We are what we repeatedly do.

Excellence, then, is not an act, but a habit.

Aristotle

Kies voor vooruitgang …

word LEAN !

Steven Boute

Business Process Manager

Brady Corporation

Brady Corporation

We identify and protect, premises,

products and people. Brady Corporation is an international

manufacturer and marketer of complete

solutions that identify and protect

premises, products and people.

Its products help customers increase

safety, security, productivity and

performance and include high-

performance labels and signs, safety

devices, printing systems and software,

and precision die-cut materials.

Founded in 1914, the company has

millions of customers in electronics,

telecommunications, manufacturing,

electrical, construction, education,

medical and a variety of other industries.

Brady is headquartered in Milwaukee

and employs more than 6,500 people at

operations in the Americas, Europe and

Asia-Pacific.

Your partner in identification and workplace safety solutions

Lean is fun

Green Belt

Lean is fun

Black Belt

Lean is fun

Master Black Belt

#1: Lean is geen strategie.

TEAMWERK

PROCESVERBETERING

PERFECTIE

METHODES & TECHNIEKEN

EMPOWERMENT

KLANTGERICHT

#2: Lean is meer dan een productiemodel.

Lean Manufacturing

Lean Office

Lean Healthcare

Lean Software Development

Lean Management

Lean Project Management

Lean Sales & Marketing

Lean Startup

Lean Library

Lean Cuisine

Lean Coffee

Google: 172.000.000 results

#2: Lean is meer dan een productiemodel

LEAN ALLEEN

IMPLEMENTEREN IN

OPERATIES KENT ZIJN

GRENZEN.

Ondanks …

#3: Lean als valkuil Bron: Creating and Growing a Competitive Strategy

Professor Michael E. Porter

Hoe managers denken over competitie?

DE BESTE

WILLEN ZIJN

UNIEK WILLEN

ZIJN

DEZELFDE RACE SNELLER

LOPEN

KIEZEN OM EEN ANDERE RACE

TE LOPEN

De grootste strategische fout is concurreren met je rivalen op basis van dezelfde dimensies.

#3: Lean als valkuil

KIEZEN OM EEN ANDERE RACE

TE LOPEN

Het ultieme doel van Lean is Innovatie

#4: Lean is minder complex dan je denkt

QRM

5S

MCT

VSM

MTPT

Kanban

Kaizen

Conwip

Flow

De eenvoud van Lean.

SMED

Hoshin Kanri

Heijunka Box

Pitch

TAKT

Andon

Poka Yoke

Theory of Constraints

Standardised work

#4: Lean is minder complex dan je denkt

POKE YOKE

#4: Lean is minder complex dan je denkt

KANBAN

#5: QRM: doorlooptijdreductie

De tijd gebruiken als kracht,

als focus.

#6: Impact van Lean

Reductie doorlooptijd

Reductie voorraad

Reductie arbeidsongevallen

Hogere productiviteit

Minder oppervlakte nodig

Betere kwaliteit

Propere werkomgeving

Tijdige levering

...

Waarom Lean?

Personeelstevredenheid

Klantentevredenheid

Winst/ROCI

#6: Lean = change; change = weerstand!

Thank you.

E-mail: steven_boute@bradycorp.com

Blog: http://stevenbspace.blogspot.be/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stevenboute

Twitter: https://twitter.com/StevenBoute