informe integrado 2013 · 2017-09-25 · informe integrado 2013: informe anual 2013, cuentas...

INFORME INTEGRADO2013

2 ACERCA DE ESTE INFORME

Acerca de este informe

ACCIONA Informe Integrado 2013 3

Por segundo año consecutivo, ACCIONA ha elaborado este informe conforme al marco del Consejo Internacional de Informes Integrados (The International Integrated Reporting Council, the IIRC, www.theiirc.org) publicado en su versión definitiva en diciembre de 2013.

Siguiendo los principios de esta guía, se pretende ofrecer con transparencia información integrada y relevante, que ayude a presentar a la Compañía con una mirada transversal y de futuro, incidiendo en los elementos internos y externos que permiten a ACCIONA crear y distribuir valor en el corto, medio y largo plazo.

El presente informe se ha ordenado de tal manera que el lector pueda profundizar en las claves del negocio de ACCIONA desde una visión global a la particular de cada unidad. Así, junto al perfil de la Compañía se exponen las tendencias de futuro a los que quiere dar respuesta y los desafíos y riesgos a los que ha de hacer frente. Además, ACCIONA aborda una nueva estrategia para un nuevo crecimiento que, junto al modelo de creación de valor que le caracteriza, son claves para el futuro de la Compañía, por lo que también se reflejan en este informe.

Los negocios de ACCIONA son protagonistas en la consecución de los resultados, por lo que se presenta su contexto y desempeño con detalle y con la perspectiva transversal propia de la integración que se persigue. Por último, se incorporan los matices más relevantes del gobierno corporativo de ACCIONA, que es el garante de la estrategia y de la generación de valor.

Los contenidos anteriormente descritos pueden completarse a través de otros informes corporativos que han sido tomados como base para elaborar el Informe Integrado 2013: Informe Anual 2013, Cuentas Anuales 2013 (auditadas por Deloitte), Informe de Gobierno Corporativo 2013 y Memoria de Sostenibilidad 2013 (conforme al estándar G4 de GRI, verificada por KPMG). La relevancia de los asuntos tratados en este informe fue identificada y evaluada en el proceso de elaboración de la Memoria de Sostenibilidad 2013.

Pueden enviarnos sus comentarios y sugerencias acerca de este Informe a: [email protected]

Reforzando el camino

hacia el reporte integrado

Índice

6.CARTA DEL PRESIDENTE

8.ACCIONA Y SU CONTEXTO

42.CREACIÓN DE VALOR SOSTENIBLE

50.MODELO DE NEGOCIO

84.GOBIERNOCORPORATIVO

10. ACCIONA es superación

14. 2013 en cifras

23. Una estrategia para el futuro

23. Anticipando el futuro

32. Gestión en momentos de turbulencia

34. Una estrategia adaptada a los nuevos desafíos

40. Presencia global

52. ACCIONA Infraestructuras, Agua y Servicios

66. ACCIONA Energía

78. Otros negocios

El Informe Integrado 2013 de ACCIONA está disponible en version online. Puede acceder a él capturando el código QR desde diferentes dispositivos.


JOSÉ MANUEL ENTRECANALESPresidente de ACCIONA

Carta del Presidente

La reforma del mercado de la electricidad en España y su impacto sobre ACCIONA ha sido uno de los principales hitos del año 2013. En su conjunto, las diversas modificaciones regulatorias nos han supuesto una pérdida a nivel de EBITDA de 257 millones de euros en 2013 y de alrededor de 370 millones de euros recurrentes para un año estándar. Además hemos tenido que revisar el valor de nuestros activos de energía renovable y el fondo de comercio correspondiente. De no haberse producido, el EBITDA de la compañía hubiera aumentado un 4% y el beneficio ordinario antes de impuestos, un 17%.

Reposicionar y reinventar ACCIONA para un nuevo crecimientoEn el corto plazo hemos puesto foco en el fortalecimiento del balance. Debemos reducir nuestro riesgo crediticio y proteger la liquidez a costa de un sacrificio importante en términos de dividendo, inversión y valoración de activos.

Estamos ejecutando políticas restrictivas en nuestras inversiones salvo en los proyectos en marcha. Para 2014, tenemos prevista una inversión de 450 millones de euros sobre

todo en energía y centrada en completar los proyectos comprometidos. Hemos acelerado la rotación de ciertos activos y puesto en marcha planes de reducción de costes de desarrollo y compras que están dando ya sus primeros frutos.

En la línea de fortalecer el balance de la Compañía, hemos realizado por primera vez la emisión de un bono convertible. Un hito que supone la diversificación en fuentes de financiación que nos permite ampliar el vencimiento de la deuda corporativa y refuerza nuestra liquidez a corto plazo.

Las oportunidades en los mercados internacionales que atendemos siguen pujantesEl consenso del mercado, con previsiones optimistas de crecimiento en el campo de las infraestructuras y de la capacidad de energías renovables, nos reafirma en nuestra apuesta por el desarrollo de sociedades más sostenibles.

En nuestro firme compromiso de hacer proyectos capaces de mejorar la vida de las personas, nuestro crecimiento futuro se basa en nuestras capacidades técnicas y en nuestra habilidad para liderar aquellos

mercados en crecimiento a los que atendemos, como es el caso de México donde, en pocos años, hemos llegado a ser el principal productor de energía eólica. Para garantizar este buen fin, hemos reforzado nuestro Plan Director de Sostenibilidad con objetivos más ambiciosos y enfocados a disminuir la huella ambiental y a optimizar el impacto social de nuestros proyectos.

La gestión del impacto social constituye para nosotros un área de especial interés; durante estos últimos años hemos realizado avances significativos orientados a aumentar el impacto social positivo en las comunidades, desde el inicio, incluyendo un análisis específico del riesgo que implican dichos impactos, a partir de la etapa más temprana, en la licitación de dichos proyectos. Esta ampliación del enfoque, nos aporta ventajas competitivas en proyectos de mayor dificultad y valor añadido, ya que los clientes valoran cada día más el contar con una empresa responsable y confiable como clave para el buen fin y la rentabilidad de sus proyectos.

Nueva estructura más integradaEstamos reinventando ACCIONA y con ello también nuestras estructuras internas. La

reorganización ha dado lugar a la creación de una nueva división de Infraestructuras, que comprende los negocios de Construcción, Agua y Servicios. La combinación de estos negocios nos permite disponer de una estructura internacional integrada y de una oferta global de productos que refuerza nuestro desarrollo y eficiencia y permite aflorar nuevas sinergias a nivel de grupo.

ACCIONA queda así organizada en dos grandes divisiones que agrupan sus negocios estratégicos: ACCIONA Energía y ACCIONA Infraestructuras, ambas líderes globales en su área y posicionadas en mercados con importante potencial de crecimiento. Esta nueva estructura permite al Grupo centrarse en nuestros negocios core mientras seguimos avanzando en la racionalización de las restantes actividades del Grupo.

ACCIONA se enfrenta a uno de los desafíos más importantes de sus casi 100 años de historia, pero podemos asegurar que no solo seremos capaces de superarlo, sino que ofreceremos a nuestros empleados, clientes, accionistas y socios un futuro prometedor y brillante.

Estamos reinventando ACCIONA y, con ello, las

estructuras internas, lo que ha dado lugar a la creación de una nueva

división de Infraestructuras, que comprende los

negocios de Construcción, Agua y Servicios

Me complace presentarles este Informe, realizado de acuerdo a los principios del nuevo marco para elaboración de informes integrados. Una guía que a nuestro juicio supone un avance en términos de transparencia corporativa y una herramienta de comunicación empresarial que conecta información antes fragmentada en diferentes informes, y nos ayuda a explicar mejor la forma en la que ACCIONA crea y distribuye valor.

SUB CAP ACCIONA Y SU CONTEXTO

1. ACCIONA es superación

2. 2013 en cifras

3. Una estrategia para el futuro

a. Anticipando el futuro

b. Gestión en momentos de turbulencia

c. Una estrategia adaptada a los nuevos desafíos

d. Presencia global

ACCIONA y su contexto


ACCIONA es una de las principales compañías españolas, líder global en la promoción, desarrollo y gestión de energías renovables, infraestructuras, agua y servicios.

La Compañía forma parte del selectivo índice bursátil Ibex 35 y es un valor de referencia en el mercado.

Con una trayectoria de más de 100 años, ACCIONA está formada, en la actualidad, por más de 30.000 empleados y tiene presencia en más de 30 países de los cinco continentes. La amplia presencia de la Compañía en los mercados nacionales e internacionales le permite desarrollar un proyecto económico orientado a generar valor enraizado en una apuesta de futuro: la expansión internacional, la promoción de soluciones completas y una oferta integrada de servicios, desde la premisa de la sostenibilidad.

De cara a aumentar la cartera, mejorar la eficiencia operativa y, en definitiva, hacer de la actividad de ACCIONA un negocio sólido y rentable en el largo plazo, la Compañía sitúa en el crecimiento económico, el equilibro ambiental y el progreso social la piedra angular de su modelo de negocio.

Así, junto al compromiso con la rentabilidad, ACCIONA tiene el objetivo de reducir paulatinamente su huella climática y liderar la transición hacia una economía baja en carbono. La Compañía desarrolla proyectos ambiental y socialmente responsables: cuenta con activos y proyectos en construcción de energía 100% renovable en los cinco continentes, avanza en el negocio del agua para paliar la escasez del recurso, dando servicio a millones de personas y construye infraestructuras eficientes manteniéndose siempre a la vanguardia de la técnica.

ACCIONA tiene el convencimiento de que la innovación es el principal motor del desarrollo, por eso esta es otra de las claves de su crecimiento. El modelo de negocio de ACCIONA está orientado a reforzar las ventajas competitivas de sus divisiones estratégicas.

ACCIONA es superación

Crecer significa superarse. ACCIONA

cree en el crecimiento económico, el

compromiso social y el respeto al medio

ambiente, porque a la Compañía le importa

el mundo de hoy y quienes lo habitarán

en el futuro

ACCIONA Informe Integrado 2013 1312 ACCIONA Y SU CONTEXTO ACCIONA ES SUPERACIÓN ACCIONA Y SU CONTEXTO

Visión, misión y valores...

HONESTIDAD 2.ª mejor empresa por su transparencia informativa según el Informe Reporta 2013 del Índice General de la Bolsa de Madrid, elaborado por la consultora DEVA.

LIDERAZGO

Proyectos emblemáticos: Legacy Way (Australia), desaladora de Copiapó (Chile), ETAP Mundaring (Australia), depuradora de Atotonilco (México), desaladora de Adelaida (Australia) y desaladora de Fouka (Argelia); Parques Históricos de Madrid (España), Aeropuerto de Frankfurt (Alemania); complejo eólico las Oaxacas (México), planta fotovoltaica de Amareleja (Portugal), centro de control de energías renovables en España.

EXCELENCIAReconocida como una de las 100 compañías más sostenibles del mundo (única empresa española en la lista anual de Global 100 Most Sustainable Corporations in the World 2014).

PREOCUPACIÓN POR EL ENTORNO 518,5 millones de euros en gastos e inversiones ambientales.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Presentes un año más en los principales índices de sostenibilidad: Dow Jones Sustainability World Index, FTSE4Good, CDP Climate Performance Leaders y CDP Climate Disclosure Leaders, CDP Supplier Climate Performance Leadership Index, MSCI World ESG Index, MSCI Europe ESG y STOXX ESG Leaders Indeces.

ENFOQUE A LARGO PLAZO Portfolio renovable internacional con una vida media restante superior a los 20 años. Duración media de las concesiones en cartera de 31 años.

SOLIDEZ FINANCIERA 2.391 millones de euros en capitalización bursátil (a 31 de diciembre de 2013).

ORIENTACIÓN AL CLIENTE Índice de satisfacción de clientes del 86,4% en 2013.

INNOVACIÓN Cifra en I+D+i en 2013: €173,2 millones, lo que representa un 14,1% del EBITDA.

CUIDADO DE LAS PERSONAS Siniestralidad: cero accidentes fatales de empleados propios en 2013.

... valores que son una realidad...

VISIÓN Ser capaces de dar respuesta al reto de conseguir un desarrollo sostenible a través de todas nuestras áreas de actividad, para que generaciones actuales y futuras disfrutemos de una vida mejor

MISIÓN La misión de ACCIONA es ser líderes en la creación, promoción y gestión de Infraestructuras, Energía, Agua y Servicios; contribuyendo activamente al bienestar social, al desarrollo sostenible y a la generación de valor para nuestros grupos de interés

VALORES • Honestidad• Liderazgo• Excelencia• Preocupación por

el entorno• Responsabilidad

social• Enfoque a largo

plazo• Solidez financiera• Orientación al

cliente• Innovación• Cuidado de las

personas

… y que se concretan en diferentes actividades

Energías renovablesACCIONA es un operador global en energías renovables único por su presencia en toda la cadena de valor. Cuenta con activos de energía eólica, solar, hidráulica y biomasa, siendo la tecnología eólica donde focaliza su actividad. Es uno de los mayores promotores y operadores del mundo, además de diseñar y producir aerogeneradores de tecnología propia. (http://www.acciona-energia.es/)

Logística y transportesACCIONA cuenta con la mayor naviera española en el transporte marítimo de pasajeros y carga con ACCIONA Trasmediterranea y con el único operador logístico que ofrece un servicio integral de carga ambiente, frigorífica y almacenaje con ACCIONA Logística. (http://www.trasmediterranea.es/)

AguaACCIONA es líder en el sector del tratamiento de agua, con capacidad para diseñar, construir y operar plantas de potabilización, depuradoras de aguas residuales, tratamientos terciarios para reutilización y plantas desalinizadoras por ósmosis inversa. Gestiona servicios de abastecimiento de agua potable, captación, potabilización, distribución y gestión de abonados y alcantarillado. (http://www.acciona-agua.es/)

FinancieroMediante Bestinver, ACCIONA presta servicios financieros de gestión patrimonial vía fondos de inversión, fondos de pensiones y SICAV. Esta actividad se complementa con los servicios de intermediación bursátil. (http://www.bestinver.es/)

InfraestructurasACCIONA abarca todos los aspectos de la construcción y pone al servicio de sus clientes su experiencia en diseño, ingeniería, ejecución de todo tipo de obras, así como en la gestión y el posterior mantenimiento de las mismas. (http://www.acciona-infraestructuras.es/)

InmobiliariaACCIONA Inmobiliaria se perfila como una de las primeras compañías de promoción de viviendas, desarrollando su actividad en dos áreas de negocio: residencial y patrimonio.

(http://www.acciona-inmobiliaria.es/)

ServiciosACCIONA es un socio de servicios de referencia, pues ofrece soluciones integradas y personalizadas a organizaciones tanto del sector público como del privado, a través del diseño, gestión y operación de un amplio grupo de servicios. (http://www.acciona-service.es/)

VitivinícolaACCIONA apuesta también por el sector vitivinícola a través de una de las bodegas centenarias de España, Hijos de Antonio Barceló, presente en cinco de las zonas más prestigiosas de vinos de España. (http://www.habarcelo.es/)


2013 en cifras

2013 ha sido un ejercicio difícil, de

esfuerzo continuado y, en ocasiones,

sin los resultados esperados. Sin

embargo, ACCIONA ha conservado la

convicción de una visión sostenible llena

de futuro para el modelo de empresa

que promueve

Capital intelectual

* Excluyendo el impacto regulatorio, el EBITDA del grupo hubiera crecido un 4% y el resultado ordinario antes de impuestos lo hubiera hecho un 17%.

381 millones de euros de inversión neta ordinaria.

6.607 millones de euros de ventas.

198% apalancamiento financiero.

1.228 millones de euros de EBITDA.

-2.174 millones de euros* de BAI.

-1.972 millones de euros* de beneficio neto.

23,6% de la plantilla son empleados de alta cualificación.

Alcanzado un total de 111 patentes concedidas o en tramitación.

La cifra de innovación acreditada es un 4,2% superior al año anterior.

CIFRA DE INNOVACIÓN

173,2MILLONES DE EUROS

Capital financiero

2.391MILLONES DE EUROS DE

CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL

ACCIONA Informe Integrado 2013 1716 ACCIONA Y SU CONTEXTO 2013 EN CIFRAS

Capital manufacturado Capital social y relacionalCapital humano Capital natural Tres centros tecnológicos en Madrid, Pamplona y Barcelona para la gestión de la innovación en los sectores de infraestructuras, energías renovables y agua.

314 MW en tecnología termosolar con seis plantas operativas.

49 MWp en plantas solar fotovoltaicas.

912 MW instalados en 80 centrales hidráulicas.

57 MW instalados en tres plantas de biomasa.

ACCIONA Windpower cuenta con tres plantas de ensamblaje de nacelles en España y EE. UU., además de una planta de palas en España y otra de componentes en Brasil.

90 máquinas para el movimiento de tierras.

14 tuneladoras de distintos diámetro de corte trabajando en distintos proyectos internacionales de carreteras, ffcc y metro.

Más de 20 plantas de tratamiento de agua.

Más de 220 depuradoras.

Más de 25 plantas desaladoras.

982 proveedores inscritos en las cuatro convocatorias formativas realizadas por ACCIONA.

Auditorías y verificaciones del cuestionario en materia de RC y sostenibilidad realizadas a más de 300 proveedores de todas las divisiones.

99,57% de los pedidos incluían la cláusula del Pacto Mundial.

547 voluntarios en iniciativas de voluntariado corporativo.

1.700 sistemas fotovoltaicos domiciliarios instalados en Perú por la Fundación ACCIONA Microenergía.

180 pequeños sistemas fotovoltaicos domiciliarios suministrados en México por la Fundación ACCIONA Microenergía.

Más de 16.000 encuestas directas a clientes.

Reducción en un 21% de las toneladas de CO2

emitidas respecto al 2012.

Reducción del 15% del consumo energético con respecto a 2012.

Huella hídrica: Contribución neta positiva de 562 hm3.

30% del consumo total de agua es agua reutilizada y procedente de reciclaje.

87% actividad certificada con ISO 14001.

18,03% de mujeres en puestos gerenciales.

100% de la plantilla en España cubierta por Planes de Igualdad.

13,16 horas de promedio de formación por empleado.

4,2 de índice de frecuencia en accidentabilidad.

3,65 % en rotación de empleados.

0 accidentes fatales de empleados propios.

34.108EMPLEADOS DE

PLANTILLA MEDIA

15,1MILLONES DE TONELADAS

DE CO2 EVITADAS, UN 8% MÁS QUE EL AÑO ANTERIOR

18 MILLONES DE EUROS DE CONTRIBUCIÓN SOCIAL

7.139 MW INSTALADOS

EN 232 PARQUES EÓLICOS

ACCIONA Informe Integrado 2013 1918 ACCIONA Y SU CONTEXTO

Profundizando en los resultados 2013RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN - EBITDA

Volumen de la producción - Costes de actividad(millones de euros)

CIFRA DE NEGOCIOS

Ingresos por ventas derivadas de nuestra actividad

Otros ingresos

COSTES DE ACTIVIDAD• Aprovisionamientos• Gastos de personal• Otros gastos

Valoración de existencias

Cifra de negocios por actividad 2013

Reducción de costes (M€)

El cambio de la cifra de negocios ha sido motivado por la reducción de ingresos en la división de Infraestructuras debido a la caída de negocio en España e internacional.

La división de Agua aumentó sus ingresos en un 15,6% impulsada por el buen comportamiento de la actividad de diseño y construcción así como operación y mantenimiento.

7.016

6.078 5.747-5,4%

500

7.5096.976

-7

6.607

365

4 -27,2%

-7,1%

n.a.

ENERGÍA 32%

INFRAESTRUCTURAS 41%

AGUA 9%

SERVICIOS 10%

OTRAS ACTIVIDADES 10%

AJUSTES DE CONSOLIDACIÓN -2%

VALOR TOTAL DE LA PRODUCCIÓN

Los cambios regulatorios en España redujeron el EBITDA de la división de energía un 13%.

La caída en la división de Infraestructuras se ha debido al descenso de la actividad y a resultados negativos en contratos en Canadá y Polonia.

-5,8%

1.4311.228 -14,1%

RESULTADOS BRUTO DE EXPLOTACIÓN - EBITDA

Variación en la contribución al EBITDA 2012/13 (M€)

ENER

GÍA

APROVISI

ONAMIEN

TOS

INFR

AESTR

UCTURAS

GASTOS D

E PER

SONAL

OTRAS A

CTIVID

ADES

AJUST

ES D

E

CONSOLID

ACIÓN

SERV

ICIO

S

AGUA

OTROS G

ASTOS

-81

9

13

-216

2 37-146

-124

Cambios en la cifra de negocios 2012/13 (M€)

ENER

GÍA

INFR

AESTR

UCTURAS

OTRAS A

CTIVID

ADES

AJUST

ES D

E

CONSOLID

ACIÓN

SERV

ICIO

S

AGUA

-59379 49 331013

2013 EN CIFRAS

RESULTADO NETO ATRIBUIBLE AL EJERCICIO(millones de euros)

VALOR TOTAL DE LA PRODUCCIÓN

RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN-EBITDA

Deterioro del valor de los activos

Las plusvalías corresponden a las ventas de la sociedad de un parque eólico en Corea y la concesión del hospital Royal Jubilee en Canadá. Los efectos negativos están motivados principalmente en la división de energía por los cambios regulatorios en España.

7.5091.431

6.9761.228

-7,1%

-14,1%

246

189

646

-2.174

-1.972

-1.771

n.a.

n.a.

n.a.

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS - BAI

RESULTADO NETO ATRIBUIBLE

RESULTADO EXPLOTACIÓN

-716

75

-61

73

146

-1,7%

n.a.

-7646,7%11

-517

5

-473

56

-8,4%

974,3%

2-77,5%2

29-19

n.a.

-6n.a.-25

15-2

n.a.

-3891.438%-56

112

1.422%-35

n.a.

-1.843

3.168%

Resultados procedentes del inmovilizado

Gastos financieros

Intereses minoritarios

Otras ganancias o pérdidas

Diferencias de cambio-netas

Provisiones

Variación provisiones Inv. fin.

Participaciones

Variación instrumentos financieros

Dotación amortización

Ingresos financieros

Impuestos sobre las ganacias

PLUSVALÍAS

DETERIORO FONDO DE COMERCIO

DETERIORO ACTIVOS

-870

-563

19

2012 20122013 2013

12/13 12/13


Los principales hitos del 2013

El año de ACCIONA en resumen

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

01/03Puesta en marcha del Plan de Acciónpara afrontar el nuevo entorno de mercado.

23/01Primer parque eólico en CroaciaACCIONA Energía prosigue su expansión con la puesta en marcha de este proyecto.

11/03Primera planta de ACCIONA Windpower en Brasil Dedicada al ensamblaje de bujes, está ubicada en Bahia y cuenta con una capacidad de producción de 135 unidades/año.

31/12Casi 1.000 MW contratados en 2013 del aerogenerador AW 3000 ACCIONA Windpower formalizó en 2013 contratos de suministro de su aerogenerador AW 3000 que totalizan 945MW, con 615 MW adicionales pendientes de formalización en 2014.

29/04Creación de ACCIONA ServiceACCIONA impulsa su oferta de servicios con la creación de ACCIONA Service.

23/01World Economic Forum ACCIONA entre las 100 compañías más sostenibles del mundo.

11/02Adjudicación de 25 km de una autopista en Brasil ACCIONA construirá 25 kilómetros de una de las mayores autopistas de São Paulo (Brasil). El proyecto asciende a 1.407 millones de reales brasileños, casi 700 millones de dólares.

25/03Emisión de bonos ACCIONA premiada por su emisión de bonos para financiar dos parques eólicos en México. La revista Project Finance Magazine reconoce la novedosa operación con su galardón Deal of the Year.

10/05ACCIONA Service gana el handling del aeropuerto de Frankfurt El Ministerio de Economía y Transporte del estado alemán de Hessen ha adjudicado a ACCIONA Service la licencia para prestar servicios de handling en el aeropuerto de Frankfurt por un periodo de siete años, hasta 2020.

21/01ACCIONA entra en Emiratos Árabes Unidoscon un proyecto de desalación de más de 200 millones de dólares.

2013 EN CIFRAS

JUNIO OCTUBRESEPTIEMBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

06/06Modificación del Reglamento del Consejo de Administración El Consejo de Administración de ACCIONA, S.A., acordó la modificación del artículo 19.4 del Reglamento del Consejo de Administración con el fin de recoger expresamente la figura del Consejero Independiente Coordinador.

26/06ACCIONA Energía instalará su primer parque eólico en ChileEl parque de Punta Palmeras (45 MW), integrado por 15 aerogeneradores AW 116/3000 de tecnología ACCIONA Windpower, estará operativo en diciembre de 2014.

26/09Cambios en la alta dirección ACCIONA, S.A. informó de la composición del Comité de Dirección tras los últimos cambios producidos en la alta dirección del Grupo.

14/11ACCIONA se adjudica la mayor depuradora de África Se trata de la EDAR de Gabal Al Asfar, en El Cairo (Egipto). El presupuesto del proyecto asciende a más de 120 millones de euros.

15/10ACCIONA se adjudica el contrato del Metro de Fortaleza, en Brasil El presupuesto del proyecto asciende a cerca de 800 millones de euros.

13/12Anuncio de no distribución de dividendosEl Consejo de Administración de ACCIONA S.A. adoptó ese día el siguiente acuerdo: no distribuir cantidad alguna, en concepto de dividendo a cuenta de los resultados del ejercicio 2013. La medida responde al plan de minimización del impacto del cambio regulatorio previsto para las energías renovables.

11/11ACCIONA Energía formaliza la venta de activos ólicos en CoreaLa venta del parque eólico Yeong Yang I, de 61.5 MW de potencia se encuentra enmarcada dentro de la estrategia de desinversión de activos no estratégicos de ACCIONA.

ACCIONA Informe Integrado 2013 2322 ACCIONA Y SU CONTEXTO 2013 EN CIFRAS

ACCIONA en el Global 100 Most Sustainable Corporations in the World 2013.

ACCIONA en el índice de sostenibilidad FTSE4Good.

ACCIONA incluida en los índices STOXX Global ESG Leaders.

ACCIONA en el Índice Dow Jones de Sostenibilidad Mundial (DJSI World) en el sector Electric Utilities.

ACCIONA en el top 25 mundial del SMI-Wizness Social Media Sustainability Index.

ACCIONA galardonada por CDP por su calificación en el índice Iberia 125 Climate Performance Leadership.

ACCIONA en el segundo puesto del nuevo ranking de Utilities más sostenibles del mundo elaborado por el grupo editorial Corporate Knights.

ACCIONA, empresa de infraestructuras con mejor reputación en España, según el ranking Merco.

ACCIONA, segunda empresa española con mayor calidad de información en su Rendición de Cuentas, según el Informe Reporta 2013.

ACCIONA, empresa española que más aumentó su cifra de I+D+i y la 3.ª empresa española que más invierte en I+D, según el ranking The Global Innovation 1000 elaborado por la consultora Booz&Company.

ACCIONA premiada por su compromiso con la sostenibilidad por la revista Capital.

ACCIONA obtiene en México, por tercer año consecutivo, el Distintivo ESR® 2013 por su compromiso público y voluntario en la implementación de una gestión socialmente responsable.

ACCIONA Energía recibe el premio Deal of the Year de la revista Project Finance Magazine por su emisión de bonos para financiar dos parques eólicos en México.

ACCIONA Agua, mejor empresa mundial de agua del año, según Global Water Intelligence.

Dos eventos diseñados por ACCIONA Producciones y Diseño reciben los premios Eventoplus.

Premio del año 2013 por la revista World Finance por la EDAR de Atotonilco.

ACCIONA recibe el premio de Seguridad y Medio Ambiente por Arval Maroc, en el proyecto Ouarzazate en Marruecos.

Premio de la Asociación de Construcción Regional de Vancouver (VRCA) a ACCIONA por el Hospital Fort St. John.

Tunneling Project of the Year, International Tunnelling Awards 2013.

ACCIONA Producciones y Diseño premiada con el Elefante de Oro al mejor evento sostenible europeo, en los European Best Event Awards por el diseño y ejecución del Festival del Día de la Música.

Diversos premios a la desaladora de Adelaida: Water Industry Alliance Smart Water Awards, Australian Project of the Year, Awards for Excellence – Technological Innovation, IMPA Project Excellence Award, premio 2013 GPM Global Sustainability Project of the Year.

ACCIONA Infraestructuras galardonada con el premio Distinction e Infraestructures por la Asociación Quebequesa de Transportes (AQTR) en colaboración con la Sociedad de Seguros del Automóvil de Quebec (SAAQ).

RECONOCIMIENTOS CORPORATIVOS

RECONOCIMIENTOS A LAS LÍNEAS DE NEGOCIO

Una labor reconocida internacionalmente...

Un negocio sólido que responde a tendencias de largo plazo.

ACCIONA lleva años anticipándose a las tendencias globales, aportando soluciones para acompañar a la sociedad en la transición a un desarrollo sostenible. A través de su amplia experiencia y una presencia global, la Compañía ha diseñado un modelo de negocio que le ha permitido posicionarse como pionera en los diferentes sectores en los que opera.

Su visión de largo plazo ha hecho que hoy ACCIONA esté capacitada para responder a los desafíos que se le presentan, con activos sólidos, innovación, talento y las mejores soluciones en ámbitos clave como son la energía, las infraestructuras, el agua y los servicios.

Una estrategia para el futuro

Anticipando el futuro

La mirada de la Compañía está

puesta en el mañana y eso es lo que orienta la forma de hacer

de ACCIONA hoy

ACCIONA Informe Integrado 2013 2524 ACCIONA Y SU CONTEXTO UNA ESTRATEGIA PARA EL FUTURO

Cambio de balance

económico hacia las economías

emergentes: gap de infraestructuras

La población mundial continuará aumentando hasta mediados del S. XXI, especialmente en países en vías de desarrollo. El crecimiento económico mundial dará lugar a una mejora en la capacidad adquisitiva y el nivel de vida de la población en las economías emergentes. Asimismo, los niveles de urbanización seguirán en aumento asociados al progresivo incremento de los niveles económicos.

En la actualidad, 1.600 millones de personas carecen de electricidad, 884 millones no tienen suministro seguro de agua potable y 2.500 millones carecen de saneamiento adecuado. La construcción y suministro de infraestructuras representa actualmente, con 2,7 billones de dólares al año, el 3,8% del PIB global. Asimismo, la demanda de infraestructuras se cifra en la actualidad en 3,7 billones de dólares al año, representando un 5,2% del PIB global, según Strategic Infrastructure. Steps to Prepare and Accelerate Public-Private Partnerships, World Economic Forum, 2013.

Como ya lo anunciara la OCDE, las infraestructuras requerirán una financiación de más de 50 billones de dólares hasta 2030, distribuidos entre infraestructuras relacionadas con el agua, telecomunicaciones, carreteras y electricidad.

La respuesta de ACCIONA hoy

ACCIONA Infraestructuras, Agua y Servicios

ACCIONA Energía

Nueva potencia instalada MW

NUEVA POTENCIA INSTALADA EN PAÍSES NO EMERGENTES

NUEVA POTENCIA INSTALADA EN PAÍSES EMERGENTES

2012 2015

800

700

600

500

400

300

200

100

02011 20142013

La demanda de infraestructuras

representa el 5,2% del PIB global

El 52% de la nueva potencia instalada por ACCIONA Energía de 2011 a 2015 está en países emergentes. Además, y de acuerdo a las previsiones de crecimiento de la demanda en estos países, el 100% de los proyectos en desarrollo de la Compañía, que entrarán en operación en 2014-2015, se están realizando en países emergentes, donde además, se están abriendo nuevos mercados

En concreto, la compañía está construyendo 232 MW en Sudáfrica, distribuidos en 94 MWp de la planta fotovoltaica de Sishen y 138 MW del parque eólico de Gouda. En Chile ha iniciado la construcción del parque eólico de Palmeras (45 MW), que estará operativo a finales de 2014, y en Costa Rica pondrá en marcha también en 2014 el parque eólico de Chiripa, de 49,5 MW.

La actividad de ACCIONA Windpower también está creciendo en países como Brasil, México, Sudáfrica, Turquía y Chile, con 543 MW contratados en 2013 y 615 MW pendientes de formalización en 2014.

Evolución km de carreteras, vías férreas, etc. construidos en mercados maduros vs. mercados emergentes

2012 2013

359,4588

1.713,34

36,5

Producción de agua potable (desalada) (hm3)

MERCADOS MADUROS MERCADOS EMERGENTES

MERCADOS MADUROS MERCADOS EMERGENTES

2011 2012 2013

207,9

18

78,758,255,8


La lucha contra el cambio climático supone una prioridad estratégica para ACCIONA, con un modelo de negocio basado en el desarrollo de actividades poco intensivas en carbono y sustentado por principios de eficiencia energética. Para el desarrollo de planes y sistemas de mejora en relación con la disminución de emisiones de efecto invernadero y la optimización de la eficiencia energética, la Compañía lleva a cabo un detallado seguimiento de las diferentes fuentes de emisión que producen sus actividades de negocio.

Cambio climático

El consenso científico indica que el cambio climático es uno de los principales desafíos a los que se enfrenta la humanidad. Su mitigación requiere, entre otros, la construcción de un nuevo modelo energético menos intensivo en fuentes fósiles y el desarrollo de tecnologías que permitan la reducción de emisiones de CO

2.

De acuerdo con el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), la economía verde es la que más posibilita una mejora del bienestar humano y de la igualdad social, al tiempo que reduce significativamente los riesgos ambientales y la escasez ecológica. Este organismo pronostica que hasta el 2% del PIB mundial será necesario en los próximos 40 años para poner en marcha la transformación sostenible de la economía global. La economía verde puede, en el medio-largo plazo, superar a la economía tradicional en términos de crecimiento y empleo, produciendo significativamente más beneficios ambientales y sociales, y reduciendo los riesgos del cambio climático global a través del comercio de bienes y servicios ambientales.

UNA ESTRATEGIA PARA EL FUTURO

En 2013, ACCIONA ha evitado la emisión a la atmósfera de 15,1 millones de toneladas de CO

2, gracias principalmente a su actividad

de generación de electricidad de origen renovable. Otros negocios de la Compañía contribuyen, a su vez, a evitar emisiones de forma indirecta. Este es el caso de los aerogeneradores fabricados para terceros, los biocombustibles, la edificación ecoeficiente y el transporte de empleados a oficinas en transporte colectivo.

Así, en 2013, ACCIONA ha evitado 24 veces el CO

2 que genera en su actividad productiva.

La economía verde genera bienestar

económico y social y reduce los riesgos medioambientales

Emisiones evitadas (millones de toneladas de CO2)

2011

11,70

2012

13,97

2013

15,10

Emisiones generadas-alcances 1 y 2 (millones de toneladas de CO2)

2011

0,86

2012

0,81

2013

0,64



Incremento de la demanda energética y

escasez de agua y recursos

Las previsiones para las próximas décadas indican un incremento de la presión sobre los recursos hídricos en buena parte del mundo, con el consiguiente impacto sobre las actividades económicas e industriales. Esta circunstancia ofrece oportunidades a aquellas compañías que ponen en el mercado enfoques innovadores relacionados con la gestión del ciclo del agua y que apuestan por la innovación en la eficiencia hídrica.

Por otro lado, los aumentos en los niveles de producción y consumo conllevarán un consiguiente aumento en la presión sobre los recursos materiales del planeta. Las soluciones eficientes, el reciclaje y la reutilización se presentan como factores clave para la sostenibilidad de numerosos sectores industriales.

Por último, las expectativas de crecimiento económico y poblacional, explican un futuro incremento de la demanda energética a nivel global, que debe ser satisfecha teniendo en cuenta un nuevo esquema energético de acuerdo a tres imperativos: el crecimiento y desarrollo económico, la sostenibilidad ambiental y el acceso y seguridad de suministro.



ACCIONA Energía

Evolución de la potencia instalada y la producción total de energía renovable (GWh)

Potencia instalada (MW) Producción renovable (GWh)

ACCIONA Infraestructuras, Agua y Servicios

En la medición de la huella hídrica de ACCIONA Infraestructuras cabe destacar el aumento de la utilización de las aguas neutras (procedente de tratamientos terciarios+reciclada/reutilizada+recogida de lluvia) en detrimento de las aguas no neutras (municipal + subterránea + superficiales).

La evolución del consumo de madera con la certificación de Forest Stewardship Council (madera proveniente de bosques gestionados sosteniblemente) frente al consumo

de madera total muestra una evolución positiva en el último año. ACCIONA Infraestructuras propone la utilización de este tipo de madera en sus licitaciones, siendo el contratante el responsable final de la elección de este tipo de material.

Asimismo, cabe destacar los aumentos en la utilización de áridos procedentes del reciclado frente al consumo de áridos naturales en los proyectos de ACCIONA Infraestructuras en 2013.

Agua Servicios

Evolución del volumen de agua gestionada (hm3)

Evolución de los residuos gestionados (toneladas)

Evolución de la huella hídrica

AGUAS NEUTRAS

AGUA NO NEUTRAS

20122011 2013

72%67%

63%

33%28% 37%

Evolución del % de consumo de madera FSC frente a madera total

22,63%

13,93%

7,75%

20122011 2013

Evolución del consumo de árido procedente de reciclado frente al consumo de áridos naturales

20122011 2013

2,31%

13,25%

3,01%

AGUA DESALINIZADA

AGUA POTABILIZADA

AGUA RESIDUAL TRATADA

RESIDUOS DESTINADOS A VERTEDEROS

RESIDUOS DESTINADOS A RECICLAJE

20122011 2013

376396

431

121

51

98

35

133

99

20122011 2013

13,65

10,61

10,85

2,111,32

2,13

2011 2012 2013

8211 8437 8480

2011 2012 2013

17749 20379 22404

Infraestructuras

ACCIONA Informe Integrado 2013 3130 ACCIONA Y SU CONTEXTO UNA ESTRATEGIA PARA EL FUTURO

Nuevas formas de

financiación

Si bien los requerimientos de infraestructura a nivel global son enormes, los presupuestos de los Gobiernos están cada vez más limitados a raíz de la crisis financiera mundial de 2008.

Asimismo, el desarrollo de infraestructuras por parte del sector público a menudo ha sido lento e ineficiente. En este entorno, las Asociaciones Público-Privadas (APP) son una forma muy importante para avanzar en el desarrollo de infraestructuras, ya que pueden acelerar los procesos aprovechando recursos financieros del sector privado y sus habilidades en la entrega de la infraestructura de manera eficaz.

La diversificación de fuentes de financiación es uno de los ejes de la política financiera del Grupo ACCIONA. La estrategia de diversificación se plasma en las siguientes acciones:

(i) priorizar fuentes locales de financiación, bancarias o no, en aquellos países en los que ACCIONA desarrolla proyectos de inversión. La implementación de esta acción se ha traducido en que los financiadores principales de ACCIONA en muchos de los mercados estratégicos de la Compañía (Canadá, Australia, Polonia, Chile, Perú, Brasil, Sudáfrica) son total o mayoritariamente locales;

(ii) priorizar financiaciones en los mercados de capitales, siempre que estas financiaciones sean competitivas.

En los últimos años se han cerrado financiaciones de proyecto a través de bonos en Canadá y México. Asimismo, y en coherencia con esta estrategia, en 2014 el foco se está poniendo en financiación corporativa en los mercados de capitales; y

(iii) por último, se está buscando activamente la participación de entidades bilaterales y multilaterales en las financiaciones de nuestros proyectos. En los últimos años se han cerrado operaciones con la participación de entidades multilaterales tales como IFC (Banco Mundial); BID; BEI, CAF o BERD, banca de desarrollo local tal como Banobras; NAFIN; Bancomext o BNDES, y entidades bilaterales tales como ICO; DEG; Proparco o KfW.

La respuesta de ACCIONA hoy La respuesta de ACCIONA hoy

Cifra total de I+D+i/ EBITDA (%)

2012

11,6

2011

7,1

2013

14,1

2012

166,2

2011

93,6

2013

173,2

Cifra total de I+D+i/Ventas (%)

2012

2,37

2011

1,41

2013

2,62

2012

94

2011

78

2013

111

Cifra total en innovación (M€)

Nº total de patentes concedidas o solicitadas

La innovación en un mundo

globalizado

Los niveles de conectividad seguirán aumentando y conformando un mundo cada vez más globalizado, lo que dificulta la anticipación. Hoy es fácil conocer los últimos avances en todas las tecnologías, por lo que el liderazgo es difícil de mantener por mucho tiempo.

Las compañías de todos los sectores deberán incrementar las inversiones en innovación y gestión del conocimiento con vistas a la diferenciación en este contexto cada vez más informado e interconectado.


La Compañía reconoce que tiene importanes

retos, pero también que está preparada para

hacerles frente

Gestión en momentos de turbulencia

Principales riesgos a los que dar respuesta

Los negocios en los que opera ACCIONA son todos ellos estratégicos para el progreso y el desarrollo humano, lo que hace que estén permanentemente bajo el foco de la regulación. La diversificación geográfica, además, exige estar preparados para diferentes escenarios, pues la regulación difiere de unos mercados a otros. El caso de la energía es el más sensible, pues para el asentamiento de las fuentes renovables es imprescindible disponer de marcos estables. En España, los cambios regulatorios realizados y previstos suponen un freno a las estrategias de energías renovables y una incertidumbre para los inversores.

La disponibilidad o no de financiación puede ser un factor limitante en la consecución de los objetivos de crecimiento en los sectores en los que ACCIONA está presente.

En un contexto de contracción de los presupuestos públicos y de la financiación a través del sistema bancario, cobra importancia la búsqueda de las fórmulas más adecuadas de financiación, con la combinación de los capitales públicos y privados.

Con la madurez de los mercados tradicionales se puede producir una disminución de oportunidades en los negocios estratégicos de ACCIONA. La ralentización de la economía en estos mercados puede ser motivo de estancamiento. También puede serlo el hecho de que, en países desarrollados, la demanda de energía, infraestructuras o agua esté ya cubierta y no se produzca un aumento de la población que la haga repuntar, lo que obligará a la búsqueda de nuevas soluciones de valor añadido.

Riesgo regulatorio

Riesgo de financiación

Riesgo de competencia y estancamiento de mercados tradicionales


Categorización de riesgos

LA GESTIÓN DE RIESGOS EN ACCIONAACCIONA cuenta con un Sistema de Gestión de Riesgos que funciona de forma integral. La identificación, evaluación y mitigación de riesgos se establece en cada línea de negocio coordinado por un único equipo que señala el nivel admitido de tolerancia al riesgo —definido en función de la cultura corporativa, la estrategia y la estructura—. Las actuaciones se coordinan para que exista un alineamiento con la política global de riesgos del Grupo, lo que facilita un seguimiento continuo de la exposición al riesgo asumida.

La presencia de ACCIONA en diferentes negocios y mercados, con realidades sociales, políticas y regulatorias distintas, hace que los riesgos a los que se enfrenta la Compañía sean de naturaleza muy variada. Por ello, en 2013 se ha desarrollado un sistema de tratamiento individualizado de mitigación de los riesgos más importantes en cada área. Se han diseñado mapas independientes de riesgos para las principales divisiones y un mapa consolidado de ACCIONA Grupo, teniendo

ECONÓMICO FINANCIEROS

Acarrean un impacto directo en la cuenta de resultados de la

empresa

ESTRATÉGICOSCuya consecuencia es

la no consecución de los objetivos de la empresa

y la reducción de su crecimiento

OPERATIVOSRelacionados con los

procesos, las personas, los productos y, por tanto, con el cumplimiento normativo y contractual, la cadena de suministro, los sistemas de información o la pérdida

de personal clave

FORTUITOSLos que conllevan daños a los activos y personas

de la empresa que pueden afectar a su

rendimiento

en cuenta un análisis y valoración de riesgos por país en aquellas áreas geográficas que suponen una cifra de negocio significativa.

La Dirección General de Finanzas y Riesgos es la responsable de los procedimientos de identificación, valoración y tratamiento de los riesgos de las divisiones que se integran a nivel corporativo. El Departamento de Auditoría Interna Corporativa se ocupa de la planificación y ejecución de la actividad auditora de los riesgos identificados, evaluando, además, la eficacia de los sistemas de control interno. El Comité de Auditoría apoya al Consejo de Administración en lo que se refiere a la gestión de riesgos, revisando los sistemas periódicamente y supervisando su eficacia. Por último, es el propio Consejo de Administración quien aprueba la política de control y gestión de riesgos.


En el último periodo, han acontecido algunos cambios importantes en el contexto global que suponen nuevos retos para ACCIONA.

La anticipación de la Compañía, su responsabilidad y el liderazgo adquirido en más de un siglo de operación hacen que esté preparada y cuente con la capacidad de adaptación necesaria para seguir generando valor a largo plazo.

Como muestran las tendencias globales, los mercados emergentes tienen grandes necesidades de las infraestructuras y servicios que ACCIONA ofrece. Asimismo, en el último año se ha incrementado la liquidez y capacidad inversora por parte de fondos de inversión, de fondos de infraestructuras y de fondos de pensiones que no existían en ejercicios anteriores. La bajada de los tipos de interés y la reducción de la prima de riesgo en España también han contribuido a generar un cambio positivo en el interés inversor por el país.

Junto a las oportunidades, los grandes retos —los cambios regulatorios y la necesidad de

un nuevo modelo de financiación— exigen una respuesta decidida y una estrategia sólida. Por eso ACCIONA ha puesto en marcha un plan estratégico que permita a la Compañía seguir adelantándose al futuro.

MITIGANDO EL IMPACTO DE LA REFORMA REGULATORIA EN ESPAÑA ACCIONA ha llevado a cabo un proceso de profunda reflexión en el que, bajo un criterio de responsabilidad empresarial, ha definido los diferentes escenarios posibles tratando de anticiparse a los impactos provocados por los cambios regulatorios en el sector energético.

Fruto de dicha reflexión, la Compañía ha puesto en marcha diferentes medidas encaminadas a hacer frente a este nuevo entorno de mercado y a compensar la disminución de beneficios causada por la reforma energética española, buscando la recuperación de la rentabilidad y el fortalecimiento del perfil de crédito del Grupo.

Una estrategia adaptada a los nuevos desafíos

La Compañía quiere crecer y

asumir cada vez mayores retos


El plan ha comenzado a implantarse en 2013 y continuará en ejecución durante el ejercicio 2014. Las medidas incluyen:

La reducción de la inversión a corto plazo. La Compañía ejecutará solo las inversiones netas ordinarias comprometidas. En 2013 se han reducido las inversiones en un 55% respecto a 2012, hasta los 381 millones de euros.

La cancelación del dividendo correspondiente al ejercicio 2013. Una decisión sin precedentes en la historia reciente de la Compañía que es un reflejo de su prudencia financiera.

Otras medidas de eficiencia. ACCIONA ha adoptado importantes medidas orientadas a la reducción de costes en las actividades de Energía, Infraestructuras y Trasmediterranea.

REDUCIENDO LA DEUDA Y BUSCANDO NUEVAS FORMAS DE FINANCIACIÓNACCIONA está llevando a cabo un ejercicio de desapalancamiento y de rotación en activos. El objetivo es alcanzar un volumen de entre 500 y 1000 millones de euros entre 2013 y 2014. En 2013 la Compañía ha vendido activos por valor de 370 millones de euros en:

Alemania: activos renovables por valor de 157 millones de euros (150MW).

Corea: activos renovables por valor de 114 millones de euros (62MW).

Canadá: venta de la concesión del Hospital Royal Jubilee (aunque ACCIONA Service se hará cargo de los servicios).

España: venta de activos de alquiler inmobiliario.

A través de las desinversiones, la Compañía ha conseguido reducir un 10% de su deuda neta total en 2013, desde los 7.482 millones de euros hasta 6.715 millones de euros.

Asimismo, con posterioridad al cierre del ejercicio 2013, ACCIONA emitió obligaciones convertibles en acciones por un valor de 342 millones de euros.

Esta emisión responde a la búsqueda de nuevas fuentes de capital. ACCIONA desea incorporar nuevos socios financieros en los negocios clave para acelerar el crecimiento. ACCIONA es fiel a sus credenciales de Compañía con perfil conservador y preserva siempre el valor en las medidas que asume, por lo que sus activos son atractivos para los inversores en una coyuntura como la actual.


ACCIONA trabaja en un proceso de integración que permita sinergias entre negocios

TRANSFORMANDO EL MODELO DE CRECIMIENTOTradicionalmente el modelo de crecimiento de ACCIONA se ha sostenido en su propio balance. La nueva estrategia de la Compañía contempla una modificación en este modelo para facilitar la entrada a otros socios y penetrar más en el mercado de capitales, reduciendo así la dependencia excesiva del sistema bancario que, por otro lado y a consecuencia de la crisis financiera global, ha modificado su propia estrategia de financiación estrechando los márgenes de endeudamiento de las compañías.

Además, ACCIONA sigue respondiendo a los desafíos con una búsqueda constante de oportunidades en los más importantes mercados emergentes, sin olvidar las que ofrecen los mercados maduros, basadas en la eficiencia, la sostenibilidad y la innovación. Por eso, evalúa de forma permanente los mercados que ofrecen mayores oportunidades de crecimiento y rentabilidad para el futuro: la oferta de un modelo de negocio integrado e integral confiere a la Compañía una importante capacidad de adaptación.


CON UNA NUEVA ESTRUCTURA PARA CRECER…

En esta línea de transformación, ACCIONA está llevando a cabo un proceso de integración que permita mayores sinergias entre los distintos negocios, incremente la eficiencia, beneficie al crecimiento y facilite un mayor ahorro de costes y un mejor control de los riesgos. Así, las divisiones de Infraestructuras, Agua y Service pasan a formar parte de una única línea de negocio bajo una dirección común.

Tanto en el negocio de Infraestructuras como en el de Agua o Servicios, el principal stakeholder es la Administración, pues la mayoría de proyectos se logran por concesión o dependen de financiación pública. Esto hace que se compartan también los principales riesgos, tanto en lo que se refiere a la financiación como a los que afectan al desarrollo de los proyectos —retrasos en la ejecución de las obras, mala asignación de los recursos o estimaciones inapropiadas de los costes—.

De este modo, la integración permitirá unificar el proceso de licitaciones mediante un marco o procedimiento común que otorgue mayor coherencia interna, facilite un control de costes más eficiente y permita una gestión única de los riesgos asociados.

Pero esta medida permitirá también potenciar las ventajas de ACCIONA en aspectos clave como la especialización, la tecnología o la internacionalización, asumiendo un liderazgo global que aproveche las credenciales de las tres áreas al tiempo que se amplia el alcance

de la oferta y se facilita la gestión del mejor talento de la Compañía.

Está previsto que la nueva estructura aporte importantes beneficios en materia de ingresos, eficiencia de costes de estructura y mejora de márgenes por la diferenciación en el mercado que supondrán las siguientes características del nuevo modelo de negocio:

Estructura internacional común e integrada para dar soporte al desarrollo de los negocios.

Oferta de alcance global y coherente de productos y servicios.

Aparición de nuevas oportunidades provenientes de las sinergias detectadas.

Estructura organizativa internacional más eficiente.

Foco en el establecimiento de responsabilidades claras y estricto control de riesgos.

El proceso de unificación será complejo y requerirá un periodo de reflexión importante en cada unidad que guíe los pasos necesarios. Pero el resultado contribuirá a trasladar un mensaje de claridad y confianza sobre la estrategia del desarrollo de negocio de la Compañía, que pasará a centrar su actividad en dos pilares fuertes: ACCIONA Energía y ACCIONA Infraestructuras, Agua y Servicios.

Infraestructuras,Agua

y Servicios

Energía Otrosnegocios


UNA CLARA APUESTA POR LA SOSTENIBILIDAD La Compañía desarrolla su estrategia de sostenibilidad a través del Plan Director de Sostenibilidad 2015 (PDS 2015), que integra las iniciativas relacionadas con la sostenibilidad en la Compañía, y marca objetivos en las áreas de Innovación, Entorno, Sociedad, Personas, Círculo de Valor y Buen Gobierno, así como compromisos acerca de Diálogo con grupos de interés, Difusión y Liderazgo, y Rendición de Cuentas.

Asimismo, ACCIONA concede gran importancia al acercamiento y vinculación de la sostenibilidad a las estrategias de negocio por la importante fuente de oportunidades que el desarrollo sostenible supone en los sectores en los que la Compañía desarrolla su actividad.

El Plan Director de Sostenibilidad 2015 contempla diferentes ámbitos de actuación para los que ha definido objetivos concretos.

El Comité de Sostenibilidad del Consejo de Administración de ACCIONA es el principal


responsable de la aprobación, supervisión y cumplimiento de los objetivos del PDS 2015. Asimismo, a través de los comités de sostenibilidad de las divisiones, ACCIONA acerca este intangible a los negocios, impulsando y realizando el seguimiento de las iniciativas específicas en estas divisiones como parte del marco del PDS 2015.

GRUPOS DE INTERÉSEstablecer un

compromiso de diálogo continuo con los

stakeholders

Buen GobiernoNuestro compromiso con el buen gobierno, la ética, la

integridad y la transparencia apuntan a ser un referente de desempeño íntegro y

responsable

PersonasCompromiso con los empleados en un entorno saludable y libre

de discriminación donde atraer y fomentar el talento con una visión

a largo plazo

Círculo de ValorSostenibilidad como factor

primordial de nuestros proveedores, contratistas y

colaboradores

InnovaciónInnovación tecnológica,

operativa y del diseño de los proyectos, constituyen los

pilares de la competitividad

SociedadResponsabilidad con el progreso social de las comunidades donde

se opera

EntornoIntegración de la variable ambiental en la toma de

decisiones y en la operativa de los negocios con el objeto de

reducir nuestra huella ambiental

RENDICIÓN DE CUENTAS

La transparencia incluye rendir cuentas de cada una de las acciones

DIFUSIÓN Y LIDERAZGO

Dar a conocer y difundir un modelo de

empresa basado en las oportunidades del desarrollo sostenible

El Comité de Sostenibilidad del Consejo de Administración aprobó el Libro de Políticas, que actualiza políticas ya existentes y añade otras nuevas que reflejan los principios de actuación aplicables en materia económica, social y ambiental.

En el ámbito laboral, ACCIONA ha ampliado el alcance del programa de retribución variable ligada a la consecución de objetivos de sostenibilidad.

La Compañía ha reforzado su compromiso de evaluar y gestionar el impacto social de sus proyectos, iniciando la implementación de la metodología en varios proyectos de las principales divisiones en países como Brasil, Chile, Costa Rica, Marruecos, México y Sudáfrica.

ACCIONA ha avanzado en la consolidación del proyecto de la Fundación ACCIONA Microenergía para facilitar el acceso básico a la electricidad de forma sostenible en zonas rurales aisladas en Perú y México.

En cuanto a la cadena de suministro, la Compañía sigue apostando por la formación de sus proveedores y contratistas, así como por el fomento de la compra responsable con la identificación e inclusión en el catálogo de nuevos productos y servicios sostenibles.

ACCIONA evita 24 veces el CO2 que genera en su

actividad productiva.

ACCIONA, a través de ACCIONA Infraestructuras, ha sido la primera empresa a nivel mundial en obtener la certificación EPD (Environmental Product Declaration) para un proyecto de ingeniería civil (viaducto ferroviario en el tramo del AVE de Madrid a Galicia, España).

ACCIONA ha realizado consultas sobre temas relevantes en sostenibilidad con prescriptores internos (a través de los Comités de Sostenibilidad de los negocios) y externos de la Compañía (representantes de organizaciones internacionales, analistas e inversores, mundo académico, ONG, etc.).

ACCIONA participa de forma activa en distintos foros nacionales e internacionales que promueven el desarrollo sostenible: Pacto Mundial, WBCSD, EUCLG, entre otros.

Por segundo año consecutivo, ACCIONA somete la Memoria de Sostenibilidad a la revisión y aprobación de la Junta General de Accionistas (voto favorable del 99,97% del capital asistente a la Junta en 2013).

HITOS 2013 DE ACCIONA EN MATERIA DE SOSTENIBILIDAD


ACCIONA en el mundo, presencia globalACCIONA adapta su oferta a los ritmos de crecimiento de los mercados en los que está presentes, buscando la mayor rentabilidad.

Incluidos aquellos países con cifra de negocio superior a tres millones de euros.

Energía

Agua

Infraestructuras

Inmobiliaria

Service

CANADÁ

MÉXICO

CHILE

PERÚ

ECUADOR

COSTA RICA

PANAMÁ

REPÚBLICA DOMINICANA

EE. UU.

BRASIL


ALEMANIA

CROACIA

GRECIA

INDIA

POLONIA

SUECIA

PORTUGAL

ESPAÑA

SUDÁFRICA

ITALIA

MARRUECOS

EAU

GABÓN

ARABIA SAUDÍ

ARGELIA

REINO UNIDO

AUSTRALIA

La presencia de ACCIONA en el exterior representó en

2013 un 41% de la facturación total de la Compañía. Las condiciones adversas en

España han certificado que la expansión global era la

estrategia más acertada

COLOMBIA

Creación de valor sostenible

La base de la creación de valor de ACCIONA está en su capacidad de integración. La mayor parte de proyectos abordados son proyectos greenfield —desarrollados desde cero—, lo que conlleva unos importantes riesgos. La experiencia de la Compañía, su capacidad tecnológica, su liderazgo en ingeniería y su talento, son ventajas competitivas que permiten a ACCIONA asumir esos riesgos y obtener por ello una elevada rentabilidad.

Tras esta primera fase de desarrollo y construcción, se inicia el proceso de maduración de los activos. Una vez que los proyectos están operando, el perfil de riesgo disminuye considerablemente, pues se consolida un modelo económico desarrollado, probado y que aporta beneficios. Es entonces cuando ACCIONA invita a otros inversores a participar de la inversión, pues el proyecto ya tiene una trayectoria de funcionamiento, aunque la rentabilidad sea menor a la de las fases iniciales. La solidez de estos activos y su potencial de crecimiento los convierten en una opción atractiva para aquellos inversores que buscan compañías líderes de perfil conservador.

Es así como ACCIONA genera valor en tres de sus sectores estratégicos: Energía, Infraestructuras y Agua. Y una vez que la Compañía deja paso a otros inversores, puede retomar el proceso, abordando un nuevo proyecto greenfield.

Pero el valor generado es un valor compartido, pues las instalaciones diseñadas, construidas y gestionadas por ACCIONA, además de generar rentabilidad financiera para la Compañía y sus accionistas e inversores, contribuyen al desarrollo y al bienestar de las sociedades en las que se enclavan.

ACCIONA se convierte así en el nexo entre la necesidad de las administraciones y las sociedades que pueden contar con infraestructuras básicas para su desarrollo —Energía, Infraestructuras y Agua— y los inversores que desean invertir a largo plazo con una rentabilidad razonable.


El modelo de negocio y ventajas competitivas de ACCIONA permiten generar un doble dividendo: rentabilidad económica y desarrollo para la sociedad

ACCIONA Informe Integrado 2013 4544 CREACIÓN DE VALOR SOSTENIBLE

Proyecto ‘Greenfield’

RIESGO

205M€ de inversión en Energía 2012: 440 M€

198M€ de inversión en Infraestructuras2012: 343 M€ • Rentabilidad media

• Alta eficiencia por unidad de servicio.• Alto valor para el cliente y la comunidad.• Gestión ambiental rigurosa dirigida a mitigar

potenciales impactos.• Objetivo: accidentes cero• Diálogo y desarrollo de la comunidad local.

Tiempo de maduración del activo

30M€ de inversión en Agua2012: 83 M€

10M€ de inversión en Servicios2012: -10 M€

Transformar el modelo de crecimiento desapalancando el grupo y ampliando el acceso a nuevas fuentes de capital a largo plazo a través de la incorporación de socios

Desarrollo de la gestión de riesgos – económica, ambiental y social - integrada para todas las divisiones

Objetivos de reducción y cumplimiento de Plan Director de Sostenibilidad incluidos en la retribución variable

DISEÑO Y DESARROLLO

Fase 1

Un proyecto ‘greenfield’ se desarrolla desde cero; para ello, ACCIONA pone en marcha todas su ventajas competitivas: capital humano, tecnológico, económico.

Fase 3

PRODUCCIÓNPonemos a trabajar proyectos de energía, infraestructuras y agua de alto rendimiento y satisfacción del cliente.

Fase 2

CONSTRUCCIÓNEn esta fase, ACCIONA pone en marcha la construcción de las infraestructuras necesarias para el proyecto.

Fase 4

GESTIÓN Y MANTENIMIENTOLa solidez de estos proyectos, ya en funcionamiento, y su potencial de crecimiento los convierten en una opción atractiva para aquellos inversores que buscan compañías líderes de perfil conservador.Una vez que la Compañía deja paso a otros inversores, puede retomar el proceso, abordando un nuevo proyecto Greenfield.

El papel de ACCIONA

Entrada de nuevos inversores

Salida de ACCIONA del

proyecto

Búsqueda de nuevos proyectos Greenfield

Bucamos emplazamientos para promover infraestructuras rentables y sostenibles.

• Rentabilidades elevadas• Bajo nivel de inversión• Riesgo de impacto social

y ambiental medio o bajo• Condiciones laborales y de

seguridad altas• Especialización. Dificultad /

innovación media o alta

REN

TABI

LID

AD

OBT

ENID

A

Aspectosclave

Modelo de negocio

• Rotación del activo/Desinversión selectiva


ACCIONA plantea su actividad empresarial con el objetivo de generar valor compartido. La identificación de las partes involucradas en las actividades de la Compañía se convierte así en un requisito imprescindible para poder diseñar los planes de acción adecuados y contribuir al beneficio compartido.

La influencia de los proyectos de ACCIONA sobre el contexto económico, social y ambiental de las comunidades donde actúa supone la gestión de expectativas e intereses diversos y que no siempre confluyen. La gestión de estas expectativas por parte de la Compañía se asienta en criterios de equilibrio e igualdad de trato con las partes interesadas.

El Plan Director de Sostenibilidad 2015 de ACCIONA establece objetivos para la gestión general de sus grupos de interés, que incluyen la realización de consultas periódicas para la revisión y actualización de los temas relevantes.

En 2013 se llevaron a cabo diversas iniciativas con algunos de esos stakeholders prioritarios, — analistas e inversores, empleados, proveedores y comunidades locales, entre otros—. Las acciones desarrolladas contribuyen a cumplir con los objetivos de incrementar las relaciones de diálogo con estos colectivos, responder a sus expectativas y alinearlos con la cultura y los valores de ACCIONA.

Accionistas e inversores

Empleados

Adminitración pública

Comunidades locales

Tercer sector

Medios de comunicación

Clientes

Proveedores

Socios

Reguladores

NIVEL CORPORATIVO

NIVEL UNIDAD DE NEGOCIO

NIVEL PAÍS

Los grupos de interés de ACCIONA

ACCIONA mantiene un diálogo fluido con sus grupos de interés, escuchando y dando respuesta a sus expectativas

Durante 2013, ACCIONA mantuvo una constante y fluida comunicación con analistas e inversores con el fin de informar sobre los resultados y la estrategia del Grupo y de responder sus dudas, siempre con el objetivo de ofrecer la información necesaria que permita la toma de decisiones de inversión en la Compañía.

11 roadshows.

9 conferencias.

5 reverse roadshows.

Visitas a las principales plazas financieras: Londres, París, Milán, Frankfurt, Zúrich, Ginebra, Bruselas, Ámsterdam, Rotterdam, La Haya, Nueva York, Chicago, Minneapolis, Toronto, Montreal y Madrid/Barcelona/Zaragoza.

Reuniones y multiconferencias.

Entre los temas de interés para los inversores durante 2013 destacaron el intento de estimación de impacto de los cambios regulatorios en ACCIONA, tanto a nivel resultados como en las estructuras de financiación de los activos y en el valor de los mismos y los planes de la Compañía para mitigar dicho impacto.

Esto llevó a presentar un Plan de Acción detallado que abarcó acciones tales como: reducción de costes, recorte de la inversión, venta de activos, cancelación del dividendo a cuenta, diversificación de las fuentes de financiación (lanzamiento del primer bono convertible) y una reorganización interna acompañada de cambios en la alta dirección.

Asimismo, el nivel de apalancamiento de ACCIONA especialmente en un contexto de recortes suscitó preguntas sobre la estrategia de ACCIONA para reducirlo, los objetivos de apalancamiento esperados y los plazos contemplados para alcanzarlos. Una pregunta recurrente fue también los planes de inversión de la Compañía.

Además en 2013, con el fin de hacer más fluida y directa la comunicación con el mercado, el equipo de Relación con Inversores de ACCIONA lanzó un grupo en la red social de inversores Unience.com. Se trata de un grupo abierto a través del cual los inversores tienen la oportunidad de seguir el valor e interactuar entre ellos y con la Compañía. En esta plataforma se ofrece aquella información que pueda resultar interesante para la comunidad inversora y de analistas (hechos relevantes, presentaciones, resultados, notas de prensa, etc.).

En 2013, la Compañía lanzó un grupo abierto en la red social de inversores Unience.com


GRUPOS DE INTERÉS AVANCE 2013

EMPLEADOS

Fomento de la seguridad y la salud

• Reducción de los índices de frecuencia tanto en trabajadores propios (4,7 a 4,2, en 2012 y 2013, respectivamente) como externos (2,4 en 2013 frente a 3,1 en el año anterior).

Compromiso con la diversidad

• ACCIONA contrató en 2013 a 206 personas de colectivos en riesgo de exclusión, un 43% más que en 2012.

• 3,08% de empleo equivalente de personas con capacidades diferentes en la plantilla en España.

• ACCIONA Infraestructuras contrató, tras un acuerdo con el Ministerio de Trabajo de Brasil, a 31 personas con discapacidad. Asimismo, la Compañía firmó un acuerdo con la Fundación Síndrome de Down con fines de inclusión laboral.

Desarrollo del capital humano

• Cobertura del 88% de la plantilla sujeta a valoración del desempeño.

• El Bono ACCIONA se extendió a empleados en Brasil, Australia, México, Chile, Gabón, Suecia, Sudáfrica y Estados Unidos (se lanzó en 2012 en España).

• Programas de formación y desarrollo, incluyendo contenidos de sostenibilidad, lanzados en Australia, Brasil, Canadá, Chile, Italia y México.

PROVEEDORES

• ACCIONA ha centrado sus esfuerzos en la difusión masiva de los Principios Éticos para proveedores, contratistas y colaboradores, con la realización de más de 130.000 comunicaciones a proveedores vía pedidos, contratos, bases de licitación y boletines.

• La Compañía ha realizado auditorias y verificaciones del cuestionario en materia de Responsabilidad Corporativa y Sostenibilidad a más de 300 proveedores de todas las divisiones.

• ACCIONA llevó a cabo cuatro convocatorias formativas destinadas a proveedores participantes en el cuestionario de autoevaluación.

• Se ha consolidado la difusión de buenas prácticas a través del envío del Boletín trimestral de Prevención de Riesgos Laborales para proveedores, en versión bilingüe (español e inglés) a proveedores de todas las divisiones.

GRUPOS DE INTERÉS AVANCE 2013

COMUNIDADES LOCALES

• Para gestionar los impactos sociales de sus proyectos, ACCIONA ha desarrollado una metodología propia, común a los distintos negocios y contextos geográficos, basada en estándares internacionales.

Para implantar la metodología se ha desarrollado un procedimiento interno que comienza con la evaluación de los riesgos sociales en la fase de identificación de oportunidades de negocio y oferta.

Una vez el proyecto ha sido adjudicado, se realiza un estudio pormenorizado de la región y las poblaciones basado en indicadores socioeconómicos como diversidad étnica, actividades económicas, acceso a servicios básicos, índices de pobreza, ratios de empleo y capacitación, etc. Recopilada esta información, se identifican y miden los impactos que el proyecto tiene en estas comunidades en función de parámetros como la gravedad y la duración.

Además, se mantienen encuentros con los grupos de interés para conocer de primera mano sus opiniones, necesidades, valoraciones sobre los impactos y propuestas de mitigación.

Basándose en esta información, la Compañía diseña un plan con medidas sociales que minimice los impactos negativos y maximice los positivos derivados de su actividad.

Asociado a este procedimiento, la Compañía ha desarrollado una serie de herramientas y guías para facilitar la comprensión del proceso de gestión, destinadas a diferentes grupos de interés internos y externos, como clientes, empleados o socios.

La metodología que se encuentra en proceso de mejora continua, se lleva poniendo en marcha desde 2012 en distintos proyectos de ACCIONA Infraestructuras, ACCIONA Agua y ACCIONA Energía:

Brasil- vía de circunvalación y puerto marítimo.Chile- construcción de una desaladora.Costa Rica- parque eólico.Marruecos- construcción de una planta termosolar.México- equipamiento para producir energía eléctrica en una presa.Sudáfrica- planta fotovoltaica y un parque eólico.

ACCIONA se ha marcado como objetivo, dentro del marco del Plan Director de Sostenibilidad (PDS) a 2015, identificar, medir y gestionar el impacto social en el 100% de los proyectos de las principales divisiones que cumplen unas condiciones requeridas.

Modelo de Negocio

1. ACCIONA Infraestructuras, Agua y Servicios

2. ACCIONA Energía

3. Otros negocios


La unificación de las unidades de Infraestructuras, Agua y Servicios de ACCIONA permitirán a la Compañía crecer optimizando sinergias y seleccionando las mejores oportunidades.

La especialización, la tecnología y la internacionalización se verán favorecidas por esta nueva estructura que deja ver una ACCIONA fuertemente apoyada en dos pilares sólidos.

ACCIONA Infraestructuras, Agua y Servicios, una nueva estructura

ACCIONA Infraestructuras, ACCIONA Agua

y ACCIONA Service se unen

para aprovechar oportunidades

que impulsen el bienestar

humano

Contexto de negocio

... desde el modelo de negocio

... que plantea objetivos creíbles a

medio y largo plazo

Consolidación de la presencia

internacional mediante una cartera de negocio sólida y

recurrente

Solución integrada para las necesidades

de la población relacionadas con la gestión global del

ciclo del agua, con las infraestructuras

sociales y de transporte y con sus actividades de operación,

mantenimiento y servicios asociados a

las mismas.

Reducción del impacto ecológico

como consecuencia de una integración

eficiente de las tres áreas y de la

aplicación efectiva de las actividades I+D+i

de la división.

... que se enfrenta a algunos riesgos

Un negocio apoyado en las principales

tendencias...

... desde las credenciales ACCIONA

... con una estrategia de futuro para adelantar los

cambios

ESTANCAMIENTO DE LOS MERCADOS

TRADICIONALES

VELOCIDAD DE EXTERNALIZACIÓN

DE SERVICIOS PÚBLICOS

RIESGO TECNOLÓGICO RIESGO DE MARGEN

UN NEGOCIO ESPECIALIZADO

PRESENTE EN TODA LA CADENA DE VALOR

CON UNA IMPORTANTE PRESENCIA

INTERNACIONAL

ACCIONA Infraestructuras, Agua y Servicios responde...

Crecimiento de la población

Aumento de la concentración

urbana

Escasez de agua y recursos

Auge de las asociaciones

público privadas

Procesos eficientes y sostenibles

Experiencia internacional

Líderes en innovación Oferta integral

Amplia experiencia y ‘know-how’

REESTRUCTURACIÓN BASADA EN CUATRO PILARES

MÁXIMA ESPECIALIZACIÓN

EXCELENCIA TÉCNICA Y

CONSISTENCIA EN LA

EJECUCIÓN

CONTROL DE RIESGOS Y RENTABILIDAD

COLABORACIÓN Y SINERGIAS

ACCIONA Informe Integrado 2013 5554 MODELO DE NEGOCIO ACCIONA INFRAESTRUCTURAS, AGUA Y SERVICIOS ACCIONA INFRAESTRUCTURAS, AGUA Y SERVICIOS

Un negocio apoyado en las principales tendencias…

El crecimiento de la población, especialmente en las economías emergentes, sigue siendo el principal motor de la demanda de las infraestructuras que ofrece ACCIONA, así como de sus servicios.

La OCDE estima un crecimiento de la población hasta los 8.400 millones en 2030.

Crecimiento de la población

La escasez de recursos pasará a ser el principal motor de la innovación en los sectores de las infraestructuras y el agua. Cubrir la demanda respetando los recursos será una necesidad global.

Según la OCDE, la consecución de los Objetivos de Desarrollo del Milenio para el sector del agua en los países en desarrollo (reducir a la mitad la proporción de personas sin acceso a agua potable y saneamiento para el año 2015) supondrá inversiones de 72 mil millones de dólares al año.

Escasez de agua y recursos

Durante los últimos 50 años una importante proporción de la población rural se ha convertido en población urbana, tendencia con previsión de mantenerse hasta 2030.

Este rápido aumento requiere de importantes inversiones en servicios que mejoren la habitabilidad de los núcleos de población.

Naciones Unidas prevé que la población mundial urbana alcance los 4.900 millones para 2030.

Aumento de la concentración urbana

Está previsto un crecimiento en las asociaciones entre el sector público y privado, como la principal forma de financiación en los sectores de las Infraestructuras, Agua y Servicios en el medio y largo plazo. Este hecho exigirá que el sector privado esté preparado para la colaboración con el sector público y tenga capacidad para anticiparse y adaptarse. Este tipo de colaboraciones puede contribuir a la ejecución eficiente de proyectos de infraestructuras haciendo uso de las habilidades integradas del sector privado en la gestión, el diseño, la construcción y la operación de instalaciones. Asimismo, las asociaciones público-privadas incentivan una utilización productiva de los activos de infraestructuras mediante la adopción de innovaciones para optimizar la capacidad, maximizar la utilización de dichos activos y aumentar ingresos.

Mientras que en muchos países desarrollados los volúmenes de asociaciones público-privadas se han mantenido constantes en la última década, han sido los países en vías de desarrollo los que han observado un importante incremento en las dos últimas décadas. (Fuente: World Economic Forum).

Auge de las asociaciones público privadas

…que se enfrenta a algunos riesgos

La superación de la oferta con respecto a la demanda, unida a la crisis económica por la que atraviesan algunas economías maduras, supone importantes riesgos para la financiación y consecución de nuevos proyectos.

El crecimiento de las infraestructuras y los servicios en estos mercados exigirá una mayor creatividad para diferenciarse por la tecnología, la eficiencia y el valor añadido.

Estancamiento de los mercados tradicionales

La rápida transición hacia un contexto de colaboración entre el sector público y el privado puede suponer un riesgo para las compañías de infraestructuras, agua y servicios. La privatización de estos sectores estratégicos propone a las instituciones públicas mejores ratios de eficiencia, pero la falta de experiencia en estas relaciones por parte de la Administración puede ser un riesgo para las compañías privadas.

El estancamiento de los mercados tradicionales, causado a su vez por el poco capital disponible para inversiones y las dificultades de crédito, influye de la siguiente manera:

Supone una mayor competitividad y más globalizada que obliga a ofertar con precios más ajustados.

Obliga a la búsqueda de oportunidades en nuevos mercados con más riesgos, donde es necesario aplicar más medidas para el control y una adecuada gestión de los mismos.

Relacionado directamente con un riesgo de competencia, el riesgo asociado a la velocidad de adaptación a nuevas tecnologías afecta especialmente al sector de las infraestructuras. Son sectores tradicionales donde la capacidad de competir en los grandes proyectos sin perjudicar los precios es ofrecer ventajas tecnológicas diferenciadoras, mediante la constante inversión en investigación y tecnología.

La vulnerabilidad de los proyectos de ingeniería ante este tipo de riesgos reside en la criticidad en la identificación e incorporación de las tecnologías apropiadas. Las tecnologías y materiales innovadores frecuentemente utilizados en el sector no siempre son lo suficientemente maduros, lo que en ocasiones supone una desviación de los resultados esperados.

Velocidad de externalización de servicios públicos

Riesgo de margen

Riesgo tecnológico

ACCIONA Informe Integrado 2013 5756 MODELO DE NEGOCIO ACCIONA INFRAESTRUCTURAS, AGUA Y SERVICIOS ACCIONA INFRAESTRUCTURAS, AGUA Y SERVICIOS

Los diferentes niveles de gestión de riesgos dotan a los procedimientos de control de ACCIONA de un enfoque global, asegurando la independencia del proceso, la participación en todas las etapas (desde el planteamiento

Oportunidad

Licitación

Ejecución

O&M

NIVEL CORPORATIVO

EMPRESA / UNIDAD DE NEGOCIO

PROYECTO / PROCESOPAÍS / REGIÓN

En la actividad de Infraestructuras, los riesgos en ACCIONA son tratados tanto a nivel corporativo, como por actividad y por proyecto

SISTEMA DE GESTIÓN DEL RIESGO

hasta el seguimiento y control) y un carácter proactivo para adelantarse a los problemas que puedan surgir. Asimismo, la globalidad del proceso aporta información de referencia para la toma de decisiones.

EJECUCIÓN OFERTA

Ciclo de Gestión de Riesgos06Mejora

01Identificación

02Análisis y Clasificación

03Planificación

04Tratamiento y Gestión

05Seguimiento y Control

A nivel de proyecto, ACCIONA aplica el sistema de gestión de riesgos en las diferentes etapas, procurando su prevención y control

01 02 03

ACCIONA lleva a cabo análisis de riesgos en fase de oferta para proyectos:

Presupuestados en más de 75 millones de euros.

De especial interés (primer proyecto en un país, cliente nuevo, tipo de contrato no habitual, actividad con menos experiencia, etc.).

Por requisito del cliente.

El sistema de gestión de riesgos y oportunidades en la fase de ejecución (en la actualidad únicamente en ACCIONA Infraestructuras) es de aplicación a los siguientes proyectos:

A los proyectos en el ámbito internacional que han sido adjudicados a partir de 2012 y en los que ACCIONA Infraestructuras pueda controlar su implantación.

En el cierre de proyectos se lleva a cabo un análisis de lecciones aprendidas en la gestión de riesgos de cada una de las fases.

ACCIONA tiene previsto la ampliación del sistema a las actividades de Agua y Servicios.

Cierre del proyecto

Oferta y contratación

Ejecución: Diseño /Construcción /O&M

ACCIONA Informe Integrado 2013 5958 MODELO DE NEGOCIO ACCIONA INFRAESTRUCTURAS, AGUA Y SERVICIOS

…desde el modelo de negocio…

ACCIONA Infraestructuras, Agua y Servicios responde a los desafíos…

UN NEGOCIO ESPECIALIZADO…

InfraestructurasCon la progresiva recuperación de la economía tras una larga recesión, se espera que cada vez más proyectos vean la luz en el sector de las infraestructuras. Los mercados emergentes, por su parte, requerirán infraestructuras de todo tipo

Ingeniería Edificación Resto y auxiliaresObra civil Concesiones

305proyectos

232proyectos

115proyectos

22concesiones

232M€ en cartera de proyectos

4.405M€ en cartera de proyectos



85M€ en ventas

1.825M€ en ventas

545M€ en ventas

135M€ en ventas

143M€ en ventas

para acompañar su crecimiento económico, siendo aquí precisamente donde ACCIONA Infraestructuras puede desplegar toda la tecnología y el know-how acumulado tras más de 100 años desarrollando proyectos en todo el mundo.

* Datos a 2013.

ACCIONA tiene capacidad innovadora para estar a la altura de las necesidades y aprovechar las oportunidades. Abarca todos los aspectos de la construcción, desde la ingeniería a la ejecución de las obras y su posterior mantenimiento, así como la gestión de concesiones de obras públicas, especialmente en el área de transporte y de edificación, incorporando selectivamente la tecnología más adecuada en cada ocasión.

AguaLas previsiones de escasez a las que se enfrenta el recurso del agua, unido a los

aumentos en los niveles de urbanización en las economías emergentes y al envejecimiento de las infraestructuras en los mercados maduros, aseguran importantes oportunidades en el sector del agua.

A través de una integración horizontal en el sector, y como pionera en numerosas innovaciones tecnológicas de desalación, depuración y potabilización, ACCIONA está posicionada como una de las referencias en el negocio del agua. Con más de 30 años de experiencia, presta servicio a más de 50 millones de personas en más de 20 países de todo el mundo.

Desalación

Diseño y construcción

Operación y mantenimiento

PotabilizaciónDepuración Servicios

113M€ en cartera

275M€ en cartera

97M€ en cartera

48contratos

713M€ en cartera

226M€ en cartera

334M€ en cartera

85M€ en ventas

134M€ en ventas

59M€ en ventas

8.971M€ en cartera

33M€ en ventas

56M€ en ventas

3M€ en ventas

148M€ en ventas

* Datos a 2013.


ServiciosACCIONA es capaz de ofrecer soluciones de servicios a un importante número de clientes gracias a un modelo de negocio diversificado e integrado en una multiplicidad de sectores laborales: limpieza, servicios auxiliares (help desk, atención telefónica, conserjería, recepción, etc.), servicios técnicos (mantenimiento de edificios, instalaciones, parques energéticos, control de plagas, etc.), servicios energéticos (estudios de eficiencia

energética, soluciones para optimizar los consumos, etc.), medioambientales (mantenimiento de zonas verdes, zonas deportivas, jardinería, instalaciones de riego, seguimientos ambientales, etc.), urbanos (gestión de residuos, explotación de vertederos, limpieza viaria), handling (servicio al pasajero, cargo, venta de billetes, pasarelas, etc.), producciones y diseño, restauración y seguridad.

Facility Services

717contratos

60contratos

167contratos

6contratos

17contratos

Servicios medioam-bientales

Servicios aeropor-tuarios

Gestión de eventos

Servicios urbanos

Forwarding y otros servicios

487M€ en cartera

19M€ en cartera

46M€ en cartera

133M€ en cartera

306M€ en ventas

24M€ en ventas

139M€ en ventas

22M€ en ventas

34M€ en ventas

115M€ en ventas

…presente en toda la cadena de valor…

Infraestructuras Un modelo de negocio presente en toda la cadena de valor permite a ACCIONA controlar y gestionar cada

proyecto de infraestructuras en todas las etapas de su ciclo de vida: diseño, financiación, construcción y operación y

Proyectos contratados por valor superior a los 2500 millones de euros.

20 concesiones financiadas en los últimos 10 años.

Más de 76 millones de euros en I+D+i en 2013.

Más de 100 proyectos con actividades de O&M contratadas en los últimos cinco años.

Diseño Financiación Construcción Operación y mantenimiento

mantenimiento. Esta integración facilita la creación de valor y dota a la Compañía de un mayor conocimiento y experiencia.

Agua La integración vertical de la actividad constituye una importante capacidad distintiva y permite a ACCIONA maximizar su ventajas competitivas. Su involucración en todas las etapas de la

cadena de valor confiere a la Compañía la oportunidad de convertirse en experta en el ciclo completo del agua, desde el principio del proceso hasta que llega a cada hogar.

Inversión de actividades de O&M: 82,2% de satisfacción en servicios de O&M de tratamiento de agua.

190 ofertas O&M adjudicadas en los últimos cinco años.

5 proyectos BOT adjudicados en los últimos cinco años.

30 proyectos adjudicados en los últimos cinco años.

Diseño e ingeniería

Construcción Operación y mantenimiento

Concesión de obra (BOT)

Concesiones de agua y servicios integrales

Servicios ACCIONA pretende aportar soluciones de servicio que respondan de una manera más satisfactoria a las necesidades de sus clientes, tanto del sector público como del privado, aprovechando las sinergias entre todas sus actividades.

Su apuesta por la integración y su espíritu de servicio permiten a la Compañía añadir mayor valor al cliente, siempre con el compromiso con la innovación y la sostenibilidad que caracteriza a ACCIONA.

Certificaciones ISO 9001 y 14001 100% actividad de medio ambiente, servicios urbanos y facility services. 100% actividades de handling, conducción de pasarelas y atención a personas con movilidad reducida en España.

Más de 10 años de permanencia media en los contratos.

Reingeniería Operación y mantenimiento

La oferta de servicios de ACCIONA, por tanto, es el resultado de la suma de esfuerzos y la apuesta por la implantación de un modelo multiservicios, a través de una perfecta coordinación y gestión de todas las actividades. La simplificación de la gestión y las economías de escala que se derivan de una oferta integral e integrada es uno de los ejes del crecimiento de ACCIONA en el sector.

* Datos a 2013.


ACCIONA busca reforzar la presencia que tiene cada una de las divisiones de Infraestructuras, Agua y Servicios en todas las regiones, aprovechando nuevas oportunidades que puedan aparecer con la integración de las mismas.

En Latinoamérica las estimaciones hablan de requerimientos de inversión de 450 mil millones de euros en infraestructuras (incluyendo las de agua) y edificación no residencial. Con una importante presencia en Brasil, Chile y México además de Colombia, Costa Rica, Ecuador y República Dominicana, ACCIONA prevé una tasa de crecimiento anual compuesto del 2,7%.

Para la región de Europa, Oriente Medio y África los requerimientos de infraestructuras y edificación no residencial rondarán los 1,3 billones de euros. Con presencia en España, Italia, Emiratos Árabes Unidos,

…con una importante presencia internacional …desde las credenciales ACCIONA,…

…y con una estrategia de futuro para adelantar los cambios…

La integración de Infraestructuras, Agua y Servicios traerá consigo nuevas ventajas competitivas para ACCIONA. La fusión supone la creación de unidades de negocio con responsabilidad total sobre su cuenta de resultados, y con capacidad de respuesta en una amplia variedad de productos, tecnologías y mercados de interés

estratégicos para ACCIONA, completando una oferta integral e integrada.

Con una importante presencia en países como Australia, Brasil, Canadá, Chile, España, México y Polonia, la división presenta un importante potencial para el crecimiento en dichas geografías.

Las ventajas de ACCIONA Infraestructuras, Agua y Servicios se basan en aquellos factores que facilitarán la generación

APUESTA POR LA INNOVACIÓN

La innovación es una de las ventajas competitivas de ACCIONA. Las líneas de investigación de la Compañía se desarrollan en el presente pero con vistas a los retos y desafíos que plantean las sociedades de futuro.

PERFIL INTERNACIONAL

La amplia experiencia de ACCIONA en la consecución de oportunidades en el panorama internacional, se presenta como garantía de respuesta ante los retos de la creciente integración y globalización de los mercados.

OFERTA INTEGRALLa apuesta por la integración vertical de los negocios de ACCIONA confiere a la Compañía un amplio conocimiento y experiencia en todas las etapas de la cadena de valor. ACCIONA se convierte así en un oferente de soluciones integrales de referencia en los diferentes sectores en los que actúa.

EXPERIENCIA Y ‘KNOW-HOW’

Los conocimientos fundamentales adquiridos por la extensa experiencia de ACCIONA en los sectores de las infraestructuras, el agua y los servicios, son activos clave en la diferenciación comercial de la Compañía y un importante factor de liderazgo.

de sinergias entre las actividades, y por tanto, contribuirán al crecimiento de la Compañía.

ESTRUCTURAS ESPECIALES, PUENTES Y CARRETERAS

Más de 1.700 km de carreteras construidas en los últimos 10 años.

Cientos de puentes ejecutados y numerosos premios y records.

FERROCARRILES Y TÚNELES

Más de 2.700 km de AVE y más de 50 km de viaductos para ferrocarriles.

Más de 160 túneles.

Más de 100 km de metro.

PUERTOS Y OBRAS HIDRÁULICAS

Más de 60 puertos construidos.

Primera terminal de gas offshore instalada en el mundo (Algeciras).

Mayor embalse de Europa Occidental (Alqueva).

AGUA

Enfoque en el tratamiento de aguas y presencia significativa en el ciclo integral del agua.

Líder mundial en desalinización por ósmosis inversa.

INGENIERÍA INDUSTRIAL

Enfoque en EPCs para la generación eléctrica, plantas de petróleo y gas y minería.

Participación en contratos de más de 1.300 millones los últimos tres años.

SERVICIOS

Servicio integrado ofertando facility y facility management.

Servicios medioambientales, handling aeroportuario, eficiencia energética.

Unidades especializadas en productos

Polonia, Arabia Saudí y Portugal, la tasa de crecimiento anual compuesto está estimada en un 2,9%.

En Australia y el Sudeste Asiático la inversión estimada en infraestructuras y edificación no residencial está en 600 mil millones de euros. Con presencia en Australia, Hong Kong e India, la Compañía prevé una tasa de crecimiento anual compuesto de un 4,5%.

Por último, en Norteamérica las estimaciones prevén inversiones de 700 mil millones de euros. En la actualidad, ACCIONA está en Canadá y EE. UU. Prevé una tasa de crecimiento anual compuesto de un 2,6%.

Agua Infraestructuras Service

Incluidos aquellos países con cifra de negocio superior a tres millones de euros.

MÉXICO

ECUADOR

PANAMÁ

COSTA RICA

PERÚ

REPÚBLICA DOMINICANA

MARRUECOS

PORTUGAL

GABÓN

SUDÁFRICA

AUSTRALIA

ALEMANIA

REINO UNIDO

POLONIA

ARGELIA

ITALIA EAU

ARABIA SAUDÍ

ESPAÑA

COLOMBIA

BRASIL CHILE

SUECIA

CANADÁ

EE. UU.


Proyectos emblemáticos de ACCIONA Infraestructuras, Agua y Servicios…generando valor real…

…para el negocio

…y para el conjunto de la sociedad

ACCIONA INFRAESTRUCTURAS, AGUA Y SERVICIOS 2013 EN COMPARACIÓN CON 2012

INFRAESTRUCTURAS

Número de concesiones 22 23

Cartera de construcción fuera de España (millones de euros)

3.078 3.494

AGUA

Volumen total de agua gestionada (hm3) 663 568

SERVICE

Número de contratos privados 924 858

Número de contratos públicos 43 69

INFRAESTRUCTURAS

INFRAESTRUCTURAS

2.387 plazas hospitalarias gestionadas.

22 concesiones en 2013 y más de 35 concesiones en los últimos diez años.

Más de 5.000 km construidos para facilitar los desplazamientos de personas y mercancías por carretera y ferrocarril.

AGUA

AGUA

Servicios de gestión en el ciclo integral del agua en más de 180 poblaciones en España.

115 plantas de tratamiento de agua potable construidas, con una capacidad total superior a 7 m3d, que abastecen a más de 26 millones de personas.

SERVICE

SERVICE

Plantilla media de 15.000 empleados y 4.200 centros de trabajo.

Atención a más de 6 millones de pasajeros en más de 118.000 vuelos.

Limpieza de 5.300 trenes y autobuses para un total de 1.815.090 limpiezas.

Gestionamos los residuos de más 300.000 habitantes.

Con esta nueva estructura, ACCIONA tiene previsiones a 2014 de aumentar ingresos y EBITDA en las líneas de negocio de Infraestructuras y Servicios, y mantener estas cifras en la división de Agua. Las mayores inversiones se llevarán a cabo

en la división de Infraestructuras - ~60-70 millones de euros – ganando peso la cartera internacional. En la división de Agua cobrarán una mayor importancia las concesiones y los contratos de operación y mantenimiento.

Más de 300 depuradoras construidas, con una capacidad total superior a 11,8 millones de m3d de agua, de las que se beneficia una población superior a 53 millones de habitantes.

Más de 70 plantas desaladoras, cuya producción total de agua potable es superior a 2,2 millones de m3d. Abastece a más de 10,5 millones de personas.

…con el potencial compartido de tres negocios de futuro

3.959M€

DE INGRESOS

157M€

DE EBITDA

APROXIMADAMENTE

16.500M€ DE

CARTERA

MÁS DE

29.000EMPLEADOS EN 25 PAÍSES

2013

2.733 M€de ventas

585 M€de ventas

641 M€de ventas

82 M€de EBITDA

54 M€de EBITDA

20 M€de EBITDA

5.723 M€cartera de Infraestructura

10.714 M€cartera de Agua

Infraestructuras Línea Este del Metro de Fortaleza (Fortaleza, Brasil). Construcción de la línea Este del Metro de Fortaleza por un valor de 2.300 millones de reales brasileños - 800 millones de euros, con un socio empresarial local. Consistirá en 12,4 km de extensión a lo largo de 12 estaciones, destinados a trenes eléctricos que transportarán diariamente unas 400.000 personas y se espera que alivie la congestión de tráfico en la quinta ciudad más grande de Brasil.

Legacy Way (Brisbane, Australia). Túnel de 4,6 kilómetros que conectará la autopista occidental de Toowong con la carretera de circunvalación de Kelvin Grove, en Brisbane. Proporcionará una conexión directa de alta velocidad entre las áreas de crecimiento residencial al oeste de Brisbane y el aeropuerto en el este de Brisbane.

RECORDS: La tuneladora Joyce ha conseguido la mejor marca de avance diario, 48 metros; el mayor avance semanal, de 239,9 metros y récord de avance mensual, 841,9 metros.

Agua Adjudicación para llevar a cabo el contrato de ampliación, diseño, construcción, puesta en marcha y operación y mantenimiento de la EDAR de Gabal Al Asfar en Egipto durante 2 años. La planta tendrá una capacidad de tratamiento de 500.000 metros cúbicos al día y atenderá las necesidades de la parte oriental de la capital egipcia, equivalente a una población de unos 2 millones de personas.

Desaladora de Copiapó (Atacama, Chile). Contrato para el diseño, construcción, puesta en marcha y operación durante los próximos veinte años de la desaladora Copiapó. Utilizará el proceso de ósmosis inversa, y tendrá una capacidad de producción de 200 l/s ampliables a 750 l/s. Las obras comprenden: inmisario de agua de mar, emisario submarino de descarga de salmuera, impulsión de agua de mar a la planta desaladora, la planta desaladora y obras asociadas, y suministro e instalación de equipos.

Servicios Servicio de mantenimiento de los Parques Históricos de Madrid: 95 millones de euros por 8 años. El Servicio de mantenimiento de Parques Históricos de Madrid engloba los trabajos de jardinería y limpieza de 8 espacios de relevante importancia por su ubicación emblemática en la ciudad: Jardines del Buen Retiro, Parque del Oeste, Jardines de la Plaza de Oriente, Jardines Sabatini, Parque de la Dehesa de la Villa, Quinta de la Fuente del Berro, Quinta de los Molinos, Jardín “El Capricho” de la Alameda de Osuna.

Una de nuestras principales responsabilidades es el diseño y cumplimiento de 100 programas de actuación.

Servicio de limpieza de autocares, terminales y talleres de Alsa por 3 años. ACCIONA Service está a cargo del contrato de la limpieza de la flota de autobuses ALSA así como sus instalaciones fijas de oficinas y cuartos de empleados. El alcance de este contrato abarca todo el territorio nacional en más de 140 ubicaciones y una flota de autobuses de más 2800 vehículos; esto a supuesto que durante el año pasado la Compañía realizó un total de más de 450.000 limpiezas.

ACCIONA Service ha propuesto más de una treintena de tipologías de limpieza lo cual ha proporcionado al cliente una amplia oferta del servicio, permitiendo así ajustarse a las necesidades específicas en cada momento y dando flexibilidad y agilidad a nuestro trabajo.


ACCIONA Energía es una Compañía líder mundial en energías renovables, que ofrece soluciones a través de las tecnologías más innovadoras y contribuye a demostrar la viabilidad técnica y económica de un nuevo modelo energético guiado por criterios de sostenibilidad. La Compañía se encuentra en el negocio de las energías renovables en los cinco continentes.

Las energías renovables se presentan en el mundo como una alternativa económicamente competitiva, disponible, de fácil y rápida instalación, más accesible a la financiación y nula en emisiones. Sus

riesgos son menores que los de las energías tradicionales por su carácter ilimitado, gratuito y local, características que reducen el riesgo asociado a la volatilidad del precio del combustible así como el de la demanda. Esto hace que su impacto positivo pueda verse también en la balanza comercial, además de ser una fuente de generación de empleo y de desarrollo e independencia energética.

ACCIONA no tiene dudas de la conveniencia de la apuesta por las energías renovables, que ofrecen un importante potencial de crecimiento.

ACCIONA Energía apuesta por las energías renovables para el presente y el futuro.

ACCIONA Energía, por un futuro sostenible

ACCIONA no tiene dudas de la conveniencia de

la apuesta por las energías renovables,

que ofrecen un importante potencial

de crecimiento

RACIONALIZACIÓN DE COSTES

DESACELERACIÓN DE LA INVERSIÓN

INCORPORACÍON DE SOCIOS EN

MERCADOS ESTRATÉGICOS

EPCS Y OTRAS ACTIVIDADES PARA

TERCEROS APA-LANCÁNDOLOS EN NUESTRAS CAPACIDADES

DE DESARROLLO, CONSTRUCCIÓN

Y O&M

... desde el modelo de negocio

PRESIÓN DEL SECTOR CONVENCIONAL RIESGO REGULATORIO

... que plantea objetivos creíbles a

medio y largo plazo

... que se enfrenta a algunos riesgos

CON UNA IMPORTANTE PRESENCIA INTERNACIONAL

PRESENTE EN TODA LA CADENA DE VALOR

Un negocio apoyado en las principales

tendencias...

Crecimiento económico en países

emergentes

Dependencia energética en

países maduros

Cambio climático

Creciente competitividad

... desde las credenciales ACCIONA

Perfil único y competitivo Gran experiencia y el mejor equipo de profesionales

Dimensión global con soluciones para atender todos

los mercados

... con una estrategia de futuro para

adelantar los cambios

MAXIMIZACIÓN DE LA EFICIENCIA

OPERATIVAINCORPORACIÓN

DE SOCIOS

CRECIMIENTO CONTENIDO Y ENFOCADO EN RENTABILIDAD

MODELOS DE NEGOCIO SIN INVERSIONES

Contexto de negocio

35-40MILLONES DE EUROS POR

AÑO

550-630MILLONES DE

EUROS EN 2013-2014 (REDUCCIÓN

DEL 50% VS. PRESUPUESTO

INICIAL)

DESINVERSIONES SELECTIVAS

400 MW126 MW EN

CONSTRUCCIÓN + 299 MW

ADJUDICADOS

INCORPORACIÓN DE SOCIOS

A NIVEL INTERNACIONAL

OBJETIVO: OBJETIVO: OBJETIVO: OBJETIVO:

ACCIONA Energía responde...

RENTABILIDAD Y REDUCCIÓN DE DEUDA

ACCIONA Informe Integrado 2013 6968 MODELO DE NEGOCIO ACCIONA ENERGÍA

Un negocio apoyado en las principales tendencias…

El crecimiento económico en los mercados emergentes genera aumentos en la demanda de una energía que ya es insuficiente. Las fuentes renovables se presentan como la solución óptima para resolver las necesidades de abastecimiento en estos países por su competitividad en costes, su carácter ilimitado y descentralizado, entre otras ventajas.

Los mercados maduros tienen ya solucionado el problema del abastecimiento pero se encuentran inmersos en resolver otros asuntos relacionados con la independencia energética, la descarbonización de la matriz energética o el aumento de la competitividad del precio de la energía. En estas regiones el crecimiento de energías renovables se produce sobre todo por la sustitución de otras tecnologías convencionales obsoletas.

En 2035, se prevé un crecimiento de la demanda de energía primaria del 33%, con un incremento del 77% de la energía renovable. (Fuente. AIE, WEO 2013).

Crecimiento económico en mercados emergentes

En ausencia de las medidas oportunas de mitigación, entre las que juegan un papel fundamental las fuentes de energías renovables, el cambio climático puede suponer un importante riesgo para la prosperidad y el desarrollo de numerosas regiones del planeta.

La Comisión Europea estima que en 2030 las emisiones mundiales de CO2 serán más del doble de las registradas en 1990.

Cambio climático

El aumento y la volatilidad de los costes de los combustibles fósiles y los riesgos de inestabilidad de suministro que estos suponen en determinadas regiones del planeta, advierten de la necesaria reducción en la dependencia energética de este tipo de fuentesde energía.

El consumo de energía renovable se doblará, desde las 78 Mtep en 2013 hasta las 195 Mtep en 2020. (Fuente: The Economist Intelligence Unit).

Dependencia energética

Con la maduración del sector de las energías renovables se están desarrollando tecnologías cada vez más competitivas con menores costes de producción frente a la tendencia al alza del precio de los combustibles.

Concretamente la energía eólica a nivel global, ya es competitiva con otras tecnologías convencionales, especialmente en aquellas geografías sin recursos fósiles. El coste de la energía eólica es actualmente un 15% más bajo que en 2009 y un 50% en el caso de la fotovoltaica (Fuente: Bloomberg New Energy Finance).

Creciente competitividad en costes

…que se enfrenta a algunos riesgos

Los países con regulaciones energéticas maduras presentan en la actualidad un mayor riesgo de inestabilidad provocado en ocasiones por la falta de coherencia entre los distintos elementos de la política energética, que se traduce en aumentos finales de precios o en déficits tarifarios.

En el caso de España, la caída de la demanda generada por la crisis, la falta de control en la entrada al mercado de la tecnología fotovoltaica y el paralelo aumento del apoyo a la generación con carbón, todo ello junto con una burbuja inversora en ciclos combinados, ha acabado generando un sistema sobredimensionado y caro, lo que ha provocado una política de ajuste del sector.

Sin embargo, las expectativas de crecimiento de las energías renovables se mantienen en los países emergentes debido a las necesidades de demanda y en países maduros por sustitución de tecnologías convencionales obsoletas.

Riesgo regulatorio

Las presiones por parte de los sectores de fuentes de energía convencionales pueden suponer una amenaza para las compañías de energías renovables.

La capacidad de influencia de las grandes empresas energéticas globales y su ausencia en el sector de las renovables puede afectar al ritmo de dinamización de estas energías.

Presión del sector tradicional

ACCIONA Informe Integrado 2013 7170 MODELO DE NEGOCIO ACCION

Inestabilidad regulatoria

del sector de la energía en

España

ACCIONA Energía se ha visto y se verá afectada por los cambios regulatorios que se están produciendo en España.

Las medidas y normas asumidas y previstas por el Gobierno para garantizar la estabilidad financiera del sistema eléctrico, han supuesto y van a suponer un significativo impacto en la rentabilidad del sector de las energías renovables. Asimismo, esta inestabilidad favorece la incertidumbre en los mercados, al dificultar la toma de decisiones ante la falta de claridad sobre el impacto real y, por tanto, sobre las medidas a adoptar.

Con más del 50% de los recortes, la energía eólica ha sido la más afectada. El recorte del incentivo eólico medio en España se ha situado en casi un 50%, lo que ha supuesto una reducción del ingreso cercano al 25%.

Los activos anteriores a 2005 (aproximadamente un 40% de los 23 GW instalados en España) no recibirán incentivo alguno. Para estas instalaciones el recorte sobre los ingresos totales estará en torno al 50%. Aproximadamente un 40% de los activos eólicos de ACCIONA son anteriores a 2005.

El efecto conjunto de los cambios regulatorios de la Ley 15/2012 y RD-L 2/2013 aprobados y en vigor desde el 1 de enero 2013, así como del RD-L 9/2013 y el borrador de Orden Ministerial con efectos desde el 14 de julio de 2013, ha supuesto un efecto negativo de 1.675 millones de euros para la división de Energía fundamentalmente por el deterioro del fondo de comercio (870 millones de euros) y el deterioro de valor de los activos renovables en España (563 millones de euros). El impacto reflejado en el EBITDA 2013 asciende a 257 millones de euros durante el pasado ejercicio y obligará a ACCIONA a provisionar en torno a 2.000 millones de euros en 2014.

A través de la diversificación geográfica, la desaceleración de la inversión, las desinversiones y la puesta en marcha de un ambicioso plan de eficiencia, la Compañía está haciendo frente de forma efectiva al impacto regulatorio.

ACCIONA ENERGÍA

ACCIONA Energía

responde a los desafíos…

…desde el modelo de negocio,..

CON UNA IMPORTANTE PRESENCIA INTERNACIONAL...

La diversificación geográfica de ACCIONA Energía, con experiencia en 22 países de los cinco continentes, así como tecnológica y la colaboración con socios en todo el mundo

facilitan la incorporación y la actualización de los últimos avances, así como afrontar los diferentes riesgos que pueden afectar a la Compañía.

Implantación de ACCIONA Energía por países Datos totales, en MW, a 31.12.2013

* En los países donde no se especifica tecnología, la implantación es eólica.** MW atribuibles por el método de consolidación proporcional.

MW totales en propiedad 8.480

MW atribuibles 7.596 (**)

España 5.974

Eólica 4.743Hidráulica 912Termosolar

250

Biomasa

57Fotovoltaica

3

Cogeneración

9

Portugal 165

Eólica 119Fotovoltaica 46

EE.UU 692

Canadá 181

México 556

Eólica 628Termosolar 64

India 86

Australia 305

Alemania 150

Instalaciones operativas Proyectos en construcción Plantas industriales

Brasil Sudáfrica

Costa Rica 42

Chile

Polonia 71

Hungría 24

Croacia 30

Grecia 48

Italia 156


…desde las credenciales ACCIONA…

Las ventajas de ACCIONA Energía se basan en unos factores competitivos que permiten a la Compañía diferenciarse como operador global del sector.

Con un EBITDA recurrente en torno a 1.000 millones de euros, la solvencia, fiabilidad, experiencia y dimensión global convierten a ACCIONA Energía en un pure player renovable de referencia como promotor, partner o proveedor de servicios en todo el mundo.

PERFIL ÚNICO Y COMPETITIVO

Solo en renovables con capacidad demostrada en cinco tecnologías y único presente en toda la cadena de valor, con capacidades únicas y una amplia gama de servicios orientados al cliente. Este conocimiento transversal y de fiabilidad demostrada, permiten ofrecer soluciones a medida a nuestros clientes y socios.

DIMENSIÓN GLOBAL

Con presencia en más de 22 países —en 15 de ellos con instalaciones operativas—, ACCIONA Energía actúa en mercados de fuerte crecimiento.

El éxito en los proyectos abordados en estos años ha hecho que ACCIONA cuente con un liderazgo y una credibilidad claramente reconocidos, habiéndose posicionado como actor destacado en los principales mercados y orientado hacia países emergentes, captando en su entrada a nuevos países el first mover advantage.

Esto le permite, a su vez, seguir anticipándose tanto en la mitigación de riesgos como en la oferta de nuevas soluciones.

GRAN EXPERIENCIA Y EL MEJOR EQUIPO

Tras 20 años de trayectoria en el sector, siendo pioneros y anticipando soluciones, ACCIONA ha logrado un elevado conocimiento en todos los eslabones de la cadena de valor (regulatorio, análisis del recurso, ingeniería y construcción, eficiencia operativa, O&M, integración en red, etc.) así como una experiencia muy valiosa en diferentes mercados.

El equipo humano de ACCIONA Energía, formado por más de 2.000 profesionales altamente cualificados, atesora un know how muy valioso en un sector de rápido crecimiento y con muchos actores nuevos, que además cuenta con la ventaja competitiva derivada de disponer de tecnología propia.

Se trata de un equipo multidisciplinar y con una amplia capacidad de respuesta, adaptación y consecución de oportunidades en el ámbito del desarrollo sostenible.

…PRESENTE EN TODA LA CADENA DE VALOR…

ACCIONA Energía ofrece soluciones tecnológicas en todas las etapas de la cadena de valor de la energía. El conocimiento

transversal adquirido permite adaptar dichas soluciones y beneficiarse de un mayor número de oportunidades.

Desarrollo de proyectos

Ingeniería y construcción

Fabricación de aerogeneradores

Producción Gestión y venta de energía

Actividad comercial y desarrollo en 20 países.

Más de 1.600 MW ofertados a terceros.

423 MW contratados por terceros en 2013.

327,5 MW de proyectos en construcción.

En 4 países de 3 continentes.

354 MW de cartera para 2014-2015 de proyectos a terceros.

945 MW contratados en 2013

1560 MW de cartera total.

8.480 MW de potencia en operación.

22.404 GWh de energía generada.

Más de 9.652 MW gestionados.

22.474 GWh de energía facturada.

5.153 GWh de energía comercializada.

Con presencia relevante en cinco tecnologías, la Compañía representa una referencia global en el sector de las energías renovables. Esta variabilidad tecnológica permite a la Compañía mejorar

la adaptación del modelo de negocio en los diferentes contextos en los que actúa, diversificar los riesgos y aprovechar nuevas oportunidades de producción, generando economías de escala.

Eólica Solar Fotovoltaica BiomasaSolar

Termoeléctrica Hidráulica

7.139MW de potencia

49MW de potencia

912MW de potencia

57MW de potencia

314MW de potencia

18.399GWh totales producidos

95GWh totales producidos

2.883GWh totales producidos



1.291M€ en ventas

34M€ en ventas

169M€ en ventas

57M€ en ventas

141 M€ en ventas

* Datos a 2013.

* Datos a 2013.


Maximización de la eficiencia operativa

Crecimiento contenido y enfocado en la rentabilidad

Desinversión selectiva

Ampliación del modelo de desarrollo

39 M€de reducción de costes

+50%de contención en la inversión, hasta 205 M€

14%de reducción de deuda hasta

5,2 MM€

Ejecuciónúnicamente de las inversiones comprometidas (Sudáfrica, Costa Rica Chile)

+21%de mejora de la eficiencia (MWh/empleado)

Venta de activos en mercados maduros por valor de

271M€ (EV) 62 MW en Corea (EV 114 M€)

50 MW en Alemania (EV 157 M€)

Iniciado el proceso de incorporación de un socio minoritario al ‘portfolio’ de activos internacionales (2,3 GW)

Promover la realización dEPCs y otras actividades para terceros: desarrollo, diseño, construcción y O&M de activos renovables‘Porfolio’ internacional de ACCIONA

En la actualidad, consta de una capacidad neta de 2.791 MW (2.506 MW en operación y 285 MW en construcción), una producción neta de 7,2 TWh y una vida media restante de más de 20 años. Con una deuda consolidada de aproximadamente 1.400 millones de euros, el porfolio genera unos ingresos de aproximadamente 500 millones de euros y un EBITDA de 350 millones de euros. El 98% del dividendo proviene de PPA (Power Purchase Agreement) y coberturas regulatorias.

…y con una estrategia de futuro para adelantar los cambios…

ACCIONA Energía plantea el medio-largo plazo a través de una estrategia enfocada en la generación de caja y un crecimiento menos intensivo en capital.

En primer lugar, los esfuerzos se han centrado en mejorar la eficiencia operativa de la Compañía, habiéndose conseguido en 2013 una reducción de costes de 39 millones de euros (muy superior al objetivo fijado de 31 millones) y una mejora de la eficiencia del 21% en términos de MWh/empleado.

En segundo lugar, juega un papel muy importante en el crecimiento de la división el apalancamiento en socios. Para la consecución de las oportunidades en el panorama internacional, la Compañía ha lanzado un proceso de búsqueda de un socio minoritario (hasta un 49%) para el porfolio internacional. Asimismo, será necesario el establecimiento de relaciones con socios a nivel de proyecto en países estratégicos.

Por otro lado, para sacar el máximo rendimiento a la experiencia y el saber hacer de la división de Energía la estrategia pasa, en primer lugar, por dar continuidad a las actividades de desarrollo, diseño y construcción de activos renovables. Las capacidades de prestación de servicios integrales permiten a la Compañía promover la realización de proyectos de Engineering Procurement and Construction (EPCs) y otras actividades para terceros apalancándose en sus capacidades de desarrollo, construcción y operación y mantenimiento.

Además, el negocio de fabricación de turbinas eólicas por parte de ACCIONA Windpower, jugará un papel clave en el modelo integrado de negocio de ACCIONA Energía. Con la confianza de tener en el aerogenerador AW-3000 un producto probado y competitivo en los principales mercados, AWP ha acometido en 2013 un programa de reducción del coste de la energía (COE) asociado a cada aerogenerador que integra el coste total de inversión y el de operación y mantenimiento de la máquina durante su vida útil. Solo en 2013, la Compañía ha logrado una reducción del 13% de ese coste, que se espera alcance el 25% a finales de 2014.

El contexto regulatorio y económico en el que se enmarca la actividad de ACCIONA Energía obliga a mantener un permanente enfoque en la eficiencia de costes y en la reducción y optimización de la deuda.

ACCIONA Informe Integrado 2013 7776 MODELO DE NEGOCIO

…generando valor real…

ACCIONA ENERGÍA 2013 EN COMPARACIÓN CON 2012

MW INSTALADOS

Instalación eólica acumulada 7.139 7.096

Total de otras tecnologías 1.341 1.341

Total de energía 8.480 8.437

GWh PRODUCIDOS

Producción de energía eólica 18.399 15.165

Total de otras energías 4.005 2.968

Total de energía 22.404 20.379

ACCIONA ENERGÍA

…para el negocio

…y para el conjunto de la sociedad

2.120 M€de ventas

2.368empleados

5,1%aumento de los ingresos de generación

Energía limpia equivalente al consumo de

6 millonesde hogares

Emisiones evitadas equivalentes a

15,08 millones de toneladas de CO2

979 M€de ebitda

84,65%de los proveedores son locales

22.404 GWhproducidos por las instalaciones de acciona Energía

Proyectos emblemáticos de ACCIONA Energía en 2013

2013: año de gran éxito comercial para ACCIONA Windpower

ACCIONA Windpower ha suscrito en 2013, y tiene pendientes de firma en el primer semestre de 2014, contratos de venta de aerogeneradores de 3MW de potencia que totalizan 1.560 MW de potencia. Un éxito comercial que tiene mucho que ver con la fiabilidad y competitividad de este tipo de turbina y su amplio abanico de opciones para distintos regímenes de viento.

Además, AWP ha conseguido mejorar la competitividad de las turbinas reduciendo el COE asociado a cada una de ellas en un 13% en 2013 (25% en 2014).

Asimismo, la División ha llevado a cabo la inauguración de una planta de bujes en Brasil y ha acordado la construcción de una planta de ‘nacelles’ en ese país, que estará operativa en 2014.

Proyectos en desarrollo de inversión propia

ACCIONA Energía ha seguido durante este año con el desarrollo de activos propios que estarán concluidos en 2014 y primer trimestre de 2015.

En 2013, la Compañía ha iniciado la construcción de activos en tres nuevos países: Sudáfrica (232 MW, distribuidos en 138 MW eólicos y 94 MWp fotovoltaicos), Costa Rica (49,5 MW eólicos) y Chile (45 MW eólicos).

Dicho proyecto eólico en Chile —el parque de Punta Palmeras—, 100% propiedad de ACCIONA, y adjudicado por la compañía eléctrica Colbún mediante un contrato de suministro de energía a largo plazo, se pondrá en funcionamiento en 2014 y generará anualmente unos 124 GWh.

Este proyecto refuerza la estrategia de internacionalización emprendida por ACCIONA Energía, que, además de sus activos en España, cuenta ya con activos renovables operativos o de inminente ejecución en los cinco continentes.

EPCs. Contratos eólicos y fotovoltaicos para clientes

En 2013, ACCIONA Energía ha reforzado su actividad de venta de servicio a clientes, compatibilizándolo con la conclusión de las instalaciones en propiedad.

Este año, ACCIONA Energía se ha adjudicado la firma del primer contrato de Engineering, procurement and construction fotovoltaico en Australia (planta de Royalla de 24 MWp), además de otros como han sido los contratos de South Canoe en Canadá (parque eólico de 102 MW) y otras dos plantas fotovoltaicas en Chile que suman 49 MWp de potencia.


La estrategia de diversificación de ACCIONA persigue un doble objetivo. Por un lado, el probado éxito empresarial de la Compañía permite trasladar las estrategias a nuevos sectores con las

garantías necesarias requeridas por los accionistas e inversores. Por otra parte, ACCIONA busca dispersar los riesgos de su actividad a través de una cartera diversificada.

La diversificación es la clave para mantener las garantías de éxito en nuevos sectores y, a su vez, dispersar los riesgos con una cartera más amplia.

Otros negocios, apuesta por la diversificación

ACCIONA busca disipar los riesgos de

su actividad mediante

una cartera diversificada

Una estrategia de futuro…

…con sólidas bases …y capaz de generar confianza

ACCIONA Trasmediterranea

ACCIONA Trasmediterranea es la naviera líder en el sector del transporte marítimo español, ofreciendo conexiones desde la Península con las Islas Españolas -Baleares y Canarias- y el Norte de África. La Compañía cuenta con larga presencia y experiencia en el mercado del transporte marítimo de carga rodada y pasajeros desde 1916.

Actualmente, lidera el sector español a través de un modelo de negocio basado en:

Una estrategia multi-mercado de amplia cobertura geográfica con conexiones marítimas con las Islas Españolas —de Baleares y Canarias y el Norte de África—Marruecos y Argelia.

Integración vertical en todos los eslabones de la cadena de valor del transporte de carga rodada y pasaje: transporte marítimo, terrestre y operación portuaria. Esto permite prestar servicios de transporte logístico multimodal e integrado ‘puerta a puerta’ de alto valor para los clientes de carga.

Una marca referente y reputada, un posicionamiento único con liderazgo reconocido, un modelo de negocio que ofrece soluciones completas y unos elevados estándares sociales y ambientales con vocación de excelencia en el servicio, hacen de ACCIONA Trasmediterranea una Compañía con las características necesarias para asegurar el éxito en los mercados en los que presenta actividad.

En base a sus ventajas competitivas, ACCIONA Trasmediterranea plantea el medio largo plazo con unas marcadas líneas estratégicas basadas en:

La adecuación de activos: no producir más de lo que se demanda donde se demanda.

La diferenciación de producto y de las comunicaciones a clientes: responder a las necesidades del cliente, diferenciarse, y hacérselo saber al mercado. La Compañía entiende como clave la introducción de nuevos servicios a bordo relacionados con la accesibilidad tecnológica, la facilitación de buscadores y guías de viaje y la alimentación especializada. La potenciación de las redes

sociales, el apoyo a emergencias como incendios y rescates, y la participación en roadshows relacionados con el sector del turismo se presentan también como importantes prioridades para Trasmediterranea.

La maximización de la venta en todos los frentes: constituirse como puntos de venta, no como meros ‘vehículos de transporte’ buscando siempre el 100% de ocupación.

La excelencia operativa: bajar constantemente y controlar los costes.

En el año 2013 el número de pasajeros y de vehículos transportados por Trasmediterranea aumento un 5,6% y 6% respectivamente debido a los mayores tráficos en la Operación Paso del Estrecho, mientras, la carga creció un 1,54%, principalmente por la nueva línea de ferry Valencia-Ibiza.

La División de Trasmediterranea apuesta, asimismo, por la búsqueda de nuevas rutas y conexiones comerciales y turísticas para la generación de valor en las diferentes regiones en las que opera.

419M€ DE INGRESOS

2.635.721 DE PASAJEROS

13M€ DE EBITDA

5.161.963 METROS LINEALES DE CARGA ATENDIDA

630.212VEHÍCULOS

1,3M€ DESTINADOS A INNOVACIÓN

1.400EMPLEADOS



…con sólidas bases …y capaz de generar confianza*

ACCIONA Inmobiliaria

ACCIONA Inmobiliaria es una Compañía con vocación global, enfocada en el desarrollo de soluciones sostenibles de espacios para las personas y para las empresas con alto valor tecnológico.

Su equipo de personas posee una amplia experiencia en el mercado inmobiliario español e internacional, y en todas las ramas del negocio (residencial, hotelero, comercial, vivienda en alquiler, etc.).

La mejora de las perspectivas económicas nacionales acerca ofertas de inversores y aumenta las expectativas de los vendedores. En los últimos tiempos ha crecido el interés de los inversores extranjeros por entrar en el mercado inmobiliario español a través de un socio

sólido local. Por eso, en el corto-medio plazo la División continuará impulsando la política de descuentos en todas sus promociones en España para dar salida al stock de vivienda terminada con el objetivo de reducir deuda y aumentar la liquidez.

Los criterios de prudencia y riesgos mínimos bajo los que actúa la Compañía generan confianza en los mercados en los que ACCIONA Inmobiliaria tiene presencia sólida (Polonia y México). En México, a través de la filial Parque Reforma Santa Fe, ACCIONA Inmobiliaria refuerza su apuesta por el mercado mexicano. Las buenas condiciones bancarias convierten al país en un entorno propicio para continuar la estrategia de crecimiento de la División.

66M€ DE INGRESOS

954 EXISTENCIAS

3M€ DE EBITDA

421 PROPIEDADES DE INVERSIÓN

26INMOVILIZADO

1.401M€ DE ACTIVOS BRUTOS CON UN 85% EN ESPAÑA Y UN 15% INTERNACIONAL

A medio plazo, las prioridades de ACCIONA Inmobiliaria pasan por posicionarse en un sector por reconstruir. A través de una alianza estratégica con un inversor internacional, la División busca el desarrollo de promociones residenciales en España y la gestión de la cartera patrimonial.

Asimismo, la involucración de la División en el proyecto Clear up, que investiga y pone en práctica soluciones para conseguir edificios limpios que contengan espacios interiores confortables, saludables y no contaminantes pone de manifiesto el compromiso de la División en materia de sostenibilidad.

OTROS NEGOCIOS



Hijos de Antonio Barceló

Hijos de Antonio Barceló agrupa un conjunto de bodegas situadas en las principales zonas vitivinícolas de España que desarrollan marcas de vinos de calidad, actuando en los mercados nacional e internacional y que, bajo un compromiso de beneficio para nuestros accionistas y una actitud respetuosa con el medio ambiente, aportan valor a la Sociedad.

El sector del vino y sus agentes económicos realizan una contribución económica, social, agrícola y medioambiental de incalculable valor. En la actualidad, los consumidores se decantan por vinos de mayor calidad, como parte de un estilo de vida saludable, sostenible y moderno. La Compañía contribuye a ello con más de 16 millones de botellas al año en los cinco continentes.

El mercado del vino se está internacionalizando con rapidez. En su

desarrollo ha de abordarse el reto que supone la concentración de la distribución en organizaciones cada vez mayores, en un contexto en el que el consumidor requiere vinos de mayor calidad con marcas reconocidas, precios competitivos y productos que se adapten a sus nuevos hábitos de vida y recojan los atributos y valores que más despiertan su interés.

Para atender esta demanda se define un modelo de negocio con productos de calidad diferenciada en un amplio portafolio, prestigiado y flexible, orientado tanto a la demanda de vinos Premium y Superpremium como al desarrollo de volumen en los Grandes Compradores del mercado, enfocado a la internacionalización y en el que el liderazgo en producto y servicio se basará en el concepto de over delivered, superando las expectativas del consumidor.

38M€ DE INGRESOS

BODEGAS EN

5 DE LAS ZONAS VINÍCOLAS MÁS PRESTIGIOSAS DEL PAÍS

CERTIFICACIONES

ISO ISO 9001, ISO 14001 E ISO 22000

5M€ DE EBITDA

42%DE FACTURACIÓN PROVIENE DE MERCADOS INTERNACIONALES

16MILLONES DE BOTELLAS VENDIDAS

El valor del comercio mundial crecerá en los próximos años como consecuencia de la transferencia de consumo de los países tradicionalmente productores a países con insuficiente producción propia, y del crecimiento en valor de las exportaciones debido al incremento en la calidad y precio del vino comercializado.

La internacionalización del negocio vitivinícola de ACCIONA sitúa a la Compañía en una posición más estable ante la actual coyuntura del mercado nacional. Las ventas internacionales se concentran en Sudamérica en un 19,6%, en Europa en un 12,2% y en el resto de América en un 8,5%, estando presente en más de 35 países.

En 2013, Hijos de Antonio Barceló firmó un acuerdo con Bronco Wines, cuarta organización importadora de vino en Estados Unidos, hecho que presenta unas expectativas favorables en dicha geografía.

* Valoración realizada por varios tasadores independientes: el valor de mercado de los activos inmobiliarios (gav), promociones, propieda-des de inversión e inmovilizado, ascendía a 1.401 millones de euros, (a precios de 2013), según el siguiente desglose.


Cotizaciones que sean inferiores o estén cerca de los precios pagados en efectivo en compras y fusiones de empresas en el sector (si la transacción se paga en acciones la referencia será fiable en la medida en que las acciones estén razonablemente valoradas).

Al invertir en empresas con alguna de las características anteriores Bestinver consigue minimizar el riesgo y obtener una rentabilidad muy interesante a largo plazo. Prueba de ello son los resultados históricos de sus fondos de gestión activa (Bestinfond, Bestinver Bolsa, Bestinver Internacional, Bestinver Mixto, Bestinver Mixto Internacional y Bestinver Renta).

En el año 2013 el patrimonio gestionado por Bestinver incrementó en un 51%, situándose a 31 de diciembre en 8.930 millones de euros. Siempre con la mirada en el largo plazo, Bestinver aprovechará las deficiencias

que se produzcan en el mercado a corto plazo para rotar la cartera, aumentando o reduciendo posiciones según la evolución de las cotizaciones de cada una de las compañías que conforman la cartera.

La cartera modelo de Bestinver, recogida en el fondo de inversión Bestinfond, ha obtenido una rentabilidad del 31,82% en 2013 frente al 19,35% de su índice de referencia (70% MSCI, 20% IGBM y 10% PSI).


114M€ DE INGRESOS

45.500 CLIENTES

8% DE CRECIMIENTO DE LA PLANTILLA, LLEGANDO A LOS 55 EMPLEADOS

78M€ DE EBITDA

107 PREMIOS POR SU GESTIÓN EN LOS ÚLTIMOS 20 AÑOS

1.059M€ DE ENTRADAS DE PATRIMONIO NETAS

8.930M€ EN FONDOS BAJO GESTIÓN

OTROS NEGOCIOS


Bestinver

Bestinver busca valor en cada inversión que realiza, y su compromiso pasa por un conocimiento profundo del negocio de todas y cada una de las empresas que componen su cartera.

La Compañía considera que la manera de obtener una rentabilidad sostenible para sus clientes de la forma más fiable es invertir en negocios comprensibles y bien gestionados, que se encuentren infravalorados y que tengan un gran potencial de revalorización a largo plazo. Fieles a la filosofía del value investing el círculo de competencia de Bestinver es la valorización de empresas, actividad a la que el equipo de Gestión de la División dedica el 95% de su tiempo.

El objetivo de Bestinver es alcanzar a largo plazo una tasa media de rentabilidad ‘razonable’, puesta de manifiesto a través del valor de una gestión responsable, eludiendo siempre aquellas inversiones de tipo especulativo.

Bestinver busca empresas con una o varias de las siguientes características como indicios de cotizaciones por debajo del valor económico:

Cotizaciones que implican ratios (Precio/Beneficio, Valor Compañía/Ventas, Valor Compañía/EBITDA, Precio/Valor Contable, rentabilidad por dividendo, etc.) atractivos tanto en términos absolutos como en relación a sus competidores.

Niveles bajos de endeudamiento. En ocasiones es posible encontrar empresas sin deuda y con posiciones de tesorería cercanas, e incluso superiores, a sus capitalizaciones bursátiles.

Compras recientes de acciones por parte de los dueños y directivos, o recompras de acciones por parte de la propia Compañía, lo cual implica que las personas que mejor conocen la empresa tienen confianza en sus resultados futuros.

Proceso de Selección de Inversiones

Ventaja competitiva: • Alto ROCE • Sostenible

Actitud correcta con el cash-flow generado

Estructura accionarial (familiar)

Tipo de acciones (preferentes, etc.)

Causas geográficas: negocio y accionistas en distintas zonas

Proyectos de largo plazo (mercado impaciente)

Small caps (desapercibidas para el mercado)

Organización de activos (holdings...)

Estructura General de la Economía

Comportamiento Humano

Consecuencias no previstas de las acciones

Euforia/Pánico

Paciencia

Preparación psicológica

Educación de los clientes

TiempoCompañías con

Buen precio provocado por

Escuela Austríaca

SUB CAP GOBIERNO CORPORATIVO

Gobierno corporativo

La orientación estratégica y la

supervisióndel cumplimiento de

los objetivos denegocio son el foco de

atención del Consejo de Administración

Las prácticas de gobierno corporativo de la Compañía están respaldadas tanto por normas internas como por recomendaciones y normas externas.

Las normas, procedimientos y controles establecidos por ACCIONA en materia de gobierno corporativo tienen como

objetivo ofrecer la seguridad a los inversores —y al resto de grupos de interés concurrentes— de que las decisiones de la Compañía estén orientadas a maximizar la creación de valor en el largo plazo para los propietarios y para el conjunto de la sociedad.

Un modelo de gobierno orientado a la creación de valor

ACCIONA Informe Integrado 2013 87 GOBIERNO CORPORATIVO 86

Órganos de gobierno de la Compañía

La orientación estratégica y la supervisión del cumplimiento de los objetivos de negocio es una de las materias a las que el Consejo de Administración dedica una mayor atención. La última reunión de cada año se dedica a analizar, orientar y determinar la estrategia para el año siguiente. Sobre la estrategia definida se formulan los distintos planes de negocio para las divisiones de la Compañía. El Consejo supervisa mensualmente el cumplimiento los objetivos establecidos en dichos planes. Del mismo modo, trimestralmente, y con ocasión de la formulación de los estados financieros, el Consejo hace un seguimiento en profundidad de los objetivos establecidos en los planes de negocio de la Compañía.

Los ejecutivos responsables informan periódicamente y de manera formal al Consejo acerca del seguimiento de los planes de negocio.

El Consejo de Administración de ACCIONA mantiene un exhaustivo seguimiento de las áreas de negocio reuniéndose mensualmente y estando en contacto regular con los principales ejecutivos de la Compañía. Es de destacar la total independencia con la que los presidentes de los Comités del Consejo desarrollan esta tarea. A través de la petición de documentación a las áreas, el equipo de gobierno analiza mercados, estrategias y riesgos como parte de su actividad habitual.

La supervisión del adecuado funcionamiento de los sistemas de gestión y control del riesgo de la Compañía es otra de las tareas primordiales del Consejo. El Comité de Auditoría desarrolla una revisión en profundidad de los elementos clave de la gestión de riesgos de la Compañía y del conjunto de sus negocios. Este trabajo incluye la orientación y supervisión anual de los mapas de riesgos y de los planes de mitigación establecidos. El Comité de Sostenibilidad, por su parte, supervisa los riesgos extra-financieros de la Compañía y asegura que ACCIONA cuente con las políticas, los procesos y controles para darles respuesta.

Otra de las principales tareas del Consejo de Administración es contribuir al mantenimiento de un tono adecuado de ética y cumplimiento en la organización. En este sentido, es el responsable último de velar por la existencia de un modelo efectivo de ética en la Compañía y de supervisar el cumplimiento del espíritu y de la letra de las normas internas y externas aplicables a la Compañía y a sus empleados. El Consejo lidera los trabajos orientados a reforzar el marco de cumplimiento de la Compañía. En este sentido, el Comité de Sostenibilidad del Consejo de Administración aprobó, en abril de 2013, el Libro de Políticas de la Compañía, que incluye las políticas en cuestiones tales como la sostenibilidad, la anticorrupción, la gestión de riesgos, la biodiversidad o los derechos humanos, entre otras.

El Consejo de Administración permanece informado, delibera y supervisa los principales riesgos, desafíos y decisiones de la Compañía. También ejerce el debido control en aquellas materias financieras y extra-financieras más relevantes para ACCIONA en el corto, medio y largo plazo. Los consejeros de la Compañía dedican su tiempo, por lo tanto, a aquellas cuestiones que son más relevantes en el proceso de generación de valor: estrategia, gestión de riesgos, desarrollo del modelo de gestión y del management y cuestiones regulatorias y de cumplimiento.

Foco en la estrategia, los riesgos y el cumplimiento

Es el órgano soberano de decisión de los propietarios de la Compañía y el órgano de más alto nivel para la toma de decisiones en ACCIONA. Aprueba, entre otros, la composición del Consejo de Administración de la Compañía, participa en las decisiones sobre política retributiva y de distribución de beneficios, entre otras.

Junta General de Accionistas

Orienta, supervisa y controla los asuntos de la Compañía en nombre de sus propietarios. Sus miembros son elegidos por la Junta General de Accionistas. Determina, entre otros, la orientación estratégica de la Compañía y supervisa el cumplimiento de los objetivos establecidos. También debe asegurar que la Compañía cuenta con las políticas, procesos y controles necesarios para el cumplimiento de las normas internas y externas aplicables.

Consejo de Administración

Monitorizan, en nombre del Consejo de Administración de la Compañía algunas materias clave para la Compañía y para el conjunto de sus propietarios. Su trabajo incluye monitorizar la efectividad de los sistemas de control interno o de gestión de riesgos. También, asegurar que el Consejo de Administración cuenta con las capacidades y competencias necesarias o determinar qué políticas retributivas alinean en mayor medida el interés a largo plazo de los gestores y los propietarios.

Comités del Consejo de Administración

Responsables de la gestión diaria de la Compañía bajo la supervisión del Consejo de Administración, que determina los objetivos y supervisa periódicamente su cumplimiento. El primer ejecutivo y la alta dirección deben rendir cuentas periódicamente al Consejo acerca del cumplimiento de los objetivos establecidos. Los responsables de cada negocio y unidad son responsables de asegurar un funcionamiento eficiente y de acuerdo con las políticas y procedimientos establecidos por los órganos de gobierno.

Alta dirección

ACCIONA Informe Integrado 2013 8988 GOBIERNO CORPORATIVO

La constitución de Comités en el seno del Consejo facilita la adecuada ejecución de las tareas de orientación, supervisión y control que son responsabilidad del Consejo de Administración de la Compañía.

En la actualidad, existen tres Comités y una comisión delegada. Son los propios

Comités los que establecen el calendario de reuniones y los programas de trabajo anuales, recabando los informes que, en cada caso, consideren conveniente para la deliberación/adopción de acuerdos sobre aquellas materias que son sometidas a su consideración. Se reúnen un promedio de seis veces al año.

Como garantía adicional al conjunto de los propietarios, la Compañía ya tiene designado a un Lead Independent Director. Se trata de un consejero independiente que tiene, entre otras, la capacidad de convocar reuniones del Consejo.

…y que facilita la ejecución de las responsabilidades asignadas

Una estructura que asegura que los incentivos están alineados...

Tiene delegadas todas las facultades del Consejo de Administración en circunstancias excepcionales.Comisión Ejecutiva

Tiene como principales funciones evaluar las competencias, los conocimientos y la experiencia necesarios en el Consejo y la Alta Dirección; seleccionar a los candidatos del Consejo de Administración; proponer el nombramiento de consejeros independientes; examinar y organizar la sucesión del Presidente; evaluar el sistema y cuantía de las retribuciones a consejeros y directivos y velar por la transparencia de dicho sistema.

Presidido por un consejero independiente y constituido en su totalidad por consejero no ejecutivos.

Comité de Nombramientos y Retribuciones

Sirve de instrumento de apoyo al Consejo de Administración en la supervisión de la información contable y financiera, los servicios de auditoría interna y externa, y el gobierno corporativo.

Presidido por un consejero independiente y constituido en su totalidad por consejeros no ejecutivos Comité de Auditoría

Su cometido es identificar y orientar la política, objetivos, buenas prácticas y programas de sostenibilidad y de responsabilidad social corporativa del Grupo; evaluar, monitorizar y revisar los planes de ejecución de dichas políticas y elevar al Consejo de Administración los presupuestos necesarios; elaborar anualmente la Memoria de Sostenibilidad para su aprobación por el Consejo.

Presidido por un consejero no ejecutivo y constituido en su totalidad por consejeros de la misma naturaleza.

Comité de Sostenibilidad

D. JUAN IGNACIO ENTRECANALES FRANCO

Vicepresidente Ejecutivo

D. CARLOS ESPINOSA DE LOS MONTEROS Y BERNALDO DE QUIRÓS

Consejero Independiente desde 1994

D.ª BELÉN VILLALONGA MORENÉS

Consejera Independiente desde 2006

D. DANIEL ENTRECANALES DOMECQ

Consejero Dominical desde 2009

D. VALENTÍN MONTOYA MOYA

Consejero Externo desde 2001

D. JAVIER ENTRECANALES FRANCO

Consejero Dominical desde 2011

D. FERNANDO RODÉS VILÀ


LEAD INDEPENDENT DIRECTORD. JAIME CASTELLANOS BORREGO


D.ª SOL DAURELLA COMADRÁN


D.ª MIRIAM GONZÁLEZ DURÁNTEZ


D. JUAN CARLOS GARAY IBARGARAY


D.ª CONSUELO CRESPO BOFILL


D. JORGE VEGA-PENICHET LÓPEZ

Secretario No Consejero

D. JOSÉ MANUEL ENTRECANALES DOMECQ

Presidente Ejecutivo

Comisión EjecutivaTiene delegadas todas las facultades del Consejo de Administración, salvo las indelegables por ley.

Comité de AuditoríaFunción primordial de servir de instrumento de apoyo al Consejo de Administración en la supervisión de la información contable y financiera, los servicios de auditoría interna y externa,y el gobierno corporativo.

Comité de Nombramientos y RetribucionesFunción primoridal de evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definir en consecuencia las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante, y evaluar el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar bien su cometido.

Comité de SostenibilidadFunción primoridal de evaluar el grado de cumplimiento de las políticas de sostenibilidad y de responsabilidad social corporativa aprobadas por el Consejo de Administración.

PRESIDENTE COMISIÓN/COMITÉ MIEMBRO COMISIÓN/COMITÉ COMISIÓN EJECUTIVA

COMITÉ DE AUDITORÍA COMITÉ DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES COMITÉ DE SOSTENIBILIDAD

Las buenas prácticas de gobierno corporativo tienen como objetivo asegurar que las compañías son gestionadas del modo más eficiente posible en el interés de la propiedad y del resto de grupos de interés concurrentes.

El deseo de salvaguardar los intereses de propietarios y de terceros y de generar confianza en el mercado explica la estructura adoptada por el Consejo de Administración de la Compañía, que ha sido diseñado en base a criterios de complementariedad, equilibrio, profesionalidad y diversidad, y con el

objetivo de asegurar la protección de los intereses de todos los propietarios.

En la actualidad, el Consejo está compuesto por 13 consejeros, de los cuales nueve han sido nombrados como consejeros externos para garantizar la protección de los intereses del capital flotante (ocho son consejeros independientes y uno pertenece a la categoría de otros Consejeros Externos), otros dos representan partes significativas del capital como consejeros dominicales y, por último, el Presidente y el Vicepresidente en calidad de ejecutivos.

LEAD INDEPENDENT DIRECTOR

El 6 de junio de 2013 se acordó la modificación del Art. 19.4 del Reglamento del Consejo de Administración para que en adelante quede redactado de la siguiente forma:

“El Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones, designará a uno de los Consejeros Independientes como Consejero Independiente Coordinador (Lead Independent Director), que desempeñará las funciones y cometidos siguientes:

a) Coordinará la labor de los consejeros externos que haya nombrado la Compañía, en defensa de los intereses de todos los accionistas de la Sociedad, y se hará eco de las preocupaciones de dichos consejeros;

b) Solicitará del Presidente del Consejo de Administración la convocatoria del Consejo y la inclusión de determinados asuntos en el Orden del Día cuando proceda con arreglo a las normas de Buen Gobierno; y

c) Dirigirá la evaluación por el Consejo de Administración de su Presidente”.

ACCIONA Informe Integrado 2013 9190 GOBIERNO CORPORATIVO

Composición del Consejo de Administración

PRESIDENTE EJECUTIVO

D. José Manuel Entrecanales Domecq

Comenzó su carrera profesional en 1985 en Merrill Lynch en Londres y Nueva York. Se incorpora al Grupo ACCIONA en el año 1991 ocupando los cargos de Director de Desarrollo Corporativo y Director Económico Financiero en ACCIONA hasta que en el 2004 asumió la presidencia de la Compañía.

Entre el año 1994 y el 2000 desempeñó el cargo de Consejero de Vodafone España, y desde el 2000 hasta 2007 fue Presidente de Vodafone España y de su Fundación. Desde el año 2007 hasta el 2009 ocupó la Presidencia Ejecutiva de Endesa, con motivo de la toma de participación de ACCIONA en el capital de la entidad.

Es miembro activo de algunas de las principales organizaciones corporativas que promueven el desarrollo sostenible y la lucha contra el cambio climático.

En 2013 ha sido elegido Miembro del Consejo Asesor de la iniciativa Energía sostenible para todos promovida por la ONU y el Banco Mundial. Es miembro de la Comisión Ejecutiva del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (World Business Council for Sustainable Development (WBCSD)), además de miembro de UN Global Compact y del Corporate Leaders Group on Climate Change (EUCLG).

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO SECRETARIO GENERAL

D. Juan Ignacio Entrecanales Franco

Ingeniero Industrial por la Tufts University (1990) y Executive MBA por el Instituto de Empresa (1996). Empezó su carrera profesional en Arthur Andersen en 1991 y se incorporó a ACCIONA en 1993, donde fue Director Adjunto de Construcción en 1995 hasta su nombramiento como Vicepresidente Ejecutivo de ACCIONA Infraestructuras en 1997.

En 2004 fue nombrado Vicepresidente de ACCIONA y Presidente de ACCIONA Infraestructuras.

Entre otras responsabilidades internacionales, ha sido Presidente de Mostostal Warsawa de 2001 a 2007, liderando la expansión de ACCIONA Infraestructuras en Polonia.

D. Jorge Vega-Penichet López

Licenciado en Derecho, Universidad Complutense de Madrid, 1980; Visiting Scholar, Yale Law School, 1981; Graduado por la Academy of American and International Law, The Southwestern Legal Foundation, 1983.

Desde 2006 Secretario General y Secretario del Consejo de Administración; Presidente de ACCIONA Trasmediterranea, desde 2008; Presidente de Bestinver, desde 2007.

Bufete m. Vega-Penichet; 1983-2006: Co-Socio Gestor y Socio Director del Departamento de Corporate; 1980-1983: Departamento Mercantil.

Otros: ha sido Secretario General y miembro del Consejo de Administración Avanzit S.A. (2005). Miembro del Consejo de Administración de Endesa (2009).

CONSEJEROS INDEPENDIENTES

D.ª Belén Villalogna Morenés

Profesora en Harvard Business School donde da clases de finanzas y valoración de empresas a los alumnos del master (MBA), doctorado y programas para ejecutivos de empresa desde julio del 2001. Es Doctora en Administración de Empresas y Máster en Economía por la Universidad de California (Los Ángeles), y Licenciada y Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, donde también ha sido profesora. Sus áreas de especialización son las finanzas corporativas, el gobierno corporativo y la estrategia empresarial.

D. Carlos Espinosa de los Monteros y Bernaldo de Quirós

Abogado, licenciado en Ciencias Empresariales (ICADE) y Técnico Comercial y Economista del Estado. Ha sido Vicepresidente del INI y Presidente de Iberia y Aviaco, Presidente del Círculo de Empresarios y Presidente-Consejero Delegado de Mercedes Benz España, S.A. En la actualidad es Presidente de la Fraternidad Muprespa (Mutua de Accidentes de Trabajo), Consejero Independiente de Inditex y ocupa el cargo de Alto Comisionado del Gobierno para la marca España.

D.ª Consuelo Crespo Bofill

Es miembro del patronato de la Fundación Mirada Solidaria, miembro del Consejo Asesor de la Fundación Esplai y miembro del Consejo de Gobierno de la Universidad de Deusto. Presidenta de UNICEF España, vocal independiente del Consejo de Administración de Tubacex, S.A. Ponente de los másteres sobre cooperación internacional de las universidades del País Vasco, Barcelona y Universidad Complutense de Madrid.

D. Fernando Rodês Villá

Es vicepresidente del Grupo Havas, con sede en Paris. Empezó su carrera profesional en 1985 en el Banco Manufacturers Hanover Trust, en la división de mercados de capitales. En 1994 fue nombrado Consejero Delegado de Media Planning S.A. En 2006 pasó a ocupar el cargo de CEO del Grupo Havas, quinto grupo global de comunicación, marketing y publicidad y que cotiza en la bolsa de Paris (hav), cargo que ha ocupado hasta marzo del 2012. Es Presidente de Neometrics, Consejero de otras empresas de su grupo familiar, patrono de la Fundación Natura/Accionatura y Presidente del Consejo Asesor para el Desarrollo Sostenible de la Generalitat de Cataluña.

CONSEJEROS INDEPENDIENTES

D. Jaime Castellanos Borrego

Ocupó el cargo de Presidente y CEO de Recoletos Grupo de Comunicación desde 1991 hasta la venta del mismo en 2007. En la actualidad ostenta la presidencia de Willis Iberia y Lazard Asesores Financieros. Asimismo, forma parte del Consejo de Administración de Vocento y es Vicepresidente de la Fundación Seres.

D.ª Sol Daurella Comadran

Licenciada en Ciencias Empresariales y MBA en Administración de Empresas por ESADE. Presidenta ejecutiva de Coca-Cola Iberian Partners S.A. Asimismo, es Consejera Externa Independiente y miembro de la comisión de auditoría y control de Banco de Sabadell, S.A. Consejera externa independiente y Presidenta de la comisión de auditoría y control y miembro de la comisión de nombramientos y retribuciones de Ebro Fooos, S.A., Copresidenta de grupo Cacaolat, S.L. Patrón de diversas fundaciones (esade, fero-vhio, science health and education, y amigos del Museo del Prado).

D. Juan Carlos Garay Ibargaray

Cursó también estudios en la University of Southern California. Marshall School of Business y es Master en Business Administration. Estudios en Duke University. Fuqua School of Business. Senior Executive Program.

Dentro del desarrollo de su carrera profesional, destaca la actividad desarrollada en Citibank (1980 – 1989) donde ocupó el puesto de Presidente de Citibank y máximo responsable ejecutivo de Citicorp para España y Portugal.

En el año 2000 fue nombrado CEO de Deutsche Bank para la península ibérica y responsable de la división de Personal Banking para toda Europa, excepto Alemania.

Entre los años 2005 a 2008 ocupó la presidencia de Deutsche Bank para España.

D.ª Miriam González Durantez

Licenciada en Derecho por la Universidad de Valladolid, máster del colegio de Europa y Senior Associate Member, St. Anthony’s College de la Universidad de Oxford. Ha sido asesora del Foreign and Commonwealth Office sobre Oriente Medio y la Unión Europea, así como miembro del gabinete de dos comisarios de relaciones exteriores de la unión entre 1999 y 2004. En la actualidad, es socia y dirige el departamento de comercio internacional y relaciones gubernamentales europeas de la firma de abogados Dechert llp y es Vicepresidenta de Canning House en Londres.

CONSEJEROS EXTERNOS

D. Valentín Montoya Moya

Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid, toda su carrera ha estado ligada desde sus inicios al Grupo. Entre los años 1986 y 1992 desempeñó el cargo de Director de Auditoría del Grupo Entrecanales, tras lo cual fue nombrado Director General Adjunto de la Dirección Económico-Financiera del mismo.

A partir del 1997, se convierte en el Director de Control Económico de ACCIONA, S.A. sociedad de cuyo Consejo fue nombrado Consejero en 2001, para en 2004 convertirse en Consejero Director General Económico Financiero.

Ha sido asimismo Consejero de Endesa, S.A. Airtel Móvil, S.A. y de la empresa Hidroeléctrica de Navarra, S.A. (EHN). Desde 2009 es Consejero Externo en ACCIONA, S.A.

CONSEJEROS DOMINICALES

D. Daniel Entrecanales Domecq

Licenciado en Económicas por el Caroll Schooll of Management of Boston College. En 1993 inició su carrera profesional en la multinacional angloholandesa Unilever en Madrid. A los dos años se traslada a Milán (Italia) como Project Manager en el Centro Internacional de Innovación de la Compañía desarrollando productos y estrategias globales para el Grupo. En 1998 regresa a Madrid como Director de Marketing y Comunicación en Loewe (Grupo LVMH) desempeñando funciones de responsable mundial de Marketing, Comunicación, Merchandising y Arquitectura y como miembro del Comité de Dirección. En 2001 y hasta el año 2004 desempeña el cargo de Director General del Grupo Cinnabar S.A., empresa textil retail con el objetivo de reenfocar las estrategias del Grupo.

En 2003, y de manera simultánea, preside y funda, junto a un grupo de ejecutivos del sector, la agencia de publicidad y comunicación Revolution. Asimismo, ha participado y ha sido consejero de Compañías en distintos sectores.

D. Javier Entrecanales Franco

Licenciado en empresariales por el Colegio Universitario de Estudios Financieros (CUNEF) y Executive MBA por el Instituto de Empresa. Inició su carrera en 1997 como Analista de Auditoria en Price Waterhouse Coopers Madrid. En el año 2000 se traslada a Nueva York para trabajar como Asociado en el Departamento de Corporate Finance de BBVA Securities Inc, encargado de asesorar a empresas latinoamericanas en procesos de fusión y adquisición y en procesos de Oferta Pública de Adquisición (OPA). En 2004 vuelve a España para desempeñar en el Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. las funciones de Vicepresidente del Departamento de financiación apalancada (Leveraged Financed), estando en contacto especialmente con el área de riesgos del Banco. Desde el año 2005 presta sus servicios a BNP Paribas, como responsable del Departamento de Financiación de Adquisiciones, para España y Portugal, siendo el responsable de la estructuración y ejecución con clientes corporativos. Adicionalmente, ha realizado actividades de docencia para los cursos de las nuevas generaciones del máster de la Escuela de Finanzas de BBVA.

Los perfiles y trayectorias profesionales de los miembros del Consejo de Administración de la Compañía reúnen las

competencias y capacidades necesarias para el desempeño adecuado de las responsabilidades que tienen asignadas.

EDITA:

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