Whirlpool EMEA

Project Work 03 – Master RUO 2013/2014

Gruppo E-recruitment

Whi

rlpoo

l EM

EAIl

prog

etto

BenchmarkingUpgrade Linkedin

Proposte operative

E-Recruiter oggiConclusioni

Il soc

ial a

pplic

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alla te

oria

Whirlpool EMEAIl progetto

1950: Marchio Whirlpool1911: Upton

Machine Company

1988: Join Venture PhilipsWhirlpool International

2006: Best World Seller Appliances

2011: da Europe a Whirlpool EMEA

Storia aziendale

I marchi nel mondo

Ipotizzare linee guida per i reclutatori di Whirpool per migliorare il processo di e-recruiting attraverso LinkedIn

Capire come ottimizzare il social per il talent branding

Sviluppare nuove strategie di comunicazione HR

Benchmarking pagine LinkedIn concorrenti e Top Employer Brand

Obiettivi del progetto

• Ricerche preliminari• Raccolta informazioni• Studio delle pagine WFU e

LinkedIn

• Studio dati e benchmarking• Ricerca bibliografica

• Analisi classifiche E.B.• Stesura progetto• Canali extra LinkedIn

• Skype meeting Dott.ssa Squizzato• Analisi dei bisogni-

• Incontro in sede con Dott.ssa Squizzato e Dott. Gentile

• Confronto richieste/proposte• Sviluppi del progetto

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 4

Fase 5

Fase 6• Chiusura progetto• Elaborazione strategia finale

Le fasi

Il social applicato alla teoria

Employer Branding

Attraction

Valore aggiunto, innovazione

E-Recruitment Ampio bacino di candidati Ridurre i costi e tempi Screening basato su parametri Più efficienza reclutamento e selezione

Cornice teorica

Condivisione diretta su LinkedIn Contenuti didattici e testimonianze

Video sharing Condivisione contenuti

aziendali

Promuovere gli obiettivi di un’azienda Pubblicizzare prodotti e servizi Mettere in mostra iniziative qualificanti

Social media

78237 Follower

73276 Follower

2114 Follower

Whirlpool in LinkedIn 1

Pagine Ufficiali

BenchmarkingUpgrade Linkedin

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

ToTC 2014Follower / Employees

Analisi 1

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18

Analisi 2

CompetitorsFollower / Employees

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%70%

12%13%

4%5%

16%48%

36%23%

12%12%

6%21%

Employees presenti su Linkedin

Analisi 3

Whirlpool

Mercuri urval

McAfee

Samsung

Antal

BAT

PT

Tektronik

0 1 2 3 4 5 6 7

Ruolo Key Account Manager Moscow

Rapporto Candidature/Giorni

Analisi 4

Whirlpool in LinkedIn 2

Pagine Marchio

Pagine LinkedIn Ideale

Proposte operative

Come si presenta sul mercato

Come si presenta sul web

Ristrutturiamo con qualche idea nuova!

Come vorremmo che sia

BLOGDa riciclare

Green Economy Blogger al forno

Ambiente, ecosostenibilità Cucina, Persone

Blog

BLOGCONTENUTI DIFFUSIONE

RECLUTAMENTO

LINKEDIN

LinkedIn come Blog, Vita aziendaleed eventi.

Network dei dipendenti, conoscenza

del marchio, frequenza

dei post.

LINKEDINGruppi di

discussione

Una soluzione unica

Gruppi Whirlpool

ALTRI GRUPPI ALTRI GRUPPI

Gruppi Whirlpool

SLIDESHAREContenuti testimonianze aziendali e partecipazioni a convegni e workshop

YOUTUBEVideo autoprodotti, interviste a manager e giovani Fast Track

XING e KUNUNUSono i principali social network professional presenti nell’area tedesca. Permetterebbe una maggior visibilità, unificando il gruppo con i marchi commercializzati, oltre a dar maggior consapevolezza interna ai dipendenti.

Altri social media

Altri social media

E-Recruiter oggiConclusioni

HR E-Recruiter JR

Collaborazione con area comunicazioneConoscenza social per sviluppo strategie employer brandingCreazione database candidatiConoscenza principali strumenti informaticiAutonomia, intraprendenza, mediazione

5

Ricerca blogger

aziendali

Membri gruppi come possibili candidati

Contatto area comunicazione

E-Recruiter Whirlpool

Pubblicizzazion

e eventi nei

social media

Contest aziendali

su LinkedIn

Fast Track ManagmentStudent Attivi

Le nostre proposte

Conclusioni

Employer Branding

E-recruitment

Conclusioni

MATCHING the difference.

Grazie per l’attenzione.

Daniele Frigerio Floriano RiccioRiccardo Samore’ Giancarlo Raineri Erminia Lo Conti