Curso Online con formación presencial voluntaria

Dirección de marketing y marketing online

Curso universitario de especialización en

Innovación, calidad y compromiso son los valores que durante años han definido a nuestra institución. Por ello, actualmente somos un referente en la formación dirigida a profesionales y futuros profesionales, con miles de alumnos provenientes de mas de 25 países.

No obstante, somos una entidad en permanente crecimiento, que sigue desarrollándose en busca de la mejora continua que nos permita seguir satisfaciendo a nuestros alumnos y responder a las demandas planteadas por las empresas y el mercado laboral asegurando la adecuación de nuestros contenidos a la realidad de las organizaciones del siglo XXI

La aplicabilidad inmediata del conocimiento, la rentabilidad de la inversión en formación y la actualización permanente caracterizan nuestra oferta formativa, permitiendo que nuestros alumnos pasen del saber (teoría) al hacer (práctica).

MADRIDSALAMANCALAS PALMAS

España

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ARGENTINA

Sesiones presenciales voluntarias y totalmente gratuitasEl curso se planifica 100% en modalidad online, pero además podrás acudir a las sesiones presenciales planificadas en horario de fines de semana en nuestra sede de Madrid.

10 horas de formación presencial

El Campus VirtualSe trata del espacio principal de aprendizaje, un punto de encuentro entre tutores y alumnos. Un entorno versátil y adaptable que permite crear entornos de aprendizaje dinámicos y personalizados. Su principal ventaja: permite el estudio desde cualquier lugar del mundo en cualquier momento, no existen limitaciones de espacio ni de tiempo,

únicamente es necesaria conexión a internet

Tutorías y atención al alumnoPonemos a su disposición un completo equipo de tutores y profesores, procedentes del ámbito profesional y que garantizan la visión práctica y aplicada de todos los contenidos de estudio, además de un departamento especializado en la atención de nuestros alumnos.

Materiales didácticosEl alumno tendrá a su disposición material adaptado: manuales elaborados por expertos en la materia de estudio, bibliotecas virtuales de consulta, acceso a foros de discusión...

Evaluación Para la superación del curso se plantean una serie de ejercicios y casos prácticos que han de superarse para garantizar el cumplimiento de los objetivos formativos. No hay tiempo ni horarios establecidos, salvo la duración máxima del curso, por lo que el alumno puede planificarse desde el primer momento

y elaborar un método de estudio personal.

Aprendizaje personalizadoMetodología online, que permite la adaptación al alumno en tiempo y dedicación. Con unas pocas horas a la semana en el horario que tu elijas podrás finalizar la formación en el plazo establecido. Un completo equipo de profesionales te ayudarán con la organización de tu estudio.

MODELO PEDAGÓGICO, adaptado a tus necesidades

Sesiones presenciales voluntariasSe planificarán sesiones presenciales en horario de fin de semana, de asistencia totalmente voluntaria y gratuitas. El único requisito es que te inscribas previamente.

Requisitos de acceso

Para acceder al curso se deberá presentar la siguiente documentación:

Formulario de inscripción cumplimentado• Copia de documento de identidad• Pago de las tasas académicas del curso•

Dirigido a:

Personas busquen ampliar sus conocimientos en el • área de dirección de Marketing y Marketing Online la vez que obtienen un título reconocido en el mercado laboral

Profesionales que deseen reciclar o ampliar sus • conocimientos en este área

TEMA 1: INTRODUCCIÓN AL MARKETING

1.1.- Principios básicos de Marketing 1.1.1.- A modo de introducción 1.1.2.- El Marketing como filosofía y actividad 1.1.3.- Concepto de Marketing 1.1.4.- Elementos fundamentales del concepto de Marketing 1.1.5.- El contenido de Marketing 1.1.6.- La función de Marketing en el sistema económico 1.1.7.- La gestión de Marketing en la empresa 1.1.8.- Los distintos enfoques de la gestión de Marketing en la empresa

1.2.- Filosofía de la dirección de Marketing 1.2.1.- El departamento de Marketing 1.2.2.- Estructura del departamento de Marketing

1.3.- La empresa y su entorno. Micro y Macro entorno 1.3.1.- Mercado ≠sector ≠ entorno 1.3.2.- Delimitación del mercado de una empresa 1.3.3.- El mercado de los bienes de consumo 1.3.4.- Los mercados organizacionales 1.3.5.- El mercado desde el punto de vista de su clima competitivo 1.3.6.- La competencia perfecta 1.3.7.- La competencia imperfecta

1.4.- Análisis de la demanda y la toma de decisiones comerciales 1.4.1.- Explicación de la demanda 1.4.2.- Estudio y previsión de la demanda

1.5.- Segmentación de mercado 1.5.1.- Requisitos de los segmentos de mercado 1.5.2.- Criterios de segmentación 1.5.3.- Enfoques relacionados con la segmentación de mercados 1.5.4.- Etapas de la segmentación de mercados 1.5.5.- Requisitos para una segmentación eficaz 1.5.6.- Estrategias de cobertura del mercado de referencia 1.5.7.- Métodos de segmentación

1.6.- Estudio del comportamiento del consumidor 1.6.1.- Observar al consumidor para analizar su comportamiento 1.6.2.- Tipología de compras 1.6.3.- Utilidad del estudio del comportamiento del consumidor 1.6.4.- Modelos de comportamiento del consumidor 1.6.5.- Teorías que explican las motivaciones de compra 1.6.6.- El proceso de decisión de compra 1.6.7.- Variables internas 1.6.8.- Variables externas

1.7.- Sistemas de información de Marketing

TEMA 2: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

2.1.- Introducción

2.2.- Antecedentes históricos

2.3.- Planificación Estratégica 2.3.1.- El proceso de planificación

2.3.1.1.- La actitud estratégica 2.3.1.2.- La aptitud de la empresa 2.3.1.3.- El método 2.3.1.4.- El estilo de dirección

2.3.2.- Errores en la planificación estratégica

2.4.- La planificación del proceso 2.4.1.- La función de planificación en las empresas 2.4.2.- Atribuciones 2.4.3.- Posición en el organigrama 2.4.4.- El perfil del planificador

2.5.- La planificación como función directiva 2.5.1.- Planificación y niveles directivos

2.6.- La definición del negocio, la misión y la visión de la empresa 2.6.1.- La definición del negocio 2.6.2.- La misión 2.6.3.- La visión

2.7.- El Plan de Marketing 2.7.1.- Aportaciones del Plan de Marketing 2.7.2.- Alcance y contenidos del Plan de Marketing 2.7.3.- Primera fase: Análisis y diagnóstico de la situación

2.7.3.1.- Análisis de la situación externa 2.7.3.2.- Análisis de la situación interna 2.7.3.3.- Diagnóstico de la situación

2.7.4.- Segunda fase: estrategias de Marketing 2.7.4.1.- Objetivos de Marketing 2.7.4.2.- Estrategias de Marketing

2.7.5.- Decisiones operativas de Marketing

2.8.- El Plan de Marketing estratégico 2.8.1.- Ejemplo de Plan de Marketing estratégico

2.9.- El Marketing Estratégico vs Marketing Operativo

2.10.- Algunas recomendaciones finales

2.11.- Errores frecuentes del Plan de Marketing

TEMARIO DEL CURSOMARKETING ESTRATÉGICO

TEMA 3: ETAPAS DEL PLAN DE MARKETING: ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO

3.1.- Introducción

3.2.- Análisis del cliente 3.2.1.- La segmentación 3.2.2.- Las motivaciones del cliente 3.2.3.- Identificación de necesidades insatisfechas

3.3.- Análisis de la competencia 3.3.1.- Análisis de la competencia en base a los clientes 3.3.2.- Análisis de la competencia en base a grupos estratégicos 3.3.3.- Análisis de la competencia en base a competidores potenciales 3.3.4.- Conocer y comprender a la competencia

3.4.- Análisis del sector. 3.4.1.- Las fuerzas competitivas de PORTER

3.4.1.1.- Amenaza de entrada de nuevos competidores 3.4.1.2.- Rivalidad entre competidores existentes 3.4.1.3.- Amenaza de productos sustitutivos 3.4.1.4.- Poder negociador de los compradores 3.4.1.5.- Poder negociador de los proveedores 3.4.1.6.- Análisis estructural y estrategia competitiva.

3.5.- Análisis del mercado 3.5.1.- Tamaño del mercado. 3.5.2.- Madurez del mercado 3.5.3.- Estructura del mercado 3.5.4.- Evolución del mercado 3.5.5.- Cuota de mercado 3.5.6.- Segmentación de mercado 3.5.7.- Grado de internacionalización 3.5.8.- Clima competitivo 3.5.9.- Análisis de los proveedores

3.5.10.- Canales de distribución 3.5.11.- Análisis de los cliente 3.5.12.- Enfoque de mercado

3.6.- Análisis de oportunidades y amenazas

3.7.- Análisis de entorno global 3.7.1.- Los componentes del análisis del entorno global 3.7.2.- Modo de valoración de los componentes del análisis del entorno 3.7.3.- Área Tecnológica 3.7.4.- Área político legal 3.7.5.- Área Económica. 3.7.6.- Área Social 3.7.7.- Tabla de valoración de amenazas y oportunidades del entorno global

3.8.- Análisis interno 3.8.1.- Análisis funcional. Bbúsqueda de debilidades y fortalezas.

3.8.1.1.- Área de Marketing 3.8.1.2.- Sistemas de información de mercado 3.8.1.3.- Política de productos 3.8.1.4.- Política de precios 3.8.1.5.- Canales de distribución 3.8.1.6.- Política de comunicación

3.8.2.- Resumen del análisis interno 3.8.3.- Conclusiones del análisis interno

3.9.- La cadena de Valor 3.9.1.- Estructura de la cadena de valor

TEMA 4: DIAGNÓSTICO, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y PLANES DE ACCIÓN

4.1.- Diagnóstico de la situación. 4.1.1.- Instrumentos de diagnóstico 4.1.2.- Posición competitiva 4.1.3.- Matriz Mc Kinsey 4.1.4.- Análisis DAFO 4.1.5.- Aplicaciones del DAFO 4.1.6.- Análisis motivaciones de compra

4.2.- Establecimiento de objetivos

4.3.- Formulación de estrategias 4.3.1.- Herramientas de análisis estratégico 4.3.2.- Orientaciones estratégicas

4.3.2.1.- Estrategias competitivas genéricas (PORTER) 4.3.2.2.- Estrategias según sectores (PORTER) 4.3.2.3.- Estrategias según ciclo de vida de la empresa 4.3.2.4.- Estrategias de crecimiento (IGOR ANSOFF)

4.3.3.- Estrategias funcionales

4.4.- Definición de los planes de acción

TEMA 1: EL MARKETING MIX

1.1 Enfoque clásico del marketing mixIntroducciónEl mkt mix como parte del marketingLa identificación y elaboración de estrategias

1.2. El markting mix y el concepto de producto total u “offering”IntroducciónPreferencias y criterios de decisiónObjetivos para la acción del marketingInstrumentos para la acción del marketing

1.3. El quinto componente del marketing mis y el modelo cuantitativoIntroducciónComo se origina la rentabilidadModelo cuantitativo del marketing mix

1.4. Análisis y planteamiento estratégico. IntroducciónInstrumentos para el análisis de los componentes del mix

1.5. Factores condicionantes del marketing mixIntroducciónFactores externosFactores internos

MARKETING MIX

1.6. Elaboración final y redacción de las estratégicasIntroducciónCaracterísticas generales del enunciado de la estrategiaEnunciado de la estrategia del productoEnunciado de la estrategia de preciosEnunciado de la estrategia de distribuciónEnunciado de la estrategia de comunicaciónEnunciado de la estrategia de distribuciónPresupuestos

1.7. ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LOS COMPONENTES DEL MARKETING MIXIntroducciónComo se genera y elabora una estrategiaAcciones estratégicas de los componentes de la mezclaObjetivos tácticos sugeridos para todos los componentes de la mezcla

1.8. ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DEL MARKETING MIXIntroducciónLa mezcla del marketing orientada al productoLa mezcla del marketing orientada al precioLa mezcla del marketing orientada a la comunicación

TEMA 2. MARKETING MIX. PRODUCTO Y PRECIO

2.1. Disección del productoReflexión.Fórmula-núcleo-materia.Calidad.Diseño.Surtido de gama.Precio.Envase.Marca.Servicio.Imagen producto.Imagen empresa.Influencia de los atributos del producto en la compra final.Ejercicio de valoración.

2.2. El balance comercialInstrucciones para su formalización.Definición conceptos segunda matriz (atributos marketing).

2.3.La técnica del benchmarkingSelección de los competidores.Selección de los atributos a comparar.Recogida de datos.Interpretación de resultados.

2.4. Rentabilidad de la gamaPautas de interpretación.

2.5. EL ANÁLISIS DE VALORFilosofía del análisis de valor.Observación básica.Implantación del análisis de valor.Recomendación final.

2.6. LA TERAPÉUTICA DEL PRODUCTO

2.7. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL PRODUCTOTécnica núm. 1: el análisis dinámico de costes.Técnica núm. 2: el ciclo de vida.Técnica núm. 3: la segmentación y el posicionamiento.Técnica núm. 4: el análisis del portafolio.Técnica núm. 5: atracción mercado-posición empresa.Técnica núm. 6: la estructura competitiva.Check list datos.

2.8. EL MODELO EN ACORDEÓN DE LOS PRECIOS

2.9. ELEMENTOS QUE DISTORSIONAN LOS PRECIOS

2.10. LA TRILOGÍA “PRECIO-COSTE-MARGEN”

2.11. CÓMO TENER INFORMACIÓN AL DÍA SOBRE PRECIOS

2.12. ESTRATEGIA DE PRECIOS

2.13. METODOLOGÍA PARA LA FIJACIÓN DE PRECIOS (MÉTODO DE LOS OCHO PASOS)

2.14. TÉCNICAS PARA LA DISMINUCIÓN DEL RIESGO EN LA FIJACIÓN DE PRECIOS

TEMA 3. MARKETING MIX. PROMOCIÓN

3.1 Definición, objetivos y recomendaciones generalesDefinición.Características.Razones del gran desarrollo del mundo de las promociones.Objetivos generales de las promociones.Objetivos concretos/tácticos.

3.2 Tipología de promociones al canal de distribuciónObjetos servicios.Bonificaciones en género.Ayudas directas al canal.

3.3 Tipología de promociones al consumidorObjetos/serviciosGéneroDescuentos en precioBienes duraderos promoción tipo: “ventajas especiales”

3.4. Check list para determinar el uso o no de la promociónInstrucciones.Comentarios finales.

3.5. La medición de la eficacia de las promociones

3.6. La búsqueda de ideas para promocionesPuntos de partida para el desarrollo de nuevas ideas promocionales.Fuentes de creatividad.Limitaciones a la creatividad.

3.7. El papel de las agencias promocionales en la gestión y montaje de las promociones: consejos prácticos

Fomentar el concepto de “partnership”.Definición del presupuesto.Montaje centralizado: “un solo interlocutor”.Control representatividad exterior.Aprobación/control de la creatividad.La importancia de respetar los plazos.El papel de la fuerza de ventas.Promociones a la distribución.

3.8. La cuenta de explotación de una promociónCálculo de la venta marginal en unidades.Cálculo de la venta marginal en valor.Cálculo del coste de la venta marginal.Valoración de los gastos promocionales.Construcción de la cuenta de explotación.Control presupuestario “ex-post”.El concepto del “margen bruto perdido”.

3.9 Evolución de las promociones en el mundo

3.10 El problema del abuso de las promociones/futuro de las promocionesProblema del abuso de las promociones.Futuro de las promociones.

3.11. El merchandising (i): el qué, el porqué y el cómoEl qué.El porqué.El cómo.Reflexiones.

3.12. El merchandising (ii): guía práctica de acción y controlRatios-parámetros de control.

TEMA 4. MARKETING MIX. COMUNICACIÓN

4.1. La comunicación en la empresa: su evaluación

4.2. Elección de una estrategia de comunicación

4.3. Reflexiones de cómo opera la publicidad

4.4. Dimensiones y etapas del proceso publicitario

4.5. Cómo elegir una agencia de publicidad

4.6. Como preparar una campaña de publicidadDeterminación de objetivosCheck list de interrogantes El presupuestoEl briefingLos tres niveles de creatividad

4.7. La medición de la eficacia de una campaña de publicidad

TEMA 5. DISTRIBUCIÓN

5.1. Coste de la negociación con la distribución modernaCambio histórico de filosofía de negocio de la distribución.Los retos del fabricante frente a la nueva distribución.fabricante-distribución: entornos y realidades actuales diferentes.El coste de la distribución moderna: los elementos que configuran la negociación de plantillas.Matrices negociación.

5.2. Trade marketing: pautas para su realizaciónEl concepto.Definición.Quién debe dar el primer paso para poner en marcha el trade marketing.Pautas básicas para la implantación.Contenido del trade marketing.Ámbito de aplicación.Comentario final.

5.3. Circuitos de distribución y su evaluaciónRecomendación final.

5.4. Cómo evaluar un canal de distribución

5.5. Funciones de la distribuciónRecomendación al director comercial.Acciones recomendadas.Herramienta para el ejercicio.

5.6. Políticas de distribuciónFidelidad del canal.Cuestionario.Muestra.Investigador.Periodicidad.Análisis de resultados.En definitiva.El servicio de entrega.Metodología día test.El producto en el punto de venta.

TEMA 1: INTRODUCCIÓN AL MARKETING INTERNACIONAL

1.1- Teorías explicativas del comercio internacional 1.- Teoría de la ventaja absoluta 2.- Teorías contemporáneas 3.- Teoría de PORTER del Comercio Internacional

1.2.- La Organización Mundial del Comercio 1.3.- Definición de Marketing Internacional 1.4.- Evolución del Comercio Internacional 1.5.- Orientaciones del Comercio Internacional 1.6.- Ventajas para la Internacionalización de la empresa 1.7.- Características de la empresa internacional con éxito

TEMA 2: PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA

2.1.- Introducción 2.2.- Las etapas de la internacionalización 2.3.- Factores determinantes 2.4.- Formas de entrada en mercados exteriores 2.5.- Selección de formas de entrada

TEMA 3: ESTRATEGIA GLOBAL Y ESTRATEGIA DOMÉSTICA: ESTANDARIZACIÓN VS ADAPTACIÓN

3.1.- Factores determinantes de la estrategia de Marketing internacional

TEMA 4: ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNACIONAL

4.1.- Entorno económico 4.2.- Entorno cultural 4.3.- Entorno legal 4.4.- Entorno político 4.5.- Competencia internacional 4.6.- Entorno propio

TEMA 5: LA SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

9.6.1.- El Marketing “segmentado” 9.6.2.- Características del segmento atractivo 9.6.3.- Tipos de variables para segmentar 9.6.4.- Investigación y selección de mercados exteriores 9.6.5.- El proceso de internacionalización 9.6.6.- Selección de los mercados meta

TEMA 6: PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y CONTROL DEL MARKETING INTERNACIONAL

TEMA 7: EL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR

7.1.- Factores explicativos 7.2.- Análisis del comportamiento de compra en mercados industriales

TEMA 8: EL MARKETING MIX

8.1.- El producto 8.2.- El precio 8.3.- La distribución 8,4.- La promoción 8.5.- Entidades y medidas de apoyo a la internacionalización 8.6.- Comercialización internacional

MARKETING INTERNACIONAL

TEMA 1: EL BUEN USO DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

TEMA 2: CHECK LIST SOBRE NECESIDADES BÁSICAS DE INFORMACIÓN

TEMA 3: PROCEDIMIENTO Y METODOLOGÍA

3.1. Fuentes de información3.2. Pasos a seguir en un estudio3.3. El caso de bienes industriales3.4. Listado de posibles errores3.5. Tipos de estudios de mercado

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS TEMA 4: LA INVESTIGACIÓN EN CASA

4.1. Autodiagnostico previo4.2. Como implantar un servicio de estudios4.3. Tipos de estudios que deben hacerse

TEMA 5: LA INVESTIGACIÓN QUE SE HA DE CONTRATAR

TEMA 6: REALIZACIÓN PRÁCTICA DE UN ESTUDIO

6.1. Determinación de los objetivos de la investigación6.2. La fase cualitativa6.3. Tamaño y diseño de la muestra6.4. El diseño del cuestionario6.5. El análisis de datos

TEMA 7: COMO EVALUAR LA RENTABILIDAD DE LA INVESTIGACIÓN

TEMA 1. INTRODUCCIÓN

1.1. PARADIGMAS DEL MARKETING (PHILIP KOTLER)MARKETING MASIVOMARKETING FOCALIZADOMARKETING DEL CLIENTEMARKETING ELECTRÓNICO1.2. CARACTERÍSTICAS DEL MARKETING CONVENCIONALPRODUCTO (PRODUCT)PRECIO (PRICE)DISTRIBUCIÓN (PLACE)PROMOCIÓN (PROMOTION)1.3. CARACTERÍSTICAS DEL MARKETING ONLINELAS 4 F’S DEL MARKETING ONLINEBRANDING Y RESPUESTA DIRECTAMODELOS DE NEGOCIO ASOCIADOSEJEMPLOS DE USO DE LA PUBLICIDAD ONLINEIMPACTO EN LA INDUSTRIA TEMA 2. HERRAMIENTAS “SOCIAL MEDIA”

2.1. REDES SOCIALES Y COMUNIDADES VIRTUALESREDES SOCIALESCOMUNIDADES VIRTUALESMARKETING EN REDES SOCIALES Y COMUNIDADES VIRTUALES2.2. FOROS2.3. BLOGS Y MICROBLOGS2.4. SINDICACIÓN2.5. MARCADORES SOCIALES2.6. DISPOSITIVOS MÓVILES

Bloque Marketing Online

TEMA 3. TÉCNICAS DE PROMOCIÓN ONLINE

3.1. DEFINICIONES3.2. LA WEB CORPORATIVAUSABILIDADPERSUABILIDAD3.3. SEO 3.4. SEM 3.5. Social Media Marketing3.6. Permission marketing3.7. Marketing de afiliación3.8. Marketing viral3.9. E-mail marketing3.10. Vídeo marketing

TEMA 4. PLAN DE MARKETING ONLINE

4.1. FIDELIZACIÓN4.2. REPUTACIÓN ONLINE

TEMA 5. ANÁLISIS DE RESULTADOS E INVESTIGACIÓN

5.1. ANALÍTICA WEB5.2. EL FEEDBACK DEL COMMUNITY MANAGER5.3. COOLHUNTING5.4. CROWDSOURCING

BOLSA DE EMPLEO Y PRÁCTICASTodos los alumnos de la Escuela de negocios son incorporados desde el momento de su matriculación dentro del servicio de bolsa de empleo y prácticas. Tendrás acceso a las publicaciones de ofertas tanto de empleo como de prácticas a nivel nacional. Igualmente podrás beneficiarte del servicio de orientación profesional.Las prácticas en empresa se ofrecen de forma complementaria a la realización del curso, se trata por tanto de un periodo voluntario. El periodo máximo de realización de prácticas será de 6 meses. Empresas que han confiado en nosotrosABENER ENERGIA SA, ACTIVA DISTRIBUCIÓ D´ELECTRODOMESTICS S., ADESO S.L, ADL TECHNOLOGY SA, ALCANZA SOLUCIONES S.L, ALECHIP SOLUCIONES INFORMATICAS SL, ASEA BROWN BOVERI S.A., ASESORIA BUIZA Y CARO ASOCIADOS S.L, ASFEYCO AG SL, ASOC ASESORES DE EMPRESA EN INTERNET, ATC BIHAKBAT, S.L., AUBAY ISALIA, SA, AUDIT Y CONTROL ESTRES, S.L, AUGARSA SA, AZ PUBLICIDAD Y ARTES GRAFICAS,S.L., AZIERTA CONTROL, S.L., BERISPA S.L, BICIMANIA SL, CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y COMPRA DE MEDI, ESPACIO Y PUNTO SA, EVELIO CEBRIAN SL, EVERGREEN 2000, S.L., FELIPE Y DIAZ MAQUINARIA, S.L., FRANCISCO GARCIA, S.L., FUNDACION CAJA DUERO, GM AUDITORS, S.L, IACES (INSTIT ALCALA DE CIENCIAS), IEI ANTONIO MATA SL, ISMAEL AM ASESORES SL, JUAN PÉREZ CONESA, MUSICA PARA TODOS, OFICINA DE PROYECTOS EMPRESARIALES S.L, OFISUR S.L., ONIRIA SERVICIOS MULTIMEDIA SL, QDQMEDIA, SALL, REPSOL YPF, S.A., SOCIEDAD ESPAÑOLA DE AGUAS FILTRADAS SA, SOLVAY PHARMA, SA, T SYSTEMS ITC IBERIA SAU, THE FARM CREATIVE FACTORY, SL, TRAINING LABORATORIO, S.L, UNIÓN CINCO PIPAS, S.L, VIVIENDAS DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS, ADIL SUMINISTROS, S.A, 3C CALL CONTACT CENTER, S.L, ABANTIA TICSA SA, ABCTEL SCP, ADECCO ETT, ADECCO PAYWISE SYSTEMS, AGENCIA INF. Y COM. COMUN. MADRID, AGUAS CAMPIÑA SA, AGUAS DE TOMOVI SA, AIGÜES DE MANRESA, S.A., AIMAR PROYECTOS INMOBILIARIOS SL, ALBAIDA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE, ALBIA ASESORES ASOCIADOS, S.L., ALISSI BRONTE, ALLIANCE EMPLEO, ETT, S.A., ALMACEN SUELOS DE MADERA JOSE NOGALES, S.L, ALMERIBLAN, S.L, ALQUILER DE COCHES MEDITERRÁNEO S.L, ALSAN TEAM FINANCIAL SL, ANTONIO GALIANO SL, APOSTROPHE GRUPO CREATIVO SL, AQUALIA GEST INTEGRAL DEL AGUA SA, AQUALIA INFRAESTRUCTURAS SA, ARIBAUZO SL, ASEMA 94, S.L, ASESORES Y CONSULTORES GUICASS, S.L, ASESORÍA TEBA S.L, ASIST. TECN. Y JCA. CONSULT, S.L, ASJ EUROINVERFIN SL, ASTURFINCAS CB, AUTO RES SL, AUTOTRANSPORTE TURISTICO ESPAÑOLES SA, AVALONT FORMACION, S.L., BANCO BBVA, BANCO SANTANDER, BENICAR S.L, BG MOBILIARIO CLÍNICO, S.L, BIESSE IBERICA WOOSWORKING MACHINER, BIOBLOC, S.L.., BONACUISTA BRAINWORKS GLOBAL SERVICES S.L, BRAIN TRUST CONSULTING SERVICES, BT ESPAÑA COMPAÑÍA DE SERVICIOS GLOBALES DE TELECOMUNICACIÓN S.A.U., BURSON MARSTELLER S.L, CABOCIO, S.L., CAFETERÍA URKIDA-LUIS TERCERO DE LA CRUZ, CAPITALIZ. E INVERSION ASESORADA SL, CASTELLON GETEC 2000 S.A., CATSA CENTRO DE ASISTENCIA TELEFONICA, CBA IURIS CONSULTOR, S.L., CEGELEC, CENTRE ASSESSOR VIC SL, CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y COMPRA DE MEDIOS S.L, CENTRO FORM.FEDER.MINERO METALURGIC, CENTRO MUNDOLENGUA, CENTUM SOLUTIONS, S.L., CENYT MERCOSUR, CERVEZAS ANAGUA SAU, CHAMPIVIL, S.L, CHR HANSEN SA, CIA. VALENCIANA E ALUMINIO RAUX S.L, CIBERGESTION HIPOTECARIA, S.L.., CITELUM IBERICA, S.A., CLUB EXCLUSIVO DE NEGOCIOS Y TRANSACCION, CODAN SA, COFLUSA SAU (CAMPER), COMERCIAL FERRETERA CARO, S.L., COMPAÑIA GENERAL DE LUBRICANTES SA, CONSTRUCCIONES ROBESTRI, SLL, CONSTRUCTORA GUAYDIL, S.L, CONSTRUTIERRA SA, CONSULTORIA DE DIRECCION Y GEST COMERCIA, CONSULTORIA I GESTIÓ DE RISCS LABORALS, COOPER ESTANDAR AUTOMOTIVE ESPAÑA, COOPERATIVAS ORENSANAS, S.COOP. GALEGA, COPSE FORMACION EN COMUNICACION ESTRATEG, COSEBA 1986, CORRED. DE SEGUROS SL, CPIE, SL, CRISTIAN LAY, SA, CUENA Y ASOCIADOS, SL, CUSAN ABOGADOS SL, DATA CONTEED FORMACION SL, DE LA PRADILLA AUDITORES, DEHESA GRANDE S.A, DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS ESPAÑA SL, DIEZ J. CALDERIN ASESORES S.L., DIFUAR S.L, DORNIER, S.A., DRAGER SAFETY HISPANIA S.A., DYNAMOBEL S.A., EF EDUCATION S.A, EIPO, S.C., EL CORTE INGLÉS, ELECTROACUSTICA GENERAL IBERICA,S.A, EMABESA SA, EMFOR FORMACION SL, ENCLAVE S.L, ENDESA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA SL, ENTEMANSER SA, ERG GESTION IBERICA, S.L., ESCUELA DE OSTEOPATIA DE MADRID, ESCUELA EUROPEA CB, ESPERANZA VIDAL E HIJOS CB, E-STRATEGIA WEB S.L, ETS GLOBAL BV, EURO RSCG 4DE ONE, EVERIS S.L, FAIR ISAAC MADRID, FARNINGTON CONSULTING, S.L., FERGOS CENTRO DE FORMACION, FERROLEZAMA, S.L., FILIAL ESPAÑOLA, FINCAS TEMPLE SL, FLOWERHOME 2000, S.L., FONTESTAD SA, FORDES, SL, FORVISUR S.L, FUJITSU SIEMENS COMPUTERS SL, FULL CONTACT LA AGENCIA DE COMUNICACIÓN INTEGRADA S.L, FUNDAC. PROM. INV. DESARR.TECN. GALICIA, FUNDACION DE ARTE CONTEMPORANEO, FUNDACION RED ANDALUCIA EMPRENDE, FUNDACION SANTA MARIA LA REAL, FUNDACION SOCIAL BARAT, FUNDACION VALENCIA PORT, GEOCONSULT SA, GESGRUP OUTSOURCING, GESTION DE AGUAS DE MERIDA UTE, GESTION Y TECNICAS DEL AGUA SA, GESTORA DE SERVICIOS INTEGRALESDE CAMPIN, GLACUR BARRAL, S.L, GMC VIP CONSULTING BUSINESS SL, GMS MANAGEMENT SOLUTIONS S.L, RAVER ESPAÑOLA SA, GRONTIA GRUPO LEGAL S.L, GRUMEN, SL, GRUPO ALLIANCE, GRUPO ANTOLÍN-IRAUSA S.A, GRUPO HOTELES PLAYA, S.A., GSI GRUPO DE SERVICIOS INMOBILIARIO, HEXION SPECIALTY CHEMICALS ASUA SL, HIDRAULICAS TECNICAS DEL NOROESTE, HIMOINSA S.L, HOSPITAL DE LEVANTE, HOSPIMAR 2000, IBER SEGURIDAD SL, IBERLIFT, S.A., IBEROFON PLASTICOS, S.L., IDEGA INGENIRIA INDUSTRIAL SL, DIAP JORDI GOL I GURINA, IMAGO 3, S.C., IMS HEALTH, INDALICA DE CONTRUCCIONES Y CONTRATAS, INEDITOR GRUPO TOWERS SL, NFORMATICA AMARA SA, INFOSERCO SA, INGECONSUL, S.L., INGENIERÍA DE SOFTWARE BANCARIO-ISBAN, INGENIERIA E INTEGRACIÓN AVANZADAS SA, INGETEAM SERVICE,S.A., INSTALACIONES ELECTRICAS MONTES,S.L, INSTALACIONES FERIA, S.L, INSTIT INTERNAC DE MARKETING Y NEGOCIOS, INSTITUTO ECONOMICO FISCAL TECNICO SLU, INVAMAS, S.L, ISIDOR DELGADO PORTERO, SLU, JERÓNIMO GARCÍA BAUTISTA ASES. S.L, JOHNSON & JOHNSON S.A, KALEIDOM, E.I.C, KERNELL DOC, S.L., KIDER S.A.U, KONECTA SERV. INTEGRALES DE MARKETING,SL, LABORATORIOS ANDROMACO, S.A., LABORATORIOS SALVAT SA, LAP SERVICES FOR TELECOM, S.L., LARCOVI SAL, LIMPIEZAS Y JARDINES SANTA INES, SL, LLEDO ILUMINACION, S.A., LOPEZ GUTIERREZ & CASTILLO S.C., LOPEZ HERRAIZ ADVOCATS, S.L., LOYMAR, C.B, LUIS LORIENTE S.L, M.G. 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