investimenti barometer & sentiment di brand news...

mercoledì 30 maggio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

www.brand-news.it TAGOggi parliamo di...Signify Media, The KidsRoad pag. 4Montana, Rai Pubblicitàpag. 6Pomì, Hoop Communica-tion, Probios, Jam pag. 7Albert Marzinotto, Milk Adv,Cattolica, Canon, Kiwi pag. 8Buzzoole pag. 9Lemon-Do, Coca-Cola,Tourism Ireland, Publicis,OMD pag. 10Facebook, Google, Char-tbeat, Le Figaro, Le Monde,NY Times, Washington Postpag. 11La5, Publitalia, GuerrillaGardeners, Integer, Vespa,Piaggio pag. 12Assocom, FCP-Assointer-net, Fedoweb, Fieg, Iab,Netcomm, Unicom, Upapag. 13Wpp, Kantar MillwardBrown pag. 14Poste Italiane, Y&R, Omd,TimMusic pag. 15Alibaba, Intersport, Tmallpag. 16Iliad, Benedetto Levi, AliceZerbone, Ddb, Phd pag. 17Zenith pag. 18 e 19

Barometer & Sentiment di Brand News,investimenti in decisa crescita ad aprile.Maggio frena per Mondiali, meteo, politicaNuovo appuntamento con la rubrica mensile basata sulla elabo-razione delle stime dei principali centri media. Molto positivo l’an-damento degli investimenti ad aprile, mentre a maggio il mercatofrena (in vista dei Mondiali a giugno) a causa di diversi fattori

A pag. 3

INVESTIMENTI

RICERCHE

Tecnologia, contenutie creatività guidano la forte crescita dellemarche, secondoBrandZ Top 100

A pag. 14ALIMENTARI

Montana promuoveconsumo consapevolecon Rai A pag. 6

TELEFONIA

Arriva Iliad con un posizionamento centrato su trasparenzae semplicità. A pag. 17

TECH/BEVERAGEAlibaba usa l’AI persemplificare l’ordinazione del caffètra tante possibili variabili A pag. 16

ADTECH

Buzzoole diventascaleup e inauguranuova brand identitye posizionamento.

A pag. 9

MEDIA ASSICURAZIONI

Albert Marzinotto mette inmusica l’idea di Milk Adv per ‘Active Auto’ di CattolicaMilk Adv ha coinvolto il dj Albert Marzi-notto per il lancio della nuova polizza diCattolica Assicurazioni A pag. 8

Gli editori riprendono il controllodel traffico sui loro siti e riduconola dipendenza da FB e GoogleLo rileva un’analisi di Chartbeat secondocui la tendenza ha iniziato a cambiarenell’ottobre 2017 A pag. 11

MOËT & CHANDON CELEBRA I 20ANNI DI CARRIERA DI ROGER FEDERERCON UNA BOTTIGLIA IN EDIZIONE LIMI-TATA, CREATA DALL’AGENZIA SID LEEPARIS. SOLI 20 ESEMPLARI NEL FOR-MATO MAGNUM E 20 STANDARD, RIVE-STITI CON LA GOMMA DEI MANICIDELLE RACCHETTE, PER UNO CHAMPA-GNE GRAND VINTAGE IMBOTTIGLIATONEL 1998, L’ANNO IN CUI FEDERER ÈENTRATO NEL MONDO DEL TENNISPROFESSIONISTA. LE BOTTIGLIE NOR-MALI SARANNO REGALATE A PERSONESCELTE DAL TENNISTA, LE MAGNUMSARANNO IN VENDITA IN ESCLUSIVA SUCLOS19 IN UK E GERMANIA ALCOSTO 19,998 EURO PER FINANZIARELA ROGER FEDERER FOUNDATION, IM-PEGNATA NEL FAVORIRE L’ACCESSOALLO SPORT DI BAMBINI E RAGAZZI

QATAR AIRWAYS, PARTNER E COMPAGNIAAEREA UFFICIALE DELLA FIFA, LANCIA LASUA PRIMA CAMPAGNA GLOBALE PER I MON-DIALI DI CALCIO FIRMATA DALL’AGENZIAOLANDESE 180 KINGSDAY E DIRETTA DALCOLLETTIVO TRAKTOR. IN STILE MUSICAL, ÈCENTRATA SUL REMAKE DELLA CANZONE'DANCING IN THE STREETS' A CURA DELLACANTANTE NICOLE SCHERZINGER, GIUDICE DIX-FACTOR IN USA E UK. DIRETTORE DELLAFOTOGRAFIA È TIM MAURICE-JONES, FAMOSOPER FILM COME SNATCH, LOCK STOCK &TWO SMOKING BARRELS E KICK ASS.

https://twitter.com/#!/BrandNewsToday

http://www.youtube.com/user/RedazioneBrandNews

http://www.facebook.com/pages/Brand-News/295028093855086

https://www.brand-news.it/

https://vimeo.com/272061524

https://www.youtube.com/watch?v=RE2JLqVPB8Y&feature=youtu.be

http://bit.ly/2gcT3xI


INVESTIMENTI PAG. 3

Barometer&Sentiment, investimenti in decisa crescitaad aprile. Maggio frena, pesano Mondiali, meteo, governoNuovo appuntamento con la rubrica mensile basata sulla elaborazione delle stime dei principali centri media Nuovo appuntamento con il Barometer&Sentiment di Brand Newsdove, ogni mese, troverete le indicazioni sull’andamento del mer-cato degli investimenti pubblicitari. Ricordiamo che i dati non sonoconfrontabili con quelli di Nielsen avendo Barometer&Sentimentun perimetro di rilevazione diverso. L’obiettivo è dare un’indica-zione attendibile sullo stato del mercato grazie alla nostra elabo-razione delle previsioni dei principali centri media. Barometer offreuna stima sull’andamento del mese appena concluso. Sentimentoffre una stima sull’andamento del mese in corso. Forecast è unaproiezione sulla chiusura dell’anno in corso.IL COMMENTOTornano a crescere gli investimenti pubblicitari ad aprile, dopo labattuta di arresto di marzo. A condizionare il risultato e’ anche ilconfronto favorevole con l’omologo 2017, non particolarmente bril-lante. Il confronto con il mese omologo influenza anche il delta sumaggio 2018, che e’ contrastato: negativo per alcuni centri media,flat o in lieve crescita per altri (la media ponderata e’ -0,9%). Aprile, in sintesi, si mostra decisamente positivo e trainato dallatv (grazie un aumento dei listini e delle audience), mentre maggioe’ in frenata, dove hanno influito negativamente anche sia la vici-nanza dei Mondiali (che può aver determinato uno spostamentodi investimenti a presidio dell’evento) e le condizioni meteo piùrigide del solito, che non hanno favorito la partenza dei prodottistagionali. Senza dimenticare l’incertezza che sta caratterizzandoil momento politico. Comunque, i primi 5 mesi del 2018 sono increscita, cosi come le previsioni di giugno grazie i Mondiali.

ITALIAADV, WEB, DIGITAL, SOCIAL

+1,9%

APRILE - BAROMETER

MAGGIO - SENTIMENT

FORECAST 2018

Note:Le stime dell’andamento mensile sono una nostra elaborazione ponderatasulla base delle previsioni delle principali agenzie media che operano in Italia.Le previsioni riguardano gli investimenti delle aziende in advertising (tv,stampa, radio, esterna, cinema, internet), digital e social. Sono esclusi gli inve-stimenti in classified e direct mail, eventi, sponsor, product placement.

-0,9%

+2.9%


AGENZIE

Nasce Signify Media, agenzia per il mobile messagingSpin off dell’agenzia The Kids Road, è focalizzata sulla comunicazione sulle piattaforme di messaging

Nasce in Italia Signify Media, agen-zia interamente dedicata al mobilemessaging. Spin off dell’agenziaThe Kids Road, Signify Media -spiega una nota - si presenta fortedell’alleanza con la statunitenseSnaps e altri partner internazionali,per offrire a brand e celebrity solu-zioni complete per la creazione diconversational chatbot, emoji, stic-kers, animoji, oltre a face filters esoluzioni avanzate di realtà aumen-tata.La struttura nasce per dare risposteconcrete a quelle realtà che hannopreso atto di un panorama digitaleprofondamente mutato, dove leApp di messaging hanno da temposuperato le tradizionali piattaformedi social network e sono diventate ilcanale dove le conversazioni trautenti hanno inizio e pesano sulledecisioni d’acquisto. Ogni giorno vengono scambiati più

di 6 miliardi diemoji e ognimese 8 miliardidi interazionicon i chatbot. Atutti gli effetti unnuovo media,che registra oltreil 300% sullapropensione diacquisto e au-menta di oltre 10volte il tasso di engagement rispettoa Email e SMS.“Entrare nella conversazione di mi-lioni di Italiani con custom keyboarde stickers, o dialogare attraversochatbot non è semplicemente unatecnologia all’ultima moda, ma unamodalità più efficace per incremen-tare la brand equity e vendere fa-cendo leva sul piano emozionale.Vendere dove i clienti si aspettanodi comprare, nel modo che si

aspettano di trovare” commenta Fe-derico Ruberti, content strategy di-rector.“Negli Stati Uniti e in Asia per topbrand e celebrity comunicare con iltarget audience sulle piattaforme dimobile messaging è the new nor-mal e anche in Italia siamo già al la-voro su fantastici progetti cheannunceremo a breve”, concludeDavid Infanti, chief experience offi-cer.

ITALIAMOBILE

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https://www.antevenio.com/it/contatti/

https://www.foxlife.it/


ALIMENTARI

Montana promuove il consumo consapevole pianificando Il Ruggito del Coniglio di Rai PubblicitàSempre più contenuti e sempre piùcrossmedialità. A questo principiosi ispira Rai Pubblicità per consen-tire alle imprese di comunicare inmaniera sempre più coerente equalitativa, attraverso iniziative,contenuti e piattaforme che valoriz-zano insieme programmi, mezzi ebrand.Lo sa bene Montana, azienda cheanche nella comunicazione è dasempre attenta all’innovazione:dalle nuove offerte e opportunità dipianificazione, a progetti e formatisempre più orientati a rendere di-stintiva la comunicazione d’im-presa.L’azienda apre la stagione 2018con la campagna Be Transparentdella Carne in gelatina Montana. Ilprogetto Be Transparent ed il suoformat “Lezioni di etichetta”, sonostati sviluppati da Rai Pubblicità perle aziende che, come Montana, cre-dono nella necessità di informare inmaniera semplice e trasparente,per consentire ai consumatori dioperare scelte d’acquisto consape-voli.Montana per prima, sceglie ancheun nuovo percorso, che on air dal27 maggio si integra esclusiva-mente alle offerte più qualitative diRai Pubblicità: un piano che partedalla radio con Il Ruggito del Coni-glio di RadioRai2 per poi rimandare

ad una pianifica-zione televisiva le-gata ai promoeditoriali dellostesso programma.Una vera e propriastaffetta crossme-diale che metteRadio Rai e uno deisuoi prodotti dipunta al centro dellastrategia di comuni-cazione per promuovere il consumoconsapevole. L’integrazione con la tv della cam-pagna radiofonica abbinata al Rug-gito del Coniglio consente aMontana di articolare la comunica-zione, anche attraverso 14 pas-saggi televisivi alla settimana, arotazione sulle emittenti generalistee specializzate della Rai.Questa opportunità di abbinamentoad un programma radiofonico diRadio Rai anche attraverso la piani-ficazione televisiva associata aipromo editoriali è riservata a duedei programmi cult di Radio Rai 2,il Ruggito del Coniglio e Caterpillaram.Contenuti editoriali affini e valoricondivisi con i brand, insieme a im-paginazione rigorosa e posiziona-mento prestigiosi, sono i pillar diun’offerta crossmediale di Rai Pub-blicità sempre più orientata ai biso-

gni delle imprese.Roberta Ferri, Responsabile marke-ting di Montana ha commentato:“Le modalità di comunicazione e icontenuti dei messaggi pubblicitaridell’imprese alimentari negli ultimi 5anni sono significativamente cam-biati. Sulla spinta di questa cam-biamento Montana, incollaborazione con Rai Pubblicità,ha intrapreso un nuovo percorso suitemi della sostenibilità dei propriprodotti e sulla trasparenza deimessaggi di comunicazione. Il pro-getto “Be Trasparent” ha permessoa Montana di far conoscere in modochiaro e semplice l’origine e le mo-dalità di preparazione dei propriprodotti per una scelta di consumosempre più consapevole. L’offertacross-mediale di Lezione di eti-chetta permetterà poi a Montana diraggiungere un numero sempre piùampio di consumatori”.

ITALIATV, RADIO

PAG. 6


ALIMENTARI

Pomì apre con Hoop una piattaforma digitale per l’internazionalizzazione del brand in 13 PaesiPomì, brand del Consorzio Casa-lasco del Pomodoro, ha presen-tato la nuova piattaforma digitalemultilingua che permette la ge-stione centralizzata e ottimizzatadi 13 nuovi siti e canali social (tuttiraggiungibili anche dalla homepage del sito italiano www.po-mionline.it) che interesseranno mercati dove il brand ègià presente e consolidato e Paesi considerati strate-gici per lo sviluppo del business.Il progetto permette, nello specifico, la condivisione au-tomatica dei contenuti comuni tra i vari siti, ma anchela personalizzazione delle informazioni e dei post a se-conda di usi e consuetudini del Paese coinvolto (il tuttonella lingua ufficiale del Paese). Nello specifico la piat-taforma sarà operativa in: Germania, Austria, Russia,Emirati Arabi, Libano, Bahrain, Giordania, Arabia Sau-dita, Giappone, Canada e Guatemala, consolidandopoi la presenza in Italia e Stati Uniti, dove il marchio hagià una consolidata visibilità sul web.La piattaforma si rivolge principalmente ai consumatori,

ma anche agli operatori professio-nali e a tutti coloro che, in generale,sono alla ricerca di un pomodoro100% italiano, proveniente da unafiliera corta, garantita e certificata.Per l’Azienda questa è l’occasioneper avviare un dialogo costantecon i consumatori e per intercet-

tarne esigenze e richieste specifiche.I siti, che presentano una grafica pulita ed elegante,raccontano in breve la filiera: la provenienza, la coltiva-zione e la trasformazione della materia prima, mostranoper ogni Paese la gamma prodotti e offrono gustose ri-cette (anche attraverso ricettari gratuiti, scaricabili di-rettamente), oltre a consigli per un sano stile di vita. Perogni nazione sono poi stati attivati i canali social chepermetteranno il rapporto diretto con i consumatori.Il progetto, studiato in collaborazione con l’agenziaHoop Communication, si avvarrà anche di collabora-zioni con partner dei singoli Paesi per l’individuazionee la costruzione di contenuti specializzati e lo sviluppodi campagne dedicate.

GLOBALDIGITAL

In concomitanza con il suo 40° anni-versario, Probios presenta una nuovavisual identity.Sviluppata in collaborazione con laboutique creativa Jam Communica-tion, la nuova immagine desidera raf-forzare la riconoscibilità del marchioa scaffale ed aumentare così anchela brand awareness del Gruppo. I va-

lori dell’azienda trovano espressionein una nuova visual identity, frutto diun redesign grafico del marchio, contutte le sue componenti, e del packa-ging.Al redesign del brand, si affianca unrestyling completo del packagingche esprime tutto l’universo dei valoriProbios.

ITALIABRAND IDENTITY

Probios rinnova la visual identity con Jam Communication

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ASSICURAZIONIELECTRONICS

Albert Marzinotto mette in musica l’idea creativa diMilk Adv per ‘Active Auto’ di Cattolica Assicurazioni“Need Help?”, l’inedito del dj veneto, protagonista di un progetto di comunicazione senza precedenti

Per il lancio della nuova polizza “Ac-tive Auto” di Cattolica Assicurazioni,dotata di un dispositivo satellitare diemergenza e di un’app che miglioralo stile di guida, l’agenzia di comuni-cazione Milk adv si è rivolta al talentodi Albert Marzinotto.Il dj, autore del remix di “Le canzoni”

di Jovanotti e vincitore del contest “TopDJ” 2015, è stato scelto per una case-history senza precedenti: tradurre innote quel passaggio di emozioni, dapreoccupazione a sollievo, tipico diquando ci troviamo in difficoltà e all’im-provviso ci viene offerto aiuto. Nasce così “Need help?”, un inno

trendy e coinvolgente che esalta ilbenefit di Active Auto: offrire aiuto esostegno al guidatore attraverso letecnologie più evolute. Il progettoideato dal team creativo di Milk advprevede tre spot per il web e una pia-nificazione digital e social ad ampiorespiro.

ITALIAVIDEO, WEB, SOCIAL

È online la campagna digital firmatada Kiwi per il lancio dell’ultima mirror-less nata in casa Canon, Eos M50.La campagna di comunicazione per illancio della nuova mirrorless EOS M50parte con una digital ADV Campaign ,seguita dal coinvolgimento attivo diquattro influencer e fotografi. Prevedepoi una campagna social dedicata suicanali Facebook e Instagram del

brand e un contest che coinvolgera gliappassionati Canon. Contemporanea-mente all’on air della campagna,Francesco Innocenti ( @framboisejam, 200k follower, lifestyle), Isabella Ta-lone ( @isamuko , 111k follower, travele lifestyle), Marco Gaggio ( @neu-marc , 112k follower, travel) e CinziaBolognesi (@ cuordicarciofo , 62,8kfollower, creativa e illustratrice) rac-

conteranno la loro passione per la fo-tografia con quattro esclusivi Insta-gram Takeover sul profilo Canon.L’iniziativa, oltre a raccontare le poten-zialita della nuova mirrorless, lancerail concorso che invita gli appassionatiCanon a creare contenuti per il brande la campagna. In palio, quattro EOSM50 e un Buono Acquisto Canon da800 euro.

ITALIADIGITAL, SOCIAL, CONTEST

Canon affida a Kiwi la campagna di lancio di Eos M50

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PAG. 9ADTECH

Buzzoole diventa scaleup e inaugura nuova brand identity e posizionamento. Ricavi verso il raddoppio, metà dall’esteroNata quattro anni fa la società è passata da startup a scaleup e cerca nuovi investimenti percrescere ulteriormente, portando un approccio scientifico nell’influencer marketing. In aziendaentra anche Vincenzo Cosenza con il ruolo di Head of Marketing Italy

Un nuovo posizionamento e una nuova identità visiva se-gnano il passaggio di Buzzoole da startup a scaleup inter-nazionale, con la missione di portare un approccio scientificonel settore dell’influencer marketing grazie all’uso di algoritmidi deep learning, statistical model e social network analysis.Un modello vincente, alla luce dei ricavi 2017 pari a 4,45 mi-lioni di euro e la previsione di raddoppiarli nel corso del2018. «L’aspetto interessante è che la metà dei ricavi vienedalle attività internazionali, in crescita del 500% nel soloprimo trimestre - spiega Fabrizio Perrone, CEO & Fondatoredi Buzzoole -, in particolare in mercati come Usa e Uk dovel’influencer marketing ha assunto già un ruolo strategico al-l’interno degli investimenti di marketing e conta su budgetpiù importanti». Oltre 1200 le campagne attivate da Buzzolein 176 paesi, con oltre 260.000 content creator, più di 850clienti e oltre 25 milioni di interazioni. COSENZA HEAD OF MARKETING. L’azienda conta oggiun team di oltre 70 persone distribuite tra le sedi di New York,aperta lo scorso dicembre, Londra inaugurata un anno emezzo fa, Milano, Roma e Napoli e si appresta a continuareil proprio sviluppo con nuovi ingressi e nuove sedi al-l’estero. Per l’appunto, è appena entrato in azienda VincenzoCosenza, ex responsabile della sede di Roma di Blogmeter,con il ruolo di Head of Marketing Italy e la responsabilità diguidare l’area marketing di Buzzoole per l’Italia.La nuova identità corporate è stata creata dallo studio di de-sign Bellissimo con l’obiettivo di rafforzare il posizionamento

della società sui mercati internazionali nonché dell’unione dicreatività e tecnologia. «VOGLIAMO PRESENTARCI COME PROVIDER DI SOLU-ZIONI AUMENTATE END TO END per l’influencer marketing- spiega Gianluca Perrelli, Chief Marketing Officer & CountryManager - in grado di servire come abilitatore tecnologico leaziende che richiedono le nostre soluzioni per progetti specialioccasionali; come partner tecnologico quelle che vogliono

campagne di influencer marketing all’interno di piani mediapiù ampi; e soprattutto come partner strategico le aziende chehanno inserito questa leva all’interno di strategie di lungo pe-riodo. Per seguire meglio i clienti che richiedono un approcciocustom abbiamo creato recentemente un team apposito”. TRASPARENZA. Nel 2017 Buzzoole ha lanciato la piatta-forma GAIIA che unisce sistemi di image recognition, au-dience analytics e natural language analysis per trovare gliinfluencer più affini ai brand. Negli ultimi 6 mesi sono stateinoltre messe a punto con Nielsen soluzioni certificate perpermettere ai brand di confrontare gli investimenti in influen-cer marketing con quelli sugli altri media. In arrivo entro l’annoanche soluzioni sul fronte trasparenza e brand safety.

ITALIABRAND IDENTITY, NOMINE, INFLUENCER MARKETING

Fabrizio Perrone Gianluca Perrelli Vincenzo Cosenza


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BEVERAGEBUSINESS

Con Lemon-Do Coca-Cola sperimenta l’ingresso nella categoria dei cocktail alcoliciLemon-Do rientra nella categoria che in Giappone è definita ‘chuchai’ e raccoglie bevande a basedi alcol, addizionate di anidride carbonica e aromatizzate, apprezzate dai giovani e dalle donneÈ in vendita solo in Giappone la prima bevanda alco-lica di Coca-Cola nei suoi oltre 130 anni di storia chemiscela in lattina un cocktail frizzante a bassa grada-zione alcolica a base di limone e zucchero. Il prodottoè stato presentato in 3 differenti percentuali di alcol –dal 3 al 7% - nel corso di un evento promozionale a Fu-kuoka che ha messo in coda centinaia di persone, se-gnala il Wall Street Journal. Lemon-Do rientra nellacategoria che in Giappone è definita ‘chuchai’ e rac-coglie bevande a base di alcol, addizionate di anidridecarbonica e aromatizzate con differenti sapori di frutta,apprezzate in particolare dai giovani e dalle donne. Persperimentare il nuovo prodotto Coca-Cola ne ha ri-stretto la distribuzione esclusivamente all’isola di Kyiu-shu, nel sud-ovest, che, secondo quanto ha dichiaratoun portavoce dell’azienda, rappresenta un mercato im-

portante per questo genere di offerta. Il segmento ‘chu-chai’ è già ampiamente presidiato dai grandi brandgiapponesi, da Asahi a Suntory a Kirin ma permette-rebbe a Coca-Cola di ampliare la gamma di prodotti eridurre la dipendenza dalle bibite frizzanti e zucche-rate.

GIAPPONEPRODOTTI

Dopo una gara durata 8 mesi Tourism Ireland ha ricon-fermato come agenzia pubblicitaria di riferimento Pu-blicis London e ha scelto sul fronte media OMD. Lagara, seguita da Creativebrief, è per l’ente del turismoirlandese un obbligo imposto dallo statuto e viene av-viata una volta ogni sette anni. Publicis aveva vinto l’in-carico nel 2011 (uscente era JWT) e in questi anni hacreato diverse campagne importanti, tra le quali quelle- pluripremiate - legate alla promozione del paese qualelocation di Game of Thrones. OMD succede invece aCarat e iProspect (Dentsu Aegis Network).

UK, IRLANDAGARE

Tourism Ireland riconferma Publicis e sceglie OMD dopo gara


PAG. 11MEDIA

Gli editori si riprendono il controllo del traffico sui lorositi e riducono la dipendenza da Facebook e GoogleLo rileva un’analisi di Chartbeat secondo cui la tendenza ha iniziato a cambiare nell’ottobre delloscorso anno prendendo sempre più consistenza, quanto meno per le testate del network Dopo la corsa furibonda per distribuire i propri conte-nuti il più globalmente possibile e su qualsiasi piatta-forma e dopo le numerose modifiche agli algoritmi chehanno reso sempre meno proficuo generare traffico daisocial, gli editori stanno riprendendo il controllo e por-tando sempre più lettori direttamente sui propri siti. Lorileva un’analisi di Chartbeat secondo cui la tendenzaha iniziato a cambiare nell’ottobre dello scorso annoprendendo sempre più consistenza, quanto meno perle testate del network della piattaforma di analytics. Ilmerito è soprattutto del mobile, da cui arriva diretta-mente su siti e app dei publisherun numero maggiore di lettori chedalle piattaforme social, prima fratutte Facebook. La piattaforma dicontent intelligence, utilizzata tragli altri da Le Figaro, Le Monde,New York Times e WashingtonPost, ha reso note le sue analisi re-lative a quella che definisce l’acce-lerazione del mobile engagementevidenziando quanto l’ottimizza-zione per mobile non possa più es-sere procrastinata. “I lettori siaspettano un’esperienza fluida,non importa in quale modo acce-dano ai contenuti, attraverso tuttele piattaforme, i dispositivi e i brow-ser”, avverte il report avvisando altempo stesso gli editori che tuttaframmentazione non è di facile ge-stione. Da ottobre 2017 in poi Fa-cebook ha generato sempre minortraffico per gli editori e per quanto

Chartbeat non sottoscriva l’idea che ci sia una correla-zione tra la crescita del traffico da mobile e il decre-mento di quello dal social, suggerisce che forse i lettorisiano più fedeli agli editori di quanto si pensasse.LA VELOCITÀ CONTA. Un’altra implicazione di questocambiamento di tendenza è l’effetto AMP: il progettoopen source finanziato da Google che mira a rendereil web più velocemente accessibile, lanciato nel 2016,evidentemente sta restituendo dei risultati dimostrandoche la velocità di caricamento delle pagine conta moltoper i lettori e che genera un coinvolgimento più co-

stante con i contenuti, anchese Chartbeat mette le maniavanti sostenendo che sonoancora tutti da dimostrare i be-nefici sul lungo termine e chel’investimento valga il risultato.

SCARICA LO STUDIO

GLOBALEDITORIA, SOCIAL

https://www.brand-news.it/wp-content/uploads/2018/05/Chartbeat-Whitepaper-The-New-Speed-of-Mobile-Engagement.pdf


MEDIAMOTO

Integer firma i Vespa ColorDays per il Gruppo Piaggio

Integer firma i VespaColor Days che sisono tenuti a Ponte-dera il 21 e 22 aprilescorso, per celebrare i50 anni di Vespa Pri-mavera.Due giorni di festa ed

eventi che hanno battezzato anche il rinnovato MuseoPiaggio, che con due nuove aree espositive e nuove col-lezioni, ora diventa il più grande museo d’Italia dedicatoalla motocicletta e alla mobilità.Sono stati circa 10.000 i fan dello scooter più amato delmondo che si sono incontrati a Pontedera, in 4.000 hannopotuto visitare lo stabilimento Piaggio e circa 8.000 per-sone hanno visitato il nuovo Museo, potendo gustare lostreet food dai furgoncini presenti negli spazi aperto dellastruttura museale. In migliaia hanno animato il Vespa Vil-lage al cui interno i nuovi modelli erano a disposizioneper un test drive e dove si sono tenuti diversi concerti,tra cui quello degli Street Clerks. Un compleanno spet-tacolare che ha affollato anche le vie della città in cuierano esposti anche vecchi modelli portati dal VespaClub.Integer ha ideato l’evento proponendo un concetto crea-tivo che sposasse e sottolineasse l’anima di Vespa - dasempre icona di dinamicità, allegria e spensieratezza -che esaltasse i suoi colori e che fosse replicabile i pros-simi anni. Un viaggio attraverso le atmosfere, i ricordi ele canzoni e i modelli di 50 anni di Vespa. L’agenzia si èquindi occupata della realizzazione, della produzione edell’organizzazione dell’intero evento.Hanno lavorato al progetto per Integer: Alessandro Ce-porina, art director con Alberto Cangialosi, copywriter.Direttore creativo, Mirco Pagano. Group Creative Execu-tive Director: Gina Ridenti e Hugo Gallardo.

Il 31 maggio torna su La5 (Canale 30 DTT) con 6nuove puntate Guerrilla Gardeners, il format originalee tutto italiano condotto da Annalisa Mandolini cheporta in tv i colori e la spettacolarità di fiori, piante,orti e giardini attraverso il linguaggio ironico e scan-zonato del game-show.In ogni puntata quattro concorrenti con il “polliceverde” (i Gardeners) saranno in gara divisi in duesquadre e dovranno sfidarsi in prove volte a dimo-strare la loro abilità nel campo del giardinaggio edella decorazione floreale.Novità di quest’anno: i talent saranno due. Il giardi-niere Filippo Faccioli e la decoratrice floreale AlbaFranzoni . Cinque le aziende partner del programma: CompoItalia - specializzata nel settore dei prodotti chimico-organici – con i suoi concimi e terricci, Fitt – aziendaspecializzata nella produzione di tubi flessibili – conil nuovo Yoyo, Bonfante – azienda che da oltre 60anni si occupa di produzione e commercializzazionedi prodotti per l’arredo giardino – con il suo prato sin-tetico e le fontanelle, Copyr – azienda che sviluppasoluzioni per l’agricoltura – con i suoi prodotti in di-fesa delle piante, e Caffè Borbone– azienda leadernella produzione del caffè – ad allietare le pause deiconcorrenti dando la giusta carica.Il format è realizzato grazie alla collaborazione traRTI e Publitalia Branded Entertainment, divisionedella Direzione Innovation – e la casa di produzioneProdotto, fattori di videoevoluzione.

Su La5 ritorna GuerrillaGardeners. Sono 5 le aziende partner

ITALIATV

ITALIAEVENTI

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MEDIAAD TECH

Digital: arriva la seconda edizione del libro biancoImportanti aggiornamenti riguardo “Brand Safety e Brand Policy” per il libro bianco sulla comunicazione digitale di Assocom, FCP-Assointernet, Fedoweb, Fieg, Iab Italia, Netcomm, Unicom e Upa

Il “Libro Bianco sulla comunicazionedigitale” ha voluto rappresentare finda subito una mappa di regole ge-nerali, destinata a tutta la industry esoggetta ad un aggiornamento co-stante per rispondere alle evoluzionitecnologiche e di mercato.A circa undici mesi dalla presenta-zione ufficiale le Associazioni chehanno lavorato al progetto (Asso-com, FCP-Assointernet, Fedoweb,Fieg, Iab Italia, Netcomm, Unicom,Upa) rilasciano la Seconda edizionecoi primi importanti aggiornamentirelativi in particolare al capitolo“Brand Safety e Brand Policy”. Ag-giornati inoltre i dati sugli investi-menti pubblicitari nel capitolo“Trasparenza su investimenti pub-blicitari” e ampliata la lista delle so-cietà di ad-verification nel capitolo“Viewability”.Il capitolo “Brand Safety e BrandPolicy” è stato ulteriormente artico-lato e approfondito, a fronte dell’im-portanza sempre crescente che iltema sta assumendo per l’intera in-dustry del digitale. L’obiettivo è pro-porre norme condivise dicomportamento fra domanda e of-ferta in merito all’applicazione diBrand Safety e Brand Policy, affin-ché la loro attuazione non generi ri-duzione di valore per l’intera filiera enon sia limitante per l’efficacia delle

campagne.ALCUNI DEI CONTENUTI AGGIORNATISi riparte dalle definizioni: Brand Sa-fety è la messa a disposizione per ibrand di contesti di comunicazionein linea con la legge; Brand Policydi contesti in linea con le policy spe-cifiche del brand scelte e indicateper ogni campagna di comunica-zione.Il capitolo approfondisce inoltre laparte sulle meccaniche di utilizzodegli strumenti di Ad Verification peril monitoraggio del rispetto dellaBrand Policy dei singoli contenuti el’eventuale attività di blocco dell’ero-gazione degli annunci, distin-guendo tra due diversi e possibilimacro-ambiti di acquisto che il mer-cato offre: in blind e in transparent.Al corretto utilizzo delle keyword nelprocesso della Brand Policy è dedi-cata particolare attenzione. Eviden-ziati i rischi connessi ad unasemplicistica applicazione diquanto attualmente vigente nell’ac-quisto della search advertising e/onegli acquisti in modalità blind, ov-vero utilizzo di liste lunghissime dikeyword non semanticamente cor-relate con i contenuti ma in strin-gente logica di matching. La BrandPolicy basata solo su keywordsenza una base semantica aumenta

il rischio di bloccare l’erogazionedella campagna anche in contesti dicomunicazione qualificati. In talsenso vengono proposti alcuni sem-plici accorgimenti operativi da se-guire per migliorare l’attualerendimento delle campagne basatesu keyword.Consapevole utilizzo del Passback,la tecnologia che consente di mone-tizzare le chiamate che l’adserverdella concessionaria passa a unapiattaforma di terze parti e che lastessa non trasforma in impressionin quanto non ha o blocca, nel casodi utilizzo di sistemi di Ad Verifica-tion, gli annunci da pubblicare. Pas-sback il cui utilizzo va distinto traambito programmatico e acquisto inmodalità diretta o programmaticguaranteed.Gli aggiornamenti del “Libro Biancosulla comunicazione digitale” sonodisponibili all’interno della SecondaEdizione che sostituisce la prece-dente ed è scaricabile online, sui sitidelle otto Associazioni e suwww.idas-italia.org .Le Associazioni stanno inoltre pro-grammando un incontro destinatoall’intera industry per illustrare inuovi contenuti e fornire quelle com-petenze specifiche che permettanouna corretta applicazione delle re-gole di Brand Safety e Brand Policy.

ITALIADIGITAL

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http://www.idas-italia.org/libro-bianco/


RICERCHE

Tecnologia, contenuti e creatività guidano la fortecrescita delle marche secondo BrandZ Top 100Il valore dei brand è cresciuto a livelli record (+21%), aggiungendo al ranking quasi 750 miliardidi dollari e raggiungendo quindi un valore pari a 4,4 trilioni di dollari. In evidenza i brand cinesi

Le grandi indigestioni di serie e film suNetflix, la condivisione delle nostre espe-rienze su Facebook, un numero enormedi download di contenuti da iTunes diApple e da Ali Picture, di Alibaba hannocontribuito a rendere il 2018 un anno re-cord per la crescita del valore del brandsecondo la classifica BrandZ Top 100Most Valuable Global Brands rilasciata daWPP e Kantar Millward Brown.Otto dei brand TOP 10 sono tecnologicio attinenti alla tecnologia. Questa cate-goria continua a dominare il ranking conGoogle ed Apple che mantengono ilprimo ed il secondo posto, con un au-mento rispettivamente del 23% con $302,1 miliardi di dollari e del 28% con300,6 miliardi di dollari. Amazon è risalitaal terzo posto davanti a Microsoft, con unaumento del 49% con 207,6 miliardi didollari, mentre Tencent è salito al 5^posto, davanti a Facebook (n. 6), con unaumento del 65% con 179 miliardi di dol-lari, recuperando tre posizioni rispetto aclassifica dello scorso anno.Federico Capeci, ceo Italy e chief digitalofficer, Insights Division, Kantar, ha com-mentato: "Una forte crescita ha caratteriz-zato la classifica di quest’anno, in tutte lecategorie. Le strategie di brand buildinghanno integrato il digital, favorendo ilcoinvolgimento delle generazioni più gio-vani. Per il Lusso, trainato dalla favolosacrescita di Gucci, il digital engagement è

stato cruciale per attrarre,stupire e coinvolgere i Mil-lennials.” Nonostante l’incertezzaeconomica e politica inmolte regioni del mondo,quest’anno il ranking evi-denzia il maggior incre-mento mai registrato in termini divalore – quasi 750 miliardi di dollari(+21%). Questo ha portato il valore diBrand di BrandZ Global Top 100 s 4.4 tri-lioni di dollari; una crescita del 204% su12 anni (era stata pubblicata la prima edi-zione nel 2006), il primo anno in cui tuttele categorie hanno segnato una crescita.E’ stato anche il primo anno in cui i brandnon americani sono cresciuti più diquelli americani.Ben 14 brand cinesi sono presenti ogginella Top 100, rispetto ad uno solo (ChinaMobile) presente nel 2006. Il valore totaledei Top 10 brand cinesi è cresciuto del47% rispetto all’anno scorso ed è più deldoppio rispetto a quello dei Brand ameri-cani (+23%).

I principali trend emersi• Il marketing supportato dalla tecnologia,grazie ad Artificial Intelligence e Augmen-ted Realtily, consente ai brand di "rivita-lizzarsi e prosperare", continuando adessere rilevanti per i consumatori.• JD.com ed HP sono riapparsi que-

st’anno (erano nella classifica 2016, manon in quella del 2017). Il gigante telecomamericano Spectrum (27^) guida ilgruppo delle New entries, con Uber (81^)ed Instagram (91^). Il brand maggior-mente in crescita lo scorso anno, Adidas,è entrato al 100simo posto. Entra ancheper la prima volta in BrandZ Top 100 unbrand Indonesiano, la banca BCA, al n.99.• Le partnership si sono dimostrate fon-damentali perché i brand hanno cercatonuove modalità per massimizzare l'effi-cienza. I brand leader hanno continuatoad alzare il livello della customer expe-rience offerta al consumatore in ogni tou-chpoint, sia online che offline, dal trial allaspedizione, alla consegna, cercando par-tnership strategiche a lungo termine• Il retail è la categoria in più rapida cre-scita, con un aumento del + 35% del va-lore negli ultimi 12 mesi, trainata daibrand e-commerce.• I Brand tecnologici continuano a domi-nare e rappresentano più di metà (56%)del valore di BrandZ Top 100.CLASSIFICA TOP 50 e 51-100

GLOBALBRAND

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UTILITYMEDIA

Poste Italiane lancia gli spot di Y&R Roma sullaconsulenza finanziaria. Il planning è di OmdLa pianificazione curata da Omd prevede spot tv multisoggetto da 30”, stampa, web display e video

Poste Italiane torna on air su tv,stampa e web per promuovere il ser-vizio di consulenza finanziaria di Ban-coPosta e sottolineare lo storicorapporto di fiducia che da più di 150anni lega l’azienda ai risparmiatori.La campagna di comunicazione ègiocata con ironia sul tema dell’affida-bilità e della sicurezza, valori tradizio-nali di Poste Italiane.I protagonisti dei video incontrano nelcorso della loro vita “consulenti” im-provvisati, sempre pronti a dare con-sigli improbabili sulle questioni piùdisparate con esiti insoddisfacenti.Quando invece hanno bisogno di in-vestire i loro risparmi sanno sempre achi rivolgersi, affidandosi alla consu-lenza professionale di Poste Italiane,una rete capillare di professionisti cheè garanzia di competenza, sicurezza,

attenzione e vicinanza. Ed ecco, al-lora, che nei due spot, a fronte di unanonna troppo insistente, dei bambinimaldestri, o di un barista e un parruc-chiere chiacchieroni, di un padretroppo sicuro di sé, o un’amica delcuore discutibile consigliera di moda,emerge tutto il valore professionale eumano di una consulenza di Poste Ita-liane.La campagna è stata ideata daYoung&Rubicam Roma e girata dal-l’argentino Augusto Gimenez Zapiola.La pianificazione curata da Omd pre-vede un media mix con spot tv multi-soggetto da 30” (SPOT DONNA,SPOT UOMO), stampa, web display evideo web. La campagna sarà decli-nata anche sui mezzi del circuito pro-prietario Poste Italiane e materialiPOP.

ITALIATV, STAMPA, WEB

TimMusic - la piattaforma di Tim de-dicata alla musica in streaming -rafforza la squadra editoriale emette a disposizione degli artisti,dopo quelli di Roma, nuovi studi aMilano, dove produrre contenuti eregistrare i diversi format disponibilisull’App tra cui gli AlbumStory e leRadioplaylist (ad inaugurare l’atti-

vità è stato l’Albumstory del cantau-tore Calcutta). A rafforzare la squa-dra di TinMusic l’ingresso di PaolaGallo, tra le più note speaker ita-liane, nel ruolo di conduttrice. Paola Gallo si aggiunge infatti a unteam che comprende già CarolinaDi Domenico, anche lei nota con-duttrice televisiva e radiofonica,

mentre Maurizio Ridolfo, in arteRido, rapper e giornalista italiano,entra nel ruolo di Expert program-mer e speaker. Curerà le playlistdance, Stefano Fontana, in arte Sty-lophonic, dj italiano di fama interna-zionale, mentre Pino Gagliardi,giornalista musicale, è il direttoreeditoriale.

ITALIASTREAMING

TimMusic rafforza la squadra editoriale

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https://www.youtube.com/watch?v=QaQx7GaSN2U&feature=youtu.be

https://www.youtube.com/watch?v=4TydP8dOO4w&feature=youtu.be


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TECHRETAIL

Alibaba usa l’Intelligenza Artificiale per semplificarel’ordinazione del caffè tra tante possibili variabiliIl sistema per le ordinazioni intelligenti aiuta chi non è culturalmente allenato a districarsi nellesue varietà e riconosce correzioni, tentennamenti, ritmo del parlato ed espressioni faccialiSe scegliere tra caffè e cappuccino ètroppo difficile, quanto meno per chi nonsia culturalmente allenato, allora ci pensal’Intelligenza Artificiale: è l’ultima creazionedella DOMO Academy di Alibaba che set-timana scorsa ha lanciato il sistema per leordinazioni intelligenti. I consumatori, albar o al ristorante, possono far i loro ordinia voce utilizzando una macchina, cam-biare idea fare tutte le correzioni possibili:la macchina è in grado di seguire tutte le modifiche e ag-giornare l’ordinazione in tempo reale. Dotata di una nuovatecnologia per la comprensione del linguaggio parlato, cheprende in considerazione sia l’elaborazione del parlato siaquella del linguaggio naturale, la macchina riesce a cattu-

rare le caratteristiche vocali eprende in considerazione diversifattori, come il ritmo di chi parla, lepause tra le parole, la pronuncia ele espressioni facciali ed è dotatadi un modello di apprendimentoche permette revisioni e rileva-mento delle intenzioni. L’idea è dimigliorare l’esperienza dei consu-matori e rendere la gestione più

efficiente: la tecnologia è stata utilizzata per il caffè ma puòessere applicata anche al servizio clienti, ai comandi vocaliper gli elettrodomestici smart, alle auto con guida connessae alle risposte vocali nei chioschi di biglietteria di stazioni eaeroporti.

CINAAI, TECH, BEVERAGE

Il brand francese, tra i più grandi retailerdi articoli sportivi, ha trasformato il suoflagship store in Cina in un megastoreutilizzando l’infrastruttura ‘New Retail’ diTmall che offre in un’unica soluzione in-sight sui clienti, gestione della supplychain, tecnologie retail, logistica smart epagamenti elettronici per dare ai consumatori un’espe-rienza d’acquisto del tutto convergente. Nel negozio Inter-sport, 1.300 mq nella zona turistica di Pechino, prometteuna serie di esperienze di shopping interattive: le vetrine,grazie a telecamere e sensori di movimento, identificanosesso ed età approssimativa di chi sta passando e si atti-vano con l’AR per consigliare i prodotti più adatti che sipossono acquistare senza entrare in negozio, semplice-mente scansionando il codice QR con lo smartphone. Se

invece di limitarsi alle vetrine si entra innegozio, lo shopper assistant AI e loshoe smart mirror offrono consigli di ab-bigliamento personalizzati e raccoman-dano prodotti e accessori; sugli scaffalici sono molti più prodotti di quanti nesiano esposti grazie allo spazio virtuale

in cloud che amplia di 4 volte l’assortimento disponibile.Dal negozio si può scegliere di uscire con o senza pac-chetti, grazie a shopping bag virtuale e servizi di consegna– in 2 ore nel raggio di 5 km –, ripensarci e concludere l’ac-quisto in un secondo tempo. Il megastore ‘New Retail’ con-nesso permetterà a Intersport di acquisire molteinformazioni sui consumatori per ampliare l’offerta di pro-dotti e servizi e generare contenuti informativi su differentipiattaforme a sostegno dello shopping omnichannel.

CINA, FRANCIAECOMMERCE, DIGITAL

Intersport sfrutta le tecnologie ‘New Retail’ di Tmall e apre il primo megastore phygital


PAG. 17TELEFONIA

Arriva Iliad con un posizionamento centrato su trasparenzae semplicità. Le sim in vendita anche nelle vending machineIl brand di telefonia mobile francese, che diventa il quarto operatore in Italia, ha presentato la sua of-ferta e aperto le vendite. La comunicazione di lancio, curata da DDB e PHD, dovrebbe partire a breve

“Ripartire da zero non per fare qualcosa di meglio o di nuovo,ma di diverso”. Questo lo spirito con cui il team di Iliad ha la-vorato nei mesi scorsi per mettere a punto l’attesa offerta ditelefonia mobile per il mercato italiano. Come spiega l’ammi-nistratore delegato Benedetto Levi, l’aspetto low cost è oggimeno rilevante rispetto a quando è stato annunciato l’arrivodel brand in Italia, in quanto tutti gli operatori hanno avutotempo e modo di abbassare i prezzi: il carattere differenziantesi è spostato su trasparenza, semplicità e user experience su-periore. Aspetti emersi dai consumer insight rilevati dal brandnel lavoro di ricerca preliminare al lancio, nei quali è emersal’irritazione degli utenti soprattutto verso i costi nascosti «Tuttigli operatori hanno abbassato i prezzi all’annuncio dell’arrivodi Iliad - spiega Levi - ma nel frattempo tutti hanno aumentatoi loro ricavi. Dov’è il trucco? Prezzi non trasparenti, servizi ag-giuntivi e costi imprevisti anche per le cose più basilari. In que-sti mesi abbiamo riunito un team motivato a cambiare ilmercato, a fare le cose in modo più vicino alle persone. Perquesto non ci saranno costi nascosti e, visto che il nostro DNAè essere semplici, l’offerta è descritta in una sola pagina». Il costo sarà dunque di 5,99 euro al mese per un’offerta com-pleta minuti e sms illimitati e 30 GB di traffico dati in 4G+, va-lida per il primo milione di abbonati (nulla è stato detto perquelli successivi), senza costi aggiuntivi per segreteria, sms‘ti ho chiamato’, il controllo credito residuo e del piano tarif-fario con in più la possibilità di bloccare autonomamente iservizi a sovrapprezzo direttamente dall’area personale delsito. Secondo i calcoli fatti da Iliad si tratta di un prezzo infe-riore di 5 volte rispetto a quello di Vodafone, di 3 rispetto aTim, 2,5 rispetto a Wind e 2 rispetto a Tre. Sarà inoltre possi-bile acquistare insieme anche lo smartphone, anche Apple. L’offerta è accessibile sul sito www.iliad.it, sia da desktopche da mobile, nei 100 tra negozi e corner su tutto il territo-rio nazionale, i quali saranno dotati anche di un’originale di-

stributore automatico di Sim pronte all’uso, novità nel set-tore, chiamate SimBox che offrono ai consumatori un’espe-rienza innovativa. L’OBIETTIVO DI ILIAD, quarto operatore sul mercato nelquale gli altri tre player hanno quote più o meno uguali, èdi inserirsi con una fetta importante. Il break even dovrebbeessere raggiunto già conquistando una quota inferiore al10% del mercato - che oggi conta 100 milioni di sim tra‘umane’, 75 milioni, e IoT, le restatnti 15 milioni-, per viadella snellezza della struttura che oggi impiega 200 per-sone e dovrebbe arrivare a un migliaio. Gli investimenti pia-nificati per i prossimi anni ammontano a un miliardo di euro,che coprirà anche le aste 5G. POCHI DETTAGLI PER QUANTO RIGUARDA LA COMU-NICAZIONE di lancio, per il momento condotto sui socialmedia con hashtag #Rivoluzioneiliad, che in questa primafase conta molto sul passaparola. Secondo i rumors co-munque i partner scelti per la comunicazione in Italia - inpartenza a brevissimo su vari media, con un budget impor-tante - sarebbero Ddb per la creatività e Phd per il media.Responsabile della comunicazione del brand è Alice Zer-bone, proveniente da Wiko Italia.

L’amministratore delegato Benedetto Levi

ITALIABRAND, ADV

https://www.iliad.it/


SCENARI

Zenith: il mobile internet nel 2020 varrà il 28% del consumo media globaleNegli ultimi anni la rapida diffusionedi dispositivi mobili e network di mo-bile data ha cambiato il modo di fruirei media in tutto il mondo. Secondol’ultimo Media Consumption Fore-casts 2018 di Zenith, pubblicato oggi,nel 2018 il 24% del consumo mediaglobale si concentrerà sul mobile ri-spetto al 5% registrato nel 2011.Entro il 2020 si prevede che questodato raggiunga il 28%. L’incrementodel consumo di dispositivi mobileporta i brand a un ripensamento delleproprie strategie di comunicazione,che si concentrano meno sui canali epiù sulla mentalità e sul comporta-mento del consumatore.Queste le principali evidenze estrattedalla quarta edizione del documentoMedia Consumption Forecasts 2018di Zenith, che esamina i cambiamentidei modelli di consumo dei media dal2011 ad oggi in 63 Paesi e fornisceuna stima di come questo scenario sievolverà entro il 2020.

L’ASCESA DEL MOBILE - L'uso diInternet da mobile ha ridotto l’utilizzodi quasi tutti gli altri media. Lastampa è il mezzo più sofferente: sistima che tra il 2011 e il 2018 il tempodedicato alla lettura sia diminuito del45% per i quotidiani e del 56% per leriviste.Questi dati si riferiscono solo altempo dedicato alla lettura di pubbli-

cazioni cartacee. Il tempo trascorsonella lettura di quotidiani e riviste on-line è un dato incluso nel totale Inter-net; per molte testate si osserva cheil tempo guadagnato online com-pensa il tempo perso dalla letturadella versione cartacea.Anche la televisione e la radio mo-strano un calo nella fruizione. Sistima che il tempo trascorso a guar-dare la televisione si sia ridotto del3% tra il 2011 e il 2018, mentre iltempo dedicato all’ascolto della radioè diminuito dell'8%. I canali televisivie le emittenti radiofoniche hanno con-quistato audience online nello stessomomento in cui hanno perso quelleoffline, come accaduto alla stampa,tuttavia hanno subito la concorrenzadelle piattaforme digitali native comeYouTube e Spotify.

AUMENTA IL TEMPO SPESO SUIMEDIA - La rapida espansione del-l'uso di internet da mobile ha aumen-tato il tempo medio dedicato allafruizione dei media, offrendo alle per-sone l'accesso a contenuti essenzial-mente illimitati ovunque e in qualsiasimomento della giornata.Zenith stima che nel 2018 in mediaogni persona trascorrerà sui mezzi479 minuti al giorno, il 12% in più ri-spetto al 2011 e nel 2020 il dato saliràa 492 minuti.Anche il tempo trascorso al cinema è

aumentato del 3% tra il 2011 e il2018, grazie agli investimenti attivatiper rendere più coinvolgente l’espe-rienza in sala e a un miglior lavoro disponsorizzazione dei titoli a livello in-ternazionale.In media, però, le persone trascor-rono molto meno tempo al cinema ri-spetto a qualsiasi altro mezzo: solo1,7 minuti al giorno nel 2018. Si pre-vede una crescita del dato che saliràa 1,9 minuti nel 2020.

FOCUS SULL’ITALIA - In Italia i trendglobali vengono confermati. I contenutisono liquidi e cross-mediali, e l’abitu-dine sempre più diffusa alla visionemulti-screen sta cambiando il modo incui gli italiani fruiscono i media. Si tratta di un momento positivo per imedia caratterizzati da una modalitàdi fruizione free e low cost, in partico-lare il mobile, il cui consumo avvienenel tempo libero e spesso in sovrap-posizione con altre attività. Se guardiamo il totale minuti spesi suinternet si osserva un calo dell'utilizzoda PC: nel 2011 erano 37 i minuti algiorno dedicati, scesi a 11 minuti nel2018. Il tempo speso su mobile è in-vece aumentato: 49 minuti al giornocontro i 25 minuti del 2014. Il mobiletende a essere utilizzato spesso incontemporanea con altri media,primo su tutti la TV. CONTINUANELLA PAGINA SEGUENTE

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SCENARIAGENDA

AGENDAMERCOLEDì 30 GIUGNONetcomm Forum. MiCo Milano – Gate 14, via Gattame-lata. Per info: http://www.netcommforum.it/.

Conferenza di Carlsberg Italia dal titolo ‘ResponsiBEE-Rity 2017: la sostenibilità di Carlsberg Italia è protagoni-sta’. Presso l’Acquario civico di Milano, Viale Gadio 2,Milano. Ore 11. Per info: [email protected].

Convegno di presentazione dei risultati della Ricercadell’Osservatorio Innovazione Digitale nei Beni e Atti-vità Culturali. Palazzo Mezzanotte – Piazza degli Affari,– Milano. Ore 13,30. Clicca qui per informazioni.

GIOVEDì 31 MAGGIOEvento di presentazione della partnership tra Mastercarde Inter Football Club. Presso Dazi dell’Arco della Pacein Piazza Sempione, Milano. Ore 18. Per info:[email protected].

DALLA PAGINA PRECEDENTEI cambiamenti nel consumo dei media riflettono l'evo-luzione della spesa pubblicitaria destinata all’AudioVideo: lo schermo si sposta gradualmente online e ca-pitalizza gli investimenti pubblicitari italiani. Internet, so-prattutto il mobile internet, sta crescendo a scapito deimedia tradizionali off-line. Il tempo trascorso su mobile(smartphone e tablet) continuerà a crescere di anno inanno grazie allo sviluppo del 4G e all'aumento del nu-mero di dispositivi mobili. A questo si aggiunge la dif-fusione delle Smart TV che contribuiscono al consumodi video online.La fruizione giornaliera dei media è senza dubbio in-fluenzata dalle variabili socio-demografiche. Gli over 44mostrano un’affinità elevata verso i media digitali (inparticolare dispositivi mobili). Gli under 25 sono più in-clini alla fruizione del mezzo cinema e dei video online,mentre gli adulti di mezza età hanno la stessa passioneper il digital dei giovani ma sono più propensi al-l’ascolto della radio durante il drive-time. I gruppi di etàpiù maturi preferiscono la stampa a discapito del digi-tale. La TV capitalizza l'attenzione in prima serata, trale 20 e le 23, mentre il consumo della radio è più altomentre si guida (tra le 8 e le 11 la mattina/ verso le 18la sera). Il consumo di mobile è spalmato lungo tuttol’arco della giornata, mentre il PC per la navigazioneweb diminuisce dopo l’orario di lavoro.“La tecnologia mobile sta inducendo i brand a ripen-sare al modo in cui comunicano ai consumatori”, com-menta Vittorio Bonori, Global President di Zenith. “Ibrand devono capire sia il mind-set dei consumatori,sia dove e quando raggiungerli lungo il loro consumerjourney. Sfruttando i dati, l’ad tech e l'intelligenza artifi-ciale, i brand possono coordinare le loro comunicazioniattraverso i media e posizionarli all’interno del percorsod’acquisto nel modo più efficace possibile”.

Zenith: il mobile internet nel 2020 varrà il 28% delconsumo media globale

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

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Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654

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