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PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL INDEPENDENCIA – PISCO – ICA.

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DIAGNÓSTICO DEL PLAN DE DESARROLLOTURÍSTICO LOCAL

1. AUTOANÁLISIS

1.1. JUSTIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA PARA EL DESARROLLO DEL TERRITORIO.Actualmente el distrito de Independencia no es considerado un destino turístico a nivel de laregión Ica, en la provincia de Pisco, los distritos de Paracas y Humay son los más reconocidos, eldistrito de Independencia tenemos lugares no promocionados adecuadamente como SanJacinto, Urrutia, Cabeza de Toro, Lima la vieja, El Pacae, todos ellos con recursos turísticos aúnsin explotar y que pueden permitir un intercambio cultural y fortalecimiento de nuestras raíces,además, de elevar la calidad de vida del poblador, incorporándolo en la actividad económica através de los servicios que se puede ofrecer como el alojamiento, centro de entrenamientos, laalimentación (plato típico: Chupe de pallares verdes), las artesanías, vestimenta, entre otros.

En el distrito de Independencia, se tiene que conversar con los vecinos interesados y hacerlesentender sobre el significado del “Turismo como Actividad Económica de Servicio Rentable”,empezando por la sensibilización a las autoridades que tienen la decisión política y laparticipación organizada de la población, harán que la toma de decisiones sobre el turismo seaoportuna, que conllevara a elevar la calidad de vida y progreso del distrito, en base al Turismo.De esta manera se Justifica la investigación sobre la necesidad de crear una nueva alternativade desarrollo en el distrito de Independencia tomando como base al Turismo, y que se dé enforma conjunta al desarrollo de la agricultura y ganadería.

Así, el diagnóstico sobre si somos o no un distrito turístico nos brindaría la posibilidad de seguirmodelos turísticos exitosos y aplicarlos en nuestro distrito, como un paso que nos lleve hacia eldesarrollo y organización de la actividad turística en nuestro distrito.

Si nos basamos en el hecho de que la actividad del Turismo tiene carácter, de ser una actividadque mueve masas y genera ingresos tanto a nivel nacional, regional y local, y se constituye enuna herramienta para alcanzar diversos tipos de desarrollo, como la generación de empleo enforma descentralizada, conservación del patrimonio cultural y natural y fortalecimiento de lapequeña empresa. También el turismo es Social, porque esta actividad involucra a la poblaciónen la identificación, toma de decisiones y en elaboración de proyectos conducentes a undesarrollo local sostenible.

Para que esto sea posible será necesario realizar una serie de investigaciones del distrito deIndependencia buscando encontrar atractivos turísticos los que aunados a una buenaaccesibilidad y facilidades brindadas, y que si bien no sean lo suficientemente espectacularespara captar corrientes turísticas extranjeras, puedan resultar interesantes y atraer turistasnacionales, regionales y locales que busquen salir de su rutina por un corto tiempo con unamínima inversión de tiempo y económica.


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1.2 ANÁLISIS GENERAL DEL TERRITORIO

1.2.1. DELIMITACIÓN GEOGRÁFICARegión Provincia Distrito

ICA PISCO INDEPENDENCIA

El Distrito de Independencia es uno de los 8 distritos de la Provincia de Pisco, ubicada en laRegión Ica, Perú. El casco urbano de Independencia (capital del distrito), está ubicado en lassiguientes coordenadas geográficas:

Latitud Sur: 13°41'21" Latitud Oeste: 76°01'33"

Código de Ubicación INEI Nº 110504

Límites:

Por el Norte: con el distrito de El Carmen, de la provincia de Chincha. Por el Oeste: con el distrito de San Clemente. Por el Sur: con el distrito de Humay. Por el Este: con el distrito de Humay.

El distrito de Independencia está integrado por su Ciudad Capital, treinta y siete (38) CentrosPoblados.

1.2.2. ACCESIBILIDAD AL DISTRITO DE INDEPENDENCIAEl acceso al Distrito de Independencia se realiza a través de la vía Los Libertadores Wari, queinicia en el distrito de San Clemente hasta las ciudades de Huancavelica y Ayacucho.Actualmente el gobierno municipal viene ejecutando el mejoramiento de todas las vías de


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acceso, mediante el afirmado y asfaltado en frio de las trochas que, permitirán accederfácilmente en cualquier movilidad a los atractivos turísticos ubicados en los diferentes sectoresdel distrito.

CIUDAD EMISORA MEDIO DETRANSPORTE

TIEMPO DEVIAJE

DISTANCIA(KM)

OTROS (*) ESTADO DECONSERVACIÓN

Lima Bus 4:30 Horas 400 Carretera Asfaltada ExcelenteIca Bus 90 Minutos 150 Carretera Asfaltada ExcelenteChincha Bus 50 Minutos 60 Carretera Asfaltada ExcelentePisco Colectivo,

combis30 Minutos 30 Carretera Asfaltada Excelente

San Clemente Colectivo,combis

15 Minutos 15 Carretera Asfaltada Excelente

Humay Colectivo,combis


Huancano Colectivo,combis


1.2.3. INFRAESTRUCTURARespecto a la infraestructura para las condiciones de base para el desarrollo de la actividadturística, encontramos que en la zona urbana predominan las construcciones de ladrillo o bloquede cemento. En la zona rural predominan, las construcciones de adobe.

De la misma forma, se observa que del total de viviendas censadas, el 80% tienenabastecimiento de agua con red pública dentro de la vivienda, el 50% tiene red pública dedesagüe dentro de la vivienda, y finalmente, las viviendas con alumbrado público representanel 86%.

Servicio CuentaSi o No

Breve Descripción

Agua Si Actualmente se cuenta con este servicio en todo elsector urbano capital centros poblados ubicados a lolargo de la vía libertadores Wari, el agua que seproporciona a las viviendas esta Clorada, el serviciotambién se brinda a las familias de las zonas rurales enuna gran parte es por horas.

Alcantarilla Si Cuentan con este servicio los Centros pobladosUrbanos y capital del distrito, además algunos centrospoblados rurales cuentan con el sistema de tanquessépticos.

Electricidad Si Cuentan con este Servicio en un 90% de las familias deurbanas y rurales de todo el distrito de Independencia.

Telefonía Si Existen teléfonos comunitarios, siendo la cobertura debuena calidad para los equipos celulares, las empresasde comunicación que brindan este servicio sonTelefónica, Claro, Entel y Bitel.

Internet Si Se cuenta con este servicio en casi todo el distrito deIndependencia, la cual es proporcionada porintermediarios directamente a las viviendas.


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Salud Si Se cuenta con un centro de Salud la misma que atiendelas 24 horas del día, además a nivel rural existen 5postas médicas, ubicadas en los lugares estratégicosque permiten atender las emergencias de los lugaresmás lejanos del distrito. A todo esto sumamos que lamunicipalidad cuenta con dos ambulancias puestas alservicio de la población las 24 horas del días y los sietedías de la semana.

Seguridad Si El distrito de Independencia cuenta con una comisariaque atiende las 24 horas del día ante cualquieremergencia, la Municipalidad Distrital brinda elservicio de Serenazgo en dos turnos los siete días de lasemana y; que, de manera conjunta realizan elPatrullaje integrado Serenazgo – PNP. Asimismo lapoblación organizada ha conformado las juntasvecinales de seguridad ciudad en la mayor parte de loscentros poblados del distrito.

Terminales Terrestres No En el distrito No existen terminales de busesinterprovinciales, pero los propietarios de combis ytaxis-colectivos se encuentran organizados y cada unode ellos tiene sus paraderos respectivos.

Vías internas, transitodistrital

Si Actualmente las principales Trochas carrozables seencuentran afirmadas, las mismas que seinterconectan entre sí y todas ellas con la víaLibertadores Wari, permitiendo un fluido tránsitointerno urbano y rural.

Señalización Si La vía Libertadores Wari que pasa por el centro de todoel distrito cuenta con la señalización adecuada y en elcaso de las vías internas últimamente afirmadascuentan con señalización de transito adecuada.

1.2.4. ASPECTO TERRITORIALUbicado a 203 msnm. El distrito de Independencia presenta dos relieves topográficos: primerouna fisiografía plana conformada por un llano de tierras agrícolas desde el Centro Poblado SanJacinto hasta Dos Palmas y Cabeza de Toro (en su mayor extensión); y otra zona formada por lacadena de cerros que abarca las alturas o cabecera de Cabeza de Toro, centro poblado Ananáhasta San Ignacio. Los terrenos de Independencia se encuentran adyacentes al río Pisco, que esla única fuente de agua y que la alimenta mediante varios canales, siendo los principales canalde Cóndor, Manrique, Montalvan, Toma de León y el canal de la irrigación de Cabeza de Toro.

El ordenamiento territorial, los predios urbanos para vivienda y los rurales dedicados a laagricultura, se encuentra saneados físico legal mente, contando para ello con títulos depropiedad. No se cuenta con una zonificación.

El distrito de Independencia en su capital cuenta con ornato urbano (plaza de armas y jardines),la zona rural cuenta con vegetación propia como el guarango, molles, sauces entre otros árbolesque brindan un paisaje boscoso y tranquilo.


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1.2.5. ASPECTO SOCIALA continuación se brinda información sobre los Aspectos sociales que inciden en el desarrolloeconómico y social del distrito de Independencia y la proyección de la Evolución de supoblación.

PRINCIPALES INDICADORESAcceso al agua potable (red pública) 80 %Total de Mujeres 6,504Total Hombres 5,886Alfabetismo 551Superficie 272.34 km2Pobreza 9.6%Acceso a telefonía fija NoPoblación estimada 12,390PEA 4593Desnutrición crónica (<5años) 7.7 %

Fuente de Información: INEI Censo Poblacional y Vivienda del Año 2007.Según el último censo validado en el distrito de Independencia, el 30.23% viven en la zonaurbana y el 69.77% en zona rural, siendo su La población del distrito de Independenciaconstituida por el 52.49% por mujeres y 47.51% por hombres.

Fuente de Información: INEI Censo Poblacional y Vivienda del Año 2007.

Educación.-La educación en las Instituciones educativas están a cargo del Estado, actualmente los jóvenesegresados de secundaria y formación superior, pone de manifiesto un desconocimiento de lasnormas básicas del ordenamiento jurídico vigente, lo que nos da a entender que hay una débilformación ciudadana atribuible a las deficiencias del sistema educativo actual.

A continuación se muestra un cuadro resumen de las Instituciones Educativas Estatales yParticulares de los diferentes niveles, del distrito de Independencia:

Nº Nivel Privado Estatal Horario de Clases.01 No Escolarizado - - - 09 8:00 am – 12:00 m.02 Inicial 03 11 8:00 am – 12:00 m.03 Primaria 02 12 8:00 am – 12:00 m.04 Secundaria 01 05 8:00 am – 1:30 pm.05 Superior Tecnológico - - 01 1:00 pm – 5:00 pm.

En el distrito no se cuenta con una institución educativa superior que brinde la formación deprofesionales en turismo.

1.2.6. ASPECTO CULTURALBreve descripción histórica del territorio, patrimonio material e inmaterial, actividadesculturales, costumbres, pueblos originarios e indígenas. Independencia, tierra legendaria, dondelos conquistadores españoles al mando de Nicolás de Ribera El Viejo funda en 1534 sobre unapoblación indígena, el pueblo de Sangalla o Sangallán (actual Lima La Vieja), como futura capitalde Nueva Castillo; pero por cosas del destino, a Pizarro no le gustó el sitio.

Es el distrito donde el agricultor Fermín Tangüís creó tras muchos intentos, el afamado algodónTangüís.


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Debido al sismos del 15 de agosto del 2007, Hacienda San Jacinto, hacienda Urrutia, antiguotemplo de San José de Cóndor, ex hacienda Palto, Plaza de Armas de Independencia, ex haciendaManrique, irrigación Cabeza de Toro y ruinas de Lima La Vieja, todas ellas han quedadodestruidas quedando solo vestigios de su grandeza, pero el distrito de Independencia ofrece hoyuna moderna plaza de armas, además cuenta con la irrigación Cabeza de Toro lugar apropiadopara efectuar el “Turismo Vivencial” y las prácticas de deportes de aventura pues es un valleecológico.

1.2.7. ASPECTO ECONÓMICOEl distrito de Independencia, es muy activa económicamente, y actualmente cuenta industriastales como: desmotadora de algodón, generadoras eléctricas y algunas otras.

La Agricultura, destacan principalmente los cultivos de algodón, maíz amarillo duro, vid, frutalespalta, pecano y productos de pan llevar (pallar, frejol, tomate, camote, yuca); asimismo se estáextendiendo los cultivos de agro exportación como el esparrago.

La ganadería, se desarrolla especialmente en la zona de Cabeza de toro, agua santa y Toma deLeón del distrito independencia, los animales criados principalmente son el bobino y caprino.

Otras actividades económica, el comercio de productos de primera necesidad seda en tiendas,existe minería informal en el distrito que extraen el cobre. Existen agentes del banco de laNación, Interbank y Banco de Comercio.

La Población económicamente activa (PEA) y actividades que realizan, La principalactividad económica del distrito es la producción Agropecuaria y representa el sustentode más del 72.40% de la población.

1.2.8 ASPECTO AMBIENTALEn los últimos años, el distrito tiene la finalidad de contribuir en la protección ecológica

ambiental.

Manejo de residuos sólidos, el servicio de recolección de residuos sólidos en el distrito deIndependencia, se realiza en todo el sector urbano y parte del sector rural en un solo turno y esde la siguiente manera:

Mañana: 06:00 – 13:00 horas, actividad que se realiza con el siguiente personal operativo:

TIPO DE UNIDAD TURNO MAÑANACHOFER AYUDANTE

Camión Compactador 01 02

El distrito de Independencia produce aproximadamente, 8.8 Tm diarias, esta cantidad se incluyelos residuos sólidos domiciliarios y no domiciliarios.

La avenida principal Federico Uranga es la mayor transitada por los vecinos los que la ensuciancon mayor facilidad, de esta manera se generan las frecuencias de limpieza en la misma zona enun día.


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La biodiversidad o diversidad biológica, el distrito de Independencia al ser netamenteagropecuario cuenta con pequeños bosques de Huarango y caña a la rivera del rio, drenes uojos de agua en la parte baja del distrito y un humedal en la parte limítrofe con el distrito de San– Clemente y la provincia de chincha, totorales en el sector de San Juan y los cañaverales; siconsideramos la instalación de muchas hectáreas de árboles frutales y la siembra intensiva delalgodón, el maíz amarillo entre otros cultivos, que permiten que el valle de Independencia estesiempre verde. Estas áreas verdes sirven de refugio para la biodiversidad y realizan muchasfunciones ecológicas vitales, sosteniendo una variedad de especies de aves, reptiles, insectos ypeces.

En el rio Pisco que pasa por el distrito, en años anteriores se podía encontrar especies como elCamarón, la liza, el pejerrey, caracoles entre otras, hoy en día solo se puede encontrarlos cuandose sueltan las aguas de laguna o tenemos la avenida de las aguas en diciembre. Esto debidoprincipalmente a malos vecinos que utilizan productos agroquímicos en la pesca del camarón loque provoca la mortandad de esta especie y otras acuáticas.

El Huarango y el Pacae son árboles que abundan mayormente en el distrito de Independencia,siendo el Pacae el árbol frutal emblemático del distrito.

En el ámbito de distrito de Independencia Podemos señalar amanera de inventario inicial lassiguientes especies:

Aves: Pamperito Peruano, Golondrina Cuelli Castaño, Huerequeque, Piturrin, El Tuco.

Insectos como: Mariposas, abejas, avispas, arañas, alacranes diferentes especies de hormigas.

Los mamíferos: están mayormente representados por: Roedores, Murciélagos, Zorrito costeño.

Reptiles destacan: Culebra de la costa, Lagartija de los gramadales, Lagartija de cabeza roja,Lagartijas de la especies del genero Microlophus.

Vegetación: La flora en un territorio lo constituye el conjunto de especies y variedades deplantas que habitan en él. Podemos mencionar que se encuentran en el distrito los siguientes:el Uña de gato, Molle, Tara, Sauce, Guarango, Pacae, Toñuz, Palo verde, Chilco, Caña, Totora,Junco, etc.

Rol de la municipalidad en el manejo sostenible de los recursos naturales.

El rol que debe cumplir la municipalidad es muy importante pues de acuerdo a sus obligacionesdebe cuidar, mantener y proteger los recursos naturales, debiendo para ello realizar uninventario y seguimiento de migraciones. Monitorear la política ambiental local.

1.2.9. ASPECTO POLÍTICO E INSTITUCIONALActualmente no existe una Institución o asociación que impulse el turismo en el Distrito deIndependencia, con el único propósito de promover como destino turístico. Con la designacióndel equipo técnico responsable de la elaboración y de la implementación y seguimiento del Plande Desarrollo Turístico Local, se dará el impulso al desarrollo de la actividad turística en nuestrodistrito, identificara y asociara a los personas que se encuentran realizando actividadesrelacionadas con el sector turismo.

El equipo técnico del Plan de Desarrollo Turístico Local, tiene como objetivos contribuir aldesarrollo económico y social local y regional; fomentar el turismo receptivo; Mantener estrecharelación, cooperación y colaboración con organismos representativos de las actividades


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económicas del distrito para hacer esfuerzos comunes; y brindar asesoría y apoyo a losasociados, proporcionándoles información confiable relacionada con el sector turismo.

El equipo técnico ha encontrado voluntad política en el actual gobierno municipal por lo quepone énfasis en el desarrollo de la actividad turística de las Siguientes festividades:

Festividad Tipo Fecha

Virgen de Chapi – CCPP. Manrique Fiesta Patronal 1 de mayo

Sagrado Madero – CCPP. Dos Palmas Fiesta Patronal 26 de Mayo

Sagrado Madero – CCPP. San Jacinto Fiesta Patronal 26 de Mayo

Cruz de Morón - Centro Poblado San Isidro Fiesta Patronal 26 de Mayo

San Pedro y San Pablo – CCPP. José Olaya Fiesta Patronal 29 de Junio

Virgen del Carmen - Capital Distrital Fiesta Patronal 16 de Julio

Virgen del Carmen – CCPP. Adán Blanco/Palto Fiesta Patronal 16 de Julio

Virgen Del Carmen – CCPP. Cabeza de Toro Fiesta Patronal 16 de Julio

Santa Rosa de Lima - Centro Poblado Toscania Fiesta Patronal 30 de Agosto

Aniversario del Distrito de Independencia Fundación 29 de Octubre

San Martín de Porres – CCPP. Cabeza de Toro Fiesta Patronal 4 de Noviembre

Inmaculada Concepción – CCPP. Mencia y San Emilio Fiesta Patronal 8 de Diciembre

Las coordinaciones interinstitucionales se llevaran a cabo con los principales actores claves queayuden a impulsar la actividad turística de nuestro distrito.

1.2.10. PROBLEMÁTICA MÁS RESALTANTE.Los problemas que pueden estar frenando y restringiendo el desarrollo de la actividad turísticaen el distrito de Independencia, son:

Nº PRINCIPALES NECESIDADES U OPORTUNIDADES PRIORIZADAS01 En cuanto al transporte terrestre: Existe deficiencia en el servicio

de transporte que utilizan los turistas, tanto interprovincial comourbano y otros; baja calidad en el servicio, informalidadgeneralizada, violación de normas de tránsito, insuficiente controlde la aplicación de normas viales, deficiente señalización vialurbana.

02 En cuanto a seguridad y ordenamiento urbano:Deficiente planeamiento urbano; ausencia de manejo de residuossólidos; Deficiente control urbano; comercio ambulatorio; no serespetan zonificaciones; contaminación ambiental, (emanaciónde gases, aguas servidas, lagunas de oxidación, ruidos, etc.);ausencia de prevención de desastres; deficiente iluminaciónpública.


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03 En cuanto a seguridad ciudadana: Deficiente implementación dela seguridad ciudadana; delitos y faltas en agravio a los turistaspropiciado por jaladores y delincuentes comunes; insuficienteorientación al turista.

04 En cuanto a la seguridad en lugares de interés turístico: falta dedelimitación; falta de zonificación; falta de señalización; falta decentros de interpretación turísticos; insuficiente e inadecuadasvías de acceso; escaso personal de seguridad; atractivos turísticostugurizados; falta de identidad cívica y turista de la población,autoridades y prestadores de servicios turísticos; deficientespolíticas para la conservación y protección; incorrecta aplicaciónde las normas para la protección de los atractivos.

1.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA TURÍSTICA

El distrito de Independencia, es un distrito rural ubicado en el corazón del valle de la Provinciade Pisco, cuenta con 39 centros poblados dispersos por toda el área rural del distrito, las mismaque al estar alejadas del tránsito continuo son tranquilas con paisajes hermosos, proporcionadopor la vegetación árboles naturales y sembríos agrícolas, podemos encontrar productos lácteosy Piscos y vinos artesanal. Se puede apreciar dentro del paisaje de los cerros la figura de “Cabezade un Toro” y “la media luna y el caballo Serpiente”, las mismas que se apreciarse mejor desdepuntos específicos del distrito, en el distrito de encuentran ex haciendas con mucha historia queinicia desde la época de la conquista, colonia e inicios de la república, la mayor parte de ellas seencuentran en mal estado de conservación.El acceso al distrito de Independencia, es por la vía Los libertadores la misma que está conectadacon la Panamericana Sur, muy cerca de Paracas, Aero puerto y al puerto de Pisco, lo que loconvierte en un destino turístico alternativo.

Uno de los principales activos turísticos es la casa hacienda “Urrutia” donde don FermínTanguis, dejo su Historia al distrito de Independencia; historia parte del protagonismo deldesarrollo productivo del valle de Pisco, Tanguis encontró una variedad de algodón resistentea las plagas que lleva su apellido.

La leyenda se denomina "La media luna y el caballo serpiente", porque en los cerros deIndependencia (Ananá) se encuentra la media luna, y en los arenales de la banda de Humay, ala otra ribera del río, está tendido el caballo serpiente.

Actualmente se ha incorporado funciones de Turismo a la Gerencia de Desarrollo Económico ySocial de la Municipalidad Distrital de Independencia, pero no una oficina de que impulse elturismo local, no se tiene presupuesto asignado y funciona a través del Plan de Incentivos,actualmente se viene trabajando un proyecto para la incorporar en la estructura orgánica de lamunicipalidad una oficina que promueva el desarrollo turístico.

Actualmente se viene impulsando la actualización del “Plan de Desarrollo Concertado del distritodel distrito de Independencia”, donde se plantearan acciones estratégicas, planeamiento deobjetivos, orientados al turismo, para Incrementar el turismo en el distrito y promover eldesarrollo artesanal, Identificación y acondicionamiento y promoción de productos turísticoscompetitivos.


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La actual gestión municipal se viene comprometiendo en realizar los esfuerzos necesarios para,conservar las casas haciendas antiguas, así como rescatar las manifestaciones folclóricasmediante la edición de una monografía del distrito de Independencia, que resalte los recursosturísticos que posee nuestro distrito.

Asimismo, se vienen impulsando se lleve a cabo el Estudio de la zonificación del distrito.

1.3.1. DELIMITACIÓN DEL ESPACIO TURÍSTICO.

Se han Identificado los siguientes elementos que conforman la oferta turística, a continuaciónse ha elaborado el siguiente gráfico:

El grafico se describe los principales flujos turísticos en el distrito para lo cual se ha consideradoel rol que cumple cada uno de ellos, la capital del distrito funciona como soporte y el Principalrecurso o atractivo es la Casa Hacienda San Jacinto que con su historia colonial es la principalatracción de los visitantes y la motivación principal de su visita, así mismo se grafica otrosrecursos o atractivos que son complementarios, miradores y otras haciendas.

1.3.2. SITUACIÓN DE LOS RECURSOS Y ATRACTIVOS TURÍSTICOS.El concepto “recursos turísticos” se entiende como un inventario de elementos tangibles eintangibles, que tiene la potencialidad de convertir un “producto turístico”, por lo que creemosque el distrito de Independencia puede convertirse en “producto turístico”. Para lo cual sea


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tomado información del registro del Inventario Nacional de Recursos Turísticos y el “Manualpara la Formulación del Inventario de Recursos Turísticos a Nivel Nacional”, asimismo se harecurrido al Inventario de Recursos Turísticos regional.

En el siguiente cuadro se describe y evalúa la situación actual de los recursos y atractivosturísticos resaltantes del distrito de Independencia.

RECU

RSO

/ATR

ACTI

VO CL

ASIF

ICAC

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NSE

RVAC

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TURÍ

STIC

O

ATRI

BUTO

Casa HaciendaSan Jacinto

Manifestacióncultural

Mal estadodeconservación

Todo elaño

Abril Si Historia

HaciendaUrrutia


Se encuentraen estadoregular

Escasa No Historia

MiradorManrique



Todo elaño

Julio adiciembre

No Historia

Lima la vieja Manifestacióncultural


Escasa No Historia

Cabeza deToro


No existeactualmenteunainfraestructura adecuadaparaobservar.

Todo elaño

Enero adiciembre

No Historia

Artesanía enjunco, totora ysauce.

Folclore Todo elaño

No Artesaníay artes

Aniversario deldistrito

Acontecimientos

Octubre No Evento

Nuestraseñora deGuadalupe ymadero de“Moron”.

Acontecimientos

JulioJunio.

No Fiesta

Fuente: Propia.

1.3.3. SITUACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS E INVERSIONES EN EL DISTRITO.Sabemos de la importancia estratégica del turismo, por su envergadura económica y social, enel desarrollo y diversificación de la economía local. El crecimiento de las pernoctacionesrealizadas en establecimientos hoteleros, la difusión de la riqueza gastronómica, larevalorización de nuestro patrimonio natural y cultural y la ampliación de las plazas turísticas,entre otros indicadores, ponen de manifiesto una acusada inflexión en la dinámica del sector,creando unas fundadas expectativas sobre el positivo papel que en el futuro el turismo puede


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jugar como elemento estratégico de crecimiento de la producción distrital y contribuir con elempleo.

Seguidamente presentamos datos de los principales factores turísticos del distrito:

a) ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE

Los Establecimiento de Hospedaje, es “Aquel servicio que se proporciona en un establecimientocon un mínimo de diez habitaciones que se ha constituido para proveer básicamente dealojamiento, alimentación y los servicios complementarios demandados por el turista" (OMT,2011).

Establecimientos importantes entrevistados en el distrito de Independencia.

NÚMERO TOTAL DEESTABLECIMIENTOS DEHOSPEDAJE PORCLASIFICACIÓN*

CAPACIDADOFERTADA

FORMALIDADCAPACIDAD OFERTADA FORMALIDAD

N° T

OTA

L DE

HABI

TACI

ON

ES

N° T

OTA

L DE

CAM

AS

N°

DEES

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IEN

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N° D

EES

TABL

ECIM

IEN

TOS

DEHO

SPED

AJE

REG

ISTR

ADO

S EN

DIRC

ETU

R

4 10 10 2 2 2Fuente: propias del equipo técnico.

Los establecimientos que brindan el servicio de hospedaje, se encuentran ubicados en la capitaldel distrito, por lo cual su Accesibilidad es muy buena, a estos locales que atienden todo el díaen la Recepción y el Alojamiento, uno de ellos brinda además el Servicio Complementario derestaurante que ofrece a sus Clientes, y por otra parte, en cuanto al personal que labora enestos servicios es buena, esto mejoraría mediante la capacitación y promoción delestablecimiento. La Ética y la Responsabilidad Social o la Seguridad, es del Empresario que brindael servicio.

Gráfico de datos proporcionados por el MINCETUR

FUENTE: MINCETUR


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b) SERVICIOS DE ALIMENTOS & BEBIDAS (A&B)

Es un establecimiento donde se sirven alimentos y bebidas y, funcionan generalmente en lashoras de almuerzo y cena, mientras que los que se especializan en el servicio del desayuno seles califican como cafeterías.

A continuación se muestra los datos obtenidos por entrevista a administradores de locales dealimentación – Restaurantes representativos del distrito de Independencia.

Número total deServicios deAlimentos y

bebidas

Capacidad Ofertada FormalidadN° Total de

mesasN° Total de

sillasN° de A&B con

licenciade

funcionamientomunicipal

N° de A&BconRUC

N° de A&Bregistrados en

DIRCETUR

11 127 427 9 11 2Fuente: propias del equipo técnico.

En las visitas a los restaurantes se ha visto una variedad de personas, jóvenes y mayores, dediferente condición social, algunos visitantes continuos otros de paso. La mayor parte de estosestablecimientos se encuentran en el área urbana y algunos campestres a lo largo de la vía Loslibertadores Wari, en algunos locales paran los buses que van hacia la capital o Ayacucho,Huancavelica, actualmente se viene recuperando uno de los platos típico del distrito como es elGuiso de pallares verde con camarones, además los restaurantes brindan casi todo tipo deplatos de la costa, sierra y selva, en cuanto a bebidas en el distrito se produce Pisco artesanal,es decir, en el distrito no se tiene problemas para encontrar buenos lugares para comer y bebercon la familia y amigos.

Relación de Restaurantes del distrito de Independencia, proporcionado por la Gerencia deAdministración Tributaria de la MDI.

LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO EMITIDAS RESTAURANTES AÑOS 2011-2016 - MUNICIPALIDAD DEINDEPENDENCIA

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA Y RENTAS

Nº APELLIDOS Y NOMBRES RAZON SOCIAL RUC/DNINºLICENCIA DIRECCION NOMBRE

1CALDERON MUÑANTE MANUELALEJANDRO 10103274376 004-2005 CLL.DIEGO MOLINA S/N LA VIÑA

2 MENESES GARCIA EDITH MARLENE 22311115 030-2008 CLL.DIEGO MOLINA S/N

3 CUBA GUERRA NELLY EDITH 10218772001 050-2008 VIA LOS LIBERTADORES KM.20 LOS LIRIOS DEL VALLE

4 ARONI QUINO YEIRCINIO 10236438 047-2008CLL.ALEJANDRO MUÑANTE LOTE37 LA CARPA AZUL

5 PEREZ ARONI MONICA 29101872 045-2008 CALLE DIEGO MOLINA SN

6 EL APOSENTO ALTO SAC 20494734941 003-2009CC.PP. SANTA ISABEL VIA LOSLIBERTADORES EL APOSENTO ALTO

7 YACHACHIN GOMEZ SONIA URSULA 10071071184 014-2010 VIA LOS LIBERTADORES KM 15.5

8 DELGADO GODOY VALERIA GERALDINE 006-2011VIA LOS LIBERTADORES LOTE 14MZ.R

9 ROSA GODOY JORGE LUIS 009-2011 CALLE SAN ANTONIO Nº198

10ARUCANQUI NAVARRO IRENEMAGDALENA 010-2011 VIA LOS LIBERTADORES KM.19 LA CABAÑITA

11 EL APOSENTO ALTO S.A.C. 011-2011 VIA LOS LIBERTADORES KM20 APOSENTO ALTO

12MUÑANTE VDA DE CALDERON PETRONILAPASCUALA 016-2012 CALLE DIEGO MOLINA Nº 203

REST. CAMPESTRE LAVIÑA

13 MEDRANO LOAYZA JOSE FELICIANO 020-2012 CC.PP. SAN JOSE DE CONDOR

14 YACHACHIN GOMEZ ZONIA URSULA 010-2013 VIA LOS LIBERTADORES KM.15.5 REST. EL OASIS

15 MENESES GARCIA EDITH MARLENE 014-2013LOTIZACION MARIA DEL ROSARIOSN REST. EL MANA


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16 MUÑOZ PEÑA LIDIA PILAR 016-2013 CC.PP. SANTA BEATRIZ RESTA. LA FAMILIA

17 VALENTIN HERNANDEZ GLADYS TEOFILA 10222791583 001-2014 CALLE DIEGO MOLINA MZ. I LOTE 3RESTAURANTMILAGRITOS

18 DONAYRE GARAMENDI PAUL CHRISTIAN 10420649580 002-2014AV. SAN MARTIN Nº 416-MANRIQUE

RESTAURANT CASABLANCA

19 PALOMINO DE LOPEZ JULIA ROSA 10222621581 008-2014 AV.FEDERICO URANGA Nº438 REST. LA MORENA

20 ARANGO ESPINO ARACELLI ROCIO 10223053187 014-2014 AV.ALEJANDRO MUÑANTE POLLERIA DARWIN

21 CCONOCC GARIBAY JHONNY JOHAN 10442339959 006-2015CALLE DIEGO MOLINA SN -CERCADO

HOSTAL-RESTAURANT

22 HUACHUA HUACHUA PRIMITIVO 10214304665 001-2016 VIA LOS LIBERTADORES KM 15.5 POLLERIA CHELITA

23 QUICHUA CANCHARI JHON NAICER 10806178816 010-2016 CLL. DIEGO MOLINA SNREST. EL POZO DEJACOB

24 CHANCA TORNERO BALVINA FELICITA 10222921525 015-2016 CC.PP.SANTA ISABEL MZ. CREST. CAMPESTRE ELDULCE

25 QUISPE CURI CARMEN 10427277904 021-2016 LOT.SANTA MARIA MZ.02 LOTE 30 REST. CARMEN

Fuente MDI: Gerencia de Rentas

c. AGENCIAS DE VIAJES U OPERADORES TURÍSTICOS

Actualmente el distrito no existen operadores turísticos o empresas, cuyo objetivo sea decontribuir al desarrollo del turismo en nuestro distrito, ofreciendo los productos o serviciosturísticos que brinda el distrito de Independencia, actualmente el transporte, traslados, aldistrito y anexos se realiza con Taxis colectivos y microbuses; mientras que el alojamiento yvisitas o excursiones, son realizados por los turistas de manera personal.

En la provincia de Pisco, existen agencias de viajes y operadores de turismo que envían turistasal distrito de Paracas, Ica, Nazca dirigidas a un público objetivo turista extranjero, los productosturísticos en la provincia de Pisco son las Islas Ballestas, Playas varias, Tambo Colorado, Ruinasde Chunchanga, a nivel regional las Líneas de Nazca, acueducto de Palpa, el Agua Cachina,gastronomía en Chincha son los más comercializados.

En el distrito de Independencia No existen Guías oficiales y tampoco orientadores turísticoslocales. La actividad artesanal en el distrito se puede decir que es la elaboración de Pisco y vinosartesanales, sombreros de junco, sillas de sauce, los pocos artesanos no se encuentranasociados, siendo informales.

Situación de la inversión en la localidad

Actualmente la Municipalidad vienen ejecutando proyectos de afirmado de trochas carrozablesen los diferentes sectores del distrito lo que facilita el desplazamiento de los vecinos del distrititoy visitantes turistas.

1.3.4. PROBLEMÁTICA MÁS RESALTANTE DE LA OFERTA TURÍSTICA.Luego de recoger y analizar la información de cada elemento de la oferta turística, se hanidentificado las siguientes necesidades de intervención en función a la problemática quepresenta cada caso.

Para ello, se ha elaborado un listado de las intervenciones de acuerdo a su nivel de prioridad.


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CUADRO: PROBLEMÁTICA DEL TERRITORIO

Nº PRINCIPALES NECESIDADES U OPORTUNIDADES PRIORIZADAS01 En cuanto al transporte terrestre: Existe deficiencia en el servicio de

transporte que utilizan los turistas, tanto interdistrital como urbano yotros; baja calidad en el servicio, informalidad generalizada, violaciónde normas de tránsito, insuficiente control de la aplicación de normasviales, deficiente señalización vial urbana.

02 En cuanto a seguridad y ordenamiento urbano:Deficiente planeamiento urbano; manejo de residuos sólidosdeficiente; Deficiente control urbano; comercio ambulatorio; noexisten zonificaciones; contaminación ambiental, (emanación dehumos, ruidos, etc.); ausencia de prevención de desastres; deficienteiluminación pública.

03 En cuanto a seguridad ciudadana: Deficiente implementación de laseguridad ciudadana; delitos y faltas en agravio a los turistastranseúntes; no existe orientación al turista.

04 En cuanto a la seguridad en lugares de interés turístico: falta dedelimitación; falta de zonificación; falta de señalización; falta decentros de interpretación turísticos; atractivos turísticos tugurizados;falta de identidad cívica y turista de la población, y autoridades;deficientes políticas para la conservación y protección; incorrectaaplicación de las normas para la protección de los atractivos.

05 Establecimientos de alojamiento, falta de promoción de servicio, faltacapacitación al personal y mejora del servicio.

06 Locales de Alimentos y bebidas, no se encuentran organizados a nivellocal, regional ni nacional, deficiencias en el servicio al público, faltaofrecer los platos y dulces típicos locales.

07 Las Agencias de viajes u operadores de turismo que operan en laprovincia de Pisco no incluyen los atractivos del distrito en su rutaturística.

08 En cuanto a los Guías oficiales y orientadores turísticos locales, noexisten teniendo el distrito sus atractivos turísticos.

09 Los Artesanos no invierten en la promoción de sus productos,tampoco se quieren organizar por rubros, se está perdiendo laelaboración de utensilios a base de juncos, totoras y cañas.

1.4 ANÁLISIS DE LA DEMANDA TURÍSTICAEs muy importante conocer a los turistas que visitan el distrito de Independencia puesconociendo sus preferencias, necesidades y expectativas podamos ofrecerles un productoturístico acorde al perfil del visitante que genere disfrute y una agradable experiencia. Es porello que se considera este diagnóstico como una herramienta muy importante para la toma dedecisiones y para la elaboración de futuras estrategias.

El análisis de la demanda turística implica analizar las características de los visitantes y establecerlos perfiles de la demanda, los cuales permitirán sustentar la orientación de las intervencionesa realizar para el desarrollo de la actividad turística.


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Según la OMT, la demanda turística se define como: el conjunto de turistas que, de formaindividual o colectiva, están motivados por una serie de productos o servicios turísticos con elobjetivo de cubrir sus necesidades Económicamente, la definimos como la cantidad de“producto turístico” que los consumidores están dispuestos a adquirir en un momento dado unprecio determinado.

Tendencias de la demanda turística (MINCETUR, 2012)

Las principales tendencias de viaje en el mercado internacional son las siguientes:

Búsqueda de autenticidad: De acuerdo a las investigaciones se identificaron las preferencias delos viajeros hacia nuevos destinos de cultura, gastronomía, viajes temáticos y deseo porexperiencias auténticas que, mantengan la relación de calidad y estándares del servicio con elprecio.

Motivos de viaje: Según estimaciones de la OMT: vacaciones, recreación u ocio es el principal ymás dinámico motivador de viaje pues crece a una tasa anual de 3.3%. Los viajes motivados porlas visitas de amigos y parientes, salud, religión y otros propósitos mantendrán una importanteinfluencia en la generación del flujo turístico en los próximos años, creciendo a una tasaligeramente mayor (3.5% anual). Al 2030, los viajes por motivo de vacaciones, recreación u ociorepresentarán el 54%, seguido de visitas de amigos y parientes, salud, religión y otros propósitoscon un 31%. Por su parte, el 15% restante realizará viajes por motivos profesionales y denegocios.

Internet: Con el desarrollo de las tecnologías de la información y comunicación (TIC), lapoblación en general cuenta con más facilidades para obtener la información clave en la decisiónde compra. Esta tendencia está siendo aprovechada por los operadores turísticos quienesdesarrollan canales modernos soportados en Internet para un mejor acercamiento a susmercados objetivos, a la vez, que estas herramientas les permiten consolidar información de lainteracción con sus clientes y, sobre esta base, conocer mejor su perfil y patrón de consumo.Cada vez se da un mayor uso del Internet para la reserva de hoteles, aerolíneas y demásservicios, así como una mayor confianza en portales web especializados.

Mayor influencia de la Marca País en la decisión de compra: El concepto de marca comercialno es nuevo y su uso extendido ha buscado estrechar el vínculo entre el consumidor y elproducto. En este contexto, el desarrollo de una Marca País cobra importancia crucial pararespaldar la oferta de un país entero. En el Perú, se reconoce el enorme potencial de beneficiosque el desarrollo de una marca país puede generar en el turismo, el comercio y la inversión,razón por la cual se está trabajando arduamente en el adecuado posicionamiento de la MarcaPerú.

Adecuación de los sectores productivos a una creciente población de clase media: El segmentode la clase media está creciendo aceleradamente, no solo en el Perú sino a nivel global, conperspectivas de superar el 50% de la población mundial en un tiempo no muy lejano. Estefenómeno estaría impulsado por el crecimiento económico experimentado en las economíasemergentes que eleva el nivel de ingresos per cápita, pudiendo duplicar el ingreso actual enestos países, según afirma la empresa Future Brand (Country Brand Index 2012-2013).

Como conclusión, podemos afirmar que, en los próximos años, el Perú tiene la oportunidad parapotenciar aún más sus destinos de turismo cultural y de naturaleza, pues existirá demandacreciente año a año, se trasladan turistas que valoran más las condiciones de una experiencia


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de viaje auténtica, y con el que se puede desarrollar una mayor cercanía gracias a las tecnologíasde información y comunicación.

A continuación se presenta un análisis breve sobre la demanda turística del distrito deIndependencia, que implica un análisis somero de las características de los visitantes yestablecer los perfiles de la demanda, los cuales permitirán sustentar la orientación de lasintervenciones a realizar para el desarrollo de la actividad turística en nuestro distrito.

1.4.1. LLEGADAS Y ESTADÍSTICAS DE LA DEMANDA.Con la revisión y recojo de información nos ha permitido tener un panorama de la demanda anivel, internacional, nacional, regional y local, a continuación se presenta información que nosservirá como referencia para delinear las características de la demanda que llega al distrito deIndependencia.

EL TURISMO EN EL MUNDO.

Considerada anteriormente como una actividad económica de segunda importancia, el turismoes hoy uno de los pocos sectores que experimentan gran dinamismo y mayor DEMANDA. Paranuestra Región es de vital importancia conocer sobre todo el comportamiento de la demandaturística mundial, porque es la que mayores ingresos nos genera; así mismo, porque sucrecimiento continuo puede permitirnos un desarrollo socio económico sostenido que eliminenuestra pobreza extrema y reduzca nuestra pobreza media.

El aumento del nivel de ingreso, el mayor tiempo libre disponible y la reducción de los preciosreales de las tarifas aéreas son algunas de las condiciones que permitirían ese crecimiento de laDEMANADA.

En siguiente gráfico de estadísticas, nos muestra que Europa encabeza el turismo receptivo:

Fuente OTM – Barómetro Julio 2016.


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EL TURISMO EN EL PERÚ

El turismo como actividad socio-económica ha alcanzado posiciones importantes a nivelnacional, en la actualidad constituye uno de los mayores sectores exportadores y se estáconvirtiendo en una de las principales actividades productivas.

La demanda, tanto nacional como extranjera, muestran un crecimiento anual, con unatendencia media global, el siguiente grafico se muestra claramente el incremento del turismoreceptivo en nuestro país.

Fuente: MINCETUR. Elaboración PROMPERÚ.

EL TURISMO EN LA REGIÓN ICA.

La región Ica fue la ubicación de varias civilizaciones antiguas que, literalmente, dejaron suhuella. Una de las atracciones más populares de esta zona son las líneas de Nasca, un enigmaque los arqueólogos modernos no han sido capaces de averiguar. Estas líneas se extienden porkilómetros en las imágenes del desierto y la forma de animales y figuras solo visibles desde elaire. La Reserva Nacional de Paracas y San Fernando son otros puntos en este circuito que atraea muchos turistas ecológicos y culturales por igual, ya que es un refugio para lobos marinos,nutrias, pingüinos, delfines, más de 200 especies de aves de flamencos, limícolas y avesguaneras. Además, en la reserva, hay magníficas playas, como La Mina, La Catedral y las playasde Mendieta, y bellas formaciones rocosas. En el resto del departamento hay una gran variedadde viñedos que producen pisco y vinos. La degustación de vinos en esta zona está entre losmejores del Perú. Otro destino popular es el oasis de Huacachina, en nombre de su belleza.

La región Ica cuenta con un potencial turístico que permite desarrollar turismo de naturaleza,de cultura (cuentas con lugares arqueológicos, paleontológicas e históricas), y de aventura. Sele suma a ello la fabulosa gastronomía que ofrece su carta y el clima favorable donde vive el solalegrando su gente. Cabe resaltar que la Región cuenta con 2 destinos de alcance internacional,las Líneas de Nasca, que constituye Patrimonio Cultural de la Humanidad, Líneas de Palpa, lasReservas Nacionales de Paracas y San Fernando.


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Turistas que visitaron el departamento de Ica:

Fuente de Información: Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo (Dircetrur)Elaborado por: Dirección de Turismo - Unidad de Estadística

EL TURISMO EN EL DISTRITO DE INDEPENDENCIA

Cuadro de Indicadores mensuales de Ocupabilidad Establecimientos de Hospedaje en el distritode Independencia en los últimos 5 años.

AÑO

DISTRITO INDEPENDENCIA

ARRIBOSTOTAL

PERNOCTACIONESTOTAL

NAC EXT NAC EXT2012 348 228 576 360 252 612

2013 372 174 546 447 234 681

2014 624 15 639 624 15 639

2015 915 156 1071 930 156 1086

2016 597 81 678 861 102 963

TOTALES 2,856 654 3,510 3,222 759 3,981Fuente: MINCETUR Datos Turísticos.

En el cuadro se puede apreciar la afluencia de visitantes que arribaron y pernoctaron el distritode Independencia desde el año 2012 al 2016; estos números relacionados a la visita turística aldistrito, da a entender que estos turistas visitaron los lugares turísticos locales.

Breve análisis de la Demanda de Servicios en el distrito de Independencia, obtenida deconversaciones con propietarios de establecimientos de hospedaje, restaurantes ytransportistas.

La demanda de los servicios de los turistas, que llegan en vehículos de uso público y privado,desde el norte, sur y sierra del país, con o sin programa contratado, alojándose en


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establecimientos de la provincia de Pisco, realizando su itinerario de viaje, en el distrito deParacas, terminando en Nazca o viceversa.

El distrito de Independencia se puede convertir en un “destino opcional”, para personasmotivadas por cuestión de trabajo, los negocios y el turismo libre, cuya demanda provieneprincipalmente de Lima, mercado emisor fundamental para el distrito.

Igualmente está referido al turismo receptivo, los que llegan en buses que circula por la vía LosLibertadores rumbo a Lima o Ayacucho, Huancavelica, realizan un parada en los restaurantes deldistrito de Independencia, esta actividad se da diariamente.


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1.4.2. PERFIL DEL VISITANTE.EL VACACIONISTA NACIONAL

Alrededor de un tercio de peruanos (34%) suele viajar por recreación u ocio al interior del país.Ellos conforman el grupo de los vacacionistas nacionales, a continuación se presenta un resumendel perfil del vacacionista nacional.

1. Por Género: el 60% son mujeres y el 40%hombres.

2. Edad: el promedio es de 38 años.3. Estado civil: el 63% forma parte de una

pareja.4. Estadía: el promedio es de 5 noches.5. Grado de instrucción: el 64% tiene educación superior universitaria o técnica.6. Gasto: S/ 451 en promedio (incluye transporte).7. Motivo de viaje: el 39% viaja para descansar o relajarse;

23% para salir con la familia; y 16%, para conocer nuevoslugares.

8. Planificación: el 35% lo hacen una semana o menos; 19% enun mes o más; y 19% viajó sin planificar.

9. Regiones más visitadas: Lima (25%), Ica (14%), Piura (7%),La Libertad (7%), Junín (7%) y Áncash (7%).

10. Actividades realizadas: Turismo urbano (73%), de naturaleza (63%), compras (40%),cultural (35%), sol y playa (28%) y diversión y entretenimiento (24%).

11. Grupo de viaje: el 38% viaja en grupo familiar directo (padres e hijos); el 20% con amigoso familiares (sin niños); el 19% en pareja; 12% viaja solo y 11% con amigos o familiares(con niños).

12. Gasto: los limeños tienen un gasto promedio superior (S/ 466) al resto de ciudadesevaluadas. Los trujillanos son los que más utilizan sus ahorros para financiar el viaje.

13. ¿A dónde viajan?Lima (14%) sigue siendo el principal destino visitado por los vacacionistas nacionales;seguido de Ica (14%). Asimismo, el 93% de chiclayanos y 74% de limeños visitan lugaresen otras regiones.

14. ¿Dónde se hospedan?La mayoría de limeños y huancaínos se hospedan en alojamientos pagados; sinembargo, más de la mitad de arequipeños, trujillanos, chiclayanos y piuranos se alojanen casas de familiares o de amigos.

Fuente: PROMPERÚ Perfil del Vacacionista Nacional 2015


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PERFIL DEL VACACIONISTA LIMEÑO

El 81% de los traslados que se realizaron a nivel nacional por vacaciones durante el 2013 tuvierona Lima como punto de partida. Esto representa un total de 3 650 990 viajes, con un incrementode 6,8% con respecto al año anterior. Así mismo es importante mencionar que los viajes de losvacacionistas limeños dentro de su propio departamento aumentaron en un 10% en el últimoaño.

No solo estamos hablando de ciudadanos con mayor hábito de viaje, sino también de unapoblación mucho mayor en número de habitantes. Por lo tanto, Lima es de lejos el mercado másimportante en turismo interno.

La oficina de promoción turística (PROMPERÚ) ha elaborado un documento en donde analiza elcomportamiento de viaje de los peruanos que residen en Lima, en tal sentido mencionamos losítems tratados:

Aspecto Demográfico y Socioeconómico

El vacacionista limeño tiene una edad promedio de 39años. Principalmente son mujeres (59%). La mayoríaha cursado estudios técnicos (35%) o estudiossuperiores (39%).

Asimismo, el estado civil del vacacionista limeño revelaque el 57% tiene una pareja. (PROMPERU, 2013).

Aspectos previos al viaje

Un 45% de limeños tiene como motivación principal el ocio y la recreación; asimismo, el 64%del interés que se despierta por viajar se debe a los comentarios de familiares y amigos.También, al momento de elegir un destino turístico el 52 % opta por paisajes y naturaleza. Eltipo de información buscada antes de realizar el viaje es en su mayoría acerca de costos ycaracterísticas del alojamiento y lugares que visitar en el lugar. El lugar de búsqueda deinformación acerca del lugar visitado es en su mayoría con los pobladores del lugar, consultandoen el hotel o través de familiares y amigos.

Características del Viaje

Solo el 35 % de los limeños viaja dentro de la región Lima, siendo las provincias más visitadas,fuera de la provincia de Lima, son Cañete (24%) y Huaral (15%). En quinto lugar se encuentra laprovincia de Canta con 5%.


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PERFIL DEL VACACIONISTAS QUE VISITARON EL DEPARTAMENTO DE ICA

En nuestra región Ica, el turismo es un elemento dinamizador de la economía, por cuanto esfuente generadora de divisas y empleo, factor de expansión del mercado regional y de laredistribución del ingreso.

En este acápite, se ha tomado como referencia para la demanda el flujo turístico registrado enforma oficial por el MINCETUR:


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1. POR GÉNERO: el 55% son mujeres y el 44% hombres.2. EDAD: el promedio es de 35 años.3. ESTADO CIVIL: el 65% forma parte de una pareja, el 34% no forma.4. GRADO DE INSTRUCCIÓN: Secundaria completa / Superior técnica incompleta 37%;

Superior técnica completa / Superior universitaria incompleta 38%; Superioruniversitaria completa 23%.

5. SECTOR DONDE TRABAJA: Soy trabajador independiente 33%; Trabajo para el sectorprivado 29%; Soy ama de casa 24%;

6. TENENCIA DE HIJOS: Si 72%; No 28%.7. MOTIVADOR DE VIAJE: Descansar / relajarse 42%; Salir con la familia 23%; Diversión

14%; Conoces nuevos lugares 13%; Salir de Rutina 3%; Conocer atractivos turísticos 3%;Conocer otras costumbres 2%.

8. MEDIO QUE DESPIERTA INTERÉS EN VIAJAR: Comentarios y experiencias de familiares yamigos 54%; Internet / páginas web 18%; Programas de televisión sobre viajes /reportajes 19%; Artículos en diarios o revistas 6%; Publicidad en Tv 3%

9. ASPECTOS QUE TOMA EN CUENTA PARA ELEGIR UN LUGAR PARA VIAJAR: Paisajes /naturaleza 40%; Lugar seguro 32%; Variedad de atractivos turísticos 29%; Lugartranquilo / sin bulla 28%; Clima cálido 26%; Tener familiares y amigos que vivan en ellugar 225; Precios económicos en los servicios (alojamiento, transporte, alimentación)20%; Buena comida / buena gastronomía 18%; Clima seco 12%; corta distancia 11%;

10. BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN TURÍSTICA ANTES DE REALIZAR EL VIAJE: Si 23%; No 77%11. TIPO DE INFORMACIÓN BUSCADA ANTES DE REALIZAR EL VIAJE: Lugares turísticos para

visitar 49%; Costos de alojamiento y sus características 47%; Distancia y rutas de acceso37%; Restaurantes donde acudir 31%; Costo del transporte al lugar visitado 30%; Costosde paquetes turísticos y sus servicios 15%; Condiciones de las vías de acceso 12%;Lugares de diversión nocturna 6%

12. LUGAR DE BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN ANTES DE REALIZAR EL VIAJE: Internet 91%; Através de familiares y amigos 21%; Folletos turísticos 19%; Diarios / Periódicos / Revistas10% Agencias de viajes / turismo 4%; otros 3%.

13. CONOCIMIENTO DEL LUGAR VISITADO: el 51% si conocía el lugar y el 49 no.14. COMO CONOCIÓ EL LUGAR VISITADO: Viajé anteriormente por recreación 42%; Tengo

familia/ amigos que viven en el lugar 37%; Viajé anteriormente por trabajo 11%; Henacido/ vivido allá 7%; Mis padres son de allá 3%

15. NOCHES DE PERMANENCIA EN EL LUGAR VISITADO: De 1 a 3 noches 58%; De 4 a 7noches 35%; De 8 a 14 noches 4%; De 15 a 28 noches 2%; De 29 noches a más 1%;Promedio (noches) 4% Mediana (noches) 3%

16. GRUPO DE VIAJE: En grupo familiar directo (padres e hijos) 34%; con amigos o familiares,sin niños 22%; Con mi pareja 19%; sólo (sin compañía) 14%; con amigos o familiares,con niños 11%.

17. MEDIO DE TRANSPORTE UTILIZADO: Ómnibus/ bus interprovincial 84%; Auto propio10%; Movilidad particular de un familiar/ amigo 6%.

18. TIPO DE ALOJAMIENTO UTILIZADO: Alojamiento pagado 63%; Hotel 41%; Hostal/Casade hospedaje 22%; Casa de familiares, amigos 34%; Otros 3%; Carpas, campamento 2%;Casa propia 1%.


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19. ORGANIZACIÓN DEL VIAJE: Viajé totalmente por cuenta propia (sin utilizar los serviciosde una agencia de viaje / turismo) 99%; Compre un paquete turístico a una agencia deviajes / turismo en el lugar visitado y Compre un paquete turístico a una agencia deviajes / turismo en la ciudad donde vivo, en ambos casos es menor al 1%.

20. GASTO POR PERSONA DURANTE EL VIAJE: Menos de 100 soles 6%; De 100 a 199 soles26%; De 200 a 299 soles 21%; De 300 a 399 soles 20%; De 400 a 499 soles 11%; De 500a 599 soles 6%; De 600 soles a más 10%; el Promedio (en nuevos soles) S/. 323.00

21. GRUPO DE VIAJE INCLUIDO EN EL GASTO: 1 persona 26%; 2 personas 25%; 3 personas25%; 4 personas 15%; De 5 personas a más 9%; Promedio (personas) 3%.

22. RUBROS EN LOS QUE REALIZÓ SUS GASTOS: Transporte terrestre (ida y/o vuelta) 98%;Alimentación (Restaurantes y bares) 98%; Traslados internos en el destino (taxi, combi,etc.) 74%; Visitas a atractivos turísticos (museos, centros arqueológicos, áreas naturales,etc.) 65%; Alojamiento 63%; Diversión nocturna (discotecas, video pubs, peñas, etc.)39%; Compra de artesanías 32%; Vestimenta (ropa, zapatos) 2%.

23. CONTRATACIÓN TOUR GUIADO EN EL LUGAR DE VISITA: Si contrato 10%; No contrato el90%.

24. FINANCIAMIENTO DEL VIAJE: Ahorros 76%; Con el sueldo del momento 28%; Tarjeta decrédito 5%; Préstamo bancario 1% Lo pagó alguien más/me invitaron menos del 1%.

25. TURISMO DE NATURALEZA: Pasear por lagos, lagunas y ríos 54%; Visito reservasnaturales 41%; Pasear al campo / por zonas naturales 28%; realizo Observación de florao fauna en su ambiente natural 19%; Observación de aves 12%.

26. TURISMO URBANO: Pasear por parques / plazas 51%; Visitar iglesias, catedrales,conventos 31%; Visitar inmuebles históricos y monumentos 11%; Realizar city tourguiado 8%; Ir a centros comerciales 6%.

27. TURISMO DIVERSION Y ENTRETENIMIENTO: Ir a discotecas / pubs 17%; Ir a peñas yshows folklóricos 8%; Ir a cines y teatros 2%; Asistir a conciertos y festivales nofolklóricos 2%; Ir a espectáculos deportivos 1%.

28. TURISMO CULTURAL: Visitar sitios arqueológicos 10%; Visitar museos 9%; Participar enfestividades locales 6%; Participar en festividades religiosas 1%; Visitar chamanes /curanderos 1%; Visitar comunidades nativas/ andinas/ campesinas 1%.

29. OTROS: Visitar bodegas de vinos / piscos / otros 29%; Ir a parques de diversión y Visitarcriaderos 2%.

Fuente: PROMPERU / Perfil del Vacacionista Nacional 2015Elaboración: PROMPERU / Departamento de Inteligencia de Mercados Turísticos

PERFIL DEL TURISTA QUE VISITA EL DISTRITO DE INDEPENDENCIA

Es importante determinar el Perfil del Vacacionista que visita Independencia, con la finalidad deidentificar las características predominantes.

1. Género: el 44% son mujeres y el 56% hombres.2. Edad: el promedio es de 40 años.3. Grado de Instrucción:4. Es la primera vez que visita Independencia: Si 33%; No 77%.


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5. Motivo principal de viaje a Independencia: Lugar de paseo 33%; Conocersus atractivos turísticos 0%; Fiesta o Evento 17%; Reunión deAmigos/familiar 39%; Otros 11% (trabajo).

6. Qué valoración le otorga a su experiencia: Mala/muy mala 0%; Regular6%; Buena 66%; Muy buena 28%.

7. Cómo se enteró para visitar Independencia: Ya lo conocía 55%;Publicaciones 0%; Comentarios 11%; Radio/TV 22%; Otros 11% (empresa,Familia).

8. ¿Viaja por cuenta propia o cuenta con los servicios de una agencia?Cuenta Propia (solo) 83%; Empresa 17%.

9. Pernocta/pernoctará en Independencia: Si 33%; No 77%.10. ¿Procedencia?: Chincha 11%; Huaytara 5%; Ica 11%; Huancano 6%;

Ayacucho 16%; Lima 22%; San Clemente 17%; Pisco 11%.11. ¿Adquirió artesanías en Independencia: Si 0%; No 100%; Otros;12. Considera que la identidad cultural de Independencia es auténtica: Si 0%;

No sabe/No Opina 100%;13. Como se Imagina Independencia de noche: Mejora Plaza de Armas 11%;

más Seguridad 16%; Festivales de Musical 22%; Actividades Deportivas18%; No sabe/No opina 33%.

14. Qué servicios ha contratado en Independencia: Alimentación33%; Alojamiento 18%; Comercio 22%; Trasporte taxi/colectivo 27%;

15. Calificación en Independencia: Ornato 18%; Orden 22%;Limpieza 27%; Seguridad 22%; Otro 11% (desmonte).

16. Qué hubiera querido encontrar en Independencia:Actividades Culturales 50%; Actividades de Aventura33%; Actividades de Descanso y Relax 11%.

17. ¿Qué fue lo que más le gustó de Independencia?: Elpaisaje 33%; La gente 50%; La ciudad de Independencia17%;

18. Promedio de gasto en Independencia/día: Menos S/.100 40%; de S/. 100 - 200 el 22%; de S/. 200 - 300 el16%; de S/. 300 – 400 el 22%;

19. Satisfacción general con el lugar visitado: Totalmente satisfecho 16%; Satisfecho 50%;Regular28%; Insatisfecho 6%.

Fuente: Propias encuestas a turistas.

1.4.3. PRIORIZACIÓN DE LA DEMANDA TURÍSTICATal como refiere la OMT, la población demandante de servicios turísticos está conformada porel total de personas que viaja o desea viajar para usar las instalaciones y servicios turísticosubicados en lugares distintos al de residencia y trabajo de los usuarios.

Por lo tanto, está formada por el conjunto de consumidores o posibles consumidores deservicios turísticos, de quienes se asume demandarán los servicios turísticos públicos.


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PERFIL MOTIVACIÓN PROCEDENCIA

RECURSOATRACTIVO

PERFILDEMOGRÁFICO

PERFILPSICOGRÁFICO

GASTOPROMEDIO S/.

TuristaNacionalIndependencia

Lugar depaseo,Reuniónconfamilia/amigos

Lima,Ica,Pisco,HumaySanclemente

Festividades,paisajes,folclorAlimentación, transporte

223.00

TuristaExtranjero

Actividadesdeaventura yrelax

EE.UU.Europa, Asia.

La gente, elpaisaje,folclor.

500.00

TOTAL 723.00Fuente: Propias – Encuesta.

En este caso, luego de haber realizado las encuestas correspondientes a los visitantes y analizadola información recopilada podemos decir lo siguiente:

La demanda de turistas que visitan el distrito está basada en turistas locales, en un granporcentaje de aproximadamente el 56% y con un 44.3% de turistas nacionales tal como sedemuestra en los resultados de la encuesta.

Los turistas que visitan el distrito de Independencia, en su mayoría son profesionalesuniversitarios, técnicos y de nivel secundario, así como técnicos profesionales, en todos los casosreportan un gasto promedio de S/. 223.00 soles por concepto de turismo bajo, lo cual esaproximadamente la mitad del promedio nacional siendo baja la contribución en elfortalecimiento de la demanda turística, esto aunado a las falencias existentes en cuestión deinfraestructura y planta turística, contribuye a que este destino turístico este limitado para elámbito regional y nacional, cuyo nivel de exigencia es mínimo.

Así mismo, el número de turistas extranjeros que visitan el distrito de Independencia es bastantelimitado solo alcanza un 1.1%, esto debido a que no se considera a al distrito de Independenciacomo destino turístico por parte de las agencias de viaje y turismo, ni si quiera por el ente depromoción turística del Perú PROMPERÚ, esto debido a que sus condiciones de infraestructuray planta turística no se encuentran plenamente desarrolladas para el exigente mercadointernacional, el cual exige alta calidad turística en sus destinos sobre todo para el turismoconvencional, en el cual lo más importante son las construcciones, los servicios y lascomodidades.

1.4.4. PROBLEMÁTICA MÁS RESALTANTE DE LA DEMANDA TURÍSTICALos problemas que frenan y restringen el desarrollo de la actividad turística, invocados por losoperadores turísticos, así como por los propios turistas, son:

Nº PRINCIPALES NECESIDADES PRIORIZADAS01 Falta de delimitación, protección y conservación de los sitios arqueológicos

declarados Patrimonio Cultural de la Nación.02 Falta de instalaciones en los recursos turísticos priorizados (servicios higiénicos,

kioskos, estacionamiento, centros de interpretación, etc.).03 Pobre identidad cultural de la población por desconocimiento sobre el patrimonio

cultural que posee la provincia.


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04 Pobre coordinación para la gestión turística entre las municipalidades distritales y lamunicipalidad provincial.

05 Pobre o inadecuada señalización hacia los recursos turísticos.06 Falta un Calendario de festividades locales (religiosa, aniversarios).07 Sensibilización a pobladores donde se encuentre el atractivo ancla. Ausencia de

orientadores y guías turísticos.08 Baja calidad en la atención que brindan los prestadores de servicios turísticos.09 Alto nivel de establecimientos de hospedaje y restaurantes no categorizados.10 Falta incentivos a vecinos para desarrollar el servicio de paseos a caballo, bicicleta o

caminatas rurales.11 Es necesario Implementar infraestructura para miradores (cabeza de Toro, Manrique,

el pacae)12 Bajo posicionamiento de la página web de la Municipalidad.13 Falta de liderazgo local para una adecuada gestión turística.14 Migración de la población joven por falta de oportunidades académicas y laborales.15 Los recursos turísticos inventariados no están jerarquizados.

Fuente: Propias.

1.5 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIAEl análisis de la competencia permitirá al distrito de Independencia compararse con otrosdistrito del entorno que posean una oferta y demanda similar, ello en el marco del destino(s) alque se encuentra articulado(s), permitiendo establecer estrategias a futuro que posibilite teneroportunidades de mejora para ser más competitivos.

El distrito de Independencia, garantiza al turista proporcionar los servicios de hospedaje,restaurantes y servicio de transporte turístico, independencia es un distrito rural y apunta alturismo rural, es la más clara alternativa turística que tiene el distrito, tanto para estancias cortascomo para estancias más largas. El distrito cuenta con viviendas rurales, algunas de ellas sepueden convertir en casas de agroturismo. El perfil del turista es variado pero busca un lugartranquilo libre del ruido, es algo que ofrece el distrito a los turistas que lleguen.


29

1.5.1. IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIA.Las potencialidades son todas aquellas situaciones que pueden dar lugar a la satisfacción de lasnecesidades y demandas de la población y los problemas son todas aquellas situaciones quereflejan carencias, escasez o deficiencias en la satisfacción de las necesidades y demandas de lapoblación. (Flores, Desarrollo, ordenamiento territorial y turismo, 2015).

Los dos (2) principales competidores son los distritos de Humay (A) y Huancano (B) se ha hechouna comparación sobre los recursos, atractivos turísticos, actividades turísticas, Serviciosturísticos y servicios complementarios.

CRITERIOS MI DISTRITO DISTRITO A DISTRITO BAtractivo Ancla Distrito de

IndependenciaDistrito deHumay

Distrito deHuancano

Participación en el mercado pornúmero de turistas

Ciudad Emisora:Nº visitantes

Ciudad Emisora:Nº visitantes:

Ciudad Emisora:Nº visitantes

4 4 4

Conectividad 4 3 1Calificación del recurso humano enturismo

5 4 3

Presencia del sector derivado:equipamiento y servicios turísticos

4 3 2

Posicionamiento en el mercadoturístico

4 3 3

Abastecimiento de servicios einfraestructura básica

5 4 3

TOTAL 26 21 16Fuente: Mincetur

El distrito de Independencia no cuenta con una competencia directa, pero si tiene competenciaindirecta con sus vecinos que buscan satisfacer las mismas necesidades de los mismos turistas,pero con recursos o servicios substitutos.


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Análisis FODA del distrito de Independencia en relación a su potencial turístico

FORTALEZAS DEBILIDADES1. el distrito de Independencia cuenta conuna variada gama de recursos turísticos,basados en sus manifestaciones folclóricas.2. A pesar de los años los pobladoresmantienen sus actividades económicasancestrales como: la artesanía, la elaboraciónde sombrero, canastas, sillas y piscos.3. Se cuenta con el apoyo de institucioneslocales en las festividades tradicionales yreligiosas.4. El gobierno municipal está comprometidocon la actividad turística y trabaja con elapoyo de instituciones públicas y privadaspara mejorar las condiciones del distrito.5. Se cuenta con infraestructura turística quefacilita la llegada de los turistas al distrito.

1. Limitaciones en el asesoramiento ycapacitación de la población involucrada en laactividad turística.2. Limitada prestación de servicios turísticoslocales.3. Limitado número de artesanos en distrito.4. Escaso desarrollo de una marca colectivade los productos artesanales.5. No existen guías oficiales de turismo.6. El mercado turístico objetivo no está biendefinido.7. Limitaciones en la infraestructura turística,rutas con dificultades de acceso.8. Limitaciones en la creación de circuitosturísticos.

OPORTUNIDADES AMENAZAS1.- Demanda turística especializada2.- Se asocia la riqueza turística de Pisco –paracas.3.- Política nacional para mejora del turismointerno y receptivo.4.- Interés de inversionistas locales en eldesarrollo económico.5.- Posicionamiento relativo de losprincipales atractivos turísticos del distrito.

1.- Sobreexplotación de atractivos turísticossin ninguna medida de sostenibilidad (noexisten estudios de capacidad de carga).2.- No considerar la sostenibilidad financierapara el mantenimiento y operatividad de losactivos orientados al turismo.3.- Fenómenos naturales que afectan losrecursos turísticos y la accesibilidad.4.- Protestas sociales que afectan el libretránsito.5.- Deficiente profesionalismo en la actuaciónde los investigadores de los sitiosarqueológicos

1.5.2. PROPUESTAS PARA LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD EN TURISMO EN LALOCALIDAD.

El distrito de Independencia, es una planta turística emergente, que viene mejorando laprestación de servicios que requiere el turista.

Utilizando la información del análisis de la competencia, a continuación se establecenpropuestas de mejora de la competitividad turística en el distrito de Independencia, estasrepresentan una oportunidad de intervención:

CUADRO: PROPUESTAS DE MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD TURÍSTICA

FACTORES PROPUESTA DE MEJORAAtractivo ancla Distrito de Independencia

Seguridad del área.Señalizar ingreso.


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Participación en el mercadopor número de turistas

Realizar un reportaje sobre el atractivo turísticoCampaña de difusión

Conectividad Mejorar las vías de accesoSeñalizar ingresos, poblados

Calificación del recursohumano en turismo

Sensibilizar a los vecinos sobre los beneficios del turismoExisten vecinos con vocación turística.

Presencia del sector privado:equipamiento y serviciosturísticos

Apoyo a emprendedores locales de servicios turísticos.Fortalecimiento mediante talleres de capacidades dirigido alos pequeños empresarios de hospedaje y alimentación.

Posicionamiento en elmercado turístico

Conformación de una mesa de trabajo para crear la marcaturística del distrito.Campañas publicitarias de las bondades turísticas deldistrito de Independencia.

Abastecimiento de servicios einfraestructura básica

Mejorar los servicios básicos (agua, desagüe, alumbrado)Fiscalizar locales de los proveedores de servicios.

Fuente: Propias.

Los recursos turísticos del distrito de Independencia, en su gran mayoría son folclóricos, es decir,costumbres, tradiciones, platos típicos, expresiones culturales y religiosas, entre otras, debido aque según la OMT (1998), este tipo de turismo está motivado por el deseo de ofrecer a losvisitantes un contacto personalizado, de brindarles la oportunidad de disfrutar del entorno físicoy humano de las zonas rurales y, en la medida de lo posible, de participar en las actividades,tradiciones y estilos de vida de la población local.

Gráfico: SEXTO CORREDOR TURÍSTICO PREFERENCIAL REGIÓN ICA.

Comprende la ruta Chincha, Pisco, Paracas, Ica y Nasca, y tiene una extensión de 295 kilómetros.

1.6 ANÁLISIS DEL SISTEMA O CADENA DE VALOR DEL TURISMO EN LALOCALIDADPara el análisis de la cadena de valor del turismo en el distrito de Independencia, se ha tomadodatos de los servicios turísticos públicos que se producen en el distrito; por tanto, se analiza las


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actividades e instalaciones turísticas con las que cuentan los recursos turísticos y cómo se realizala visita turística.

El distrito de Independencia cuenta con recursos culturales, folclóricos y acontecimientos; sinembargo creemos que su principal recurso: es el Turismo Rural debido a su característicaparticular la tranquilidad, que invitan al descanso y al disfrute de su paisaje. A nivel provincialexisten distritos que ofrecen recursos similares (manifestaciones culturales y folclor), peroIndependencia es el único que puede ofrecer el turismo Rural.

El turismo rural presenta un abanico de propuestas que están compuestas por la práctica dedeportes, paseos al aire libre, visitas a las casa haciendas y productores artesanales y, que sepuede complementar con las visitas a los recursos turísticos de los distritos cercanos de Humayy Huancano; así como del distrito de Paracas, aunque esto último lo consideramos más comopotencial a futuro, para esta propuesta de plan.

El distrito de Independencia brindan en actualmente actividades turísticas siguientes:

Visita a las casas haciendas como San Jacinto, Urrutia, la misma que no cuenta coninformación turística ni señalización.

Restaurantes campestres, las mismas que no se dan a conocer adecuadamente para quelos turistas sepan su ubicación al llegar al distrito.

Visitas a miradores, no están señalizados, los turistas buscan el mejor lugar paraobservar la Media luna, la Cabeza de Toro y el caballo Serpiente.

Actividades turísticas adicionales del distrito de Independencia que, podrían ayudar a consolidarel turismo, entre estas potencialidades identificadas tenemos: paseos acaballo (ausencia dealquiler de caballos), motocross (pampas de Cabeza de Toro), ciclismo rural, caminatas/trekking,campamentos, observación de la naturaleza, muestra de danzas y bailes típicos, visitas a sitiosarqueológicos, visitas a sitios históricos aledaños (Lima la Vieja), compra de artesanía(sombreros), visita a productores (piscos y quesos) y participación de fiestas religiosas.


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Independencia tiene más de un sitio turístico de interés y que requiere expertos que ofrezcan alturista disfrutar y aprender sobre su historia y cultura. El negocio de servicios turísticos requiereinnovación, buscar nuevos productos enfocados en las necesidades de los turistas y tomen encuenta características de su intereses. Proyectar a Independencia como un producto y colocarloen el mercado tomara años, aparte del tiempo necesario para promocionarlo.

1.7 ANÁLISIS DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICASEl análisis de las variables estratégicas que se muestran a continuación, permitirán alcanzar ellogro de los objetivos específicos establecidos orientados al desarrollo turístico sostenible en eldistrito de Independencia.

Visto los datos obtenidos se considera al distrito de Independencia como Centro de Soporte enel posible “Destino Turístico Ruta Independencia”; su ubicación es estratégica en el valle de la


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provincia Pisco y, al desarrollo de sus servicios básicos es mejor, variables que permiten eldesarrollo de la planta turística, Independencia, como distrito, No forma parte del corredorturístico Ica (Chincha – Nazca), pero en dicha ruta están incluidas Pisco y Paracas, las misma quereciben visitas de turistas procedentes de Lima y el extranjero, para la visita de la Reserva deParacas, muchos de ellos por su paso por la vía Libertadores visitan la laguna Moron, Beatita deHumay y restos arqueológicos de Tambo Colorado y complejo arqueológico de Huaytara.

1.7.1 IDENTIFICACIÓN DE SUBTEMAS.Organizar, situar y trasladar las necesidades y oportunidades de intervención determinadas enel análisis general del territorio, oferta y demanda turística de acuerdo al modelo de gestión delturismo sostenible para el desarrollo local; es decir cada una de las necesidades y oportunidadesdeben ser ubicadas en alguno de los cuatro (4) componentes, como se muestra en el siguientecuadro:

TEMA SUBTEMATEMA 1 Planificación y gestión local Poco presupuesto para actividades de turismo.

Demasiada rotación de personal en la oficina deturismo.Rotación de personalExistencia de área turismoAsignación de presupuesto

TEMA 2 Acondicionamiento territorialpara fines turísticos

Atractivos turísticos no están preparados parala visita de turistas.Señalización de la carretera hacia el distrito seencuentra deteriorada.Senderos no identificadosPaneles en mal estadoSeñalización orientativa

TEMA 3 Desarrollo de productos yservicios

Los prestadores de alimentos y alojamientoatienden mal.No existe circuito turístico definido y trabajado.Mala atención al clienteApertura de negociosMayor número de pernoctaciones

TEMA 4 Posicionamiento y articulacióncomercial

Pocos turistas en mi localidad.No contamos con folletos para el turista.Falta de inversión para publicidad

*Agregar el número de filas necesarias para la identificación de subtemas.Fuente: Mincetur

1.7.2. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES ESTRATÉGICAS.Tomando como base el modelo de gestión del turismo sostenible para el desarrollo localpreviamente construido; se redactan y definen las variables considerando que cada subtemarefleja una variable se debe asignar una condición de cambio, así como un sujeto/objeto al cualse hace referencia.

Contamos con la siguiente fórmula para este desarrollo:

CONDICIÓN + SUJETO/OBJETO = VARIABLE


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CUADRO: CONSTRUCCIÓN DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS

SUB TEMA CONDICION DECAMBIO

SUJETO/OBJETO VARIABLE

Poco presupuestopara actividadesde turismo

Asignación Presupuesto Asignación depresupuesto paraactividades deturismo

Atractivosturísticos no estánpreparados parala visita de turistas

Puesta en valor Atractivos turísticos Puesta en valor delos atractivosturísticos parala visita de turistas

Señalización de lacarretera hacia eldistrito se encuentradeteriorada

Señalización Carretera Señalización de lacarretera para llegaral distrito

Demasiadarotación depersonal en laoficina de turismo

Rotación Personal del turismo Rotación delpersonal en la oficinade turismo

Los prestadoresde alimentosy alojamientoatienden mal

Servicio Prestadores dealimentos yalojamientos

Servicio de alimentosy alojamiento de lalocalidad

Pocos turistas enmi localidad

Presencia turistas Presencia de turistasen mi localidad

Fuente: Mincetur

VARIABLE: Derivado del latín, el término variable es, en primera medida, un adjetivo que hacereferencia a las cosas que son susceptibles de ser modificadas, de cambiar en función de algúnmotivo determinado o indeterminado.

CUADRO: DEFINICIÓN DE LAS VARIABLES

N.° N.° VARIABLE DEFINICIÓN01 Asignación de presupuesto para

actividades de turismoEl turismo es un fenómeno social que por suritmo de crecimiento se encuentra desde hacevarios años entre las primeras fuentes de ingresoa escala mundial. Dentro de esta rama resultaevidente que existan infinitos Gastos enreparación, mantenimiento y promoción delatractivo turístico por lo tanto es susceptible deser Presupuestadas financieramente.

02 Puesta en valor de los atractivosturísticos para la visita deturistas

Valoración turística de los recursos, se refiere ala fijación de una valoración convencional, quepermita establecer una comparación acerca desu calidad turística de recursos de su mismaíndole. (Blanco, 1992, p. 63)


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03 Señalización de la carreterapara llegar al distrito

La señalización Turística orienta a los visitantesdurante su recorrido de inicio a fin,brindándole información precisa yanticipada de los recursos o atractivos turísticosde la zona, puede ser de dos tipos: Señalizaciónpara el visitante en vehículo y Señalización parael visitante peatón.

04 Rotación del personal en laoficina de turismo

La Rotación de personal es el número detrabajadores que salen y entran, en relación conel total de una empresa, sector, nivel jerárquico,departamento o puesto.

05 Servicio de alimentos yalojamiento de la localidad

Los servicios de alojamiento y alimentación en eldistrito, se dan mediante la oferta y la demanda.Y es que la actividad turística requiere de unaclasificación y una promoción adecuada quevelen tanto por los intereses del turista, comodel prestador del servicio.

06 Presencia de turistas en milocalidad

La presencia de turistas en el distrito deIndependencia, se da por que presenta unhermoso paisaje conformado por el verdor de lasparcelas agrícolas, habitada por agricultores yganaderos, miradores naturales. Se observafiguras en sus cerros, restaurantes campestres yrestos coloniales.

Fuente: Mincetur.

1.8 MAPEO DE ACTORES DEL TURISMOEl mapeo de actores relacionados al desarrollo de la actividad turística dentro del territoriosugiere identificar a aquellos que pueden influenciar la actividad dentro de la localidad demanera positiva o negativa. Por ello, este ejercicio es fundamental porque ayuda a estableceralianzas estratégicas y coordinaciones para ejecutar el Plan de Desarrollo Turístico Local.

La implementación del presente plan, de acuerdo a sus funciones tanto en el sector públicocomo sector privado son los siguientes quienes de manera directa e indirecta participaran demanera activa:

1.8.1. IDENTIFICACIÓN DE ACTORES.En el siguiente cuadro se Identifican a los actores que se encuentran vinculados de maneradirecta o indirectamente (autoridades locales y regionales, entidades públicas o privadas,gremios y asociaciones, etc.) con la actividad turística en el distrito de Independencia, se haceuna breve reseña de las funciones de cada uno de ellos para definir sus competencias y larelación ideal e intereses de los mismos para lograr un adecuado desarrollo de la actividadturística en el distrito de Independencia.


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CUADRO: IDENTIFICACIÓN DE ACTORES

NOMBRE FUNCIONES/ROL INTERÉS RELACIÓN IDEALSector Publico Municipalidad

Distrital deIndependencia

Impulsa eldesarrollosostenible delturismo a nivellocal

Ayudar adisminuir lapobreza ogenerar empleopara lacomunidadlocal.

Invertir en elturismo

GobiernoRegional de Ica

Dirigir,coordinar,elaborar yejecutar losplanes yprogramasregionales enmateria decomercioexterior,turismo yartesanía detodos losdistritos de laregión.

Valorar elpatrimoniocultural eimpulsor deldesarrolloturístico.


Sector Privado Asociación deartesanos deldistrito deIndependencia

Participaron enCursos deInclusiónFinanciera.

Manejar costosy precios deventa para elincremento desus ventas.


Gremio deHoteleros deldistrito deIndependencia

Prestar un buenservicio alturista

Brindar unservicio decalidad alturista


Sociedad Civilpoblación deldistrito deIndependencia

Centros deFormación enTurismo

Formar apersonasprofesionales

Impulso deldesarrollo delturismo en eldistrito


Organismos NoGubernamentales- ONG

Apoyo técnico alos sistemas decapacitación,control ymonitoreo.

Identificación yCuidado de laidentidad deldistrito


Fuente: Mincetur

1.8.2. RELACIÓN DE LOS ACTORES CON LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS DELTERRITORIO.Los actores que se encuentran vinculados directa o indirectamente con la actividad turística enel distrito de Independencia representan a diversas instituciones como alcalde, regidores yfuncionarios municipales, representantes de los Centros Poblados, Asentamientos Humanos,Comisiones de Regantes de los diferentes canales de riego, Asociación de Agricultores,


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Asociación de Transportistas, Comedores Populares, Comités del Vaso de Leche,Asociaciones Culturales y deportivas, los funcionarios responsables de las Postas de Salud,Comisaría, subprefectura y diferentes directores de los Centros Educativos, quienes consu aporte y apoyo pueden hacer realidad el Plan Integral de Desarrollo del distrito deIndependencia.

CUADRO: INFLUENCIA DE LAS VARIABLES

INFLUENCIA SOBRE LA VARIABLEACTORES QUE INFLUYEN

DIRECTAMENTE(Aliados)

VARIABLES ESTRATEGICA ACTORES QUE INFLUYEN DEMANERA INDIRECTA

(Colaboradores)Municipalidad Distrital de

IndependenciaAsignación del presupuestopara actividades de turismo

Asociación de Artesanos

Sector PrivadoDircetur

Puesta en valor de losatractivos turísticos para lavisita de turistas

Municipalidad, Cámara deturismo

Provias Señalización de la carreterapara llegar a la localidad

Municipalidad poblaciónlocal

Municipalidad Rotación del personal en laoficina de turismo

Cámara de turismoAsociación de artesanosONG

Sector privado Servicio de alimentos yalojamiento de la localidad

Municipalidad

MunicipalidadSector privado

Presencia de turistas en milocalidad

Prestadores de serviciosTurísticos Cámara de turismoAsociación de artesanos

Fuente: Mincetur

Las Institución con mayor Influencia para promover la articulación turística entre lasorganizaciones público y privado y la sociedad civil, es la Municipalidad Distrital, que tiene lafunción de mejorar la calidad de vida de sus habitantes, basada en la ampliación de sudinámica económica, que se sustenta en el adecuado manejo sostenible de sus recursosnaturales, culturales y productivos; fortaleciendo su atractivo turístico y ecológico, en elmarco de una política de desarrollo sostenible.

1.9 VOCACIÓN TURÍSTICA DEL TERRITORIOLa Vocación Turística del distrito de Independencia, Paseo Rural y Recreativo. Se ha llegado aesta conclusión, porque está caracterizado por el paisaje rural que posee todo el distrito, quesumado a sus microclimas y a la hospitalidad de su gente, ofrece una serie de posibilidades deuso, como lugar ideal para el descanso, y el desarrollo de prácticas deportivas. Se suma a ello lascasas hacienda que tienen historia nacional y el paisaje apaciblemente que posee el distrito.

Independencia, cuenta con condiciones básicas para atender las necesidades del turista,infraestructura para el hospedaje, restaurantes, discotecas, campestres y productores artesanosque tienen Piscos, vinos, sombreros para la venta al turista, el 90 por ciento de los recursosturísticos ubicados en los Centros Poblados o sectores cuenta con servicios básicos de Aguapotable, electricidad y accesos viales para el desarrollo de la actividad turística.


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Los impactos positivos de la actividad turística en el distrito, serian la generación de empleo porende el desarrollo económico familiar, fomenta intercambio de culturas, promover laconservación de los recursos, inversión local, nacional y extranjera. Impactos negativos, Trabajoinformal, mano de obra no calificada y falta de capacitación de las personas, Perdida de laidentidad o de idiosincrasia, turismo sexual, Inseguridad e impacto destructivo ambiental.

Mediante el presente diagnóstico para la elaboración del Plan de Desarrollo turístico, se planteacomo Objetivo de la municipalidad distrital de Independencia involucrarse en la planificación ygestión local para el desarrollo del turismo, en el corto y mediano plazo, y que contribuirán allogro de la Visión de Desarrollo Turístico para el año 2018.

El Objetivo General planteado es Lograr brindar un servicio turístico de calidad, seguro ysostenible, que muestre los recursos naturales, históricos y culturales puestos en valor, quesatisfaga al turista de acuerdo a sus necesidades, contribuyendo con ello a la mejora de la calidadde vida del vecino distrito de Independencia.

Específicamente se persiguen los siguientes Objetivos:

Generar cultura turística en la población del distrito. Impulsar a través de presupuestos municipales, la promoción y fomento de la actividad

turística sostenible. Lograr adecuados niveles de promoción de los atractivos turísticos naturales, culturales

e históricos Lograr la puesta en valor de los recursos turísticos. Mejorar la calidad del servicio turístico brindado actualmente. Mejorar los niveles de accesos e infraestructura vial, la señalización de los recursos y

elaboración de una guía de los servicios turísticos que brinda el distrito.


40

2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL PLAN DE DESARROLLOTURÍSTICO LOCAL2.1 ANÁLISIS DE VARIABLES ESTRATÉGICAS

Identificación y Priorización de las Variables Estratégicas Locales

A partir de la definición de las estrategias (objetivos) nos encontramos en la capacidad deproponer una serie de actividades, programas y proyectos, orientados finalmente alcumplimiento de los objetivos estratégicos.

En el diagnóstico realizado y la caracterización de los atractivos turísticos que se tienen, sumadoal perfil de los visitantes que llegan a Independencia, se consideró oportuno centrarse endesarrollar el turismo a nivel prioritariamente local y según como se vea la consolidación de esteplan, a lo largo de su implementación se podrá incidir en otras opciones aledañas. Primerodefinir y fortalecer la actividad turística local, luego consolidar turísticamente al distrito deIndependencia, para después implementar esfuerzos conjuntos con los distritos vecinos de SanClemente, Humay y Huancano para complementar los atractivos turísticos, a nivel de la provinciade Pisco y de la región Ica.

CUADRO 12: DE PRIORIZACIÓN DE VARIABLES

Nº VARIABLE PERTINENCIA INTERÉS

PRESUPUESTOVARIABLE

ESTRATÉGICASCOSTOPLAZO

MEDIANOPLAZO

LARGOPLAZO

01

Instituir en lamunicipalidad el áreaturística con asignaciónpresupuestaria.

5 4 X X Sí

02

Puesta en valor de losatractivos turísticos deldistrito

5 4 X X Sí

03

Implementar estrategiasde promoción turística ycomercialización.

5 4 X Sí

04

Mejorar la calidad ycompetitividad de losservicios turísticos.

4 3 X No

05

Incentivar a MejorarServicio de alimentos yalojamiento del distrito

5 4 X X X Sí

06

Incrementar laPresencia de turistas enmi distrito

5 4 X X Sí

07

Promover la producciónlocal para dar valoragregado y convertirloen un recurso turístico.

4 4 X No

08

Fomento de lacapacitación ycertificación de

5 4 X Sí


41

artesanías auténticaslocales.

09

Valorar la gastronomíalocal platos típicos. 5 4 X Sí

10

Convocar y Capacitar alos vecinos interesadosen ser guías en turismo

4 3 X No

11

Desarrollarcapacitaciones aprestadores de serviciosturísticos.

4 4 X No

12

Elaborar y distribuirmaterial de informaciónturística local.

5 4 X Sí

13

Elaborar estudio decondiciones geográficasy climáticas para eldesarrollo de turismode aventura terrestre,acuáticos y de viento.

4 3 X No

14

Diseñar la marcaturística Independencia. 5 4 X Sí

15

Fomentar el desarrollosocial, ambiental y deseguridad.

5 4 X Sí

16

Creación del MiradorTurístico. 4 3 X No

17

Calendario defestividades, tradicionesy costumbres.

4 4 X No

18

Realizar Concursosescolares sobrepersonajes, leyendas,cuentos, slogan deldistrito.

5 4 X Sí

19

Fomentar laparticipación inclusivade la sociedad civil enlas actividadesturísticas.

4 4 X No

20

Fomentar laconstitución de unGremio turístico local.

5 4 X Sí


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2.2 EL FUTURO DESEADO DEL TURISMO SOSTENIBLE PARA ELDESARROLLO LOCAL

Se busca que la Municipalidad Distrital de Independencia, no solo sea un municipio “tradicional”con una simple organización administrativa que provee a los vecinos los Servicios básicos: bajapolicía, limpieza pública, parques y jardines, seguridad, etc., sino más bien será un enteorganizador promotor transformador de una imagen pública y estética, todo ello existirá graciasa los turistas que visitan y gastan en nuestro distrito, ello contribuirá a que los pequeñosempresarios locales cumplan con sus tributos en su mayor escala, generando empleo y riquezaa los vecinos. Para ello se debe tener una estructura e impulsar factores internos del turismo:

2.2.1. Formulación del futuro deseado o escenario apuesta

El papel principal de la municipalidad para el futuro turístico local, es de formar los atractivosincentivarlos, promocionarlos, publicitarios y planificar adecuadamente la implantación de laoferta con objeto de que, la industria turística resultante sea verdaderamente sana, limpia y noimpacte negativamente en el medio ambiente.

Para lograr el futuro deseado, actuaremos de forma planificada mirando hacia nuestrasaspiraciones con un plan trazado con antelación. En él debemos analizar, de la manera másprecisa posible, las oportunidades y los obstáculos que se nos presentarán. Por eso, podemosdecir “pensar antes de actuar”.


43

FUTURO DESEADO O ESCENARIO APUESTA

La ciudad soporte será la capital del distrito de Independencia, donde habrá restaurantes,hoteles, movilidades que brinden el servicio de turismo, así como facilidad de acceso a lascomunicaciones, transporte personalizado (taxi), cafeterías, discotecas y centros de atenciónmédica.

Como se puede apreciar en la presentación grafica se plantean tres rutas, dos con un recorridocortó con la vista de algunos atractivos y una con el recorrido de visita completo de todos losatractivos turísticos propuestos.

Ruta 01: Independencia, visita guiada a artesanos, vista casa hacienda, Urrutia, San Jacinto,paseo acaballo, mirador de Cabeza de Toro y retorno a Independencia, o viceversa.

Ruta 02: Independencia, zona arqueológica (andenes), mirador panorámico Caballo serpiente ymedia luna, restaurante campestre, mirador cabeza de toro, paseo a caballo y retorno.

Ruta 03: Recorrido de todo lo descrito anteriormente.

2.2.2. Determinación de la situación futura de las variables estratégicas

En la presente etapa, es necesario decidir la posición y la magnitud del cambio de cada variableestratégica eligiendo una posición como conservadora, moderada o innovadora.

Luego, se determina el valor de cambio que representaría tomar dicha posición. Para lo cual seTomara en cuenta lo siguiente:

POSICIÓN Conservadora. Se considera apropiada cuando la variable estratégica posee unaevolución favorable, de tal forma que está orientada al cambio esperado. Es lamejor opción cuando no se cuenta con el suficiente apoyo político o no sedispone de mayores recursos económicos.Moderada. Se considera apropiada para aprovechar oportunidades de cambioen la variable estratégica. Se opta por esta posición cuando se cuenta con apoyopolítico o se dispone de recursos económicos.Innovadora. Se considera apropiada cuando la variable estratégica cuenta conun alto apoyo político y la capacidad de asignar los recursos necesarios paraaprovechar oportunidades o asumir riesgos.Esta opción permite alinear los recursos escasos a los impactos esperados ybuscar alianzas para sostener estos cambios.

VALORDEPOSICIÓN

Es el valor de cambio (cuantitativo o cualitativo) determinado por la fuerza de latendencia de cada variable estratégica y la decisión de los actores paramodificar su comportamiento.


44

CUADRO 13. SITUACIÓN FUTURA DE LAS VARIABLES

Nº

VARIABLEESTRATEGICO INDICADORES

LIN

EA D

E BA

SE

TEN

DEN

CIA

AL 2

025

(1)

ESCE

NAR

IOÓ

PTIM

O (2

)

POSICIÓNESTRATÉGICA (3) SITUACIÓN

FUTURA DE LASVARIABLES

ESTRATÉGICASPOSICIÓN

VALO

R DE

LA POSI

CIÓ

NAL

202

5

01

Instituir en la municipalidad el área turísticacon asignación presupuestaria.

% de incremento delpresupuesto ejecutado enactividades de turismo

1Capacitado

1 2 Innovadora

2 Al 2025, el distrito cuenta con una oficinacon presupuesto y personal preparado.

02

Puesta en valor de los atractivos turísticosdel distrito

Nº de atractivos turísticospuestos en valor.

2Recursos

1 3 Moderada 3 Al 2025, el distrito cuenta con 3 recursosTurísticos puesto en valor.

Nº de visitas querecepciona cada atractivoturístico puesto en valor

Nº deturistas

1 3 Innovadora

Al 2025, se cuenta con informaciónefectiva de la afluencia de turistas.

03

Implementar estrategias de promociónturística y comercialización.

Plan de Marketing deatractivos locales

4Campañas

1 4 Conservadora

4 Al 2025, el distrito es conocido por redessociales y spots audiovisuales.

Nº de capacitaciones 2Capacitación

1 2 Innovadora

2 Al 2025, los atractivos son conocidos anivel nacional.

04

Mejorar la calidad y competitividad de losservicios turísticos.

Implementar mecanismosde mejoras de servicios.

1Capacitación

1 2 Innovadora

2 Al 2025, se realizan competencias deevaluación de calidad de servicios.

05

Incentivar a Mejorar Servicio de alimentos yalojamiento del distrito

Plan de capacitación enhotelería y gastronomía.

4Capacitación

1 4 Moderada 4 Al 2025, en el distrito el servicio dealimentación y hotelería son de calidad.

06

Incrementar la Presencia de turistas en midistrito

Excursionista Turista 2,000turistas/año

0 2,000 Moderada 1,300 Al 2025, el distrito recibe muchas visitasturísticas

07

Promover la producción local para dar valoragregado y convertirlo en un recursoturístico.

Incentivar la producciónorgánica local (vegetal yanimal)

4Capacitación

1 4 Moderada 4 Al 2025, en el distrito es reconocido porbrindar ágapes a base de productosorgánicos.

08

Fomento de la capacitación y certificación deartesanías auténticas locales.

Reconocimiento de laCalidad de la artesaníalocal

2Capacitación

1 2 Conservadora

2 Al 2025, se producen 2 productosartesanales locales.


45

09

Valorar la gastronomía local platos típicos. Identificar y promocionarPlatos y las bebidasdestacadas originarias.

2Capacitación

1 2 Conservadora

2 Al 2025, se cuenta con 2 ágapesautóctonos.

10

Convocar y Capacitar a los vecinosinteresados en ser guías en turismo

Contar con guías turísticoslocales.

2Capacitación

1 1 Innovadora

2 Al 2025, el distrito cuenta con guías locales.

11

Desarrollar capacitaciones a prestadores deservicios turísticos.

Capacitaciones aempresarios turísticos.

2Capacitación

1 1 Innovadora

2 Al 2025, el distrito cuenta empresarioslocales competitivos en el mercado.

12

Elaborar y distribuir material de informaciónturística local.

Estructuración ytecnología de informaciónTurística

3,000folletos.

0 3,000 Moderada 2,000 Al 2025, existe información digital eimpresa al alcance de todos.

13

Elaborar estudio de condiciones geográficasy climáticas para el desarrollo de turismo deaventura terrestre, acuáticos y de viento.

Sectorización deactividades turísticas.

1Organización

1 1 Moderada 2 Al 2025, el distrito tiene definido lossectores por tipo de actividad turística.

14

Diseñar la marca turística Independencia. Posicionar la imagen yoferta turística local

1Actividades

0 1 Innovadora

1 Al 2025, el distrito es conocido por unaparticularidad única en el país.

15

Fomentar el desarrollo social, ambiental y deseguridad.

Inversión en brindarservicios básicos decalidad

1Actividad

0 2 Moderada 1 Al 2025, las áreas turísticas del distritocuentan con los servicios básicos.

16

Creación del Mirador Turístico. Se cuenta con un nuevoatractivo turístico.

1Actividad

0 1 Innovadora

1 Al 2025, las áreas turísticas del distritocuentan con los servicios básicos.

17

Calendario de festividades, tradiciones ycostumbres.

Contamos con uncalendario de festividades

1Actividad

0 1 Innovadora

1 Al 2025, se tiene un calendario de todaslas festividades locales.

18

Realizar Concursos escolares sobrepersonajes, leyendas, cuentos, slogan deldistrito.

Estudiantes de las II.EE.valoran la cultura deldistrito.

2Capacitación

0 3 Moderada 2 Al 2025, las instituciones educativascuentan con monografías del distrito.

19

Fomentar la participación inclusiva de lasociedad civil en las actividades turísticas.

Los vecinos son participesactivos actividades t.

2Capacitación

1 2 Moderada 2 Al 2025, los vecinos del distrito conocen ydifunden los atractivos turísticos locales.

20

Fomentar la constitución de un Gremioturístico local.

Existen asociaciones ygremios prestadores deservicios turísticos.

1Organización

0 1 Moderada 1 Al 2025, el distrito cuenta con un gremioque reúne a todos los organizaciones.

(1) Tendencia de la variable sin intervención por parte de los diversos actores.(2) Escenario óptimo, considerada como situación ideal para la ejecución de cada variable.(3) Posición estratégica que la gestión municipal tomará por cada variable estratégica.


46

2.2.3. Futuro deseado o escenario apuesta

Al presente año 2025, el distrito de Independencia es reconocido como un distrito turístico ruralcompetitivo de descanso y relax, que ha eliminado barreras burocráticas para la inversiónprivada y promueve la cooperación pública y privada. Existe una asociación conformado por un60% de prestadores del rubro de turismo, un equipo muy activo en el desarrollo de la actividadturística en el distrito.

Asimismo, en el presente año, el número de arribos de turistas ha aumentado un 20% enrelación al año 2017, generando mayor visita de familias que acuden por realizar un turismorural vivencial, descanso y relax, identificando que provienen del ámbito local, regional y desdela ciudad de Lima, quienes llegan al distrito de Independencia permanecen por horas (full day).

Un grupo menor de visitantes ha comenzado a pernoctar, este representa un promedio de 10%.Todo ello debido a que contamos con mayor inversión en el rubro hotelero por el incrementopaulatino de la demanda, que comparado al año 2017 solo existían 5 hospedajes, mientras quea la fecha contamos con 5 hoteles y 10 hospedajes 6 hospedajes ubicados en la zona rural.

De la misma forma contamos con mayor número de restaurantes de 10 a 31, donde el servicioha mejorado en un 50% en temas de atención e infraestructura adecuada para el servicio, asícomo un 85% cuentan con licencia municipal, 80% emiten boleta y/o factura y solo 5 estáncategorizados como restaurante de un tenedor por la DIRCETUR.

En cuanto a los atractivos turísticos, el distrito cuenta con más de 10, pero solo contábamos conuno puesto en valor. A la fecha contamos con 4 nuevos atractivos puestos en valor, que permiteny facilitan la visita de los turistas y excursionistas en el distrito.

Independencia ciudad cuenta con un sistema integral de orientación al turista con personalidóneo y capacitado, además cuenta con una oficina/área de turismo equipada e implementada.

2.2.4. Riesgos y oportunidades en la implementación del escenario apuesta

Analizar el escenario apuesta identificando los posibles eventos externos que afectarían(positiva o negativamente) su desarrollo. Este análisis permitirá advertir y tomar acción respectoa las amenazas y oportunidades que no dependen de la gestión municipal, pero que puedenafectar los resultados del futuro deseado.

CUADRO 14. RIESGOS Y OPORTUNIDADES

Escenarioapuesta del

turismosostenible

para eldesarrollo

local

Nº Amenazas / Riesgos (1) Nº Oportunidades (2)01 Desastres naturales (terremotos,

fenómeno el niño, sequias).01 Creciente interés del mercado

internacional por temas relacionadoscon el medio ambiente, la cultura, lanaturaleza y la aventura.

02 Inseguridad ciudadana (aumentode la delincuencia).

02 Promoción del turismo internoNacional y Local.

03 Contaminación ambiental (sonora,agua, suelo, aire).

03 Avances tecnológicos y detelecomunicaciones.

04 Escaso presupuesto del gobiernolocal para las actividades deturismo.

04 Puesta en valor de los recursosturísticos de acuerdo al inventariadolocal.


47

05 Escasa identidad cívica local:desconocimiento de fechas localesy aspectos culturales Propios

05 Existencia de un Plan estratégicoNacional de Turismo (PENTUR) enproceso.

06 Atractivos turísticos deteriorados ydesatendidos.

06 Ubicación geográfica del distrito cercaa Lima, Huancavelica, Ayacucho e Ica.

07 Baja calidad del servicio turísticos 07 Carreteras, Aeropuerto – puertomarítimo, ubicados en la provincia dePisco de fácil acceso.

08 Carretera afirmada en mal estadopor varios tramos que conecta lacapital del distrito con todas laspoblaciones visitadas.

08 Trabajo articulado de las entidadespúblicas – privadas.

09 Desastres antrópicos. 09 Diversificación de la oferta derestaurantes: platos dietéticos,vegetarianos, regionales, además de lacocina “casera”.

10 Mayor utilización de los productosproducidos localmente.

11 Articulación del distrito dentro delCorredor turístico Pisco.

Fuente: MINCETUR(1) Es un evento externo desfavorable que no ha ocurrido aún y que, de ocurrir, puede afectar negativamente el logro del escenarioapuesta, siempre que no se tomen decisiones para disminuir o anular su efecto.(2) Es un evento externo favorable que no ha ocurrido aún y que de ocurrir puede contribuir al logro del escenario apuesta, siempreque se tomen las decisiones para su aprovechamiento.


48

2.3 VISIÓN Y MISIÓN

La visión y la misión se constituyen como dos conceptos que hacen referencia al planteamientoen general que va orientar la situación a futuro y la situación actual de la localidad para eldesarrollo de la actividad turística de manera sostenible.

VISIÓN

Independencia es un distrito preferido por su tranquilidad y belleza natural, ofrece un escapede la rutina de la ciudad y una alternativa para realizar actividades al aire libre, además queposee un importante valor histórico reflejado en su patrimonio cultural, y encuentra en elturismo una alternativa de desarrollo local.

MISIÓN

Al 2025 el distrito de Independencia, Corazón del Valle de Pisco, estará posicionada como undestino turístico sostenible y competitivo, reconocido por la calidad de sus servicios, por ofreceralternativas diferentes naturales y culturales a los visitantes.

2.3.1. La visión del turismo según el PENTUR al 2025

Es fundamental reconocer la visión del desarrollo turístico del país al 2025 definida en el PlanEstratégico Nacional de Turismo, como el futuro que el país aspira a alcanzar considerando quetodos y cada uno de los actores del turismo, públicos y privados, a nivel local, regional, nacional,deben sumar esfuerzos para conseguirlo. En ese sentido, los gobiernos locales en el marco delos Planes de Desarrollo Turístico Local deben orientar sus esfuerzos dentro de su territorio ojurisdicción para movilizar voluntades y generar estrategias, acciones y actividades orientadashacia dicho fin común.

2.3.2. Visión del turismo de la localidad

VISIÓN DEL DESARROLLO TURÍSTICO DEL PERÚ AL 2,025

Al 2025, Independencia es reconocido como un distrito turístico competitivo a nivel nacional,que aporta al desarrollo económico social de su población.

2.3.3. Misión del turismo de la localidad

MISIÓN DEL TURISMO PARA EL DESARROLLO LOCAL AL 2,025

Independencia es una localidad reconocida por sus áreas tranquilas y porque la visitan familiasque buscan descanso y relax en armonía con la naturaleza, conserva su historia, su entorno

natural y cultural, es altamente turístico.


49

2.4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Para lograr el fortalecimiento de la oferta turística del distrito de Independencia, así como lacalidad de los servicios, en base a una cultura turística y gestión articulada de los sectores públicoy privado, para la promoción y comercialización integrada como destino sostenible ycompetitivo a nivel regional.

El Plan Regional de Desarrollo Turístico de Ica, tiene la Visión de actuar sobre la base de 7objetivos; los mismos que tienen que ver con; el desarrollo económico de la Región, y con unapolítica inclusiva en lo social, ya que se trata de que la actividad turística beneficia a todos, seaen forma directa e indirecta;

Los objetivos trazados son:

1. Afianzar la capacidad operativa de la policía de turismo a través del equipamiento ycapacitación; en coordinación con los sistemas de seguridad ciudadana de losmunicipios, Dirección Regional de Transportes, CORPAC, Capitanía de Puertos y el INC.

2. Fomentar la inversión privada en planta turística, gestionando la calidad de serviciosturísticos.

3. Potenciar los aeródromos, Aeropuerto y vías de penetración a los recursos y atractivosturísticos de la región, asimismo así mismo presenta indicadores de servicio básicos deagua 90%, alcantarillado 90%, electrificación 100% y vivienda 85%.

4. Recursos turísticos Regionales insertándolos en circuitos regionales y macro regionales.5. Promocionar y difundir la oferta turística regional.6. Fomentar la participación inclusiva de la sociedad civil en las actividades turísticas

regionales, con la participación del sector privado y el auspicio del sector público.7. Fortalecer las capacidades de los Gremios turísticos.

El PENTUR y sus objetivos nacionales, conforme lo sostiene el MINCETUR, este Plan es unesfuerzo del Gobierno por hacer del turismo una herramienta de desarrollo del país, que permitauna mejor integración y promueva la inclusión social, mejorando la calidad de vida de todos losperuanos. Los objetivos estratégicos son:

1. Cada destino turístico posee o debe poseer un ente gestor válido y reconocido enterritorio, con competencias en materia turística. Las regiones, provincias y distritos delterritorio al que se circunscribe le confiarán y delegarán la gestión y coordinación de lasactuaciones que se refieran a su destino de manera integral y no a las particularidadesespecíficas de cada uno de ellos.

2. La política y vocación turística será consensuada con MINCETUR, para lo que esnecesario mantener una comunicación fluida utilizando las herramientas previstas.Estas medidas permiten concertar políticas turísticas complementarias dentro deldestino integral Perú.

3. Cada destino turístico tiene una delimitación geo referencial, dentro de los términosregional-provincial-distrital que lo componen. El territorio que compone el destinoposee una continuidad geográfica cerrada con unas características geográficas yculturales similares, así como una identidad turística homogénea.

4. Los destinos deben poseer un potencial turístico capaz de articular productos avanzadoscompetitivos. Es decir, necesitan contar con recursos y servicios suficientes en cantidady calidad para poder estructurar una oferta comercial competitiva y con personalidadpropia; proceso en la cual se encuentran los actores de la MSCA.


50

5. Cada destino llevará asociado un modelo de desarrollo turístico propio, basado en unproducto específico: propuesta principal de venta (PPV). Los productos turísticos adesarrollar en cada destino son complementarios entre sí. Esto mejora la competitividadde la oferta y la imagen turística del Perú y a fin de tener una oferta diversa secombinarán circuitos y corredores con otros destinos.

6. Los productos turísticos deben poner en valor el uso turístico del destino teniendopresente la variable de la demanda. Es decir, los productos turísticos deben encaminarseprincipalmente a segmentos (o nichos particularmente) de demanda específicos quefaciliten y encaucen su posterior comunicación y comercialización.

7. Cada destino debe contar con un Plan de Desarrollo Turístico que incluya un planoperativo.

8. Los destinos deben poseer una imagen-marca definida en el mercado que seafácilmente reconocible por los consumidores y acorde con su identidad y la estrategiacomunicativa representativa del territorio para que pueda ser utilizada en los soportesde comunicación.

Los objetivos perseguidos para lograr que Independencia se convierta en un destino turístico ybrinde un servicio de calidad, seguro y sostenible, que manifieste sus recursos naturales,históricos y culturales puestos en valor, que satisfaga al turista de acuerdo a sus necesidades,contribuyendo con ello a la mejora de la calidad de vida de los Independecinos.

A partir de la Matriz FODA se relacionan sus elementos, es decir Fortalezas, Debilidades,Oportunidades y Amenazas para poder obtener la definición de los objetivos específicos.

Desarrollar una planificación del territorio y gestión integral del medio ambiente, quepromuevan el uso adecuado de los recursos naturales, la conservación del ambiente ypreservación de los recursos turísticos; garantizando la reducción del riesgo y lasostenibilidad del proceso de desarrollo.

Fomento del desarrollo económico con actividades turísticas y productivas sosteniblesque mejoren los ingresos de las familias, generen empleo y doten a las unidades socioproductivo de infraestructura productiva segura.

Fomento del desarrollo social, que facilite el acceso a servicios de educación y cultura,salud, agua y saneamiento, energía, deporte y recreación; y reducir la vulnerabilidadfrente a peligros naturales y socio naturales.

Desarrollo institucional y de capacidades, que mejoren los procesos organizacionales yde capacidades de los gobiernos locales y de la mancomunidad para la planificación deldesarrollo, prestación de servicios y consolidación de mecanismos de concertaciónparticipación ciudadana.

2.4.1. CONSTRUCCIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

La relación entre los elementos de la matriz FODA permite obtener los objetivos y a partir deello, hemos obtenido las estrategias a llevar adelante para cumplirlos.

Los objetivos estratégicos que se muestran a continuación, permitirán alcanzar el logro de losobjetivos específicos establecidos orientados al desarrollo turístico sostenible.


51

Estas estrategias plantean en estricta coherencia y a partir de los objetivos específicos,buscando con ello:

• Utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades.• Superar las debilidades aprovechando las oportunidades.• Utilizar las fortalezas para reducir el impacto de las amenazas.• Superar las debilidades para neutralizar las amenazas.

A partir de este análisis se plantean los objetivos estratégicos a desarrollar en el distrito deIndependencia:

CUADRO 15. CONSTRUCCIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

VERBO VARIABLE ESTRATÉGICA OBJETIVO ESTRATÉGICOIncrementar Asignación de presupuesto para

actividades de turismoIncrementar la Asignación depresupuesto para actividades deturismo

Fomentar Puesta en valor de los atractivosturísticos para la visita de turistas

Fomentar la puesta en valor de losatractivos turísticos

Mejorar Servicio de alimentos y alojamiento dela localidad

Mejorar el servicio de alimentos yalojamiento de la localidad

Incrementar Presencia de turistas en mi distrito Incrementar la presencia deturistas en mi localidad

Fortalecer Difundir información turística a losvisitantes, Posicionar la imagen yoferta turística del distrito.

Fortalecer las estrategias de promociónturística y comercialización.

Generar Concientizar a la población yautoridades sobre los beneficios yoportunidades que ofrece la actividadturística.

Generar cultura turística en la población.

Mejorar Orientar a la población e inversionistassobre las oportunidades de negociorelacionadas a la actividad turística.

Mejorar la calidad y competitividad delos servicios turísticos

Promover Fomentar en los vecinos el valor deturismo.

Originar una cultura turística distrital yla seguridad para el visitante.

Desarrollar Tender facilidades a los empresarioslocales para la inversión en el turismo.

Ampliar una oferta turística competitivay sostenible.

Fortalecer Mejorar las capacidades de lacolectividad en pro del turismo.

Mejorar las capacidades institucionalesvinculadas con la actividad turística.

Fuente: MINCETUR

2.4.2. INDICADORES PARA LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Posteriormente se desarrolló la Matriz de Actividades, Programas y Proyectos, estableciendo endetalle la información de las estrategias a corto, mediano y largo plazo para el logro de losobjetivos propuestos, y asimismo, se sugieren las metas e indicadores que muestren el procesoy cumplimiento del presente plan.


52

Fórmula para la construcción de los indicadores:

CUADRO 16. CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES

OBJETIVOSESTRATÉGICOS

INDICADORUNIDAD DE

MEDIDA(1)

SUJETO(2)

ATRIBUTO(3)

Instituir en la municipalidad el área turística con asignación presupuestaria. Número Área Turística y presupuesto Crear y asignar presupuestoPuesta en valor de los atractivos turísticos del distrito Número Atractivo Turístico Puesta en valor.Implementar estrategias de promoción turística y comercialización. Número Promoción turística Estrategias de comercialización.Mejorar la calidad y competitividad de los servicios turísticos. Número Competitividad de servicios Prestan servicios de calidadIncentivar a Mejorar el Servicio de alimentos y alojamiento del distrito Número Calidad de servicios turístico Calidad alimentación y hospedajeIncrementar la Presencia de turistas en mi distrito Número Turistas excursionistas Más Presencia de extranjerosPromover de la producción local dar valor agregado y convertirlo en recurso turístico. Número Producción local Productos agrícolas EcológicosFomento de la capacitación y certificación de artesanías auténticas locales. Número Artesanía local propia Recuperar tradicionesValorar la gastronomía local platos típicos. Número Valorar Gastronomía Recuperar platos típicos localesConvocar y Capacitar a los vecinos interesados en ser guías en turismo Número Guías turísticos Vecinos preparadosDesarrollar capacitaciones a prestadores de servicios turísticos. Número Capacitaciones a empresarios Prestadores de serviciosElaborar y distribuir material de información turística local. Número Tecnología de la Información

turísticaDifusión mediante las TIC

Elaborar estudio de condiciones geográficas y climáticas para el desarrollo de turismo deaventura terrestre, acuáticos y de viento.

Número Sectorización de actividadesturísticas

Eventos turísticos

Diseñar la marca turística Independencia. Número Posicionar la Marca turística Tener una identidadFomentar el desarrollo social, ambiental y seguridad local. Número Inversión en servicios Lograr el Desarrollo turísticoConstrucción de Miradores Turístico. Número Atractivo turístico nuevo Construcción del MiradorCalendario de festividades, tradiciones y costumbres Número Contar con un Calendario Guía de festividades local.Realizar Concursos escolares sobre personajes, leyendas, cuentos, slogan del distrito. Número Realizar Concursos escolares Monografía localFomentar la participación inclusiva de la sociedad civil en las actividades turísticas. Número Vecinos activos en turismo Participación activa del vecinoFomentar la constitución de un Gremio turístico local. Número Asociaciones Turísticas local Gremio local

Fuente: Propias


53

2.5 ACCIONES ESTRATÉGICAS

Estrategias de marketing turístico:

Las estrategias de marketing turístico están evolucionando rápidamente con la incorporación dela tecnología y la hiperconectividad de los usuarios a través de las redes sociales, han cambiadolas formas en que los procesos de marketing se desarrollan. Conocer las estrategias y tendenciasen el marketing y el turismo adquieren un papel determinante en las decisiones de losconsumidores, son elementos que no pueden ignorarse y que debemos tener en cuenta ennuestro PDTL.

Los planes y estrategias de turismo:

Los planes y estrategias sobre el turismo, son hechos por los crecientes requerimientos de laindustria turística, son planes de marketing, planes de inversión de capital; diseñado paraincrementar el tráfico, el número de visitantes, el retorno de la inversión y la generación deempleo. Estos planes buscan explotar los recursos locales. Estos tipos de planes usualmente sonelaborados sin tener en cuenta las comunidades, su entorno, su cultura y su desarrolloempresarial.

Independencia un Distrito Turístico

La concentración de los visitantes en los diversos centros turísticos, convierte a los municipiosen microeconomías de especialización, como consecuencia de la concentración de serviciosespecíficos para atender las necesidades que generan los turistas durante su permanencia en eldistrito. Asimismo, son economías de aglomeración, pues, en el reducido espacio que abarcanesos conglomerados urbanos operan empresas prestadoras de servicios turísticos.

Por lo tanto, deberíamos convertir a nuestros municipios tradicionales en municipios turísticos,que son mucho más, que una simple organización administrativa para proveer a los habitantesde una ciudad de servicios básicos como: alumbrado, barrido y limpieza. Son centros productivosen los cuales no es la industria, ni el movimiento que genera la comercialización de las materiasprimas, ni la realización de trámites burocráticos, ni la concentración de servicios para la saludo la educación, lo que determina su existencia. Si existen es porque el dinero que gastan en elloslas personas que los visitan, genera empleos y riqueza para mantener la población que allíhabita, y gracias a ello se produce un ingreso de divisas para la localidad por el gasto del turistanacional y extranjero, por el correspondiente turismo receptivo.

En zonas de economía estancada o en franco retroceso es posible que el funcionamientoadecuado de algún centro turístico contribuya a mejorar los ingresos, si no de los habitantes detodo el distrito, al menos de los que viven en esos lugares turísticos. Y en las regiones deeconomías en crecimiento los municipios turísticos pueden sumarse para acelerar ese proceso.Lo mismo debe acontecer en aquellos conglomerados urbanos en los cuales el turismo, sin llegara ser actividad principal - puesto que funcionan como grandes centros administrativos- esposible que constituya junto con la industria(si es que la hay), uno de los pocos factores genuinosque coadyuve al crecimiento del producto bruto.

“Independencia corazón del valle de Pisco, el pueblo más bonito”


54

ESTABLECIMIENTO Y PRIORIZACIÓN DE ACCIONES ESTRATÉGICAS.

CUADRO 17. ACCIONES ESTRATÉGICAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ACCIÓN ESTRATÉGICA PRIORIZACIÓN

Instituir en la municipalidadel área turística conasignación presupuestaria.

Crear el Área de Turismo y cultura 3Otorgar Presupuesto para el año 2018 5Designación de responsables del área. 4

Puesta en valor de losatractivos turísticos deldistrito

Diseño de proyecto para la puesta en valorde los atractivos turísticos.

5

Identificar las necesidades de intervenciónen los atractivos turísticos.

4

Diseñar propuesta de fortalecimiento decapacidades dirigido a los prestadores deservicios.

4

Implementar estrategias depromoción turística ycomercialización.

Desarrollar documentales turísticos deldistrito de Independencia.

4

Desarrollar el Plan de Marketing local. 3Promoción de difusión de videos en losbuses de servicio nacional.

1

Mejorar la calidad ycompetitividad del serviciode atención al turista.

Fomentar la inversión privada en el sectorturismo local.

4

Incentivar el capital nacional y extranjeromediante exoneración y consideraciónespecial en cuanto a la tributación para elempresario que invierte en las actividadesturísticas.

4

Realizar la categorización de los Hoteles yRestaurantes.

3

Incentivar a Mejorar elServicio de alimentos yalojamiento del distrito

Realizar diagnóstico del servicio dealimentos y alojamiento que se brinda en eldistrito.

3

Evaluación de las propuestas mejoras tras elproceso de formación.

2

Programa de asistencia técnica dirigida a losestablecimientos locales.

5

Incrementar la Presencia deturistas en mi distrito

Identificación de principales segmentos quevisitan el distrito de Independencia.

1

Diseñar un plan de marketing para laestrategia de promoción.

2

Realizar un blog de información turística deldistrito.

3

Actividades de fortalecimiento y promociónde la Oferta Turística local.

4

Promover la producciónlocal para dar valoragregado y convertirlo enrecurso turístico.

Incentivar la producción orgánica (cultivos ycrianzas)

3

Productos alimenticios para preparación yconsumo interno (hortalizas, frutas, panela,café, carne, huevos, etc.)

3


55

Desarrollar la productividad de insumosalimenticios principales del distrito, paraconsiderarlo como un atributo de interés.

3

Fomento de la capacitacióny certificación de artesaníasauténticas locales.

Diversidad de artesanías con modelos ymotivos propios en junco, totora, cuero,carrizo, etc.

4

Recuperar y mejorar la artesanía local 5Ferias de exposición y ventas. 5

Valorar la gastronomía localplatos típicos.

Lista de platos típicos 5Oferta de platos típicos 4Participación en ferias locales 5

Convocar y Capacitar a losvecinos interesados en serguías en turismo

Convocatoria foro de participación. 5Suscribir convenios con institucionesfinancieras.

4

Capacitación a los interesados en ser Guíasturísticos locales.

3

Desarrollar capacitaciones aprestadores de serviciosturísticos.

Pasantías e intercambio de experiencias 3Mejora de servicios Higiénicos, Limpieza yadecuación de ambientes

4

Sistema de Calidad de Servicios. 3Elaborar y distribuirmaterial de informaciónturística local.

Página web, afiches, guía. 3Concurso de Muestras de fotos históricas 3Participación en ferias gastronomía yproducto

3

Elaborar estudio decondiciones geográficas yclimáticas para el desarrollodel turismo de aventuraterrestre, acuático y deviento.

Conocer las condiciones geográficas yclimáticas de los sectores del distrito.

3

Circuito como destino propicio para laorganización de competencias de deportesde aventura.

2

Suscribir convenios de cooperación conprivados y ONG para alcanzar el desarrolloturístico local.

4

Diseñar la marca turísticaIndependencia.

Realizar talleres, conversatorios y audienciasde consulta a la población, etc.

4

Determinar y Posicionar la imagen turísticalocal.

5

Conformar la plataforma mediática paradifundir los atractivos turísticos del distrito

4

Fomentar el desarrollosocial, ambiental y deseguridad.

Mejorar el servicio de agua y saneamientoviviendas saludables, donde se ubican losrecursos turísticos

5

Capacitación en seguridad ciudadanacomunal.

3

Promover el adecuado tratamiento deresiduos sólidos.

4

Construcción de MiradoresTurístico.

Infraestructura, oferta y puesta en valor 3Respetar la armonía con el entorno en lasinfraestructuras o construcciones nuevas.

4

El lugar debe prestarse para tomar fotos yesparcimiento exista snacks, venta de

3


56

artesanía y artículos para facilitar eldesarrollo de la actividad turística en la zona.

Calendario de festividades,tradiciones y costumbreslocal.

Sistematizar el Calendario de Actividades yEventos del distrito.

4

Diseñar e implementar un Programa dePromoción distrital.

4

Desarrollar un Programa de Planificación deMedios de Comunicación que apoye laestrategia de posicionamiento.

3

Realizar Concursosescolares sobre personajes,historias, cuentos, leyendas,slogan del destino.

Plan de concursos para los tres niveles:inicial, primaria y secundaria

3

Actividades didácticas, cultura turística. 3Campañas de Concientizar y Capacitar enTurismo y Calidad en II.EE.

4

Fomentar la participacióninclusiva de la sociedad civilen las actividades turísticas.

Participación de la sociedad civil en elordenamiento, fomento y promoción de losrecursos turísticos del distrito.

4

Desarrollar eventos dirigidos a la poblaciónsobre limpieza pública y Ornato público.

3

Capacitar a la población en materia derecepción y atención al turista.

4

Fomentar la constitución deun Gremio turístico local.

Conformación de la Cámara de Comercio deIndependencia (CCIND).

5

Organizar eventos de capacitación dirigido asus agremiados, dos (02) veces por año.

4

Formalización de los prestadores deServicios Turísticos.

5

Fuente: Propias.

Para generar conciencia y condiciones que permitan el desarrollo del turismo sostenible en eldistrito de Independencia, es necesario desarrollar cultura turística entre la población, para ellose debe entender lo siguiente:

Reconocer al turismo como un mecanismo para el desarrollo local, regional y nacional. Recibir al turista con amabilidad y cordialidad. Valorar, querer y proteger nuestro patrimonio cultura, natural e histórico. El turismo como generadora de puestos de trabajo sostenible.

Para poder desarrollar la actividad turística de manera sostenible en el distrito, se necesitafortalecer especialmente el conocimiento y la práctica del turismo sostenible entre losprestadores de servicios turísticos.

Para ello se propone realizar de manera constante y permanente para los prestadores deservicios turísticos, capacitaciones en temas relacionados a preservación, conservación ysostenibilidad; las cuales deberían ser realizadas por profesionales especializados del MINAN,SERNANP y MINCETUR.


57

2.6 PLAN DE ACCIÓN Y PRESUPUESTOPlan de acción, el desarrollo del Plan de Acción de Turismo Sostenible de del distrito deIndependencia 2018-2026, que contiene una perspectiva general, lo que nos permitirá uncampo de actuación y realizar el seguimiento del trabajo, medido a través de indicadoresanuales y aportando continuidad en el tiempo a las acciones.

En el plan de acción se establecen un total de 20 objetivos y 68 acciones específicas quepermitirán implantar un Sistema de Turismo Responsable en el distrito de Independencia, elárea de turismo debe trabajar para la mejora continua y responsable del PDTL, lo que hará deldistrito de Independencia un destino turístico competitivo y sostenible en el tiempo.

2.6.1. La ruta estratégica

La ruta estratégica del distrito de Independencia, puede llegar a constituir un producto turísticoalternativo para la oferta turística. El distrito de Independencia no está considerada actualmentedentro de una Ruta de turismo, ya que el distrito no posee una adecuada promoción,actualmente carece de un flujo regular y garantizado de turistas nacionales extranjeros y esdesconocida por los operadores turísticos provinciales (Pisco, Ica, Nazca); por lo que es muynecesario aplicar un modelo de gestión estratégica para que sea adecuadamente ofertada yutilizada.


58

CUADRO 18. CRONOGRAMA

OBJETIVOS PRIORIDAD

ESTRATÉGICOS

ACCIÓNESTRATÉGICA

2018 2019 2020 …….. 20261 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

OE1.Instituir en lamunicipalida

d el áreaturística conasignación

presupuestaria

3 Crear el Área deTurismo y cultura

5 OtorgarPresupuesto en laPP 0127

4 Designación deresponsable delárea.

OE2.Puesta en

valor de losatractivos

turísticos deldistrito

5 Diseño de proyectopara la puesta envalor de losatractivosturísticos.

4 Identificar lasnecesidades deintervención en losatractivosturísticos.

4 Diseñar propuestade fortalecimientode capacidadesdirigido a losprestadores deservicios.

OE3.Implementarestrategias

depromociónturística y

comercialización.

4 Desarrollardocumentalesturísticos deldistrito deIndependencia.

3 Desarrollar el Plande Marketing local.

1 Promoción ydifusión de videosen los buses deservicio nacional.

OE4. 4 Fomentar lainversión privada


59

Mejorar lacalidad y

competitividad de losservicios

turísticos.

en el sectorturismo local.

4 Incentivar el capitalmedianteexoneración yconsideraciónespecial en latributación para lainversión enactividadesturísticas.

3 Realizar lacategorización delos Hoteles yRestaurantes.

OE5.Incentivar aMejorar elServicio dealimentos yalojamientodel distrito

3 Realizardiagnóstico delservicio dealimentos yalojamiento que sebrinda en eldistrito.

2 Evaluación de laspropuestasmejoras tras elproceso deformación.

5 Programa deasistencia técnicadirigida a losestablecimientoslocales.

OE6.Incrementarla Presenciade turistas

en mi distrito

1 Identificación deprincipalessegmentos quevisitan el distritode Independencia.

2 Diseñar un plan demarketing para laestrategia depromoción.

3 Realizar un blog deinformación


60

turística deldistrito.

4 Actividades defortalecimiento ypromoción de laOferta Turísticalocal.

OE7.Promover laproducciónlocal paradar valor

agregado yconvertirloen recursoturístico.

3 Incentivar laproducciónorgánica (cultivos ycrianzas)

3 Consumo interno(hortalizas, frutas,carnes, huevos,etc.)

3 Desarrollar laproductividad deinsumosalimenticios comoun atributo.

OE8.Fomento de

lacapacitación

ycertificaciónde artesanías

auténticaslocales.

4 Diversidad deartesanías propiosen junco, totora,cuero, carrizo, etc.

5 Recuperar ymejorar laartesanía local

5 Ferias deexposición yventas.

OE9.Valorar la

gastronomíalocal platos

típicos.

5 Lista de platostípicos

4 Oferta de platostípicos

5 Participación enferias locales

OE10.Convocar yCapacitar a

5 Convocatoria forode participación.


61

los vecinosinteresadosen ser guíasen turismo

4 Suscribir convenioscon instituciones yONGs

3 Capacitación a losinteresados en serGuías turísticos

OE11.Desarrollar

capacitaciones a

prestadoresde serviciosturísticos.

3 Pasantías eintercambio deexperiencias

4 Mejora de serviciosHigiénicos,Limpieza

3 Sistema de Calidadde Servicios.

OE12.Elaborar ydistribuir

material deinformación

turísticalocal.

3 Página web,afiches, guía.

3 Concurso deMuestras de fotoshistóricas

3 En ferias degastronomía yproductos

OE13.Elaborar unestudio de

condicionesgeográficas y

climáticaspara el

desarrollo deturismo deaventuraterrestre,

acuático y deviento.

3 Conocer lascondicionesgeográficas yclimáticas porzona.

2 Circuito comodestino para laorganización decompetencias deaventura.

4 Desarrollo eventoscompetitivos

OE14.Diseñar la

marcaturística

Independencia

4 Elaborar uninventario derecursos turísticos.

5 Determinar laidentidad e imagen


62

de la marcaIndependencia

4 Conformar laplataformamediática paradifundir losatractivosturísticos

OE15.Fomentar eldesarrollo

social,ambiental yseguridad

local.

5 Mejorar losservicios básicos,donde se ubicanlos recursosturísticos

3 Capacitación enseguridadciudadanacomunal.

4 Promover eltratamiento deresiduos sólidos.

OE16.Construcciónde Miradores

Turístico.

3 Infraestructura,puesta en valor

4 Respetar laarmonía con elentorno.

3 Para tomar fotos yventa de artesaníaen la zona.

OE17.Calendario

defestividades,tradiciones ycostumbres

local.

4 Sistematizar elCalendario deActividades

4 Promoción deEventos locales

3 Diseñar eimplementarProgramas festivos

OE18.Realizar

Concursosescolares depersonajes,

3 Plan de concursospara los tresniveles: inicial,primaria ysecundaria


63

historias,cuentos,leyendas,slogan del

distrito.

3 Actividadesdidácticas, culturaturística.

4 Campañas deConcientizar yCapacitar enTurismo y Calidaden II.EE.

OE19.Fomentar laparticipacióninclusiva dela sociedadcivil en lasactividadesturísticas.

4 Talleresinformativos deordenamiento,fomento ypromoción de losrecursos turísticos.

3 Eventos dirigidos ala población sobrelimpieza pública yOrnato público.

4 Capacitación enmateria derecepción yatención al turista.

OE20.Fomentar laconstitución

de unGremioturístico

local.

5 Conformación de laCámara deComercio deIndependencia

4 Organizar eventosde capacitacióndirigido aagremiados, dos(02) veces por año.

5 Formalización delos prestadores deServicios Turísticos.


64

2.6.2. Presupuesto y responsables de ejecutar cada acción

El presupuesto es una herramienta que está dentro de la planificación, coordinación y controlde funciones que presenta en términos cuantitativos las actividades a ser realizadas, con el finde dar el uso más productivo a los recursos, para alcanzar metas trazadas. En el presente plande acción está dirigido a cumplir los objetivos previstos, estando expresadas en valores ytérminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y condiciones previstas.

Los distintos responsables involucrados en el turismo local que están contemplados en elpresente plan, son responsables de su cumplimiento.


65

CUADRO 19: PRESUPUESTO DESTINADO

OBJETIVOS INDICADORESTRATÉGICA

FUENTE LÍNEA DEBASE

METAS ACCIÓN ESTRATÉGICA PRESUPUESTO (S/.)

RESPONSABLE2018 2021 2025

OE1.Instituir en lamunicipalidad elárea turísticacon asignaciónpresupuestaria

% deIncrementodelPresupuestoejecutado enactividadesde turismo

MEF(Consult

aamigabl

ePIA yPIM)

S/. 1

0,00

0.00

S/.2

0,00

0.00

S/. 5

0,00

0.00

S/. 8

0,00

0.00

Sustentar la necesidad depresupuesto para laimplementación del PDTL

0 Área deturismo MDI

Comprometer e incluirpresupuesto en la PP 0127

0 G.D.E. de laMDI

OE2.Puesta en valorde los atractivosTurísticos deldistrito.

N° deAtractivosTurísticospuestos envalor

M.D.I. 1 1 2 1

Identificar las necesidades Deintervención de los Atractivosturísticos priorizados

18,000.00 Área deturismo MDI

N° de visitasqueRecepcionacada atractivoTurísticopuesto envalor

M.D.I.

SectorPrivado

Ministerio deCultura

5,00

0añ

o

5,00

0añ

o

5,00

0añ

o

10,0

00añ

o

Diseño de la puesta envalor en el atractivo

25,000.00 G.D.E. de laMDI

Financiamiento de la puesta envalor del atractivo turístico

0 Gerencia depresupuesto

Ejecución del diseño propuestopara la puesta en valor delatractivo


OE3.Implementarestrategias depromoción

Plan deMarketing deatractivoslocales

M.D.I.

S/. 1

2,00

0añ

o

12,0

00añ

o

12,0

00

12,0

00añ

oSe desarrollan documentalesturísticos del distrito deIndependencia.

48,000.00 Gerencia depresupuesto


66

turística ycomercialización.

NºCapacitaciones

Sectorprivado

S/. 5

,000

año

5,00

0 añ

o

5,00

0 añ

o

5,00

0añ

o

En marketing publicitario. 0 Gerencia depresupuesto

OE4.Mejorar lacalidad ycompetitividadde los serviciosturísticos

Implementarmecanismosde mejora deservicios.

M.D.I.

Sectorprivado

5,000

10,000

5,000

10,000

5,000

10,000

5,000

10,000

Difusión de los atractivosutilizando los TICs

0 G.D.E. de laMDI

Inversión en difusión deprestaciones de serviciosnovedosos.

10,000.00 Gerencia depresupuesto

OE5.Incentivar aMejorar elServicio dealimentos yalojamiento deldistrito

Plan decapacitaciónen hotelería ygastronomía M.D.I.

10.0

00

10.0

00

10.0

00

10.0

00

Identificar las falencias de losservicios Turísticos yplanteamiento de mejoras.


Propuesta de Fortalecimiento decapacidades de los pequeñosempresarios turísticos.


Seguimiento y Evaluación demejoras de los serviciosbrindados.


Nº decapacitaciones

Sectorprivado

5,000 5,000 5,000 5,000 Fortalecimiento de capacidadesde los pequeños empresarios


OE6.Incrementar lapresencia deturistas en midistrito

Turistasexcursionistas

M.D.I. 12,000año

12,000año

12,000 12,000año

Identificar las falencias de losservicios Turísticos yplanteamiento de mejoras.


Nºoportunidadesde

Sectorprivado

15,000año

15,000año

15,000año

15,000año

Elaboración de planes denegocios.



67

rentabilidadde negocios enel sectorturismo

Capitalización para elMejoramiento de los serviciosturísticos.


OE7.Promover laproducción localdar valoragregado yconvertirlo enun recursoturístico.

Incentivar laproducciónlocal orgánica(vegetal yanimal)

M.D.I.

5,00

0

5,00

0

5,00

0

5,00

0

Capacitación en manejointegrado de plagas (MIP) decultivos orgánicos.


Organización de productoresorgánicos.

G.D.E. de laMDI

Sectorprivado

5,000 10,000 5,000 10,000 Capacitación en buenaspracticas agrícolas


5,000 10,000 5,000 10,000 Promocionar la producciónorgánica local.

0 Gerencia dePresupuesto

OE8.Fomento de lacapacitación ycertificación deartesaníasauténticaslocales.

Reconocimiento Calidad de laartesanía local

M.D.I.6,

000

6,00

0

6,00

0

6,00

0

Análisis de la diversidadartesanal local.


Fomentar la recuperación ymejora de la artesanía local.

0 G.D.E. de laMDI

Sectorprivado

10,000 10,000 10,000 10,000 Organización de ferias para laexhibición de productos locales.


OE9.Valorar lagastronomíalocal platostípicos.

Incentivar yPromocionarlos platos ybebidasdestacadasoriginarias.

M.D.I.

5,00

0

5,00

0

5,00

0

5,00

0

Elaborar una lista de platostípicos del distrito


Promoción de la gastronomíatípica local

0 G.D.E. de laMDI

Sectorprivado 5,000 5,000 5,000 5,000

Participación en ferias locales,regionales y nacionales.



68

OE10.Convocar yCapacitar a losvecinosinteresados enser guías enturismo

Contar conGuíasturísticoslocales.

M.D.I.

5,000 5,000 5,000 5,000

Convocatoria y capacitación devecinos del distrito paradesempeñarse como guíasturísticos.


Sectorprivado 10,000 10,000 10,000 10,000

Contar con los servicios de guíasturísticos.


OE11.Brindarcapacitaciones aprestadores deserviciosturísticos.

Capacitacionesa empresariosturísticos.

M.D.I.

5,00

0

5,00

0

5,00

0

5,00

0

Pasantías distritos turísticosreconocidos.

0 G.D.E. de laMDI

Se brinda servicios de calidad. 0 G.D.E. de laMDI

Sectorprivado

10,000 10,000 10,000 10,000 Capacitación empresarial encalidad de servicios


OE12.Elaborar ydistribuirmaterial deinformaciónturística.

Estructuracióny tecnologíade lainformación

M.D.I.5,

000

5,00

0

5,00

0

5,00

0

Implementación de Página web,afiches, guía, sección turismo.


Concurso de Muestras de fotos,cuentos, información históricas


Sectorprivado

Organiza y participan en feriasgastronómica y artesanal.


OE13.Elaborar unEstudio decondicionesgeográficas yclimáticas parael desarrollo deturismo de

Sectorizaciónde actividadesturísticas.

M.D.I.

5,00

0

5,00

0

5,00

0

5,00

0

Se cuenta con la Zonificacióndistrital.


Organizar encuentros con losagentes que promuevendeportes de aventura


Sectorprivado

15,0

00

15,0

00

15,0

00

15,0

00

Se cuenta con un Estudio decondiciones geográficas yclimáticas.



69

aventuraterrestre,acuáticos y deviento.

Diseño de plan de destinoturístico.


Desarrollo de eventoscompetitivos deportivos(ciclismo, maratón, etc.).


OE14.Diseñar la marcaturísticaIndependencia

Posicionar laimagen yoferta turísticalocal

M.D.I.

5,00

0

5,00

0

5,00

0

5,00

0

Se conforma un comitémultisectorial para Identificar lamarca independencia


Se conoce la identidad e imagende la marca Independencia.


Difundir la marca Independencia 20,000.00 G.D.E. de laMDI

Sectorprivado

Promoción intensiva de losrecursos turísticos.


OE15.Fomentar eldesarrollosocial,ambiental yseguridad.

Inversión enservicios debásicos,acceso a

MEF. 50,000 100,000 50,000 50,000 Población cuenta con serviciosbásicos donde está el recursoturístico


M.D.I.

5,00

0

5,00

0

5,00

0

5,00

0

Promover el adecuadotratamiento de residuos sólidos.


Capacitación en seguridadciudadana comunal.

Sectorprivado

10,0

00

10,0

00

10,0

00

10,0

00

Programas de responsabilidadsocial


Alianzas con instituciones nogubernamentales.


OE16. Contar con unnuevo

M.D.I. 10,000 100,000 10,000 10,000 Infraestructura, ofertada ypuesta en valor



70

Construcción deMiradoresTurístico.

atractivoturístico

Su infraestructura debe respetarla armonía del entorno

Sectorprivado

5,000 2,000 2,000 2,000 Puestos de venta de artesaníalocal.


OE17.Calendario defestividades,tradiciones ycostumbres

Contar con unCalendario defestividadesdel distrito.

M.D.I.

10,0

00

10,0

00

10,0

00

10,0

00

Se cuenta con un calendariosistematizado de festividades

40,000.00 Área deturismo MDI

Diseñar e implementarprogramas festivos

Sectorprivado

25,000 25,000 25,000 25,000 Promover y patrocinar eventosculturales


OE18.RealizarConcursosescolares sobrepersonajes,historias, slogandel distrito.

Estudiantes delasinstitucioneseducativasvaloran lacultura deldistrito.

M.D.I.

5,00

0

5,00

0

5,00

0

5,00

0

Plan de concursos para los tresniveles: inicial, primaria ysecundaria


Desarrollar actividadesdidácticas en cultura turística.


Sectorprivado

10,000 10,000 10,000 10,000 Programas de Concientización yCapacitación en Turismo yCalidad en las II.EE del distrito.


OE19.Fomentar laparticipacióninclusiva de lasociedad civil enlas actividadesturísticas.

Vecinos sonparticipesactivos en lasactividadesturísticas de lalocalidad

M.D.I.

10,0

00

10,0

00

10,0

00

10,0

00

Capacitar a la población enmateria de recepción y atenciónal turista.


Eventos dirigidos a la poblaciónsobre limpieza y ordenamientopúblico.


Sectorprivado

5,000 5,000 5,000 5,000 Talleres informativos deordenamiento, fomento ypromoción de los recursosturísticos.



71

OE20.Fomentar laconstitución deun Gremioturístico local.

Existenasociaciones ygremiosprestadoresde serviciosturísticos

M.D.I.

5,00

0

5,00

0

5,00

0

5,00

0

Conformación de la camara decomercio local


Formalización de losprestadores de serviciosturísticos


Sectorprivado

10,000 10,000 10,000 10,000 Organizar eventos decapacitación dirigido a losagremiados locales.


M.D.I. = Municipalidad Distrital de Independencia;G.D.E. = Gerencia de Desarrollo Económico.M.E.F. = Ministerio de Economía y Finanzas.


72

2.7 ARTICULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL

Con la finalidad de contar con un documento de gestión para desarrollo turístico local sostenible,es necesario establecer la vinculación de dicha herramienta de gestión con los planes localesregiones y nacionales de desarrollo y los planes sectoriales, en ese sentido se busca articular losobjetivos estratégicos e indicadores establecidos en el presente plan a los planes de desarrolloconcertado y a los planes sectoriales en sus diferentes niveles.

Niveles de planeamiento y articulación

Fuente: Mincetur

En cuadro Nº 20 se indica cuál es la articulación que tienen los objetivos estratégicos eindicadores planteados en el presente análisis. Esta articulación se puede realizar en losdiferentes niveles de planeamiento conforme se presenta a continuación en la siguienteplantilla:

.


73

CUADRO 20. ARTICULACIÓN A DOCUMENTOS DE GESTIÓN

OBJETIVOESTRATÉGICO -

PDTL

INDICADOR OBJETIVOESTRATÉGICO

PDCR

OBJETIVOESTRATÉGICO

PDCL


PERTUR


PENTUR

OE1.Instituir en lamunicipalidad elárea turística conasignaciónpresupuestaria

% de Incrementodel Presupuestoejecutado enactividades deturismo

SI NO SI NO

E2.Puesta en valorde los atractivosTurísticos deldistrito.

N° de AtractivosTurísticospuestos en valor

NO NO SI NO

N° de visitas queRecepciona cadaatractivoTurístico puestoen valor

SI NO SI NO

OE3.Implementarestrategias depromociónturística ycomercialización.

Plan deMarketing deatractivoslocales

SI NO SI NO

NºCapacitaciones NO SI NO NO

OE4.Mejorar lacalidad ycompetitividadde los serviciosturísticos

Implementarmecanismos demejora deservicios. SI SI SI NO

OE5.Incentivar aMejorar elServicio dealimentos yalojamiento deldistrito

Plan decapacitación enhotelería ygastronomía

SI NO SI NO

Nº decapacitaciones NO SI NO NO

OE6.Incrementar lapresencia deturistas en midistrito

Turistasexcursionistas NO NO SI NO

Nºoportunidadesde rentabilidadde negocios enel sector turismo

SI NO SI NO

OE7.Promover laproducción localdar valoragregado y

Incentivar laproducción localorgánica(vegetal yanimal)

SI SI SI NO


74

convertirlo en unrecurso turístico.OE8.Fomento de lacapacitación ycertificación deartesaníasauténticaslocales.

ReconocimientoCalidad de laartesanía local NO SI SI NO

OE9.Valorar lagastronomía localplatos típicos.

Incentivar yPromocionar losplatos y bebidasdestacadasoriginarias.

NO NO NO NO

OE10.Convocar yCapacitar a losvecinosinteresados enser guías enturismo

Contar conGuías turísticoslocales. NO NO SI NO

OE11.Brindarcapacitaciones aprestadores deserviciosturísticos.

Capacitaciones aempresariosturísticos. SI NO SI NO

OE12.Elaborar ydistribuirmaterial deinformaciónturística.

Estructuración ytecnología de lainformación NO SI NO NO

OE13.Elaborar unEstudio decondicionesgeográficas yclimáticas para eldesarrollo deturismo deaventuraterrestre,acuáticos y deviento.

Sectorización deactividadesturísticas.

SI NO NO NO

OE14.Diseñar la marcaturísticaIndependencia

Posicionar laimagen y ofertaturística local NO NO NO NO

OE15. SI NO NO NO


75

Fomentar eldesarrollo social,ambiental yseguridad.

Inversión enservicios debásicos, accesoa

OE16.Construcción deMiradoresTurístico.

Contar con unnuevo atractivoturístico NO NO NO NO

OE17.Calendario defestividades,tradiciones ycostumbres

Contar con unCalendario defestividades deldistrito.

NO SI SI NO

OE18.RealizarConcursosescolares sobrepersonajes,historias, slogandel distrito.

Estudiantes delas institucioneseducativasvaloran lacultura deldistrito.

NO SI NO NO

OE19.Fomentar laparticipacióninclusiva de lasociedad civil enlas actividadesturísticas.

Vecinos sonparticipesactivos en lasactividadesturísticas de lalocalidad

SI NO SI NO

OE20.Fomentar laconstitución deun Gremioturístico local.

Existenasociaciones ygremiosprestadores deserviciosturísticos

NO NO SI NO

El PENTUR tiene cuatro pilares: Diversificación y consolidación de mercados; Diversificación y consolidación de la oferta; Facilitación turística; Institucionalidad del sector.

Objetivo Estratégico del PDRC Ica: Mejorar la calidad de vida y oportunidad de desarrollo de la población del departamento

de Ica Mejorar las condiciones de habitabilidad de los ciudadanos del departamento de Ica Fortalecer el desarrollo productivo y la conectividad del departamento de Ica Mejorar la sostenibilidad ambiental en el departamento de Ica Mejorar la seguridad ciudadana de los habitantes del departamento de Ica Fomentar la modernización de la gestión pública, participación ciudadana y buen

gobierno en el departamento de Ica

plan de desarrollo turÍstico local …mdindependencia.gob.pe/wp-content/uploads/2017/12/... ·...

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