ურბანული...

ურბანული აქტივიზმისგზამკვლევიPrepared and published by

the non-governmental organization “Iare Pekhit” with assistance from the United Nations Development Programme (UNDP) and UK aid from the UK Government. The views expressed in the publication are those of the authors and do not necessarily reflect those of donor organizations.

მომზადებული და გამოცემულიაარასამთავრობო ორგანიზაციის „იარე ფეხით“

მიერ გაეროს განვითარების პროგრამისა (UNDP) და დიდი ბრიტანეთისა და ჩრდილოეთ

ირლანდიის გაერთიანებული სამეფოს მთავრობის UK aid-ის მხარდაჭერით.

გამოთქმული მოსაზრებები ავტორისეულია და შეიძლება არ ასახავდეს დონორი

ორგანიზაციების თვალსაზრისს.

შესავალი

თუ თბილისში ცხოვრობთ ალბათ თქვენთვის ნაცნობია თავისუფლად და უსაფრთხოდ გადაადგილების პრობლემა - იქნება ეს მანქანებით ჩახერგილი ტროტუარი თუ ტროტუარის არარსებობა, სახიფათო გადასასვლელი თუ ბიზნესის მიერ დაკავებული სივრცე. შესაძლოა თქვენს სამეზობლოში საბავშვო მოედნის მოწყობა გსურდეთ ან სულაც სკვერის გამწვანება. ვის და როგორ უნდა მიმართოთ ამ საკითხების მოსაგვარებლად? სწორედ ამ კითხვებს პასუხობს ეს გზამკვლევი.

ვისაც სურს გააუმჯობესოს ჩვენი ქალაქის ქუჩები და საზოგადოებრივი სივრცეები. მიუხედავად იმისა იდეა ერთ უბანს ეხება თუ მთელს რაიონს, აქ იპოვით რჩევებს, თუ როგორ მიაღწიოთ სასურველ შედეგს.

გზამკვლევი აღწერს, თუ როგორ შეიმუშაოთ სამოქმედო გეგმა, იპოვოთ მოკავშირეები და გამოავლინოთ ძირითადი დაინტერესებული მხარეები. აქ ნახავთ განცხადებებისა თუ პეტიციების ნიმუშებს, პრაქტიკულ მაგალითებსა და სხვა სასარგებლო რჩევებს.

ვისთვისაა ეს გზამკვლევი

რა წერია გზამკვლევში

სარჩევი

1 ........................................................................................................................................ შესავალი

2 ................................................................................................................................. ჩვენს შესახებ

3 ........................................................................................................................................... სარჩევი

4 ..................................................................................... თბილისის თვითმმართველობის რუკა

6 .......................................................................................................................... მერიის ანატომია

8 ................................................................................................. მერიის საქალაქო სამსახურები

10 ...................................................................................................... გამგეობები და გამგებლები

11 ........................................................... გამგეობები და სამოქალაქო მრჩეველთა საბჭოები

12 ................................................................................ თბილისის მუნიციპალიტეტის რაიონები

14 ......................................................................................... სხვა მნიშვნელოვანი სამსახურები

16 .................................................................................................................................. საკრებულო

18 ............................................................................................................ საკრებულოს კომისიები

20 ........................................................................... ინიციატივები და დაგეგმვის მნიშვნელობა

21 ............................................................................................................. წარმატების ისტორიები

22 ............................................................................................ როგორ დავგეგმოთ ინიციატივა?

23 ....................................................................................................... საორგანიზაციო საკითხები

24 ............................................................................................ ინიციატივის დაგეგმვის პროცესი

36 ......................................................................................................... მედიასთან ურთიერთობა

38 ................................................................... სამოქალაქო საზოგადოებასთან ურთიერთობა

39 ........................................................... გადაწყვეტილების მიმღებ პირებთან ურთიერთობა

40 ........................................................................................... დანართები: განცხადება, პეტიცია

42 ............................. ურბანულ და სატრანსპორტო საკითხებზე მომუშავე ორგანიზაციები

44 ........................................................................................... მედია საშუალებების კონტაქტები

იარე ფეხით წევრობაზე დაფუძნებული ორგანიზაციაა.წევრობა სახალისო და უფასოა.

ჩვენი მთავარი მიზანია ქალაქში ცხოვრების ხარისხის გაუმჯობესება.

ჩვენ გვინდა ვიცხოვროთ ისეთ ქალაქებში, სადაც გარემო თანაბრად ხელმისაწვდომია თითოეული მოქალაქისთვის.

თუ გსურთ უფრო აქტიურად ჩაერთოთ თქვენს უბანსა და ქალაქზე ზრუნვის საქმეში, გახდით ჩვენი წევრი.

თუ წარმოადგენთ თქვენი უბნის აქტიურ ჯგუფს შეგიძლიათ მოგვმართოთ და შექმნათ „იარე ფეხით”-ის საუბნო დანაყოფი და ჩვენ ერთად ვიმუშავებთ თქვენთვის მნიშვნელოვან თემებზე.

ვინ ვართ ჩვენ?

დაგვიკავშირდით: [email protected] /IarePekhit

25 მაჟორიტარი

13 ს

აქალაქო სამსახური

10 გამგეობა

პასუხიმგებელია საკრებულოს და მოსახლეობის წინაშე

მერი აირჩევა 4 წლის ვადით

წელიწადში სულ მცირე ერთხელ წარუდგენს საქმიანობის ანგარიშს საკრებულოს

ამზადებს ბიუჯეტს და დასამტკიცებლად წარუდგენს საკრებულოს

საკრებულოს თანხმობით ნიშნავს და ხელმძღვანელობს თბილისის მთავრობას.

ექვემდებარება შპს "თბილისის სატრანსპორტო კომპანია", შპს

"თბილსერვის ჯგუფი" სსიპ "არქიტექტურის სამსახური"

10 ს

აარჩევნო ოლ

ქი

25 პარტიული

საკრებულო თბილისის წარმომადგენლობითი ორგანოა.

აირჩევა 4 წლის ვადით;

ზედამხედველობს მერიის საქმიანობას

ამტკიცებს ქალაქის ბიუჯეტს ექვემდებარება საკრებულოს

კომისიები

რას საქმიანობს მერი? რას საქმიანობს საკრებულო?

თბილისის თვითმმართველობის რუკა

მოადგილე მოადგილე

გამგეობები

მოადგილე მოადგილე

ვიცე-მერი

მერი

ადმინისტრაცია

საქალაქო სამსახურები

შპს“თბილსერვის ჯგუფი”

შპს “თბილისისსატრანსპორტო კომპანია”

სსიპ “თბილისისარქიტექტურის სამსახური”

მერიის ანატომია

ინფრასტრუქტურის

გარემოს დაცვის

ურბა

ნული განვითარების

მუნი

ციპალური ინსპექცია

ტრანსპორტის

შიდ

ა აუ

დიტის და მონიტო

რინგის

საფინანსო

ეკო

ნომიკური განვით

არების

უსაფრთხოების

ჯანდ

აცვი

ს და სოც. მომსახურების

კულტურის, გ

ანათ

ლებ

ის, სპორტისა და ახალგაზრ

დულ

საქმეთა

იურიდიული

შესყიდვების

მერიის საქალაქო სამსახურები

შენობა-ნაგებობების, გზების, ხიდების, გვირაბების,

მიწისქვეშა გადასასვლელების, და სხვა ობიექტების

მშენებლობის, რეაბილიტაციის და ექსპლუატაციის

უზრუნველყოფა; ავარიული შენობა-ნაგებობების

მონიტორინგი, აღდგენა-რეკონსტრუქცია და გამაგრებითი

სამუშაოები

ტრანსპორტისა და ქვეითთა მოძრაობის გაუმჯობესება;ავტობუსების მარშრუტების შემუშავება, შესწავლა და

ოპტიმიზაცია; ტრანსპორტის მოძრაობის და პარკირების ორგანიზების მართვა;

შშმ პირისთვის ადაპტირებულ ავტომობილზე საცნობი ნიშნის გაცემა;

პარკირების წესების დარღვევის, საზოგადოებრივი ტრანსპორტით უბილეთო მგზავრების გასაჩივრებული

ჯარიმების განხილვა. ტრანსპორტის სამსახურს უნდა მიმართოთ, თუ, მაგალითად, გსურთ ავტობუსის დამატება ან ახალი მარშრუტის დანიშვნა, ავტობუსის გაჩერების მოწყობა, შუქნიშნით რეგულირებული

ქვეითთა გადასასვლელის მოწყობა და სხვა.

გარემოს დაცვა, მწვანე

ინფრასტრუქტურის განვითარება,

ლანდშაფტურ-სარეკრეაციო და

სარეკრეაციო ზონების დაგეგმარება,

მუნიციპალური მნიშვნელობის ტყის

მართვა, ჯანსაღი გარემოს შენარჩუნებაკულტურული მემკვიდრეობის ძეგლის სტატუსის მქონე

შენობებზე მიმდინარე სამუშაოების კონტროლი;

უნებართვო მშენებლობების კონტროლი;

სანებართვო პირობების დარღვევების გამოვლენა;

სამშენებლო უსაფრთხოების ნორმების დაცვა;

სამშენებლო ტექნიკური ზედამხედველობა;

უნებართვო გარევაჭრობა, დასუფთავების წესების დაცვა,

გარემოსა და ბუნებრივი რესურსების დაცვა, რეკლამის წესების

აღსრულებას და ხმაურის ნორმების გადაჭარბების აღკვეთა.

მდგრადი ურბანული განვითარების პოლიტიკის შემუშავება და გატარება,

კვლევითი და ანალიტიკური საქმიანობის წარმოება; ქალაქთმშენებლობითი პროცესების მართვა;

ტერიტორიების მდგრადი განვითარების სტრატეგიების განსაზღვრა და ქალაქმშენებლობითი დოკუმენტაციის

მომზადება. თვითნებურად დაკავებულ მიწაზე საკუთრების უფლების

აღიარების დასკვნების ან/და რეკომენდაციების მომზადება;სატრანსპორტო და გარემოსდაცვითი განვითარების

პოლიტიკის შემუშავებაში მონაწილეობა.

საბჭოები თბილისის რაიონების გამგებელთა სათათბირო ორგანოებია. საბჭო იკრიბება

არანაკლებ 3 თვეში ერთხელ და უფლებამოსილია:

გამოთქვას მოსაზრებები სამართლებრივი აქტების პროექტებზე;

გამოთქვას მოსაზრებები გამგეობის სამუშაო გეგმის პროექტზე;

მოამზადოს, განიხილოს და წარუდგინოს გამგეობას რეკომენდაციები რაიონში არსებულ

პრობლემებსა და მათი გადაჭრის გზებზე ;

მოაწყოს დისკუსიები ადგილობრივ პრობლემატურ საკითხებზე.

იგი მინიმუმ 10 წევრისგან შედგება, რომელთაგან 1/3 განსხვავებული სქესის უნდა იყოს;

მის შემადგენლობაში შედიან:

ბიზნესის, არასამთავრობო ორგანიზაციების და მოსახლეობის წარმომადგენლები;

საბჭოს წევრობისთვის, მაგალითად, საბურთალოს რაიონში საჭიროა იქ მცხოვრები 50

მოქალაქის ხელმოწერის წარდგენა; თუმცა უნდა აღინიშნოს, რომ თითოეულ რაიონში გამგებელი

თავად ადგენს საბჭოში გაწევრიანების კრიტერიუმებს.

მინიშნება: სოციალური მედია მოკავშირეების პოვნის ძლიერი ინსტრუმენტია, რომელიც თქვენ სასარგებლოდ უნდა გამოიყენოთ. სოციალური მედიის საშუალებით შესაძლებელია მოკავშირეების პოვნა, ინფორმაციის გავრცელება და მეტი ადამიანის საერთო მიზნის გარშემო გაერთიანება.

გამგეობები და სამოქალაქო მრჩეველთა საბჭოები გამგეობები და გამგებლები

თბილისი 10 რაიონად იყოფა, რომელთაც გამგებლები ხელმძღვანელობენ. გამგებელი

საკრებულოს თანხმობით ინიშნება მერის მიერ. გამგებელი უძღვება გამგეობის საქმიანობას,

უზრუნველყოფს რაიონის მართვას და ადგილობრივი მნიშვნელობის საკითხების გადაწყვეტას.

გამგეობა ის პირველი რგოლია, რომელსაც უნდა მიმართოთ თქვენს უბანსა თუ სამეზობლოში

პრობლემის გადასაჭრელად.

გამგეობებში მოქმედებს საუბნო განყოფილებები, რომელთა მიზანია კონკრეტული

ტერიტორიის ფარგლებში მოსახლეობის რაც შეიძლება მეტი პრობლემისა და საჭიროების

გამოვლენა და მათი მაქსიმალური კმაყოფილების უზრუნველყოფა მომსახურების ხარისხით.

ქვემოთ მოცემულია გამგეობის ის უფლებამოსილებები, რომელთა ფარგლებშიც მოქალაქეს

შეუძლია პირდაპირ მიმართოს გამგეობას.

უბნის გზების შეკეთება, რეკონსტრუქცია და მშენებლობა

ეზოების, სკვერების კეთილმოწყობა და მოვლა-პატრონობა

შშმ პირთათვის პანდუსების, სპეციალური ლიფტების მონტაჟი

ტერიტორიის გამწვანება, მწვანე ნარგავების მოვლა-აღდგენა

სოციალური მომსახურების ორგანიზება

რაიონის სამოქალაქო მრჩეველთა საბჭოს საქმიანობის წარმართვის

ხელშეწყობა და სხვა.

გამგეობას შეგიძლიათ მიმართოთ შემდეგ საკითხებთან დაკავშირებით:

თბილისის გამგეობებისა და შესაბამისი საუბნო განყოფილების შესახებ ინფორმაციის მისაღებად დაუკავშირდით მერიისცხელ ხაზს:

საბჭოები თბილისის რაიონების გამგებელთა სათათბირო ორგანოებია. საბჭო იკრიბება

არანაკლებ 3 თვეში ერთხელ და უფლებამოსილია:

გამოთქვას მოსაზრებები სამართლებრივი აქტების პროექტებზე;

გამოთქვას მოსაზრებები გამგეობის სამუშაო გეგმის პროექტზე;

მოამზადოს, განიხილოს და წარუდგინოს გამგეობას რეკომენდაციები რაიონში არსებულ

პრობლემებსა და მათი გადაჭრის გზებზე ;

მოაწყოს დისკუსიები ადგილობრივ პრობლემატურ საკითხებზე.

იგი მინიმუმ 10 წევრისგან შედგება, რომელთაგან 1/3 განსხვავებული სქესის უნდა იყოს;

მის შემადგენლობაში შედიან:

ბიზნესის, არასამთავრობო ორგანიზაციების და მოსახლეობის წარმომადგენლები;

საბჭოს წევრობისთვის, მაგალითად, საბურთალოს რაიონში საჭიროა იქ მცხოვრები 50

მოქალაქის ხელმოწერის წარდგენა; თუმცა უნდა აღინიშნოს, რომ თითოეულ რაიონში გამგებელი

თავად ადგენს საბჭოში გაწევრიანების კრიტერიუმებს.

გამგეობები და სამოქალაქო მრჩეველთა საბჭოები გამგეობები და გამგებლები

თბილისი 10 რაიონად იყოფა, რომელთაც გამგებლები ხელმძღვანელობენ. გამგებელი

საკრებულოს თანხმობით ინიშნება მერის მიერ. გამგებელი უძღვება გამგეობის საქმიანობას,

უზრუნველყოფს რაიონის მართვას და ადგილობრივი მნიშვნელობის საკითხების გადაწყვეტას.

გამგეობა ის პირველი რგოლია, რომელსაც უნდა მიმართოთ თქვენს უბანსა თუ სამეზობლოში

პრობლემის გადასაჭრელად.

გამგეობებში მოქმედებს საუბნო განყოფილებები, რომელთა მიზანია კონკრეტული

ტერიტორიის ფარგლებში მოსახლეობის რაც შეიძლება მეტი პრობლემისა და საჭიროების

გამოვლენა და მათი მაქსიმალური კმაყოფილების უზრუნველყოფა მომსახურების ხარისხით.

ქვემოთ მოცემულია გამგეობის ის უფლებამოსილებები, რომელთა ფარგლებშიც მოქალაქეს

შეუძლია პირდაპირ მიმართოს გამგეობას.

უბნის გზების შეკეთება, რეკონსტრუქცია და მშენებლობა

ეზოების, სკვერების კეთილმოწყობა და მოვლა-პატრონობა

შშმ პირთათვის პანდუსების, სპეციალური ლიფტების მონტაჟი

ტერიტორიის გამწვანება, მწვანე ნარგავების მოვლა-აღდგენა

სოციალური მომსახურების ორგანიზება

რაიონის სამოქალაქო მრჩეველთა საბჭოს საქმიანობის წარმართვის

ხელშეწყობა და სხვა.

გამგეობას შეგიძლიათ მიმართოთ შემდეგ საკითხებთან დაკავშირებით:

თბილისის გამგეობებისა და შესაბამისი საუბნო განყოფილების შესახებ ინფორმაციის მისაღებად დაუკავშირდით მერიისცხელ ხაზს:

ისანი

ვაკე

მთაწ

მინდ

გლდანი

სამგორი

კრწანისი

დიდუბე

ჩუღურ

ეთი

საბურთალო

ნაძალადევი

მთაწმინდის რაიონის გამგეობაძმ. ზუბალაშვილების ქ. 48 2 373 911, 2 373 914

ისნის რაიონის გამგეობანავთლუღის ქ. 8/1 2 375 029, 2 318 896

კრწანისის რაიონის გამგეობაკრწანისის II შესახვ. 33 2 374 163

თბილისის მუნიციპალიტეტის რაიონები

დიდუბის რაიონის გამგეობარობაქიძის გამზ. 2 2 378 788, 2 378 753

ვაკის რაიონის გამგეობათამარაშვილის ქ. 10ა 2 318 836, 2 318 825

საბურთალოს რაიონის გამგეობამიცკევიჩის ქ. 29 2 374 459, 2 374 361

ნაძალადევის რაიონის გამგეობაგურამიშვილის გამზ., კორპ. 16-ისმიმდებარედ 272 22 22

ჩუღურეთის რაიონის გამგეობააღმაშენებლის გამზ. 65 2 374 874

სამგორის რაიონის გამგეობამოსკოვის გამზ. 14 237 40 34

გლდანის რაიონის გამგეობასარაჯიშვილის გამზ. 1გ 272 22 22

კახეთის გზატკეცილი N67

2619050

[email protected]

ვაგზლის მოედანი №2

293-44-44

[email protected]

- თოვლიანობის დროს ტექნიკური მარილის დაყრა.

- სადრენაჟო ქსელების, სანიაღვრე კოლექტორების, წვიმმიმღებების, გვერდმიმღებებისა და

საკონტროლო ჭების მოვლა.

- მიწისქვეშა გადასასვლელების მოვლა.

- შადრევნების გამართული მუშაობის ორგანიზება.

- გამწვანებული ტერიტორიების ნაწილის (პარკების, ბაღების) მოვლა-პატრონობა.

- გარე განათების ქსელების და არსებული კომუნიკაციების სწორი და გამართული მუშაობა.

სსიპ “არქიტექტურის სამსახური”

არქიტექტურის სამსახურს შეგიძლიათ მიმართოთ შემდეგ საკითხებთან დაკავშირებით:

- მიწის ნაკვეთის სამშენებლოდ გამოყენების პირობების დადგენა;

- არქიტექტურულ-სამშენებლო პროექტის შეთანხმება, მშენებლობის ნებართვის გაცემა და

ცვლილებების შეტანა;

- კულტურული მემკვიდრეობის ძეგლზე სამუშაოების ნებართვების გაცემა და ცვლილებების

შეტანა.

- უნებართვოდ ან/და პროექტის დარღვევით აშენებული ობიექტების დაკანონების შესახებ

გადაწყვეტილების მიღება

შპს “თბილისის სატრანსპორტო კომპანია”

თბილისის სატრანსპორტო კომპანიის

100% მფლობელია ქალაქ თბილისის

მუნიციპალიტეტი. კომპანია განაგებს

შემდეგ მუნიციპალურ სერვისებს:

· თბილისის მეტროპოლიტენი

· მუნიციპალური ავტობუსები

· საბაგირო გზები.

· პარკინგი

მიუხედავად იმისა, რომ სატრანსპორტო კომპანიას მუნიციპალური ტრანსპორტის და პარკინგის

მართვა ავალია, ისეთ საკითხებზე, როგორიცაა დამატებითი ავტობუსის დანიშვნა, ავტობუსის

გაჩერების მოწყობა უნდა მივმართოთ ტრანსპორტის საქალაქო სამსახურს.

შპს “თბილსერვის ჯგუფი”

თბილსერვის ჯგუფს შეგიძლიათ მიმართოთ შემდეგ საკითხებთან დაკავშირებით:

- დაგვა-დასუფთავება და ნარჩენების მართვა.

- საყოფაცხოვრებო ნარჩენების შეგროვება, ტრანსპორტირება და გადამუშავება.

სხვა მნიშვნელოვანი სამსახურებისხვა მნიშვნელოვანი სამსახურები

კახეთის გზატკეცილი N67

2619050

[email protected]

ვაგზლის მოედანი №2

293-44-44

[email protected]

- თოვლიანობის დროს ტექნიკური მარილის დაყრა.

- სადრენაჟო ქსელების, სანიაღვრე კოლექტორების, წვიმმიმღებების, გვერდმიმღებებისა და

საკონტროლო ჭების მოვლა.

- მიწისქვეშა გადასასვლელების მოვლა.

- შადრევნების გამართული მუშაობის ორგანიზება.

- გამწვანებული ტერიტორიების ნაწილის (პარკების, ბაღების) მოვლა-პატრონობა.

- გარე განათების ქსელების და არსებული კომუნიკაციების სწორი და გამართული მუშაობა.

სსიპ “არქიტექტურის სამსახური”

არქიტექტურის სამსახურს შეგიძლიათ მიმართოთ შემდეგ საკითხებთან დაკავშირებით:

- მიწის ნაკვეთის სამშენებლოდ გამოყენების პირობების დადგენა;

- არქიტექტურულ-სამშენებლო პროექტის შეთანხმება, მშენებლობის ნებართვის გაცემა და

ცვლილებების შეტანა;

- კულტურული მემკვიდრეობის ძეგლზე სამუშაოების ნებართვების გაცემა და ცვლილებების

შეტანა.

- უნებართვოდ ან/და პროექტის დარღვევით აშენებული ობიექტების დაკანონების შესახებ

გადაწყვეტილების მიღება

შპს “თბილისის სატრანსპორტო კომპანია”

თბილისის სატრანსპორტო კომპანიის

100% მფლობელია ქალაქ თბილისის

მუნიციპალიტეტი. კომპანია განაგებს

შემდეგ მუნიციპალურ სერვისებს:

· თბილისის მეტროპოლიტენი

· მუნიციპალური ავტობუსები

· საბაგირო გზები.

· პარკინგი

მიუხედავად იმისა, რომ სატრანსპორტო კომპანიას მუნიციპალური ტრანსპორტის და პარკინგის

მართვა ავალია, ისეთ საკითხებზე, როგორიცაა დამატებითი ავტობუსის დანიშვნა, ავტობუსის

გაჩერების მოწყობა უნდა მივმართოთ ტრანსპორტის საქალაქო სამსახურს.

შპს “თბილსერვის ჯგუფი”

თბილსერვის ჯგუფს შეგიძლიათ მიმართოთ შემდეგ საკითხებთან დაკავშირებით:

- დაგვა-დასუფთავება და ნარჩენების მართვა.

- საყოფაცხოვრებო ნარჩენების შეგროვება, ტრანსპორტირება და გადამუშავება.

სხვა მნიშვნელოვანი სამსახურებისხვა მნიშვნელოვანი სამსახურები

საკრებულოს საქმიანობის მთავარი არსია ადგილობრივ საკითხებზე მუშაობა და მერის

საქმიანობის კონტროლი. საკრებულო წყვეტს იმას, თუ რაზე დაიხარჯოს ბიუჯეტი, განაგებს

მუნიციპალურ ქონებას, საწარმოებსა და დაწესებულებებს, განსაზღვრავს ადგილობრივ

გადასახადებს, მოსაკრებლებს და ასე შემდეგ.

დედაქალაქის დეპუტატებს კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი უფლება აქვთ. თბილისის მთავრობის

კონტროლის გარდა ამისა, ამ მთავრობის წევრებსაც თანამდებობებზე ისინი ამტკიცებენ.

შეგიძლიათ მიმართოთ თქვენს მაჟორიტარ დეპუტატს.

მაჟორიტართან დაკავშირებისთვის დარეკეთ საკრებულოს ცხელ ხაზზე: (032) 215 93 93 სადაც მიიღებთ ინფორმაციას, თუ როგორ შეგიძლიათ მიმართოთ თქვენი უბნის მაჟორიტარს.

საკრებულოს თავმჯდომარე

თავმჯდომარის მოადგილეები

კომისიები ფრაქციები

საკრებულოს წევრები

მაჟორიტარ დეპუტატებს გააჩნიათ

მოქალაქეებთან შეხვედრისა და მათი

პრობლემების მოსმენის ვალდებულება. ისინი

თქვენი შუამავლები უნდა იყვნენ

საკრებულოსთან და სხვა სამსახურებთან

ურთიერთობაში.

საკრებულოს შეგიძლიათ მიმართოთ ისეთ

საკითხებზე, როგორიცაა მაგალითად

ტერიტორიისთვის რეკრეაციული

ზონის სტატუსის მინიჭება ან ქუჩის

სახელწოდების ცვლილება.

tbsakrebulo.gov.geსაკრებულოს სხდომების თვალის დევნება ონლაინ რეჟიმში შესაძლებელია საკრებულოს ვებგვერდზე.

ვის მივმართო საკრებულში?

საკრებულო საკრებულოს შემადგენლობა

საკრებულოს დეპუტატი:საკრებულოს დეპუტატი შეიძლება იყოს არჩეული როგორც პარტიული სიით, ისე ინდივიდუალურად. მაჟორიტარი დეპუტატობის კანდიდატი შეიძლება პარტიამაც წარადგინოს (პარტიული კანდიდატი) და საინიციატივო ჯგუფმაც (უპარტიო, დამოუკიდებელი კანდიდატი). ის უნდა იყოს, სულ ცოტა, 21 წლის.

საკრებულოს წევრების ნებაყოფლობითი გაერთიანება, რომელიც შექმნილია გარკვეული საერთო მიზნისათვის. ფრაქციის წევრთა რაოდენობა არ უნდა იყოს 3-ზე ნაკლები.ფრაქციის შექმნა შესაძლებელია როგორც პარტიულ, ისე არაპარტიულ საფუძველზე.

საკრებულოს საქმიანობის მთავარი არსია ადგილობრივ საკითხებზე მუშაობა და მერის

საქმიანობის კონტროლი. საკრებულო წყვეტს იმას, თუ რაზე დაიხარჯოს ბიუჯეტი, განაგებს

მუნიციპალურ ქონებას, საწარმოებსა და დაწესებულებებს, განსაზღვრავს ადგილობრივ

გადასახადებს, მოსაკრებლებს და ასე შემდეგ.

დედაქალაქის დეპუტატებს კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი უფლება აქვთ. თბილისის მთავრობის

კონტროლის გარდა ამისა, ამ მთავრობის წევრებსაც თანამდებობებზე ისინი ამტკიცებენ.

შეგიძლიათ მიმართოთ თქვენს მაჟორიტარ დეპუტატს.

მაჟორიტართან დაკავშირებისთვის დარეკეთ საკრებულოს ცხელ ხაზზე: (032) 215 93 93 სადაც მიიღებთ ინფორმაციას, თუ როგორ შეგიძლიათ მიმართოთ თქვენი უბნის მაჟორიტარს.

საკრებულოს თავმჯდომარე

თავმჯდომარის მოადგილეები

კომისიები ფრაქციები

საკრებულოს წევრები

მაჟორიტარ დეპუტატებს გააჩნიათ

მოქალაქეებთან შეხვედრისა და მათი

პრობლემების მოსმენის ვალდებულება. ისინი

თქვენი შუამავლები უნდა იყვნენ

საკრებულოსთან და სხვა სამსახურებთან

ურთიერთობაში.

საკრებულოს შეგიძლიათ მიმართოთ ისეთ

საკითხებზე, როგორიცაა მაგალითად

ტერიტორიისთვის რეკრეაციული

ზონის სტატუსის მინიჭება ან ქუჩის

სახელწოდების ცვლილება.

tbsakrebulo.gov.geსაკრებულოს სხდომების თვალის დევნება ონლაინ რეჟიმში შესაძლებელია საკრებულოს ვებგვერდზე.

ვის მივმართო საკრებულში?

საკრებულო საკრებულოს შემადგენლობა

საკრებულოს დეპუტატი:საკრებულოს დეპუტატი შეიძლება იყოს არჩეული როგორც პარტიული სიით, ისე ინდივიდუალურად. მაჟორიტარი დეპუტატობის კანდიდატი შეიძლება პარტიამაც წარადგინოს (პარტიული კანდიდატი) და საინიციატივო ჯგუფმაც (უპარტიო, დამოუკიდებელი კანდიდატი). ის უნდა იყოს, სულ ცოტა, 21 წლის.

საკრებულოს წევრების ნებაყოფლობითი გაერთიანება, რომელიც შექმნილია გარკვეული საერთო მიზნისათვის. ფრაქციის წევრთა რაოდენობა არ უნდა იყოს 3-ზე ნაკლები.ფრაქციის შექმნა შესაძლებელია როგორც პარტიულ, ისე არაპარტიულ საფუძველზე.

საკრებულოში მოქმედებს სხვადასხვა მიმართულებით მომუშავე კომისიები

დღესდღეობით საკრებულოში 11 კომისია ფუნქციონირებს.

ჩვენ მხოლოდ 3 მათგანს შევეხებით.

კომისიის სხდომაზე განიხილება სხვადასხვა პროექტები, მოქალაქეთა საჩივრები და განცხადებები,

შემოწმებათა შედეგები.

თითოეული კომისია გადაწყვეტილებას რეკომენდაციის, დასკვნის ან წინადადების სახით იღებს მისი

კომპეტენციის შესაბამისად:

სატრანსპორტო საკითხთა კომისიის ამოცანებია:

ტრანსპორტისა და ქვეითთა მოძრაობის ორგანიზება;

ახალი სატრანსპორტო საშუალებების შემოყვანა;

რეგულარული სამგზავრო გადაყვანისათვის სანებართვო წესების დადგენა;

პარკირების და დგომა/გაჩერების წესების რეგულირება;

ავტობუსების მოძრაობის მარშრუტების შემუშავება; და

ადგილობრივი საგზაო მოძრაობის ორგანიზება.

215 92 92 (330)

გარემოს დაცვის კომისიის უმთავრესი ამოცანაა დედაქალაქში გარემოს დაცვა, არსებული

მდგომარეობის შესწავლა-შეფასება და გაუმჯობესება;

გარემოს დაცვის კომისიას შეგიძლია მიმართოთ, თუ გსურთ თბილისის მასშტაბით რომელიმე

ტერიტორიის გამწვანება-განაშენიანება, ან დაზიანებული და განადგურებული ტერიტორიის აღდგენა.

215 92 92(256)

ამ კომისიის ამოცანაა მოსახლეობის საცხოვრებელი პირობების

გაუმჯობესება; რაიონების გაერთიანება, დაყოფა, გაუქმება, საზღვრების

დადგენა;

ძველი უბნების რეაბილიტაცია და განვითარება;

ისტორიულ-კულტურული მემკვიდრეობის დაცვა;

კეთილმოწყობის და გამწვანების პროგრამების, დაგვა-დასუფთავება

და ნარჩენების მართვის წესების, გარე რეკლამის განთავსების

წესების დადგენა და სხვა.

კომისიას, მაგალითისთვის, შეგიძლიათ მიმართოთ, თუ საქმე ეხება

ავარიულ შენობა-ნაგებობის რეაბილიტაციას, რომელიც, ამასთან,

შესაძლოა კულტურული მემკვიდრეობის ძეგლი იყოს.

215 92 92 (235)

გარემოს დაცვის კომისია

საკრებულოს კომისიები

ურბანული დაგეგმარებისა და საქალაქო მეურნეობის კომისია

სატრანსპორტო საკითხთა კომისია

საკრებულოში მოქმედებს სხვადასხვა მიმართულებით მომუშავე კომისიები

დღესდღეობით საკრებულოში 11 კომისია ფუნქციონირებს.

ჩვენ მხოლოდ 3 მათგანს შევეხებით.

კომისიის სხდომაზე განიხილება სხვადასხვა პროექტები, მოქალაქეთა საჩივრები და განცხადებები,

შემოწმებათა შედეგები.

თითოეული კომისია გადაწყვეტილებას რეკომენდაციის, დასკვნის ან წინადადების სახით იღებს მისი

კომპეტენციის შესაბამისად:

სატრანსპორტო საკითხთა კომისიის ამოცანებია:

ტრანსპორტისა და ქვეითთა მოძრაობის ორგანიზება;

ახალი სატრანსპორტო საშუალებების შემოყვანა;

რეგულარული სამგზავრო გადაყვანისათვის სანებართვო წესების დადგენა;

პარკირების და დგომა/გაჩერების წესების რეგულირება;

ავტობუსების მოძრაობის მარშრუტების შემუშავება; და

ადგილობრივი საგზაო მოძრაობის ორგანიზება.

215 92 92 (330)

გარემოს დაცვის კომისიის უმთავრესი ამოცანაა დედაქალაქში გარემოს დაცვა, არსებული

მდგომარეობის შესწავლა-შეფასება და გაუმჯობესება;

გარემოს დაცვის კომისიას შეგიძლია მიმართოთ, თუ გსურთ თბილისის მასშტაბით რომელიმე

ტერიტორიის გამწვანება-განაშენიანება, ან დაზიანებული და განადგურებული ტერიტორიის აღდგენა.

215 92 92(256)

ამ კომისიის ამოცანაა მოსახლეობის საცხოვრებელი პირობების

გაუმჯობესება; რაიონების გაერთიანება, დაყოფა, გაუქმება, საზღვრების

დადგენა;

ძველი უბნების რეაბილიტაცია და განვითარება;

ისტორიულ-კულტურული მემკვიდრეობის დაცვა;

კეთილმოწყობის და გამწვანების პროგრამების, დაგვა-დასუფთავება

და ნარჩენების მართვის წესების, გარე რეკლამის განთავსების

წესების დადგენა და სხვა.

კომისიას, მაგალითისთვის, შეგიძლიათ მიმართოთ, თუ საქმე ეხება

ავარიულ შენობა-ნაგებობის რეაბილიტაციას, რომელიც, ამასთან,

შესაძლოა კულტურული მემკვიდრეობის ძეგლი იყოს.

215 92 92 (235)

გარემოს დაცვის კომისია

საკრებულოს კომისიები

ურბანული დაგეგმარებისა და საქალაქო მეურნეობის კომისია

სატრანსპორტო საკითხთა კომისია

ახლა, უკვე იცით თუ ვის უნდა მიმართოთ თქვენს სამეზობლოში არსებული ამა თუ იმ პრობლემის გადაჭრისას. შემდეგი ეტაპი იქნება სასურველ შედეგამდე მისვლის დაგეგმვა. ეს შეიძლება რთულ საქმედ მოგეჩვენოთ, მაგრამ არ დაიზაროთ და არ გამოტოვოთ ეს ეტაპი. წლების განმავლობაში მრავალი სამეზობლო გაერთიანებულა მათ წინაშე არსებული პრობლემის გარშემო, თუმცა რამდენიმე კვირაში მათი წამოწყებული ინიციატივა სასურველი შედეგის მიუღწევლად შეჩერებულა. ხშირად ამის მიზეზია დაგეგმვის ნაკლებობა.

შესაძლოა გაგიჩნდეთ კითხვა, თუ საერთოდ რა საჭიროა ინიციატივის დაგეგმვა? რა თქმა უნდა, ნებისმიერი ინიციატივა განსხვავდება მასშტაბითა თუ სირთულით. ზოგჯერ, შესაბამის სამსახურში უბრალო განცხადების წარდგენა შესაძლოა საკმარისი იყოს, ხოლო სხვა დროს სასურველ შედეგამდე მისვლის პროცესი მრავალი თვე გაგრძელდეს.

ratom?

rodis?

rogor?

warmateba

safTxewinaamRdegoba

marcxi

problema

თბილისის უბნებიდან ერთ-ერთ ყველაზე აქტიურ უბნად შეიძლება დიდი დიღომი მივიჩნიოთ. ამ უბნის მოსახლეობამ სოციალური მედიის საშუალებით საკმაოდ ეფექტურად შეძლო გაერთიანება და საერთო პრობლემების გადაჭრაზე მუშაობა. Facebook ჯგუფის საშუალებით მათ არაერთი ინიციატივა განახორციელეს, შეაჩერეს არასასურველი მშენებლობა, ზრუნავენ საერთო საცხოვრებელი გარემოს გაუმჯობესებაზე და აქტიურად თანამშრომლობენ რაიონის გამგებელსა და საკრებულოს მაჟორიტარ დეპუტატთან.

ამჟამად, „იარე ფეხით” დიდ დიღმელებთან ერთად მათი უბნის საფეხმავლო აუდიტზე მუშაობს, რომლის შედეგებსაც შესაბამის სამსახურებს წარვუდგენთ.

თბილისის მრავალ სხვადასხვა უბანს გააჩნია საკუთარი ჯგუფი თუ გვერდი Facebook-ზე, სადაც განიხილება უბნისთვის აქტუალური თემები და საკითხები. ხშირად, მსგავს გვერდებს თვალს ადევნებენ მუნიციპალიტეტის წარმომადგენლებიც, ვისთვისაც ეს ერთგვარი ინფორმაციის წყაროს წარმოადგენს.

ინიციატივები და დაგეგმვის მნიშვნელობა წარმატების ისტორიები

მინიშნებები ინიციატივის დაგეგმვაზე მუშაობისას: “მიუხედავად მისი მასშტაბებისა, ნებისმიერი ინიციატივის განხორციელება გარკვეულ დაგეგმვას საჭიროებს. სპონტანურად და ქაოტურად მოქმედების ნაცვლად სჯობს რამდენიმე საათი დაუთმოთ დაგეგმვას და განსაზღვროთ, თუ რისი მიღწევა გსურთ და როგორ? როგორ ვითარებაში გიწევთ მოქმედება? და ა.შ. თუ უბრალოდ მოვლენებზე რეაგირებას მოახდენთ ასე შორს ვერ წახვალთ. დაგეგმვა საშუალებას გაძლევთ წინასწარ განსაზღვროთ მოვლენების მოსალოდნელი განვითარება და მათზე რეაგირება. ეს კი ამცირებს დაძაბულობასა და დაბნეულობას თქვენს გუნდში“.

ახლა, უკვე იცით თუ ვის უნდა მიმართოთ თქვენს სამეზობლოში არსებული ამა თუ იმ პრობლემის გადაჭრისას. შემდეგი ეტაპი იქნება სასურველ შედეგამდე მისვლის დაგეგმვა. ეს შეიძლება რთულ საქმედ მოგეჩვენოთ, მაგრამ არ დაიზაროთ და არ გამოტოვოთ ეს ეტაპი. წლების განმავლობაში მრავალი სამეზობლო გაერთიანებულა მათ წინაშე არსებული პრობლემის გარშემო, თუმცა რამდენიმე კვირაში მათი წამოწყებული ინიციატივა სასურველი შედეგის მიუღწევლად შეჩერებულა. ხშირად ამის მიზეზია დაგეგმვის ნაკლებობა.

შესაძლოა გაგიჩნდეთ კითხვა, თუ საერთოდ რა საჭიროა ინიციატივის დაგეგმვა? რა თქმა უნდა, ნებისმიერი ინიციატივა განსხვავდება მასშტაბითა თუ სირთულით. ზოგჯერ, შესაბამის სამსახურში უბრალო განცხადების წარდგენა შესაძლოა საკმარისი იყოს, ხოლო სხვა დროს სასურველ შედეგამდე მისვლის პროცესი მრავალი თვე გაგრძელდეს.

ratom?

rodis?

rogor?si

ewarmateba

safTxewinaamRdegoba

marcxi

problema

თბილისის უბნებიდან ერთ-ერთ ყველაზე აქტიურ უბნად შეიძლება დიდი დიღომი მივიჩნიოთ. ამ უბნის მოსახლეობამ სოციალური მედიის საშუალებით საკმაოდ ეფექტურად შეძლო გაერთიანება და საერთო პრობლემების გადაჭრაზე მუშაობა. Facebook ჯგუფის საშუალებით მათ არაერთი ინიციატივა განახორციელეს, შეაჩერეს არასასურველი მშენებლობა, ზრუნავენ საერთო საცხოვრებელი გარემოს გაუმჯობესებაზე და აქტიურად თანამშრომლობენ რაიონის გამგებელსა და საკრებულოს მაჟორიტარ დეპუტატთან.

ამჟამად, „იარე ფეხით” დიდ დიღმელებთან ერთად მათი უბნის საფეხმავლო აუდიტზე მუშაობს, რომლის შედეგებსაც შესაბამის სამსახურებს წარვუდგენთ.

თბილისის მრავალ სხვადასხვა უბანს გააჩნია საკუთარი ჯგუფი თუ გვერდი Facebook-ზე, სადაც განიხილება უბნისთვის აქტუალური თემები და საკითხები. ხშირად, მსგავს გვერდებს თვალს ადევნებენ მუნიციპალიტეტის წარმომადგენლებიც, ვისთვისაც ეს ერთგვარი ინფორმაციის წყაროს წარმოადგენს.

ინიციატივები და დაგეგმვის მნიშვნელობა წარმატების ისტორიები

მინიშნებები ინიციატივის დაგეგმვაზე მუშაობისას: “მიუხედავად მისი მასშტაბებისა, ნებისმიერი ინიციატივის განხორციელება გარკვეულ დაგეგმვას საჭიროებს. სპონტანურად და ქაოტურად მოქმედების ნაცვლად სჯობს რამდენიმე საათი დაუთმოთ დაგეგმვას და განსაზღვროთ, თუ რისი მიღწევა გსურთ და როგორ? როგორ ვითარებაში გიწევთ მოქმედება? და ა.შ. თუ უბრალოდ მოვლენებზე რეაგირებას მოახდენთ ასე შორს ვერ წახვალთ. დაგეგმვა საშუალებას გაძლევთ წინასწარ განსაზღვროთ მოვლენების მოსალოდნელი განვითარება და მათზე რეაგირება. ეს კი ამცირებს დაძაბულობასა და დაბნეულობას თქვენს გუნდში“.

ინიციატივის დაგეგმვა ჯგუფური საქმიანობაა. თქვენ დანამდვილებით უნდა დაადგინოთ, თუ ვინ ჩაერთვება აქტიურად ინიციატივის განხორციელებაში, რადგან ეს გარკვეული თავისუფალი დროის დათმობას მოითხოვს. მსჯელობა გუნდურად უნდა მოხდეს, თუმცა მოგვიანებით უფრო ეფექტურია, თუ ერთი დაწერს და სხვებს გაუზიარებს საერთო ხედვას.

გირჩევთ შეხვედრისათვის გამოყოთ 3-5 საათამდე (მცირე შესვენებით) და გაიაროთ ყველა აუცილებელი საკითხი. გამოყავით დისკუსიის ფასილიტატორი, რომლის ამოცანა იქნება მსჯელობა არ გასცდეს განსაზღვრულ თემას. ფასილიტატორს მოუწევს მართოს დისკუსია, რათა საქმე წინ წავიდეს და დრო ამაოდ არ დაკარგოთ.

როგორ დავგეგმოთ ინიციატივა? საორგანიზაციო საკითხები

ინიციატივის დაგეგმვა ჯგუფური საქმიანობაა. თქვენ დანამდვილებით უნდა დაადგინოთ, თუ ვინ ჩაერთვება აქტიურად ინიციატივის განხორციელებაში, რადგან ეს გარკვეული თავისუფალი დროის დათმობას მოითხოვს. მსჯელობა გუნდურად უნდა მოხდეს, თუმცა მოგვიანებით უფრო ეფექტურია, თუ ერთი დაწერს და სხვებს გაუზიარებს საერთო ხედვას.

გირჩევთ შეხვედრისათვის გამოყოთ 3-5 საათამდე (მცირე შესვენებით) და გაიაროთ ყველა აუცილებელი საკითხი. გამოყავით დისკუსიის ფასილიტატორი, რომლის ამოცანა იქნება მსჯელობა არ გასცდეს განსაზღვრულ თემას. ფასილიტატორს მოუწევს მართოს დისკუსია, რათა საქმე წინ წავიდეს და დრო ამაოდ არ დაკარგოთ.

როგორ დავგეგმოთ ინიციატივა? საორგანიზაციო საკითხები

ნაბიჯი 1

პრობლემის გამოვლენა და მიზნის დასახვა

ნაბიჯი 2გარემოებებისა და

მოვლენების ანალიზინაბიჯი 3

დაინტერესებულმხარეთა გამოვლენა

ნაბიჯი 4თქვენი ინიციატივის

ძირითადი გზავნილინაბიჯი 5

SWOT ანალიზი სამოქმედო გეგმანაბიჯი 6

ინიციატივის დაგეგმვის პროცესი

ჩვენ უკვე ვისაუბრეთ დაგეგვმვის მნიშვნელობაზე. ნებისმიერი ინიციატივა გარკვეულ დაგეგმვას მოითხოვს. ხოლო, დაგეგმვის პროცესი, ზოგადად რამდენიმე აუცილებელი ეტაპის გავლას გულისხმობს. აქ წარმოდგენილია ის მნიშვნელოვანი ნაბიჯები, რომელთა გადადგმა შემდგომში ინიციატივის განხორციელებას საკმაოდ აიოლებს.

ნაბიჯი 1პრობლემის გამოვლენა

და მიზნის დასახვა

არის მიზანი კონკრეტული?

დიახ, საბოლოო შედეგი ქუჩაზე მოწყობილი

ინფრასტრუქტურაა. თუმცა შესაძლოა უკეთესად უნდა

განვსაზღვროთ, თუ რას ვგულისხმობთ „უსაფრთხოში” და

დავაკონკრეტოთ რა გვინდა.

არის მიზანი გაზომვადი? – დიახ, მოთხოვნილი საფეხმავლო

გადასასვლელის მოწყობით ჩვენი მიზანი მიღწეული იქნება

არის მიზანი რელევანტური? – დიახ, სხვა მაცხოვრებლებიც ემხრობიან აქ

გადასასვლელის მოწყობას, მათ შორის მშობლები და საგზაო უსაფრთხოების

აქტივისტები. მოგვიანებით ვისაუბრებთ იდეის მოწინააღმდეგეებზე.

არის მიზანი დროში გაწერილი? – არ არსებობს კონკრეტული ვადა, რომელშიც მიზანი

უნდა განხორციელდეს. თუმცა შეგვიძლია დავაწესოთ ექვსთვიანი ვადა, რომელშიც

მუნიციპალიტეტი მიიღებს ჩვენს შეთავაზებას და დავთქვათ

დამატებით 6 თვე მისი განხორციელებისათვის.

როგორც ხედავთ ანალიზმა გამოავლინა ჩვენი მიზნისთვის მნიშვნელოვანი საკითხები.

არის მიზანი მიღწევადი? – დიახ, სათანადო ნების

არსებობის შემთხვევაში მუნიციპალიტეტს თავისუფლად

შეუძლია გადასასვლელის მოწყობა სკოლის მიმდებარე ტერიტორიაზე.

შემდეგ, ჩვენ უნდა დავრწმუნდეთ, თუ რამდენად ჭკვიანურია დასახული მიზანი. მიზანი უნდა იყოს:კონკრეტული; ჩვენ ზუსტად უნდა ვიცოდეთ რა გვინდაგაზომვადი როგორ მიხვდებით, რომ მიზანს მიაღწიეთ?მიღწევადი არარეალისტური მიზნის დასახვას შესაძლოა იმედგაცრუება მოჰყვესრელევანტური მიზანი შეესაბამება თქვენი სამეზობლოს სურვილს?დროში გაწერილი რა ვადაში შეიძლება მისი მიღწევა?

„ჩვენი მიზანია გამგეობამ მოაწყოს ქვეითთა უსაფრთხო გადასასვლელი #115

სკოლის წინ, რათა ბავშვებმა შეძლონ სკოლის მოპირდაპირე მხარეს მდებარე

პარკამდე უსაფრთხოდ მისვლა“

მსჯელობის დაწყებამდე, თქვენ უნდა გადაწყვიტოთ, თუ რა საკითხის გადაჭრა გსურთ.

შესაძლოა თვლიდეთ, რომ პრობლემის გამომწევი მიზეზები აშკარაა, თუმცა აუცილებელია

ყველა შეთანხმდეთ ამაზე.

დაგეგმვისას გამოყავით დრო შემდეგ კითხვებზე პასუხის გასაცემად.

დარწმუნდით, რომ ჯგუფში შეთანხმდებით მათზე.

რა არის პრობლემის უშუალო მიზეზ(ებ)ი?

რა ქმედება იწვევს მას?

რა ქვემდგომი გარემოებები უბიძგებს ადამიანებს მოიქცნენ ასე?

პრობლემის ანალიზის შემდეგ აუცილებელია მიზნის განსაზღვრა. შეთანხმება აქაც

მნიშვნელოვანია. ამიტომ საკმაო დრო გამოყავით ამ ნაბიჯისთვის და წერილობით

დაწერეთ თქვენი მიზანი:

მაგალითად:

მოდით მეტი სიცხადისთვის ჩვენს მიერ მოყვანილი მაგალითით ვიმსჯელოთ:

მინიშნება – “ძალიან მნიშვნელოვანია თავიდანვე განისაზღვროს ჯგუფის მიზანი. მახსოვს ერთი სამეზობლოს შემთხვევა, როდესაც ისინი მაღალსართულიანი კორპუსის მშენებლობას აპროტესტებდნენ გამწვანებულ ტერიტორიაზე. მიუხედავად იმისა, რომ ყველა ეწინააღმდეგებოდა მშენებლობას ჯგუფში აზრთა სხვადასხვაობა გაჩნდა - ნაწილი ყველა სახის მშენებლობას ეწინააღმდეგებოდა, ხოლო ნაწილი თანხმდებოდა თუ კომპანია, მცირე ზომის ნაგებობას ააშენებდა და კომპენსაციას გადაუხდიდა მოსახლეობას. რა თქმა უნდა, მათი პროტესტი ჩაიშალა. სამეზობლოში არსებული ჯგუფები ცალ-ცალკე აწარმოებდნენ მოლაპარაკებებს სამშენებლო კომპანიასა და მერიასთან, ხოლო მედიაში გაერთიანებულ ფრონტს წარმოადგენდნენ. სწორედ ამიტომ, აუცილებელია ყველა ერთობლივად შეთანხმდეთ მიზანზე და ისე განსაზღვროთ მოქმედების სტრატეგია.“

ყურადღება! – აუცილებელია მიზანზე მიღწეული შეთანხმების დაწერა. შეიძლება ჯგუფის ერთმა წევრმა შეასრულოს ეს საქმე. თუმცა ფასილიტატორმა აუცილებლად მოკლედ უნდა შეაჯამოს სათქმელი. დარწმუნდით, რომ ყველა თანხმდება მიზნის ფორმულირებაზე.

ნაბიჯი 1პრობლემის გამოვლენა

და მიზნის დასახვა

არის მიზანი კონკრეტული?

დიახ, საბოლოო შედეგი ქუჩაზე მოწყობილი

ინფრასტრუქტურაა. თუმცა შესაძლოა უკეთესად უნდა

განვსაზღვროთ, თუ რას ვგულისხმობთ „უსაფრთხოში” და

დავაკონკრეტოთ რა გვინდა.

არის მიზანი გაზომვადი? – დიახ, მოთხოვნილი საფეხმავლო

გადასასვლელის მოწყობით ჩვენი მიზანი მიღწეული იქნება

არის მიზანი რელევანტური? – დიახ, სხვა მაცხოვრებლებიც ემხრობიან აქ

გადასასვლელის მოწყობას, მათ შორის მშობლები და საგზაო უსაფრთხოების

აქტივისტები. მოგვიანებით ვისაუბრებთ იდეის მოწინააღმდეგეებზე.

არის მიზანი დროში გაწერილი? – არ არსებობს კონკრეტული ვადა, რომელშიც მიზანი

უნდა განხორციელდეს. თუმცა შეგვიძლია დავაწესოთ ექვსთვიანი ვადა, რომელშიც

მუნიციპალიტეტი მიიღებს ჩვენს შეთავაზებას და დავთქვათ

დამატებით 6 თვე მისი განხორციელებისათვის.

როგორც ხედავთ ანალიზმა გამოავლინა ჩვენი მიზნისთვის მნიშვნელოვანი საკითხები.

არის მიზანი მიღწევადი? – დიახ, სათანადო ნების

არსებობის შემთხვევაში მუნიციპალიტეტს თავისუფლად

შეუძლია გადასასვლელის მოწყობა სკოლის მიმდებარე ტერიტორიაზე.

შემდეგ, ჩვენ უნდა დავრწმუნდეთ, თუ რამდენად ჭკვიანურია დასახული მიზანი. მიზანი უნდა იყოს:კონკრეტული; ჩვენ ზუსტად უნდა ვიცოდეთ რა გვინდაგაზომვადი როგორ მიხვდებით, რომ მიზანს მიაღწიეთ?მიღწევადი არარეალისტური მიზნის დასახვას შესაძლოა იმედგაცრუება მოჰყვესრელევანტური მიზანი შეესაბამება თქვენი სამეზობლოს სურვილს?დროში გაწერილი რა ვადაში შეიძლება მისი მიღწევა?

„ჩვენი მიზანია გამგეობამ მოაწყოს ქვეითთა უსაფრთხო გადასასვლელი #115

სკოლის წინ, რათა ბავშვებმა შეძლონ სკოლის მოპირდაპირე მხარეს მდებარე

პარკამდე უსაფრთხოდ მისვლა“

მსჯელობის დაწყებამდე, თქვენ უნდა გადაწყვიტოთ, თუ რა საკითხის გადაჭრა გსურთ.

შესაძლოა თვლიდეთ, რომ პრობლემის გამომწევი მიზეზები აშკარაა, თუმცა აუცილებელია

ყველა შეთანხმდეთ ამაზე.

დაგეგმვისას გამოყავით დრო შემდეგ კითხვებზე პასუხის გასაცემად.

დარწმუნდით, რომ ჯგუფში შეთანხმდებით მათზე.

რა არის პრობლემის უშუალო მიზეზ(ებ)ი?

რა ქმედება იწვევს მას?

რა ქვემდგომი გარემოებები უბიძგებს ადამიანებს მოიქცნენ ასე?

პრობლემის ანალიზის შემდეგ აუცილებელია მიზნის განსაზღვრა. შეთანხმება აქაც

მნიშვნელოვანია. ამიტომ საკმაო დრო გამოყავით ამ ნაბიჯისთვის და წერილობით

დაწერეთ თქვენი მიზანი:

მაგალითად:

მოდით მეტი სიცხადისთვის ჩვენს მიერ მოყვანილი მაგალითით ვიმსჯელოთ:

მინიშნება – “ძალიან მნიშვნელოვანია თავიდანვე განისაზღვროს ჯგუფის მიზანი. მახსოვს ერთი სამეზობლოს შემთხვევა, როდესაც ისინი მაღალსართულიანი კორპუსის მშენებლობას აპროტესტებდნენ გამწვანებულ ტერიტორიაზე. მიუხედავად იმისა, რომ ყველა ეწინააღმდეგებოდა მშენებლობას ჯგუფში აზრთა სხვადასხვაობა გაჩნდა - ნაწილი ყველა სახის მშენებლობას ეწინააღმდეგებოდა, ხოლო ნაწილი თანხმდებოდა თუ კომპანია, მცირე ზომის ნაგებობას ააშენებდა და კომპენსაციას გადაუხდიდა მოსახლეობას. რა თქმა უნდა, მათი პროტესტი ჩაიშალა. სამეზობლოში არსებული ჯგუფები ცალ-ცალკე აწარმოებდნენ მოლაპარაკებებს სამშენებლო კომპანიასა და მერიასთან, ხოლო მედიაში გაერთიანებულ ფრონტს წარმოადგენდნენ. სწორედ ამიტომ, აუცილებელია ყველა ერთობლივად შეთანხმდეთ მიზანზე და ისე განსაზღვროთ მოქმედების სტრატეგია.“

ყურადღება! – აუცილებელია მიზანზე მიღწეული შეთანხმების დაწერა. შეიძლება ჯგუფის ერთმა წევრმა შეასრულოს ეს საქმე. თუმცა ფასილიტატორმა აუცილებლად მოკლედ უნდა შეაჯამოს სათქმელი. დარწმუნდით, რომ ყველა თანხმდება მიზნის ფორმულირებაზე.

მას შემდეგ, რაც თქვენ შეთანხმდით და ჩამოაყალიბეთ მიზანი, მომდევნო ნაბიჯია პოლიტიკური გარემოს ანალიზი, რაც გულისხმობს შემდეგ კითხვების დასმას:

როგორია ამ საკითხთან დაკავშირებული მუნიციპალური პოლიტიკა?

ვინ არიან გადაწყვეტილების მიმღები პირები და ვის აქვს ამ პირებზე გავლენა?

სხვა რა საკითხები დგას დღის წესრიგში და რამდენად შესაბამისობაშია ისინი თქვენს მიზანთან?

ამ კითხვებზე პასუხის გაცემით შესაძლოა მონახოთ თქვენი პრობლემის ბმა სხვა აქტუალურ თემებთან და ადამიანებთან. ისინი შესაძლოა მსგავსი მიზნების ადვოკატირებას ახდენდნენ ქალაქისა თუ ქვეყნის მასშტაბით.

მაგალითად: ახლახან ადგილი ჰქონდა საგზაო შემთხვევას, რომელშიც სკოლის მოსწავლე დაშავდა

და შედეგად მთავრობამ საგზაო უსაფრთხოების გაუმჯობესების პირობა დადო. თქვენ შეგიძლიათ ეს

პირობა გამოიყენოთ თქვენი მოთხოვნის ფორმულირებისას.

საკრებულოში არის დეპუტატი, რომელიც ხშირად ეხება ამ თემებს და ხმამაღლა საუბრობს მათზე. თქვენ

აუცილებლად უნდა დაუკავშირდეთ მას და გამოიყენოთ მისი გავლენა. ამით თქვენი მიზნის მიღწევის შანსები

გაუმჯობესდება.

არსებობს სამოქალაქო საზოგადოების ჯგუფი ან არასამთავრობო ორგანიზაცია, რომლის აზრს მუნიციპალური

მთავრობა ითვალისწინებს.

ამასთან, შესაძლოა მუნიციპალიტეტს განსხვავებული მიდგომა ჰქონდეს, მაგალითად გადასასვლელების შუქნიშნის

გარეშე მოწყობა ან საფეხმავლო ხიდების აგება. ინიციატივის განხორციელების ფარგლებში, თქვენ შეგიძლიათ

მოითხოვოთ ამ მიდგომის შეცვლა სულ მცირე სკოლების შემთხვევაში.

თქვენი ინიციატივის დოკუმენტის ეს ნაწილი უნდა პასუხობდეს შემდეგ კითხვებს:

● რომელი მუნიციპალური პოლიტიკის ან მიდგომის შეცვლაა აუცილებელი? ● როგორ მიიღება გადაწყვეტილებები და ვინ არის პროცესში ჩართული? ● როგორია ზოგადი პოლიტიკური კონტექსტი?● არის დღის წესრიგში სხვა საკითხები, რომლებიც ბმაშია თქვენს მიზანთან და ეხმარება ან ხელს უშლის მას?

dainteresebuli

mxareebi

macxovreblebi

Jurnalistebi

adgilobrivi

municipaliteti

transportis

samsaxuri

gamgeoba

meriasakrebulo

maJoritari

deputati

aqtivist

moxaliseebi amxanagobis

Tavmjdomare

studentebi

mSoblebi

onlain

axalgazrduli

arasamTavroboorganizaciebisagzao usafrTxoeba

garemos dacva

eqspertebi

მოვლენების ანალიზი

გარემოებები და მოვლენები რომლებიც გავლენას ახდენენ ინიციატივაზე

მას შემდეგ, რაც თქვენ შეთანხმდით და ჩამოაყალიბეთ მიზანი, მომდევნო ნაბიჯია პოლიტიკური გარემოს ანალიზი, რაც გულისხმობს შემდეგ კითხვების დასმას:

როგორია ამ საკითხთან დაკავშირებული მუნიციპალური პოლიტიკა?

ვინ არიან გადაწყვეტილების მიმღები პირები და ვის აქვს ამ პირებზე გავლენა?

სხვა რა საკითხები დგას დღის წესრიგში და რამდენად შესაბამისობაშია ისინი თქვენს მიზანთან?

ამ კითხვებზე პასუხის გაცემით შესაძლოა მონახოთ თქვენი პრობლემის ბმა სხვა აქტუალურ თემებთან და ადამიანებთან. ისინი შესაძლოა მსგავსი მიზნების ადვოკატირებას ახდენდნენ ქალაქისა თუ ქვეყნის მასშტაბით.

მაგალითად: ახლახან ადგილი ჰქონდა საგზაო შემთხვევას, რომელშიც სკოლის მოსწავლე დაშავდა

და შედეგად მთავრობამ საგზაო უსაფრთხოების გაუმჯობესების პირობა დადო. თქვენ შეგიძლიათ ეს

პირობა გამოიყენოთ თქვენი მოთხოვნის ფორმულირებისას.

საკრებულოში არის დეპუტატი, რომელიც ხშირად ეხება ამ თემებს და ხმამაღლა საუბრობს მათზე. თქვენ

აუცილებლად უნდა დაუკავშირდეთ მას და გამოიყენოთ მისი გავლენა. ამით თქვენი მიზნის მიღწევის შანსები

გაუმჯობესდება.

არსებობს სამოქალაქო საზოგადოების ჯგუფი ან არასამთავრობო ორგანიზაცია, რომლის აზრს მუნიციპალური

მთავრობა ითვალისწინებს.

ამასთან, შესაძლოა მუნიციპალიტეტს განსხვავებული მიდგომა ჰქონდეს, მაგალითად გადასასვლელების შუქნიშნის

გარეშე მოწყობა ან საფეხმავლო ხიდების აგება. ინიციატივის განხორციელების ფარგლებში, თქვენ შეგიძლიათ

მოითხოვოთ ამ მიდგომის შეცვლა სულ მცირე სკოლების შემთხვევაში.

თქვენი ინიციატივის დოკუმენტის ეს ნაწილი უნდა პასუხობდეს შემდეგ კითხვებს:

● რომელი მუნიციპალური პოლიტიკის ან მიდგომის შეცვლაა აუცილებელი? ● როგორ მიიღება გადაწყვეტილებები და ვინ არის პროცესში ჩართული? ● როგორია ზოგადი პოლიტიკური კონტექსტი?● არის დღის წესრიგში სხვა საკითხები, რომლებიც ბმაშია თქვენს მიზანთან და ეხმარება ან ხელს უშლის მას?

dainteresebuli

mxareebi

macxovreblebi

Jurnalistebi

adgilobrivi

municipaliteti

transportis

samsaxuri

gamgeoba

meriasakrebulo

maJoritari

deputati

aqtivist

moxaliseebi amxanagobis

Tavmjdomare

studentebi

mSoblebi

onlain

axalgazrduli

arasamTavroboorganizaciebisagzao usafrTxoeba

garemos dacva

eqspertebi

მოვლენების ანალიზი

გარემოებები და მოვლენები რომლებიც გავლენას ახდენენ ინიციატივაზე

შესაძლოა ჯგუფური ანალიზის შედეგად თქვენ გამოავლინეთ გარკვეული პირები, ვინც

სავარაუდოდ დაეხმარება თქვენს მიზანს - ეს შეიძლება იყოს პოლიტიკოსი, აქტივისტი, მედია

საშუალება ან არასამთავრობო ორგანიზაცია.

ამ ეტაპზე აუცილებელია ყველა იმ მხარის გამოვლენა, ვისაც გავლენა აქვს თქვენს მიზანზე და

ვისზეც თქვენ უნდა მოახდინოთ გავლენა. დააჯგუფეთ ისინი ქვემოთ მოცემული ოთხი

კატეგორიის შესაბამისად. სია ამომწურავი უნდა იყოს - უმჯობესია არ გამოტოვოთ არავინ.

ფაქტობრივად, ეს უნდა იყოს ყველა იმ პირის ჩამონათვალი, რომელსაც შეხება ექნება თქვენს

ინიციატივასთან.

kategoria mzisubnis skolis magaliTi

vin aris gadawyvetilebis mimRebi piri, viszec gavlena unda moaxdinoT?

Tbilisis meri, raionis gamgebeli, transportis samsaxuri ufrosi;

vis aqvs gavlena gadawyvetilebis mimReb pirze?

meris moadgileebi, samoqalaqo aqtivistebi, arasamTavrobo organizaciebi, sakrebulos wevrebi;

vin arian potenciuri mokavSireebi da partniorebi?

skolis moswavleebis mSoblebi;adgilobrivi macxovreblebi;samoqalaqo sazogadoebis gamocdili da pativcemuli warmomad-genlebi;politikosebi, romlebic xSirad saubroben am Temebze;media saSualebebi, romlebic regularulad aSuqeben sagzao usafrTxoebis Temas;

vin arian Tqveni iniciativis mowinaaRmdegeebi?

‘cru mokavSireebi’ politikuri wreebsa Tu samoqalaqo sazoga-doebaSi, romelTac ubralod qulebis dawera surs sazogadoe-bis TvalSi; sensaciebis maZebari media saSualebebi, romlebic arasworad gaaSuqeben Tqvens iniciativas;

ნაბიჯი 3დაინტერესებულ

მხარეთა გამოვლენა

ახლა, როდესაც თქვენ უკვე შეადგინეთ იმ პირების სია, რომელთანაც ინიციატივის

განხორციელებისას გექნებათ შეხება, უნდა განვსაზღვროთ, თუ რა იქნება თქვენი გზავნილი

მათთან. გზავნილი უნდა იყოს მარტივი ფრაზა, რომელსაც თქვენი საინიციატივო ჯგუფის თითოეული

წევრი გაიმეორებს.

ცხრილში გადმოიტანეთ ყველა გამოვლენილი დაინტერესებული მხარე.

თვალსაჩინოებისთვის შეგიძლიათ განსხვავებული ფერები მიანიჭოთ მათ კატეგორიების

შესაბამისად. შემდეგ სვეტში ვპასუხობთ კითხვებს:

რა უნდა იცოდეს დაინტერესებულ მხარეთა ამ ჯგუფმა?

რატომ არის მნიშვნელოვანი ამის ცოდნა?

რა უნდა გააკეთოს ამ ჯგუფმა და რატომ?

ჩვენ უნდა ავუხსნათ მათ თუ:

რისი მიღწევა გვინდა?

რატომ გვინდა ამის მიღწევა?

როგორ ვგეგმავთ ამის მიღწევას?

ამასთან მნიშვნელოვანია გამოვლენილ დაინტერესებულ მხარეებს მოვუწოდოთ იმოქმედონ

და ავუხსნათ რა მოხდება მათი მოქმედების შედეგად.

ძირითადი გზავნილი

მაგალითად: „სკოლაში უსაფრთხოდ ფეხით სიარული ბავშვის უფლებაა”

ეს ეტაპი ძალიან მნიშვნელოვანია, რადგან ამით თქვენი ქმნით სცენარს, რომელსაც გამოიყენებთ სხვადასხვა დაინტერესებულ მხარეებთან კომუნიკაციისას. ინიციატივა, რომელსაც არ გააჩნია გზავნილი საკმაოდ სწრაფად სრულდება დასახული მიზნის მიღწევის გარეშე. იმაზე უარესი არაფერია, როდესაც ერთი ინიციატივის ფარგლებში სხვადასხვა გზავნილებს ვისმენთ მონაწილეებისგან, რაც დამაბნეველია პოტენციური მოკავშირეებისთვის და მხოლოდ ერთი ბოლო აქვს: სრული მარცხი.

შესაძლოა ჯგუფური ანალიზის შედეგად თქვენ გამოავლინეთ გარკვეული პირები, ვინც

სავარაუდოდ დაეხმარება თქვენს მიზანს - ეს შეიძლება იყოს პოლიტიკოსი, აქტივისტი, მედია

საშუალება ან არასამთავრობო ორგანიზაცია.

ამ ეტაპზე აუცილებელია ყველა იმ მხარის გამოვლენა, ვისაც გავლენა აქვს თქვენს მიზანზე და

ვისზეც თქვენ უნდა მოახდინოთ გავლენა. დააჯგუფეთ ისინი ქვემოთ მოცემული ოთხი

კატეგორიის შესაბამისად. სია ამომწურავი უნდა იყოს - უმჯობესია არ გამოტოვოთ არავინ.

ფაქტობრივად, ეს უნდა იყოს ყველა იმ პირის ჩამონათვალი, რომელსაც შეხება ექნება თქვენს

ინიციატივასთან.

kategoria mzisubnis skolis magaliTi

vin aris gadawyvetilebis mimRebi piri, viszec gavlena unda moaxdinoT?

Tbilisis meri, raionis gamgebeli, transportis samsaxuri ufrosi;

vis aqvs gavlena gadawyvetilebis mimReb pirze?

meris moadgileebi, samoqalaqo aqtivistebi, arasamTavrobo organizaciebi, sakrebulos wevrebi;

vin arian potenciuri mokavSireebi da partniorebi?

skolis moswavleebis mSoblebi;adgilobrivi macxovreblebi;samoqalaqo sazogadoebis gamocdili da pativcemuli warmomad-genlebi;politikosebi, romlebic xSirad saubroben am Temebze;media saSualebebi, romlebic regularulad aSuqeben sagzao usafrTxoebis Temas;

vin arian Tqveni iniciativis mowinaaRmdegeebi?

‘cru mokavSireebi’ politikuri wreebsa Tu samoqalaqo sazoga-doebaSi, romelTac ubralod qulebis dawera surs sazogadoe-bis TvalSi; sensaciebis maZebari media saSualebebi, romlebic arasworad gaaSuqeben Tqvens iniciativas;

ნაბიჯი 3დაინტერესებულ

მხარეთა გამოვლენა

ახლა, როდესაც თქვენ უკვე შეადგინეთ იმ პირების სია, რომელთანაც ინიციატივის

განხორციელებისას გექნებათ შეხება, უნდა განვსაზღვროთ, თუ რა იქნება თქვენი გზავნილი

მათთან. გზავნილი უნდა იყოს მარტივი ფრაზა, რომელსაც თქვენი საინიციატივო ჯგუფის თითოეული

წევრი გაიმეორებს.

ცხრილში გადმოიტანეთ ყველა გამოვლენილი დაინტერესებული მხარე.

თვალსაჩინოებისთვის შეგიძლიათ განსხვავებული ფერები მიანიჭოთ მათ კატეგორიების

შესაბამისად. შემდეგ სვეტში ვპასუხობთ კითხვებს:

რა უნდა იცოდეს დაინტერესებულ მხარეთა ამ ჯგუფმა?

რატომ არის მნიშვნელოვანი ამის ცოდნა?

რა უნდა გააკეთოს ამ ჯგუფმა და რატომ?

ჩვენ უნდა ავუხსნათ მათ თუ:

რისი მიღწევა გვინდა?

რატომ გვინდა ამის მიღწევა?

როგორ ვგეგმავთ ამის მიღწევას?

ამასთან მნიშვნელოვანია გამოვლენილ დაინტერესებულ მხარეებს მოვუწოდოთ იმოქმედონ

და ავუხსნათ რა მოხდება მათი მოქმედების შედეგად.

ძირითადი გზავნილი

მაგალითად: „სკოლაში უსაფრთხოდ ფეხით სიარული ბავშვის უფლებაა”

ეს ეტაპი ძალიან მნიშვნელოვანია, რადგან ამით თქვენი ქმნით სცენარს, რომელსაც გამოიყენებთ სხვადასხვა დაინტერესებულ მხარეებთან კომუნიკაციისას. ინიციატივა, რომელსაც არ გააჩნია გზავნილი საკმაოდ სწრაფად სრულდება დასახული მიზნის მიღწევის გარეშე. იმაზე უარესი არაფერია, როდესაც ერთი ინიციატივის ფარგლებში სხვადასხვა გზავნილებს ვისმენთ მონაწილეებისგან, რაც დამაბნეველია პოტენციური მოკავშირეებისთვის და მხოლოდ ერთი ბოლო აქვს: სრული მარცხი.

მაგალითად: თქვენ გადაწყვიტეთ, რომ სკოლის მოსწავლეების მშობლები თქვენი მოკავშირეები და

პოტენციური პარტნიორები არიან. მათ მიმართ თქვენი გზავნილი შემდეგი იქნება:

ყველა ვინც ჩართულია ინიციატივაში უნდა იცნობდეს მის გზავნილებს. ქვემოთ მოცემულია თქვენი გზავნილის სხვადასხვა დაინტერესებულ მხარეებამდე მიტანის ხშირად გამოყენებადი საშუალებები:

ვიზუალური მასალა: პლაკატები და ბანერები;

მედია საშუალებები: გაზეთები, რადიო, ტელევიზია, ონლაინ მედია;

ბეჭდური მასალები: ფლაერები, საინფორმაციო ბროშურები;

პრეზენტაცია სხვადასხვა დაინტერესებული მხარეებისათვის;

სიტყვიერი გავრცელება;

მსვლელობა/აქცია/ინიციატივის დაწყების აღსანიშნავი ღონისძიება;

თქვენი ძირითადი გზავნილი უნდა აისახოს ნებისმიერ ზემოხსენებულ საშუალებაზე და ამასთან მარტივი უნდა იყოს მისი ადაპტირება სხვადასხვა დაინტერესებული მხარისთვის.

mokavSireebi da potenciuri partniorebi gzavnili

skolis moswavleTa mSoblebi 1. (risi miRweva gvinda) Cveni mizania meriam/gamgeobam moawyos qveiTTa usafrTxo gadasasvleli skolis mimdebare teritoriaze...

2. (ratom gvinda amis miRweva) gzaze swrafad moZravi avtomobilebi safrTxes qmnian bavSvebisTvis. Tqveni Svili SesaZloa daSavdes sagzao Sejaxebis Sedegad.

3. (rogor vgegmavT amis miRwevas) Cven sajarod da peticiis saSualebiT mivmarTavT merias/gamgeobas.

4. (pirdapiri Txovna moqmedebaze da misi dadebiTi Sedegi) gTxovT dagviWiroT mxari da xeli moaweroT onlain peticias! aseve SegiZliaT SemogvierTdeT 26 ivliss, 12 saaTze, mzisubnis skverSi gamarTul sajaro diskusiaze!

გილოცავთ, თქვენ სამუშაოს მნიშვნელოვანი ნაწილი დაასრულეთ! თუმცა წინ კიდევ რამდენიმე არანაკლებ მნიშვნელოვანი ნაბიჯი გელით. ერთ-ერთი მათგანია თქვენი ჯგუფისა და მისი გარემოს ანალიზი. ეს დაგეხმარებათ გამოავლინოთ შესაძლო საფრთხეები ან რისკები.

საქმე ყოველთვის გაიოლდება, თუ წინასწარ იფიქრებთ შესაძლო სირთულეებზე.სწორედ ამიტომ არის ეს ნაბიჯი მნიშვნელოვანი. სირთულეებისთვის მომზადების ერთ-ერთი გზა SWOT ანალიზია. შეიძლება ეს სიტყვა უცნაურად მოგეჩვენოთ, თუმცა ეს მეთოდი საკმაოდ ამარტივებს ჯგუფში მსჯელობას. SWOT აღნიშნავს:

Strengths (ძლიერ მხარეებს);

Weaknesses (სისუსტეებს)

Opportunities (შესაძლებლობებს) და

Threats (საფრთხეებს).

აუცილებლად გუნდის ყველა წევრი უნდა იყოს ჩართული ამ პროცესში. საბოლოო ვერსია ყველა მონაწილეს გააცანით. მისი შედეგები აისახება ინიციატივის შემდეგი ეტაპის დაგეგმვაზე.

როგორც ამბობენ - გაფრთხილებული ხარ, ესე იგი შეიარაღებული ხარ!

ნაბიჯი 5SWOT ანალიზი

მინიშნებები ძლიერ და სუსტ მხარეებზე მსჯელობისას:

თუ თქვენი გუნდის რომელიმე წევრს ეხერხება საჯარო გამოსვლები ეს თქვენი ძლიერი მხარეა. გამოიყენეთ იგი მაგ. მედიასთან ურთიერთობისა და საჯარო გამოსვლებისას.

მეორეს მხრივ, თუ სუსტი მხარეა საჭირო სახსრების ნაკლებობა, არ დაგეგმოთ ისეთი ღონისძიება, რომელიც დიდ ფინანსურ რესურს მოითხოვს. თუ შემოქმედებითად მიუდგებით საქმეს ყოველთვის იპოვით სუსტი მხარეების დაძლევის გზას.

მაგალითად: თქვენ გადაწყვიტეთ, რომ სკოლის მოსწავლეების მშობლები თქვენი მოკავშირეები და

პოტენციური პარტნიორები არიან. მათ მიმართ თქვენი გზავნილი შემდეგი იქნება:

ყველა ვინც ჩართულია ინიციატივაში უნდა იცნობდეს მის გზავნილებს. ქვემოთ მოცემულია თქვენი გზავნილის სხვადასხვა დაინტერესებულ მხარეებამდე მიტანის ხშირად გამოყენებადი საშუალებები:

ვიზუალური მასალა: პლაკატები და ბანერები;

მედია საშუალებები: გაზეთები, რადიო, ტელევიზია, ონლაინ მედია;

ბეჭდური მასალები: ფლაერები, საინფორმაციო ბროშურები;

პრეზენტაცია სხვადასხვა დაინტერესებული მხარეებისათვის;

სიტყვიერი გავრცელება;

მსვლელობა/აქცია/ინიციატივის დაწყების აღსანიშნავი ღონისძიება;

თქვენი ძირითადი გზავნილი უნდა აისახოს ნებისმიერ ზემოხსენებულ საშუალებაზე და ამასთან მარტივი უნდა იყოს მისი ადაპტირება სხვადასხვა დაინტერესებული მხარისთვის.

mokavSireebi da potenciuri partniorebi gzavnili

skolis moswavleTa mSoblebi 1. (risi miRweva gvinda) Cveni mizania meriam/gamgeobam moawyos qveiTTa usafrTxo gadasasvleli skolis mimdebare teritoriaze...

2. (ratom gvinda amis miRweva) gzaze swrafad moZravi avtomobilebi safrTxes qmnian bavSvebisTvis. Tqveni Svili SesaZloa daSavdes sagzao Sejaxebis Sedegad.

3. (rogor vgegmavT amis miRwevas) Cven sajarod da peticiis saSualebiT mivmarTavT merias/gamgeobas.

4. (pirdapiri Txovna moqmedebaze da misi dadebiTi Sedegi) gTxovT dagviWiroT mxari da xeli moaweroT onlain peticias! aseve SegiZliaT SemogvierTdeT 26 ivliss, 12 saaTze, mzisubnis skverSi gamarTul sajaro diskusiaze!

გილოცავთ, თქვენ სამუშაოს მნიშვნელოვანი ნაწილი დაასრულეთ! თუმცა წინ კიდევ რამდენიმე არანაკლებ მნიშვნელოვანი ნაბიჯი გელით. ერთ-ერთი მათგანია თქვენი ჯგუფისა და მისი გარემოს ანალიზი. ეს დაგეხმარებათ გამოავლინოთ შესაძლო საფრთხეები ან რისკები.

საქმე ყოველთვის გაიოლდება, თუ წინასწარ იფიქრებთ შესაძლო სირთულეებზე.სწორედ ამიტომ არის ეს ნაბიჯი მნიშვნელოვანი. სირთულეებისთვის მომზადების ერთ-ერთი გზა SWOT ანალიზია. შეიძლება ეს სიტყვა უცნაურად მოგეჩვენოთ, თუმცა ეს მეთოდი საკმაოდ ამარტივებს ჯგუფში მსჯელობას. SWOT აღნიშნავს:

Strengths (ძლიერ მხარეებს);

Weaknesses (სისუსტეებს)

Opportunities (შესაძლებლობებს) და

Threats (საფრთხეებს).

აუცილებლად გუნდის ყველა წევრი უნდა იყოს ჩართული ამ პროცესში. საბოლოო ვერსია ყველა მონაწილეს გააცანით. მისი შედეგები აისახება ინიციატივის შემდეგი ეტაპის დაგეგმვაზე.

როგორც ამბობენ - გაფრთხილებული ხარ, ესე იგი შეიარაღებული ხარ!

ნაბიჯი 5SWOT ანალიზი

მინიშნებები ძლიერ და სუსტ მხარეებზე მსჯელობისას:

თუ თქვენი გუნდის რომელიმე წევრს ეხერხება საჯარო გამოსვლები ეს თქვენი ძლიერი მხარეა. გამოიყენეთ იგი მაგ. მედიასთან ურთიერთობისა და საჯარო გამოსვლებისას.

მეორეს მხრივ, თუ სუსტი მხარეა საჭირო სახსრების ნაკლებობა, არ დაგეგმოთ ისეთი ღონისძიება, რომელიც დიდ ფინანსურ რესურს მოითხოვს. თუ შემოქმედებითად მიუდგებით საქმეს ყოველთვის იპოვით სუსტი მხარეების დაძლევის გზას.

პირველი ორი შეეხება ინიციატივას და თქვენი უნარების ობიექტურ შეფასებას.ხოლო მეორე ორი აღნიშნავს გარემოს, რომელშიც თქვენ ახორციელებთ ინიციატივას. გარემოს ანალიზი შეიძლება დაგეხმაროთ აღმოაჩინოთ ისეთი მოვლენა, რომელიც წაადგება, დაეხმარება თქვენს მიზანს ან შეიძლება ხელს შეუშლის მას.

შეგვიძლია ეს ცხრილის სახით ჩამოვაყალიბოთ, რომელიც სავარაუდოდ ასე უნდა გამოიყურებოდეს:

sisusteebiZlieri mxareebi

Tamars kargad gamosdis sajaro gamosvlebiiraklis aqvs stamba/printeri da SemogvTavaza flaerebis ufasod dabeWdva! Cven piradad vicnobT savaraudo mokavSireebs - sxva mSoblebs skolaSi; Jurnalistebs;

ar gvaqvs sivrce regularuli SexvedrebisTvis; yvela vmuSaobT da gviWirs gamovnaxoT dro SexvedrisaTvis; ar gvaqvs msgavsi iniciativis ganxorcielebis gamocdileba.

SesaZleblobebi safrTxeebi

gamgeoba/sakrebulos maJoritari regularulad marTavs Sexvedrebs mosaxleobasTan. isini Riaa nebismieri msurvelisTvis. meria/gamgeoba amJamad muSaobs momdevno wlis biujetze. Sesabamisad SegviZlia moviTxovoT biujetSi gadasasvlelis mowyobisTvis saWiro Tanxis Cadeba. qalaqSi arsebobs saerTo ganwyoba, rom sagzao usafrTxoeba yvelasTvis problemaa. media xSirad aSuqebs am Temas, rac SegviZlia Cvens sasargeblod gamoviyenoT.

meriis amJamindeli politika avtomobilze orientirebulia. isini cdiloben ar dauWiron mxari proeqtebs, romlebic zRudavs avtomobilebis nakadis moZraobas qalaqSi.

aqtivoba pasuxismgebeli piri

onlain peticiis Seqmna da socialuri mediis saSualebiT gavrceleba.

mokle teqstis dawera sajaro gamosvlisTvis

xaTuna

irakli

25 agvisto

31 agvisto

გილოცავთ! თქვენ ინიციატივის განხორციელების სრულფასოვანი სამოქმედო გეგმა შექმენით. იცით, თუ რა კონკრეტული საქმეა განსახორციელებელი და ვინ არის თქვენს გუნდში თითოეულზე პასუხისმგებელი. თქვენ მომზადებული ხართ შესაძლო სირთულეებისათვის და იცით, თუ რა ძლიერი და სუსტი მხარეები აქვს თქვენს ინიციატივას.

ინიციატივის განხორციელების დაწყების შემდეგ რთული მაგრამ მნიშვნელოვანია დროის გამონახვა გუნდის შეხვედრისათვის. დათქვით თარიღი, როდესაც გადახედავთ, თუ რას მიაღწიეთ. შესაძლოა ამ დროს გამოვლინდეს, რომ გარემოებები შეიცვალა და თქვენი ინიციატივაც საჭიროებს მათზე მორგებას. თავისუფლად შეგიძლიათ ცვლილებები შეიტანოთ დოკუმენტში, რომელსაც შექმნით. უმჯობესია, თუ ძველ ვერსიასაც შეინარჩუნებთ და შექმნით ახალ ვერსიას შესაბამისი ცვლილებებით. ეს დაგეხმარებათ თქვენი ინიციატივის უფრო ეფექტურად განხორციელებაში.

გაგრძელებანაბიჯი 6

სამოქმედო გეგმა

გადახედვა და გაუმჯობესება

პირველი ორი შეეხება ინიციატივას და თქვენი უნარების ობიექტურ შეფასებას.ხოლო მეორე ორი აღნიშნავს გარემოს, რომელშიც თქვენ ახორციელებთ ინიციატივას. გარემოს ანალიზი შეიძლება დაგეხმაროთ აღმოაჩინოთ ისეთი მოვლენა, რომელიც წაადგება, დაეხმარება თქვენს მიზანს ან შეიძლება ხელს შეუშლის მას.

შეგვიძლია ეს ცხრილის სახით ჩამოვაყალიბოთ, რომელიც სავარაუდოდ ასე უნდა გამოიყურებოდეს:

sisusteebiZlieri mxareebi

Tamars kargad gamosdis sajaro gamosvlebiiraklis aqvs stamba/printeri da SemogvTavaza flaerebis ufasod dabeWdva! Cven piradad vicnobT savaraudo mokavSireebs - sxva mSoblebs skolaSi; Jurnalistebs;

ar gvaqvs sivrce regularuli SexvedrebisTvis; yvela vmuSaobT da gviWirs gamovnaxoT dro SexvedrisaTvis; ar gvaqvs msgavsi iniciativis ganxorcielebis gamocdileba.

SesaZleblobebi safrTxeebi

gamgeoba/sakrebulos maJoritari regularulad marTavs Sexvedrebs mosaxleobasTan. isini Riaa nebismieri msurvelisTvis. meria/gamgeoba amJamad muSaobs momdevno wlis biujetze. Sesabamisad SegviZlia moviTxovoT biujetSi gadasasvlelis mowyobisTvis saWiro Tanxis Cadeba. qalaqSi arsebobs saerTo ganwyoba, rom sagzao usafrTxoeba yvelasTvis problemaa. media xSirad aSuqebs am Temas, rac SegviZlia Cvens sasargeblod gamoviyenoT.

meriis amJamindeli politika avtomobilze orientirebulia. isini cdiloben ar dauWiron mxari proeqtebs, romlebic zRudavs avtomobilebis nakadis moZraobas qalaqSi.

aqtivoba pasuxismgebeli piri

onlain peticiis Seqmna da socialuri mediis saSualebiT gavrceleba.

mokle teqstis dawera sajaro gamosvlisTvis

xaTuna

irakli

25 agvisto

31 agvisto

გილოცავთ! თქვენ ინიციატივის განხორციელების სრულფასოვანი სამოქმედო გეგმა შექმენით. იცით, თუ რა კონკრეტული საქმეა განსახორციელებელი და ვინ არის თქვენს გუნდში თითოეულზე პასუხისმგებელი. თქვენ მომზადებული ხართ შესაძლო სირთულეებისათვის და იცით, თუ რა ძლიერი და სუსტი მხარეები აქვს თქვენს ინიციატივას.

ინიციატივის განხორციელების დაწყების შემდეგ რთული მაგრამ მნიშვნელოვანია დროის გამონახვა გუნდის შეხვედრისათვის. დათქვით თარიღი, როდესაც გადახედავთ, თუ რას მიაღწიეთ. შესაძლოა ამ დროს გამოვლინდეს, რომ გარემოებები შეიცვალა და თქვენი ინიციატივაც საჭიროებს მათზე მორგებას. თავისუფლად შეგიძლიათ ცვლილებები შეიტანოთ დოკუმენტში, რომელსაც შექმნით. უმჯობესია, თუ ძველ ვერსიასაც შეინარჩუნებთ და შექმნით ახალ ვერსიას შესაბამისი ცვლილებებით. ეს დაგეხმარებათ თქვენი ინიციატივის უფრო ეფექტურად განხორციელებაში.

გაგრძელებანაბიჯი 6

სამოქმედო გეგმა

გადახედვა და გაუმჯობესება

კარგად დაწერილი პრესრელიზი რამდენიმე კრიტერიუმს უნდა აკმაყოფილებდეს: საშუალოდ მისი ზომა არ უნდა აღემატებოდეს 500 სიტყვას. მისი პირველივე წინადადება მკითხველს უნდა აუწყებდეს, თუ რატომაა ეს ინფორმაცია მნიშვნელოვანი. იგი უნდა პასუხობდეს შემდეგ კითხვებს:

ახალბედებს მედიასთან ურთიერთობა შესაძლოა რთულ საქმედ მოეჩვენოთ. ამიტომ უმჯობესია მედია საშუალებებთან დაკავშირებამდე კარგად მოვიფიქროთ რას ვეტყვით მათ. შესაძლოა SWOT ანალიზში თქვენ კონკრეტული მედია საშუალებები გამოავლინეთ, რომლებიც ამ თემით დაინტერესდებიან. ეს ერთის მხრივ კარგი შესაძლებლობაა, თუმცა ასევე პოტენციურ რისკებსაც შეიცავს. ყველა მედია გაშუქება შეიძლება არ იყოს დადებითი შედეგის მომტანი. მეორეს მხრივ, მნიშვნელოვანია ჩვენი პრობლემის მაქსიმალური გაშუქების უზრუნველყოფა. ყოველთვის აწონ-დაწონეთ კონკრეტული მედია გაშუქების დადებითი და უარყოფით მხარეები.

სენსაციების მაძებარი მედია საშუალების გაშუქებამ შესაძლოა თქვენს მიზანს ზიანი მოუტანოს. მეორეს მხრივ, თუ გადაცემას მაღალი რეიტინგი აქვს ამან შესაძლოა გადაწონოს ეს ასპექტი. გაითვალისწინეთ გადაცემის დრო, ფორმატი და თუ რა საკითხებს აშუქებს იგი.

არ დაგავიწყდეთ პრესრელიზში მიუთითოთ ღონისძიების ადგილი, თარიღი, დრო და თქვენი საკონტაქტო ინფორმაცია. დოკუმენტის დანართში შეგიძლიათ იხილოთ სხვადასხვა მედია საშუალებები საკონტაქტო ინფორმაცია.

პრესრელიზი

ღონისძიება მზისუბნის სკოლის მიმდებარე სკვერში

თარიღი: 20 სექტემბერი, 2019

საკონტაქტო პირები:

ირაკლი ბუკია (593 XX XX XX)

მარიამ რაველი (555 XX XX XX)

23 სექტემბერს 12:00-15:00 მზისუბნის სკვერში ამავე უბნის მოსახლეობის საინიციატივო

ჯგუფი, პარტნიორ ორგანიზაციებთან ერთად გამართავენ აქციას „მეტი მწვანე და

უსაფრთხო სივრცე ბავშვებს“ .

აქცია ეძღვნება მზისუბნის სკოლის ბავშვების ფეხით უსაფრთხოდ გადაადგილებასა და

ცხოვრების ჯანსაღი წესის პოპულარიზაციას. ღონისძიების ფარგლებში ჩატარდება

სხვადასხვა აქტივობები, მათ შორის:

� საგზაო უსაფრთხოების ინტერაქტიული გაკვეთილი ბავშვებისთვის

� ხატვის სესია ბავშვებისთვის

� ხეების დარგვა სკოლის მიმდებარე ტერიტორიაზე არსებულ სკვერში

ღონისძიების საშუალებით საინიციატივო ჯგუფი წინ წამოწევს ისეთ მნიშვნელოვან

თემებს, როგორიცაა ბავშვებისა და მოზარდების საგზაო უსაფრთხოება სკოლის მიმდებარე

ტერიტორიაზე.

მრავალი კვლევით დასტურდება, რომ სკოლაში ფეხით სიარული ხელს უწყობს ბავშვების

აკადემიურ მოსწრებას და სოციალური უნარების განვითარებას. თუმცა ყოველდღიურად

სკოლაში მისვლა მათ სიცოცხლისათვის სახიფათო პირობებში უწევთ. საინიციატივო

ჯგუფმა ასევე მიმართა ადგილობრივ ხელისუფლებას მზისუბნის #33 სკოლასთან

არსებულ ქუჩაზე ქვეითთა შუქნიშნით რეგულირებული გადასასვლელის მოწყობის

მოთხოვნით და იმედოვნებს, რომ ისინი დროულად მოახდენენ ამ პრობლემაზე

რეაგირებას.

rodis?

ratom?

vin?sad?

მედიასთან ურთიერთობა პრესრელიზი

მინიშნებები მედიასთან ურთიერთობისას: ჟურნალისტებს იზიდავს პირადი ისტორიები. თუ შესაძლებელია გამოიყენეთ ეს თქვენს სასარგებლოდ და აქციეთ ეს ისტორია და მისი მონაწილე თქვენი ინიციატივის სახეთ.თითოეულ მედია საშუალებას ვებგვერდზე მითითებული აქვს საკონტაქტო ინფორმაცია, რომელიც მათთან დასაკავშირებლად გამოგადგებათ.

მინიშნება: მედიასთან ინტერვიუს მიცემამდე, განსაზღვრეთ, თუ ვინ არის ამ მედია საშუალების ძირითადი მსმენელი? იგი მაუწყებლობს მხოლოდ ქალაქის თუ ქვეყნის მასშტაბით? უმჯობესია, თუ ამობეჭდილი გექნებათ ძირითადი გზავნილები. თითოეულ კითხვაზე პასუხის ბოლოს შეგიძლიათ ისევ მიუბრუნდეთ თქვენს გზავნილს! ჟურნალისტი: როგორ გეგმავთ დასახული მიზნის მიღწევას? რესპოდენტი: ჩვენ მივმართეთ განცხადებით გამგებელს შეხვედრის მოთხოვნით. შევქმენით ონლაინ პეტიცია, რომელსაც მრავალი ადამიანი უჭერს მხარს. მოვუწოდებ ყველას შემოგვიერთდნენ 26 ივლისს საჯარო დისკუსიაზე.

კარგად დაწერილი პრესრელიზი რამდენიმე კრიტერიუმს უნდა აკმაყოფილებდეს: საშუალოდ მისი ზომა არ უნდა აღემატებოდეს 500 სიტყვას. მისი პირველივე წინადადება მკითხველს უნდა აუწყებდეს, თუ რატომაა ეს ინფორმაცია მნიშვნელოვანი. იგი უნდა პასუხობდეს შემდეგ კითხვებს:

ახალბედებს მედიასთან ურთიერთობა შესაძლოა რთულ საქმედ მოეჩვენოთ. ამიტომ უმჯობესია მედია საშუალებებთან დაკავშირებამდე კარგად მოვიფიქროთ რას ვეტყვით მათ. შესაძლოა SWOT ანალიზში თქვენ კონკრეტული მედია საშუალებები გამოავლინეთ, რომლებიც ამ თემით დაინტერესდებიან. ეს ერთის მხრივ კარგი შესაძლებლობაა, თუმცა ასევე პოტენციურ რისკებსაც შეიცავს. ყველა მედია გაშუქება შეიძლება არ იყოს დადებითი შედეგის მომტანი. მეორეს მხრივ, მნიშვნელოვანია ჩვენი პრობლემის მაქსიმალური გაშუქების უზრუნველყოფა. ყოველთვის აწონ-დაწონეთ კონკრეტული მედია გაშუქების დადებითი და უარყოფით მხარეები.

სენსაციების მაძებარი მედია საშუალების გაშუქებამ შესაძლოა თქვენს მიზანს ზიანი მოუტანოს. მეორეს მხრივ, თუ გადაცემას მაღალი რეიტინგი აქვს ამან შესაძლოა გადაწონოს ეს ასპექტი. გაითვალისწინეთ გადაცემის დრო, ფორმატი და თუ რა საკითხებს აშუქებს იგი.

არ დაგავიწყდეთ პრესრელიზში მიუთითოთ ღონისძიების ადგილი, თარიღი, დრო და თქვენი საკონტაქტო ინფორმაცია. დოკუმენტის დანართში შეგიძლიათ იხილოთ სხვადასხვა მედია საშუალებები საკონტაქტო ინფორმაცია.

პრესრელიზი

ღონისძიება მზისუბნის სკოლის მიმდებარე სკვერში

თარიღი: 20 სექტემბერი, 2019

საკონტაქტო პირები:

ირაკლი ბუკია (593 XX XX XX)

მარიამ რაველი (555 XX XX XX)

23 სექტემბერს 12:00-15:00 მზისუბნის სკვერში ამავე უბნის მოსახლეობის საინიციატივო

ჯგუფი, პარტნიორ ორგანიზაციებთან ერთად გამართავენ აქციას „მეტი მწვანე და

უსაფრთხო სივრცე ბავშვებს“ .

აქცია ეძღვნება მზისუბნის სკოლის ბავშვების ფეხით უსაფრთხოდ გადაადგილებასა და

ცხოვრების ჯანსაღი წესის პოპულარიზაციას. ღონისძიების ფარგლებში ჩატარდება

სხვადასხვა აქტივობები, მათ შორის:

� საგზაო უსაფრთხოების ინტერაქტიული გაკვეთილი ბავშვებისთვის

� ხატვის სესია ბავშვებისთვის

� ხეების დარგვა სკოლის მიმდებარე ტერიტორიაზე არსებულ სკვერში

ღონისძიების საშუალებით საინიციატივო ჯგუფი წინ წამოწევს ისეთ მნიშვნელოვან

თემებს, როგორიცაა ბავშვებისა და მოზარდების საგზაო უსაფრთხოება სკოლის მიმდებარე

ტერიტორიაზე.

მრავალი კვლევით დასტურდება, რომ სკოლაში ფეხით სიარული ხელს უწყობს ბავშვების

აკადემიურ მოსწრებას და სოციალური უნარების განვითარებას. თუმცა ყოველდღიურად

სკოლაში მისვლა მათ სიცოცხლისათვის სახიფათო პირობებში უწევთ. საინიციატივო

ჯგუფმა ასევე მიმართა ადგილობრივ ხელისუფლებას მზისუბნის #33 სკოლასთან

არსებულ ქუჩაზე ქვეითთა შუქნიშნით რეგულირებული გადასასვლელის მოწყობის

მოთხოვნით და იმედოვნებს, რომ ისინი დროულად მოახდენენ ამ პრობლემაზე

რეაგირებას.

rodis?

ratom?

vin?sad?

მედიასთან ურთიერთობა პრესრელიზი

მინიშნებები მედიასთან ურთიერთობისას: ჟურნალისტებს იზიდავს პირადი ისტორიები. თუ შესაძლებელია გამოიყენეთ ეს თქვენს სასარგებლოდ და აქციეთ ეს ისტორია და მისი მონაწილე თქვენი ინიციატივის სახეთ.თითოეულ მედია საშუალებას ვებგვერდზე მითითებული აქვს საკონტაქტო ინფორმაცია, რომელიც მათთან დასაკავშირებლად გამოგადგებათ.

მინიშნება: მედიასთან ინტერვიუს მიცემამდე, განსაზღვრეთ, თუ ვინ არის ამ მედია საშუალების ძირითადი მსმენელი? იგი მაუწყებლობს მხოლოდ ქალაქის თუ ქვეყნის მასშტაბით? უმჯობესია, თუ ამობეჭდილი გექნებათ ძირითადი გზავნილები. თითოეულ კითხვაზე პასუხის ბოლოს შეგიძლიათ ისევ მიუბრუნდეთ თქვენს გზავნილს! ჟურნალისტი: როგორ გეგმავთ დასახული მიზნის მიღწევას? რესპოდენტი: ჩვენ მივმართეთ განცხადებით გამგებელს შეხვედრის მოთხოვნით. შევქმენით ონლაინ პეტიცია, რომელსაც მრავალი ადამიანი უჭერს მხარს. მოვუწოდებ ყველას შემოგვიერთდნენ 26 ივლისს საჯარო დისკუსიაზე.

მედიის მსგავსად სამოქალაქო საზოგადოების ორგანიზაციები თქვენი ძლიერი

მოკავშირეები შეიძლება იყვნენ. მათი ცოდნა, გამოცდილება და რჩევები შეიძლება თქვენი

მიზნისთვის გადამწყვეტი აღმოჩნდეს. თუმცა მსგავს ორგანიზაციებს საკუთარი ამოცანები აქვს

და ისინი ხშირად დონორების წინაშე არიან პასუხისმგებლები. ასე რომ ნუ გექნებათ მოლოდინი,

რომ ისინი თქვენს ნაცვლად წარმართავენ თქვენს ინიციატივას და თქვენს საქმეს გააკეთებენ.

დასვით შემდეგი კითხვები:

აქვს თუ არა ამ ორგანიზაციას მსგავს საკითხებზე მუშაობის გამოცდილება? რამდენად

პატივს ცემენ საზოგადოებაში მათ აზრს? რას გვთავაზობენ? რამდენად აქვთ დაპირებული

მხარდაჭერის აღმოჩენის საშუალება? ხომ არ არიან ისინი ინიციატივაში ჩართულ სხვა

მხარეებთან დაპირისპირებულნი?

უმჯობესია, თუ არასამთავრობო ორგანიზაციებს შევხედავთ, როგორც მოკავშირეებსა და

პარტნიორებს და არა როგორც ჩვენს მხსნელს.

ინიციატივაზე მუშაობისას თქვენ გამოავლინეთ თქვენთვის მნიშვნელოვანი თანამდებობის

პირები და, თუ რას მოითხოვთ მათგან. მნიშვნელოვანია იცოდეთ, როგორ დაარწმუნოთ

გადაწყვეტილების მიმღები პირი, რომ თქვენი მოთხოვნების გათვალისწინება მათსავე

ინტერესებშია - განსაკუთრებით, თუ ეს არჩევითი თანამდებობის პირია.

თუმცა, თანამდებობის პირებთან კომუნიკაცია შეიძლება ყოველთვის არ წავიდეს გეგმის

მიხედვით.

გული არ დაგწყვიტოთ პირველმა წარუმატებლობამ, თქვენ დიდი გზა გამოიარეთ და

თითოეული ნაბიჯი მიზანთან გაახლოებთ. გახსოვდეთ, რომ ის რასაც თქვენ აკეთებთ

ძალიან მნიშვნელოვანია, არა მხოლოდ თქვენი სამეზობლოსთვის, არამედ მთლიანად

საზოგადოებისთვის!

გადაწყვეტილების მიმღებ პირებთან საუბრისას აქცენტი გააკეთეთ ინიციატივასა და

მიზნებზე. არ წამოჭრათ სხვა მეორეხარისხოვანი პრობლემები. ნათლად აღწერეთ

თქვენი პრობლემა და როგორ წარმოგიდგენიათ მისი გადაჭრა. ასეთ შემთხვევაში მეტია

ალბათობა, რომ ისინი თქვენს პრობლემაზე რეაგირებას მოახდენენ.

მინიშნებები თანამდებობის პირებთან ურთიერთობისას: პოლიტიკოსებს შეიძლება თქვენგან განსხვავებული მოსაზრებები ან პოლიტიკური კუთვნილებები ჰქონდეთ. ამ დროს უმჯობესია ვიპოვოთ გადაკვეთის წერტილები და ვიმუშაოთ მათთან ჩვენი კონკრეტული მიზნის მისაღწევად. საჯარო მოხელეებისგან პასუხის მიღებისას მოთმინება გვმართებს. შესაძლოა ჩვენს პრობლემაზე მათი ყურადღების მოპყრობას დიდი ძალისხმევა დასჭირდეს.

სამოქალაქო საზოგადოებასთან ურთიერთობა გადაწყვეტილების მიმღებ პირებთან ურთიერთობა

ურბანულ საკითხებზე მომუშავე არასამთავრობო ორგანიზაციების ჩამონათვალი იხ. დანართში.

გისურვებთ წარმატებული ინიციატივის განხორციელებას და დასახული მიზნების მიღწევას!

მედიის მსგავსად სამოქალაქო საზოგადოების ორგანიზაციები თქვენი ძლიერი

მოკავშირეები შეიძლება იყვნენ. მათი ცოდნა, გამოცდილება და რჩევები შეიძლება თქვენი

მიზნისთვის გადამწყვეტი აღმოჩნდეს. თუმცა მსგავს ორგანიზაციებს საკუთარი ამოცანები აქვს

და ისინი ხშირად დონორების წინაშე არიან პასუხისმგებლები. ასე რომ ნუ გექნებათ მოლოდინი,

რომ ისინი თქვენს ნაცვლად წარმართავენ თქვენს ინიციატივას და თქვენს საქმეს გააკეთებენ.

დასვით შემდეგი კითხვები:

აქვს თუ არა ამ ორგანიზაციას მსგავს საკითხებზე მუშაობის გამოცდილება? რამდენად

პატივს ცემენ საზოგადოებაში მათ აზრს? რას გვთავაზობენ? რამდენად აქვთ დაპირებული

მხარდაჭერის აღმოჩენის საშუალება? ხომ არ არიან ისინი ინიციატივაში ჩართულ სხვა

მხარეებთან დაპირისპირებულნი?

უმჯობესია, თუ არასამთავრობო ორგანიზაციებს შევხედავთ, როგორც მოკავშირეებსა და

პარტნიორებს და არა როგორც ჩვენს მხსნელს.

ინიციატივაზე მუშაობისას თქვენ გამოავლინეთ თქვენთვის მნიშვნელოვანი თანამდებობის

პირები და, თუ რას მოითხოვთ მათგან. მნიშვნელოვანია იცოდეთ, როგორ დაარწმუნოთ

გადაწყვეტილების მიმღები პირი, რომ თქვენი მოთხოვნების გათვალისწინება მათსავე

ინტერესებშია - განსაკუთრებით, თუ ეს არჩევითი თანამდებობის პირია.

თუმცა, თანამდებობის პირებთან კომუნიკაცია შეიძლება ყოველთვის არ წავიდეს გეგმის

მიხედვით.

გული არ დაგწყვიტოთ პირველმა წარუმატებლობამ, თქვენ დიდი გზა გამოიარეთ და

თითოეული ნაბიჯი მიზანთან გაახლოებთ. გახსოვდეთ, რომ ის რასაც თქვენ აკეთებთ

ძალიან მნიშვნელოვანია, არა მხოლოდ თქვენი სამეზობლოსთვის, არამედ მთლიანად

საზოგადოებისთვის!

გადაწყვეტილების მიმღებ პირებთან საუბრისას აქცენტი გააკეთეთ ინიციატივასა და

მიზნებზე. არ წამოჭრათ სხვა მეორეხარისხოვანი პრობლემები. ნათლად აღწერეთ

თქვენი პრობლემა და როგორ წარმოგიდგენიათ მისი გადაჭრა. ასეთ შემთხვევაში მეტია

ალბათობა, რომ ისინი თქვენს პრობლემაზე რეაგირებას მოახდენენ.

მინიშნებები თანამდებობის პირებთან ურთიერთობისას: პოლიტიკოსებს შეიძლება თქვენგან განსხვავებული მოსაზრებები ან პოლიტიკური კუთვნილებები ჰქონდეთ. ამ დროს უმჯობესია ვიპოვოთ გადაკვეთის წერტილები და ვიმუშაოთ მათთან ჩვენი კონკრეტული მიზნის მისაღწევად. საჯარო მოხელეებისგან პასუხის მიღებისას მოთმინება გვმართებს. შესაძლოა ჩვენს პრობლემაზე მათი ყურადღების მოპყრობას დიდი ძალისხმევა დასჭირდეს.

სამოქალაქო საზოგადოებასთან ურთიერთობა გადაწყვეტილების მიმღებ პირებთან ურთიერთობა

ურბანულ საკითხებზე მომუშავე არასამთავრობო ორგანიზაციების ჩამონათვალი იხ. დანართში.

გისურვებთ წარმატებული ინიციატივის განხორციელებას და დასახული მიზნების მიღწევას!

პ ე ტ ი ც ი ა

ჩვენ, წინამდებარე პეტიციის ხელმომწერნი მივმართავთ ქ. თბილისის მერს

ბატონ/ქალბატონ _______ და ქ. თბილისის მუნიციპალიტეტის საკრებულოს,

თხოვნით,

ქ. თბილისის ---------------------- რაიონის ---------------------------- მისამართზე მდებარე

ტერიტორიას მიენიჭოს რეკრეაციული ზონის სტატუსი.

ჩვენ, საქართველოს მოქალაქეები და მათ შორის, ამავე უბნის მაცხოვრებლები

ვაცნობიერებთ რა, თბილისში არსებულ საგანგაშო მდგომარეობას ჰაერის

დაბინძურების კუთხით, მიგვაჩნია, რომ მნიშვნელოვანია ქალაქში მეტი

რეკრეაციული ზონის გაჩენა, შენარჩუნება და განვითარება.

ამით შესაძლებელი იქნება ქალაქი და მისი მაცხოვრებლები დავიცვათ ჰაერის

დაბინძურების უარყოფითი ზეგავლენისგან, აღვკვეთოთ არასასურველი

მშენებლობები და მოსახლეობას მივცეთ მეტი თავისუფალი საზოგადოებრივი

სივრცე.

ზემოთქმულის შესაბამისად, ჩვენ მიგვაჩნია, რომ ფართო საზოგადოებრივი

ინტერესიდან გამომდინარე აუცილებელია ხსენებულ ტერიტორიას მიენიჭოს

რეკრეაციული ზონის სტატუსი.

პატივისცემით პეტიციის ხელმომწერნი

# სახელი გვარი 1 2 3 4 5

პირადი ნომერი ხელმოწერა

ქ. თბილისის მუნიციპალიტეტის მერიის

ტრანსპორტის საქალაქო სამსახურის უფროსს,

ბატონ/ქალბატონ _________________________

ქ. თბილისის _______________ ქუჩის მაცხოვრებლების:

_____________________________________________________

(სახელი / გვარი / პირადი ნომერი / საკონტაქტო ნომერი / მისამართი)

განცხადება (ავტობუსების დამატების შესახებ)

გთხოვთ დამატებით გამოყოთ ____ ნომერი ავტობუსები, ვინაიდან _______________

_____________________________________________________________________________________

________________ .

თარიღი: __/__/____ ხელმოწერა: _____________

განცხადების ნიმუში პეტიციის ნიმუში

დანართები

პ ე ტ ი ც ი ა

ჩვენ, წინამდებარე პეტიციის ხელმომწერნი მივმართავთ ქ. თბილისის მერს

ბატონ/ქალბატონ _______ და ქ. თბილისის მუნიციპალიტეტის საკრებულოს,

თხოვნით,

ქ. თბილისის ---------------------- რაიონის ---------------------------- მისამართზე მდებარე

ტერიტორიას მიენიჭოს რეკრეაციული ზონის სტატუსი.

ჩვენ, საქართველოს მოქალაქეები და მათ შორის, ამავე უბნის მაცხოვრებლები

ვაცნობიერებთ რა, თბილისში არსებულ საგანგაშო მდგომარეობას ჰაერის

დაბინძურების კუთხით, მიგვაჩნია, რომ მნიშვნელოვანია ქალაქში მეტი

რეკრეაციული ზონის გაჩენა, შენარჩუნება და განვითარება.

ამით შესაძლებელი იქნება ქალაქი და მისი მაცხოვრებლები დავიცვათ ჰაერის

დაბინძურების უარყოფითი ზეგავლენისგან, აღვკვეთოთ არასასურველი

მშენებლობები და მოსახლეობას მივცეთ მეტი თავისუფალი საზოგადოებრივი

სივრცე.

ზემოთქმულის შესაბამისად, ჩვენ მიგვაჩნია, რომ ფართო საზოგადოებრივი

ინტერესიდან გამომდინარე აუცილებელია ხსენებულ ტერიტორიას მიენიჭოს

რეკრეაციული ზონის სტატუსი.

პატივისცემით პეტიციის ხელმომწერნი

# სახელი გვარი 1 2 3 4 5

პირადი ნომერი ხელმოწერა

ქ. თბილისის მუნიციპალიტეტის მერიის

ტრანსპორტის საქალაქო სამსახურის უფროსს,

ბატონ/ქალბატონ _________________________

ქ. თბილისის _______________ ქუჩის მაცხოვრებლების:

_____________________________________________________

(სახელი / გვარი / პირადი ნომერი / საკონტაქტო ნომერი / მისამართი)

განცხადება (ავტობუსების დამატების შესახებ)

გთხოვთ დამატებით გამოყოთ ____ ნომერი ავტობუსები, ვინაიდან _______________

_____________________________________________________________________________________

________________ .

თარიღი: __/__/____ ხელმოწერა: _____________

განცხადების ნიმუში პეტიციის ნიმუში

დანართები

„ურბანული ლაბორატორია”

ორგანიზაციის მიზნებია ხელი შეუწყოს ურბანული სივრცის გაუმჯობესებას, მოქალაქეთა

ჩართულობას ადგილობრივი პრობლემების გადაჭრაში და ცნობიერების ამაღლებას სხვადასხვა

ურბანულ საკითხთან დაკავშირებით. ორგანიზაცის ძირითად ფოკუსს წარმოადგენს საზოგადოებრივი

ტრანსპორტი, საგზაო უსაფრთხოება, ინკლუზიური ურბანული გარემო, ენერგოეფექტურობა და

ეკოლოგია.

[email protected];

557 41 86 66;

„საქართველოს ალიანსი უსაფრთხო გზებისთვის”

ორგანიზაცია მუდმივად ადვოკატირებას უწევს, როგორც მძღოლების ასევე ქვეითების პრობლემებს

და ახორციელებს საგანმანათლებლო პროგრამებს საგზაო უსაფრთხოების მიმართულებით

ცნობიერების ასამაღლებლად. ასევე იგი აქტიურად მუშაობს გამონაბოლქვით გამოწვეული ჰაერის

დაბინძურების საკითხებზე და ახორციელებს კამპანიას „სუფთა ჰაერისთვის”.

ალიანსის გამგეობის თავმჯდომარე : ეკატერინე ლალიაშვილი

0102, მარჯანიშვილის#5. ოთახი#415

577 32 72 71

www.roadsafety.ge www.cleanair.ge

ფონდი „პარტნიორობა საგზაო უსაფრთხოებისთვის”

ფონდის მისიაა ადგილობრივ და საერთაშორისო ორგანიზაციებთან თანამშრომლობა საგზაო

უსაფრთხოების გაუმჯობესების კუთხით, საგზაო-სატრანსპორტო შემთხვევების შემცირება

საქართველოს გზებზე, საგზაო უსაფრთხოების კულტურისა და განათლების დონის ამაღლება,

უსაფრთხო და სუფთა ტრანსპორტის პოპულარიზაცია.

0108, ძმები ზუბალაშვილების ქ. #7, 4 სართული

[email protected];

558 28 75 75

„მწვანე ალტერნატივა”

ორგანიზაცია მუშაობს ისეთ საკითხებზე, როგორიცაა: ენერგეტიკა - მოპოვებითი მრეწველობა -

კლიმატის ცვლილება; ტრანსპორტის სექტორის მდგრადი განვითარება; ბიომრავალფეროვნების

შენარჩუნება და ხე-ტყის არალეგალური ჭრის აღკვეთა, სახელმწიფო ქონების პრივატიზების

პროცესში ადგილობრივი მოსახლეობის გარემოსდაცვითი, სოციალური და ეკონომიკური უფლებების

დაცვა; ნარჩენებისა და წყლის მართვა.

[email protected];

2221574; 2223874

„მომავლის ქალაქმგეგმარებელთა რეალური ლაბორატორია“

ორგანიზაციას შეგიძლიათ მიმართოთ საზოგადოებრივ სივრცეებში ცვლილებების შეტანის, ან

შეტანილი/დაგეგმილი ცვლილებების საწინააღმდეგო აქტივობებისას.

[email protected]

ურბანულ და სატრანსპორტო საკითხებზე მომუშავე ორგანიზაციები

ონლაინ გამოცემები

ნეტგაზეთი: [email protected], [email protected] netgazeti.ge 2960830;

ლიბერალი: [email protected] liberali.ge 2470246;

ტაბულა: [email protected] tabula.ge 2 420 300;

საინფორმაციო-ანალიტიკურ პორტალი. აშუქებს დედაქალაქის

პრობლემატიკასა და მისი ურბანული განვითარების პერსპექტივებს.

www.city.kvira.ge [email protected] 595 471006 city.kvira.ge

პორტალი droa.ge - ინტერნეტრესურსი, რომელიც ადგილობრივი

თვითმმართველობის საკითხების შესახებ ახდენს საზოგადოების

ინფორმირებას.

+995 551 75 27 07 [email protected]

რადიო

რადიო თავისუფლება: [email protected] 2 922 369;

რადიო ჯიპა: [email protected] 2 92 39 53;

რადიო კომერსანტი: [email protected] 220 39 55

ტელევიზია

ტვპირველი: [email protected] 2387755;

იმედი: [email protected] 2 46 31 21;

საზოგადოებრივი მაუწყებელი: [email protected] 2409477;

რუსთავი2: [email protected] 220 11 11

მედია საშუალებები

აქტივიზმის გზამკვლევზე მუშაობდნენ:ხათუნა გველესიანი

ჯოზეფ ალექსანდერ სმიტისამართლებრივი ანალიზი - მარიკა არევაძე

დიზაინი და დაკაბადონება - ირაკლი კალანდაძეილუსტრაციები - ირაკლი კალანდაძე, ელენე ჟორჟოლიანი

ურბანული აქტივიზმისგზამკვლევიPrepared and published by

the non-governmental organization “Iare Pekhit” with assistance from the United Nations Development Programme (UNDP) and UK aid from the UK Government. The views expressed in the publication are those of the authors and do not necessarily reflect those of donor organizations.

მომზადებული და გამოცემულიაარასამთავრობო ორგანიზაციის „იარე ფეხით“

მიერ გაეროს განვითარების პროგრამისა (UNDP) და დიდი ბრიტანეთისა და ჩრდილოეთ

ირლანდიის გაერთიანებული სამეფოს მთავრობის UK aid-ის მხარდაჭერით.

გამოთქმული მოსაზრებები ავტორისეულია და შეიძლება არ ასახავდეს დონორი

ორგანიზაციების თვალსაზრისს.

ურბანული...

Documents