la innovacion y el cambio global requieren herramientas de escucha activa anadalucia management...
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LA INNOVACIÓN Y EL CAMBOO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Maria Zambrano Escucha activa Transformación Digital un tornado Empresas y gestores DIGIRATI insights experimentación continua beta permanente Ubicuidad MODI India campaña con Hologramas Big Data The internet of things m2m machine El rol de Marketing Infografías Digital Marketing Colaboración Implicación de la alta dirección Generación millenium habla Harvard Economia de la confianza y no de la propiedad Indice de innovación , España fracasos de startups y de lanzamientos El equilibrio de poder se muda de continentes El equilibrio de poder incluye a las mujeres La importancia de la educación en la innovación Las matemáticas y los idiomas Erasmus y empleo Carreras Universitarias y empleo Kem Robinson Propuestas de innovación Club de a Competitividad España nuevas tendencias del consumidor Consumidor alimentación La era de la Creatividad un nuevo paradigma Las nuevas ideas cambian el mundo Nada es imposible todos tenemos ideas Einstein Pauling proyectos colaborativos ideas4all Qué es ideas4all Modelo ideas4all Niveles altos de engagement Reinventarse Nelson MandelaTRANSCRIPT
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Andalucía ManagementMálaga 13 de Noviembre de 2014
“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA”
Ana María Llopis; Presidenta y CEO de ideas4all
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA”
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La filosofía moderna no ha pretendido reformar la vida. Porel contrario, quiso trasformar, la verdad.
MARÍA ZAMBRANO
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA”
En un entorno que cambia a gran velocidad, una de las claves para mantenerse al nivel de la transformación digital es facilitar los mecanismos de participación. Esto es, plataformas y redes sociales conectadas donde se dé voz a todos los que participan del momento de cambio: empleados en la empresa, emprendedores en incubadoras de empresas o los mismos ciudadanos en webs de participación abierta de ayuntamientos.
Pienso que estamos en la era de la creatividad como nuevo paradigma y de compartir esa creatividad y tus ideas de otra forma o sea que creo en el talento y la democratización de las ideas al rescate del inmovilismo.
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http://www.youtube.com/watch?v=AZ5ePL36BbU
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We’ve always had to keep up. But now we need to be students in a way that maybe we haven’t been before. Albert Allen Bartlett said that “the greatest shortcoming of the human race is our inability to understand the exponential function.” I think he was talking about the sustainability of population growth… “Tom Peters..
Yo creo que hay que pensar hoy en la exponencial de la velocidad de vértigo a la que ocurren los cambios y las nuevas tecnologías. Todo es una exponencial
“LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EL GRAN TORNADODEL SIGLOXXI”
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Transformación DigitalWikipedia
La Transformación Digital se refiere a los cambios asociados a la aplicación de la tecnología digital en todos los aspectos de la Sociedad Humana. Puede considerarse como el tercer estado de la adopción de las tecnologías digitales:
Competencia Digital-> Alfabetización Digital-> Transformación Digital
El tercer estado significa que la utilización de lo digital posibilita nuevos tipos de innovación y creatividad en cualquier ámbito, más que simplemente mejorar y dar soporte a los métodos tradicionales.
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“LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EL GRAN TORNADODEL SIGLOXXI”
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Algunas compañías son lo que se ha dado llamar “Digirati”: Tienen la madurez digital no sólo para implantar innovaciones digitales, sino también para realizar una transformación digital completa de toda la compañía y están obteniendo grandes beneficio de ello. Las compañías “Digirati” (Digitalmente maduras) obtienen resultados financieros significativamente mejores que las menos maduras digitalmente.Fuente : MIT Center for Digital Business and Cap Gemini November 2011
Digirati: Digital Maturity Madurez Digital
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“LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EL GRAN TORNADODEL SIGLOXXI”
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Digital Transformation programs are profitable if you are a DIGIRATI
DIGIRATI
“LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EL GRAN TORNADODEL SIGLOXXI”
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¿Eres un inmigrante digital o un nativo digital?
Un nativo digital es una persona nacida durante o después de la introducción general de las tecnologías digitales y que habiéndose relacionado con ellas desde temprana edad, entiende y conoce mucho mejor los conceptos digitales.
http://www.youtube.com/watch?v=NZCMkAB875I
Inmigrantes Digitales y Nativos Digitales
Un inmigrante digital es una persona que ha nacido antes de la existencia de la tecnología digital y la adoptado en mayor o menos medida a lo largo de su vida.
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“LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EL GRAN TORNADODEL SIGLOXXI”
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Las Empresas Digitalmente Maduras
DIGIRATIMás allá del estudio de MIT y Cap GéminiMi propia definición de este inteligente concepto:
• DIGITAL
• DIRIGIENDO
• RÁPIDA ADAPTACIÓN, ACCIÓN INMEDIATA
• EXPERIMENTANDO OPCIONES Y ALTERNATIVAS
• PIVOTA ALRREDEDOR DE:
• LA TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA
• LA INNOVACIÓN
• ESTAR EN BETA PERMANENTE
• CREER EN LA SABIDURÍA DE LOS COLECTIVOS:
• CROWDSOURCING
• ESCUCHA ACTIVA
• ENTINEDE EL SENTIMIENTO HACIA SU
COMPAÑÍA Y SU MARCA
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“LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EL GRAN TORNADODEL SIGLOXXI”
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Doce “insights” del Tornado de la Transformación Digital
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“LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EL GRAN TORNADODEL SIGLOXXI”
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“LA INNOVACIÓN LA ESCUCHA ACTIVA INDIRECTA UBICUIDAD
MODI HOLOGRAMAS PARA ESTAR PRESENTES VIRTUALMENTEOTRA FORMA DE ESCUCHA ACTIVA
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“LA INNOVACIÓN LA ESCUCHA ACTIVA INDIRECTA UBICUIDAD
MODI HOLOGRAMAS PARA ESTAR PRESENTES VIRTUALMENTEOTRA FORMA DE ESCUCHA ACTIVA
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“LA INNOVACIÓN LA ESCUCHA ACTIVA INDIRECTA UBICUIDAD
MODI Y EL DISEÑO UNA FORMA DE ESCUCHA ACTIVA
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“LA INNOVACIÓN LA ESCUCHA ACTIVA INDIRECTA UBICUIDAD
MODI CLEANLINESS IS NEXT TO GODLINESS
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Big Data: lo último en la transformación digital
El enorme cambio en el coste de almacenamiento: Almacenar un Gigabyte hace 20 años costaba 1.000 $ y hoy sólo cuesta 6
céntimos y sigue bajando
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“LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EL GRAN TORNADODEL SIGLOXXI”
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LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL BIG DATA
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No lesser luminary than Tesco Clubcard pioneer Clive Humby has long warned firms that they must start from the viewpoint of how the data will benefit the customer; not how it will benefit the business. If senior executives don’t realise this soon, the “golden egg” of customer data will not only be over-cooked, it is likely to be splattered all over their faces, too.
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LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL BIG DATA
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LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL BIG DATA AND THE INTERNET OF THINGS
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LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL BIG DATA AND THE INTERNET OF THINGS
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LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL BIG DATA AND THE INTERNET OF THINGS M2M MACHINE 2 MACHINE
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LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL BIG DATA AND THE INTERNET OF THINGS M2M MACHINE 2 MACHINE
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LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL BIG DATA AND THE INTERNET OF THINGS M2M MACHINE 2 MACHINE
LA ESCUCHA ACTIVA DE LAS COSAS Y LOS PATRONES DE CÓMO LAS USAMOS
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL BIG DATA PREPARANDOSE PARA EL ANALISIS
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C Level Champions and Main Initiatives
El Chieff Marketing Officer es el Líder más frecuente en la transformación digital
Fuente: Altimeter Group Digital Transformation Survey 2014
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL ROL DEL MARKETING”
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Todos hablan de Digital & Social Marketing
Búsqueda en Google: Social Digital Marketing
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Búsqueda en Google: Infografías Social Digital Marketing
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL ROL DEL MARKETING”
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Infografías recientes (Pinchar en cada una para acceder)
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL ROL DEL MARKETING”
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Búsqueda en Google: Social Digital Collaboration
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL ROL DEL MARKETING”
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Todos hablan de colaboración
Andrew McAfee
Integrar la colaboración en la manera de trabajar delos empleados
Promover las tecnologías de colaboración social
Idear incentivos que promuevan la colaboración
Re-diseñar los buzones de sugerencias para los empleados
Factores clave IT de colaboración y Empresa:
Open Innovation (OI Innovación Abierta), Colaboración de Ventas y Marketing Q&A Empresarial,
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June 2014
La Alta Dirección se Implica
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL ROL DEL MARKETING Y DE LA ALTA DIRECCIÓN”
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June 2014
Tendencias Digitales
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL ROL DEL MARKETING Y DE LA ALTA DIRECCIÓN”
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Global Innovation Survey 2013 PwC
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL ROL DEL MARKETING Y DE LA ALTA DIRECCIÓN”
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En beta permanente
En transición de fase continuaNo hay equilibrio estableAdaptación permanenteExperimentar, pilotarEquivocarse para aprender a mejorarClubes de fidelización personalización
Introducción de e-commerce en Madrid
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL ROL DEL MARKETING Y DE LA ALTA DIRECCIÓN”
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Tom Peters Entrevista Mc Kinsey Sep 2014
This is, after all, the man who famously declared that “If you’re not confused, you’re not paying attention.”
Therefore you better be trying stuff at an insanely rapid pace. You want to be screwing around with nearly everything. Relentless experimentation was probably important in the 1970s—now it’s do or die.
Peter Drucker once said the number-one trait of an effective leader is that they do one thing at a time. Today’s technology tools give you great opportunities to do 73 things at a time or to at least delude yourself that you are. I see managers who look like 12-year-olds with attention deficit disorder, running around from one thing to the next, constantly barraged with information, constantly chasing the next shiny thing.
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL ROL DEL MARKETING Y DE LA ALTA DIRECCIÓN”
EXPERIMENTAR O MORIR
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“LA GENERACIÓN MILLENIUM YA HA HABLADOHAY QUE ESCUCHARLES”
Específicamente un estudio de Harvard efectuado a lo largo tres años y publicado en marzo 2014 sobre el tema de empresas e instituciones y lo que quieren de ella sus empleados, reflejaba que
la mayoría querían dar lo mejor de ellos mismossobre todo los jóvenes pero que esto requería una empresa
Si quieres crear la mejor empresa/institución del mundo para trabajar , ellos han dicho a qué se tiene que parecer y qué tiene que conseguir y nosotros tenemos que escuchar
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“LA GENERACIÓN MILLENIUM YA HA HABLADOHAY QUE ESCUCHARLES”
Específicamente un estudio de Harvard efectuado a lo largo tres años y publicado en marzo 2014 sobre el tema de empresas e instituciones y lo que quieren de ella sus empleados, reflejaba que
Dejarles ser ellos mismos, la diferencia y diversidad son bienvenidasDonde se puede decir lo que se piensa y contar tus ideas Escucha activaQuieren poder participar y negociarBalance y ambición profesional y personalTransparencia y verdadFlexibilidad, capacidad de adaptaciónDonde los puntos fuertes de todos se ponen en valorDonde la empresa trasciende a lo empático en su cultura y su bien hacerDonde el trabajo diario es gratificante, lúdicoZapeadores nativos multiantenas multitaskingDonde generamos valor y se reconoce
Y donde las reglas estúpidas no existan
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“LA GENERACIÓN MILLENIUM sabe escuchar activamente”
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La economía de la confianza y no de la propiedad
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“LA GENERACIÓN MILLENIUM sabe escuchar activamente. Vamos a la economía de la confianza”
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La economía de la confianza y no de la propiedad
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“LA GENERACIÓN MILLENIUM sabe escuchar activamente. Vamos a la economía de la confianza”
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Its founder Mitin, “its about participation, a solution for megacities, for confortable encounters at a reasonable price predictable In London 3p/minute
La economía de la confianza y no de la propiedad¿¿Y con el café se podían hacer más cosas ??Starbucks y después qué
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“LA GENERACIÓN MILLENIUM sabe escuchar activamente. Vamos a la economía de la confianza”
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“LA GENERACIÓN MILLENIUM sabe escuchar activamente. Vamos a la economía de la confianza”
ZARA
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“LA GENERACIÓN MILLENIUM sabe escuchar activamente. Vamos a la economía de la confianza”
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL ESPAÑA EN EL INDICE MUNDIAL 27 Y EUROPEO 18
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL LAS NUEVAS PROFESIONES
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL FRACASO DE LAS START-UP PARECIDO AL FRACASO DE LOS
LANZAMIENTOS DE LAS GRANDES COMPAÑÍASIntra-emprendimeinto porque no queremos canibalizarnos
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL FRACASO DE LAS START-UP PARECIDO AL FRACASO DE LOS
LANZAMIENTOS DE LAS GRANDES COMPAÑÍAS
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL FRACASO DE LAS START-UP PARECIDO AL FRACASO DE LOS
LANZAMIENTOS DE LAS GRANDES COMPAÑÍAS
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL FRACASO DE LAS START-UP PARECIDO AL FRACASO DE LOS
LANZAMIENTOS DE LAS GRANDES COMPAÑÍAS
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL LA CAIDA DEL MURO DE BERLIN
A LA ESCUCHA DE LOS CAMBIOS GEOPOLÍTICOS”
Un periodista que rompió el muro mientras el gobierno en rueda de prensa hablaba de la apertura mas de un millón de personas que lo estaban
escuchando en los medios de comunicación se acercaron con sus pasaportes a pasar el muro , y hubo que romperlo, abrirlo. Un ejemplo de
escucha activa contra el inmovilismo, el tiempo había llegado
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL”EL EQUILIBRIO DE PODER SE MUDA DE CONTINENTES
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL”EL EQUILIBRIO DE PODER SE MUDA DE CONTINENTES
LOS PAÍSES DEL E7
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL”EL EQUILIBRIO DE PODER SE MUDA DE CONTINENTES
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL”EL EQUILIBRIO DE PODER SE MUDA DE CONTINENTES
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL”EL EQUILIBRIO DE PODER SE MUDA DE CONTINENTES
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL”EL EQUILIBRIO DE PODER SE MUDA DE CONTINENTES
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL”EL EQUILIBRIO DE PODER SE MUDA DE CONTINENTES
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL”Equilibrios y desequilibrios del poder económico
La innovación afecta el GDP; PIB y a toda la economíaEuropa no puede no tomar medidas mas activas en este vector”
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL”Equilibrios y desequilibrios del poder económico
La innovación afecta el GDP; PIB y a toda la economíaEuropa no puede no tomar medidas mas activas en este vector”
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL”Equilibrios y desequilibrios del poder económico
La innovación afecta el GDP; PIB y a toda la economíaEuropa no puede no tomar medidas mas activas en este vector”
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LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBALHay que escuchar y aprender su propio lenguaje
El Éxito del APEC”
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LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBALHay que escuchar y aprender su propio lenguaje
Errores de hace 3 días”
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LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBALHay que escuchar y aprender su propio lenguaje
NO BASTA VESTIRSE COMO ELLOS”
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“LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL”las mujeres cada vez mas participación en finanzas
El equilibrio de poder incluye a las mujeres
La crisis eleva la importancia de la mujer porque para resolverla no pueden perder nuestro talento y talante democrático, unificador, mediador, conciliador y capacidad de llegar a acuerdos gana-gana
multidisciplinares cruzando barreras y fronteras mil
Hoy tres de los puestos mas importantes en el panorama Político- Económico Occidental lo detentan Mujeres
Pta FMI Pta Alemania Pta FED Pta supervision EU
Christine Lagarde Ángela Merkel Janet Yellen Daniele Nouy
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LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBALlas mujeres cada vez más participación en
TECNOLOGÍA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y BIG DATA ”
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Sandy Carter SOCIAL C IBM
Jane MoranCIO REUTERS
Susie WeeCTEO CISCO
Cher WangCHAIR HTC
Judy EstrinEX CISCO DISNEY JLABS
Deborah EstrinUCLA NETWROKS
Maxine FassbergIntel isarael
Ursula BurnsXEROX CHAIR
Sheryl SandberGFACEBOOK CTO
Marissa MayerYAHOO CEO
Ginny RomettyCEO IBM
Meg WhitmanCEO HP
Susan WojcickiGOOGLE ADWORDS
Safra CatzCFO ORACLE
AdmasreeWarrior
CTO CISCO
WOMEN LEADING THE IT CORPORATIONS
LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBALlas mujeres cada vez más participación en
TECNOLOGÍA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y BIG DATA ”
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LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBALlas mujeres cada vez más participación en
TECNOLOGÍA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y BIG DATA”
ESPAÑA SORPRENDERÍA SI NO ESTÁIS AL TANTO
ROSA GARCÍA SIEMENSELENA HERRERO HP ESPAÑAMARTA MARTÍNEZ IBM ESPAÑAKORO CASTELLANO KINDLE ESPAÑAROSALÍA PORTELA ONOEVA CASTILLO HASTA 2013 TELEFÓNICA EUROPAPALOMA BEAMONTE XEROX ESPAÑAMARÍA GARAÑA MICROSOFT ESPAÑABARBARA NAVARRO GOOGLE INSTITUCIONALMARÍA FANJUL INDITEX ZARA DIGITALEMMA FERNÁNDEZ INDRAAMPARO MORALEDA EX IBM IBERDORLA CAIXAIRENE CANO CEO FACEBOOK ESPAÑAMARIA ANGELES DELGADO FUJITSU ESPAÑAMARIA BENJUMEA SPAIN START-UPELENA GOMEZ DEL POZUELO PRESIDENTA DE ADIGITAL
Y CHAIN ENTREPRENEURCECILIA CASTAÑO CATEDRÁTICA EXPERTA EN GÉNERO
Y TECNOLOGÍA
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LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBALLa importancia de la educación y en especial de las ciencias, las matemáticas y los
idiomas en el empleo la innovación y en la economía”
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LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBALLa importancia de la educación y en especial de las ciencias, las matemáticas y los
idiomas en el empleo la innovación y en la economía”
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LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBALLa importancia de la educación y en especial de las ciencias, las matemáticas y los
idiomas en el empleo la innovación y en la economía”
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idiomas en el empleo la innovación y en la economía”
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SIR KEN ROBINSON
TODO EL MUNDO NACE CON CAPACIDADES Y UN POTENCIAL EXTRAORDINARIO
Entonces, qué es lo que pasa después, ¿por qué a través de la educación y la vida no tomamos ventaja y
aprovechamos ese potencial?
• Para la mayoría de nosotros, no es que apuntemos alto y fallemos
• No es que seamos muy ambiciosos y no logremos nuestros objetivos y sueños sino todo lo contrario
• Es que apuntamos bajo y lo conseguimos
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Liderazgo y PASIÓN SIR KEN ROBINSON
TODO EL MUNDO NACE CON CAPACIDADES Y UN POTENCIAL EXTRAORDINARIO
tenemos que encontrar ese punto mágico donde nuestros talentos naturales
se encuentran con la pasión personal
y no debemos conformarnos con menos,SI NO ESTAMOS EN ESE PUNTO MÁGICO
HAY QUE REINVENTARSE
ser feliz y estar satisfecho con lo que haces con tu trabajo tiene más que ver con conocer
QUIÉNES SOMOS Y LO QUE MUEVE NUESTRA PASIÓN
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LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBALSe necesita innovar para poder acometer los cambios
Propuestos por el Club de la Competitividad”
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Propuestos por el Club de la Competitividad”
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Propuestos por el Club de la Competitividad”
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Jim Carroll Futurólogo experto en Innovación
“Todo tendrá que ver con la velocidad en la Industria de la Alimentación”
•Todo será más rápido, con un consumidor participativo que hablará alto y claro
•Todo más fresco (de la tierra a la mesa de la granja al tenedor), más artesano, denominación de
origen•Salud y bienestar en el radar de los distribuidores, calidad seguridad, Smart food= Good Health
•El boom de los libros de cocina nos trae DYS, como en música, medios, fotografía…
•Todo más cercano, proximidad, Glocal, atención, localización, multi-sensorial (cómo suena)
•Nuevos canales de acceso, protagonismo de los móviles y las Apps relacionadas, diabetes,
nutrición, obesidad, dietas, contadores de calorías, agregadores calidad/precio, compras online.
•Las nuevas tendencias que hoy no imaginamos, y que cambiarán más de prisa debido a las
redes sociales y la alta conectividad comprar, comer, comparar, comentar en grupo
•Rápida innovación con el packaging ético y relacional, no sólo branding, eco-etiqueta
•La sostenibilidad como un valor
LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBALNuevas tendencias a la escucha del consumidor
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1. El entorno económico y la crisis afectan su desarrollo
2. Adaptación a nuevas tendencias
3. Consolidación Inminente
4. Preocupación CSR, ambiente, salud, energía. químicos
5. Cercanía a la producción Comprando Local
6. Sustitución parcial de género en la decisión de compra Los hombres cada vez visitan más la
tienda. La importancia de la imagen y la apariencia en la experiencia de compra
7. El espacio en el lineal,
8. La necesidad de diferenciarse, más apoyo al lanzamiento de la innovación
9. La necesidad de innovar, productos , servicios, imagen, adaptación a tendencias, nuevos
competidores
10. La nueva logística y el internet of things sensores, códigos, robots, autopistas sin paradas drones
11. Diseño tiendas, modelos cambian con frecuencias < 4 años, Capital y coste de Capital
12. Nuevas tecnologías llevadas al consumidor final en la distribución además de producto
13. El fin de las colas y de los cajeros. RFDI, QR, auto-pago, monedero en móvil
14. Cambios demográficos, envejecimiento inmigración y más población urbana
15. La Calidad formación de los recursos humanos, al fin y al cabo de forma indirecta/ directa la
alimentación es un servicio, una necesidad para la sociedad
LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBALNuevas tendencias a la escucha del consumidor
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LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBALNuevas tendencias a la escucha del consumidor
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Nuevas oportunidades para nuevos hábitosEstudio Kantar Balance 2012
• Tendencia al ahorro• Crisis de confianza 71% a 44% 2011-2012• Intencionalidad de Compra
• Ahora no puedo gastar 89%• No es buen momento determinados gastos 61%• Ahora me apetece menos gastar 56%• Tiendo a gastar menos en compra habitual 45%
• Vuelta a casa racionalización Downtrading• Mas consumo en casa desayunos, amigos• Disminución stocks cuando se acaba 33%• Menos por impulso 37%• Menos comida a la basura 59%• Mas barato, Downtrading -3,9%
La crisis se lleva 2.000 euros por hogar.
Nos encontramos en los mismos niveles que hace 5 años
La mayor caída de poder adquisitivo en 27 años
EL PAÍS Octubre 2012
EL PAÍS (Octubre 2012)
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LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBALNuevas tendencias a la escucha del consumidor
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The average lifespan of a company listed in the S&P 500 index of leading US companies hasdecreased from 67 years in the 1920s to just 15 years today1 – and the rate of decrease is nowhigher than ever. Not only technology-based companies such as Dell, Nokia, and HP struggle withthe need for reinvention, but also many large companies in more traditional sectors such as steeland manufacturing are facing what seems to be a brick wall insearch for growth and margins fromtheir core business.
In Arthur D. Little’s 2011 survey of nearly 100 CTOs, the proportion of revenues from entirely new business areas wasexpected to double in the next decade compared to the previous ten years. Just being able to manage businessintelligence is more complex than ever – IBM estimates that over 90% of the data in the world has been created in thelast two years. Pressures such as increasing global competition, faster product lifecycles and more empowered,interconnected customers mean that companies need to change constantly just to stand still.
All this places a huge premium on a company’s ability to be constantly creative both in terms of prod- ucts, services andbusiness models, and in its ability to transform itself whilst maintaining stable business operations. In this article weexplore the case for the emergence of a new era for business – the Creativity Era – and we suggest some critical success
factors for companies to prosper in this new world.
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NADA ES IMPOSIBLECasas impresas Amsterdam
http://vimeo.com/87843940
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NADA ES IMPOSIBLECasas impresas China
http://www.theguardian.com/technology/video/2014/apr/29/3d-printer-builds-houses-china-video
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NADA ES IMPOSIBLEChocolate impreso
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http://yocreoencolombia.com/colombia/modelos/2012/camilo_jimenez_ecopuntos.html
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LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBALLas ideas cambian el mundo
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LINUS PAULING AND ALBERT EINSTEIN LO DIJERON
“The best way to have a good idea is to have many ideas”
“La mejor manera de tener una buena idea es tener muchas ideas”
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ideas4all ¿QUÉ ES?
Nuevos paradigmas de Internet y Redes Sociales
Nuevos Paradigmas Redes Socialesideas4all Innovation AgoraLa Red Social de Innovación
para Empresas e Instituciones
ideas4all.com La mayor Red de Ideas del mundo
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BENEFICIOS DE ideas4all INNOVATION AGORA
Redes de ideas como motor de innovación, contribución colaborativa de marketing y motivación del talento de Recursos Humanos y Clientes
INNOVACIÓN
Procesos internos
Procesos externos
ProductosServicios
Mayores ingresos Y beneficios
PERSONAS
DetecciónTalento
Mejora del Clima laboral
Ahorro CostesMercados
Aumento deIdentificación con la
Marca “Engagement”
Aprendizaje yLiderazgo 2.0
Obtener ideas innovadoras yde marketing, orientadas a lamejora de los distintosaspectos del negocio.
INNOVACIÓN Y MARKETING
Motivar a los empleados oclientes permitiéndolesdemostrar su talento yaumentando su identificacióncon la marca.
IDENTIFICACIÓN CON MARCA“ENGAGEMENT”
Personal Branding
Red de Ideas de EMPLEADOS / CLIENTES
Autoformación
Implantación de Estrategias
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Aumenta la innovaciónEn el ADN empresarial
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EL MODELO DE INNOVACIÓN DE ideas4all
Engagement/Dinamización/Animación y Community Management
Categorías
Conjuntos
Nubes
Mapa
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Pegatinas
Prototipos
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QUICK WINS (*)
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Nuestra Red Social de ideas ha sido implantada con éxito para empleados en empresas en diversas empresas de diferentes sectores económicos:
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ideas4all INNOVATION AGORA
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Nuestra Red Social de ideas ha sido implantada con éxito para empleados en empresas en diversas empresas de diferentes sectores económicos:
Conseguimos los niveles más altos de Engagement/Participación de usarios
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Con ideas4all Innovation Agora superamos la ley de participación y “engagement” de internet, formulada en (*) 2006 por Jakob Nielsen/Ben McConnell y Jackie Huba: 90-9-1: el 90% sólo mira (Mirones), el 9% participa ocasionalmente (Vota, comenta) y sólo el 1% contribuye decisivamente con contenido.
En las comunidades de ideas4all InnovationAgora para empleados/clientes de empresas, contribuyen con ideas entre el 10 y el 25% y hasta un 40% participa (“Engaged”) con votos y comentarios. La ley de ideas4all: 50-30-20.
ideas4all INNOVATION AGORA
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Nada de esto es posible sin un gran equipo detrás
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Opiniones de clientes: 2ª Reunión de clientes de ideas4all Noviembre 2013
Altran:
• “Es la voz de los empleados diciéndole ala compañía lo que implantar”
• “Hemos implantado 45 buenas ideas ytenemos otras tantas en proceso”
• “En nuestro estudio de clima laboralhemos medido claramente la mejoradebida a la implantación de ideas4allInnovation Agora”
• “La inversión en dinero, trabajo ydedicación ha merecido la pena”
KPMG• “Una gran oportunidad para los
empleados de colaborar con el desarrollode la firma”
• “2.000 accesos en la 1ª hora, hoy el 82%registrado y un 60% de usuarios activos”
• “Ha roto las barreras jerárquicas”
• “Los empleados se sientes escuchados ypiensan que Ingenia es todo un éxito”
• “Nadie trabaja full time para laplataforma: 100 voluntarios colaboran”
• “Más de 100 ideas con potencial deimpacto en el negocio cuando seimplanten”
Mutua Madrileña
• “Es muy útil para tener conversaciones conclientes y explicar servicios que no conocenbien”
• “Aprovechamos el tráfico en el site paranuevas ventas y venta cruzada”
• “Los usuarios se sientes escuchados y quesus ideas y opiniones son tenidas encuenta”
• “Nuestro programa de innovación estádándonos la visión del cliente”
• “Hemos implantado algunas buenas ideasde los clientes”
Repsol
• “Hemos superado con mucho nuestras yaaltas expectativas. Más de 9.000 ideascuando la mejor expectativa eran 1.000”
• “La democratizacíón de las ideas hareforzado el espíritu de innovación entrelos empleados”
• “El 98% de la ideas de 24 países distintosson útiles para mejorar el negocio y lagestión”
• “Cada miembro del Comité Ejecutivo va aesponsorizar una de las ideas ganadoras”
Clicar en el link para ver el video
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http://www.youtube.com/watch?v=HM0qybdy6gU
ideas4all INNOVATION AGORA
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http://bit.ly/1byuuwaClick the link below to watch the video
ideas4all: Casos de éxito
Engagement e Ideas de Clientes: soyinnovador.es de Mutua Madrileña
Engagement e Ideas de Empleados: Ingenia de KPMG España
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EL ÉXITO NUNCA LLEGA AL PRIMER INTENTO
Hay culturas dónde equivocarse y fracasar en los intentos esta considerado como algo positivo y otras
al contrario
En cualquier caso sio vamos a equivocarnos y a fracasar hagamoslo rápido para volver a empezar cuánto antes
FAIL FAST
REINVENTARSE
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REINVENTARSE
Debemos prepararnos para estar en
ESTADO BETA PERMANENTE
ES COMO ESTAR EN EL LABORATORIOEXPERIMENTANDO, PRUEBA Y ERROR
LA INCERTIDUMBRE ES EL NUEVO ESTADOSIEMPRE EN TRANSICIÓN DE FASE
EN CAMBIO CONTINUOAPRENDIENDO
REINVENTÁNDONOS Y REINVENTANDORESETEANDO NUESTRO DISCO DURO
.
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Nelson Mandela, Premio Nobel
“Todo siempre parece
imposible hasta que se hace.”
Retrato realizado con el DNA de la colaboración y
solidadridad mundial en homenage a Nelson mandela
Pienso que todos podemos disfrutar de la inevitable transformación digital. Conectados y trabajando para nosotros mismos, nuestras empresas y nuestra sociedad.
Sin miedo, Toca, siente y actúa digital y siempre conectado.Soñad despiertos y cambiad el mundo. Todo es posible
Pensamiento inspirador final
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Preguntas
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ideas4all agradece vuestro interés
Para más información por favor contactenos :
Ana María Llopis: [email protected]
Enrique Ayuso: [email protected]
Fernando Echevarrieta: [email protected]
ideas4all: +34 (91) 5760676
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DIA EN ANDALUCÍA
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DIA EN MÁLAGA
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ideas4allAna María Llopis BIOideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –GrupoSantander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en elmomento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet ynuevas tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como VicepresidentaEjecutiva en Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. AnaMaría Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería deMateriales Cum laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University sumacum laude.
En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera noejecutiva e independiente de Société Genéral. También ha sido y Consejera noejecutiva e independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su recientenacionalización y de Reckitt-Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedadescomo P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander.
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Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, hoy R&R en UK,dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum paraEspaña. Es Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y formó parte del Consejo Asesorpara la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.
Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como Premio a la trayectoria profesional del día deinternet 2013, el premio 2007 del International Women’s Forum: “Women who make a difference” en Chicago.Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido mencionada en 2005 por el Times comouna de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadoray CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio Emprendedora del Año en2001.
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Nuestras credenciales
Expertos en innovación hablan de nosotros
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Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotrosInteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el Taller de Innovación y emprendimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009
“El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios elementos para formar lo
que podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto me parece interesante ya que yo creo en la
creación de comunidades sociales con un propósito definido. ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que la
idea es meritoria”
“ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente apasionada por
compartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perFCEtamente en la tendencia natural de los consumidores a usar
internet para buscar información”
“Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes sociales
genéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a ser el próximo boom”
“El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las masas es sin duda
una de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de la generación de ideas, ya que no se
restringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado de las ideas y problemas”
- Caroline Dangson
- Allen Weiner
- Jennifer Simpson
- Adam Daum
Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley
Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a SunMicrosystems y consiguientmente a Oracle dijo “AnaMaria, Fue fantástico verte en Zaragoza, meimpresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionasTe deseo lo mejor en la construcción de un enormeéxito mundial!, Marten”
Madeline Duva, una emprendedora en softwareintegrado con más de 20 años de experiencia (18 añosen Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo“ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-upsen Europa”.
AG
ideas4all entre los 20 finalistas