TRABAJO

DE INVESTIGACION

MATERIA: EMPRENDIMIENTO Y GESTIN

ALUMNA: CAROL LEN PIVAQUE

AO LECTIVO2015-2015

CURSO: 3ER BACHILLERATO SECCION C

PROFESORA:LIC.DORYS PLAS DE PLAS 1. QUE ES EL PLANTEAMIENTO DE LA IDEA DE UN NEGOCIO

Todo proyecto parte de una idea empresarial que ha de estar basada en una oportunidad procedente del mercado.A la hora de identificar una oportunidad y, por lo tanto, desarrollar una buena idea, el emprendedor tiene que tener en cuenta sus capacidades creativas e innovadoras, motivaciones, experiencia acumulada sobre el rea o sector. Para lo cual requiere tener un profundo conocimiento del entorno (de la situacin socioeconmica, del mercado, de los clientes, de los competidores), pues tiene que valorar las necesidades que puede satisfacer, los huecos de mercado que puede cubrir y la ventaja competitiva respecto a la competencia.EJEMPLO: PLANTEAMIENTO DE LA IDEA DE NEGOCIO:

Restaurante-Bar Cultural.

LISTA DE BENEFICIOS QUE EL PRODUCTO LE OFRECE AL CLIENTE:

Aporte cultural.Deleitacin con pasa bocas de la comida.Espacio para medir o compartir con alguien ms.Momentos de pasatiempo sano.Retroalimentacin sociocultural.

PRODUCTOS SUSTITUTOS:

Bar.Restaurante.Caf Bar.Teatros.2. QUE ES LA NECESIDAD PARA EL PLANTEAMIENTO DE UN NEGOCIO?La idea de negocio debe satisfacer alguna necesidad de los futuros clientes y/o aadir algn factor diferenciador a los productos y/o servicios ya existentes en el mercado.

3. QUE ES LA OPORTUNIDAD PARA EL PLANTEAMIENTO DE UN NEGOCIO?

Las ideas para nuevos negocios son fciles de identificar, pero difciles de evaluar el emprendedor es la identificacin y explotacin de oportunidades que an no han sido explotadas. Una buena oportunidad tiene el potencial de crear valor aadido para el cliente. Otra forma de verlo es describiendo el problema o dolor del cliente, el cual representa cunta necesidad tiene ese cliente por una solucin a su dolor, necesidad, o problema.

A mayor problema, necesidad o dolor, mayor valor tiene la oportunidad de proveer una solucin a ese cliente. Obviamente, a mayor nmero de clientes que comparten el mismo problema, mayor valor tiene la solucin.El primer rol del emprendedor es identificar y seleccionar la oportunidad apropiada. El emprendedor es usualmente una persona soadora, visionaria, que se involucra en un proceso creativo de identificar oportunidades y evaluarlas. Se selecciona la oportunidad que tiene la mayor probabilidad de xito en el mercado.4. QUE ES LA IDEA DE UN NEGOCIO?

Es una descripcin corta y especfica de lo que ser el negocio. Es encontrar un enfoque diferente o un concepto que todava no haya sido explotado en el mercado.La idea de negocio debe reunir las siguientes consideraciones: Debe estar basada en la identificacin de una oportunidad. Las oportunidades estn en el entorno de la empresa. La idea de negocio debe proporcionar valor para las empresas, los clientes y la sociedad utilidad para el mercado.Es necesario hacer un estudio inicial sobre las posibilidades que ofrece el mercado, detectar los huecos existentes, detectar las fuentes donde obtener informacin sobre las posibles oportunidades de negocio, la pregunta clave es, cmo evaluar y seleccionar la oportunidad correcta?La meta debe ser buscar una oportunidad en una industria que el Emprendedor conozca y que tenga un potencial de crecimiento a largo plazo.

5. CONOCIMIENTO DEL ENTORNO ?El xito de una empresa depende en buena parte de cmo esta se relacione con su entorno, pues el contexto en el que se mueve puede ayudar o dificultar la toma de decisiones estratgicas y, desde luego, su operacin.De ah la necesidad de tener en cuenta las condiciones y factores que te rodean para formular la propuesta de empresa y no crear una que no de respuesta a las demandas de los agentes externos, traducindose esto en prdida de tiempo, esfuerzo y recursos.Para la evaluacin del entorno se debe examinar cmo los factores de entorno y el cambio de los mismos pueden afectar la demanda de los productos o servicios.Por ejemplo, se debe examinar cmo los factores econmicos pueden aumentar o disminuir la demanda, y del anlisis, concluir que si aumentan la demanda es oportunidad o si la disminuyen es una amenaza. De la misma manera, si los dems factores externos aumentanla demanda son una oportunidad y si la disminuyen amenaza.Las organizaciones han crecido y han sido exitosas porque han aprendido a relacionarse con su medio ambiente.Para decirlo ms simplemente, se adaptan continuamente a las demandaPara entender el ciclo econmico es importante comprender que la actividad econmica est compuesta por las actividades de consumir (demanda) y producir (oferta).El ciclo econmico se refiere a los ascensos y descensos de la actividad econmica de la demanda y la oferta, los cuales se observan por el comportamiento de la produccin (ProductoInterno Bruto) a travs del tiempo.En la elaboracin de un plan de empresa, debemos contemplar la importancia que puede tener sobre nuestros resultados una disminucin de la demanda o una bajada en el crecimiento de la misma. Cuando esta situacin se presenta existen amenazas para la empresa o para su creacin.Las fases del ciclo econmico El gasto pblico son los recursos, bienes y servicios que utiliza o demanda el gobierno para su funcionamiento o inversin en sus diferentes niveles nacional,departamental y municipal.El aumento del gasto es aumento de la demanda y se orienta segn la poltica a un determinado sector o grupo de bienes y servicio, de acuerdo con los planes de desarrollo del gobierno. Se contrata bajo los parmetros y desarrollo de la Ley 80.Analiza el ciclo econmico y examina la incidencia de la situacin econmica, su efecto sobre la demanda del producto o productos que esperas ofrecer.Ten en cuenta que se constituye en una oportunidad cuando la situacin econmica se considera favorable y aumenta la demanda y, por el contrario, en amenaza cuando existe una posible recesin con disminucin del empleo.

6. QUE ES LA VIABILIDAD ?Es un documento escrito que cada emprendedor elabora con elobjetivo de planificar, evaluar y controlar todos los aspectos ms importantes del negocio desde la idea hasta los relativos a la puesta en marcha de la empresa. No existe un modelo concreto o guin estandarizado de Plan de Empresa.EJEMPLO DE FORMULARIO DE VIABILIDADPlan de Viabilidad

Empresas Comerciales y de Servicios que no incluyan transformacin

N Expediente:

Tcnico:

Fecha de recogida del plan:

Fecha de entrega al tcnico:

Motivo/Incidencias:

Microcrditos:

Fecha de finalizacin:

Llamada al emprendedor:

Datos pasado a VUE:

Nota: Para rellenar el plan de empresa, si no le cabe en los recuadros, cumplimntelo en un documento adjunto siguiendo el ndice de la numeracin planteada a continuacin. 1. REQUISITOS PARA QUE LA IDEA SEA UN EXITO ?1. Debe cubrir una demanda insatisfecha.2. su produccin debe ser rentable econmicamente.3. La empresa debe tener las capacidades y habilidades necesarias para desarrollar la idea de negocio.4. en otras palabras debe haber algn producto o servicio que las personas si estaran dispuestos a comprar y al mismo tiempo su precio debe ser mayor a los costos de su elaboracin para que te pueda producir ganancias.5. Adicionalmente, se deben analizar si se poseen las capacidades especficas para llevar a cabo esta idea de negocio.