luxembourg creative 2017 : bim (2)

BIM

BATIMOI – 30-01-2017

BIM =

Building Information M…

Modeling

BIM =

Building Information M…

ManagementCleaningServices

4

Space Management

Maintenance Management

Energy Management

Document Management

Fire Protection

Safety & Security

CleaningServices

Utilities / Infrastructure

Financial System

Deroulement

1. Contexte au Luxembourg

2. Utilisation du BIM

3. Retour d’expérience

4. Conclusion

5

Cotisation

obligatoire lég

A-No 28du 5

mars 2007)Cotisation

obligatoire lég

A-No 28du 5

mars 2007)


6

Cotisation légale

( Memorial A-No 28

du 5 mars 2007)

7


• Promotion de l’innovation et transfert de technologies auprès des professionnels du secteur:

o Conscientiser tous les acteurs à l’innovation

o Présenter des « success stories »

o Alimenter et préserver un réseau d’experts

o Communiquer les progrès et les innovations

• Accompagnement de projets et soutien à l’innovation:

o Aide à l’élaboration de projets d’innovation (technique & financier)

o Intégrer le développement et l’innovation dans les PME

o Recherche de partenaires

o Coaching de projet

8


9


STRATÉGIE BIM AU LUXEMBOURG

• Phase Idéfinir un « standard » national (disponible: début 2e trimestre 2017)

• Phase IIprojets pilotes (2017-2018)

• Phase IIIretour des projets pilotes (2019)

• Centre de compétences BIM Luxembourgeois

GT CRTI-B

GTIndustriel

GTjuridique

GTMaître

d’Ouvrage

GTOAI

GTFacility

Manager

GT Entreprises(Neobuild)

Élaboration d’un « guide » Luxembourgeois par étapes

10


STRATÉGIE BIM AU LUXEMBOURGÉlaboration d’un « guide » Luxembourgeois par étapes

• Phase I (fin Q2 2017)– fiches GID (Graphisme, Information, Documentation)

– mise en place d’une nomenclature commune

– protocole BIM

– définitions, glossaire et autres aspects théoriques

– organigramme BIM

– usages du BIM

– pratiques collaboratives pour chaque phase

11


STRATÉGIE BIM AU LUXEMBOURGLes défis

• responsabilités juridiques

• droits d’auteurs / propriété intellectuelle

• nouveaux rôles

– BIM « Coordinateur », niveau acteur (arch. / ing. / entreprise)

– BIM « Manager », niveau projet

Visualisation 3D12


Inventaire

13


Mesures d’entretien14


Zones et éléments constructifs 15


Projets pilotes16

Lycée Michel Rodange – rénovation et extensionBIM à partir de la phase SOU

Hall des sports au Centre militaire Herrenberg – nouvelle constructionBIM à partir de la phase APD

Administration des Ponts et Chaussées Echternach – nouvelle constructionBIM à partir de la phase PD

Lycée technique pour professions de santé à Strassen – nouvelle constructionBIM à partir de la phase APD

Maison de soins à Bascharage – nouvelle constructionBIM à partir de la phase APD


17

2. Utilisation du « BIM »

Re-modélisation automatique

18

Hall 3 IFSB

Scanner 3D nuage de points

Résultats intermédiairesNuage de points


19

Nuage de points

Logiciel de modélisation 3D (Revit)

Maquette Numérique obtenue à l’aide du nuage de points

2. Utilisation du « BIM »Re-modélisation automatique

20

+Maquette du Hall (IFSB)

Maquette de la Serre (EBF)

Maquette collaborative (IFSB + EBF)

2. Utilisation du « BIM »Intégration de modèle

22

Neobuild Innovation Living Lab


Architectes

Ingénieurs structures

Techniques spéciales

Entreprises de

construction

Propriétaires

23


24

Géométrie Information


Contexte technologique

Archi MEP Construction

Rendering

(ex. 3ds)

Schedules

(ex. excel)

Planning

(ex. navisworks)

BIM Users

Facility Management

(ex. dRofus)

Création des modèles

Alimentation et utilisation des données

Archi


3. Retour d’expérienceOrganisation

26

1. NOMENCLATURE• B01-03-doo-S-01

2. NIVEAU DE DETAIL (LOD, LOI)

3. LOGICIELS « INTEROPERABLES »

4. HARDWARE ADAPTE

5. DEFINITION DES ROLES

6. DESIGNER UN FACILITATEUR BIM

• dRofus : import depuis excel

3. Retour d’expérienceProgrammation

29

4. Retour d’expériencePartie Architecture

30

4. Retour d’expérienceArchitecture

Soft : Solibri

Model Viewer

31

4. Retour d’expérienceTopographie

32

4. Retour d’expérienceTopographie

33

4. Retour d’expériencePartie Structurelle

34

4. Retour d’expériencePartie Structurelle

35

4. Retour d’expériencePartie MEP

36

4. Retour d’expériencePartie MEP

37

4. Retour d’expériencePartie MEP: mix des techniques et clash détection

REVIT architecture

Revit MEP

38

4. Retour d’expérienceLes familles

Insérer visuel Magicad en plus de nos familles


Changement de type (1200 -> 2000)

39


40

Nomenclature des installations électriques

Type Famille Données électriques Nombre Description Numéro de circuit Espace: Nom Espace: Niveau

20 NIVEAU +2

boitier de sol avec prises (face) boitier de sol avec prises (face) 2 20 NIVEAU +2

Total de boitiers de sol : 2

Prises du Circuit 1,3

Prise normale NEW prise electrique x1 (face) 220 V/1-180 VA 5 1,3 B-2-01 20 NIVEAU +2

Prise secourue NEW prise electrique x1 (face) 221 V/1-180 VA 5 1,3 B-2-01 20 NIVEAU +2

Total de prises sur le circuit 1,3: 10

Prises du Circuit 2,4

Prise normale NEW prise electrique x2 (face) 220 V/1-180 VA _ 220 V/1-180 VA 2 2,4 B-2-02 20 NIVEAU +2

Total de prises sur le circuit 2,4: 2

Symbole

en plan3D: prise

normale

3D: prise

smart

3D: prise

secourue

Exemple

Nomenclature

4. Panneau raidisseur en bois1. Paroi intérieure Bois massif 2. Pare-vapeur 3. Structure (Poteaux Steico) + isolant souflé

5. Pare-pluie

6. Lattage + vide ventilé7. Bardage

4. Retour d’expérienceCoordination 4D

4. Retour d’expérienceCoordination 4D

Intégration des éléments de logistique

(engins, échafaudages, zones interdites,

cabanons, poubelles…)

Tâche accomplieTâche SO exécutée

Projet

:

InterfacePlanning Gantt Légende: Tâche GO exécutée

2012-09-04Date

:

43


Projet

:


2012-09-17Date

:

44


Projet

:


2012-09-27Date

:

45


Projet

:


2012-10-11Date

:

46


Projet

:


2012-10-15Date

:

47


Projet

:


2012-10-29Date

:

48


Projet

:


2012-11-21Date

:

49

50

4. Retour d’expérienceExécution

COBie : feuille ExcelEn blanc : information issue du modèle

En rouge : information remplie par le fournisseur

51

Discipline Category Famille Type Furnisher Technical Description (Technical report) InstallationCost ExpectedLife(Warranty) InstallationDate WarrantyStartDate

HVAC

HVAC Equipement de génie climatique Appareil de ventilation central D&W aerosilent Aerosilent centro 1200 Drexel und Weiss

DT_HV_ASB_EIN_D&W_12_01.pdf; DT_HV_ASB_0ST_D&W_12_01.pdf; DT_HV_ASB_0IB_D&W_12_01.pdf; DT_HV_ASB_0FW_D&W_12_01.pdf

11 863,30 € 2 ans mars-14 Après la mise en service

HVAC Equipement de génie climatique Appareil de ventilation central D&W aerosilent Aerosilent centro 2000 Drexel und Weiss

DT_HV_ASB_EIN_D&W_20_01.pdf; DT_HV_ASB_0ST_D&W_20_01.pdf; DT_HV_ASB_0IB_D&W_20_01.pdf; DT_HV_ASB_0FW_D&W_20_02.pdf

17 961,17 € 2 ans mars-14 Après la mise en service

HVAC Equipement de génie climatique Bac à glace souterrain Isocal Solareis Solareis SE 12 SolareisDT_HV_ASB_0Vitosolic_01.pdf; DT_HV_ASB_Capteursol_01.pdf; DT_HV_ASB_00SOLAREIS_01.pdf

30 799,39 € 2 ans 05/2013-07/2014 Après la mise en service

HVAC Equipement de génie climatique Chaudière Waterkotte DS 5027 Ai Waterkotte DT_HV_ASB_Waterkotte_01.pdf 19 261,39 € 2 ans mai-14 Après la mise en service

HVAC Equipement de génie climatique Pompe à chaleur D&W aerosmart aerosmart s Drexel und WeissDT_HV_ASB_aerosmartF_01.pdf; DT_HV_ASB_aerosmartE_01.pdf; 9 020,33 €

2 ans / Après la mise en service

HVAC Equipement de génie climatique Pompe à chaleur Viessmann Vitocal

Vitocal 200G BWC 06 Viessmann

DT_HV_ASB_0000NC-BOX_01.pdf; DT_HV_ASB_00Vitogate_01.pdf; DT_HV_ASB_000VITOCAL_01.pdf; DT_HV_ASB_00Vitotrol_01.pdf; DT_HV_ASB_Vitotronic_01.pdf

24 315,80 € 2 ans juin-14 Après la mise en service

HVAC Equipement de génie climatique Régulateur de débit D&W v-box Vbox_aerosilent_micro Drexel und Weiss DT_HV_ASB_00D&W_VBOX_01.pdf 1 476,88 € 2 ans 02/2014-04/2014 Après la mise en service

NB : les fiches techniques référencées sont sur une plateforme de gestion documentaire

4. Retour d’expérienceBIM pour tous / Réception

• dRofus : paramétrage des familles d’objet

52

La classification des élémentsdoit être déterminée en débutde projet afin d’anticiper lafuture gestion :- Universelle cf. omniclass- Propre à un pays- Propre au futur gestionnaire

4. Retour d’expérienceFacility Management

• Conviction du M.O.

• Acceptation par les protagonistes (Arch., BE, Ent.)

• Stratégie et méthodologie

• Travail collaboratif – vision globale

• Formation nécessaire

• 1er accompagnement indispensable

• Utilisateur au centre dès le début du process

5. Conclusion

53

Temps

Effo

rt/E

ffet

Facilité des modifications

1

Coût des modifications

2

Processus traditionnel3Processus BIM

4

Esquisse Avant-projet Dossier exécution Soumissions Chantier UtilisationProjet

Changement dans le processus de conception

54








5. Conclusion

55

Sessions en Belgique

11 Heures

Sessions au Luxembourg

CONTACT IFSB

MARCEL DERAVET

5, ZAE KRAKELSHAFFL-3290 BETTEMBOURG

Tél. : 00352 26 59 56 1

Email : [email protected]

3 NIVEAUX :LES BASES DU BIM (4H)BIM ET PROTOCOLES (8H)BIM COORDINATEUR (80H)

OÙ ?

IFSB

5, ZONE D’ACTIVITE

ECONOMIQUES KRAKELSHAFF

L-3290 BETTEMBOURG

GD Luxembourg

QUAND ?

Bases : 8/2, 30/5

Protocoles : 14/3, 15/6

Coordinateur :

Février : complet

Octobre : 10 places

disponibles

Autres sessions à

programmer

59

Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi

Comprendre le BIM

REVIT BIM et IFC ARCHICAD BIM et IFC

ALLPLAN BIM et IFC

Les contrats avec le BIM

Les protocoles Réalisationspratiques en « collaboratif »

Réalisationspratiques en « collaboratif »

Réalisationspratiques en « collaboratif »

Travail pratique Serious Game

Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi

Débriefing du serious game et leBIM en Europe

NAVISWORKS SOLIBRI Exercices pratiques (clash détection,…)

Aspects légaux

Planifier avec le BIM

NAVISWORKS SOLIBRI Outils du BIM pour d’autresmétiers

Débriefing

Entre les 2 semaines de formation, travail pratique en « serious game » avec réunion de coordination intermédiaire

BIM COORDINATEUR








5. Conclusion

60

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