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Homenaje empresariala José León Taberna

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:44 Página 1

Lo mejor del adn empresarial

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S iempre he sentido una gran admiración y respetopor Manuel Torres. Así que algunas de las cosas de

las que hoy escribo, amigo lector, seguro que algunaotra vez me las has leído. No puedo ni debo ser neutralen esta ocasión. Desde que lo conozco, allá por el año1994, he disfrutado del privilegio de poder verificar loque significa atesorar lo mejor del adn empresarial: laaudacia, el tesón, la creatividad, el esfuerzo, el entu-siasmo y la generosidad en la entrega, la capacidadpara concitar a los mejores a su alrededor, la inteligen-cia para favorecer el desarrollo del talento y el lideraz-go para caminar con su gente por territorios inexplora-dos. Rasgos que explican los éxitos y los fracasos, quetambién los ha habido, como decepciones, y han sidouna importante fuente de conocimiento, de una perso-na y una empresa que nos han dado mucho más de loque hemos sido capaces de devolver.

Manuel Torres era el pasado 8 de febrero un hombre fe-liz, fundamentalmente porque ese día se hacía visibleel nuevo clima que domina las relaciones entre su em-presa y la Administración de Navarra, tras un prologa-do periodo de desencuentros e incomprensión en elque todos, o casi todos, hemos perdido algo. Unosaños de confrontación desigual, en los que una partedisparó con la pólvora del rey y otra lo tuvo que pagarde su bolsillo por partida doble.

Con ser razón suficiente, no sería ese el precio más al-to de esta desafección, a la vista de los hechos. Las di-ficultades han hecho al grupo MTorres más innovador,relevante, independiente, más del mundo, y nosotros,que hoy estamos en este estado de postración y per-

plejidad, porque no somos lo que pensábamos que éra-mos, hemos perdido la gran oportunidad de que, pivo-tando sobre MTorres, surgiese un entramado empresa-rial, que pudo haber sido, permítaseme la exageración,el asombro del mundo (gracias Shakespeare). Preva-lecieron otros intereses, perdimos el tiempo funda-mental.

Hoy, cuando examino lo que es MTorres no puedo evi-tar releer algunos de los propósitos del Plan Moderna ycomparar una realidad empresarial con un proyectotan deseable como ineludible para alejarnos de unmundo que ya no es el presente. En Torres de Elorz te-nemos el resultado de la gestión del talento, de lo quesignifica apostar por sectores estratégicos, la aporta-ción de valor, la diferenciación, la internacionalización,la innovación... tenemos el crisol donde las palabras,las teorías, los paradigmas se transforman en empleocualificado, riqueza e IVA. Un modelo de referencia paraesa imperiosa transformación que tendrán que seguirmuchas otras empresas si aspiran a tener un futuropropio, un espejo donde aconsejo mirarse a los em-prendedores de nuevo cuño.


9Año XXI • Nº 234 • Febrero 2012

EditaNavarra Consultoresde Comunicación, S.L.Navas de Tolosa, 19 2º Dcha31002 PamplonaTfno.: 948 22 33 43Fax: 948 22 34 20

DirectorAntonio Elizondo

Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe,María Celaya, Daniel Gil, ArturoCenzano (Logroño)

Diseño y Maquetación iLUNE

FotografíasAdolfo Lacunza, Antonio Olza, LuisAzanza, Larrión y Pimoulier

Director PublicidadJavier Jiménez Gabari

Departamento de PublicidadPedro Onco

Impresión y EncuadernaciónCastuera Industrias Gráficas, S.A.

DistribuciónMavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

Betapermanente. Ana María Llopis,presidenta noejecutiva de Dia,advierte de lanecesidad deacelerar los procesosde cambio einnovación 22 26

28 30 52

Nueva mina. A partir de 2013Magna comenzará laextracción demineral en la canterade Zilbeti

Moderna ya tienecrédito. El BEI aporta losprimeros 100millones del créditoconcertado para lageneración deproyectosempresarialesinnovadores

Audi Q3. El pequeño todo-camino catalán tienetodos los atributospara convertirse enun fenómeno demoda

Negocios en Navarra4

Contracción. La contabilidadregional señala unnuevo retroceso dela economía navarraal finalizar 2011

Apuesta decidida. MTorres invierte 12millones de euros,seis en la creaciónde un laboratorio deI+D en materialescompuestos



EMPRESARIO DEL AÑO

Ha sido reconocido comoejemplo “del carácteremprendedor navarro” ypor haber sabido dirigir elpaso de una empresa arte-sanal y familiar a una delas mejores empresas delsector agroalimentario

Fiesta empresarial y homenaje a José LeónTaberna, presidente de Panasa

La presidenta del Gobierno de Navarra, Yolanda Barcina, y José León Taberna, presidente de Panasa.

J osé León Taberna (Pamplona, 8 de juliode 1937), socio fundador y presidente

de Panasa (Panaderías Navarras S.A), reci-bió el pasado 24 de enero el aplauso y reco-nocimiento de los empresarios navarros alresultar galardonado, tras varios años de no-minaciones, con el Premio Empresario deNavarra que otorga la revista Negocios enNavarra en colaboración con la Confedera-ción de Empresarios de Navarra.

En el acto de reconocimiento, que congregóa cerca de 300 representantes del tejido na-varro y de las instituciones públicas, se su-brayó la trayectoria ejemplar de Taberna,que dirigió el paso de una empresa familiar

y casi artesanal a una de las mayores com-pañías panaderas de España, Panasa (consu filial Grupo Berlys).

El empresario navarro de 74 años, que estu-vo arropado durante el acto por su familia ypor trabajadores de la compañía cuyo estan-darte es la firma Taberna, agradeció al con-sejo de la sociedad y a los socios accionis-tas este premio, destacando a su familia, yespecialmente a su mujer, María José Armi-sén, por apoyarle y ayudarle “en todo estelargo y complicado proceso”.

Taberna recordó durante su intervención có-mo se constituyó Panasa en 1968 comouna alianza de panaderos “con el fin de pre-ver y anticiparse a la gran transformación yevolución que iba a experimentar el sectortanto en España como en Europa”. Reflexio-


Negocios en Navarra 7

EMPRESARIO DEL AÑO

“Es importante saber anti-ciparse para ser diferente,estudiando la evolución delos mercados y proyectan-do un análisis correcto convisión de futuro”

Yolanda Barcina, durante su discurso dirigido a los empresarios navarros.

El galardonado José León Taberna recordó cómo se ha gestado la compañía panadera.

nando sobre este cambio, aseguró que “eradifícil acometer iniciativas que facilitaran lamodernización de la empresa”, más aúncuando el sector estaba intervenido hasta lamitad de los años 80, con precios regulados.Taberna habló de las diferentes etapas porlas que ha pasado esta empresa, desde lacomercial, la industrial y la de diversifica-ción y crecimiento, a la de fuertes inversio-nes, en la actualidad. En los últimos nueveaños se han invertido un total de 300 millo-nes de euros en mejorar y modernizar la pro-ducción.

Cuarenta y dos años después de su funda-ción, esta compañía cuenta con 11 fábricasde producto fresco y congelado, 22 líneasautomáticas y 9 tradicionales, y 2.000 tra-bajadores. Elabora 300 productos diferen-tes, y, como ejemplo, fabrica al día un millóny medio de baguettes, y cada ocho horas,medio millón y medio de croissants peque-ños. En total, produce 400.000 kg diarios depan congelado y 36.000 de fresco, facturan-do 230 millones de euros. “Todo ello se harealizado con previsión de tiempos, antici-pación, análisis continuo de mercados, conequipos potentes, fuertes inversiones sindesfases financieros, con paz social entrelos numerosos socios”, aseguró.

Respecto a este último punto, José León Ta-berna destacó que durante 42 años nuncase ha celebrado una votación de socios. “Ycon un criterio que para mí fue importantedesde el principio: actuar siempre con con-vicciones y no con conveniencias”. Así, afir-mó que esto ha sido posible “gracias al co-nocimiento adquirido durante estos años endiferentes organismos”: como presidente dela Asociación de Comercio, consejero foraldurante 4 años, fundador y consejero de

CEN, miembro de CEOPAN durante 20 años,consejero de ley del Grupo Mondragón du-rante 11 años, consejero de Caja Navarra yCooperación Industrial y miembro del comi-té ejecutivo de Institución Futuro, entreotros.

El premiado quiso recordar también otra ac-tividad que ha ejercido en este tiempo,“asesorar y a veces también fundar fusio-nes de panaderos” en localidades como Es-tella, Hernani, Leitza, San Sebastián, Eibar,Córdoba... “Todo esto se ha realizado convalores como el esfuerzo, el trabajo, la clari-dad de ideas, objetivos y determinación, de-cisión y asunción responsable de los ries-gos, aprendiendo de los errores y corrigién-dolos. Siendo audaz, ya que las indecisio-nes son muy caras”, explicó. En referencia aesto, el premiado reivindicó también la im-portancia de “saber anticiparse para ser di-



EMPRESARIO DEL AÑO

Lucía Granda Taberna, Pedro Taberna Gaztambide, Lucía Taberna Armisén, Conchita Sanz, Ana Taberna Ruiz, Ana Huesa, María José Armisén, Raquel Martín, José León Taberna Armi-sén, José León Taberna Ruiz, José Luis Marqués, José Miguel Taberna, Javier Taberna Aldaz, Berta Taberna Gaztambide, Daniel Taberna Huesa y Beatriz Taberna Aldaz.

La presidenta agradeció lalabor realizada por larevista Negocios enNavarra, que “cada año daun referente en el quemirarnos toda la sociedadpara seguir trabajando”

ferente, estudiando la evolución de los mer-cados y proyectando un análisis correctocon visión de futuro”.

EJEMPLO DE EMPRENDEDORLa presidenta del Gobierno de Navarra, Yo-landa Barcina, que presidió el acto, destacóa José León Taberna como ejemplo “del ca-rácter emprendedor navarro” y resaltó sutrayectoria empresarial al haber sabido diri-gir el paso “de una empresa pequeña, arte-sanal, familiar, a una de las mejores empre-sas del sector agroalimentario líder a nivelnacional, a nivel español”. Afirmó, además,que gracias a su trabajo el sector creció elaño pasado en Navarra un 2,6%, en especialpor a su apuesta por la innovación.

“La verdad es que como presidenta de laComunidad Foral me quedo bastante tran-quila viendo que terceras y cuartas genera-ciones de Taberna seguís en la empresa, ytambién me quedo más tranquila sabiendoque el próximo lustro, José León Taberna,

no te vas a retirar, y que vas a seguir es-tando al pie del cañón, liderando esta em-presa de rango internacional”, expresó Bar-cina, felicitándole.

La presidenta agradeció la labor realizadapor la revista Negocios en Navarra, que “ca-da año da un referente en el que mirarnostoda la sociedad para seguir trabajando” ysubrayó el papel protagonista de los empre-sarios en el bienestar de la sociedad. “Tene-mos un reto, inculcar este espíritu empren-

dedor y empresario en las nuevas genera-ciones para que se valore de verdad la granaportación que hacéis a nuestra sociedadlos empresarios navarros”, expresó.

OTROS RECONOCIMIENTOSDurante el acto, celebrado en el Hotel TresReyes de Pamplona, se entregó un pequeñorecuerdo a los empresarios nominados alpremio que nos acompañaron en la jornada:Sergio Beni (Elaborados Naturales de la Ri-bera, S.L.), Jesús Berisa (Complejo Caste-jón), Miguel Cabodevilla (Deportes Irabia,S.L.), Jesús Fernández Eraso (FabricadosGanaderos S.A.L.), Julián Garciandía (La-cunza Kalor Group, S.A.L.), Gorka Jiménez(Incita), Javier Lázaro (Sic Lázaro, S.L.), Je-sús Marín Fuentes (Aceites Urzante, S.L.),Javier Ona (Sedena, S.L.), José Luis Osaba(Proginsa), Adalberto Ríos (Ríos RenovablesGroup, S.L.), Carlos Sagüés Salvide (GrupoMundomóvil), José María Urtasun (UrtasunTecnología Alimentaria, S.L.), y José MaríaZabala (Zabala Innovation Consulting).



EMPRESARIO DEL AÑO

“El 2012 será recordadocomo el año donde lo nor-mal ya no lo es y dondeestá ocurriendo una trans-formación de fase signifi-cativa”

“Hay que mantenerse en estado de ensayo yerror, redefiniéndonos y reinventándonos”La presidenta de Dia, Ana María Llopis, advierte de la necesidad de acelerarlos procesos de cambio, de innovación y generación de ideas

Ana María Llopis.

A na María Llopis, presidenta no ejecutivade Dia y fundadora y consejera delegada

de ideas4all, animó a los empresarios y re-presentantes institucionales presentes enel acto del Premio Empresario del Año a ade-lantarse a los cambios que va a experimen-tar, y ya está experimentando, la industria.Llopis puso de ejemplo a Navarra como “unpueblo que emprende e innova y que debedar ejemplo a otros pueblos de España”, yadelantó que la industria va a sufrir muchoscambios y que “todo ocurrirá más deprisa”.

Esta directiva experta en innovación, nue-vas tecnologías e Internet aseguró que “ga-narán la partida los que aceleren los proce-sos de cambio, de innovación y generaciónde ideas”. Por eso, manifestó que “hay queestar en estado beta permanente, en estadode ensayo y error, redefiniéndonos y rein-ventándonos”. Y sentenció: “ya nada va aser estable”.

Llopis, que ha trabajado en empresas comoOpenbank, Indra, Reckitt-Benckiser, Procter& Gamble, Schweppes y Banesto, enumerólos nuevos retos del distribuidor de alimen-tación y del sector servicios, como el cuida-do máximo del diseño, la necesidad de inno-var o la responsabilidad social corporativa, yrecordó la necesidad de “aprovechar lasoportunidades de internacionalización enlos países emergentes”, tanto en AméricaLatina, “por afinidad cultural”, como en Chi-na o India, países de más de 20 millones dehabitantes con un alto poder adquisitivo. Enconcreto, se centró en el sector de la agroali-mentación, al que reivindicó por ser “el se-gundo por importancia en Navarra y el pri-mero por empleo” en España.

En este sentido, llamó la atención sobre laoportunidad de aprovechar los 50 millonesde turistas que visitan anualmente Españapara que se lleven una “excelente imagen denuestros productos y servicios”, así comode fomentar el “agroturismo, el industria-tu-rismo”.

Así, aseguró que a partir de ahora, el consu-midor será más participativo y que el pro-ducto deberá ser más fresco, “de la tierra ala mesa y de la granja al tenedor”, más arte-sano, con denominación de origen, más cer-cano y cuidando la salud y bienestar, así co-mo la calidad y la seguridad. Además, seránecesario emplear nuevos canales de acce-so, con un mayor protagonismo de los móvi-les y con nuevas tendencias “que hoy no seimaginan y que cambiarán más deprisa de-bido a las redes sociales y la alta conectivi-dad”. También adelantó que habrá un boomde los libros de cocina y que se prestará es-pecial atención al packaging y a las eco-eti-quetas.

“El 2012 será recordado como el año dondelo normal ya no lo es y donde está ocurrien-do una transformación de fase significati-va”, afirmó esta experta, que aseguró que laclave para hacer frente a los consumidoresdiferentes y especializados está en “aprove-char el negocio casi infinito del long-tail”(una gran variedad de productos y serviciosdirigidos a mercados pequeños y no a lasmasas y que habitualmente suelen ser me-nos accesibles ya que no se publicitan).

Para Llopis, la alimentación está muy porencima de otros sectores percibidos comoestratégicos para la economía española.“Esto pasa por una estrategia de mayor in-



EMPRESARIO DEL AÑO

ternacionalización, un marketing de la mar-ca ‘spanish food’ mejor y que vaya más alládel vino, el jamón y el aceite de oliva. Si he-mos podido construir uno de los diez princi-pales bancos del mundo, como Santander, yentregar productos de Zara en menos de 48horas, ¿por qué no podemos aprender deellos y hacer lo mismo con nuestras huer-tas?”, aseguró.

Para ello, indicó que las marcas pueden ir dela mano de las empresas especializadas enla comercialización masiva de productos oservicios. “Se hace necesario tener un mo-delo replicable y parametizable sin muchasadaptaciones ad hoc que encarezcan loscostes y reduzcan los márgenes debido a laexportación. Además, las alianzas locales ylas fusiones y adquisiciones también acele-ran el proceso de crecimiento y la genera-ción de empleos de alto nivel de experienciay gestión”, explicó, recordando que al redu-cir los costes de transporte pueden hacerse

planes que permitan la externalización “in-cluso de productos frescos antes impensa-bles y tan solo posibles para envasados”.Mencionó oportunidades en áreas de pre-cios competitivos (como es el caso de Dia,

la empresa que preside), el sector de lujo dealimentación de calidad y gourmet, como eljamón y el aceite de oliva, “o una nueva mar-ca de huertas de Navarra y La Rioja de altísi-ma calidad”.

Jesús Fernández Eraso, Gorka Jiménez, Jesús Berisa, Javier Lázaro, María José Ballarín, Luis Jordán, Sergio Beni, Ja-vier Ona, Adalberto Ríos, José Manuel Ayesa, Jesús Marín, José Antonio Sarría, Yolanda Barcina, Enrique Goñi, JoséLeón Taberna, Ainhoa Zabala, Lourdes Goicoechea, José Luis Osaba, Julián Garciandía, Miguel Cabodevilla, Carlos Sa-güés y Sergio Urtasun.



EMPRESARIO DEL AÑO

Carlos Sagüés Salvide, Grupo Mundomóvil Sergio Urtasun, Urtasun Tecnología Alimentaria, S.L. Ainhoa Zabala, Zabala Innovation Consulting

Javier Ona, Sedena, S.L. José Luis Osaba, Proginsa Adalberto Ríos, Ríos Renovables Group, S.L.

Gorka Jiménez, Instituto Científico de Innovación y Téc-nica Aplicada

Javier Lázaro, SIC Lázaro, S.A. Jesús Marín, Aceites Urzante, S.L.

Julián Garciandía, Lacunza Kalor Group, SAL

Jesús Berisa, Vicastelar Servicios, S.L.

Jesús Fernández Eraso, Fabricados Ganaderos, SALMiguel Cabodevilla, Deportes Irabia, S.L.

Sergio Beni, Elaborados Naturales de la Ribera S.L.

NNominados



EMPRESARIO DEL AÑO

Yolanda Barcina (presidenta del Gobierno de Navarra), José León Taberna (presidente de Panasa), Antonio Elizondo (director de Negocios en Navarra), José Antonio Sarría (presi-dente de CEN), Nicolás Jiménez-Ugarte (Mercapital), Luis Jordán (director general de Obenasa), José Manuel Ayesa, José Antonio Asiain (presidente de Caja Navarra), Lourdes Goi-coechea (consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente), Enrique Goñi (copresidente de Banca Cívica) y Ana María Llopis (presidenta no ejecutiva de Dia).

José Longás (BSH Electrodomésticos), José Luis Arroqui (Lodisna), Manuel Torres (MTorres Diseños Industriales), Miguel Munárriz (Comansa), Conchi Enrique (Ríos RenovablesGroup), Javier Antoñana (Irumold), Adalberto Rios (Ríos Renovables Group), Roberto Jiménez (vicepresidente del Gobierno de Navarra), Miguel Ángel Roncal (Grupo Iruña Construc-ción) y Luis Martínez Oroquieta (ACP)

Antonio Monzó (Tradisna), Miguel Sanz (Audenasa), Javier Sánchez Muro (Grupo Riberebro), Álvaro Miranda (vicepresidente del Go-bierno de Navarra), Josetxo Iriguibel (Grupo Iruña), Ángel Boillos (Gas Navarra), Carlos Sagüés (Grupo Mundomóvil), Javier Taberna(Cámara Navarra) y Mª Victoria Vidaurre (Congresos Navarra).

José Javier Irigoyen, Melchor Gascue, Isaac Equiza, José Ilundain, Javier Grábalos, José Luis Torres, José Miguel Taberna, Juan Luis Olloquiegui y Jesús Ibarrola.



EMPRESARIO DEL AÑO

Jesús Irurre (G.M. Vending), Joseba Martikorena (Martiko), Joaquín Ortigosa (Gobierno de Navarra), Mª Asun Nuin (CAN), Eric Zabala (Zabala Innovation Con-sulting), Fernando Sucunza (Human), Ignacio Lezaun (Deloitte), Javier Martinena (CEN), Miguel Ángel Latasa (Conasa) y Ainhoa Zabala (Zabala InnovationConsulting).

J. Antonio Iraizoz, Ángel Remiro Galdeano, Alfonso Ramírez, Santiago Canalejo, Felipe Ruano, Pedro Alexandre, Sebastián del Olmo y Miguel Irañeta (Panasa)

Javier Azpilicueta, Juan Ignacio Zabalza, Ángel Remiro, Mª Jesús Tejedor, Jacobo Uriarte, Juan Pedro Urdiroz y Felipe Lumbreras (Grupo EmpresarialPanasa).

Jorge San Miguel (Dirección General de Empresa e Innovación), Víctor Torres (Audenasa), Alejandro Martínez Campo (IAN), Ricardo Pérez Merino (Clave Mayor), Jesús Marín y OihanMarín (Aceites Urzante), José Ignacio Pérez Albéniz (Arpa Abogados y Consultores), José Manuel Izcue (Izcue & Asociados) y Eduardo Ryan (Iberdrola)



EMPRESARIO DEL AÑO

Miguel Iriberri (Colegio Ingenieros Industriales), Cernin Martínez Yoldi (Fundación Moderna), Itziar Egaña (Caja Navarra- Banca Cívica), Alberto Munárriz (AIN), Juan Mª Idoate (HotelEuropa), Javier Asirón (CEN), Carlos Fernández Valdivielso (Sodena), Desiré Gahigiro (Usual), Gorka Jiménez (Incita), Cristina Iturrioz (Chivite), Iñaki Oñatevia (Chivite) y José Ja-vier Esparza (Servicio Navarro de Empleo).

Josetxo Zugaldia (AIN), Luis Munárriz (ACP Navarra), Idoia Arraiza (Negocios en Navarra), Daniel Gil (Navarra Consultores de Comunicación), Mariano Cabos (Deloitte), Javier Sanz(Miasa), Nuria Iturriagagoitia (Propuesta Asesores), Mª Eugenia Lecumberri (Sodena), Isidoro Parra (Clave Mayor), Rafael Muguerza (Gobierno de Navarra), Rafael Irigoyen (ANET)

Carlos Rodríguez (Caja Rural de Navarra), José Luis Loizu (Proginsa), José Luis Osaba (Proginsa), Teodoro Hoyos (Obras y Construcciones de la Mejana), FernandoLeón (Construcciones Muro-León), Ramón Cortés (Construcciones Garnica y Cortés), José Mª Sanz de Acedo (Construcciones Sanz de Acedo), Jesús Mª Cortés Cas-tillo (Construcciones Garnica y Cortés), Antonio Gómez y Tatiana Pérez Ibáñez (Ríos Renovables Group S.l.) y Joaquín Arbeloa (CAN).

Domingo Alonso (Arian), Javier Troyas Bermejo (Intro), Alberto Pascual (Caja Navarra), Gloria Quiroga y Purificación Domínguez (Compromiso y Acción), Alejandra Alfaro (TABA), Ma-ría José Ballarín (Obenasa), Rosa Alonso (Savera) y Miguel Canalejo (Institución Futuro).



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José Luis Menéndez (Nasertic), Javier Baztarrika (Iniciativas Innovadoras), Iñaki Cabasés, Rubén González (Sendaviva), Francisco San Martin (Nekeas Asociación Bodegas), JoséMª Montes (Sodena), Javier Andueza (Mutua Navarra), Elena Alemán (Colegio de Ingenieros Industriales), Miguel Cabodevilla (Deportes Irabia), Amaya Erro (Cámara Navarra) y Mi-kel Jáuregui (Sein Navarra).

Ángel Elizalde (Banco Urquijo), Matías Aramburu (Grupo Iruña), José Manuel Olivar (CEN), Jesús Fernández (Fabricados Ganaderos), Sergio Urtasun (Urtasun Tecnología Alimenta-ria), Mikel Aguirrezabal (Caja Laboral), Josean Ascarza (Human Management Systems), Pablo Romera (CEIN), Óscar Hortigüela (OHR Consultores), Gabriel Gómez Santesteban (Be-loso Inmovest), Ruperto Puertas (Grupo Bcproinfin) y Sergio Beni (Elaborados Naturales).

José Ramón Lacosta (Foro Europeo), Fernando Laguna (Grupo Eulen), Alfonso Sánchez (Banco Santander), Ana Cañas (Abaigar), Pedro Galilea (CAN), Mikel Arbizu (Grupo Eulen),Ángel Ustárroz (Laseme), Jesús Berisa (Vicastelar Servicios), Michel Iturralde (Iturralde y Sagüés Ingenieros), Carlos Berisa (Vicastelar Servicios), Raúl Pardo (Kutxa), Daniel Rodrí-guez (Abaigar) y Óscar Montes (Banco Sabadell).

Elena Ducay (Incita), Juan Carlos Artázcoz (Gobierno de Navarra), Francisco Arasanz (AIN), Jesús Garrido (MAPFRE), Belén Goñi (Institución Futuro), Ernesto Bravo (Fidena), JoséPedro Salcedo (CEN), Julia Elizalde (Cener), Toya Bernad (Cein), J. Carlos Gogorza (Lloyds Bank), Javier Díaz (CEN) y Javier Martínez Escudero (Caja Navarra).



EMPRESARIO DEL AÑO

José Miguel Viamonte (Promining), María Olagüe (Javier Olagüe), Iñigo Lizarralde (Mutuavenir), Juan Pablo Montes (Renta 4), Nacho Huarte (Interesa), Roberto Reta (Sein), IñakiGómez (Conasa), Iñigo Royo (Sic Lázaro), Jesús Rodríguez Cortés (Aenor), Pedro Leoz y Berta Anaut (Beripan).

Ana Arboniés (Promyart), Joseba Alfaro (Conasa), Pedro Onco (Negocios en Navarra), Javier Otamendi (Schneider Electric), Juan Busto (Ingeniería Domótica), AsierGartziandia (Lacunza Kalor Group), Richard Lander (Esic), Pedro Osácar (Mutuavenir), Alberto Pardo (Banca Cívica), Xabier Troyas (Fundación Cetena) y Ángel Ursua(Idifarma)

María Garcia (Sodena), Jorge Larena (Vicarli), Justo Mígueles (Gazpi), Patxi Sevillano (Banca Cívica), Iñaki Urtasun (Caja Laboral), Susana Irzain-qui (Gas Navarra), Rafael Zúñiga (CyC), Miguel Zandio (Premosa), Francisco Javier Bonell (Bankia)

Beatriz Bacaicoa (Bacaicoa Industrias Plásticas), Miguel Cazón (Hotel Tres Reyes), Maite Echarren (NCC), Miguel Ángel Bermejo (Excavaciones Olloquiegui), Iñaki Pérez (Naserges),Pomen Jin (Shanghai Naserges), Amaya Otamendi (Arquiumas), Asier Montiel, Santiago Sánchez y Melchor Álvaro (Inasa Foil).



EMPRESARIO DEL AÑO

Agurtzane Telletxea (Caja Laboral), Arancha Liberal (Vicarli), Matías Sainz (Schneider), Antontxu Zabalza (Negocios en Navarra), José Mª Latasa (Grupo Conasa), Javier Ecay (Zeta Audiovisuales),Francisco José Aranda (Laboratorios Cinfa), Iñaki Arana (Fundación Navarra Excelencia), Dámaso Molero (3P Biopharmaceuticals), Miguel Ángel Pacual (Miyabi) y Fernando Sueiro (Acces Products)

Mendoza (Diámetro), Peio Arriazu (Acxon), Francisco Javier Duque (Delta Consultores), José Luis Iriarte (Acxon), Juan Manuel Blázquez (Delta Asesores), Carlos Fonseca (Autobu-ses Fonseca), Jesús Valencia (Valsay), José Antonio Hidalgo (Gazpi), Fernando Aisa (Navardata) y José Miguel Laspalas (Diámetro).

Mikel Imaz (I. de Armaduras Omnia), Francisco Ecay (Construcciones Ecay), José Luis Abajo (I. de Armaduras Omnia), Moncho Aguinaga (Open Bravo), Josetxo Aldunate (Ilune), Eugenio Antolín (Schmidt-Clemens Spain), Cristina Atienza (Datalia), Saioa Valls (Kutxabank), Gerardo Echavarren (CAN – Banca Cívica), José Pérez Plano (Tasubinsa), Jan Macdonald (Esic) y Javier Ona (Sedena, S.L.)



EMPRESARIO DEL AÑO

Roberto Rey (Inycom), Carlos Castuera (Gráficas Castuera), Ana Marta Torres (Sendaviva), Manuel Vidal (Banco Santander), Pablo Andoño (Caja Navarra – Banca Cívica), Andoni Pé-rez Ilzarbe (NCC), Sonia Cano (Travel Air – Eroski Viajes), José Ignacio Calleja (Consebro), Javier Igea (Prevención Navarra), José Mª Ciaurriz (Huici Leidan S.A) y Begoña Fernández(Cemitec).

Diego Cenzano y Belén Castellot (Biko), Rafa Fernández Castiella (Afigg), David Osta y José Miguel Montes (CEN), Helena Hurtado (Afigg), María Hernández y Amaia Acaz (Esic),Juancho Esquiroz (CAN – Banca Cívica) y Fernando Echavarri (Mutua Navarra).

José Manuel Carpintero (Rockwool), Ángel Merino (Aezmna), Pedro Bados (Mapfre), Rafael Sánchez (Lacunza Kalor Group), Irantzu Benito (Afigg), Izaskun Morillas (Afigg), JavierRincón (Conasa), Aitor Lázaro y Javier Lázaro (Sic-Lázaro), Susana Gayol (Bankia) y Abraham del Pozo (Banco Sabadell).

Alberto Laiglesia (Ilune), José Julián Garciandia (Lacunza Kalor Group), Pilar García-Granero (CRDON), Emilio Flamarique (AENOR), Vicente Fernández (Clínica Padre Menni), PelloEgaña ( Caja Navarra (Banca Cívica), Jorge Labarta (Bankia), Fernando Bacaicoa (Bacaicoa Ind. Plásticas), Rebeca Arrarás (RBK Diseño), José Ignacio Roldán (La Información), Pa-blo Lozano (Vicarli), Manuel Leal (Idifarma) y Juan Lahuerta (Clínica Padre Menni).



EMPRESARIO DEL AÑO

Daniel Taberna Huesa, Conchita Sanz, Beatriz Taberna Aldaz, María José Armisén, Lucía Taberna Armisen, Ana Taberna Ruiz, Berta Taberna Gaztambide y Javier Elío Gaztelu.

Pedro Taberna Gaztambide, Javier Taberna Aldaz, José León Taberna Armisén, Raquel Martín, José Luis Marqués, Ana Hue-sa y Lucía Granda Taberna.


PIB


La economía navarra vuelve a contraersetras nueve trimestres en positivo

L o previsible se materializó. La contabilidadregional arroja, por primera vez tras nueve

trimestres en positivo, un nuevo retroceso de laeconomía navarra. El año se cierra con un de-crecimiento de 0,3 décimas y corrige el creci-miento anual del PIB, que queda en el 1,5%, unatasa ligeramente mejor que la de 2010, pero in-suficiente para atacar el problema del desem-pleo, que terminó acentuándose en los últimosmeses del ejercicio.

La economía navarra presentó un comporta-miento dispar a lo largo del año. En el primer se-mestre se mantuvo una tendencia de creci-miento algo más vigoroso (tasas interanualesde 2% y 1,8%), merced al fuerte protagonismode las exportaciones que favoreció el mejor des-envolvimiento de algunas ramas industriales,también se mantuvo estable el desempleo.Contrariamente, la segunda parte del año mos-tró un nuevo rumbo ante el empeoramiento delentorno europeo, la desaparición de la inversiónpública, la retracción de la demanda interna, elincremento del paro y la vuelta del pesimismogeneralizado.

Esta nueva situación se ve reflejada en la contabi-lidad regional del último trimestre de 2011: vuel-

ve la contracción económica. Si esto no resultarasuficiente, en las primeras semanas del nuevocurso se dibujan importantes sombras sobre2012, porque se fija como única prioridad la con-solidación fiscal y no se atisba medida alguna deestímulo para restablecer el crecimiento.

INDUSTRIA Y SERVICIOSLa economía navarra se contrajo tres décimasen el último trimestre de 2011, tasa similar a laregistrada por la economía española en su con-junto. Este nuevo episodio de desaceleración vi-no inducido, desde el punto de vista de la oferta,por el escaso crecimiento registrado tanto en laactividad industrial (1,2) como en los servicios(0,8), mientas que el sector primario mantuvosus tasas de crecimiento (2,7) y el de la cons-trucción atenuó su evolución negativa (-2,8).

La pérdida de impulso de la actividad industrialse manifestó de forma generalizada con excep-ción de la industria agroalimentaria y las de pa-pel, madera y muebles, que mantuvieronn sig-nos de recuperación. Notable fue, igualmente, lacontracción registrada en la producción deenergía, que no pudo verse compensada en sutotalidad por el crecimiento moderado en la acti-vidad de distribución.

El menor dinamismo del valor añadido indus-trial quedó reflejado en el descenso del Índicede Producción Industrial, fundamentalmentede la energía que se contrajo al -49,8%, frente al-4,5% registrado por la industria manufactureray en la incertidumbre sobre la producción pre-vista y la cartera de pedidos para los próximosmeses, que mostraba la Encuesta de Coyuntu-ra Industrial. Al mismo tiempo, tras dos trimes-tres consecutivos de creación neta de empleo,volvieron las tasas negativas, como se puedeobservar en la evolución de los afiliados a la Se-guridad Social.

En construcción hubo señales (de -3,1 a -2,8)de ligera recuperación dentro de una tasa con-tractiva que se prolonga desde el tercer trimes-tre de 2008. Se concretan, principalmente, enla evolución de la edificación residencial, quemantuvo rasgos de recuperación y consolidó elcrecimiento de viviendas observado en los últi-mos trimestres, iniciándose en este cuarto pe-riodo un total de 1.285, por lo que la sumaanual llegó hasta 4.893 viviendas, un 70,5%más que las iniciadas en todo el año 2010, he-cho que supondrá una recuperación del valorañadido de los próximos meses.

PIB (Oferta). Tasas de crecimiento interanual

2010 2011

2010 2011 III IV I II III IV

VAB pb Agricultura 2,0 2,4 2,0 1,8 2,0 2,6 2,4 2,7

VAB pb Industria 3,6 3,6 4,2 5,2 5,6 4,4 3,0 1,2

VAB pb Construcción -2,4 -2,9 -2,6 -2,7 -2,7 -3,0 -3,1 -2,8

VAB pb Servicios 0,8 1,1 0,9 1,2 1,1 1,3 1,2 0,8

VAB pb Servicios de mercado 0,8 1,5 1,0 1,4 1,3 1,7 1,6 1,1

VAB pb Servicios de no mercado 0,8 -0,2 0,6 0,4 0,3 -0,2 -0,4 -0,5

Impuestos sobre productos 0,6 1,8 1,8 1,2 1,6 2,1 1,9 1,6

PIB pm TOTAL NAVARRA 1,2 1,5 1,6 1,9 2,0 1,8 1,4 0,8

PIB (Demanda). Tasas de crecimiento interanual

2010 2011

2010 2011 III IV I II III IVGasto en consumo final 0,1 -0,2 0,2 0,1 -0,3 0,0 -0,1 -0,3Hogares e ISFLSH 0,0 -0,1 0,3 0,1 -0,4 0,1 0,1 -0,1AAPP 0,4 -0,6 0,2 0,1 0,1 -0,1 -0,9 -1,3Formación bruta de capital fijo -1,5 -1,9 -1,1 -1,0 -1,4 -1,9 -2,2 -2,1- Bienes de equipo y otros 0,1 0,0 1,6 1,9 1,0 0,0 -0,4 -0,6- Construcción -2,6 -3,1 -2,7 -2,9 -2,9 -3,1 -3,3 -3,1Variación de existencias* -0,2 0,0 -0,2 -0,1 0,1 0,0 0,1 0,0DEMANDA INTERNA* -0,6 -0,6 -0,4 -0,4 -0,5 -0,5 -0,6 -0,8Exportaciones de bienes y servicios 9,5 3,9 12,5 9,7 5,4 4,7 3,1 2,3Importaciones de bienes y servicios 6,8 1,4 8,8 6,2 2,5 2,0 0,9 0,4DEMANDA EXTERNA* 1,8 2,1 2,0 2,3 2,5 2,3 2,0 1,6PIB pm TOTAL NAVARRA 1,2 1,5 1,6 1,9 2,0 1,8 1,4 0,8*Aportación al crecimiento del PIB a precios de mercado

Fuente: IEN



PIB

Respecto a la obra civil, hay que indicar que se di-bujan esperanzas de una acentuación de la recu-peración con la licitación de las obras del Tren deAlta Velocidad. Las señales de ligera reactivación(urbanización y carreteras) no tienen reflejo enlas cifras de empleo, que ahondaron su tenden-cia contractiva hasta situarse en niveles de 1999con una pérdida del 38% de puestos de trabajodesde el máximo histórico alcanzado en 2007.

Las ramas de los servicios mostraron una pér-dida de dinamismo afectadas, fundamental-mente, por la contención mostrada en los servi-cios de mercado, cayendo especialmente lasramas comerciales y la hostelería, como se ob-serva en la contracción del Índice de Comercioal por Menor, la Encuesta de Servicios Minoris-tas y el Índice de Actividad del Sector Servicios,afectado por el decrecimiento del gasto en con-sumo final de los hogares, y el descenso esti-mado en los servicios a empresas, relacionadosen gran medida con el comportamiento de la ac-tividad industrial y por estar comparando contasas elevadas de crecimiento, registradas elaño anterior. Esta evolución fue compensadaen parte por los servicios relacionados con eltransporte, que si bien moderaron su ritmo de

avance, mantuvieron altas tasas de variación,según se desprende del Índice de Actividad delSector Servicios. Respecto a los servicios liga-dos a la población y no incluidos en el Índice deActividad del Sector Servicios, hubo señales deligera recuperación, especialmente en educa-ción y, en menor medida, en actividades recrea-tivas y culturales, tal y como se desprende de lafavorable evolución del empleo reflejado en laSeguridad Social.

DEMANDA EN NEGATIVOEl menor dinamismo de la economía navarra,en el cuarto trimestre del año, derivó según elanálisis del cuadro macroeconómico, desde laóptica de la demanda, de la aportación negativade la demanda interna de -0,8 puntos porcen-tuales, compensada en parte por la contribu-ción al agregado de la demanda externa, quepese a mantener cierta desaceleración por ter-cer trimestre consecutivo, creció 1,6 puntosporcentuales.

El gasto en consumo final presentó una tasa devariación negativa del -0,3%, que repercutió enuna contribución negativa al crecimiento de laeconomía de -0,2 puntos porcentuales, una dé-

cima más que la registrada el periodo preceden-te. Este decrecimiento provino tanto de la atoníaen el consumo final de los hogares como, funda-mentalmente, de la contracción estimada en elconsumo final de las Administraciones Públicas.

El gasto en consumo final de los hogares des-cendió al -0,1% tras el perfil de estabilidad ob-servado el trimestre precedente, si bien mantu-vo una aportación prácticamente nula al agre-gado. Esta debilidad del consumo estuvo moti-vada por la situación del mercado laboral y larenta disponible.

Destacó la contracción observada en el gastoen bienes alimenticios y no duraderos, la caídaen el gasto de bienes duraderos (debido al des-censo de las matriculaciones de vehículos) y lamoderación de la hostelería, como refleja el Índi-ce de Actividad del Sector Servicios, evolucióncompensada en parte por la favorable evoluciónde los servicios de transporte y los ligados a lapoblación. Pero la confianza de los consumido-res se deterioró, según señala el Índice de Con-fianza del Consumidor, ante la percepción nega-tiva del mercado laboral y las expectativas so-bre el ahorro.

E l comercio exterior de Navarra alcanzó un nuevo hito en2011 al romper el techo histórico de los 8.000 millones de

euros. Pese a ello, el excedente de la balanza comercial (2.800millones) fue ligeramente menor que el obtenido un año antespor el impacto de la aceleración del ritmo de las importaciones.

En diciembre las exportaciones navarras significaron 519 mi-llones de euros, volviendo a mostrar tasas positivas en térmi-nos de crecimiento anual (1,2%) tras dos mes de retroceso,en tanto que las importaciones se situaron en los 399 millo-nes, manteniendo la tendencia de crecimiento vigoroso(12,9%) mostrada a lo largo de todo el año, datos que recogeel informe mensual que elabora la Dirección Territorial de Co-mercio con los datos del Departamento de Aduanas de laAgencia Estatal de la Administración Tributaria.

El saldo de exportaciones e importaciones arrojó un superávitde 120,3 millones de euros, cifra un 25% menor que la alcanza-da en el mismo periodo de 2010.

Los datos del comercio exterior de Navarra se vieron atenuados porel retroceso (-14%) de las exportaciones del sector de automoción,que no pudieron ser neutralizadas por los avances registrados ensemimanufacturas (54%) o alimentación (22%), dado que las ope-raciones del sector de bienes de equipo, segundo epígrafe en impor-tancia, fueron similares a las de diciembre de 2011.

Contrariamente, por el lado de las importaciones, las comprasde componentes de automoción siguieron creciendo a tasasde dos dígitos y se registró un espectacular repunte de la en-trada de automóviles de turismo.

Francia fue un mes más el primer destino, concentrando el 17,8%de las exportaciones de Navarra, en tanto que Alemania fue el pri-mer origen (36,6%) de las importaciones. Reseñables son, igual-mente, las caídas registradas en las ventas a mercados como losde Italia (-50%), Bélgica (-38,7%) y Holanda (-46%) y los avancesen Reino Unido (21,2%), Polonia (28,2%), Rumania (1.228%),Turquía (15,2%), Estados Unidos (70%), Brasil (350%), China(41,3%) o Arabia Saudi (79%)

Las exportaciones de Navarra rompen el techo de los 8.000 millones



EPA

L os datos de la Encuesta de Población Ac-tiva del cuatro trimestre del último año

muestran la abrupta ruptura que se ha pro-ducido en la tendencia de atenuación de ladestrucción de empleo, que fue el rasgo másimportante que mostró el mercado de traba-jo a lo largo de 2010 y señalan la entrada enuna segunda fase de crisis económica conla destrucción de 5.800 empleos, compara-dos los últimos trimestres de 2010 y 2011.

La población activa de Navarra se situó en307.800 personas, una cifra prácticamentesimilar a la estimada doce meses antes. Sinembargo, el número de varones activos seredujo desde 170.600 hasta 166.900,mientras se incrementó el número de muje-res desde 136.280 hasta 140.900.

Esta dispar evolución se hace todavía máspatente cuando se observan las cifras depoblación ocupada: el número de mujeresocupadas aumenta de 119.780 a 120.300,y el número de varones retrocede desde151.350 hasta 144.900.

P O B L A C I Ó N A C T I V A E N N A V A R R A *

TODOS HOMBRES MUJERES2007/IV 303,50 174,86 128,702008/IV 309,00 175,32 133,612009/IV 305,80 170,98 134,852010/IV 306,80 170,60 136,282011/IV 307,80 166,90 140,90

O C U P A D O S E N N A V A R R A *

TODOS HOMBRES MUJERES2007/IV 290,60 168,06 122,502008/IV 283,90 163,02 120,912009/IV 273,60 154,18 119,452010/IV 271,10 151,35 119,782011/IV 265,30 144,90 120,30

P A R A D O S E N N A V A R R A *

TODOS HOMBRES MUJERES2007/IV 13,00 6,80 6,202008/IV 25,10 12,30 12,702009/IV 32,20 16,80 15,402010/IV 35,70 19,20 16,502011/IV 42,50 21,90 20,60*Datos en miles

H O M B R E S O C U P A D O S P O R S E C T O R E S

Total Agricultura Industria Construcción Servicios

2007/IV 168,10 7,80 53,00 33,90 73,30

2008/IV 163,02 9,33 59,45 24,80 69,43

2009/IV 154,18 10,58 54,81 22,87 65,93

2010/IV 151,35 7,83 51,07 21,14 71,31

2011/IV 144,90 6,00 54,50 18,60 65,80

M U J E R E S O C U P A D A S P O R S E C T O R E S

Total Agricultura Industria Construcción Servicios

2007/IV 122,50 1,70 18,80 2,90 99,20

2008/IV 120,91 2,39 19,20 3,54 95,79

2009/IV 119,45 2,64 19,63 1,41 95,77

2010/IV 119,78 2,46 15,34 1,11 100,87

2011/IV 120,30 1,80 17,10 1,00 100,40

Nueva etapa de destrucción de empleo



EPA

Estas diferencias se muestran con másdetalle cuando se analiza la distribuciónde la población ocupada según los distin-tos sectores de actividad. Y así observa-mos que el incremento de mujeres en el

sector industrial (1.760) es superior a lasuma de los retrocesos que se estiman enagricultura (-660), construcción (-110) yservicios (-470). En tanto que las pérdi-das de empleos masculinos en servicios

(-5.510), construcción (-2.540) y agricul-tura (1.830) no pueden ser compensadascon el incremento de ocupación masculinaque se produce en la industria (3.430).



EMPRESAS

MTorres invierte 12 millones en unlaboratorio de materiales y un nuevo tallerde montaje

El laboratorio permitirá eldesarrollo de ensayos, prue-bas e investigación de solu-ciones en distintos materia-les y procesos de fabricación

Manuel Tórres muestra las inversiones realizadas a Yolanda Barcina y Lourdes Goicoechea.

E l Grupo MTorres se ha fijado como objetivode su nuevo plan estratégico alcanzar una

facturación de 200 millones de euros en el año2015, según el anuncio efectuado por su presi-dente, Manuel Torres, durante la inauguraciónde las nuevas inversiones realizadas en la sedecentral de la compañía, el pasado 8 de febrero,acto que contó con la asistencia de la presiden-ta Yolanda Barcina; la consejera Lourdes Goicoe-chea; el presidente de la CEN, José Antonio Sa-rría, y el arzobispo de Pamplona, Francisco Pé-rez, entre otros invitados.

“Vamos hacia una economía globalizada,afirmó Manuel Torres, mucho más competi-tiva, sustentada en la eficiencia en la pro-ductividad y la aportación de valor, másdesarrollada, basada en el conocimiento, laciencia y la tecnología y el aprovechamien-to racional y sostenible de los recursos na-turales. Aparecen nuevas incertidumbres,grandes retos y oportunidades que soloaprovecharán los mejores, y no tengo nin-guna duda de que nosotros estaremos en-tre los mejores.”

Y recorriendo ese camino de excelencia, MTo-rres cerró el año alcanzando una facturación de100 millones de euros a través de sus divisio-nes de papel, aeronáutica y energía. El 95% deestas ventas se produjo en los mercados inter-nacionales: 55% en Europa, 25% en Asia y 20%en Estados Unidos.

Asimismo, en este último ejercicio invirtió 12 mi-llones de euros, seis en un laboratorio de mate-riales compuestos y el resto en la construcciónde un nuevo taller de ensamblaje. Además, in-crementó su plantilla hasta los 490 empleados

(350 en Navarra), formada por un 88% de titula-dos superiores y el 12% con estudios de FP.

NUEVO CLIMAManuel Torres anunció operaciones societariasen Estados Unidos y una mayor presencia enChina para estar más cerca de los clientes. Asícomo su firme disposición a trabajar en eldesarrollo de nuevos generadores de energíaeólica que sean rentables sin primas y la am-pliación de operaciones hacia el sector deltransporte.

“Ojalá tuviésemos muchos Manolos Torres”, des-eó Yolanda Barcina, en una intervención en laque se percibió el nuevo clima que rodea las rela-ciones que mantienen empresa y administra-ción tras años de notorios desencuentros. Yo-landa Barcina mostró su satisfacción por inau-gurar la ampliación de las instalaciones de unafirma privada, “ejemplo del impulso que muchosemprendedores navarros, a pesar de la actual si-tuación de incertidumbre económica, están rea-lizando para diversificar e internacionalizar suactividad”. Destacó la trayectoria de la empresaen el ámbito del I+D+i y la apuesta que realizaMTorres por promover e inculcar desde edadestempranas la afición por la investigación, la ex-perimentación y la innovación a través de inicia-tivas como su colaboración con la First Lego Le-ague, torneo de robótica dirigido a estudiantesde ESO.

MATERIALES COMPUESTOSEl Laboratorio de I+D para Materiales Com-puestos lo constituye una sala de 375 m2, unespacio con control de temperatura, hume-dad, libre de partículas contaminantes, condi-ciones necesarias para garantizar que la pro-ducción de piezas en fibra de carbono estécontrolada y no se produzcan contaminacio-nes que puedan provocar defectos en la piezafabricada. La sala cuenta con una máquina(Torresfiberlayup) de laminación automática



EMPRESAS

“Aparecen nuevas incerti-dumbres, grandes retos yoportunidades que soloaprovecharán los mejores,y no tengo ninguna dudade que nosotros estaremosentre los mejores”

MTorres ha invertido en el último ejercicio 12 millones de euros en mejoras.

de fibra de carbono, desarrollada por los inge-nieros de MTorres, de la misma familia de lasque ya se han instalado tanto en centros tec-nológicos como en proveedores de primer ni-vel de las empresas aeronáuticas. Durante lainauguración, se pudo ver a la máquina con-feccionando una pieza compleja para un pro-totipo destinado a la industria aeronáutica.

El laboratorio permitirá el desarrollo de ensayos,pruebas e investigación de soluciones en distin-tos materiales y procesos de fabricación, cono-ciendo de antemano los resultados que se ob-tendrán en procesos de certificación aeronáuti-ca ulteriores, a realizar por los clientes finales.

NAVE 4El resto de inversiones productivas se concre-tan en la puesta en marcha de la nave 4, el nue-

vo taller de ensamblaje, que ya ocupan dosnuevas máquinas en fabricación para la indus-tria papelera, que ha incrementado en 2.440 m2

el espacio de las instalaciones destinadas a laproducción y ensamblaje de nuevos pedidos.

Además se ha procedido a una reordenación delas distintas unidades de trabajo, la reubicaciónde la división de Ingeniería de papel en unasnuevas oficinas, se han aumentado las salasde reuniones, se han eliminado barreras arqui-

Duro Diagnóstico Manuel Torres, fiel a sí mismo, no renunció durante su intervencióna manifestar su opinión sobre el momento en el que estamos in-mersos. Su diagnóstico fue claro, preciso y contundente: “La pérdi-da progresiva de los valores cristianos, la tendencia al crecimientorápido impulsada por la codicia sin escrúpulos de algunos empre-sarios, el fomento de la economía especulativa, favorecida en algu-nos casos por unos representantes del poder público sin visión defuturo y el abandono de la economía real, basada en el esfuerzo, elconocimiento y el riesgo nos han traído hasta esta situación en laque estamos.”

Pero también abrió un espacio a la esperanza, “un futuro que pasapor un cambio de modelo de sociedad y una economía basada en elconocimiento, la ciencia y la tecnología y el aprovechamiento racio-nal y sostenible de los recursos naturales”.

tectónicas y se han habilitado nuevas zonas dedescanso y un nuevo aparcamiento para losempleados.

ESCULTURA DE CARLOS CIRIZALa visita a la sede de MTorres concluyó con la in-auguración de una escultura que ha realizadoCarlos Ciriza, un conjunto monumental, articula-do sobre dos volúmenes en equilibrio, que sim-bolizan la fuente inagotable de energía y creati-vidad que genera la empresa de Manuel Torres.



EMPRESAS

Magna extraerá magnesita de la nuevacantera de Zilbeti en primavera de 2013La empresa navarra mantendrá su actividad con la apertura de esteyacimiento y creará 12 nuevos empleos

La empresa invertirá 30millones de euros en lazona para evitar las afec-ciones medioambientalesde la extracción del mine-ral, que se exportará a 60países

Alberto Josa, José Antonio Yeregui y Nicolás Gangutia explicaron los planes para este año de Magna.

M agna (Magnesitas Navarras, S.A.) esta-rá extrayendo y trabajando la magnesi-

ta de la nueva cantera de Antzeri dentro deun año, entre los meses de marzo y mayode 2013, según explicaron los responsablesde la empresa navarra. Para ello, ya se haniniciado los trabajos de construcción del tú-nel de Zilbeti por el que circularán los camio-nes que trasladen la magnesita que se ex-traerá de esta mina, que garantizará la con-tinuidad de esta empresa y de sus puestosde trabajo.

En total, se invertirán 11 millones de eurosen una primera fase y un total de 30 a lo lar-go de los 40 años de vida de este yacimien-

to, de los que el 80% de la inversión, unos 25millones, corresponden a minimizar el im-pacto medioambiental y social en el pueblo

de Zilbeti, el paraje de Legua Acotada, dondese abrirá la cantera, y en Quinto Real, dondese encuentra la boca del túnel.

La puesta en marcha de este proyecto crea-rá 12 nuevos puestos de trabajo directos y50 más indirectos, garantizando el manteni-miento de la plantilla de Magnesitas Nava-rras en la planta de tratamiento de Zubiri du-rante cuarenta años más, que agrupa a 165personas en total. Esta fábrica se provee delmineral de la cantera de Azcárate, la cuartaen Eugui y que se encuentra en la última fa-se de extracción. No obstante, de Zilbeti seextraerá tan solo una parte de los productosque comercializa esta empresa, por lo que la



EMPRESAS

Al acto de presentación asistieron los alcaldes de valles y concejos de la zona.

explotación de ambos yacimientos se haráde forma paralela.

Según aseguraron Nicolás Gangutia, conse-jero delegado, y José Antonio Yeregui, direc-tor industrial de la firma, se extraerán180.000 toneladas de mineral al año, queirán destinadas al mercado exterior (60 paí-ses). La inversión inicial realizada, de 11 mi-llones de euros, se recuperará en tres o cua-tro años y permitirá a la empresa mantenersu facturación anual, de en torno a 60 millo-nes de euros.

Magna extrae magnesita de la que se obtienemagnesio para la industria (principalmentepara la automoción y la aeroespacial), óxidomagnésico para la siderurgia y la agriculturae hidróxido magnésico, que también se em-plea para depurar suelos y aguas. Además,los derivados de la magnesita se utilizan enagricultura, mejorando los fertilizantes. Laempresa está presente en 28 países con de-legaciones y comerciales y exporta un 80% delo que produce. Según explicó Gangutia, estemineral es escaso (se producen ocho millo-nes de toneladas en todo el mundo) y por ello,la empresa navarra es una de las pocas pro-veedoras, ya que las canteras más importan-tes se encuentran en China y Corea del Norte,que destinan el mineral para consumo inter-no. La magnesita de Antzeri, según indicaron,es dolomítica y “de extraordinaria calidad”.

En Europa sólo hay cuatro países que explo-ten este mineral, una circunstancia que haaprovechado esta firma, que en los últimostres años ha multiplicado por tres su cifra denegocio. “A pesar de la crisis, somos unaempresa en desarrollo. Estos últimos añoshan sido los mejores de nuestra historia”,aseguró el consejero delegado.

EL PROYECTO, AL DETALLELa empresa navarra ha iniciado los sondeospara construir el túnel galería de Zilbeti, de1,2 kilómetros, que requerirá una inversiónde cuatro millones de euros, y que se desti-nará en exclusiva al transporte de los camio-nes procedentes de la cantera. De esta ma-nera, se evitará que el tráfico pesado que sedirige a la planta de Zubiri circule por el pue-

blo. La galería, cuyas obras de construcciónse prolongarán hasta marzo de 2013, unirála cantera con una pista forestal que comu-nica con la NA-138.

Tal y como aseguraron los responsables dela empresa, el túnel y la pista forestal acon-dicionada suponen un 0,23% de la superficiedel ZEC (Zona Especial de Conservación) delMonte Alduide. Además, estos nuevos traba-jos no supondrán un mayor tráfico de ca-miones para el pueblo de Zubiri, puesto que“la producción en los dos hornos de la plantaserá la misma”.

Yeregui y Gangutia reiteraron que el proyectode construcción de la nueva cantera cuentacon el respaldo del Gobierno de Navarra y elvisto bueno de la Unión Europea y que cum-ple con la legalidad. “Pretendemos que elpueblo de Zilbeti no se entere de que hay unaexplotación minera. Estamos siguiendo lasindicaciones más estrictas de los técnicosdel Gobierno de Navarra y de las alegacionespresentadas”, aseguró el consejero delegado,que afirmó que en este paraje (el monte Le-gua Acotada) “no se pueden hacer barbarida-des, pero sí se puede abrir una cantera si-guiendo las indicaciones más estrictas”.

La cantera de Antzeri, de tamaño pequeño,tendrá una extensión de 21,6 hectáreas y se-

rá a cielo abierto, a media ladera en el montey con bancos descendientes. Magna realizarálas extracciones en diferentes fases, llevandoa cabo una repoblación de materia vegetal enlas zonas ya explotadas. Según detallaron Ye-regui y el responsable de minería de la empre-sa, Alberto Josa, hasta 2053 se talarán un to-tal de 15.000 hayas pero se repoblará el te-rreno con la introducción de 19.000 árboles yarbustos. Además, se emplearán técnicas pa-ra minimizar los ruidos, manteniendo la cali-dad del agua y el aire.

Durante la presentación de estos datos, losresponsables de la empresa quisieron aclarartambién que las talas de árboles realizadashace dos meses se debieron a pequeñas ac-tuaciones para ampliar la superficie de unapista. “La corta fue de 61 árboles que habíansido marcados por el guarda forestal del Go-bierno de Navarra, para ampliar en 70 metrosde longitud y 4 de anchura en una carretera,con el fin de hacer una prueba industrial con elmaterial que hay en Zilbeti”, explicaron Yereguiy Josa. Una vez más, reiteraron que en todomomento actuaron siguiendo la legalidad. Enel encuentro estuvieron presentes tambiénlos alcaldes de los valles de Erro y Esteríbar yde los concejos de Eugui, Erro y Zilbeti, quie-nes mostraron su apoyo al proyecto por elmantenimiento de empleo y el desarrollo quesupone para esta zona pirenaica.



INVERSIÓN

“El Plan Moderna es nuestra únicaposibilidad de salir de la crisis”Cernin Martínez Yoldi, director general de la Fundación Moderna

E mpezó a gestarse en 2008, cuando lacrisis económica apenas había sacudi-

do al tejido empresarial navarro. El Plan Mo-derna nació para establecer el marco econó-mico en el que situar a Navarra en el futuropara afrontar los desafíos de un mundo glo-balizado. En este tiempo, ha cobrado formay estructura y, a partir de este mes, cuentacon un instrumento financiero más paradesarrollar su actividad. El director generalde la Fundación Moderna, el economista Cer-nin Martínez Yoldi, ha tomado las riendas deeste ambicioso plan, con la urgencia de quecomience a dar sus frutos creando empleo.

El préstamo del BEI es uno de los instru-mentos más importantes con los que cuen-ta ahora el Plan Moderna. ¿Hay alguna pre-visión de cuántas pymes podrán acogerseeste año a estos préstamos y de cuántosproyectos podrían ponerse en marcha?Queremos que se presenten el mayor núme-ro de proyectos posibles y que el crédito lle-

gue a las empresas. Nuestra intención esagotar el préstamo cuanto antes para recibirel segundo desembolso de 150 millones deeuros. No sabemos el número de proyectosque entrarán este año, porque dependerá desu tamaño. Presentamos al BEI una serie deproyectos orientativos para justificar esteprimer desembolso. Algunos tienen un pe-riodo de maduración más largo, otros nece-sitan un periodo de trabajo con su entidad fi-nanciera. Lo que ahora necesitamos es quelas empresas nos presenten sus proyectos,porque los primeros que entren serán losque obtengan la financiación. Vamos a fun-cionar por orden de llegada.

Los proyectos que obtengan la financia-ción serán los que cuenten con el Sello Mo-derna, pero ¿qué requisitos tienen quecumplir las empresas para recibirlo?Recibirán el sello los proyectos que esténalineados con los objetivos del Plan Moder-na y que sean de interés estratégico para la

economía navarra. Las empresas solo tie-nen que cumplimentar una ficha. Nosotrosvaloramos si está dentro de las tres áreasestratégicas: economía de la salud, econo-mía verde y economía del talento. Tambiénmiramos si es un proyecto que impacta enlos objetivos de innovación, educación, in-ternacionalización y creación de empleo. Enlos proyectos se requiere la implicación delos promotores. Además, hay un segundo ti-po de sello, el de ‘Proyectos Moderna Plus’,que se concederá a proyectos emblemáti-cos que ejemplifican el cambio de modeloeconómico: los pioneros en su sector, surgi-dos de la colaboración entre empresas, conun fuerte componente de innovación, esca-lables y con ambición global o que supon-gan un gran impacto en inversión y empleo.

¿Va a ser el sello útil únicamente para ob-tener este préstamo?Además de ser un requisito necesario parael préstamo del BEI, tiene otra serie de ven-tajas, ya que las empresas podrán accederal modelo de financiación del Plan Moderna:becas Moderna, foro de inversores, líneas definanciación, fondos de co-inversión y elAval Moderna. Además, los proyectos del se-llo ‘Moderna Plus’ se beneficiarán tambiénde la máxima agilidad en la tramitación ad-ministrativa y podrán optar a la máxima in-tensidad de ayudas, hasta los límites autori-zados por la Comisión Europea, y disfrutarde ayudas prioritarias a la I+D, internaciona-lización y competitividad.

Estos proyectos podrán acceder también auna red cooperativa de empresas en el sec-tor o cluster de referencia. Cuando un pro-yecto es Moderna, le ponemos en relacióncon iniciativas de interés, posibles socios,colaboradores... Por último, también puedentener ventajas en materia de fiscalidad, co-mo la desgravación fiscal para inversionesen empresas jóvenes e innovadoras.

El director general de la Fundación Moderna, Cernin Martínez Yoldi, confía en que el plan creará empleo a corto plazo.



INVERSIÓN

“Moderna creará empleosporque hay proyectos,pero hay que tener encuenta que en otros secto-res se van a perder puestosde trabajo”

¿En qué consistirá esta desgravación?Los particulares que inviertan en este tipo deproyectos obtendrán una desgravación en elIRPF del 20% de la inversión hasta un máxi-mo de 4.000 euros. Con esto, queremos ca-nalizar el ahorro hacia empresas que creenvalor añadido en Navarra. En definitiva, el se-llo acompañará al proyecto desde su naci-miento hasta su desarrollo. Se dirige a em-presas nacientes pero también a proyectosde ampliación, exportación o de innovación,por ejemplo, de empresas consolidadas.

El Plan Moderna se creó hace tres años,cuando Navarra no había alcanzado el nú-mero de desempleados actual. ¿Cree quela crisis es un freno o un impulso al PlanModerna? ¿Cómo va a contribuir el PlanModerna a sacarnos de la crisis?El Plan Moderna es nuestra única posibili-dad para salir de la crisis. Esta iniciativabusca un cambio económico a largo plazo,una mejora socioeconómica de Navarra. Es-

te momento debe hacernos reflexionar so-bre cómo hacíamos las cosas, desde losconsumidores hasta las empresas y trabaja-dores, las entidades financieras, la Adminis-tración Pública... Se ha abierto un periodo dereflexión y el Plan Moderna es el sistemaque lo articula, un sistema nuevo que, si enalgún sitio puede hacerse, es en Navarra.Con el Plan, sabemos a dónde queremos ir ytenemos el consenso de los agentes políti-cos, económicos y sociales. Que en esta si-tuación nos hayamos puesto de acuerdo en

una dirección es importantísimo, por eso esun impulso para salir de la crisis. Pero Mo-derna no es la panacea, se requiere creer enel Plan.

El Plan Moderna está diseñado a largo plazo,pero la gestión de la crisis debe ser a cortoplazo, ¿se van a ver resultados pronto?A corto plazo vamos a tener resultados encreación de empresas y en empleo. Sabe-mos que las perspectivas macroeconómi-cas para este año no son buenas. Hay quebuscar el equilibrio: los resultados a cortoplazo no nos pueden hipotecar el largo pla-zo. El Plan tendrá sus resultados a largo pla-zo, por eso tenemos un horizonte a 2030,pero a la vez queremos proyectos demostra-tivos y resultados que muestran el nuevomodelo que se quiere conseguir.

Moderna nació con el objetivo de crear70.000 puestos nuevos de trabajo hasta2030. Esto supone un ritmo de 5.000 por



INVERSIÓN

“El sello acompañará al pro-yecto desde su nacimientohasta su desarrollo. Se dirigea empresas nacientes perotambién a proyectos deempresas consolidadas”

año, algo que ahora mismo se ve muy com-plicado para este año.El objetivo de 70.000 empleos se ha anualiza-do y, si fuera lineal, este año se crearían 5.000empleos. Moderna creará empleos porque hayproyectos, pero hay que tener en cuenta queen otros sectores se van a perder puestos detrabajo. Tendremos que ver el resultado a fina-les de año. Estoy convencido de que en 2012se va a crear empleo a pesar de todo. No nospodemos abstraer de la situación económica,pero con el Plan Moderna tenemos que apurarel margen que tenemos para hacer todo lo queestá en nuestra mano, que es mucho. Nos va-mos a centrar en proyectos que creen más em-pleo, pero sostenible y de más valor añadido.

Volviendo a los modelos de financiacióndel Plan, ¿Qué resultados está dando el Fo-rum Moderna de Inversores que se puso enmarcha hace un año? El año pasado se celebraron cinco foros quehan llevado a acuerdos de financiación realesentre inversores y empresas. Se han financia-do ya seis empresas y otras tantas están enproceso de cerrar un acuerdo de financiación.El resultado de los foros ha sido muy positivo,tanto por la asistencia como por los resulta-dos, que son similares a los de otros forosconsolidados. Nuestro objetivo es que esteinstrumento se mantenga durante este añocon la celebración de un foro al trimestre.

Este año se pone en marcha también elAval Moderna ¿En qué va a consistir?El Aval Moderna va a funcionar en paralelo alos fondos del BEI. En el convenio con las enti-dades financieras también se incluye el AvalModerna. De esta forma, en determinados pro-yectos el Gobierno de Navarra avala entre un30 y un 60% de los fondos del BEI, compar-tiendo el riesgo con la entidad financiera. Conesto queremos dar un impulso a los proyectosque no reciben financiación porque las pro-pias entidades financieras no están dispues-tas a asumir el riesgo. El objetivo es que no ha-ya un solo proyecto viable en Navarra que, porfalta de garantías, no llegue a buen puerto.

También se va a crear el fondo de inversiónModerna, ¿cuándo verá la luz?Este año. Queremos desarrollar un instru-

mento de financiación de proyectos que seapoye en el capital. De esta manera, dirigire-mos a una empresa que busca financiaciónhacia socios potenciales.

¿Cuáles son los próximos pasos del PlanModerna?Tenemos más de 400 acciones aprobadaspara poner en marcha y nuestro siguientepaso es dinamizarlas. Queremos impulsarun proyecto emblemático y estratégico porcada cluster. También estamos intensifican-do las raíces del plan, que son el emprendi-miento, la I+D+i y la educación, a través deproyectos conjuntos con otros departamen-tos del Gobierno de Navarra.

¿Cómo se trabaja con los clusters?Estamos reflexionando sobre los modos másadecuados de funcionamiento con los clus-ters. Queremos impulsar proyectos en los que

el beneficio sea superior al coste de participaren cada cluster. A estas agrupaciones se lesofrece una red colaborativa y de información.Esto permite que las organizaciones puedanponer en marcha proyectos a los que no po-drían llegar por sí solos. Hablo de aumentar ladimensión empresarial, de creación de coo-perativas, de compartir aprovisionamientos,de unos servicios comunes... Digamos que loque va a hacer el Plan Moderna es coordinartodos los clusters, porque algunos son de ini-ciativa privada. Queremos buscar la implica-ción empresarial desde el principio.

Ha mencionado el tema de la I+D+i. Moder-na se creó con la base de invertir un míni-mo de un 4% del PIB de la comunidad enI+D+i. Pero en 2010 la cifra descendió has-ta quedar por debajo del 2%. ¿Cómo van aafectar los recortes de los centros de I+D+ia este objetivo?En I+D+i tenemos el objetivo de llegar al 4% en2020 y al 2,2% en 2015. El Plan Moderna esuna herramienta para cuidar a máximo estainversión. Sin el Plan, la evolución futura serámenor, porque en tiempos de crisis las empre-sas están renunciando a esta inversión, a pe-sar de que a largo plazo tiene consecuenciasmuy negativas para ellas. Moderna ayuda re-servando recursos para invertir en innovación.Se ha definido como algo necesario y ahora elsiguiente paso es instrumentalizarlo con unplan regional de I+D+i que esté dotado de re-cursos. Personalmente, creo que el reto del 4%sigue siendo posible a medio plazo, si bienanualmente tendremos oscilaciones.

Pero la prioridad en I+D+i que menciona nose corresponde con la intención del Gobier-no de Navarra de reducir las subvencionesa los centros tecnológicos. No necesariamente. Lo que se ha planteadopara los centros tecnológicos es un proyectomás amplio de integración de los centros pa-ra potenciar su actividad privada. Hay muchomargen para que estos centros ofrezcan susservicios a empresas de otras comunidades,por ejemplo, o que ganen dimensión y ten-gan economías de escala. En materia deI+D+i, no solo es importante el gasto que sehace, ya que con éste se pueden conseguirganancias de eficiencia muy importantes.



INVERSIÓN

Lourdes Goicoechea, Yolanda Barcina y Magdalena Álvarez, durante la firma del préstamo.

El BEI concede los primeros 100 millonespara financiar proyectos del Plan ModernaEl préstamo se complementará el año que viene con otro de 150 millones

L as pymes navarras cuentan con un nue-vo instrumento financiero a su servicio,

préstamos en condiciones más ventajosascon los que se financiarán proyectos queentren dentro del Plan Moderna. Esta finan-ciación sumará a lo largo de este año un to-tal de 100 millones de euros, una cantidadque el Banco Europeo de Inversiones (BEI)ha concedido al Gobierno de Navarra, a tra-vés de Sodena, y que en al menos un 70%irá destinada a las pymes.

A este préstamo de 100 millones de euros sele añadirán otros 150 millones el año que vie-ne para apoyar más proyectos, sumando untotal de 250 millones en los dos ejercicios. Enconcreto, Sodena entregará el dinero recibidoa las entidades financieras navarras, que selo prestarán a las pequeñas y medianas em-presas que cumplan determinados requisitosy obtengan un nuevo distintivo que lo autori-ce, el Sello Moderna. Para acceder a este cré-dito, solo deberán cumplimentar una fichatécnica en la institución navarra.

Con esta cantidad se apoyarán proyectos deun presupuesto de entre 20.000 euros y 25

millones. Puesto que a través del BEI se fi-nancia únicamente el 50% de esta cantidad,se autorizarán préstamos entre 10.000 eu-ros y 12,5 millones. En concreto, el tipo deinterés es de un 3,287% con un plazo deamortización de 12 años con 4 de carencia,unas condiciones financieras que presentanal menos un 1% de mejora respecto al mer-cado. Las organizaciones que lo soliciten po-drán financiar con este crédito el 50% de lacantidad necesaria para poner en marchasus proyectos. Para que esto funcione, ha si-do necesario que Sodena firmara un acuer-do con las entidades financieras que operanen Navarra.

El contrato con el BEI contempla que, en elcaso de que no haya proyectos suficientespara acogerse a esta financiación, se reser-ve un 30% para proyectos del Plan Modernade la propia Administración Pública. No obs-tante, en todo caso la prioridad para accedera estos créditos la tienen las pymes.

El acuerdo por el que se ha concedido estepréstamo, que ya se dio a conocer en verano,se firmó el pasado 2 de febrero en el Palacio

del Gobierno de Navarra entre la presidentade Sodena y consejera de Desarrollo Rural,Industria, Empleo y Medio Ambiente, LourdesGoicoechea; la vicepresidenta del BEI, Mag-dalena Álvarez; la presidenta del Gobierno deNavarra, Yolanda Barcina y el consejero deEconomía y Hacienda del Ejecutivo Foral, Ál-varo Miranda. Estuvieron presentes, además,los patronos de la Fundación Moderna.

Durante esta firma la presidenta destacóque el préstamo “supone una ventana de es-peranza en Navarra” y que confirma la “con-fianza que tiene el CEI en la Comunidad Fo-ral”. Se estima que el préstamo del BEI gene-rará en Navarra una inversión empresarialmínima de 500 millones de euros en lossectores principales del Plan Moderna.

“Queremos concentrar los esfuerzos enaquello que sabemos hacer muy bien, poreso hemos definido unos sectores en losque centrar nuestros esfuerzos y crear untejido económico fuerte, que nos permitacompetir internacionalmente. Con esto, bus-camos empleo más cualificado y sostenibleen el tiempo”, aseguró Barcina, que destacóque los proyectos financiados se centraránen el emprendimiento, la innovación, inter-nacionalización y el talento.

Magdalena Álvarez añadió también que laventaja financiera de este préstamo es deun 17% comparándolo con financiaciones aprecios del mercado. Esto supone unos 43millones de euros en la vida del préstamo,casi la mitad de la cantidad prestada. La vi-cepresidenta del BEI, además, que el objeti-vo de esta financiación es apoyar el PlanModerna y aportar más liquidez, ayudando alas pymes en sectores como el I+D+i, la edu-cación o el capital humano. Según aseguró,con este último préstamo, el BEI ha concedi-do ya 2.150 millones de euros para proyec-tos financiados en Navarra.



ENERGÍA

La moratoria paraliza los proyectos delas renovables para 2012 en NavarraLas empresas del sector denuncian que una suspensión sin horizontetemporal impide cualquier planificación

Parque eólico de MTorres.

“No podemos estar deacuerdo en su totalidadcon una medida que parali-za uno de los motores eco-nómicos de este país”

E mpresas del sector de las energías reno-vables en Navarra denuncian que la últi-

ma medida del Gobierno central de suspen-der las primas a las nuevas instalaciones haparalizado los proyectos pendientes paraeste año. No ha sido bien recibida en las em-presas navarras la moratoria que estableceel Real Decreto Ley 1/2012, ya que conside-ran que tendrá consecuencias económicasa corto plazo.

La paralización de las primas es, por el mo-mento, temporal, puesto que no se ha fijadoaún una fecha para su reestablecimiento.Las empresas aguardaban un nuevo marco

jurídico y económico para las energías reno-vables a partir de 2013, pero no éste. Tal ycomo explica el director general de AccionaEnergía, Rafael Mateo, la decisión adoptada

no es la esperada. “Queda trabajar a fondopara realizar en tiempo todos los proyectospreasignados y analizar cómo quedan losque están en tramitación para enfocar el fu-turo”, explica. A su juicio, es necesario “con-vencer al Gobierno de que la apuesta estra-tégica de España por las energías renova-bles debe ser mantenida y que hay muchosargumentos, también de tipo económico,que aconsejan mantener y reforzar ese posi-cionamiento”.

Para el director general de Ríos RenovablesGroup, Pedro Outerelo, el decreto es “injusto,recesivo y lesivo para los intereses de la



ENERGÍA

Instalación fotovoltaica de Parques Solares de Navarra.

“El decreto es injusto,recesivo y lesivo para losintereses de la economía.No contemplábamos estamedida ni en el peor esce-nario imaginable”

economía”. Asegura que no contemplabanesta medida “ni en el peor escenario imagi-nable”, ya que ha provocado que las instala-ciones fotovoltaicas y eólicas previstas que-den “absolutamente paralizadas”. “Los pro-yectos estaban en diverso grado dedesarrollo, algunos prácticamente termina-dos, con lo que ello supone de pérdida eco-nómica para la compañía”, explica.

El responsable de esta empresa de Fustiña-na centrada en proyectos solares y eólicosdenuncia que la moratoria propone “un pa-rón sin horizonte temporal”, lo que impidecualquier planificación. Ante esta situación,asegura que solo hay dos opciones, no ha-cer nada “o continuar desarrollando proyec-tos asumiendo todo el riesgo, puesto que nose sabe si valdrán algo en algún momento”.Además, alerta de que la nueva medida “po-ne una piedra más, y definitiva, para que losinversores en renovables en España nuncainviertan ni un euro más”, asegurando queel decreto afecta tanto a las instalaciones yaconectadas como a los proyectos avanza-dos, que se convertirán en instalaciones co-nectadas en la finalización del proceso.

El nuevo decreto no es retroactivo, por loque seguirán recibiendo subvenciones lasinstalaciones que ya están registradas. Poreste motivo, los proyectos preasignados se-guirán su curso y se concluirán en las fe-chas establecidas, como ocurre con variasinstalaciones de la promotora de parqueseólicos Acciona Energía. “Para el resto, ten-dremos que analizar su estado de tramita-ción, condicionantes asociados y expectati-vas de viabilidad y decidir a partir de eseanálisis su futuro”, expresa Mateo. Los pro-yectos no preasignados han quedado a laespera de un nuevo marco normativo. “Ha-brá proyectos que sigan su tramitación paratener esa fase concluida a la espera del nue-vo entorno regulatorio que se establezca, yotros que se paralicen o incluso puedan de-caer”, explica el director general de AccionaEnergía.

En su opinión, la medida adoptada por el Go-bierno ha sido “no entrar ahora en la defini-ción de ese nuevo marco regulatorio”. Según

sostiene, “es obvio que los nuevos proyectoseólicos no podrán ser financiados si no haygarantías de materialización de los mismos”.

UN MARCO JURÍDICO ESTABLEEstos expertos coinciden en la necesidad deestablecer un nuevo marco jurídico para queel sector se desarrolle. El director de Comu-nicación y Marketing de Parques Solares deNavarra, Roberto Valdivieso, asegura que, “sicon esta ley se consigue, se habrá solucio-nado un problema que no ha sido responsa-bilidad de las propias tecnologías que hanintervenido en el mix energético y han sidoobjeto de las cuestionadas primas”. Ade-más, recuerda que “las reglas de juego deeste sector regulado no las marcan las tec-nologías, sino el legislador, al que se le exige

planificación, respeto a las reglas marcadasy estabilidad jurídica”.

Esta empresa, dedicada a la promoción yconstrucción de parques solares fotovoltai-cos, no se opone al objetivo principal del de-creto de reformar el sistema eléctrico espa-ñol y combatir el déficit tarifario, pero criticaque este fin no debe hacerse “solo a costade las renovables ni mucho menos a favorde las grandes eléctricas del país”. Por eso,asegura que en esta firma no están deacuerdo “en su totalidad con una medidaque paraliza uno de los motores económi-cos de este país que preveía emplear unas60.000 personas en el sector hasta 2020”.

En el caso de esta firma, Valdivieso aseguraque la normativa no les afecta en lo referidoa la gestión de operación y mantenimientode las instalaciones fotovoltaicas que perte-necen a pequeños y medianos inversores.“Contamos con una amplia cartera de pro-yectos fotovoltaicos con una prima ya asig-nada que pondremos a disposición del pe-queño y mediano ahorrador a lo largo de lospróximos años”, aclara.

El presidente y fundador de la firma navarraMTorres, Manuel Torres, coincide en que la



ENERGÍA

El III Plan Energético de Navarra Horizonte 2020 preveía un au-mento en 652,4 MW de potencia instalada en nuevos emplaza-mientos en la Comunidad Foral. Un objetivo que, según asegura eldirector general de Empresa e Innovación, Jorge San Miguel, “nodebería estar distorsionado” por el nuevo Real Decreto, porque “lacoyuntura económica actual y la situación particular del sectoreléctrico debería conllevar una revisión completa del sistema paraajustarlo a un modelo de mercado más competitivo y capaz de co-nectarse a las redes europeas”.

San Miguel asegura que “es de esperar que se incentiven nueva-mente, mediante primas o certificados verdes, entre otras”, las tec-nologías que contaban con un “objetivo más alto” en el III PlanEnergético, como biomasa, biogás y cogeneración. Tal y como sedetalla en este documento, el Gobierno podrá establecer regímeneseconómicos específicos para determinadas instalaciones de régi-men especial, así como el derecho a la percepción de un régimeneconómico específico para aquellas instalaciones de producciónde energía eléctrica de cogeneración, biomasa, biocarburantes oresiduos agrícolas, ganaderos o de servicios.

El director general del Gobierno de Navarra asegura que, a pesar de estamoratoria, la Comunidad Foral “puede seguir liderando el desarrollo delas energías renovables” y explica que “no se puede confundir la capa-cidad de potencia renovable instalada en Navarra con el potencial dedesarrollo tecnológico del sector”. De esta manera, San Miguel apuestapor aprovechar los puntos fuertes de Cener, Cenifer, las universidades ylas empresas, enfocando sus esfuerzos en “exportar tecnología quepueda ser competitiva en otros mercados basados en subastas, certifi-caciones...”. Además, afirma que “sería conveniente crear un marco es-table para incentivar las tecnologías renovables vía certificados verdes,mercado de subastas o prima en función de valor añadido tecnológico”.

En concreto, durante el año pasado se obtuvo en Navarra un79,58% de producción eléctrica renovable frente a la consumidadurante el año anterior. A su juicio, el objetivo europeo de que almenos el 20% del consumo final bruto de energía en España proce-da del aprovechamiento de las fuentes renovables podrá alcanzar-se, aunque “estará condicionado, a nivel estatal, por la evolucióndel mix de generación”, y afirmó que “deberían estudiarse otras al-ternativas adicionales, como una posible reducción de generacióncon otras fuentes como el carbón”.

“El III Plan Energético no debería quedar distorsionado por el nuevo Real Decreto”

“A corto plazo creará pro-blemas y paro en nuevosparques, pero forzará a unmayor esfuerzo innovadorpara hacer competitiva laenergía eólica sin primas”

moratoria “creará problemas y paro en nue-vos parques a corto plazo”, por lo que en es-ta empresa se paralizarán los proyectos pre-vistos para 2012 “hasta que mejore la situa-ción financiera y bajen los costos de genera-ción por KW/h”. Ahondando en este tema, To-rres alerta de que, en el caso de que persistala crisis financiera, hay “un alto riesgo de in-seguridad jurídica en el cumplimiento de loscompromisos por parte del Estado del pagode las altas primas a las energías renova-bles y será imposible financiar nuevos par-ques eólicos”.

No obstante, desde esta empresa han recibi-do esta medida con “normalidad”, debido aque era “esperada”. Según afirma Torres, es“necesaria” para el sector, porque obliga alas empresas a poner un mayor esfuerzo eninnovar en la tecnología para hacer competi-tiva la energía eólica sin primas.

No opina igual el director general de AccionaEnergía, que asegura que “faltan todavíaunos años en los que es preciso mantener

políticas de apoyo, vía incentivos económi-cos, que serán obviamente decrecientes”. Elobjetivo final de esta medida es contener eldéficit del sistema eléctrico, por lo que urgea las empresas del sector a que vayan redu-ciendo sus costes hasta que las energíaslimpias se equiparen en precio de la electri-cidad con las convencionales.

Rafael Mateo denuncia que, al hablar de ren-tabilidad, no se tiene en cuenta que en elprecio de las energías convencionales no sereconocen costes reales que repercuten al

final sobre el bolsillo del ciudadano, “comolas ayudas al carbón nacional, la moratorianuclear y el almacenamiento de residuos,los pagos por disponibilidad de las centra-les de ciclo combinado, etc., costes para elsistema que se pagan y que no se recono-cen en el precio de la electricidad producidapor esas fuentes de energía”. Además, de-fiende que hay que considerar “los benefi-cios que unas fuentes de producción yotras tienen para el sistema eléctrico y elpaís: coste de las importaciones energéti-cas, contribución mayor o menor al PIB, re-ducción de emisiones...”.

SALIR AL EXTERIORTal y como asegura el director general de Ac-ciona Energía, salir al exterior es la opciónmás “real” para una empresa que quiera se-guir invirtiendo en energías renovables. Dehecho, esta firma, que ha implantado un86% de su actividad en renovables en el ex-tranjero, centrará sus proyectos a partir de2013 en otros países. “La parte del sectorque no sea capaz de exportar o de acometer



ENERGÍA

El aerogenerador del futuro

La polémica sobre la supresión de las primas ha devuelto el prota-gonismo de la eficiencia y rentabilidad de los parques eólicos a lascaracterísticas técnicas de los aerogeneradores en sí mismos. Lafirma navarra MTorres trabaja en la actualidad en un proyecto conGamesa para lograr una máquina que sea rentable ya sin primas.Según explica el empresario Manuel Torres, presidente y fundadorde esta empresa de referencia en maquinaria de la industria aero-náutica, del papel, energía eólica e ingeniería, la clave se encuentraen investigar “nuevos procesos de fabricación de palas para mejo-rar la calidad y bajar los costes para que permitan que la energíaeólica sea más competitiva, ya que aumentar la superficie de barri-do de las palas reduce los costes de generación”.

Según explica Torres, de todos los componentes que intervienen enun aerogenerador, es en las palas donde más se puede influir parareducir los costos de generación por KW/h. “La energía captada porun aerogenerador es proporcional a la superficie de barrido de la pa-la, si la aumentamos un 60%, la energía captada aumenta un 40% re-duciendo los costes el 30%, lo que la hace competitiva”, expresa.

El proyecto, en el que están inmersas las dos empresas del sector deenergías renovables en la actualidad, se completa con otra iniciativaque desarrolla MTorres: una investigación sobre “nuevos conceptosestructurales de palas en tramos de 12 metros para facilitar su trans-porte y reducir sus costes”. Esta idea se probará primero en los par-ques de la empresa en Navarra y se valorarán sus resultados en dosaños. “Esperamos ser competitivos sin primas con nuestros genera-dores de tecnología multipolar”, asegura el presidente, Manuel Torres.

Instalación de Ríos Renovables en Italia.

“Habrá proyectos que sigansu tramitación a la esperadel nuevo entorno regulato-rio que se establezca yotros se paralizarán o inclu-so podrán decaer”

proyectos fuera de España lo tendrá, eviden-temente, difícil a corto plazo. La nueva nor-mativa puede remodelar el sector de renova-bles en España y el perfil de los agentes queintervienen en él. Y es evidente que va a te-ner repercusiones, ya a corto plazo, en elapartado industrial de fabricación de equi-pos”, explica Mateo.

Ese es el camino elegido por MTorres quienha elegido Canadá para promocionar par-ques eólicos. No obstante, en la actualidadconstruye “un parque eólico de 10MW en

Castilla y León con los aerogeneradores enstock y porque se necesitaba poca financia-ción”, explica Manuel Torres. Por su parte, eldirector general de Ríos Renovables Groupcoincide en que la única solución es la inter-nacionalización, “buscar mercados con unalegislación estable y favorable, e instalarseallí” exportando el modelo de negocio. “He-mos demostrado que con un marco legislati-vo razonable, nuestro modelo es exitoso alládonde vamos”, expresa. Esta firma estáfuertemente implantada en Italia y tiene pre-sencia en Estados Unidos y Rumanía.

No obstante, desde Parques Solares disien-ten asegurando que la internacionalización“no es el único camino a seguir”, a pesar deque adentrarse en el mercado del este deEuropa, Latinoamérica o Asia ha sido unasolución generalizada entre las empresasdel sector. “A nadie se le escapa que en es-tos momentos los proyectos solares quecuentan con una tarifa asignada son un bienescaso, rentable y muy atractivo para el in-versor que busca una alta rentabilidad conun alto grado de seguridad. Nosotros somoscapaces de ofrecer los pocos proyectos conprima asignada que actualmente se puedenponer al alcance del pequeño y mediano in-versor”, explica Valdivieso. Esta empresa si-gue centrada en España y su última instala-ción, ‘Argamasilla’, de 925 kilovatios, se ubi-ca en Ciudad Real.



COMUNICACIONES

La nueva A-21 vertebra las comunicaciones por carretera de la Navarra pirenaica.

La próxima actuación encarreteras será la construc-ción de los túneles de Erroy Mezkiritz en la nacionalN-135

Un paso adelante para los PirineosCon la puesta en marcha de la A-21, culmina el gran proyecto estratégicoen comunicaciones para el Pirineo navarro

La puesta en servicio de la A-21 ha puesto fina la ejecución de la última vía de este tipo

que transcurre por territorio navarro. Con ésta,se encuentran ya funcionando “todas las víasde gran capacidad que se habían contempladopara el territorio navarro”, y se ha conseguidoque “el 95% de la población se encuentre a me-nos de veinte minutos de una de estas vías”, se-gún destacó la presidenta del Gobierno de Nava-rra, Yolanda Barcina, en la inauguración oficial delos dos últimos tramos de la Autovía del Pirineoque quedaban por poner en servicio (Venta deJudas-Yesa y Yesa-límite de la provincia).

A pesar de que la autovía no tiene continuaciónen Aragón por el momento, la puesta en marchade la A-21 supone uno de los mayores factoresde desarrollo de la zona, ya que constituye unelemento de conexión e integración territorial,mejorando la inserción de los valles pirenaicos.Sus 46 kilómetros de vía rápida dan soporte alconjunto de las comunicaciones de la zonaoriental de Navarra, y en particular a la zona deLumbier, Sangüesa, Yesa y a los valles pirenai-cos de Roncal y Salazar. Además, no hay que ol-vidar que, gracias a que acorta la distancia conLérida en 80 kilómetros, la puesta en marchade esta vía supondrá un incremento de tráfico

hacia la vertiente mediterránea, incrementandotambién la atracción industrial, de inversiones yde turismo.

La próxima actuación en la red de comunicacio-nes de esta zona será la construcción de los tú-neles de Erro y Mezkiritz en la nacional N-135,después de que, ante los obstáculos de Francia,se apartara el proyecto de enlazar Pamplona yOrthez, cerca de Pau, con una vía de alta capaci-dad que pasara por Erro, Orreaga/Roncesvalles,Luzaide/Valcarlos y Donibane Garazi.

La construcción de estos túneles, el de Erro de7,2 km y el segundo, que salva el puerto deMezkiritz con 4,5 km, supondrá conectar mejorlos núcleos pirenaicos y avanzar en la comuni-cación entre Navarra y Francia. No obstante, es-te proyecto de los túneles, que estaba previsto

para 2011, ha sufrido los recortes de la Admi-nistración y se ha paralizado. En 2011 se habíareservado para su ejecución una partida de163.525 euros, que se ha trasladado al actualejercicio, algo que, sin embargo, todavía está enel aire.

También en suspenso ha quedado otro proyec-to estratégico para la zona, la creación de un po-lígono comercial y de servicios ubicado en eltérmino de Sasotabia (Venta de Judas) del mu-nicipio de Lumbier, para el que se había busca-do el nombre de Portal del Pirineo, por estar em-plazado en un lugar de paso y cruce de cami-nos entre el Pirineo, la Navarra Media y la Cuen-ca de Pamplona.

Aprovechando su salida directa a la A-21 se ha-bía previsto hacerlo coincidir con un área deservicios logísticos para el transporte que po-dría contar con una gasolinera, taller mecánicoy túnel de lavado. Este centro es uno de los sie-te nodos logísticos que se han dibujado en laslocalidades navarras de Bera, Irurtzun, Alsasua,Estella, Tafalla y Sangüesa y que, junto con loscentros intermodales de Pamplona y Tudela,conformarán la red de áreas logísticas de Nava-rra, tal y como se había planteado en la anteriorlegislatura.

Pero además del polígono y el centro de servi-cios para el transporte, el proyecto planteado enel Plan Estratégico de Desarrollo del Pirineo deNavarra contempla también la creación de unhotel de pequeño tamaño, un restaurante, unaoficina de turismo del Pirineo y un área de ocioy servicios. El planeamiento de este proyectoestá aprobado, después de que en 2007 se re-alizara un estudio previo (levantamiento topo-gráfico del área, estudio arqueológico y estudiogeotécnico) y se firmara el correspondienteconvenio de colaboración con el Ayuntamientode Lumbier. No se ha iniciado la urbanizaciónde este polígono y no será hasta el medio plazocuando se retome su construcción.



SITUACIÓN

Julio Pomés, presidente de Civismo, y Alberto Recarte, ex presidente de Libertad Digital.

“La reforma laboral devuelve el papelque le corresponde al empresario”Alberto Recarte pronostica que “tocaremos el suelo de la recesión” a finalesde este año y principios del que viene

E l ex presidente de Libertad Digital Alberto Re-carte defendió en Pamplona que la nueva re-

forma laboral “devuelve el papel que le corres-ponde al empresario”, refiriéndose a su autono-mía para decidir ajustes de plantilla, porque “pro-tege la supervivencia de la empresa”. Invitadopor el think tank Civismo para impartir una con-ferencia para valorar las últimas medidas toma-das por el gobierno del PP, mantuvo que “es posi-ble que se pierdan puestos de trabajo a corto pla-zo” aunque a largo, y si la economía crece al0,5%, tendrá efectos positivos en el empleo.

El técnico comercial y economista del Estadoaseguró que esta reforma es “constitucional”pero “complicada” y que supone “una revolución,ya que afecta al Derecho del Trabajo y a la doctri-na del Tribunal Supremo, que defiende el papeldel derecho laboral”. Ahondando en este tema,explicó que se ha conseguido impedir a los sindi-catos y jueces de lo social que decidan cuándopuede hacer una empresa un ajuste de plantilla.“Habrá que ver si esta vía ha quedado cegada o

no”, sentenció. Además, dijo que no plantea eldespido libre, sino “el mismo despido que en Eu-ropa, de 20 días”.

En referencia a la crisis, el autor del Informe Re-carte I, II y III y actual presidente y consejero de-legado de Centunion aseguró que nos encontra-mos en un ciclo económico más, “un ciclo mo-netario puro” y que “tocaremos el suelo de la re-cesión a finales de este año y principios del queviene”. El economista afirmó que el desempleollegará al 25% de la población ocupada en Espa-ña y que ésta se reducirá hasta los 17,2 millo-nes de personas, el 27% de la población. Tam-bién aseguró que a mediados del año que vienese llegará al fondo de la recesión en lo referido ala recapitalización del sector financiero y desta-có que aún sobran 400.000 empleos en la Ad-ministración que “no son sostenibles”. Por otrolado, y en referencia al endeudamiento público,afirmó que alcanzará en 2013 el 85%, “mientrasque en el anterior ciclo económico se llegó al68% del PIB”.

Recarte analizó las últimas medidas económi-cas tomadas por el gobierno central, que califi-có como “muy importantes”. Durante este en-cuentro, y ante más de un centenar de empre-sarios y directivos y representantes de entida-des financieras navarras, afirmó que al Ejecu-tivo central “le falta reducir el déficit público” yque se sigue retrasando la elaboración del pre-supuesto porque “estarán negociando conBruselas un límite del 5,5% en vez del 4,4%”.Además, propuso como medida complemen-taria modificar el sistema tributario: aumentarel IVA y los impuestos de hidrocarburos, reba-jar las cotizaciones a la Seguridad Social unoscinco o seis puntos, bajar el Impuesto de So-ciedades al 20% y suprimir el Impuesto sobreel Patrimonio. También habló de la necesidadde resolver el déficit de tarifa y criticó las “pri-mas exageradas” que se dan al sector de lasenergías renovables.

Por otro lado, denunció que España cuentacon un problema de renovación tecnológica.“Tenemos un esquema de exportaciones si-milar al del 98”, manifestó y explicó que solose ha innovado en los nuevos servicios quese están exportando, y no tanto en los bienes,en los que “hay una carencia de renovacióntecnológica”. En este sentido, Recarte recordóque el sector exterior es el que está tirando dela economía española.

En referencia a la economía navarra, el ex presi-dente de Libertad Digital subrayó la tasa de des-empleo de la comunidad foral “a pesar de haberrecibido un porcentaje de inmigración semejan-te al del resto de España”. A su juicio, esta dife-rencia tiene que ver con “el sistema educativo,las tradiciones, la cultura empresarial, estaracostumbrados a exportar...” Contrapuso estecaso con el ejemplo de Cataluña, “que va a sufrirporque ha defendido a las empresas familiares,un tejido industrial muy afectado por la econo-mía internacional”.



OPINIÓN

A sistimos últimamente a un conjunto de noticias que nos van in-dicando la situación económica en la que nos encontramos, to-

das ellas muy negativas y desfavorables. En este sentido, cada vezestamos más atentos a los distintos parámetros técnicos que nosmiden esta crisis económica, habiendo convertido todos estos da-tos y números en una especie de iconos para la sociedad.

Existe una cierta paradoja mediante la cual muchos empresarios decierta edad, ante la actual situación, se plantean el cierre de sus ac-tividades y piensan más en la jubilación que en continuar trabajan-do, y, por otra parte, los jóvenes no pueden emprender nuevas acti-vidades, dado que la actual coyuntura, en general, no proporciona nila estabilidad ni los medios adecuados. El país se está desindustria-lizando. Esta situación está ocasionando un grave problema de des-aparición del tejido económico y empresarial de difícil reposición.

Debemos tener presente que los sectores que desaparezcan duran-te la crisis posiblemente no volverán a surgir después de la misma,al menos como eran inicialmente, con su potencial y peso en elmercado, pudiendo ser ocupado su lugar por otras empresas quevengan del exterior a ocupar estos espacios abiertos y perdiendo,por tanto, parte de nuestra autonomía económica.

También tendremos que valorar adecuadamente la promoción quese está haciendo desde el exterior, e incluso desde el interior, paracaptar especialmente jóvenes con preparación universitaria desdeotros países, siendo nosotros los que como sociedad asumimos elcoste de dicha preparación y otros los que se aprovechan de la mis-ma, induciendo a una futura situación de competencia contra la queno podremos luchar. Nosotros los formamos y otros se aprovechande este esfuerzo.

Sin negar en absoluto las dificultades existentes y las que se prevénpara el futuro y encontrándonos inmersos en una crisis económicade grandes proporciones y posiblemente diferente a otras que he-mos conocido con anterioridad, no podemos y no debemos instalar-nos en el desánimo general pensando que va a venir alguien con lavarita mágica para solucionar todos nuestros problemas. Tenemosque tomar una posición personal y como sociedad mucho más pro-activa y menos pasiva, sustituyendo el “hay que hacer”, por el “va-mos a hacer”.

En este sentido, debemos apelar al espíritu de la transición que fue unejemplo para todo el mundo, en el que supimos dar una gran respues-ta y una solución a la difícil problemática existente. Es el momento de

Ayudar a salir de la crisis



OPINIÓN

volver a hacer lo que ya hicimos y demostrar a los demás, pero sobretodo a nosotros mismos, que somos capaces, que tenemos voluntade ingenio para hacerlo nuevamente en el plano económico.

Todos y especialmente los que aún tienen la suerte de no estar ensituaciones más precarias y desfavorecidas, debemos aportar deforma personal y como colectivos sociales a los que pertenecemos,nuestro grano de arena para poder hacer la montaña, resolver la cri-sis en la que estamos inmersos y de esta forma también ayudar alos más desfavorecidos.

Así, por tanto, debemos realizar un autoanálisis de nuestro compor-tamiento personal y colectivo ante la crisis y preguntarnos “¿Quéhago yo para intentar resolver el problema?”, si mi situación me lopermite, “¿procuro funcionar como lo venía haciendo hasta ahora?”.Por ejemplo y entre otros aspectos, “¿soy un consumidor normal?¿me he retraído en el consumo? ¿intento aportar algo positivo?”

Pensemos que constituyen aspectos fundamentales para la resolu-ción de la crisis “la confianza y las sensaciones”, que no son aspec-tos fácilmente medibles, pero que constituyen el sustrato sobre elque se pueden apoyar adecuadamente las medidas económicasque se deban adoptar. En este sentido, todos podemos y debemoscolaborar positivamente, haciendo una reseña especial hacia losmedios de comunicación que diariamente nos bombardean con unconjunto de noticias negativas, probablemente porque tienen másaudiencia que las positivas. No por ello, insisto, vamos a negar lagravedad de la situación y su valoración como elementos funda-mentales para situarnos en la realidad.

Esta reflexión también debe extrapolarse a los diferentes colectivosen todos los ámbitos de la sociedad, de forma que tirando del carrolos menos desfavorecidos, puedan crear un clima social más favo-rable que permita el establecimiento y la implantación de las medi-das económicas de una forma más rápida y efectiva, de la mismamanera que para implantar una empresa en un suelo, este últimotiene que estar previamente urbanizado.

Si nos instalamos en la carencia de autoestima y la autocomplacen-cia negativa y confiamos en que sean otros los que resuelvan nues-tros problemas, éstos no se resolverán tan fácilmente y, en el mejorde los casos, se resolverán en direcciones distintas a las que nos-otros pudiéramos haber deseado.

Es, por tanto, fundamental, si bien la situación no invita a ello, queentre todos comencemos a crear un clima más positivo y aporte-mos lo necesario para este cometido.

Como responsabilidad social, tenemos que legar a las siguientesgeneraciones, al menos lo que hemos recibido, mejorándolo en loposible.

En línea con lo expresado anteriormente, desde el colectivo de losIngenieros Industriales que representamos desde nuestro ColegioProfesional, hemos establecido un proceso de autorreflexión perma-nente para contribuir y colaborar en el ámbito que nos ocupa, en lamedida de lo posible, a mejorar las expectativas sociales y econó-micas, intentando contribuir positivamente a la creación del climamás adecuado. En tal sentido, se han establecido actuaciones paramejorar las relaciones en los ámbitos de nuestra profesión, que,además, redunden en beneficio del conjunto de la sociedad.

Algunas de estas actuaciones son las siguientes: colaboración conla Administración para la mejora, seguridad y simplificación de pro-cedimientos administrativos, favoreciendo la instalación de nuevasempresas y mejora en las existentes; incremento en formación ypreparación de nuestro colectivo, tanto en aspectos técnicos comoeconómicos, de contratación, movilidad, etc.; intercomunicación en-tre diferentes agentes interesados en contratación y empleo; cola-boración y cooperación de nuestro colectivo con el estamento do-cente (Universidad, colegios, etc); aportación de nuevos serviciospara empresas; asesoramiento a nuevos profesionales para su in-serción en el mundo laboral; colaboración con otros colectivos técni-cos y profesionales; etc.

De esta forma, exponemos algunas actuaciones concretas quepueden redundar en beneficio de la sociedad y además servir dereferencia para movilizar a otros colectivos que puedan aportar loque sea necesario para contribuir a la rapidez en la resolución dela crisis.

La sociedad conoce el problema; todos sabemos y podemos contri-buir a resolverlo. Hagámoslo.

Miguel Iriberri Vega

Decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra



CUENTAS PÚBLICAS

Navarra ha colocado ya 274 millones dedeuda para financiar los presupuestos de 2012La Comunidad Foral tiene una deuda viva de 2.112 millones de euros a untipo medio del 3,78% y con un vencimiento de seis años

E n otros ejercicios lo hacía trimestral-mente, pero este año el Gobierno de Na-

varra ha colocado ya el endeudamiento ordi-nario necesario para financiar los Presu-puestos Generales de 2012. Según explicóel vicepresidente segundo y consejero deEconomía y Hacienda, Álvaro Miranda, la Co-munidad Foral tiene garantizados los 274millones para el ejercicio: 170,9 millones pa-ra cubrir el déficit presupuestario y 106,9para refinanciar amortizaciones del endeu-damiento (cubrir vencimientos de endeuda-mientos anteriores).

Las emisiones de deuda pública se han reali-zado a un tipo medio de interés del 4,24%. Taly como destacaron Miranda y el director gene-ral del Presupuesto, Juan Franco, este tipoconseguido para la emisión de deuda públicaes uno de los mejores precios, y lo ilustraroncon el ejemplo de Baleares, que emitió deudaal 8,5%. Según afirmaron, un punto más en eltipo de interés supondrían 20 millones de eu-ros en el presupuesto navarro.

“Tenemos la garantía de que, por medio de es-ta vía, no habrá problemas para financiar los

presupuestos y así tenemos todas nuestrasobligaciones financieras cubiertas. Nos quita-mos una de las grandes incertidumbres queen este momento tienen las administracionespúblicas españolas”, aseguró Miranda, quiensostuvo que Navarra no va a tener problemasde liquidez a lo largo del año. En otros ejerci-cios, el Ejecutivo había hecho colocaciones dedeuda puntuales para financiarse, pero esteaño se ha optado por hacerlo a principio deaño “por prudencia”, con el objetivo de cubrir elmontante del presupuesto cuanto antes yaprovechar la mejor oferta.



CUENTAS PÚBLICAS

Los 274 millones no contemplan, sin embar-go, el capital necesario para financiar lasobras del Tren de Alta Velocidad, que suponen134 millones de euros y no computan comodeuda ni déficit para las arcas forales, ya quees dinero que se adelanta y que pagará el Es-tado. El endeudamiento que financie estasobras está pendiente y depende del calenda-rio de obras que el Departamento de Fomentoy Vivienda establezca a lo largo de este año.

La deuda total de Navarra (incluyendo a lassociedades públicas) suma en la actualidad2.112 millones de euros, una cifra que no tie-ne en cuenta el peaje en la sombra de la Auto-vía del Pirineo. Esta deuda tiene un tipo mediodel 3,78% y un plazo de vencimiento medio deseis años. Por otro lado, la Comunidad Foralpuede aún endeudarse en otros 884,8 millo-nes de euros, puesto que no han agotado lascantidades de endeudamiento autorizadaspor el Ministerio: 202 millones en 2010, 291en 2011 y 391 en 2012. Franco aseguró que

“no es la intención” hacerlo, pero, a su juicio,es una muestra de la “solvencia” de Navarra.

El Gobierno de Navarra, que reiteró su inten-ción de cumplir en este ejercicio el objetivo deldéficit de un 1,3%, cuenta con que los ingresosde este año serán inferiores a los presupues-tados. La cuantía que se recaude a través delImpuesto del Patrimonio y el IRPF será el mar-gen con el que el departamento de Economíajugará para cuadrar sus cuentas, ya que no secontempla un aumento en el techo de gasto.

EMISIONES DE DEUDAEl Gobierno de Navarra ha realizado estas opera-ciones durante diciembre y enero. En diciembre seemitieron bonos por valor de 54 millones de euros,con vencimiento en 2016, y un tipo de interés del5,3%. Un mes después se puso en marcha unaoperación de emisión ampliada de obligaciones ybonos en cuatro colocaciones diferentes por un va-lor total de 190 millones de euros, con vencimien-tos entre 2014 y 2017 y tipos que oscilan entre el3,678% y el 4,387%. Además, se realizó una se-gunda emisión de bonos por valor de 30 millonesde euros a tres años y a un tipo del 3,650%.

Para poder llevar a cabo estas operaciones, elConsejo de Ministros autorizó el 28 de octubreuna capacidad de nuevo endeudamiento, has-ta fin de año de hasta 476,1 millones de euroscorrespondiente al endeudamiento de 2010no utilizado por la Comunidad Foral. De esa ci-fra solo se utilizaron 54 millones, por lo que Na-varra solicitó al Estado prorrogar los 422,1 eu-ros restantes hasta el 31 de marzo de 2012.

Los 274 millones no con-templan las obras del Trende Alta Velocidad, quesuponen 134 millones deeuros y no computan comodeuda ni déficit



CUENTAS PÚBLICAS

El Gobierno de Navarra, decidido a ahorrar25 millones de euros en gastos de personalEl Ejecutivo foral ha abordado medidas de ajuste en material de personalpara reducir el gasto

E l Gobierno de Navarra ha abordado una se-rie de medidas de ajuste en personal para

reducir ese capítulo de gasto en 25 millones deeuros. El plan propuesto está centrado en ca-torce medidas. Cuatro de ellas son de carácterorganizativo (suman 13 millones de ahorro) yhan sido ya aprobadas con carácter de instruc-ción interna. Además, se llevarán a cabo, tam-bién durante este ejercicio, un paquete de diezpropuestas de ahorro (que suman otros 12 mi-llones) que, por referirse a derechos que losempleados públicos tienen por norma legal, espreciso trasladar a la Mesa General de Negocia-ción, antes de acordar su modificación.

Las cuatro medidas de carácter organizativoaprobadas por el Ejecutivo Foral son:

- Reducción de las sustituciones temporales enun 15% respecto a 2011 (ahorro estimado de5,5 millones): el pasado año el Gobierno deNavarra realizó una media de sustitucionesde 1.600 empleados, principalmente en losámbitos de Salud y Educación. Este año seautorizarán 240 sustituciones menos.

- Disminución de complemento de productivi-dad del personal del Servicio Navarro de Sa-lud (ahorro estimado de 4 millones): se limi-tarán los programas extraordinarios de tarde.El Gobierno de Navarra trabaja paralelamenteen un plan de choque contra las listas de es-pera basado en medidas estructurales y deorganización que presentará en breve.

- No cobertura del 25% de las vacantes genera-das por jubilaciones (ahorro estimado, 3 mi-llones): de las 500 jubilaciones anuales pre-vistas para 2012, el Gobierno de Navarra de-jará de cubrir 125 vacantes. El porcentaje decobertura de vacantes podrá revisarse en losámbitos docente y sanitario para el cumpli-miento de los servicios públicos.

- Reducción de las horas extraordinarias en un25% (ahorro estimado de 400.000 euros):

afecta principalmente a la Policía Foral y alServicio de Bomberos (reclutamientos, se lla-ma a trabajar a personal que está de libran-za) y se reducirá a través de una mejor orga-nización del trabajo, así como por compensa-ciones en tiempo (no económicas) por esashoras extraordinarias.

SEGUNDO PAQUETE DE MEDIDAS Además de estas cuatro medidas, se ha dadoel visto bueno a un paquete de diez propues-tas añadidas de ahorro que, dado que impli-can modificaciones de normas legales oacuerdos sindicales, tendrán que ser ahoranegociadas con los representantes de los tra-bajadores. Las diez medidas que propone elEjecutivo Foral son:

1. Revisión del complemento retributivo en loscasos de incapacidad temporal (3 millonesde euros)

2. Suspendida la paga por variables correspon-diente al mes de vacaciones (3 millones deeuros)

3. Limitación de tarifas en asistencia sanitaria“Uso especial” (2,5 millones de euros)

4. Jubilación obligatoria a los 65 años (2 millo-nes de euros).

5. Suspensión de la ayuda por cónyuge que nopercibe ingresos (500.000 euros)

6. Supresión de las dietas por viaje (300.000euros)

7. Revisión de la jubilación voluntaria del per-sonal funcionario de los Montepíos(300.000 euros).

8. Medidas relativas a liberados sindicales(300.000 euros): reducción del actual cré-dito horario sindical en un 10%; y abono ex-clusivo de variantes por calendario.

9. Medidas relativas a altos cargos (200.000 eu-ros): reducción del complemento personal pa-ra ex-altos cargos que son funcionarios; can-celación de seguros de vida y accidentes; ex-clusión del servicio de asistencia sanitaria"uso especial" reservado a funcionarios; y su-presión de la cotización a la seguridad social.

10. Congelación de plantilla pública en 2012.

El pasado ejercicio se cerró con un gasto depersonal de 1.156 millones de euros (la Admi-nistración Foral cuenta con cerca de 25.000empleados).


Educación trabaja en la creación de viverosde empresas en centros de FPSe quiere potenciar también la innovación e internacionalización

E l Departamento de Educación está tra-bajando en el desarrollo de actuaciones

para potenciar la Formación Profesional, suinnovación e internacionalización. Algunasde estas acciones se dieron a conocer en eltranscurso de un desayuno con emprende-dores y medios de comunicación, presididopor el consejero de Educación, José Iribas, yorganizado por el Gobierno de Navarra en elmarco del ciclo “Hablamos de Educación”.

En este encuentro participaron el presidentede la Confederación de Empresarios de Nava-rra (CEN), José Antonio Sarría, el director delServicio de Formación Profesional, Marino Ba-

rasoain, y cuatro jóvenes emprendedores exalumnos de FP en distintos centros y especia-lidades de Navarra, que han montado su propionegocio.

Las acciones a las que se hizo referencia en eltranscurso del coloquio se refieren a la crea-ción de viveros de empresas en centros de For-mación Profesional, dirigidos a animar a los fu-turos emprendedores en esta tarea; la consti-tución de comités de apoyo por zonas, respal-dados por la Confederación de Empresarios deNavarra; y la generación de actuaciones enca-minadas a favorecer el cambio de actitud anteel emprendimiento. Además, el Departamento

de Educación trabaja en otras actuaciones en-caminadas también al profesorado, que se da-rán a conocer en fechas próximas.

“La empresa necesita de la FP, de buenosprofesionales”, afirmó José Antonio Sarriadurante su intervención, opinión que corra-boró Marino Barasoain, al señalar que “lasnecesidades que plantea la empresa y el re-to están claros. Ahora toca diseñar un planpara desarrollarlo”. Y en este plan figura “lageneración de una nueva cultura de innova-ción, de mentes creativas”.


FORMACIÓN


CALIDAD


Abierta la nueva convocatoria del PremioNavarro a la Excelencia 2012Animan a presentarse al galardón, que cumple 12 ediciones,a las organizaciones industriales

Imagen de los premiados durante la edición anterior del Premio Navarro a la Excelencia.

L a Fundación Navarra para la Excelencia(FNE) ha abierto la convocatoria para

que las empresas interesadas se presentenal Premio Navarro a la Excelencia 2012, quereconoce a las organizaciones con un nivelelevado de gestión. En esta 12ª edición, losrepresentantes de la FNE hicieron un llama-miento para que participen las empresas in-dustriales y calcularon que se presentaránentre 20 y 25 organizaciones, ya que hastael momento ya han mostrado 15 su interés.

Navarra es, en la actualidad, la tercera comu-nidad española con una mayor implantacióndel modelo de excelencia EFQM (EuropeanFoundation for Quality Management), que sesigue en este galardón, reconociendo a lasempresas destacadas por la alta calidad desus servicios, procesos y productos. Tal y co-mo explicó el director general de Empresa eInnovación del Gobierno de Navarra, Jorge

San Miguel, en las últimas ediciones entreuna tercera y cuarta parte de las organizacio-nes que se presentaron eran industriales,otro tanto pertenecía al mundo educativo y elmismo porcentaje a la Administración.

“Esperamos que esta convocatoria sea unhito por el número de participantes”, mani-festó José Ignacio Larretxi, presidente de laFNE, quien animó a las empresas navarras,“de cualquier sector y ámbito” a participar.Pueden presentarse a este galardón las or-ganizaciones públicas y privadas que ten-gan un porcentaje significativo de su activi-dad en la Comunidad Foral (tengan o no per-sonalidad jurídica) y que dispongan de ca-pacidad de gestión autónoma suficiente pa-ra aplicar el modelo de excelencia.

El director de la fundación, Iñaki Arana, expli-có que las empresas interesadas tienen de

plazo hasta el 23 de marzo para presentarsu candidatura. Una vez superado este paso,deberán presentar antes del 8 de junio lamemoria. En el caso de que se presenten alreconocimiento ‘Compromiso hacia la Exce-lencia’, equivalente a una puntuación supe-rior a 300 puntos en el modelo EFQM, debe-rán preparar un informe de autoevaluacióny un plan de mejora. En cambio, si partici-pan en un nivel mayor (sellos ‘300+’, ‘400+’y ‘500+’) deberán cumplimentar una memo-ria formalizada de 75 páginas o una estruc-turada de 45 páginas.

Como en anteriores ocasiones, las organiza-ciones que se presentan al premio se agru-pan en tres categorías: grandes empresas,pymes y entidades públicas o privadas sinánimo de lucro. La organización galardonadaserá la que obtenga una mayor puntuaciónsiguiendo el modelo EFQM.

Arana quiso destacar el papel del equipo deevaluadores, formado por unas 250 perso-nas, que trabajan de manera voluntaria eva-luando a las organizaciones que siguen elmodelo. Estas evaluaciones se realizan du-rante septiembre y octubre y en ellas se ana-lizan las memorias y se plantean mejoras.

El jurado del galardón, compuesto pormiembros del consejo de dirección de laFNE, se reunirá el próximo 2 de noviembrepara seleccionar la empresa o empresasganadoras, a la que se homenajeará duran-te un acto en noviembre (la fecha está sindeterminar) que se celebrará coincidiendocon la Semana Europea para la Calidad. Enel marco de esta convocatoria se otorgarántambién los reconocimientos ‘Compromisohacia la Excelencia’, ‘Excelencia Navarra300+’, ‘Excelencia Navarra 400+’ y ‘Exce-lencia Navarra 500+’.



BREVES

Grupo Virto invertirá este año30 millones de euros

El Grupo Virto generó 144 nuevos empleos alo largo del último año, 85 de ellos en Nava-rra, según dio a conocer con motivo de unavisita institucional a las instalaciones que laempresa posee en Funes, de la presidenteYolanda Barcina y la consejera de DesarrolloRural e Industria, Lourdes Garaicoechea.

Virto concluirá este año un plan plurianual de in-versiones por importe de 180 millones de euros,de los que 92 se han destinados a las plantasubicadas en Navarra. En concretó este año des-tinará 30 millones de euros para la construcciónde una nueva cámara, que estará totalmente ro-botizada, con capacidad para procesar 20 millo-nes de kilos de alimentos congelados, la puestaen marcha de nuevas líneas de envasado y elimpulso de nuevos proyectos de I+D+i.

Al terminar 2011, Virto contaba con una plan-tilla de 950 empleados (571 en Navarra) y

plantas en Azagra, Funes, Zaragoza, Rioja,Murcia y Badajoz. Procesó y comercializó235 millones de kilos de frutas y verdurascongeladas, destinando el 30% de su produc-ción a los mercados internacionales.

Más de 2.000 agricultores suministran susproductos a la empresa navarra, que se pue-den encontrar bajo la marca “Hacendado” enlos más de 1.300 puntos de distribución dela cadena Mercadona.

El grupo Virto creado en Azagra en 1984, pu-so el año pasado un pie en Estados Unidos,con la entrada en la participación de la com-pañía texana, con sede en Houston, Blencor.

Durante su visita Yolanda Barcina subrayó el es-fuerzo que protagoniza Virto, “ejemplo de em-presa navarra fuerte, innovadora, que aun entiempo de crisis, apuesta por arriesgar, y obtie-ne resultados muy positivos en cuanto a creci-miento, imagen internacional y exportación”.



BREVES

El Circuito de Navarraalberga un evento de Bentley

La marca de automóviles británica Bentleyha presentado en el Circuito de Navarra sumodelo Continental GT V8 ante más de 300periodistas especializados de todo el mun-do. Durante un mes, el Circuito ha recibido a20 periodistas cada día para conocer y ex-perimentar de primera mano el nuevo cochede la firma inglesa, conduciendo en la PistaNacional (2,7 km) y en la Pista Escuela. Lamarca Bentley ha aprovechado la estanciaen Navarra para realizar grabaciones y fil-maciones promocionales del vehículo parasu posterior difusión.

Este evento corporativo se enmarca dentrode la actividad comercial que realiza el Cir-cuito de Navarra, cuyo objetivo principal esatraer marcas del sector de la automoción,equipos deportivos, empresas e institucio-nes para la realización de jornadas de pre-sentación de productos, actos corporativos,testing, grabación de spots publicitarios,etc. Durante el mes de febrero, el Circuito de

Navarra cuenta con una ocupación del 86%de los días (entre eventos de fabricantes,testing, tandas y cursos). Precisamentedentro de esta actividad comercial, el Circui-to fue el escenario elegido por la firma ale-mana Audi para presentar el nuevo S8. Du-rante tres semanas del mes de octubre, casi300 periodistas de todo el mundo disfruta-ron de este nuevo vehículo en estas instala-ciones.

Incita se posiciona enCataluña con NorteHispanaIncita, el Instituto Científico de Innovación yTecnologías Aplicadas, proveedor de tecnolo-gía especializado en los sectores financieroy público, desarrolla una plataforma tecnoló-gica de última generación que centraliza lagestión de la conciliación bancaria de Norte-Hispana.

La tecnología utilizada en el desarrollo de lanueva aplicación está basada en la web 3.0,

a través de la plataforma ibap (Incita Busi-ness Acceleration Platform) que agiliza losprocesos y acelera la evolución del negociode los clientes de Incita. El director dedesarrollo corporativo, Javier Velasco, subra-yó “las exclusivas ventajas que ofrece ibap,nuestra plataforma de modelado de proce-sos de negocio, en el competitivo mercadoactual ya que reduce significativamente loscostes tecnológicos de desarrollo, de explo-tación y los derivados de futuras mejoras”.La automatización de los procesos de nego-cio a los que se refiere, también se traduciráen una reducción de costes para la compa-ñía aseguradora.

Northehispana, compañía del Grupo Catala-na Occidente, ha confiado a Incita eldesarrollo del sistema para unificar y centra-lizar la gestión de cobros y pagos de toda sured de oficinas del territorio nacional, centra-lizando en Barcelona la gestión que hastaahora han realizado de forma local las dis-tintas delegaciones de la aseguradora.

Nace BED4U, una nueva cadenahotelera de smart cost

El consejero de Cultura, Turismo y Relaciones Institucionales y por-tavoz del Gobierno de Navarra, Juan Luis Sánchez de Muniáin, inau-guró el pasado 2 de febrero el nuevo hotel Bed4u Pamplona de tresestrellas, ubicado en el polígono de Cordovilla, y que ha sido promo-vido por el Grupo Ñam.

La nueva cadena hotelera Bed4u es totalmente navarra y con voca-ción nacional. Cuenta con establecimientos en Pamplona y Tudela eincorporará hasta 2013 tres hoteles más en Madrid, Castilla y Leóny Aragón con la filosofía ‘smart cost’ (compra inteligente). Estenuevo proyecto está basado en la experiencia del Grupo Ñam y suadaptación al momento actual con un claro objetivo: que el clientepueda disfrutar de precios competitivos (desde 45 euros) sin re-nunciar a la calidad.

El proyecto de obra de este nuevo hotel, a la entrada de Pamplona,ha sido realizado por el arquitecto pamplonés Juan José Echeve-rría, con la dirección de obra de la compañía Iturralde y Sagüés In-genieros. La inversión realizada por parte de Grupo Ñam, que cuen-ta con más de 15 años de trayectoria en el sector de hostelería yrestauración, ha superado los 2,5 millones de euros.

El hotel dispone de 75 habitaciones y cuenta con recepción y cafe-tería 24h, desayuno buffet, Wi-Fi gratuito, área infantil, salas dereuniones y parking vigilado. Está muy enfocado a la venta on-liney a los clientes de negocio y de escapadas de fin de semana.

Michel Iturralde muestra una habitación del nuevo hotel a Ricardo Áriz, Juan LuisSánchez de Muniáin, Carlos Erce, Cecilio Lusarreta, y Ramón Sola.



BREVES

José María Nieves, nuevodirector de exportación delGrupo ChiviteEl Grupo Chivite ha incorporado a su equipodirectivo a José María Nieves, quien asumi-rá la dirección comercial de Exportación delGrupo. Licenciado en Ciencias Biológicas ydiplomado en Enología por la Universidad deEnología de Burdeos, desempeñaba hasta lafecha el puesto de director gerente de la Bo-dega Granja Ntra Sra de Remelluri.

Al frente del equipo comercial de exporta-ción, este profesional se responsabilizará dela comercialización exterior de todas las ga-mas del Grupo Chivite. El Grupo exporta el45% de su facturación, con sus cuatro ga-mas de productos: Pago de Arinzano, ChiviteColección 125 y Gran Feudo (Denominaciónde Origen Navarra), Viña Salceda (Denomi-nación de Origen Rioja) y Baluarte (Denomi-nación de origen Rueda y Ribera del Duero).

El Grupo, que se encuentra en plena fase deexpansión en Asia y América desde el año2003, posee un mercado consolidado en Eu-ropa que se remonta al año 1860, siendouna de las empresas vinícolas españolaspioneras en el mercado internacional.

Amma colabora en unproyecto para mejorar laautonomía de los mayorescon las TICsEl Grupo Amma está cooperando en el pro-yecto europeo Living++, que tiene el objeti-vo de aumentar la autonomía de las perso-nas mayores mediante el uso de las nuevastecnologías. Este proyecto pretende conse-guir una monitorización de los parámetrosclínicos de las personas mayores (tempera-tura, frecuencia cardiaca...) y de las activi-dades de su vida diaria, detectar caídas y,

en general, servir como centro de comunica-ción entre las personas mayores, familiares,entidades que presten servicios asistencia-les, etc.

Living++ es un proyecto de ámbito europeo,en el que participan entidades españolascomo Grupo Amma e INETSIS (coordinado-res del proyecto) y alemanas, como IMSTGmbH y la Universidad de Duisburg-Essen(NES). La misión de Amma está siendo la deactuar como empresa que probará y propon-drá mejoras con respecto al sistemadesarrollado. El propio gobierno alemán, através del Ministerio de Ciencia y Tecnología,ha declarado el proyecto como “de interéspúblico” y ha dedicado una partida económi-ca al respecto.


¿Calentando motores?Juan Pablo Montes FuentesDirector de Renta-4

20.02.12

Nombre Nº de Precio Valor Precio Valordel valor Títulos Compra Compra Actual Actual

ARCELOR MITTAL 1.420 14,075 19.986,50 16,660 23.657,20 €DURO FELGUERA 3.952 5,060 19.997,12 5,190 20.510,88 €REPSOL 842 23,735 19.984,87 20,945 17.635,69 €TÉCNICAS REUNIDAS 720 27,765 19.990,80 30,765 22.150,80 €TELEFÓNICA 1.494 13,385 19.997,19 13,145 19.638,63 €

Liquidez + Dividendos 43,52 € 1.352,85 €Total 100.000,00 € 104.946,05 €Resultado 4.946,05 € 4,95% [*]

(*) Resultado calculado a día 1/1/2012 con una inversión inicial de 100.000 €

P oco a poco parece que algo está cam-biando en los mercados. El culebrón del

rescate griego con todos sus aplazamientosy ultimátums, amenazas y chantajes, ape-nas es capaz de provocar, por ahora, levesoscilaciones en los índices. Tal vez sea elcansancio y las pérdidas acumuladas du-rante estos cuatro últimos años de crisis,pero los índices empiezan a romper resis-tencias y dar síntomas de cierta fortaleza. Yes que, cuando solo falta una semana parafinalizar febrero, ya tenemos unas revalori-zaciones que en muchos casos se pudierandar por buenas para todo el 2012. Así el Daxalemán sube un 16%, el Nikkei un 11% y elEurostoxx y el SP500 casi un 10%. Triste-mente, nuestro Ibex 35 solo ha sido capazde auparse un 1%, penalizado por el excesi-vo peso que tiene en su composición la ac-ción de Telefónica y cuya evolución, hasta lafecha (-2%), está dejando mucho que dese-ar. Otros valores del selectivo, sin embargo,han rebotado bien desde soportes y en loque va de año ya obtienen buenas rentabili-dades superiores al 10% (Amadeus, Santan-der, OHL, Grifols, Mittal...). No cabe duda deque la inyección de liquidez en el sistema,aprobada por los bancos centrales, tienemucho que ver con esta mejoría bursátil.

También ha contribuido a calmar los merca-dos la medida aprobada por el Banco CentralEuropeo de financiar, sin límite de cantidada la banca europea, al tipo fijo del 1%. De es-ta forma, se ha dado carpetazo al eterno pro-blema de la refinanciación de la deuda delsector bancario. Lógicamente, los mercadosde renta fija también se han calmado conuna reducción de tipos en todos los activos.

Así pues, nos encontramos en una situa-ción en la que, tal vez, haya que ponderarmás la renta variable, ya que se corre elriesgo de perderse el tren de las alzas bur-sátiles. Si finalmente se consigue un acuer-do para el tema griego, puede haber ciertosnervios provocados por aquellos gestoresque estén infravalorados en renta variable.Por otra parte, tanto la reforma laboral comootra serie de medidas adoptadas reciente-

mente por el gobierno de Rajoy, parecenque han gustado a sus homólogos europe-os, lo que puede ayudar a disipar las dudasque despierta la evolución de la economíaespañola. A pesar del drama que supone latasa de paro nacional y los malos datos co-nocidos del PIB con recesión incluida, debe-mos confiar en que la situación mejore a lolargo del año. Si fuera así, las bolsas se anti-ciparán y no esperarán al 2013 para co-menzar su viaje alcista. Por supuesto quehay muchos nubarrones en el horizonte, pe-ro los mercados parecen indicarnos que elsuelo ya se ha producido y el riesgo es muylimitado. El Ibex irá ganando altura hastaacercarse al resto de las plazas mundiales.Para empezar, solo hace falta que el próxi-mo día 24 Telefónica presente buenos re-sultados y contagie al resto del pelotón.

BOLSA



FINANZAS

Banca Cívica: resultado neto de 183 millonesEl FROB y los gastos de integración restan 146,6 millones al BAI

B anca Cívica cerró el ejercicio 2011 conun beneficio neto de 183 millones de

euros, un 6% inferior al resultado proformade 2010, si bien sinergias de costes mejo-res a las estimadas y unos costes de inte-gración ligeramente inferiores han permitidoque la entidad, formada por Caja Navarra, Ca-ja Burgos, Cajasol y CajaCanarias alcanzaraun resultado antes de impuestos un 37% su-perior al del año 2010.

Las provisiones y los fallidos suman un totalde 5.591 millones de euros, un 13% de losactivos ponderados por riesgo. Gracias a es-te nivel de provisiones, Banca Cívica cuentacon una de las coberturas de la morosidadmás elevadas del sector financiero español(66%) frente al 47% de los comparables.

La morosidad ha disminuido su ritmo de creci-miento en el cuarto trimestre. El riesgo dudosoha experimentado un aumento de 70 millonesde euros en este periodo, hasta los 4.105 millo-nes, lo que supone un ratio de morosidad credi-ticia del 7,93% y una morosidad total del 6,35%.La morosidad se concentra en los sectores másafectados por la coyuntura actual, como son losriesgos de promoción y construcción inmobilia-ria, donde el ratio de morosidad alcanza el 21%.

En cambio, la morosidad hipotecaria se mantie-ne estable en niveles del 3,3%. El saldo hipote-cario residencial representa más del 46% del to-tal de la inversión crediticia.

LIQUIDEZ Y SOLVENCIAEl banco sigue manteniendo cubiertos losvencimientos de financiación mayoristahasta el año 2015. El nivel total de liqui-dez disponible asciende a 14.282 millo-nes de euros, de los que 4.683 correspon-den a liquidez básica y 9.599 a colateralesadicionales.

Banca Cívica ha logrado cerrar el ejerciciocon un core capital del 9,0%. Además, el po-tencial canje de la totalidad de preferentesminoristas del banco podría sumar 210puntos a este ratio, hasta situarlo por enci-ma del 11%. El core tier 1 se eleva al 11%.

CUENTA DE RESULTADOSAl resultado del ejercicio 2011 hay que res-tar costes de integración por valor de 114,2millones de euros, el 90% de los costes ini-cialmente previstos.

El margen de intereses se ha visto afectadopor la coyuntura actual y ha disminuido un

29,3%. Parte de este descenso ha sido com-pensado por el resto de ingresos, que subenun 6% en su conjunto, hasta los 527 milloneseuros. A estos ingresos contribuyen de formaimportante las comisiones, que son un refle-jo de las sinergias de ingresos y aumentanun 6%, hasta los 326 millones de euros.

El margen bruto asciende hasta los 1.270millones. Una vez deducidos los costes tota-les (996 millones), alcanza un resultado an-tes de provisiones de 274 millones.

El beneficio antes de impuestos es 63 millo-nes superior al de 2010 y alcanza los 234millones. Una tasa impositiva superior llevaa un resultado neto de 183 millones, 13 mi-llones inferior al resultado proforma del2010. No obstante, el beneficio antes de im-puestos recurrente ascendió a 380 millonesde euros, a los que se hay que restar 32,4millones de coste neto del FROB y 114,2 mi-llones de costes de integración.

BALANCELos activos totales se mantuvieron establesdurante el año pasado y el banco cerró el ejer-cicio con una cifra de 72.193 millones, un0,62% inferior a los de 2010. El crédito a laclientela experimentó un mínimo descenso,del 1,2%, hasta los 49.366 millones de euros.

El total de los depósitos a la clientela bajó un6,2%, hasta 49.862 millones de euros, uncomportamiento que se explica en una parteimportante por la evolución de los recursosfuera de balance. Durante el año 2011, cre-cieron en más de un 4%, que significa un au-mento de 300 millones de euros. Este creci-miento, entre otros de los fondos de inver-sión (+9%), ha sido muy significativo y hasituado los recursos fuera de balance en7.296 millones. De hecho, la gestora de Ban-ca Cívica ha conseguido multiplicar por dossu cuota de mercado en fondos de inversiónen los últimos cuatro años. La cuota actualen saldos comercializados asciende al 2,4%del mercado.

Antonio Pulido y Enrique Goñi ,durante la presentación de los resultados de 2011.



Cantor de los desheredados de la Américaoculta, la de las minas, la del ferrocarril, la delas cárceles... recuerdo que allá por los 70fue muy criticado cuando sacó una serie“patriótica” que los movimientos “anti-Viet-nam” se lo tomaron como una afrenta. Vistocon perspectiva seguía una lógica. Preten-día denunciar que la de Indochina era unaguerra de marginados con del grueso de latropa reivindicándose.

RECUERDOSSi son conscientes alguna vez habrán senti-do que el ritmo country se acopla de mara-villa al galopar, a los horizontes infinitos ypor eso, por esa sensación de movimientoconstante, es tan placentero escucharlo alconducir.

Mientras observo hacia la Canal de Berdún,con el Pirineo inmaculadamente nevado alfondo, como si estuviera en Idaho, en vez decentrarme en la maravilla que llevo entremanos, he recordado que el próximo año por

...El amor es algo ardiente//que forma unanillo de fuego.//Obligado por el deseo salva-je,//caí en el anillo de fuego”.

Surge del altavoz de nuestro coqueto Q3 lainconfundible voz tenora de Johnny Cash.Creador del sonido “boom-chick-a-boom”, laque suena es “Ring of fire”, una melodía detransición con cierto aire “Tex-mex”. Seis-cientas cincuenta llamadas contiene la bi-blioteca iTunes, una de las más extensas delcatálogo Apple, y es que el oriundo de Kings-land (Arkansas) fue uno de los músicosmás fecundos de la historia.

Empezó de rockero y acabó de “bluesman”,vamos, transitó de lo muy comercial a lo máselitista. Fue el que dio carta de naturaleza alCountry “sensu estricto”, el que fusionó el Hil-billy originario con el Rock, creando así el Roc-kabilly. No hubo rama que no cultivara, desdeel Folk al Cajun, pasando por el Bluegrass, elGospel, el Honky tonk, el Outlaw o el Tradicio-nal. Se atrevía con todo, era inconmensurable.

TIPO:Todo-camino 5 puertas, 5 plazas, motor transver-sal y tracción integral permanente Quattro. Euro 5.

MOTOR:TDI 4 cliendros diesel turbo common rail 24 v.Cilindrada: 1968 cc. Potencia: 177 cv/4200 rpm.Par Nm/rpm: 380 Nm/1750-2500 rpm.

TRANSMISIÓN:S-Tronic secuencial de 7 velocidades. Start &stop.

SUSPENSIÓN:Independiente multilink. Delantera de paralelo-gramo deformable y trasera de brazos trapeizoi-dales.

DIRECCIÓN:Electromecánica asistida.

FRENOS:Delanteros de discos ventilados/discos.ABS+SAFE+EBV.

DIMENSIONES Y PESOS:Largo/Ancho/Alto: 4385/1381/1590 mm. Peso:1585 Kg. Maletero: 460-1365 l. Depósito: 64 l.

PRESTACIONES:Velocidad: 212 Km/h. Aceleración 0-100: 8,2 s.Consumo urbano/extraurbano/mixto: 7,0/5,3/5,9l. Emisiones Co2: 156 gr.

PVP: Desde 29.900 euros 2.0 TDI 140 cv manualAdvance. Versión probada: 36.900.

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Hello, i’m Johnny Cash...

Características Técnicas

Nuevo Audi Q3

“El pequeño todo-camino catalán tiene todos losatributos para convertirse en un fenómeno de

moda. Es práctico, es dinámico y es selecto segúnla norma de la casa”


Técnicamente, vamos con un modelo deesos de “quitar el aliento”. Turbo diesel de177 cv al último grito, en ciudad se manejacon soltura, tiene el Start & stop muy bienpuesto a punto y maniobra con solvencia.La postura dominante ayuda a agilizar losmovimientos aunque, ya saben, no soy muypartidario de evaluar los coches en este me-dio cada día más hostil. Es una pérdida detiempo necesaria de la que nuestro amigosale con nota.

SIN SORPRESASEn carretera la realidad cobra otra dimen-sión y si es día de labor con el tráfico en sujusta medida las cosas pueden discurrir enperfecta armonía siempre que el coche lopermita. Y este lo permite todo, hasta la di-gresión musical evocadora. Es un auténticoportento.

Tiene tracción integral de partida y la nuevacaja automática de doble embrague que esuna auténtica delicia. Posee cuatro modosde ajuste y ella sola, si es preciso, se gobier-na según detecte las necesidades.

A pesar de que pudiera ser lo contrario, el co-che resulta ligero de peso y ello redunda enque sus prestaciones sean magníficas encualquier medio y “catamos” un poco de to-do. Es un SUV, tiene cierta altura al suelo, al-gún que otro ingenio “ad hoc” que lo hacentambién adecuado en circunstancias de ad-herencia limitada, siempre y cuando no se lepida más de lo que puede dar.

El motor resulta admirablemente sobrio, noes limpio pero sí bastante, sólo un poco ru-moroso y tiene una actitud ejemplar, se re-cupera de primera y se estira con aplicación.Conducirlo es todo un placer por una actitudy una seguridad que son de primera.

estas fechas se cumplirá el décimo aniver-sario de la muerte de “Man in black”, tam-bién de su esposa June Carter, así que va-mos a ser los primeros en rememorarlo.

Además la “Q” enuncia que circulamos conun todo-camino y qué más “country” que uncoche de esta especie. No sorprende al ob-servarlo porque se parece a su hermanomayor o a cualquiera de los Avant de la mar-ca. Ello no es óbice para que sea redundan-temente bello al estilo de una casa que si-gue fielmente los postulados de la escuelagermana de diseño.

No estamos acostumbrados a verlos de estetamaño y es, quizás, lo más chocante. Suprecio de partida, en el modelo más barato,baja de los 30.000 euros. Eso lo acerca asus rivales generalistas, aunque, el poseaun “pedigree” muy superior.

Partiendo de postulados ya conocidos, el inte-rior también resulta familiar. Es de una cali-dad estupenda, la plancha es clásica y estámuy bien estudiada. El equipamiento es so-bresaliente y, como dicta la tradición, los ca-prichos se pagan caros. Las butacas son muyconfortables y hay espacio abundante paraalojar cómodamente a cuatro adultos más suequipaje. Observamos alguna economía enlos plásticos que, muy bien camuflado todo,son mullidos por arriba y duros por abajo.

“Alpenseiger”

Más información en: www.portago.es

Habiéndose dado cuenta de la resonanciaque tenían entre el público los logros depor-tivos, esa fue la vía que eligió August Horchpara tratar de asentar Audi, la nueva patenteque se vio obligado a crear tras el pleito en elcual perdió el derecho a utilizar hasta su pro-pio apellido.Y hablar de automovilismo de competiciónde élite en aquellos tiempos pioneros es ha-blar de la Prinz Einrich Fahrt. Esta carrera,como indica su nombre, se desarrollaba en-tre los puertos del coloso alpino y era de unaexigencia descomunal, tanto para los co-ches como para los pilotos participantes,pues todavía no había llegado el asfalto a lascarreteras.Comenzó a celebrarse en 1906 pero, a partirde la edición de 1910, fueron admitidas lasgrandes berlinas y entonces fue cuando al-canzó verdadera aureola. Hoy está casi olvi-dada pero se sigue celebrando, aunque re-servada a vehículos históricos, siendo unade sus citas ineludibles.Audi superó el ostracismo reiterando allí y,tras unos años de preparación, sin palma-rés pero con buenos resultados, el éxito lle-gó en la edición de 1912, es decir, que secumplen 100 años de la primera de las mu-chas victorias Audi en diferentes especiali-dades que han colocado al blasón anilladoentre los más prestigiosos del mundo.El bólido, un torpedo, estaba conducido per-sonalmente por Horch y de él derivaron losprimeros modelos de serie que siguieron elorden alfabético hasta la llegada de la Prime-ra Guerra Mundial. Fueron apodados los “re-yes de los Alpes” en honor a sus méritos. Yasí hasta nuestro Q3 que, más discreto, esun dignísimo heredero.


En tiempos lo conocimos como “Giardi-netta” y era la versión que daba aquelloque le faltaba al “Cinquecento”, espacio.El nuevo derivado del 500 es algo mástodavía pues, además de familiar, obrade monovolumen sustituto del Multiplaen el segmento de los más urbanos. Esuna especialidad de la casa así quepromete muchísimas cosas y seguroque no defrauda. De momento la apa-riencia es espléndida y pretende cons-tituirse en un coche-nicho entre lossegmentos B y C.

Opel afronta todos los retos que impo-nen las modernas leyes de mercadoañadiendo a su gama de todo-caminosel Mokka. De apariencia muy simpáticay agradable se inserta entre aquellosque están pensados para el compradormás urbano. Por eso sus medidas com-pactas le ayudarán a desenvolversecon agilidad en cualquier medio, no so-lo en la ciudad. Está disponible con dostipos de tracción opcionales, posee unmuy buen equipamiento general y tresmotores entre 85 y 140 cv.

Recién nacido, Peugeot apela a los sen-timiento más ancestrales poniendo encirculación en el salón de Ginebra al he-redero de uno de los mitos más carac-terísticos de la historia, el 205 GTi. Hoyse llama 208 , comparado, es muy su-perior. Tiene aspecto, calidad y tecnolo-gía de auténtico “cochazo” y sus cuali-dades dinámicas seguro que lo ubicanen la cúspide los deportivos más caris-máticos todas las categorías confundi-das. Su motor previsto un THP 200 1.6que es el mismo del sublime RCZ.

AUDI TT RS plus

FIAT 500 L

Novedades

OPEL MOKKA PEUGEOT 208 GTi

BMW M6 Coupé DACIA LODGY


Más información en:www.portago.es

El TT es el más pequeño y asequible delos deportivos puros de Audi. Poco máso menos del tamaño de un utilitario, sinembargo, su encanto desborda todo lopresumible. Qué decir si no de estanueve serie ubicada en el club de losautomóviles más selectos del mundo.Es el RS plus, lo más de lo más, por es-tética, por tecnología, por rendimiento.Su motor es un 5 cilindros de 360 cv yprestaciones regias que, asociado a unbastidor especial, es capaz de agotartodo lo calificable.

Recién nacido prácticamente, soberbiala declinación cuatro puertas, ahora laque roba la atención es la versión M,por Motosport, y hablar de esas siglases hablar de algo muy especial, de unautomóvil para unos pocos elegidoscon amor de verdad por los coches fue-ra de serie. Lleva un V8 Twin Power Tur-bo de 560 cv, lo último en tecnologíabávara, un bastidor especialmenteadaptado y una caja secuencial M de 7velocidades. ¿El resultado? Unas sen-saciones inigualables.

En medio de esta crisis inapelable, Daciase está convirtiendo en un fenómeno demoda en plena expansión. Empezarontímidamente y ahora amplían la ofertacon modelos que, además de baratos yfiables, empiezan a ser muy atractivos,es el caso del Duster y del inminenteLodgy. Este es un monovolumen entremediano y grande altamente competiti-vo que a las características naturales dela marca, añade una tecnología Renaultoptimizada, una funcionalidad sensacio-nal y hasta siete plazas.


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