determina por medio de análisis de precios unitarios.

5.- Contrato de obras por administración delegada: Es aquel en el que elconstructor se obliga a ejecutar la obra por encargo o por delegaciónexpresa del promotor, quien esta obligado a abonar el precio de losmateriales empleados y demás gastos, además de una remuneraciónque e asigna al contratista por sus tareas.

6.- Contrato llave en mano: es aquel en que el contratista se obligafrente al cliente o contratante, a cambio de un precio, generalmentealzado, a concebir, construir y poner en funcionamiento una obradeterminada que él mismo previamente ha proyectado.

Es la parte del proyecto que nos informa de la solución definitivaelegida, dando ideas sobre: funcionamiento, materiales a emplear,coste aproximado de la solución elegida, las causas que hemos tenidoen cuenta para elegir esa solución de entre todas las posibles.

En realidad una memoria descriptiva trata de informar sobre elproceso seguido y sobre la solución elegida.

La información sobre el proceso seguido puede incluirse en un sub-apartado que denominaremos Descripciónmientras que la información sobre la forma, materiales yfuncionamiento se puede incluir en un sub-apartado al que podemosdenominar Diseño Previo Definitivo

Un Cronograma es una representación grafica y ordenada contal detalle para que un conjunto de funciones y tareas se lleven acabo en un tiempo estipulado y bajo unas condiciones quegaranticen la optimización del tiempo. Los cronogramas sonherramientas básicas de organización en un proyecto, en larealización de una serie pasos para la culminación de tarea, sonideales para eventos, son la base principal de ejecución de unaproducción organizada.

Una gráfica de barras, también conocido como gráfico decolumnas, es una forma de representar gráficamente un conjunto dedatos o valores, y está conformado por barrasrectangulares de longitudes proporcionales a los valoresrepresentados. Los gráficos de barras son usados para comparar dos omás valores. Las barras pueden orientarse verticalmente uhorizontalmente. Se utiliza para comparar las distintas partes de untodo, especialmente cuando los datos están en forma de porcentaje.

Un diagrama de Evaluación del Programa y de Revisión Técnica es una herramienta que

se utiliza en escenarios de gestión de proyectos. Los diagramas PERT son útiles para seguirel tiempo y los recursos necesarios para completar un objetivo, así como para mantener enperspectiva la secuencia correcta de todas las tareas. Aunque es menos común que eldiagrama de Gantt, que se encuentra en la mayoría de los software de gestión de proyectos,los diagramas PERT son más eficaces en la contabilidad de la incertidumbre en un proyecto,específicamente la incertidumbre de los tiempos. Con todo, el conocimiento de la estructurabásica de los diagramas PERT es una necesidad para cualquier persona en la gestión deproyectos.

El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla eninglés Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en eldesarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinarla duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuenciade actividades relacionadas entre sí, donde cada una de lasactividades tiene una duración estimada.

Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos:

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia.4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica).6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.