fokus på logistik, transport og distribution modul 2
DESCRIPTION
Fokus på logistik, transport og distribution Modul 2. Teknologisk Institut Emballage og Transport. Palle Petersen, Cand. Merc. Seniorkonsulent. Teknologisk Institut Emballage og Transport Tlf. 72 20 31 71 E-mail:[email protected]. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Emballage og Transport1
Fokus på logistik, transport og distribution
Modul 2
Teknologisk InstitutEmballage og Transport
Emballage og Transport2
Palle Petersen, Cand. Merc.Seniorkonsulent
Teknologisk InstitutEmballage og Transport
Tlf. 72 20 31 71E-mail:[email protected]
Emballage og Transport3
Strukturelle forandringer hos transportkøber
• Øget stordrift i produktionsteknik og produktionsanlæg• Øget kompleksitet i produktionstekniker• Skærpede miljøkrav• Øget produktfunktionalitet og kompleksitet• Frihandel – Global konkurrence• ”Recycling” med genindvinding og genanvendelse
Emballage og Transport4
• Mere effektive transporter og lavere transportomkostninger• Øget transportudbud med hurtigere transporter• Forbedret infrastruktur• Forbedret kommunikation; rejsemuligheder, IT etc
Strukturelle forandringer hos transportkøber
Emballage og Transport5
Transportkøber• Transport har generel lav strategisk
bevågenhed!– Transportpolitikker er sjældne– Aftaler sker ofte på transportørens præmisser
• Transportørerne tilpasser sig kundernes krav!!!!!!– Informationsniveauet om transport er generelt lavt
i virksomheden– Beslutninger om transport træffes på lavt niveau i
organisationen
Emballage og Transport6
Symptomer• Indkøb af transport foretages flere steder
– Lager– Indkøb– Shipping– …….
• Ingen entydige regler for indkøb af transport– Hvilke leverandører bruges - og hvorfor– Skal transporten udføres af egne biler eller eksterne
vognmænd
Emballage og Transport7
Symptomer
• Transport- og distributionssystemet er statisk– Udvikles ikke løbende– Ingen klarhed om hvem der udvikler systemet
• virksomhed• transportør
– Opfølgning på systemet sker sjældent.
Emballage og Transport8
Hvem stiller krav til transporten?
• Hvem har ansvaret• Hvem har indflydelse• Hvem påvirker beslutningen• Hvem har ønsker
Emballage og Transport9
Klarlæg kraven til transportenØnske til området Strategisk niveau Reglernes form
Afdeling/samarbejdspart
Afta
ler
Ans
var
Indf
lyde
lse
Inte
ress
e
Øns
ker
Påvi
rkni
ng
Stra
tegi
sk
Takt
isk
Ope
ratio
nelt
Skrif
tligt
–fo
rmel
t
Skrif
tligt
–an
det
Erfa
ring
Inge
n re
gler
Økonomi
Indkøb
Salg/marketing
Produktion
Intern planlægning
Lager
Shipping
Emballage og Transport10
Transportens strategiske betydning
Høj Spekulations produkter Strategiske produkter
Indf
lyde
lse
påvi
rkso
mhe
dens
drift
ssitu
atio
n
Lav Rutine produkter Flaskehals
Lav HøjLeveringsrisiko
Emballage og Transport11
Transportkvalitet - hvordan?
• Der findes en standard: DS/EN 13011– Deklaration af transportkvalitet – Guideline ved indgåelse af aftaler om transport
Emballage og Transport12
DS/EN 13011
• Viser bl.a.:– Logistisk kvalitet
• Ensartet leveringsmåde– Præcision i leveringen
• Korrekt leverings tid• Korrekt leveringssted
– Fysisk påvirkning• Vibration• Stød
Emballage og Transport13
Emballage og Transport14
Emballage og Transport15
Nytte af deklarationen?
• Ja– det viser de maksimale risici under transporten
• Men!– Før den giver værdi, skal følgende krav kendes:
• Logistiske krav til kvalitet• Krav til præcision• Fysisk påvirkning af produktet
– Der skal være realistiske forventninger til transporten
Emballage og Transport16
EU-krav
• EU´s emballagedirektiv (94/62)– Emballager skal være optimeret– Stiller krav til hele logistikkæden!
• Produktet må ikke være overemballeret • Der skal kunne dokumenteres at emballeringen er
korrekt– Krav til transportøren om kendskab til påvirkningen under
transporten– Krav til producent om at vide hvor meget produktet kan
holde til.
Emballage og Transport17
Kapacitetsudnyttelse og miljø
Miljøstyring i transport og distribution???• Økonomiske fordele
– Forbedret kapacitetsudnyttelse– Forbedret ruteplanlægning
• Miljøfordele– Reduceret miljøbelastning– Markedsføringsfordele
Emballage og Transport18
Kapacitet - hvad er det?
Effek-tivitet
Stabling Skader
Paller
(Over)embal-lering
Transportmidlet
Tom plads ved turens
start
Køre/hviletids regler
Kundeservice
Smalle tidsvinduer
Manglende godsbalance
Ikke optimal ruteplanlægning
Manglende vurdering af kundernes
behov
Emballage og Transport19
Kapacitetsudnyttelse
Generelt lav kapacitetsudnyttelse ved alle transporter– Det medfører:
• Der skal køres oftere end nødvendigt• Flere transportmidler end nødvendigt• Højere transportomkostninger end nødvendigt• Større miljøbelastning• Reduceret økonomisk resultat
Emballage og Transport20
Hvor bruges disse data?
• Internt i virksomheden– Hos transportkøber– Hos transportsælger
• Citylogistik systemer– I København, Århus, alle større byer med ældre
bymidte• Optimering og forbedring af
distributionssystemet
Emballage og Transport21
• Besøg på vores laboratorium• CD rom udleveres
RFID center og Transportprøvning
Emballage og Transport22
• De næste tre arrangementer• Markedsføring• Knæk et regnskab• Andre indlæg
Næste arrangement