intelligence best practice per far lavorare bene insieme...

lunedì 3 aprile 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Regione Sardegna pag. 3Francesca Reich, ePrice,Associazione Italiana diNeuromarketing, Aida Par-tners Ogilvy PR pag. 4Nescafé, Sloggi, Mullen-Lowe, Carat pag. 5Netflix, Akqa, Intesa San-paolo, Filmmaster Eventspag. 6Nescafé, Snapchat, Buzz-man, The Metrics Factory,Publicis pag. 7IPA pag. 8Condé Nast, Luca Dini,Daniela Hamaui pag. 9Rai, Antonio CampoDall’Orto pag. 10Ivan Ranza, Gruppo 24Ore, Franco Moscetti, AMpag. 11Osservatorio Stampa FCPpag. 12Zenith pag. 13IBM, Watson, Fuorisalone,GroupM, OpenSlate pag. 14YouTube, Netflix, Google,Ipsos, Istat pag. 15

MEDIALa Rai presenta il bilancio 2016: crescono ricavi adv, share nell’interagiornata e audience digital A pag. 10

SCENARIZenith: in Italia la spesapubblicitaria prevista a+2,2% nel 2017, +2,4%nel 2018, +1,8% nel2019 A pag. 13

MEDIACondé Nast: LucaDini direttore editorialedi tutti i brand, DanielaHamaui alla guida diVanity Fair A pag. 9

MEDIAIvan Ranza passa a Italiaonline come direttore SME MediaAgency A pag. 11

GARE

Gara Regione Sardegna: ammesse 10 offerte per la comunicazione Por Fse ’14-20Le agenzie in gara si contendono un incarico triennale da quasi un milione dieuro A pag. 3

www.brand-news.it

Best practice per far lavorare bene insieme aziende, agenzie e startupIPA, l’associazione britannica delle agenzie, ha pubblicato dopo mesi di colloqui unaguida pratica per far fruttare al meglio le collaborazioni riducendo le frizioni che pos-sono avvenire unendo realtà con necessità e abitudini spesso distanti A pag. 8

INTELLIGENCE

TECHIBM porta l’intelli-genza aumentata diWatson alle folle delFuorisalone A pag. 14

TRENDYouTube e Netflix ilmassimo del cool perla Gen Z, divisa traspontaneità e imma-gine curata A pag. 15

CASE STUDY

Nescafé investe sulle Lentidi Snapchat e impara il gustodell’ironia e dell’imperfezioneCome Nescafé in Francia ha utilizzatoSnapchat, mettendo al centro convivialità econdivisione della pausa caffè. A pag. 7

HEREZIE HA REALIZZATO UNCORTOMETRAGGIO DI 3 MINUTIPER L’ASSOCIAZIONE VAINCREL’AUTISME, IN OCCASIONEDELLA GIORNATA MONDIALEDEDICATA ALL’AUTISMO DI IERI.IL FILM È IL RISULTATO DI UNMESE DI RIPRESE EFFETTUATESEGUENDO ENZO, UN BAMBINOAUTISTICO, IMPEGNATO INUN’IMPRESA CHE MOLTI DAREB-BERO PER SCONTATA MA CHEPER LUI È COME SCALAREL’EVEREST: ESPRIMERE UN IN-VITO A DONARE FONDI PER SO-STENERE LA RICERCA

MICHEL GONDRY FIRMA LA REGIA DEL NUOVO SPOTFEDEX CHE REIMMAGINA, IN MODO FANTASTICO, LA CATENA LOGI-STICA DIETRO OGNI OPERAZIONE ECOMMERCE LA QUALE NOTTETEMPOFA SÌ CHE PACCHI E PACCHETTI VENGANO CONSEGNATI PUNTALISULLA SOGLIA DI CASA. L’AGENZIA È BBDO NEW YORK, LA CASA DI

https://twitter.com/#!/BrandNewsToday

http://www.youtube.com/user/RedazioneBrandNews

http://www.facebook.com/pages/Brand-News/295028093855086

http://www.brand-news.it/

https://www.youtube.com/watch?v=OuR7wMKzdZo

https://www.youtube.com/watch?v=26zkMy0zEIw

http://www.foxsports.it/


BUSINESS

Regione Sardegna: 10 offerte ammesse alla gara per la comunicazione del P.O.R. FSE 2014-2020E’ giunta alle fasi finali la gara indetta dalla Regione per per l’affidamento dei servizi di attuazione della strategia di comunicazione P.O.R FSE 2014-2020. Sul piatto circa 940mila euro per 36 mesiSono 10 le offerte che sono state am-messe dalla Regione Sardegna a parte-cipare alla gara per l’affidamento deiservizi di attuazione della strategia di co-municazione del P.O.R. FSE 2014-2020.La gara ha per oggetto l'esecuzione diservizi di assistenza tecnica cosi articolati:Linea 1: Assistenza tecnica per l'attuazione della Stra-tegia di Comunicazione;Linea 2: Realizzazione delle attività e dei prodotti di co-municazione.Il valore stimato, iva esclusa, è di 939.500 euro per unadurata del contratto di 36 mesi.

Le strutture ammesse alla selezionesono: AB Comunicazione srl; ADDV.ITSocietà Cooperativa con FPA srl e DEPPsrl; Blackwood con Dado; Gruppo Moc-cia con AD Meridiem; Lattanzio Commu-nications con Giugnini Associati; Pomilio

Blumm; Primaidea con Carma Solution e Cultura La-voro; SCS Azioninnova con Redesign, Semata, Doc.Servizi e Homina; Smeralda Consulting & Associati;Spazio Eventi con Proagò.Non è stata invece ammessa l’RTI con mandatariaOrange Media srl e mandante JB Com e Kama Eventie Congressi.

ITALIAGARE

PAG. 3

http://www.publitalia.it/


NOMINEASSOCIAZIONI PAG. 4

Francesca Reich nuovo chiefmarketing officer di ePrice

Francesca Reich entra inePrice in qualità di chief mar-keting officer. Reich arrivanella società di ecommercedopo aver ricoperto il ruolo didigital market director in Te-lecom Italia, occupandosi

dell'intera customer journey sui canali digitali e co-ordinando gli investimenti in comunicazione digi-tale e lo sviluppo dei nuovi servizi digitali.Entrata nel Gruppo Telecom Italia come respon-sabile strategico dell’area media, viene successi-vamente nominata marketing director per i marchiinternet del Gruppo Telecom Italia occupandosidell’offerta fissa e convergente consumer, inclusoil lancio di 4-play e dell’offerta IPTV.

Nasce AINEM, Associazione Italianadi Neuromarketing. Aida PartnersOgilvy PR è partner promotore

Nasce AINEM - Associazione Italiana di Neuromarketing. Promossa da Francesco Gallucci, pioniere del neuromar-keting in Italia, professore di marketing delle emozionipresso il Politecnico di Milano, autore di libri consideratipietre miliari della materia, e da Caterina Garofalo, espertadi comunicazione e marketing emozionale, AINEM si pro-pone di essere l’anello di congiunzione tra la ricerca acca-demica e il mondo del business e del sociale.AINEM, infatti, intende sviluppare la cultura delle neuro-scienze applicate al marketing attraverso la formazione,convegni, seminari e pubblicazioni rivolte ai protagonistidei vari settori della vita economica e sociale.Nella realizzazione della sua mission, AINEM sarà affian-cata e sostenuta da Aida Partners Ogilvy PR, partner pro-motore.

Carriere


ALIMENTARIABBIGLIAMENTO

Nescafé presenta la rinnovata gamma Cappuccinocon un temporary store in cinque città italiane

Arriva in 5 città italiane il tem-porary store di Nescafé inoccasione del rilancio dellagamma Nescafé Cappuc-cino.Padova, Torino, Milano, Na-poli e Roma sono le città ita-liane interessate, dal 28marzo al 30 aprile. Il tempo-rary store presidierà ognicittà per 6 giorni e regaleràmomenti di piacere a tutti icittadini.Per i social addicted che vor-ranno immortalare il proprio

momento di piacere degu-stando le bevande offerte altemporary store, Nescafé hapensato ad un social wallche invita le persone a scat-tarsi una foto e a condividerlasul proprio profilo Instagrame Twitter utilizzando l’hashtagufficiale #ilmiomomentodipia-cere. Tutte le foto condivisesui social con questo ha-shtag saranno visualizzate,nel corso della giornata, intempo reale su uno schermopresente al temporary store.

ITALIAROADSHOW

Sloggi invita a provare il nuovo reggiseno Wow Comfortnella nuova campagna pubblicitaria denominata ‘Try MyBra’. Per il lancio del reggiseno Wow Comfort sloggi hacreato un nuovo spot televisivo e video online. Lo spot/video online di 30 secondi mostra una donna talmente en-tusiasta di quanto sia comodo il suo reggiseno Wow Com-fort da volere che tutti (donne, uomini, adulti o giovani) loindossino. La piattaforma di comunicazione ‘Try My Bra’avrà una diffusione tramite supporti digitali e punti venditaper affermare a chiare lettere che Wow Comfort e ‘un reg-giseno così comodo, che tutti dovrebbero provare’.La creatività è curata da MullenLowe mentre la pianifica-zione da Carat.

ITALIATV. DIGITAL

Sloggi invita tutti a provare il nuovo reggiseno Wow Comfort in tv e web

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BUSINESSBANCHE

AKQA vince la creatività di Netflix per l’adv europeoL’incarico affidato alla sede di Berlino dell’agenzia parte di WPP sarebbe relativo alla secondastagione di serie come Stranger Things, Better Call Saul e un’altra produzione originale Netflix

La sede di Berlino dell’agenziaAKQA (parte di WPP) avrebbevinto una gara aggiudicandosil’incarico di sviluppare campa-gne per Netflix in Europa. Secondo un’indiscrezione rac-colta dalla stampa internazio-nale, non confermatadall’azienda che comunque èsolita non esprimersi sulle agen-

zie partner, l’incarico sarebberelativo alla promozione dellaseconda stagione di serie comeStranger Things, Better Call Saule un’altra produzione originalefirmata Netflix. In Europa il servizio di streamingtv ha lavorato già con AKQA at-traverso le sedi di Amsterdam eSão Paolo.

EUROPANUOVI INCARICHI

Il 30 e 31 marzo il grattacielo In-tesa Sanpaolo di Torino proget-tato da Renzo Piano ha ospitatoSharing Italy, l’evento ideato epromosso da Intesa Sanpaoloper parlare alle imprese, allar-gare lo sguardo e immaginare ilfuturo economico del Paese.La manifestazione porta la firmadi Filmmaster Events.La creatività ha dato vita a uncontenitore volto a mettere a confronto realtà profes-sionali di eccellenza, talenti e nuovi guru. Tutti sedutiallo stesso tavolo, per condividere esperienze, idee eprogetti. Un’agorà unica nel suo genere animata dapensatori, ricercatori, ospiti internazionali e imprendi-tori, con i quali si è dialogato in un confronto continuo

e alla pari. Con una serataevento che coinvolto la Serra al36° piano e tutto il grattacielo eche si è conclusa con il con-certo performance di MichaelNyman, compositore, pianista,inglese indimenticabile di Le-zioni di Piano.Per Intesa Sanpaolo sono inter-venuti il Responsabile dellaBanca dei Territori Stefano Bar-

rese, il Responsabile della Divisione Corporate e Inve-stment Banking e Amministratore Delegato di BancaIMI Mauro Micillo, il Chief Innovation Officer MaurizioMontagnese, l’Amministratore Delegato di Banca Pros-sima Marco Morganti e il Direttore Relazioni Esterne Vit-torio Meloni.

ITALIAEVENTI

Filmmaster Events firma l’evento Sharing Italy di Intesa Sanpaolo

PAG. 6


PAG. 7CASE STUDY

Nescafé investe sulle Lenti di Snapchat e imparail gusto dell’ironia e dell’imperfezioneTra le marche che più di altre stanno accelerando sul digitale, Nescafé è stata in Francia anche la prima asponsorizzare l’opzione Lenti di Snapchat. Punto di partenza dell’operazione sempre il concetto di convivia-lità e condivisione della pausa caffè. Paul Cordina, Responsabile Comunicazione Digitale Nescafé in NestléFrance, ha raccontato alla testata specializzata La Réclame Hebdo come è stata articolata l’operazioneConnessioni umane. Il posiziona-mento sul territorio della convi-vialità permette a Nescafé diavere un’identità forte anche suldigitale che diventa lo spazio perconversazioni che si sviluppanosenza soluzioni di continuitàlungo tutto l’anno e su tutti gliasset digitali della marca, soprat-tutto per coinvolgere i più giovaniscommettendo su di loro come futuri consumatori. Questonon significa presidiare tutti i social media, anzi Paul Cor-dina, Responsabile Comunicazione Digitale Nescafé inNestlé France, sostiene l’importanza di fare delle scelte.“Occupare tatticamente il terreno dei social non è unobiettivo né una strategia in sé. Non bisogna dimenticareche il potere dei social sta nelle conversazioni delle per-sone: a noi il compito di abilitare un’esperienza globale,che va al di là dei nostri prodotti, per generare conversa-zioni positive”. COLLABORAZIONI ATTIVE. Nescafé in Francia lavoracon Buzzman sulla strategia digitale e sui social, con TheMetrics Factory per l’analisi delle performance e con Pu-blicis sul media buying, oltre a coinvolgere altri specialistia seconda delle necessità. La decisione di investire suSnapchat è diretta conseguenza della volontà di coinvol-gere i Millennial. Secondo Cordina, dal punto di vistacreativo la piattaforma ha saputo creare formati pubblici-tari che gli utilizzatori non soltanto tollerano, ma con cuivogliono anche giocare. CODICI LINGUISTICI. L’operazione Lenti è stata lanciatanel novembre scorso ma ha richiesto diversi mesi per lamessa a punto: prima che fosse aperto l’ufficio parigino

di Snapchat Nescafé ha lavo-rato con Buzzman su tutti gliaspetti creativi per esserepronti. Integrare dal punto crea-tivo il linguaggio e i codici diSnapchat, aggiunge Cordina, èstato il punto centrale: bisognaaccettare l’ironia e giocarci coni codici del brand. “A differenzadi Instagram, dove le immagini

sono curate ed editate, su Snapcht tutto si gioca sul mo-mento e l’imperfezione fa parte del gioco”. RISULTATI. In 24 ore Nescafé ha raccolto 4,9 milioni di uti-lizzi dell’opzione Lenti, oltre la metà da parte di utenti unici;le visualizzazioni sono state 3,9 milioni (visione del filtro Ne-scafé attraverso uno snap o uno story); 3,5 milioni di ‘snap-chatter’ unici coinvolti; 14” di interazione media. In più,trattandosi della prima sponsorizzazione di Lenti in Franciala campagna ha beneficiato di un’importante coperturamediatica dovuta alla novità del formato. Ciò che ha sor-preso maggiormente il team digital di Nescafé è stata lapotenza del social dell’effimero – 3,5 milioni di utenti uniciin 24 ore – e il forte coinvolgimento nel gioco di lenti.

FRANCIASOCIAL, DIGITAL, CASE STUDY

https://youtu.be/aM37O3Gq5Xc


PAG. 8INTELLIGENCE

Best practice per far lavorare bene insieme aziende, agenziee startup. Primo, la sperimentazione non è una gita turisticaDa qualche anno si sono fatte sempre più frequenti le collaborazioni tra aziende e startup in am-bito comunicazione e marketing, con vari gradi di intensità: dalla fornitura di servizi all’incuba-zione vera e propria. IPA, l’associazione britannica delle agenzie pubblicitarie, ha pubblicatodopo mesi di indagini e colloqui un raccolta di consigli e indicazioni per far fruttare al meglio lecollaborazioni riducendo le frizioni che possono avvenire unendo realtà spesso distanti

La frammentazione di mezzi e audience e la contempo-ranea moltiplicazione delle tecnologie ha reso negli ultimianni sempre più frequente le collaborazioni a vario titolotra aziende, agenzie e startup, dalla semplice fornitura diservizi agli hackathlon fino all’incubazione vera e propria.Non sempre però il rapporto è fluido e sereno dunquel’IPA, l’associazione britannica delle agenzie, ha pubbli-cato una guida pratica per condurre al meglio le relazionie trarre da esse il massimo potenziale. Se le startup possono far accedere le agenzie a nuovetecnologie in modo molto rapido, queste ultime sono in-vece il tramite ideale per mettere in contatto le nuove re-altà con i grandi investitori e reali opportunità di business. Secondo IPA, come è facile immaginare, innanzitutto ènecessario chiarire bene obiettivi e termini della collabo-razione. Come spiega Nigel Gwilliam, Consultant Head ofMedia ed Emerging Technology per IPA “le differenzeche fanno sì che agenzie e startup si attraggano possonoanche causare malintesi. Per questo la nostra guida èstata pensata per minimizzare le frizioni”. Il primo problema in assoluto da parte delle agenzie è in-

fatti che molte, nel relazionarsi con le startup, facciano unasorta ‘turismo tecnologico’ con scarso impegno e senzaun obiettivo chiaro, di fatto perdendo tempo. In particolareil punto chiave per le agen-zie deve essere l’istituzionedi un piano solido in cuisono coinvolte figure se-nior, trasparente sui KPI,opportunità e budget, ge-stire le aspettative deiclienti e, non ultimo, adat-tare condizioni e termini dipagamento startup friendly. Un approccio utile ancheper le aziende, che spesso si interfacciano direttamentecon tali realtà. Ad esempio settimana scorsa Fastweb,parlando della collaborazione con la startup One.Tray -né incubata, né partecipata -, ha spiegato come abbia ri-visto i termini di pagamento per venire incontro alla gio-vane struttura, senza grandi capitali alle spalle. SCARICA LA GUIDA

UKSTRATEGIE, TECH

I CONSIGLI PER LE AGENZIE

http://www.brand-news.it/comunicazione/out-of-home/fastweb-ceste-one-tray-aeroporti/

http://www.ipa.co.uk/document/agencies-start-ups-best-practice-toolkit


MEDIA

Condé Nast: Luca Dini direttore editoriale di tutti i brand, Daniela Hamaui alla guida di Vanity FairNovità in Condé Nast Italia.Luca Dini, che ha guidato per undici anni VanityFair, assume la responsabilità di direttore editorialedi tutti i brand Condé Nast con l'obiettivo di coor-dinare, insieme al direttore generale Fedele Usai eall'amministratore delegato e presidente Giam-paolo Grandi, la strategia editoriale del gruppo,promuovere la qualità dei contenuti e svilupparenuovi progetti.Alla guida di Vanity viene chiamata Daniela Ha-maui, che proviene da diversificate esperienzegiornalistiche - presso Rizzoli, Mondadori e Repub-blica dove ha creato e diretto D e per otto anni,prima donna in Italia, ha diretto L’Espresso - assu-mendo la responsabilità di Editor in Chief di VanityFair.I nuovi incarichi saranno effettivi a partire dal 1°maggio 2017."Il futuro delle media companies dipende dallaqualità dei contenuti che producono, qualità che èpiù che mai in grado di fare la differenza sia sullacarta che nelle proposizioni digitali. Perché au-dience e clienti sempre più consapevoli dimostranoogni giorno di sapere e volere scegliere fra le tanteofferte che affollano i mercati della comunicazione.Per questo motivo è sempre più cruciale trovare unequilibrio virtuoso tra costi e ricavi in modo da poterinvestire, in continuità, sulla qualità dei nostri pro-dotti e delle nostre proposizioni. Siamo consapevoliche solo con investimenti coerenti e selettivi sa-remo in grado di assicurare ai nostri top brands lerisorse necessarie a garantirne la leadership pre-sente e, soprattutto, futura. In questa ottica vannoconsiderate queste decisioni" spiegano Grandi eUsai.

Luca Dini

Daniela Hamaui

ITALIANOMINE

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MEDIA

La Rai presenta il bilancio 2016: crescono ricaviadv, share nell’intera giornata e audience digitalPrevisto un risultato ampiamente positivo grazie all’incremento di canone, raccolta e meno costiIl Consiglio di Amministrazione dellaRai ha proceduto ad un primo esamedei principali indicatori economici epatrimoniali del 2016, illustrati dal Di-rettore Generale Antonio CampoDall’Orto. In particolare, l’esercizio2016 prevede un risultato ampia-mente positivo per effetto dell’incre-mento dei proventi da canone grazieal nuovo meccanismo di riscossioneavviato ad inizio 2016 che ha portatoad un significativo aumento del nu-mero degli abbonati; dell’aumento deiricavi pubblicitari; dell’efficientamentodei costi.L’incremento delle risorse - spiegaviale Mazzini - ha consentito di perse-guire due obiettivi paralleli, ma diuguale importanza: il potenziamentodell’offerta e degli investimenti nel di-gitale, coerentemente al processostrategico di trasformazione in mediacompany e il rafforzamento dellastruttura patrimoniale e finanziaria delGruppo.Nello specifico, l’andamento dei prin-cipali indicatori operativi è risultatoparticolarmente positivo.In crescita i ricavi pubblicitari ( paria circa 700 milioni di euro, in crescitadel 7,8% sul 2015, n.d.r.), dopo seianni di raccolta in flessione, con un in-cremento superiore a quello medio dimercato grazie in particolare alla qua-lità dell’offerta e nonostante l’azzera-mento della raccolta su Rai YoYo, Rai

Storia e Rai5.Si sono ridotte le spese generali e si èrafforzata la leadership Rai nell’in-tera giornata, con il 36,69 % di sharee durante la fascia del prime time conil 38,58 % di share, in aumento di 0,31punti rispetto al 2015.Performance particolarmente signifi-cative nel target 15-24, i cosiddettimillennials, con un +2,6% nell’interagiornata e +2,47% nel prime time, aconferma dell’efficacia dei cambia-menti della programmazione sia deicanali generalisti sia di quelli specia-lizzati intervenuti nel corso del 2016;E’ cresciuta anche la digital au-dience rispetto al precedente eserci-zio, con un incremento del 15,6%, (di2,2 punti superiore rispetto al mer-cato) e un picco nel settore della mo-bile audience, (+30%), grazie allancio della piattaforma Rai Play e alleApp sviluppate per gli Europei di Cal-cio e le Olimpiadi. Questi dati hannoanche consentito una crescita a duecifre dei ricavi pubblicitari internet.L’approvazione del Bilancio 2016 èprevista nella prossima seduta delConsiglio di Amministrazione.Successivamente, in conformità conla procedura prevista dal Ministeroper l’Economia e le Finanze, il Cda haanalizzato gli esiti dell’istruttoria di se-lezione per la composizione della listadelle candidature per il Cda di Rai-Way.

Antonio Campo Dall’Orto

ITALIATV

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca OrmaArmida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

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Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654


MEDIA

Ivan Ranza dal Gruppo 24 Ore a Italiaonline come direttore della business unit SME Media AgencyIl manager esce dal Gruppo 24 Ore dove guidava la concessionaria di pubblicità ed era generalmanager publishing. Quest'ultimo ruolo viene assunto ad interim dall'a.d. Franco Moscetti

Italiaonline completa il rinnova-mento della propria squadra di ma-nagement con la nomina di IvanRanza a direttore della business unitSME Media Agency.Ranza arriva dal Gruppo 24 ORE,dove è stato General Manager Pu-blishing dal 2016 e General Mana-ger della concessionaria dipubblicità System 24 dal 2014. AlSole la Direzione Generale dell’AreaPublishing viene assunta ad interimdall’Amministratore DelegatoFranco Moscetti.

Ranza ancor prima è stato Mana-ging Director di Viacom Media Net-works dal 2008, in cui è ritornatodopo una prima esperienza in MTVdal 1998 al 2000, e General Mana-ger della divisione internazionale diRcs Mediagroup dal 2006. Dal 2003al 2006, è stato Area Manager diSEAT Pagine Gialle e successiva-mente Sales Director di La7 (alloranel gruppo SEAT).In precedenza, una lunga espe-rienza in Publitalia’80 e nel GruppoFininvest.

Ivan Ranza

ITALIANOMINE

Il mensile AM – Motori e stili di vitadiretto da Andrea Brambilla, in edi-cola in allegato obbligatorio ai duequotidiani Corriere dello Sport-Sta-dio e Tuttosport il primo sabato diogni mese, si rinnova interamente.Un magazine più grande nel formatoper dare maggiore spazio all’imma-gine; con una nuova carta opacaper renderlo più moderno e accattivante al tatto; con unanuova grafica che lo rende più elegante e allineato con letendenze attuali e con più notizie e di curiosità.Tra le novità, gli speciali tematici da staccare e conservare,dedicati a temi diversi ma sempre di attualità. Evidenziati da

una grafica diversa aumentano lafoliazione del magazine per non ru-bare spazio agli argomenti tradizio-nali di tutti i mesi. Il piano media a supporto dell’inizia-tiva prevede un’importante campa-gna stampa e digital sui quotidianiCorriere dello Sport – Stadio e Tut-tosport e relativi siti e sui magazine

della Conti Editore, redazionali a ridosso dell’uscita in edi-cola, una campagna social strategica. Le campagne sono state realizzate da Ninetynine, l’agenziadi comunicazione che da circa 3 anni segue i brand Corrieredello Sport – Stadio e Tuttosport.

ITALIAEDITORIA

Restyling integrale per il mesile AM – Motori e stili di vita

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MEDIA

FCP: il fatturato pubblicitario della stampa in calo dell’8,8% a gennaio-febbraio 2017Il fatturato pubblicitario dei quotidiani in calo del 9,8%, dei periodici del 6,5%

Secondo i dati dell’Osservatorio Stampa FCPrelativi al periodo Gennaio-Febbraio 2017 raf-frontati con i corrispettivi 2016, il fatturato pub-blicitario della stampa in generale registra uncalo del -8,8%. In particolare i quotidiani nel lorocomplesso registrano un andamento negativosia a fatturato -9,8% che a spazio -2,1%.La tipologia Commerciale nazionale ha evi-denziato -10,9% a fatturato e -3,1% a spazio.La pubblicità Commerciale locale -10,3% afatturato e -1,4% a spazio. La tipologia Legaleha segnato -11,6% a fatturato e -10,1% a spa-zio. La tipologia Finanziaria ha segnato -18,8% a fatturato e -7,1% a spazio Latipologia Classified ha segnato +2,6% a fattu-rato e -0,6% a spazio.I periodici segnano un calo sia a fatturato del-6,5% che a spazio del -2,4%.I Settimanali registrano un andamento nega-tivo sia a fatturato del -6,3% che a spazio del-4,9%. I Mensili segnano un calo a fatturato -5,4% e un aumento a spazio +4,0%.Le Altre Periodicità registrano -16,6% a fattu-rato e -11,8% a spazio.

ITALIAEDITORIA

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SCENARI

Zenith: in Italia la spesa pubblicitaria prevista a+2,2% nel 2017, +2,4% nel 2018, +1,8% nel 2019Quest’anno per la tv prevista un crescita dell’1,6%, digital +7,5%, cinema +2%, radio +1%In base all’ultimo Advertising Expen-diture Forecasts pubblicato da Ze-nith, i trend di crescita in Italia perl’anno 2017 risultano essere più mo-derati rispetto a quelli globali(+4,4%).Dopo una chiusura del 2016 al+3,7% rispetto l’anno precedente,per il 2017 Zenith si aspetta una cre-scita del mercato pubblicitario ita-liano pari al 2,2%. Crescita cheviene confermata anche per gli annisuccessivi: +2,4% nel 2018 e +1,8%nel 2019.La Televisione continuerà il suotrend positivo quest’anno, anche secon una crescita più moderata ri-spetto a quella del 2016(+1,6% vs +5,4%). La TVresta il media dominanteall’interno delle pianifica-zioni, con un 47% dishare sul media mix to-tale. Sono in particolarmodo i canali digital delleTV digitali e delle TV sa-tellitari a crescere, sia intermini di audience chedi investimenti.Anche il Digital nel 2017prosegue il suo trend po-sitivo, con una crescitaprevista del 7,5%, dovutaal potenziamento dellecampagne video e agli

investimenti sui social media. Il tuttoaccelerato anche dal passaggiodella pianificazione al programma-tic, che permette di raggiungere iconsumatori in modo sempre più mi-rato. Il mobile rimane protagonista intermini di fruizione; la connessione ainternet attraverso smartphone e ta-blet continua ad aumentare a dop-pia cifra: nel dicembre 2016 gliunique user erano 26,4 milioni, conuna crescita del 17,7% rispetto al-l’anno precedente.Buone performance anche per il Ci-nema, che chiude il 2016 con un+6,8%, e prevede un incremento del2% anche nel 2017.

Rimane invece piuttosto stabile laRadio, mezzo per il quale ci siaspetta una chiusura del 2017 in-torno all’1%, mentre decresce l’inve-stimento sulla Stampa: quotidiani emagazine subiranno un decrementonel 2017, rispettivamente del 6% edel 3,9%. Conseguenza questa, delcambiamento nelle abitudini deiconsumatori sul reperimento dellenotizie in seguito alla maggiore con-sultazione di internet e dei social net-work; sono infatti sempre piunumerosi coloro che non prendonoin considerazione i quotidiani e le ri-viste come prima fonte di informa-zione.

ITALIAPREVISIONI

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TECHADTECH

IBM porta l’intelligenza aumentata di Watson al FuorisaloneAl via durante il Salone del Mobile il percorso IBM Watson Summit con esperienze aperte al pubblicoPer la prima volta in Italia, la tecnologia di intelligenza au-mentata di IBM Watson darà dimostrazione delle sue ca-pacità in strada e nelle piazze, vicino alle persone. Ilpercorso IBM Watson Summit 2017, articolato in una seriedi eventi che partiranno proprio in occasione del Salonedel Mobile, prevede settimane di presenza sul territorio,trasformando in modo innovativo le interazioni con con-sumatori e utenti di tecnologia.Dal 4 al 9 aprile IBM sarà presente al Fuorisalone con unospazio dedicato nell'area Materials Village, al Superstu-diopiù di via Tortona 27. E’ stata allestita una ViewBox,dove vivere un'esperienza attraverso la realtà virtuale esarà possibile toccare con mano i vantaggi della tecno-logia e scoprire come costruire app arricchite dall'Intelli-genza Artificiale, leggere le preferenze dei consumatoriattraverso il profilo Twitter e capire la personalità degliutenti con l'analisi delle immagini condivise. Nell'ambitodella Mostra/Evento Materials for Smart City, IBM insiemeal partner Relatech presenterà la soluzione Re-Zone, che

consente di misurare in tempo reale il traffico generatonei diversi punti di uno spazio espositivo. Il Materials Vil-lage ospiterà inoltre due conferenze di IBM: il 5 apriledalle 9 alle 12.30 ‘Watson Cognitive Build Workshop’ perapplicare la metodologia di Design Thinking alla proget-tualità nello sviluppodi applicazioni; il 7aprile dalle 18 alle19.30 ‘ll valore del-l’Intelligenza Artifi-ciale nella vita delcittadino - una cittàdigitale per Milano, dall’ispirazione alla realizzazione’, incui verrà raccontato un modello completamente nuovo disviluppo immobiliare e abitativo reso possibile anche gra-zie alle soluzioni cognitive della piattaforma Watson IoT.Le tappe successive saranno sempre a Milano al 16 al 23maggio al Casello del Dazio, Arco della Pace, e dal 7 all'8novembre al World Business Forum.

ITALIAEVENTI, VR

Prenderà il via prima in USA e UK e poi verrà estesa adaltri mercati internazionali la partnership stretta da GroupMcon la società di social video analytics OpenSlate, finaliz-zata a misurare qualità e sicurezza per i brand dei videosu YouTube. L’iniziativa giunge a poche settimane dalloscoppio della questione brand safety su YouTube: la piat-taforma ha annunciato contromisure, ma anche i centrimedia - GroupM ma anche quelli parte di Publicis Media -hanno messo in atto soluzioni per garantire maggior sicu-rezza ai clienti. Quella scelta dalla struttura di WPP per-mette di ottenere dati e insight sul contesto videopressoché in tempo reale e le agenzie di GroupM potrannousufruire di ulteriori controlli e misure di sicurezza sugli ac-

quisti fatti su YouTube, attraverso soluzioni come GooglePreferred e piattaforme di bidding come AdWords o Dou-bleClick Bid Manager. Attraverso i dati indipendenti diOpenSlate, i clienti di GroupM avranno strumenti per defi-nire meglio i contenuti che vogliono escludere dalle loropianificazioni. Susan Schiekofer, chief digital investment of-ficer, GroupM North America, ha dichiarato che non è facileeliminare tutti i rischi in pianificazioni all’interno di contenutigenerati dagli utenti, ma che i clienti hanno il diritto di go-dere di tutte le protezioni possibili. La soluzione messa apunto da OpenSlate è infatti flessibile, in modo che i diversibrand possano decidere individualmente il propri valori egrado di tolleranza ai rischi, in modo trasparente.

GLOBALADTECH, PROGRAMMATIC

GroupM valuterà con OpenSlate qualità e brand safety dei video su YouTube

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TRENDTURISMO

YouTube e Netflix sono il massimo del cool per la GenZ, divisa tra spontaneità e immagine pubblica curataUna ricerca realizzata da Google con Ipsos mette in luce i gusti dei teen, prima generazione nativa mobileGoogle si è riservata primo e terzo posto sul podio dei brand piùcool per gli adolescenti americani, secondo una ricerca recente-mente realizzata con Ipsos. Primo posto a YouTube, secondo Net-flix e terza Google, seguite da Xbox, Oreo, Gopro, Playstation,Doritos, Nike e (ancora Big G) Chrome. Autocelebrazione a parte,il dato non stupisce visto che si parla della prima generazione na-tiva mobile, che ha sviluppato abitudini digitali piuttosto diversedalla generazione precedente. I 13-17enni sono coscienti della lorodipendenza dalla tecnologia e questo fa sì, secondo lo studio, chela loro vita online sia contemporaneamente spontanea e insiemeattentamente curata. Qui i dati su quel che la Gen Z ritiene cool;qui anche quelli sui comportamenti online.

USARICERCHE

I dati Istat pubblicati venerdì evidenziano che nel 2016 gliitaliani hanno effettuato 66 milioni e 55 mila viaggi conpernottamento, per un totale di 355 milioni e 849 mila nottipassate fuori casa. Per la prima volta, dopo sette anni, lavariazione è positiva rispetto all'anno precedente con unacrescita del 13,7%. Si tratta di vacanze nel 90% di casi, ilrestante 10% è rappresentato da viaggi effettuati per mo-tivi di lavoro. Rispetto al 2015 la durata media dei viaggisi riduce lievemente, attestandosi a 5,4 notti (5,6 per quellidi vacanza e 3,5 per quelli di lavoro), per un totale di circa356 milioni di pernottamenti. Le vacanze brevi (fino a trepernottamenti), stimate in 29,3 milioni, crescono del20,7% rispetto al 2015, quelle lunghe, pari a 29,9 milioni,dell'11,3%. Nell' 82,8% dei viaggi i residenti scelgonocome destinazione località nazionali. I viaggi all'estero(17,2% dei viaggi) avvengono soprattutto verso i Paesidell'Unione europea (9,8%). Nella stagione estiva si effet-tua il 42,1% dei viaggi e parte per le vacanze circa unterzo della popolazione (+13,7% rispetto all’estate 2015).

La durata media delle vacanze estive (7,8 notti) è quasi ildoppio di quella degli altri trimestri e sale a 10,3 notti perle vacanze lunghe. Oltre la metà dei viaggi è prenotatadirettamente, circa il 42% avviene senza prenotazione esolo il 7% tramite agenzia. La prenotazione tramite inter-net arriva a sfiorare nel 2016 il 40% dei viaggi ed è in cre-scita, rispetto all’anno precedente, di circa il 30% per levacanze (+40,7% per quelle lunghe). SCARICA IL REPORT CON I DATI COMPLETI

ITALIACONSUMI

Nel 2016 gli italiani sono tornati a viaggiare. Il 40% prenota online, canale in crescita del 30%

I settori e le attività più cool secondo i 13-17enniamericani (azzurro: maschi; rosa femmine)

https://storage.googleapis.com/think/docs/its-lit.pdf

https://www.thinkwithgoogle.com/interactive-report/gen-z-a-look-inside-its-mobile-first-mindset

http://www.brand-news.it/wp-content/uploads/2017/04/Viaggievacanze-2016.pdf


AGENDA

Gli appuntamenti della settimanaLUNEDì 3 APRILE'Chi sono i Millennials e i Centennials? Come fare ad at-trarli in viaggio?'. Betty Pagnin, Managing Director Scuo-laZoo Viaggi Evento e Fabrizio Cecioni, Founder diDreamset, terranno il panel: 'Millennials e Centennials,istruzioni per l’uso'. BIT, Suite 3 del MiCo (ex Fiera Mi-lano). Ore 10. Per info: [email protected].

PWC presenta il rapporto “Total Retail Survey 2017: comesarà il Retailer del futuro?”. Presso la sede di PwC a Mi-lano, in via Monte Rosa 91 (4° piano). Ore 11. Per info:[email protected].

Conferenza stampa Icon Design Talks e IDD. MicrosoftHouse, viale Pasubio 21, Milano. Ore 11. Per info: [email protected].

Interni presenta la mostra "Material Immaterial'. Universitàdegli Studi di Milano, via Festa del Perdono 7, Milano. Ore14,30. Per info: [email protected].

Whirlpool Italia e KitchenAid presentano le novità del Fuo-risalone. Via Bergognone 26, Milano. Open day dalle 15alle 20. Tel. 02/62411905.

Renault presenta il progetto "The Suite” ideato da PublicisItalia per Renault Mégane Grand Coupé in occasionedella Design Week. Hotel Nhow in Via Tortona, 35 a Mi-lano. Ore 18.

MARTEDì 4 APRILEApertura del Salone del Mobile di Milano. Fieramilano-Rho. Dal 4 al 9 aprile. Per info:https://www.salonemilano.it/.

Press preview del Fuorisalone Ikea. Officina Ventura 14,in Via Ventura 14 a Milano. Dalle 16,30 alle 20. Per info:[email protected].

MERCOLEDì 5 APRILEConferenza stampa della rivista Interni. Orto Botanico diBrera, via Brera 28, Milano. Ore 10. Per info: [email protected].

Conferenza stampa di presentazione di Radio Italia Live- Il Concerto. Comune di Milano, sala dell'Orologio. Ore12.

GIOVEDì 6 APRILEConvegno di Dma Italia dal titolo "Data Management Plat-form nell’era della Data Sharing Economy". Spazio Coper-nico, via Copernico 38, Milano. Ore 14. Per info:www.dmaitalia.it/.

Evento promosso da Icat ComMeet su come un'aziendapuò intervenire efficacemente con una strategia di Cor-porate Social Responsabily per mantenere il vantaggiocompetitivo, migliorare la capacità di tutta la filiera pro-duttiva, rafforzare la reputazione aziendale e la brand pre-ference. Hotel Four Points by Sheraton di Padova. Dalle17 alle 20. Per info: www.commeet.it.

Il Corriere della Sera presenta un canale dedicato ai video360. Sala Buzzati, via Balzan 3, Milano. Ore 18,30. Perinfo: [email protected].

VENERDì 7 APRILEIAB Italia organizza 'IAB Seminar Content Strategy: fromAdvertisers to Media Companies'. MiCo Ala Nord Milano,via Gattamelata 5 - Gate 14. Ore 9,30. Per info: www.iab.it.

Evento 'Architettura. Il sogno diventa citta', organizzato inoccasione della pubblicazione della collana 'Architetturee interni urbani' a cura di Corriere della Sera e Abitare.Politecnico di Milano, aula Rogers, via Ampère 2, Milano.Ore 9,30. Tel. 02/62824111.

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intelligence best practice per far lavorare bene insieme...

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