horeca logistic services carlsberg importers valuable savours company

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Page 1: Horeca Logistic Services Carlsberg Importers Valuable Savours Company
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• Horeca Logistic Services

• Carlsberg Importers

• Valuable Savours Company

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Diverses optimisations possibles

• Trieuse automatique de vidange• Etude du besoin de transpalette

électrique à bord des camions TMS• Etude d’impression automatique des

étiquettes identifiant les palettes à l'entrée

• Etude de réimplantation du stock• Etude de rentabilité pour l'installation

d'un voice picking

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Voice pickingVoice picking avec Radio Radio FréquenceFréquence et L.E.SL.E.S. (gestion dynamique du stock)

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Productivité moyenne picking:répartition du temps de travail d’un pickeur

Préparation de 239 bacs / heure (par personne)

00 h 24

00 h 13

00 h 13

01 h 11

04 h 46

00 h 36

00 h 34

aller aux palettes vides

prendre les palettes

aller au début du picking

déplacement en cours depicking

temps de vraie productivité

temps d'attente réappro

mettre la palette en place

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Temps à améliorer

– Les déplacements dans l’entrepôt : rouler moins et porter plus– Les temps d’attente de réapprovisionnement : environ 2h/jour– Le temps de contrôle : 7h/jour– Tris des bordereaux de commande : 4h/jour– Inventaire mensuel : 1jour/mois– Inventaire journalier : 1h/jour– Confirmation de commande : 2h/jour

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Avantages des systèmes:

– mains libres et yeux libres: • Accidents • Productivité (minimum +20%)

– optimisation des trajets dans l’entrepôt– diminution du nombre d’erreurs (de 80%)– économie en papier et en impression– dynamique des stocks en temps réel:

• Temps d’attente réappro • Inventaire automatique

– confirmation automatique des commandes– formation très rapide (+/- 30 min)

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Gains estimés pour Ternat

gain par jour

tri des bordereaux de commandes 4h00réapprovisionnement anticipé 2h00plus besoin de contrôle 7h00stock en temps réel (plus besoin d'inventaires) 1h00gestion automatique des ruptures 2h00gain de productivité des pickeurs (20 %) 8h00

TOTAL: 24h00

24h = 3 ETP = 3 x 45.000 = 135.000 € / an135.000 € / an

Autres gains:• Imprimantes (achat, entretien, consommables…)• Papier • Formation très rapide

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Le ROI :

Quoi Site (base) par an

Autre site par an

Les coûts totaux (avec entretien et maintenance de 3 ans)

165350 € 65950 €

Les économies annuelles 135000 € à calculer

R.O.I. 1,221,22 à calculer