Connecting atoms to the Internet.

This presentation is confidential and intended solely for the use of the organization or individual to whom they are addressed. It is expressly forbidden toretransmit or copy all or any part of it without written permission of Symplio Lifestyle Technologies, S.L. The content is protected by the regulation onProtection of the Personal Information.

Esta presentación es confidencial y destinada exclusivamente para el empleo de la organización o el individuo a quien está dirigida. Está expresamente prohibido el reenvío o copia de parte o toda ella sin permiso escrito de Symplio Lifestyle Technologies, S.L. El contenido está protegido según la regulación sobre la Protección de Datos e Información Personal.

Producto Servicios Producto físico online conectado

Estrategia productosEstrategia productos físicos Estrategia digital Estrategia integrada

SmartScarfSmartScarf

E l i i E l iEn la parte positiva…

•Creación de experiencias y d l

En la parte negativa…

•El coste de los átomos es el á l l i d lpropuestas de valor nuevas

•Todavía un territorio virgende oportunidades por

que más lastra el precio del producto

•Interdependencias HW*SW:de oportunidades por explorar

•Modelos de negocio

Interdependencias HW SW: más complejo que la suma de ambas partes

freemium o pago por uso en productos tradicionalesBajos costes de prototipado

•HW+SW+Plataforma•La ley del cepillo de dientes:

¿que pasa con el servicio si la•Bajos costes de prototipado, prueba de concepto y MVP

¿que pasa con el servicio si la empresa cierra?

Todo es posibleTodo es posible técnicamenteSólo una mínima parte es

- +Sólo una mínima parte es viable comercialmenteEl producto se enfrentará a C t V lpotros competidores / sustitutivos no conectados

Costeadicional

Valor añadido

◦ Equilibrio entre coste adicional y valor añadido

◦ Muy particular para cada◦ Muy particular para cada mercado y propuesta de valor

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