32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 1

Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled lean alata

za unapre enje procesađ

Autori:Jovana abarkapaČAleksa SekulovićFakultet organizacionih nauka

32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 2

POSLOVNA FILOZOFIJA koja kaže da je kupac u centru svih dešavanja

. Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja „recept za uspeh“

U PROTEKLIH 20 GODINA

CENA KVALITET BROJ DEFEKATA

O EKIVANJA ČKORISNIKA

Organizacije koje ne uspeju da urede svoje procese i aktivnosti tako da se njima ostvaruju odre ene uštede i eliminišu aktivnosti - NE OPSTAJU NA TRŽIŠTU!đ

32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 3

ZAŠTO LEAN?PRITISAK…

BRZE PROMENE U DANAŠNJEM SVETU!

32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 4

01 POJAM I ISTORIJAT LEAN

02 ISTORIJAT

03 PREGLED LEAN ALATA SA PRIMENOM U PROIZVODNJI

04 PRIMENA LEAN-A U PROIZVODNJI

SADRŽAJ:

32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 5

“Lean je način razmišljanja, a ne lista stvari koje treba uraditi“

Hagime Ohba

KLJU USPEHA ovog koncepta je uČ ….,,težnji za eliminisanjem svih formi gubitaka i rasipanja proizvodnih resursa, uz istovremeno poboljšanje kvaliteta, fleksibilnosti i brzine reagovanja na impulse koji dolaze iz turbulentnog okruženja“ (Sekerez, 2009).

IDEJA je u eliminisanju i smanjenju svih vrsta rasipanja (japanski – „MUDA“).

FOKUS je na minimizaciji aktivnosti koje NE dodaju vrednost i na ubrzavanju samog procesa proizvodnje.

ŠTA ZNA I Č LEAN?

NE POSTOJI TA AN ČPREVOD OVOG TERMINA!

32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 6

Toyota Production System Nakon II svetskog rata u Japanu -Taichi Ohno

Toyota razvija i promoviše koncepciju paketa metoda - 3 pojave koje je potrebno eliminisati:

-MUDA (waste)

-MURA ( 斑 или ムラ )

-MURI ( 無理 )

Kaizen

Lean

1980-ih

1990-ih

Lean proizvodnja se pojavljuje kao odgovor na pretnje koje se pojavljuju u

poslovnom okruženju.ISTORIJAT

Toyota Production System se sastoji od dva stuba:•Just-in-Time i•Jidoka

Osnovni koncept Lean-a poti e iz čToyota Production System – TPS.

32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 7

5 LEAN PRINCIPA PREMA WOMACK-U

1. Definisanje aktivnosti koje dodaju i koje ne dodaju vrednost

2. Mapiranje toka vrednosti – Value Stream Mapping

3. Uspostavljanje toka procesa

4. Prelazak sa Push na Pull sistem

5. Težnja perfekciji/Nula defekata

Mapiranje trenutnog stanja toka vrednosti;

• Neprekidan proces• Jednokomandni tok• Takt vreme i vreme procesa• Balansiranje procesa

32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 8

Ohno (1988) predlaže eliminaciju sedam vrsta gubitaka:Prekomerna proizvodnjaVreme ekanjačTransportNeiskoriš en ljudski potencijalćPrevisok nivo zalihaVišak pokretaProizvodnja proizvoda sa defektimaPrekomerna/Neodgovaraju a ćobrada

WASTE

32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 9

LEAN ALATI U PROIZVODNJI

• 5S (Seiri, Seiton,Seiso, Seiketsu, Shitsuke, )• FMEA• Pet zašto (5 Why?) • Ben marking č• KAIZEN – kontinuirano poboljšanje• Just in Time • Pull princip i Kanban• Vizuelni menadžment u proizvodnji• Klju ni indikatori performansi (KPI)č• Proizvodnja bez grešaka kroz procesno integirsanu kontrolu

• Menadžment idejama• Mapiranje toka vrednosti• Analiza uskih grla• Poka Yoke i standardizacija proizvoda i procesa

• Rotacija poslova • Gemba…

32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 10

LEAN ALATI U PROIZVODNJI

5S

• SEIRI - SORT – sortirati• SEITON - SET – urediti, postaviti• SEISO - SHINE - srediti, čistiti• SEIKETSU – STANDARDIZE - standardizacija • SHITSUKE - SUSTAIN – sprovoditi, održati

VIZUELNI MENADŽMENT

32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 11

LEAN ALATI U PROIZVODNJI

POKA-YOKE

Poka-Yoke - japanski sleng „izbegavanje greške“

(Shingo)

SMEDSingle Minute Exchange of Dies

Активности Трајање активности

пре SMED

Побољшања Трајање активности

након SMED

Временскауштеда

Укупно 463 Укупно 240 223

32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 12

PRIMER

32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 13

PRIMENA LEAN-A U PROIZVODNJI

ISTRAŽIVANJA

2014Global

Manufacturing

PROIZVO A AUTOMOBILAĐ ČJedan od najve ih svetskih proizvo a a ć đ čkoji je i dalje u vrhu – Razvijena Lean

filozofija u okviru velikog Toyota Production System-a

PROIZVO A MARAMICA Đ ČRezultat? Poboljšani fokus na angažovanje

zaposlenih i razvoj koji je smanjio odsustvovanja.

INDUSTRIJSKI KONGLOMERATSopstveni skup alata i tehnika, pod nazivom

“Lean Six Sigma Textron standardi” REZULTAT: smanjeno rasipanje, smanjene varijaciju i podsticaj na rast i inovacije.

PROIZVOD A MIKROPROCESORAĐ ČLSS - Poboljšanje efikasnosti iznad cilja, tj.

60% smanjenja vremena. REZULTATI -povecanje zadovoljstva zainteresovanih strana.�䕓彑久DN��৳������偘呁䙈䱉彌䕓彑䕂Đ���ꬰ捾�����ꬔ捾৳괘W anje zadovoljstva zainteresovanih

strana.

32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 14

PRIMENA LEAN-A U PROIZVODNJI

ISTRAŽIVANJE LIDERSTVOI UKLJU ENOSTČRUKOVODSTVA

VEŠTINE ISTRU NOSTČ

ORGANIZACIONA KULTURA

FINANSIJSKASREDSTVA

HIPOTEZA

ZAKLJU AKČ

32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 15

PRIMENA LEAN-A U PROIZVODNJI

REZULTATI ISTRAŽIVANJA

32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 16

PREDNOSTI

PRAVOVREMENA PROIZVODNJA

SMANJENJE VREMENA

PROGRAM KONTINUIRANIH POBOLJŠANJA

OTKLANJANJE USKIH GRLA

UNAPREĐENJEODRŽAVANJA

POVEĆANJE EFIKASNOSTI

SMANJENJE ZALIHA

POVEĆANA ISKORIŠĆENOST KAPACITETA

32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 17

Me utim….đ VODE I POSLODAVAC NA LOKALNOM TRŽIŠTUĆ

ISTRAŽIVANJE

2015• 300 radnika koji su raspore eni na 76 razli itih đ č

radnih stanica• REZULTAT: Primena lean alata nije dovela do

otklanjanja gubitaka.• Plan implementacije pojedinih alata nije u

potpunosti ispunjen.• ZAKLJU AKČ : Stepen implementacije odre enog đ

alata ne uti e na eliminaciju specifi nog otpada (tj. č čuprkos tome što je nivo implementacije 76%, željeni efekat nije postignut).

Uzrok ovakvih rezultata nije ispitan!

. (Wyrvicka & Mrugalska, 2017)

PROBLEM PRIMENE (Womack)

nedostatak razumevanja potrebe za stvaranjem - pogrešna primena alata (James, 2006), nedostatka razvoja lean kulture koja podržava razvoj lean-a

(Liker & Hoseus, 2008).

Rešenja koja su usvojena u drugim zemljama ne moraju biti dobra i u našoj zemlji.

32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 18

IMPLEMENTACIJA

INTEGRACIJA

SVAKA KOMPANIJA ima receptza sebe!

ZAKLJU AKČ

PODRŠKA MENADŽMENTA je jednaod klju nih faktora koji uti u nač čuspešnost rezultata.

IZBOR PRAVIH ALATA u velikoj meriuti e na kreiranje puta ka uspešnojčLean organizaciji.

32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 19

• AUTOMATIZACIJA PROCESA• AGILE & SCRUM METODOLOGIJE• PRIMENA LEAN RAZMIŠLJANJA NA

PROCES POTROŠNJE!...

Šta nam donosi vrtoglava stopa tehnoloških inovacija?

Kako da kompanije zadrže tempoI ostanu kompetentni pri rastu im ćO ekivanjima korisnika?č

TRENDOVI

TRENDOVI

32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 20

HVALA NA PAŽNJI!Pitanja?

KONTAKT:Mejl: jovana.cabarkapa95@gmail.comLinkedin: Jovana abarkapaČ